通用質(zhì)量特性工作計劃精選(九篇)

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第1篇：通用質(zhì)量特性工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工管理主要就在與現(xiàn)場的施工管理，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行規(guī)范的管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達(dá)到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、減少成本投入等要求，就需要管理單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并探索出適合自身發(fā)展的管理模式。根據(jù)調(diào)查可知，建筑施工的過程及其復(fù)雜，涉及到不同的工種，管理起來十分困難，不僅需要滿足各方的要求還需調(diào)解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不規(guī)范導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，而一些建筑項目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包后由一些沒有資質(zhì)的工程隊進(jìn)行施工，因為缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)常常導(dǎo)致事故發(fā)生。所以施工企業(yè)要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，來避免施工事故的發(fā)生。

而且，在施工現(xiàn)場實行現(xiàn)代化的管理能夠讓開發(fā)商對施工單位充滿信心，確保開發(fā)商與施工企業(yè)的合作愉快。對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能降低成本、加快施工進(jìn)度，也能讓施工企業(yè)在業(yè)內(nèi)打響名號。此外，使用先進(jìn)的施工管理技術(shù)能夠節(jié)省施工原材料的消耗，解放更多的勞動力，為施工單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

我國建筑公司現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要存在以下幾點問題，部分建筑公司在進(jìn)行技術(shù)管理工作時為減小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓進(jìn)度，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理主要目的是控制工程的進(jìn)度，并審查施工單位的進(jìn)度，但是在實際操作中一些建筑公司只有單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，為追求經(jīng)濟(jì)效益，急于求進(jìn)，忽視成本與市場。

我國建筑施工技術(shù)管理體系還不夠完善，我國建筑行業(yè)所使用的制度大多是總分包，但是建筑企業(yè)的硬件設(shè)施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒有統(tǒng)一的管理體系，就難以保證技術(shù)管理水平。其次我國建筑工程施工制度存在一些問題，雖然很多的建筑單位通常采用國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但是施工單位內(nèi)部之間并不會劃分各崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。我國建筑行業(yè)各項目責(zé)任沒有明確到個人，雖然目前我國已建立了相關(guān)的系統(tǒng)制度，但是在信息的傳遞中仍然會出現(xiàn)一些失誤之處，導(dǎo)致業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場出現(xiàn)單打獨斗的現(xiàn)象，對于違反操作規(guī)程的行為，不能進(jìn)行很好地約束，容易引發(fā)安全事故。

我國建筑行業(yè)往往是由大量工人來參與其中，因此在建筑工程施工現(xiàn)場難以進(jìn)行有效的管理和控制，因此在現(xiàn)實的建筑工程施工技術(shù)管理中往往會造成很多的問題。建筑公司的生命主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量方面，高水平的工程質(zhì)量不僅僅能讓客戶滿意，另一方面還能最大程度的提高建筑公司的市場競爭力。但是在實際操作中很多建筑公司工程質(zhì)量管理不科學(xué)，很多地方都需要完善。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理材料管理不當(dāng)，具體而言，現(xiàn)場施工材料分類凌亂不堪沒有對材料的種類等進(jìn)行統(tǒng)計，各類材料等雜亂的放在一起，多數(shù)單位都是采取隨機(jī)抽樣的方法來對物料進(jìn)行檢查，這種辦法會對物料管理造成一定麻煩。在技術(shù)安全管理方面失范，現(xiàn)場施工的安全問題主要是防火防電，但是隨著工程進(jìn)度的不斷增加，各類防護(hù)設(shè)備越來越少，導(dǎo)致有很多的問題凸顯出來，尤其是安全問題，部分危險地方?jīng)]有采取安全防范措施。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

1、建立健全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確定位技術(shù)管理職責(zé)范疇

1.1加強(qiáng)企業(yè)的法制化建設(shè)，用法管理企業(yè)，注重落實。要明確各級人員的職責(zé)所在，劃分職責(zé)范疇，落實到個人，尤其要加強(qiáng)在施工結(jié)束驗收環(huán)節(jié)，要增強(qiáng)對技術(shù)干部現(xiàn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中的技術(shù)要求、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、檢查、評定和驗收。

1.2不斷加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法?？梢越M織相關(guān)的技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等等，通過多種途徑增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而能夠預(yù)防一些易發(fā)現(xiàn)和處理的問題，減少安全隱患的發(fā)生，保證工程的順利開展和工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作

為了保證工程能夠嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作。首先，要增強(qiáng)對工程每個環(huán)節(jié)的施工方案細(xì)化程度，嚴(yán)格遵守施工方案展開施工。其次，各分項工程和分部工程需要進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的技術(shù)交底。最后，那些特殊和隱蔽的工程，尤其要加強(qiáng)交底工作和方案的細(xì)化程度，對一些容易發(fā)生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好標(biāo)注。

3、采購綠色材料，保證生命健康

綠色材料的采購應(yīng)嚴(yán)格遵守國家制定的“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證用戶的生命健康權(quán)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。目前，由于人們對材料輕度和安全因素考慮較多，對材料的保溫、成本卻考慮相對較少。除此之外，選用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物質(zhì)和氣體，這些化學(xué)元素都會對人體造成不同程度的傷害，因此，綠色材料的選用具有十分重要的價值。

4、加強(qiáng)質(zhì)量檢查分析

測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質(zhì)量特性，然后把測定評價指標(biāo)與工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所需的結(jié)果進(jìn)行對照，進(jìn)而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進(jìn)行測量；其二，對照，把所得評價指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照；其三，即根據(jù)最好的對照數(shù)據(jù)，評價產(chǎn)品是否滿足建設(shè)工程質(zhì)量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

5、加大技術(shù)投入力度

所謂技術(shù)投入，就是指施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實力較強(qiáng)的施工隊伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，除了要在原有的辦公設(shè)施的基礎(chǔ)之上，還要完善各建筑實驗室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類軟件等。

6、采用信息化技術(shù)

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念。

結(jié)束語

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該重視科學(xué)性的管理措施，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術(shù)的操作使用，確保整項建筑施工項目能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中進(jìn)行，有效的保證施工質(zhì)量得以過關(guān)，確保建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施得到良好的落實使用，發(fā)揮施工團(tuán)隊的整體管理作用。

參考文獻(xiàn)

[1]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，(01).