熱力公司安全管理精選(九篇)

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第1篇：熱力公司安全管理范文

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。,

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議，部署普查方案

2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號(hào)），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長(zhǎng)、安全質(zhì)量環(huán)保部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時(shí)間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評(píng)比，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動(dòng)員大會(huì)，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級(jí)主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.

一年來，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。

為進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，我們著重做了以下四項(xiàng)工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實(shí)際，逐級(jí)成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時(shí)間、頻次沿指定路線進(jìn)行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊(duì)除了按計(jì)劃進(jìn)行日常巡回檢查外，還隨機(jī)抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個(gè)月的時(shí)間繪制了《集中供熱一級(jí)網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強(qiáng)、紅崗五個(gè)基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進(jìn)了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強(qiáng)制巡檢監(jiān)察檢測(cè)系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。

為引進(jìn)科學(xué)的檢驗(yàn)、檢查機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)在線檢驗(yàn)，我們按照特種設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)程的要求，在始終堅(jiān)持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時(shí)，逐步開展在線檢驗(yàn)工作，并按照指定的檢驗(yàn)時(shí)間及上級(jí)部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展在線檢驗(yàn)工作。

四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則

通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對(duì)何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設(shè)計(jì)資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對(duì)存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時(shí)”為原則的整治計(jì)劃。

在上級(jí)部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作將取得更大的進(jìn)步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

第2篇：熱力公司安全管理范文

1、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

[文秘站網(wǎng)-]3、負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：

3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資

金收支平衡；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)各車間月度考評(píng)工作；

7、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)各車間材料計(jì)劃的審核工作；

13、負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司銷售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；

10、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)及結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫(kù)存差異表的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資出入庫(kù)管理工作；

10、負(fù)責(zé)超期庫(kù)存物資的建議處置工作；

11、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

第3篇：熱力公司安全管理范文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展與進(jìn)步，小區(qū)物業(yè)管理的模式有了很大的改變，提高了物業(yè)管理的積極性，物業(yè)管理效率得到提升。筆者就新鄉(xiāng)行政管理之下的物業(yè)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

新鄉(xiāng)；物業(yè)管理；車輛管理；綠化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們當(dāng)前的生活水平有了顯著的提升，人們對(duì)自己的居住環(huán)境和質(zhì)量有了更高的要求。物業(yè)管理是城市管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，物業(yè)管理水平的高低直接影響著小區(qū)人們居住的質(zhì)量，良好的物業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提升，但是物業(yè)管理不合理會(huì)導(dǎo)致業(yè)主和管理人員之間的矛盾，不利于社會(huì)的和諧建設(shè)。就新鄉(xiāng)行政管理下的物業(yè)管理而言，其在小區(qū)的管理中不斷完善自身的管理工作，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)人們的生活品質(zhì)的提升。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理工作進(jìn)行論述。

一、新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀

新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理的內(nèi)容主要包括房屋管理與維修、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、小區(qū)便民服務(wù)、HSE管理以及供暖工作等。目前小區(qū)的綠化管理和維修、房屋管理、衛(wèi)生等基本管理逐漸完善，保證了居民的生活環(huán)境的質(zhì)量。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)HSE管理工作以及供暖工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

（一）HSE管理工作

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)健康，是對(duì)物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)的本質(zhì)要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，就是與HSE相伴相生、相互影響的過程，生產(chǎn)一刻不停，對(duì)HSE的要求就不能終止。物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、考驗(yàn)無(wú)處不在、責(zé)任無(wú)處不在，HSE工作沒有“淡季”“旺季”之說，更無(wú)“閑時(shí)”“忙時(shí)”之分，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松和懈怠。只有這樣，才能保證物業(yè)管理日常工作安全、有序、平穩(wěn)地向前推進(jìn)。當(dāng)前新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理在HSE方面制定了以下對(duì)策。首先，編制公眾聚集場(chǎng)所事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案、電梯突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。每季度開展一次預(yù)案演練。其次，針對(duì)小區(qū)公共區(qū)域的安全隱患問題，每個(gè)月進(jìn)行一次安全自查，每季度處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面安全檢查，及時(shí)排除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。再次，集中整頓小區(qū)安全隱患。針對(duì)小區(qū)公共用地亂擺亂放、亂栽亂種等問題進(jìn)行集中處理，并清除16棟住宅樓樓道和7個(gè)車棚堆放的易燃雜物。結(jié)合HSE觀察制定活動(dòng)實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性。最后，對(duì)電梯等特種設(shè)備開展專項(xiàng)檢查。每月進(jìn)行兩次電梯保養(yǎng)工作，每半個(gè)月進(jìn)行自查巡檢，每年進(jìn)行一次電梯檢驗(yàn)，制定電梯安全管理制度。

（二）供暖工作

新鄉(xiāng)物業(yè)管理部門在供暖方面是結(jié)合熱力公司工作，配備專人負(fù)責(zé)二次網(wǎng)及住戶巡檢維護(hù)，及時(shí)處理檢查出的問題。比如供暖后，處理入戶管線腐蝕穿孔等。督促熱力公司生產(chǎn)部修理或更換小區(qū)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的老化或者是損壞零部件，比如熱力站兩臺(tái)補(bǔ)水泵單向閥、補(bǔ)水罐浮球閥等。

（三）改善小區(qū)環(huán)境工程情況

為成功創(chuàng)建“AAAA”級(jí)小區(qū)，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2016年小區(qū)管理處對(duì)小區(qū)部分樓房、外墻、景觀進(jìn)行改造，開展了四項(xiàng)工程：2016年6月新鄉(xiāng)處一區(qū)部分住宅樓樓頂漏水工程、2016年7月新鄉(xiāng)管理處基地生活區(qū)小圍墻整治工程、新鄉(xiāng)處仿古亭子修繕等綜合維修工程、管道局家屬院文化墻工程。并且在2016年8月完成了四項(xiàng)工程。

1.爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“AAAA”級(jí)文明和諧示范小區(qū)完成情況

小區(qū)建設(shè)以創(chuàng)建“4A級(jí)小區(qū)”為目標(biāo)，以服務(wù)小區(qū)、提高居民生活質(zhì)量為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，大力整治小區(qū)環(huán)境，集中整頓小區(qū)安全隱患，加強(qiáng)小區(qū)房屋管理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各相關(guān)職能部門的支持與配合下，新鄉(xiāng)處一區(qū)于2016年9月成功創(chuàng)建集團(tuán)公司“AAAA”級(jí)文明和諧示范小區(qū)。

2.“四供一業(yè)”項(xiàng)目取得進(jìn)展

（1）供電方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)供電公司簽訂供電分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報(bào)告》《分離移交項(xiàng)目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。供暖方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)熱力有限責(zé)任公司簽訂分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報(bào)告》《分離移交項(xiàng)目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。

二、小區(qū)管理優(yōu)化

（1）實(shí)行上崗培訓(xùn)制度，創(chuàng)辦一只專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍，確立物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員的職業(yè)資格制度，在工作過程中處處體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的理念，從而更好帶動(dòng)廣大業(yè)主配合實(shí)施綠色物業(yè)管理。（2）推行“人性化管理”。尊重業(yè)主并提供溫馨快捷的服務(wù)，在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”和“業(yè)主至上”的理念。實(shí)行雙向式管理模式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。還可建立服務(wù)單位評(píng)分制度，按月累計(jì)業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)單位的評(píng)分狀況，以改進(jìn)不足、提升服務(wù)品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娜.小城市小區(qū)管理體制問題及對(duì)策研究[D].濟(jì)南:山東師范大學(xué),2016.

第4篇：熱力公司安全管理范文

1.1管理方式落后

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)由各種各樣的設(shè)備組成。其中熱源部分的鍋爐房就包含著鍋爐本體、熱力系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)以及運(yùn)煤除灰系統(tǒng)等。要進(jìn)行這些設(shè)備的維護(hù)與管理，需要有一定的方法和手段。然而，當(dāng)前的供暖企業(yè)管理方式極為落后。如當(dāng)前很多設(shè)備已經(jīng)完成全自動(dòng)化的運(yùn)行，要管理這些設(shè)備，需要采用一定的信息化手段。當(dāng)前供暖企業(yè)的信息化管理還處于初級(jí)階段，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

1.2缺乏明確的管理目標(biāo)

供暖企業(yè)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，需要有明確的管理目標(biāo)作為指導(dǎo)。然而，當(dāng)前的供暖企業(yè)的管理還存在一定的盲目性。企業(yè)還沒有對(duì)自身?yè)碛械墓┡O(shè)備進(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)與管理。缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)就無(wú)法制定合理的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，沒有合適的市場(chǎng)定位。這樣企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1.3企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)比較復(fù)雜，能耗大，運(yùn)營(yíng)成本高。企業(yè)需要綜合這些因素，制定系統(tǒng)的管理方法，對(duì)鍋爐房等系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)以較低的成本。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為設(shè)備管理維護(hù)就是對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修。因此，由于設(shè)備管理不科學(xué)，設(shè)備的壽命降低。由于設(shè)備老化，而引起能耗增大。這些問題的存在降低了供暖系統(tǒng)的產(chǎn)熱功率，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

1.4注重短期效益，忽視企業(yè)設(shè)備管理

供暖企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)往往比較單一，同時(shí)又屬于高能耗企業(yè)，企業(yè)的利潤(rùn)率往往不高。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，只注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在設(shè)備管理方面，為了降低管理人本，不重視相關(guān)維護(hù)人員的培訓(xùn)。甚至有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)備維護(hù)可有可無(wú)，直接將設(shè)備維護(hù)人員解聘。這種短視行為導(dǎo)致設(shè)備的老化比較嚴(yán)重，設(shè)備的使用壽命變短，并且設(shè)備疏于維護(hù)還容易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2提高供暖企業(yè)管理水平的策略探討

2.1創(chuàng)新設(shè)備管理模式

要想提高供暖企業(yè)的管理水平，需要從創(chuàng)新設(shè)備管理模式入手。首先，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，通過信息化進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備的管理，提高了設(shè)備管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。另外，信息化管理手段還可以增加供暖系統(tǒng)的柔性，及時(shí)地調(diào)整燃料的量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。然后，企業(yè)需要樹立正確的管理目標(biāo)。有明確的目標(biāo)作為指引，在實(shí)際的設(shè)備管理中，管理人員便有章可循，進(jìn)而兼顧當(dāng)前企業(yè)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2注重設(shè)備維修管理

供暖企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)非常復(fù)雜，包括一些燃料處理設(shè)備、熱量輸送設(shè)備、節(jié)能設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備在這樣復(fù)雜的系統(tǒng)中長(zhǎng)期運(yùn)行，難免會(huì)出現(xiàn)故障。如果得不到及時(shí)的維修，有可能形成極大的安全隱患。因此，企業(yè)需要十分重視鍋爐房等系統(tǒng)中設(shè)備的維護(hù)與維修，采用現(xiàn)代化工藝手段，及時(shí)識(shí)別設(shè)備故障。另外，即使設(shè)備沒有故障，也要進(jìn)行有規(guī)律的維護(hù)工作，如設(shè)備的變動(dòng)與運(yùn)行、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、以及防銹等維護(hù)管理工作一定要保質(zhì)保量的落實(shí)。

2.3提高設(shè)備管理人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視設(shè)備管理人員的能力培養(yǎng)。首先，企業(yè)在聘用設(shè)備管理人員時(shí)，需要注重其實(shí)際能力與工作經(jīng)驗(yàn)，最好聘用那些有豐富工作經(jīng)歷的資深技術(shù)人員。然后，企業(yè)需要重視設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，使之不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，如果不及時(shí)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，很快就會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前很多供暖設(shè)備通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，如果維護(hù)人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)，則不能勝任新型設(shè)備維護(hù)工作。因此，企業(yè)要十分重視員工的培訓(xùn)。

2.4加強(qiáng)安全管理

供暖系統(tǒng)中很多設(shè)備中都存在熱氣，如果得不到科學(xué)的管理，那么一旦出現(xiàn)熱氣泄露，將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全造成極大的傷害。因此，企業(yè)要十分重視設(shè)備安全管理。首先，企業(yè)設(shè)備管理人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，需要從安全管理的角度出發(fā)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。然后，在設(shè)備的整修中要確保各項(xiàng)工藝的質(zhì)量，只有這樣，才能避免出現(xiàn)熱氣泄露的狀況。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：熱力公司安全管理范文

中核運(yùn)行三廠核電站是我國(guó)首座商用重水堆核電站，裝機(jī)容量為兩臺(tái)70萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組。從2003年7月2#機(jī)組提前112天投入商業(yè)運(yùn)行后，中核運(yùn)行三廠兩臺(tái)機(jī)組實(shí)施了上千項(xiàng)技術(shù)改造，未出現(xiàn)重大技術(shù)安全問題，改造效果良好。這與企業(yè)重視安全文化建設(shè)和技術(shù)改造中有效的安全管理分不開的。中核運(yùn)行三廠重視安全文化的建設(shè)與培育，創(chuàng)立了“安全無(wú)借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全文化理念，并把安全文化理念融入到安全管理之中，以安全文化促進(jìn)安全管理，提高機(jī)組的安全運(yùn)行水平。在技術(shù)改造過程中，始終貫徹公司的安全文化理念，把安全放在第一位，在安全管理方面持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，保證了技術(shù)改造工作的順利進(jìn)行。研究了技術(shù)改造方案準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，經(jīng)驗(yàn)反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)不同特點(diǎn)，進(jìn)行了有效的安全管理。

二、方案準(zhǔn)備中的安全管理

中核運(yùn)行三廠在技術(shù)改造工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、保守決策”的安全工作原則。在管理實(shí)踐中，逐步培育安全文化，提高技術(shù)人員的安全意識(shí)，并在技術(shù)管理中注重落實(shí)這些安全工作原則。

1.培育安全文化是安全管理的核心

中核運(yùn)行三廠，非常重視企業(yè)文化建設(shè)，培育安全文化是其中的一個(gè)重要方面，也是安全管理核心。只有人人認(rèn)識(shí)到安全重要性并在行動(dòng)中落實(shí)安全，安全才能得到真正保障。為了培育和發(fā)展核安全文化，中核運(yùn)行三廠制定了明確的核安全政策，倡導(dǎo)“安全無(wú)借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全理念；具體到人因事故預(yù)防，提出了“質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達(dá)、嚴(yán)格的遵守程序、細(xì)致的自我檢查、認(rèn)真的工前會(huì)議”6個(gè)期望；為了防止機(jī)組狀況良好時(shí)，可能產(chǎn)生對(duì)安全要求上的松懈，提出了“永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己是最好的，永遠(yuǎn)將安全放在第一位”的工作信念。公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全生產(chǎn)月度例會(huì)，關(guān)注安全質(zhì)量問題。定期編制安全簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道廠內(nèi)安全狀況和國(guó)內(nèi)外其它重大安全事故并介紹宣傳安全知識(shí)。在員工剛?cè)霃S時(shí)就安排工業(yè)安全與核安全文化的培訓(xùn)，并定期對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)的復(fù)訓(xùn)。經(jīng)過幾年的培育和積淀“，安全無(wú)借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全理念已根植于員工的思想和行動(dòng)中。在公司安全文化的培育過程中，技術(shù)改造人員逐步掌握了木桶理論、冰山法則等新的安全理論知識(shí)，養(yǎng)成了質(zhì)疑的工作態(tài)度，樹立了正確的安全意識(shí)，強(qiáng)化了“保守決策”的思想。

2.遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是安全管理的基礎(chǔ)

遵循法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范是進(jìn)行技術(shù)改造安全管理的基礎(chǔ)。中核運(yùn)行三廠技術(shù)改造中需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括我國(guó)的核安全法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，國(guó)際上通用的ASME標(biāo)準(zhǔn)，加拿大CANDU電站設(shè)計(jì)要求的地震、消防、環(huán)境鑒定等相關(guān)的安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則。中核運(yùn)行三廠重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，分別邀請(qǐng)上海核工程設(shè)計(jì)研究院、國(guó)家環(huán)保總局核安全中心的專家，多次進(jìn)行電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、核安全法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)。此外，先后派出大量技術(shù)改造工程師，直接到上海核工程設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，盡快熟悉技術(shù)改造相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合的全方位培訓(xùn)，技術(shù)改造工程師在技術(shù)改造方案制定、設(shè)備選型、安全等級(jí)的確定中，能夠嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)要求。在遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，多利用國(guó)際上成熟的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，借鑒同行實(shí)踐，采取保守決策，確保技術(shù)方案的安全。技術(shù)改造工程師經(jīng)過培訓(xùn)及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸樹立了自己的設(shè)計(jì)權(quán)威，就連國(guó)內(nèi)的資深設(shè)計(jì)專家，在看到中核運(yùn)行三廠自己制定的技術(shù)改造方案時(shí)都連連稱贊，認(rèn)為改造方案考慮符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)周到。

3.充分的安全分析是安全管理的重要保證

技術(shù)改造是在原有系統(tǒng)或設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行的永久性改變，必須慎重對(duì)待。由于原設(shè)計(jì)都是經(jīng)過了安全分析和驗(yàn)證的，因此在進(jìn)行新的技術(shù)改造時(shí)也必須重視安全分析工作。在核電領(lǐng)域，因安全分析不到位而造成技術(shù)改造失敗的事例并不少見。同時(shí)核電站不同的系統(tǒng)之間存在相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備的改變，可能會(huì)對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)或設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此任何技術(shù)改造方案確定過程中，必須對(duì)預(yù)期給電站系統(tǒng)和設(shè)備安全運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工中人員和設(shè)備的工業(yè)安全、輻射防護(hù)安全等進(jìn)行安全分析。只有通過了這些安全分析，提出并落實(shí)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，才能使技術(shù)改造的安全得到保證。例如，慢化劑覆蓋系統(tǒng)排氣變更中，最初的設(shè)計(jì)方案為，覆蓋氣體掃氣時(shí)直接排到反應(yīng)堆廠房通風(fēng)系統(tǒng)。隨后經(jīng)過全面的安全分析，認(rèn)為該方案可能會(huì)產(chǎn)生慢化劑系統(tǒng)氚排放少量增加，并從輻射防護(hù)安全最優(yōu)化的角度，對(duì)該方案進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，增加了干燥床的吸附裝置，經(jīng)過吸附處理后再排到反應(yīng)堆廠房通風(fēng)系統(tǒng)。

4.進(jìn)行獨(dú)立審查是安全管理的有力武器

在中核運(yùn)行三廠，對(duì)于重要技術(shù)改造方案，都需要進(jìn)行獨(dú)立的第三方審查。一般技術(shù)改造方案制定完成后，由中核運(yùn)行三廠內(nèi)部的運(yùn)行、維修等責(zé)任部門進(jìn)行審查，從不同角度完善詳細(xì)方案。對(duì)于重要的技術(shù)改造，還需要由專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行審查，或者邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的資深專家，舉行安全評(píng)審會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的審查和鑒定，以確保改造方案安全可靠。例如，在汽輪機(jī)功率提升的技術(shù)改造項(xiàng)目中，先通過廣泛咨詢國(guó)內(nèi)汽輪機(jī)專家、熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位，并對(duì)熱力系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，形成了總體改造方案，然后邀請(qǐng)10余名國(guó)內(nèi)汽輪機(jī)領(lǐng)域?qū)＜?，舉行安全評(píng)審會(huì)對(duì)方案進(jìn)行審核。在2006年度進(jìn)行的二號(hào)機(jī)組第二次大修中，依照方案對(duì)相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施了技術(shù)改造工作，最后的性能試驗(yàn)結(jié)果表明技術(shù)改造達(dá)到了預(yù)期效果。

5.核安全評(píng)審是核電技術(shù)安全的重要環(huán)節(jié)

根據(jù)核安全法規(guī)要求，對(duì)于影響到頒發(fā)運(yùn)行許可證依據(jù)的安全構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件等的修改為安全重要修改。對(duì)于安全重要修改，營(yíng)運(yùn)單位必須向國(guó)家核安全局提交修改申請(qǐng)，并且在修改申請(qǐng)批準(zhǔn)后，才允許現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。中核運(yùn)行三廠，對(duì)于安全重要修改，除了進(jìn)行獨(dú)立的第三方審查，還按照核安全法規(guī)要求報(bào)批國(guó)家核安全局進(jìn)行安全評(píng)審。通過這些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)審，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案可能存在的安全問題，消除方案中的不安全因素。

三、技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

技術(shù)改造方案經(jīng)過充分安全分析，并經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后，才可以開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。大部分技術(shù)改造項(xiàng)目需要在機(jī)組大修期間進(jìn)行，并且同其他檢修工作交叉作業(yè)，因此在具體施工階段，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

1.制定詳細(xì)的施工方案

在技術(shù)改造項(xiàng)目施工之前，施工單位需要根據(jù)每項(xiàng)技術(shù)改造特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工方案與檢查和試驗(yàn)計(jì)劃。檢查和試驗(yàn)計(jì)劃中選取停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），見證點(diǎn)（W點(diǎn)），審查點(diǎn)（R點(diǎn)），并經(jīng)過技術(shù)人員批準(zhǔn)后，方可允許現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。這樣在技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都需要技術(shù)改造工程師現(xiàn)場(chǎng)見證簽字并確認(rèn)完全滿足安全、技術(shù)等設(shè)計(jì)要求后，才可進(jìn)行下一階段工作，使得整個(gè)施工的安全工作都處于受控狀態(tài)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全采用星級(jí)6S管理

在技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，成立有專門的施工管理組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，并采用國(guó)際上先進(jìn)的星級(jí)6S管理理念進(jìn)行管理。在技術(shù)改造施工現(xiàn)場(chǎng)，除了遵守穿戴安全帽、安全鞋、防護(hù)鏡等基本的工業(yè)安全管理規(guī)定外，現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格按"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全"的6S要求進(jìn)行。6S具體要求包括：工作現(xiàn)場(chǎng)保持所有物品整齊，場(chǎng)地干凈，維持工作場(chǎng)所的秩序，保持良好的工作環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)物品的具體特性進(jìn)行存放，減少易燃物的存量，工作完成后做到工完料盡。例如，在中低壓開關(guān)室實(shí)體隔離技術(shù)改造中，現(xiàn)場(chǎng)的施工涉及到基建、消防、給排水等多個(gè)專業(yè)，并且現(xiàn)場(chǎng)施工的空間狹小。在施工管理組人員的監(jiān)督下，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)6S管理要求，各單位密切配合，技術(shù)改造工作按計(jì)劃順利完成。

3.定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

在技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目開工多、施工工作量大時(shí)，除施工管理組人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督外，還定期組織安全大檢查。檢查成員包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程師、工業(yè)安全科人員、技術(shù)改造工程師、質(zhì)量控制QC工程師、施工單位相關(guān)人員等，檢點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)的消防及工業(yè)安全、施工場(chǎng)地管理、工作人員行為等內(nèi)容。施工人員及時(shí)對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保了技術(shù)改造施工過程中的安全。

四、完善的經(jīng)驗(yàn)反饋體制，開放透明的安全文化

在技術(shù)改造過程中，“預(yù)防為主”是安全管理重要的指導(dǎo)思想。通過行之有效的經(jīng)驗(yàn)反饋制度，可以獲得技術(shù)改造過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及良好實(shí)踐。中核運(yùn)行三廠倡導(dǎo)“融合、坦誠(chéng)、開放”的工作氛圍，在技術(shù)改造過程中，鼓勵(lì)員工及時(shí)暴露一些未遂事件，以便對(duì)這些未遂事件加以分析，并有效利用分析結(jié)論中獲得的有益經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，從而防止更為嚴(yán)重同類事件的再次發(fā)生。中核運(yùn)行三廠安全管理方面經(jīng)驗(yàn)反饋工作的具體流程為：首先以狀態(tài)報(bào)告的形式及時(shí)準(zhǔn)確記錄技術(shù)改造過程中產(chǎn)生的人因失誤或設(shè)備異常，一些未遂事件中暴露出的安全問題，并收集類似的外部事件或有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；然后對(duì)重要的或有經(jīng)驗(yàn)反饋價(jià)值的未遂事件進(jìn)行根本原因分析，找出安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)；經(jīng)過深入分析對(duì)確定導(dǎo)致未遂事件發(fā)生的根本原因采取相應(yīng)的糾正行動(dòng)，消除事件隱患，防止類似事件重發(fā)；最后通過對(duì)糾正行動(dòng)的跟蹤和檢查并進(jìn)行總體趨勢(shì)分析，確保所有安全隱患都得到有效的關(guān)注和處理。通過經(jīng)驗(yàn)反饋，使技術(shù)改造安全管理持續(xù)改進(jìn)，很大提高了技術(shù)改造的安全管理水平。

五、總結(jié)

第6篇：熱力公司安全管理范文

聚豪換熱站從正式建成運(yùn)行至今，數(shù)年間先后有多位員工在此工作過。其中，韓建軍、呂良田、孫盛國(guó)三位同志，以自己的心血、智慧和汗水，靠苦干實(shí)干加巧干，為聚豪站正常穩(wěn)定運(yùn)行與優(yōu)質(zhì)供暖服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。

這個(gè)站第一任班長(zhǎng)韓建軍同志，是一位較為年長(zhǎng)、有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。他工作嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致，為人仁義厚道，一心為用戶著想，真誠(chéng)為用戶排憂解難，給同事們做出了表率。一個(gè)寒冷的冬夜，大港二路六號(hào)的一位居民用戶，急切地打來電話稱：他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫；但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員，怎么辦？聚豪大廈因熱用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬我公司維修范圍。然而，韓師傅聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春。用戶感動(dòng)得連聲道謝，并拿出100元錢遞給韓建軍。韓師傅真誠(chéng)而委婉地謝絕他說：“我們就是為用戶排憂解難的。用戶的困難就是我的難事，這是我應(yīng)該做的！”事后，這個(gè)居民寫來一封熱情洋溢的感謝信，盛贊韓師傅工作不計(jì)份內(nèi)份外、不收?qǐng)?bào)酬，為用戶應(yīng)急的可貴之舉。

緣于工作需要，韓建軍業(yè)已調(diào)任公司安全管理員。但是，他身體力行的良好工作作風(fēng)深深地影響和帶動(dòng)了站里的青年同事，使“一心為用戶著想，真誠(chéng)為用戶服務(wù)”成為了大家的自覺行動(dòng)。

聚豪換熱站做為高層供熱系統(tǒng)，具有壓力過高的特點(diǎn)，所以，其設(shè)備管件的老化，較一般供熱系統(tǒng)要快得多，由此帶來了維修量大的棘手問題；且因原由物業(yè)承擔(dān)維修調(diào)試，很多問題未能及時(shí)處理，在20*年11月初的沖水試壓時(shí)，形成了大量維修事宜無(wú)人管的窘境。為給廣大居民供好熱，金河公司領(lǐng)導(dǎo)決定，接收該區(qū)域內(nèi)三座高樓供暖設(shè)施的維修調(diào)試任務(wù)。面對(duì)這陡然增加的工作量，該站員工任勞任怨，忘我奉獻(xiàn)：呂良田帶著數(shù)名維修員穿梭往來于各居民用戶家中，揮汗如雨、廢寢忘食地開始了維修調(diào)試作業(yè)；孫盛國(guó)這邊接著燙手的電話，那邊答復(fù)著用戶的咨詢……經(jīng)過他們鍥而不舍地艱辛努力，該供熱區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，居民用戶對(duì)聚豪站的優(yōu)質(zhì)供暖服務(wù)好評(píng)如潮。

第7篇：熱力公司安全管理范文

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書一：為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，經(jīng)公司研究決定總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、目標(biāo)值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和安全技術(shù)措施費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施費(fèi)，勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用

2、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的消防設(shè)施的投入，必須按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提留，保證資金的投入。

3、保證全體員工勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。

4、負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目的落實(shí)情況

5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6、按照國(guó)家對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)

7、協(xié)助安全部門組織本部門人員的教育和培訓(xùn)工作。

8、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰的手續(xù)

9、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位。

10、遵守交通規(guī)則，保證上下班路上的安全。

11、對(duì)出納提取大額現(xiàn)金由辦公室派車同時(shí)由專人陪同確保其生命安全和資金的安全。

12、使用對(duì)有危及生命的辦公設(shè)施及電源等，必須規(guī)范操作，按使用說明進(jìn)行，不得違章操作。

13、對(duì)現(xiàn)金、印章、重要票證認(rèn)真保管，確保其安全，避免資料的泄露或公司財(cái)產(chǎn)損失。

三、 安全獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司安全管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

5、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào)、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng)。

8、安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

四、本責(zé)任狀一式二份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。

總經(jīng)理(簽字)： 財(cái)務(wù)部(簽字)：

年 月 日 年 月 日

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書二：安全管理部20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，增強(qiáng)企業(yè)全員安全責(zé)任意識(shí)，預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設(shè)備安全法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合****年度計(jì)劃，特簽定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任期限

自20xx年1月1日起，至20xx年12月31日止。

二、安全管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、一般及以上生產(chǎn)安全事故起數(shù)為零;

2、一般及以上火災(zāi)事故起數(shù)為零;

3、特種設(shè)備一般事故起數(shù)為零;

4、職業(yè)病發(fā)生率為零;

5、因工一般及以上道路交通事故起數(shù)為零;

6、具有較大社會(huì)影響的治安事件起數(shù)為零;

7、一般及以上食品安全事故起數(shù)為零;

8、新員工崗前部門級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育完成率100%;

9、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、安全管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)政府部門、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、精神;參與建立、健全企業(yè)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督各部門建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，并落實(shí)到具體崗位。

2、建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門落實(shí)安全措施，完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，保障企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常有序開展。

3、參與制定企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，總結(jié)分析存在的問題，部署、落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)工作，并保存相關(guān)記錄。

4、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)教育工作。與人力資源部配合完成新員工崗前企業(yè)級(jí)安全培訓(xùn)教育，監(jiān)督各部門開展部門級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)教育;監(jiān)督相關(guān)部門制定本部門特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，與人力資源部配合完成培訓(xùn)相關(guān)工作，保障持證上崗率;組織開展全員安全培訓(xùn)、宣傳教育工作;教育和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;監(jiān)督各部門如實(shí)告知員工作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)有害因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施;建立企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，記錄安全培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果等情況。

5、監(jiān)督各部門主管的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”等管理制度落實(shí)情況，并提出建議。監(jiān)督各部門職責(zé)范圍內(nèi)安全設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠，關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)到位。

6、監(jiān)督各部門在較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。

7、監(jiān)督相關(guān)部門做好特種設(shè)備(鍋爐、氣瓶、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛、電梯等)管理工作，定期委托取得資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并按相關(guān)規(guī)定建立并維護(hù)特種設(shè)備檔案。監(jiān)督相關(guān)部門建立安全設(shè)施巡回檢查制度，對(duì)管理范圍內(nèi)的鍋爐安全裝置、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、滅火器、消防栓、燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)、事故通風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由相關(guān)人員簽字，并做好存檔工作。

8、監(jiān)督企業(yè)危險(xiǎn)物品(汽油、柴油、油漆、天然氣、液化石油氣、煙花爆竹、水質(zhì)化驗(yàn)及水處理作業(yè)場(chǎng)所化學(xué)品)使用、處置，必須遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的安全管理制度，并采取可靠的安全措施。

9、監(jiān)督各熱力服務(wù)部履行重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，登記、建立重大危險(xiǎn)源檔案，定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

10、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理相關(guān)規(guī)定，建立健全企業(yè)隱患排查治理責(zé)任制等相關(guān)規(guī)章制度;監(jiān)督、檢查生產(chǎn)及施工作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)條件，操作狀況、設(shè)備運(yùn)行情況和安全生產(chǎn)工作的完成情況;及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所事故隱患，制止違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的作業(yè);處理檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人;監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人落實(shí)整改措施;建立事故隱患排查治理檔案，如實(shí)記錄事故隱患檢查及處理情況;自覺接受上級(jí)政府部門、公司的監(jiān)督檢查，并為其提供便利。

11、定期檢查并監(jiān)督相關(guān)部門檢查生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房、食堂、宿舍的應(yīng)急疏散通道、疏散指示標(biāo)志、安全出口、應(yīng)急照明等情況，確保其符合要求、處于良好狀態(tài)。

12、監(jiān)督各相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行吊裝、動(dòng)火、高處、有限空間、涂裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路等危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，確保遵守操作規(guī)程和落實(shí)安全措施。

13、貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)病防治法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，積極改善作業(yè)場(chǎng)所安全衛(wèi)生條件，監(jiān)督相關(guān)部門為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督教育員工正確佩戴、使用。

14、指導(dǎo)、監(jiān)督承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并定期對(duì)承包商施工作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改。不能處理的，上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

15、接受企業(yè)負(fù)責(zé)人委托編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練并持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督相關(guān)部門配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、接到突發(fā)事件報(bào)告后立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門迅速采取有效措施開展自救、互救工作，防止事故擴(kuò)大，降低損失;啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，自覺接受應(yīng)急救援指揮部的指揮，接受應(yīng)急救援指揮部調(diào)動(dòng)本部門的人力、物力。

17、監(jiān)督相關(guān)部門加強(qiáng)員工交通安全、食品安全方面的宣傳教育，做好機(jī)動(dòng)車輛、電動(dòng)車的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、檢驗(yàn)工作，定期檢查食堂食品衛(wèi)生安全，避免食物中毒事故的發(fā)生。

18、加強(qiáng)企業(yè)安保工作，重點(diǎn)要害部位、重要場(chǎng)所、主要出入口要解決好防控布點(diǎn)、防控力量、防控措施，著力構(gòu)建點(diǎn)線面結(jié)合，人防、物防、技防措施完善的安全防控網(wǎng)絡(luò)。定期開展安保工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)監(jiān)督相關(guān)部門整改，不留死角，預(yù)防各類安保事件的發(fā)生。

19、發(fā)生安全事件后，配合企業(yè)負(fù)責(zé)人按照“四不放過”的原則進(jìn)行事件調(diào)查。

20、自愿承擔(dān)由于以上安全生產(chǎn)責(zé)任未落實(shí)或落實(shí)不到位造成的后果及法律責(zé)任。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：安全管理部負(fù)責(zé)人：

XXXX年XX月XX日

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書三：XXX年度職工安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、文化引領(lǐng)、科技護(hù)航、和諧致運(yùn)”的方針，切實(shí)把安全工作落實(shí)到基層，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到安全重?fù)?dān)大家挑、個(gè)個(gè)崗位有指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書如下：

一、控制指標(biāo)

1、死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零

2、重大火災(zāi)(爆炸)事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、職工工傷死亡人數(shù)為零

5、重大責(zé)任事故為零

6、事故隱患整改率為100%

二、責(zé)任內(nèi)容

1、履行崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司和交運(yùn)出租公司的各項(xiàng)安全管理法律法規(guī)、規(guī)章制度，堅(jiān)決服從管理。

2、支持交運(yùn)出租公司安委會(huì)和上級(jí)安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自身行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。

3、安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格安全操作規(guī)程及安全管理，做到日常工作中“五不”：不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不酒后上班，不盲目作業(yè)。

4、嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)安全檢查，消滅火險(xiǎn)、盜險(xiǎn)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的整改通知，按要求如期完成。

5、杜絕違章行為，開好安全車，保障乘客的安全。

6、積極參加交運(yùn)出租公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、檢查考核辦法

1、按照交運(yùn)出租公司部門月度工作質(zhì)量考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果存檔，作為月、年終表彰、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、部門主要負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工進(jìn)行管理檢查，結(jié)果存檔作為評(píng)比獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

四、本責(zé)任書一式二份，部門、員工各執(zhí)一份。本責(zé)任書自XXX年1月1日起至XXX年12月31日。

第8篇：熱力公司安全管理范文

關(guān)鍵詞：管道工程 安全管控 探究

應(yīng)當(dāng)看到，燃?xì)饩哂懈咝Аh(huán)保、低碳等特點(diǎn)，可以節(jié)約能源，減輕城市污染，方便人們生活，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合效益顯著，對(duì)改善城市生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)都具有重要意義。由此，燃?xì)獬蔀槌鞘心茉垂?yīng)的優(yōu)先選擇。不少城市在推進(jìn)現(xiàn)代化的過程中，把城市燃?xì)夤芫W(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)。這就要求燃?xì)馄髽I(yè)在燃?xì)夤こ淌┕ぶ幸獓?yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)人員的管理，秉承科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念，提高監(jiān)理工作效率，真正做到保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣。

一、管道施工常見事故因素

1.承建方技術(shù)水準(zhǔn)低，施工質(zhì)量差

燃?xì)夤艿拦こ听嫶蠖鴱?fù)雜，一些單項(xiàng)工程數(shù)量多投資小，利潤(rùn)空間小，很難吸引實(shí)力雄厚.技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位，只能讓掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì)，施工隊(duì)伍人數(shù)少素質(zhì)低，機(jī)械設(shè)備配備落后的缺乏實(shí)力的施工單位奪標(biāo)，從而影響燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量；需要架空敷設(shè)的燃?xì)夤艿酪驗(yàn)榧夹g(shù)難度較大，所以質(zhì)量往往存在瑕疵；由燃?xì)馄髽I(yè)供應(yīng)主材的工程施工單位只是負(fù)責(zé)清工；燃?xì)饬⒐茉趹敉獍惭b，由于施工設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有足夠的勞動(dòng)防護(hù)措施，很容易發(fā)生事故；有些燃?xì)夤艿拦こ绦枰趲?帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測(cè).監(jiān)護(hù)手段，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤锻l(fā)生事故。

2.管理不到位，因小失大

常見一些燃?xì)馐鹿收{(diào)查報(bào)告，事故之所以發(fā)生大多因?yàn)楣芾聿簧贫斐?，或臨時(shí)用電管理不善，不安裝漏電保護(hù)器，電纜電線粘結(jié)膠布不用絕緣膠布，鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生觸電事故；或隔離帶、防護(hù)欄、警示燈等缺失，發(fā)生行人跌落事故。醉酒駕駛單車通過未修復(fù)完好的燃?xì)夤軠显斐蓢?yán)重?fù)p失。這些都是損害燃?xì)馄髽I(yè)的常見表現(xiàn)。

3.工程攤大點(diǎn)多，管控難度大

這在大中城市表現(xiàn)得尤為突出，施工地點(diǎn)常常分布范圍廣，加之燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項(xiàng)目集中的時(shí)候，難以監(jiān)管到位，給工程管理帶來很多的困難。常常出現(xiàn)這樣的情形：管道溝槽開挖幾十天不能回填、防護(hù)不當(dāng)就容易導(dǎo)致造成塌方、行人跌落。同時(shí)由于土方施工隊(duì)伍安全意識(shí)不強(qiáng)沒有施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行承接，又不接受燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的管理，在超深挖掘時(shí)不加支撐，塌方操作給施工人員帶來嚴(yán)重的人身傷害。

4.非人為因素增多

燃?xì)夤艿赖氖┕な苤T多因素影響，諸如房屋拆遷.、市政道路園林綠化手續(xù)辦理.、臨時(shí)占地補(bǔ)償以及地方勢(shì)力干擾、材料運(yùn)輸過程中的交通事故等，都往往使工程拖延遲遲。加之燃?xì)夤艿拦こ谭稚ⅲこ塘恳膊皇呛艽?，受材料供?yīng)、存放等因素影響，運(yùn)輸材料量不大，施工單位圖省事省錢，往往超載運(yùn)輸，致使管材跌落發(fā)生交通事故。而爆破施工、管道下溝吊裝作業(yè)、鋼管焊接無(wú)損檢測(cè)等施都易發(fā)生安全事故。諸如此類，不可控因素占有很大比例。

二、管道敷設(shè)安全管控的有效途徑

1.招標(biāo)透明公開，明晰責(zé)權(quán)利

燃?xì)夤疽J(rèn)真驗(yàn)證施工單位資質(zhì)，選擇有實(shí)力、安全管理軟件和硬件方面都有較好保障的大企業(yè)合作， 抓好工程的安全管理工作。燃?xì)馄髽I(yè)要把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。簽訂施工合同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，明確對(duì)方的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格檢查并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高一線人員的安全意識(shí)。

2.未雨綢繆，制定應(yīng)急預(yù)案

嚴(yán)格審查施工方案的安全技術(shù)措施，細(xì)化安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)制定應(yīng)急預(yù)案。核實(shí)施工工作許可證，核查燃?xì)鈾z測(cè)設(shè)備和消防設(shè)備安裝數(shù)量，尤其是溝槽的溝壁是否放坡或加支撐物、圍欄、警示帶、警示燈等裝置完整程度；管道測(cè)試是否劃定了足夠的安全區(qū)域以及足夠的人員巡視、是否具備高空作業(yè)的實(shí)力。燃?xì)鈫挝话踩芾砣藛T要對(duì)這些特殊部位特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù)。

3.制定安檢制度，常抓不懈

燃?xì)夤緦?duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行定期檢查，隨時(shí)抽查，多方位多角度排查隱患。燃?xì)馄髽I(yè)管理人員要把工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查作為重要工作來抓，重點(diǎn)抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責(zé)令整改并適時(shí)跟進(jìn)，盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項(xiàng)情況。

4.建構(gòu)質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管體系的建構(gòu)是燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)工程質(zhì)量有效管控的保證，它將質(zhì)量管理方案落實(shí)到每一個(gè)工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工管理組織網(wǎng)絡(luò)從公司管理者到員工，從上到下責(zé)任到人，明確職責(zé)分工。通過各級(jí)質(zhì)管人員對(duì)施工過程中的每一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定和認(rèn)證，從而達(dá)到監(jiān)控整個(gè)工程質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量監(jiān)控體系的有效運(yùn)作，關(guān)鍵在各級(jí)質(zhì)檢人員的素質(zhì)和工作的責(zé)任心。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過核查現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等方式，評(píng)判施工資料的真實(shí)性，以此督促施工質(zhì)量監(jiān)控體系有效運(yùn)作。

5.把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)

燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收人員及時(shí)開展教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳落實(shí)，提高他們的技術(shù)水平；提高他們的責(zé)任感和主人翁精神。對(duì)于采用新技術(shù)新材料新工藝的相關(guān)指標(biāo)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確定相關(guān)的指標(biāo)方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工前技術(shù)交底時(shí)向施工單位交待清楚，以免影響施工進(jìn)度或產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。

燃?xì)夤艿拦こ坦艿澜ㄔO(shè)的安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)這樣才能把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，才能做到位企業(yè)為人民負(fù)責(zé)。

燃?xì)馄髽I(yè)唯有扎扎實(shí)實(shí)抓好管道敷設(shè)的安全，才能為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。工作中，燃?xì)馄髽I(yè)要及時(shí)排查安全隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，確保工作扎實(shí)有效，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇：熱力公司安全管理范文

本刊訊 《湖北省危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）于2013年11月1日起正式實(shí)施。這是湖北省安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)重大成果。

《辦法》規(guī)定了湖北省各級(jí)人民政府和有關(guān)部門的危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理職責(zé)，明確了危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理實(shí)行人民政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；要求縣級(jí)以上人民政府加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行行政問責(zé)等。這些規(guī)定和要求為強(qiáng)化政府和部門的安全監(jiān)管，提供了法律保障。

《辦法》在制度設(shè)計(jì)上始終圍繞企業(yè)主體責(zé)任在進(jìn)行，督促企業(yè)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全管理人員；完善安全管理制度，加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！掇k法》依照目前全國(guó)及湖北省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置工藝技術(shù)、自動(dòng)化水平的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)工藝技術(shù)、自動(dòng)化水平作出了明確的要求。

為保障危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全，推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品園區(qū)的發(fā)展，《辦法》還規(guī)定了危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)和儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品園區(qū)，并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品園區(qū)的建設(shè)及安全管理進(jìn)行了規(guī)定。（鄂 安）

新余發(fā)電公司“安全微視頻”找隱患

本刊訊 2013年9月，江西大唐國(guó)際新余發(fā)電公司征集的“班組安全日微視頻”，在該公司電視和內(nèi)部網(wǎng)站上陸續(xù)播出。安全小品、安全小故事、安全辯論賽及模擬作業(yè)等一批互動(dòng)式的教育形式和學(xué)習(xí)方法受到了職工的普遍歡迎。

活動(dòng)開始前，該公司制定了實(shí)施方案，提出了7項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，要求6～10 min的微視頻不僅要反映安全日活動(dòng)的環(huán)節(jié)步驟和主要內(nèi)容，還要突出班組作業(yè)特點(diǎn)，更要展示職工的風(fēng)采風(fēng)貌。

活動(dòng)過程中，該公司各班組紛紛主動(dòng)出擊，爭(zhēng)先查找身邊的違章現(xiàn)象，既做到自我批評(píng)，又善意提醒他人；既分析設(shè)備、作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素，又制定切實(shí)可行的防范措施，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)檢查“無(wú)終點(diǎn)”的工作理念，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)與防控風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合。

活動(dòng)結(jié)束后，該公司從表現(xiàn)突出的班組中評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不認(rèn)真、走過場(chǎng)或敷衍了事的班組，以短評(píng)的形式指出其差距和改進(jìn)方向，切實(shí)做到鞏固先進(jìn)，推動(dòng)一般，激勵(lì)后進(jìn)。（汪曙光）

廣東人大通過《廣東省安全生產(chǎn)條例》

本刊訊 2013年9月27日，《廣東省安全生產(chǎn)條例》修訂草案經(jīng)過廣東省人大常委會(huì)表決通過。此次修訂，將原本落在政府頭上的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。新條例第四條寫明，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人需要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人直接監(jiān)督管理安全生產(chǎn)工作。其他分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，也被要求在履行各自職責(zé)的同時(shí)，共同履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。對(duì)比舊條例，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人之前則為各級(jí)政府及其有關(guān)部門。

政府的職責(zé)則轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于監(jiān)管和協(xié)調(diào)。新條例第五條界定的政府職責(zé)包括：制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃；落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)。政府和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，依然要對(duì)本地區(qū)或本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（鄭 銳）

上海市印發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃》

本刊訊 2013年9月22日，上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合印發(fā)了《上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃》（2013-2015年）。根據(jù)該計(jì)劃，上海市將組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好、有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的機(jī)電、船舶、冶金、危險(xiǎn)化學(xué)品、個(gè)體防護(hù)裝備、職業(yè)衛(wèi)生安全等行業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)或科研院所，優(yōu)先制修訂一批系統(tǒng)危險(xiǎn)程度高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作需求迫切的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，目的是樹立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、形成配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。該行動(dòng)計(jì)劃基本原則為預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、國(guó)際接軌、技術(shù)進(jìn)步。

該行動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目由6個(gè)方面組成。其中通用安全方面的重點(diǎn)項(xiàng)目為：工業(yè)防護(hù)鏡、激光防護(hù)鏡、輻射防護(hù)手套安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂等；機(jī)電安全方面的重點(diǎn)項(xiàng)目為：危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣防爆安全檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，特種設(shè)備使用安全管理規(guī)范，大型游樂設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，大型游樂設(shè)施安全標(biāo)志及使用導(dǎo)則，礦用防爆高壓配電裝置等；化學(xué)品安全方面的重點(diǎn)項(xiàng)目為：危險(xiǎn)化學(xué)品及重點(diǎn)站房安全管理規(guī)程，危險(xiǎn)化工工藝安全儀表系統(tǒng)的檢查和維護(hù)，化工企業(yè)物料管道帶壓開孔作業(yè)安全操作規(guī)程，成品油油罐含硫化合物檢測(cè)規(guī)程，原油油罐加注脫硫劑安全操作規(guī)程，油庫(kù)、罐區(qū)及重要化工裝置安保設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)衛(wèi)生安全方面的重點(diǎn)項(xiàng)目為：上海市職業(yè)病危害因素檢測(cè)質(zhì)量控制規(guī)范，上海市職業(yè)病危害評(píng)價(jià)質(zhì)量控制規(guī)范，上海市職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范，上海市生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則，木質(zhì)家具制造業(yè)職業(yè)危害預(yù)防控制規(guī)范。（扈 安）

南充市“把脈會(huì)診”?；沸袠I(yè)安全狀況

本刊訊 四川省南充市安全監(jiān)管局從2013年9月18日至10月15日，組織全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)集中開展了“兩重點(diǎn)一重大”（重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品和構(gòu)成一、二級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全專項(xiàng)檢查。

南充市結(jié)合轄區(qū)合成氨、工業(yè)氣體企業(yè)較多的實(shí)際，將突出針對(duì)合成氨企業(yè)、乙炔等工業(yè)氣體企業(yè)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。為明確此次危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全專項(xiàng)檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)，南充市還印發(fā)了《合成氨企業(yè)安全檢查表》和《乙炔生產(chǎn)企業(yè)安全檢查表》，逐一明確了檢查項(xiàng)目、檢查依據(jù)、檢查方法，要求執(zhí)法人員在檢查過程中必須深入到企業(yè)車間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，查找事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題現(xiàn)場(chǎng)督促責(zé)任單位限期整改，詳實(shí)記載和填寫檢查結(jié)果，由受檢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并簽字蓋章。

此次專項(xiàng)檢查主要包括9個(gè)方面，即：企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾及相關(guān)記錄；生產(chǎn)企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證及審查不符合要求項(xiàng)目整改情況；新建項(xiàng)目立項(xiàng)審批、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)符合性；重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝生產(chǎn)裝置自動(dòng)化改造情況；生產(chǎn)和施工作業(yè)中“四防”（防火、防爆、防中毒、防跑料串料）管理制度等制定執(zhí)行情況；防雷電、防汛、防建筑倒塌等制度措施執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善，工藝流程、工藝技術(shù)管理、巡回檢查制度執(zhí)行情況；企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立情況等。（何宗周 陳 然）

北徐樓煤礦成功研制風(fēng)水滅塵器

本刊訊 2013年9月底，一種采煤工作面風(fēng)水滅塵器在山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦研制成功，并在該礦一個(gè)工作面成功應(yīng)用。

該礦井下工作面全部采用綜采工藝，割放煤時(shí)煤塵大、風(fēng)流小等問題一直是工作的難點(diǎn)。采用普通的噴霧降塵效果不夠理想，很難達(dá)到預(yù)期效果，極易給現(xiàn)場(chǎng)工人的身體健康帶來危害。

為解決這一難題，該礦技術(shù)人員通過長(zhǎng)時(shí)間的摸索實(shí)驗(yàn)，研制成功了這套風(fēng)水滅塵器。它采用風(fēng)水管路串聯(lián)的方法，借助管路中的強(qiáng)力風(fēng)壓從噴嘴釋放出高速水霧，帶動(dòng)周邊煤塵顆粒加速移動(dòng)，以達(dá)到降塵除塵、凈化風(fēng)流的效果。目前該套設(shè)備設(shè)計(jì)較為成熟，已經(jīng)成功應(yīng)用于該礦采煤工作面。（周虎子）

中鐵十一局集團(tuán)舉行盾構(gòu)比武大賽

本刊訊 2013年9月26日，由中鐵十一局集團(tuán)主辦，中鐵十一局集團(tuán)城軌公司承辦的職工（盾構(gòu)）職業(yè)技能比武大賽，在湖南省長(zhǎng)沙市中國(guó)鐵建重工集團(tuán)隆重舉行。參賽選手涵蓋盾構(gòu)操作手、機(jī)修工、土木工程師3個(gè)工種，比賽圍繞理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重勞動(dòng)保護(hù)基本技能，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，考核職工職業(yè)綜合能力，對(duì)盾構(gòu)技能人才培養(yǎng)起到了示范指導(dǎo)作用。這也是該集團(tuán)公司首次舉辦的職工盾構(gòu)工種的比武大賽。

盾構(gòu)施工具有高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了提高職工安全操作技能和勞動(dòng)保護(hù)水平，中鐵十一局集團(tuán)城軌公司舉辦了此次比武大賽，旨在對(duì)安全操作、勞動(dòng)保護(hù)以及操作技能的一次實(shí)戰(zhàn)展示和檢閱。

中鐵十一局集團(tuán)城軌公司重視專業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)保護(hù)相結(jié)合，多年來把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，開展多項(xiàng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，有效提高了職工的安全意識(shí)，取得了較好效果。公司連續(xù)3年獲得“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)，30多個(gè)地鐵項(xiàng)目相繼被當(dāng)?shù)卣蚪ㄔO(shè)單位評(píng)為“安全文明工地”“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”。（何赟 黃詩(shī)堯）

蘭州市安全生產(chǎn)不合格單位被“三?！?/p>

本刊訊 2013年9月26-27日，甘肅省安全生產(chǎn)大檢查省級(jí)督查組走進(jìn)蘭州市，重點(diǎn)督查了化工、冶煉企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。