熱力公司安全管理精選(九篇)

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第1篇：熱力公司安全管理范文

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報。,

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運行，根據(jù)國家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實現(xiàn)微機管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機構(gòu)，召開專業(yè)會議，部署普查方案

2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長、安全質(zhì)量環(huán)保部和財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細部署了階段性工作時間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評比，明確任務(wù)，落實責(zé)任，逐步實現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動員大會，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識進行了宣講，對基層單位提出的問題進行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會議，落實省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結(jié)合公司實際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細，先全面后具體，逐一落實。為了規(guī)范普查表的填報工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.

一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實、確認管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個基層單位17個中隊及班組，數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)微機錄入。另外,我們還制作366個壓力管道標識牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準,標識清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實際管理經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理要求，對原有的管理制度進行了補充完善。同時，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強日常巡檢，開展在線檢驗，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運行，我們認真貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點上有深度，面上有廣度，始終堅持機關(guān)干部安全承包工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實處。

為進一步加強日常巡回檢查，我們著重做了以下四項工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實際，逐級成立巡檢組織機構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時間、頻次沿指定路線進行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊除了按計劃進行日常巡回檢查外，還隨機抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個月的時間繪制了《集中供熱一級網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強、紅崗五個基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強制巡檢監(jiān)察檢測系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營責(zé)任制考核，進一步強化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。

為引進科學(xué)的檢驗、檢查機制，逐步實現(xiàn)在線檢驗，我們按照特種設(shè)備定期檢驗規(guī)程的要求，在始終堅持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時，逐步開展在線檢驗工作，并按照指定的檢驗時間及上級部門的有關(guān)要求，認真開展在線檢驗工作。

四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則

通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設(shè)計資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時”為原則的整治計劃。

在上級部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績，達到了預(yù)期的目的。通過這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現(xiàn)場安全管理工作將取得更大的進步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識將得到進一步加強。

第2篇：熱力公司安全管理范文

1、負責(zé)公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、負責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

[文秘站網(wǎng)-]3、負責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；

4、負責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、負責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、負責(zé)公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；

7、負責(zé)公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；

8、負責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、負責(zé)公司的計劃與統(tǒng)計工作；

4、負責(zé)資金收支計劃的下達工作；

5、負責(zé)生產(chǎn)、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；

6、負責(zé)后勤管理部室月度工作考評；

7、負責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；

10、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；

11、負責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負責(zé)勞動合同的管理工作；

4、負責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、負責(zé)勞動保險和勞動保護的管理工作；

7、負責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀律及消防管理工作；

9、負責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資

金收支平衡；3、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務(wù)分析工作；

4、負責(zé)公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；

6、負責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負責(zé)公司有價證券、公司股票和財務(wù)檔案的管理工作；

8、負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算計劃的編制工作；

9、負責(zé)公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；

10、參與公司的招、投標工作；

11、負責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司安全管理工作；

2、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負責(zé)公司化驗管理工作；

5、負責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、負責(zé)各車間月度考評工作；

7、負責(zé)公司的設(shè)備管理及運行評價工作；

8、負責(zé)設(shè)備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負責(zé)技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；

12、負責(zé)各車間材料計劃的審核工作；

13、負責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、負責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負責(zé)熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、負責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、負責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負責(zé)預(yù)收帳款、增容費的收繳工作；

7、負責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；

8、負責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；

9、負責(zé)銷售用戶投訴的落實、處理工作；

10、負責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護及安全運行工作；

11、負責(zé)銷售運輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、負責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、負責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、負責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；

6、負責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負責(zé)公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、負責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、負責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、負責(zé)采購物資的招投標、比質(zhì)、比價工作；

12、負責(zé)采購運輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報工作；

6、負責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護保養(yǎng)工作；

7、負責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負責(zé)車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

11、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負責(zé)設(shè)備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；

5、負責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護工作；

7、負責(zé)供熱交換站的運行和維修維護管理工作；

8、負責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

第3篇：熱力公司安全管理范文

隨著我國社會經(jīng)濟、文化等的發(fā)展與進步，小區(qū)物業(yè)管理的模式有了很大的改變，提高了物業(yè)管理的積極性，物業(yè)管理效率得到提升。筆者就新鄉(xiāng)行政管理之下的物業(yè)管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：

新鄉(xiāng)；物業(yè)管理；車輛管理；綠化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們當(dāng)前的生活水平有了顯著的提升，人們對自己的居住環(huán)境和質(zhì)量有了更高的要求。物業(yè)管理是城市管理的一項重要的內(nèi)容，物業(yè)管理水平的高低直接影響著小區(qū)人們居住的質(zhì)量，良好的物業(yè)管理可以實現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提升，但是物業(yè)管理不合理會導(dǎo)致業(yè)主和管理人員之間的矛盾，不利于社會的和諧建設(shè)。就新鄉(xiāng)行政管理下的物業(yè)管理而言，其在小區(qū)的管理中不斷完善自身的管理工作，實現(xiàn)了小區(qū)人們的生活品質(zhì)的提升。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理工作進行論述。

一、新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀

新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理的內(nèi)容主要包括房屋管理與維修、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、小區(qū)便民服務(wù)、HSE管理以及供暖工作等。目前小區(qū)的綠化管理和維修、房屋管理、衛(wèi)生等基本管理逐漸完善，保證了居民的生活環(huán)境的質(zhì)量。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)HSE管理工作以及供暖工作進行簡單的分析。

（一）HSE管理工作

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、維護健康，是對物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營運行狀態(tài)的本質(zhì)要求。生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是與HSE相伴相生、相互影響的過程，生產(chǎn)一刻不停，對HSE的要求就不能終止。物業(yè)公司風(fēng)險無處不在、考驗無處不在、責(zé)任無處不在，HSE工作沒有“淡季”“旺季”之說，更無“閑時”“忙時”之分，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，任何時候都不能有絲毫的放松和懈怠。只有這樣，才能保證物業(yè)管理日常工作安全、有序、平穩(wěn)地向前推進。當(dāng)前新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理在HSE方面制定了以下對策。首先，編制公眾聚集場所事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案、電梯突發(fā)事故專項應(yīng)急預(yù)案。每季度開展一次預(yù)案演練。其次，針對小區(qū)公共區(qū)域的安全隱患問題，每個月進行一次安全自查，每季度處領(lǐng)導(dǎo)進行一次全面安全檢查，及時排除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。再次，集中整頓小區(qū)安全隱患。針對小區(qū)公共用地亂擺亂放、亂栽亂種等問題進行集中處理，并清除16棟住宅樓樓道和7個車棚堆放的易燃雜物。結(jié)合HSE觀察制定活動實施方案，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。最后，對電梯等特種設(shè)備開展專項檢查。每月進行兩次電梯保養(yǎng)工作，每半個月進行自查巡檢，每年進行一次電梯檢驗，制定電梯安全管理制度。

（二）供暖工作

新鄉(xiāng)物業(yè)管理部門在供暖方面是結(jié)合熱力公司工作，配備專人負責(zé)二次網(wǎng)及住戶巡檢維護，及時處理檢查出的問題。比如供暖后，處理入戶管線腐蝕穿孔等。督促熱力公司生產(chǎn)部修理或更換小區(qū)內(nèi)各種機械設(shè)備的老化或者是損壞零部件，比如熱力站兩臺補水泵單向閥、補水罐浮球閥等。

（三）改善小區(qū)環(huán)境工程情況

為成功創(chuàng)建“AAAA”級小區(qū)，達到創(chuàng)建標準，2016年小區(qū)管理處對小區(qū)部分樓房、外墻、景觀進行改造，開展了四項工程：2016年6月新鄉(xiāng)處一區(qū)部分住宅樓樓頂漏水工程、2016年7月新鄉(xiāng)管理處基地生活區(qū)小圍墻整治工程、新鄉(xiāng)處仿古亭子修繕等綜合維修工程、管道局家屬院文化墻工程。并且在2016年8月完成了四項工程。

1.爭創(chuàng)集團公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)完成情況

小區(qū)建設(shè)以創(chuàng)建“4A級小區(qū)”為目標，以服務(wù)小區(qū)、提高居民生活質(zhì)量為工作的出發(fā)點和落腳點。在保證小區(qū)工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，大力整治小區(qū)環(huán)境，集中整頓小區(qū)安全隱患，加強小區(qū)房屋管理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各相關(guān)職能部門的支持與配合下，新鄉(xiāng)處一區(qū)于2016年9月成功創(chuàng)建集團公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)。

2.“四供一業(yè)”項目取得進展

（1）供電方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)供電公司簽訂供電分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。供暖方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)熱力有限責(zé)任公司簽訂分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。

二、小區(qū)管理優(yōu)化

（1）實行上崗培訓(xùn)制度，創(chuàng)辦一只專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，確立物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員的職業(yè)資格制度，在工作過程中處處體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的理念，從而更好帶動廣大業(yè)主配合實施綠色物業(yè)管理。（2）推行“人性化管理”。尊重業(yè)主并提供溫馨快捷的服務(wù)，在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”和“業(yè)主至上”的理念。實行雙向式管理模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。還可建立服務(wù)單位評分制度，按月累計業(yè)主對小區(qū)物業(yè)單位的評分狀況，以改進不足、提升服務(wù)品質(zhì)。

參考文獻：

[1]王娜.小城市小區(qū)管理體制問題及對策研究[D].濟南:山東師范大學(xué),2016.

第4篇：熱力公司安全管理范文

1.1管理方式落后

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)由各種各樣的設(shè)備組成。其中熱源部分的鍋爐房就包含著鍋爐本體、熱力系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)以及運煤除灰系統(tǒng)等。要進行這些設(shè)備的維護與管理，需要有一定的方法和手段。然而，當(dāng)前的供暖企業(yè)管理方式極為落后。如當(dāng)前很多設(shè)備已經(jīng)完成全自動化的運行，要管理這些設(shè)備，需要采用一定的信息化手段。當(dāng)前供暖企業(yè)的信息化管理還處于初級階段，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。

1.2缺乏明確的管理目標

供暖企業(yè)的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實現(xiàn)管理水平的提高，需要有明確的管理目標作為指導(dǎo)。然而，當(dāng)前的供暖企業(yè)的管理還存在一定的盲目性。企業(yè)還沒有對自身擁有的供暖設(shè)備進行良好的運營、維護與管理。缺乏明確的目標，企業(yè)就無法制定合理的運營戰(zhàn)略，沒有合適的市場定位。這樣企業(yè)很難在競爭中取勝。

1.3企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)比較復(fù)雜，能耗大，運營成本高。企業(yè)需要綜合這些因素，制定系統(tǒng)的管理方法，對鍋爐房等系統(tǒng)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)以較低的成本。很多企業(yè)對設(shè)備管理缺乏正確的認識，他們簡單地認為設(shè)備管理維護就是對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修。因此，由于設(shè)備管理不科學(xué)，設(shè)備的壽命降低。由于設(shè)備老化，而引起能耗增大。這些問題的存在降低了供暖系統(tǒng)的產(chǎn)熱功率，提高了企業(yè)的運營成本。

1.4注重短期效益，忽視企業(yè)設(shè)備管理

供暖企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)往往比較單一，同時又屬于高能耗企業(yè)，企業(yè)的利潤率往往不高。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠眼光。在制定企業(yè)經(jīng)營策略時，只注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在設(shè)備管理方面，為了降低管理人本，不重視相關(guān)維護人員的培訓(xùn)。甚至有的企業(yè)認為設(shè)備維護可有可無，直接將設(shè)備維護人員解聘。這種短視行為導(dǎo)致設(shè)備的老化比較嚴重，設(shè)備的使用壽命變短，并且設(shè)備疏于維護還容易發(fā)生嚴重的安全事故。

2提高供暖企業(yè)管理水平的策略探討

2.1創(chuàng)新設(shè)備管理模式

要想提高供暖企業(yè)的管理水平，需要從創(chuàng)新設(shè)備管理模式入手。首先，引進先進的信息化管理方式，通過信息化進行自動化設(shè)備的管理，提高了設(shè)備管理的準確性，同時也有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。另外，信息化管理手段還可以增加供暖系統(tǒng)的柔性，及時地調(diào)整燃料的量，進而達到節(jié)能的目的。然后，企業(yè)需要樹立正確的管理目標。有明確的目標作為指引，在實際的設(shè)備管理中，管理人員便有章可循，進而兼顧當(dāng)前企業(yè)效益與長遠發(fā)展。

2.2注重設(shè)備維修管理

供暖企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)非常復(fù)雜，包括一些燃料處理設(shè)備、熱量輸送設(shè)備、節(jié)能設(shè)備等。機械設(shè)備在這樣復(fù)雜的系統(tǒng)中長期運行，難免會出現(xiàn)故障。如果得不到及時的維修，有可能形成極大的安全隱患。因此，企業(yè)需要十分重視鍋爐房等系統(tǒng)中設(shè)備的維護與維修，采用現(xiàn)代化工藝手段，及時識別設(shè)備故障。另外，即使設(shè)備沒有故障，也要進行有規(guī)律的維護工作，如設(shè)備的變動與運行、點檢、保養(yǎng)、以及防銹等維護管理工作一定要保質(zhì)保量的落實。

2.3提高設(shè)備管理人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，重視設(shè)備管理人員的能力培養(yǎng)。首先，企業(yè)在聘用設(shè)備管理人員時，需要注重其實際能力與工作經(jīng)驗，最好聘用那些有豐富工作經(jīng)歷的資深技術(shù)人員。然后，企業(yè)需要重視設(shè)備維護人員的培訓(xùn)，使之不斷地學(xué)習(xí)新的知識。當(dāng)今時代是一個知識爆炸的時代，如果不及時地學(xué)習(xí)新的知識，很快就會落后于時代的發(fā)展。當(dāng)前很多供暖設(shè)備通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，進行優(yōu)化升級，如果維護人員缺乏相應(yīng)的知識，則不能勝任新型設(shè)備維護工作。因此，企業(yè)要十分重視員工的培訓(xùn)。

2.4加強安全管理

供暖系統(tǒng)中很多設(shè)備中都存在熱氣，如果得不到科學(xué)的管理，那么一旦出現(xiàn)熱氣泄露，將會對現(xiàn)場工作人員的人身安全造成極大的傷害。因此，企業(yè)要十分重視設(shè)備安全管理。首先，企業(yè)設(shè)備管理人員在進行設(shè)備維護時，需要從安全管理的角度出發(fā)，及時地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。然后，在設(shè)備的整修中要確保各項工藝的質(zhì)量，只有這樣，才能避免出現(xiàn)熱氣泄露的狀況。

3結(jié)束語

第5篇：熱力公司安全管理范文

中核運行三廠核電站是我國首座商用重水堆核電站，裝機容量為兩臺70萬千瓦級核電機組。從2003年7月2#機組提前112天投入商業(yè)運行后，中核運行三廠兩臺機組實施了上千項技術(shù)改造，未出現(xiàn)重大技術(shù)安全問題，改造效果良好。這與企業(yè)重視安全文化建設(shè)和技術(shù)改造中有效的安全管理分不開的。中核運行三廠重視安全文化的建設(shè)與培育，創(chuàng)立了“安全無借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全文化理念，并把安全文化理念融入到安全管理之中，以安全文化促進安全管理，提高機組的安全運行水平。在技術(shù)改造過程中，始終貫徹公司的安全文化理念，把安全放在第一位，在安全管理方面持續(xù)改進創(chuàng)新，保證了技術(shù)改造工作的順利進行。研究了技術(shù)改造方案準備，現(xiàn)場具體實施，經(jīng)驗反饋等各個環(huán)節(jié)不同特點，進行了有效的安全管理。

二、方案準備中的安全管理

中核運行三廠在技術(shù)改造工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、保守決策”的安全工作原則。在管理實踐中，逐步培育安全文化，提高技術(shù)人員的安全意識，并在技術(shù)管理中注重落實這些安全工作原則。

1.培育安全文化是安全管理的核心

中核運行三廠，非常重視企業(yè)文化建設(shè)，培育安全文化是其中的一個重要方面，也是安全管理核心。只有人人認識到安全重要性并在行動中落實安全，安全才能得到真正保障。為了培育和發(fā)展核安全文化，中核運行三廠制定了明確的核安全政策，倡導(dǎo)“安全無借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全理念；具體到人因事故預(yù)防，提出了“質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達、嚴格的遵守程序、細致的自我檢查、認真的工前會議”6個期望；為了防止機組狀況良好時，可能產(chǎn)生對安全要求上的松懈，提出了“永遠不要認為自己是最好的，永遠將安全放在第一位”的工作信念。公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全生產(chǎn)月度例會，關(guān)注安全質(zhì)量問題。定期編制安全簡報，報道廠內(nèi)安全狀況和國內(nèi)外其它重大安全事故并介紹宣傳安全知識。在員工剛?cè)霃S時就安排工業(yè)安全與核安全文化的培訓(xùn)，并定期對所有員工進行安全知識的復(fù)訓(xùn)。經(jīng)過幾年的培育和積淀“，安全無借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越”的安全理念已根植于員工的思想和行動中。在公司安全文化的培育過程中，技術(shù)改造人員逐步掌握了木桶理論、冰山法則等新的安全理論知識，養(yǎng)成了質(zhì)疑的工作態(tài)度，樹立了正確的安全意識，強化了“保守決策”的思想。

2.遵循標準規(guī)范是安全管理的基礎(chǔ)

遵循法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標準、行業(yè)規(guī)范是進行技術(shù)改造安全管理的基礎(chǔ)。中核運行三廠技術(shù)改造中需要遵循的標準規(guī)范主要包括我國的核安全法規(guī)、國家標準、行業(yè)規(guī)范，國際上通用的ASME標準，加拿大CANDU電站設(shè)計要求的地震、消防、環(huán)境鑒定等相關(guān)的安全設(shè)計導(dǎo)則。中核運行三廠重視標準規(guī)范的培訓(xùn)，分別邀請上海核工程設(shè)計研究院、國家環(huán)?？偩趾税踩行牡膶＜?，多次進行電站設(shè)計標準體系、核安全法規(guī)等知識培訓(xùn)。此外，先后派出大量技術(shù)改造工程師，直接到上海核工程設(shè)計研究院進行實踐鍛煉，盡快熟悉技術(shù)改造相關(guān)的法規(guī)、標準。經(jīng)過請進來與送出去相結(jié)合的全方位培訓(xùn)，技術(shù)改造工程師在技術(shù)改造方案制定、設(shè)備選型、安全等級的確定中，能夠嚴格遵循標準要求。在遵循標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，多利用國際上成熟的經(jīng)驗與技術(shù)，借鑒同行實踐，采取保守決策，確保技術(shù)方案的安全。技術(shù)改造工程師經(jīng)過培訓(xùn)及設(shè)計經(jīng)驗的積累，逐漸樹立了自己的設(shè)計權(quán)威，就連國內(nèi)的資深設(shè)計專家，在看到中核運行三廠自己制定的技術(shù)改造方案時都連連稱贊，認為改造方案考慮符合法規(guī)標準、詳細周到。

3.充分的安全分析是安全管理的重要保證

技術(shù)改造是在原有系統(tǒng)或設(shè)備基礎(chǔ)上進行的永久性改變，必須慎重對待。由于原設(shè)計都是經(jīng)過了安全分析和驗證的，因此在進行新的技術(shù)改造時也必須重視安全分析工作。在核電領(lǐng)域，因安全分析不到位而造成技術(shù)改造失敗的事例并不少見。同時核電站不同的系統(tǒng)之間存在相互關(guān)聯(lián)，任何一個系統(tǒng)或設(shè)備的改變，可能會對其他相關(guān)系統(tǒng)或設(shè)備的運行產(chǎn)生影響。因此任何技術(shù)改造方案確定過程中，必須對預(yù)期給電站系統(tǒng)和設(shè)備安全運行帶來的風(fēng)險，對施工中人員和設(shè)備的工業(yè)安全、輻射防護安全等進行安全分析。只有通過了這些安全分析，提出并落實針對性的應(yīng)對措施，才能使技術(shù)改造的安全得到保證。例如，慢化劑覆蓋系統(tǒng)排氣變更中，最初的設(shè)計方案為，覆蓋氣體掃氣時直接排到反應(yīng)堆廠房通風(fēng)系統(tǒng)。隨后經(jīng)過全面的安全分析，認為該方案可能會產(chǎn)生慢化劑系統(tǒng)氚排放少量增加，并從輻射防護安全最優(yōu)化的角度，對該方案進行了改進優(yōu)化，增加了干燥床的吸附裝置，經(jīng)過吸附處理后再排到反應(yīng)堆廠房通風(fēng)系統(tǒng)。

4.進行獨立審查是安全管理的有力武器

在中核運行三廠，對于重要技術(shù)改造方案，都需要進行獨立的第三方審查。一般技術(shù)改造方案制定完成后，由中核運行三廠內(nèi)部的運行、維修等責(zé)任部門進行審查，從不同角度完善詳細方案。對于重要的技術(shù)改造，還需要由專業(yè)的設(shè)計院進行審查，或者邀請國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的資深專家，舉行安全評審會，對方案進行詳細的審查和鑒定，以確保改造方案安全可靠。例如，在汽輪機功率提升的技術(shù)改造項目中，先通過廣泛咨詢國內(nèi)汽輪機專家、熱力系統(tǒng)設(shè)計單位，并對熱力系統(tǒng)進行分析和研究，形成了總體改造方案，然后邀請10余名國內(nèi)汽輪機領(lǐng)域?qū)＜遥e行安全評審會對方案進行審核。在2006年度進行的二號機組第二次大修中，依照方案對相關(guān)系統(tǒng)實施了技術(shù)改造工作，最后的性能試驗結(jié)果表明技術(shù)改造達到了預(yù)期效果。

5.核安全評審是核電技術(shù)安全的重要環(huán)節(jié)

根據(jù)核安全法規(guī)要求，對于影響到頒發(fā)運行許可證依據(jù)的安全構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件等的修改為安全重要修改。對于安全重要修改，營運單位必須向國家核安全局提交修改申請，并且在修改申請批準后，才允許現(xiàn)場實施。中核運行三廠，對于安全重要修改，除了進行獨立的第三方審查，還按照核安全法規(guī)要求報批國家核安全局進行安全評審。通過這些有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的評審，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案可能存在的安全問題，消除方案中的不安全因素。

三、技術(shù)改造現(xiàn)場施工安全管理

技術(shù)改造方案經(jīng)過充分安全分析，并經(jīng)過相關(guān)部門批準后，才可以開始進行現(xiàn)場施工。大部分技術(shù)改造項目需要在機組大修期間進行，并且同其他檢修工作交叉作業(yè)，因此在具體施工階段，需要從各個方面加強現(xiàn)場的安全管理。

1.制定詳細的施工方案

在技術(shù)改造項目施工之前，施工單位需要根據(jù)每項技術(shù)改造特點，編制詳細的施工方案與檢查和試驗計劃。檢查和試驗計劃中選取停工待檢點（H點），見證點（W點），審查點（R點），并經(jīng)過技術(shù)人員批準后，方可允許現(xiàn)場實施。這樣在技術(shù)改造現(xiàn)場施工的每個重要節(jié)點，都需要技術(shù)改造工程師現(xiàn)場見證簽字并確認完全滿足安全、技術(shù)等設(shè)計要求后，才可進行下一階段工作，使得整個施工的安全工作都處于受控狀態(tài)。

2.施工現(xiàn)場安全采用星級6S管理

在技術(shù)改造現(xiàn)場施工過程中，成立有專門的施工管理組進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，并采用國際上先進的星級6S管理理念進行管理。在技術(shù)改造施工現(xiàn)場，除了遵守穿戴安全帽、安全鞋、防護鏡等基本的工業(yè)安全管理規(guī)定外，現(xiàn)場安全管理嚴格按"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全"的6S要求進行。6S具體要求包括：工作現(xiàn)場保持所有物品整齊，場地干凈，維持工作場所的秩序，保持良好的工作環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)物品的具體特性進行存放，減少易燃物的存量，工作完成后做到工完料盡。例如，在中低壓開關(guān)室實體隔離技術(shù)改造中，現(xiàn)場的施工涉及到基建、消防、給排水等多個專業(yè)，并且現(xiàn)場施工的空間狹小。在施工管理組人員的監(jiān)督下，現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行星級6S管理要求，各單位密切配合，技術(shù)改造工作按計劃順利完成。

3.定期進行現(xiàn)場安全檢查

在技術(shù)改造現(xiàn)場項目開工多、施工工作量大時，除施工管理組人員在現(xiàn)場進行安全監(jiān)督外，還定期組織安全大檢查。檢查成員包括現(xiàn)場施工管理工程師、工業(yè)安全科人員、技術(shù)改造工程師、質(zhì)量控制QC工程師、施工單位相關(guān)人員等，檢點為現(xiàn)場的消防及工業(yè)安全、施工場地管理、工作人員行為等內(nèi)容。施工人員及時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保了技術(shù)改造施工過程中的安全。

四、完善的經(jīng)驗反饋體制，開放透明的安全文化

在技術(shù)改造過程中，“預(yù)防為主”是安全管理重要的指導(dǎo)思想。通過行之有效的經(jīng)驗反饋制度，可以獲得技術(shù)改造過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)及良好實踐。中核運行三廠倡導(dǎo)“融合、坦誠、開放”的工作氛圍，在技術(shù)改造過程中，鼓勵員工及時暴露一些未遂事件，以便對這些未遂事件加以分析，并有效利用分析結(jié)論中獲得的有益經(jīng)驗或教訓(xùn)，從而防止更為嚴重同類事件的再次發(fā)生。中核運行三廠安全管理方面經(jīng)驗反饋工作的具體流程為：首先以狀態(tài)報告的形式及時準確記錄技術(shù)改造過程中產(chǎn)生的人因失誤或設(shè)備異常，一些未遂事件中暴露出的安全問題，并收集類似的外部事件或有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)；然后對重要的或有經(jīng)驗反饋價值的未遂事件進行根本原因分析，找出安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)；經(jīng)過深入分析對確定導(dǎo)致未遂事件發(fā)生的根本原因采取相應(yīng)的糾正行動，消除事件隱患，防止類似事件重發(fā)；最后通過對糾正行動的跟蹤和檢查并進行總體趨勢分析，確保所有安全隱患都得到有效的關(guān)注和處理。通過經(jīng)驗反饋，使技術(shù)改造安全管理持續(xù)改進，很大提高了技術(shù)改造的安全管理水平。

五、總結(jié)

第6篇：熱力公司安全管理范文

聚豪換熱站從正式建成運行至今，數(shù)年間先后有多位員工在此工作過。其中，韓建軍、呂良田、孫盛國三位同志，以自己的心血、智慧和汗水，靠苦干實干加巧干，為聚豪站正常穩(wěn)定運行與優(yōu)質(zhì)供暖服務(wù)做出了有益的貢獻。

這個站第一任班長韓建軍同志，是一位較為年長、有著多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。他工作嚴謹而細致，為人仁義厚道，一心為用戶著想，真誠為用戶排憂解難，給同事們做出了表率。一個寒冷的冬夜，大港二路六號的一位居民用戶，急切地打來電話稱：他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫；但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員，怎么辦？聚豪大廈因熱用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬我公司維修范圍。然而，韓師傅聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點，使用戶室內(nèi)溫暖如春。用戶感動得連聲道謝，并拿出100元錢遞給韓建軍。韓師傅真誠而委婉地謝絕他說：“我們就是為用戶排憂解難的。用戶的困難就是我的難事，這是我應(yīng)該做的！”事后，這個居民寫來一封熱情洋溢的感謝信，盛贊韓師傅工作不計份內(nèi)份外、不收報酬，為用戶應(yīng)急的可貴之舉。

緣于工作需要，韓建軍業(yè)已調(diào)任公司安全管理員。但是，他身體力行的良好工作作風(fēng)深深地影響和帶動了站里的青年同事，使“一心為用戶著想，真誠為用戶服務(wù)”成為了大家的自覺行動。

聚豪換熱站做為高層供熱系統(tǒng)，具有壓力過高的特點，所以，其設(shè)備管件的老化，較一般供熱系統(tǒng)要快得多，由此帶來了維修量大的棘手問題；且因原由物業(yè)承擔(dān)維修調(diào)試，很多問題未能及時處理，在20*年11月初的沖水試壓時，形成了大量維修事宜無人管的窘境。為給廣大居民供好熱，金河公司領(lǐng)導(dǎo)決定，接收該區(qū)域內(nèi)三座高樓供暖設(shè)施的維修調(diào)試任務(wù)。面對這陡然增加的工作量，該站員工任勞任怨，忘我奉獻：呂良田帶著數(shù)名維修員穿梭往來于各居民用戶家中，揮汗如雨、廢寢忘食地開始了維修調(diào)試作業(yè)；孫盛國這邊接著燙手的電話，那邊答復(fù)著用戶的咨詢……經(jīng)過他們鍥而不舍地艱辛努力，該供熱區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了平穩(wěn)運行，居民用戶對聚豪站的優(yōu)質(zhì)供暖服務(wù)好評如潮。

第7篇：熱力公司安全管理范文

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書一：為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20xx年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，經(jīng)公司研究決定總經(jīng)理與財務(wù)部簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、目標值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、根據(jù)本企業(yè)實際情況和安全技術(shù)措施費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施費，勞保保護經(jīng)費及其它安全所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?/p>

2、新、改、擴建項目的消防設(shè)施的投入，必須按相關(guān)的標準進行提留，保證資金的投入。

3、保證全體員工勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。

4、負責(zé)審查安全技術(shù)措施費在項目的落實情況

5、負責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

6、按照國家對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準

7、協(xié)助安全部門組織本部門人員的教育和培訓(xùn)工作。

8、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)

9、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位。

10、遵守交通規(guī)則，保證上下班路上的安全。

11、對出納提取大額現(xiàn)金由辦公室派車同時由專人陪同確保其生命安全和資金的安全。

12、使用對有危及生命的辦公設(shè)施及電源等，必須規(guī)范操作，按使用說明進行，不得違章操作。

13、對現(xiàn)金、印章、重要票證認真保管，確保其安全，避免資料的泄露或公司財產(chǎn)損失。

三、 安全獎懲：

1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司安全管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負責(zé)人500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負責(zé)人300元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負責(zé)人100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關(guān)負責(zé)人100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

8、安全管理目標全部達標，獎勵500元。

四、本責(zé)任狀一式二份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。

總經(jīng)理(簽字)： 財務(wù)部(簽字)：

年 月 日 年 月 日

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書二：安全管理部20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，增強企業(yè)全員安全責(zé)任意識，預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)和個人的財產(chǎn)及生命安全。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設(shè)備安全法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標準，結(jié)合****年度計劃，特簽定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任期限

自20xx年1月1日起，至20xx年12月31日止。

二、安全管理部安全生產(chǎn)目標

1、一般及以上生產(chǎn)安全事故起數(shù)為零;

2、一般及以上火災(zāi)事故起數(shù)為零;

3、特種設(shè)備一般事故起數(shù)為零;

4、職業(yè)病發(fā)生率為零;

5、因工一般及以上道路交通事故起數(shù)為零;

6、具有較大社會影響的治安事件起數(shù)為零;

7、一般及以上食品安全事故起數(shù)為零;

8、新員工崗前部門級、班組級安全培訓(xùn)教育完成率100%;

9、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、安全管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、標準以及上級政府部門、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、精神;參與建立、健全企業(yè)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督各部門建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，并落實到具體崗位。

2、建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門落實安全措施，完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，保障企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作的正常有序開展。

3、參與制定企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，評價安全生產(chǎn)目標完成情況，總結(jié)分析存在的問題，部署、落實相關(guān)安全生產(chǎn)工作，并保存相關(guān)記錄。

4、加強企業(yè)安全培訓(xùn)教育工作。與人力資源部配合完成新員工崗前企業(yè)級安全培訓(xùn)教育，監(jiān)督各部門開展部門級、班組級培訓(xùn)教育;監(jiān)督相關(guān)部門制定本部門特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)計劃，與人力資源部配合完成培訓(xùn)相關(guān)工作，保障持證上崗率;組織開展全員安全培訓(xùn)、宣傳教育工作;教育和督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;監(jiān)督各部門如實告知員工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險有害因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施;建立企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，記錄安全培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果等情況。

5、監(jiān)督各部門主管的建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、環(huán)保設(shè)施“三同時”等管理制度落實情況，并提出建議。監(jiān)督各部門職責(zé)范圍內(nèi)安全設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠，關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)安全措施落實到位。

6、監(jiān)督各部門在較大危險因素的場所、設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置符合國家標準或行業(yè)標準的安全警示標志。

7、監(jiān)督相關(guān)部門做好特種設(shè)備(鍋爐、氣瓶、起重機械、場內(nèi)專用機動車輛、電梯等)管理工作，定期委托取得資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)對特種設(shè)備進行檢測、檢驗，并按相關(guān)規(guī)定建立并維護特種設(shè)備檔案。監(jiān)督相關(guān)部門建立安全設(shè)施巡回檢查制度，對管理范圍內(nèi)的鍋爐安全裝置、火災(zāi)報警系統(tǒng)、滅火器、消防栓、燃氣泄漏報警系統(tǒng)、事故通風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由相關(guān)人員簽字，并做好存檔工作。

8、監(jiān)督企業(yè)危險物品(汽油、柴油、油漆、天然氣、液化石油氣、煙花爆竹、水質(zhì)化驗及水處理作業(yè)場所化學(xué)品)使用、處置，必須遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標準，建立專門的安全管理制度，并采取可靠的安全措施。

9、監(jiān)督各熱力服務(wù)部履行重大危險源管理職責(zé)，落實安全管理措施，登記、建立重大危險源檔案，定期檢測、評估、監(jiān)控并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

10、嚴格執(zhí)行隱患排查治理相關(guān)規(guī)定，建立健全企業(yè)隱患排查治理責(zé)任制等相關(guān)規(guī)章制度;監(jiān)督、檢查生產(chǎn)及施工作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件，操作狀況、設(shè)備運行情況和安全生產(chǎn)工作的完成情況;及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所事故隱患，制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的作業(yè);處理檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，不能處理的應(yīng)及時上報企業(yè)負責(zé)人;監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人落實整改措施;建立事故隱患排查治理檔案，如實記錄事故隱患檢查及處理情況;自覺接受上級政府部門、公司的監(jiān)督檢查，并為其提供便利。

11、定期檢查并監(jiān)督相關(guān)部門檢查生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房、食堂、宿舍的應(yīng)急疏散通道、疏散指示標志、安全出口、應(yīng)急照明等情況，確保其符合要求、處于良好狀態(tài)。

12、監(jiān)督各相關(guān)部門嚴格執(zhí)行吊裝、動火、高處、有限空間、涂裝、臨時用電、動土、斷路等危險作業(yè)審批制度，安排現(xiàn)場監(jiān)護人，確保遵守操作規(guī)程和落實安全措施。

13、貫徹落實國家職業(yè)病防治法規(guī)、規(guī)章、標準，積極改善作業(yè)場所安全衛(wèi)生條件，監(jiān)督相關(guān)部門為員工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，監(jiān)督教育員工正確佩戴、使用。

14、指導(dǎo)、監(jiān)督承包商項目負責(zé)人與企業(yè)負責(zé)人或授權(quán)人簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并定期對承包商施工作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理問題，應(yīng)當(dāng)及時督促整改。不能處理的，上報企業(yè)負責(zé)人。

15、接受企業(yè)負責(zé)人委托編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練并持續(xù)改進。監(jiān)督相關(guān)部門配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

16、接到突發(fā)事件報告后立即報告企業(yè)負責(zé)人，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門迅速采取有效措施開展自救、互救工作，防止事故擴大，降低損失;啟動應(yīng)急預(yù)案后，自覺接受應(yīng)急救援指揮部的指揮，接受應(yīng)急救援指揮部調(diào)動本部門的人力、物力。

17、監(jiān)督相關(guān)部門加強員工交通安全、食品安全方面的宣傳教育，做好機動車輛、電動車的維護、保養(yǎng)、檢測、檢驗工作，定期檢查食堂食品衛(wèi)生安全，避免食物中毒事故的發(fā)生。

18、加強企業(yè)安保工作，重點要害部位、重要場所、主要出入口要解決好防控布點、防控力量、防控措施，著力構(gòu)建點線面結(jié)合，人防、物防、技防措施完善的安全防控網(wǎng)絡(luò)。定期開展安保工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時監(jiān)督相關(guān)部門整改，不留死角，預(yù)防各類安保事件的發(fā)生。

19、發(fā)生安全事件后，配合企業(yè)負責(zé)人按照“四不放過”的原則進行事件調(diào)查。

20、自愿承擔(dān)由于以上安全生產(chǎn)責(zé)任未落實或落實不到位造成的后果及法律責(zé)任。

企業(yè)負責(zé)人：安全管理部負責(zé)人：

XXXX年XX月XX日

20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書三：XXX年度職工安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、文化引領(lǐng)、科技護航、和諧致運”的方針，切實把安全工作落實到基層，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，使安全工作更加規(guī)范化、標準化，達到安全重擔(dān)大家挑、個個崗位有指標。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書如下：

一、控制指標

1、死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零

2、重大火災(zāi)(爆炸)事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、職工工傷死亡人數(shù)為零

5、重大責(zé)任事故為零

6、事故隱患整改率為100%

二、責(zé)任內(nèi)容

1、履行崗位安全責(zé)任，嚴格遵守國家、行業(yè)、集團公司和交運出租公司的各項安全管理法律法規(guī)、規(guī)章制度，堅決服從管理。

2、支持交運出租公司安委會和上級安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自身行為的批評和建議并及時改正。

3、安全文明生產(chǎn)，嚴格安全操作規(guī)程及安全管理，做到日常工作中“五不”：不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，不酒后上班，不盲目作業(yè)。

4、嚴格按規(guī)定落實各項安全檢查，消滅火險、盜險，對上級下達的整改通知，按要求如期完成。

5、杜絕違章行為，開好安全車，保障乘客的安全。

6、積極參加交運出租公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、檢查考核辦法

1、按照交運出租公司部門月度工作質(zhì)量考核表進行考核，考核結(jié)果存檔，作為月、年終表彰、獎罰的依據(jù)。

2、部門主要負責(zé)人定期對員工進行管理檢查，結(jié)果存檔作為評比獎罰的依據(jù)。

四、本責(zé)任書一式二份，部門、員工各執(zhí)一份。本責(zé)任書自XXX年1月1日起至XXX年12月31日。

第8篇：熱力公司安全管理范文

關(guān)鍵詞：管道工程 安全管控 探究

應(yīng)當(dāng)看到，燃氣具有高效、環(huán)保、低碳等特點，可以節(jié)約能源，減輕城市污染，方便人們生活，促進工業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合效益顯著，對改善城市生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟都具有重要意義。由此，燃氣成為城市能源供應(yīng)的優(yōu)先選擇。不少城市在推進現(xiàn)代化的過程中，把城市燃氣管網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點。這就要求燃氣企業(yè)在燃氣工程施工中要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強人員的管理，秉承科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念，提高監(jiān)理工作效率，真正做到保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣。

一、管道施工常見事故因素

1.承建方技術(shù)水準低，施工質(zhì)量差

燃氣管道工程龐大而復(fù)雜，一些單項工程數(shù)量多投資小，利潤空間小，很難吸引實力雄厚.技術(shù)力量強的施工單位，只能讓掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì)，施工隊伍人數(shù)少素質(zhì)低，機械設(shè)備配備落后的缺乏實力的施工單位奪標，從而影響燃氣管道工程建設(shè)的質(zhì)量；需要架空敷設(shè)的燃氣管道因為技術(shù)難度較大，所以質(zhì)量往往存在瑕疵；由燃氣企業(yè)供應(yīng)主材的工程施工單位只是負責(zé)清工；燃氣立管在戶外安裝，由于施工設(shè)備簡陋，沒有足夠的勞動防護措施，很容易發(fā)生事故；有些燃氣管道工程需要在帶氣.帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測.監(jiān)護手段，一旦發(fā)生燃氣泄露往往發(fā)生事故。

2.管理不到位，因小失大

常見一些燃氣事故調(diào)查報告，事故之所以發(fā)生大多因為管理不善而造成，或臨時用電管理不善，不安裝漏電保護器，電纜電線粘結(jié)膠布不用絕緣膠布，鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生觸電事故；或隔離帶、防護欄、警示燈等缺失，發(fā)生行人跌落事故。醉酒駕駛單車通過未修復(fù)完好的燃氣管溝造成嚴重損失。這些都是損害燃氣企業(yè)的常見表現(xiàn)。

3.工程攤大點多，管控難度大

這在大中城市表現(xiàn)得尤為突出，施工地點常常分布范圍廣，加之燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監(jiān)管到位，給工程管理帶來很多的困難。常常出現(xiàn)這樣的情形：管道溝槽開挖幾十天不能回填、防護不當(dāng)就容易導(dǎo)致造成塌方、行人跌落。同時由于土方施工隊伍安全意識不強沒有施工經(jīng)驗，強行承接，又不接受燃氣經(jīng)營單位的管理，在超深挖掘時不加支撐，塌方操作給施工人員帶來嚴重的人身傷害。

4.非人為因素增多

燃氣管道的施工受諸多因素影響，諸如房屋拆遷.、市政道路園林綠化手續(xù)辦理.、臨時占地補償以及地方勢力干擾、材料運輸過程中的交通事故等，都往往使工程拖延遲遲。加之燃氣管道工程分散，工程量也不是很大，受材料供應(yīng)、存放等因素影響，運輸材料量不大，施工單位圖省事省錢，往往超載運輸，致使管材跌落發(fā)生交通事故。而爆破施工、管道下溝吊裝作業(yè)、鋼管焊接無損檢測等施都易發(fā)生安全事故。諸如此類，不可控因素占有很大比例。

二、管道敷設(shè)安全管控的有效途徑

1.招標透明公開，明晰責(zé)權(quán)利

燃氣公司要認真驗證施工單位資質(zhì)，選擇有實力、安全管理軟件和硬件方面都有較好保障的大企業(yè)合作， 抓好工程的安全管理工作。燃氣企業(yè)要把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。簽訂施工合同時簽訂安全管理協(xié)議，明確對方的安全管理責(zé)任，嚴格檢查并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓(xùn)，提高一線人員的安全意識。

2.未雨綢繆，制定應(yīng)急預(yù)案

嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施，細化安全技術(shù)標準，針對特定的工程項制定應(yīng)急預(yù)案。核實施工工作許可證，核查燃氣檢測設(shè)備和消防設(shè)備安裝數(shù)量，尤其是溝槽的溝壁是否放坡或加支撐物、圍欄、警示帶、警示燈等裝置完整程度；管道測試是否劃定了足夠的安全區(qū)域以及足夠的人員巡視、是否具備高空作業(yè)的實力。燃氣單位安全管理人員要對這些特殊部位特殊時段加強巡查和監(jiān)護。

3.制定安檢制度，常抓不懈

燃氣公司對工程現(xiàn)場要進行定期檢查，隨時抽查，多方位多角度排查隱患。燃氣企業(yè)管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為重要工作來抓，重點抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責(zé)令整改并適時跟進，盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項情況。

4.建構(gòu)質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管體系的建構(gòu)是燃氣企業(yè)對工程質(zhì)量有效管控的保證，它將質(zhì)量管理方案落實到每一個工序每一個環(huán)節(jié)。施工管理組織網(wǎng)絡(luò)從公司管理者到員工，從上到下責(zé)任到人，明確職責(zé)分工。通過各級質(zhì)管人員對施工過程中的每一道工序質(zhì)量進行檢驗評定和認證，從而達到監(jiān)控整個工程質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量監(jiān)控體系的有效運作，關(guān)鍵在各級質(zhì)檢人員的素質(zhì)和工作的責(zé)任心。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)通過核查現(xiàn)場施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗評定資料等方式，評判施工資料的真實性，以此督促施工質(zhì)量監(jiān)控體系有效運作。

5.把好驗收質(zhì)量關(guān)

燃氣企業(yè)要對企業(yè)質(zhì)量驗收人員及時開展教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過標準、規(guī)范的宣傳落實，提高他們的技術(shù)水平；提高他們的責(zé)任感和主人翁精神。對于采用新技術(shù)新材料新工藝的相關(guān)指標方法、驗收標準，還沒有行業(yè)標準規(guī)定的，應(yīng)由設(shè)計部門與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確定相關(guān)的指標方法驗收標準，在施工前技術(shù)交底時向施工單位交待清楚，以免影響施工進度或產(chǎn)生不必要的爭議。

燃氣管道工程管道建設(shè)的安全管理是一項長期的任務(wù)這樣才能把好質(zhì)量驗收關(guān)，才能做到位企業(yè)為人民負責(zé)。

燃氣企業(yè)唯有扎扎實實抓好管道敷設(shè)的安全，才能為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動打下良好的基礎(chǔ)。工作中，燃氣企業(yè)要及時排查安全隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，確保工作扎實有效，從而促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇：熱力公司安全管理范文

本刊訊 《湖北省危險化學(xué)品安全管理辦法》（以下簡稱《辦法》）于2013年11月1日起正式實施。這是湖北省安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個重大成果。

《辦法》規(guī)定了湖北省各級人民政府和有關(guān)部門的危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理職責(zé)，明確了危險化學(xué)品安全管理實行人民政府行政首長負責(zé)制；要求縣級以上人民政府加強對危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，對未落實安全監(jiān)督管理職責(zé)的單位和個人進行行政問責(zé)等。這些規(guī)定和要求為強化政府和部門的安全監(jiān)管，提供了法律保障。

《辦法》在制度設(shè)計上始終圍繞企業(yè)主體責(zé)任在進行，督促企業(yè)強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備安全管理人員；完善安全管理制度，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)?！掇k法》依照目前全國及湖北省危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存裝置工藝技術(shù)、自動化水平的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)工藝技術(shù)、自動化水平作出了明確的要求。

為保障危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全，推動危險化學(xué)品園區(qū)的發(fā)展，《辦法》還規(guī)定了危險化學(xué)品的生產(chǎn)和儲存應(yīng)當(dāng)進危險化學(xué)品園區(qū)，并對危險化學(xué)品園區(qū)的建設(shè)及安全管理進行了規(guī)定。（鄂 安）

新余發(fā)電公司“安全微視頻”找隱患

本刊訊 2013年9月，江西大唐國際新余發(fā)電公司征集的“班組安全日微視頻”，在該公司電視和內(nèi)部網(wǎng)站上陸續(xù)播出。安全小品、安全小故事、安全辯論賽及模擬作業(yè)等一批互動式的教育形式和學(xué)習(xí)方法受到了職工的普遍歡迎。

活動開始前，該公司制定了實施方案，提出了7項評分標準，要求6～10 min的微視頻不僅要反映安全日活動的環(huán)節(jié)步驟和主要內(nèi)容，還要突出班組作業(yè)特點，更要展示職工的風(fēng)采風(fēng)貌。

活動過程中，該公司各班組紛紛主動出擊，爭先查找身邊的違章現(xiàn)象，既做到自我批評，又善意提醒他人；既分析設(shè)備、作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素，又制定切實可行的防范措施，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)檢查“無終點”的工作理念，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)與防控風(fēng)險的有機結(jié)合。

活動結(jié)束后，該公司從表現(xiàn)突出的班組中評出一、二、三等獎，分別給予表彰和獎勵。對不認真、走過場或敷衍了事的班組，以短評的形式指出其差距和改進方向，切實做到鞏固先進，推動一般，激勵后進。（汪曙光）

廣東人大通過《廣東省安全生產(chǎn)條例》

本刊訊 2013年9月27日，《廣東省安全生產(chǎn)條例》修訂草案經(jīng)過廣東省人大常委會表決通過。此次修訂，將原本落在政府頭上的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。新條例第四條寫明，生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負責(zé)人需要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，分管負責(zé)人直接監(jiān)督管理安全生產(chǎn)工作。其他分管負責(zé)人和相關(guān)人員，也被要求在履行各自職責(zé)的同時，共同履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。對比舊條例，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人之前則為各級政府及其有關(guān)部門。

政府的職責(zé)則轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于監(jiān)管和協(xié)調(diào)。新條例第五條界定的政府職責(zé)包括：制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃；落實監(jiān)督管理責(zé)任制；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大事項。政府和相關(guān)部門主要負責(zé)人，依然要對本地區(qū)或本部門安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。（鄭 銳）

上海市印發(fā)《安全生產(chǎn)標準化三年行動計劃》

本刊訊 2013年9月22日，上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合印發(fā)了《上海市安全生產(chǎn)標準化三年行動計劃》（2013-2015年）。根據(jù)該計劃，上海市將組織標準化工作基礎(chǔ)好、有行業(yè)優(yōu)勢的機電、船舶、冶金、危險化學(xué)品、個體防護裝備、職業(yè)衛(wèi)生安全等行業(yè)領(lǐng)域的重點企業(yè)或科研院所，優(yōu)先制修訂一批系統(tǒng)危險程度高、風(fēng)險大、工作需求迫切的安全生產(chǎn)標準，目的是樹立標準的權(quán)威性、形成配套的標準體系。該行動計劃基本原則為預(yù)防為主、突出重點、國際接軌、技術(shù)進步。

該行動計劃的重點項目由6個方面組成。其中通用安全方面的重點項目為：工業(yè)防護鏡、激光防護鏡、輻射防護手套安全技術(shù)標準的制修訂等；機電安全方面的重點項目為：危險場所電氣防爆安全檢測技術(shù)規(guī)范，特種設(shè)備使用安全管理規(guī)范，大型游樂設(shè)施維護保養(yǎng)規(guī)則，大型游樂設(shè)施安全標志及使用導(dǎo)則，礦用防爆高壓配電裝置等；化學(xué)品安全方面的重點項目為：危險化學(xué)品及重點站房安全管理規(guī)程，危險化工工藝安全儀表系統(tǒng)的檢查和維護，化工企業(yè)物料管道帶壓開孔作業(yè)安全操作規(guī)程，成品油油罐含硫化合物檢測規(guī)程，原油油罐加注脫硫劑安全操作規(guī)程，油庫、罐區(qū)及重要化工裝置安保設(shè)施配備標準；職業(yè)衛(wèi)生安全方面的重點項目為：上海市職業(yè)病危害因素檢測質(zhì)量控制規(guī)范，上海市職業(yè)病危害評價質(zhì)量控制規(guī)范，上海市職業(yè)健康監(jiān)護技術(shù)規(guī)范，上海市生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)危害現(xiàn)狀評價技術(shù)導(dǎo)則，木質(zhì)家具制造業(yè)職業(yè)危害預(yù)防控制規(guī)范。（扈 安）

南充市“把脈會診”?；沸袠I(yè)安全狀況

本刊訊 四川省南充市安全監(jiān)管局從2013年9月18日至10月15日，組織全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)集中開展了“兩重點一重大”（重點監(jiān)管的危險化工工藝、重點監(jiān)管的危險化學(xué)品和構(gòu)成一、二級危險化學(xué)品重大危險源）危險化學(xué)品企業(yè)安全專項檢查。

南充市結(jié)合轄區(qū)合成氨、工業(yè)氣體企業(yè)較多的實際，將突出針對合成氨企業(yè)、乙炔等工業(yè)氣體企業(yè)進行安全專項檢查。為明確此次危險化學(xué)品行業(yè)安全專項檢查的內(nèi)容和重點，南充市還印發(fā)了《合成氨企業(yè)安全檢查表》和《乙炔生產(chǎn)企業(yè)安全檢查表》，逐一明確了檢查項目、檢查依據(jù)、檢查方法，要求執(zhí)法人員在檢查過程中必須深入到企業(yè)車間和生產(chǎn)經(jīng)營一線，查找事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題現(xiàn)場督促責(zé)任單位限期整改，詳實記載和填寫檢查結(jié)果，由受檢企業(yè)現(xiàn)場確認并簽字蓋章。

此次專項檢查主要包括9個方面，即：企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾及相關(guān)記錄；生產(chǎn)企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證及審查不符合要求項目整改情況；新建項目立項審批、安全設(shè)施設(shè)計審查，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)符合性；重點危險化工工藝生產(chǎn)裝置自動化改造情況；生產(chǎn)和施工作業(yè)中“四防”（防火、防爆、防中毒、防跑料串料）管理制度等制定執(zhí)行情況；防雷電、防汛、防建筑倒塌等制度措施執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善，工藝流程、工藝技術(shù)管理、巡回檢查制度執(zhí)行情況；企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況；企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建立情況等。（何宗周 陳 然）

北徐樓煤礦成功研制風(fēng)水滅塵器

本刊訊 2013年9月底，一種采煤工作面風(fēng)水滅塵器在山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦研制成功，并在該礦一個工作面成功應(yīng)用。

該礦井下工作面全部采用綜采工藝，割放煤時煤塵大、風(fēng)流小等問題一直是工作的難點。采用普通的噴霧降塵效果不夠理想，很難達到預(yù)期效果，極易給現(xiàn)場工人的身體健康帶來危害。

為解決這一難題，該礦技術(shù)人員通過長時間的摸索實驗，研制成功了這套風(fēng)水滅塵器。它采用風(fēng)水管路串聯(lián)的方法，借助管路中的強力風(fēng)壓從噴嘴釋放出高速水霧，帶動周邊煤塵顆粒加速移動，以達到降塵除塵、凈化風(fēng)流的效果。目前該套設(shè)備設(shè)計較為成熟，已經(jīng)成功應(yīng)用于該礦采煤工作面。（周虎子）

中鐵十一局集團舉行盾構(gòu)比武大賽

本刊訊 2013年9月26日，由中鐵十一局集團主辦，中鐵十一局集團城軌公司承辦的職工（盾構(gòu)）職業(yè)技能比武大賽，在湖南省長沙市中國鐵建重工集團隆重舉行。參賽選手涵蓋盾構(gòu)操作手、機修工、土木工程師3個工種，比賽圍繞理論和實務(wù)進行考核，嚴格依據(jù)國家安全職業(yè)標準，注重勞動保護基本技能，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實際，考核職工職業(yè)綜合能力，對盾構(gòu)技能人才培養(yǎng)起到了示范指導(dǎo)作用。這也是該集團公司首次舉辦的職工盾構(gòu)工種的比武大賽。

盾構(gòu)施工具有高風(fēng)險、復(fù)雜性的特點，為了提高職工安全操作技能和勞動保護水平，中鐵十一局集團城軌公司舉辦了此次比武大賽，旨在對安全操作、勞動保護以及操作技能的一次實戰(zhàn)展示和檢閱。

中鐵十一局集團城軌公司重視專業(yè)發(fā)展與勞動保護相結(jié)合，多年來把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，開展多項活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合，有效提高了職工的安全意識，取得了較好效果。公司連續(xù)3年獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”稱號，30多個地鐵項目相繼被當(dāng)?shù)卣蚪ㄔO(shè)單位評為“安全文明工地”“安康杯競賽先進單位”或“安全標準化項目”。（何赟 黃詩堯）

蘭州市安全生產(chǎn)不合格單位被“三?！?/p>

本刊訊 2013年9月26-27日，甘肅省安全生產(chǎn)大檢查省級督查組走進蘭州市，重點督查了化工、冶煉企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。