工會(huì)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工會(huì)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工會(huì)論文范文

財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)綜合管理工作，預(yù)算的編制不僅是財(cái)務(wù)工作，更是站在全局角度上的資源配置、統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，各級工會(huì)必須樹立財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理觀念。以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，就必須遵循工會(huì)預(yù)算編制原則“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；量入為出，收支平衡；真實(shí)合法，精細(xì)高效”。作為一級工會(huì)而言，編制預(yù)算不僅僅是編制一張報(bào)表上的數(shù)字，更深層次的是要通過預(yù)算統(tǒng)籌考慮本級工會(huì)年度工作的安排。因此，預(yù)算在編制過程中，一定要保證本級工會(huì)的重點(diǎn)工作有資金保障，能夠順利完成，同時(shí)還要能夠兼顧一般性的日常工作需要。各級工會(huì)要高度重視預(yù)算工作，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算不僅僅是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)為工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能提供物質(zhì)保證所采取的重要管理手段，預(yù)算編制要與工會(huì)工作的計(jì)劃緊密結(jié)合；在實(shí)際操作中要以預(yù)算為導(dǎo)向，將工會(huì)資金主要投入到工會(huì)的重點(diǎn)工作中去，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，控制行政經(jīng)費(fèi)的過快增長，將更多的資金用于服務(wù)工會(huì)工作和職工群眾。

預(yù)算的編制要按照項(xiàng)目編制，預(yù)算項(xiàng)目要和工作內(nèi)容緊密結(jié)合，由業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)工作編制，不能單純由財(cái)務(wù)人員來編制，要將項(xiàng)目與工作內(nèi)容緊密結(jié)合編制預(yù)算，能夠更好地實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。例如某基層工會(huì)計(jì)劃做10項(xiàng)工作，按照計(jì)劃編制10個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，那么工作人員就能明確來年需要開展哪些工作，等到來年工作時(shí)還可以對照計(jì)劃開展，明確還有哪些工作還未開展，有利于提高經(jīng)費(fèi)使用績效和工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

二、樹立財(cái)務(wù)制度不可或缺觀念

財(cái)務(wù)制度是規(guī)范人員行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。沒有規(guī)矩不成方圓，任何人辦事都要遵循制度，任何事都在制度的約束下進(jìn)行，各級工會(huì)都是一級獨(dú)立的法人，有獨(dú)立的賬戶，對經(jīng)費(fèi)依法獨(dú)立管理，就必須嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，在執(zhí)行制度的過程中要結(jié)合本級財(cái)務(wù)工作實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。各級工會(huì)的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門起草，經(jīng)本級委員會(huì)（主席辦公會(huì)）通過，并在實(shí)踐中逐步完善。一級工會(huì)如果沒有本級執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施細(xì)則，在一定程度上，工作將無法開展。例如某工作人員進(jìn)行采購或其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果本級工會(huì)沒有財(cái)務(wù)制度，就不清楚如何辦理簽字報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)管理的作用就不能很好發(fā)揮，必然影響工作的開展。

制定財(cái)務(wù)制度的責(zé)任在于工會(huì)的法定代表人，作為一級工會(huì)組織的法定代表人是工會(huì)主席，有責(zé)任主持制定本級的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)起草、修訂本級工會(huì)的財(cái)務(wù)制度。每一級工會(huì)都應(yīng)該按照相關(guān)要求，制定可操作的、有針對性的、符合本單位實(shí)際工作情況的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，按制度辦事，確保財(cái)務(wù)工作有規(guī)章可循。對于一級工會(huì)而言，對財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行必須根據(jù)工作需要作出具體規(guī)定，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

三、樹立績效評價(jià)量化考核觀念

工會(huì)資金屬于全體會(huì)員職工，要用于全體會(huì)員職工，資金的使用也要按照使用效果進(jìn)行評價(jià)，要以群眾滿意，職工歡迎為目的，服務(wù)好廣大會(huì)員職工。那么如何評價(jià)項(xiàng)目是否符合會(huì)員職工的需求？這就需要樹立績效評價(jià)量化考核觀念。對一個(gè)工會(huì)組織來說，如果開展的活動(dòng)項(xiàng)目群眾滿意度、參與度高，那么今后就應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)開展；如果這項(xiàng)活動(dòng)群眾不滿意、參與度不高，那么就要對這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。通過這種績效評價(jià)機(jī)制可以為項(xiàng)目的開展、資金的使用指明方向，確保本級工會(huì)開展的活動(dòng)都是職工喜聞樂見、廣泛參與的。樹立績效評價(jià)量化考核觀念，有助于提高工會(huì)資金的使用績效，對工會(huì)的財(cái)務(wù)日常工作起到風(fēng)向標(biāo)的作用，確保各項(xiàng)活動(dòng)的開展符合職工群眾的愿望和要求。

第2篇：工會(huì)論文范文

1.嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行力

《工會(huì)預(yù)算管理辦法》規(guī)定，工會(huì)執(zhí)行預(yù)算時(shí)，不得辦理超預(yù)算的撥款, 應(yīng)根據(jù)年度支出預(yù)算和用款計(jì)劃撥款。對改變或追加的項(xiàng)目，必須經(jīng)有關(guān)部門審核后，在取得工會(huì)委員會(huì)（常委會(huì)）或主席辦公會(huì)議同意后，才能動(dòng)用預(yù)算預(yù)備費(fèi)或者采取預(yù)算內(nèi)調(diào)整辦法。工會(huì)預(yù)算不同于其他部門預(yù)算編制辦法，各級工會(huì)可以根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，每年有一次機(jī)會(huì)調(diào)整預(yù)算方案，現(xiàn)在規(guī)定一般是每年十月底。這些規(guī)定都嚴(yán)肅了預(yù)算的執(zhí)行力、強(qiáng)化預(yù)算的約束力。必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制

工會(huì)預(yù)算管理中，跨年度預(yù)算管理用得最多的是基建項(xiàng)目?！豆?huì)預(yù)算管理辦法》規(guī)定，基本建設(shè)工程項(xiàng)目跨年度的，決算前應(yīng)按年度撥出數(shù)編報(bào)，在工程竣工最后年度，必須聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審核確認(rèn),出具相關(guān)報(bào)告書，計(jì)算審核確認(rèn)數(shù)扣除以前年度決算數(shù)后的余額，以此作為基數(shù)編制當(dāng)年度決算。健全預(yù)算績效管理機(jī)制。工會(huì)預(yù)算管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理，而通過推進(jìn)預(yù)算績效管理工作來強(qiáng)

3.化全面預(yù)算管理是很好的方式

通過預(yù)算績效管理，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，逐步將將績效評價(jià)重點(diǎn)由原來的單個(gè)項(xiàng)目支出拓展到工會(huì)整體支出和政策、制度、管理等方面。同時(shí)，重視績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)作用于完善工會(huì)政策、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)和預(yù)算的科學(xué)安排。

二、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

1.加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

預(yù)算管理包括預(yù)算編制事前、預(yù)算執(zhí)行事中和預(yù)算執(zhí)行事后管理。事后管理是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。各級工會(huì)在接受同級工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)真接受上一級工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督，國家相關(guān)部門的審計(jì)監(jiān)督，以確保工會(huì)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

2.推進(jìn)預(yù)決算信息公開

第3篇：工會(huì)論文范文

首先是高校工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為高校工會(huì)是黨密切聯(lián)系群眾的一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的主要任務(wù)就是為學(xué)生服務(wù)，為老師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)，肩負(fù)著組織、引導(dǎo)、服務(wù)師生和維護(hù)其權(quán)益的重任，所以他們的主要工作不是財(cái)務(wù)管理，因此認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作無足輕重，進(jìn)而高校工會(huì)財(cái)務(wù)人員的積極性也不高。更為重要的是人員配備問題，有些高校工會(huì)由于規(guī)模較小，可能只設(shè)置一到兩名財(cái)務(wù)人員，或者聘用兼職人員，普遍存在一人身兼數(shù)職的情形，詳細(xì)分工、相互牽制等內(nèi)部控制體系中要求的內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)。這樣顯然不符合《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)會(huì)計(jì)不能兼任出納等的規(guī)定，同時(shí)也不符合財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)相互分離、相互制約的規(guī)定，比較容易出現(xiàn)貪污挪用等舞弊問題。另外，記賬與審核不分離，監(jiān)督審核體系也容易出現(xiàn)問題。

二、對高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的建議

上述討論了高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題，針對這些問題，本文也相應(yīng)提出了一些建議：

1.完善高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理流程管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程

在流程方面，如同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一樣，高校工會(huì)的財(cái)務(wù)管理也是有一定的運(yùn)作流程的，同樣要經(jīng)歷計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等過程。首先是編制預(yù)算，高校工會(huì)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算編制體系，將任務(wù)分配到具體單位和個(gè)人，減少資金的閑置浪費(fèi)。高校工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是計(jì)劃的資金表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的保障。高校工會(huì)的財(cái)務(wù)管理從預(yù)算開始，把編制與執(zhí)行預(yù)算作為一項(xiàng)主要工作切實(shí)落實(shí)到計(jì)劃中，從高校整體利益出發(fā)，量入為出、統(tǒng)籌兼顧，使收支平衡，做好預(yù)算工作。對預(yù)算的審批也要有一定的規(guī)范，對超過一定標(biāo)準(zhǔn)的大額活動(dòng)，實(shí)行集體討論或聯(lián)簽制度，保證資金使用的安全可靠。其次就是賬務(wù)處理過程，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是賬務(wù)處理，完整反映高校工會(huì)的財(cái)務(wù)情況。我們應(yīng)按照規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記賬，無論是明細(xì)賬、日記賬，還是總賬都應(yīng)記載清楚，核對無誤，同時(shí)注意加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理。賬務(wù)處理的最后一步就是編制會(huì)計(jì)報(bào)表，它是財(cái)務(wù)人員每月必須上交的材料，是領(lǐng)導(dǎo)決策的有力根據(jù)。高校工會(huì)可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)歸納經(jīng)費(fèi)的收支情況，分析其合理與否，進(jìn)而根據(jù)它來調(diào)整相應(yīng)的缺陷。最后，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督評價(jià)也是不可或缺的，如同企業(yè)，工會(huì)也應(yīng)該建立自己的內(nèi)部審計(jì)部門，即經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，完善經(jīng)費(fèi)監(jiān)管過程。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)應(yīng)對上述的財(cái)務(wù)預(yù)算過程、賬務(wù)處理過程進(jìn)行審查，增加財(cái)務(wù)管理工作的透明度，杜絕資金使用的不合理性。通過內(nèi)部審計(jì)過程，可以督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，防范舞弊行為的發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理過程更加合理準(zhǔn)確。

2.加強(qiáng)高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，制度化財(cái)務(wù)管理各過程

至于制度方面，我們都知道無規(guī)矩不成方圓，高校工會(huì)的財(cái)務(wù)管理自然也不例外。高校工會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，重視制度的執(zhí)行，應(yīng)注重在現(xiàn)有的兩個(gè)方法的基礎(chǔ)上，探索更加細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的全過程。具體來說，高校工會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際，制定相應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)核算方法、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理與使用制度，明確各相應(yīng)的制度，使高校工會(huì)財(cái)務(wù)工作有法可依，有章可循。其中最重要的就是健全工會(huì)的內(nèi)部控制制度，這里主要指財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，包括現(xiàn)金出納的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)程序的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理控制制度、經(jīng)費(fèi)支出管理控制制度等。比如，我們的制度中要明確規(guī)定：一切現(xiàn)金收入必須及時(shí)存入銀行，不允許“坐支”現(xiàn)金；對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的工會(huì)的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合高校工會(huì)的實(shí)際，制定適合本單位的具體的經(jīng)費(fèi)支出管理的內(nèi)部控制制度。

3.重視高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，強(qiáng)化人員配置與培訓(xùn)

首先，作為高校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)階層，重視財(cái)務(wù)管理工作是必須的，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的激情也是他們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾糠?，只有大家的積極性都提上去了，高校工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作才能更好地開展。其次，根據(jù)內(nèi)部控制的要求，配備專門的高校工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定上崗，不能一人兼多職，明確劃分高校工會(huì)財(cái)務(wù)各個(gè)不相容崗位的工作職責(zé)，設(shè)置工作崗位時(shí)要嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)相分離的準(zhǔn)則，明確權(quán)利與義務(wù)，以形成相互制約的機(jī)制。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處于不斷修訂完善中，作為財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)更新知識(shí)，緊跟社會(huì)腳步，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)檢查委員會(huì)的作用，對工會(huì)經(jīng)審人員展開專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高實(shí)際操作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校工會(huì)內(nèi)部控制中的問題，以防范違法違規(guī)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的健康有序發(fā)展。

三、結(jié)束語

第4篇：工會(huì)論文范文

因?yàn)閲衅髽I(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，其內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關(guān)系已從原有的崗位上下級關(guān)系已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还蛡蜿P(guān)系。在這種轉(zhuǎn)變下，工會(huì)組織必須做好工作方法的轉(zhuǎn)變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉(zhuǎn)型中的勞動(dòng)關(guān)系問題。這些工作方法的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。一是轉(zhuǎn)變思想教育的方式。我們應(yīng)將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的思想教育方式，從企業(yè)職工的實(shí)際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導(dǎo)工人從自身的思想方式內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的勞動(dòng)關(guān)系。二是轉(zhuǎn)變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，工會(huì)組織應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變具體的協(xié)調(diào)工作方法。如引進(jìn)非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進(jìn)行研究和改良，尋找適應(yīng)新型國企崗位關(guān)系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以更快地適應(yīng)新型的崗位關(guān)系。三是轉(zhuǎn)變化解用工矛盾的方法。在實(shí)際的矛盾化解中工作應(yīng)轉(zhuǎn)變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點(diǎn)，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會(huì)、單獨(dú)會(huì)談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內(nèi)的用工矛盾。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作能力

隨著企業(yè)制度和工會(huì)工作方法的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體對于工會(huì)組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會(huì)人員的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高工會(huì)整體協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力就成為了工會(huì)下一步的重要工作。在實(shí)際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會(huì)成員需要參加以下的職業(yè)培訓(xùn)。首先是法律知識(shí)方面的培訓(xùn)。對于工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的過程而言，法律知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識(shí)包括了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等與企業(yè)生產(chǎn)和職工利益相關(guān)的各種法律關(guān)系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的依法開展。二是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)工會(huì)工作的開展過程中計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已不可避免。工會(huì)成員開展的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括了以下的幾項(xiàng)：計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)培訓(xùn)的進(jìn)行可以保證協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。三是心理學(xué)簡單知識(shí)的學(xué)習(xí)。對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系問題的工作中，工會(huì)在培訓(xùn)過程中對成員進(jìn)行簡單的心理學(xué)理論的應(yīng)用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質(zhì)量。這些心理知識(shí)包括了行為心理學(xué)、語言心理學(xué)、肢體心理學(xué)等初步的心理學(xué)知識(shí)。

三、引導(dǎo)企業(yè)職工，主動(dòng)利用工會(huì)組織解決勞動(dòng)糾紛

隨著國有企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，工會(huì)組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對于工會(huì)組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等問題時(shí)不會(huì)主動(dòng)的尋找工會(huì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問題，工會(huì)組織應(yīng)積極地開展宣傳和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)地利用工會(huì)組織解決自身的勞動(dòng)糾紛。這種宣傳和引導(dǎo)工作可以利用以下的方式開展。第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)。對于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)建立員工的網(wǎng)絡(luò)社交圈，引導(dǎo)青年員工提高對工會(huì)的認(rèn)識(shí)，其作用是明顯的。第二是利用社會(huì)公益活動(dòng)提高工會(huì)聲望。對于工作組織在企業(yè)內(nèi)聲望不高的問題，工會(huì)應(yīng)積極地利用公益活動(dòng)的機(jī)會(huì)提高其在企業(yè)內(nèi)的聲望。這些公益活動(dòng)不能是宣傳性質(zhì)的，而是確實(shí)可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內(nèi)定期聘請專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動(dòng)方式。

四、深入企業(yè)基層，主動(dòng)將日常的勞動(dòng)矛盾解決在萌芽狀態(tài)

在傳統(tǒng)的工會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動(dòng)到工會(huì)要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會(huì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用深入基層、主動(dòng)出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會(huì)組織應(yīng)定期的進(jìn)入企業(yè)基層與員工進(jìn)行溝通，或是利用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行信息采集了解員工在實(shí)際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析工作，尋找到可能產(chǎn)生勞動(dòng)矛盾糾紛的隱患問題（如工作時(shí)間安排、勞動(dòng)報(bào)酬不合理，職工安全保障不到位），將其總結(jié)出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報(bào)給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時(shí)督促基層管理者改變工作方法。第四步是對已經(jīng)上報(bào)的問題進(jìn)行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復(fù)狀況。

五、結(jié)束語

第5篇：工會(huì)論文范文

1.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快市場競爭制度的引進(jìn)速度，以市場規(guī)律作為其基本工作準(zhǔn)則我國正處于經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時(shí)期，基于施工企業(yè)工會(huì)而言，應(yīng)當(dāng)重視三個(gè)方面：①提高自身認(rèn)識(shí)，始終支持企業(yè)改革，并投身入改革實(shí)踐中?！鞍l(fā)展”不僅是國家及各企業(yè)的主要目標(biāo)，是解決各種問題的必要前提，同時(shí)也是所有員工獲取利益的重要方式。因此，若改革程序能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)及員工帶來更多利益，就應(yīng)當(dāng)始終支持改革。②深入至員工群體中，合理利用各種有效方式宣傳改革意義、途徑和相關(guān)政策，有利于引導(dǎo)員工解放其思想和轉(zhuǎn)變其觀念，對于有效處理改革、穩(wěn)定以及發(fā)展之間的關(guān)系起著重要意義，同時(shí)還能推動(dòng)員工參與至改革活動(dòng)中。③改革實(shí)踐活動(dòng)中必須有效維護(hù)員工的穩(wěn)定性與完整性。改革以穩(wěn)定作為其基礎(chǔ)，因此企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過有效解決各種不利因素，推動(dòng)改革活動(dòng)的順利開展。

1.2加大員工整體培訓(xùn)力度，不斷提升其勞動(dòng)技能①以加快企業(yè)整體發(fā)展速度為基本主題，針對性的舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，并在此過程中突出各崗位的特征，以此方式提升培訓(xùn)效率。通過提升員工崗位技能，有機(jī)結(jié)合員工的思想道德與職業(yè)道德教育，有助于提升員工的勞動(dòng)技能、道德素養(yǎng)以及學(xué)識(shí)水平，從而提升其綜合素養(yǎng)。②加快工作創(chuàng)新步伐，大力尋找各種新載體與新技術(shù)，重點(diǎn)提升員工素質(zhì)。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部可以舉辦各種群眾類經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，用以提升員工生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。③建立起教育培訓(xùn)的長效機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出教育培訓(xùn)計(jì)劃，并明確教育培訓(xùn)基本內(nèi)容與整體目標(biāo)，推動(dòng)培訓(xùn)工作朝著多途徑、層次化、類別化方向發(fā)展。

二、以和諧生活作為基本著力點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)

2.1維護(hù)所有員工合法利益

①加強(qiáng)和企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)及配合，著力解決員工最為關(guān)心和最為現(xiàn)實(shí)的問題，并定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況，嚴(yán)肅查處侵害員工基本利益的行為，使之感受到來自于企業(yè)的關(guān)心，有助于提升企業(yè)內(nèi)部向心力以及凝聚力。②給予管理干部、施工隊(duì)伍等宣傳各項(xiàng)法律與法規(guī)，貫徹與落實(shí)教育活動(dòng)與監(jiān)管活動(dòng)。以法律宣傳的形式，有助于增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)及法律意識(shí)，使之自覺地保持遵紀(jì)守法的良好品行[2]。③推廣與落實(shí)平等協(xié)商機(jī)制，確保勞資雙方能夠自主協(xié)調(diào)其內(nèi)部矛盾及有效處理其利益關(guān)系，從而到達(dá)共同發(fā)展的目標(biāo)。

2.2加大力度建設(shè)內(nèi)部控制制度

由于各行施工企業(yè)工會(huì)具體情況存在著差異，所以其內(nèi)部控制制度也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整，而內(nèi)部控制制度的建立已成為構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的重要保障。（1）施工企業(yè)內(nèi)部需要定期組織員工召開職工大會(huì)，督促職工代表履行其各項(xiàng)職能，確保員工民主監(jiān)管權(quán)力、創(chuàng)造能力、工作積極性等均得以有效發(fā)揮。而針對與員工切身利益有直接關(guān)系的各項(xiàng)重大決策、改革措施，在其正式出臺(tái)之前，應(yīng)當(dāng)接受職代會(huì)的討論及審議，以尊重員工民利作為基本出發(fā)點(diǎn)，確保員工能夠充分表達(dá)其意愿，通過深入吸納基層員工的意見及建議，有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。（2）始終堅(jiān)持廠務(wù)公開機(jī)制，通過尋找廠務(wù)公開新型載體、新型渠道以及新型方案，確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營管理等事項(xiàng)時(shí)能夠達(dá)到公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，并接受所有內(nèi)部控制制度員工的全方位監(jiān)督。（3）給予所有員工進(jìn)行法制宣傳及教育，以此方式引導(dǎo)員工維護(hù)自身利益，根據(jù)既定程序合理表達(dá)自身訴求，并在法律限定范圍內(nèi)依法行使自身民利，以法律手段處理企業(yè)和員工之間的各種矛盾。（4）提升職工代表整體培訓(xùn)力度，通過提升其民主管理意識(shí)與能力，賦予其建議權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)以及審議權(quán)等，通過集思廣益，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)等目標(biāo)。

2.3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧氣氛

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧氣氛可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

三、不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)，推動(dòng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)

①提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)素質(zhì)，形成正確的價(jià)值觀、世界觀以及人生觀。通過深入學(xué)習(xí)與研究，促使領(lǐng)導(dǎo)干部以政治角度作為出發(fā)點(diǎn)去分析各種問題，并提升其問題處理能力，有助于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)。②領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)不斷熟悉及學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)工藝、管理技巧及法律知識(shí)，通過提升其工作能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供優(yōu)良的人才儲(chǔ)備[3]。③密切聯(lián)系所有員工，不斷提升其服務(wù)水平，真正做到關(guān)心職員、信任職員。在面對職員出現(xiàn)的各種問題時(shí)，應(yīng)以支持與鼓勵(lì)的態(tài)度勉勵(lì)職員，幫助職員克服難關(guān)。④有效掌握各種專業(yè)知識(shí)與基本技能，用以提高自身工作水平，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧社會(huì)整體目標(biāo)。

四、結(jié)束語

第6篇：工會(huì)論文范文

工會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)中有著十分重要的作用，就必須要將工會(huì)的資產(chǎn)管理工作做好。想要大力的突進(jìn)社會(huì)注意和諧社會(huì)的建設(shè)，工會(huì)組織就必須要積極的去解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。并將這項(xiàng)工作當(dāng)作是工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，工會(huì)必須要積極的增強(qiáng)自身的組織吸引力與凝聚力，將廣大的職工團(tuán)結(jié)起來，積極的參與到社會(huì)與企業(yè)改革中去，以加快發(fā)展鞏固和諧、以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧、以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧。然而這一切都離不開雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理對于推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展十分重要，能夠?yàn)閳?jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有足以落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工作方針，同時(shí)還能夠促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)自身的建設(shè)與發(fā)展。

二、工會(huì)資產(chǎn)信息化管理要達(dá)到的目標(biāo)與需要遵循的原則

（一）工會(huì)信息化管理需要達(dá)到的目標(biāo)

從長遠(yuǎn)來看，工會(huì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理的目標(biāo)是通過工會(huì)資產(chǎn)管理軟件的全面應(yīng)用，構(gòu)建起由上至下的一套工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)；并在此基礎(chǔ)上來建立起網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享安全可靠的全國性工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的電子匯總和網(wǎng)上直報(bào)；同時(shí)需要以網(wǎng)絡(luò)來作為依托，對工會(huì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系，提高監(jiān)管體系與宏觀決策體系的有效性與科學(xué)性。具體來說主要是以下的三個(gè)目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的全過程信息化管理；（2）要建立起有效的工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管體系；（3）建立起科學(xué)有效的宏觀決策體系。

（二）工會(huì)信息化管理需要遵循的原則

原則一：需要做到完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)，能夠統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)，按照要求分步實(shí)施、分級管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享。

原則二：進(jìn)行縱向建設(shè)，橫向?qū)?。各級工?huì)都需要建立起自己的工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并且要能夠確保獨(dú)立性與完整性，在條件成熟時(shí)還可以與財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行信息交換和共享。

原則三：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸。工會(huì)必須要通過系統(tǒng)將資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和上傳，要讓全總能夠隨時(shí)的查到中央、省、市、縣、基層五級工會(huì)組織的資產(chǎn)情況。同時(shí)積極的利用網(wǎng)絡(luò)。將工會(huì)資產(chǎn)管理服務(wù)延伸到基層中。

原則四：做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。要積極的避免重復(fù)建設(shè)和力爭節(jié)約，各級的工會(huì)都應(yīng)該盡量的做到統(tǒng)一使用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，充分利用，切實(shí)發(fā)揮其作用。

三、信息化的環(huán)境下工會(huì)資產(chǎn)管理的措施

工會(huì)資產(chǎn)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級工會(huì)長抓不懈。要通過推廣應(yīng)用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，搞好工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

（一）通過信息化積極的發(fā)展工會(huì)企事業(yè)，確保工會(huì)資產(chǎn)的保值增值與擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)

要積極的利用信息化建設(shè)來發(fā)展好工會(huì)的企事業(yè)，使得工會(huì)能夠擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)，進(jìn)而能夠起到聯(lián)系職工、服務(wù)職工、教育職工、凝聚職工的作用，進(jìn)一步的起到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的作用，壯大工會(huì)實(shí)力、擴(kuò)大工會(huì)的影響。通過工會(huì)資產(chǎn)信息化建設(shè)盤活工會(huì)資產(chǎn)，維護(hù)工會(huì)資產(chǎn)的安全與完整，將工會(huì)的企事業(yè)資產(chǎn)都運(yùn)營打造成優(yōu)良資產(chǎn)，為工會(huì)開展活動(dòng)提供更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)通過信息化的建設(shè)為工會(huì)增加更多的工會(huì)資產(chǎn)存量規(guī)模。信息化建設(shè)，將會(huì)使得工會(huì)的資產(chǎn)管理更加的合理，進(jìn)而能夠更加容易的爭取到黨和政府的支持。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理將會(huì)讓使得對工會(huì)經(jīng)營性資產(chǎn)的管理更加的合理，進(jìn)一步的優(yōu)化工會(huì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)的特色產(chǎn)業(yè)。

（二）發(fā)揮工會(huì)資產(chǎn)管理軟件作用，推進(jìn)現(xiàn)代化管理手段實(shí)施進(jìn)度

利用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行推進(jìn)分類管理。以資產(chǎn)管理軟件為基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)規(guī)則以及工會(huì)資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制定出工會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資以及其他資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。積極利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的程序化。軟件有一個(gè)明顯的特征就是過程清晰、規(guī)定嚴(yán)格，因此利用資產(chǎn)管理軟件將更加有助于對管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化，使得與工會(huì)資產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)操作制度更加的健全、規(guī)范。利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的民主管理、透明管理。管理軟件中會(huì)對工會(huì)資產(chǎn)的一切活動(dòng)都進(jìn)行記錄，因此可以定期的利用軟件公布工會(huì)資產(chǎn)管理的信息，使得工會(huì)資產(chǎn)管理更加的透明化，同時(shí)還可以根據(jù)軟件來逐步建立工會(huì)資產(chǎn)使用、清查及評價(jià)制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級工會(huì)的監(jiān)督，保持工會(huì)資產(chǎn)完整。

（三）將工會(huì)資產(chǎn)管理軟件與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合

財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財(cái)務(wù)決策的目的就在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。工會(huì)資產(chǎn)管理的過程中財(cái)務(wù)決策也有著十分重要的作用，因此應(yīng)該積極的已經(jīng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)來為工會(huì)的資產(chǎn)管理提供決策支持。而財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)所需要的相關(guān)信息也可以由工會(huì)資產(chǎn)管理軟件來提供，將這兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合將更能夠發(fā)揮其各自的作用，更能夠體現(xiàn)出信息化為工會(huì)資產(chǎn)管理所能夠提供的便利。

第7篇：工會(huì)論文范文

由于受資金計(jì)劃的限制，影響了工會(huì)工作正常開展；有些單位領(lǐng)導(dǎo)主抓行政財(cái)務(wù)工作，干脆將工會(huì)經(jīng)費(fèi)也一同管理，致使部分工會(huì)主席無法行使“一支筆”簽字審批權(quán)；還有一些單位把工會(huì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)成“自留地”、“小金庫”，將行政不能列支的費(fèi)用全部納入工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶開支。上述現(xiàn)象導(dǎo)致部分單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作混亂、職責(zé)不清，擠占、挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了工會(huì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

工會(huì)預(yù)算執(zhí)行及控制能力較低。一是預(yù)算編制比較粗糙。有相當(dāng)一部分單位工會(huì)預(yù)算的編制仍根據(jù)當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況和上年實(shí)際收支情況進(jìn)行核定，沒有將收入和支出細(xì)化到具體項(xiàng)目，存在較大隨意性。二是預(yù)算控制能力有限。在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，一些單位不能嚴(yán)格按照年初預(yù)算安排活動(dòng)、合理開支，超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，預(yù)算外項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生，致使年度預(yù)算流于形式，資金的使用和管理缺乏預(yù)見性和準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行控制能力偏低。

在工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督過程中，一些單位工會(huì)內(nèi)部審計(jì)未能履行其應(yīng)有職責(zé)，只是走形式、走過場；一些單位內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)重視不夠或存在觀念上的誤解，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作不能正常開展；一些單位工會(huì)未設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有的與財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)重合，或是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)制度不健全、業(yè)務(wù)不規(guī)范，未能有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。

缺乏有效的工會(huì)資產(chǎn)管理機(jī)制。一是管理混亂。一些單位將經(jīng)費(fèi)收入和支出作為重點(diǎn)工作來抓，相對于固定資產(chǎn)管理方面卻重視不夠，存在很多不規(guī)范的問題。一些單位由于受崗位定員的限制以及人員變動(dòng)等因素的影響，固定資產(chǎn)處于無專人管理的狀態(tài)，導(dǎo)致大量自然耗損的固定資產(chǎn)長期掛賬，賬實(shí)不符。二是資產(chǎn)管理制度不健全。一些單位沒有按照規(guī)定登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，沒有建立資產(chǎn)登記實(shí)物卡片，造成固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符。三是資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)和報(bào)廢沒有形成制度化、常態(tài)化。一些單位的工會(huì)資產(chǎn)超過使用年限并已報(bào)廢，有的已轉(zhuǎn)贈(zèng)到其他單位。但是，由于沒有及時(shí)辦理報(bào)廢核銷和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛增。

目前，一些單位工會(huì)會(huì)計(jì)崗位不穩(wěn)定，人員變動(dòng)頻繁，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)銜接不暢。由于對工會(huì)會(huì)計(jì)制度不熟悉，會(huì)計(jì)職責(zé)不清晰，工作質(zhì)量相對較低，直接影響到工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理以及資金使用效益的進(jìn)一步提高。有些會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平不高，缺乏應(yīng)有的分析判斷和實(shí)際操作能力，影響到工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施；有些會(huì)計(jì)人員雖然具有較高的專業(yè)知識(shí)水平，但出于個(gè)人利益的考慮而無視會(huì)計(jì)職業(yè)道德，對單位領(lǐng)導(dǎo)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的違規(guī)行為視而不見，或睜一只眼閉一只眼。會(huì)計(jì)人員的這種專業(yè)素養(yǎng)，無法滿足工會(huì)事業(yè)發(fā)展的要求，也在一定程度上制約了工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。

綜上所述，形成以上問題的主要因素就在于：一是會(huì)計(jì)崗位責(zé)任不清。一些單位沒有按照內(nèi)控制度要求劃分會(huì)計(jì)人員職責(zé)權(quán)限，不相容崗位沒有分離，會(huì)計(jì)工作缺乏互相監(jiān)督、互相制約機(jī)制。二是缺乏嚴(yán)格細(xì)致的管理措施。如，對貨幣資金收支沒有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，坐收坐支現(xiàn)金；長期不盤點(diǎn)現(xiàn)金，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；擅自挪用或借出貨幣資金，用白條抵庫。三是內(nèi)部審核與監(jiān)督不得力。一些單位在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行過程中，只重視審批程序，不重視內(nèi)部審核監(jiān)督，所辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)雖然堅(jiān)持“一支筆”審批制度，但沒有對所發(fā)生會(huì)計(jì)事項(xiàng)及憑證的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，容易導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。四是內(nèi)部審計(jì)工作不到位。一些單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況缺乏審計(jì)監(jiān)督。五是內(nèi)部控制水平有差距。一些工會(huì)組織雖然采用電算化處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但在電腦規(guī)范化管理方面存在漏洞，對使用的財(cái)務(wù)軟件沒有按要求設(shè)置密碼，任何人都可以進(jìn)行操作；有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改或變更不經(jīng)過第三人審核、審批，這種情況往往導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制失效。

建立完善工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的措施

1.增強(qiáng)意識(shí)，完善制度，建立內(nèi)部控制管理長效機(jī)制。新修訂的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定，“各級工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制體系，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度”。這就要求各級工會(huì)組織依據(jù)相關(guān)法律、制度建立健全適合本地區(qū)、本單位特點(diǎn)的工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。一是要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)的理念，切實(shí)改變內(nèi)控工作中存在的重形式、輕實(shí)質(zhì)現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我內(nèi)控”向“我要內(nèi)控”的思想轉(zhuǎn)變，切實(shí)保證工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。二是要由內(nèi)控基礎(chǔ)工作入手，完善制度，把內(nèi)控管理責(zé)任分解落實(shí)到部門及具體崗位，建立責(zé)任追究和工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制績效考評機(jī)制，使內(nèi)部控制工作真正落到實(shí)處。

第8篇：工會(huì)論文范文

從內(nèi)部來看，城市社會(huì)公共服務(wù)政府內(nèi)部行政層級分工不明。城市公共服務(wù)供給中，政府自身行革緩慢，機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)脫節(jié)等碎片化顯現(xiàn)依然比較突出，成為制約我國城市社會(huì)公共服務(wù)發(fā)展的重要瓶頸。從外部來看，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，跨區(qū)域的城市公共問題迫切需要加強(qiáng)城市與城市之間的區(qū)域合作。

二、城市社會(huì)公共服務(wù)統(tǒng)籌管理和政策銜接的制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

(一)城鄉(xiāng)一體化的社會(huì)公共服務(wù)治理

城鄉(xiāng)社會(huì)公共服務(wù)的“共同繁榮”，一是建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目對接制度?？梢圆扇〗ⅰ皞€(gè)人社會(huì)公共服務(wù)賬號(hào)”和“全國性社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目目錄”，兩者相結(jié)合，突出個(gè)人在所在區(qū)域的貢獻(xiàn)程度、發(fā)展特征以及地區(qū)對相應(yīng)人才的吸引，廢除地域之間的限制，保障公民基本社會(huì)權(quán)利的實(shí)現(xiàn);二是建立城鄉(xiāng)一體化的社會(huì)公共服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。區(qū)域之間由于發(fā)展程度的不同，社會(huì)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也有所差別，特別是在社會(huì)保障和醫(yī)療保險(xiǎn)等方面，可以建立相應(yīng)的“政府補(bǔ)助基金”，緩解由于區(qū)域差異所帶來的不同待遇。三是打造社會(huì)公共服務(wù)城鄉(xiāng)一體化的治理平臺(tái)。發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，在城鄉(xiāng)之間進(jìn)行社會(huì)公共服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和布局。四是打破城鄉(xiāng)分割的戶籍壁壘。消除戶籍決定身份等級的功能，對戶籍制度進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改革，徹底剝離依附在戶籍制度上的各種福利，真正做到城鄉(xiāng)居民公平的享受各項(xiàng)社會(huì)公共服務(wù)。

(二)城市行政管理體制和機(jī)制的治理變革

1、調(diào)整城市公共服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，改變過去以層級、職能劃分為特征的社會(huì)性公共服務(wù)供給格局。從縱向上看，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)各層次的整合，改變以往政府縱向結(jié)構(gòu)上的職權(quán)交叉、服務(wù)缺失的局面。從橫向上看，要整合同一組織內(nèi)以及不同組織之間的服務(wù)功能，解決城市公共服務(wù)供給中職責(zé)不清、多頭管理所帶來的服務(wù)供給破裂和責(zé)任模糊的問題，實(shí)現(xiàn)不同社會(huì)公共服務(wù)資源之間的聯(lián)動(dòng)、調(diào)解和利用，確保城市社會(huì)公共服務(wù)的無縫隙對接。2、加強(qiáng)城市社會(huì)公共服務(wù)的信息體系建設(shè)。通過信息的整合實(shí)現(xiàn)城市公共服務(wù)供給過程中相關(guān)利益主體的信息共享。充實(shí)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理要素。提高網(wǎng)格管理員的工作責(zé)任，將社會(huì)性公共服務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，納入網(wǎng)格管理員的工作范圍之內(nèi)。3、加強(qiáng)城市區(qū)域間社會(huì)公共服務(wù)的協(xié)同配合。在城市社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域通過建立區(qū)域合作協(xié)議的形式，共同承擔(dān)趨同性和關(guān)聯(lián)性的社會(huì)公共服務(wù)對于不斷提升城市社會(huì)公共服務(wù)供給能力，最終提升城市競爭力也是極為重要的。

(三)城市社會(huì)公共服務(wù)多元結(jié)構(gòu)供給的形成

第9篇：工會(huì)論文范文

中國的群眾文化具有濃厚的中華民族特色，是建設(shè)中國特色文化、社會(huì)主義文化不可忽視的重要組成部分，是不可替代的文化類別。群眾文化應(yīng)該有自己的文化隊(duì)伍、文化活動(dòng)，構(gòu)建屬于自身的文化事業(yè)，形成獨(dú)特的文化管理內(nèi)容和方法，群眾文化中最重要的便是群眾文化藝術(shù)活動(dòng)。群眾文化在當(dāng)前的文化建設(shè)體系中和精英文化是同等重要、齊頭并進(jìn)的，它是民族民間文化、文化建設(shè)產(chǎn)業(yè)之間有著密不可分的關(guān)系。

二、群眾文化的社會(huì)功能和文化價(jià)值

（一）社會(huì)功能

文化是為了滿足人類生活需要而產(chǎn)生的，在國家存在的前提下，文化是指一個(gè)國家的一套工具加上一套風(fēng)俗。當(dāng)我們認(rèn)為某種文化要素是有意義的、正確的時(shí)候，那么必然意味著這種文化要素是起到作用的、是活動(dòng)的。文化要素具有動(dòng)態(tài)性，人類學(xué)應(yīng)該據(jù)此特點(diǎn)對文化的功能進(jìn)行研究。群眾文化藝術(shù)活動(dòng)是群眾文化的重要形式之一，群眾文化依靠著諸如藝術(shù)和游戲等活動(dòng)進(jìn)行生動(dòng)地演繹。人們喜愛的一些藝術(shù)活動(dòng)或者一些游戲往往是具有消遣作用的，能夠減輕人們在日程工作和生活中積累的壓力和緊張感，通過群眾文化活動(dòng)，人們可以減輕壓力、放松精神、重整旗鼓，然后全身心投入到自己的生活和工作之中去。以上所述只是從表面意思上看到的群眾文化功能，事實(shí)上群眾文化的功能遠(yuǎn)不止于此。下面筆者針對群眾文化的社會(huì)功能展開討論。1.娛樂與交流功能。改革開放，尤其是市場經(jīng)濟(jì)制度建立以來，我國社會(huì)取得了高速穩(wěn)定的發(fā)展，導(dǎo)致了我國的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，人們的物質(zhì)生活水平得到大幅度提升。但是與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)人們的生活在社會(huì)競爭逐漸加劇的過程中變得日益忙碌，很少有自由支配的時(shí)間。為了使得自己的競爭力能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在國家的節(jié)假日和法定假日期間都進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的提升，完全沒有閑暇時(shí)間娛樂，群眾之間的交流變得越來越少，群眾文化娛樂活動(dòng)變得寥寥無幾。近年來的民意調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)人們的幸福感越來越低。所以，人們要獲得真正的幸福，僅僅獲得物質(zhì)的豐富是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，豐富的生活也是必不可少的，娛樂活動(dòng)躲起來，人們交流才躲起來，人們的凈勝文化生活才越來越豐富。現(xiàn)代文化的發(fā)展使得人們之間的交流越來越少，這使得人們之間的關(guān)系越來越淡薄，城市工作的人交際圈只局限在學(xué)習(xí)和工作的范圍內(nèi)，認(rèn)識(shí)的人越來越少。即便在現(xiàn)代社會(huì)中物以類聚、人以群分的道理依然使用，現(xiàn)代人依然需要交流和娛樂，依然需要融入到群眾文化之中來。群眾文化本身的藝術(shù)性不是很高，它需要的是集體參與，所有有興趣、有愛好的人都可以參與到其中來，并獲得快樂。群眾文化活動(dòng)提供了一個(gè)平臺(tái)使得人們娛樂和交流，不管在哪一個(gè)時(shí)代，人們都要參與到群眾文化活動(dòng)中來。2.儀式與團(tuán)結(jié)功能。人類的社會(huì)生活是伴隨著各種形式的儀式展開的，人類在早期就有了宗教儀式和巫術(shù)儀式。不管是民間生活中的各類儀式還是政治性儀式都是和人們的生活息息相關(guān)的。中國是一個(gè)極其重視禮儀的國家，一個(gè)人才出生、結(jié)婚、過生日、死亡的時(shí)候都會(huì)舉辦相應(yīng)的儀式，這就涉及到了多種多樣的群眾文化活動(dòng)。通過群眾文化活動(dòng)，儀式可以變得更加豐富，參加儀式的人可以更加直觀地感受儀式要傳遞的情感。而這些儀式的參加者都是一個(gè)村，一個(gè)社區(qū)或一個(gè)族，這增強(qiáng)了他們的友誼與團(tuán)結(jié)。3.符號(hào)與象征功能。每一個(gè)民族、每一社區(qū)都十分重視自身的文化給世界和人民帶來的影響，如果一個(gè)民族或者地區(qū)的文化對社會(huì)的影響加大，那么會(huì)給其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治生活帶來有益的影響，能夠在激烈的市場競爭中不斷武裝自身。但是如何使自己生活的地區(qū)、城市能夠具有良好的文化形象呢，群眾文化在這個(gè)過程中起到重要的符號(hào)作用。所以，一個(gè)城市要給社會(huì)帶來良好的影響和作用，就必須先從群眾文化著手，加強(qiáng)群眾文化的建設(shè)，在建設(shè)良好群眾文化的基礎(chǔ)上不斷傳承文化、發(fā)展文化、繼承文化，整個(gè)社區(qū)和城市才能獲得更好的發(fā)展。

（二）文化價(jià)值