水工程施工論文精選(九篇)

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第1篇：水工程施工論文范文

監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對監(jiān)理管理拒絕接受。這對城市給排水工程施工管理產生嚴重影響，也導致給排水工程產生各類質量問題。

2提高給排水工程的施工管理水平的幾點措施

2.1落實施工質量管理的責任

建立施工質量管理制度應嚴格，對于提高工程質量管理水平具有重要作用。建立質量管理責任制需要施工時，無論工程規(guī)模，政府及有關管理部門都要安排人員負責具體管理工作，對工程質量承擔相應領導責任，并將責任對具體的人進行分解落實。若工程發(fā)生質量問題，可對責任人的責任進行追究。

2.2加強給排水工程施工管理

1）施工前準備。給排水工程施工前應進行編制施工計劃、劃分施工任務、會審施工圖紙、編制質量計劃及組織施工設計等準備工作，嚴格按照國家及行業(yè)標準實施，不可忽視或隨意應付，保證工程準備與有關行業(yè)條文規(guī)定相符。

2）施工階段質量管理。一是檢驗材料。根據(jù)施工有關設計規(guī)范，對材料強度、尺寸及密封性進行試驗，不可采用質量低劣的施工材料。然后按照設計要求對各類施工材料的型號、材質、規(guī)格進行仔細核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場管理?？偝邪髽I(yè)要在以下幾方面加強現(xiàn)場管理，由總承包企業(yè)對各施工企業(yè)對處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進行組織協(xié)調，對施工日期、人員、地點、質量檢驗等適宜具體落實避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調指導各施工企業(yè)的施工進度，在相同時間段內各施工企業(yè)應在所承擔區(qū)域內完成相應施工任務。確有需要時由總承包企業(yè)協(xié)調各施工企業(yè)，對部分施工任務進行調整，使施工按照進度計劃準時完成；總承包企業(yè)對各施工企業(yè)用電用水量進行統(tǒng)一調度，在雨季施工時統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。

3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強以下幾方面工作：一是在施工期間，應到施工現(xiàn)場檢查指導各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時，應提前向總承包企業(yè)進行上報，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時間、道路上進行統(tǒng)一安排，幾個施工企業(yè)在多個地方開挖管溝施工時，施工應限期完成并及時恢復道路交通。道路開挖施工時，應在管溝兩側設置警戒紅燈與標志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應重視防火工作，對施工順序進行合理安排，并采取防火措施。應用電動工具時，仔細檢查導線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機械設備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對臨時施工用水管網(wǎng)的埋設應進行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應設置1個消火栓。

4）加強施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對施工過程加強控制。施工質量與每道工序、每項施工任務都有關系，不只是檢驗評定完成的，所以需要管理人員嚴格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對承包商在施工前進行技術交底工作做好督促，使參與者對施工質量要求進行明確，自覺提高施工質量意識。二是對分部分項工程施工質量應進行嚴格評定。保證每個分項工程質量都符合設計要求；若存在某分項工程沒有達到設計控制標準，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質量確保整個工程質量和安全。

3結語

第2篇：水工程施工論文范文

1.1配合比的控制要點

高層建筑地下室防水工程中關于防水混凝土配合比的設計，會在很大程度上影響地下室防水工程的整體性能，如果設計人員沒有結合施工現(xiàn)場實際情況做好混凝土配合比設計，則會導致整個高層建筑地下室防水工程的施工質量難以得到保障，所以施工企業(yè)在施工準備階段要基于設計要求與實驗室來確定防水混凝土最佳配合比。如果施工企業(yè)在高層建筑地下室工程施工階段采用商品防水混凝土產品，則要求施工企業(yè)要對商品混凝土的配合比進行審查，通過復核試驗來確定商品防水混凝土是否可以滿足設計要求，并要專門選派技術人員對商品混凝土生產中的砂石、水泥以及添加劑等原料進行質檢，確保商品防水混凝土的生產完全可以滿足設計要求。施工企業(yè)如果采用自制防水混凝土則要將原材料質量控制作為重點，將對水泥、砂石以及外加劑的質量控制作為重點，以質量合格、性能穩(wěn)定的水泥產品作為主要選擇，在碎石材料選擇過程中應以強度高、干凈以及級配良好的材料為主，碎石材料中的含泥量需要控制在1%以下，并要將砂的含泥量控制在2%以下，并要求混凝土生產人員在其拌制過程中不能采用含有毒物質和氯離子超標的水。防水混凝土在生產中應避免其因為水化熱而在澆筑后出現(xiàn)裂縫等質量通病，所以生產人員要適當?shù)奶砑觾?yōu)質粉煤灰或高效外加劑，并且要確定防水混凝土的坍落度要控制在140mm～160mm左右，這樣才能確定其可以滿足高層建筑地下室防水工程施工要求。

1.2防水混凝土澆筑的控制要點

高層建筑地下室防水工程施工階段的防水混凝土澆筑施工是其質量控制要點，施工人員要對施工機械、施工人員、振搗設備以及澆筑順序等進行合理化控制，如果施工企業(yè)確定使用商品防水混凝土則要對運輸進行控制，確保整個防水混凝土澆筑施工的合理性、連續(xù)性。高層建筑地下室底板的澆筑施工過程中要確保地基的整平壓實，施工人員在施工準備階段要合理鋪設防水砂漿墊層，防水砂漿墊層在鋪設過程中要將其頂面標高與底板底面標高控制一致，墊層在鋪設過程中要堅持平整、干凈等原則，地下室底板混凝土澆筑過程中要采用斜向自然分層、薄層連續(xù)澆筑的施工方法，分層厚度一般可以控制在50cm左右，混凝土澆筑施工過程中要堅持均勻、充分、密實等原則。施工人員在高層建筑地下室防水工程施工階段，混凝土振搗施工中要將振搗棒插搗的間距控制在振搗棒作用半徑范圍內，這樣可以有效避免地下室底板澆筑施工階段出現(xiàn)漏振等問題，為了確保防水混凝土在澆筑施工中不會出現(xiàn)裂縫等質量問題，所以施工人員可以采用二次振搗工藝，在振搗施工結束后施工人員要對底板表面進行找平處理和壓實處理，最后使用塑料薄膜及時將其覆蓋來提升養(yǎng)護質量，對于地下室底板來說其需要將養(yǎng)護周期控制在14d左右。

2高層建筑地下室防水工程施工質量控制

2.1施工縫處理的控制要點

本文認為高層建筑地下室防水工程施工中施工縫是最為關鍵的細部工序，其主要體現(xiàn)在施工縫處理質量往往會對防水工程整體性能產生影響，再加上防水工程施工階段無法避免施工縫的設置，所以在施工縫設置過程中要將結構受力較小且便利施工的部位作為施工縫。為了確保高層建筑地下室防水工程施工縫不會產生滲漏，施工企業(yè)一般會采用平直縫節(jié)點的構造形式，側壁中一般要合理設置止水鋼板，并且在施工縫的兩邊設置深度為20mm、寬20mm左右的槽口，槽口在施工過程中主要是采用聚合物防水砂漿填嵌。高層建筑地下室防水工程中的底板與墻體結合處需要合理設置施工縫，一般需要將該部位的施工縫預設在墻體距底板高度30cm～50cm左右，并且要根據(jù)設計要求來合理設置止水鋼帶，止水鋼帶在制作過程中要按照設計標準對其厚度、寬度進行控制。高層建筑地下室防水工程施工階段要對施工縫接觸面進行鑿毛處理，并且要及時將接觸面上的松散混凝土與浮漿清除，然后使用水泥砂漿或專用混凝土界面處理劑鋪筑3cm～5cm，最后才能完成防水混凝土的澆筑施工。

2.2穿墻螺栓止水處理的控制要點

高層建筑地下室防水工程施工中針對混凝土擋板結構的施工來說，需要采用對拉螺栓來對模板進行固定處理，對于地下室來說其采用該種施工工藝容易降低其防水性能，并且會導致整個地下室墻板因滲水而影響其使用性能，這也是部分地下室防水工程中導致混凝土結構自防水性能下降的主要原因，所以施工企業(yè)可以采用止水板片螺栓的方式來消除這一弊病。地下室墻板澆筑施工結束后在模板拆除后，施工人員要在對拉螺栓根本剔鑿20mm左右的缺口，并要使用氣焊將螺栓的端桿燒斷，利用防水砂漿將缺口徹底抹平，這樣才能幫助施工企業(yè)進一步提高穿墻螺栓部位的防水性能，對防治地下室墻板在運行階段發(fā)生滲漏等問題有著重要作用。

2.3穿墻管處理的控制要點

現(xiàn)階段高層建筑地下室的功能開始呈現(xiàn)出多樣化的特征，施工企業(yè)為了滿足業(yè)主對于地下室使用功能的需求，使工程地下一層施工中需要安裝大量的穿墻管道，并且部分管道一般都處于地下水位以下，所以施工企業(yè)要針對這些穿墻管道部位進行防水處理，施工人員在防水混凝土結構澆筑施工階段要按照設計要求預設套管，在穿墻管安裝施工過程中需要焊接止水環(huán)，并要求施工人員要確保套管周圍防水混凝土澆筑施工質量，這樣才能確保這些穿墻管的設置不會對地下室防水功能產生影響。

2.4采用高性能的新型防水材料

本文認為在高層建筑地下室防水工程施工中采用新型防水材料，可以進一步提高地下室防水工程的整體質量，施工企業(yè)在施工準備階段要廣泛收集各種防水材料的相關資料，充分考慮各種新型防水材料的總體性能、施工難度以及經濟性等因素，在確定其可以滿足高層建筑地下室防水工程設計要求的基礎上才能進行使用。工程技術人員在新型防水材料進場后要對其進行質量檢驗，并要通過技術交底來指導施工人員如何施工正確的施工工藝，在某一工序施工結束后技術人員要對其進行質量檢驗，確定其達到設計標準后才能允許施工人員進行下一工序的施工，當施工企業(yè)面對埋藏較深、地下水位較高的地下室防水工程施工中，可以考慮使用多層復合防水結構來進行防水工程施工，這對進一步提高整個地下室防水工程在運行中的防水抗?jié)B性能有著重要作用。

3結語

第3篇：水工程施工論文范文

所謂水利工程，又被稱為水工程，是通過人力對自然界中的地表水和地下水的分布和利用進行合理調控的工程，目的是避免水質災害，高效利用水源［1］。水資源的分布具有客觀性，并不以人的主觀意志為轉移，我國人民對水資源的強大需求決定了水資源的珍貴性。所以，必須動用人力，通過水利工程建設對水資源進行調節(jié)和分配，提高對水資源的利用效率，滿足人們的用水需求。水利工程施工管理是一項十分復雜的工作，工程本身的質量決定了日后工程的運轉是否正常，在水利工程施工建設過程中，工程管理工作也相當重要，它決定了工程效益的高低，涉及到工程建設的方方面面，是一項事關全局的工作，施工管理的重要性不言而喻。水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，必然要建立在科學的工程管理之上。通過合理科學的運用相關的管理手段，不僅能夠達到將工程建設完畢的目標，而且能在一定程度上減少建設成本的投入，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)收。

2水利工程施工管理的特征

水利工程施工項目的管理工作一向以復雜和影響因素變動大為主要特征，但認識到這一點還不夠，只有對水利施工管理的特征有更深刻的認識，才能使項目管理工作更加科學、合理?，F(xiàn)做如下分析:1)水利施工管理涉及知識面廣、涉及學科較多，專業(yè)性較強，該工作對農業(yè)、水利、環(huán)保等領域的知識都有一定要求。2)水利施工管理的實際操作中需要用到許多法律知識，要求對我國的相關法律法規(guī)有較為系統(tǒng)和全面的認識，例如《經濟法》、《合同法》、《水利水電工程管理條例》和《水利工程管理考核辦法》，還有土地和城建等方面的法律法規(guī)。3)水利建筑處于自然環(huán)境中，因此具有一定的不確定性強，極易受到各種自然災害的破壞，其中破壞強度大的有地震、泥石流和山體滑坡等，最為常見的就是洪水災害，這些自然災害一旦突發(fā)，將會對水利建設造成致命性的傷害［2］。社會中一些因素，如經濟危機、戰(zhàn)爭等都在一定程度上加劇了水利建設的不確定性。4)我國的水資源分布不均，因此水利工程將位于不同的地理位置，處于不同的環(huán)境中，社會、經濟等條件都具有一定的差異，這就需要水利工程具備一定的環(huán)境適應性，根據(jù)當?shù)氐乃?、地理條件作出適當?shù)慕ㄔO性調整，避免“水土不服”。

3水利工程施工管理中存在的問題

3.1安全管理問題

追求利潤是企業(yè)的本質目標，在當今的建筑市場，有些企業(yè)僅看到利潤而忽視了建筑安全問題，為了追求更低的成本，在施工現(xiàn)場沒有安裝有利于安全的設施，沒有配備足夠的安全檢測儀器和設備，為了節(jié)省人力，負責安全管理的人員數(shù)量不足，缺乏對工程安全足夠的監(jiān)督和檢測。

3.2工程質量問題

成本低意味著后期利益的巨大，某些施工企業(yè)在施工中存在偷工減料，使用劣質原材料的現(xiàn)象。在利益的驅使下，某些工作人員無視工程質量，私下克扣工程款項。在內部管理制度問題上，一部分施工企業(yè)不夠重視，沒有形成健全的內部管理機制，不利于工程安全監(jiān)督工作的展開。由于部分政府主管部門的責任心不強，在對工程進行驗收時，沒有對工程質量進行嚴格的把關，使大量豆腐渣工程投入社會。

3.3成本核算控制問題

目前建筑施工市場存在激烈的競爭，在項目招標和投標工作中，難以控制投標費用，增加了企業(yè)風險。主要原因是缺乏對工程成本的科學核算，成本控制工作做的不到位，缺乏相關的技術型人才［3］。水利工程施工管理工作直接關系到施工企業(yè)在市場上的核心競爭力，因此，上述問題亟待解決。

4加強水利工程施工管理的措施

4.1加強施工過程中的安全管理

安全責任重于泰山，在水利工程的施工過程中，業(yè)主應督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責任，可以建立明確的獎懲制度，加大對事故的追責力度。另外，可將安全管理責任根據(jù)管理人員的職位逐層明確，做到責任到人，使安全管理人員明確個人職責，抓好安全管理工作。通過這些措施來約束項目安全管理人員，使安全管理工作完善、到位。安全管理的管理人員在嚴格要求自己的同時，要加強對員工的安全教育工作，在整個施工過程中不間斷地進行，切實使每個人都受到安全教育，工作中無時無刻不把安全放在首位，以全面的安全知識武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識，此舉將為安全管理工作的順利展開保駕護航。安全管理是水利工程施工中的重要一環(huán)，要想保證工程施工的質量和效率，首先要保證施工安全管理，只有減少工程事故，才能將損失降到最低，從而實現(xiàn)水利施工企業(yè)經濟效益的最大化［4－6］。

4.2加強水利工程施工的合同管理

業(yè)主作為施工合同的重要主體，應具備一定的《合同法》知識，在簽訂合同時，應認真分析合同內容，防止合同詐騙和合同漏洞。對合同中關于水利工程施工范圍、工程費用、雙方義務、違約責任等方面的款項多加注意，仔細斟酌，尤其應對合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對業(yè)主不利的條款，使合同內容科學合理且兼顧合同雙方的公平。除了對合同內容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設單位有違反合同的行為，應按照合同規(guī)定進行維權，切勿失去索賠的最佳時機。

4.3加強水利工程施工的質量管理

4.3.1施工材料管理

在水利工程施工過程中，影響施工質量的因素有很多，其中會對施工質量產生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質量的好壞，因此，施工企業(yè)應當嚴把材料關，購買時認真篩選，提高采購人員的質量意識，運輸過程中應當小心謹慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進入施工現(xiàn)場前要嚴格檢查，對于不合格的材料要堅決摒棄，避免其流到施工過程中。通過確保施工材料的質量以提高工程施工的質量，更好的滿足水利施工需求［7］。

4.3.2施工過程管理

在水利施工過程中，與質量掛鉤的因素也比較多，如人員素質、機械因素、環(huán)境因素等，對于這些因素都需要加強控制，以確保工程施工質量。主要有以下幾點要求:1)水利施工企業(yè)要加強人員培訓，水利施工不同于一般性建筑施工，其關系的是國際民生，對于國家基礎設施建設具有重要意義［8］。因此，加強水利施工人員培訓是重中之重，不僅要促使其樹立質量意識，還應當不斷提高專業(yè)技能，減少操作失誤，從而提高工程施工效率及施工質量。2)確保機械設備的順利運行，機械設備是最容易出現(xiàn)故障的因素，由此會對施工順利進行產生影響，對此，施工企業(yè)要加強機械設備的保養(yǎng)和維護，對于出現(xiàn)故障的機械設備要及時進行維修，并定期進行保養(yǎng)，以確保水利工程施工質量的提高。3)要加強環(huán)境控制，建筑施工資源消耗量比較大，廢棄物產生量大，噪音多，施工周期長等特點決定了“綠色施工”的必要性。業(yè)主應選擇體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主旨的施工方案，應盡量減少工程施建中的大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物的堆放量以及有害化學物品的擴散，以不影響工程周圍居民的生產和生活為施工宗旨。通過強化環(huán)境控制，能夠有效降低環(huán)境污染及其對施工造成的影響，這對于提升水利施工效益具有重要意義。

4.4構建完善的成本核算體系

水利工程施工管理不僅包括質量，同時還包括成本，這是一個企業(yè)獲得盈利的關鍵，隨著社會經濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中尋得立足之地，企業(yè)就必須要在保質保量的基礎上不斷降低運營成本，從而提高市場競爭力。對此，水利施工企業(yè)應當構建完善的成本核算體系，實現(xiàn)工程施工全過程的成本控制，并不斷強化施工人員的成本控制意識，以減少廢棄物，實現(xiàn)施工成本的良好控制。對于水利施工成本核算，水利企業(yè)還應當引進高新核算技術，采用先進的成本控制理念武裝水利施工整個過程，此外，施工企業(yè)還應當加強高素質人才隊伍的培養(yǎng)，各個企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，面對當前的社會發(fā)展情況，只有構建高素質的人才隊伍才能夠為水利施工提供更有效的動力支撐，從而最大限度的降低成本，提高水利施工企業(yè)的經濟效益。

5結語

第4篇：水工程施工論文范文

1．水運工程監(jiān)理費偏低，多低價競標中標

目前隨著我國在水運工程建設上有了了階段性的額勝利，因此對于水運監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競爭夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標，大幅降低監(jiān)理費取費標準，甚至不惜血本低價競標中標，這種行為無疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費低，導致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實目前由于監(jiān)理投入的費用較低，因此日常建立的人數(shù)較少從而導致了目前很多水運項目的質量的得不到監(jiān)管。

2．水運工程監(jiān)理人員素質參差不齊

監(jiān)理人員的綜合素質如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運工程專業(yè)性強，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運工程專業(yè)知識以及能夠完成監(jiān)理工作的實際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運工程監(jiān)理工程師證或者水運工程監(jiān)理員培訓證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質參差不齊。其中有相當一部分是空有理論知識沒有多少實操經驗的應屆畢業(yè)生或者工程實踐經驗豐富但是監(jiān)理理論基礎較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。

3．行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質和個人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容性

目前水運工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質和個人執(zhí)業(yè)資格主要由建設部和交通運輸部兩個部門頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個人集資和利用外資建設的水運項目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對水運監(jiān)理企業(yè)資質和個人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標過程中只認可建設部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質證書、建設部監(jiān)理工程師注冊證書，這對持有交通運輸部資質證書的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書的監(jiān)理工程師來說無疑是一種歧視，同時也阻礙了水運工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質和特點

1．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的實質

水運工程管理就是在日常的水運施工的過程中，對于水運的港口，航道以及其他水運施工項目進行的各方面的管理。包括對于設計的管理，項目質量的管理，監(jiān)理的管理以及材料和人才的管理等等。目前項目管理主要是針對施工單位而言，在目前的項目管理過程中需要注意的就是以下幾點：（1）項目管理的水平決定了這個企業(yè)是不是具備有綜合施工能力，是施工企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)；（2）工程項目的管理是使用企業(yè)節(jié)約成本，進行有效經營，以及順利施工的最為重要的保障；（3）工程項目管理是推動我國工程建筑過程中的責任承包制的順利進行的有效保障，高效化管理同時能夠較快工程進度又快又好的完成

2．水運工程施工企業(yè)工程項目管理的特點

一般而言，在日常的水運工程施工管理應該包含以下幾點才能夠順利的完成：（1）施工企業(yè)應該在日常的管理過程中有效的對成本進行控制，相關的企業(yè)承包了輸運工程之后，就需要對整個工程的設計，預算還有人員做好充分的計劃，對于工程的成本控制力度要加強。（2）水運工程在施工的過程中存在特殊性，這是因為每一道施工環(huán)節(jié)都是存在關聯(lián)性的，因此對于質量的控制不是一朝一夕的事情，而是在施工的過程中每一道工序都需要有效的完成的事情。因此在施工的過程中，對于每一個崗位，對于每一個施工人員都要做到水運工程責任制的認定，將責任認定到個人，這樣就能夠促進管理的有效實施，對于工程的進度也是有非常大的幫助。（3）工程項目管理是全程的實時控制過程。水運工程施工企業(yè)的工程項目管理貫穿于項目施工的全過程，同時通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對工程項目施工全過程的每一項活動實施實時的控制，也是水運工程施工企業(yè)的工程項目管理的一個重要特點。

3．目前水運工程施工企業(yè)工程項目管理存在的不足

首先近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經濟建設中經營理念不斷進步，而且經營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉變。

其次近些年來，盡管水運工程施工企業(yè)雖在市場經濟建設中經營理念不斷進步，而且經營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產能力獲得重大進步，但受限于水運工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了水運工程施工企業(yè)工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉變。

最后當前水運工程施工企業(yè)工程項目管理的人才建設還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設的制度環(huán)境，這非常不利于工程項目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程項目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進心，這非常不利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，目前從事水運施工的人員很多思想還比較保守，對于新事物不擅長接受，這是普遍存在的問題。

三、完善水運工程施工企業(yè)工程項目管理措施

1．施工準備階段的質量控制

水運工程施工開始前就應該做好各種準備工作，特別是對于施工單位而言，需要做好的就是成本的預算以及質量的管理體系，由于目前水運工程是需要驗收后才算完成任務，因此達不到標準對于施工企業(yè)的影響是非常大的，所以在施工開始前就應該做好各種大型設備的檢查工作，確保萬無一失后再進行施工。

2．施工過程階段的質量控制

在施工的過程中，需要做到的就是嚴格的把控施工材料的使用，對于質量監(jiān)督需要做到每一個環(huán)節(jié)都要把握，因此這就是對于水運建立的要求就比較高了，因此施工企業(yè)應該加大在水運工程施工中監(jiān)理的投入，同時對于材料的監(jiān)管要做到購入的材料需要進行試驗后再進行使用，材料的監(jiān)管采用責任制進行監(jiān)管，施工中，施工的順序以及施工的規(guī)范性需要做到認真的監(jiān)督，對于施工人員的培訓無疑也是非常重要的，是保證水運工程質量的重要方面。

3．竣工階段的質量控制

水運工程也應按著國家標準的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定。

四、結束語

第5篇：水工程施工論文范文

1.1施工技術困境

相對于平原地區(qū)的水利工程建設，山區(qū)水利工程建設對于施工技術的要求更高。從技術的角度來看，現(xiàn)在的山區(qū)水利工程建設主要集中在農村安全飲用水和小型農田配套水利設施建設，但是在建設當中很少能夠進行詳細的工程設計，一般情況下都是由水利工程建設主管部門提出工程建設的方案，組織施工人員進行施工建設。由于在方案制定的過程中，都是以平原地區(qū)的施工經驗為借鑒，雖然也考慮到了山區(qū)施工的特點，但是在缺乏技術指導的情況下，很難在施工方案當中體現(xiàn)出來。此外，在引水渠的建設上，沒有設計加壓設備，導致一些海拔比較高的田地無法灌溉，這也是一個技術上的困境［1］。

1.2施工質量管理困境

在水利工程建設當中，質量管理是保證水利工程建設質量的重要措施，在山區(qū)水利工程建設當中要重視和加強施工質量管理。但是，現(xiàn)在在施工質量管理當中也存在不少的問題。近幾年水利建設項目多，水利主管部門人手有限，監(jiān)督指導力量薄弱，項目建設鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基層水利技術人員缺乏，致使工程施工進度和質量管理上難度較大。

1.3施工資金困境

最近幾年，為了促進山區(qū)經濟的發(fā)展，國家加大了山區(qū)水利工程的投入力度，2011年全國水利工程建設投資已經達到了3452億元，截至到2013年已經達到4500億元。盡管投資額一漲再漲，但是在山區(qū)水利工程建設上的投入比較少，仍然無法滿足山區(qū)水利工程建設的需要［2］。這對于主要以山地為主的山區(qū)縣，且山區(qū)縣經濟欠發(fā)達，地方配套能力差，無疑是杯水車薪。

二、山區(qū)水利工程施工困境處理方法

2.1通過水利工程設計單位對工程建設進行技術籌劃

水利主管部門雖然在水利工程建設及管理上有著比較豐富的經驗，但是畢竟不是專門的水利工程施工技術機構，在水利工程建設上，應該聘請有資質的水利工程設計院，對工程施工建設進

行全面的技術評測，進行科學的可行性論證，通過可行性論證的基礎上，由水利工程設計院設計施工方案，根據(jù)施工方案確定施工技術，明確施工技術控制的要點，從而為施工建設的順利進行提供技術保證，減少技術問題對施工進度及質量的不良影響［3］。在施工方案當中，應該明確山區(qū)水利工程的特點，保證工程建設以后，能夠滿足山區(qū)生活及生產用水的基本需要，爭取在計劃范圍內不留下任何工程死角，使水利工程能夠最大程度的發(fā)揮出其在山區(qū)經濟社會發(fā)展中的作用。

2.2構建起完善的質量管理體系

要想保證山區(qū)水利工程的施工質量，必須建立起完善的施工質量管理體系，以當前只是派1－2名現(xiàn)場監(jiān)督人員，負責工程建設是根本不能滿足施工質量管理需要的。為此，各級水利主管部門在山區(qū)水利工程建設上，應該成立項目部，確定項目經理，以項目經理為核心構建完善的質量管理體系:

2.2.1實行質量管理層級分工制

項目經理及項目質量負責人負責項目整體質量，各個施工隊負責各自施工段的施工質量，而現(xiàn)場作業(yè)人員需要對自己的職責范圍之內的質量問題負責。

2.2.2積極實施水利工程質量評定制度

根據(jù)山區(qū)水利工程施工建設的目標，山區(qū)水利工程施工質量標準和要求，制定本工程的施工質量評定標準，構建質量評定模型，賦予其相應的權值，以專家學者為核心，建立山區(qū)水利工程質量評定小組，對山區(qū)水利工程建設進行質量檢查和評定，以評定的結果，作為考核項目部質量管理水平及各施工隊質量管理水平的依據(jù)，決定項目部及各施工隊的獎懲［4］。

三、加大山區(qū)水利工程資金投入力度、確保施工建設順利進行

針對資金投入不足影響山區(qū)水利工程施工進度和質量的問題，在可行性研究階段，就應該預測工程的投入規(guī)模，確定好投資額以后，在水利工程建設資金上列出專項資金，明確資金投入計劃和時間，保證資金能夠在規(guī)定的時間內到賬，以免影響到施工建設。在資金使用上要做到專款專用，禁止挪用、截留山區(qū)水利工程專項建設資金，加強資金使用控制，建立起動態(tài)化的資金控制體系。另外，從整體上來講，保證山區(qū)水利工程建設，需要國家加大山區(qū)水利工程的投入力度，在水利工程建設投資上，適當?shù)南虮∪醯纳絽^(qū)水利工程建設傾斜，確保山區(qū)水利工程建設資金的充足，只有這樣才能為山區(qū)水利工程施工提供資金保障。

四、結語

第6篇：水工程施工論文范文

1.建設水利工程的人才和創(chuàng)新的選擇

建設水利工程最終還要水利工程師和水利工程施工人員去實施勞動，這就說明水利工程施工所出現(xiàn)的另一個問題就是建設水利工程人才的選擇。只有合理的運用人才才能把水利工程施工問題得以順利的解決，而且沒有過多的后顧之憂，專業(yè)的人才建設水利工程也會讓人們信服這樣的工程設施。水利工程在我國古代就有所存在，古人憑借著自己的智慧和辛勤的勞動所建造的一些水利工程到現(xiàn)在還在被人們所運用，都江堰就是一個很好地例子。水利工程施工也要講究一個創(chuàng)新，這樣的水利工程創(chuàng)新問題不是要求其外表有多么的華麗，而是其功能更能符合現(xiàn)代化生產的要求，能滿足人們對水利工程所帶來的實際利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有創(chuàng)新精神問題也擺在了施工團隊的面前。

2.水利工程中后期的加強處理問題

水利工程在中期建設的時候會用到大量的高科技材料，這些高科技材料或多或少有一些污染問題，但是建設水利工程階段也多多少少會剩余一些建筑材料，如何處理這些建筑材料才能做到更加的科學也是水利工程施工的問題之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工現(xiàn)場，會對環(huán)境造成很大的危害，如果把剩余材料運輸?shù)綄I(yè)的垃圾場，交通運輸費也會成為水利工程施工費用的一大負擔。所以，如何平衡水利工程施工中期的這些問題也是值得注意的。在水利施工的后期也會出現(xiàn)一些問題。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份來計算的。水利工程的施工人員長年累月的在人員稀少的地區(qū)艱苦工作。當施工后期到來時，人們都非常的疲倦以及產生了一些對水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收場。很明顯，這樣的水利工程施工后期是不合格的，如何解決這個問題也是水利工程施工能否達到要求的標準之一。

二、加強監(jiān)管工作

1.針對資金、線路、安置居民問題的監(jiān)督和管理

水利工程施工團隊可以設置一個財務組，這個財務組就是專門管理資金的。水利工程建設屬于國家管轄，它是一種惠民工程。理所當然的，政府會出資金建設工程，但是也可以讓一部分民間資本融入到財務組當中。這樣即可以解決資金難的問題，有了民間資本的介入也運用了市場規(guī)律，有了政府的支持和民間的監(jiān)督，水利工程資金的回收也會更加的合理。水利工程施工時除非是沒有更好的方案時，才能選擇經過居民區(qū)和良田土地區(qū)域。當經過這些區(qū)域的時候，水利工程施工可以進行生態(tài)移民，安置好移民工作，對良田的損失達到最小程度。在施工期間也選擇合理的施工時間，避免夜間工作，造成擾民的現(xiàn)象。在水利工程施工的時候，工作人員要加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，堅決避免外來人員的進入，尤其是老弱病殘，避免悲劇事故的發(fā)生。

2.針對人才和創(chuàng)新問題管理和監(jiān)督

水利工程施工團隊可以設置專門的人才管理監(jiān)督機構，機構負責對水利工程施工人才的工作時間考核，照顧他們的飲食起居，給予合理的人工報酬，從而避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督和管理人員也可以聘請先進水利工程國家的一些專業(yè)人才來幫助建設水利工程，但是外國工程師一定要熟悉中國的國情和地質結構，只有這樣外國水利建設工程師才可以為我們服務。創(chuàng)新不是刻意而求之的，創(chuàng)新一定要符合水利工程施工的最初目的———利國利民。所以，監(jiān)督和管理人員要嚴格的審查施工方案，科學的調研施工創(chuàng)新的意義，觀察創(chuàng)新的水利工程施工是否可以做到投資最少效果最好。

3.針對水利工程施工中后期的監(jiān)督和管理

水利工程中后期的施工階段也是關系到水利工程是否優(yōu)秀的階段。在水利工程施工的中期，對于施工材料剩余的毛邊角料絕對不能放在施工現(xiàn)場，也絕對不能扔在大江大河里，污染了環(huán)境是極其不好的。在水利工程施工的后期階段，監(jiān)督和管理團隊要時刻的注意大家的心理變化，監(jiān)督和管理人員可以和大家多多進行溝通與交流，還可以舉行一些娛樂活動，豐富施工人員的精神生活。監(jiān)督和管理好水利工程施工的結束工程任重而道遠。

三、總語

第7篇：水工程施工論文范文

成本核算通俗講就是“算賬”，通過對工程施工過程中投入的工、料、機等費用進行記錄，并與預先確定的控制標準進行比對，目的在于發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，提出對策。成本核算主要由財務部門和項目部組織實施，通過建立工程施工項目成本核算制度，使這項工作常態(tài)化、制度化。具體操作:

1．落實項目成本目標責任制，橫向和縱向分解成本

橫向上，分解到分部工程、單元工程和各施工工序;縱向上，分解到施工準備、土方開挖、管道鋪設、土方回填、竣工交付等不同施工階段。每個部位或每個階段完成后，項目部要檢查分析各項施工成本是否在控制標準內。發(fā)現(xiàn)成本超過控制標準，就要查明原因，追究責任;成本在保證質量的前提下能控制在標準內，則應及時總結經驗，并進行適當獎勵，為下一階段施工成本控制奠定更堅實的基礎。

2．企業(yè)財務部門要對已完成工程的成本及時進行帳務核算

計算出單項成本，與事前制定的單項成本計劃進行比較。對成本超標部分，必須查找出原因，采取措施糾正偏差和預防問題再次發(fā)生。

二、加強工程施工全過程成本控制

抓住施工過程成本控制的各個關鍵點，切實控制和降低管道施工成本，主要應做好以下幾個方面工作:

(一)要高度重視設計環(huán)節(jié)對管道施工成本的影響

管道施工現(xiàn)場地質勘察資料、地下管網(wǎng)情況以及施工技術等都會影響管道設計方案和工程預算的精確。因此，在設計過程中，設計人員要充分收集與項目相關的資料，在現(xiàn)場反復勘察，充分了解施工現(xiàn)場的地質地貌和地下管網(wǎng)等情況，減少設計方案的失誤和缺漏;同時，企業(yè)要加強對設計方案的審核和監(jiān)督工作，避免因設計方案不完善，給后期施工帶來設計頻繁變更和施工方案調整等問題，盡量減少設計環(huán)節(jié)對管道施工成本的不利影響。

(二)制定合理勞動定額，嚴格控制人工成本

相關研究資料表明，工程施工項目的人工成本一般占施工總成本10%左右，是一項影響工程施工項目經濟效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企業(yè)要制定內部勞動定額，根據(jù)勞動定額配置施工人員;其次，對各工序的工日消耗進行研究分析，針對性減少一些工序的工日消耗，提高勞動生產率;再次，要加強勞動紀律管理，嚴肅處理違反勞動紀律的行為，提高施工人員的出勤率和工時利用率;最后，還要加強工資計劃管理，減少非生產用工、輔助用工和人情用工，將人工成本控制在計劃內。

(三)建立嚴格的材料采購制度，有效控制材料成本

管道工程施工成本中，材料成本占比高達60%－70%。在確保材料質量的前提下，大力降低材料的采購成本是降低管道工程施工成本的關鍵。

1．建立工程材料招投標制度，降低工程材料成本

在企業(yè)內部設立物資采購委員會，由企業(yè)領導、相關部門負責人、業(yè)務骨干和專家組成，制定招標辦法、評標程序和方法，公開、公正、公平地選擇材料供應廠商，或委托專業(yè)招投標機構進行招標，將工程材料成本控制在合理水平。

2．嚴格檢驗采購物資質量，減少質量問題帶來的經濟損失

城市供水管道屬于地下隱埋工程，使用時間長，維修困難，對材料質量要求高。管道材料質量存在問題，會影響到供水質量和供水安全，增加整改成本或發(fā)生損失。因此，物資供應部必須加強物資驗收、入庫檢驗工作，確保工程材料質量。首先，倉庫管理員根據(jù)招標文件、采購合同對工程材料外觀進行檢驗，建立入庫登記臺賬，對直接送達工地的材料要由物資供應部采購員聯(lián)系質安部、項目部及外部相關單位按規(guī)定進行質量檢驗，并建立登記臺賬。其次，要對管材取樣，檢驗化學成分與力學性能是否符合招標文件和采購合同要求;最后，加大頻率檢查外觀尺寸及管壁厚度，特別是配件要逐一檢查。

3．建立工程材料合理庫存，減少資金占用和二次搬運成本

工程材料合理庫存是管道工程順利施工的保證，也可避免因材料供應不濟造成工程停滯、拖延工期和增加施工成本，同時也有利于減少材料資金占用、降低財務費用。每年初，物資供應部應根據(jù)年度管道施工任務，測算各種主要材料和輔助材料的年度和月度需求量，合理安排采購量，盡量做到隨用隨進、略有庫存。由于管道體積大、質量重，如果采購過多的管道存放在倉庫，除占用資金增加財務費用外，還增加了二次搬運成本。因此，對于主要材料，應在工程開工前預訂，開工時要求廠家將管道直接運送到施工現(xiàn)場。同樣地，其他材料也可采用這種方式。

(四)嚴格執(zhí)行領退料制度，減少材料非正常損耗

由于管道施工工程施工時間長，進場的工程材料分布廣，材料品種多，若材料管理松懈，容易出現(xiàn)材料多領、浪費、丟失和被盜的現(xiàn)象，造成經濟損失。因此，必須嚴格執(zhí)行領退料制度，加強領退料管理。主要從以下三個方面入手:

1．建立“三員”牽制制度

“三員”指項目部材料員、物資供應部材料調度員和倉庫管理員。領用工程物資，均必須由“三員”在領料單上簽名確認。

2．加強工程材料現(xiàn)場管理

材料員根據(jù)施工計劃及進度分批領料進場、堆放，認真與施工隊現(xiàn)場材料管理員辦理交接手續(xù)，保證現(xiàn)場有人簽收和管理。同時，企業(yè)要明確各方對工地堆放材料的管理責任，實行工程材料管理獎罰和賠償制度。已經辦理交接手續(xù)移交給施工隊的工程材料丟失和被盜，造成的損失由施工隊承擔;未辦理交接手續(xù)的工程材料丟失和被盜，造成的損失由企業(yè)相關責任人員部分或全部承擔;對無發(fā)生材料丟失的工地，給予負責該工地的項目部一定物質獎勵。從實踐效果看，通過建立完善的責任認定和獎罰制度，嚴格執(zhí)行，可以大幅降低工地施工材料非正常損耗率。

3．加強剩余材料的退庫管理

對各個工程所剩余的管材及配件，由項目部負責人組織運回物資倉庫，項目部材料員與倉庫管理員辦理退料交接手續(xù)，并在退料單上雙方簽字確認。

(五)強化施工質量和安全管控，控制額外成本

出現(xiàn)施工質量和安全問題，不僅會拖延工期和影響企業(yè)形象，企業(yè)還必須承擔一定的法律責任和經濟損失，增加額外成本，因此要高度重視這方面工作。在工程質量方面，要加強施工工序的質量監(jiān)管，項目部質檢員要堅持跟班作業(yè)，企業(yè)質安部要落實檢查制度。每道工序開工前，必須對前道工序進行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理抽查等四道檢查關，全部合格后才可以進行下道工序的施工，以防局部質量問題影響整體工程質量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以項目部經理為第一責任人的安全領導小組，責任到人，層層防控;嚴格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)范，禁止違規(guī)操作。

(六)加強對現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止施工隊多計作業(yè)量

項目部在施工現(xiàn)場代表企業(yè)組織管理施工隊按施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，測量工程施工量，檢驗和分項驗收;同時，還要嚴格履行對設計變更和增減工程量的審核和鑒證職責，防止施工隊虛增作業(yè)量。

(七)加快工程竣工決算和工程款回收，降低財務費用

竣工決算報告是與建設單位進行工程款結算的依據(jù)，提速竣工決算，才能加快工程款回收。項目部要加強工程施工資料的收集和整理，及時將工程施工檔案向決算部門報送。企業(yè)應將工程歸檔量和竣工決算量作為項目部和決算部門的績效考評的重要指標，激發(fā)其加快工程歸檔和竣工決算的積極性。工程竣工決算完成之后，財務部門要盡快與建設單位辦理結算手續(xù)，按施工合同工程款結算條款收回工程款，減少資金墊付，降低財務費用。

三、建立健全的全員成本考核激勵和約束機制

企業(yè)要通過制定合理的績效工資考核分配制度，將員工績效工資與所在單位的經濟效益掛鉤，提高員工節(jié)約成本的自覺性，使成本控制成為員工的主動行為。對一線的項目部，經濟效益就是工程施工收入扣減工程施工成本后的剩余，成本降低越多，項目部的經濟效益就越好。項目部的績效工資應與其實現(xiàn)的利潤進行掛鉤，創(chuàng)造的利潤越多，績效工資就會越多，反過來必將促使項目部員工積極、主動地參與到成本控制活動中。對職能部門，按項目部人均效益工資為基準分配考核績效工資，職能部門員工收入間接地與項目部的收益情況和成本控制情況聯(lián)系起來，有助于成本控制理念貫徹到職能部門員工。同時，還應建立對材料采購、工地材料管理和預結算等諸多環(huán)節(jié)的考核制度，明確獎懲措施，促使相關部門切實加強內控，降低采購成本，減少材料非正常消耗，提高預決算處理效率，進而實現(xiàn)成本控制的目標。

四、結語

第8篇：水工程施工論文范文

第一，水利工程在施工中對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境會造成了影響，蓄壩攔誰肯定要對下流的用水造成影響，水利工程的施工對地方生態(tài)環(huán)境會有破壞最優(yōu)，改變了動物和植物的生存條件，由于生存環(huán)境的改變，一些生物和植物可能會消失，因此在水利工程的實施過程中盡可能管理好現(xiàn)場，在生態(tài)環(huán)境方面要盡量減少破壞。第二，水利工程在施工過程中會對該區(qū)域的地理環(huán)境產生影響。土壤的品質會被改變，一系列地理因素會在施工中被改變。水利工程可以利用間壩蓄水與打通河道等一些手段來確保當?shù)氐霓r用田地正常使用，避免了一些自然災害對其的負面影響，洪澇干旱等會造成非常大的破壞。雨水可以讓土壤中水分充分互補，實現(xiàn)自我調節(jié)，這樣很大程度上來使當?shù)氐耐寥婪饰值某潭鹊靡约哟?。當水利工程施工完畢后，由于上游存在很多的泥沙以及其他沉淀物，水庫的水位會有所上升，進而致使附近的地下水位也上漲，以此為基礎，環(huán)境就要發(fā)生變化，如氣溫的上升導致水快速蒸發(fā)，水庫周邊土壤的含水量會增加，這樣土壤鹽堿化的現(xiàn)象就容易發(fā)生。第三，水利工程實施中必然會對周邊居民產生噪音污染，一般來說水利工程的實施地點在山區(qū)等地，在施工過程中需要進行路段的爆破和挖填等工作，不可避免的帶給居民噪音困擾，影響人們的日常生活。第四，水利工程帶來的環(huán)境問題，同時對當?shù)鼐用褚伯a生影響。水利工程還會對當?shù)氐目諝赓|量有一定影響，這是因為施工中會使用一些材料，如石灰、水泥，這些基礎的建筑材料在使用的過程中會根據(jù)山地的地貌特征有一定形變和揮發(fā)，這樣就會對空氣質量有影響。

2.水利工程中的環(huán)境措施

2.1準備前期工作

在工程施工開始之前，施工單位要開始準備工作，對現(xiàn)場進行勘察和數(shù)據(jù)的收集工作都在其中，除此之外還要進行地質機構的考慮，自然資源的因素也要算在內，之后進行規(guī)劃，規(guī)劃要有科學性，要能改善周圍的生態(tài)環(huán)境，盡可能的降低負面影響。

2.2增強環(huán)保意識

環(huán)保意識要被提高，這是新時期對人們發(fā)展經濟的新要求，施工單位要有環(huán)保意識，督促施工人員在是施工過程中也要注意環(huán)保觀念，要把環(huán)保的理念滲入每個環(huán)節(jié)。施工中要把污染的風險降到最低，維持社會效益與生態(tài)效益的同時發(fā)展，不能偏激的傾向一面。再者，對開山炸石等方式則是能免則免，這樣能有效的減弱噪音，施工后的廢水在處理后才可以排放，不能直接排放，從而全方面的對環(huán)境污染的問題進行有效實施。

2.3完善監(jiān)督管理制度

建立一個監(jiān)督管理制度，這是任何一項工程順利實施的保證，施工單位要建立對于生態(tài)工程系統(tǒng)的管理制度。對工作人員的工作方法、行為進行約束。此外，生態(tài)補償?shù)臋C制要被建立，提前預測水利工程對周邊環(huán)境造成的潛在問題，預防的工作要坐在前面。水利工程中的生態(tài)工程要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使生物資源減少的情況得到緩解，對周邊的生態(tài)環(huán)境的影響要降到最低。

2.4生態(tài)工程系統(tǒng)的建立

生態(tài)工程系統(tǒng)的建立可以減少水利工程在實施過程中對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞。該系統(tǒng)的建立要考慮工程效益和生態(tài)效益，在此基礎上對水利工程的施工單位要進行規(guī)范，施工單位利用生態(tài)資源的行為要有嚴格的規(guī)章制度，按準則辦事。這樣才能減少生態(tài)工程中的環(huán)境問題，對水利工程與生態(tài)環(huán)境的互相協(xié)助發(fā)展問題有所幫助。按照國家的相關法律法規(guī)規(guī)定，已經完工的水利工程要對環(huán)境實行監(jiān)測管理，對相關工作人員的責任明細化，把責任落實到個人，這樣可以更高效的實施管理，加之專業(yè)化的環(huán)境監(jiān)測器材配備，把監(jiān)測收到的數(shù)據(jù)與信息進行整合，仔細分析，從而保證生態(tài)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展。

2.5分管施工單位要有生態(tài)保護意識

各個分管的施工單位都應該在水利工程實施的過程中加強生態(tài)保護意識，準確掌握自己施工的范圍與具體任務，在自己的施工環(huán)節(jié)要盡力去降低對周遭生態(tài)環(huán)境的破壞，每個人都應該有這種意識。

2.6重視綜合利用

要在水利施工過程中重視共生互補、綜合利用。在施工過程中有很多問題，面對多種問題有多種解決措施，合理規(guī)劃與協(xié)調，在自然環(huán)境與項目工程和諧共生的基礎上，選擇最佳的措施組合。

3.結語

第9篇：水工程施工論文范文

1)基坑支護。由于雨污排水管的間隔比較小，為有效降低施工成本價，雨污可共用基坑、開挖管坑的深度應控制在2m～9m之內，并且基坑應用密排拉深鋼板樁進行支護。支頂橫撐可用30號槽鋼支撐，通常橫撐程度應比未打緊之前的空間略長2cm～6cm，從而使打入后的支撐壓緊。如果橫撐的長度相對較短，那么可以在其中一端或兩端添加木塊墊楔然后再打緊，并使用釘子將墊木和橫撐釘牢。支撐中所用的鐵撐和橫擋板，應在回填土接近之后再拆除。若填土和地面平齊或者距地面小于1m，并且填土達到要求的密實程度時，便可進行拔樁，拔樁鋼板需應用拔兩塊留兩塊或間隔拔的方式，需尤其注意，在施工當中，不可以擅自拔掉某一段內的板樁，這將造成非常嚴重的后果，甚至會影響整體施工的進度以及周邊市政工程的正常運行。

2)基坑處理。

a．動工前需要求管線部門提供準確的地下管線位置及標高，施工中，首先沿鋼板樁位開挖1m見方的探坑。在經過復測，確認無誤后再進行基坑開挖，若在此過程中發(fā)現(xiàn)與原定計劃有出入應與相關部門聯(lián)系，在處理完畢后方可動工。

b．開挖之前，按照地下管線實際分布情況來確定將要采用何種挖土方案。在保證地下管線絕對安全的情況下，應以機械挖土為主要方式，人力挖土與之配合。經過詳細的討論與研究，基坑開挖工作應在以下幾個方面努力:第一，開挖方向必須注意。多數(shù)情況下，基坑開挖方向應該是從下游不斷的向上游進行推進式挖掘。第二，應對施工現(xiàn)場的各項情況有所了解，包括管線情況、溝槽斷面、開挖順序等等，便于后續(xù)施工指導和施工進度的提升。第三，開挖工作的管理需要全程指揮，每一段工作完畢后，都要進行相應的檢查工作，避免留下嚴重的安全隱患。此外，基坑開挖主要為分段進行，產生的廢土隨挖隨運走，可回填的土方在下一開挖段。

c．確保槽底土不被破壞或擾動，在使用機械挖土時，為避免超挖，在挖到標高前20cm～30cm時，應采用人力進行挖土，之后再檢查其平整度。在完成基坑開挖后，應及時進行檢查和驗收工作，其中項目檢查主要包括基底土質、開挖斷面、開挖標高以及軸線位移等等。在檢查合格之后方可施工下一道工序。

3)基礎施工。除了上述的幾項工作之外，基礎施工在整個市政工程中，是一項決定性較強的工作，絕對不可以出現(xiàn)任何問題或者是細節(jié)上的紕漏。根據(jù)相關要求和法定標準，基礎施工需在以下幾個方面達到較高的指標:第一，測量中心軸線以及標高，都要精確化進行，放出基礎邊線的同時，要考慮到其他工作上的配合，節(jié)省施工時間。第二，鋪筑碎石沙基的過程中應堅持“邊鋪邊檢查”原則，發(fā)現(xiàn)鋪筑問題及時處理，防止問題埋藏。另外，在施工過程中，還應該通過振動器完成壓實工作，進一步提高鋪筑的質量。第三，基礎碎石的墊層密實度要達到較高的水準，平基面高程以及縱坡應達到固有的設計標準，甚至是超出標準。此外，基礎面也應嚴格按照所設計的縱坡取面來找平。

4)UPVC管道安裝。管道安裝工作屬于細節(jié)部分，雖然體積較大的管道在安裝過程中，往往借助于機械設備，但安裝地點和安裝方式以及安裝密度都要經過詳細的計算后才能實施。本文認為，為了能夠保證管道安裝的有效性，可使用纖維繩雙點吊裝的方式來進行。UPVC管道應用廠家配制的熱熔焊接設備完成電熱熔焊，把管材加熱并使之熔化。管道應等到接口固化之后才可挪動，期間應始終保持接口處于正確位置。連接管道時應使用合適的輔助設備，并且管材應使用吊力將其脫離地面，以此降低管材和地面之間的摩擦力，進而減少安裝力。

5)連接檢查井和UPVC管材。應使用中介層法來連接檢查井和管材。具體流程為:在井壁和管材連接位置的外層表面應用聚氯乙烯作為粘結劑，之后聯(lián)合粗砂做成高強度的中階層，這種方法的優(yōu)勢在于，不僅可以提高施工安全度，同時避免了不必要的問題出現(xiàn)。值得注意的是，上述工作完成之后，還應該將水泥砂漿砌入井壁的內部。在做中介層時，首先用毛刷將管壁清理徹底，再均勻涂抹一層聚氯乙烯粘結劑，然后在其上方撒一層干燥粗砂，固化時間控制在10min～20min內。當管道處于地下水位相對較高或者位于軟土地基時，應先使用0．5m～0．8m的短管進行連接，再在其后方連接一根2m的短管，然后和上下游標長的管材連接。

6)回填。管坑兩端應根據(jù)實際要求來分層回填，每層回填的高度應控制在15cm～20cm之間，并且回填時兩側需同時進行，避免管道出現(xiàn)位移的情況，然后在使用機械或人工進行夯實。管頂以上的回填土，應分層夯實，且每層厚度為30cm，最終應將密實度控制在允許的范圍之內。在回填時應確保槽內始終無積水。對于UPVC而言，其管底到管頂上部70cm宜回填碎石砂。

2結語