玉石市場調(diào)查報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的玉石市場調(diào)查報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：玉石市場調(diào)查報告范文

關(guān)于2017年市場調(diào)查報告一

一、調(diào)查方案

(一) 調(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學(xué)生對手機消費市場的開發(fā)提供一定的參考。

(二) 調(diào)查對象：在校生

(三) 調(diào)查程序：

1. 設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容;

2. 進行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫調(diào)查表;

3. 根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進行分析，具體內(nèi)容如下：

(1) 根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應(yīng)參數(shù);

(2) 根據(jù)各個同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;

二、問卷設(shè)計

大學(xué)生手機使用情況調(diào)查問卷

同學(xué)您好：

打擾一下，幫我填一個表可以嗎?為了了解在校大學(xué)生對手機消費的需求，我特地展開了此次的調(diào)查活動，希望您在百忙之中抽出寶貴時間幫我完成這份市場調(diào)查.，將您的選項填入括號中。

1.您目前擁有手機嗎? ( )

a.有 b.沒有

2.您的手機牌子是什么?

a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.索尼愛立信　 e.cect f.夏新 g.其他( )

3.您購買手機的場所是?

a.商場 b.專賣店 c.網(wǎng)上訂購 d.其他( )

4.您喜歡的手機牌子是什么?

a.諾基亞 b.摩托羅拉 c.三星 d.其他()

5.購買手機， 您認為合適的價位是多少?

a.5001000元 b.10001500元 c.1500xx元 d..xx元以上

6.您購買手機的主要用途是用來什么?

a.發(fā)短信 b.打電話 c.打游戲 　d.其他

7.您購買手機首先考慮的問題是?

a.外形 b.功能 c.價格 d.品牌 e.其他

8.若您要更換手機，在經(jīng)濟條件允許的前提下，您最想使用下列哪種類型的手機：

a.智能手機 b.拍照手機 　 c.音樂手機 　 d.普通手機

9.您的手機主要用來?

a.打電話 b.發(fā)信息 c.玩游戲 d.上網(wǎng)

10.您現(xiàn)在或曾經(jīng)使用哪些手機功能?

a.文字短信 　b.彩信 　c.手機攝影　d.無線上網(wǎng)e.下載游戲 　f.ems

11.您將來會嘗試使用哪些手機業(yè)務(wù)與手機功能?

a.文字短信 　 b.彩信 　 c.彩鈴 　d.手機廣播信息 　 e.手機攝影 　 f.手機報紙 　g.手機小說 　 h.手機電影/電視 　 i.游戲 　 k.gprs 　 l.手機交友

12.您覺得手機對你的生活來說：

a.很重要 b.比較重要 c.一般 d.比較不重要 e.一點都不重要

13.您作為顧客，希不希望廠家配送配套的手機套、手機鏈?

a.希望 b.不希望

14.您希望手機廠商提供什么樣的服務(wù)?

a.校內(nèi)維修 　 　b.學(xué)生專賣店 c.手機專賣店

15.請簡單描述您理想中的手機

第二部分 數(shù)據(jù)分析

根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

(一)根據(jù)學(xué)生手機市場份額分析

根據(jù)調(diào)查顯示，在學(xué)生市場份額排名靠前的品牌中，學(xué)生市場份額偏高的品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場中認可度也在不斷提高。

(二)學(xué)生消費群的普遍特點

作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應(yīng)該針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進行分析：

1. 學(xué)生消費群的普遍特點：

1) 沒有經(jīng)濟收入;

2) 追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚;

4) 學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。

5) 品牌意識強烈，喜愛名牌產(chǎn)品;

(二)學(xué)生消費者購買手機的準(zhǔn)則和特點

通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，內(nèi)涵也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比較看重實際的。

關(guān)于2017年市場調(diào)查報告二

在線國際商報訊 尼爾森媒體研究公司近日研究報告稱，本土品牌正在主導(dǎo)中國廣告市場，它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠遠超過國外消費品巨頭。

就在中國市場的廣告支出而言，中國品牌在前10名中占據(jù)8席。5年前該趨勢逐漸顯現(xiàn)，本土公司開始對營銷和推廣投入巨資。

寶潔公司旗下護膚品牌之一玉蘭油，排在中國市場廣告支出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶潔公司的飄柔洗發(fā)水，排名第10位。

然而根據(jù)該調(diào)查，排行榜中的其他品牌都是中國品牌，諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告支出為人民幣15億元。國內(nèi)主要移動電話運營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。

該調(diào)查沒有包括諸如售點促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規(guī)從媒體公司獲得的折扣。

專家表示，許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許多成功都來源于對細分市場的專注。

但是，他指出許多當(dāng)?shù)仄放七\營良好是因為相對于國外公司而言國內(nèi)品牌擁有更為廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)品牌在廣告上投入巨資是因為它試圖將自己的產(chǎn)品由分銷主導(dǎo)轉(zhuǎn)為品牌主導(dǎo)。

第2篇：玉石市場調(diào)查報告范文

從2013年開始，鹵肉卷在中國由北京上海的火熱興起，并且逐步向全國流行蔓延。筆者經(jīng)過深入的階段性的調(diào)查，了解鹵肉卷這一產(chǎn)品的目前中國市場消費及品牌生存狀況，具體情況如下。

從消費的熱度及鹵肉卷店面區(qū)域中分布來看，目前全國熱度最高的區(qū)域在北京、上海、江浙、深圳、湖南、湖北、四川等地中調(diào)查統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)中，在北京、上海和江蘇的市場開店數(shù)據(jù)中，北京的原創(chuàng)鹵肉卷品牌，滋美鹵肉卷處于絕對的領(lǐng)先地位，店面數(shù)量均勻分布，由于北京上海等地電視媒體美食節(jié)目的推崇，品牌知名度和口碑最好;在浙江安徽等地來看，則以多家私人開店的老北京鹵肉卷為甚，多以簡單作坊式的操作模式占有街頭市場，獲得一部分街邊群體的親睞;在湖南湖北深圳四川等地，則以貴哥鹵肉卷分布最廣，開店較多。四川的剛哥鹵肉卷則在浙江及另外零星的邊遠地區(qū)少量生存在。

從目前產(chǎn)品的差異化來看，貴哥鹵肉卷以香辣的重口感為主，口味相對比較生咸原始傳統(tǒng);滋美鹵肉卷則以京鹵醬香為主導(dǎo)，熟香甜辣作為主要口感，更加注重產(chǎn)品制作的天然營養(yǎng)性。剛哥鹵肉卷則以麻辣醬汁作為主打，口感相對比較簡單。私人作坊開的比較多的鹵肉卷店更多是以重口味的油炸大鹵為主要口感。

從消費者結(jié)構(gòu)和群體來看，滋美鹵肉卷更多以是上班白領(lǐng)金領(lǐng)，中學(xué)高校學(xué)生等主流人群作為訴求，品牌形象相對較好，口碑較高，在大中城市受歡迎程度高。貴哥鹵肉卷則以街邊市場化消費群體為主導(dǎo)，相對比較大眾化消費居多，剛哥鹵肉卷則以邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主導(dǎo)群體，群體較為邊緣。私人作坊開店比較多的老北京鹵肉卷店則處于靠好的地段拉動消費的雜混的消費群體。

從鹵肉卷的發(fā)展歷史來看，兩個具有產(chǎn)品原創(chuàng)的性是滋美鹵肉卷和貴哥鹵肉卷，滋美鹵肉卷以北京上海為中心，主打都市白領(lǐng)和主流群體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合，貴哥鹵肉卷主打原味的鹵肉卷街頭小吃概念，剛哥鹵肉卷和私人作坊的老北京鹵肉卷則是以快速復(fù)制跟進而生存。

第3篇：玉石市場調(diào)查報告范文

一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀：

1、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店、飯店、專業(yè)飯店、酒樓，以及大眾快餐、自助餐、休閑餐、沙龍餐飲、娛樂餐飲、美食街、美食城、特色餐飲、地方小吃店，甚至莊戶飯店等應(yīng)運而生，并迅速發(fā)展，形成多層次、多樣化經(jīng)營格局。

過去，餐飲業(yè)經(jīng)營是以地方菜和少數(shù)份額的北方菜為主，現(xiàn)在是魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、東北菜等應(yīng)有盡有;日本料理、韓國料理等外國餐飲，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞，形成了花樣繁多、豐富多彩，南北菜系大合唱、中西餐飲大交流的局面。

2、餐飲企業(yè)經(jīng)濟成分和網(wǎng)點結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化：隨著經(jīng)濟體制改革的深化和酒店餐飲市場發(fā)展的需要，行業(yè)的經(jīng)濟成分發(fā)生了深刻變化。以國有經(jīng)濟為主的時代已成為歷史。社會上各種經(jīng)濟成分的酒店餐飲企業(yè)，諸如多種形式的股份制、私有制酒店、飯店迅速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的全部餐飲業(yè)網(wǎng)點中，非公有經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都占80%以上，但在餐飲大店中國有經(jīng)濟仍占較高的比重。

酒店餐飲業(yè)的網(wǎng)點結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。過去是以中、小規(guī)模為主，大規(guī)模、高檔次的酒店很少?，F(xiàn)在是新建、擴建的大型、豪華、多功能、高檔次和具有品牌特色的飯店、酒店不斷增加;各種方便大眾消費、具有經(jīng)營特色的小餐館、小吃店更是雨后春筍般的發(fā)展。與此相反，中等規(guī)模、檔次的餐飲企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至逐步減少。

3、市場競爭激烈，酒店餐飲企業(yè)盈利能力減弱：該行業(yè)已成為市場化程度極高的行業(yè)，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，重新洗牌的程度加大。競爭促進了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，推動了行業(yè)的發(fā)展。但多數(shù)酒店餐飲企業(yè)盈利水平偏低。從調(diào)查情況來看，淡旺季節(jié)明顯，甚至在某些時候呈現(xiàn)供過于求的局面，部分酒店的客房入住率不足30%，加劇了市場的競爭，企業(yè)的盈利能力減弱。

二、餐飲業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：

1、行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)：沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，特別是一些私營小企業(yè)缺乏誠信，違規(guī)違法經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生，損害了消費者的利益，影響了行業(yè)形象。

2、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變慢，研發(fā)創(chuàng)新不夠：隨著餐飲業(yè)發(fā)展，大部分酒店、飯店整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平有了很大提高，但相當(dāng)數(shù)量的酒店、飯店在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理技術(shù)等方面還沒有擺脫傳統(tǒng)的影響，企業(yè)經(jīng)營管理落后，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度不高，軟硬件不配套，經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)和管理水平還比較低。

三、本單位在行業(yè)中所處地位及現(xiàn)狀：

1、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型困難：由于本處的背景，我們不能向其他同行那樣承攬多種商業(yè)性活動，導(dǎo)致許多慕名而來的商戶轉(zhuǎn)投他家，從而造成了本處在經(jīng)營形式上的縛手縛腳。但同時，該背景也給我們帶來了較大的行業(yè)影響力，應(yīng)該更好的利用這種影響力來拉攏客戶。

2、高層次的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才不足，引進力度不夠，培訓(xùn)工作又跟不上，餐飲烹飪研發(fā)創(chuàng)新不夠，菜品、經(jīng)營缺乏特色。解決行業(yè)整體素質(zhì)不高的問題，一是引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才;二是切實抓好行業(yè)培訓(xùn)工作。在人才引進的同時，重點是抓好在職培訓(xùn)工作。

第4篇：玉石市場調(diào)查報告范文

一、我縣市場主體發(fā)展近況

（一）市場主體快速成長。工業(yè)企業(yè)方面，自我縣施行“雙百”工程以來，市場主體迅速成長。年，全縣工業(yè)企業(yè)“小進規(guī)”增加了14家，全縣規(guī)劃以上企業(yè)到達56家，年上半年，共有15家規(guī)劃以下企業(yè)被納入到規(guī)劃以上企業(yè)行列，這是迄今為止我縣企業(yè)一次性“進規(guī)”最多的一次。估計到年末，全縣規(guī)劃以上企業(yè)將到達83家。商貿(mào)流通企業(yè)方面，我縣依據(jù)市計算局、市商務(wù)局要求，年上半年已將符合前提的9家企業(yè)納入限額以上商貿(mào)企業(yè)行列進行治理，全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)總數(shù)已達18家。估計到年末，全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)總數(shù)可達25家。外貿(mào)出口企業(yè)方面，我縣大力培養(yǎng)出口主體。支持企業(yè)自營出口，實時為企業(yè)申辦進出口自營運營權(quán)，當(dāng)前有自營進出口權(quán)的企業(yè)逐年增加，估計年新增自營出口企業(yè)3家，外貿(mào)出口從“十二五”初期的1家企業(yè)，發(fā)展到當(dāng)前14家企業(yè)。個別工商戶繼續(xù)快速發(fā)展，截止年末，全縣共有個別工商戶4996戶，當(dāng)前個別工商戶的數(shù)目已占全縣市場主體總量的86%，為我縣經(jīng)濟的發(fā)展起到了主要增補效果。

（二）城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)初步構(gòu)成。貿(mào)易城區(qū)以中百倉儲和雅斯等大型貿(mào)易企業(yè)接踵落戶遠安后，帶動了一多量品牌專賣店、加盟店開店業(yè)務(wù)。鄉(xiāng)村流通網(wǎng)絡(luò)隨著“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的順利推進初步構(gòu)成，年末，萬殷商業(yè)連鎖超市和宜昌市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料公司兩家承建龍頭企業(yè)，在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計新建和改建農(nóng)家店107家，占“十二五”規(guī)劃目的100家的107%，農(nóng)家店鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）覆蓋率辨別到達100%。家電下鄉(xiāng)、汽車（摩托車）下鄉(xiāng)、家電以舊換新等惠民工程在我縣有序推進，全縣共立案注銷家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新銷售網(wǎng)點67家。

（三）物資流通有序發(fā)展。當(dāng)前，全縣已注銷物流企業(yè)2家，貿(mào)易配送企業(yè)5家，貨品運輸企業(yè)2家，個別貨運信息部、貨運部8家，個別運輸戶近2000戶，貨品運輸車輛達3000多輛。年，全縣共完成貨運量250萬噸，貨品周轉(zhuǎn)量3.1萬噸公里。2008年，遠安縣萬美物流倉儲有限責(zé)任公司落戶遠安，標(biāo)記著我縣物流平臺設(shè)備建設(shè)完成了大打破。物流業(yè)全體規(guī)劃逐年擴展，出現(xiàn)出微弱、快速的優(yōu)越態(tài)勢，基本構(gòu)成以工業(yè)品物流、消費品物流和農(nóng)產(chǎn)品物流為特點的貨品集散、貿(mào)易配送和信息服務(wù)系統(tǒng)。

（四）企業(yè)質(zhì)量不斷提高。近五年來，四大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)東圣化工集團、花林新型建材集團、遠安永安車橋有限公司、楚園春酒業(yè)有限公司迅速強大，產(chǎn)業(yè)帶動才能日益加強。年，東圣化工邁入銷售收入過20億元企業(yè)行列。年，四家龍頭企業(yè)估計完成工業(yè)總產(chǎn)值40億元，占縣屬規(guī)劃以上工業(yè)總產(chǎn)值的52%，曾經(jīng)成為全縣工業(yè)發(fā)展的中堅力量。還，中小企業(yè)快速發(fā)展，新增銷售收入過億元企業(yè)9家，總數(shù)到達10家。當(dāng)前，全縣曾經(jīng)基本構(gòu)成了龍頭企業(yè)支持、中小企業(yè)跟進的工業(yè)發(fā)展格式。

二、我縣市場主體在發(fā)展中存在的問題

近年來，我縣中小企業(yè)成長工程雖然獲得了必然成果，但與兄弟縣市比較，仍有必然差距，存在以下問題：

（一）領(lǐng)軍企業(yè)的規(guī)劃不夠。全縣具有中心競爭力的大企業(yè)、大集團不多，短少基地型、旗艦型行業(yè)龍頭企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的帶動才能還不夠強。四大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)家數(shù)和規(guī)劃不夠，我縣擁有的大集團僅有東圣化工集團、廣原化工集團、花林新型建材集團3家，且僅有東圣化工一家銷售收入過10億元。

（二）進規(guī)企業(yè)規(guī)劃較小。年末，全縣70家規(guī)劃以上企業(yè)中，40家為礦山企業(yè)，本年上半年新增的15家規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)多為礦山企業(yè)，上半年完成產(chǎn)值2245萬元，僅占縣屬規(guī)劃以上工業(yè)總產(chǎn)值30.8億元的0.73%，企業(yè)個數(shù)的大幅增加沒有發(fā)明與企業(yè)個數(shù)相順應(yīng)的工業(yè)產(chǎn)值。

（三）“小進限”發(fā)展?jié)摿ΨαΑ．?dāng)前我縣僅有限額以上商貿(mào)企業(yè)18家，上半年完成社會消費品零售額1.1億元，占全縣社會消費品零售總額的12.1%。限額以下商貿(mào)企業(yè)數(shù)目少、規(guī)劃小，使得我縣在堅持社會消費品零售總額快速增進上面對很大壓力。我縣的商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)劃遍及較小，能納入限額以上治理的均已納入，發(fā)展?jié)摿栏癫蛔恪?/p>

（四）企業(yè)創(chuàng)新才能不足。工業(yè)企業(yè)較大水平地依靠對資源的耗費，以自立創(chuàng)新為主引擎的經(jīng)濟增進形式尚未構(gòu)成，企業(yè)的科技創(chuàng)新才能與信息化程度還比較低，技改投入和研發(fā)投入比重不高；很多中小企業(yè)都起步于國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，家族式運營治理理念仍然存在，質(zhì)量品牌治理相對粗豪，現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則建設(shè)尚未真正堅持，企業(yè)運營者本質(zhì)需求進一步提高。

三、關(guān)于培養(yǎng)狀強市場主體的對策建議

（一）加速調(diào)整工業(yè)構(gòu)造。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。強勢推進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新力度和高新技能產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)力度，推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從低加工度向高加工度提高，努力提高高產(chǎn)業(yè)條理、高技能含量、高附加值加工制造業(yè)比重。抓好招商引資，著力引進先進制造業(yè)，構(gòu)成新興產(chǎn)業(yè)區(qū)，完成外力推進型的產(chǎn)業(yè)升級。突生產(chǎn)業(yè)招商，吸引龍頭企業(yè)和協(xié)作配套企業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)鏈延長。二是優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造。推進企業(yè)集聚發(fā)展，完善企業(yè)組織方法，著力構(gòu)成以大企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)為基本、專業(yè)化分工協(xié)作為紐帶的企業(yè)組織構(gòu)造。重點施行大企業(yè)大集團發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)成一批主業(yè)突出、擁有自立品牌和自立常識產(chǎn)權(quán)、中心競爭力強的優(yōu)勢企業(yè)。完善專業(yè)化分工協(xié)作系統(tǒng)，建筑嚴密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)“專、精、特、新”的“小型巨人”企業(yè)。三是優(yōu)化市場構(gòu)造。在指導(dǎo)企業(yè)開辟國內(nèi)市場的還，鼓舞企業(yè)大力拓展國際市場，加強企業(yè)自營出口才能。支持企業(yè)勇敢“走出去”發(fā)展，在境外設(shè)立分支機構(gòu)、運營窗口和商業(yè)網(wǎng)點，推進我縣外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）大力施行“雙百”工程。一是切實增強招商引資。堅持以大開放促進大發(fā)展，全方位對外開放，多條理招商引資，尤其注重在引進大企業(yè)、大集團、大項目上下功夫，培養(yǎng)重生力量，加強中小企業(yè)成長的自動力。充分應(yīng)用沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移歷程提速和礦山企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施加速兩大歷史時機，結(jié)實堅持“縣外等于外”的思想，對外突出招商引資，對內(nèi)促進二次創(chuàng)業(yè)和全民創(chuàng)業(yè)。全年力爭引進投資規(guī)劃超越1000萬元的項目30個以上。二是增強人才隊伍建設(shè)。加大人才引進力度，堅持健全工業(yè)企業(yè)人才引進政策支持系統(tǒng)，繼續(xù)履行“大學(xué)生企官”準(zhǔn)則，鼓舞引進職業(yè)司理人；充分發(fā)揚人才交流中心的中介效果，采取組團參與各類人才雇用會等辦法，協(xié)助企業(yè)引進各類人才，完善人才培育系統(tǒng)，健全人才鼓勵機制，大力發(fā)展職業(yè)教育，增強企校結(jié)合辦班培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)一支優(yōu)異的企業(yè)家隊伍、一支企業(yè)專業(yè)技能人才隊伍和一支高本質(zhì)的技能工人隊伍。

（三）著力緩解融資問題。一是推進中小企業(yè)信譽擔(dān)保機構(gòu)建設(shè)。我縣將進一步依照《工業(yè)和信息化部關(guān)于支持指導(dǎo)中小企業(yè)信譽擔(dān)保機構(gòu)加大服務(wù)力度緩解中小企業(yè)生產(chǎn)運營堅苦的通知》要求，發(fā)明前提逐漸堅持擔(dān)保機構(gòu)成本金增補機制，加勁風(fēng)險賠償，將縣屬國有資產(chǎn)注入到縣國資公司，使其成為我縣主要的投融資平臺。二是建設(shè)平臺，推進銀企溝通與協(xié)作。繼續(xù)將縣級財務(wù)性資金和部分預(yù)算內(nèi)資金與各金融機構(gòu)借款存量掛鉤，調(diào)動貿(mào)易銀行服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的積極性和自動性。每年將舉行2次以上銀政企座談會，協(xié)助企業(yè)處理融資難的問題。

第5篇：玉石市場調(diào)查報告范文

一、農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價的主要形式

一是電子顯示屏進行標(biāo)價。規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場采用電子顯示屏幕公布各類主要農(nóng)副產(chǎn)品當(dāng)日的中心指導(dǎo)價。二是標(biāo)價簽進行標(biāo)價。糧油、干貨副食品、豆制品、鹵味類商品價格由經(jīng)營戶以商品標(biāo)價簽進行標(biāo)價。三是簡易標(biāo)價牌進行標(biāo)價。不少經(jīng)營者自制價目牌的方法在其營業(yè)場所自行公布價格。四是口頭告知價格。沒有進行明碼標(biāo)價，采用口頭告知的現(xiàn)象較為普遍，這種方式無論是城區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場均存在，且數(shù)量不少。

二、農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價存在的主要問題

一是內(nèi)容更新不及時。有些農(nóng)貿(mào)市場雖然設(shè)置了大型電子價格顯示滾動屏幕，但在內(nèi)容更新上做的不是很及時，一般是一天一更新，沒有發(fā)揮很好的作用。二是普及率不高。除副食品明碼標(biāo)價相對較好外，不少商品沒有進行標(biāo)價。三是標(biāo)示內(nèi)容不齊全。有的經(jīng)營者采用自制標(biāo)價牌，只在上面標(biāo)示價格及計量單位，告知的信息很少。四是發(fā)展不均衡。農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價工作是城區(qū)好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大型市場好于小型市場，市中心好于郊區(qū)，發(fā)展不均衡。五是缺乏長效管理機制。農(nóng)貿(mào)市場的明碼標(biāo)價工作普遍是抓一陣好一陣，缺乏明碼標(biāo)價的長效管理機制。六是監(jiān)管還不夠。對農(nóng)貿(mào)市場的明碼標(biāo)價工作的監(jiān)管力度還不夠，常抓不懈的勁頭還不夠足。

三、存在問題的原因分析

（一）明碼標(biāo)價意識不強

農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營主體多是個體小商戶，經(jīng)營者的素質(zhì)參差不齊，普遍文化程度不高，他們對明碼標(biāo)價是經(jīng)營者的法定義務(wù)不是很清楚，認為標(biāo)不標(biāo)價是自主行為。有些經(jīng)營者特別是經(jīng)營時令蔬菜的，認為都是口頭告知，討價還價，標(biāo)一個最高價其實是多此一舉。在現(xiàn)存的經(jīng)營體制下，受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，消費者習(xí)慣與經(jīng)營者口頭討價還價，使得經(jīng)營者對明碼標(biāo)價重視程度不夠，不愿明碼標(biāo)價，造成農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價普及率不高。

（二）受場地條件的制約

農(nóng)貿(mào)市場實行開放式商品售賣，但又缺少超市貨架式的硬件，加之各經(jīng)營戶經(jīng)營的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品品種繁多，致使其明碼標(biāo)價工作不易操作。如蔬菜，各經(jīng)營者將蔬菜平鋪在攤位的水泥臺上，有時還會經(jīng)常出現(xiàn)商品的疊堆現(xiàn)象，很難采用標(biāo)價簽或采用插入式的標(biāo)價簽，采用價目表又無墻面張貼或懸掛，就算采用小黑板制作的價目表，放置的地方也困難，放在水泥臺上就會導(dǎo)致有限的鋪面更加擁擠。

（三）受銷售模式和經(jīng)營模式的制約

從市場管理方來說，每一個攤位均是單獨的經(jīng)營主體，農(nóng)貿(mào)市場不同于其他的經(jīng)營主體，超市雖然很大，但經(jīng)營主體是一個法人；商店類的經(jīng)營，就算同一條街，各家商店也很少賣同品種、同品牌等同類產(chǎn)品。而農(nóng)產(chǎn)品中，尤其是蔬菜類，目前蔬菜類缺少品牌名稱，而經(jīng)營戶又統(tǒng)一集中，從層面上來看，形成了一個集中競爭的市場。經(jīng)營者認為，農(nóng)貿(mào)市場的特殊性導(dǎo)致經(jīng)營者要區(qū)別于超市，若只是單純地明碼標(biāo)價，會導(dǎo)致各經(jīng)營戶統(tǒng)一標(biāo)高價，而實際買賣過程中還是討價還價，明碼標(biāo)價實際意義不大。

（四）受價格變化快的制約

農(nóng)貿(mào)市場商品價格變化快，尤其是蔬菜，價格變動頻繁，導(dǎo)致同一商品一天有好幾種價格，明碼標(biāo)價工作不易操作，難以全面標(biāo)價，及時調(diào)價。

四、做好農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價的對策建議

（一）廣泛宣傳，增強農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者的明碼標(biāo)價意識

只有提高了經(jīng)營者的明碼標(biāo)價意識和消費者的價格法律意識、自我保護意識，才能奠定農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價工作的基礎(chǔ)，才能逐漸形成明碼標(biāo)價、誠信經(jīng)營的良好氛圍。推行明碼標(biāo)價首先要做好市場管理者的工作，使他們認識到放開價格并不是放任自流和討價還價，而是一種有序競爭的表現(xiàn)，對其進行政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟原理講解，使其正確認識和對待明碼標(biāo)價工作，并取得他們的支持。為了更好地宣傳明碼標(biāo)價工作，應(yīng)該在農(nóng)貿(mào)市場入口處醒目位置經(jīng)常性地懸掛橫幅和標(biāo)語，設(shè)立宣傳牌，宣傳《中華人民共和國價格法》、國家發(fā)展改革委《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的規(guī)定》和《浙江商業(yè)零售促銷商品明碼標(biāo)價規(guī)定》等價格法律法規(guī)。同時，應(yīng)該將價格方面的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定匯編成冊，發(fā)放給農(nóng)貿(mào)市場的個體經(jīng)營者，進一步增強提升經(jīng)營者的明碼標(biāo)價意識。

（二）貼近實際，制定操作性強的明碼標(biāo)價形式

在研究設(shè)計農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價牌時，要充分考慮到農(nóng)貿(mào)市場商品的價格經(jīng)常會調(diào)整，讓經(jīng)營者便于經(jīng)常性更改，只有更改方便了經(jīng)營者才愿意去做這件事。同時，標(biāo)價內(nèi)容設(shè)置要根據(jù)不同類別有所區(qū)別，如干貨類的可以按商場明碼標(biāo)價內(nèi)容一樣設(shè)置，像蔬菜類的明碼標(biāo)價內(nèi)容可以相對簡單一點，做到簡單明了，既方便經(jīng)營者操作，又讓消費者看得直觀。

（三）夯實基礎(chǔ)，切實提升市場軟硬件建設(shè)

地方各級政府應(yīng)該把落實農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價工作作為惠民生的一項重要舉措，把規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價工作列入市場提升改造的一項重要內(nèi)容，著重抓好市場明碼標(biāo)價的軟硬件建設(shè)。建設(shè)用于懸掛或擺放明碼標(biāo)價牌的硬件設(shè)施，如統(tǒng)一用于懸掛的橫梁、統(tǒng)一方便的用于擺放標(biāo)價牌的固定支架或固定框架等。同時，要求市場管理者必須建立健全配套的準(zhǔn)入和退出機制，將明碼標(biāo)價工作納入管理體系。

（四）加強監(jiān)管，建立明碼標(biāo)價長效機制

第6篇：玉石市場調(diào)查報告范文

關(guān)鍵詞：購買動機；智能手機消費；應(yīng)對措施

一、調(diào)查目的

手機是人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬轭l繁的通訊工具，促進著人與人之間的溝通交流。然而隨著時代的發(fā)展，人們對手機的功能提出了更高要求。大家不僅僅滿足于手機打電話、發(fā)短信的功能，而是希望其具有高速上網(wǎng)，視頻通話、3D影音等類似于電腦的功能。于是，智能手機應(yīng)運而生。

二、調(diào)查對象與方法

1.調(diào)查對象及時間

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷200份，其中15-18歲的調(diào)查參與者有50名（這一部分消費者的消費觀念還不夠自主，多數(shù)受父母的支配與影響，故抽樣樣本選取較少），19-28歲，29-35歲，35-45歲，45歲以上的調(diào)查參與者共150名，調(diào)查時間為2014年8月至10月。

2.調(diào)查方法

①文獻資料法；②問卷調(diào)查法；③數(shù)理統(tǒng)計法。

三、數(shù)據(jù)分析與初步結(jié)論

（1）調(diào)智能手機已成為大眾消費品，大多數(shù)人都在使用或者近期有購買智能機的打算，其普及率在大踏步地發(fā)展與增長，智能手機正在潛移默化地改變著人們的生活方式。

（2）智能手機消費者的購買動機與其所處的社會階層有關(guān)，且不同的階層對手機功能的要求也不同。調(diào)查顯示，大學(xué)生和較為年輕的在職人員為智能手機市場的主要消費人群。

（3）多數(shù)智能手機消費者的購買動機趨于理性，大多數(shù)消費是與其可支配收入呈正相關(guān)的，表現(xiàn)出了較強的求實、求質(zhì)和求廉動機。

（4）在理性消費的基礎(chǔ)上，不少消費者也在追求智能手機的美觀，個性和時尚。

（5）雖然消費者的主流消費趨于理性，但仍有不少一部分消費者購買智能手機存在攀比、虛榮和自我顯示心理，其中尤以在校大學(xué)生為主。

四、原因分析

（1）經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活節(jié)奏的不斷加快，人們對手機電腦等移動設(shè)備的需求不斷加大，智能手機的出現(xiàn)無疑順應(yīng)了這一社會趨勢。

（2）智能手機的主要消費群體是在校大學(xué)生和年輕的在職人員，這與該群體特征有關(guān)。

（3）以在校大學(xué)生和剛步入崗位的在職人員為主體的年輕人可支配收入有限，因此理性消費是主流。

五、存在問題分析

（1）智能手機市場理性消費是主流，但依舊存在一部分盲目跟風(fēng)購買行為。隨著智能手機市場的發(fā)展與完善，人手一部智能手機已成為市場的發(fā)展趨勢，不少廠商都使勁渾身解數(shù)拉攏消費者，希望可以占據(jù)主力市場份額，此時很多沒有主見的消費者往往在魚龍混雜的市場中迷失了自我，其中以大學(xué)生為主體的年輕人往往成為犧牲品。

（2）智能手機市場機制不夠完善，信息不夠完善，可能會誤導(dǎo)一部分消費者的購買動機與購買行為。智能手機市場方興未艾，很多相關(guān)市場機制與信息獲取渠道和披露方式都不夠完善，這在一定程度上會誤導(dǎo)消費者。

六、應(yīng)對措施與建議

1.智能手機生產(chǎn)廠商的應(yīng)對措施與建議

針對消費者購買智能手機動機的分析，將目標(biāo)市場對準(zhǔn)智能手機消費者和潛在消費者的企業(yè)或盈利集團，必須采用科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對措施，包括產(chǎn)品的設(shè)計、價格的制定、服務(wù)活動的施行等。

（1）調(diào)產(chǎn)品。產(chǎn)品是消費者最關(guān)注的，也是消費群體最看重的。產(chǎn)品的好壞優(yōu)良直接決定了消費者的購買動機行為，影響了消費者的購買決策過程。在產(chǎn)品方面，為了獲得廣大消費者的認同感，主要采取下列措施：1.1前沿化。如今的消費者尤其是智能手機的主力消費群體――以在校大學(xué)生和剛?cè)肼殘龅纳习嘧鍨橹黧w人群的年輕一代，善于把握時代氣息，有前沿的趨近性。1.2科技化?？萍籍a(chǎn)品是消費者意識中的高價值產(chǎn)品，手機產(chǎn)品在制造過程中要運用科技含量較高的技術(shù)，用高科技使得手機的耐用性、靈敏度等一些列評價指標(biāo)達到一個較高的水準(zhǔn)，以求獲得自己產(chǎn)品的高性能。

（2）調(diào)價格。①高價格。從某種程度上講，高價格容易使得消費者尤其是年輕消費者滿足虛榮心，但是過高的價格會使得消費者取消購買決策。②低價格。低價對消費者的誘惑力是比較大的，尤其是對智能手機這一消費群體的購買行為。但是，這一措施要考慮企業(yè)的自身情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營和成本。③促銷。促銷是所有銷售企業(yè)促進銷售，增加銷量，獲得市場份額的重要方法。④服務(wù)。售后服務(wù)一定要建立，大多數(shù)消費者一般不會用到售后服務(wù)，但他們可以從身邊的人獲得這方面的信息。售后服務(wù)的好壞將直接影響該企業(yè)在消費者心目中的形象，從而影響其購買決策。

2.對消費者的建議

求實動機是以追求商品的使用價值為主要目的的購買動機。消費者在購買智能手機時要根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，在追求個性、時尚和潮流的同時，更加注重商品的功用和質(zhì)量，注重購買的智能手機能否帶來更多的實際利益.

第7篇：玉石市場調(diào)查報告范文

在珠寶行業(yè)，營銷是什么?隨著時間的推移，這個問題的答案在逐步發(fā)生變化，放在幾年前，問起這個問題，業(yè)者的回答會倚重渠道。進了好的珠寶賣場，柜臺在商場內(nèi)占據(jù)了好地方，產(chǎn)品的銷路大多會好，有一種說法是渠道為王。導(dǎo)致渠道為王的一個重要原因是，產(chǎn)品同質(zhì)。不同的品牌，不同的商家售賣的首飾沒有大的差異。商家普遍沒有特別的設(shè)計。更沒有顧客為了別樣的設(shè)計奔走尋找。既然兜里揣的貨大同小異，當(dāng)然是誰占到了好位置，誰就占到了先機。

現(xiàn)在，這種情形正在發(fā)生變化。再談營銷，珠寶企業(yè)越來越多地加大產(chǎn)品創(chuàng)新的比例。做出與以往有所不同的新品，然后通過策劃，把它們推介給下游的客戶和消費者。這是很多企業(yè)正在進行的營銷模式。當(dāng)然，渠道仍然很重要。進入了好的賣場，產(chǎn)品將更加快速的被終端市場接納。

現(xiàn)階段，越來越多的目光關(guān)注到產(chǎn)品創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)參與到創(chuàng)新實踐，產(chǎn)品創(chuàng)新是行業(yè)內(nèi)正熱的營銷方向。

創(chuàng)新的時機已經(jīng)到來

時間翻回一年前。2007年9月，深圳國際珠寶展在深圳開幕。按照慣例，珠寶展開幕晚宴在展會的第一天晚間如期舉辦。晚宴上，緣與美和意大隆公司是并列的兩個主角。通過表演和模特秀，緣與美公司推介新產(chǎn)品蓮花鉆石。專業(yè)生產(chǎn)鉑金首飾的意大隆公司推介剛剛開發(fā)的80C時尚鉑金新品，短短幾個小時的晚宴被兩個公司籌備的兩場表演占據(jù)。同時，每場表演都花費不菲。據(jù)統(tǒng)計，一場表演中，模特、舞蹈、道具、支付給展會主辦方的費用共計幾十萬元人民幣。

一切才剛剛開始。在展覽接下來的幾天中，各珠寶公司爭相走秀，積極地把研發(fā)不久的新品推向市場。一位業(yè)者在珠寶展中感嘆：“全行業(yè)創(chuàng)新的苗頭正在顯露，創(chuàng)新的時機已經(jīng)到來。”

零售市場發(fā)展到定階段，消費者對產(chǎn)品提出了更多要求。這要求首飾品牌和生產(chǎn)企業(yè)不得不對同質(zhì)化的產(chǎn)品進行創(chuàng)新。這便是業(yè)者所指的“創(chuàng)新的時機”的由來。

2007年底，在中國黃金報社和北京黃金經(jīng)濟研究發(fā)展中心聯(lián)臺進行的一次調(diào)查中，鉆百零售商詳細地闡述了在終端銷售時遇到的困難?！邦櫩驮絹碓教籼奘罪椏钍健??！跋Ｍ麖S商能針對區(qū)域市場，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厥袌龅男驴钍罪?。?/p>

顧客對款式的高要求不僅僅限于鉆石，而且囊括了所有的首飾品種。2008年初，北京吉瑞陽光首飾有限公司聯(lián)合日月明牌首飾舉行的一次推介會上，一名來自河北張家口的首飾零售商說：“即使是農(nóng)村市場，消費者也開始越來越講究黃金首飾的款式?！边@句話在會議現(xiàn)場激起了很多業(yè)者的共鳴。

這些來自終端市場的反饋傳遞了共同的信息，首飾產(chǎn)品不能固步自封，需要升級換代。

正如從業(yè)者所說：“市場向行業(yè)施加壓力，讓大家創(chuàng)新?！币驗檎J定產(chǎn)品創(chuàng)新的時機已經(jīng)到來，意大隆公司決定啟動80C項目。在首飾業(yè)經(jīng)營多年，業(yè)者們大多深刻感受到，內(nèi)地市場正處于珠寶業(yè)發(fā)展的初級階段，意大隆公司負責(zé)人說：“我們生產(chǎn)，銷售過很多同質(zhì)化的產(chǎn)品?！辈皇撬幌肷a(chǎn)時尚，有特點的首飾，而是市場環(huán)境不允許，畢竟，廣大的消費者審美情趣和眼光依然有限。很長一段時間內(nèi)，顧客對潮流首飾接受程度有限。市場中常有這樣一種現(xiàn)象，同樣批貨品，產(chǎn)自深圳珠寶產(chǎn)品基地，在海外銷售很好在本土市場卻遭遇挫折。

在這位負責(zé)人看來，市場正在出現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！昂芏嗳擞辛藭r尚的概念，他們希望與眾不同?！币驗榕袛噙@批時尚的消費群體以上個世紀80年代出生的年輕人為代表，意大隆將這批時尚的鉑金首飾命名為“80C”。

因為持有相同的觀點，很多公司在做類似的項目。近期，深圳金龍首飾有限公司組織研發(fā)人員，推出了“愛無界”足金首飾。“愛無界”定位時尚消費人群，寄托情感，滿足人們對美的需求?，F(xiàn)在，愛無界系列已經(jīng)并入了世界黃金協(xié)會的“唯有金純金精品”項目。記者從金龍公司了解到，在北京，上海市場，愛無界反饋不錯。二，三線市場也正在跟風(fēng)，追訪。金龍總經(jīng)理劉旺葉說：“金龍看好未來的時尚足金市場。做產(chǎn)品要做自己的東西，而不要東抄抄，西抄抄。”

2008依然是珠寶公司競相創(chuàng)新的一年，行業(yè)創(chuàng)新的積極性和下游買家的新品需求同時被廣泛洞悉，2008年5月，為同年11月舉辦的中國國際珠寶展(北京)招展時，展會舉辦方――中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會展覽公司在招展公告中指出，希望參展企業(yè)多攜新品布展。展覽公司希望，把新品集中到展會上，滿足買家們挑選新品的需求，同時，新品積累到一定程度來年的流行趨勢也自然顯露。

創(chuàng)新需要適銷對路

推廣酷“gold”是深圳市瑞琪珠寶首飾有限公司2008年的工作重點之一?？?gold全部由足金首飾組成，專為年輕女性設(shè)計。作為瑞琪珠寶的重要創(chuàng)新，它的誕生過程并非完全一帆風(fēng)順。在逐步的修改中，瑞琪最終推出了適銷對路的酷“gold”。

2007年下半年，一位客人來到瑞琪公司，他自己不從事珠寶生意但希望挑選幾件黃金首飾送人。瑞琪公司展廳的黃金首飾很多 全國各地的零售商都在瑞琪拿貨，這位客人卻空手而歸。

瑞麒副總經(jīng)理蘇曉平問他：“這么多首飾，一件也不合適嗎?”客人說，自己想找一些時尚的款式，但瑞琪的金首飾大多傳統(tǒng)。

2007年，行業(yè)中的很多企業(yè)已經(jīng)在著手創(chuàng)新。最新創(chuàng)新的產(chǎn)品是18K黃金，時尚素金，鑲嵌首飾也隨后跟上。這個偶然的事件和行業(yè)的大環(huán)境促使蘇曉平?jīng)Q定，對原有的足金首飾進行創(chuàng)新，開拓潮流足金市場。

很快，瑞琪第一批酷“gold”投放市場。零售商們提走了首飾，回到了當(dāng)?shù)厥袌?。一段時間以后，回來補貨的客戶并不多。

零售商們反饋的意見是 產(chǎn)品很好但不適合當(dāng)?shù)厥袌觥，F(xiàn)在回頭看第一批酷“gold”，這批產(chǎn)品設(shè)計，工藝都很好，但是藝術(shù)氣息比較濃，有些超前。雖然國人的審美情趣和購買力在提高，但畢竟只是邁出了一大步，而不是跑出了一段路。

瑞琪隨后對酷“gold”進行了貼近市場的修改。緊接著，第二批酷“gold”投放市場，并開始接到零售商追加的訂單。這次修改產(chǎn)品的經(jīng)歷說明，要想產(chǎn)生大的能量，創(chuàng)新需要吻合市場。

現(xiàn)在，酷“gold”有了更加精準(zhǔn)的定位。除針對年輕時尚女性外，瑞琪還精準(zhǔn)分析了目標(biāo)消費群的消費能力。公司在一份市場調(diào)查報告中指出：“黃金消費人群以女性居多，年齡集中在24歲到38歲之問，多是公司職員，外企雇員和管理人員。她們的單件首飾消費承受能力在1000

元至5000元之間?！毙律a(chǎn)酷“gold”的價位就卡在這個范圍之內(nèi)。

實際上，很多創(chuàng)新市場的產(chǎn)品，都是經(jīng)過了適銷對路的修改后，才打開了更大的局面。自2003年下半年起，世界黃金協(xié)會開始在中國內(nèi)地推廣K-goId 18K金飾。K-gold為中國消費者引入了來自意大利的K金設(shè)計理念。通過幾年的推廣，K-gold一度被譽為“改變國人消費習(xí)慣的項目”。18K金飾在中國黃金市場占到的份額越來越大。提到時尚首飾，很多消費者首先聯(lián)想到K-gold18K金飾。

在K-gold項目開始之前，國內(nèi)某公司也曾直接向意大利進口K金首飾，銷往中國內(nèi)地，但成果有限。同樣是來自意大利的設(shè)計理念和K金項目，最后的效果不同。

時機和推廣力度都是造成效果不同的重要原因，早前，國內(nèi)公司雖然引進的同樣的潮流意大利K-gold，但當(dāng)時國人的消費習(xí)慣更加保守。同時，國內(nèi)公司的推廣僅憑一己之力進行。世界黃金協(xié)會卻聯(lián)合了多家企業(yè)，共同舉辦活動。推廣范圍和力度遠超過一家企業(yè)的力量。

另一個不能忽視的重要原因是，最后在中國銷售的K-gold，很多是本土化的改良產(chǎn)品。它們吸收了意大利的優(yōu)秀設(shè)計理念，但在尺寸和形態(tài)上更符合中國人的消費習(xí)慣。K-gold登陸中國之初，北京菜百被媒體廣為報道的賣出的第一件K-gold首飾就是一件售價2000元左右的改良項鏈。土生土長的意大利K金首飾售價數(shù)萬都不足為奇。

不讓創(chuàng)新曇花一現(xiàn)

在深圳美恒誠公司最近的一份國外訂單中，馬來西亞客人訂下一批耳墜。這些耳墜上密密席麻鑲滿了鉆石，一對耳墜上鑲嵌的鉆石累計達到1至1.5克拉。

這款耳墜是美恒誠日?？钍街械囊患?。該公司的經(jīng)營思路是堅持創(chuàng)新，走中高檔路線，

一段時間以來，行業(yè)內(nèi)眾企業(yè)紛紛創(chuàng)新。大家共同預(yù)見到，企業(yè)需要生產(chǎn)出更精美的首飾，以滿足消費者不斷提高的審美情趣。創(chuàng)新是行業(yè)必然自勺發(fā)展方向。但問題的實質(zhì)是，創(chuàng)新最終需要為企業(yè)帶來持久的經(jīng)濟效益。如果轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)新的意義不大。美誠恒的想法是，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，公司迎來長足的發(fā)展，現(xiàn)在，就像企業(yè)所希望的，很多優(yōu)質(zhì)的零售品牌正在向公司下單。

創(chuàng)新需要持續(xù)的推廣　否則生命周期短暫

美恒誠營銷總監(jiān)唐鶇談到了行業(yè)創(chuàng)新中的一個現(xiàn)象：“一些新款花費了設(shè)計師大量的時間和精力，但是大家對它們的關(guān)注一般不超過一年，基本在半年左右。”

他覺得這是一種浪費，并覺得可惜。內(nèi)地市場的差異化大概從二三年前開始。在大家同質(zhì)的時候，市場逼得大家走向創(chuàng)新，顧客要求產(chǎn)品新穎。市場迫使零售商做出調(diào)整。零售商逼著加工商開發(fā)新品。一個環(huán)節(jié)扣著個環(huán)節(jié)。最終的結(jié)果是，工廠不停地開發(fā)新款，企業(yè)的投入很多，但是，一些產(chǎn)品的生命周期太短暫，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

“創(chuàng)新需要持續(xù)的推廣?！彼f，否則就會讓資源無端的流失。

跟進設(shè)計　長時間延續(xù)同一主題

讓創(chuàng)新的收益長久，除了持續(xù)的推廣，企業(yè)還需要做什么?美恒誠的做法是，長時間延續(xù)同一個主題的設(shè)計。設(shè)計上做出創(chuàng)新，反復(fù)的呼應(yīng)一個主題。這個主題可以持續(xù)很久，甚至幾年。

不停的更新設(shè)計有多難?在具體的操作層面，美恒誡有自己的技巧。即使外觀不變，只是工藝變化，整體的設(shè)計外形也會給人耳目一新的感覺。在首飾界，桃形、心形都是很成熟的設(shè)計素材，不一定要把它們變得奇形怪狀。同樣的圖案，今年用單穎鉆石鑲嵌，明年用微釘鑲，最終的效果也會完全不同。

產(chǎn)品專供　為不同的客戶提供差異的款式

在具體操作層面，美恒誠有一個堅持的原則，針對不同的客戶做不同的創(chuàng)新?？蛻粝胱尞a(chǎn)品與眾不同，美恒誠就不讓客戶的訂單“撞車”，這樣才能進一步保證產(chǎn)品對客戶的吸引力。

在美恒誠展廳，很多款式不會接受客人下單?？腿讼聠魏?，公司會保證訂單的唯一性，不再把這個款式提供給其他客人。公司會給客人提出建議：“我們可以為您設(shè)計其他的，適合您市場的產(chǎn)品?！?/p>