養(yǎng)老地產(chǎn)項目精選(九篇)

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第1篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

Abstract： Aiming at the problems of the large amount of capital demand， long payback period and general lack of development experience in the process of China's endowment real estate investment， the application of support vector machine （SVM） in the evaluation of the investment risk of the pension real estate project is put forward. Combined with the current situation of China's pension real estate development， the evaluation model of investment risk of pension real estate projects based on SVM is established. The results show that the model has high prediction accuracy and fast calculation speed. It can help the pension real estate enterprises predict risks in making investment decision to reduce blindness in the investment and make suitable decisions.

關鍵詞： 養(yǎng)老地產(chǎn)；風險評價；支持向量機

Key words： pension estate；risk evaluation；SVM

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）11-0040-03

0 引言

隨著人口老齡化程度的不斷加劇，社會化養(yǎng)老日趨主流，而目前我國傳統(tǒng)的養(yǎng)老機構供給不足、類型單一、設施簡陋且服務水平低下，難以滿足大多數(shù)老年人的養(yǎng)老需求。如何積極應對人口老齡化，解決有限的養(yǎng)老資源與急劇增長的養(yǎng)老需求之間的矛盾，成為社會密切關注的問題。作為社會養(yǎng)老的一種形式――養(yǎng)老地產(chǎn)，在此背景下應運而生。

養(yǎng)老地產(chǎn)是我國實現(xiàn)居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老與機構養(yǎng)老相結(jié)合等社會化養(yǎng)老的有效載體和實現(xiàn)形式[1]，大力推行養(yǎng)老地產(chǎn)可以有效地緩解政府的社會保障壓力，解決我國目前所面臨的社會化養(yǎng)老問題。養(yǎng)老地產(chǎn)作為特殊的新興房地產(chǎn)行業(yè)，盡管其發(fā)展?jié)摿薮?，但由于在我國尚處于探索和初步發(fā)展階段，開發(fā)資金需求量大、回收周期長、市場定位不清晰且普遍缺乏開發(fā)全過程的經(jīng)驗，致使面臨的風險因素復雜多樣，給投資者帶來巨大的風險損失。要想使養(yǎng)老地產(chǎn)在我國健康有序的發(fā)展，如何規(guī)避其投資風險，實現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)投資項目盈利成為目前亟待解決的問題。傳統(tǒng)的風險評價方法有層次分析法[2]、灰色關聯(lián)分析[3]、BP神經(jīng)網(wǎng)絡[4]等，但上述方法在實際運用中均存在一些不足，已不能滿足養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險管理的需要。支持向量機（Support Vector Machine，SVM）建立在結(jié)構風險最小化原理基礎上，根據(jù)有限的樣本信息在模型的復雜性和學習能力之間尋求最佳折衷[5]，以期實現(xiàn)經(jīng)驗風險和置信范圍的最小化，從而獲得良好的統(tǒng)計規(guī)律和更好的泛化能力。與傳統(tǒng)方法相比，其具有很好的棒性和預測能力，有效地解決了小樣本、非線性的問題。故從養(yǎng)老地產(chǎn)實際出發(fā)，采用SVM方法對養(yǎng)老地產(chǎn)項目的投資風險進行評估度量，為養(yǎng)老地產(chǎn)項目的投資決策提供一定的支持。

1 養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險因素分析

1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險因素

1.1.1 項目建設風險

養(yǎng)老地產(chǎn)項目在整體規(guī)劃建設方面要求很強的專業(yè)性，從項目選址、規(guī)劃設計、配套設施等各方面必須符合老齡消費群體的身體特質(zhì)與心理需求[6，7]，比一般住宅功能更加具體化、細節(jié)化。養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設風險主要包括：選址風險、適老設計風險、配套設施風險和區(qū)域規(guī)劃風險等。

1.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場風險

養(yǎng)老地產(chǎn)作為一個新興的市場，由于老年人傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念并未改變，且對該產(chǎn)業(yè)知識的了解欠缺，尚未被社會真正接受和認可，這將直接影響項目的售出量和租賃量，容易給投資者造成損失。養(yǎng)老地產(chǎn)項目市場風險主要包括：市場供求風險、市場定價風險、養(yǎng)老市場認可風險和市場競爭風險等。

1.1.3 政策風險

我國支持和鼓勵養(yǎng)老地產(chǎn)的建設，近一兩年國家已陸續(xù)出臺不少政策，但土地、稅收、金融等支持政策不夠細化，并沒有形成一個完整的具有法律效力的鼓勵性實施環(huán)境，最終導致政策不能落實到位，這成為阻礙養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的主要因素。養(yǎng)老地產(chǎn)政策風險主要包括產(chǎn)業(yè)政策風險、金融政策風險、稅收政策風險、養(yǎng)老用地政策風險等多個方面。

1.1.4 經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險主要指一系列與經(jīng)濟發(fā)展相關會對養(yǎng)老地產(chǎn)投資項目的市場產(chǎn)生影響的風險。造成養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)濟風險的來源較多，主要有融資風險、費用控制風險、通貨膨脹風險等。

1.1.5 管理風險

相對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目，養(yǎng)老地產(chǎn)的管理服務內(nèi)容更多，工作更繁瑣，管理者經(jīng)驗水平和養(yǎng)老服務水平的高低，則對運營效果具有重大影響。養(yǎng)老地產(chǎn)項目管理風險包括養(yǎng)老地產(chǎn)項目管理者經(jīng)驗風險、養(yǎng)老服務風險等方面。

1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價指標體系的構建

養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價指標體系要求科學、客觀、全面，能夠確切反映影響項目風險評價狀況的因素。故基于上述對養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險因素的分析，對其所涵蓋的影響因素進行進一步的歸納與分類，建立養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價指標體系如圖1所示。

2 支持向量機基本原理

3 基于SVM的養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價

選取已建成的12個典型養(yǎng)老地產(chǎn)項目作為實例分析對象，采用已構建的風險評價指標體系對養(yǎng)老地產(chǎn)項目的投資風險進行評價。

3.1 收集數(shù)據(jù)

由于影響?zhàn)B老地產(chǎn)項目投資風險的各評價指標多為定性因素，故采用專家打分的方法，聽取20位養(yǎng)老地產(chǎn)項目方面的專家意見，并依據(jù)多年的研究經(jīng)驗對各個項目進行打分，打分的分值為：0.1，0.3，0.5，0.7，0.9五個等級，依次對應風險：低，較低，一般，較高，高五個評價等級。打分時由專家充分審核，分析各個項目規(guī)劃、實際運行和經(jīng)營狀況，給出各風險指標的評分值以及項目的風險值，匯總整理后，得到養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險專家評估數(shù)據(jù)集。如表1所示，表1中第1列為12個學習樣本，U1-U17列表示專家對各風險評價指標的平均值，最后1列為專家綜合評價值。以體現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險的各項風險因素指標值作為支持向量機的輸入向量，項目投資風險值作為輸出變量，兩者構成模型訓練集。選取前9個項目的樣本數(shù)據(jù)作為SVM訓練樣本集，后三個項目的樣本數(shù)據(jù)作為測試樣本集，用來驗證基于SVM的養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價模型的準確性。

3.2 確定模型參數(shù)

3.3 結(jié)果分析

將后三個作為測試樣本代入建立的模型進行驗證，實際輸出結(jié)果分別為0.4418、0.3918和0.6482，其相對誤差如表2所示。

從訓練模型對測試樣本評估的結(jié)果可知，SVM的評價值與專家評價結(jié)果基本一致，相對誤差均在可接受范圍內(nèi)，基本上已能符合實際評估工作的要求，說明利用支持向量機建立的養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價模型具有良好的適用性且擬合效果較好，可以用來評價養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險，并且大大縮短了運算時間。至此，基于SVM的養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價模型已經(jīng)建立起來。對于待投資的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，只需將項目的風險指標值輸入訓練好的模型中，即可得到該項目的風險評價值，同時確定相應的風險等級，而且可以快速批量的進行。

4 結(jié)論

以養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險為研究對象，在對風險因素進行合理分析的基礎上，結(jié)合我國養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立了基于SVM的養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價模型。并通過實例表明，該模型能夠較好的對養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險進行評價，結(jié)果精確且運行速度快，能夠提高投資者決策的可靠性，有效的規(guī)避風險。支持向量機與常用的風險評價方法相比，減少了風險評價過程中的主觀性問題，使評價結(jié)果更為客觀，并且對樣本數(shù)量的依賴性較弱，通過有限樣本的W習而構建的評價模型具有較強的泛化能力和推廣能力。因此，將支持向量機用于養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險評價具有一定的實踐意義。

參考文獻：

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第2篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

【關鍵詞】：養(yǎng)老地產(chǎn)、盈利模式、房地產(chǎn)企業(yè)

一、養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

養(yǎng)老地產(chǎn)指的是終端客戶為老年人和準老年人（退休準備期的老年人）的地產(chǎn)產(chǎn)品，是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈中重要和基礎的環(huán)節(jié)之一，是地產(chǎn)產(chǎn)品市場中深具潛力的一個板塊[1]。

1、國外養(yǎng)老機構盈利模式

國外發(fā)達國家的養(yǎng)老市場較為成熟，其針對養(yǎng)老的預防性需求、支持性需求、長期看護需求和精細看護需求等不同細分市場，提供活力居住社區(qū)、獨立居住社區(qū)、協(xié)助居住社區(qū)、護理居住社區(qū)及持續(xù)看護社區(qū)等五種類型的養(yǎng)老社區(qū)業(yè)態(tài)。其盈利模式包括開發(fā)收入、租金收入、服務收入、管理收入及增值收入。

2、國內(nèi)養(yǎng)老機構盈利模式[2]

國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)品主要有三種：一是保險資金推出的升級版養(yǎng)老機構，即把養(yǎng)老地產(chǎn)視作商業(yè)地產(chǎn)項目長期經(jīng)營；二是開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，采取在項目開發(fā)過程中配建針對老人的住宅；三是政府部門推出的有福利性質(zhì)的養(yǎng)老設施。盈利模式主要包括出售型盈利模式，如北京太陽城老年社區(qū)，及運營型盈利模式，如上海親和源老年社區(qū)。

3、未來國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)的主要盈利模式[3]

通過對以上國內(nèi)外養(yǎng)老社區(qū)盈利模式的分析，我們認為養(yǎng)老社區(qū)項目未來的盈利模式應以土地開發(fā)收入、房地產(chǎn)開發(fā)收入、物業(yè)增值收入、物業(yè)租金收入、配套服務收入及管理輸出收入這六塊收入為核心點。

二、房地產(chǎn)企業(yè)介入方式比較

針對目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，結(jié)合養(yǎng)老項目的具體運作，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有幾種介入方案可以選擇，包括：純土地一級開發(fā)、純養(yǎng)生項目開發(fā)、養(yǎng)老項目為主配建一定規(guī)模商品住宅、以及一二級聯(lián)動，出讓養(yǎng)老項目以外建設用地等，下面以實例對幾種方案作以分析：

* 項目概況

某養(yǎng)老養(yǎng)生生態(tài)城項目，位于京津唐環(huán)渤海區(qū)域，項目規(guī)劃面積15.2平方公里，項目區(qū)位輻射力強、交通便利、自然環(huán)境好、發(fā)展成本低、市場支撐有力，適合建設規(guī)模較大、示范性較強的大型綜合性養(yǎng)老養(yǎng)生基地。

* 項目發(fā)展方案

方案1：純土地一級開發(fā)

對生態(tài)城啟動區(qū)的土地資源進行統(tǒng)一整理和開發(fā)，并按市場價全部上市交易，據(jù)此獲取開發(fā)利潤，判斷在常規(guī)市場條件下（養(yǎng)老項目不介入），項目的土地價值及投資收益水平。

開發(fā)規(guī)模：15.2平方公里（其中可出讓8.26平方公里）。

開發(fā)進度：分四期開發(fā)，每期開發(fā)周期為3年，總共持續(xù)約12年，每年開發(fā)量約為70公頃，土地在開發(fā)完成后延后一年出讓。

土地出讓價格：2009年土地基準出讓價格按90萬/畝考慮，價格年增長率假定為5%。

方案2：純養(yǎng)老項目開發(fā)

根據(jù)目標客群的人口數(shù)量，合理規(guī)劃養(yǎng)老項目的建設規(guī)模，對所占用土地及養(yǎng)老項目自身的開發(fā)成本和市場收益進行綜合測算，判斷純粹的養(yǎng)老項目開發(fā)（不含額外的商品房開發(fā)和土地出讓）的經(jīng)濟可行性。

開發(fā)規(guī)模：1.21平方公里（約占生態(tài)城啟動區(qū)可建設用地的15%）。

開發(fā)進度：分四期開發(fā)，各期開發(fā)規(guī)模為15%、15%、20%、50%。項目從2010年開始，到2021年建設完工，持續(xù)12年。

會員銷售進度：在前期策劃和建設階段即進行項目營銷推廣，項目建成后開始入住，每期社區(qū)第一年入住率為20%，此后每年遞增10%，最高入住率為80%（國際上成熟養(yǎng)老社區(qū)穩(wěn)定階段入住率可達90%以上）。

方案3：養(yǎng)老項目為主，配建同等土地規(guī)模商品房

考慮配建一定規(guī)模的商品房，以提高收益水平，評價商品房開發(fā)對養(yǎng)老項目收益的貢獻。

開發(fā)規(guī)模：1.21平方公里為養(yǎng)老基地，1.21平方公里建設商品房。

養(yǎng)老基地開發(fā)進度及會員銷售進度：同方案2。

商品房產(chǎn)品及開發(fā)進度：商品房規(guī)劃為低密度產(chǎn)品，容積率為0.6，規(guī)模為72.7萬平米。與養(yǎng)老基地進度相對應，也分為四期，每期開發(fā)量為25%，持續(xù)12年。

商品房銷售價格：本項目低密度產(chǎn)品基準價格（2009年）按6000元/平米考慮。

方案4：一、二級聯(lián)動，出讓養(yǎng)老項目以外建設用地

進行全部15.2平方公里的土地一級開發(fā)，除養(yǎng)老項目之外的可建設用地全部出讓，以獲取利益，并享受養(yǎng)老項目對周邊土地所帶來的溢價和增值空間，評判綜合開發(fā)方案的經(jīng)濟可行性和合理性。

開發(fā)規(guī)模：1.21平方公里為養(yǎng)老基地，其他土地全部出讓。

養(yǎng)老基地開發(fā)進度及會員銷售進度：同方案2。

土地開發(fā)及出讓進度：分四期開發(fā)，持續(xù)12年，各期土地開發(fā)后延后一年出讓。

土地出讓價格：根據(jù)前文測算，2009年土地基準出讓價格為90萬/畝，考慮到養(yǎng)老城項目對區(qū)域的重大推動作用，未來土地價值將顯著提升，其價格年增長率假定為10%（前5年），之后為5%。

* 不同方案的財務測算

表1：不同方案財務測算結(jié)果

編號

總開發(fā)成本

自有資金投入

稅后IRR

稅后NPV

稅后投資回收期（年）

（萬元）

（萬元）

（萬元）

方案1

890114

56000

31.1%

251579

4.5

方案2

480087

142350

14.5%

171495

19.4

方案3

777098

129800

17.9%

278685

14.8

方案4

1167001

75400

22.4%

346186

9.3

圖1：不同方案財務現(xiàn)金流結(jié)果

* 發(fā)展方案比選

通過對可行的4套開發(fā)方案進行了比較，認為除方案1以外，在后3個方案中，從自有資金的投入規(guī)模、項目整體的收益率、財務凈現(xiàn)值及投資回收期等指標綜合判斷，方案4的財務表現(xiàn)最好（IRR和NPV）；且方案4的稅后凈現(xiàn)金流顯示，土地出讓能有效平衡養(yǎng)老項目的資金支出，顯著提高項目整體的收益率，縮短投資回收期，項目整體的現(xiàn)金流表現(xiàn)也較為理想，故初步評判方案4為最佳可選方案。

再通過對方案4的土地成本、建安成本、會員費等幾項重要假設條件的敏感性分析，發(fā)現(xiàn)當條件變動幅度在±20%內(nèi)變化時，IRR指標在18.1%～29.3%之間變動，NPV指標在26.7～42.6億元之間變動。通過敏感性分析，我們認為在可預測的波動范圍內(nèi)，方案4的財務表現(xiàn)在可比方案中仍為最佳方案，符合養(yǎng)老養(yǎng)生項目的投資回報預期。

三、結(jié)論

目前我國養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)品供給主要集中于低端市場，而針對中高收入人群的養(yǎng)老產(chǎn)品供給嚴重不足，是養(yǎng)老市場供需矛盾表現(xiàn)最為突出的領域，針對這部分中高端人群的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，孕育著巨大的商機和財富空間[4]。在國家對商品房住宅領域調(diào)控不斷加強的宏觀形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以針對養(yǎng)老社區(qū)項目盈利模式中的土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)增值及租金收入幾塊區(qū)域，提前規(guī)劃、準確定位，扮演好自己在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，不失為一條可持續(xù)發(fā)展的健康道路。

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第3篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

在劉明看來，目前國內(nèi)的開發(fā)商、保險公司一哄而上地涌入養(yǎng)老地產(chǎn)領域，導致這個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，但大部分企業(yè)都沒有想好該如何賺錢?！梆B(yǎng)老是一個復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，必須有好的思路、資源、團隊，如果還是用開發(fā)房地產(chǎn)的思維去做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，做爛掉是遲早的事情?！眲⒚髡f。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括招保萬金在內(nèi)的幾乎所有大牌房企都已經(jīng)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)。7月21日，中國太平保險集團宣布其國內(nèi)首個養(yǎng)老社區(qū)將于今年10月在上海周浦開建，主打高端養(yǎng)老市場；7月22日，光明集團旗下的農(nóng)工商房產(chǎn)宣布，將聯(lián)合長江總公司在上海崇明島開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，并以本地化、大眾化為定位。

“目前正值政策紅利窗口期，畢竟屬于房地產(chǎn)行業(yè)可以參與分享的國家鼓勵性政策機會并不多，養(yǎng)老地產(chǎn)如果不能把握近5年的機會，等到市場供給泡沫形成，便基本沒有機會了?！鄙虾ｎI易投資顧問有限公司董事長鄒毅表示，“通過養(yǎng)老概念拿地可能容易，但盈利并沒有想象的那樣豐厚。”

資本瘋狂涌入

在國內(nèi)的主題地產(chǎn)大潮中，當前最熱的一個領域非養(yǎng)老地產(chǎn)莫屬。

劉明說：“養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷‘全國熱’，首先，地方政府可以將此作為政績，自然鼓勵各種主體的投資；其次，傳統(tǒng)住宅開發(fā)遇到瓶頸，地產(chǎn)公司正在積極轉(zhuǎn)型進入養(yǎng)老領域，此外，保險資金不能進入住宅開發(fā)領域，但可以進入養(yǎng)老地產(chǎn)?！?/p>

4月17日，國土資源部辦公廳頒布了《養(yǎng)老服務設施用地指導意見》（下稱“指導意見”），在養(yǎng)老服務設施的土地規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑面積等方面都提出了細化意見，這是對此前出臺的《國務院關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》的貫徹和實施。

世邦魏理仕中國區(qū)策略顧問部執(zhí)行董事王廣強認為，指導意見的表明政府看到了養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展背后存在的問題，希望發(fā)動私營機構和社會資本更多地參與解決養(yǎng)老問題，鼓勵營利性機構投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

目前，無論是中央還是地方政府，均對養(yǎng)老問題高度重視。中國社科院的《2014年中國社會形勢分析與預測》顯示，截至2013年末，我國60周歲及以上人口達2億人，占總?cè)丝诘?4.9%，預計未來這一數(shù)字還將不斷地攀升。

光明集團副總裁莊國蔚表示，2013年底，上海60周歲及以上的老人已經(jīng)突破300萬，老齡化比例遠遠高于全國水平，“老有所養(yǎng)”已成為當?shù)刂匾拿裆n題。

“有需求就有市場。正是因為這樣不健全的環(huán)境和巨大的市場需求，為各路資本帶來了新的機會?！编u毅稱。

據(jù)莊國蔚介紹，光明集團旗下的農(nóng)工商房產(chǎn)、長江總公司將共同出資形成項目公司，利用長江總公司旗下的土地資源推進崇明養(yǎng)生莊園項目，第一期投資約20億元，其中700畝用于地產(chǎn)建設開發(fā)，1300畝用于休閑、旅游和生態(tài)建設。

中國太平保險集團的手筆更大。該集團預計在3～5年間完成6～10個養(yǎng)老社區(qū)項目。以每個項目20億～30億元的規(guī)模來測算，中國太平保險集團未來5年內(nèi)在養(yǎng)老社區(qū)的投入約為120億～30047，元。

去年12月，保利地產(chǎn)在北京正式對外公布公司長期養(yǎng)老戰(zhàn)略規(guī)劃，保利計劃用3～5年的時間使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的運營率進入穩(wěn)健經(jīng)營階段，基本實現(xiàn)盈虧平衡，同時規(guī)劃用8～10年的時間達到發(fā)達國家的盈利水平，打通金融通道，通過REITs上市。

盈利模式待解

有人正埋頭涌入，有人還在門口徘徊，而有人已經(jīng)鎩羽而歸。

今年4月，北京城建集團將其持有的北京長青國際老年公寓有限公司80%股權及6.2億元債權在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉(zhuǎn)讓。公開資料顯示，這個項目已經(jīng)連續(xù)多年虧損，其中，2012年的凈利潤虧損5042萬元，2013年虧損4926萬元。

顯然，北京城建集團已經(jīng)等不到項目盈利的時候。事實上，一個運營良好的養(yǎng)老地產(chǎn)項目要實現(xiàn)盈利，一般要10年以上，如果想要在短期內(nèi)就賺錢，那就只是打著“養(yǎng)老”的旗號圈地賣房而已。

據(jù)中國太平保險集團相關負責人透露，公司預計上海周浦項目總投資回報率大概在5%～6%之間，只有入住率達到較高的比例，項目才有盈利空間。按照目前測算，上述養(yǎng)老社區(qū)約在15年后才能達到盈虧平衡點。

位于上海浦東康橋地區(qū)的親和源老年公寓是國內(nèi)極具代表性的高檔會員制養(yǎng)老社區(qū)，也是內(nèi)地第一批起步的高檔養(yǎng)老企業(yè)，經(jīng)過9年實踐，已形成一套較成熟的商業(yè)模式，2013年以來，親和源首次實.現(xiàn)盈利。

據(jù)悉，親和源以會員卡方式入住、消費?？ǚN分A、B兩種。A卡為永久卡，可繼承可轉(zhuǎn)讓，購買會員卡的費用是98萬元，以后再根據(jù)實際入住的房型大小繳納2 98萬元至7_38萬元不等的年費。B卡為終身卡，購買者終身使用，但不能轉(zhuǎn)讓繼承，15年內(nèi)可退，根據(jù)實際入住的房型大小不同，會員卡的費用自45萬元至88萬元不等，入住之后每年另繳納年費數(shù)為3.8萬元。

與上述兩家企業(yè)主打的高端養(yǎng)老不同，光明集團希望打造的是大眾化的養(yǎng)老項目。按照莊國蔚的說法，光明集團將利用內(nèi)部資源整合的優(yōu)勢，去打造一個可以持續(xù)盈利的項目。

對于養(yǎng)老地產(chǎn)來說，最為關鍵的因素之一是如何獲得土地，特別是在寸土寸金的上海。劉明說，他們曾經(jīng)通過拍賣的方式，獲得了上海市中心的一塊醫(yī)療用地，公司打算在此打造一個高端養(yǎng)老社區(qū)?！捌鋵崳恋氐墨@得現(xiàn)在還存在瓶頸，我們不可能在醫(yī)療用地上蓋房子然后銷售，將來可能采取出租的方式，現(xiàn)在只能走一步看一步?！眲⒚髡f。

光明集團在土地獲得方面可謂占盡優(yōu)勢。光明集團旗下的長江總公司在上海崇明島擁有約230平方公里土地，在與兄弟公司農(nóng)工商房產(chǎn)的合作中，長江總公司很自然成為了土地的提供方。

光明集團方面透露，公司的養(yǎng)老地產(chǎn)項目得到了上海市政府的大力支持，有關土地調(diào)整等方面的問題，政府有關部門正在積極幫助協(xié)調(diào)處理。

根據(jù)同策咨詢的研究，目前傳統(tǒng)地產(chǎn)商投資養(yǎng)老地產(chǎn)的資金退出策略主要有散售、整體出售、使用權變現(xiàn)三種方式；保險資金為代表的大型沉淀資本主要通過將保險養(yǎng)老板塊業(yè)務與養(yǎng)老產(chǎn)品相結(jié)合，出售大額保單回收現(xiàn)金流進行退出。

“到目前為止，我們還沒有看到可持續(xù)、可復制的成功運營模式?！蓖鯊V強表示，“針對高收入老年人的養(yǎng)老項目因其盈利水平高而受到投資者的青睞，我們相信，這類高端養(yǎng)老項目的成功模式在不久的將來將會呈現(xiàn)。但該類項目只能滿足3%～5%的比較富裕的老年人群的需求，而剩余的95%～97%的大眾消費市場才是挑戰(zhàn)所在。”

一哄而上之后

“不出5年，在國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)領域，一定會出來很多爛尾項目?！眲⒚鞣Q，“一方面是因為這些一哄而上的投資主體不具備專業(yè)的運營能力，另一方面是這些產(chǎn)品賣的人群不對。很多人現(xiàn)在買一些養(yǎng)老地產(chǎn)項目是為了投資，但養(yǎng)老地產(chǎn)的核心是入住率，如果一個產(chǎn)品推出3年，入住率可以達到75%～80%，那么說明這個項目很成功，但是國內(nèi)真正能做到的寥寥無幾?！?/p>

鄒毅認為，相比前兩年的商業(yè)地產(chǎn)大潮，養(yǎng)老地產(chǎn)作為當前最熱的一股風潮，泡沫起來的速度會更快，能夠享受趨勢性市場紅利的時間更為短暫?！吧虡I(yè)地產(chǎn)是針對全年齡階層的產(chǎn)品供給，而養(yǎng)老地產(chǎn)只鎖定在60歲以上人群。其次，中國居家和社區(qū)養(yǎng)老的觀念是新型養(yǎng)老項目最大的沖擊。社會觀念不轉(zhuǎn)換，養(yǎng)老地產(chǎn)整體機會不大?！?/p>

同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉也認為，目前中國的養(yǎng)老地產(chǎn)還處于粗放式增長階段。他表示，在短期內(nèi)政策刺激之下，大量房地產(chǎn)開發(fā)商對養(yǎng)老地產(chǎn)躍躍欲試，并以養(yǎng)老地產(chǎn)為名進行圈地。這樣導致短期內(nèi)養(yǎng)老床位呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，但實際上這些養(yǎng)老床位基本上沒有辦法投入運營，仍然處于房地產(chǎn)開發(fā)范疇之內(nèi)，而不是養(yǎng)老地產(chǎn)運營及服務。

第4篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

在巨大的供需矛盾下，催生了包括“養(yǎng)老地產(chǎn)”在內(nèi)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但在政策和市場的限制下，北京“養(yǎng)老地產(chǎn)”的發(fā)展一直處于“炒得熱做得冷”的狀態(tài)。

轉(zhuǎn)機也許會出現(xiàn)在2013年。從2012年起，養(yǎng)老設施用地將納入北京市年度國有建設用地供應計劃。北京市國土局表示：“將通過財政、土地供應等政策支持的手段，吸引社會資本投資養(yǎng)老機構建設，并根據(jù)養(yǎng)老機構的性質(zhì)，實施不同的土地供應方式，明確產(chǎn)權持有方式?！睂Υ耍袠I(yè)內(nèi)人士分析，2013年，北京將迎來“養(yǎng)老地產(chǎn)”元年。

“失望大于期望”

2012年12月15日。周六。北京。大雪。位于昌平區(qū)的北京太陽城國際老年公寓（下稱“太陽城”）內(nèi)一片冷清。

“生活在這里的都是老年人，雪天路滑，很少有人出門?！本幼≡谶@里的王阿姨告訴記者。王阿姨今年68歲，有三個子女，大女兒生活在國外，小女兒和兒子都有了各自家庭，為了不給兒女添麻煩，也為了更自在地過晚年生活，她和老伴決定不和兒女同住，在考察了北京市很多養(yǎng)老院后，最終選擇了太陽城。

但居住在養(yǎng)老公寓里的王阿姨并不滿意，“失望大于期望”。入住后，服務遠沒有開發(fā)商承諾的那樣完備和及時。

王阿姨介紹：“剛住進來時，每個樓門口都有保安，現(xiàn)在整個小區(qū)也見不到幾個保安。以前出門，一揚手就有電瓶車開過來，現(xiàn)在是定點定時開。行動不方便的老人，要早早地到地兒等候。如果什么東西壞了，物業(yè)也總是拖著不解決。”

事實上，北京太陽城已經(jīng)是“養(yǎng)老地產(chǎn)”中較成功的樣本。盡管很多開發(fā)商將目光投向了“養(yǎng)老地產(chǎn)”，但目前建成并交付入住的“養(yǎng)老地產(chǎn)”項目屈指可數(shù)。而“養(yǎng)老地產(chǎn)”的運作模式，還處于“初級探索階段”?！梆B(yǎng)老地產(chǎn)”的盈利也基本上靠地產(chǎn)的銷售賺錢，純養(yǎng)老運營部分尚難能夠單獨“活得好”。

“當前，‘養(yǎng)老地產(chǎn)’及相關產(chǎn)業(yè)鼓勵性政策的缺失或政策壁壘，一定程度上給這個市場裝上了一個無形的‘玻璃門’，這個‘玻璃門’阻礙了企業(yè)和資本進入市場的熱情?！蓖叻慨a(chǎn)咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉說。

缺乏統(tǒng)一規(guī)范

“中國社會老齡化問題將會日益突出，尤其是5年以后這個問題將會更加明顯，原因很簡單，上世紀80年代出生的獨生子女，他們的父母在5年后年齡會達到65歲。這意味著‘養(yǎng)老地產(chǎn)’市場具有比較大的發(fā)展空間。”張宏偉說。

張宏偉認為，盡管當前90%以上的人以居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老為主，并不會進入“養(yǎng)老地產(chǎn)”項目之中；但是，目前仍有眾多品牌房企提前布局“養(yǎng)老地產(chǎn)”市場，因為他們面臨的服務對象是這不到10%人群當中的中高端老年收入者，這些人群的養(yǎng)老需求足以支撐這些開發(fā)商在“養(yǎng)老地產(chǎn)”市場上拿地搶地盤。

盡管有較早進入“養(yǎng)老地產(chǎn)”的一些企業(yè)，并且在運營模式上相對較成功；但是，這些企業(yè)的運營管理基本是各執(zhí)一詞，整個“養(yǎng)老地產(chǎn)”市場并沒有統(tǒng)一的行業(yè)服務規(guī)范和標準。

“要明確‘養(yǎng)老地產(chǎn)’的屬性。首先，它的價值和屬性應該有地產(chǎn)屬性，有住宅、普通商業(yè)地產(chǎn)和醫(yī)療保健等；其次，有非常強的金融屬性，比如說證券、基金、保險、儲蓄性的產(chǎn)品，會在這個鏈條中得到發(fā)揮和承載，還包括客戶理財、老年理財?shù)膬?nèi)容；再次，有服務屬性，服務于核心的需求和老年增值的需求；此外，還應當有非常強的人文屬性，只有這樣才能讓老人覺得是家。所以，養(yǎng)老住區(qū)的項目絕不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，也不是房地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)型?！甭櫭飞榻B說。

現(xiàn)在，“養(yǎng)老地產(chǎn)”正逐步成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得盈利的新渠道。然而，由于目前城市規(guī)劃中尚無養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地這一土地用途，目前多數(shù)養(yǎng)老項目的土地都是居住、商業(yè)、醫(yī)療用地，土地成本高昂，這也使不少地產(chǎn)企業(yè)卻步不前；同時，由于缺乏產(chǎn)業(yè)標準與制度支持，也使地產(chǎn)企業(yè)陷入困惑之中。

2010年12月，萬科宣布進入老齡化住宅開發(fā)運營領域，在北京房山竇店“萬科幸福匯”項目，拿出一棟樓試點“養(yǎng)老地產(chǎn)”。遠洋地產(chǎn)也成立了專門的“養(yǎng)老地產(chǎn)”事業(yè)部。保利地產(chǎn)在北京即將推出“養(yǎng)老地產(chǎn)”項目，其首個試點“養(yǎng)老地產(chǎn)”項目選擇在北京上風上水的西山區(qū)域。

“房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)載體作用將是趨勢。中國已步入老齡化時代，老年服務產(chǎn)業(yè)將成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要的內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)，而且獨生子女的國情，也使中國老年服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為緊迫。但是應注意，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并非就是‘養(yǎng)老地產(chǎn)’，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中，地產(chǎn)只占到20%的比例，只是在這個產(chǎn)業(yè)中起到的是承載作用，開發(fā)商不可能全部承擔起包括醫(yī)療、保險在內(nèi)的多個職能。”聶梅生說。

政策破冰

雖然“養(yǎng)老地產(chǎn)”前景可觀，但在目前政策條件下，涉足的房地產(chǎn)商步履維艱。“養(yǎng)老地產(chǎn)”占地面積往往很大，但在土地獲取過程中，由于“養(yǎng)老地產(chǎn)”并非保障性住房，因此無法獲得劃撥土地，只能采取招拍掛方式拿地，這樣的高成本往往令企業(yè)難以承受。

張宏偉也認為，“‘養(yǎng)老地產(chǎn)’及相關產(chǎn)業(yè)要順利發(fā)展，應盡快消除當前的無形的政策壁壘”。

房地產(chǎn)商的困局有望在2013年有所突破。從2013年起，養(yǎng)老設施用地將納入北京市年度國有建設用地供應計劃。

據(jù)了解，目前，在北京的土地供應計劃中，養(yǎng)老機構用地屬于劃撥用地，主要按北京市規(guī)劃部門的公共設施“千人指標”及市民政部門的申請建設，并沒有在供地計劃中明確供地面積和位置。

第5篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

在江蘇宜興，九如城投資38億占地300余畝的養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設如火如荼。目前，養(yǎng)老地產(chǎn)已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)全新的資本角逐之地，九如城的探索是“大勢所趨”，還是謹慎籌謀？

源于夢想的養(yǎng)老

九如城的養(yǎng)老之路始于其掌舵人談義良的公益夢想。2009年，談義良成立專門基金，致力于幫助貧困的學生和長者，在一些缺乏養(yǎng)老活動設施的社區(qū)建設老年人活動中心。這本完全是公益性質(zhì)的舉措，卻讓談義良切實觸摸到中國社會老齡化的脈搏，并在腦中生根發(fā)芽。

談義良用三年的時間走遍國內(nèi)外知名養(yǎng)老項目后，開始讓自己來自公益活動的“夢想”落地宜興――這就是以養(yǎng)老綜合體概念著稱的九如城的由來。以做“工業(yè)地產(chǎn)”起家的談義良也由此全面“進軍”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

隨著老齡化速度的加快，使得“夕陽”群體成為名符其實的“朝陽”產(chǎn)業(yè)，但隨著各路資金的進入，養(yǎng)老行業(yè)良莠不齊，利用養(yǎng)老的噱頭跑馬圈地的企業(yè)亦不在少數(shù)。但真正成功并在業(yè)內(nèi)享有盛譽的項目并不多見。

九如城副總經(jīng)理王學東接受《中國地產(chǎn)總裁》雜志采訪時表示，“作為新生事物，從事養(yǎng)老地產(chǎn)這個行業(yè)是存在風險的。首先，當前的政策并不明朗，政府層面可以實際操作的扶持及優(yōu)惠政策并沒有落地。其次，養(yǎng)老地產(chǎn)只是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在中國也并非成熟的產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老地產(chǎn)在整合資源時，面臨的是并不完善的上下游體系?！?/p>

雖然前路艱險，九如城在宜興的項目還是如期動工?；蛟S這正是源自理想的力量。

養(yǎng)老地產(chǎn)的核心是養(yǎng)老

社會老齡化的加快以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)，導致部分房企離開住宅市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老地產(chǎn)。而以此為噱頭利用政府優(yōu)惠政策拿地的企業(yè)也為數(shù)不少。王學東認為，房企進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)確實具有“得天獨厚”的優(yōu)勢。

“對中國來說，地產(chǎn)商是民間力量率先進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一股重要力量。”王學東解釋說，住宅地產(chǎn)商的資本優(yōu)勢，對硬件設施開發(fā)的成熟經(jīng)驗以及其較強的資源整合能力都是其他行業(yè)難以比擬的。養(yǎng)老地產(chǎn)在各地的“火熱”也正源于此。但是，以快速銷售實現(xiàn)投資回籠的住宅開發(fā)模式，在養(yǎng)老地產(chǎn)市場難以為繼?！白鲳B(yǎng)老地產(chǎn)，不僅要面對較長的資金回籠周期，而且要面對與整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的全面融合，這絕非易事?！?/p>

“養(yǎng)老地產(chǎn)的本質(zhì)和核心是養(yǎng)老，養(yǎng)老的本質(zhì)和核心是服務。養(yǎng)老地產(chǎn)是先有‘養(yǎng)老’后有‘地產(chǎn)’?！蓖鯇W東這樣解釋養(yǎng)老地產(chǎn)中“養(yǎng)老”和“地產(chǎn)”的關系，這同時成為九如城的建設理念。

地產(chǎn)是載體，養(yǎng)老才是核心，對于將做養(yǎng)老地產(chǎn)作為調(diào)控政策“避風港”的企業(yè)恐怕要大失所望，“在沒有想明白之前，在沒有通過長期經(jīng)營和服務來創(chuàng)造價值之前，在沒有完善的盈利模式之前，不要貿(mào)然進入養(yǎng)老地產(chǎn)?！蓖鯇W東建議說。

磨刀不誤砍柴工

隨著老齡化進程的不斷加快，資本市場蠢蠢欲動。雖然專家不斷提醒要“慎入”養(yǎng)老地產(chǎn)，但商人逐利的本性使其對這塊蛋糕難以無動于衷。

“做好‘硬件準備’，發(fā)揮‘軟件’優(yōu)勢，‘軟硬兼施’，在養(yǎng)老地產(chǎn)市場中分一杯羹也并非不可能?！蓖鯇W東介紹說，做養(yǎng)老地產(chǎn)，開發(fā)商首先要擺正自己的心態(tài)。養(yǎng)老地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)差異很大，要避免將住宅地產(chǎn)的規(guī)劃思想帶入到養(yǎng)老地產(chǎn)中，不能只看到養(yǎng)老地產(chǎn)背后的巨大利益，更要以一顆養(yǎng)老、侍老的心來做地產(chǎn)，要圍繞對老年人的服務來做地產(chǎn)。其次，選擇做養(yǎng)老地產(chǎn)，就要做好打持久戰(zhàn)的準備，要在中國產(chǎn)業(yè)配套設施并不健全、養(yǎng)老觀念并未轉(zhuǎn)型的情況下，建立長期運營意識。第三，養(yǎng)老地產(chǎn)對開發(fā)商的資金鏈要求很高，長期的運營必然需要大量的資金投入，同時整合優(yōu)秀的養(yǎng)老服務設施團隊資源，將管理和服務的理念融入其中，才可能提供好的產(chǎn)品。

而除去心態(tài)方面的準備，“技術層面”的準備也很重要。對于養(yǎng)老地產(chǎn)中很重要的一個環(huán)節(jié)――醫(yī)療環(huán)節(jié)，王學東有自己的看法。他認為，真正適合中國養(yǎng)老市場需求的并不是普通的綜合性醫(yī)院，而是“小全科，大康復”的醫(yī)療機構，“這樣的醫(yī)院才更符合老年人的需求，特別是更能滿足老年疾病的治療和日常護理，實現(xiàn)真正的醫(yī)護結(jié)合。”

軟件和硬件同時具備，仍然需要一套科學合理的模式將軟件和硬件融入其中，進而形成可以滿足老年人生活需求的養(yǎng)老地產(chǎn)模式。九如城的模式是：打造養(yǎng)老綜合體。

打造養(yǎng)老綜合體

“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個很大的課題，養(yǎng)老地產(chǎn)只解決了其中‘老有所居’的部分?！焙苊黠@，僅僅解決了居住的問題并不能滿足老年人的正常生活需求，九如城養(yǎng)老綜合體的魅力正在于此。

按照談義良的規(guī)劃，九如城要打造的是一個包括養(yǎng)老院、醫(yī)院、購物中心、綠色食品基地、酒店、學校、公園、公寓等形態(tài)，同時高度集合養(yǎng)老養(yǎng)生需求，覆蓋獨立生活區(qū)、協(xié)助生活區(qū)、專業(yè)護理區(qū)、老年癡呆照顧區(qū)和臨終關懷區(qū)等功能區(qū)，滿足養(yǎng)老全生命周期的綜合體。

“在我們看來，養(yǎng)老并非被動的養(yǎng)老，而應該是主動的。所以，養(yǎng)老就應該和養(yǎng)生結(jié)合起來。”在老年人“老”而未“老”的階段開始“養(yǎng)老”的進程，不失為上策。而為了照顧中國傳統(tǒng)長者希望子女承歡膝下的念想，“我們鼓勵多名家庭成員的混居，但前提是，所有的配套設施都要按照老年人的訴求來完成?！痹谕鯇W東看來，養(yǎng)老不僅僅是經(jīng)濟供養(yǎng)，更是一種更高層次的養(yǎng)，是包含敬仰之情的體貼與感情的雙重付出，且精神方面比生理層面對老年人來說更為重要。

正因如此，九如城養(yǎng)老綜合體包含了深刻的內(nèi)涵。建筑的養(yǎng)老功能設計，如全區(qū)無障礙設計，產(chǎn)品功能老年化，老年活動空間多元化等等，針對不同身體狀況的長者，提供不同的養(yǎng)老服務，以強大硬件設施如醫(yī)療設計、服務設計以及科學的管理設計來完善建筑“適老性”的需求，同時，打造CSA農(nóng)場，以滿足老年人的營養(yǎng)需求。而在技術層面，利用物聯(lián)網(wǎng)和云中心技術將所有體系聯(lián)接，最終實現(xiàn)長者生活數(shù)據(jù)化以及管理的一體化。

盈利模式的創(chuàng)新與堅持

無論是九如城還是其他養(yǎng)老項目，前期大量的資金投入都是開發(fā)商不得不考慮的“難題”之一。

王學東指出，在我國，養(yǎng)老地產(chǎn)最大的問題來自于國家產(chǎn)業(yè)配套政策的不完善，養(yǎng)老服務并沒有進入醫(yī)保體系和社保體系?！斑@使養(yǎng)老地產(chǎn)難以形成完整的贏利模式，也使當前的養(yǎng)老地產(chǎn)只能將目標客戶對準有支付能力和品味追求的中高端人群，所謂的贏利也只能依靠這一人群?！?/p>

第6篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

【關鍵詞】養(yǎng)老地產(chǎn) 全齡段養(yǎng)生養(yǎng)老親情社區(qū)

一、國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的模式

養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)因其地域、定位、目標客戶群體等不同而呈現(xiàn)不同特點。養(yǎng)老地產(chǎn)在我國是新興事物，雖然各方都已意識到養(yǎng)老地產(chǎn)的廣闊前景，但畢竟我國養(yǎng)老地產(chǎn)目前仍處于快速發(fā)展的起步階段，可供借鑒的成功項目不多，在具體操作層面也出現(xiàn)了諸多實際問題，如土地的獲取方式、產(chǎn)品類型劃分及建筑規(guī)范的適用性等。本文通過對養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式的研究與探索，闡述目前國內(nèi)具有一定適應性的養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式，通過梳理歸納為8種模式形式。

1） 全齡化養(yǎng)老社區(qū)模式

其服務對象包括剛出生的嬰兒到老年人的全方位社區(qū)。社區(qū)內(nèi)居住類型主要包含養(yǎng)老住宅、養(yǎng)老設施、養(yǎng)老公寓等，同時也包括一定比例的普通住宅及公共建筑。公共建筑內(nèi)各類配套設施齊全，如老年大學，圖書館、生態(tài)農(nóng)莊、醫(yī)院、學校、商業(yè)等多種功能業(yè)態(tài)，整個社區(qū)的規(guī)劃強調(diào)功能混合的大社區(qū)概念。

2）大型社區(qū)開發(fā)時設置養(yǎng)老組團模式

在開發(fā)大型居住區(qū)樓盤時，考慮在專門的區(qū)域設置養(yǎng)老組團。這種開發(fā)模式有利于將新的客戶群帶給企業(yè)，采用產(chǎn)品差異化策略。同時減少有關配套設施的建設，養(yǎng)老設施與居住區(qū)設施共享，并且增加養(yǎng)老住區(qū)的開放性。

3）普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品模式

此養(yǎng)老產(chǎn)品主要有老少戶組合住宅、老人專用住宅、養(yǎng)老公寓三種等。老少戶型住宅往往設置同樓層中或者上下層的兩房間以分別供老人、子女家庭居住。專門為老年人使用的住宅套型是指將一般樓棟中部分套型進行精細化與適老化設計。

4）成熟社區(qū)配建養(yǎng)老產(chǎn)品模式

因用地資源有限性，可在幾個社區(qū)之間插建養(yǎng)老設施，便于傳統(tǒng)觀念陳舊的老年人與子女同住。此產(chǎn)品利用零散地塊新建、或鄰近地塊拆遷建設、原有建筑改建等提供此類服務。

5）同醫(yī)療組織建立合作關系模式

設置養(yǎng)老設施或養(yǎng)老社區(qū)與醫(yī)院相毗鄰以共同建設。形成“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，形成項目的核心競爭力。并且醫(yī)院可設置部分閑置床位，用于醫(yī)院內(nèi)部的養(yǎng)老院，一方面提升醫(yī)療資源利用率，另一方面服務需特殊護理的重病老人，實現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)配置。

6）旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老住宅產(chǎn)品模式

此模式將養(yǎng)老地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，是較好拓展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的實踐模式。目前市場上已經(jīng)開始注重在進行旅游地產(chǎn)開發(fā)的同時，強調(diào)整合養(yǎng)老、養(yǎng)生、康復、護理等資源的理念。

7）與養(yǎng)老保險結(jié)合的新型養(yǎng)老院模式

此種模式往往與保險公司的養(yǎng)老保險產(chǎn)品結(jié)合，服務于中高端人群。在城市的郊區(qū)拿商業(yè)用地，建設各類養(yǎng)老公寓，服務于介護型、半介護型、健康型老人，同時配套設施齊全，環(huán)境優(yōu)越，此種模式為升級版的養(yǎng)老院模式。

8）引入外資建設連鎖設施政府模式

2013年9月份的政策表示進一步將舉辦養(yǎng)老機構的門檻降低，以鼓勵養(yǎng)老服務業(yè)吸收境外資本。此模式既可以引進外資，提升就業(yè)，刺激消費，又可學習管理經(jīng)驗與先進的護理知識。

二、國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)在新形勢下所面臨的問題

2.1國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃

目前，養(yǎng)老地產(chǎn)剛剛開始起步發(fā)展，在人口老齡化速度加速面前，大部分地方未做好充分認識及建設準備，需要加大養(yǎng)老設施的建設。在政策的頂層設計層面缺少養(yǎng)老地產(chǎn)的長遠規(guī)劃；在社會養(yǎng)老體系層面缺少明確的安排統(tǒng)籌；在規(guī)劃設計方面缺乏相應的質(zhì)量等級驗證。

2.2國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設投入不足

政府的養(yǎng)老資金主要用于基本養(yǎng)老保障和福利型養(yǎng)老機構建設。專門養(yǎng)老地產(chǎn)的配套和設施的精細化與適老化設計要求較高，成本較大。對于盈利方式是租賃制的養(yǎng)老地產(chǎn)具備投資回報期長的特點，缺乏相應的土地及稅收等支持。

2.3國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項目產(chǎn)品體系不夠完善

對老年群體的人群分類不夠細化，開發(fā)類型較單一。盡管現(xiàn)有的標準對老年人建筑做了相應的規(guī)定，但各地的執(zhí)行力度上相對較弱。例如在衛(wèi)生間、廚房等室內(nèi)設計及室外環(huán)境設計存在大量不符合老年人生理特點的設計；同時大量社區(qū)缺乏老年服務設施。此外醫(yī)療、護理、娛樂等老年人等軟件服務方面不能很好滿足老年人精神需求。

2.4國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的深化拓展

具體到養(yǎng)老地產(chǎn)層面的建設上存在缺少金融工具支持，融資渠道狹小等問題。例如，銀行不支持55歲以上的老人貸款。此外，我們配套的養(yǎng)老服務以及專業(yè)化服務隊伍缺失；社會上養(yǎng)老服務機構的數(shù)量及質(zhì)量都不高；養(yǎng)老服務體系不完善；老年人消費意識有待進一步轉(zhuǎn)變。

2.5國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的資源整合

現(xiàn)階段，相當數(shù)量的企業(yè)開始試水養(yǎng)老地產(chǎn)，但運營成功例子卻極為鮮有?，F(xiàn)階段養(yǎng)老地產(chǎn)領域雖包含了地產(chǎn)商、保險公司及養(yǎng)老服務專業(yè)機構等。但是在養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展過程中沒有具體的定位及合作分工體系，缺乏形成清晰定位、專業(yè)運營，缺乏養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上下游資源整合平臺及養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的建立，尤其是運營模式的建立。

三、分析平安桐鄉(xiāng)全齡化養(yǎng)老社區(qū)模式

3.1以平安桐鄉(xiāng)“合悅江南”--全齡化養(yǎng)老社區(qū)為例

1）項目總占地面積1852畝，總建筑面積135萬平方米，是由全球500強企業(yè)――中國平安旗下公司，平安不動產(chǎn)開發(fā)的全齡段養(yǎng)生養(yǎng)老親情社區(qū)。規(guī)劃圍繞“一軸、一環(huán)、兩心”展開；一軸：香榭麗舍大道主軸，一環(huán)：中央水景環(huán)，兩心：中心示范核心、高鐵站前養(yǎng)生核心，規(guī)劃處處考慮養(yǎng)老養(yǎng)生環(huán)境的營造，以打造最佳的居住養(yǎng)生體驗。

2）其中項目一期共有三大組團，三個組團南臨府前路；北臨天然河道水系，景色宜人，為社區(qū)內(nèi)最核心的景觀軸；東面為農(nóng)保地，以后將建成926畝的生態(tài)農(nóng)莊；西面為項目后期開發(fā)用地，城市主干道世紀大道貫穿南北，未來將直抵桐鄉(xiāng)市區(qū)、烏鎮(zhèn)及桐鄉(xiāng)高鐵站。一、二組團以“類獨棟、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、電梯公寓”為主的養(yǎng)老住宅社區(qū)。三組團為社區(qū)的中央核心配套區(qū)。

桐鄉(xiāng)合悅江南項目圖

3.2桐鄉(xiāng)合悅江南項目規(guī)劃分析

1）大規(guī)劃處處考慮養(yǎng)老所需環(huán)境的打造，交通便捷，宜人宜居。

2）規(guī)劃內(nèi)融入了諸如養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老醫(yī)療、養(yǎng)老文化、養(yǎng)老服務、休閑娛樂等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，落實到各個組團，給老人提供全面的養(yǎng)老支持。

3）在社區(qū)內(nèi)突出考慮了老年群體需求，同時也延生到了其他年齡群體的需求，以中央核心區(qū)為例，除了配置了老年大學、醫(yī)院、養(yǎng)老公寓之外，也配置了餐飲店、超市、圖書館、學校、室內(nèi)泳池等多種功能業(yè)態(tài)。以混合的功能布局來激發(fā)整個社區(qū)的活力。

3.3全方位服務方案

1）健康管理

引入國際先進的個人健康檔案管理系統(tǒng)，可隨時掌控業(yè)主最新身體狀況，并依此為業(yè)主制定適合的營養(yǎng)膳食、運動休閑、養(yǎng)生SPA、康復理療、用藥計劃等。

2）膳食管理

建立社區(qū)食堂，并有專業(yè)營養(yǎng)師、中醫(yī)師，結(jié)合會員身體狀況和個人口味，量身定制個性化食譜，并提供宴會定制服務、廚師上門服務等。

3）生活管家

社區(qū)24小時管家式服務，為業(yè)主提供日常的衛(wèi)生清潔、寵物代管、日間托管、短期照顧、康復料理等一系列服務。同時提供短期托管護理、立體式出行協(xié)助、專業(yè)投資理財?shù)仍鲋捣铡?/p>

4）養(yǎng)老服務

養(yǎng)老公寓的社區(qū)生活照護中心，根據(jù)會員需要，提供養(yǎng)老日托，上門看護、照看、心理慰藉、護理、助浴、修剪，家政清潔等服務。同時配備專業(yè)的老年大學、各式興趣社團，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所樂。

5）心靈成長

定期舉辦的各式心靈講座、宗師課堂、禪修國學等，與社會各界精英一起分享人生。同時規(guī)劃有社區(qū)互助積分服務，用服務賺取積分，花積分購買服務，體驗互幫互助。

6）分時度假

第7篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

回顧我國旅游業(yè)的發(fā)展，由于旅游出現(xiàn)從傳統(tǒng)走馬觀花式向休閑度假式的轉(zhuǎn)變，旅游業(yè)發(fā)展開始由資源利用欠缺、盲目開發(fā)建設、粗放性經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷β糜钨Y源深層次全方位的開發(fā)。

天津中怡建筑規(guī)劃設計有限公司總建筑師宋靜在接受《中國地產(chǎn)總裁》雜志的采訪時表示，隨著在改革開放時期富裕起來具有一定消費能力的50-60 年代人群邁入老年時代，“銀發(fā)經(jīng)濟”的崛起成為必然趨勢。養(yǎng)老開始由原生態(tài)的自然生存模式轉(zhuǎn)為以追求積極健康高品質(zhì)生活為目標的模式，與之相適應，養(yǎng)老服務由過去“家庭養(yǎng)老 + 養(yǎng)老院”向綜合型“養(yǎng)老社區(qū)”發(fā)展。

她認為，旅游度假與養(yǎng)老地產(chǎn)在選址、資源需求等方面具有共同點。二者都以相對發(fā)達的區(qū)域經(jīng)濟為必要發(fā)展條件，都需要良好的區(qū)位、交通條件，要靠近優(yōu)美的自然景觀和人文景觀，要宜人的環(huán)境和完善的設施。盡管在服務對象和公共設施方面有所不同，但二者的有機結(jié)合可以在滿足各個年齡段不同發(fā)展需求的同時，實現(xiàn)多元化發(fā)展。“我國房地產(chǎn)目前在轉(zhuǎn)型升級的關口，發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)將是一種必然趨勢?！?/p>

宋靜表示，發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)不是旅游度假和養(yǎng)老地產(chǎn)的簡單相加，需要全方位綜合考慮，避免出現(xiàn)各種復雜問題。

“發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)應因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展?！彼戊o表示，國家應完善相關的法規(guī)政策，及時做好相關信息的統(tǒng)計和。地方政府應根據(jù)資源稟賦條件等因素，對

旅游休閑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等方面進行統(tǒng)籌布局，為發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)創(chuàng)造條件?！斑@樣才能避免盲目投資和重復建設帶來的資源浪費，使這個產(chǎn)業(yè)有序健康發(fā)展?！?/p>

“發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)應該先環(huán)境后建設，先配套后地產(chǎn)?！彼J為，旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)要獲得最大化經(jīng)濟效益，必須要有充足的人氣?！皟?yōu)美的景觀、完善的基礎設施和公共服務設

施，是聚集人氣的前提條件?！彼戊o認為，發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)應從自然環(huán)境出發(fā)，從完善道路、市政等基礎設施建設起步，優(yōu)化原有外部自然景觀，建設有文化底蘊的內(nèi)部人文景觀，使度假養(yǎng)老人群不僅能夠享受到“真山真水“，同時也有舒適方便的生活。

“發(fā)展旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)應建立政府引導，地方政府、建設商和服務商構成的良好的運營體系?！彼戊o認為，地方政府應做好基礎設施建設，鼓勵社會資金的投入，以合作共贏的心態(tài)，使旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)更好更快地體現(xiàn)其經(jīng)濟價值和社會效益。對于投資建設方，應該放棄過去房地產(chǎn)開發(fā)固有的短、平、快建設理念，對項目進行深入研究，在充分的市場調(diào)查和科學合理的市場預測基礎上，合理地規(guī)劃與開發(fā)建設，為旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)創(chuàng)造良好的硬件條件。考慮到旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)投資與回報的特點，建設方做精做細的同時，更要有長遠的眼光和長期投入的心理準備。而對服務商，應綜合考慮各個年齡段的需求，以優(yōu)質(zhì)的軟服務創(chuàng)造利于“樂游、樂活、養(yǎng)老”的環(huán)境?！坝捎谠摦a(chǎn)業(yè)正處在起步期，且是一個長遠的事業(yè)，要想結(jié)出豐碩的果實，還有待多方的共同努力?！?/p>

衍生閱讀

天津“光合谷”養(yǎng)老養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析

天津市團泊湖“光合谷”片區(qū)是旅游休閑養(yǎng)老地產(chǎn)方面較為經(jīng)典的項目之一?！肮夂瞎取逼瑓^(qū)地處天津市靜?？h團泊新城，團泊新城以運動、健康、休閑度假為發(fā)展主題，與之相契合“，光合谷”以“旅游、休閑、養(yǎng)老、宜居一體發(fā)展”為定位，發(fā)展文化旅游、溫泉度假、會議培訓、有機體驗等功能。

“光合谷”片區(qū)占地 5300 畝，由天津市天房集團作為主要投資方。在項目前期規(guī)劃上，天房集團以詳盡的現(xiàn)狀調(diào)研和市場分析為基礎，引進國外先進的理念，在充分考慮各個年齡段需求的情況下，進行合理的功能布局。在建設開發(fā)上，在完善道路、市政基礎條件后，天房集團分期建設了濕地公園、溫泉酒店、農(nóng)業(yè)蔬菜標準實踐基地、熊貓館等，目前已初具規(guī)模，聚集了一定的人氣。

第8篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

去年上映的香港電影《桃姐》以生活中再平實不過的故事賺取了千萬人的眼淚。拋開諸多深層次的探究，簡單地說，電影講述的是一個無子女、無財富的草根人物晚年的境遇，發(fā)聵出一場關于“養(yǎng)老”的大共鳴。

演員秦海璐在北大百年講堂的首映式上說，“每個人身邊都有一個桃姐?！钡拇_如此。近年來，隨著中國人口老齡化程度加深，養(yǎng)老問題已然成為當今普遍關注的社會問題，但同時也催生一系列圍繞“銀發(fā)人群”需求的新興產(chǎn)業(yè)和投資機遇，尤其是作為“排頭兵”的養(yǎng)老地產(chǎn)進入公眾視野，吸引不少資本大佬蜂擁而至。

“夕陽紅”蘊藏朝陽產(chǎn)業(yè)

據(jù)中國老齡工作委員會辦公室公布的信息顯示，到2013年底，總數(shù)將超過2億，到2015年，老年人口總數(shù)將達到2.21億，占總?cè)丝诘?6%，人口老齡化形勢嚴峻。

民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司原司長王振耀在第三屆中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老地產(chǎn)高端論壇上表示，中國老齡人口中預計大約有6～8%的人要依靠養(yǎng)老機構，也就是說需要1200～1800萬張床位，而目前國內(nèi)養(yǎng)老機構的床位總共不超過300萬張，機構養(yǎng)老服務的總體供求之間呈現(xiàn)出嚴重失衡的狀態(tài)。未來去哪里養(yǎng)老，這個市場的缺口是極其巨大的。

有媒體針對一線城市的養(yǎng)老院進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不論是公立的還是民辦的，在北京、上海、廣州等地，有一定規(guī)模的養(yǎng)老院，即便是地處郊區(qū)，住十年的消費動輒數(shù)十萬元，但盡管如此，相對于逐年遞增的獨居老人數(shù)量來說，養(yǎng)老院仍然“一床難求”。

居住在福州的陳女士剛從事業(yè)單位退休，不愿意和子女生活，一直想找一家合適的養(yǎng)老院長住。她先后咨詢了十幾家養(yǎng)老機構，都因為價格普遍偏高而沒有打定主意。“人住養(yǎng)老院一般都要求先一次納入院費，靠近市區(qū)、條件較好的養(yǎng)老院人院費平均在6萬左右，如果是一問15平方米的單人房，之后每月的租金加其它雜項也需支付2000元以上，還不包括生病住院等開銷。”她告訴記者，福州的氣候環(huán)境適合養(yǎng)老，老年人口增多凸顯出福州養(yǎng)老機構的稀缺，養(yǎng)老成本自然居高不下。

與選擇租賃方式的陳女士不同，廈門85歲高齡的孫先生和老伴兩年前了解到產(chǎn)權式老年公寓這一新鮮事物。和傳統(tǒng)養(yǎng)老院不同，它能擁有房屋產(chǎn)權。孫先生認為，這是兩全其美的辦法，既不會給孩子造成負擔，又可以住在自己的房子里享受專業(yè)養(yǎng)老服務。“老年公寓的單個房間面積在30～40平方米，我們怕一間太小，就用賣掉原有房子的錢買了相連的兩間，合起來足夠住，當初買的時候每平方米均價是15000元，現(xiàn)在差不多漲到18000元了?！睂O先生說。

摸著石頭過河

目前，在養(yǎng)老地產(chǎn)最活躍的先行者主要還是大型房企、保險公司和投資機構，然而國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)剛剛起步，可提供參考借鑒的成功項目幾乎為零，雖然歐美一些發(fā)達國家的養(yǎng)老地產(chǎn)已進入穩(wěn)定發(fā)展階段，但其開發(fā)模式無法適用于中國具體情況，因此，這些企業(yè)對養(yǎng)老地產(chǎn)的試水皆在摸索中進行。

“大型房企或投資機構與國外投資集團合作是國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式之一，能夠確保項目資金穩(wěn)定?！鄙虾Ｐ潜な紫袌龉偻跤赙姹硎荆虾Ｐ潜な菑托羌瘓F與美國峰堡投資集團在中國合資運營的首個綜合養(yǎng)老社區(qū)，經(jīng)過3個月試運營之后，目前已有近60位老人支付了定金，20多位老人已人住。

有業(yè)內(nèi)人士介紹，星堡項目門檻比較高，要求除了繳納一次性人住費外，每月自理費用基本在萬元以上，僅有一部分收入高的老年人才負擔得起。

另外，大型險企的介入為養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。泰康人壽董事長陳東升表示，將保險業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)結(jié)合改變了中國人傳統(tǒng)的養(yǎng)老理念。保險公司有大量的長期資金，需要尋找有穩(wěn)定回報的投資出路，養(yǎng)老社區(qū)屬于商業(yè)地產(chǎn)，但與寫字樓、零售等商業(yè)地產(chǎn)相比，不會隨著經(jīng)濟周期而波動，因此投資養(yǎng)老社區(qū)非常符合保險資金投資對安全、有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但不追求高回報的要求。

萬科集團副總裁在接受媒體采訪時表示，養(yǎng)老地產(chǎn)首先是保障老年人老有所居，這必然成為以住宅開發(fā)為主的地產(chǎn)商未來轉(zhuǎn)型的方向，但養(yǎng)老地產(chǎn)只是一個載體，其中很多內(nèi)容還需要社會去填充，養(yǎng)老地產(chǎn)不等于養(yǎng)老解決方案。“萬科集團這幾年也一直在研究各種國際養(yǎng)老模式，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)相當復雜，開發(fā)的首個養(yǎng)老地產(chǎn)項目只是一個探索，還有配套服務、盈利模式等諸多問題亟待解決。”他說。

如何盈利？

根據(jù)中研普華研究機構的調(diào)查結(jié)果顯示，高端的機構養(yǎng)老還屬于培育階段，養(yǎng)老地產(chǎn)持有經(jīng)營的收益不足10%，尚不足以償還貸款利息。養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利問題成為投資者主要的關注點。

“險資企業(yè)做養(yǎng)老地產(chǎn)很容易被誤解成掛羊頭賣狗肉。”泰康之家投資有限公司首席執(zhí)行官劉挺軍說，“保險公司的養(yǎng)老地產(chǎn)項目并沒有外界想象的那么高歌猛進，泰康堅持養(yǎng)老地產(chǎn)首先是服務業(yè)，其次才是房地產(chǎn)業(yè)。”

有業(yè)內(nèi)人士分析，國外社保、保險和養(yǎng)老護理等模塊都是獨立運行，專業(yè)化程度很高，而國內(nèi)這些方面都不成熟，泰康親自操刀投資、開發(fā)和運營，雖然運營效率低，投入成本高，但把前端保險提供的資金鏈和后端真正提供養(yǎng)老服務的實體結(jié)合起來，也正是為了盈利的考慮。

劉挺軍認為，如果扎扎實實地做下去，養(yǎng)老地產(chǎn)絕對能夠賺錢，整個市場最需要的是時間。如果用房地產(chǎn)的操作手法來套養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式，永遠都不會想清楚養(yǎng)老地產(chǎn)真正的盈利來自服務附加值。

養(yǎng)老地產(chǎn)的資金投入大且回報慢，缺少追求穩(wěn)定長期回報的基金支持，地產(chǎn)商很難獨立推動項目。與有外資背景的投資機構合作，投資養(yǎng)老地產(chǎn)更像是一件“照葫蘆畫瓢”的事情，但大多數(shù)的發(fā)達國家都擁有相對完善的社會醫(yī)療體系，而成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)正是依托于這些完善的體系。因此，要想在中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)中實現(xiàn)爆發(fā)式增長，對于外資機構來說仍然是一個不小的挑戰(zhàn)。

北京太陽城集團董事長朱鳳泊表示，國內(nèi)養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展離不開政府政策上的支持，但養(yǎng)老政策的支持模式尚處于摸石頭過河的階段，動作幅度還比較小。

國外養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典項目

美國太陽城

美國太陽城是世界知名的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，該中心始建于1961年，坐落在佛羅里達西海岸，現(xiàn)有來自全美以及世界各地的1.6萬戶，并一直處于持續(xù)增長的態(tài)勢。

整個社區(qū)由獨立家庭別墅、連體別墅、庭院和出租的獨立居住公寓以及“自由廣潮”六大居住社區(qū)組成，并共同享用一個郵局、超市、醫(yī)療機構、銀行和教堂。無論哪種年齡段的老人，選擇哪種住宅，每人每年繳納一定費用，都會享受到積極活躍的老年生活方式。這里有個規(guī)定：居民必須是55歲以上的老人，18歲以下的陪同人士一年居住時間不能超過30天。

日本港北新城

基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，港北新城致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，把老少戶住宅、老人專用住宅、養(yǎng)老公寓等鑲嵌在普通住宅中。

老少戶住宅指同一樓層中相鄰或相近的兩套住宅，或者同一單元內(nèi)上下層相鄰的兩套住宅，其中一套為老人居住，另一套為子女家庭，包括24小時的入住照顧服務、白天的日托服務和居家上門服務，類似于養(yǎng)老地產(chǎn)的“7-11”。

美國大學村

第9篇：養(yǎng)老地產(chǎn)項目范文

保險企業(yè)跨界到養(yǎng)老服務中，所選取的養(yǎng)老服務模式也各有不同。有的以居家養(yǎng)老服務為入口，投資建立居家養(yǎng)老服務專業(yè)公司，打造互聯(lián)網(wǎng)+時代一體化養(yǎng)老;有的從社區(qū)養(yǎng)老著手，在一二線城市中，通過競標地產(chǎn)的方式建立屬于自己的養(yǎng)老社區(qū)，采用高端護理模式，打造全護理概念。在建立養(yǎng)老社區(qū)的同時，保險企業(yè)還建立了健康養(yǎng)老體驗中心，注重線下養(yǎng)老體驗式服務，形成休閑養(yǎng)生、健康管理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)養(yǎng)老等多種業(yè)態(tài)相結(jié)合的養(yǎng)老模式。例如，由泰康人壽投資建設的國際標準大型綜合養(yǎng)老社區(qū)泰康之家燕園已在北京市昌平區(qū)投入試運營。社區(qū)總建筑面積約31 萬平方米，全部建成后可容納3000 戶約4500 位老人入住。泰康之家燕園的社區(qū)服務體系由生活服務體系、醫(yī)養(yǎng)康復體系、活力文化體系三大部分構成，包括日常生活服務、餐飲服務、健康管理、專業(yè)護理、醫(yī)療問診、康體娛樂、活力課程和社工服務等，全方位滿足入住長者的綜合需求。

養(yǎng)老業(yè)務拓展需要大量人才，2016 年3 月，泰康人壽與北京、上海等地20 余所開設護理專業(yè)的高校簽訂訂單式人才培養(yǎng)協(xié)議，形成以需求為導向、以行業(yè)為依托的校企合作、工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式，以破解養(yǎng)老人才短缺問題。

保險企業(yè)切入養(yǎng)老，一般都是大手筆，并迅速鋪開，要取得規(guī)模效應，對資金是一個巨大的考驗，但對于善于資本騰挪的保險企業(yè)來說，似乎并非難事。大型保險企業(yè)選擇以投資商、運營商一體化的全資運營模式，通過自建+ 控股+ 合作的方式培養(yǎng)體系化的養(yǎng)老服務能力。還有一些保險企業(yè)采用股權合作模式，與開發(fā)商聯(lián)合成立股份公司，該模式有望成為國內(nèi)保險公司進軍養(yǎng)老地產(chǎn)的主要模式。

而在美國，保險公司投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的渠道以間接投資為主，保險公司大都不直接參與養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)建設。保險公司通過投資房地產(chǎn)信托投資基金成為養(yǎng)老住宅的持有者，獲取長期穩(wěn)定的投資回報。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是毋庸置疑的。2013 年出臺的《國務院關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》明確提出，我國養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展目標是到2020 年，全面建成以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的，功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務體系。2014 年8 月出臺的《國務院關于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》提出，支持符合條件的保險機構投資養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)，促進保險服務業(yè)與養(yǎng)老服務業(yè)融合發(fā)展。

但對保險公司自身來講，在進軍養(yǎng)老項目前必須選準市場定位和盈利模式，找到適合自己的盈利點及盈利模式。

目前，大部分保險公司的養(yǎng)老項目多集中在地產(chǎn)領域，以養(yǎng)老社區(qū)的形式切入，其中并不排除圈地嫌疑。而持續(xù)的低入住率，讓險資們看到了理想和現(xiàn)實的差距，也讓其對養(yǎng)老行業(yè)有了更加清晰的認識。

中國平安集團子公司平安不動產(chǎn)的養(yǎng)老地產(chǎn)項目合悅，在2015 年春節(jié)后進行封盤。該項目以全齡化全方位社區(qū)服務為特色，提供頤養(yǎng)身心的全方位服務。據(jù)悉，合悅項目并未叫停，僅是暫時封盤。但外界對于平安不動產(chǎn)關注不是這一項目的暫時停滯，更多的是質(zhì)疑其以養(yǎng)老名義圈地，但平安不動產(chǎn)方并未做出回復。

剝離房地產(chǎn)屬性，養(yǎng)老社區(qū)并非暴利、高盈利的投資項目，其投資周期也許要長達8 至10 年。在項目投入前期，能維持收支平衡已較為不易。目前從各養(yǎng)老社區(qū)運行的情況來看，其短期收益大概僅為5% 至6%，若收益要達到8% 至10% 之間，則需要10至20 年的投資周期。