私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

1．我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展必然趨勢(shì)的需要。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、增加政府財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力的重要力量。經(jīng)過20多年來的發(fā)展，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)的改革，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件。

2．建筑業(yè)自身發(fā)展客觀要求的需要。改革開放之初，國(guó)家沒有重視建筑業(yè)的發(fā)展，尤其在資源配置、價(jià)格改革、法律政策、市場(chǎng)規(guī)范等方面嚴(yán)重不足，建筑企業(yè)在各類惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下夾縫生存。但是，建筑行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就應(yīng)逐步降低國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的比例，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下更大的發(fā)展空間。由于建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，并且私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)比國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)更加有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。

二、大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的主要制約因素

1．外部因素的制約。

1．1由于思想觀念上的偏見，許多人都無法看到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大生命力，將私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)看作“異己”，擔(dān)心私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，影響到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的低位，擔(dān)心私營(yíng)建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量較差，存在債務(wù)債權(quán)糾紛等問題。

1．2私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，這是由于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)與國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在較大的政策差異，如在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格審批、招投標(biāo)方面，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)都受到不同程度的偏見。

1．3大多數(shù)私營(yíng)建筑企業(yè)存在融資困難的現(xiàn)象，在商業(yè)貸款方面以及公司股票上市方面依然存在不平等待遇，尤其是私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)融資機(jī)會(huì)少、規(guī)模小、比重低，遠(yuǎn)不能滿足私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)融資的需求。

2．內(nèi)部因素的制約。

2．1家庭化管理模式難以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要，因?yàn)楫?dāng)家庭式建筑企業(yè)發(fā)展壯大后，就難以培養(yǎng)新的動(dòng)力主體，容易出現(xiàn)選擇家庭成員個(gè)人利益而犧牲公司整體利益的現(xiàn)象。并且由于受到經(jīng)營(yíng)者自身知識(shí)、信息等方面的局限，難以做出正確的決策，因而制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2．2私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)由于發(fā)展時(shí)間較短，往往存在誠信和社會(huì)責(zé)任感的缺失，許多私營(yíng)建筑企業(yè)的老板往往只重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而內(nèi)心狹窄、妄自尊大，不喜歡批評(píng)，言行不一等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這必然會(huì)影響到民營(yíng)建筑企業(yè)自身的形象。

2．3許多私營(yíng)建筑企業(yè)老板具有功利主義，只追求眼前利益，忽視人才的培養(yǎng)，不重視人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)，同時(shí)許多私營(yíng)建筑企業(yè)忽視科學(xué)管理，往往利用縮短經(jīng)營(yíng)成本來獲得經(jīng)濟(jì)效益，如偷工減料、偷稅漏稅等，這必然會(huì)影響到工程質(zhì)量，導(dǎo)致私營(yíng)建筑企業(yè)的信用和形象受損。

2．4較小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和單一的組織形式，難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展滯后，規(guī)模很小，主要組織形式是獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)，在融資能力和擴(kuò)張能力方面受到限制，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，因而使得私營(yíng)建筑企業(yè)在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏實(shí)力。

2．5民營(yíng)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者文化水平、政治素質(zhì)、管理水平較低。這導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無知；對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽視；對(duì)正規(guī)化、制度化建設(shè)的冷漠等。

三、發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)制約因素的對(duì)策

1．提高認(rèn)識(shí)水平．促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。根據(jù)中央關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的政策進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，將發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提高到國(guó)有建筑企業(yè)改革深化，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的高度上來，在國(guó)有建筑企業(yè)改革中抓住歷史機(jī)遇，打破束縛私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，想方設(shè)法的提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的比例。

2．要全面落實(shí)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策。為了促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面落實(shí)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策，需要從以下幾個(gè)方面做好工作：

（1）加強(qiáng)法制建設(shè)，制定大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策，確定私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的合法地位，從而最大限度的促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)；

（2）為私營(yíng)建筑企業(yè)的工商注冊(cè)、資質(zhì)審批、招投標(biāo)等方面提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；

（3）改變所有制歧視現(xiàn)象，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供各類咨詢服務(wù)，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3．善對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的金融支持。目前幾大商業(yè)銀行所處的改制轉(zhuǎn)軌調(diào)整時(shí)期，使其向私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提供的融資服務(wù)更加減少。尤其是在中西部地區(qū)的人們由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響很深，習(xí)慣于依賴國(guó)家投資和國(guó)家項(xiàng)目來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有商業(yè)銀行只為國(guó)有經(jīng)濟(jì)服務(wù)的觀念根深蒂固，其對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的偏見更難在短期內(nèi)消除。政府必須進(jìn)行金融創(chuàng)新，改善包括私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金融支持，大力完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快四大國(guó)有商業(yè)銀行的改革步伐，消除融資的所有者壁壘。同時(shí)，要建立多層次的資本市場(chǎng)體系，推動(dòng)具有良好發(fā)展前景的私營(yíng)建筑企業(yè)上市融資，通過企業(yè)上市來解決資金問題，通過資本市場(chǎng)的制約機(jī)制，進(jìn)一步提高私營(yíng)建筑企業(yè)的管理能力，促進(jìn)私營(yíng)建筑企業(yè)做的更大更強(qiáng)。

4．要做好私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的規(guī)范。要從以下幾個(gè)方面做好私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范：

（1）充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)私營(yíng)建筑企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

（2）努力加強(qiáng)工商、稅務(wù)等部門合作，利用行政手段提高私營(yíng)建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)，采用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段消除私營(yíng)建筑企業(yè)存在的偷工減料、偷稅漏稅、忽視質(zhì)量等問題，存進(jìn)其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展；

（3）要改變私營(yíng)建筑企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理方式，從而促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

5．必須堅(jiān)持不斷提高私營(yíng)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該了解自身特點(diǎn)，不斷通過改進(jìn)企業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，首先應(yīng)該推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制定科技進(jìn)步規(guī)劃，促進(jìn)科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化，并開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，縮短工期，降低成本，提高工程質(zhì)量。

第2篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：私營(yíng)建筑；核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

Abstract: with the rapid development of China's construction industry, competition in the construction market is increasingly intense, at the same time, private building occupies an increasingly important position. For private construction enterprises, to an invincible position in the fierce market competition, must be committed to improving the core competitiveness, realize the sustainable development, which has a certain role in China's economic and social development.

Keywords: private construction; core competitiveness; sustainable development

中圖分類號(hào)：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

近年來，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了一系列的成就，帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然國(guó)有企業(yè)備受人們的關(guān)注和重視，但是私營(yíng)建筑企業(yè)為我國(guó)建筑事業(yè)所作出的貢獻(xiàn)也不容忽視，尤其在私營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的今天，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，我們必須給予私營(yíng)建筑足夠的重視，摒棄過去落后的觀念，加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的建筑與管理，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展上有重要意義。

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

1.1符合我國(guó)現(xiàn)展需求

從我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，公有制建筑經(jīng)濟(jì)處于主體地位，雖然私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在增加財(cái)政收入、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn)，然而在實(shí)際的發(fā)展過程中，許多在對(duì)待私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的問題上存在歧視，致使我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)相比之下，明顯比較滯后，甚至還落后于其他行業(yè)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用，我們必須要正確對(duì)待私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，既是私營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也是為了更好地適應(yīng)我國(guó)目前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

1.2促進(jìn)公有制建筑發(fā)展

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的力量日漸被人們所認(rèn)可，而且在競(jìng)爭(zhēng)激烈非常激烈的今天，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已取得了不錯(cuò)的發(fā)展，其未來發(fā)展空間必將更加廣闊。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在大力發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于我國(guó)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了一定的刺激和促進(jìn)作用，使得兩者共同配合，致力于我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

1.3有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在我國(guó)私營(yíng)建筑市場(chǎng)中，仍然存在部分私營(yíng)建筑企業(yè)串標(biāo)、違約、拖欠工程款等不良行為，既對(duì)其自身的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，而且給我國(guó)建筑業(yè)的整體形象帶來了負(fù)面影響。鑒于此，我們必須加大對(duì)我國(guó)私營(yíng)建筑市場(chǎng)秩序的整頓力度，做好管理和監(jiān)督工作，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2實(shí)現(xiàn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

2.1加強(qiáng)法制和政策建設(shè)

就我國(guó)建筑市場(chǎng)而言，雖然制定了相關(guān)法律法規(guī)，但是在私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)這一部分卻沒有明確規(guī)定，在這種情況之下，許多私營(yíng)建筑企業(yè)為了賺取更多的利潤(rùn)，而亂收費(fèi)、亂罰款等，這些行為嚴(yán)重違法了相關(guān)法律規(guī)定，不利于對(duì)建筑市場(chǎng)的管理。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃管理，制定具體可行的法律制度，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，保證私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在管理的過程中有法可依、有據(jù)可行。此外，各個(gè)管理部門應(yīng)當(dāng)著眼于私營(yíng)建筑企業(yè)的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)向著健康的方向發(fā)展。不僅如此，還要制定切實(shí)可行的政策措施并將其嚴(yán)格執(zhí)行下去，縮小私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)與國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)之間的差距，這為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了有利的政策條件。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督與管理

在建筑市場(chǎng)中，對(duì)于各級(jí)政府部門和單位而言，不僅要發(fā)揮其配置資源的實(shí)質(zhì)性作用，而且還要做好監(jiān)督管理工作，保證私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性，具體措施包括以下幾點(diǎn)：集中精力對(duì)私營(yíng)建筑市場(chǎng)進(jìn)行大范圍地整頓，規(guī)范私營(yíng)建筑企業(yè)行為，促使其向前長(zhǎng)遠(yuǎn)化、合法化的方向發(fā)展；通過加大宣傳力度，使私營(yíng)建筑企業(yè)樹立誠信意識(shí)，從而構(gòu)建和諧、誠信的市場(chǎng)環(huán)境；制定獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于違法違規(guī)行為嚴(yán)加打擊，防止私營(yíng)建筑企業(yè)失信于人，而對(duì)于那些遵守法律法規(guī)、行為規(guī)范的優(yōu)秀代表，獎(jiǎng)勵(lì)并予以激勵(lì)；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，設(shè)立人員培訓(xùn)等各類服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的化和公平化。

2.3提高私營(yíng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展和私營(yíng)建筑市場(chǎng)的運(yùn)作息息相關(guān)，進(jìn)而影響到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。對(duì)于私營(yíng)建筑而言，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須從私營(yíng)建筑企業(yè)著手，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（1）我們不僅要依靠政府和部門的規(guī)劃和指導(dǎo)，還必須正視自身內(nèi)部所存在的問題并進(jìn)行反思，然后采取相應(yīng)的解決對(duì)策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

（2）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范管理，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，盡量將經(jīng)營(yíng)成本降到最低，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性和必要性，維護(hù)企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，打造值得依賴的品牌。此外，作為私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，努力尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，采用兼并、聯(lián)合等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而提高企業(yè)在融資、人才、設(shè)備等多方面的能力，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的資金條件。

（3）私營(yíng)建筑企業(yè)而言要想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，僅僅要依靠良好的管理動(dòng)作模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須擁有大量的優(yōu)秀人才，來支撐起企業(yè)更迅速的發(fā)展。因此，私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為重點(diǎn)工作，消除任人為親現(xiàn)象，將更多更優(yōu)秀的人才留下。而且還要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，加大?duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而使他們的綜合素質(zhì)得以提高。此外，還可結(jié)合員工自身的發(fā)展情況和需求，提供專業(yè)化的職業(yè)規(guī)劃與咨詢，保證企業(yè)與員工共同進(jìn)步，使其自身在發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

總而言之，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用不容忽視，我們必須改變過去用有色眼鏡看待私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的行為，而應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光正確對(duì)待私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。要促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)法制建設(shè)，制定相關(guān)政策和管理制度，加大監(jiān)督與管理力度，并反思企業(yè)內(nèi)部存在的問題，采取針對(duì)性的解決措施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)私營(yíng)建筑經(jīng)濁發(fā)展的可持續(xù)性。

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第3篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

一、大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

“十二五”階段是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要把提高質(zhì)量和效益作為重點(diǎn)任務(wù)。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來源。改革開放30年來,非公有制經(jīng)濟(jì)在并不 寬松的市場(chǎng)環(huán)境下，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了16%，明顯高于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度(集體經(jīng)濟(jì)8%，國(guó)有經(jīng)濟(jì)4%)。

二、當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1、從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國(guó)私營(yíng)建筑業(yè)主要存在以下問題：

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國(guó)私營(yíng)建筑業(yè)仍沒能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯；第二，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力趨同，造成了私營(yíng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無序，這種無序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。

（2）市場(chǎng)規(guī)范程度較低。壓級(jí)壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營(yíng)建筑業(yè)的頑癥，盡管國(guó)家對(duì)上述諸多問題都進(jìn)行了大力地防治，但一個(gè)統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)在我國(guó)尚未建立。

（3）過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為明顯。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利。

（4）信用體系尚未建立。由于我國(guó)當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時(shí)期，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場(chǎng)主體缺乏信用意識(shí)、履約意識(shí)較為薄弱，加上建筑市場(chǎng)供求失衡等等原因，致使建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)明顯滯后，其中私營(yíng)建筑企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。

（5）建筑節(jié)能迫在眉睫。據(jù)了解，我國(guó)目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國(guó)總能耗的近三成。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項(xiàng)目難以落實(shí)，這樣造成巨大能源浪費(fèi)。

2、從企業(yè)的層次看來，我國(guó)私營(yíng)建筑業(yè)主要存在以下問題：

（1）管理水平低下。目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。其次，我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。

（2）關(guān)鍵性人才匱乏。從私營(yíng)建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；

（3）資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。無論是從企業(yè)承接項(xiàng)目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。就某個(gè)項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動(dòng)資金，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸；

（5）資源整合能力有待提高。對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。

三、提高私營(yíng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施

“十二五”階段“高房?jī)r(jià)”問題依然對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，改善民生必須解決“高房?jī)r(jià)”問題。房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在密不可分的關(guān)系。

1.私營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部措施

（1）“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)資源的需求越來越大，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)和資源的依存度不斷增加。在這種形勢(shì)下，貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國(guó)內(nèi)有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)“走出去”，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，是未來幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略。

（2）“總承包”戰(zhàn)略?？偝邪暮诵囊彩且ㄟ^提高效率來改進(jìn)盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)資源掌握能力以及對(duì)分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實(shí)現(xiàn)對(duì)很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要

轉(zhuǎn)貼于

企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。

（3）“多元經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，將多元化經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營(yíng)。

（4）“提升管理能力”戰(zhàn)略。要提高私營(yíng)建筑企業(yè)的管理能力，首先需要改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識(shí)。同時(shí)，還要建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。

（5）“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國(guó)私營(yíng)建筑市場(chǎng)運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出來。為實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，我們要將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才，大力研究開發(fā)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)項(xiàng)目，加快新技術(shù)的推廣應(yīng)用，節(jié)能減排，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整以往低端行業(yè)發(fā)展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低層次的建筑企業(yè)淘汰，建立質(zhì)量和效益并重的建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（6）“人才興企”戰(zhàn)略。“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。相信隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，我國(guó)私營(yíng)建筑業(yè)的綜合實(shí)力必然會(huì)大大加強(qiáng)。

2、政府依法行使私營(yíng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管職能

一方面，減少政府的行政審批事務(wù)，放開對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制，加快改革那些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的管理制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。另一方面，要堅(jiān)決把行政審批減下來，集中精力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)，把更多力量放在研究市場(chǎng)發(fā)展的“大事”上，更好地對(duì)私營(yíng)建筑市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，并且做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約，依法行使建設(shè)主管部門的私營(yíng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管職能，保證建筑市場(chǎng)規(guī)則的公平公正和良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

3、深化私營(yíng)建筑管理體制改革，建立較完善的信用擔(dān)保體系，提升融資能力

第4篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

【關(guān)鍵詞】司法警察；協(xié)助執(zhí)行；監(jiān)視居??；問題及應(yīng)對(duì)

一、檢察機(jī)關(guān)司法警察協(xié)助執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住面臨的新問題

（一）檢察機(jī)關(guān)司法警察被“變通”為監(jiān)視居住執(zhí)行的主體

我國(guó)刑事訴訟法第51條明確規(guī)定，有權(quán)決定監(jiān)視居住的機(jī)關(guān)為人民法院、人民檢察院和公安機(jī)關(guān)，而執(zhí)行監(jiān)視居住的機(jī)關(guān)只能是公安機(jī)關(guān)。而實(shí)踐中，自偵案件需要對(duì)犯罪嫌疑人執(zhí)行監(jiān)視居住的，往往都是由檢察機(jī)關(guān)的司法警察執(zhí)行。這種做法有悖于刑訴法中關(guān)于監(jiān)視居住應(yīng)由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行的規(guī)定。如果出現(xiàn)辦案安全事故，檢察機(jī)關(guān)司法警察有之嫌。

（二）裝備落后、警力不足成為檢察機(jī)關(guān)司法警察辦案安全隱患

首先，新刑訴法規(guī)定監(jiān)視居住可以采取電子監(jiān)控、不定期檢查等監(jiān)視方法對(duì)其遵守監(jiān)視居住規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督，在偵查期間，可以對(duì)被監(jiān)視居住的犯罪嫌疑人的通信進(jìn)行監(jiān)控。而司法實(shí)踐中，大部分檢察機(jī)關(guān)把指定居所監(jiān)視居住的地點(diǎn)選在賓館、酒店和招待所，以上這些場(chǎng)所不具備進(jìn)行電子監(jiān)控和通訊監(jiān)控的條件，在這些地點(diǎn)進(jìn)行貼身看管又很難保證犯罪嫌疑人在監(jiān)視居住期間的活動(dòng)空間和范圍。

其次，目前很多地方的檢察機(jī)關(guān)的監(jiān)視居住場(chǎng)所設(shè)置在離城市中心較遠(yuǎn)的郊區(qū)，辦案條件不如機(jī)關(guān)的辦案工作區(qū)，再加上很多地方的檢察機(jī)關(guān)的司法警察配備不足，如果完全由司法警察協(xié)助執(zhí)行監(jiān)視居住，將導(dǎo)致司法警察長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行看管，人容易疲憊，很容易導(dǎo)致辦案安全事故，不利于保障辦案安全。

（三）協(xié)助執(zhí)行過程中以檢代警、看審不分的現(xiàn)象仍然存在

首先，從基層實(shí)踐看，司法警察基本成為檢察官的附屬，一些基層院存在重業(yè)務(wù)、輕法警的思想，對(duì)法警的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，致使在檢察系統(tǒng)內(nèi)部“檢警不分、以檢代警”的現(xiàn)象。有的檢察官以保密為由不讓法警參加而由承辦人包攬，而且司法警察在沒有得到檢察官指令的情況下不能自行采取措施，或是對(duì)檢察官在辦案中出現(xiàn)超期羈押、刑訊逼供等違法現(xiàn)象不敢制止從而影響司法公正。

（四）對(duì)指定居所監(jiān)視居住執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)督流于形式

實(shí)踐中，公安機(jī)關(guān)對(duì)檢察機(jī)關(guān)決定監(jiān)視居住的職務(wù)犯罪案件的犯罪嫌疑人宣布被監(jiān)視居住后，很少到指定的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)管，而是由檢察機(jī)關(guān)司法警察自己進(jìn)行陪護(hù)。但由檢察機(jī)關(guān)代替公安機(jī)關(guān)執(zhí)行的指定居所監(jiān)視居住強(qiáng)制措施又由誰來監(jiān)督呢？我國(guó)刑訴法第73條第四款僅原則性地規(guī)定了“人民檢察院對(duì)監(jiān)視居住的決定和執(zhí)行是否合法實(shí)行監(jiān)督”，但用何種手段、何種方式實(shí)施有效地監(jiān)督，尚缺乏相應(yīng)的法規(guī)和司法解釋，容易造成監(jiān)督不力、監(jiān)督無效果。再者，人民法院、人民檢察院、公安機(jī)關(guān)三家機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)視居住的理解和執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)不一致，容易造成司法不公。

二、對(duì)檢察機(jī)關(guān)司法警察做好協(xié)助執(zhí)行監(jiān)視居住措施的建議

一是加強(qiáng)和公安機(jī)關(guān)的協(xié)作配合，建立公安與檢察協(xié)同履職機(jī)制。人民檢察院為犯罪嫌疑人指定居所后，應(yīng)當(dāng)制作監(jiān)視居住執(zhí)行通知書，將有關(guān)法律文書和案由、犯罪嫌疑人基本情況材料，送交監(jiān)視居住地公安機(jī)關(guān)執(zhí)行，必要時(shí)人民檢察院可以協(xié)助公安機(jī)關(guān)執(zhí)行。由于公安機(jī)關(guān)警力不足，加上案件保密等原因，實(shí)際執(zhí)行中主要還是依靠檢察機(jī)關(guān)司法警察的力量。辦案中,檢察機(jī)關(guān)與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系后，檢察機(jī)關(guān)司法警察與公安干警建立協(xié)同執(zhí)行機(jī)關(guān)履職工作機(jī)制，共同商討制定安全防范預(yù)案、執(zhí)行方案、突發(fā)事件處置預(yù)案、互派警力和協(xié)作等問題，并定期或不定期以召開聯(lián)席會(huì)的方式，對(duì)協(xié)同履職情況進(jìn)行客觀總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理協(xié)作配合中存在的問題。

二是深化科技強(qiáng)警，不斷完善警用裝備，加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)相關(guān)部門的聯(lián)系，共同保障自偵辦案安全。應(yīng)當(dāng)通過增添高科技警用裝備武裝司法警察隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)科技強(qiáng)警步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)警用裝備和警務(wù)保障，司法警察的裝備建設(shè)直接關(guān)系到法警工作的質(zhì)量，現(xiàn)代化的裝備是提高司法警察實(shí)戰(zhàn)能力、全面履行職責(zé)的有力保障。全面落實(shí)《人民檢察院司法警察警用裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)辦案工作需要，本著先急后緩分步實(shí)施的原則，有計(jì)劃地配備警械、防護(hù)器材、通訊設(shè)備及交通工具，提升司法警察的保障能力。

三是盡快出臺(tái)法警協(xié)助公安民警執(zhí)行協(xié)作機(jī)制，切實(shí)保證辦案安全。明確司法警察在案件執(zhí)行層面的職責(zé)任務(wù),積極探索參與和保障職務(wù)犯罪偵查工作的途徑和方式,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步形成分工明確、協(xié)作有力、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位、規(guī)范高效的司法警察隊(duì)伍。人民檢察院決定對(duì)犯罪嫌疑人采取指定居所監(jiān)視居住的，可由檢察機(jī)關(guān)法警部門的人員協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)視和安全防范工作。執(zhí)行機(jī)關(guān)與檢察機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)管活動(dòng)要相互配合。公安機(jī)關(guān)警力不足時(shí)，檢察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)配合，必要時(shí)，公安機(jī)關(guān)可以委托檢察機(jī)關(guān)，由檢察機(jī)關(guān)司法警察代為監(jiān)管，監(jiān)管與偵查分離的原則不得破壞，不允許檢察辦案人員監(jiān)視居住犯罪嫌疑人。

四是深化“檢警協(xié)作”，保障履行職責(zé)。司法警察要對(duì)監(jiān)管場(chǎng)所和監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。協(xié)助執(zhí)行的司法警察對(duì)監(jiān)視居住應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求進(jìn)行，必要時(shí)由檢察技術(shù)部門對(duì)指定居所的監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善。監(jiān)控期間由司法警察安排犯罪嫌疑人家屬和律師的會(huì)見。會(huì)見的家屬可以向檢察機(jī)關(guān)提出會(huì)見申請(qǐng)，檢察機(jī)關(guān)偵查部門填報(bào)《家屬會(huì)見審批表》，依次由案件承辦人、偵查部門負(fù)責(zé)人、司法警察部門負(fù)責(zé)人、分管副檢察長(zhǎng)簽批意見，準(zhǔn)許會(huì)見的向執(zhí)行機(jī)關(guān)的民警出具《準(zhǔn)許會(huì)見家屬通知書》，送達(dá)司法警察安排會(huì)見，偵查部門派員在場(chǎng)監(jiān)督。律師提出要會(huì)見的，律師應(yīng)當(dāng)持律師執(zhí)業(yè)證書、律師事務(wù)所證明和委托書向檢察機(jī)關(guān)偵查部門提出，由司法警察部門安排會(huì)見。

第5篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建新的道德體系的必要性

改革開放以來,我國(guó)打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,逐步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。社會(huì)的深刻變革引起了原有的上層建筑不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化,道德狀況亦是如此。

(一)我國(guó)當(dāng)前的道德狀況

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,在帶動(dòng)道德進(jìn)步的同時(shí)也給道德發(fā)展制造了混亂:原有的各種道德觀念之間和新舊道德觀念之間,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期相互碰撞和沖突日益明顯,由此引發(fā)出各種道德問題。

1.道德理想、信念的迷失。目前,傳統(tǒng)的舊的道德觀念還有遺留,新的道德體系尚未完全建立起來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的自由、平等、公正等思想觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的一些倫理道德觀念產(chǎn)生了較大沖突。

2.道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的困惑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“雙刃劍”效應(yīng)的影響下,新舊兩種道德觀念、道德價(jià)值的雙重價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),使得人們往往使用長(zhǎng)期沿用的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)今天出現(xiàn)的現(xiàn)象與新事物,因而在面臨許多問題時(shí)充滿困惑。

3.道德行為選擇上的困惑。道德行為選擇上的失衡是人們道德價(jià)值目標(biāo)和道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)困惑的必然結(jié)果。如人人都譴責(zé)見死不救的行為,然而當(dāng)見義勇為的行為會(huì)危及自己的生命時(shí),大多數(shù)人又往往會(huì)視而不見,等等。

（二）道德現(xiàn)狀的主要原因分析

1.傳統(tǒng)腐朽的思想道德觀念的束縛。我國(guó)有著悠久的農(nóng)業(yè)文化歷史,在自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的道德觀念、行為準(zhǔn)則、生活方式和風(fēng)俗習(xí)慣有著強(qiáng)大的歷史慣性,又由于建國(guó)以來一直實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,這就使得當(dāng)時(shí)所形成的道德價(jià)值觀念不可能隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而立刻瓦解、徹底消失,它必然會(huì)以各種形式妨礙社會(huì)改革的進(jìn)程,影響人們的社會(huì)生活。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的道德觀念變化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展對(duì)道德進(jìn)步產(chǎn)生著雙重效應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、共富意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、環(huán)保等意識(shí)增強(qiáng)了,時(shí)間觀念、效益觀念、誠信等意識(shí)提高了,追求個(gè)人正當(dāng)利益、講求效率、崇拜科學(xué)、尊重知識(shí)和人才的觀念也日益深入人心。與此同時(shí),一些舊的道德觀念,如安于現(xiàn)狀、平均主義、重義輕利等受到?jīng)_擊。同時(shí)也不可避免地帶來一些消極影響。

3.西方文化對(duì)我國(guó)道德思想觀念的沖擊。不可否認(rèn),西方倫理思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng),其中包含了許多對(duì)宇宙、對(duì)人生的真理性的認(rèn)識(shí)。然而,我們?cè)趯W(xué)習(xí)和吸收西方優(yōu)秀道德思想的同時(shí),必須把它與西方資產(chǎn)階級(jí)腐朽的價(jià)值觀念區(qū)別開來。個(gè)人主義是西方資產(chǎn)階級(jí)的主流和本質(zhì),其中以個(gè)人為中心,把個(gè)人看做是唯一的目的,把社會(huì)和他人看做是滿足個(gè)人目的和欲望的手段的思想是十分有害的。這些腐朽的思想會(huì)影響國(guó)人的道德觀念和行為。

二、構(gòu)建新時(shí)期道德體系的可能性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為道德體系的構(gòu)建提供了物質(zhì)基礎(chǔ)

的倫理觀特別強(qiáng)調(diào),社會(huì)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定著道德的狀況。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善有力地推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和道德的進(jìn)步。一方面,從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為道德建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),為道德建設(shè)的有效實(shí)施提供了切實(shí)的保證。另一方面,經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動(dòng)了科技的進(jìn)步,為道德建設(shè)提供了大量的載體,如一些音響設(shè)備、多媒體軟件、傳媒載體等,極大地提高了道德建設(shè)的有效性。

（二）傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神為構(gòu)建道德體系提供精神支持

繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,對(duì)于抑制因價(jià)值規(guī)律而滋生的不良道德行為,形成良好的社會(huì)風(fēng)尚,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的作用。以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,在繼承中國(guó)傳統(tǒng)榮辱觀的優(yōu)秀成果和傳統(tǒng)民族精神的同時(shí),還大力提倡熱愛祖國(guó)、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的道德規(guī)范,并且從社會(huì)主義價(jià)值觀總體要求的高度,豐富、拓展了榮辱觀的內(nèi)涵和外延,體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合,具有深厚的歷史底蘊(yùn)和鮮明的時(shí)代特征。

（三）社會(huì)主義法律規(guī)范為道德體系的構(gòu)建提供了法制保障

社會(huì)主義道德建設(shè)的建構(gòu)原則之一是要建立“與社會(huì)主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)的思想道德體系”,這正是依法治國(guó)與以德治國(guó)相輔相成的具體體現(xiàn)。法治與德治同屬于精神文明,一個(gè)是政治文明,一個(gè)是思想文明,它們作為上層建筑的組成部分,都是維護(hù)社會(huì)秩序、規(guī)范人們行為的重要手段。

三、對(duì)構(gòu)建新時(shí)期道德體系的思考

構(gòu)建社會(huì)主義新型道德,必須在遵循一定原則的基礎(chǔ)上,按照新時(shí)期道德規(guī)范的具體要求,選擇恰當(dāng)、合理的道德建設(shè)的途徑,切實(shí)有效地貫徹、落實(shí)。

（一）重視道德的內(nèi)在建設(shè)

1.加強(qiáng)道德引導(dǎo),真正落實(shí)道德教育。我們應(yīng)通過各種形式的宣傳教育,使人們明確是非、善惡、美丑的標(biāo)準(zhǔn)和界限,進(jìn)而指導(dǎo)、規(guī)范人們的行為。與此同時(shí),我們要堅(jiān)持“德育為本,育人為先”的原則,重視青少年的思想道德建設(shè),將社會(huì)主義榮辱觀教育納入學(xué)校教育的全過程,并作為師德建設(shè)的重要內(nèi)容,引導(dǎo)廣大教師學(xué)為人師,行為世范,用自己的言行影響和帶動(dòng)學(xué)生,把道德教育落實(shí)到實(shí)處。

2.加強(qiáng)道德實(shí)踐能力的培養(yǎng)。我國(guó)傳統(tǒng)道德歷來就有注重道德實(shí)踐的傳統(tǒng)。從道德的目的來看,道德規(guī)范是來自于人類生活的實(shí)踐需要,又服務(wù)和落實(shí)到人類的道德實(shí)踐活動(dòng)中。樹立社會(huì)主義榮辱觀歸根結(jié)底也是個(gè)實(shí)踐問題,我們只有堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,才能使社會(huì)主義榮辱觀真正內(nèi)化為自身的一種崇高而堅(jiān)定的信念,才能將以榮辱觀為主要內(nèi)容的道德建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

3.重視黨政機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)政府官員是各種權(quán)力的行使主體,他們的行政級(jí)別越高,權(quán)力就越大,所掌握的影響別人的資源就越多。權(quán)力腐敗現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致政治腐敗,干擾經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,毒化社會(huì)風(fēng)氣,而且會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)政黨在人民群眾中的威信,削弱黨的公信力。全體黨員干部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀,改變價(jià)值觀不確定、善惡不辯等不良現(xiàn)象,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,嚴(yán)于律己、寬以待人,在內(nèi)心深處筑起一道牢固的思想道德防線。

（二）強(qiáng)化道德建設(shè)的外部保障機(jī)制

1.推進(jìn)道德的制度化進(jìn)程。道德制度化可以從三方面來加以理解和把握:一是通過各種制度安排,有效地維護(hù)社會(huì)的公平、公正和秩序;二是通過各種制度設(shè)置,使一切道德規(guī)范盡可能成為一種可操作的“制度”,落實(shí)到實(shí)處;三是通過相應(yīng)的社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)建立利益制約機(jī)制,從制度上保障德行成本與收益的平衡。

2.推行道德的法制化。進(jìn)行道德建設(shè)還必須與法律相適應(yīng),要以法律作保障。道德靠社會(huì)輿論和人們內(nèi)在的自覺與自律,法律靠外在的強(qiáng)制力量,二者發(fā)揮著不可替代的作用。一是法律為道德提供了最低限度的規(guī)范,它將道德中最低限度的義務(wù)法律化,成為社會(huì)普遍遵循的道德規(guī)范;二是為道德提供了強(qiáng)有力的法律支持和制度保障,對(duì)嚴(yán)重違背道德、違法犯罪的行為給予法律制裁,以保障道德規(guī)范的實(shí)行和社會(huì)的基本秩序。

3.建立一套穩(wěn)定的、完整的、有效的道德獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制是調(diào)控道德的一種有效機(jī)制。一是將道德獎(jiǎng)懲社會(huì)化,即建立道德的輿論宣傳機(jī)制。在現(xiàn)代社會(huì),我們應(yīng)充分利用現(xiàn)達(dá)的傳媒技術(shù),建立廣泛的輿論監(jiān)督機(jī)制,弘揚(yáng)道德精神,對(duì)損人利己的行為進(jìn)行輿論譴責(zé)與鞭撻,使道德獎(jiǎng)懲具有廣泛的社會(huì)影響力。二是將道德獎(jiǎng)懲制度化。即建立健全制度保障機(jī)制,既有揚(yáng)善的獎(jiǎng)勵(lì)制度,又有違反道德的懲惡制度,可以有效防止道德建設(shè)因形勢(shì)的變化或人為因素而有所削弱和淡化。

4.營(yíng)造良好的道德環(huán)境。道德環(huán)境是一種人文環(huán)境,良好的道德環(huán)境是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人的自由全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件,有利于人們形成良好的道德意識(shí),并成為人們進(jìn)行道德行為選擇的依據(jù)。因此,我們要努力營(yíng)造一個(gè)積極向上的社會(huì)道德氛圍,其中尤其要注意加強(qiáng)和優(yōu)化社會(huì)性的道德評(píng)判。社會(huì)性的道德評(píng)判對(duì)營(yíng)造良好的道德環(huán)境起著舉足輕重的作用:肯定某種行為,眾人仿效;譴責(zé)某種行為,會(huì)使人們自覺扶正祛惡,進(jìn)而達(dá)到道德環(huán)境的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐永澤,朱冬英.中國(guó)市場(chǎng)體制倫理[M].

第6篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞： 建構(gòu)主義 初中英語教學(xué)設(shè)計(jì) 語用能力

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，不僅要求學(xué)生由外部刺激的被動(dòng)接受者和知識(shí)的灌輸對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸さ闹黧w、知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)者，而且要求教師由知識(shí)的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)建構(gòu)意義的幫助者、促進(jìn)者。英語教學(xué)是啟發(fā)式和交互式的教學(xué)、情景教學(xué)，是對(duì)學(xué)生個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的再現(xiàn)和個(gè)人知識(shí)意義的建構(gòu)，而不是知識(shí)的簡(jiǎn)單累積。

結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外近年來中學(xué)英語教學(xué)研究的實(shí)踐，本研究將建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境下的教學(xué)設(shè)計(jì)的方法與步驟做如下表述。

一、教學(xué)目標(biāo)分析

在以“教”為中心的英語教學(xué)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析的目的是要從教學(xué)大綱所規(guī)定的總教學(xué)目標(biāo)出發(fā)，逐步確定出各級(jí)子目標(biāo)并畫出它們之間的形成關(guān)系圖，從而確定為達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)所需的教學(xué)內(nèi)容。而在以“學(xué)”為中心的英語教學(xué)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析的目的是確定當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的“主題”。由于主題包含在教學(xué)目標(biāo)所需的教學(xué)內(nèi)容，即知識(shí)點(diǎn)之中，通過教學(xué)目標(biāo)分析得出總目標(biāo)與子目標(biāo)的形成關(guān)系圖，即意味著已經(jīng)列出為實(shí)現(xiàn)該教學(xué)目標(biāo)所需的全部知識(shí)點(diǎn)，據(jù)此可確定當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的主題。

二、情境創(chuàng)設(shè)與信息資源設(shè)計(jì)

初中英語教學(xué)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)與當(dāng)前學(xué)習(xí)主題相關(guān)的、盡可能真實(shí)的情境。建構(gòu)主義認(rèn)為，學(xué)是與一定的社會(huì)文化背景，即“情境”相聯(lián)系的，在實(shí)際情境下或通過多媒體創(chuàng)設(shè)的接近實(shí)際的情境下進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以利用生動(dòng)、直觀的形象有效地激發(fā)聯(lián)想，賦予新知識(shí)以某種個(gè)人意義。例如，初中英語學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)“Wh-”疑問詞時(shí)應(yīng)從學(xué)生的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，與其當(dāng)前的學(xué)習(xí)生活實(shí)踐相聯(lián)系，創(chuàng)設(shè)情境，設(shè)置疑問，與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，會(huì)收到很好的效果，而不是對(duì)句型進(jìn)行簡(jiǎn)單、機(jī)械的操練。因?yàn)樵趧?chuàng)設(shè)情境的過程中，知識(shí)的輸入（input）通過注意（notice）變成可理解性輸入（comprehensible input），并最終轉(zhuǎn)化為輸出（output），因此，其語用能力得到真正意義上的提高。

在初中英語教學(xué)中，我們可以借鑒課題式教學(xué)的做法，即針對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)單元（課題），每個(gè)課題都圍繞一個(gè)具有啟發(fā)性的問題展開。如以“How to organize a class trip？”為課題，可以從學(xué)生感興趣的景點(diǎn)，人們旅游前的籌備工作，以本地所有的景點(diǎn)為背景，激發(fā)學(xué)生的興趣，然后提出任務(wù)目標(biāo)，小組合作。當(dāng)然，在任務(wù)的提出中要有意識(shí)地造成某種信息差，每個(gè)人都擁有對(duì)方或他人不知道但需要的信息，促使學(xué)習(xí)者在交流和合作中完成任務(wù)并最終解決某一問題。

教師應(yīng)為學(xué)習(xí)者提供自然的語言情景，當(dāng)然應(yīng)多鼓勵(lì)其走出課堂尋找機(jī)會(huì)，和以英語為母語的人進(jìn)行面對(duì)面的交流。還可以想方設(shè)法為學(xué)生設(shè)置模擬的語言交流情景，形成學(xué)習(xí)英語的良好環(huán)境。運(yùn)用課件、錄音、錄像、實(shí)物等創(chuàng)造出模擬的語言情景，不失為較好的教學(xué)手段。

三、自主學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與協(xié)作學(xué)習(xí)環(huán)境設(shè)計(jì)

自主學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)是整個(gè)以“學(xué)”為中心英語教學(xué)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。在以“學(xué)”為中心的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境中常用的主要教學(xué)方法是“支架式教學(xué)法”。

支架式教學(xué)應(yīng)圍繞事先確定的英語學(xué)習(xí)主題建立一個(gè)相關(guān)的概念框架，將學(xué)習(xí)者引入一定的問題情境，讓其獨(dú)立探索。在這種自主學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中，教師應(yīng)站在學(xué)生可能發(fā)展的水平之上，起到“支架”（scaffolding）的作用，以便為學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中隨時(shí)提供咨詢與幫助，真正提高學(xué)習(xí)者的知識(shí)儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。

以初一英語七上Unit 4 Let’s celebrate！為例，本單元我?guī)椭鷮W(xué)習(xí)者了解并學(xué)習(xí)世界各地的節(jié)日。我讓學(xué)習(xí)者對(duì)各類節(jié)日進(jìn)行描述，之后讓學(xué)生分組討論，鼓勵(lì)其充分發(fā)揮想象，利用已有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造自己理想中的節(jié)日，并回答：What’s your dream festival？ When is your dream festival？ Who celebrates it？ How do people celebrate this festival？ Why do you want to celebrate such a festival？我剛開始時(shí)給學(xué)生提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，如一些提示或提供一個(gè)示范。學(xué)習(xí)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小組協(xié)商和討論，獨(dú)立探索，最后無需教師的指導(dǎo)，在此概念框架中繼續(xù)攀升和創(chuàng)造。

設(shè)計(jì)協(xié)作學(xué)習(xí)環(huán)境的目的是在個(gè)人自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過小組討論、協(xié)商，以進(jìn)一步完善和深化對(duì)主題的意義建構(gòu)。教師在討論過程中應(yīng)認(rèn)真、專注地傾聽每位學(xué)生的發(fā)言，仔細(xì)注意每位學(xué)生的神態(tài)及反應(yīng)，以便根據(jù)該生的反應(yīng)及時(shí)對(duì)他提出問題或?qū)λM(jìn)行正確的引導(dǎo)；要善于發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生發(fā)言中的積極因素；要善于發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生都通過發(fā)言暴露出來的、關(guān)于某個(gè)概念（或認(rèn)識(shí)）的模糊或不正確之處，并及時(shí)用學(xué)生樂于接受的方式予以指出。

四、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)包括小組對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)和學(xué)生的自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要圍繞三個(gè)方面：自主學(xué)習(xí)能力；協(xié)作學(xué)習(xí)過程中做出的貢獻(xiàn)；是否達(dá)到意義建構(gòu)的要求。應(yīng)設(shè)計(jì)出使學(xué)生不感到任何壓力、樂意進(jìn)行，又能客觀地、確切地反映出每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)方法。在“教”的過程中，教師應(yīng)幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析和理解，給學(xué)生以想象的自由，而不是簡(jiǎn)單地告訴學(xué)生結(jié)果或答案，限制學(xué)生的思維。“授之以魚”不如“授之以漁”，即教師要培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)知識(shí)的能力。

作為中學(xué)英語教師，我們必須以現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)理論為指導(dǎo)，把英語教學(xué)大綱精神落到實(shí)處，培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的英語人才，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。

參考文獻(xiàn)：

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[3]烏美娜，教學(xué)設(shè)計(jì)，高等教育出版社，1994.10.

第7篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

（一）國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國(guó)有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項(xiàng)目交給重組后的新公司來完成，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)，使國(guó)有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個(gè)問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。我國(guó)目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費(fèi)、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護(hù)；私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項(xiàng)目所需資金數(shù)額龐大，使得私營(yíng)建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對(duì)較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對(duì)策。一些管理者在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，沒有隨著建筑工程項(xiàng)目的開展與發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對(duì)建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對(duì)因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計(jì)發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，缺乏專業(yè)管理知識(shí)、自我學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊(duì)伍還無法及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較滯后。

（四）技術(shù)水平落后，市場(chǎng)開拓能力較差

我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動(dòng)密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費(fèi)在人力成本上，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，在對(duì)外發(fā)展的過程中問題重重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)應(yīng)對(duì)能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相融合。

二、加強(qiáng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議

（一）深化國(guó)有建筑

企業(yè)改革我國(guó)應(yīng)深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國(guó)有大中型建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)，積極探索公有制多元化有效實(shí)現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國(guó)有企業(yè)管理者的行為，促使國(guó)有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)有效的發(fā)展空間，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營(yíng)建筑

經(jīng)濟(jì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理好我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強(qiáng)法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場(chǎng)資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識(shí)，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理理念，對(duì)將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個(gè)建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)實(shí)踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動(dòng)，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤、掌握我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國(guó)際企業(yè)合作，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)走向規(guī)?；?guó)際化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的占有率。

（五）積極發(fā)展國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)我

國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國(guó)其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向全國(guó)，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際企業(yè)合作?；蛘吲c國(guó)際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、總結(jié)

第8篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)建筑業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，已經(jīng)步入了一個(gè)嶄新的階段，從制度出發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)效益都有了一定的提升，但整體上建筑業(yè)產(chǎn)水平提高收效甚微，因而就需要著眼全局，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和產(chǎn)業(yè)政策做出新的突破，以此來促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一、工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

就我國(guó)而言，地大物博，土地面積遼闊，跨度之大，人口眾多，而這恰恰使得近些年來建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到快速的發(fā)展，但是快速的背后便是發(fā)展的不平衡，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很多方面不完善，沒有特定的體制進(jìn)行管理限制，進(jìn)而造成工程建筑經(jīng)濟(jì)成本流失量較大。由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體速度不斷加快，公有制經(jīng)濟(jì)與私有制經(jīng)濟(jì)齊步發(fā)展，在這種情況下一些國(guó)有企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生一定的畸形發(fā)展，進(jìn)而使得在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，與此同時(shí)在實(shí)際建造過程中存在著大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。這就使得在探討工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)不僅僅需要的較好的管理措施以及價(jià)值體系，更需要的良好的發(fā)展方式，將可持續(xù)發(fā)展融入到建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)中來，這樣的工程建筑才能得到行之有效的發(fā)展趨勢(shì)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題

1、我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，，借用改制的名頭，“重組”國(guó)有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤(rùn)豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國(guó)家集體的利潤(rùn)轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理借用負(fù)責(zé)制的名義，打著國(guó)有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧了自己撈錢，沒考慮到其他的方方面面。

2、民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的問題主要表現(xiàn)在觀念以及市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面。許多民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過程中沒有切實(shí)有效的切實(shí)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際國(guó)情,不能夠準(zhǔn)確理解與把握私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)發(fā)展中的地位與作用,把自身看作是建筑經(jīng)濟(jì)的異體,相互打擊。同時(shí)隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,一些民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了浮噪及自大的傾向,在施工的過程中難以有效保證工程質(zhì)量,這都會(huì)影響民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外,缺乏有效的外部政策環(huán)境及沒有較好的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，都會(huì)嚴(yán)重制約民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員管理專業(yè)性較差

在探討工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，針對(duì)不同工程的設(shè)計(jì)特征不同，導(dǎo)致工程人員所取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)也有很大的差異性，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究管理人員的整體素養(yǎng)則是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)整體管理的主要因素。在當(dāng)下公司一味的只是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理甚至是上層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理人員的整體素質(zhì)沒有得以重視，導(dǎo)致原有的周密經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略在最后關(guān)頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識(shí)與今后發(fā)展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工操作性管理。

三、工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略探討

1、培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，它是一門研究真?zhèn)€工程建設(shè)的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設(shè)計(jì)圖紙到建筑工程設(shè)計(jì)資金流動(dòng)各個(gè)方面，從一般的法律法規(guī)知識(shí)到專業(yè)管理，這些都需要專業(yè)的管理人員。目前處于這樣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，我們需要的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員具有的不僅僅是較強(qiáng)的預(yù)知工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的法律知識(shí)和自我管理能力，學(xué)會(huì)在工程經(jīng)濟(jì)投入中形成高效運(yùn)用，將較小的經(jīng)濟(jì)投入獲得較大的利益，這樣才能在新時(shí)代的工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中顯示的更加專業(yè)化，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的敬業(yè)心和職業(yè)道德，發(fā)揮自我主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，積極地做好自己的本職工作。

2、更新管理思潮，優(yōu)化改革體制的建設(shè)

作為工程建筑來說，需要定位建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要地位，需要樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理大局意識(shí)，并以此實(shí)現(xiàn)全過程、全動(dòng)態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營(yíng)造一個(gè)安全美觀的工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)良環(huán)境，在工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定策略伊始就要對(duì)整個(gè)管理階層進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極的與各個(gè)專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行配合，多交流，從工程收益的角度出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體的大局上考慮，通過嚴(yán)格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于實(shí)際工程經(jīng)濟(jì)體制改革來說，首先要加大對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，了解私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的有益之處，同時(shí)深化自我產(chǎn)權(quán)制度的改革，進(jìn)行嚴(yán)格的自我監(jiān)督管理，讓自我經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)權(quán)意識(shí)不斷創(chuàng)新，使得自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中處于有利地位，有效保護(hù)其權(quán)益不受侵害，通過自身管理和外部環(huán)境的雙重改革下，真正為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、優(yōu)化建筑的節(jié)能模式

目前建筑行業(yè)在推廣并優(yōu)化建筑節(jié)能，由于建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對(duì)建筑節(jié)能還存在認(rèn)識(shí)上的偏差。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會(huì)創(chuàng)造出非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與節(jié)能建筑的一次性投資性價(jià)比，建筑節(jié)能收益卻是一長(zhǎng)期的持久的過程。如：從建筑采暖的設(shè)計(jì)而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出．節(jié)約運(yùn)行管理費(fèi)用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。因此推廣建筑節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品也是我們發(fā)展的方向。

4、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)的建筑行業(yè)正處于大規(guī)模發(fā)展階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是確保穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)之一，要想提升建筑經(jīng)濟(jì)的整體效益就需要在建筑標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，在研究、論證、實(shí)踐、檢驗(yàn)的過程中，逐步的制定適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并予以頒發(fā)，以此來推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的劃分，其中包括:方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等，通過不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，來監(jiān)督建筑行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保建筑能夠滿足社會(huì)和人們的生產(chǎn)生活需求。

5、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，嚴(yán)格監(jiān)督管理

要不斷的通過創(chuàng)新，使更多的建筑經(jīng)濟(jì)體通過合并、兼并、股份制等形式,使產(chǎn)權(quán)能夠更加清晰,規(guī)模不斷壯大，提高科技創(chuàng)新能力，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，更好的為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，使一些違法的企業(yè)無法藏身，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)自身的監(jiān)管，通過外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合的形式，真正使監(jiān)管達(dá)到目標(biāo)。同時(shí),要不斷的完善建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境,通過制定一系列措施，使私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠更好的參與競(jìng)爭(zhēng)中去，有效保護(hù)其權(quán)益。改變以往的觀點(diǎn),消除對(duì)私有建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境。要不斷的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，有效提高工程質(zhì)量，真正為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語

建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為整個(gè)建筑工程管理的核心，所有的工程的工作都要圍繞著這個(gè)核心進(jìn)行相應(yīng)的開展，所以讓我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)管理，積極的建立適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，不能讓建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于僵硬、滯后狀態(tài)，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，讓其適合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的整體要求，使之成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升的新目標(biāo)，進(jìn)而在較大程度上降低建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展秩序，讓建筑工程得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)范文

建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文范文一：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理更加顯示出其重要性。現(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對(duì)性的提出解決的策略和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略

引言

每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問題。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。

第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。

第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。

(二)加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。

結(jié)束語：

對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文范文二：探討建筑經(jīng)濟(jì)與管理

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要作用，分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)涵以及目前國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并且提出一系列針對(duì)性措施以求改進(jìn)管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理

引 言

建筑經(jīng)濟(jì)是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析以及評(píng)估等活動(dòng)，其對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。但是目前國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟(jì)作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用。

1、建筑經(jīng)濟(jì)的意義

從建筑經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟(jì)以及私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。公有建筑經(jīng)濟(jì)主要是一些具有國(guó)有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的推動(dòng)力量是非常龐大的。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)與公有建筑經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，它是中國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)在摸索中深化的結(jié)果，是國(guó)家實(shí)行允許集體和個(gè)人興辦建筑業(yè)政策的具體實(shí)施。目前，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、增加財(cái)政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供工作。

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟(jì)改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導(dǎo)著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但很多國(guó)有建筑企業(yè)機(jī)制不靈活、包袱沉重、權(quán)責(zé)不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的平衡。此外，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。總之，公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的和諧。

2、建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

盡管建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也有了一定的認(rèn)識(shí)，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題。

2.1融資不足

建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具備資金投入特別大、工期特別長(zhǎng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)特別高的特點(diǎn)，在人們要求越來越高，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴(kuò)大，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會(huì)再次向銀行征求幫助，促使這個(gè)過程成為了一個(gè)惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國(guó)家又對(duì)建筑的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對(duì)企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。

2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺

在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實(shí)施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項(xiàng)目的投資估算很大程度上超過了總體的價(jià)，有時(shí)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會(huì)使得資金的困境急劇擴(kuò)大。

2.4資金調(diào)控力度不夠

在我國(guó)，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對(duì)于資金一般情況下不會(huì)進(jìn)行完整的使用計(jì)劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴(yán)重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對(duì)于資金沒有優(yōu)化配置的意識(shí)，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)濟(jì)

建筑經(jīng)濟(jì)管理是指建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總稱。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對(duì)施工成本進(jìn)行控制。另外，由于建筑工程往往是長(zhǎng)期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：要對(duì)全過程實(shí)施成本的控制;要對(duì)全體員工實(shí)施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對(duì)于成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分擔(dān)的舉措。

3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制

建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對(duì)于資金的費(fèi)用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，按計(jì)劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計(jì)劃，讓利潤(rùn)最大化得到保障 3.2完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

應(yīng)該合理地計(jì)劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計(jì)算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費(fèi)用和直接的費(fèi)用。只有對(duì)資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時(shí)效性。

3.3做好全過程建筑經(jīng)濟(jì)管理工作

建筑經(jīng)濟(jì)管理離不開建筑工程的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實(shí)施全過程經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，做好施工前的計(jì)劃。要在施工之前的階段進(jìn)行計(jì)劃性的合理方案，讓對(duì)于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)地制定。其一要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進(jìn)行公開的招標(biāo)方式，在這個(gè)過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。

其次，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過程中的成本控制，要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。在施工過程中，對(duì)于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識(shí)在一定程度上加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場(chǎng)要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工的過程中，要隨機(jī)根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，力求讓風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作

目前建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才缺乏是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊(duì)伍，向社會(huì)公開招聘研究人員;第二，與科研單位、高校、咨詢機(jī)構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。

4、結(jié)束語

從宏觀上分析，目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)與國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)相互配合共同促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵燕芳.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2012(30)