新技術(shù)論文精選(九篇)
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第1篇：新技術(shù)論文范文
本文作者：汪海燕 查字典原創(chuàng)投稿 土雞生態(tài)科學(xué)養(yǎng)殖新技術(shù)論文
養(yǎng)雞是我國(guó)城鄉(xiāng)廣大人民群眾一項(xiàng)傳統(tǒng)的、具有投資少、規(guī)模小、見效快的飼養(yǎng)業(yè)。 雞的品種按其經(jīng)濟(jì)用途分為蛋用雞、肉用雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞四種。一般來說，家庭養(yǎng)雞本應(yīng)以自繁、自養(yǎng)為主。但因近年來養(yǎng)雞戶不斷增多，飼養(yǎng)量大量增加，自繁自養(yǎng)已不能滿足社會(huì)需要，有相當(dāng)數(shù)量的雞苗只能從集市或種雞場(chǎng)購買補(bǔ)充，怎樣選擇雛雞呢？ 挑選健壯的雛雞，主要通過一看、二摸、三聽、所謂“一看”，就是看外形，大小是否均勻，符合品種標(biāo)準(zhǔn)；羽毛是否清潔整齊，富有光澤。“二摸”，就是摸身上是否豐滿，有彈性。“三聽”則聽叫聲是否清脆響亮。健壯的雛雞一般表現(xiàn)為：眼大有神，腿干結(jié)實(shí)，絨毛整齊，活潑好動(dòng)，腹部收縮良好，手摸柔軟富有彈性，臍部沒有出備點(diǎn)，握在手里感覺飽滿溫暖，掙扎有力。反之，精神萎靡，絨毛雜亂，臍部有出血痕跡等均屬弱雛。
一、 雛雞的雌雄鑒別方法，通常有以下幾種：
1、鑒別法：首先看的張縮情況，一般雄雛的括約肌比雌雛發(fā)達(dá)，攣縮能力強(qiáng)。因此，在出雛的當(dāng)天，可將雛雞托在手中，看其的張縮情況，如果閃動(dòng)恰恰而有力，為雄雛；而閃動(dòng)一陣、停一陣、再閃動(dòng)一陣，張縮次數(shù)較少且慢，為雌雛。
2、羽毛鑒別法：主要根據(jù)翅、尾羽生長(zhǎng)的快慢來鑒別，雛毛換生新羽毛，一般雌的比雄的早，在孵出的第四天左右，如果雛雞的胸部和肩尖處已有新毛長(zhǎng)出的是雌雛；若在出殼后七天以后才見其胸部和肩尖處有新毛的，則是雄雛。
3、動(dòng)作鑒別法：總的來說，動(dòng)物雄性要比雌性活潑，活動(dòng)力強(qiáng)，悍勇好斗；雌性的比較溫馴懦弱。因此，一般強(qiáng)雛多雄，弱雛多雌；眼暴有光為雄；柔弱溫文為雌；動(dòng)作銳敏為雄，動(dòng)作遲緩為雌；舉步大為雄，步調(diào)小為雌；鳴聲粗濁多為雄，鳴聲細(xì)悅多為雌。
4、外形鑒別法：雄雛一般頭較大，個(gè)子粗，眼圓形，眼睛突出，嘴長(zhǎng)而尖，呈鉤狀；雌雛頭較小，體較輕，眼橢圓形，嘴短而圓，細(xì)小平直。來航雞發(fā)育較快，雌雄翅尾羽都出得早，較難識(shí)別，一般在15日齡左右，可根據(jù)冠子的發(fā)育狀況鑒別。
二、小雞的科學(xué)飼養(yǎng)
小雞從出殼到60日齡左右叫雛雞，這段時(shí)間的培育亦稱育雛。人工育雛，就是根據(jù)雛雞的生長(zhǎng)發(fā)生規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)方法進(jìn)行喂養(yǎng)。
（一）、調(diào)節(jié)適宜溫、濕度，提高雛雞成活率
育雛合適的溫度、濕度如下表 周 齡 育雛舍（室、箱） 內(nèi)的溫度°C 育雛舍（室、箱） 內(nèi)相對(duì)濕度（%） 白 天 晚 上 1-2 3-4 5-6 7-8 8周齡以上 32-28 28-26 26-23 23-20 20 34-30 30-28 28-25 25-22 22 65-60 65-55 55 55 55 初出殼雛雞個(gè)體小、嬌嫩、絨毛短，保溫能力低，調(diào)節(jié)體溫機(jī)能也還不完善，直到3-4周齡，才逐漸完備。因此，搞好防寒保溫，調(diào)節(jié)適宜的溫、濕度，是養(yǎng)好小雞，提高雛雞成活率的關(guān)鍵。雛雞適宜的溫度為：安裝幼雛保持在30-32°C。以后，每5天降溫1-2°C，一個(gè)月齡后，如外界氣溫在20°C以上時(shí)，可以自然給溫，否則應(yīng)繼續(xù)保溫。溫度適宜與否，可觀察雛雞的形態(tài)表現(xiàn)：如雛雞擠成一堆，不愛活動(dòng)與吃食，不時(shí)發(fā)出“吱、吱”叫聲，音長(zhǎng)而無力，是溫度過低的表現(xiàn)；如果雛雞兩翼下垂，張口喘氣，拍翅搶水喝，不時(shí)發(fā)出“啾、啾”聲音，叫聲尖而短，則是溫度過高，只有雛雞分布均勻，活動(dòng)、吃食正常，羽毛平整光亮，排除糞后糞便多呈現(xiàn)條狀，睡眠時(shí)頭頸伸直，安靜等說明溫度合適。 調(diào)節(jié)雛雞溫度的方法很多，小群雞可放于紙箱或木箱，箱內(nèi)鋪墊干草或棉絮，墊料下還可放置熱水袋，或用電燈照明取暖。大群雞可采取溫室保育。 另外，育雛舍（室或箱）內(nèi)若太干燥，雞體內(nèi)水分散發(fā)量大，對(duì)雛雞生長(zhǎng)不利；若濕度太大，空氣不流通，雛雞容易感染病。適時(shí)的相對(duì)濕度為55-65%。調(diào)節(jié)的方法，只要飲水器內(nèi)不斷水即能達(dá)到要求；霉雨季節(jié)濕度偏大時(shí)，可加厚干燥的墊料并及時(shí)清理潮濕墊料即可。
（二）、及時(shí)供水開食、搞好日糧搭配
雛雞開食之前，先給飲用0.01-0.02%的高錳酸鉀水溶液（呈淺紅色即可），以清除胎糞和消毒腸胃。然后喂給8%的蔗糖水，可提高雛雞成活率。最后再喂料。然后，要經(jīng)常供給飲水，以免因缺水，而一下子暴飲拉稀死亡。飲水宜先用溫開水，以后可逐漸改用新鮮清潔涼水，同時(shí)防止雛雞弄濕羽毛。 幼雛階段喂料不宜受餐數(shù)限制，應(yīng)任其自由采食，以后逐漸減少飼喂次數(shù)，到20日齡后日喂4次即可。喂料不宜過濕，以能松散為度。喂量應(yīng)隨著雛雞日齡而增加，但每次不必喂得太飽（以八成飽為宜），以免引起消化不良。 雛雞的飲料配合。根據(jù)其營(yíng)養(yǎng)需要特點(diǎn)：要求較高的能量和較高的蛋白質(zhì)。一般日糧中，谷實(shí)類（玉米、碎米等）為50-60%；糠麩類（米糠、麥麩等）為5-10%；油餅類（花生餅、豆餅 、芝麻餅等）為20-25%；動(dòng)物性飼料（魚粉、肉粉等）為7-20%；骨粉、貝殼粉4-5%；食鹽0.3-0.5%。青飼料另外加喂，尤其沒有維生素添加劑時(shí)，不能斷喂青料，喂量約為精飼料的30-50%。 不同日齡雛雞耗料（克/每只、每日），因品種、個(gè)體發(fā)育、飼喂方法不同而有差異，大致為：1-10日齡為8克，20日齡為15克，25日齡為16克，30日齡為30克，50日齡為40克。
（三）調(diào)控適宜光照，促進(jìn)雛雞發(fā)育
日光照射可以增溫、增加食欲，利于消化，促進(jìn)鈣磷代謝、維持正常生長(zhǎng)發(fā)育，并能殺菌。但光照強(qiáng)而又時(shí)間長(zhǎng)（包括人工充實(shí)光照），易使雛雞過量運(yùn)動(dòng)，得不到適當(dāng)休息而影響雛雞正常發(fā)育。因此，應(yīng)采取遮光的辦法使雛雞得到適當(dāng)?shù)男菹?，以利于消化、增重和換羽，同時(shí)還可以防啄肛、啄羽等惡癖。適宜的光照和運(yùn)動(dòng)時(shí)間為：一周齡內(nèi)的雛雞可全日24小時(shí)光照，并在每次喂飼前后各活動(dòng)10-20分鐘。一周以后，若天氣晴朗，溫度許可的情況下，白天采用自然光照即可。最好每天能曬一次太陽，頭一、二天曬半小時(shí)左右，以后逐漸延長(zhǎng)。20日齡前每天可使雛雞活動(dòng)6-7小時(shí)，（包括采食時(shí)間），20日齡以后，晴天可整天活動(dòng)，但中午炎熱時(shí)節(jié)應(yīng)收回遮光休息2-3小時(shí)為宜。
三、 中雞的科學(xué)飼養(yǎng)
（一）、飼養(yǎng)方式
飼養(yǎng)方式可多種多樣，較為常見的有：
1、平養(yǎng)：即在雞舍地面鋪有墊料（木糠、刨花、谷殼、短稻草、粗砂等），讓雞散放在墊料上飼養(yǎng)。平養(yǎng)在室外可設(shè)置一定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。此方法適用于中、小型養(yǎng)雞數(shù)量較多而勞力較充裕的養(yǎng)雞戶。
2、籠養(yǎng)：即把雞關(guān)在籠子 內(nèi)飼養(yǎng)。是現(xiàn)代化和工廠化養(yǎng)雞的一種主要飼養(yǎng)方式，也是家庭，尤其是城鎮(zhèn)職工、居民養(yǎng)雞的一種主要方式。
3、放養(yǎng)：即白天讓雞在戶外自由活動(dòng)和覓食，傍晚讓雞自行進(jìn)籠，它是廣大鄉(xiāng)村比較常用的飼養(yǎng)方式。
（二）飼養(yǎng)管理
中雞，一般指八周齡以后能獨(dú)立生活到一燕前或上籠育肥前階段的雞，也稱童雞、育成雞、青年雞、后備雞。其特點(diǎn)是：生長(zhǎng)發(fā)育最為旺盛，骨骼、羽毛和肌肉等生長(zhǎng)最多的時(shí)期。
1、日糧的需求及合理搭配。 隨著中雞消化機(jī)能的增強(qiáng)，采食量愈來愈大，日糧可在小雞料的基礎(chǔ)上逐漸減少蛋白質(zhì)飼料的比例，適當(dāng)加糠麩類粗料（一般右占日糧15-20%）和青綠飼料（可占日糧30%）。這一階段雞的營(yíng)養(yǎng)需要一般為：粗蛋白質(zhì)12-15%，粗纖維5%，鈣1%，磷0.6%，食鹽0.3-0.5%。作為種用的雞，飼料代謝能不宜過高，以免過于肥胖，不利生殖系統(tǒng)發(fā)育。 中雞活動(dòng)能力強(qiáng)，含量大，可采用干、濕結(jié)合的方法進(jìn)行飼喂，即每天定時(shí)喂2-3次濕料，另設(shè)食槽經(jīng)常保持有干粉料，任雞自由啄食。此外，食槽和飲水器具要配置充足，以免雞群搶食出現(xiàn)捅擠和踐踏。
2、適宜的飼養(yǎng)密度和及早上棲架。 為了促進(jìn)雞骨骼、肌肉和內(nèi)臟器官的發(fā)育，增強(qiáng)體質(zhì)，應(yīng)降低飼養(yǎng)密度，一般每平方米雞舍以5-10只雞為宜。平養(yǎng)方式應(yīng)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，并在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置砂池，以便雞進(jìn)行砂浴和增加活動(dòng)量。有條件的地方，盡可能進(jìn)行放牧飼養(yǎng)。因?yàn)?，野外牧地空氣新鮮，陽光充足，放牧的雞活動(dòng)量大，同時(shí)還可能吃到一些青草、草籽、昆蟲、礦物質(zhì)等飼料，有利于雞的生長(zhǎng)發(fā)育。 隨著雞的生長(zhǎng)和采食量的增加，呼吸量的排糞量也相應(yīng)增加，雞舍內(nèi)容易污濁。因此，要注意雞舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，開窗透氣，促使空氣流通。另外，應(yīng)及早訓(xùn)練雞舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，開窗透氣，促使空氣流通。另外，應(yīng)及早訓(xùn)練雞群上棲架，避免對(duì)外開放體與糞便接觸，從而減少球蟲病等疾病的發(fā)生。
3、分群飼養(yǎng)和及時(shí)去勢(shì)劣種公雞。 為了保證雞群均衡生長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行大小、強(qiáng)弱分群飼養(yǎng)，尤其公母雞更要注意分群。因?yàn)楣u較強(qiáng)，吃料時(shí)常排擠母雞，而且公雞比母雞性成熟早，追逐母雞，使母雞終日不得安寧，影響母雞的正常發(fā)育。所以，一般能明顯地分出公母時(shí)就應(yīng)分群飼養(yǎng)。對(duì)于2-3月齡的小公雞，根據(jù)需要留作種雞外，其余不符合種用的，可短期限育肥作肉雞出售或去勢(shì)上籠飼養(yǎng)。小公雞經(jīng)閹割去勢(shì)后發(fā)生性情溫馴，活動(dòng)減少，增重快，易育肥，肉質(zhì)好且飼料報(bào)酬高。
四、公雞適宜的閹割時(shí)間
一般為45-90日齡。 產(chǎn)蛋雞和種雞的科學(xué)飼養(yǎng) 飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞和種雞的目的，是得到更多的蛋和質(zhì)量好的種蛋。因此，兩者在飼養(yǎng)管理上基本相同。
五、產(chǎn)蛋雞的科學(xué)飼養(yǎng)與管理
（一）、產(chǎn)蛋雞的日糧配合
飼料是保證母雞產(chǎn)蛋的物質(zhì)基礎(chǔ)，而科學(xué)搭配飼料是保證母雞多產(chǎn)蛋的先決條件，根據(jù)產(chǎn)蛋雞對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需要，在日糧中應(yīng)保持16-18%的粗蛋白質(zhì)，代謝能2600-2900大卡/公斤。而能量飼料或稱淀粉料不宜過多，以免母雞身體積聚脂肪過多影響產(chǎn)蛋。同時(shí)搭配給1-1.5%的鈣素。另外，要常喂青料以滿足雞對(duì)維生素的需要。 此外，要保證新鮮清潔的飲水。據(jù)了解，母雞在24小 時(shí)內(nèi)得不到飲水，會(huì)使產(chǎn)蛋下降30%左右，至少10天時(shí)間才能恢復(fù)正常。
（二）、適宜光照與溫度
自然光照（太陽光）和人工光照（燈光照）對(duì)雞的生殖腺有刺激作用。據(jù)介紹，在秋冬和早春自然光照不足時(shí)，人工補(bǔ)充光照，可使產(chǎn)蛋量增加34-40%。適宜的光照時(shí)數(shù)，一般為：每天自然光照和人工光照總時(shí)數(shù)，當(dāng)年初產(chǎn)母雞為14-15小時(shí)，成年經(jīng)產(chǎn)母雞為15-16小時(shí)。 雞是恒溫動(dòng)物，成雞體溫調(diào)節(jié)機(jī)能健全，對(duì)環(huán)境有一定的適應(yīng)性。但溫度超過其適應(yīng)范圍（惟15-21°C為宜），也會(huì)影響產(chǎn)蛋率，試驗(yàn)表明，當(dāng)環(huán)境溫度升高1°C，飼料的消耗下降1.6%。雞沒有汗腺，當(dāng)氣溫超過30°C時(shí)，就用增加呼吸次數(shù)來放散體熱，致使采食量減少20-25%，產(chǎn)蛋量下降20-30%。此外，蛋的受精率和孵化率都有所降低。
（三）、保持雞舍空氣清新與安靜
雞舍空氣清新與否，對(duì)雞的健康和產(chǎn)蛋力影響很大。因?yàn)殡u只體溫高（41-42°C）、呼吸快、新陳代謝旺盛，因此，雞舍要注意通風(fēng)換氣，以排除有害氣體，避免缺氧，降低濕度（雞舍內(nèi)適宜的相對(duì)濕度為50-55%），以減少疾病感染。 此外，雞性怯弱，易受驚擾而產(chǎn)蛋減少，如因某些原因捉捕，引起雞只炸群，驚慌飛逃，往往在一、二天內(nèi)產(chǎn)蛋量下降30-50%。同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)下軟蛋的薄殼帽。所以，應(yīng)盡力保持雞舍周圍安靜。
（四）、及時(shí)催醒抱窩母雞
母雞產(chǎn)生巢念抱窩是母性的表現(xiàn)，也是雞繁殖后代的本能，素養(yǎng)雞抱窩后，由于食欲減退，消耗體質(zhì)，而產(chǎn)蛋停止。如加以處理，少則停產(chǎn)20天，多則30-40天以上。人工催醒抱窩母雞的方法很多，比較常用的有如下幾中。
1、把剛抱窩的母雞關(guān)在籠里，吊在光亮的地方，使其不能長(zhǎng)期伏臥，這樣很快的醒抱。
2、采用“一穿、二刺、三灌醋”方法。先用一根羽毛橫穿抱窩母雞的鼻孔，暫不取出；再用針分別刺入抱窩母雞的兩腳跟中部約1公分深，每天一次，然后再給抱窩母雞灌服2匙酸臘醋，每日一次，一般一次即可醒抱，如一次未醒抱，可連續(xù)用2-3次即可。
（五）、 要使母雞多產(chǎn)蛋，除做好飼養(yǎng)管理外，在技術(shù)還要搞好以下幾方面的措施：
1、要選擇飼養(yǎng)高產(chǎn)品種的母雞。
2、注意選留高產(chǎn)的個(gè)體母雞。
3、搞好雞群更新。通常母雞產(chǎn)蛋第一年最高，第二年比第一年減少20%左右。而第二年以上的老母雞受外界條件影響較小，且蛋理較頭年大8-10%左右，頭年產(chǎn)蛋較多的素養(yǎng)雞在以后2-3年內(nèi)產(chǎn)蛋也較多。產(chǎn)蛋三年后的母雞，除個(gè)別優(yōu)良且產(chǎn)蛋量較高的母雞外，一般都應(yīng)予淘汰。
（六）、 雞的育肥
不作留種用的中雞或肉用仔雞的飼養(yǎng)后期，采用上籠育肥，可以在短其內(nèi)獲得更多的肉和脂肪。育肥方法主要是創(chuàng)造一個(gè)安靜、光線較暗的環(huán)境，并通過限制雞的活動(dòng)和增加演粉和脂肪較多的飼料，以促進(jìn)肌肉的豐滿肌肪積累，從而達(dá)到育肥的效益。 具體做法：
1、驅(qū)蟲：雞體內(nèi)有寄生蟲，會(huì)影響育肥。因此，育肥前，應(yīng)進(jìn)行一次驅(qū)除雞體內(nèi)的寄生蟲。
第2篇：新技術(shù)論文范文
德國(guó)的集群策動(dòng)計(jì)劃始自1995年，其產(chǎn)生的背景有兩方面:一是集群自身發(fā)展的規(guī)律性必然。自20世紀(jì)90年代后，德國(guó)陸續(xù)開始涌現(xiàn)各類以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈相結(jié)合的創(chuàng)新集群，這些集群不僅有集聚經(jīng)濟(jì)的功能，還產(chǎn)生了技術(shù)合作溢出的效果。這為實(shí)施“集群策動(dòng)”提供了實(shí)踐依據(jù)。二是歐盟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的“推波助瀾”。自2000年歐盟提出“里斯本戰(zhàn)略”后，歐盟的區(qū)域政策發(fā)生重大戰(zhàn)略變化。實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長(zhǎng)的目標(biāo)取代了以往的區(qū)域平衡目標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，“促進(jìn)強(qiáng)者更強(qiáng)”，從而帶動(dòng)區(qū)域整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)構(gòu)政策的重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)向?qū)ρ芯亢图夹g(shù)發(fā)展的投資以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資助上。由此，德國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策也發(fā)生重大變化。形塑性結(jié)構(gòu)政策，即面向未來的結(jié)構(gòu)促進(jìn)政策，逐步取代了自1970－1980年代實(shí)行的維持性結(jié)構(gòu)政策(比如對(duì)煤炭和造船業(yè)的政府補(bǔ)貼)和適應(yīng)性結(jié)構(gòu)政策(比如對(duì)鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)配額管理)［3］。2006年，德國(guó)聯(lián)邦政府推出了歷史上第一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的《德國(guó)高科技戰(zhàn)略》(2006－2009年)，又于2010年7月正式通過了《思想•創(chuàng)新•增長(zhǎng)———德國(guó)2020高技術(shù)戰(zhàn)略》，開始對(duì)德國(guó)未來發(fā)展部署新的戰(zhàn)略方案。方案提出的重點(diǎn)戰(zhàn)略將瞄準(zhǔn)全球范圍內(nèi)的重點(diǎn)挑戰(zhàn)，包括氣候/能源、健康/營(yíng)養(yǎng)、汽車、安全、電信這五大領(lǐng)域和交叉領(lǐng)域的“關(guān)鍵技術(shù)”。新戰(zhàn)略的提出標(biāo)志著德國(guó)產(chǎn)業(yè)政策從以往比較偏重科研與技術(shù)開發(fā)，開始轉(zhuǎn)向更加重視創(chuàng)新。在這些關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局和未來科技優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的一系列科研行動(dòng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)，包括了成效顯著的“集群策動(dòng)計(jì)劃”。
2德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃的核心模式
2.1以政府為主導(dǎo)、研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體的“產(chǎn)官研”一體化模式
德國(guó)的“集群策動(dòng)”計(jì)劃是典型的以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體的協(xié)同創(chuàng)新模式。整個(gè)策動(dòng)計(jì)劃形成了從聯(lián)邦政府———州政府———市政府的推進(jìn)體系，將聯(lián)邦政府各部門的結(jié)構(gòu)政策與各州的區(qū)域結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行了有效整合，加強(qiáng)聯(lián)邦促進(jìn)政策與各州、市的地方促進(jìn)政策的協(xié)調(diào)，推動(dòng)科研和教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等的全面參與，共同構(gòu)建區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。其中，聯(lián)邦政府主要在計(jì)劃的前期發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行全面戰(zhàn)略統(tǒng)籌，推出全國(guó)性的策動(dòng)計(jì)劃，并組織和實(shí)施尖端集群(TheTopClustersCompetition)的評(píng)選。到了計(jì)劃的后期，聯(lián)邦政府主要通過資金扶持，輔助各地方政府促進(jìn)集群發(fā)展。各州、市政府在策動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)施階段發(fā)揮主力作用，但并不直接參與集群的創(chuàng)建和發(fā)展，僅以監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能為主，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新活動(dòng)提供支持和激勵(lì)。如巴伐利亞州政府于2006年2月在“巴伐利亞創(chuàng)新聯(lián)盟”框架下實(shí)施了產(chǎn)業(yè)集群政策，出資5000萬歐元扶持了包括高科技產(chǎn)業(yè)集群、生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)集群、綜合技術(shù)集群的3大集群共19個(gè)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。政策初定第一期為5年，之后進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估并動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過該政策的實(shí)施，力求達(dá)到三大目標(biāo):一是加強(qiáng)企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新活力;二是建立專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，便于企業(yè)就近獲得資源，降低采購成本，獲得高素質(zhì)員工，加快同一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的合作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率;三是通過資源網(wǎng)絡(luò)化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)巴州的認(rèn)同感，增強(qiáng)巴州集群品牌號(hào)召力［4］。
2.2通過搭建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新能力的使命
德國(guó)集群策動(dòng)計(jì)劃是基于“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法”、“采用構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)集群發(fā)展，更重要的是要發(fā)揮集群內(nèi)主體的能動(dòng)性”、“創(chuàng)新集群主體顯性知識(shí)與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化路徑”等理論演化而來，目的就是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作和知識(shí)商業(yè)轉(zhuǎn)化的質(zhì)量，并形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域研發(fā)、制造和服務(wù)中心。因此，政府對(duì)集群的扶持必然以提升網(wǎng)絡(luò)集體創(chuàng)新作為根本條件。一是所有的集群必須擁有一個(gè)由高校、科研機(jī)構(gòu)和工業(yè)企業(yè)的研究人員與工程師共同搭建的研發(fā)合作平臺(tái)，構(gòu)成具有專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域研發(fā)核心。如慕尼黑的生物醫(yī)藥集群(MunichBioM4Cluster)，主要有四類參與者，共同組成多樣化的產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)成。二是集群的主體間要形成一個(gè)內(nèi)部緊密關(guān)聯(lián)、具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的特定技術(shù)領(lǐng)域或價(jià)值鏈關(guān)系的合作網(wǎng)絡(luò)。集群策動(dòng)計(jì)劃的重要特征之一就是扶持對(duì)象由以往對(duì)大學(xué)和公立科研機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的單獨(dú)促進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，重點(diǎn)支持研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，以及建設(shè)創(chuàng)新集群。通過促進(jìn)創(chuàng)新集群建設(shè)，促進(jìn)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)的創(chuàng)新合作。
2.3制定具有延續(xù)性和演變性的政策并不斷強(qiáng)化策動(dòng)的成果
德國(guó)聯(lián)邦政府前后共發(fā)起了三次了“集群策動(dòng)”計(jì)劃，每次都有不同的目標(biāo)，但又相互具有一定的延續(xù)性和繼承性。從計(jì)劃制定的目標(biāo)和推進(jìn)效果看，BioRigio計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，InnoRigio計(jì)劃是推動(dòng)區(qū)域均衡發(fā)展，GA-networkin從每個(gè)計(jì)劃單獨(dú)來看，BioRigio計(jì)劃、InnoRigio計(jì)劃都具有一定的生命周期(一般為5年)。在計(jì)劃結(jié)束后又各自演變出了不同的政策。如2000年，柏林、慕尼黑生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心的建成標(biāo)志著BioRegio計(jì)劃進(jìn)入成熟期。聯(lián)邦政府也停止了對(duì)計(jì)劃的資金資助。但這并不意味著BioRegio策動(dòng)計(jì)劃的結(jié)束。2001年，聯(lián)邦政府通過BioProfile計(jì)劃，將在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)傳承到全國(guó)其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。2012年，聯(lián)邦政府又啟動(dòng)了Go-Cluster(走向集群)計(jì)劃，以促進(jìn)創(chuàng)新型集群管理理念，使德國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群在集群管理方面滿足歐盟優(yōu)秀集群的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)與技術(shù)部為每一個(gè)項(xiàng)目提供最多2.5萬歐元的資金支持并定期提供國(guó)際集群政策趨勢(shì)分析以及相應(yīng)的政策咨詢，促進(jìn)集群管理水平進(jìn)一步提升。InnoRegio計(jì)劃實(shí)施后，隨著各地區(qū)集群策動(dòng)逐步成熟，2005年，聯(lián)邦政府繼承和延續(xù)了InnoRegio計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，又制定出了“創(chuàng)新區(qū)域增長(zhǎng)極計(jì)劃”(InnovativeRegionalGrowthPoles)，以鼓勵(lì)德國(guó)東部更多的地區(qū)實(shí)施“自下而上”的策動(dòng)［1］。這些后續(xù)的計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化了集群策動(dòng)的成效。
2.4以全國(guó)競(jìng)賽評(píng)選的方式扶持最尖端集群
德國(guó)的集群策動(dòng)主要通過競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選的方式確定策動(dòng)對(duì)象。2007年，聯(lián)邦政府借鑒弗勞恩霍夫創(chuàng)新集群的經(jīng)驗(yàn)，推出了以發(fā)展高科技戰(zhàn)略為核心的尖端集群競(jìng)賽(Spitzencluster)。項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育與研究部負(fù)責(zé)，每隔一年半舉辦一次，共舉辦了三次，每次從參賽的20多個(gè)集群中評(píng)選出最多5個(gè)尖端產(chǎn)業(yè)集群。評(píng)選出的尖端集群在5年內(nèi)共計(jì)可獲得4000萬歐元的政府資助，以及來自企業(yè)的等額配套資金。通過此方式為企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)之間結(jié)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供激勵(lì)。競(jìng)賽方式也大大為集群樹立了標(biāo)桿，鼓勵(lì)集群之間的相互學(xué)習(xí)。
2.5官民協(xié)作共同籌集集群?jiǎn)?dòng)和發(fā)展的資金
在BioRigio計(jì)劃和InnoRigio計(jì)劃中都采用了官民合作的方式，來自私有部門或個(gè)人的資助資金占總額的30%。尖端集群競(jìng)賽項(xiàng)目目前已進(jìn)行了三期，項(xiàng)目總計(jì)獲得資金12億歐元，聯(lián)邦政府與企業(yè)界各自承擔(dān)了50%。其中，聯(lián)邦政府共投入6億歐元，扶持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝集群。而勝出集群還需要自籌相同數(shù)量的6億歐元資金配套。政府資助主要在集群的啟動(dòng)階段，并逐漸減少，投入集中在改善基礎(chǔ)設(shè)施和激勵(lì)投資等方面。
3德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃取得的顯著成效
德國(guó)的三次“集群策動(dòng)”計(jì)劃總體來說取得了巨大成功，基本實(shí)現(xiàn)了最初制定的意圖，起到了提升科技水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)區(qū)域平衡、推動(dòng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。從各個(gè)州實(shí)施情況來看，效果也很顯著。其中以巴伐利亞州的集群策動(dòng)政策最為成功。首先，巴州已成為德國(guó)集群最密集和最活躍的地區(qū)，汽車業(yè)、信息通訊業(yè)、生物技術(shù)、金融業(yè)和媒體業(yè)等集群已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有評(píng)論認(rèn)為，慕尼黑生物技術(shù)集群是唯一能夠代表德國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的生物醫(yī)藥集群。其次，形成了以大城市為核心，輻射周邊地區(qū)的格局。巴州的產(chǎn)業(yè)集群主要集中在慕尼黑、紐倫堡等5大城市。其中慕尼黑及周邊地區(qū)9個(gè)，紐倫堡地區(qū)6個(gè)，奧格斯堡2個(gè)，雷根斯堡和維爾茨堡各1個(gè)。大城市發(fā)揮了人力、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了相對(duì)落后地區(qū)和農(nóng)村的發(fā)展。發(fā)揮大城市人力、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)相對(duì)落后地區(qū)和農(nóng)村的發(fā)展。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)了本地的產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。在德國(guó)聯(lián)邦教研部舉辦的“2021年生物工程”大賽中，巴州生物技術(shù)集群的“白色”生物技術(shù)獲得500萬歐元大獎(jiǎng);2007年德聯(lián)邦政府舉辦全國(guó)超級(jí)集群競(jìng)賽中，巴州共遞交了8份申請(qǐng)，在各州位居第一。第四，巴州集群品牌號(hào)召力不斷增強(qiáng)，吸引了眾多項(xiàng)目和投資。2007年，僅日本企業(yè)就在該州投資了10個(gè)項(xiàng)目。2007年9月，歐洲復(fù)興信貸計(jì)劃(EFRE)還為其提供2000萬歐元資金，慕尼黑大區(qū)的科研機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)均可通過集群代言人提出申請(qǐng)。
4德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃對(duì)浦東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
浦東作為上海打造國(guó)際科技創(chuàng)新中心的核心功能區(qū)，已具備了很好的基礎(chǔ)和實(shí)力。2013年，浦東經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)1298家;新認(rèn)定各級(jí)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)41家，總數(shù)達(dá)524家;科技小巨人及培育企業(yè)210家;共承擔(dān)國(guó)家和市級(jí)科技項(xiàng)目336個(gè);專利授權(quán)量11073件，其中發(fā)明專利授權(quán)量3074件，同比增長(zhǎng)10.2%，每百萬人發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)594件。德國(guó)“集群策動(dòng)”戰(zhàn)略為浦東進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力提供了一條新的思路和途徑，對(duì)浦東國(guó)際科技創(chuàng)新中心核心區(qū)建設(shè)有很好的借鑒意義:
4.1明確產(chǎn)業(yè)重點(diǎn):
以“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，明確以制造業(yè)為核心的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)2020年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十”提出的“兩個(gè)百年”目標(biāo)的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，“十三五”規(guī)劃也已進(jìn)入編制啟動(dòng)期。浦東應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，認(rèn)真研究和梳理在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，未來更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略(Industry4.0)的實(shí)質(zhì)就是通過充分利用信息通訊技術(shù)和現(xiàn)代智造技術(shù)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，這也是浦東制造業(yè)發(fā)展的重要方向，包括新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)扶持政策要與“十三五”保持同步性，以5－10年為一個(gè)周期，注重政策的延續(xù)性和演變性。
4.2轉(zhuǎn)變策動(dòng)思路:
重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，鼓勵(lì)建立具有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新關(guān)系的技術(shù)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等德國(guó)集群策動(dòng)戰(zhàn)略的核心就是要使各創(chuàng)新主體之間建立起緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”真正的一體化協(xié)作，共同推動(dòng)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，集群策動(dòng)的目標(biāo)不再是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目、具體機(jī)構(gòu)的單獨(dú)促進(jìn)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集體促進(jìn)。因此，浦東創(chuàng)新扶持的思路也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變:一是從以往對(duì)具體項(xiàng)目、具體企業(yè)、具體園區(qū)的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)和創(chuàng)新關(guān)系的技術(shù)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等的支持。扶持的目的是要真正推動(dòng)相關(guān)創(chuàng)新資源的緊密聯(lián)系和激烈碰撞，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。二是全面統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)的戰(zhàn)略性資源(如自貿(mào)區(qū)、綜合配套改革、迪斯尼等國(guó)家戰(zhàn)略或國(guó)際性大項(xiàng)目)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)分散在不同區(qū)域的創(chuàng)新主體的整合，建立跨區(qū)域聯(lián)盟，建成“廣域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”，使“創(chuàng)新鏈”得以在更大空間上整合創(chuàng)新資源，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的優(yōu)化配置。如建立“陸家嘴—前灘—上海自貿(mào)區(qū)”金融服務(wù)業(yè)的區(qū)域聯(lián)盟、“自貿(mào)區(qū)—金橋—張江—臨港”的高端制造集群等。
4.3建立開放式創(chuàng)新體系:
擴(kuò)大創(chuàng)新的國(guó)際合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“引進(jìn)來”和“走出去”集群的開放性是取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的精髓。德國(guó)集群策動(dòng)計(jì)劃也高度依托創(chuàng)新領(lǐng)域開展形式多樣的國(guó)際合作，促進(jìn)國(guó)際創(chuàng)新要素的集聚與流動(dòng)，特別是與產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新要素的流動(dòng)，從而提升創(chuàng)新的效率、來源與多樣性。浦東提升全球化創(chuàng)新能力需要網(wǎng)聚世界各地的思想、信息和技能來創(chuàng)造價(jià)值。浦東的國(guó)際化特性與創(chuàng)新資源的融合也具有巨大潛力。浦東陸家嘴和上海自貿(mào)區(qū)已形成了對(duì)國(guó)際要素的強(qiáng)大吸附和集聚能力，再加上前灘開發(fā)，在3—5年時(shí)間內(nèi)“出功能”，將使浦東形成“北—西—南”三大核心構(gòu)成的“全球化三角”(GlobalTriangle)的均衡格局，推動(dòng)創(chuàng)新要素與國(guó)際化流量配置能力的有效結(jié)合，這將全面提升浦東創(chuàng)新的國(guó)際化能級(jí)與輻射力。
4.4著力塑造環(huán)境和提升服務(wù)能力:
積極打造各類專業(yè)服務(wù)平臺(tái)德國(guó)策動(dòng)計(jì)劃中，政府并不直接參與集群的建設(shè)和發(fā)展，更多的是關(guān)注于集群基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升服務(wù)能力。集群競(jìng)賽獲得的資金也主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)、搭建公共服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)和開展職業(yè)教育(包括開展網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育)等方面。因此，浦東新區(qū)各級(jí)政府扶持的重點(diǎn)也應(yīng)聚焦在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的物理環(huán)境營(yíng)造和提升專業(yè)服務(wù)能力，尤其是著力建設(shè)各類專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，包括各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)交易和專利轉(zhuǎn)讓平臺(tái)、公共研究平臺(tái)、大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，以及針對(duì)小企業(yè)的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)需求為指向的職業(yè)培訓(xùn)和教育平臺(tái)等。
4.5拓展資金渠道:
第3篇：新技術(shù)論文范文
1.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
1.1.1研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)性的研究。
張濟(jì)建（2009）搜集我國(guó)71家上市高新技術(shù)企業(yè)2003～2007年的面板數(shù)據(jù)，對(duì)研發(fā)投入對(duì)高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)檢驗(yàn)和回歸分析，實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的研發(fā)支出與高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)有密切聯(lián)系，成正向相關(guān)性，研發(fā)投入對(duì)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)沒有滯后影響。趙暉（2010）以139家高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，搜集2008年這些企業(yè)的數(shù)據(jù)從研發(fā)資金投入強(qiáng)度與技術(shù)人員投入強(qiáng)度兩個(gè)因素出發(fā)對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度與企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)資金投入強(qiáng)度與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效密切相關(guān)，研發(fā)資金投入強(qiáng)度越大，企業(yè)的績(jī)效越明顯。
1.1.2研發(fā)投入與績(jī)效非正相關(guān)性的研究。
朱衛(wèi)平，倫蕊（2004）對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的科技資金、人力資源投入與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，搜集2004年上半年F市全部197家高新技術(shù)企業(yè)2003年度的研發(fā)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間基本不存在顯著正相關(guān)關(guān)系。郟寶云，陸玉梅（2010）搜集我國(guó)電子信息類上市企業(yè)的研發(fā)投入和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，實(shí)證分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間不存在顯著的正向關(guān)系：研發(fā)投入強(qiáng)度高的企業(yè)其綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不高；相反，部分研發(fā)投入強(qiáng)度處于相對(duì)較低水平的企業(yè)其綜合績(jī)效卻相對(duì)較高。
1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
1.2.1已有文獻(xiàn)研究對(duì)象選擇的是高新技術(shù)企業(yè)
大部分國(guó)內(nèi)外學(xué)者都是從R&D經(jīng)費(fèi)投入角度對(duì)高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與績(jī)效進(jìn)行研究的，國(guó)外已有文獻(xiàn)多是從投資者角度，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入信息披露的市場(chǎng)反應(yīng)以及對(duì)這些企業(yè)未來的發(fā)展趨向進(jìn)行實(shí)證性研究；而國(guó)內(nèi)學(xué)者則重點(diǎn)考察高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，研究結(jié)果顯現(xiàn)，在R&D經(jīng)費(fèi)投入與業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性方面，高新技術(shù)上市公司與國(guó)內(nèi)大中型工業(yè)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)都具有一致性。
1.2.2研究結(jié)論不統(tǒng)一。
大多數(shù)研究者認(rèn)為R&D經(jīng)費(fèi)投入與企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、清償債務(wù)能力呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，另有一部分學(xué)者研究后發(fā)現(xiàn)存在弱相關(guān)關(guān)系或沒有相關(guān)性，還有的學(xué)者認(rèn)為是負(fù)相關(guān)關(guān)系。在對(duì)企業(yè)R&D投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行考察方面，國(guó)外學(xué)者的實(shí)證研究多以Tobin'sQ值從市場(chǎng)角度對(duì)企業(yè)R&D投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行，而國(guó)內(nèi)研究對(duì)變量選擇上存在很大差異，從不同角度進(jìn)行量化考察，這也是導(dǎo)致研究結(jié)果存在差異的主要原因之一。
2R&D投入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效滯后性影響的研究文獻(xiàn)
2.1國(guó)外研究情況
Levandsougiannis（1996）以企業(yè)大量的來年研發(fā)支出與下一年經(jīng)營(yíng)收入的關(guān)系為著眼點(diǎn)，進(jìn)行了實(shí)證研究。他們的研究結(jié)果表明：企業(yè)的R&D費(fèi)用對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)有顯著影響，但影響具有明顯滯后性，而且滯后期因行業(yè)差別而存在差異。
2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效有滯后性影響的文獻(xiàn)不多，已有研究大多考察R&D投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，而研究結(jié)果都顯示這種關(guān)系多為單方向上的，少數(shù)學(xué)者研究中指出了企業(yè)R&D投入對(duì)企業(yè)的績(jī)效具有滯后性影響。梁萊歆，張煥鳳（2005）對(duì)72家高科技上市公司進(jìn)行實(shí)證研究，著重考察企業(yè)盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)的R&D投入之間的關(guān)系。研究表明，我國(guó)高科技企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)滯后期之后的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率呈現(xiàn)顯著相關(guān)。王君彩，王淑芳（2008）對(duì)我國(guó)電子信息行業(yè)進(jìn)行研究，從特定行業(yè)考察了企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，定量研究結(jié)果反映出研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響關(guān)系，但結(jié)果表明這是一種不顯著的正向影響關(guān)系，其研究結(jié)果也指出企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效有滯后性影響。
2.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
對(duì)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)外研究大都表明企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效直接存在正相關(guān)，且具有明顯的滯后效應(yīng)，僅有很少的文獻(xiàn)得出相反的結(jié)論。但國(guó)內(nèi)外的研究結(jié)果也存在不一致之處，造成國(guó)內(nèi)外學(xué)者實(shí)證結(jié)論差異是因?yàn)椋盒袠I(yè)樣本選擇未能考慮規(guī)模效應(yīng)的影響。同一行業(yè)的各個(gè)公司在規(guī)模上有差異，這就造成企業(yè)在管理方面以及市場(chǎng)環(huán)境方面具有巨大差異。這些差異會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入和研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率存在很大差別。
3對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的建議
3.1繼續(xù)深化企業(yè)改革，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體
自我國(guó)企業(yè)制度改革以來，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得積極進(jìn)展，企業(yè)研發(fā)投入的積極性不斷提高，研發(fā)能力得到增強(qiáng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支撐。繼續(xù)深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深層優(yōu)化企業(yè)研發(fā)投入管理體制和運(yùn)行機(jī)制。除此之外，我國(guó)政府還應(yīng)采取重點(diǎn)扶持政策，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體。
3.2保證研發(fā)投入的持續(xù)性
由于企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效具有滯后性的影響且企業(yè)的研發(fā)能力是一個(gè)逐步積累的長(zhǎng)期過程，企業(yè)只有保證持續(xù)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入才能從根本上提高研發(fā)能力。只有研發(fā)投入積累到一定程度，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用才能顯現(xiàn)出來。因此，高新技術(shù)企業(yè)要想真正地提升績(jī)效，保證自己技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該提升自身的運(yùn)營(yíng)效率，保持健康穩(wěn)步增長(zhǎng)，增強(qiáng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投資力度。如果高新技術(shù)企業(yè)能夠保證其銷售凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，就有足夠的資金實(shí)力對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而提升企業(yè)的研發(fā)能力。
3.3改善上市公司R&D費(fèi)用披露的措施查閱企業(yè)年度報(bào)表時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各企業(yè)對(duì)研發(fā)支出的信息披露方式并不統(tǒng)一，披露內(nèi)容不完整，研發(fā)支出資本化和費(fèi)用化的劃分不明確，金額
第4篇：新技術(shù)論文范文
(一)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
投入大從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大；負(fù)債多從而導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)大；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大
(二)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀
2010年之后，我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快了對(duì)高新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)速度，對(duì)于新興科技的研究與投入逐年增長(zhǎng)，2012年我國(guó)對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)支出是2010年的3.1倍，年均增長(zhǎng)24.8%，達(dá)到了905億元。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利發(fā)明數(shù)量大大增長(zhǎng)，2010年達(dá)到42398件，是2005年的7.3倍，年均增長(zhǎng)59.1%。而國(guó)家新建了一批研究中心和實(shí)驗(yàn)室，專門為了產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員在生物科技、新能源等領(lǐng)域的研究發(fā)展，這使得新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)基礎(chǔ)得到了保障。同時(shí)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，一些知名企業(yè)擁有自己的核心創(chuàng)造力，不僅在國(guó)內(nèi)是領(lǐng)頭羊，在國(guó)際舞臺(tái)上也大放異彩。我國(guó)年收入超百億的新興技術(shù)企業(yè)就有四十多家，我國(guó)在高鐵、超級(jí)計(jì)算機(jī)等核心關(guān)鍵技術(shù)也已取得重大進(jìn)展并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。雖然我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展讓我們非常欣慰，但產(chǎn)業(yè)中依然有一些問題令人擔(dān)憂。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足，缺乏高科技人才，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)力度不夠，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠理想，產(chǎn)業(yè)整體處于一個(gè)大而不強(qiáng)的局面。這些問題都警示著，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要繼續(xù)加強(qiáng)，不可懈怠。
二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類
(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)要進(jìn)行初始的資金投入，要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)和增大，就必然要進(jìn)行籌資活動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。高新技術(shù)企業(yè)籌資大多是還本付息的借款，但企業(yè)未來的收益不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，增加了企業(yè)還不起負(fù)債的可能性。高新技術(shù)企業(yè)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，而在以傳統(tǒng)企業(yè)為主的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力比起一般企業(yè)大的多，因此高新技術(shù)企業(yè)的籌資決策尤為重要，也使得高新技術(shù)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不確定未來投資收益是否成功，投資中會(huì)有收益受損甚至折損本金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)的本金投入大，如果不能妥善處理投資活動(dòng)，很容易使得企業(yè)遭受重創(chuàng)。企業(yè)管理層需要看清市場(chǎng)規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)大小來選擇投資方式，股票、債券、基金、銀行理財(cái)產(chǎn)品等等不同的投資方式都可以嘗試，但要根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大小合理安排各個(gè)投資方式的比重，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)取得較高回報(bào)。所以，投資風(fēng)險(xiǎn)也是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。
(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，自身資金投入研發(fā)、制造、銷售的循環(huán)時(shí)間跨度就比加工企業(yè)要長(zhǎng)，一旦遇到資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很可能在某個(gè)環(huán)節(jié)直接脫節(jié)，企業(yè)很容易危在旦夕。而且高新技術(shù)企業(yè)都是新興產(chǎn)業(yè)，公司創(chuàng)立時(shí)間短，信用比不上經(jīng)營(yíng)了幾十年的大企業(yè)，這必然使得銷售產(chǎn)品過程中的資金回收時(shí)間不確定性大大增加，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說是大大不利。因此，資金回收風(fēng)險(xiǎn)也是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要一部分。
(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)
新興產(chǎn)業(yè)的興起讓投資者對(duì)其充滿期待和謹(jǐn)慎心理，如果沒有給投資者看到企業(yè)良好的未來，將會(huì)逐漸失去投資者的信心，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展充滿不利。如果企業(yè)留存收益不足，分配股息過多，雖然對(duì)股東們來說十分滿意，但對(duì)公司后續(xù)發(fā)展支持不足。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，后期研發(fā)創(chuàng)新支出必須跟上才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，沒有足夠的留存收益為企業(yè)上保險(xiǎn)，會(huì)使得企業(yè)續(xù)航能力下降，后續(xù)疲軟，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了使收益分配風(fēng)險(xiǎn)保持在較低水平，高新技術(shù)企業(yè)需要注意平衡留存收益與分配股息之間的配比關(guān)系，既能保持一定的留存收益，也能使得股東們對(duì)收益滿意。
三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
(一)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜化
我國(guó)扶植高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策快速落實(shí)有待加強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)投資有關(guān)法律法規(guī)仍不健全，法律環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。
(二)企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的不適應(yīng)
整體創(chuàng)新能力不足引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；融資結(jié)構(gòu)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；無形資產(chǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)投資和融資方式的不偏好引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理分析
(一)樹立高效管理理念
不管是在高新技術(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，好的管理水平，都能影響到企業(yè)未來發(fā)展的走勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)擁有一流的科技和設(shè)備，在這些方面的支出要遠(yuǎn)比傳統(tǒng)企業(yè)高，同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)有傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，這使得高新技術(shù)企業(yè)的管理和傳統(tǒng)企業(yè)的管理有所不同。作為高新技術(shù)企業(yè)的管理層，必須有遠(yuǎn)大的目光，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的政策，建立一個(gè)高效的可持續(xù)發(fā)展管理機(jī)制。
(二)培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各部門配合控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和表現(xiàn)是多方面的，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果把識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只交給財(cái)務(wù)人員管理就很容易出現(xiàn)問題，所以我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)必須逐漸分工合作、控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門全員配合，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，能夠在最短的時(shí)問內(nèi)識(shí)別出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。
(三)注重核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、投入及評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的部分就是企業(yè)自主研發(fā)的科技所形成的無形資產(chǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額占多大，都需要企業(yè)自身的新興技術(shù)作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)出一項(xiàng)技術(shù)后，還需要不斷加大研發(fā)和投入進(jìn)行該技術(shù)的改善，該技術(shù)延伸技術(shù)的發(fā)展以及在這基礎(chǔ)上研發(fā)出更加方便、走在別人前端的科技，這樣企業(yè)才能不斷持續(xù)發(fā)展，才能有長(zhǎng)時(shí)間蓬勃的生命力。
(四)建立高新技術(shù)中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保機(jī)制
通過聯(lián)貸聯(lián)保方式，可以使高新技術(shù)中小企業(yè)獲得足夠的貸款，相當(dāng)程度上減輕了企業(yè)融資的負(fù)擔(dān)。對(duì)于剛起步的同一地區(qū)的中小高新技術(shù)企業(yè)來說，這無疑是一種好的方法，只要大家互相取得信任，互相作為擔(dān)保方，各方都能取得資金來源，就都可以為企業(yè)的研發(fā)發(fā)展取得資金保障。
(五)建立我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的法制環(huán)境
現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)投資方面，在法律層次上有一定的概念模糊和操作困難。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生力量，高新技術(shù)企業(yè)更加需要國(guó)家的扶持。在技術(shù)上，國(guó)家要大力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的主動(dòng)性，給予企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)足夠的保護(hù)，并實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從稅收上減輕高新技術(shù)企業(yè)的部分負(fù)擔(dān)。在高新技術(shù)企業(yè)融資問題上，風(fēng)險(xiǎn)投資仍是企業(yè)融資的主要來源。國(guó)家應(yīng)在法律環(huán)境上改善我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的的方向，修改和完善風(fēng)險(xiǎn)投資保險(xiǎn)的法律機(jī)制，確保投資方和被投資方的利益，使風(fēng)險(xiǎn)投資能更加注重中小型和剛創(chuàng)業(yè)起步但有潛力的高新技術(shù)企業(yè)，使更多的新興企業(yè)得到支持。
(六)大力選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的科研技術(shù)人才、專家
第5篇：新技術(shù)論文范文
[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈
當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)需求多元化，信息瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中，電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。
一、高薪技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1．產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高
人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新、傳播、運(yùn)用速度快。以運(yùn)用新知識(shí)、提供知識(shí)含量高的產(chǎn)品(服務(wù))為己任的高薪技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段，企業(yè)需要投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，獲得高附加值的回報(bào)．在生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如，CAD、cAM和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)出知識(shí)含量高的產(chǎn)品．鑒于產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，使顧客認(rèn)可產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率．對(duì)于售出產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客化經(jīng)營(yíng)，獲得高回報(bào)。
2．產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速
科技進(jìn)步快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會(huì)隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。
3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、推銷費(fèi)的大量投入造成期間成本高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上需要密切注視市場(chǎng)動(dòng)向，重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使之與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)迅速服務(wù)顧客，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
傳統(tǒng)成本管理即為廣義的成本控制，其重點(diǎn)在于控制，在其他環(huán)節(jié)成本管理可操作性不強(qiáng)，成本管理演化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費(fèi)，進(jìn)行計(jì)算、限制、監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算，計(jì)劃范圍內(nèi)，井分析差異，尋找原因，采取對(duì)策，以降低成本的活動(dòng)。這種重在控制生產(chǎn)成本的成本管理模式不能滿足高科技技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求：
1．成本管理局限于簡(jiǎn)單執(zhí)行功能，不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化
能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)是高科技企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的一個(gè)重要條件。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性。成本管理需要具有一定決策功能，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能僅發(fā)揮執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)成本管理卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，僅發(fā)揮執(zhí)行、控制職能，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生為降低成本而偏離戰(zhàn)略的現(xiàn)象；成本管理僅關(guān)心本企業(yè)的產(chǎn)品成本，未能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本情況，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2．成本管理注重生產(chǎn)費(fèi)用，忽略研發(fā)費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用
傳統(tǒng)成本管理關(guān)心的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中料、工、費(fèi)的形成和控制。此類成本在高新技術(shù)企業(yè)中所占比重較小，而設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)的研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用占的比重較大，傳統(tǒng)成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配期間費(fèi)用，會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息，對(duì)決策形成誤導(dǎo)．同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、整合程度等因素也未能在傳統(tǒng)成本管理中予以考慮，而這些一旦形成將會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。
3．成本管理著眼企業(yè)內(nèi)部成本的降低，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系
傳統(tǒng)成本管理雖然從材料采購著手，但是已經(jīng)開始晚了，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)易喪失一些向前整合的機(jī)會(huì)，如向前整合時(shí)，通過向供應(yīng)商提合理化建議來降低成本。成本管理結(jié)束于銷售，使傳統(tǒng)成本管理因結(jié)束太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，無形中增加了分銷和售后服務(wù)成本，不利于企業(yè)向后整合。
4．傳統(tǒng)成本管理不注重產(chǎn)品壽命周期成本
高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快，需要正確計(jì)算評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的需求強(qiáng)度大，同時(shí)其產(chǎn)品壽命周期短，使得產(chǎn)品壽命周期成本的計(jì)算可操作性增強(qiáng)。按照傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方式計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，易扭曲產(chǎn)品成本信息，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，無法為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理
鑒于上述認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采用更能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理。它在以下幾個(gè)方面能更好的解決傳統(tǒng)成本管理的不足。
1．通過價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。
高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對(duì)價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費(fèi)用多用、用好(如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，甚至實(shí)驗(yàn)失敗費(fèi))，消極費(fèi)用少用、杜絕(如生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失)。
在企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，除了分析企業(yè)價(jià)值鏈，還需要關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。行業(yè)價(jià)值鏈分析，可使企業(yè)明了自己在行業(yè)的地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況和市場(chǎng)份額，有助于管理者更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈接分析，能幫助企業(yè)尋求降低供貨成本的途徑，如通過洽談降低供貨成本：企業(yè)與顧客鏈接的分析，可使企業(yè)提高產(chǎn)品性能，更好的實(shí)施顧客化生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2．產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來
產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用通過一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。
產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營(yíng)銷策略的影響，又受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期其營(yíng)銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來。
3．戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可找出對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素，并予以控制，在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低成本
適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與自動(dòng)化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運(yùn)用，沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)生了成本動(dòng)因分析(即ABC法)。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點(diǎn)，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為其思想，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，利于查明真實(shí)的執(zhí)行性成本動(dòng)因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀層次上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。
把ABC法運(yùn)用到戰(zhàn)略層中，即為戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致成本發(fā)生的另一類動(dòng)因一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、產(chǎn)品復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)這五方面。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。高科技企業(yè)先期投入大，要求企業(yè)要采用降低成本、提高差異的競(jìng)爭(zhēng)策略。為達(dá)到這一目的，企業(yè)也應(yīng)從宏觀層次上來尋求降低成本，影響、改變上述五方面的成本，以突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理具有注重外部環(huán)境的外向性、注重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本管理長(zhǎng)期、全面的優(yōu)點(diǎn)，適合高科技技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理法的局限，更利于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
第6篇：新技術(shù)論文范文
一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,以控制成本達(dá)到成本抑減目的。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場(chǎng)狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會(huì)影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或獎(jiǎng)懲可能不一定公平。
被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進(jìn)行差異分析,大都定期召開成本分析會(huì)議,分析成本差異原因,控制不利差異,進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)的考核。實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的。不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂?？焖俚募夹g(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過時(shí)。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異可能只是浪費(fèi)時(shí)間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。
高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異也是有一定價(jià)值的。這種調(diào)查在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長(zhǎng)了管理者的專業(yè)知識(shí)。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機(jī)會(huì),這種專業(yè)知識(shí)在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會(huì)增加公司價(jià)值。
NEC公司是日本一個(gè)大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀(jì)50年代就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時(shí)主要生產(chǎn)電話和交換機(jī)。到20世紀(jì)80年代,隨著科技的進(jìn)步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價(jià)是昂貴的,每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實(shí)行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)將心設(shè)計(jì)。粗制濫造的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能造成許多負(fù)面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對(duì)制造與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)保持最低庫存或采用實(shí)時(shí)系統(tǒng)的企業(yè)來講,沒有,必要在計(jì)算直接材料差異時(shí)區(qū)分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個(gè)時(shí)期的采購數(shù)量幾乎與當(dāng)期使用數(shù)量相等。
高新技術(shù)企業(yè)由于自動(dòng)化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。
二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫”思想加強(qiáng)成本控制
“成本企畫”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。
“成本企畫”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,再計(jì)算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,然后估計(jì)新產(chǎn)品是否有市場(chǎng),預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格。如果成本過高,再反饋到設(shè)計(jì),進(jìn)行重新修改,以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),定期降低產(chǎn)品成本。
“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始,到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程一般可分為四個(gè)階段:構(gòu)想設(shè)計(jì);基本設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì):工序設(shè)計(jì)。而每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過目標(biāo)成本的設(shè)定分解達(dá)成再設(shè)定再分解……不斷往復(fù)循環(huán)的過程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對(duì)降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設(shè)計(jì)成本降低額達(dá)到目標(biāo)成本的要求為止。
“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會(huì)計(jì)產(chǎn)物,既然在設(shè)計(jì)制造過程中發(fā)生,就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本。可以說,“成本企畫”是成本工程在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。
“成本企畫”從一開始就實(shí)施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過程大量無效作業(yè)的耗費(fèi),做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)?！俺杀酒螽嫛庇志哂谐杀局氲奶卣?。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費(fèi)用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實(shí)際成本相等,甚至低于實(shí)際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。
“成本企畫”具有以下創(chuàng)新特點(diǎn):
第一,市場(chǎng)導(dǎo)向性。“成本企畫”是以最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格入手設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。
第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽嫛碧岢隽嗽戳鞴芾硭枷?將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。
第三,前饋性?！俺杀酒螽嫛背珜?dǎo)的是一種前饋式成本管理,成本控制重點(diǎn)的前移使管理者更注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對(duì)計(jì)劃的控制作預(yù)防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進(jìn)行了一次預(yù)演,由此得出信息及時(shí)調(diào)整策略來控制產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)成本的前饋式管理?？梢?“成本企畫”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)圖紙等虛擬場(chǎng)所,重點(diǎn)從業(yè)務(wù)過程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。
第四,超團(tuán)體性?！俺杀酒螽嫛睘榱四茉诋a(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門超團(tuán)體成本管理組織機(jī)構(gòu),并注重團(tuán)體的合作協(xié)調(diào)。
第五,傳遞性。“成本企畫”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場(chǎng)制定的
目標(biāo)成本,通過橫向分割進(jìn)行細(xì)化,將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心,各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化,將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。
三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化和成本控制
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的成本控制。
在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個(gè)因素會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
第一,國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說海外留學(xué)生是國(guó)外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來的項(xiàng)目都不是一兩個(gè)人在家里做得出的,這些留學(xué)生本人沒有這些技術(shù)的所有權(quán),所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國(guó)內(nèi)與企業(yè)洽談項(xiàng)目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項(xiàng)目的引進(jìn)如果不成功也就罷了,如果項(xiàng)目引進(jìn)成功,到時(shí)很可能會(huì)有許多麻煩。
第二,對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱需求常常會(huì)導(dǎo)致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個(gè)名牌大學(xué)投巨資為某個(gè)研究瘋牛病的歸國(guó)人員專門設(shè)立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實(shí)此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國(guó)際。另一個(gè)例子則是國(guó)內(nèi)對(duì)從國(guó)外帶回來的基因芯片技術(shù)的狂熱?；蛐酒趪?guó)外已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深?；蛐酒蟛糠只A(chǔ)技術(shù)早已被專利保護(hù)起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無關(guān),只是某些中國(guó)人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國(guó)家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會(huì)種瓜得豆,事與愿違。
第三,崇尚安于清貧或清高是中國(guó)文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識(shí)分子氣節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)之一。而恰恰是這些知識(shí)分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會(huì)對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱與盲目,其結(jié)果會(huì)是什么呢?小則資源被大量浪費(fèi),大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術(shù),到時(shí)真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生物科技和其他高新技術(shù)的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認(rèn)為企業(yè)千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報(bào),要從一項(xiàng)投資中盡早掙回錢來,再求高利潤(rùn)。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會(huì)害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為,如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域,必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)特征,在仔細(xì)評(píng)估短期、中期和長(zhǎng)期回報(bào)的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長(zhǎng)期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó),一個(gè)藥物從研發(fā)起到投向市場(chǎng),大約需要15年時(shí)間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現(xiàn)在組合化學(xué)興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個(gè)有效藥物分子中,大約只有5個(gè)可以做到人體試驗(yàn)這一步;而這5個(gè)藥物分子中,最終也只有1個(gè)能推向市場(chǎng)。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個(gè)大的藥物公司或財(cái)團(tuán)在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢(shì)是進(jìn)行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進(jìn)一步研發(fā)工作,如人體試驗(yàn)等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國(guó)當(dāng)今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運(yùn)作的。
當(dāng)然,如果一個(gè)藥物研究成功,其市場(chǎng)銷售利潤(rùn)也非常可觀。一個(gè)成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價(jià)的很小一部分。所以說,藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費(fèi)雖說高得讓人吃驚,但實(shí)際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個(gè)角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對(duì)藥物開發(fā)的前期投入和病人對(duì)各類藥物的高價(jià)位想必都會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),會(huì)少許多抱怨和不平。
如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認(rèn)該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會(huì)選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤(rùn)很高,卻也有他們的內(nèi)在缺陷:即藥物副作用在大規(guī)模行銷后很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來。如果發(fā)生這種事情,不但前期投資可能血本無歸,還要面對(duì)日后客戶的無休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤(rùn),后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。
第7篇：新技術(shù)論文范文
[關(guān)鍵詞]污水泵填料密封機(jī)械密封改造
污水處理工程是環(huán)境保護(hù)的重要項(xiàng)目，而污水泵作為污水處理工程的主要配套設(shè)備被廣泛應(yīng)用于城市排污、礦山、冶金、電力以及石化等污水處理作業(yè)，發(fā)展前景廣闊。污水泵產(chǎn)品除了要求技術(shù)性能好之外，密封是污水泵的關(guān)鍵，必須可靠性高，污水泵無故障運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。污水泵在工作中，密封一旦失效，外部介質(zhì)或油室中的油便會(huì)進(jìn)入電機(jī)腔，引起潛水電機(jī)缺相、短路、漏電、燒壞電機(jī)，甚至影響人身安全。因此，為了進(jìn)一步提高污水泵使用的安全性、運(yùn)行可靠性以及提高污水泵無故障運(yùn)行時(shí)間，有必要對(duì)污水泵通常使用的機(jī)械密封進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，實(shí)行改進(jìn)。
一、常用的密封形式及不足
目前，污水泵產(chǎn)品常用的密封形式有兩種：填料密封和機(jī)械密封。填料密封，如圖1所示，是最古老的一種密封結(jié)構(gòu)，發(fā)源于工業(yè)革命之前的傳統(tǒng)密封裝置，有著100年的材料工藝、劑系統(tǒng)和制造方法，并保持持續(xù)進(jìn)步，目前很多的應(yīng)用場(chǎng)合。經(jīng)分析，該軟填料密封結(jié)構(gòu)存在如下缺陷：
1.密封介質(zhì)含有的雜質(zhì)嚴(yán)重影響密封性能。雜質(zhì)進(jìn)入軟填料密封內(nèi)部，進(jìn)一步增大了填料密封和軸套之間的摩擦、磨損。雖然材料耐磨性較好，但是使用效果仍然不佳，泄漏頻繁。另外由于沒有采用封液對(duì)填料密封進(jìn)行冷卻，也加劇了填料與軸套之間的磨損。
2.工作狀態(tài)不穩(wěn)定需頻繁調(diào)整和更換填料。由于軟填料自身具有的粘彈特性，在工作狀態(tài)下會(huì)出現(xiàn)明顯的應(yīng)力松弛。為保持其正常的密封功能，需不斷地通過壓緊壓蓋來增大填料與軸的徑向接觸力，同時(shí)也增大了軟填料與軸的磨損，因此不得不經(jīng)常更換(或添加)填料，維修工作量和費(fèi)用大大增加。
3.磨損嚴(yán)重致使能耗量大。根據(jù)軟填料密封的工作機(jī)理，填料密封與軸(或軸套)之間必須保持較大的徑向接觸壓力以維持密封，因此填料和軸(或軸套)的摩擦、磨損都很嚴(yán)重，在密封很快失去工作能力的同時(shí)，造成相當(dāng)大的能耗浪費(fèi)。
機(jī)械密封具有摩擦功率損失小、壽命長(zhǎng)、不泄漏等諸多優(yōu)點(diǎn)，目前已在水泵上廣泛應(yīng)用。要把填料密封結(jié)構(gòu)的水泵改造成機(jī)械密封結(jié)構(gòu)需從設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)和加工幾方面考慮。
文獻(xiàn)討論了污水泵工況時(shí)軟填料密封的失效原因，并提出了改進(jìn)的方案，有一定的借簽和實(shí)用價(jià)值；機(jī)械密封亦稱端面密封，其有一對(duì)垂直于旋轉(zhuǎn)軸線的端面，該端面在流體壓力及補(bǔ)償機(jī)械外彈力的作用下，依賴輔助密封的配合與另一端保持貼合，并相對(duì)滑動(dòng)，從而防止流體泄漏。
污水泵中常用的機(jī)械密封結(jié)構(gòu)有兩種形式：一種方案是在潛水污水泵的油室里安裝一套雙端面機(jī)械密封；另一種方案是在污水泵油室里設(shè)置一套單端面機(jī)械密封，而另一套設(shè)置在泵腔，使用在所抽送的污水介質(zhì)中。
1—軸套；2—?jiǎng)迎h(huán)輔助密封圈；3—?jiǎng)迎h(huán)；4—密封墊片；5—靜環(huán)；6—靜環(huán)輔助密封圈圖機(jī)械密封通常由動(dòng)環(huán)、靜環(huán)、壓緊元件和密封元件組成。其中動(dòng)環(huán)和靜環(huán)的端面組成一對(duì)摩擦副，動(dòng)環(huán)靠密封室中液體的壓力使其端面壓緊在靜環(huán)端面上，并在兩環(huán)端面上產(chǎn)生適當(dāng)?shù)谋葔汉捅３忠粚訕O薄的液體膜而達(dá)到密封的目的。壓緊元件產(chǎn)生壓力，可使泵在不運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，也保持端面貼合，保證密封介質(zhì)不外漏，并防止雜質(zhì)進(jìn)入密封端面。圖2所示為雙端面機(jī)械密封，水泵側(cè)與電機(jī)側(cè)兩道密封端面都是靠彈性構(gòu)件-彈簧和密封介質(zhì)的壓力在旋轉(zhuǎn)的動(dòng)環(huán)和靜環(huán)的接觸表面上產(chǎn)生適當(dāng)?shù)膲壕o力，使這兩個(gè)密封端面緊密貼合，端面間維持一層極薄的液體膜而達(dá)到密封的目的。其中水泵側(cè)密封端面與電機(jī)側(cè)密封端面結(jié)合處B，是密封點(diǎn)，防止所抽介質(zhì)進(jìn)入油腔，防止油腔內(nèi)的油進(jìn)入電機(jī)腔；6為靜環(huán)與壓蓋端面之間密封點(diǎn)，A處是動(dòng)環(huán)與軸配合面之間的密封點(diǎn)，C是箱體間的密封。
A、B、C所示結(jié)構(gòu)機(jī)械密封最容易出現(xiàn)泄露現(xiàn)象，由于使用介質(zhì)的復(fù)雜性，易使抱軸橡膠老化，一旦出現(xiàn)老化就直接影響彈簧傳動(dòng)而使得密封失效，同時(shí)，兩端面密封都得靠同一個(gè)彈簧產(chǎn)生壓力，若其中一邊端面接觸失效，整套密封也就失效。因此，這種機(jī)械密封一直存在失效快、返修率高的不足之處，直接影響到泵使用壽命。
機(jī)械密封在實(shí)際運(yùn)行中不是一個(gè)孤立的部件，它是與泵的其它零部件一起組合起來運(yùn)行的，同時(shí)通過其基本原理可以看出，機(jī)械密封的正常運(yùn)行是有條件的，例如：泵軸的竄量不能太大，否則摩擦副端面不能形成正常要求的比壓；機(jī)械密封處的泵軸不能有太大的撓度，否則端面比壓會(huì)不均勻等等。只有滿足類似這樣的外部條件，再加上良好的機(jī)械密封自身性能，才能達(dá)到理想的密封效果。
因此，在實(shí)際應(yīng)用中，以機(jī)械密封來代替填料密封的情況越來越多。
二、填料密封的機(jī)械密封改造
1.改裝方法
污水泵填料筒的徑向尺寸和軸向尺寸較小，影響了機(jī)械密封的安裝。在滿足強(qiáng)度的情況下，將填料筒的內(nèi)徑相應(yīng)地?cái)U(kuò)大；若有軸套，可將軸套的外徑相應(yīng)地縮小或?qū)⑤S套拆除。
2.主要尺寸確定
(1)確定傳動(dòng)套或彈簧座在軸套上的位置。如圖3所示。為了防止傳動(dòng)套或彈簧座同填料內(nèi)套端面碰，把安裝機(jī)械密封的起點(diǎn)尺寸定為[H-K=5～15mm]。
(2)確定軸套總長(zhǎng)度。軸套的總長(zhǎng)度一般比原來的總長(zhǎng)度稍稍長(zhǎng)一點(diǎn)。因?yàn)榭紤]到軸套尾端部分要伸出密封壓蓋5～10mm左右，以利于安裝方便。尺寸根據(jù)設(shè)計(jì)的密封壓蓋厚度而定。
(3)確定傳動(dòng)套或彈簧座在軸套上的定位尺寸D：D=L-[H-K-(5-10)+l]。
1.填料箱平面2.填料箱殼體3.填料內(nèi)套4.軸套5.軸6.密封圈E.內(nèi)套端面H.填料箱深度L.套筒長(zhǎng)度
(4)軸套與軸的密封。軸套與的形圈軸的密封可采用聚四氟乙烯車制成直徑為3mm的O形圈來進(jìn)行密封。安裝機(jī)械密封的軸套，要求具有良好的抗腐蝕性和耐磨性，對(duì)于放置動(dòng)環(huán)密封圈的軸套表面要求鍍鉻處理，表面粗糙度為0.8。
(5)密封壓蓋結(jié)構(gòu)尺寸的確定。機(jī)械密封的靜環(huán)裝在壓蓋上。壓蓋上安裝靜環(huán)的各種配合尺寸均按靜環(huán)的幾何尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)可參照機(jī)械密封有關(guān)資料。
3.改造技術(shù)要求
(1)安裝機(jī)械密封部位的軸或套。軸或套的徑向跳動(dòng)0.04～0.06mm；表面粗糙度不低于0.8，軸或套外徑尺寸公差為h7；密封軸套端部必須做倒角并修光滑。
(2)密封壓蓋。密封壓蓋應(yīng)有足夠的厚度，防止在液體壓力作用下產(chǎn)生變形；密封壓蓋固定螺栓不少于3個(gè)；與靜環(huán)密封圈接觸部位的表面粗糙度不低1.6，其接觸面對(duì)軸中心線跳動(dòng)允差±0.04mm；安裝靜環(huán)密封圈的端部必須做倒角并修光滑。
(3)轉(zhuǎn)子。瞬時(shí)軸向竄動(dòng)量不超過±0.15mm；軸向游動(dòng)量不超過±0.1mm軸振動(dòng)量不超過±0.05mm。
(4)密封腔。密封腔與密封壓蓋配合的止口跳動(dòng)允差為0.04～0.08mm；密封腔與密封壓蓋配合的端面跳動(dòng)允差為0.06～0.08mm。
三、機(jī)械密封結(jié)構(gòu)改造
將圖2中C處密封面是機(jī)械密封最容易發(fā)生泄露處，而錐面機(jī)械密封特別適合于含有固體懸濁物的泵送設(shè)備，因此將C處改為錐面密封，如圖4所示。靜環(huán)材料為填充聚四氟乙烯，動(dòng)環(huán)材料為不銹鋼，錐面噴涂碳化鎢。其主要特點(diǎn)為：
錐面機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)為一錐環(huán)，其半錐角為α；靜環(huán)的內(nèi)徑。在設(shè)計(jì)中注意G與接觸母線T的關(guān)系，當(dāng)錐面機(jī)械密封的靜環(huán)磨損后，接觸母線長(zhǎng)度T不斷增加，使得載荷系數(shù)G不斷減小。所示為接觸母線長(zhǎng)度T與載荷系數(shù)G的關(guān)系曲線，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，靜環(huán)磨損和G值降低所造成的卸載，使密封比壓pc降低。由此而產(chǎn)生泄漏時(shí)，必須通過調(diào)節(jié)彈簧壓縮量(彈簧加載)來維持足夠的密封比壓。
機(jī)械密封在運(yùn)轉(zhuǎn)中，彈簧一般不再進(jìn)行調(diào)整。彈簧在錐面機(jī)械密封中起著補(bǔ)償密封環(huán)磨損卸載和G值降低卸載雙重作用，設(shè)計(jì)中正確確定彈簧比壓是保證密封性能和使用壽命的重要一環(huán)。
四、結(jié)束語
改造后的密封結(jié)構(gòu)，密封可靠，泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中基本不漏，調(diào)節(jié)維護(hù)方便。提高了密封性能，延長(zhǎng)了運(yùn)行周期，節(jié)省了檢修費(fèi)用。經(jīng)過上述改造之后的污水泵運(yùn)行良好，延長(zhǎng)了設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：新技術(shù)論文范文
一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,以控制成本達(dá)到成本抑減目的。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場(chǎng)狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會(huì)影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或獎(jiǎng)懲可能不一定公平。
被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進(jìn)行差異分析,大都定期召開成本分析會(huì)議,分析成本差異原因,控制不利差異,進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)的考核。實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的。不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂?？焖俚募夹g(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過時(shí)。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異可能只是浪費(fèi)時(shí)間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。
高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異也是有一定價(jià)值的。這種調(diào)查在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長(zhǎng)了管理者的專業(yè)知識(shí)。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機(jī)會(huì),這種專業(yè)知識(shí)在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會(huì)增加公司價(jià)值。
NEC公司是日本一個(gè)大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀(jì)50年代就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時(shí)主要生產(chǎn)電話和交換機(jī)。到20世紀(jì)80年代,隨著科技的進(jìn)步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價(jià)是昂貴的,每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實(shí)行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)將心設(shè)計(jì)。粗制濫造的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能造成許多負(fù)面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對(duì)制造與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)保持最低庫存或采用實(shí)時(shí)系統(tǒng)的企業(yè)來講,沒有,必要在計(jì)算直接材料差異時(shí)區(qū)分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個(gè)時(shí)期的采購數(shù)量幾乎與當(dāng)期使用數(shù)量相等。
高新技術(shù)企業(yè)由于自動(dòng)化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。
二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫”思想加強(qiáng)成本控制
“成本企畫”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。
“成本企畫”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,再計(jì)算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,然后估計(jì)新產(chǎn)品是否有市場(chǎng),預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格。如果成本過高,再反饋到設(shè)計(jì),進(jìn)行重新修改,以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),定期降低產(chǎn)品成本。
“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始,到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程一般可分為四個(gè)階段:構(gòu)想設(shè)計(jì);基本設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì):工序設(shè)計(jì)。而每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過目標(biāo)成本的設(shè)定分解達(dá)成再設(shè)定再分解……不斷往復(fù)循環(huán)的過程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對(duì)降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設(shè)計(jì)成本降低額達(dá)到目標(biāo)成本的要求為止。
“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會(huì)計(jì)產(chǎn)物,既然在設(shè)計(jì)制造過程中發(fā)生,就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本?？梢哉f,“成本企畫”是成本工程在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。
“成本企畫”從一開始就實(shí)施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過程大量無效作業(yè)的耗費(fèi),做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)?！俺杀酒螽嫛庇志哂谐杀局氲奶卣?。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費(fèi)用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實(shí)際成本相等,甚至低于實(shí)際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。
“成本企畫”具有以下創(chuàng)新特點(diǎn):
第一,市場(chǎng)導(dǎo)向性?！俺杀酒螽嫛笔且宰罹呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格入手設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。
第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽嫛碧岢隽嗽戳鞴芾硭枷?將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。
第三,前饋性?！俺杀酒螽嫛背珜?dǎo)的是一種前饋式成本管理,成本控制重點(diǎn)的前移使管理者更注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對(duì)計(jì)劃的控制作預(yù)防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進(jìn)行了一次預(yù)演,由此得出信息及時(shí)調(diào)整策略來控制產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)成本的前饋式管理?？梢?“成本企畫”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)圖紙等虛擬場(chǎng)所,重點(diǎn)從業(yè)務(wù)過程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。
第四,超團(tuán)體性?！俺杀酒螽嫛睘榱四茉诋a(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門超團(tuán)體成本管理組織機(jī)構(gòu),并注重團(tuán)體的合作協(xié)調(diào)。
第五,傳遞性?！俺杀酒螽嫛苯档统杀镜拿卦E在于成本壓力的傳遞性,立足于市場(chǎng)制定的
目標(biāo)成本,通過橫向分割進(jìn)行細(xì)化,將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心,各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化,將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。
三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化和成本控制
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的成本控制。
在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個(gè)因素會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
第一,國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說海外留學(xué)生是國(guó)外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來的項(xiàng)目都不是一兩個(gè)人在家里做得出的,這些留學(xué)生本人沒有這些技術(shù)的所有權(quán),所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國(guó)內(nèi)與企業(yè)洽談項(xiàng)目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項(xiàng)目的引進(jìn)如果不成功也就罷了,如果項(xiàng)目引進(jìn)成功,到時(shí)很可能會(huì)有許多麻煩。
第二,對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱需求常常會(huì)導(dǎo)致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個(gè)名牌大學(xué)投巨資為某個(gè)研究瘋牛病的歸國(guó)人員專門設(shè)立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實(shí)此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國(guó)際。另一個(gè)例子則是國(guó)內(nèi)對(duì)從國(guó)外帶回來的基因芯片技術(shù)的狂熱。基因芯片在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深。基因芯片大部分基礎(chǔ)技術(shù)早已被專利保護(hù)起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無關(guān),只是某些中國(guó)人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國(guó)家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會(huì)種瓜得豆,事與愿違。
第三,崇尚安于清貧或清高是中國(guó)文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識(shí)分子氣節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)之一。而恰恰是這些知識(shí)分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會(huì)對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱與盲目,其結(jié)果會(huì)是什么呢?小則資源被大量浪費(fèi),大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術(shù),到時(shí)真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。
高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生物科技和其他高新技術(shù)的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認(rèn)為企業(yè)千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報(bào),要從一項(xiàng)投資中盡早掙回錢來,再求高利潤(rùn)。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會(huì)害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為,如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域,必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)特征,在仔細(xì)評(píng)估短期、中期和長(zhǎng)期回報(bào)的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長(zhǎng)期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó),一個(gè)藥物從研發(fā)起到投向市場(chǎng),大約需要15年時(shí)間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現(xiàn)在組合化學(xué)興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個(gè)有效藥物分子中,大約只有5個(gè)可以做到人體試驗(yàn)這一步;而這5個(gè)藥物分子中,最終也只有1個(gè)能推向市場(chǎng)。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個(gè)大的藥物公司或財(cái)團(tuán)在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢(shì)是進(jìn)行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進(jìn)一步研發(fā)工作,如人體試驗(yàn)等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國(guó)當(dāng)今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運(yùn)作的。
當(dāng)然,如果一個(gè)藥物研究成功,其市場(chǎng)銷售利潤(rùn)也非?？捎^。一個(gè)成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價(jià)的很小一部分。所以說,藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費(fèi)雖說高得讓人吃驚,但實(shí)際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個(gè)角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對(duì)藥物開發(fā)的前期投入和病人對(duì)各類藥物的高價(jià)位想必都會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),會(huì)少許多抱怨和不平。
如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認(rèn)該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會(huì)選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤(rùn)很高,卻也有他們的內(nèi)在缺陷:即藥物副作用在大規(guī)模行銷后很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來。如果發(fā)生這種事情,不但前期投資可能血本無歸,還要面對(duì)日后客戶的無休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤(rùn),后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。
第9篇：新技術(shù)論文范文
（一）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的含義
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化就是企業(yè)在進(jìn)行科技技術(shù)研發(fā)階段的費(fèi)用，不能當(dāng)作企業(yè)的費(fèi)用一次性的計(jì)入當(dāng)期損益，而是應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資產(chǎn)的長(zhǎng)期的支出，計(jì)入該企業(yè)的資產(chǎn)成本，并在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)年度通過逐步折舊或者攤銷的形式分批計(jì)入企業(yè)成本費(fèi)用，通過銷售產(chǎn)品收取的款項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)償。實(shí)質(zhì)上就是高新技術(shù)企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中增加了研發(fā)所支出的費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用支出時(shí)計(jì)入開發(fā)支出項(xiàng)目，不符合資本化條件的費(fèi)用到本年末直接轉(zhuǎn)入企業(yè)當(dāng)期損益，符合條件的仍留在開發(fā)支出中；另一點(diǎn)，就是研發(fā)成功的話轉(zhuǎn)入企業(yè)無形資產(chǎn)，反之則轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)處理的國(guó)際比較
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)為了開發(fā)獨(dú)立的新產(chǎn)品和新服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過研發(fā)活動(dòng)促使企業(yè)的不斷發(fā)展。研發(fā)費(fèi)用實(shí)質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行研究和開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成一般分為三類：資本化、費(fèi)用化以及有條件資本化。其中有條件資本化是以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為代表，允許符合資本化條件的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行資本化處理。國(guó)際對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的使用狀況來看，歐盟對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的條件比國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)較為寬松，這與歐洲國(guó)家產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)在企業(yè)制造中的比例是有著密切的關(guān)系的，歐盟在國(guó)際上一直處于制造工業(yè)的上游，寬松的資本化有利于企業(yè)的研發(fā)熱情和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)就更注重研發(fā)費(fèi)用化，除了本國(guó)的計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)以外，都用的是研發(fā)費(fèi)用化結(jié)構(gòu)。這三種研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成適應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要根據(jù)國(guó)家政治情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)难邪l(fā)費(fèi)用處理方法。
（三）我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用有條件資本化的意義
根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，將企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出分為兩個(gè)階段，即研究階段和開發(fā)階段費(fèi)用。研究階段費(fèi)用是指為了獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性研究所產(chǎn)生的費(fèi)用，開發(fā)階段費(fèi)用是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前將研究成果應(yīng)用在某項(xiàng)設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出來新產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的發(fā)展必須符合我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)際形勢(shì)來看，研發(fā)費(fèi)用有條件資本化比企業(yè)全部費(fèi)用化更具有積極的意義。傳統(tǒng)的對(duì)于國(guó)有企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅多少、企業(yè)管理者個(gè)人收入等為標(biāo)準(zhǔn)，都與企業(yè)的當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有著密切的關(guān)系。如果采用企業(yè)研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化，則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。那么，企業(yè)的高層就很有可能削減企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用，來保證企業(yè)的短期利潤(rùn)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。新準(zhǔn)則的實(shí)施更多的考慮了我國(guó)高科技行業(yè)，也就是研發(fā)費(fèi)用較高的企業(yè)，允許了企業(yè)對(duì)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)支出資本化的做法，不僅表明了我國(guó)政府部門對(duì)于科技研發(fā)的支持與鼓勵(lì)，更有利于企業(yè)加大研究開發(fā)費(fèi)用的投入力度，逐步縮小了我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用投入的差距。
二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)處理中存在的主要問題
（一）高新技術(shù)企業(yè)研究費(fèi)用與開發(fā)費(fèi)用劃分不明確
在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中雖然明確規(guī)定了研究階段費(fèi)用與開發(fā)階段費(fèi)用，以及開發(fā)階段予以資本化的費(fèi)用的條件。但由于高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要明確的判斷兩者的界限以及是否符合資本化條件是非常困難的。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)該更加具體詳細(xì)的闡明具體操作過程。
（二）研發(fā)階段的劃分以及資本化的條件彈性大
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則界定企業(yè)的哪些活動(dòng)屬于研發(fā)階段，哪些活動(dòng)屬于開發(fā)階段時(shí)，常常無法很好的把握。在實(shí)際工作中，兩者的界定常常受到人為主觀的影響，這就可能造成企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的需求進(jìn)行劃定。就目前狀況來看，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化標(biāo)準(zhǔn)的確定存在了很大的主觀性，在一定程度上通過會(huì)計(jì)人員的主觀進(jìn)行劃分，這就導(dǎo)致在企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化條件判定具有很大的彈性，為企業(yè)操作盈余管理提供了操作可能性。
（三）確定的資本化金額與資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值存在了較大的差異
由于無形資產(chǎn)需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的研究后，并且在開發(fā)后期才能確定在技術(shù)上的可行性，在確定可行性之前需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的費(fèi)用，所以用在以后的開發(fā)費(fèi)上相對(duì)較少。因此，只對(duì)技術(shù)上達(dá)到可行性之后的開發(fā)費(fèi)用資本化，不能夠準(zhǔn)確客觀的反映企業(yè)的無形資產(chǎn)的成本。另一方面企業(yè)無形資產(chǎn)在開發(fā)完成以后，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來的超額利潤(rùn)，如果按照無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)算的話將大大超過企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的金額。
三、完善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理對(duì)策
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，實(shí)行會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)制度
職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能的高低直接影響了會(huì)計(jì)工作是否能夠圓滿的完成。加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不斷提高，逐步掌握完成專業(yè)工作所需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及工作能力。會(huì)計(jì)人員只有掌握了相應(yīng)的職業(yè)技能，才能夠更好的完成工作、拓展工作，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)行為的處理工作。
（二）高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制
要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)部審查制度。內(nèi)部審查是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中各單位、部門實(shí)施的內(nèi)部監(jiān)督行為，依照我國(guó)相關(guān)法律對(duì)會(huì)計(jì)賬目以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、有效性。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況，在符合內(nèi)部控制的要求下，著眼于創(chuàng)新管理，建立合理的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門以及相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)利，推行全面的管理模式，建立彼此牽制、相互協(xié)作、相互制約的內(nèi)部控制。優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，重點(diǎn)是圍繞高新技術(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置。但注意的是在設(shè)計(jì)時(shí)要確定企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度一定要符合內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制必須建立在道德規(guī)范之上，強(qiáng)調(diào)溝通與交流，以及每一個(gè)人的積極性，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和人文環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制才能更加有效。
（三）盡快出臺(tái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的指引規(guī)范
