保安工作思路精選(九篇)

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第1篇：保安工作思路范文

1、已組織召開了4次（1月16日、2月27日、6月14日、9月26日）安全生產委員會例會，傳達貫徹市委市政府、各級安全生產部門關于安全生產工作的有關精神，部署各階段安全生產工作重點。

2、落實安全生產責任書簽訂：在年初街道安委會議上江主任分別與街道各線分管主任、農村工作點負責人簽訂了安全生產工作責任書（10份），各線分管主任、農村工作點負責人分別與所轄村、企事業(yè)單位負責人簽訂責任書（工貿線268份、農業(yè)線67份、城建線6份、宣傳旅游線21份、綜治線4份、社會事業(yè)線35份、農村工作點21份），已向市政府上交上半年安全生產工作履職報告書兩份。

3、向各線辦傳達上級部門關于安全生產文件精神，并收集分類各線辦開展安全生產工作的臺賬。

4、配合各線辦開展安全生產檢查。

二、安監(jiān)所工作：

1、組織開展春節(jié)等重大節(jié)假日期間安全大檢查。在春節(jié)前聯(lián)合派出所、綜治辦、工貿辦對轄區(qū)內所有煙花爆竹銷售點、商場市場、門面房、節(jié)慶活動場所等展開檢查，消除安全隱患。春節(jié)后安監(jiān)所又對部分有消防隱患的企業(yè)進行突擊檢查，共檢查企業(yè)31家，發(fā)現缺少滅火器，物品占用消防通道，私搭亂建違章建筑占用消防車道等消防隱患28個，立即要求整改。

繼續(xù)深化“打非治違”專項行動治理。上半年我所聯(lián)合工商、環(huán)保等部門繼續(xù)加大對無證經營、違法經營、嚴重污染環(huán)境等企業(yè)的查處力度，對大埠園區(qū)和江拔線旁3家非法煉鋁點進行處罰關閉，對全街道內查出的6家無證生產加工點進行了處罰和要求辦理證件。

從2月份起歷時3個月在街道全面開展“除火患、保平安”專項行動。2月中旬專門召開動員會議，安監(jiān)所聯(lián)合工貿辦共檢查企業(yè)87家，消除各類消防隱患58個。派出所、綜治辦共檢查門面房32家，消除消防隱患19個。

4、圓滿完成市安監(jiān)局關于安管員、企業(yè)負責人復訓及再培訓工作。5月下旬，安監(jiān)所通過寄掛號信（共發(fā)出250封）、短信群發(fā)、多次打電話等方式通知企業(yè)參加安管員培訓，組織各企業(yè)安管員到市技工學校進行安全生產管理員復訓及再培訓工作，兩期共培訓210人（指標180人，超額完成）。11月上旬又組織企業(yè)負責人參加培訓共計150人。

5、6月份街道開展了第十二個“安全生產宣傳月”活動，活動期間，利用各種媒體進行廣泛宣傳，懸掛橫幅8條（街道市場附近2條，滕頭、大埠工業(yè)區(qū)6條），張貼宣傳畫40張，參觀圖片展覽650人次，組織愛伊美、長隆等大型企業(yè)職工三級培訓579人，發(fā)放各種宣傳資料415份。

7、6月中旬，為貫徹落實《市人民政府辦公室關于開展全市安全生產大排查大整治專項行動的緊急通知》文件精神，按照市里部署要求，我街道立即組織開展安全生產大排查大整治專項行動。街道專門召開專題工作會議，成立專項行動小組，落實各成員單位分工及責任，結合我街道實際，確定道路交通、消防、勞動密集型企業(yè)、建筑工地四大領域為專項行動的重中之重。到目前為止，共檢查企業(yè)87家，共發(fā)現各類隱患67個，收到企業(yè)自查表209份。

6月下旬街道開展餐飲場所燃氣安全治理專項行動，此次行動我所共檢查稍具規(guī)模餐飲單位21家，發(fā)現煤氣管老化等隱患13條，已下達整改通知責令負責人馬上整改。

為完成今年市安監(jiān)局下達的規(guī)模以上企業(yè)安全生產標準化達標工作，上半年安監(jiān)所和技工學校專家對今年參加標準化復評的8家企業(yè)開展了摸底和培訓工作，幫助企業(yè)做好基礎臺賬、隱患治理等工作。截止8月底，除市亞騰克里恩金屬制品有限公司由于消防水龍頭無法安裝的自然原因沒審評外，其余7家企業(yè)全部通過安全生產標準化達標工作。

10、為落實企業(yè)隱患治理排查工作，安監(jiān)所對街道轄區(qū)內所有規(guī)模企業(yè)進行隱患排查，并要求督促被排查單位，進行自查自糾，每月及時上報相關數據表格，把上報數據全部錄入安全生產系統(tǒng)中。

11、為配合“三改一拆”專項行動的深入，安監(jiān)所聯(lián)合派出所對轄區(qū)內工業(yè)企業(yè)倉庫進行消防檢查，對于違規(guī)搭建和具有重大消防隱患的各類企業(yè)倉庫，已下達整改通知書責令其消除隱患或自行拆除。

12、推進企業(yè)做好消防戶籍化管理工作。7月下旬，由派出所牽頭，我所配合做好企業(yè)消防戶籍化管理，要求轄區(qū)企業(yè)做好消防戶籍化管理臺賬，并簽訂承若書，切實做好企業(yè)消防安全。

13、扎實做好涉氨企業(yè)專項整治工作。我街道涉及液氨企業(yè)只有大埠冷凍廠一家，經街道安監(jiān)所人員的細致檢查，在液氨車間沒有發(fā)現重大安全隱患，操作員工證照齊全。11月份，安監(jiān)局還組織涉氨企業(yè)負責人、車間主任、安管員參加涉氨企業(yè)專項培訓，提高了相關人員的業(yè)務素質和安全意識。

14、及時做好2014年度煙花爆竹經營許可工作。兩年一次的煙花爆竹經營許可換證年限已到，安監(jiān)所工作人員積極聯(lián)系已獲得經營許可的5家零售商店前來換證，各類所需的資料現已整理完畢并全部輸入到市安全生產網中。

三、明年工作思路：

1、履行安委會辦室職責，組織好安委會例會，布置好安全生產工作任務，落實好相關線辦工作職責和臺賬。

2、進一步推進“安全生產大排查大整治”專項行動。要把“大排查大整治”工作作為以后的常態(tài)性工作來抓。在更加深入細致排查的前提下，堅決取締一批無證無照具有安全隱患的小企業(yè)，給全街道安全生產形勢帶來質的提高。

3、做好對新增工業(yè)企業(yè)的檢查走訪工作，按照要求做好安全生產工作。加強對重要企業(yè)和?；肥褂闷髽I(yè)的檢查力度，對現有查出安全隱患的企業(yè)，分步進行“回頭看”活動。

4、進一步加強宣傳教育培訓力度，增強企業(yè)法人的安全生產主體責任意識，提升廣大職工的安全防范意識和自救能力。

第2篇：保安工作思路范文

一、國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理出現的問題

（一）技術手段低劣

新型的安全保衛(wèi)工作涉及的范圍廣，屬于專業(yè)程度高的工作。隨著時代的不斷發(fā)展，社會已經呈現出科技化與資訊化。安全保衛(wèi)工作也步入了智能化時代，顯然傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作已經無法滿足目前復雜的社會環(huán)境，較現代安保工作要求差距較大。

（二）管理機制不夠完善

從目前的情況來說，國有企業(yè)當中的安全保衛(wèi)部門承擔了一部分的社會治安工作。一般而言，大型的國有企業(yè)當中員工人數眾多，再算上職工家屬，共計有10萬人左右。安全保衛(wèi)部門面臨著前所未有的壓力，僅僅憑借幾個保安根本無法應付。目前階段，國有企業(yè)當中的安全保衛(wèi)部門存在嚴重的問題，保安僅僅屬于國有企業(yè)當中的員工，根本沒有執(zhí)法權，如果保安充當警察的作用去參與刑事糾紛，則屬于越權管理的行為，將會引起百姓的不良情緒。與此同時，國有企業(yè)處于改革時期，面臨各種矛盾，安全保衛(wèi)部門往往會成為權力斗爭的犧牲品，具體管理起來難度比較大。

（三）安全保衛(wèi)人員的素質低

國有企業(yè)當中的安全保衛(wèi)人員大多數從軍隊當中選，不僅技術過硬，還具有對國家的忠誠度，但是對安全保衛(wèi)的具體工作的理解則不充足。安全保衛(wèi)人員需要具備一定的技術，還需要具有一定的社會責任感，具備較強的人員素質。由于缺乏對安保工作的正確理解，有些做法可能引起人們的不滿，顯得缺乏從業(yè)素質。目前階段，保安在群眾當中的口碑不理想，在社會當中影響欠佳。

（四）安全保衛(wèi)人員缺少團隊合作

目前國有企業(yè)當中的安全保衛(wèi)工作的隊伍較為薄弱，人員數量配備不足，技術設備配備不足，具體的工作任務繁重。在重要的安全保衛(wèi)崗位當中，沒有充足的人員配備。如果出現緊急情況，根本調配不出充足的人員。另外一個方面，由于國有企業(yè)當中的很多部門本來就設置了保安，不透明的管理讓保安之間的關系疏離，不能夠進行團隊的協(xié)作。監(jiān)督機制沒有效果，讓某些同志產生不良的念想，導致各種腐敗情況的出現。

二、加強國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的具體舉措

（一）加強與完善企業(yè)內部的領導體系

目前面臨國際金融海嘯，只有安全穩(wěn)定的環(huán)境才能夠有效抵制住金融風暴。國有企業(yè)的管理層已經充分認識到安全保衛(wèi)工作的必要性和重要性，因此有效完善企業(yè)當中的體系，讓各個部門之間的關系理清楚，讓部門明確自身的職能。對于職能不清楚、職權不明確的情況有效避免。加強部門間的有效合作，讓企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅持群眾路線，調動群眾的積極性。時刻保持安全觀念，防止安全事故的出現。認清楚國有企業(yè)自身的現實，從自身情況入手，有效地開展各項工作。

（二）制定與完善企業(yè)安全保衛(wèi)規(guī)章制度

任何企業(yè)如果沒有規(guī)矩，都會一片混亂。國有企業(yè)需要在結合自身情況的基礎上，不斷完善企業(yè)當中的安全制度。對于職工的意見充分尊重，結合群眾的共同意愿，對于優(yōu)秀的企業(yè)管理要及時借鑒，并且在自身的基礎上加以整合。需要提前做好安全保衛(wèi)工作的緊急預案，如果出現緊急情況能夠有效處理，從而保證企業(yè)的生存經營能夠順利開展。國有企業(yè)改革的不斷深化，導致各種矛盾開始出現，一些的職工面臨下崗，面臨分流，面臨薪資待遇的問題，各種不利于安全穩(wěn)定的因素開始出現。作為一個安全保衛(wèi)人員，需要定期對企業(yè)進行調研，把企業(yè)的內部，到企業(yè)的車間，到企業(yè)的小組進行調研，排除安全隱患，從源頭上加強管理。

（三）嚴格落實安全保衛(wèi)責任制

安全保衛(wèi)的制度比較完善，才能夠有效執(zhí)行，達到預期的效果。實行誰管理，誰負責的原則，將工作具體落實到每一個人。企業(yè)的正常生產經營，應該明確具體的責任，出現問題直接聯(lián)系責任人。只要將安全保衛(wèi)的各種制度有效落實，各項工作才能夠有效開展，最終體現安全保衛(wèi)工作的實際效果。

（四）切實提高安全保衛(wèi)從業(yè)人員的素質

一是要嚴格進行安全保衛(wèi)人員的選撥，在選撥安全保衛(wèi)人員的過程中，應該注重人員的道德品質，道德品質往往與人員的三觀密不可分，與人員的奉獻精神密不可分。道德品質高尚的人才能夠真正承擔起國有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，才能夠為廣大的職工保駕護航。對于這種精神高尚的人員可以優(yōu)先錄用。第二需要建立優(yōu)秀保衛(wèi)人員的長期儲備，這樣才能夠保證國有企業(yè)當中的安全保衛(wèi)人員不會出現缺失。各種方式共同管理，具體的安全保衛(wèi)工作更為完善。與此同時，需要關注安全保衛(wèi)人員的知識和素養(yǎng)的提升，讓安全保衛(wèi)人員熟悉各項制度和法規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)執(zhí)行，根據企業(yè)的具體特點有效開展保衛(wèi)工作。第三，對于安全保衛(wèi)人員的正常處事方式進行規(guī)范，讓安全保衛(wèi)人員建立良好的形象。安全保衛(wèi)人員當中建立競爭機制，選撥安全監(jiān)督員。通過各種各樣的招聘方式，選撥出優(yōu)秀的保衛(wèi)人員。在用人的時候，嚴格按照人才機制進行，有效保證保衛(wèi)隊伍的整體素質。

（五）加強安全保障工作技術設施建設

傳統(tǒng)意義上的安全保衛(wèi)工作，對于人力資源的依賴較為嚴重。這樣國有企業(yè)不得不招聘大量的保衛(wèi)人員來從事安全保衛(wèi)工作，但是由于某些方面人力是不能夠涉及的，在具體的開展過程當中存在一系列的盲區(qū)，導致安全隱患的出現。針對這樣的情況，可以選擇各種各樣的高科技含量的安全保衛(wèi)的監(jiān)控設備，監(jiān)控設備能夠有效提升工作效率。對于安全保衛(wèi)人員來說，在具體的安全保衛(wèi)工作當中需要拋棄傳統(tǒng)的觀念，與時俱進改進安全保衛(wèi)工作。充分借助高科技，可以采取電子監(jiān)控，可以采用門禁系統(tǒng)，高科技設備的加入不僅能夠減少人力資源的浪費，還可以達到預期的效果。將人力資源與監(jiān)控設備有效結合在一起，最終探索出適合目前形勢的新型的安全保衛(wèi)的新型模式。

參考文獻

[1]李景云《淺談新形勢下國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的問題及對策》《甘肅警察職業(yè)學院學報》2008/03.

[2]張理《對新時期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考》《現代婦女（下旬）》2014/02.

[3]李野《對新時期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考》《黑龍江科技信息》2011/05.

第3篇：保安工作思路范文

尊敬的各位領導、同志們：

現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優(yōu)化技術條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。

2、生產指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩(wěn)定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養(yǎng)提高設備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設備的性能、使設備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續(xù)完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。

2、轉變觀念，樹立正確安全理念

轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。

3、以“穩(wěn)”為基礎，穩(wěn)中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。

4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”

制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。

第4篇：保安工作思路范文

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現問題及時排除

2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

二、治安管理

1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現問題及時處理并上報

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區(qū)域，影響正常工作秩序

6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針

三、隊伍建設及培訓

1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求

2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質

3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四、日常工作

1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生

2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監(jiān)督

五、內務衛(wèi)生

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象

2、杜絕三長出現（頭發(fā)、胡須、指甲過長）

第5篇：保安工作思路范文

一、強化理論學習，提高自身理論水平

充分利用礦團委配備的理論學習筆記本，學習黨的方針政策，集團公司重要會議精神，使自己的思想認識、理論水平有了一定程度的提高。特別是通過入黨積極分培訓班的學習，對自己政治思想素質和工作能力都產生了積極的影響，強化了自身責任意識和作為意識。

二、強化各方面學習，提高團青政治素養(yǎng)和技術水平

年初，圍繞創(chuàng)建學習型團支部，制定了學習計劃，明確了工作目標，使我區(qū)在團青理論學習上，工作思路清晰，有章可循，步入規(guī)范化和系統(tǒng)化軌道。一是充分利用團的“”、黑板報組織廣大團員青年深入學習了集團公司、礦黨政、礦團委工作會議精神，進而在學習中統(tǒng)一了思想、凝聚了力量，增強了廣大團員青年干好工作的信心和決心。二是學習共青團知識，增強青年作為一名共青團員的光榮感和自豪感，今年“五·四”，我區(qū)又有3名優(yōu)秀青年光榮的加入了共青團，一名青年已成為預備黨員。向我區(qū)團青大力宣傳“五·四”表彰的各類先進個人增強了他們建設礦山、奉獻青春的責任感和使命感。三是結合區(qū)技術人員定期對團青進行崗位技能安全教育，切實增強了青工安全意識和安全技能。

三、注重志愿服務的實用性，展現新時期共青團風采，創(chuàng)建服務型團支部有成效。

一是積極參與礦團委組織的青年志愿者服務小組登門服務活動，到離退休干部、退伍軍人家中進行測量血壓、打掃衛(wèi)生等登門服務活動。二是積極參與青年志愿者集體登門服務活動，受到職工家屬的廣泛贊譽。三是積極參與3月5日學雷鋒“便民服務一條街”活動，精心制作了學雷鋒專題精品板報在文化廣場進出，積極為職工家屬提供焊盆、磨刀剪等服務活動，共磨刀3把，磨剪子23把。

四、強化青安崗作用的發(fā)揮，保證我區(qū)實現了安全生產。

一是利用崗員例會，組織全體崗員學習了礦各個時期安全工作會精神，進一步明確當前安全工作思路和措施，為安全生產工作的健康開展奠定了基礎。二是今年5月份完成了對青年安全監(jiān)督崗工作的調整，對合同到期的崗員進行了撤換，重新充實了一名年輕的優(yōu)秀團員加入崗員隊伍。

五、存在的問題和不足。

1、開展工作缺乏突破和創(chuàng)新性，方法比較單一，距礦團委的要求還有一定距離；

2、工作有時出現拖拉現象，有明天再干也不遲的思想；

3、團的宣傳報道工作還需進一步加強和提高。

下半年工作思路

一、切實加強組織建設

堅持黨建帶團建搞好團的組織建設，在主動性、自覺性上下功夫。認真做好對團員、35歲以下青年的推優(yōu)入黨工作，做好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。一是加強學習，青年當先。以開展讀書活動、創(chuàng)建學習型團組織等活動為載體，推動團青不斷加強學習，并發(fā)揮其示范和帶頭作用，帶動更多的職工自覺參與各類培訓、學習活動。二是安全生產，青年當先。下半年將進一步加強青工安全宣傳教育，全面提高青工的安全素質。三是文明創(chuàng)建，青年當先。通過深入開展文明崗位、文明行為等活動，更好地加強職業(yè)道德建設、弘揚職業(yè)文明；通過開展青年志愿者登門服務讓青年在文明生產作業(yè)及和諧礦區(qū)建設中創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。

二、組織引導團青在企業(yè)大發(fā)展中把思想和行動統(tǒng)一到實現整體目標上來。

1、青年思想政治工作。在團青中大力宣傳學習當前的發(fā)展形勢、任務和意義，引導團員青年認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，幫助他們樹立正確的價值觀和發(fā)展觀，共同向企業(yè)的宏偉目標昂首前進。

第6篇：保安工作思路范文

一.加強自身素質和業(yè)務學習確保管理上水平。

作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，欲先善其事必先利其器。而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業(yè)務的學習。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學了企事業(yè)單位內部治安管理條理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質及專業(yè)知識的提升。

二.加強員工培訓提升服務質量

自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

三.下一步主要從以下幾個方面展開工作

重大活動期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

加大對員工的管理，2層層布置、層層落實。開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他提出嚴格要求。

做好本職工作，3嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

解隊員的思想、工作、等的情況，4做好隊員的思想工作。關心愛護隊員。及時發(fā)現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務。使其保持良好工作狀態(tài)。

第7篇：保安工作思路范文

大會一致認為，2011年，在市委、市政府和市交通委的正確領導下，在市運輸局和各級運管部門的支持幫助下，道路運輸行業(yè)在宏觀發(fā)展環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展。會員單位團結互助，奮發(fā)向上，協(xié)會工作成績顯著。

2012年，首都經濟社會的發(fā)展和國家宏觀經濟政策的調整、人民群眾對提升交通運輸服務能力的期待，給道路運輸行業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇和諸多挑戰(zhàn)。對運輸管理和服務工作提出了更高的標準和更新的要求。企業(yè)精細化管理的水平亟待提高，道路運輸行業(yè)的集約化、組織化、信息化的水平急需提高，行業(yè)發(fā)展的一些深層次問題亟須破解。

大會要求全體會員單位要認真貫徹落實全市交通工作會議精神，按照各級運輸管理部門的要求，強管理、保安全、促穩(wěn)定、惠民生。要弘揚踐行“北京精神”，進一步推進行業(yè)交通文化建設。要進一步調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，提高組織、規(guī)?；潭取Ｇ袑嵓訌娪曹浖ㄔO，進一步改善和提高公共運輸服務能力。要促進服務水平明顯提升，各項運輸保障更加有力。各會員單位要進一步加強團結，凝聚力量，開展互助，創(chuàng)新合作，在激烈的市場競爭中形成聚合效應。要進一步發(fā)揮協(xié)會橋梁、紐帶作用，加強與社會各界的交流溝通，加強宣傳引導，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境和政策條件。

第8篇：保安工作思路范文

一、完善安全制度，落實安全責任制

1.今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人;

2.不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安部人員調整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;

二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識

要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。

1.保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次;

2.今年保安部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防范意識得到了增強;

3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業(yè)主普遍反映保安服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20余次， 香悅華府共組織培訓100余次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。為了檢驗培訓效果，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽?、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素質有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質高，服務意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務工作打下了堅實基礎。

三、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防范，主要做好了以下工作：

1.堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數次，全年共巡查了25308余次，香悅華府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;

第9篇：保安工作思路范文

2月5日下午，縣水利局召開機關全體職工會議，認真學習貫徹全縣三級干部會議精神，縣水利局主要負責同志主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項目爭取、項目建設等工作進行了認真謀劃。

與會人員認真學習了縣委副書記、縣長張金華在全縣三干會上所做的題為《凝心聚力 務實創(chuàng)新 克難奮進 全力推進望江經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，圍繞 “如何解放思想，創(chuàng)新觀念，在謀劃發(fā)展上敢為人先”等8個討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動望江經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。

會議指出，**年，水利系統(tǒng)要圍繞招商引資、爭取項目、項目建設這三項重點工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價值的招商信息;二要積極爭取與國家政策相符的項目，扎實做好項目前期工作。要研究國家投資走向，為項目儲備做好準備工作。三要做好項目建設工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農飲安全和水土保持項目也要抓緊實施。會議全體職工認真謀劃好今年工作，進一步解放思想，進一步拓寬工作思路，針對今年工程建設任務重的實際情況，要朝夕必爭地把工作做好，推動水利事業(yè)再上一個新的臺階。