質(zhì)量控制管理論文精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制管理論文范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程防水質(zhì)量控制設(shè)計選型

一、根據(jù)不同的環(huán)境及要求,合理地進行設(shè)計,選擇合適的防水材料

1.防水設(shè)計的原則。防水工程設(shè)計應(yīng)遵循“迎水面設(shè)防”、“以防為主,防排結(jié)合”的原則,并采用“多道設(shè)防”、“剛?cè)岵?、“?jié)點密封”等措施,根據(jù)不同的環(huán)境,因地制宜,利用各種手段進行綜合治理以確保達到預(yù)期的防水效果。

2.防水材料的選型。目前,建筑市場上的防水材料多種多樣,大體上可分為五個大類,即防水卷材、防水片材、防水涂料、密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。而每一大類中又可進行細分,如防水卷材可分為瀝青類、橡膠類、高分子類;防水涂料可分為水泥基類、復(fù)合類和高分子類等等。每種材料都各有其特性,因此必須根據(jù)防水工程的部位、所處的環(huán)境、設(shè)計防水等級和功能需要等,選用合適的防水材料,充分發(fā)揮各類材料的特性,以期獲得最佳的防水效果。

(1)屋面:屋面因其長期暴露,陽光、雨雪可直接侵蝕,季節(jié)、晝夜的溫度變化也會使屋面板產(chǎn)生伸縮,因此應(yīng)優(yōu)先選用耐久性好、抗老化性能力強,且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料,如聚脂胎改性瀝青防水卷材、PVC防水卷材、三元乙丙防水片材或防水瀝青油氈等。

(2)地下:由于地下工程長期處于潮濕的狀態(tài),溫差變化也較小,因此除了需采取“剛?cè)岵钡亩嗟涝O(shè)防外,還應(yīng)選用耐腐蝕性好、使用壽命長的柔性防水材料,如玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材等。

(3)廁浴間:廁浴間一般面積不大,但是陰陽角很多,而且各種穿樓板管道也多,防水卷材、片材施工起來比較困難,一般選用防水涂料為宜,施工簡便快速,且其涂層可形成整體的無縫涂膜,質(zhì)量也可以得到保證,如聚合物水泥防水涂料、改性瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。

以本人參與管理的一個工程實例,來具體來說明防水材料的選型問題:該工程的屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面,屋面雙向跨度均比較大(約180m),屋頂設(shè)置了縱橫交錯的供排水及檢修用的天溝,因此鋼板連接的拼縫和螺栓節(jié)點較多,經(jīng)過反復(fù)研究,最終確定采用丁基橡膠防水膠帶、單組分聚氨酯防水涂料、單組分聚氨酯密封膏等多種材料來對節(jié)點防水進行處理。

(1)接縫處防水節(jié)點。對于接縫處,先用30mm寬丁基橡膠防水膠帶沿接縫部位粘貼,然后再在密封膠帶部位涂刷300mm寬、1.5mm厚的單組分聚氨酯防水涂料。待接縫處防水涂料干燥成膜后,再鋪設(shè)保溫板,熱合一層PVC防水卷材。

(2)螺栓連接處防水節(jié)點。螺栓連接處的防水做法比較困難,用一般的材料都不容易達到理想的效果,而且如果該處產(chǎn)生變形,螺栓很容易將防水層戳破,導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。對此,我們考慮先用單組分聚氨酯密封膏將螺栓整個包裹住,并做成圓弧狀。這樣既可以避免發(fā)生較大變形時,螺栓可能對防水層產(chǎn)生的損壞,同時也便于上層單組分聚氨酯防水涂料的施工,并保證防水涂膜的質(zhì)量。

(3)適用性分析。丁基橡膠防水膠帶是由丁基橡膠與聚異丁烯共混而成,它是一種無溶劑環(huán)保型密封粘結(jié)材料,主要具有以下特點:①優(yōu)異的機械性能:粘接強度、抗拉強度、延伸率和彈性都非常好,對于界面形變和開裂適應(yīng)性強;②化學性能非常穩(wěn)定:具有優(yōu)異的耐化學特性,耐候性、耐老化性和耐腐蝕性都很強,耐老化性時間可長達20年;③可靠的應(yīng)用性能:具有優(yōu)異的粘接力,尤其是防水性、密封性、耐低溫性是普通密封條無法比擬的。

二、做好施工前的準備工作,為后續(xù)防水的施工創(chuàng)造條件

1.基層處理。防水層是依附于結(jié)構(gòu)基層的,其質(zhì)量好壞將直接影響防水層的質(zhì)量,因此在防水層施工之前應(yīng)先對基層進行處理。一般基層應(yīng)做到堅實、平整、表面無起砂、起皮、裂縫和積水,含水率符合規(guī)范的要求,轉(zhuǎn)角部位還應(yīng)做成圓弧,陰角直徑宜大于50mm,陽角直徑宜大于10mm。對于卷材等需要涂刷基層處理劑的,應(yīng)控制基層處理劑涂刷的時間,一般之允許提前半天進行。

2.防水材料的準備。我們應(yīng)該在施工前嚴格對防水材料的質(zhì)量進行把關(guān)。優(yōu)先選用廠家信譽好、材料品質(zhì)好的企業(yè)來供應(yīng)防水材料,而不能貪圖便宜,使用劣質(zhì)的防水材料,到頭來反而得不償失。防水材料使用前,還必須要按照國家相應(yīng)規(guī)范的要求對防水材料的強度、延伸率等性能進行抽檢,以確保防水材料的質(zhì)量。

3.實行技術(shù)交底和樣板施工制度。(1)施工前,應(yīng)對施工作業(yè)人員進行全面的技術(shù)交底,使施工作業(yè)人員對防水施工的工藝和重點部位的處理措施都有所了解。(2)大面積正式施工之前,還應(yīng)先進行樣板的施工,使施工作業(yè)人員對施工工藝有更深的認識,并在樣板的施工中提前發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防預(yù)控,以免影響整個防水工程的質(zhì)量。

三、按照施工工藝的要求嚴格控制施工過程的質(zhì)量

僅以聚合物水泥防水涂料為例,說明其質(zhì)量控制要點:

(1)材料配置:嚴格按照廠家提供的配合比,把液料、粉料加水進行調(diào)制,水的填加量可適量調(diào)節(jié),以調(diào)整涂料的粘稠度,以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液須攪拌均勻,保證無結(jié)塊,拌和好的漿液應(yīng)在3h內(nèi)用完。各層涂料應(yīng)分別按照對應(yīng)的配比進行配置,不得混淆使用。

(2)細部附加層施工:應(yīng)先做細部附加層的施工,然后再進行大面防水涂料的施工。細部施工時應(yīng)先對管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏,密封材料應(yīng)壓嵌嚴密,并與縫壁粘結(jié)牢固,不得有開裂、鼓泡和塌陷的現(xiàn)象。在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的薄弱部位,應(yīng)加一層胎體增強材料,材料寬度不小于300mm,搭接寬度不小于100mm。

(3)施工時應(yīng)注意每次涂刷的時間間隔,須待前一次涂刷的漿體干燥后方可進行下一次涂刷,一般為8小時左右。多遍涂刷,直到達到設(shè)計要求厚度,每遍涂刷方向應(yīng)與前一遍涂刷方向垂直。

四、重視細部節(jié)點部位的防水施工

細部節(jié)點主要包括后澆帶、變形縫、陰陽角、穿墻、樓板的管根或洞口等,它是防水工程中的最薄弱的環(huán)節(jié)。由于其數(shù)量眾多,且施工起來比較困難,如果防水收頭沒有封閉,很容易會引起滲漏的發(fā)生。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗,很多滲漏的原因都是節(jié)點部位的防水出了問題,而越是這樣,我們更應(yīng)該對節(jié)點部位的防水施工引起重視?！兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)和《地下建筑防水構(gòu)造》(國家建筑標準設(shè)計圖集02J301)中對一般細部節(jié)點的構(gòu)造均有明確的做法和要求,我們只要嚴格按照執(zhí)行,就可以確保細部節(jié)點的防水質(zhì)量,從而保證工程的正常使用和耐久性。下面我選取兩個比較典型的細部節(jié)點,說明其防水做法和質(zhì)量控制要點。(1)底板與側(cè)墻交接部位。由于底板與側(cè)墻不是同時澆筑的,因此如何做好防水卷材的保護和搭接是該部位防水施工的重點。施工時,可采用砌筑永久性保護墻(磚胎模)的方式,先空鋪施工防水卷材附加層,然后在附加層上再做一層防水卷材,兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結(jié)構(gòu)底板標高的位置先甩出卷材接茬的長度,一般不小于300mm,并采取覆土或虛砌3皮磚的方式對防水卷材進行保護。底板施工完畢后,將甩茬的防水卷材表面清理干凈,再與上部防水卷材進行搭接,搭接長度不小于100mm。(2)地下室外墻后澆帶。后澆帶防水是外墻防水施工的關(guān)鍵,如果措施不當,將對整個外墻的防水質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響?？刹捎迷诤鬂矌Р课患釉O(shè)預(yù)制鋼筋混凝土蓋板的方式,將防水材料施工于蓋板上,從而使防水層形成一個整體。

五、防水層完成后嚴格進行質(zhì)量檢查,提前發(fā)現(xiàn)問題,予以處理

質(zhì)量檢查是我們能“亡羊補牢”的最后一道工序。一旦保護層施工完成,再想要尋找防水層的滲漏點,那是相當困難的。這就要求我們必須嚴格按照規(guī)范的要求進行質(zhì)量檢查的程序,爭取能提前發(fā)現(xiàn)防水施工中的不足之處,對可能存在滲漏隱患的地方進行修補。

一般的質(zhì)量檢查工作包括外觀、搭接長度、防水層厚度等的檢查和閉水試驗。

六、加強成品保護,及時完成保護層的施工

成品保護的工作是防水施工中最容易被忽略的一個環(huán)節(jié),但是成品保護的好壞卻也最直接影響著防水工程的質(zhì)量。防水層整個施工過程中,應(yīng)注意對其進行保護;閉水試驗完成后,應(yīng)及時完成保護層的施工,以免防水層被破壞。

1.施工作業(yè)人員須穿軟底鞋,嚴禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進入現(xiàn)場,以免破壞防水層。

2.施工過程中,質(zhì)檢員應(yīng)隨時、有序的進行質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)有破損、扎壞的地方要及時組織人員進行正確、可靠的修補,避免隱患的產(chǎn)生。

3.不得在已驗收合格的防水層上打眼鑿洞,如必須穿透防水層時,應(yīng)先與技術(shù)管理人員溝通,以便提出合理的修補措施并及時進行修補。

4.鋼筋綁扎和模板支設(shè)時應(yīng)盡量減少對防水層的沖擊,必要時可加設(shè)柔性材料進行隔離。嚴禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具,以免破壞防水層。

5.在施工過程中對易受污染、破壞的防水層成品和半成品要進行標識和防護,并派專人進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護措施被損壞的,要及時進行修復(fù)。

工程的滲漏及防水通病,嚴重地影響了用戶的正常使用,但是它并不是無法避免的。只要我們明確“設(shè)計是前提,材料是基礎(chǔ),施工是關(guān)鍵,管理是保證”的思想,在防水工程的施工中嚴格對各工序的質(zhì)量進行控制,采取有針對性的預(yù)防控制措施,必定能達到預(yù)期的目標。

參考文獻:

[1]GB50108-2008.地下工程防水技術(shù)規(guī)范[S].

第2篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性

首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對促進我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設(shè)及運營方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會與經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動我國經(jīng)濟建設(shè)，進一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容

電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應(yīng)進行充分的準備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應(yīng)進行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊，嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應(yīng)重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照設(shè)計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1建立和完善電力工程管理體系

管理體系是電力工程管理工作順利實施的基礎(chǔ)，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應(yīng)重視管理體系的建立和完善。首先，結(jié)合電力工程特點及電力工程管理相關(guān)規(guī)范要求，制定各個環(huán)節(jié)的管理制度，構(gòu)建整體電力工程管理框架，以應(yīng)對管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應(yīng)明確自身責任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門特點管理內(nèi)容，尤其應(yīng)重視細節(jié)管理工作的落實，確保整個管理工作的高效、認真落實；加強管理工作的監(jiān)督。任何制度的實施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達到預(yù)期管理目標，為此，電力工程管理應(yīng)建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵管理人員，充分調(diào)動其工作積極性，將管理工作做到極致。

2.2重視施工材料和施工技術(shù)準備

電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關(guān)力學實驗，確保其符合施工目標要求。

2.3提高電力工程施工整體水平

為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.4重視水電工程施工過程管理

水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應(yīng)加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范標準以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應(yīng)進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。

3.總結(jié)

第3篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1．1設(shè)計質(zhì)量評價缺陷

當前企業(yè)實行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質(zhì)量審查評定;由設(shè)計單位自行開展內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:

(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設(shè)計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;

(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計質(zhì)量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計質(zhì)量。

1．2優(yōu)化設(shè)計管理意識不足

(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

(2)設(shè)計單位選擇不佳，部分項目設(shè)計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;

(3)未深刻認識設(shè)計對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;

(4)部分業(yè)主對于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2建筑設(shè)計管理問題的解決對策

2．1完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制

相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建設(shè)計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:

(1)業(yè)主控制的設(shè)計協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機電設(shè)備招投標管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計與施工中存在的施工設(shè)計遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;

(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理條件;

(3)總體設(shè)計單位應(yīng)重點開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計及初步設(shè)計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應(yīng)由投標單位嚴格執(zhí)行;

(4)應(yīng)加快建立界面管理機構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展;

(5)加快設(shè)計界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計界面管理機構(gòu)建立本機構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。

2．2加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

(1)根據(jù)建筑工程項目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進行設(shè)計方案大綱制定;通常情況下設(shè)計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計;

(2)設(shè)計方案前期審查;對設(shè)計方案的前期審查主要是核查項目總體設(shè)計方案，通過與設(shè)計要求大綱的比較分析檢查設(shè)計方案是否符合工程標準、概算設(shè)計是否在允許范圍以內(nèi);

(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點，在具體審核中應(yīng)加強使用功能及質(zhì)量要求的標準檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;

(4)做好設(shè)計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應(yīng)安排各專業(yè)負責人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計人員進行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗收。

2．3做好設(shè)計成本與進度控制

在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設(shè)計。設(shè)計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規(guī)劃設(shè)計階段時開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項目前期設(shè)計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的造價上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計概算的前期工程造價范圍內(nèi)。工程設(shè)計管理中需對項目進度控制的要求有:對主設(shè)計單位同分包設(shè)計單位間的關(guān)系，主設(shè)計與特殊專業(yè)設(shè)計、裝修設(shè)計等領(lǐng)域的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設(shè)備采購、施工進度等標準;對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計單位進度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題;進行設(shè)計階段進度計劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設(shè)計單位提供的設(shè)計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表;制定設(shè)計階段進度控制總結(jié)報表。

2．4實行系統(tǒng)化管理

采用由美國系統(tǒng)工程學專家霍爾提出的設(shè)計管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時間、組織、知識三方面開展建筑設(shè)計管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計管路可具體分為設(shè)計準備、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強不同階段關(guān)鍵節(jié)點和設(shè)計任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標、概預(yù)算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。

3結(jié)束語

第4篇：質(zhì)量控制管理論文范文

由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖?，房建工程在項目調(diào)研的勘測設(shè)計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點關(guān)注。

2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。

3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負責施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負責主要針對性負責項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標準，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標合理提前完成。

3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應(yīng)當依照績效測評機制、技術(shù)交底驗收制等進行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。

3．3強化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點要確認出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。

3．4強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責任意識?；诖?，在該時期所構(gòu)建的安全責任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4結(jié)語

第5篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程所使用的建筑材料品種繁多且數(shù)量較大。

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中所使用的材料不僅有型材、板材，同時還有很多不同規(guī)格的焊材等材料，這便導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的質(zhì)量控制難度較大。

2）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的零配件相對較多。

鋼結(jié)構(gòu)施工中構(gòu)件的零配件種類與數(shù)量非常繁多，而且在實際施工中對這些零配件的尺寸進行檢驗與控制是一項繁重工作，鑒于零配件質(zhì)量會對鋼結(jié)構(gòu)建筑的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，這便要求施工企業(yè)要通過合理措施來確保零配件的整體質(zhì)量。

3）鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中對精確度要求較高。

由于鋼結(jié)構(gòu)一般都是通過焊接施工，以及螺栓連接的方式將眾多構(gòu)件、零配件組合安裝成一個整體，因此，施工中對精確的要求十分嚴格，甚至部分構(gòu)件鏈接中的精度需要控制在毫米級別，這便要求施工企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)施工中要進行精細化施工管理。

4）鋼結(jié)構(gòu)焊接施工的質(zhì)量要求較高。

焊接工程是鋼結(jié)構(gòu)建筑工程重要組成部分，尤其是承力構(gòu)件對焊接施工質(zhì)量的要求最為嚴格，因此，施工企業(yè)必須通過質(zhì)量管理來確保焊接施工不存在任何弊端。

5）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的隱蔽項目較多。

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中的除銹、焊縫處理等，在本質(zhì)上都屬于隱蔽工程，因此，要求施工企業(yè)必須對這些隱蔽工程質(zhì)量控制。

6）鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工對防腐處理要求較高。

顧名思義，鋼結(jié)構(gòu)就是采用大量的型鋼、鋼配件以及零配件作為主要材質(zhì)，因此，工程施工中必須要對其進行除銹處理，并且需要通過涂刷防銹漆來提高其整體抗腐蝕性，而除銹施工和防銹漆涂刷效果都會影響到工程質(zhì)量。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1嚴格控制原材料質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工準備階段，技術(shù)人員必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對原材料進行嚴格檢查，并要通過現(xiàn)場試驗來確保進場的材料都可以滿足相關(guān)技術(shù)標準要求，針對鋼結(jié)構(gòu)施工中的各種下料需要考慮其實際上的縮余量及加工余量，確保下料的質(zhì)量可以在最大程度上滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工要求。技術(shù)人員必須對各種組裝構(gòu)件、裝配器具以及胎架等進行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)組裝的精確度可以滿足相關(guān)規(guī)范要求。

2.2嚴格控制焊接施工質(zhì)量

鑒于焊接施工質(zhì)量會對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，所以要求技術(shù)人員在焊接施工準備階段，必須對焊接坡口形式、焊接角度、焊接間隙、焊接鈍邊以及焊接施工場地清理情況進行嚴格檢查，并要對焊接施工中所容易產(chǎn)生的弊病進行預(yù)防。鋼結(jié)構(gòu)焊接施工過程中要對施工規(guī)范參數(shù)、焊接施工偏差、焊接溫度控制、焊接順序以及焊接工藝執(zhí)行情況進行全面檢查，在焊接施工后要對焊接外觀成形、焊縫偏差、焊縫消應(yīng)力處理以及熱處理溫度等進行試驗檢測，在最大程度上確保焊接施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)標準要求。

2.3嚴格控制涂裝施工質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)涂裝施工前必須要對其進行除銹處理，所以施工企業(yè)可以采用噴砂處理技術(shù)來進行除銹，這樣可以在實際施工中徹底清除材料表面的氧化皮及其他污物，施工人員在將鋼結(jié)構(gòu)表面清掃干凈后需要對其進行檢查，在驗收合格后才能對其進行涂裝施工，而外觀色澤一致、涂層均勻是涂裝施工中的唯一標準。

2.4嚴格控制安裝工程質(zhì)量

由于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中構(gòu)件的規(guī)格尺寸相對較大，所以在安裝施工中容易受到諸多因素影響，因此，施工企業(yè)必須要予以安裝、施工測量以及焊接等環(huán)節(jié)足夠的重視，必須按照鋼結(jié)構(gòu)的實際情況來建立平面及豎向控制網(wǎng)，通過測量來確保鋼結(jié)構(gòu)安裝精確度。鋼結(jié)構(gòu)逐層安裝過程中要對其高程傳遞精度進行嚴格控制，在安裝階段必須要加強對螺栓連接、焊接連接、安裝尺寸偏差等方面的管理，以便于施工企業(yè)可以通過動態(tài)的施工監(jiān)測管理來有效提高安裝工程整體質(zhì)量。

2.5加強鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理

施工企業(yè)必須在遵循鋼結(jié)構(gòu)建筑相關(guān)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)建筑工程實際情況，建立一套科學、完善以及有效的質(zhì)量管理體系，工程管理部門必須樹立一個良好的質(zhì)量控制意識，以便于其可以通過設(shè)置試驗室、材料科、質(zhì)檢科等手段，對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的整個施工周期進行嚴格、有效的質(zhì)量控制。再者，針對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理要點需要建立相應(yīng)的管理措施，其主要包括施工人員素質(zhì)技術(shù)水平、原材料質(zhì)量、焊接施工質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)件加工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量、涂裝施工質(zhì)量以及外觀質(zhì)量等內(nèi)容，而施工企業(yè)通過劃分階段、明確重點的控制措施，可以對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程整體施工過程進行全面質(zhì)量控制。

3結(jié)語

第6篇：質(zhì)量控制管理論文范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機構(gòu)當前面臨解決的首論文要問題,而加強CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因為涉及了關(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認識上要充分統(tǒng)一要推進新的管理模式,第一要解決的問題就是認識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項工作實施管理權(quán),他要為最高管理者負責也要為疾控中心整體的發(fā)展負責,在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實施TQM的必要性和重要性,達成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點,所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標準操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進和完善[2]。

2實施全面質(zhì)量管理的步驟2·1質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次清晰,職責分明的質(zhì)量管理組織框架是實施TQM的基礎(chǔ)建設(shè)和前期準備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級來建立,第一級是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會,起到?jīng)Q策、評判和裁決的作用,負責確立質(zhì)量方針和質(zhì)量發(fā)展目標,明確實施質(zhì)量管理的步驟與范圍,對專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進行審評,對違規(guī)行為進行裁決;第二級是執(zhí)行管理層,就是建立專門的質(zhì)量管理職能部門,負責TQM的具體推動、組織、檢查和落實,對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標進行宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫修改與維護、實施和推動質(zhì)量管理模式的建立,對工作行為進行符合性的質(zhì)量檢查與考核、對質(zhì)量體系的實施有效性進行評判;第三級實施操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員,對各種行為進行適時的質(zhì)量監(jiān)管,對本科室的規(guī)范性工作進行建立和實施。對這三級機構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門應(yīng)具有很強的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力,同時應(yīng)賦予他全面管理的職責地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對質(zhì)量管理有清晰的認識,本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識,工作嚴謹認真。這三個層級的管理部門應(yīng)建立良好的溝通與交流機制,做到信息的快速傳遞與反饋,和有效的上情下達和下情上傳,建立有效的管理組織框架。2·2質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)程序和標準的建立目前CDC的工作職責主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的實驗室工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作模式完全不同,不能采取單一的管理模式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理規(guī)范和標準依據(jù),因地制宜分類進行管理,才能夠建立符合CDC工作實際的質(zhì)量管理模式。對于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會對其的具體要求和需求進行充分的理解和體會,明確對公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量要求,分項目進行管理,制定年度短期目標和中長期發(fā)展目標,將常規(guī)工作納入項目中,細劃工作任務(wù)和考核指標,建立規(guī)范的工作程序和操作指導(dǎo)。對于實驗室工作可以按照ISO/IEC17025國際標準及實驗室資質(zhì)認定評審準則的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標準化,能夠很好的做到將TQM的管理理念和專業(yè)管理標準的完美結(jié)合[3]。對行政管理工作可以按照ISO9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強調(diào)工作的規(guī)范、崗位職責的明確、工作記錄的完整和檢查監(jiān)督的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,實施分類管理;在建立規(guī)范程序的前提下,強調(diào)質(zhì)量意識、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。2·3分步策略推進第一步通過培訓(xùn)教育使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想,制造良好的企業(yè)文化氛圍,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標準與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對體系標準進行宣貫培訓(xùn),推動全員充分參與,第四步建立層級管理和考核機制,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,第五步建立信息反饋機制,形成PDCA(plan,do,check,action)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進必須要分步進行,可先從標準明確、基礎(chǔ)工作較扎實的部門開始。如以實驗室計量認證和國家實驗室認可為契機推動和建立質(zhì)量管理體系。實驗室是CDC系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和規(guī)范操作的部門,往往具有很好的工作基礎(chǔ)和人員意識,并且實驗室具有工作程序相對固定、工作指標明確的特點。是相對最容易建立全面質(zhì)量管理的部門,這樣操作不僅減少了TQM推行的壓力和阻力,而且以點帶面能夠起到很好的帶動作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。

3實施全面質(zhì)量管理需注意的事情3·1處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認為,質(zhì)量不是靠檢驗出來的,也不是靠統(tǒng)計出來的,而是服務(wù)形成過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的總和,所以加強環(huán)節(jié)過程的規(guī)范與管理尤為重要,必須形成全過程監(jiān)管機制,同時這也就要求引入考核機制以增強質(zhì)量管理的強制性和力度。全面質(zhì)量管理的重點和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本”的,而考核是對事不對人,以事實為依據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的實施管理,是為管理服務(wù)的。3·2處理好考核與激勵的關(guān)系考核本身帶有強制性,操作不當容易引起被考核部門的對立和抵制,與管理的激勵原則相違背,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法”的原則,就是先明確工作的原則、程序、要求及考核的原則與指標,整體的考核方案與評分辦法要與被考核部門見面并得到認可,達成共識,在雙方都共知的情況下開展考核,這樣就可以避免被考核部門因不理解考核內(nèi)容認為是挑刺或故意為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核實施過程中也應(yīng)該注意對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當面指出確認,積極反饋考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理服務(wù)的,是為各專業(yè)部門服務(wù)的,是為了更加規(guī)范行為提高質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎勵質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會接受和認可考核,達到激勵規(guī)范的目的。3·3處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實行初期,因為要建立全新的工作流程、增強工作記錄的可溯性、強調(diào)工作的規(guī)范性,勢必會出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理成本”的加大導(dǎo)致大家對新的管理模式的不適應(yīng)和懷疑,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會產(chǎn)生質(zhì)量管理增強了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對規(guī)范管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要具體事件具體分析,在加強教育培訓(xùn)的同時,更要強調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建設(shè)的“適應(yīng)性”和“人性化”,應(yīng)該結(jié)合工作實際具體分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作模式。3·4建立長遠運行機制與績效管理有機結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習慣”,建立長遠的運行機制將質(zhì)量管理與績效考核有機結(jié)合,將工作規(guī)范程序與崗位說明書有效結(jié)合,讓工作規(guī)范程序以工作為單位,崗位說明書以人為單位,工作規(guī)范程序成為崗位說明書的基礎(chǔ),使質(zhì)量考核的成績和結(jié)果作為績效考核的一部分,能更有效的與每位工作人員的職業(yè)發(fā)展和人事分配改革掛鉤,將更有助于質(zhì)量管理的推行也更能客觀真實的反映工作人員的工作實際,更有助于全面質(zhì)量管理的長久發(fā)展。

[參考文獻]

[1]史蒂文科恩,羅納德布蘭德.政府全面質(zhì)量管理[M].北京:中國人民大學出版社,2001·

第7篇：質(zhì)量控制管理論文范文

1.1混凝土原材料造成的問題原因探析

當前，一些建筑企業(yè)出于運輸和加工拌合考慮，多采用現(xiàn)場拌合的方式對商品混凝土進行加工，再將加工好的混凝土產(chǎn)品運輸至施工現(xiàn)場。這種加工運輸方法雖然一定程度上提升其建筑企業(yè)加工運輸?shù)男?，但直接影響了混凝土的質(zhì)量。究其原因，主要是在運輸過程中，那些已經(jīng)加工完成的混凝土會出現(xiàn)水灰比變大的情況，導(dǎo)致其強度降低，進而影響整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。另外，在現(xiàn)場拌合過程中，混凝土材料的級配系數(shù)大小不當也會影響現(xiàn)澆混凝土的構(gòu)建質(zhì)量，甚至出現(xiàn)蜂窩麻面的情況。

1.2混凝土施工工藝造成的問題原因探析

此外，混凝土施工工藝選擇不當也會影響混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。①模板工程問題。在混凝土施工澆筑之前，建筑施工人員必須進行模板組合和安裝工作。在組合和安裝過程中，施工人員必須嚴格按照施工的具體要求進行施工，盡可能地減少施工誤差。模板工程主要包括模板制作、模板拼裝、和模等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑施工造成不良影響，產(chǎn)生變形、蜂窩麻面、漏漿等問題，影響混凝土構(gòu)件的整體強度和性能。②混凝土澆筑和振搗問題。在進行混凝土拌合時，建筑施工人員必須嚴格控制水灰比例和拌合時間，保證水化反應(yīng)充分進行。如果混凝土配比出現(xiàn)問題或拌合時間不合理都會對混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響，影響其成型長度。此外，混凝土振搗作為混凝土施工的重要工序之一，其振搗質(zhì)量對于混凝土構(gòu)件的密實度和完整度影響較大。因此，施工人員必須要檢查現(xiàn)澆構(gòu)建的振搗密實度和完整度，同時還要控制好振搗棒的插入深度，以有效防止蜂窩麻面情況的出現(xiàn)。

2房屋建筑混凝土質(zhì)量控制管理措施探析

針對房屋建筑混凝土施工中存在的問題，施工人員必須對癥下藥，加強質(zhì)量控制管理力度，并制定切實有效的預(yù)防和治理措施，以有效提升其整體施工質(zhì)量。在對房屋建筑混凝土質(zhì)量進行控制管理時，管理人員必須結(jié)合具體的工程實際，選擇科學有效地管理方法和手段，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。具體來說，可以從以下幾方面做起：

2.1加強原材料控制

混凝土是一種將水泥、細骨料、粗骨料、外加劑和其他礦物混合材料按照一定比例配合而成的人工石材?；炷敛牧喜粌H原料豐富、價格低廉、耐久性好，還具有生產(chǎn)工藝簡單和使用限制少等特點。要想有效提升房屋建筑混凝土質(zhì)量，就必須進一步加強原材料質(zhì)量控制，從源頭解決混凝土質(zhì)量問題。一是根據(jù)混凝土的實際施工需要選擇合適規(guī)格和標號的水泥；二是重點檢查砂細骨料的級別、質(zhì)地、參數(shù)規(guī)格、含泥量等，以防有害物質(zhì)混入，影響最終拌合質(zhì)量；三是做好水質(zhì)量檢測工作，只有試驗合格后才能使用；四嚴格控制外加劑質(zhì)量，選擇那些國家認定合格的外加劑。

2.2做好施工技術(shù)管理工作

施工人員可以通過實驗檢驗的方式加強施工技術(shù)管理，除了要選擇耐久性和強度較好的材料外，還要嚴格控制材料拌合的配合比，在保證材料質(zhì)量的前提下，做好混凝土拌合工作，使整個建筑工程施工順利穩(wěn)定進行。首先，施工人員必須測定好砂、石的含水率，使其重量比小于其體積比。另外，施工人員還必須使原材料和預(yù)期設(shè)計材料相一致。

3結(jié)語

第8篇：質(zhì)量控制管理論文范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；施工；質(zhì)量控制；常見問題；處理策略

近年來，靜壓法逐漸運用于預(yù)應(yīng)力管樁施工中，盡管其有著諸多優(yōu)點，但在施工時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。給施工帶來了很多麻煩和損失，下面筆者就對預(yù)應(yīng)力管樁施工中的質(zhì)量控制進行了一些闡述。

1施工前期的質(zhì)量控制

預(yù)應(yīng)力管樁施工是一項新型技術(shù)，施工人員只有全面了解工程的具體情況，才能確保施工方案的準確性。

1.1審核工作

施工單位必須執(zhí)行嚴格的審核制度，保證施工要素及時到位。審核工作包括：清點人員，對施工人員的實踐技能進行考核，合格之后方能上崗操作：核對方案，確保所用的靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案與施工現(xiàn)場情況相符合：由項目負責人組織施工。

1.2檢查工作

運輸管樁到施工現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)安排人員對管樁外徑、壁厚、樁身長度、樁身彎曲度等進行全面檢查，并仔細核對指標參數(shù)，對質(zhì)量不達標的管樁不得采用。同時，還要根據(jù)施工設(shè)計圖紙，對管樁表面進行檢查，如是否出現(xiàn)裂縫、斷裂等。

1.3協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作主要就施工所用的機械設(shè)備而言，尤其是在壓樁機的選擇上必須符合具體的施工要求。施工單位可以參考管樁型號、施工圖紙等，合理地選擇壓樁機。對壓樁機在操作時可能出現(xiàn)的故障，需提前制定緊急處理方案，避免壓樁施工中斷而降低工程質(zhì)量。

1.4定位工作

對預(yù)應(yīng)力管樁分布應(yīng)準確定位，放線和樁位是否與標準的要求一致決定了建筑物整體結(jié)構(gòu)的準確性。檢測人員要結(jié)合收集到的測量數(shù)據(jù)，確定管樁基線的位置，并按照圖紙要求來布置定位線。管樁定位結(jié)束后，由監(jiān)理人員進行二次審核，確認無誤后方能正式施工。

2施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)現(xiàn)有的施工水平，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工需經(jīng)過壓樁、接樁、終壓、特殊處理等4個階段，每道工序的控制方法如下。

2.1壓樁

壓樁過程中的控制重點是保證樁的垂直度，每壓進一段樁，都要測量樁身的垂直度，這樣才能從整體上保證管樁的垂直。施工人員在壓樁過程中應(yīng)注意觀察樁位是否出現(xiàn)偏移，一般壓樁入深達到1 m后要停止施工，檢查樁身的垂直度，合格后方可繼續(xù)施工。正常情況下，樁基需按照“先深后淺、先大后小、先長后短”的原則施工。

2.2接樁

接樁施工要根據(jù)管樁樁頭與地面之間的距離長短而定，通常在兩樁之間的距離達到1～1.2 m時，就能開始焊接接樁，如圖1所示。在焊接前要清理掉鋼板上的雜物，確定連接位置之后再實施焊接。技術(shù)人員應(yīng)控制好焊接的層數(shù)，焊接完成后有15 min的冷卻時間。確保上下管樁在同一中心線是接樁的重點，一旦二者出現(xiàn)偏移要及時糾正處理。

2.3終壓

制定終壓方案需考慮樁型、樁長、樁土等多方面內(nèi)容，且根據(jù)不同的情況需采取相應(yīng)的終壓措施。確定終壓技術(shù)指標通常要結(jié)合兩方面的要求，一是根據(jù)施工圖紙上的要求來確定終壓參數(shù)：二是根據(jù)施工現(xiàn)場的情況分析管樁的下壓深度，對終壓形成的樁頂標高需通過測量儀器進行觀測。

2.4特殊處理

在施工期間，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁會遇到一些特殊狀況，施工人員要及時進行處理。如遇雨水天氣，施工現(xiàn)場應(yīng)開挖排水溝或布置集水井，將雨水及時排出：若垂直度發(fā)生偏移，必須立即停止施工進行處理，利用機械設(shè)備架住管樁后再做適當調(diào)整。

3常見問題的處理策略

從靜壓預(yù)應(yīng)力管樁長期施工的情況來看，有些問題的發(fā)生較為頻繁。對于常見的管樁施工問題，施工人員應(yīng)掌握處理技能，對問題發(fā)生的原因及時分析，盡早制定出處理方案。根據(jù)施工經(jīng)驗，現(xiàn)介紹樁身傾斜、樁身抬高、樁身受損、擠土效應(yīng)、淺層障礙等問題的處理方法。

3.1樁身傾斜

在施工階段，由于機械設(shè)備操控失誤，從而影響了樁身下壓的垂直度：或因施工人員操作流程不當?shù)龋矔斐蓸渡韮A斜。處理這一問題時，應(yīng)在施工前檢查機械設(shè)備是否完好，設(shè)備操作按施工要求進行控制：同時保證施工現(xiàn)場的地面平整，在開挖管樁通道時要確保管樁的垂直度，防止管樁下壓后發(fā)生偏移：連接管樁時，要保證其在同一條中心線上。

3.2樁身受損

若在靜壓過程中出現(xiàn)壓力過大、速度過快、送樁失衡等問題，常會損壞樁身、樁頭，并給下一道工序的施工帶來很大的難度。處理這一問題時，應(yīng)將管道內(nèi)的雜物清理干凈，防止因下壓摩擦力過大而給施工增加難度：還應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的承載能力控制下壓速度：土方開挖時要掌握好操作力度，避免對管樁施工造成不利的影響。

3.3擠土效應(yīng)

靜壓法實質(zhì)上是一種擠土型施工。若施工人員把握不好擠壓應(yīng)力的大小，就會造成土體結(jié)構(gòu)的變化，這就是所謂的“擠土效應(yīng)”。處理這一問題時，應(yīng)嚴格分布管樁，并準確掌握管樁的密度，對密度大的區(qū)域使用預(yù)鉆孔沉樁方法：為避免擠土效應(yīng)對附近的建筑物造成損壞，在施工中要及時觀察管線的位置，隨時調(diào)整管樁下壓位置。

3.4樁身抬高

管樁施工中的“擠土效應(yīng)”會造成管樁樁身抬高，特別是在下壓過程中出現(xiàn)沉降問題后，樁身抬高現(xiàn)象更加明顯。處理這一問題時，應(yīng)在樁基施工結(jié)束后，調(diào)整施工方案，對樁身持續(xù)3次復(fù)壓：土方施工操作需在嵌固期進行：施工過程中要配合相應(yīng)的靜壓檢測，在確保施工質(zhì)量達標后，方能進行后續(xù)的施工作業(yè)。

3.5淺層障礙

淺層障礙是阻礙靜壓順利進行的一大因素，在管樁下壓時常因舊基礎(chǔ)、大孤石等的影響而延誤正常施工。處理這一問題時，應(yīng)在施工前對現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)進行勘測、檢查，落實地下結(jié)構(gòu)障礙的大小，避免將管樁位置確定在阻礙面積較大的地點：管樁下壓時，應(yīng)及時清除地下障礙物，施工人員不得隨意調(diào)整管樁位置，以防給施工作業(yè)帶來不便。