物資管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：物資管理工作思路范文

關(guān)鍵詞:港口 物資 管理

中圖分類(lèi)號(hào):F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0166-011 物資管理存在的問(wèn)題

(1)普遍存在思想上對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)比較膚淺的問(wèn)題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買(mǎi)。基層單位提報(bào)的部分物資需求計(jì)劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買(mǎi)不該買(mǎi)的買(mǎi)了,該買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的買(mǎi)了進(jìn)口等現(xiàn)象。

(2)對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)的了解不夠深入,對(duì)部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場(chǎng)物資的不合理使用和浪費(fèi),個(gè)別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3)物資定額管理工作不夠完善,對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對(duì)物資工作存在對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對(duì)技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問(wèn)題,存在僅憑感官驗(yàn)收物資等現(xiàn)象。

2 提高物資管理水平的途途徑與措施

(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識(shí),高度重視物資管理的各項(xiàng)工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價(jià)把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計(jì)劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項(xiàng)工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢(qián)用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

①物資采購(gòu)計(jì)劃方面:在計(jì)劃審批前,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握提報(bào)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實(shí)每月物資需求計(jì)劃預(yù)編會(huì)制度,對(duì)各單位月度提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行分析,保證物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運(yùn)行緊密結(jié)合,減少計(jì)劃提報(bào)的盲目性。

②物資招標(biāo)采購(gòu)方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購(gòu)辦法有關(guān)要求實(shí)施物資采購(gòu),嚴(yán)格落實(shí)密封報(bào)價(jià),合理有效地控制成本,貫徹落實(shí)“陽(yáng)光采購(gòu)”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營(yíng)范圍。及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與現(xiàn)有的廠(chǎng)家及供貨商談判,做好詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作,切實(shí)將物資價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠(chǎng)家檔案,進(jìn)一步理順采購(gòu)渠道,堅(jiān)持廠(chǎng)家采購(gòu)的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu),做到貨比三家。

③物資庫(kù)存方面:對(duì)通用類(lèi)、常用類(lèi)物資鼓勵(lì)供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時(shí)供貨商按照協(xié)議價(jià)格供貨,降低企業(yè)庫(kù)存資金的占用;對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存物資認(rèn)真做好盤(pán)查統(tǒng)計(jì),切實(shí)提高庫(kù)存物資的流通率,保證庫(kù)存合理。

④物資驗(yàn)收方面,要嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持物資驗(yàn)收制度,物資入庫(kù),必須保管員、采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)方可入庫(kù)。大宗物資做好檢斤、計(jì)量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗(yàn)收。確保采購(gòu)到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

(2)建立一套切實(shí)可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、采購(gòu)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫(kù)存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對(duì)比找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

①在物資管理工作中要分輕重,要有重點(diǎn),要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點(diǎn)。物資管理主要從計(jì)劃提報(bào),物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)存,物資消耗四個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門(mén)要分析哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題比較多,并且找出這個(gè)環(huán)節(jié)所存在哪些問(wèn)題,要查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因,并找出解決問(wèn)題的方法和措施。

②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計(jì)劃定額、采購(gòu)單價(jià)定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對(duì)公司實(shí)際情況,制定階段性的物資定額管理工作實(shí)施方案,分階段落實(shí)完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定額管理促使各項(xiàng)物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時(shí)更好的控制成本支出。

③加強(qiáng)物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時(shí),保證物資全過(guò)程監(jiān)督控制有實(shí)效。堅(jiān)持每月對(duì)各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級(jí)庫(kù)存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時(shí)對(duì)檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。

④積極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強(qiáng)與設(shè)備制造和改造廠(chǎng)家聯(lián)系,切實(shí)降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運(yùn)行和場(chǎng)地生產(chǎn)裝卸順利開(kāi)展。

(3)建立供貨商綜合服務(wù)評(píng)級(jí)制度。通過(guò)制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識(shí)。對(duì)信譽(yù)高、價(jià)格相對(duì)可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動(dòng)做好儲(chǔ)備的供貨商,審議通過(guò)后可提高他們的供貨額度。對(duì)綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級(jí),減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過(guò)這一舉措,更好的用制度來(lái)約束供貨商的行為,評(píng)價(jià)供貨商的服務(wù)。

(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。物資管理要加強(qiáng)物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡(jiǎn)單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯(cuò)的發(fā)生,提高物資管理整個(gè)流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計(jì)劃提報(bào)審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價(jià)、分類(lèi)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用跟蹤查詢(xún)四大板塊。計(jì)劃提報(bào)前,可以先通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存情況,合理編訂需求計(jì)劃;可以通過(guò)網(wǎng)上限時(shí)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu),規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié);可以將階段性采購(gòu)的物資價(jià)格進(jìn)行歸檔查詢(xún),形成價(jià)格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級(jí)庫(kù)管理,哪些物資可以暫存二級(jí)庫(kù)管理,同時(shí)對(duì)一、二級(jí)庫(kù)物資進(jìn)出過(guò)程及時(shí)跟蹤。

(5)加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。第一,通過(guò)定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過(guò)學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3 結(jié)語(yǔ)

提高港口物資專(zhuān)業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實(shí)效”的完成物資管理及各項(xiàng)保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)”的綜合管理水平,做到用最低的采購(gòu)成本和最短的采購(gòu)周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙光銀.對(duì)物資管理和采購(gòu)成本控制的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(10).

第2篇：物資管理工作思路范文

摘要：本文主要介紹開(kāi)展電網(wǎng)物資質(zhì)量管理工作的意義，以及國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的工作思路，結(jié)合目前電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇和物資分類(lèi)等方面的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討，對(duì)提高電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作具有一定的價(jià)值。

正文

1 電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的重大意義

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是社會(huì)發(fā)展的要求

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，電力行業(yè)不僅是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、涉及千家萬(wàn)戶(hù)的基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)，還是連接上游發(fā)電側(cè)和下游用戶(hù)側(cè)的橋梁和紐帶。電網(wǎng)事故不僅會(huì)造成電網(wǎng)企業(yè)自身的重大經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成重大的政治和社會(huì)影響。電網(wǎng)工程質(zhì)量直接關(guān)系到電力供應(yīng)的可靠性，關(guān)系到相關(guān)方的切身利益，關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略安全。

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)掌握了特高壓技術(shù)，成為世界上電壓等級(jí)最高、技術(shù)最先進(jìn)、資源配置能力最強(qiáng)的電網(wǎng)企業(yè)之一，設(shè)備密集型和技術(shù)密集型更加凸顯，電網(wǎng)物資的質(zhì)量在電網(wǎng)工程質(zhì)量鏈條中越來(lái)越重要，特別是對(duì)物資在采購(gòu)階段的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

1.2加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理是電網(wǎng)發(fā)展的要求

電網(wǎng)物資管理也是電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，是電網(wǎng)建設(shè)工程前期建設(shè)的重要準(zhǔn)備工作。一般而言，電網(wǎng)物資消耗的費(fèi)用將占到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的60％以上。因此，做好物資管理工作對(duì)提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)水平、促進(jìn)相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有非常重大的意義。

對(duì)于物資管理而言，最重要的是進(jìn)行質(zhì)量控制，因此，采購(gòu)質(zhì)量管理成為電網(wǎng)物資管理的重要組成部分，它是保證電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理是改善電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

2 電網(wǎng)物資質(zhì)量的管理與控制

對(duì)電網(wǎng)建設(shè)而言，每個(gè)階段的物資質(zhì)量管理工作都非常重要。在物資管理的不同階段，質(zhì)量管控的工作內(nèi)容不同，根據(jù)物資管理實(shí)施的不同階段，將質(zhì)量管理分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.1事前質(zhì)量控制。實(shí)踐中，在物資管理實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量管理稱(chēng)為事前控制。其重點(diǎn)在于做好物資的管理準(zhǔn)備工作，并將該工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。事前質(zhì)量控制 主要內(nèi)容有：1)物質(zhì)準(zhǔn)備。主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需設(shè)備、原材料以及相關(guān)構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需用到的設(shè)備和裝置，嚴(yán)格檢查其使用性能和技術(shù)指標(biāo)，并準(zhǔn)備質(zhì)量檢測(cè)機(jī)具、設(shè)備以及質(zhì)量控制裝置。2)技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉、審查工程項(xiàng)目建設(shè)中的需求計(jì)劃、相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、有關(guān)資料和圖樣等內(nèi)容；調(diào)查、分析工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，并確定質(zhì)量管理實(shí)施方案和質(zhì)量保證措施，從而確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法以及相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)。

2.2事中質(zhì)量控制。在物資管理實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制，它是物資質(zhì)量管理的關(guān)鍵。一般而言，事中的全面控制重點(diǎn)是計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和供貨的質(zhì)量及進(jìn)度。其中，合同在質(zhì)量管理中發(fā)揮了非常重要的作用，它也是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。合同必須明確規(guī)定各供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)檢查方法、檢驗(yàn)手段以及檢查結(jié)果處理等進(jìn)行明確的界定。在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理組織相關(guān)物資的使用，并盡量減少物資的實(shí)際損耗。

2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)和檢查，以證明設(shè)備的性能、指標(biāo)達(dá)到采購(gòu)的要求。在電網(wǎng)設(shè)備投運(yùn)之前，還要對(duì)其進(jìn)行一次嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，以驗(yàn)證該設(shè)備的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期的要求，從而保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要在于確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。要想更好的對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行管理，必須加強(qiáng)事中質(zhì)量控制，而物資采購(gòu)質(zhì)量管理是其中的關(guān)鍵，其重點(diǎn)是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督，督促供應(yīng)商從源頭上預(yù)防物資質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3 國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作思路

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，國(guó)家電網(wǎng)公司的物資質(zhì)量管理體系和內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，物資管理體系逐漸完善，正在向著全過(guò)程質(zhì)量管理邁出關(guān)鍵性的步伐。采購(gòu)質(zhì)量管理不再是管理物資本身的質(zhì)量，對(duì)于規(guī)格、型號(hào)繁多的各類(lèi)電網(wǎng)物資，現(xiàn)有人員、技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以確認(rèn)眾多專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)質(zhì)量管理更側(cè)重于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程控制，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量管控已經(jīng)貫穿于物資的設(shè)計(jì)選型、合同簽訂、加工制造、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等采購(gòu)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理分析和探討

4.1 電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量工作現(xiàn)狀

目前，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督方式主要有監(jiān)造和抽檢。監(jiān)造是監(jiān)造單位按監(jiān)造服務(wù)合同約定，派駐專(zhuān)業(yè)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備材料的制造質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督見(jiàn)證，監(jiān)造采取的方式是駐廠(chǎng)監(jiān)造；抽檢是指項(xiàng)目單位或檢測(cè)機(jī)構(gòu)依據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、供貨合同以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用檢測(cè)設(shè)備、儀器，對(duì)所采購(gòu)物資隨機(jī)抽取，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目檢測(cè)，檢驗(yàn)物資質(zhì)量的活動(dòng)，抽檢的方式主要是廠(chǎng)內(nèi)巡檢和廠(chǎng)外送檢。

4.2 對(duì)電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

隨著國(guó)網(wǎng)公司物力集約化體系建設(shè)的不斷深入，物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密。根據(jù)近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的情況看，當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司面對(duì)的供應(yīng)商越來(lái)越多，供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量管理的水平也參差不齊。隨著電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，要求物資供應(yīng)環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)便，更多的物資已直發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，協(xié)議庫(kù)存物資的供貨時(shí)間和地點(diǎn)相對(duì)分散。這些問(wèn)題都已經(jīng)給物資質(zhì)量管理造成了很大的困難。因此，僅僅依靠以前單一的監(jiān)造和抽檢監(jiān)督手段，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足管理的要求，物資質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，我們還可以從計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商管理以及物資供應(yīng)等方面入手，共同加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量。

4.2.1在采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)階段，除了從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面引入標(biāo)準(zhǔn)化管理以外，更重要的是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃中技術(shù)規(guī)范的審核，避免技術(shù)規(guī)范存在漏洞，從源頭上確保計(jì)劃采購(gòu)的物資滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

4.2.2供應(yīng)商選擇對(duì)采購(gòu)質(zhì)量管理非常重要。首先，需要從質(zhì)量體系、資質(zhì)業(yè)績(jī)、技術(shù)能力等方面對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)定；其次，對(duì)通過(guò)評(píng)定的供應(yīng)商按照優(yōu)選等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，并與物資質(zhì)量監(jiān)督、采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。這樣一方面可以引導(dǎo)供應(yīng)商自覺(jué)的進(jìn)入更加規(guī)范、合理的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，另一方面，可以避免供應(yīng)商過(guò)多對(duì)監(jiān)督工作造成的不便，提高物資質(zhì)量監(jiān)督的效率。

4.2.3按照物資對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行安全的重要性，對(duì)物資實(shí)施分類(lèi)管理。根據(jù)不同的類(lèi)別的物資，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督策略，保證監(jiān)督的有效落實(shí)。

A類(lèi)物資，指單位采購(gòu)金額大，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行存在重大影響的主要設(shè)備，如110kV及以上電壓等級(jí)的變壓器、組合電器等。對(duì)A類(lèi)物資，可全部委托有資質(zhì)的設(shè)備監(jiān)理公司實(shí)施駐廠(chǎng)監(jiān)造，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，除此以外，對(duì)每家供應(yīng)商每年還要進(jìn)行一次抽檢，由國(guó)家級(jí)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行全面的檢測(cè)。

B類(lèi)物資，指采購(gòu)金額和份額相對(duì)較大，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有較大影響的關(guān)鍵設(shè)備，如110kV及以上電壓等級(jí)的電流互感器、電壓互感器、隔離開(kāi)關(guān)等。對(duì)B類(lèi)物資，可組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到廠(chǎng)家對(duì)其出廠(chǎng)試驗(yàn)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，此外，對(duì)每家供應(yīng)商每年至少進(jìn)行兩次抽檢，抽檢可由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可利用自有檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)。

C類(lèi)物資，指技術(shù)含量相對(duì)較低，但采購(gòu)數(shù)量很大，供應(yīng)商數(shù)量較多，生產(chǎn)周期短的設(shè)備材料，如10kV配變、線(xiàn)路金具、導(dǎo)線(xiàn)等。因?yàn)檫@類(lèi)物資供貨量大，有一定的樣本空間，可以結(jié)合物資供應(yīng)中心庫(kù)的建設(shè)，在各省公司統(tǒng)一進(jìn)行配送的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施廠(chǎng)外到貨抽檢。

D類(lèi)物資，指保護(hù)裝置、智能終端等現(xiàn)階段檢測(cè)難度較大的物資，對(duì)這類(lèi)物資由于各省、市公司缺乏一定的檢測(cè)手段，建議在國(guó)網(wǎng)公司層面實(shí)施統(tǒng)一的定期檢測(cè)。

第3篇：物資管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：物資;超市;研究;應(yīng)用

一、引言

當(dāng)前我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能已嚴(yán)重過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、依托信息技術(shù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)施精細(xì)化管理、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。依托于信息技術(shù)的企業(yè)物資超市化管理的探索與應(yīng)用成為提高水泥行業(yè)物資管理水平、降低庫(kù)存資金占用、實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段。

物資超市管理模式是物資管理領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新，對(duì)改進(jìn)物資供應(yīng)服務(wù)、減少中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本、提高物資供應(yīng)質(zhì)量都具有重要意義。物資超市是目前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)發(fā)展方向，通過(guò)建立企業(yè)物資一體化保供體系，有效減少庫(kù)存資金的占用，同時(shí)讓供應(yīng)商與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物資的需求。

二、物資超市解決方案

（一）工作思路。建立物資超市系統(tǒng)，物資采購(gòu)、領(lǐng)用和庫(kù)存業(yè)務(wù)由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)量、金額管理，將物資超市系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相集成，發(fā)生物資出入庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，及時(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。

加強(qiáng)原輔材料、備品備件、低值易耗品等庫(kù)存物資的實(shí)物管理，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)存放、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，并對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行編碼，便于物資超市系統(tǒng)管理。給每個(gè)領(lǐng)料部門(mén)發(fā)放物資領(lǐng)用信息卡，憑卡領(lǐng)用物資，物資出庫(kù)時(shí)庫(kù)房打印相應(yīng)的出庫(kù)憑證，由領(lǐng)料部門(mén)和庫(kù)房留存?zhèn)洳?，?cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)集成的物資超市系統(tǒng)獲取出庫(kù)信息，并打印憑證用于會(huì)計(jì)核算。

（二）物料入庫(kù)管理。傳統(tǒng)企業(yè)外購(gòu)入庫(kù)，一般是供應(yīng)商送貨至倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)計(jì)入當(dāng)月入庫(kù)或暫估入庫(kù)、結(jié)算。物資管理系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商供貨通過(guò)虛擬倉(cāng)入庫(kù)進(jìn)行寄售管理，在當(dāng)月未領(lǐng)用的情況下，不進(jìn)入當(dāng)月的材料核算成本，有效降低了應(yīng)付款，減少庫(kù)存資金占用。

（1）入庫(kù)流程圖。

（2）入庫(kù)流程說(shuō)明。根據(jù)采購(gòu)合同（訂單），供應(yīng)商供貨;倉(cāng)庫(kù)管理員收到貨物后，根據(jù)供應(yīng)商、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、物料編碼、倉(cāng)位等信息，制作條形碼，與物料貼附一起;將物料擺放指定倉(cāng)位;在系統(tǒng)中做虛倉(cāng)入庫(kù)（虛倉(cāng)入庫(kù)不增加入庫(kù)數(shù)量，不更新即時(shí)庫(kù)存）;使用部門(mén)領(lǐng)料，系統(tǒng)根據(jù)虛倉(cāng)入庫(kù)數(shù)據(jù)生成外購(gòu)入庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單（庫(kù)存出入庫(kù)數(shù)量相應(yīng)增減，更新即時(shí)庫(kù)存）;財(cái)務(wù)核算外購(gòu)入庫(kù)單和生產(chǎn)領(lǐng)料單，增加供應(yīng)商應(yīng)付賬款，生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)入相關(guān)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本。

（三）物料出庫(kù)管理。傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)人工紙質(zhì)、多級(jí)審核流程進(jìn)行出庫(kù)流轉(zhuǎn)。物資超市系統(tǒng)將傳統(tǒng)的人工紙質(zhì)流程轉(zhuǎn)換為手持POS刷IC卡模式，自動(dòng)生成入庫(kù)和出庫(kù)單，從而減少人為環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，提高流程效率。

（1）出庫(kù)流程圖。

（2）出庫(kù)流程說(shuō)明。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或預(yù)算，物資管理部門(mén)給每一個(gè)領(lǐng)料部門(mén)制作1張IC卡，卡上記錄部門(mén)信息和每月的材料領(lǐng)用限額。系統(tǒng)通過(guò)短信貓?jiān)O(shè)備向預(yù)設(shè)好的審核領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)發(fā)送短信。領(lǐng)用物料金額不同，審核人員不同。待領(lǐng)導(dǎo)短信審核后，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)回執(zhí)信息將物料發(fā)放至領(lǐng)料人手中。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)此物料預(yù)入的虛倉(cāng)入庫(kù)，自動(dòng)生成外購(gòu)入庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單。財(cái)務(wù)核算出入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)與供應(yīng)商結(jié)算，領(lǐng)料納入當(dāng)月直接材料成本。

三、企業(yè)物資超市應(yīng)用效果

物資超市系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)某重點(diǎn)水泥企業(yè)應(yīng)用后，顯著提高了物資管理水平，取得了良好的成效。

通過(guò)虛擬倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商寄售模式，取消二、三級(jí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)超市物資零庫(kù)存、零資金占用，節(jié)省了庫(kù)存占用資金成本。通過(guò)部門(mén)領(lǐng)料卡，控制領(lǐng)料部門(mén)月度領(lǐng)料數(shù)量、金額，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行力。通過(guò)物資超市“明碼標(biāo)價(jià)”，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)價(jià)格有效監(jiān)督，促進(jìn)了采購(gòu)廉政建設(shè)、降低采購(gòu)成本。

物資超市系統(tǒng)與預(yù)算管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等系統(tǒng)緊密集成，并采用了條形碼、IC卡、采集器、條碼打印機(jī)、無(wú)線(xiàn)AP、短信貓等專(zhuān)業(yè)設(shè)備，提高了物資管理工作效率及各部門(mén)協(xié)同管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：物資管理工作思路范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、和諧發(fā)展”的公司方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，全面提升各項(xiàng)工作水平，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。緊緊圍繞增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，與員工共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照崗位職責(zé)的要求，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。下面把個(gè)人一年學(xué)習(xí)和工作述職如下:

一、個(gè)人學(xué)習(xí)情況

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素養(yǎng)進(jìn)一步完善。我堅(jiān)持參加本單位組織的每月兩次中心組集中學(xué)習(xí)和黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的十、以及十八屆三中、四中、五中全會(huì)文件精神的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在討論和調(diào)研中，多交流，總結(jié)學(xué)習(xí)的收獲和體會(huì)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的理論水平和政治覺(jué)悟，開(kāi)拓自己的工作思路和認(rèn)識(shí)能力，并努力在加深領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下工夫，以此不斷豐富自己、完善自己，用理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷更新觀念，掌握新能力、新本領(lǐng)，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方法，做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通。切實(shí)增強(qiáng)了干好本職工作的能力，切實(shí)增強(qiáng)了帶頭廉潔自律、帶頭端正黨風(fēng)、帶頭勤政廉政的責(zé)任感。

二、負(fù)責(zé)的主要工作

今年以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)、安全、機(jī)動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量等工作。

三、各項(xiàng)工作完成情況

1、 抓好生產(chǎn)工作落實(shí)促進(jìn)服務(wù)保障

今年以來(lái)，充分發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，注重落實(shí)為基層單位更好地完成好各項(xiàng)工作提供保障。一是充分發(fā)揮調(diào)度室的上傳下達(dá)協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)橫向縱向溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)為基層單位更好地完成好各項(xiàng)工作提供保障。全年共與公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系各種車(chē)輛818臺(tái)次，累計(jì)提回鋼絲繩408噸、沙石78噸、安全帽5180頂、水泥4噸，鋼材4噸。聯(lián)系物業(yè)、電話(huà)站等兄弟單位對(duì)我單位食堂、庫(kù)房、辦公樓用電線(xiàn)路、暖氣、電話(huà)、用水設(shè)施、食堂設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)達(dá)十余次。有效地保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)內(nèi)部車(chē)輛的管理。根據(jù)分公司辦公車(chē)輛少這一實(shí)際情況，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛的管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理安排辦公車(chē)輛，最大化突出車(chē)輛使用效率，保證了生產(chǎn)用車(chē)。三是在大型車(chē)輛的使用上，對(duì)基層單位提料噸位和工作量做到精打細(xì)算，提高車(chē)輛使用效率，節(jié)約了成本。

2、 狠抓安全環(huán)保工作，逐步推進(jìn)HSE體系建設(shè)

一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司的安全文件精神，切實(shí)提高全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題活動(dòng)，并且貫穿到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“反違章禁令”，強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)和除隱患，逐步推進(jìn)HSE體系建設(shè)。通過(guò)以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，職工的安全意識(shí)全面提高，消除了各種安全隱患，全年未發(fā)生安全事故，環(huán)境污染事故，營(yíng)造了分公司良好的安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔生產(chǎn)。

重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：以安全意識(shí)理念為重點(diǎn)，抓好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，逐步提高職工的安全防范意識(shí)；通過(guò)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍；通過(guò)對(duì)崗位安全隱患因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，逐步完善HSE體系建設(shè)工作，全年迎接外審兩次，準(zhǔn)備資料52項(xiàng)、整改8項(xiàng)、完善5項(xiàng)，圓滿(mǎn)的完成上級(jí)HSE體系驗(yàn)收工作；加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理、確保交通安全；認(rèn)真落實(shí)HSE監(jiān)督檢查細(xì)則，消除各種安全隱患，全年共進(jìn)行安全自查活動(dòng)16次，查出問(wèn)題48項(xiàng)，全部進(jìn)行整改，消除了安全隱患。

3、加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行提供保證

公司共有資產(chǎn)101項(xiàng)，其中運(yùn)行車(chē)輛12臺(tái)。全年修理費(fèi)用嚴(yán)格控制在公司核定的指標(biāo)內(nèi)。工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)動(dòng)設(shè)備資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)公司年設(shè)備修理計(jì)劃，嚴(yán)把修保三關(guān)。對(duì)于辦公設(shè)備根據(jù)工作需要合理調(diào)配，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了車(chē)輛保證和辦公設(shè)備保障。具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保管和使用制度，做到使用保管責(zé)任到人，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行“三定”管理責(zé)任制。保證了資產(chǎn)管理責(zé)任到人，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。車(chē)輛修保工作中，年初制定了全年的修理計(jì)劃及修理費(fèi)單車(chē)定額并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車(chē)輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)輛修理嚴(yán)格履行修保程序關(guān)于修理前審批、修理過(guò)程中監(jiān)督、修理完驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。從而保證車(chē)輛修保質(zhì)量。為安全行車(chē)創(chuàng)造了良好條件。

4、加強(qiáng)廢舊物資等物資管理及協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

在套管、石粉等大宗物資的協(xié)調(diào)上，我和有關(guān)人員克服困難，多方聯(lián)系，多渠道保證鉆井物資的供應(yīng)，特別在散裝石粉的使用上，多次和有關(guān)單位溝通聯(lián)系，保證散裝石粉的及時(shí)使用，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為井隊(duì)快速鉆井提供了保障。在廢舊物資管理上重點(diǎn)加大廢舊物資和物資收發(fā)存業(yè)務(wù)管理力度。一方面對(duì)公司所屬各單位廢舊物資管理定期檢查，配合專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)共同管理及監(jiān)督考核，逐步規(guī)范廢舊物資管理，避免物資的流失和浪費(fèi)。

5、做好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、物資質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量“三關(guān)”

在計(jì)量器具管理工作中，按檢測(cè)品種、標(biāo)準(zhǔn)送檢，100%達(dá)標(biāo)合格后，方可向使用單位發(fā)放，對(duì)不合格物資及時(shí)返給供應(yīng)商更換。共檢測(cè)尺具265件，臺(tái)秤14件，儀器儀表等701件。不合格物品壓力表一項(xiàng)，已按公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定處理意見(jiàn)及時(shí)限，對(duì)此批次10塊壓力表進(jìn)行全部更換，更換后再次經(jīng)原監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)行了入庫(kù)。滿(mǎn)足了鉆井生產(chǎn)需要。

在物資質(zhì)量管理工作上，嚴(yán)把物資采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)使用三關(guān)。物資采購(gòu)實(shí)行質(zhì)量第一、“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢小組人員必須全部到現(xiàn)場(chǎng)，將驗(yàn)收情況及時(shí)做好記錄以及信息反饋，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，從源頭上有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步杜絕了不合格物資入庫(kù)情況的發(fā)生。鉆井用化學(xué)藥劑、石粉送檢17批次，配合鉆井研究院抽樣24批次，油田質(zhì)檢抽樣5次，第三方抽檢2次。對(duì)于有問(wèn)題的物資全部進(jìn)行了退貨或更換。加強(qiáng)物資質(zhì)量信息回訪(fǎng)工作，每個(gè)井隊(duì)都設(shè)立了一名兼職質(zhì)量信息員，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，分公司有關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，了解井隊(duì)對(duì)物資質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量投訴和用戶(hù)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)安排相關(guān)人員落實(shí)、解決。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平

一是堅(jiān)持做好日常上井巡回檢查工作，對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和使用情況按現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并做好《上井檢查記錄》。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按管理標(biāo)準(zhǔn)要求立即整改。并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。全年共上井檢查359隊(duì)次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都進(jìn)行了督促整改，使鉆井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平有了較大的提高。二是做好現(xiàn)場(chǎng)物資信息收集工作，為物資供應(yīng)當(dāng)好參謀。不定期的對(duì)井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)新舊材料進(jìn)行清點(diǎn)登記，掌握井隊(duì)材料庫(kù)存情況，督促井隊(duì)及時(shí)交舊；對(duì)剩余材料較多的，及時(shí)提示成本員在下口井配套中不配或者少配；避免造成物資流失或浪費(fèi)。三是做好配套料的監(jiān)裝和跟蹤工作，不論是平時(shí)還是節(jié)假日，每天都安排人員到庫(kù)房監(jiān)裝配套料，核對(duì)登記車(chē)號(hào)，協(xié)調(diào)車(chē)輛和裝卸工，對(duì)不按時(shí)報(bào)到的車(chē)輛，及時(shí)聯(lián)系，避免了因車(chē)輛和裝卸工的問(wèn)題而耽誤配套料以至影響生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)用配套料、零星料的井隊(duì)進(jìn)行抽查跟蹤，并對(duì)值班車(chē)領(lǐng)用零星料嚴(yán)格控制，一年來(lái)，先后多次制止了配套料搭載其他隊(duì)零星料、追繳值班車(chē)?yán)\(yùn)彩條布、塑料布、鋼絲繩及鉛絲等敏感零星料等，避免了因運(yùn)輸過(guò)程中可能導(dǎo)致的物資流失。全年共監(jiān)裝配套料754隊(duì)次，跟蹤配套186隊(duì)次，跟蹤率為25%，達(dá)到規(guī)定要求。四是利用上井檢查時(shí)間調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)收集并將信息反饋到有關(guān)部門(mén)，使物資質(zhì)量問(wèn)題盡快得到解決。

四、工作上存在的差距和不足

在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，但自身及工作上還存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)還有差距、自身業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，還有很多物資管理知識(shí)以及安全法律法規(guī)方面許多知識(shí)還需要努力學(xué)習(xí)和掌握；由于性格比較急，落實(shí)工作時(shí)有時(shí)表現(xiàn)出比較急躁的情緒；深入現(xiàn)場(chǎng)還是比較少；深入細(xì)致的做職工群眾工作還不夠。

這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。

五、明年工作打算

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好為基層服務(wù)，為鉆井生產(chǎn)提供保障。

2、加大力度，做好安全宣傳教育工作、安全自查以及職工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，全面提高職工的安全素質(zhì)。

3、 加強(qiáng)車(chē)輛修保及修保質(zhì)量控制工作，將修理費(fèi)用控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

第5篇：物資管理工作思路范文

一、主要工作完成情況

2015年，圍繞學(xué)院發(fā)展和后勤服務(wù)，主要完成了以下工作：

1、維修服務(wù)方面。堅(jiān)持每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。排除各類(lèi)用電故障478次，用水故障123次，鋪設(shè)各類(lèi)電線(xiàn)電纜400多米，搶修管道34次，疏通下水道56次。更換各類(lèi)閥門(mén)、水龍頭521只，更換照明燈管、燈泡600余支，各類(lèi)電器開(kāi)關(guān)、插座120只，更換各類(lèi)鎖具298把，維修800余把，，修繕各類(lèi)門(mén)窗424處,維修更換安全出口標(biāo)志燈289個(gè)，應(yīng)急照明燈72個(gè)，維修安全防火門(mén)42次,維修刷漆消防栓10個(gè)。全年共計(jì)完成各類(lèi)維修、搶修4000多次，確保了正常的教學(xué)、生活秩序。

2、醫(yī)療服務(wù)方面。完成了春秋兩季新生入學(xué)體檢、職工慢性病鑒定資料收集、初審、復(fù)審、上報(bào)及職工工傷申報(bào)等工作。按時(shí)收集職工醫(yī)藥費(fèi)并報(bào)公司醫(yī)保處審核報(bào)銷(xiāo)。認(rèn)真做好傳染病宣傳、預(yù)防工作，堅(jiān)持晨檢制度，全年共發(fā)現(xiàn)兩例肺結(jié)核病人，立即作出隔離措施并上報(bào)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，避免了群體發(fā)生傳染病感染情況。衛(wèi)生室全年共接診各類(lèi)人員就醫(yī)5200人次。

 3、固定資產(chǎn)、辦公用品、公積金管理方面 。完成了在用資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及上賬工作。進(jìn)一步完善了物資采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、借用管理程序，控制了成本消耗。及時(shí)宣傳住房公積金提取、貸款政策，完善職工個(gè)人信息，調(diào)整了住房公積金繳交基數(shù)。1—10月份共繳交公積金1140118元；購(gòu)房、還貸、退休等支取公積金121人，支取金額4500502.54元。

4、基建工程項(xiàng)目及校園綠化美化方面。完成了實(shí)訓(xùn)車(chē)間配電及電纜敷設(shè)改造項(xiàng)目、汽車(chē)訓(xùn)練場(chǎng)地建設(shè)、圍墻局部修補(bǔ)、宿舍樓北側(cè)場(chǎng)地硬化、宿舍樓砼道路鋪設(shè)、楊樹(shù)林簡(jiǎn)易砼道路、宿舍樓北側(cè)場(chǎng)地平整及體育場(chǎng)地硬化等零星工程項(xiàng)目。修剪綠籬、清理雜草13000平米；噴灑滅蠅藥水9萬(wàn)平米；新增綠化面積5000平米，新移栽樹(shù)木230棵。

5、雨季“三防”工作。對(duì)校內(nèi)房屋、構(gòu)筑物、避雷設(shè)施、高低壓線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)采取措施解決處理存在的問(wèn)題和隱患，確保學(xué)院安全渡汛。  

6、教學(xué)、生活服務(wù)方面。堅(jiān)持食品安全、衛(wèi)生考核制度。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費(fèi)，確保食堂飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。全年共接待各類(lèi)人員就餐9500多人。茶爐房、澡堂保證了在校人員飲水、洗浴。完成了新校區(qū)報(bào)告廳中央空調(diào)、宿舍樓電控系統(tǒng)改造、174臺(tái)冷暖空調(diào)安裝、302套公寓床、教室18臺(tái)冷暖柜機(jī)、600位課桌椅及老校區(qū)培訓(xùn)宿舍樓174個(gè)房間有線(xiàn)電視、25個(gè)房間電熱水器的安裝調(diào)試工作。安排學(xué)員住宿5132人，清洗更換床上用品4600多套。

7、節(jié)能降耗方面。辦公用品費(fèi)同比減少26716.30元；維修材料費(fèi)同比減少14419.27元；水、電費(fèi)同比減少64295.53元；修舊利廢節(jié)約8000余元。全年共計(jì)節(jié)支113431.10元。

8、重點(diǎn)部位安全防范及管理工作。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理制度，全年未發(fā)生飲食安全事故；衛(wèi)生室嚴(yán)格藥品采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，水、電、熱水爐等要害部位嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，日常檢查工作正常，無(wú)事故發(fā)生。

第6篇：物資管理工作思路范文

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文一

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開(kāi)始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫(kù)房， 改變?cè)瓗?kù)房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)：

一、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu) 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門(mén)，控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各 部門(mén)、科室報(bào)上來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購(gòu)。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。

4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題：

1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見(jiàn)性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。

3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫(kù)房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難 度。

三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積 極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。

2. 加強(qiáng)庫(kù)存管理， 合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。

抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù) 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們?cè)诠镜?更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文二

20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難 而上，面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好 的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購(gòu)到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡 量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu) 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購(gòu) 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本， 采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi) 材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度。

20xx 年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì) 2934.857475 萬(wàn)元，其中一類(lèi) 物資共計(jì)采購(gòu) 2065.22953 萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 118.388182 萬(wàn)元;三類(lèi)物 資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu) 751.23977 萬(wàn)元。

2、物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 2907.28455 萬(wàn)元;其中一類(lèi) 物資共計(jì)消耗 2040.26483 萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類(lèi)物資共計(jì)消耗 111.99553 萬(wàn)元;三類(lèi)物資共計(jì)消耗 755.02419 萬(wàn)元。

3、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全 物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整 理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺 放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房， 改變了庫(kù)房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動(dòng)管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神， 結(jié)合我部門(mén) 的實(shí)際情況， “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起， 不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。

四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年 對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛 工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專(zhuān)用“三防”材料 庫(kù)，確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24 小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有 物資的安全發(fā)放。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒(méi)有 做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

下半年工作計(jì)劃：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心， 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)， 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血 液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購(gòu) 的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金安全。

二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類(lèi)有序擺放，逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏， 隨時(shí)解決廠(chǎng)家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工 作， 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科， 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理， 還要學(xué)安全， 學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建設(shè)。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：

一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開(kāi)始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。

2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔 案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明 確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門(mén)的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念， 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門(mén)的大力支持下，完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門(mén)會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。

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第7篇：物資管理工作思路范文

大家好！

2014年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)定信心、振奮精神、務(wù)實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)酷考驗(yàn)，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告：

一、公司2014年工作回顧

(一)認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，冷靜地分析當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇，提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能，提高管理運(yùn)作效能，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開(kāi)展檢修工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購(gòu)計(jì)劃審批及出入庫(kù)制度，嚴(yán)格控制庫(kù)存，拓寬采購(gòu)?fù)緩?，完善后勤管理。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹(shù)立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識(shí)，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系，按時(shí)、按量、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)公司盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用國(guó)家在“十二五”期間加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

(五)認(rèn)真開(kāi)展管理效益活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一是開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開(kāi)源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購(gòu)電成本；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線(xiàn)損；五是從管理上降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步完善物資管理體制，有效控制物資儲(chǔ)備額度，分工明確，責(zé)任清楚，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入帳、儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等程序。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅(jiān)持以“以人為本，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神，對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開(kāi)展安全活動(dòng)，實(shí)施檢查監(jiān)督，加大考核力度，樹(shù)立全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法，通過(guò)各部門(mén)員工的參與，提高了大家對(duì)安全的重視；同時(shí)部門(mén)內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作，提高員工操作水平，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題立即匯報(bào)，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí)，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材，加強(qiáng)保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開(kāi)展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。通過(guò)查隱患、重預(yù)防、抓落實(shí)，不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。

(八)認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。公司通過(guò)開(kāi)展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng)，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極活躍職工文化，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂(lè)感，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、公司目前存在的困難和問(wèn)題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

三、公司2015年的工作計(jì)劃

(一)2015年的工作思路

2015年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出2015年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流電力企業(yè)目標(biāo)。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

(二)2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

3、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過(guò)全國(guó)一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿(mǎn)意率名列前茅；保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)2014年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購(gòu)電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長(zhǎng)%。完成售電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查，將800kva以上大用電戶(hù)納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢(shì)，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，及時(shí)調(diào)整合作方式，將購(gòu)售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^(guò)網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

5、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專(zhuān)業(yè)型人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量。

四、2015年的工作措施

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)安排處理，確保安全生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深入開(kāi)展主多分開(kāi)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊(duì)伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司才有如此的好業(yè)績(jī)。在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和壓力，公司經(jīng)營(yíng)班子將不負(fù)眾望，堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

第8篇：物資管理工作思路范文

后勤工作總結(jié)范文中一般都會(huì)強(qiáng)調(diào)以管理和服務(wù)為主線(xiàn)，不僅要做到服務(wù)于各個(gè)部門(mén)提出的生活要求還要管理好各個(gè)部門(mén)的生活日常。如果大家想不到怎么寫(xiě)工作總結(jié)，也可以來(lái)看看范文哦!下面就是小編給大家?guī)?lái)的2021后勤部年終工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家!

2021后勤部年終工作總結(jié)一一、宿舍方面

1、宿舍管理員的調(diào)整：

20__年_月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資__元月左右。

2、宿舍管理：

房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房__套，我能及時(shí)了解掌租房時(shí)間，房屋租憑方面針對(duì)每個(gè)季度的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同。

維修、維護(hù)方面：維修、維護(hù)方面：宿舍房間、娛樂(lè)等場(chǎng)地時(shí)常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并定期對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證每個(gè)宿舍員工的正常生活。

衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進(jìn)行打掃(上午、下午、晚飯后)各一次，宿舍管理員能堅(jiān)持不定時(shí)對(duì)每個(gè)房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時(shí)通報(bào)好的宿舍及較差的宿舍。

水電方面：每天對(duì)公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對(duì)，每周上報(bào)一次，能做到有較大變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、即時(shí)查找原因。

宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺(tái)帳，并不定期進(jìn)行核對(duì)，保管宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng)。

員工住宿方面：我能及時(shí)安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖，保證讓每個(gè)新員工用上新的干凈的床上用品。

二、食堂方面

日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比較滿(mǎn)意的飯菜，每周正餐保證有五個(gè)菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識(shí)，讓每個(gè)食堂人員時(shí)刻注意安全操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項(xiàng)工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個(gè)員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜。

賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)出費(fèi)用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時(shí)記賬按時(shí)上交，做到賬目清楚。

三、門(mén)衛(wèi)方面

針對(duì)我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門(mén)衛(wèi)職責(zé)有所不同，我們公司值班人員不但要看好門(mén)管好治安還要對(duì)公司外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。

進(jìn)廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛、人員進(jìn)廠(chǎng)前有檢查，有填寫(xiě)，能給司機(jī)講解廠(chǎng)區(qū)注意事項(xiàng)。

出廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛、人員出廠(chǎng)有檢查，能?chē)?yán)格按檢查手續(xù)，核對(duì)貨單，對(duì)手續(xù)不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛(wèi)人報(bào)告，對(duì)夜間出入單位車(chē)輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。

本廠(chǎng)物資要求：進(jìn)出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時(shí)電話(huà)匯報(bào)請(qǐng)示，每批物資門(mén)衛(wèi)都能做好記錄，隨時(shí)都能拿出核對(duì)。治安方面：門(mén)衛(wèi)值班人員能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)外來(lái)車(chē)輛出廠(chǎng)攜帶物資出廠(chǎng)進(jìn)檢查，今年上半年北區(qū)門(mén)衛(wèi)多次查到外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛攜帶物資出廠(chǎng)事例。

四、民兵建設(shè)

我能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對(duì)企業(yè)需要做出方案(民兵條例)，選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好計(jì)劃通知到每個(gè)民兵。

五、存在的問(wèn)題

存在的問(wèn)題：

1、宿舍員工的活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

2、食堂管理及員工剩飯的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決。

3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。

4、民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革。

2021后勤部年終工作總結(jié)二一年來(lái),在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人牢固樹(shù)立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，按照學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以學(xué)生滿(mǎn)意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。

堅(jiān)持按制度，按時(shí)參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺(jué)參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。

在工作中用理論來(lái)指導(dǎo)解決實(shí)踐問(wèn)題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去一年來(lái)，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)學(xué)生反映的問(wèn)題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，積極向?qū)W校如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級(jí)的要求還有差距，

一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。

二是工作創(chuàng)新不夠。

三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。

2021后勤部年終工作總結(jié)三學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開(kāi)好學(xué)期會(huì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為。

認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線(xiàn)，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。

1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。

召開(kāi)班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作，本著“既滿(mǎn)足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。

學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門(mén)窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，針對(duì)暑期來(lái)臨，學(xué)校投入必要的資金，購(gòu)買(mǎi)一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。

本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓安全不放松。

開(kāi)學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對(duì)學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)水電管理。

制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，展開(kāi)校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。

8、協(xié)調(diào)處室、年級(jí)工作，履行服務(wù)職能。

本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級(jí)、處室的各種事務(wù)，對(duì)高三年級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。

四、校園綠化美化，開(kāi)展井然有序。

1、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理。

抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，營(yíng)造良好氛圍。

抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。

在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。

在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹(shù)成蔭。

五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

學(xué)校樹(shù)立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識(shí)，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)教育的需求，歷時(shí)長(zhǎng)規(guī)模大，投資額為700多萬(wàn)元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷的空白。

總之，上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021后勤部年終工作總結(jié)四本學(xué)期，在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)

一、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽(tīng)每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣(mài)部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。

在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線(xiàn)教師的工作強(qiáng)度，開(kāi)學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開(kāi)學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹(shù)50多棵，60多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。

學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽(tīng)從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線(xiàn)，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門(mén)的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理

一是各類(lèi)票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。

二是物資采購(gòu)實(shí)行了部門(mén)申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購(gòu)行為。

三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了小賣(mài)部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣(mài)部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的.演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。

一是各類(lèi)財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門(mén)的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購(gòu)，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門(mén)采購(gòu)的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類(lèi)信息，努力開(kāi)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來(lái)規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。

六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

2021后勤部年終工作總結(jié)五一個(gè)學(xué)年匆匆而過(guò)，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。

今年所有辦公室，教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗，再次粉刷了墻壁，平整了地面。

2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。

凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管13次，更換閥門(mén)水嘴共6只。零星維修服務(wù)21次

3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。

5、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)管理，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

6、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

7、為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

8、今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

9、加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門(mén)嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

10、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

11、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

第9篇：物資管理工作思路范文

二是具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店發(fā)展的生命線(xiàn)，在工作中我注重創(chuàng)新，尤其是注重管理機(jī)制的創(chuàng)新，比如：實(shí)行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制，把工作責(zé)任細(xì)化到人；在班組上采取公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)制，善于授權(quán)給員工，鼓勵(lì)他們放手工作，邀請(qǐng)員工一起參與一些討論，制定工作思路，激發(fā)他們?yōu)榫频臧l(fā)展建言獻(xiàn)策。

三是具有良好的管理能力，勇于超越自我。在領(lǐng)班這個(gè)崗位上多年的歷練，形成了一套較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，在b座負(fù)責(zé)工作以來(lái)，工作氛圍有了較大改善，員工流失率大大降低，特別是今年，流失率在5%。代管的黃星保潔公司員工流失率也相對(duì)較低。

今天參與競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備的最大優(yōu)勢(shì)是具有很高的工作責(zé)任感，這是做好任何事情的前提，如果競(jìng)聘成功，我要從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

一要收人心,建團(tuán)隊(duì)，奮力提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有一流的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有一流的企業(yè)，員工的素質(zhì)決定酒店的發(fā)展。首先從抓隊(duì)伍、建團(tuán)隊(duì)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（制定培訓(xùn)政策、確定培訓(xùn)需要、制定培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)效果），2、繼續(xù)實(shí)行以員工生日為主題的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、以增進(jìn)員工感情的方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在公司薪酬制度之外增加特殊獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造人員“進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好“的良好氛圍，為顧客提供更加人性化、個(gè)性化服務(wù)，融合崗位工作，建設(shè)全新的酒店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

二要拓市場(chǎng)、推改革，努力提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。努力完成考核指標(biāo)，提高客房入住率。今年b座房間入住率保持在60%左右，如何進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)空間，我認(rèn)為一要抓旅行團(tuán)隊(duì)服務(wù)，升級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定旅行團(tuán)隊(duì)接待流程，做好旅行社客人的接待；二要開(kāi)拓會(huì)議團(tuán)隊(duì)：周一至周四，銷(xiāo)售方向主攻會(huì)議團(tuán)隊(duì)；三是灌輸全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，制定散客售房計(jì)劃，（散客入住率為11%，）制定每月的散客銷(xiāo)售數(shù)量，并給予員工額外的銷(xiāo)售提成，并健全散客銷(xiāo)售登記制度；四是提高協(xié)議散客的房間價(jià)格，協(xié)議散客是整個(gè)酒店最大的客源，b座所占比例高達(dá)41%，要在散客價(jià)與協(xié)議散客價(jià)之間實(shí)行彈性?xún)r(jià)格；五要增設(shè)服務(wù)設(shè)施，滿(mǎn)足客人多元化需要。向公司申請(qǐng)將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理，解決大堂客服設(shè)施少、客人疏導(dǎo)難的問(wèn)題。在使用頻率不高的健身房設(shè)置一個(gè)土特產(chǎn)專(zhuān)柜。（此舉不僅能增收，還能在客人等待入住時(shí)起到疏導(dǎo)作用）；七要加強(qiáng)對(duì)客人的管理，健全客時(shí)檔案，培養(yǎng)忠誠(chéng)度較高的客戶(hù)。

三是減能耗、促節(jié)能，著力降低酒店運(yùn)行成本。繼續(xù)加強(qiáng)物資管理工作，健全每間房的物資檔案，定期盤(pán)查清點(diǎn)，低耗品專(zhuān)人負(fù)責(zé)制；能耗方面，建立節(jié)水、節(jié)電日常檢查制度，指配專(zhuān)人跟進(jìn)每月的能耗情況；設(shè)施方面，鑒于b座設(shè)施設(shè)備較多的問(wèn)題，設(shè)施維修的控制是關(guān)鍵，設(shè)立設(shè)施設(shè)備問(wèn)題交接制度，有專(zhuān)人分管，每項(xiàng)工作安排專(zhuān)人跟進(jìn)并時(shí)時(shí)關(guān)注，每月及時(shí)公開(kāi)各類(lèi)賬務(wù)，讓員工了解每月的各類(lèi)能耗費(fèi)用。