外資企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：外資企業(yè)范文

    外資企業(yè)在批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，自主經(jīng)營(yíng)管理，不受干涉。 設(shè)立外資企業(yè)的申請(qǐng)，由中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部（以下簡(jiǎn)稱對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部）審查批準(zhǔn)后，發(fā)給批準(zhǔn)證書。

    設(shè)立外資企業(yè)的申請(qǐng)屬于下列情形的，國(guó)務(wù)院授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)人民政府審查批準(zhǔn)后，發(fā)給批準(zhǔn)證書：

    （一）投資總額在國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資審批權(quán)限以內(nèi)的；（二）不需要國(guó)家調(diào)撥原材料，不影響能源、交通運(yùn)輸、外貿(mào)出口配額等全國(guó)綜合平衡的。

    省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)人民政府在國(guó)務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)設(shè)立外資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后15天內(nèi)報(bào)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部備案。

    申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的外資企業(yè)，其產(chǎn)品涉及出口許可證、出口配額、進(jìn)口許可證或者屬于國(guó)家限制進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)管理權(quán)限事先征得對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門的同意。

    外國(guó)投資者在提出設(shè)立外資企業(yè)的申請(qǐng)前，應(yīng)當(dāng)就下列事項(xiàng)向擬設(shè)立外資企業(yè)所在地的縣級(jí)或者縣級(jí)以上地方人民政府提交報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)立外資企業(yè)的宗旨；經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模；生產(chǎn)產(chǎn)品；使用的技術(shù)設(shè)備；用地面積及要求；需要用水、電、煤、煤氣或者其他能源的條件及數(shù)量；對(duì)公共設(shè)施的要求等。     縣級(jí)或者縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)在收到外國(guó)投資者提交的報(bào)告之日起30天內(nèi)以書面形式答復(fù)外國(guó)投資者。

    外國(guó)投資者設(shè)立外資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過擬設(shè)立外資企業(yè)所在地的縣級(jí)或者縣級(jí)以上地方人民政府向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件：

    （一）設(shè)立外資企業(yè)申請(qǐng)書；（二）可行性研究報(bào)告；（三）外資企業(yè)章程；（四）外資企業(yè)法定代表人（或者董事會(huì)人選）名單；（五）外國(guó)投資者的法律證明文件和資信證明文件；（六）擬設(shè)立外資企業(yè)所在地的縣級(jí)或者縣級(jí)以上地方人民政府的書面答復(fù)；（七）需要進(jìn)口的物資清單；（八）其他需要報(bào)送的文件。

    前款（一）、（三）項(xiàng)文件必須用中文書寫；（二）、（四）、（五）項(xiàng)文件可以用外文書寫，但應(yīng)當(dāng)附中文譯文。

    兩個(gè)或者兩個(gè)以上外國(guó)投資者共同申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將其簽訂的合同副本報(bào)送審批機(jī)關(guān)備案。

    審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外資企業(yè)的全部文件之日起90天內(nèi)決定批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)。審批機(jī)關(guān)如果發(fā)現(xiàn)上述文件不齊備或者有不當(dāng)之處，可以要求限期補(bǔ)報(bào)或者修改。

    設(shè)立外資企業(yè)的申請(qǐng)經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，外國(guó)投資者應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)證書之日起30天內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。外資企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為該企業(yè)成立日期。

第2篇：外資企業(yè)范文

一、成本控制的內(nèi)涵

所謂成本控制，指的是企業(yè)根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)定好的成本管理目標(biāo)，在形成產(chǎn)品成本的過程中，各方位實(shí)時(shí)監(jiān)督成本形成的過程，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，保證各項(xiàng)成本開支能夠被有效控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，確保預(yù)算設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以我們可以看到，成本控制是一項(xiàng)有意識(shí)、主動(dòng)的控制活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的結(jié)果，在某種程度上甚至可以影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的成本控制可以分為廣義的成本控制和狹義的成本控制兩種。所謂廣義的成本控制就是指，成本控制的范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面和階段，不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品階段，還包括來從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到最終的銷售階段；不僅僅是對(duì)各個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行事中成本控制，還包括其進(jìn)行事前成本控制和事后成本控制；不僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身進(jìn)行控制，還包括對(duì)企業(yè)社會(huì)成本、環(huán)境成本和質(zhì)量成本等的控制。所以廣義成本管理是一種全方位的系統(tǒng)成本管理范疇。而狹義的成本管理則僅僅是指對(duì)產(chǎn)品在形成過程中發(fā)生的成本消耗活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，將各項(xiàng)成本耗費(fèi)控制在預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。

二、外資企業(yè)成本控制的特征

外資企業(yè)由外國(guó)投資者投資設(shè)立，依照中國(guó)相關(guān)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立與運(yùn)營(yíng)。由于外資企業(yè)由外國(guó)投資者完全控股，所以多數(shù)在統(tǒng)一的集團(tuán)控制模式下進(jìn)行成本管理與控制，同時(shí)以經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)外部的環(huán)境變化來作為參考的依據(jù)，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況做一些有關(guān)成本控制的調(diào)整。與內(nèi)資企業(yè)相比，外資企業(yè)在成本控制上有以下幾處特征：

（一）以滿足顧客需求為導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)想比較，大的區(qū)別在于企業(yè)從簡(jiǎn)單地為顧客提品發(fā)展到了為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而外資企業(yè)的成本控制也貫徹了這一現(xiàn)代企業(yè)治理理念，即通過成本控制來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的增值，通過增加顧客的收益減小其可能產(chǎn)生的損失來提高消費(fèi)者滿意度，以此來獲得較高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與顧客的雙贏。

（二）實(shí)施全面成本控制

外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往能夠做到事無巨細(xì)，將所有與成本發(fā)生有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節(jié)都納入到成本管理與控制中來。例如從辦公室采購(gòu)支出到大型的資本采購(gòu)支出，從管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用到具體的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都能夠做到制度明確、手續(xù)完備、監(jiān)控嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)懲有據(jù)，在成本控制上系統(tǒng)全面、一絲不茍。

（三）在成本控制上實(shí)現(xiàn)全員參與

企業(yè)要進(jìn)行有效的成本控制，絕對(duì)不能寄希望于一個(gè)或者幾個(gè)部門的行動(dòng)，而是需要公司上下全面配合。外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅能做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員、成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)參與，還要求企業(yè)上下所有員工能參與到成本管理與控制活動(dòng)中來，所有部門都被劃分為進(jìn)行成本控制的責(zé)任中心。在外資企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的開銷把關(guān)，還是每個(gè)員工自身需要耗費(fèi)的開支等，都有著明確的開支標(biāo)準(zhǔn)，并且要求將開支進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為期末業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)參考內(nèi)容。成本控制全員參與無疑能夠大大提高企業(yè)成本管理的有效性。

（四）強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈管理，注重培養(yǎng)與管理重要供應(yīng)商

外資企業(yè)的成本開支大小很大程度上取決于其和價(jià)值鏈上下游單位之間的博弈結(jié)果，尤其是消費(fèi)者市場(chǎng)具有范圍廣、競(jìng)爭(zhēng)者公開競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)時(shí)，盡量減小供應(yīng)商鏈條端的開支就顯得尤為重要。所以外資企業(yè)在選擇和管理供應(yīng)商時(shí)，一直關(guān)注的是與供應(yīng)商能否形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互利互惠，達(dá)到雙贏。外資企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)絕不是僅僅以價(jià)格作為參照標(biāo)準(zhǔn)，還需要兼顧到供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務(wù)等方面，必須要選擇性價(jià)比高并且具有較高發(fā)展能力的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期性的合作合約，防止在原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定時(shí)，可以有一定的緩沖時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)外資企業(yè)成本控制的建議

（一）將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度

將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度意味著外資企業(yè)要樹立戰(zhàn)略型成本控制理念，尤其是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)異常嚴(yán)峻，外資企業(yè)也需要考慮到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)能不能結(jié)合利用成本控制達(dá)到目的，可能直接決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能夠成功。樹立戰(zhàn)略型的成本控制理念，要求外資企業(yè)將成本控制深入到高管層和每一個(gè)員工的工作觀念中去，將成本控制要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)貫徹到全體職員的工作行為準(zhǔn)則中去，在企業(yè)文化氛圍中營(yíng)造對(duì)成本管理的重視，通過定期舉辦成本控制培訓(xùn)課、各部門員工專題研討論壇等等使員工首先能夠在思想上明確戰(zhàn)略型成本控制的內(nèi)涵與實(shí)施意義。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定合理、科學(xué)的成本控制制度與考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理制度的可行性和可落實(shí)性。

（二）建立恰當(dāng)?shù)某杀究刂平Y(jié)果評(píng)價(jià)體系

對(duì)成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)不應(yīng)僅僅包含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)附有相應(yīng)的責(zé)任體系。外資企業(yè)需要以顧客需求或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，設(shè)計(jì)出適用于自身的成本控制結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將該指標(biāo)體系規(guī)范化、制度化，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具說服力。同時(shí)在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要充分考慮到企業(yè)各個(gè)部門的既有特征和職能，評(píng)價(jià)體系必須要具有一定的靈活性和適應(yīng)性，才能夠使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具說服力。

（三）將成本控制評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系

第3篇：外資企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)外資 企業(yè) 稅收 政策 變動(dòng) 外資 影響

一、引言

自2008年1月1日我國(guó)實(shí)施《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》之后，“四個(gè)統(tǒng)一”、“兩稅合并”為我國(guó)的內(nèi)外資企業(yè)的發(fā)展，建立了公平、規(guī)范、統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加迎合國(guó)際通行的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，使得外資企業(yè)在我國(guó)的優(yōu)惠待遇終結(jié)，內(nèi)外資企業(yè)得以在公平、公正的環(huán)境下，統(tǒng)一瓜分市場(chǎng)份額。而新稅法對(duì)于外資企業(yè)的沖擊作用，更為明顯，文章從正反兩方面論述這一次的稅法調(diào)整對(duì)于外資企業(yè)的影響。

二、內(nèi)外資企業(yè)所得稅法合并之后，對(duì)于外資企業(yè)發(fā)展的消極影響

新企業(yè)所得稅法頒布出臺(tái)之后，除去部分規(guī)定之外，內(nèi)外資都將統(tǒng)一采用25的企業(yè)所得稅稅率，新企業(yè)所得稅規(guī)定了外國(guó)企業(yè)在華境內(nèi)獲得收入需要繳納的預(yù)提所得稅稅率，對(duì)于其在華所享受的稅收優(yōu)惠政策予以取消，如此一來，外資企業(yè)在我國(guó)將不再享有的稅收優(yōu)惠政策，這對(duì)于外資企業(yè)而言，不啻為一大打擊。

（一）新稅法使得外資企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力降低

內(nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一稅法之后，外商投資企業(yè)的所得稅稅率降低了8，從表面看，整體稅負(fù)有所降低，但實(shí)際情況是，新稅法取消了對(duì)于外資的稅收優(yōu)惠政策，因而，其所降低的稅率，與其所減少的稅收優(yōu)惠政策相比，是不對(duì)等的，難以抵消稅收優(yōu)惠取消所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，因而，實(shí)際上，外商投資企業(yè)的整體稅負(fù)是增加的。

在新稅法出臺(tái)之前，舊稅法是保證外商投資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比所獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲得較高的投資回報(bào)率原因之所在，而新稅法規(guī)定，除了在過渡期之外，內(nèi)資企業(yè)將和外資企業(yè)享有相同的稅收優(yōu)惠政策，這樣就使得外商投資企業(yè)在華的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。

（二）新稅法使得外資企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)加重

兩稅合并，外商投資企業(yè)的整體稅負(fù)增加，并且要面臨著新企業(yè)所得稅法規(guī)定下的稅收優(yōu)惠政策受限等一系列的問題。外商投資企業(yè)必然面臨在中國(guó)的業(yè)務(wù)要繳納更多的企業(yè)所得稅的現(xiàn)實(shí)壓力。

（三）新稅法使得外資企業(yè)的避稅難度加大

新的內(nèi)外資企業(yè)所得稅法對(duì)于在外國(guó)法律條件下適用的企業(yè)，其實(shí)際的管控操作機(jī)構(gòu)設(shè)立在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)，會(huì)依照新法，將其列入到居民企業(yè)征稅范圍。新稅法對(duì)于管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新的界定，指出企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)、人員等的實(shí)質(zhì)性的管理和控制機(jī)構(gòu)，都劃歸到了實(shí)際的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，從而有效的彌補(bǔ)了注冊(cè)離岸公司的逃稅漏洞。并且，新的企業(yè)所得稅法設(shè)定了轉(zhuǎn)讓定價(jià)監(jiān)督機(jī)制，以進(jìn)一步加大外商投資企業(yè)在華所應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅。

三、內(nèi)外資企業(yè)所得稅法合并之后，對(duì)于外資企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）統(tǒng)一稅率所產(chǎn)生的積極影響

新稅法中規(guī)定，企業(yè)的預(yù)期投資回報(bào)，將會(huì)由于其所采用的稅率不同，得到不同的投資回報(bào)率，25的內(nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一適用稅率，對(duì)于外國(guó)投資企業(yè)以往的33的企業(yè)所得稅稅率，是一個(gè)積極的作用。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，讓外商投資企業(yè)意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)具有強(qiáng)大的利潤(rùn)空間，也使得越來越多的外國(guó)投資者為了降低時(shí)間成本，而加入到并購(gòu)項(xiàng)目成熟的中國(guó)企業(yè)行列中，但若外商投資企業(yè)的并購(gòu)行為是通過外商企業(yè)直接并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)，則不能享有稅收優(yōu)惠政策。由于新的內(nèi)外資企業(yè)所得稅法中規(guī)定，外商投資企業(yè)將不再享有稅收優(yōu)惠政策，這對(duì)于外國(guó)投資者的并購(gòu)交易沒有太大的影響，反而會(huì)有利于外資對(duì)于內(nèi)資的并購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)間的并購(gòu)交易。因?yàn)閮?nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一所得稅的出臺(tái)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有形價(jià)值和無形價(jià)值、利潤(rùn)預(yù)期等，都得到增加。因而，它對(duì)于企業(yè)并購(gòu)，尤其是外商并購(gòu)中國(guó)企業(yè)，是有巨大吸引力的。

（二）定價(jià)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生出的積極影響

新內(nèi)外資企業(yè)所得稅法對(duì)于定價(jià)轉(zhuǎn)讓給出了特別的規(guī)定，它授予稅務(wù)機(jī)關(guān)以一定的權(quán)利，在其認(rèn)定合同價(jià)格不存在合理商業(yè)基礎(chǔ)時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，因而，外資企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部或者與在中國(guó)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)之間作定價(jià)安排時(shí)，按照新稅法，可以在不產(chǎn)生任何企業(yè)所得稅的前提下，轉(zhuǎn)移其所得利潤(rùn)，而不被認(rèn)為逃脫行為，避免招致法律麻煩。

（三）新稅收優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的積極影響

內(nèi)外資企業(yè)稅收政策調(diào)整變動(dòng)之后，為了確保新企業(yè)所得稅的穩(wěn)步推進(jìn)，維持外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，會(huì)為曾經(jīng)享受稅收優(yōu)惠政策的外資企業(yè)提供一個(gè)五年的稅收過渡期，過渡期從08年1月1日起實(shí)施，在這個(gè)過渡期內(nèi)，外資企業(yè)將會(huì)享受到比稅收優(yōu)惠更為有利的稅收待遇，因而，這五年過渡期對(duì)于外資企業(yè)而言，是一個(gè)十分重要的發(fā)展機(jī)遇期。

四、結(jié)束語

總之，內(nèi)外資企業(yè)稅收政策的變動(dòng)，對(duì)于外資企業(yè)發(fā)展而言，既有消極影響，同時(shí)也有積極影響，它既降低了外資企業(yè)在華的競(jìng)爭(zhēng)力、增加了外資企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)、加大了外資企業(yè)在華的避稅難度，同時(shí)又會(huì)讓外資企業(yè)在過渡期內(nèi)享受更多的優(yōu)惠政策、實(shí)施操作定價(jià)轉(zhuǎn)讓行為、有助于外資企業(yè)實(shí)施集團(tuán)并購(gòu)行為等，因而，兩稅合并對(duì)于外資企業(yè)而言，是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存的，外資企業(yè)要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)這一稅法變動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金人慶.關(guān)于《企業(yè)所得稅法》草案的說明（實(shí)錄）[R].2007.

第4篇：外資企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：文化差異 外資企業(yè) 本土化

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用日趨明顯，外資企業(yè)控制著全世界60%的貿(mào)易、70%的投資和80%的技術(shù)專利。我國(guó)加入WTO以后， 我國(guó)境內(nèi)中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的數(shù)量日漸增多，我國(guó)一些有實(shí)力的企業(yè)也開始走出國(guó)門，在國(guó)外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)或在境外直接投資開辦企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，普遍面臨的重大障礙之一，就是由于國(guó)際公眾文化差異所造成的相互溝通的困難，一般稱之為跨文化差異。能否克服文化差異所帶來的文化沖突，是外資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之一。

一、文化差異對(duì)外資企業(yè)的影響

1. 影響外資企業(yè)產(chǎn)品的銷售

具有一定的功能是產(chǎn)品的本質(zhì)特征，產(chǎn)品的功能完善程度、功能的實(shí)現(xiàn)方式及其便利性是存在于具體的物質(zhì)實(shí)體之中，消費(fèi)者總是通過產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝以及外觀等符號(hào)來認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、了解產(chǎn)品的。表明產(chǎn)品的這些符號(hào)對(duì)不同國(guó)家的消費(fèi)者總是會(huì)因社會(huì)文化環(huán)境的區(qū)別而具有不同的意義。適合消費(fèi)者的文化習(xí)俗、審美情趣的產(chǎn)品，能與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，吸引消費(fèi)者，誘發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)，從而促進(jìn)銷售。產(chǎn)品傳達(dá)的文化融合，不僅是企業(yè)尊重特殊市場(chǎng)，關(guān)切特殊市場(chǎng)的表現(xiàn)，也是其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的表征，有利于確立企業(yè)在市場(chǎng)中的整體形象和定位，對(duì)于促進(jìn)銷售有不可估量的積極作用。

2.增加溝通困難，降低管理效率

外資企業(yè)的高層管理者與下屬來自于不同的文化背景。如果他們彼此間不能達(dá)到有效的溝通和理解，會(huì)影響其彼此間的合作成效和關(guān)系上的穩(wěn)定和諧，從而直接導(dǎo)致信息不能在組織結(jié)構(gòu)層次上直接傳遞，致使管理者無法真實(shí)了解下情，對(duì)員工情緒思想了解不夠充分，在采取決策時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加造成失誤的可能性。同時(shí)，員工也不愿意或不能恰當(dāng)表達(dá)自己的想法和建議，久而久之，與上司關(guān)系疏遠(yuǎn)，工作積極性不高，雙方矛盾沖突加劇，最終結(jié)果是企業(yè)收益不高，效率低下。

二、企業(yè)文化整合在外資企業(yè)管理中的意義

1. 跨文化管理對(duì)外資企業(yè)及其員工具有凝聚作用

外資企業(yè)通過跨文化管理形成的企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑， 把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。外資企業(yè)只有通過跨文化管理才能把分布在不同國(guó)家和地區(qū)的各個(gè)子公司有力的凝聚在一起，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

2.跨文化管理對(duì)外資企業(yè)及其員工具有導(dǎo)向作用

外資企業(yè)通過跨文化管理形成自己的母公司與各個(gè)子公司都要遵循的企業(yè)文化，形成員工共有的價(jià)值觀念、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)等。外資企業(yè)通過跨文化管理形成的企業(yè)的宗旨、最高目標(biāo)、共同愿景、價(jià)值觀念等對(duì)外資企業(yè)的母公司及各個(gè)子公司以及所有的員工的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合公司所確定的總目標(biāo)。這種導(dǎo)向是通過外資企業(yè)共同的企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)公司員工的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐膬r(jià)值觀念， 自覺地把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。

3. 跨文化管理對(duì)外資企業(yè)及其員工具有激勵(lì)作用

外資企業(yè)通過跨文化管理可以使各個(gè)子公司及員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。通過跨文化管理形成的共同的宗旨、最高目標(biāo)、共同愿景、價(jià)值觀等對(duì)員工的這種激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)， 它不是被動(dòng)消極地滿足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造使每個(gè)員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。 轉(zhuǎn)貼于

三、外資企業(yè)文化整合的管理策略

1.正確識(shí)別文化差異

國(guó)際企業(yè)中的文化沖突是由文化差異造成的， 因此，在理解外國(guó)文化的基礎(chǔ)上必須對(duì)文化差異進(jìn)行分析識(shí)別。對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際企業(yè)來說，最主要的是要充分考慮國(guó)家和跨地區(qū)環(huán)境造成的文化差異。企業(yè)文化和行業(yè)文化受到國(guó)家和跨地區(qū)環(huán)境的影響，這些因素又以同樣的方式影響著戰(zhàn)略的形成以及戰(zhàn)略的確定。換句話說， 制度環(huán)境塑造了企業(yè)文化和行業(yè)文化，而企業(yè)文化和行業(yè)文化反過來也在影響著戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施，從而不同的文化背景導(dǎo)致了不同的戰(zhàn)略選擇模型。

2.加強(qiáng)文化溝通交流

營(yíng)造企業(yè)相互信賴、真誠(chéng)合作、開放溝通、以及多種文化和睦相處的企業(yè)環(huán)境

對(duì)于促進(jìn)跨國(guó)員工的溝通非常重要。管理人員通過組織各種正式與非正式的集體與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一方面，引導(dǎo)外籍員工積極、主動(dòng)地融入當(dāng)?shù)氐纳钗幕h(huán)境；另一方面，也為本地員工和外籍員工相互了解對(duì)方的文化背景、價(jià)值觀、對(duì)事物的不同看法和表達(dá)方式提供條件，可以增進(jìn)雙方的人際關(guān)系、加強(qiáng)溝通和消除偏見。鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)文化差異，真正做到集思廣益，并通過目標(biāo)的達(dá)到或問題的解決來體現(xiàn)文化差異的價(jià)值，塑造員工之間的共識(shí)，建立良好的工作關(guān)系。

3.選擇合理的管理方式

外資企業(yè)的子公司遍布世界各地，員工往往數(shù)萬甚至數(shù)百萬。如何統(tǒng)帥好這些不同民族、不同價(jià)值觀念的人員， 是外資企業(yè)管理方式所必須解決的問題之一。合適管理方式的選擇是一個(gè)權(quán)變的結(jié)果， 必須針對(duì)企業(yè)各自不同的任務(wù)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和人員來確定。也許在此提出某種原則對(duì)于跨國(guó)文化管理的實(shí)踐活動(dòng)將更有指導(dǎo)意義。最近幾年， 越來越多的外資企業(yè)開始貫徹實(shí)施“管理本土化”的原則，“本土化”的實(shí)質(zhì)是外資企業(yè)將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的過程中， 也是著實(shí)承擔(dān)東道國(guó)公民責(zé)任，并將企業(yè)文化融入和根植于國(guó)家的文化模式的過程。

4.開展文化敏感性訓(xùn)練

文化敏感性訓(xùn)練的目的是加強(qiáng)人們對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。具體做法包括把具有不同文化背景的員工集中在一起進(jìn)行專門的文化培訓(xùn)、實(shí)地考察、情景對(duì)話、角色扮演， 以便打破每個(gè)人心中的文化障礙和角色束縛。文化敏感性訓(xùn)練有兩個(gè)主要內(nèi)容： 一是系統(tǒng)培訓(xùn)有關(guān)母國(guó)文化背景、文化本質(zhì)和有別于其他文化的主要特點(diǎn)； 二是培訓(xùn)外派管理人員對(duì)東道國(guó)文化特征的理性和感性分析能力。

5.培育共同價(jià)值觀

經(jīng)過前幾個(gè)步驟，管理人員提高了對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力，并將在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立起與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的文化。這種文化把每個(gè)員工的行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來， 加強(qiáng)國(guó)外子公司與母公司的聯(lián)系， 增強(qiáng)企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。顯然，成功地建立這樣一種組織文化， 要求企業(yè)通過文化的識(shí)別、選擇與認(rèn)同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。文化選擇的一般規(guī)律是選擇那些與自身文化相契合的東西，同時(shí)兼顧選擇和吸納外來文化中優(yōu)秀的東西。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果， 是文化群體的粘合劑和基本價(jià)值取向。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：外資企業(yè)范文

首先，東芝大連公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任委員長(zhǎng)，各副總經(jīng)理、各部長(zhǎng)擔(dān)任安全委員，并在各工場(chǎng)設(shè)置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔(dān)當(dāng)、有跟蹤、有落實(shí)。安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司在安全管理上的最高決策機(jī)構(gòu)。每月召開一次安全會(huì)議，聽取安全部門對(duì)本月安全生產(chǎn)工作情況的總結(jié)報(bào)告，并布置下個(gè)月重點(diǎn)工作。全體安委會(huì)成員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論，對(duì)一些安全問題提出解決辦法，總經(jīng)理作指示并對(duì)重要的安全衛(wèi)生問題作出最終決定。其次，各工場(chǎng)也成立工場(chǎng)安全委員會(huì)，并定期召開例會(huì)，傳達(dá)公司安全工作內(nèi)容，落實(shí)下個(gè)月的各項(xiàng)安全工作要求。通過這種方式，使決策層能及時(shí)了解各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)做到對(duì)下月安全活動(dòng)內(nèi)容心中有數(shù)；每月的安全例會(huì)已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。

2.嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則

東芝大連公司上下始終嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠(yuǎn)是第一位”的指導(dǎo)思想，將安全思想在腦海中扎下根來。從新員工入社的第一天起，安全管理部門和各工場(chǎng)便聯(lián)合開展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠(yuǎn)第一”的理念。除開展三級(jí)安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標(biāo)、行動(dòng)指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細(xì)內(nèi)容，供員工隨身攜帶、隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。新員工分配到各工場(chǎng)后，在“安全試用期”的2個(gè)月內(nèi)，要配戴有紅色條形標(biāo)識(shí)的工作帽，便于區(qū)分和日常特別管理。各部門還設(shè)立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時(shí)學(xué)習(xí)使用。

3.建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

東芝大連公司制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責(zé)都一一進(jìn)行明確。在對(duì)各級(jí)人員開展安全責(zé)任制專項(xiàng)教育之后，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任告知書》，明確各自的安全職責(zé)。各級(jí)人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監(jiān)督不夠或其他違反安全管理規(guī)章制度等行為，要根據(jù)公司處罰制度追究相應(yīng)的責(zé)任；因此而發(fā)生事故，要依據(jù)情節(jié)輕重，給管理者以通報(bào)批評(píng)乃至降職處分的不同處罰。對(duì)因升降職發(fā)生職責(zé)變化的管理者，公司每年都會(huì)統(tǒng)一對(duì)升職者進(jìn)行安全監(jiān)督管理及職責(zé)方面的教育。只有每個(gè)人都明晰各自安全生產(chǎn)職責(zé)要求，安全工作才能落實(shí)到位。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是開展安全工作的依據(jù)和規(guī)范。東芝大連公司建立健全了80余個(gè)公司級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工場(chǎng)制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)程，各工序制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（也稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定，都是在深入現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)際、內(nèi)容全面、反復(fù)調(diào)查研究后制成的，以避免脫離工作實(shí)際，貫徹落實(shí)乏力。同時(shí)，在日常的安全管理工作中，公司還根據(jù)工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等的不斷變化，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會(huì)開展兩次安全規(guī)章制度的專項(xiàng)脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規(guī)章、牢記安全操作規(guī)程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.開展多種形式的安全教育

安全管理的重點(diǎn)是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識(shí)水平和安全意識(shí)的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓(xùn)程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生教育，到各種安全活動(dòng)的教育以及事故警示教育，做到培訓(xùn)工作縱向到底（對(duì)各階層人員開展的教育要100%實(shí)施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結(jié)果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計(jì)劃，對(duì)各階層人員開展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工各種季節(jié)性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節(jié)前后人的安全意識(shí)和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識(shí)。

6.強(qiáng)化夜班安全檢查

東芝大連公司實(shí)行黑白兩班倒班生產(chǎn)制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識(shí)降低、工作不認(rèn)真甚至違章作業(yè)，導(dǎo)致，公司實(shí)行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門課長(zhǎng)、制造長(zhǎng)輪流參加突擊檢查組，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危險(xiǎn)隱患立即制止、就地解決；一時(shí)解決不了的問題則進(jìn)行拍照，次日形成檢查報(bào)告，向全公司的管理者進(jìn)行，并要求責(zé)任部門限期完成整改；安全部門對(duì)整改結(jié)果跟蹤總結(jié)，并在每月的安全衛(wèi)生委員會(huì)上進(jìn)行報(bào)告。通過頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監(jiān)管人員在參觀現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知識(shí)活動(dòng)看板缺陷管理”等先進(jìn)的管理理論方法和工具為手段，使物品和設(shè)備的狀況、人的行動(dòng)一目了然，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)目視化、人的行為規(guī)范化。實(shí)行目視化管理之后，一眼看過去就能立即觀察到異常，能夠讓每一個(gè)經(jīng)過培訓(xùn)的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專業(yè)人士才明白的事情，變的不那么神秘，達(dá)到人人都能發(fā)現(xiàn)問題、人人都能解決問題的效果。

第6篇：外資企業(yè)范文

1.1外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1.1.1韓資企業(yè)增減量分析目前共有韓資企業(yè)47家，累計(jì)投資總額13.6億美元。行業(yè)主要有汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋及其零部件、電子、食品、建材、服裝工藝品等。自2001～2006年，日照批準(zhǔn)韓資企業(yè)數(shù)量逐年遞增；2007年略有下降；自2008年后，韓資企業(yè)每年落戶日照的數(shù)量下降幅度較大，但是從2011年開始又反彈上來。見下表圖1。這主要因?yàn)?008年我國(guó)出臺(tái)了新《勞動(dòng)法》，其中對(duì)于勞動(dòng)保險(xiǎn)、職工福利等的一系列規(guī)定，人力資本的增加導(dǎo)致了整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的大幅度增加。其次是全國(guó)性的取消招商優(yōu)惠政策。反彈上升原因：開發(fā)區(qū)政府轉(zhuǎn)變職能，貫徹“服務(wù)就是招商”的工作理念，引進(jìn)了韓國(guó)最大的專業(yè)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和優(yōu)化軟環(huán)境的成果，進(jìn)而催生二三期效應(yīng)。

1.1.2韓資企業(yè)規(guī)模分析課題組所選定的100多家韓資企業(yè)中，規(guī)模大小不一，數(shù)量分布不均衡，且少部分屬于獨(dú)資企業(yè)(這部分企業(yè)投資規(guī)模[萬美元]普遍較小)，大部分屬于合資企業(yè)(見圖2)，在這些企業(yè)里面，投資規(guī)模超過1000萬美元的僅有九家企業(yè)，占韓資企業(yè)數(shù)量的5.66%。而投資規(guī)模低于100萬美元的小型企業(yè)有111家，占韓資企業(yè)總量的69.8%；其中，投資規(guī)模低于10萬美元的企業(yè)達(dá)23家，占總量的14.47%。這種金字塔式的投資規(guī)模分布，使得招商者不得不把主要目光集中在為數(shù)較少的投資規(guī)模較大的少數(shù)企業(yè)。是我們招商引資的重點(diǎn)。

1.1.3韓資企業(yè)的特點(diǎn)分析(1)投資特點(diǎn)：韓資企業(yè)在日照的投資方向由小型企業(yè)轉(zhuǎn)向中型或大型企業(yè)。2013年4月24日，據(jù)《現(xiàn)代威亞沖擊波》闡述：現(xiàn)代威亞是開發(fā)區(qū)韓資企業(yè)的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)總值占全區(qū)24.9%，而利潤(rùn)卻占到了49.5%。產(chǎn)值不足四分之一，利潤(rùn)卻占半壁江山。是目前全省裝備制造業(yè)領(lǐng)域利用外資最大的項(xiàng)目，是全國(guó)最大的專業(yè)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。(2)行業(yè)特點(diǎn)：日照韓國(guó)企業(yè)形成以產(chǎn)業(yè)集群為特征的投資態(tài)勢(shì)。韓資“扎堆兒分布，有“上山下鄉(xiāng)”的特點(diǎn)?，F(xiàn)代威亞、現(xiàn)代派沃泰兩家企業(yè)是兩個(gè)典型的例子，扎根后，逐漸吸引了更多的配套韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，汽車及零部件制造業(yè)產(chǎn)值超越鋼鐵，成為全市第一大產(chǎn)業(yè)。(3)用工特點(diǎn)：在員工任用方面，呈現(xiàn)出以熟練技術(shù)工人多。勞動(dòng)合同短期化等諸多特點(diǎn)。目前與日照一些職業(yè)學(xué)院合作，以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

1.1.4引資數(shù)額和利稅增加分析截至2013年底，韓國(guó)現(xiàn)代汽車集團(tuán)已在日照累計(jì)完成投資23.1億美元；以發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、模具、車橋四大關(guān)鍵零部件企業(yè)為龍頭，以瑞榮機(jī)械、阿泰克汽配、現(xiàn)晟模具等15家配套企業(yè)總投資達(dá)3億美元。山東現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司納稅3.7958億元；現(xiàn)代派沃泰自動(dòng)變速箱(山東)有限公司納稅1.3867億元等。且從業(yè)人員達(dá)4000多人。

1.2研究成果及存在問題分析

1.2.1研究成果(1)開發(fā)區(qū)招商引資已從依靠政策優(yōu)勢(shì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐原h(huán)境建設(shè)為主。在隨著全國(guó)各地方政策優(yōu)勢(shì)消失的背景下，開發(fā)區(qū)已經(jīng)把優(yōu)化環(huán)境建設(shè)作為擴(kuò)大對(duì)外開放和招商引資工作的實(shí)際舉措來抓。這不僅有利于推動(dòng)引資質(zhì)量和數(shù)量的提高，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和效益統(tǒng)一。(2)開發(fā)區(qū)環(huán)境的優(yōu)劣直接影響外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利。研究證明，投資環(huán)境是影響企業(yè)效益的重要因素。良好的投資環(huán)境對(duì)提高外商企業(yè)的利潤(rùn)水平有顯著的作用。從利潤(rùn)增長(zhǎng)的角度來看，同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)率的高低取決于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額的大小。企業(yè)規(guī)模大，則可能實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低單位成本，從而提高利潤(rùn)率。市場(chǎng)份額高，則可能獲取壟斷利潤(rùn)。從利潤(rùn)隱瞞的角度來看，在較好的投資環(huán)境里，企業(yè)隱瞞利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)減弱。因此，開發(fā)區(qū)政府正在積極打造汽車零部件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對(duì)于韓國(guó)現(xiàn)代汽車企業(yè)集團(tuán)來說是給他們汽車產(chǎn)業(yè)的海外拓展和發(fā)展，提供了較好的同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，容易形成產(chǎn)業(yè)集聚或集群，有利于實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)更高的利潤(rùn)。(3)開發(fā)區(qū)環(huán)境的好壞直接影響外商投資的長(zhǎng)期效果及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)驗(yàn)證明，外資企業(yè)在內(nèi)地的投資次數(shù)與外資企業(yè)的效益呈正相關(guān)關(guān)系，而外資企業(yè)受投資環(huán)境的影響隨著外方投資者在內(nèi)地投資次數(shù)的增加而減弱。改善投資環(huán)境對(duì)外資企業(yè)效益的影響不僅可以實(shí)現(xiàn)吸引外資的短期效果，而且可以通過提高外資收益水平達(dá)到促使外商進(jìn)行后續(xù)投資的長(zhǎng)期效果。所以開發(fā)區(qū)政府，轉(zhuǎn)變招商理念，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)高效的“服務(wù)招商”，有利地推動(dòng)了外企的進(jìn)一步的投資發(fā)展，催生了二三期效應(yīng)。進(jìn)而促進(jìn)了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.2存在的主要問題(1)外資企業(yè)與本地企業(yè)合作不強(qiáng)。韓資企業(yè)雖然為本地企業(yè)帶來了管理方面的先進(jìn)理念，但有其固定的配套體系，本地企業(yè)進(jìn)入難度很大。但一直沒有實(shí)質(zhì)性的合作，對(duì)本地企業(yè)帶動(dòng)作用還不突出。(2)市場(chǎng)化的發(fā)育程度不完善。這些年來，我市出臺(tái)了一系列方便外來投資的政策和措施，但法定性政策不足，未能形成有效的規(guī)范投資活動(dòng)的法制環(huán)境，就是現(xiàn)行的一些政策、措施，執(zhí)行起來往往也不到位。各自為政的現(xiàn)象有待協(xié)調(diào)。(3)誠(chéng)信服務(wù)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。不可否認(rèn)的事實(shí)：在外來投資者落戶日照后，許多應(yīng)當(dāng)做的后續(xù)協(xié)調(diào)服務(wù)工作卻沒跟上，遲遲不能兌現(xiàn)的“先熱后冷”“、后滯效應(yīng)”現(xiàn)象還是存在的。另外，政府也存在對(duì)企業(yè)事無巨細(xì)都要插手去管，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢(shì)還比較濃，給外來投資者增加了負(fù)擔(dān)。

2日照投資環(huán)境對(duì)外商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響的對(duì)策建議

2.1樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的意識(shí)，新時(shí)期應(yīng)把開發(fā)區(qū)軟環(huán)境建設(shè)作為建設(shè)重點(diǎn)環(huán)境也是生產(chǎn)力已成為全社會(huì)的共識(shí)。隨著全國(guó)各地方政策優(yōu)勢(shì)的消失和在投資硬環(huán)境方面差別的縮小，各地對(duì)吸引外資的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。研究證明，軟環(huán)境是增強(qiáng)發(fā)展能力，競(jìng)爭(zhēng)能力的決定性因素。雖然開發(fā)區(qū)也做了積極的努力，但是比起其他地市的招商環(huán)境做的份額還不夠，所以，開發(fā)區(qū)各行政部門，要加大培植招商環(huán)境就是生產(chǎn)力的意識(shí)，并拓展到全方位的商務(wù)環(huán)境中，尤其是要解決好投資糾紛、人身安全、政府部門辦事效率等投資軟環(huán)境上面。形成一個(gè)良好的市場(chǎng)秩序和商務(wù)環(huán)境。

2.2提高政府部門的行政效能要搞好環(huán)境建設(shè)，根本在于加快政府職能轉(zhuǎn)變。開發(fā)區(qū)政府應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范、公開的外商投資準(zhǔn)入制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化外商投資的審批程序，逐步建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)操作體制，提高辦事效率和投資“軟環(huán)境”的質(zhì)量。特別注重加強(qiáng)公務(wù)員為公眾服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政理念，確立管理就是服務(wù)的觀念，搞好對(duì)外資企業(yè)的全方位服務(wù)，做到“一站式辦成”“、零時(shí)間停留”。引進(jìn)并留住更多外資。

2.3優(yōu)化招商引資的法治環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。政府應(yīng)根據(jù)加入WTO的承諾和對(duì)外開放新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步完善吸收外商投資的法律體系。維護(hù)外商投資法規(guī)在全國(guó)的統(tǒng)一性、一致性，提高政策法規(guī)的穩(wěn)定性和透明度，那就是要加強(qiáng)各級(jí)官員的法律教育，制定和出臺(tái)一系列指導(dǎo)投資領(lǐng)域健康發(fā)展的法律和法規(guī)，努力創(chuàng)造更加優(yōu)良的法律環(huán)境和政策環(huán)境。對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、不利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的法規(guī)、規(guī)章和行政措施，依法及時(shí)進(jìn)行清理。同時(shí)，要著力建設(shè)信用制度體系。提高社會(huì)信用度，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度。樹立文明、效率、公正的執(zhí)法形象，維護(hù)和完善公平開放的市場(chǎng)環(huán)境。

2.4推動(dòng)金融市場(chǎng)的建設(shè)，改善金融服務(wù)水平金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有利于提高金融服務(wù)業(yè)的競(jìng)力，發(fā)展當(dāng)?shù)氐馁Y本市場(chǎng)，為更多的外商來華投資創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。世行研究表明，我國(guó)金融部門效率不高，一些生產(chǎn)潛力大的企業(yè)不能及時(shí)從銀行獲得資金。希望開發(fā)區(qū)政府加快金融體制改革步伐，建立多元化的企業(yè)融資渠道，構(gòu)建現(xiàn)代意義上的銀企關(guān)系，營(yíng)造和維護(hù)統(tǒng)一規(guī)范的信息、技術(shù)等要素市場(chǎng)，使其發(fā)揮更大的作用。

2.5提升勞動(dòng)力素質(zhì)開發(fā)區(qū)政府一方面要引導(dǎo)企業(yè)提高員工技能，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)的開展，培育自己的研發(fā)體系，增加企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，提高企業(yè)研發(fā)力度；另一方面要應(yīng)為各類人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使大量人才能夠參與到本地區(qū)的發(fā)展建設(shè)中，加快對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過建立有效的政策措施和人力資源開發(fā)體系，大力發(fā)展高等教育、職業(yè)教育、遠(yuǎn)程教育等人才培訓(xùn)市場(chǎng)。從“吸引、培養(yǎng)、用好、留住”各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全方位健全人才工作機(jī)制。

3結(jié)語

第7篇：外資企業(yè)范文

廣豐縣規(guī)模較大的外資企業(yè)有10戶，,2004年，10戶外資企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入30549萬元，占全縣gdp總值的5.6%，共申報(bào)交納個(gè)人所得稅、印花稅等地方稅收83.85萬元，其中代扣代繳雇員個(gè)人所得稅56.2萬元，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)地方稅收27.65萬元。近期，我局對(duì)這10戶外企進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)：10戶外資企業(yè)少申報(bào)交納地方稅收9萬元，未代扣代繳個(gè)人所得稅8萬元，分別占企業(yè)應(yīng)申報(bào)和應(yīng)代扣代繳稅收的24.8%和12.6%。由此可見，外資企業(yè)存在著較大的稅收征管漏洞，亟待稅務(wù)部門認(rèn)真關(guān)注。一、外資企業(yè)地方稅收管理存在的問題

（一）政策過松、稅負(fù)太輕。目前外資企業(yè)稅收政策還停留在十幾年前甚至幾十年前的水平，并在稅收上給予了很多優(yōu)惠，如外企不需要交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加，企業(yè)設(shè)在縣城以下區(qū)域的，不必負(fù)擔(dān)城市房地產(chǎn)稅等。上述10戶外資企業(yè)2004年地方稅收負(fù)擔(dān)率僅為0.12%，而同類型的內(nèi)資企業(yè)地方稅收負(fù)擔(dān)率一般不低于1.8%，兩者相差達(dá)15倍，明顯有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。因政策偏松因素，外資企業(yè)稅收貢獻(xiàn)明顯偏低，10戶外資企業(yè)總的地方稅收貢獻(xiàn)額為101.08萬元，占我縣2004年度地方稅收入的0.65%。內(nèi)資企業(yè)地方稅收是全縣gdp的2.82%，而外資企業(yè)地方稅收為0.33%，兩者地方稅收貢獻(xiàn)率相差8.5倍。（二）納稅意識(shí)淡漠。外商投資企業(yè)目前大都選擇以制造業(yè)等工業(yè)性企業(yè)為主，在我國(guó)以流轉(zhuǎn)稅稅種為主的政策引導(dǎo)下，工業(yè)性外資企業(yè)大部份都以交納增值稅為主，需負(fù)擔(dān)的地方稅種較少，因此對(duì)國(guó)稅部門管理的稅種認(rèn)識(shí)較深，而對(duì)地稅部門管理的認(rèn)識(shí)淡漠，少數(shù)企業(yè)高層管理人員及財(cái)務(wù)人員甚至對(duì)地稅部門根本不了解。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)，10戶外資企業(yè)2004年度共向地稅部門按時(shí)辦理納稅申報(bào)54戶次，按時(shí)申報(bào)率不足45%，其中2戶外資企業(yè)全年未向地稅部門辦理納稅申報(bào)一次，有1戶外資企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)2年的時(shí)間里，一直未申請(qǐng)辦理地稅登記，地方稅務(wù)管理人員也因其生產(chǎn)場(chǎng)地偏僻，又無須向地稅部門領(lǐng)購(gòu)發(fā)票，一直不知有該企業(yè)存在。（三）稅收管理難以依法進(jìn)行。在目前我國(guó)稅收管理以流轉(zhuǎn)稅、所得稅為主的前提下，對(duì)主體稅種不屬于地稅部門管理的外資企業(yè)，如果其不建帳或帳務(wù)核算不健全，地稅部門則無法對(duì)其實(shí)行核定征收，無法核定企業(yè)應(yīng)扣繳多少雇員工資薪金所得應(yīng)納個(gè)人所得稅。又如企業(yè)發(fā)生簽訂購(gòu)銷合同，如外資企業(yè)不健全帳務(wù)，地稅部門則無法采取合理方式核定。在被審計(jì)的10戶外資企業(yè)中，其中2戶企業(yè)帳務(wù)核算混亂，地稅部門難以查實(shí)地方稅收。（四）地方政府干預(yù)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)來說，招商引資、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)是地方政府部門的頭等大事，對(duì)一些好不容易招商引資來的企業(yè)，地方政府經(jīng)常會(huì)給予一些特殊照顧，從而也助長(zhǎng)了一些外資企業(yè)依賴地方保護(hù)主義的不良風(fēng)氣，給正常的稅收?qǐng)?zhí)法造成一定困難。如我縣所有外資企業(yè)由縣政府授牌給予重點(diǎn)保護(hù)，因此一些外企人員對(duì)地稅部門正常的稅收管理采取不支持、不配合，甚至拒絕稅務(wù)人員到企業(yè)開展正常稅收工作，而地稅部門依法處理時(shí)，政府部門又以各種理由進(jìn)行干預(yù)。

二、加強(qiáng)外資企業(yè)地方稅收管理的建議

（一）加強(qiáng)稅法宣傳。當(dāng)前造成偷稅、漏稅等管理漏洞的原因是多方面的，但首要的是一些納稅人納稅意識(shí)淡漠、法律觀念差、納稅誠(chéng)信觀念不強(qiáng)。只有經(jīng)常性開展稅收宣傳活動(dòng)，才能不斷提高納稅人依法誠(chéng)信納稅的意識(shí)和自覺性。要加強(qiáng)納稅義務(wù)的宣傳，提高義務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；大力開展誠(chéng)信納稅的宣傳教育，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)；及時(shí)公布違法企業(yè)信息，讓全社會(huì)共同監(jiān)督納稅人自覺納稅；定期組織外資企業(yè)財(cái)務(wù)、辦稅人員地方稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其實(shí)際處理涉稅事務(wù)的能力。

（二）盡快取消不公平的稅收政策。在內(nèi)外資企業(yè)所得稅未合并以前，可先行取消一些對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，如同樣要負(fù)擔(dān)城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加，取消房地產(chǎn)稅，改為交納房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等。

第8篇：外資企業(yè)范文

1.對(duì)我國(guó)外資流入總量影響不大

首先，稅率的變動(dòng)不會(huì)影響外資企業(yè)在我國(guó)的投資。雖然改革后25%的稅率比以前15%的優(yōu)惠稅率高出10個(gè)百分點(diǎn)，但仍然比中國(guó)周邊地區(qū)的所得稅率要低（見表2-1），相對(duì)周邊國(guó)家而言，25%的所得稅率對(duì)外資仍然有吸引力。其次，稅收優(yōu)惠對(duì)于一個(gè)國(guó)家在提升吸引外資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的作用只是一個(gè)次要性影響因素，并非決定性因素。

2.提高了我國(guó)外資流入的質(zhì)量

兩稅合并后，在一定程度上會(huì)提高我國(guó)外資流入的質(zhì)量。新稅法確立了“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，區(qū)域優(yōu)惠為輔”的新稅收優(yōu)惠體系，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)和公共基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已成為稅收優(yōu)惠的重點(diǎn)，稅收優(yōu)惠政策的導(dǎo)向也已經(jīng)從改革開放初期盡可能多地吸引外資轉(zhuǎn)向更加有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。新稅法通過調(diào)整優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)外資投資方向，在更高層次上促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高我國(guó)利用外資的質(zhì)量和水平。

二、兩稅合并對(duì)外資企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)

1.新稅法對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求

兩稅合并后，新稅法較舊稅法更具有了其嚴(yán)格性，因此就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員只有認(rèn)真學(xué)習(xí)及時(shí)做出合理的判斷，才能應(yīng)對(duì)這次稅制的改革，為企業(yè)以后良好的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

2.超國(guó)民待遇時(shí)代結(jié)束

兩稅合并后，在稅收優(yōu)惠體系方面,建立了“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，區(qū)域優(yōu)惠為輔”的新體系，打破了原來以區(qū)域優(yōu)惠為主的優(yōu)惠體系，因此，對(duì)于設(shè)在原來優(yōu)惠地區(qū)的外資企業(yè)來說，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。在舊的稅法下，由于為了吸引外資，對(duì)外資企業(yè)在中國(guó)的投資在地區(qū)上有特殊的優(yōu)惠，例如，設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的外商投資企業(yè)和設(shè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；而新稅法下，這些優(yōu)惠將被取消，不再對(duì)這些企業(yè)有特殊的照顧，因此對(duì)于這些外資企業(yè)來說，稅收的負(fù)擔(dān)一夜之間變得沉重起來.然而為了幫助這些外資企業(yè)度過這個(gè)難關(guān)，新稅法對(duì)此作出優(yōu)惠規(guī)定：對(duì)于享受法定稅收優(yōu)惠的老外資企業(yè)實(shí)行過渡性照顧，按舊的稅制規(guī)定享受15%和24%的低稅率老外資企業(yè)，可以在新稅法施行后5年內(nèi)享受低稅率過渡照顧。雖然新稅法對(duì)于這些企業(yè)來說有過渡性優(yōu)惠政策，但稅負(fù)還是逐步加大，只是增長(zhǎng)的幅度不大。因此，對(duì)于這些企業(yè)來說，兩稅合并后，稅負(fù)在一定程度上加重了。兩稅合并后，內(nèi)外資企業(yè)站在同一起跑線上，外資企業(yè)的“超國(guó)民待遇”時(shí)代得到了終結(jié)，在以后的發(fā)展中，要面臨新的環(huán)境及挑戰(zhàn)。首先，一些稅收優(yōu)惠的喪失，直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)成本的增加。其次，外資企業(yè)以后在考慮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不但要考慮同行業(yè)的外資企業(yè)，而且還要考慮同行業(yè)的內(nèi)資企業(yè)。

三、結(jié)論

第9篇：外資企業(yè)范文

論文摘要：近一段時(shí)間以來，外資企業(yè)避稅現(xiàn)象非常嚴(yán)重，使我國(guó)的利益受到嚴(yán)重?fù)p害．因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理。本文分析了外資企業(yè)避稅的現(xiàn)狀、避稅的多種形式以及原因，目的在于為反避稅提供依據(jù)。

不久前，商務(wù)部公布了一串令人振奮的數(shù)字：2004年1至5月，全國(guó)吸收外資259億美元，比去年同期增長(zhǎng)11％；新設(shè)外企17359家，比去年同期增長(zhǎng)14％；合同外資額572億美元，比去年同期增長(zhǎng)近50％。中國(guó)成了外資的一片熱土。

    然而在這些閃光的數(shù)字背后，卻是另一番景象：55％的外商投資企業(yè)虧損。一方面外企大面積虧損，另一方面大量外資不斷涌入，面對(duì)這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)專家一針見血地指出：不少外資企業(yè)虧損是假，避稅是真。本文擬就外資企業(yè)避稅的形式及原因做一些探討。

1外資企業(yè)避稅的現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局官員日前指出，目前在華的外資企業(yè)偷逃稅的情況很普遍，許多跨國(guó)企業(yè)的避稅行為致使中國(guó)每年稅收損失約300億元，許多企業(yè)屬于非法避稅。由于個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅等方面的稅收沒有計(jì)算在內(nèi)，所以，實(shí)際避稅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300億元。

2003年4月。在廣州市，首例“境內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)間融資”反避稅案件中，廣州市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)外公布，該局對(duì)著名的跨國(guó)企業(yè)寶潔公司涉及境內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)間巨額免息融資溫暖體進(jìn)行調(diào)查，調(diào)增企業(yè)應(yīng)納稅所得額共5．96億元，應(yīng)補(bǔ)交企業(yè)所得稅8149元。這是迄今為止廣州市反避稅調(diào)整單個(gè)案件補(bǔ)繳：稅額最大的案例。

據(jù)北京地稅稽查分局公布，被檢查的外資企業(yè)中80％以上有違法行為，其中涉外稅收違法案件主要集中在個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅和城市房地產(chǎn)稅等稅種上，僅2003年前8個(gè)月，北京地稅第、二稽查分局審查了47個(gè)涉外稅收案件，查補(bǔ)稅款1．5億元，這只是他們受理的半數(shù)案件的查補(bǔ)數(shù)額，其中有兩個(gè)公司的涉案值就達(dá)到了1．3億元。

在福州市，每年外商轉(zhuǎn)移的利潤(rùn)就在10億元左右，流失稅款1億元左右。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在第三次工業(yè)普查中公布，全國(guó)41％的三資企業(yè)都在虧損。吉林某市曾經(jīng)有98％的三資企業(yè)在虧損；廣東某市87．5％的三資工業(yè)企業(yè)虧損；天津62％的三資企業(yè)虧損，如此大面積的虧損。令人觸目驚心。

這些合資企業(yè)的虧損，在很大程度上是一種避稅手段，其結(jié)果嚴(yán)重侵害了中方利益。由于利潤(rùn)被轉(zhuǎn)移到境外，中方投資人不但無法獲利，而且需要賠錢彌補(bǔ)虧損。對(duì)外方來說是明虧實(shí)贏，對(duì)中方來說是實(shí)實(shí)在在的虧本生意。在無力出錢彌補(bǔ)虧損的情況下，中方只能出售股權(quán)減少損失，從而逐步喪失對(duì)公司的所有權(quán)，造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。蘇州的一家合資造紙企業(yè)就是一個(gè)典型的例子，在與外方合資的七年當(dāng)中，每年虧損將近1個(gè)億，結(jié)果中方不但一分錢沒有賺到，所持股權(quán)卻幾乎全部被外方收入囊中。

外資避稅正使中國(guó)蒙受著重大損失。

2外資避稅的主要方式

避稅分兩種，即正當(dāng)避稅和非法避稅，二者有本質(zhì)的區(qū)別，進(jìn)行合理避稅的人是尊重稅法，只不過他們靠自己的智慧，利用了稅法的漏洞獲得了利益。外資在進(jìn)入前，大多都認(rèn)真研究過中國(guó)稅制，對(duì)如何避稅有一套相對(duì)的方案，避稅方法高招百出，防不勝防，主要有以下幾種方式：

2．1轉(zhuǎn)讓定價(jià)：所謂轉(zhuǎn)讓定價(jià)是指集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，為了確保集團(tuán)利益的最大化，在集團(tuán)內(nèi)部人為的控制定價(jià)。這其中包括產(chǎn)品價(jià)格、貸款利息、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)際貿(mào)易總額中有60％是通過這種跨國(guó)公司的內(nèi)部交易所形成的，跨國(guó)公司在制定內(nèi)部交易價(jià)格時(shí)，往往可以便利的應(yīng)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方法，達(dá)到減少賦稅從而增加利潤(rùn)的目的。在中國(guó)，其往往表現(xiàn)為“高進(jìn)低出”，即用高于國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料，而用低于市場(chǎng)的價(jià)格出口產(chǎn)品。這樣外企很容易形成賬面上的虧損，而利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅負(fù)低的國(guó)家、地區(qū)，如此一來，跨國(guó)公司是一舉兩得：增加利潤(rùn)，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷儆诳鐕?guó)公司關(guān)聯(lián)方交易，因而具有很強(qiáng)的隱蔽性和靈活性，不易被察覺。據(jù)珠海涉外稅務(wù)部門的檢查表明，那些表面顯示虧損的企業(yè)大多是購(gòu)銷“兩頭再外”。多以“高進(jìn)低出”等方式將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移出境。轉(zhuǎn)讓定價(jià)行為的存在是造成其普遍虧損或微利的重要原因之一。

耐克公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)展，每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，很快成為僅次于李寧體育公司的體育巨子。據(jù)蘇州海關(guān)調(diào)查，耐克公司營(yíng)業(yè)額很高，成本很低，利潤(rùn)非常高，實(shí)際效益也很好，但是賬面上卻虧損，其中原因就在于大量特許權(quán)使用費(fèi)支出掏空了企業(yè)利潤(rùn)。

一臺(tái)彩電才賣50元到100元，這種驚人的低價(jià)，說出來誰也不會(huì)相信，可是在跨國(guó)外資企業(yè)關(guān)聯(lián)方的交易中的的確確發(fā)生了。

2．2增大負(fù)債。目前外商投資中國(guó)的資金中，自有資金比例并不高，即便是一些實(shí)力雄厚的大公司也向境內(nèi)外的銀行舉借大量的資金，這不僅僅是缺少資金，也是一種避稅的辦法。廣州某外企就是通過與其境內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司借貸資金轉(zhuǎn)移利潤(rùn)避稅的。這家公司在境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)主要有所屬紙品有限公司、口腔保健用品有限公司等。2002年，該公司關(guān)聯(lián)企業(yè)中部分公司出現(xiàn)連續(xù)虧損，失去了向銀行借貸的能力。這家外企便以公司本部的名義向中行廣東省分行尋求巨額貸款，總額高達(dá)20億元左右。與正常企業(yè)行為相違背的是，該公司又撥出巨資以無息借貸的方式借給其關(guān)聯(lián)企業(yè)使用。根據(jù)稅法規(guī)定。利息支出可以在稅前扣除。廣州某外資企業(yè)利用稅前列支利息，以此減少所得稅；此外，提供巨額無息借貸給關(guān)聯(lián)企業(yè)，也回避了正常利息所得稅的稅賦。同時(shí)，作為該企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也為巨額借貸在賬目上表現(xiàn)為負(fù)債而規(guī)避了大量所得稅。

2．3利用國(guó)際避稅港注冊(cè)公司。在稅收籌劃日漸興起的今天，國(guó)際避稅港也便成為了跨國(guó)稅收籌劃的“熱土”。國(guó)際避稅港也稱“離岸綠洲”，是指一國(guó)或地區(qū)確定一定范圍，允許外國(guó)人在此投資或從事各種經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，取得收入或擁有財(cái)產(chǎn)而可以不必納稅或只需支付很少稅款的地區(qū)。它們的共同點(diǎn)都是很小的國(guó)家和地區(qū)，甚至是很小的島嶼，自然資源稀缺、人口數(shù)量較少、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。但由于它具有稅收的優(yōu)惠，逐漸吸引了大量國(guó)外公司來此注冊(cè)。這樣的國(guó)家和地區(qū)主要有英屬維爾京群島、格林納達(dá)、塞舌爾群島、巴拿馬、瑙魯、湯加……全球匯集于國(guó)際避稅港注冊(cè)的70萬多家企業(yè)中，至少有80％以上徒有其名，它們?cè)诖送瓿闪吮匾淖?cè)登記手續(xù)，卻在別處從事商業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)運(yùn)作，把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到避稅地，靠避稅地的免稅或低稅收減少稅負(fù)。在這里注冊(cè)的公司中約有1萬多家與中國(guó)有關(guān)。在長(zhǎng)江三角洲．許多人會(huì)對(duì)一些外資企業(yè)究竟屬于哪個(gè)地方投資的感到困惑，它們的投資方往往標(biāo)明是英屬維爾克京群島等地方，而實(shí)際上這些公司許多是由臺(tái)商投資控股。

2．4鉆稅法漏洞。利用稅法漏洞進(jìn)行避稅，是目前外企最有安全感的避稅手段。比如，現(xiàn)在中國(guó)對(duì)消費(fèi)稅是按照出廠價(jià)進(jìn)行征收，于是，一些外企紛紛成立自己的銷售公司，然后再用較低的出廠價(jià)把產(chǎn)品賣給自己的銷售公司，以達(dá)避稅的目的。另外，根據(jù)稅法規(guī)定：外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅和地方所得稅。按年計(jì)算，分季預(yù)繳，季度終了后{一五日內(nèi)預(yù)繳，年度終了后五個(gè)月內(nèi)匯算清繳，多退少補(bǔ)這樣，在同一個(gè)納稅年度內(nèi)，納稅人可以根據(jù)資金運(yùn)行狀況，自行選擇預(yù)繳稅款的日期，從而使稅款入庫(kù)的時(shí)間人為地延長(zhǎng)了，遞延了應(yīng)納稅款。

當(dāng)然，除此之外，利用稅收優(yōu)惠政策、工資發(fā)放的次數(shù)等也是外資避稅的備擇途徑。

3外企避稅的原因

3．1資本的逐利性應(yīng)是外企避稅的最根本原因。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人都在追求本身利益的最大化，我們知道，價(jià)格=成本+利潤(rùn)+稅收，在價(jià)格和成本不變的前提下，利潤(rùn)和稅收就是怎樣的公正合理，都意味著納稅人直接經(jīng)濟(jì)利益的一種損失。所以在利益驅(qū)動(dòng)下，使得一些企業(yè)除了在成本和費(fèi)用上做文章外，也打稅收的主意，以達(dá)到利益最大化。

3．2我國(guó)地方政府的縱容也是造成避稅的重要原因。許多外企在本國(guó)都很守法，而卻在中國(guó)違法，這只能說明，外企在中國(guó)的逃稅成本大大低于國(guó)外。改革開放后，為了發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，各地都實(shí)行了多種多樣的優(yōu)惠政策。其中x~j’l-資的稅收優(yōu)惠往往被列為重要內(nèi)容之一。另外，一些地方政府把引進(jìn)外資作為政績(jī)的考核指標(biāo)，但這種指標(biāo)卻往往只注重了數(shù)量，忽視了效益。有的人生怕破壞了本地的“軟環(huán)境”，一旦處理外戚涉稅案就會(huì)聽到各種奇談怪論。以為加大稅務(wù)查處力度會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。理由是，將會(huì)造成外資企業(yè)流失，而潛在的客戶也會(huì)不敢來中國(guó)投資。于是“軟環(huán)境”過軟，外商投資企業(yè)順?biāo)浦?，在稅收問題上，能逃則逃。能避則避，能漏則漏。