采油工藝論文精選(九篇)

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第1篇：采油工藝論文范文

【Abstract】The selection of down-hole tool determines whether the oil production process can play an expected role， and also relates to the operation efficiency. Paper according the selection principle and methods of down-hole tool in oil production， puts forward the important role of selecting a correct down-hole tools to ensure smooth production， and improve production efficiency， so as to provide a reference for the optimization and development of production.

【關(guān)鍵詞】井下工具；工具選擇；采油工藝；作用

【Keywords】down-hole tools； tools selection； oil production process； effect

【中圖分類號】TE931 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0191-02

1引言

采油作業(yè)中，井下工具發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，工具選擇是否正確合理，在一定程度上決定了采油的質(zhì)量和效率。但在實際情況中經(jīng)常出現(xiàn)由于井下工具選擇不當(dāng)而造成的問題，這不僅影響了采油的持續(xù)、順利進(jìn)行，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需在在認(rèn)識到正確選擇井下工具對保證采油質(zhì)量有重要作用的前提下，嚴(yán)格控制井下工具的選擇。

2 井下工具選擇原則與具體方法

2.1 選擇原則

2.1.1 穩(wěn)定性原則

通過對各類井下工具的合理應(yīng)用，能為井下采油工作提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，起到降低誤差與保證井下作業(yè)安全的作用。在選擇具體的井下工具時，應(yīng)嚴(yán)格遵循穩(wěn)定性的基本原則，即優(yōu)先考慮工具穩(wěn)定性。首先，在認(rèn)識到地面監(jiān)測對井下作業(yè)安全有重要作用的基礎(chǔ)上，偏心配水器作為地面監(jiān)測的必備工具，應(yīng)對其偏孔密封情況及連接螺紋密封情況進(jìn)行檢查與了解，其原理如圖1所示[1]。其次，保證工具使用時間滿足作業(yè)基本要求，掌握工具壽命狀況，嚴(yán)格控制工具實際使用時間，若工具的實際使用時間較長，需將其列入高頻使用范圍，做好定期檢查與更換工作，減少或避免在實際作業(yè)中因工具損壞造成的作業(yè)中斷，以此確保井下作業(yè)的連續(xù)性。最后，對相同類型和型號的井下工具進(jìn)行性能檢測，掌握工具實際情況，保證其使用合理性，最大程度發(fā)揮工具的作用，從而實現(xiàn)提高作業(yè)效率的根本目標(biāo)。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)性原則

采油是一項大投資、高產(chǎn)出行業(yè)，在實際采油過程中，無論是材料購進(jìn)，還是專家檢測，都需投入較大成本。因此，在保證產(chǎn)量和產(chǎn)質(zhì)的基礎(chǔ)上降低投資是現(xiàn)階段采油行業(yè)關(guān)注的焦點問題。在選擇具體的井下工具時，應(yīng)嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性的基本原則，在不會對工藝及質(zhì)量造成影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇造價較低的工具。此外，還可借助批發(fā)與對比等手段，選定低成本、高效用井下工具，以此在確保采油高效進(jìn)行的同時，降低采油成本，推動行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1.3 實用性原則

通過對高精度井下工具的應(yīng)用，可以為地面監(jiān)測工作提供可靠的數(shù)據(jù)保障，使井下采油作業(yè)在理想的條件下穩(wěn)定進(jìn)行。然而，高精度井下工具價格昂貴，很多企業(yè)無法承受，不具備大量引入的經(jīng)濟(jì)條件。因此，應(yīng)將行業(yè)現(xiàn)實狀況作為出發(fā)點，選擇既具有良好穩(wěn)定性，又便宜實惠的井下工具，并通過專業(yè)檢測和試驗，確保工具實用性，從而滿足高強度井下作業(yè)要求。

2.2 選擇方法

2.2.1 基于地面檢測

想要對所選井下工具的合理性進(jìn)行驗證，可以采取地面檢測的方法，重點檢測工具的各項性能指標(biāo)與結(jié)構(gòu)原理，根據(jù)檢測結(jié)果判斷工具能否滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能正式投入使用。在此期間，為了保證地面檢測工作的可靠性與準(zhǔn)確性，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢測操作，根據(jù)井下工具的類型、功能和使用特點，采取合理有效的檢測方式，確保每一項檢測指標(biāo)都具有良好的合理性與科學(xué)性，從而滿足井下作業(yè)提出的要求，使井下采油作業(yè)在范、正確的條件下進(jìn)行。

2.2.2 基于效果跟蹤

為了使井下工具發(fā)揮最大化作用，取得最佳使用效果，應(yīng)開展效果跟蹤工作，在確保井下工具選擇正確性與合理性的基礎(chǔ)上，保障從進(jìn)場到發(fā)放每一個環(huán)節(jié)的工作都具有良好的規(guī)范性。此外，在實際工作中，還需按照相關(guān)要求嚴(yán)格落實工具檢修與日常維護(hù)，同時及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常和問題后立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，避免因井下工具問題對采油造成不利影響。最后要對工具使用效果、維護(hù)檢修情況進(jìn)行記錄，根據(jù)采油進(jìn)度制定合理的維護(hù)計劃，從而為井下工具的配套選型提供可靠依據(jù)。

3 井下工具選擇對采油工藝的作用

3.1 保證采油順利進(jìn)行

為使所選井下工具發(fā)揮出預(yù)期的作用與效果，應(yīng)在采油正式開始以前選擇適宜的試驗工具。過去在選擇井下工具的過程中，大多是憑借個人工作經(jīng)驗，使得工具的選擇無法滿足采油實際需求，不但影響工具作用和效果的發(fā)揮，還會對采油造成不便，降低采油效率。對此，應(yīng)保證偏心配水器等關(guān)鍵工具設(shè)計的科學(xué)性與合理性，除了要對其實施豎直投撈，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行拉力檢測，以確保工具檢驗的完整性與可靠性[2]。除此之外，相比其他井下工具，試驗工具的實際操作并不復(fù)雜，可對很多井下工具進(jìn)行性能檢驗，為工具性能的判斷和衡量提供依據(jù)，從而使采油能夠順利進(jìn)行。

3.2 提高采油效率

以封隔器為例，其作為采油主要工具之一，為加強它的基本性能，相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)封隔器構(gòu)造特點和使用特征，研制專用檢測設(shè)備，對其進(jìn)行細(xì)致的檢查，從而保證在封隔器選擇合理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與效果。實踐表明，正確選擇井下工具，能起到促進(jìn)采油生產(chǎn)，提高采油效率的作用[3]?；诖?，在實際工作中必須選擇適宜的井下工具，降低事故發(fā)生率，延長各類工具或設(shè)備的有效使用壽命，避免在采油作業(yè)中發(fā)生意外，確保工具及設(shè)備的效果得以充分發(fā)揮。此外，提高采油的機(jī)械化水平，還能有效降低投資成本，簡化采油工序，滿足企業(yè)發(fā)展提出的現(xiàn)實需求，為進(jìn)一步提高采油效率和保障井下作業(yè)安全提供技術(shù)支撐。

4 結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開石油行業(yè)，其在加速經(jīng)濟(jì)增長與緩解能源壓力上有著不可替代的作用。而井下采油工作是一個漫長且復(fù)雜的過程，不僅會受到眾多外部因素的影響，而且實際的作業(yè)效率還取決于井下工具的選擇與技術(shù)水平。實踐表明，選擇正確、適宜的井下工具，無論是對提高效率還是保證質(zhì)量，都具有重要作用和意義。因此，在實際工作中，首先要注重井下工具的選擇，按照各項基本原則，結(jié)合井下實際情況，選擇最佳的井下工具，并做好日常檢修和維護(hù)工作，確保井下工具時刻處于良好的工況。此外，還應(yīng)加大工具及技術(shù)的科研力度，研發(fā)更先進(jìn)的井下工具，從而為采油增產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉偉.井下工具的選擇對采油工藝的作用探討[J].化工管理，2016（03）：201.

第2篇：采油工藝論文范文

傾注在北大荒那片他所鐘愛的沃土，

無怨無悔默默奉獻(xiàn)46年，

創(chuàng)造了采油技術(shù)上的奇跡，

為大慶油田連續(xù)27年實現(xiàn)年產(chǎn)油5000萬噸、

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

王德民是中國工程院的首批院士，我國石油工業(yè)著名專家。他將自己的人生理想、事業(yè)，傾注在北大荒那片他所鐘愛的沃土，無怨無悔默默奉獻(xiàn)46年，創(chuàng)造了采油技術(shù)上的奇跡，為大慶油田連續(xù)27年實現(xiàn)年產(chǎn)油5000萬噸、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

挑戰(zhàn)采油業(yè) 攀登采油技術(shù)高峰

大慶油田是世界上最大的陸相沉積油田，比美國最大的普魯?shù)潞秤吞镞€大。這方圓百里范圍的百層巖石經(jīng)千百萬年的沉積，緘默成金。上世紀(jì)60年代初，在我國決定開發(fā)大慶油田后，世界公認(rèn)測算水平最高的美國埃克森石油公司運用他們的技術(shù)計算，大慶采油率只有32%，王德民卻運用他研究的一整套開采工藝技術(shù)，使大慶油田的采收率達(dá)到40%以上，打破了國際采油權(quán)威的斷言。王德民以自己的聰明才智和“心有恒志節(jié)節(jié)求”的韌勁兒，為大慶油田創(chuàng)造了巨大價值。

王德民出身于一個高級知識分子家庭，父親留美學(xué)醫(yī)，曾任北京同仁醫(yī)院副院長，母親是中國籍的瑞士人，從教于中央對外貿(mào)易大學(xué)，家中經(jīng)濟(jì)條件非常優(yōu)越。1960年畢業(yè)于北京石油學(xué)院的王德民毅然回絕親人的挽留，打起背包，帶上書本，奔赴大慶，到油田采油地質(zhì)室測壓組參加了工作。

創(chuàng)業(yè)初期的大慶，生產(chǎn)和生活條件都異常艱苦。王德民開始住的是牛棚，“青天一頂星星亮，荒原一片篝火紅?！蹦恰绑艋稹笔窃谂镒永锓艍K鐵板，燒原油取暖。油煙把王德民這批大慶人都熏成了“黑人”。在如此艱苦環(huán)境下，王德民開始了自己的科研生涯。

當(dāng)時“試井”，一個月搞一次“測壓會戰(zhàn)”，把所有的井都測一次，將特制的儀器下到1000多米深的井里，測定油層的壓力。千米地下石油儲藏在“磨刀石”中，油石縫隙僅有頭發(fā)絲的十分之一。在120個大氣壓下才可出油，當(dāng)?shù)陀?00個大氣壓時，氣就出來了，若氣泡阻力大就會不出油，而氣壓太高，又容易出水，油也出不來。

對這個壓力的計算，當(dāng)時國際通用的方法是國外的“赫諾法”。此法誤差較大，不符合大慶油田地下的實際情況，而且要工人們來回扛著100多斤重的絞車上井測試，勞動強度很大。

當(dāng)時只有24歲的王德民決心發(fā)明一種新的測試計算方法，解決這一難題。

王德民學(xué)的是采油專業(yè)，試井測量只是他所學(xué)32門功課中的一門。他在校攻的是英語，為掌握數(shù)學(xué)推導(dǎo)知識，研究當(dāng)時蘇聯(lián)這方面的資料，他又自學(xué)俄語。他廢寢忘食，連續(xù)奮戰(zhàn)100多天，終于在1961年2月17日，即參加工作5個多月后，根據(jù)不穩(wěn)定熱傳導(dǎo)原理，推導(dǎo)出了符合大慶油田實情的油井壓力計算公式。

經(jīng)過鑒定，新的計算方法被定為“松遼法”，并很快在全油田應(yīng)用推廣。實踐證明，“松遼法”比“赫諾法”精確兩倍。

接著，王德民又搞出第二、三、四種測算方法。他的“松遼法”一直用到現(xiàn)在，45年來被用了100多萬次。

堅持學(xué)以致用 拼命攻克難關(guān)

大慶油田地下儲油石層非常復(fù)雜，最薄的有1尺左右厚，最厚的有30多尺厚，這樣的油石層達(dá)100多層。哪一層進(jìn)出水、哪一層油多哪一層油少？光憑測量壓力是得不到準(zhǔn)確回答的，還得將儀表下到各石層里去測數(shù)據(jù)。當(dāng)時世界上都是用承重10噸、食指粗的電纜或鋼絲繩將儀表下到千米地下測試。這些注水井口的大氣壓力達(dá)到120，水像噴泉一樣直噴而上，王德民和技術(shù)人員在寒冷的冬天往井里下鋼絲繩、送儀器，一站就是幾個小時，噴過水的衣服常常會被凍成“盔甲”，彎不了胳膊、邁不了步。這樣長年累月地工作，王德民得了關(guān)節(jié)炎，夜里疼得翻不了身。

艱苦的勞動，使王德民意識到，沿襲這種舊的測試法，效率太低又不科學(xué)。一夜，他突發(fā)奇想：能不能用細(xì)的鋼絲代替鋼絲繩？

這個試驗的風(fēng)險是巨大的。若改用2毫米細(xì)的鋼絲，其承重只有100多公斤，一旦鋼絲斷了，將儀器留在1000多米地下，就會釀成嚴(yán)重生產(chǎn)事故。

但他決定試下去。經(jīng)過兩年苦戰(zhàn)，他在世界上首次研制、推廣一套鋼絲起下分層測試儀器，用細(xì)鋼絲將6種儀表下到井下，及時掌握每一油層油、水、壓的詳細(xì)情況。這項工藝技術(shù)填補了國內(nèi)空白，處于國際領(lǐng)先地位，直到現(xiàn)在還作為油田的主導(dǎo)技術(shù)在使用，其可靠率達(dá)99%，而原來舊法可靠率僅為80%。

王德民情系大慶油田的發(fā)展命運。他說搞科研必須學(xué)以致用，不能為了搞鑒定、出論文、獲獎勵。只要大慶油田生產(chǎn)遇到難以解決的實際問題，他總是勇于承擔(dān)重任，拼命也要攻克難關(guān)。

1969年，已開發(fā)10年的大慶油田出現(xiàn)了地層壓力下降、出油產(chǎn)量下降、含水量上升的問題。這被稱為“兩降一升”的問題，決定著大慶油田的命運。王德民沒等誰指派，主動承擔(dān)這一失敗風(fēng)險很大的科研項目。他和同事們攻關(guān)一年多，經(jīng)過1000多次試驗，研制成功我國自己的偏心配產(chǎn)、配水器，生產(chǎn)效率比原來提高5倍多。對大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起到重要作用。現(xiàn)在大慶油田1萬多口井歷時30多年，仍在用偏心配產(chǎn)、配水技術(shù)。

進(jìn)入70年代，大慶油田進(jìn)入中含水開采期，原有采油工藝大部分已不適應(yīng)新的需要，必須采用新技術(shù)滿足生產(chǎn)所需。王德民夙興夜寐地一心撲在新技術(shù)研發(fā)上，他自愿承擔(dān)科研責(zé)任，和同事們一起選擇一批油田實用的新課題，共取得20多項科研成果，其中3項達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。其中分層壓裂法推廣使用后，每年為油田增產(chǎn)100多萬噸原油。

大慶油田有1/4薄差油層，厚度僅為0.2米至0.5米。這在世界上還沒有開采先例。要讓這部分薄差油層多出油，須采取高壓注入液體，壓裂薄差油層，使之產(chǎn)生比原來大100倍的裂縫，滲透出油。難就難在怎樣只壓裂所需要的油層，在技術(shù)上要求能在地下1000多米射開0.2米薄的油層，深度誤差得小于萬分之二。業(yè)內(nèi)人說這比當(dāng)個神還難。但王德民又一次和同事們一起攻克了這個難關(guān)，使大慶未被列入開采量的薄油層，也變成可開采的油藏。開采這些薄油層，每年可新增采儲量5000多萬噸。這項成果在油田推廣后，使儲量增加7億噸，等于又找到一個大油田。

王德民成為大慶石油管理局副總工程師后，發(fā)揮科技帶頭人的作用，針對油田繼續(xù)強化注水，可能造成大面積水淹和大批套管損壞的潛在威脅，帶領(lǐng)一批科技人員深入現(xiàn)場試驗，分析數(shù)據(jù)。一次不慎將腿摔斷，可他僅住了3天醫(yī)院，就拄著拐杖回到了辦公室，組織全局300多名工程師投入這一科研攻關(guān)，使大慶油田年產(chǎn)量由5000萬噸上升到5500萬噸。

在大慶油田進(jìn)入高含水期，王德民積極倡導(dǎo)并落實采取鉆2次、3次加密調(diào)整井的技術(shù)措施，使大慶油田可采儲量又增加6億噸。

不斷超越自我 創(chuàng)新腳步永不停頓

上世紀(jì)中后期，一個問題擺在了大慶人面前：大慶油田年產(chǎn)5000萬噸油究竟可持續(xù)開采多少年？有外國專家預(yù)測，加上已用的各種方法，大慶油田年產(chǎn)5000萬噸油可持續(xù)到1995年。但是王德民不信，他和很多大慶人堅信，開展技術(shù)創(chuàng)新，采用更新的采油技術(shù)，大慶能繼續(xù)保持更長時間的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

世界平均采油率為33%，而大慶油田采油率已達(dá)40%以上。別人都認(rèn)為大慶人已做得很好了，可王德民卻問：那剩下的將近60%的油藏怎么才能更多地采出呢？他打個比方說：“采油就好像洗衣服，用冷水洗是洗不凈的，要想洗得更干凈，只好用化學(xué)的辦法?！?/p>

事實上，王德民已提前10年研究化學(xué)驅(qū)油技術(shù)了。在國際上，以美國為代表的很多國家都不用化學(xué)驅(qū)油，認(rèn)為它是一個不好掌握的技術(shù)。而大慶油田從1996年就大量投入使用了，開發(fā)面積超過100平方公里，動用地質(zhì)儲量達(dá)2億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過100億元人民幣。

這項被叫做“聚合物驅(qū)油”的技術(shù)，使大慶油田采油率提高到50%，相對增長25%。此技術(shù)榮獲1998年國家科技進(jìn)步一等獎。

回顧這件事，大慶人感慨良多。當(dāng)初，當(dāng)王德民提出這一科研項目時，遇到了意想不到的壓力。有人甚至懷疑：“國外都沒搞成功，你能搞成功？”可王德民迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，使這個關(guān)系到大慶油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略項目正常運行，如期成功。

王德民何以敢承擔(dān)如此大的責(zé)任？

他說：“大慶油田是很難開采的陸相油田，要解決出現(xiàn)的新問題，就要采用新技術(shù)，敢為人先、放膽前行，堅持創(chuàng)新精神，用創(chuàng)新技術(shù)解決實際問題?！?/p>

王德民以這種務(wù)實創(chuàng)新精神，在聚合物驅(qū)油技術(shù)的基礎(chǔ)上，又研究開發(fā)出“堿―表面活性劑―聚合物”三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)。這一技術(shù)經(jīng)過8個現(xiàn)場試驗，驅(qū)油率又增加50%。

王德民是那種不需揚鞭自奮蹄的人。在創(chuàng)新之路上，他總是不斷超越自我。在攻下“堿―表面活性劑―聚合物”三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)后，他又向“泡沫復(fù)合驅(qū)油”新技術(shù)的高峰攀登。

“泡沫復(fù)合驅(qū)油”技術(shù)，就是將聚合物、堿、活性劑加上天然氣合而為一，充分利用泡沫上浮頂油和“油流水阻”、“大縫堵小縫鉆”的特點，把油巖上層的油驅(qū)走。經(jīng)現(xiàn)場試驗表明，泡沫復(fù)合驅(qū)油技術(shù)，可使出油率高達(dá)70%。這是目前國際上絕無僅有的原始創(chuàng)新技術(shù)！

該技術(shù)現(xiàn)已獲得中國、美國、英國、加拿大、俄羅斯等國家的發(fā)明專利，并榮獲2005年度國家創(chuàng)造發(fā)明二等獎。

王德民從未停止過創(chuàng)新思維，他在考慮未來5年、10年大慶油田的長遠(yuǎn)發(fā)展。大慶過去所搞的工藝都是適合水驅(qū)的，不適合化學(xué)驅(qū)油，現(xiàn)在他正在研究一套適合化學(xué)驅(qū)的采油工藝，對“凝合劑彈性增加洗油效率”新課題進(jìn)行研究，并在考慮“改進(jìn)活性劑加堿工藝”，研究一種不怕硬水的活性劑驅(qū)油技術(shù)，以適用世界多種油層不同驅(qū)油的需要……

無怨無悔 與大慶油田共命運

王德民坦言自己不喜歡在氣候寒冷的地方生活，但他卻熱愛與之相伴一生的大慶油田：“大慶油田在哪里，我家就在哪里！人生能與這么大的油田共命運，是件很榮幸的事兒?！彼麑Υ松x擇以大慶油田發(fā)展為業(yè)無怨無悔。

幾十年科研下來，他的知識已兼跨數(shù)學(xué)、儀表、機(jī)械、化學(xué)、流體力學(xué)、采油工程、油藏工程、地面工程等20多個學(xué)科和專業(yè)。凡是大慶需要的，他就努力學(xué)，凡是采油工作用得上的，他就努力學(xué)。即使今天，他還是在不停地學(xué)習(xí)。

為大慶學(xué)習(xí)，他不知疲倦，只知道幸福：“我是學(xué)采油的，一生上哪兒去找這么大的油田干事業(yè)??！”

說起自主創(chuàng)新，王德民說：“改進(jìn)的東西好搞，創(chuàng)新的東西風(fēng)險大。只有將評價改進(jìn)與評價創(chuàng)新區(qū)別開來，社會才能形成創(chuàng)新的良好氛圍?！?/p>

第3篇：采油工藝論文范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目財務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對于施工項目而言，施工項目財務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項目財務(wù)管理不僅僅是整個企業(yè)財務(wù)信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)監(jiān)督職能有待強化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費用的審批控制方面，而在財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強力提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平

必須要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運行管理的整個流程當(dāng)中，突出財務(wù)管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對于財務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嫻嬪.淺論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（01）：125-126.

[2]袁向陽，安秋梅.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系的建立[J].交通財會，2010（03）：15-17.

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[4]裴清泉.淺談施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及有效控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（06）：195-196.

第4篇：采油工藝論文范文

教務(wù)部的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實施相應(yīng)的管理。本學(xué)年在教務(wù)部承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的教師52名，其中專業(yè)教研室29人，課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機(jī)械基礎(chǔ)、制圖、管焊、電工等多學(xué)科，新教師數(shù)量多，教學(xué)任務(wù)繁重，多數(shù)教師的周課時達(dá)到20節(jié)，教學(xué)工作量大、教學(xué)管理、培訓(xùn)教學(xué)協(xié)調(diào)難度大。我是油氣開采專業(yè)的老教師了，熟悉專業(yè)教學(xué)的規(guī)律和特點，熟悉教學(xué)過程，也了解專業(yè)教師的教學(xué)情況，因此對專業(yè)室教學(xué)管理上，我以一個服務(wù)者的角色，力爭用人性化的理念、負(fù)責(zé)的意識、以身作責(zé)的精神，積極主動的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)要求，從大局出發(fā)，深入到課堂，深入到教師中間，準(zhǔn)確了解教師的課堂教學(xué)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，及時幫助解決。以指導(dǎo)者的態(tài)度，指導(dǎo)年輕教師的教學(xué)，讓他們在教學(xué)中學(xué)習(xí)，在教學(xué)中提高，在教學(xué)中成長。平時主動和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細(xì)做活。

二．倡導(dǎo)民主自主的教研之風(fēng)，使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)

教研活動是教務(wù)部的常規(guī)工作，每學(xué)期開學(xué)，我積極與教務(wù)部部長商討教研活動主題與方式，在我們的共同努力下，專業(yè)室的專題教研活動提高了老師們針對一個專題進(jìn)行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，真正達(dá)到了教研為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的目的。

三．有序組織學(xué)生論文指導(dǎo)審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。

六月到七月我組織油氣開采和石油工程的教師對開采06班、地質(zhì)06、鉆井06班的畢業(yè)論文進(jìn)行指導(dǎo)審查，并發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢指導(dǎo)了20位學(xué)生的畢業(yè)論文。在組織論文指導(dǎo)的過程中，學(xué)生因為工作崗位不能離開，不能到學(xué)校與老師面對面的交流，我們就發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，組織老師在網(wǎng)上指導(dǎo)學(xué)生修改論文，派教師到現(xiàn)場親自收取論文，本著為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度，和老師們圓滿完成230人的論文指導(dǎo)與審查工作，按時把質(zhì)量上乘的論文提交到石油大學(xué)，為中心的勢力和教學(xué)水平做了很好的宣傳。

四．積極承擔(dān)教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，把課堂當(dāng)作超越自我的平臺。

今年我承擔(dān)完成的培訓(xùn)與教學(xué)任務(wù)有：

1．完成采油高級工培訓(xùn)班采油知識與技能培訓(xùn)7天，完成學(xué)時49個；

2．承擔(dān)《采油工程》、《工程流體力學(xué)》、《滲流力學(xué)》等課程的函授教學(xué)，完成課時50個。

3．在西南石油學(xué)院承擔(dān)大學(xué)生采油采氣培訓(xùn)任務(wù)，連續(xù)6周，每周6天課，歷時42天，完成學(xué)時288個。

4．假期承擔(dān)集團(tuán)公司采氣技師培訓(xùn)項目的設(shè)計、教學(xué)安排、教學(xué)跟蹤、現(xiàn)場考察指導(dǎo)、技術(shù)論文指導(dǎo)、技術(shù)交流的組織工作等，歷時21天。

我認(rèn)為教學(xué)是一項需要愛心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細(xì)心的觀察，來自于潛心地學(xué)習(xí)、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。

教學(xué)上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學(xué)基本功的訓(xùn)練，在教學(xué)中我以身作則，看重教學(xué)過程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平，在課堂教學(xué)中我竭力尋找多種教學(xué)手段和技巧，以調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，提高教學(xué)和培訓(xùn)質(zhì)量。把課堂教學(xué)當(dāng)作展示自我才華、超越自我的平臺。

五．靜下心搞教學(xué)研究工作，使之成為實現(xiàn)自我價值的橋梁。

今年我參與了兩項比較大的教學(xué)研究工作，希望我們的努力能為中心的發(fā)展盡微薄之力。

1．開發(fā)申報了油田公司采油新工藝新技術(shù)培訓(xùn)教材編寫項目，并負(fù)責(zé)該項目的編寫工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。

2．參與集團(tuán)公司采氣技師培訓(xùn)教材的編寫，和四位老師一起圓滿完成任務(wù)，爭取明年初出版。

六．學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使之成為自己職業(yè)道德熏陶的信念。

半年來積極參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，通過學(xué)結(jié)，思想認(rèn)識有了很大的提高，價值觀也有了正確的方向，對工作努力堅持“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，別人不愿意做的工作，我主動承擔(dān)，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心干好。對拿不準(zhǔn)的事情，我請教領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我自覺服從，不折不扣執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真完成。

作為教學(xué)管理干部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任。用自己的行動說服人，用自己的真情打動人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成為一個有大局意識，有團(tuán)結(jié)心胸，有責(zé)任心的人。

在具體工作上，我以身作則，堅守崗位，積極協(xié)助全力配合余部長、欒書記和王部長的工作，主動溝通，積極協(xié)商，勇于承擔(dān)，保證教務(wù)部工作穩(wěn)定，人員團(tuán)結(jié)，管理工作有序和諧。

第5篇：采油工藝論文范文

關(guān)鍵詞：油氣生產(chǎn)；油氣開采；成本動因

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：油氣生產(chǎn)作業(yè)的成本動因分析

收錄日期：2015年10月27日

一、研究背景與現(xiàn)狀

油氣生產(chǎn)屬于采掘業(yè)，從事石油資源開發(fā)。但我國大多數(shù)油田公司經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā)已基本相繼進(jìn)入中后期開采階段，高投資、高成本、高消耗已成為常態(tài)。采油生產(chǎn)成本居高不下，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益的形勢與壓力越來越嚴(yán)峻，迫切需要采用新的成本核算和控制方法。許多油田公司積極采取各種技術(shù)和管理方法降低油氣的生產(chǎn)成本，開始借鑒作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法，即把作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合起來，建立油氣作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，這對于實現(xiàn)“低成本開發(fā)戰(zhàn)略”和“精細(xì)化管理”具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

由于油氣生產(chǎn)成本不同開發(fā)生產(chǎn)階段差異較大，并且隨油氣資源的自然地質(zhì)條件、開發(fā)技術(shù)條件而不同，隨條件變動而變動，且參數(shù)復(fù)雜。因此，簡單地將適用于制造業(yè)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本方法移植到油氣開發(fā)企業(yè)，效果會受限或失敗，需要引進(jìn)油氣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，分作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，才能提高油氣開發(fā)成本控制的效果。從現(xiàn)實來看，我國大多數(shù)油氣生產(chǎn)企業(yè)，都積極建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本來核算和控制成本。

自從1909年，泰勒理論的繼承者美國效率工程師哈爾頓?愛默森（H.Emeson）在《作為經(jīng)營和工資效率》一文中，對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了詳盡全面的介紹。20世紀(jì)20年代，為配合泰勒制的實施，標(biāo)準(zhǔn)成本方法開始引進(jìn)到成本管理中，成為成本會計方法的組成部分之一。

1991年突尼（Peter B.B.Tunney）發(fā)表了《ABC的功效：怎樣成功地推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)成本計算》，論述了如何實施ABC以及作業(yè)成本法實施的功效。此時，作業(yè)成本法作為一種成本控制與計算方法逐漸形成了較為完善的理論，成為美國大企業(yè)成本控制的一種代表模式。

自1988年以來，我國開始研究和使用作業(yè)成本法，并取得了很大進(jìn)展。最早的如許繼電氣、東風(fēng)汽車等都取得了成功。王平心在“適應(yīng)先進(jìn)制造系統(tǒng)的作業(yè)會計研究”課題研究中，在西安變壓器廠、咸陽鋼繩廠、西安高壓開關(guān)廠、中原油田特車廠等企業(yè)開展應(yīng)用研究，取得了豐富研究成果。江蘇一德集團(tuán)的王志敏（2006）在他的論文《作業(yè)成本法運用中存在的問題及改進(jìn)對策》中總結(jié)了作業(yè)成本法在我國企業(yè)的實踐。劉衛(wèi)京、方莉（2014）對作業(yè)成本管理方法在石油企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)行了研究，認(rèn)為成本費用與相應(yīng)的成本動因合理分配是油氣生產(chǎn)成本控制的重要一環(huán)。代伯春（2015）從作業(yè)成本法的概念出發(fā)，分析了在石油企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性。

但是，從現(xiàn)有研究文獻(xiàn)和研究成果看，把作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合起來，運用于油氣開采企業(yè)成本管理和控制實踐的研究文獻(xiàn)、研究成果還很少。油氣生產(chǎn)作業(yè)的成本動因選擇與劃分，也由于石油企業(yè)生產(chǎn)成本的特殊性，成為了成功運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵，必須運用科學(xué)方法予以解決。因此，本研究具有重要的理論價值和實際意義。

二、油氣生產(chǎn)作業(yè)區(qū)劃分與成本動因識別

根據(jù)油氣成本發(fā)生的特性，油氣生產(chǎn)成本一般分為三部分，即生產(chǎn)基本運行費用、生產(chǎn)保障費用、措施作業(yè)和專項支出等。根據(jù)生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，油氣生產(chǎn)作業(yè)又進(jìn)一步細(xì)分為采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、井下作業(yè)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)五大專業(yè)系統(tǒng)和管理費用、社會成本兩個專項成本庫。通過采油業(yè)務(wù)流程設(shè)立作業(yè)成本庫，建立作業(yè)成本中心。由此，整體作業(yè)流程可劃分為注水作業(yè)、采油作業(yè)、集輸生產(chǎn)作業(yè)、井下作業(yè)和運輸作業(yè)等五大作業(yè)區(qū)間，而每個作業(yè)過程又可以具體劃分為若干個明細(xì)作業(yè)過程。

成本動因識別主要是識別在油氣生產(chǎn)過程中，是什么因素引起了成本？即識別（選擇）引起成本、發(fā)生成本的動因。

油氣生產(chǎn)成本是油氣生產(chǎn)狀況的直接體現(xiàn)，油氣生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)分類方法是按成本要素進(jìn)行分類。這樣分類的弊端是只注重生產(chǎn)后的成本管理，難以將成本準(zhǔn)確分配到各生產(chǎn)單元，不能清晰表明產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資源消耗，難以落實各項工序和作業(yè)的成本責(zé)任，不利于資源節(jié)約，不利于控制成本，也不利于建立油氣生產(chǎn)全過程的責(zé)任制度和建立有效的激勵與約束機(jī)制。因此，必須要運用成本動因識別對油氣生產(chǎn)的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)分類，有助于合理分析油氣生產(chǎn)成本產(chǎn)生的原因，對有效控制生產(chǎn)成本有重要的現(xiàn)實意義。針對油氣生產(chǎn)特點和作業(yè)流程劃分，成本動因的識別必須遵循尊重生產(chǎn)實際、代表性、同質(zhì)性和獨立性的原則。

三、油氣生產(chǎn)作業(yè)成本動因的選擇

通常情況下，影響油氣生產(chǎn)作業(yè)成本動因設(shè)計的因素有：油氣產(chǎn)品/服務(wù)成本精確度的要求、油氣產(chǎn)品多樣化程度、批量多樣化程度、作業(yè)成本庫大小、部門經(jīng)理行為因素等。確定油氣生產(chǎn)成本動因時，除了考慮成本標(biāo)的有關(guān)要求和特性之外，最主要應(yīng)結(jié)合油氣開采的作業(yè)流程來設(shè)計。

油氣開采作業(yè)流程，以采油作業(yè)為例，集中的油井都直接用管線輸油，從井口輸送到一般的轉(zhuǎn)油點，多口井的原油匯集到轉(zhuǎn)油點后，再加壓后通過集輸管線外輸至轉(zhuǎn)油站，轉(zhuǎn)油站再次加壓外輸?shù)郊斦?，再次?jīng)過沉降脫水、污水處理等工序，最后交輸油公司外輸賣出。

油氣開采生產(chǎn)作業(yè)的特征主要體現(xiàn)在：一是作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動的實體；二是作業(yè)貫穿于油氣生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；三是油氣開采作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。因此，油氣開采的每一項作業(yè)，都可看作是一個典型作業(yè)成本模型中的最小成本歸集單元。也可以把油氣開采作業(yè)看作是由一系列更詳細(xì)的任務(wù)所構(gòu)成。因此，根據(jù)油氣生產(chǎn)實際和組織結(jié)構(gòu)等情況，對成本動因加以分析，可分為注入作業(yè)、采出作業(yè)、集輸處理作業(yè)、生產(chǎn)管理作業(yè)、輔助作業(yè)等五個。

1、注入作業(yè)：是以注入適量水為前提，以保護(hù)油層為基礎(chǔ)，達(dá)到保持油層壓力，實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目的，將液體利用高壓注入泵增壓，通過注入井井口注入油層，保持油層壓力，提高采油速度和采收率的生產(chǎn)過程。此作業(yè)又分注水、注聚和輔助三個二級作業(yè)。由于注入作業(yè)主要資源的成本動因是注入液量和輔助作業(yè)次數(shù)，因此可設(shè)計為一個成本動因。

2、采出作業(yè)：是將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，通過地下裝置將原油舉升到地面，匯集到計量間，輸送到轉(zhuǎn)油站的生產(chǎn)過程。采出作業(yè)是整個油氣田生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要部分，是作業(yè)成本的主要發(fā)生環(huán)節(jié)。采出作業(yè)分提液、撈油、監(jiān)測、管理、采氣、安全等六個環(huán)節(jié)。采出作業(yè)主要資源的成本動因是采出液量和輔助作業(yè)次數(shù)，可設(shè)計為一個成本動因。

3、集輸處理作業(yè)：是油氣田生產(chǎn)作業(yè)的另一重要環(huán)節(jié)，油氣經(jīng)開采作業(yè)之后要進(jìn)行集中、計量、加工、分離、外送等后續(xù)作業(yè)，它對應(yīng)著產(chǎn)品的最終歸集和形成，以達(dá)到商品油（氣）的標(biāo)準(zhǔn)。集輸處理作業(yè)包括油氣集輸和油氣處理兩套系統(tǒng)。其中，油氣集輸是從油井開始經(jīng)計量站到轉(zhuǎn)油站，再到油庫，由不同尺寸的管網(wǎng)和各種專用設(shè)備組成，油井產(chǎn)出的油、氣、水混合物經(jīng)出油管線進(jìn)入計量站，經(jīng)初級的油、氣、水三項分離后，分別計量出油井的油、氣、水日產(chǎn)量；再經(jīng)輸油管線混輸進(jìn)集油站，經(jīng)過油、氣、水三項分離和原油脫脂凈化后，再經(jīng)加熱和加壓輸向油庫。

油井產(chǎn)出的油氣產(chǎn)品，經(jīng)過上述過程集輸處理后，原油即成為商品油以外銷或出口，天然氣則加壓輸往氣體處理廠進(jìn)行加工處理，成為商品天然氣對外供應(yīng)。原油凈化脫出的含油污水送往含油污水處理站進(jìn)行處理，處理合格后加壓回注到油田地下。

集輸處理又分轉(zhuǎn)油、脫水外輸、污油回收、污水處理、增壓輸氣、反沖洗、輔助等作業(yè)。集輸處理作業(yè)中，主要資源的成本動因是處理液量。因此，可視為一個成本動因。

4、生產(chǎn)管理作業(yè)：指為維持油田正常生產(chǎn)所設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行的生產(chǎn)管理活動。生產(chǎn)管理作業(yè)中心主要包括廠、礦機(jī)關(guān)，成本重點是各級管理費用。

生產(chǎn)管理作業(yè)中，主要資源的成本動因是人員數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模，可設(shè)計為一個成本動因。

5、輔助作業(yè)：指為油氣田主要生產(chǎn)單位提供修井、電力維護(hù)、機(jī)泵修理等勞務(wù)的活動。輔助作業(yè)與其他作業(yè)中心密切相關(guān)，為油田生產(chǎn)提供技術(shù)保障和支持。

油氣生產(chǎn)運營是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及許多部門的參與、服務(wù)和配合，除采油和集輸?shù)然旧a(chǎn)作業(yè)外，還需要地質(zhì)勘查、采油工藝、生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、檢測、供應(yīng)等部門的服務(wù)支撐。一級作業(yè)包括地質(zhì)勘查、采油工藝、規(guī)劃設(shè)計、檢測、供應(yīng)等五個二級作業(yè)。它們相互獨立，構(gòu)成輔助生產(chǎn)作業(yè)的全部內(nèi)容。

油氣田企業(yè)的生產(chǎn)輔助作業(yè)由于各油氣田企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，輔助作業(yè)中心也可能不相同。應(yīng)根據(jù)實際情況作出處理，一般可以設(shè)計為一個成本動因。

另外，在選擇油氣生產(chǎn)作業(yè)成本動因時，需要注意產(chǎn)品的多樣化程度。多種產(chǎn)品按不同比例消耗某項作業(yè)時，稱為產(chǎn)品多樣化。它可用單位產(chǎn)品消耗作業(yè)的不同比率來表示。顯然，比率差異越大，產(chǎn)品多樣化程度越高。

產(chǎn)品多樣化程度越高，產(chǎn)品成本的扭曲程度越大。這時，需要通過增加作業(yè)動因的數(shù)量來跟蹤產(chǎn)品成本，才能有效提高產(chǎn)品成本精確度，降低成本扭曲。

四、結(jié)論及對策

隨著油氣開采企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和精細(xì)化，作業(yè)成本動因的數(shù)目也在日趨增長。這直接導(dǎo)致油氣生產(chǎn)成本核算工作量急劇增加，使得成本管理更加繁瑣和不經(jīng)濟(jì)。在設(shè)計油氣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系時，合理選擇成本動因，通過將不同產(chǎn)品消耗比例相同或接近的成本動因合并，可以在降低作業(yè)成本的同時，獲得滿意的計算油氣生產(chǎn)成本精確度。

在現(xiàn)代化的油氣生產(chǎn)環(huán)境下，生產(chǎn)組織細(xì)分的作業(yè)層級愈來愈多，寬度也愈來愈大。若對每種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)或每項作業(yè)所消耗的資源，都選擇相應(yīng)的成本動因并加以詳細(xì)計量，無疑會使成本信息的純粹性和精確性大大加強，但難免會人為地低估或高估成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計誤差以及不同系統(tǒng)或?qū)蛹壋杀緞右虻臎_突，所以未必能夠有效地為成本決策服務(wù)。因此，成本的動因合并，無疑會減少成本核算的工作量，使成本信息更好地發(fā)揮其作用。

建立油氣作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，準(zhǔn)確計算成本，有效控制費用，需要對油氣生產(chǎn)的采油采氣作業(yè)的成本動因進(jìn)行分析。將油氣生產(chǎn)中對采油采氣生產(chǎn)作業(yè)影響最直接、比重最大、符合成本動因標(biāo)準(zhǔn)的影響因素作為作業(yè)資源的成本動因，并在推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的過程中，不斷改進(jìn)、細(xì)化、科學(xué)劃分作業(yè)，明確作業(yè)成本動因，達(dá)到加強管理、降低成本的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]Brimson，J.A.Activity accounting：an activity―based costing approach[J].John Wiley&Sons，lnc，1991.4.

[2]王平心，靳慶魯，柯大鋼.作業(yè)成本法在中國企業(yè)的應(yīng)用探討[J].中國會計與財務(wù)研究，2000.2.

第6篇：采油工藝論文范文

優(yōu)秀畢業(yè)生簡歷表格

姓名 張某某 性別 男 ? 籍貫 河南鄭州 民族 漢 出生年月 1985年2月 婚姻狀況 已 婚 通訊地址 ? 郵政編碼 ? E-mail ? 電話 ? 畢業(yè)院校 ? 專業(yè) ? 求職意向： 油氣田開發(fā)工程相關(guān)研究 計算機(jī)軟件開發(fā) 油氣藏數(shù)值模擬 教育背景 2000.9至今 攻讀石油大學(xué)（北京）石油天然氣工程學(xué)院油氣田開發(fā)工程 碩士學(xué)位 1993.91997.7攻讀石油大學(xué)（華東）石油工程系鉆井工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位 工作經(jīng)歷 1997.71998.7勝利石油管理局渤海鉆井總公司鉆井一公司 見習(xí)工程技術(shù)員 1998.72000.7勝利石油管理局渤海鉆井總公司鉆井一公司 工程技術(shù)員 主修專業(yè)課程 運籌學(xué) 應(yīng)用數(shù)值分析 高等滲流力學(xué) 高等油藏工程 油藏數(shù)值模擬 采油工藝原理 非牛頓流體力學(xué) 油氣井增產(chǎn)技術(shù) 鉆井石油地質(zhì) 鉆井工藝原理 儲層地質(zhì)與油藏描述 自我評價 具有較強的計算機(jī)編程和數(shù)值模擬能力 具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和較強的科研能力 熟練掌握石油地質(zhì)、油氣田開發(fā)工程及鉆井工程綜合知識 具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，性格活潑開朗，善于與人相處 論文題目 不同完井方式下復(fù)雜結(jié)構(gòu)水平井整體壓力系統(tǒng)分析方法研究 參與研究課題 1） 中油股份公司不同完井方式下復(fù)雜結(jié)構(gòu)水平井壓力系統(tǒng)分析方法 直接完成者 2） 遼河油田稠油油藏復(fù)合驅(qū)油藏數(shù)值模擬研究 主要參加人 3） 勝利油田臨盤采油廠復(fù)雜小斷塊油藏開發(fā)對策數(shù)值模擬研究 主要參加人 4） 渤海石油研究院SZ36-1產(chǎn)能預(yù)測研究 主要參加人 英語水平 通過了國家英語四級考試和北京市碩士研究生英語學(xué)位課統(tǒng)一考試 具有較強的聽、說、讀、寫、譯的能力 具有較好的科技英語水平，能夠較為熟練地進(jìn)行科技閱讀 計算機(jī) 水平 熟練應(yīng)用VisualBasic、Fortran、C++ 語言、 Matlab、Mathcad等進(jìn)行軟件編程 熟練運用CMG、ECLIPSE等大型油藏數(shù)值模擬軟件 熟練掌握Photoshop、Paint shop athourware、Coreldraw等圖形處理軟件 業(yè)余愛好 郊游、欣賞音樂、看書等

拓展閱讀：求職從寫好簡歷開始

法寶一：求職從寫好簡歷開始

好的求職簡歷對于應(yīng)聘是否成功極其重要。那么，如何寫好一份求職簡歷?

第一個原則：求職簡歷要簡。招聘經(jīng)理們在面對上百份甚至更多的求職簡歷，不可能對所有的簡歷都進(jìn)行仔細(xì)的閱讀。但是，內(nèi)容簡潔、易懂、清楚的簡歷最不易被漏掉，而那些長篇大論而不知所云式的簡歷最不招人喜歡。

第二個原則：求職簡歷要突出經(jīng)歷，用人單位最關(guān)心的是求職者的經(jīng)歷，從經(jīng)歷來看求職者的經(jīng)驗、能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，在寫簡歷的時候，要重點寫你學(xué)過的東西和做過的事情，即你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。學(xué)習(xí)經(jīng)歷包括主要的學(xué)校經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷要標(biāo)明你經(jīng)歷過的單位、從事的主要工作，如果你的經(jīng)歷太多，不好一一列出，也可以把近期經(jīng)歷寫得詳細(xì)些，把初期參加工作的經(jīng)歷寫得簡略些。尤其是近期的工作經(jīng)歷一定不要遺漏，否則會引起用人單位的不信任。

第三原則：求職簡歷要突出所應(yīng)聘的職位信息。招聘經(jīng)理關(guān)心主要經(jīng)歷的目的是為了考察求職者能否勝任擬聘職位。

因此，無論是在寫自己的經(jīng)歷，還是做自我評價的時候，一定要緊緊抓住所應(yīng)聘職位的要求來寫。切記，招聘經(jīng)理們只對他們和職位相關(guān)的信息感興趣。

法寶二：準(zhǔn)備工作馬虎不得

參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、**、照片等常規(guī)的用品之外，的確還應(yīng)事先做些功課，簡要地說，大概有四方面的準(zhǔn)備工作。

一是背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經(jīng)過精心包裝含有大量水分的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟工作經(jīng)驗是怎樣排列組合的，一上陣便迅速露出馬腳 ，不戰(zhàn)自敗。當(dāng)然，如今企業(yè)在選拔人才時也會著重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會吃苦頭的。

二是準(zhǔn)備好同所申請的職位相吻合的道具。身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關(guān)經(jīng)理，而這位公關(guān)經(jīng)理的候選人下雨天穿著高統(tǒng)套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠(yuǎn)，是絕不會被錄用的。所以面試時的道具也應(yīng)有所選擇。

第7篇：采油工藝論文范文

找出影響自然遞減率因素中存在的主要問題，針對存在問題結(jié)合生產(chǎn)實際對地質(zhì)、注水、管理三個方面存在的問題進(jìn)行優(yōu)化并提出了相應(yīng)的調(diào)整建議。

關(guān)鍵詞： 自然遞減率；影響因素；注采完善；開井時率

【分類號】：TE357.6

一.開發(fā)現(xiàn)狀：

采油17隊管理著王102、王119、王122、王3等大小8個斷塊，共投產(chǎn)油水井82口。其中王102斷塊為主力斷塊，區(qū)塊共有沙一、沙二、沙四三套含油層系，其中沙二段是主力含油層系，該斷塊自90年投入開發(fā)，目前已動用含油面積2.8Km2，石油地質(zhì)儲量587×104t，可采儲量263×104t，最終采收率44.8%。目前王102斷塊共投產(chǎn)油水井90口，其中油井60口，開井39口，平均單井日產(chǎn)油水平3.1t/d，綜合含水95.9%，平均動液面516m。

二.目前存在問題

自然遞減率的高低是衡量一個油田開發(fā)管理水平的主要指標(biāo)，是完成原油生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。我隊找出影響自然遞減率的三個因素：地質(zhì)因素、水井因素、管理因素。

2.1影響自然遞減率的主要因素為地質(zhì)因素，占自然遞減率的40%。

2.2水井因素，占自然遞減率的30%

2.3影響自然遞減率的油井管理因素：分為兩個方面（躺井率、開井時率問題），占自然遞減率的30%。

三.下步工作規(guī)劃：

王102斷塊已進(jìn)入特高含水開發(fā)后期，為進(jìn)一步提高斷塊的開發(fā)水平，控制遞減。地質(zhì)開發(fā)的總體思路是：以控制自然遞減為主線，深化認(rèn)識，實施斷塊綜合治理，依靠增加注水井點，最大程度的提高水驅(qū)效率，實施產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善斷塊開發(fā)效果。2014年我隊力爭使自然遞減控制在23%。通過對影響自然遞減地質(zhì)、注水、管理三個方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查，找出影響因素進(jìn)行分因素控制。

地質(zhì)因素控制措施：

3.1、控制含水上升速度：通過以下工作使含水上升率控制在-0.12%。

治理措施： 1、加密觀測油井生產(chǎn)情況，對于注水效果較明顯的井及時采取措施調(diào)整注水量。

2、控制產(chǎn)液強度，減緩含水上升；盡量少下電泵或大泵，以降低含水上升幅度。

3、加強作業(yè)監(jiān)督工作，杜絕發(fā)生工程事故如水竄等造成含水上升。

3.2、完善注采井網(wǎng)：

通過老井轉(zhuǎn)注形成排狀注水，提高水驅(qū)儲量控制程度，使能量均衡分布，達(dá)到提高單井產(chǎn)能的目的。具體調(diào)整措施：

1、完善沙一段注采井網(wǎng)，恢復(fù)地層能量，提高油井單井產(chǎn)液量。

2、沙二段增加注水井點，改變液流方向。

3、扶停井：通過對有潛力油井摸排工作，05年預(yù)計扶停井8井次，比去年同期增加1井次。

4、做好穩(wěn)升井組的培養(yǎng)工作：

管理因素控制措施：

1、狠抓日常管理工作，提高開井時率。

結(jié)合廠、礦開展的“單井管理效益年”活動，針對我隊油水井生產(chǎn)狀況，通過以下幾個方面的工作，使我隊開井時率由04年的94.4%提高到96.5%，提高2.1個百分點。

根據(jù)目前油井生產(chǎn)的現(xiàn)狀，通過對地下、地面、生產(chǎn)能力、原油物性等資料全面分析，對油井分為“ABC”三類進(jìn)行管理，干部職工分頭承包、責(zé)任到人，重點是高產(chǎn)井、三低一長井的管理，即A級井，包括高產(chǎn)井、重點井、特殊井，其殊井包括砂、蠟、氣、偏磨影響的油井；B級井是生產(chǎn)情況一般井，C級井是生產(chǎn)情況長期穩(wěn)定的油井。通過此類法，明確了我隊單井管理工作的重點和難點。在單井管理過程中做到三個及時，即發(fā)現(xiàn)問題及時、匯報問題及時、采取相應(yīng)措施及時。

加強地面管網(wǎng)、電網(wǎng)各項輔助設(shè)備管理，本著“十不出隊”的原則，日常管理做到三個及時，即發(fā)現(xiàn)問題及時、處理問題及時、整改問題及時、工作超前運行，減少停井。需上級解決王102-6站、王102-84站清垢問題；王102-84站上備用線159*400；王24站外輸線更換159*1500米。

利用電網(wǎng)檢修、停井、上作期間全面細(xì)致檢查我隊抽油機(jī)、泵，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對有問題設(shè)備及時整改，重點是2臺帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備，今年預(yù)計更換1臺（王102-22工字鋼裂）。

開展培養(yǎng)長壽井活動延長檢泵周期提高油井開井時率；我隊目前長壽井大于210天14井次，05年底力爭達(dá)到25井次。

2、優(yōu)化設(shè)計，選擇合理生產(chǎn)參數(shù)，降低躺井率

14年計劃比去年維護(hù)井降低5井次，躺井率降低1個百分點，油井免修期平均延長20天，

具體采取以下措施：

根據(jù)地層供液能力的高低及地面設(shè)備、井下工具工作狀況選擇合理的生產(chǎn)參數(shù)，提高各項指標(biāo)利用率。

優(yōu)化設(shè)計確定合理沉沒度；目前我隊沉沒度不合理油井19口，其中沉沒度小于200米的油井3口，占10.7%，沉沒度小于600米的油井9口，占32.1%，沉沒度大于600米的油井16口，占57.1%。具體措施如下：

序號 井號 生產(chǎn)參數(shù) 泵深 動液面 沉沒度 日產(chǎn)液 日產(chǎn)油 含水 下步措施建議

1 王24-斜24 56*3*4 1498.04 627 871.04 17.4 3 82.8 上提泵掛至1100米

2 王102-側(cè)28 56*4.6*4 1217.7 井口 1217.7 48 23 52 改70泵至1000米

3 王102-側(cè)69 56*3*4 1758.19 528 1230.19 18.9 0.5 97.4 上提泵掛至1300米

4 王102-斜103 56*3.6*4 1801.96 井口 1801.96 21.3 0.9 95.8 上提泵掛至1200米

加強特殊井的管理，與礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)推廣新技術(shù)、新工藝，改善井下工具的工作狀況。

注水因素控制措施：

1、 精細(xì)分析，找出地層不吸水原因；首先加強洗井工作，嚴(yán)格按規(guī)定洗井；其次酸化增注或轉(zhuǎn)注其他井。

2、 對于長年不動管柱水井建議定期檢管，05年力爭檢管10 井次。

3、 對于注水見效井加強對比分析。

四.2014年工作量安排表：

根據(jù)以上指標(biāo)分解，我們本著先易后難，輕重緩急等情況分階段工作安排如下：

2014年工作量實施安排

實施內(nèi)容 執(zhí)行時間 完成時間 承包人

完善注采井網(wǎng)，定出下步治理措施 2014.3 2014.6 隊長、地質(zhì)組及地質(zhì)技術(shù)員

找出長停井潛力并分析論證，實施8口 2014.3 2014.5 隊長、地質(zhì)組及地質(zhì)技術(shù)員

水井地面工程及井筒問題

解決地面水表問題，對長年不動管柱井

全年檢管8口 2014.4 2014.9 副隊長、注水技術(shù)員

群扶群挖工作，全年實施群挖300噸 2014.5 2014.3 副隊長、工程技術(shù)員

提高開井時率 2014.3 2014.4 隊長、工程技術(shù)員

確定合理工作方式，治理沉沒度

分階段實施計劃10井次 2014.3 2014.9 地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員

加強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 2014.3 2014.3 作業(yè)監(jiān)督及班組人員

設(shè)備老化問題 2014.4 2014.9 礦機(jī)動及工程技術(shù)員