市政工程項(xiàng)目管理制度精選(九篇)

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第1篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目管理有效措施

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

市政工程即是指市政設(shè)施建設(shè)工程。它包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。作為項(xiàng)目管理者，要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

一、市政工程項(xiàng)目管理的重要作用

1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度, 有效使用項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用,合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,并有效降低項(xiàng)目成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作,提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力?？梢栽鰪?qiáng)各施工力量的合作精神,提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題,有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié), 以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

二、市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注重點(diǎn)

1、我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善

監(jiān)理人員持證上崗是保證監(jiān)理工程質(zhì)量的前提，由于我們當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的不健全和監(jiān)督管理機(jī)制不完善，許多持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職而不能正常上崗監(jiān)理，而另外一些在崗的監(jiān)理人員又沒(méi)有相關(guān)證書，甚至不具備相關(guān)監(jiān)理資格，使得監(jiān)理工作出現(xiàn)偏差。雖然有的公司給予相關(guān)的監(jiān)理培訓(xùn)，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果，使得監(jiān)理隊(duì)伍質(zhì)量不高，從而影響工程的監(jiān)理效果。

2、缺乏質(zhì)量意識(shí)

由于某些市政工程為了應(yīng)付檢查，往往只重視工期而忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患，有的工程責(zé)任主體對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根本不熟悉，或者知道但卻不嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有的人沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)道路工程結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題重視不夠，于是人為地降低質(zhì)量要求。

3、市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)化管理不夠規(guī)范

市政工程的建設(shè)單位應(yīng)按照基本建設(shè)程序，執(zhí)行項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制等，但有的部門不自覺(jué)執(zhí)行基本建設(shè)程序，或者不執(zhí)行項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制，在沒(méi)有簽訂正式施工合同，監(jiān)理合同的情況下就開工。有些政府投資項(xiàng)目工程，為了早日完成“政績(jī)”，一味地縮短工期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上功能不全，可能埋下施工質(zhì)量隱患。

4、質(zhì)量管理不到位

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多分包企業(yè)成長(zhǎng)為總包企業(yè)，而這些總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在疏忽之處。而有的建設(shè)單位存在搞內(nèi)部項(xiàng)目承包的情況，極大地削弱了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。

5、施工安全事故較多

建筑施工安全事故頻發(fā)充分暴露了安全生產(chǎn)上的一些問(wèn)題。首先是安全第一，預(yù)防為主的的觀念比較淡薄，沒(méi)有時(shí)刻將安全意識(shí)灌注到每個(gè)施工人員的頭腦中；其次是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)執(zhí)行的不夠徹底，有些責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，相關(guān)安全措施沒(méi)有起到相應(yīng)的作用；另外還與建筑企業(yè)的安全管理密切相關(guān)，由于建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，于是管理上相對(duì)粗放化，使得一些安全管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一部分員工安全知識(shí)，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產(chǎn)方面的隱患。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的有效措施

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

鑒于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，從而也就決定了對(duì)該項(xiàng)目班子特有的針對(duì)性。身為一個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在成立班子的時(shí)候就應(yīng)該明確的擁有這樣的意識(shí)，讓自己所創(chuàng)建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠滿足這個(gè)項(xiàng)目給出的各項(xiàng)任務(wù)和所提出的所有要求。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行研究，具體而言應(yīng)該包含結(jié)構(gòu)、規(guī)模、質(zhì)量、工期等要求，還應(yīng)該包括其他各項(xiàng)指令性的特殊要求，為工程任務(wù)的順利開展和完成首先做好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，所挑選的團(tuán)隊(duì)成員還務(wù)必?fù)碛芯礃I(yè)的精神和較高的素質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建筑行業(yè)都引入了大量科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法，讓該行業(yè)的總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在這種的發(fā)展趨勢(shì)下，只有不斷的完善和提高市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人自身素質(zhì)，才能更好的站穩(wěn)腳跟求發(fā)展。

2、做好工程進(jìn)度的管理工作

在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)該按照建設(shè)工程的施工合同及相關(guān)條款中就工程工期、進(jìn)度的具體規(guī)定，采取運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等最先進(jìn)的操作方法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合市政工程的相關(guān)特點(diǎn)，來(lái)對(duì)進(jìn)度管理工作的相關(guān)決策機(jī)制和制度進(jìn)行明確的制定，明確個(gè)人自身職責(zé)，組織和協(xié)調(diào)好各方面的工作，提前對(duì)多單位、多專業(yè)交叉施工可能出現(xiàn)的矛盾做出預(yù)測(cè)，并提前采取措施，盡量避免因與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)等各種原因?qū)е鹿て诘难诱`，同時(shí)合理、公平的對(duì)承包方的施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理。在有效確保市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量前提下，平衡綜合，適時(shí)的對(duì)投資控制計(jì)劃和工期進(jìn)行調(diào)整，從而確保市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3、確保工程質(zhì)量的有效管理

在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)嚴(yán)格參照我國(guó)目前所使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，制定出完善而符合實(shí)際的市政工程建設(shè)的質(zhì)量控制措施、程序和質(zhì)量管理的具體制度。并在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人中，按照監(jiān)理的具體模式做好授權(quán)、分工，讓市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在日常的質(zhì)量管理中就能夠做好工作的制度化和規(guī)范化。特別是要有效的分清與承包方之間的責(zé)任界限，做好既不能越俎代庖，又要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而真正達(dá)到責(zé)任明確、嚴(yán)格管理，有效確保工程質(zhì)量。

4、對(duì)合同管理和工程的管理體制做出適當(dāng)改進(jìn)

在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，將建設(shè)監(jiān)理的理論運(yùn)用到市政工程的建設(shè)和管理中，就務(wù)必要求參照FIDIC 條款和建設(shè)施工合同的示范文本的格式、內(nèi)容來(lái)對(duì)工程的施工合同進(jìn)行簽定。在目前這樣的過(guò)渡時(shí)期，盡管在市政工程的具體建設(shè)和管理機(jī)構(gòu)中，現(xiàn)場(chǎng)工程的管理者和業(yè)主的成份都還沒(méi)有完全的分開來(lái)，并沒(méi)有完全從體制上對(duì)影響工程管理者的公正、公平進(jìn)行監(jiān)理的相關(guān)因素進(jìn)行消除，但可以先采用將市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行劃分，劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能的方式來(lái)對(duì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)。

5、提高對(duì)工程投資的管理水平

在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格參照FIDIC 條款及建設(shè)工程的施工合同等示范文本和有關(guān)規(guī)定，并與市政工程的建設(shè)特點(diǎn)相結(jié)合，制定出工程量確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證等控制措施和投資管理制度。準(zhǔn)確的區(qū)分出承包方和業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用的具體界限，公平、及時(shí)、合理的對(duì)合同所作出的變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，并保留完整、齊全的原始證據(jù)和記錄，以便于對(duì)糾紛進(jìn)行處理和上級(jí)相關(guān)部做出審核。與此同時(shí)，還應(yīng)指定出科學(xué)合理的各種決策程序，在投資目標(biāo)與工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，合理科學(xué)的調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃，從而有效的實(shí)現(xiàn)各種工程目標(biāo)。

總之，一個(gè)良好的市政工程項(xiàng)目管理不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑、道路、水利等行業(yè)的市場(chǎng)不斷前進(jìn)，也能夠?qū)?xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功大道。

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第2篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的主要問(wèn)題

1.1質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問(wèn)題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過(guò)中存在著質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。②國(guó)家對(duì)市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，加上市政工程施工隊(duì)伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問(wèn)題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無(wú)法保持平衡，因?yàn)檫^(guò)于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問(wèn)題。④市政工程項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴(yán)格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2施工人員素質(zhì)問(wèn)題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的成效，當(dāng)前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的常見(jiàn)因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問(wèn)題入手。①政府對(duì)市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊(duì)伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項(xiàng)目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問(wèn)題較為嚴(yán)重，彌補(bǔ)市政工程中施工技術(shù)人員的不足問(wèn)題已經(jīng)成為重點(diǎn)。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問(wèn)題直接增加了工程管理的難度，同時(shí)也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項(xiàng)目管理中缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)發(fā)揮施工人員的主動(dòng)積極性，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒(méi)能對(duì)施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3工程監(jiān)控力量不足問(wèn)題

提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，全面加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當(dāng)前對(duì)市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問(wèn)題。①缺乏完善的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒(méi)能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項(xiàng)目管理的方法不足，不能針對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容使用有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒(méi)有充分運(yùn)用工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗(yàn)開展監(jiān)管工作的問(wèn)題。

2市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對(duì)市政工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理把握市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。①由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進(jìn)展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進(jìn)展反饋機(jī)制，充分搜集市政工程項(xiàng)目的基本信息，圍繞著細(xì)節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運(yùn)行提供必要條件，保證市政工程項(xiàng)目的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.2形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量問(wèn)題。①完善市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項(xiàng)目控制的大方向，發(fā)揮項(xiàng)目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著市政工程施工的具體要求和實(shí)際情況，采用客觀有效的操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機(jī)制，充分運(yùn)用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達(dá)到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程的全面監(jiān)管。

2.3完善項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，使用有效的市政工程項(xiàng)目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項(xiàng)目控制的總體目標(biāo)和各工程段的具體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的層層嵌套，最終按照項(xiàng)目工程的計(jì)劃達(dá)到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項(xiàng)目按照既定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證以預(yù)防性的手段對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)行技術(shù)糾偏，切實(shí)防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問(wèn)題，保證市政工程問(wèn)題處于可控范圍內(nèi)。

3市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負(fù)責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程中的監(jiān)督和施工后的驗(yàn)收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。③重視邀請(qǐng)第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨(dú)立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評(píng)審機(jī)制，對(duì)市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預(yù)判性和實(shí)地檢驗(yàn)后的意見(jiàn)建議，從而進(jìn)行獨(dú)立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項(xiàng)目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對(duì)具體的每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，最終保證該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2從細(xì)節(jié)上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制

落實(shí)市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機(jī)制，都必須從細(xì)節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實(shí)踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項(xiàng)目中的所有細(xì)節(jié)要素，從人員、物料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對(duì)市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補(bǔ)漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負(fù)責(zé)的塘明路工程，全面加強(qiáng)了施工細(xì)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的BIM技術(shù)，對(duì)路段工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點(diǎn)，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

4結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項(xiàng)目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格控制市政工程的所有因素，才能達(dá)到有效保證市政工程質(zhì)量的目標(biāo)，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

作者:葉潤(rùn)生 單位:深圳市坪山區(qū)坪山街道辦事處市政服務(wù)中心

參考文獻(xiàn)

[1]田廣.淺析市政工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.

第3篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程；合同管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1市政工程合同管理的特殊性和必要性

一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經(jīng)濟(jì)合同，但多是根據(jù)不同情況，有選擇地按照特定標(biāo)準(zhǔn)簽訂的一定范圍內(nèi)的產(chǎn)供銷類合同。此類合同執(zhí)行后的結(jié)果，雖然也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)影響，但畢竟只是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中局部的、個(gè)別的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它不可能全面地反映整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。

市政施工企業(yè)卻大不相同，其全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市政施工企業(yè)既要履行與業(yè)主簽訂的施工承包合同、還要履行與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項(xiàng)目施工需要簽訂的物資采購(gòu)合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。沒(méi)有這些建筑合同，就無(wú)法實(shí)施一系列的施工生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都會(huì)隨之納入合同的規(guī)范之中。因此，合同管理在市政工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理并列的一大管理職能。 從實(shí)際操作結(jié)果分析，有些施工企業(yè)正是缺乏對(duì)建筑合同管理的深刻認(rèn)識(shí)，忽略了建筑合同管理的監(jiān)督和落實(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失了原有的市場(chǎng)份額，而陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履艱難。

2 我國(guó)市政工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)合同法律意識(shí)淡薄

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范，法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同意識(shí)。國(guó)家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑市政工程施工合同示范文本》，但有些企業(yè)在簽署合同時(shí)不依據(jù)此合同文本，合同內(nèi)容不全，對(duì)權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確，導(dǎo)致簽署的合同流于形式，有些企業(yè)為了承攬市政工程，先行施工，后補(bǔ)簽合同，造成合同逾期，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。一旦這些市政工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.2承包、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

市政工程的承包方有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，在自身不具備項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包市政工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或掛靠其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過(guò)程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。

2.3合同體系和管理制度不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)市政工程施工合同示范文本》跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、內(nèi)容逐漸落后，滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)，現(xiàn)有的合同文本涵蓋不了管理環(huán)節(jié)和市政工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，而且對(duì)施工過(guò)程中的一些基本要約也未作出明確規(guī)定，這樣就使承發(fā)包雙方在簽訂合同時(shí)有漏洞可鉆。另外，在合同管理體系上，合同的分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。

3市政工程施工企業(yè)合同管理存在問(wèn)題的原因分析

3.1歷史根源

當(dāng)今的市政施工企業(yè)，特別是老的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。

3.2認(rèn)識(shí)根源

主要是在市政工程建設(shè)中不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。成功的企業(yè)合同管理，是把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。只有這樣，合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)?？梢哉f(shuō)企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。

3.3法律根源

法律根源在于兩個(gè)滯后：合同法律滯后和人們的合同法律意識(shí)滯后。由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認(rèn)識(shí)根源，建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員合同法律意識(shí)更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同與合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開合同法律，想怎么寫就怎么寫，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)。

3.4制度根源

缺乏一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，?duì)合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。由于存在以上三個(gè)根源，因而也導(dǎo)致了市政工程合同管理制度滯后跟不上合同管理的客觀要求。

4 市政工程合同管理的對(duì)策和建議

4.1強(qiáng)化合同法律意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)

在簽訂市政工程合同時(shí)，承包方由于缺乏法律意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使企業(yè)自身處于不利地位。因此，在簽訂市政工程合同過(guò)程中，承包方要提高自己的法律意識(shí)，認(rèn)真審查合同的合法性、嚴(yán)密性，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行法律、法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化企業(yè)合同管理人員的法律意識(shí)、業(yè)務(wù)能力，以更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。為了與國(guó)際接軌，還應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，能夠翻譯、簽訂英文合同文本。

4.2加強(qiáng)市政工程招投標(biāo)和合同管理、避免虛假招投標(biāo)行為

在市政工程招投標(biāo)過(guò)程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為因素使得招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、市政工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。因此，對(duì)于這樣的問(wèn)題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)和誠(chéng)信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與市政工程量清單相配套的市政工程管理制度和合同管理制度。

4.3建立和完善合同管理制度體系，使企業(yè)合同管理有章可循

在建設(shè)市政工程項(xiàng)目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。根據(jù)德國(guó)國(guó)際市政工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市政工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使市政工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3%～5%；而合同管理的好，卻能使利潤(rùn)增加10%～20%?？梢?jiàn)在國(guó)外項(xiàng)目管理中，合同管理的優(yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。完善合同管理具體方法是：（1）完善合同范本。在市政工程合同的簽訂過(guò)程中，簽署合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)市政工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。

（2）不斷擴(kuò)大市政工程合同文本的多樣化，以滿足不同的承包方式。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，分級(jí)制定必要的合同管理工作制度，如合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度、市政工程進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，使合同管理有章可循，保證合同管理制度的有效貫徹。

4.4做好合同索賠管理工作、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

在市政工程合同實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)索賠問(wèn)題是難免的。因此，必須建立市政工程索賠管理制度。在簽署合同和施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該始終以市政工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。

5 結(jié)語(yǔ)

在合同履行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同條款，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集索賠證據(jù)，掌握一手變更、簽證等資料，依法索賠，從而保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有利于企業(yè)適應(yīng)市政工程建設(shè)的規(guī)范要求，從而提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]閆利榮.論建筑企業(yè)施工合同與索賠管理[J].科學(xué)之友.2010(07)

第4篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策

一個(gè)良好的市政工程項(xiàng)目管理不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑、道路、水利等行業(yè)的市場(chǎng)不斷前進(jìn)，也能夠?qū)?xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，我們一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功大道。

一、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

1.項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)。市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻(xiàn)禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視項(xiàng)目管理，輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)搶干和蠻干等不良現(xiàn)象。各責(zé)任主體并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制執(zhí)行，或是施工單位對(duì)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)了解不透徹。在實(shí)際建設(shè)中，一部分施工單位對(duì)道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見(jiàn)，認(rèn)為這些工程無(wú)多大關(guān)系，可以壞了再修而人為的降低了施工質(zhì)量。還有一部分市政工程的施工技術(shù)資料與工程施工不同步，數(shù)據(jù)資料不統(tǒng)一，經(jīng)常存在捏造假數(shù)據(jù)，編制假資料的情況。

2.施工單位質(zhì)量管理存在問(wèn)題。現(xiàn)在許多施工企業(yè)在質(zhì)量管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部承包制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)給公司交管理費(fèi)，這實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)包掛靠的非正當(dāng)商業(yè)行為，極大的削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理力度，極易影響市政工程施工質(zhì)量。還有一些施工單位并不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)及施工資質(zhì)，而只能掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工。還有的則以包代管，不按設(shè)計(jì)圖紙施工，擅自更改設(shè)計(jì)方案，破壞質(zhì)保體系平衡。

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全。在我國(guó)，堅(jiān)持執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量，維護(hù)監(jiān)理秩序最為有效的途徑之一。但是由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范制度尚未健全，監(jiān)督管理機(jī)制尚未完善，在個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解方面還存在一定的偏差，部分持證人員由于身兼數(shù)職、不能面面俱到而不能上崗監(jiān)理，相反這就讓另一些未取得監(jiān)理資格證書，不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理人員鉆了空子。與此同時(shí)監(jiān)理部門的培訓(xùn)工作大多流于形式，不能深入貫徹，效果不明顯，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)理工作的展開造成了不良影響。

三、提高市政工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。鑒于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，從而也就決定了對(duì)該項(xiàng)目班子特有的針對(duì)性。身為一個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在成立班子的時(shí)候就應(yīng)該明確的擁有這樣的意識(shí)，讓自己所創(chuàng)建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠滿足這個(gè)項(xiàng)目給出的各項(xiàng)任務(wù)和所提出的所有要求。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行研究，具體而言應(yīng)該包含結(jié)構(gòu)、規(guī)模、質(zhì)量、工期等要求，還應(yīng)該包括其他各項(xiàng)指令性的特殊要求，為工程任務(wù)的順利開展和完成首先做好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，所挑選建的團(tuán)隊(duì)成員還務(wù)必?fù)碛芯礃I(yè)的精神和較高的素質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，要引入大量科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法，讓總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。

2.做好工程進(jìn)度的管理工作。由于市政工程的特殊性，項(xiàng)目的發(fā)起和進(jìn)展往往牽扯到城市建設(shè)的許多方面，并對(duì)項(xiàng)目周邊的影響較為深遠(yuǎn)。對(duì)項(xiàng)目周圍的環(huán)境進(jìn)行考量，制訂出合理的進(jìn)度和日程安排，盡可地減少項(xiàng)目對(duì)周圍居民的干擾。而且項(xiàng)目是否能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，也對(duì)項(xiàng)目本身和項(xiàng)目所帶來(lái)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。因此第一要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂出合理工作制度及決策機(jī)制，做好組織協(xié)調(diào)工作；第二是要提前預(yù)見(jiàn)多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。

3.確保工程質(zhì)量的有效管理。保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心之一，貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員按模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

（1）工程質(zhì)量的形成過(guò)程中，人、材料、時(shí)間和機(jī)器都會(huì)對(duì)質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對(duì)這幾大要素進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時(shí)控制好工序和對(duì)成品的保護(hù)也是保證質(zhì)量的重要組成部分。

（2）在工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理過(guò)程中，首先還是要在項(xiàng)目開始時(shí)制定計(jì)劃。另外還要在施工過(guò)程中監(jiān)督和檢查實(shí)際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對(duì)于實(shí)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程要及時(shí)尋求問(wèn)題所在，并整改返工。要將項(xiàng)目施工的結(jié)果與最初制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時(shí)從已經(jīng)完成的項(xiàng)目之中借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個(gè)市政施工的過(guò)程形成一個(gè)系統(tǒng)性的工程。

（3）要明確監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專業(yè)知識(shí)和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題。搞好隱蔽工程、重要工序、重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.提高對(duì)工程投資的管理水平。應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC 條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

我國(guó)市政工程的項(xiàng)目管理已走過(guò)了20 余年的歷程，也形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，更需要不斷創(chuàng)新，探索有特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式， 以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王峰，杜昭田.淺議市政工程建設(shè)中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)地下管線的保護(hù)[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（09）.

第5篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；安全管理

在現(xiàn)代城市的建設(shè)與發(fā)展中，市政工程占有重要的地位和作用。新時(shí)期的市政工程項(xiàng)目主要呈現(xiàn)出投資大、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、組織關(guān)系復(fù)雜、參與主體多等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在的不確定因素相對(duì)較多，從而增加了施工安全事故的發(fā)生機(jī)率。因此，在市政工程施工中，安全管理工作必須結(jié)合實(shí)際情況，注重各種安全隱患的排查與消除，以保證施工項(xiàng)目安全、可靠的開展和進(jìn)行。

1、市政工程的特點(diǎn)分析

1.1施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。市政工程涉及的項(xiàng)目較多，其中主要包括：道路、橋梁、給排水、污水處理、園林、城市防洪、路燈、道路綠化等。由于各市政工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境不同，而且具有一定程度的復(fù)雜性，客觀增加了施工安全管理的難度。

1.2施工作業(yè)方法多樣性，由于受到地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等方面因素的影響，即使是同一市政工程項(xiàng)目，其采取的施工作業(yè)方法也可能存在差異，導(dǎo)致施工安全管理與安全技術(shù)也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以符合實(shí)際需求。

1.3施工人員安保知識(shí)貧乏，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的市政工程施工中，一線工人多數(shù)為綜合素質(zhì)相對(duì)較差的農(nóng)民工，他們?nèi)狈⑴c市政工程施工的經(jīng)驗(yàn)，而自身安保知識(shí)也較為貧乏，對(duì)于各種安全隱患無(wú)法做到準(zhǔn)確識(shí)別，這也是導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的主要因素之一。

2、市政工程典型安全事故案例分析

2.1片面追求進(jìn)度，忽視安全管理釀事故。2003年5月24日，青島市某路橋工程項(xiàng)目施工中，發(fā)生了一起高架橋墩柱鋼筋籠傾倒事故，造成死亡3人，重傷4人的嚴(yán)重后果。據(jù)事后調(diào)查，引發(fā)此次施工安全事故的直接原因?yàn)椋菏鹿尸F(xiàn)場(chǎng)的瞬間陣風(fēng)較大，由于立筋頂端的固定鋼管過(guò)早拆除，而導(dǎo)致鋼筋籠的整體穩(wěn)定性降低；間接原因?yàn)椋簽榱思涌飕F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工單位違反安全操作規(guī)程，將過(guò)早拆除的固定鋼管用于其他施工段，并未引起現(xiàn)場(chǎng)安管人員和監(jiān)理人員的重視，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2支護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致溝壁坍塌事故。2007年5月10日，青島市某路燈項(xiàng)目的電纜溝施工中，發(fā)生一起溝壁坍塌事故，死亡4人。本次施工安全事故的直接原因?yàn)椋菏┕と藛T違反相關(guān)規(guī)定，未能按照施工工藝與技術(shù)方案進(jìn)行施工，采取的溝壁支護(hù)措施不當(dāng)；間接原因?yàn)椋菏┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作較為薄弱，安管人員、監(jiān)理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正電纜溝施工中存在的違規(guī)行為，對(duì)于施工人員也缺少必要的安全教育與培訓(xùn)，使得安全事故的發(fā)生成為必然。

3、加強(qiáng)市政工程施工安全管理的具體措施

3.1嚴(yán)格規(guī)范施工人員的作業(yè)方法，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位必須重視對(duì)于施工人員的選取，經(jīng)過(guò)實(shí)際考察與審核后，根據(jù)施工人員的專業(yè)技能水平合理安排崗位。施工單位在安全管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們認(rèn)識(shí)到按照科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行施工的重要性。同時(shí)，在施工隊(duì)伍的管理中，應(yīng)將安全管理置于重要的位置，直接與施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等掛鉤，切實(shí)做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，從而提升安全管理的效率與質(zhì)量。

3.2制定科學(xué)、合理、有效的施工安全管理制度，健全施工單位的安全管理組織。針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段市政工程施工安全管理中普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合以往的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必須逐步制定科學(xué)、合理、有效的施工安全管理制度。安全管理制度必須符合國(guó)家及地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，而且要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)于管理制度的制定與實(shí)施流程不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而且到保障市政工程施工安全的目標(biāo)。同時(shí)，在市政工程前期，施工單位必須構(gòu)建健全的安全管理組織，切實(shí)做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作與事故預(yù)防措施，并且協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估與審核，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)安全管理。

3.3加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。在市政工程的施工安全管理中，施工單位必須做好安全施工法規(guī)的內(nèi)部宣傳與教育，使得全員明確自己在安全施工中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。除了施工安全及相關(guān)法律教育以外，還應(yīng)注重施工人員與監(jiān)理人員安全意識(shí)的提高，這是保證施工安全的重要基礎(chǔ)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)聘請(qǐng)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)管工作，協(xié)助施工人員掌握防范安全問(wèn)題的基本原則與要點(diǎn)。另外，在施工企業(yè)的安全教育各種，對(duì)于特殊種類施工人員的安全培訓(xùn)是不容忽視的，例如：機(jī)械操作人員、焊接人員、高空作業(yè)人員在施工中面臨更多的安全隱患，在復(fù)雜多樣的施工環(huán)境中，他們必須具備較高的安全意識(shí)，否則極有可能因一時(shí)麻痹大意，而造成嚴(yán)重的安全事故。

綜上所述，在新時(shí)期的市政工程施工過(guò)程中，各種安全隱患是客觀存在的，如果施工安全管理不到位，必然會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其造成的影響和損失是難以估量的。因此，在市政工程施工中，必須將安全管理作為項(xiàng)目管理工作的重中之重，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的制定與實(shí)施，提高全員的安全意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各類操作，從而實(shí)現(xiàn)施工安全管理水平的不斷提高，這樣不但有利于降低市政工程安全事故的發(fā)生率與危害程度，而且是保證工程項(xiàng)目順利完成的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

第6篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；市政工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷加快，市政工程項(xiàng)目也逐年上升，同時(shí)市政工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之機(jī)械、人力、材料成本不斷高漲。面對(duì)這一形勢(shì)局面，市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)提高工程效率，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，這是值得思考的問(wèn)題。對(duì)此，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了如下管理策略，以供參考。

一、完善項(xiàng)目承包方式

在工程建設(shè)中，企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督及執(zhí)行，而并非單一的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系。依照這一思路，太原市勝利橋工程市打破了原項(xiàng)目承包方法，探究了目標(biāo)責(zé)任成本管理與考核之法，漸漸取消了單位與項(xiàng)目之間的承包關(guān)系。也就是每次包攬一個(gè)項(xiàng)目之后，市政職能部門建立目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算小組，并依照投標(biāo)報(bào)價(jià)、當(dāng)?shù)夭煌牧蟽r(jià)格、自然然條件來(lái)逐項(xiàng)測(cè)算，根據(jù)低進(jìn)平出與高進(jìn)平原則，聯(lián)系單位定額，對(duì)盈虧平衡點(diǎn)加以預(yù)測(cè)，明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。接著縱橫分解目標(biāo)成本，定期考核，并責(zé)任到人，從而消除了項(xiàng)目承包缺陷，提高工程效益。

二、完善項(xiàng)目合同管理

在項(xiàng)目施工前簽訂合同，完善合同內(nèi)容。確定各項(xiàng)目標(biāo)（成本、工期、安全目標(biāo)）與違約責(zé)任。一旦簽訂合同，則按照合同規(guī)定實(shí)施。然后加強(qiáng)合同監(jiān)督。企業(yè)不定期或定期地對(duì)合同實(shí)施狀況加以檢查與監(jiān)督，保證合同內(nèi)容順利完成，避免“以包代管”。另外，嚴(yán)格兌現(xiàn)合同，構(gòu)建年終兌現(xiàn)制度。及時(shí)兌現(xiàn)竣工工程，年末盤點(diǎn)跨年度工程，根據(jù)實(shí)際完成量與合同中的效益、質(zhì)量、安全等情況加以兌現(xiàn)。此外，大中型施工單位需構(gòu)建內(nèi)部合同仲裁機(jī)構(gòu)，以審查監(jiān)督合同條款，促使雙方落實(shí)合同，協(xié)調(diào)處理合同糾紛，促進(jìn)效益的提高。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目本管理

市政工程管理先要堅(jiān)持成本最低化原則。即不斷減少施工成本，實(shí)現(xiàn)最大化效益。其次，全面成本管理原則，不僅注重施工成本管理，還需注重質(zhì)量成本、工藝成本、采購(gòu)成本等，以嚴(yán)制實(shí)際成本不超出計(jì)劃成本。如太原市勝利橋改造工程，在主材采購(gòu)上，運(yùn)用比價(jià)采購(gòu)或者招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控采購(gòu)成本，使成本不超出中標(biāo)價(jià)格。而在地材采購(gòu)上，通常向?qū)２纳a(chǎn)單位或供應(yīng)商采購(gòu)。通過(guò)這樣的采購(gòu)方式，可依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)減少采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)可獲得運(yùn)送到場(chǎng)，確保質(zhì)量服務(wù)，不斷降低了管理費(fèi)，也消除了由于業(yè)主工程款不到位而導(dǎo)致的資金緊張。同時(shí)，在施工過(guò)程中，該工程嚴(yán)控材料用量，在工程施工之前，首先運(yùn)算材料總用量，然后擬定工序材料與每月材料計(jì)劃。而后在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)材料員依照計(jì)劃來(lái)嚴(yán)控材料用量，若偏離計(jì)劃，則究因追責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

四、強(qiáng)化工程進(jìn)度與質(zhì)量管理

市政工程應(yīng)根據(jù)施工合同范本及FIDIC條款的工期規(guī)定及工程進(jìn)度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等創(chuàng)新方法來(lái)控制與管理工程進(jìn)度。其次，考慮市政工程特征，確定進(jìn)度管理決策機(jī)制及工作制度，職責(zé)明確，依據(jù)多企業(yè)、多專業(yè)交叉工程施工矛盾而找出有效解決措施，以免由于業(yè)主協(xié)調(diào)因素而造成工期延誤，同時(shí)合理而公平的解決承包方施工進(jìn)度中的偏差問(wèn)題，在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)調(diào)整與完善投資控制與工期計(jì)劃，以達(dá)到工程總目標(biāo)。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理。市政工程需參照合同范本與FIDIC相關(guān)規(guī)范與規(guī)定，擬定工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量控制措施及程序，同時(shí)，依照監(jiān)理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理展開授權(quán)與分工，從而使管理工作制度化、規(guī)范化。

五、注意項(xiàng)目資源管理

在工程項(xiàng)目管理中，資源管理是重要組成環(huán)節(jié)，影響著工程效率與效益。因此，市政工程項(xiàng)目管理需抓好資源管理工作。

第一，人力資源管理。因市政工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員，在項(xiàng)目建設(shè)前對(duì)操作工人與工程技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底以及安全操作培訓(xùn)。特別是新技術(shù)與新材料的項(xiàng)目施工，需要組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能。技術(shù)交底包含內(nèi)容有：操作規(guī)范、質(zhì)量要求；同時(shí)，機(jī)械操作人員需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并且持證上崗；其次，操作工人需開展安全操作教育以及互救、自救等操作演練，從而從容面對(duì)突發(fā)事件，學(xué)會(huì)自救與互救。其次，創(chuàng)新分配制度，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。如勝利橋工程在這方面進(jìn)行了一些嘗試：改革原有分配制度，原有分配制度往往一線工人工資高，管理員與技術(shù)人員工資偏低。在此工程中，采取了提升技術(shù)人員工資比重，而線工人則實(shí)施計(jì)價(jià)工資；鼓勵(lì)人員學(xué)習(xí)技術(shù)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)他們學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。對(duì)于民建隊(duì)。該工程嚴(yán)按市場(chǎng)規(guī)律展開優(yōu)勝劣汰與等價(jià)交換，實(shí)行按勞取酬及按技取酬。再如太原市市政工程總公司，實(shí)行企務(wù)公開制度，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資、獎(jiǎng)金收入情況，以保證公平、公正，并增強(qiáng)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

第二，材料管理。在市政工程中，其材料采購(gòu)主要根據(jù)計(jì)劃采取招標(biāo)方式開展的，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度分批分期進(jìn)入建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證及時(shí)供應(yīng)所需材料，避免因材料過(guò)多而擠占道路，造成交通阻塞，也避免因材料過(guò)少而延誤工期。同時(shí)，還應(yīng)做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，注意防變質(zhì)、防盜、防潮與防水，以保證材料的質(zhì)量安全。

第三，機(jī)械設(shè)備管理。在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，需盡可能地選取市政工程項(xiàng)目較為常用的設(shè)備，如攪拌機(jī)、挖土機(jī)、空壓機(jī)等。同時(shí)，各項(xiàng)目部需要依據(jù)市政常用機(jī)械情況來(lái)擬定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備性能與安全，同時(shí)機(jī)械操作人員需熟悉設(shè)備功能、性質(zhì)及使用范圍，明白怎樣準(zhǔn)確操作，如何保養(yǎng)與維護(hù)設(shè)備，增強(qiáng)使用壽命與使用效率；而項(xiàng)目部需要通過(guò)不同策略來(lái)合理使用設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備利用率等。如太原市勝利橋改造工程，因本工程有限的利潤(rùn)水平，且社會(huì)上有多種閑散設(shè)備，于是勝利橋改造工程依據(jù)工程需要，亦或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)量租賃使用，防止一次性大量投入，同時(shí)降低公司利息負(fù)擔(dān)。該工程臺(tái)班簽證通過(guò)“小時(shí)簽證制”，當(dāng)累計(jì)8小時(shí)后才可簽證成1個(gè)臺(tái)班, 如此能減少1個(gè)臺(tái)班范圍的浪費(fèi)。而且臺(tái)班租賃單價(jià)運(yùn)用比價(jià)租賃, 因此該工程臺(tái)班租賃單價(jià)均為市場(chǎng)最低價(jià)。

當(dāng)然，市政工程項(xiàng)目管理策略遠(yuǎn)不如上述所說(shuō)，還有如加強(qiáng)信息與資金信息管理。項(xiàng)目部需構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，以及時(shí)收集信息，將信息準(zhǔn)確而迅速地傳遞相關(guān)人員；采集信息時(shí)，需根據(jù)市政工程進(jìn)展而展開，保證信息的有效、準(zhǔn)確與真實(shí)。其次，市政工程需注意風(fēng)險(xiǎn)防范、節(jié)省支出、增強(qiáng)濟(jì)效益。因此，各項(xiàng)目部需構(gòu)建項(xiàng)目專用賬號(hào)，將對(duì)外結(jié)算與收支有機(jī)統(tǒng)一，由項(xiàng)目經(jīng)理使用與管理與項(xiàng)目資金，并擬定工程進(jìn)度款結(jié)算，上報(bào)于監(jiān)理工程師加以審批。根據(jù)用款計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)控資金使用，以增強(qiáng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔紅梅.試論市政工程項(xiàng)目管理.淺談如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究.2012,(4)

第7篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；措施

1 市政工程建設(shè)水平的現(xiàn)狀分析

隨著建筑市場(chǎng)體制的不斷改革和深化，項(xiàng)目經(jīng)理作為市政工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，在市政工程建設(shè)中的核心地位得到不斷加強(qiáng)，能夠不斷的充分發(fā)揮市政工程建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)市政工程建設(shè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高，推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要，市政工程建設(shè)牽涉到國(guó)家和社會(huì)方方面面，工程項(xiàng)目質(zhì)量好，就會(huì)使國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也會(huì)給人民帶來(lái)實(shí)惠和利益；質(zhì)量不好，就會(huì)帶來(lái)大量資源的損失。參與工程建設(shè)各方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范業(yè)主的某些行為，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)理單位的科學(xué)監(jiān)理，通過(guò)科學(xué)管理，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，共同提高市政道路工程的質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 市政工程建設(shè)的工程管理

市政工程建設(shè)應(yīng)參照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確；應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)；市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項(xiàng)目在對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵，目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程。因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備。使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái)，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

3 市政工程建設(shè)的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。但如果不分輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服；質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。 平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目中所有工程技術(shù)人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該說(shuō)到的必須說(shuō)到，說(shuō)到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的，要確立市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理的目標(biāo)：確保市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)和主要原材料及構(gòu)配件質(zhì)量和施工安全；努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，不斷提高市政建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平，打造一批市政精品工程；加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場(chǎng)行為和建設(shè)行為。

4 總結(jié)：

總之, 隨著我國(guó)市政工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，工程的質(zhì)量和安全工作責(zé)任重大，加強(qiáng)和完善市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理勢(shì)在必行，無(wú)論是市政工程還是其他建設(shè)工程,施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此,作為項(xiàng)目管理者,只要開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳朝暉、李濤.加強(qiáng)市政工程施工管理的思考［J］.建筑科技 信息，2009（7）

第8篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；任務(wù)

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政工程的好壞會(huì)影響整個(gè)城市的評(píng)價(jià)。因此，對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理就會(huì)顯得尤為重要。

一、市政工程施工管理的任務(wù)和內(nèi)容

市政工程施工管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。具體說(shuō)施工管理主要的任務(wù)是：

1、全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，如期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)值、成本、安全等技術(shù)指標(biāo)。

2、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

5、組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種事故苗頭和異常現(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序、可控狀態(tài)。

7、治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保安全和文明施工。市政工程施工管理的任務(wù)決定了管理的內(nèi)容是多方面的綜合性管理。既包括從施工準(zhǔn)備階段到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)階段和收尾配套與交工驗(yàn)收的組織與管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作。

二、市政工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有施工工期緊、任務(wù)重、設(shè)施分布復(fù)雜、安全隱患多、施工工序相互交叉以及參見(jiàn)單位多等特點(diǎn)，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)許多新問(wèn)題和新情況，主要有以下幾點(diǎn)。

1、市政工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程地處人口密集的城市區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄、地上和地下原有的設(shè)施分布復(fù)雜；同時(shí)人流量大、車輛通行多，導(dǎo)致市政工程施工受地域影響較大。

2、市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不確定性因素多

市政工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目復(fù)雜，施工過(guò)程中容易受到天氣影響；施工內(nèi)容多，各工序相互交叉，相互影響，施工內(nèi)容眾多，從而導(dǎo)致參建單位也相應(yīng)增多，相互協(xié)調(diào)工作量大；加上外部干擾多，對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作量大。

3、市政工程項(xiàng)目管理目標(biāo)高、要求嚴(yán)格

市政工程施工事關(guān)居民生活和城市形象，所以對(duì)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求極高，同時(shí)還具有工期緊、任務(wù)重等特點(diǎn)。

三、加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理的主要措施

1、遵循項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù),對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的瞞要素進(jìn)行科學(xué)合理灼分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施,所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),就無(wú)法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況,準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái),變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

2、引入先進(jìn)有效的施工質(zhì)量管理理念

企業(yè)根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，充分結(jié)合企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)分布、經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力等各種具體狀況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，這已經(jīng)成為提升市政工程企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的重點(diǎn)方式。從根本上能夠確保市政工程具體的施工質(zhì)量，各個(gè)工序流程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合基本的規(guī)范要求，所以應(yīng)當(dāng)樹立全面的施工質(zhì)量管理觀念。市政工程的全體工作人員應(yīng)當(dāng)加入到施工質(zhì)量管理的隊(duì)伍，能夠促使市政工程的各個(gè)人員都可以清楚明晰自身的工作職責(zé)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的各項(xiàng)工作都會(huì)影響到市政工程的總體質(zhì)量狀況，保證市政工程的施工能夠維持質(zhì)量始終居于首位的狀態(tài)。

3、市政工程管理規(guī)范化

施工質(zhì)量管理是市政管理的主要構(gòu)成部分，是工程管理的重要基礎(chǔ)，脫離施工質(zhì)量分析項(xiàng)目管理是沒(méi)有實(shí)際意義的。施工質(zhì)量管理屬于一個(gè)全面系統(tǒng)化的工作流程，其應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)方案與建設(shè)制度，通過(guò)完善有效的項(xiàng)目開展能夠達(dá)到良好的組織目標(biāo)。施工質(zhì)量管理本身具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，其是一個(gè)根據(jù)計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)到改進(jìn)的綜合管理方式，施工質(zhì)量管理要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑借全面有效的信息進(jìn)行自我完善，構(gòu)建合理有效的績(jī)效管理制度，為管理者帶來(lái)顯著的績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督方針與質(zhì)量管理目標(biāo)，將實(shí)際的管理工作流程進(jìn)行程序化，根據(jù)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制，明確具體的工作職責(zé)，克制在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的隨意性狀況，確保質(zhì)量管理工作的有效性逐步提升，逐步完善質(zhì)量管理的工作流程。通過(guò)落實(shí)施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)實(shí)際的工程管理水平能夠得到全面的提高，有助于施工管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)逐步完善規(guī)范且高效運(yùn)作，進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的穩(wěn)步提升，從而能夠提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

4、實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌的發(fā)展目標(biāo)

工程技術(shù)人員在施工質(zhì)量管理過(guò)程中表現(xiàn)活躍的主要因素，施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求關(guān)鍵工作崗位應(yīng)當(dāng)由具備專業(yè)技術(shù)資格的工作人員承擔(dān)。從2002年開始，我國(guó)的人事部、建設(shè)部聯(lián)合了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這就標(biāo)志了我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌的發(fā)展，已經(jīng)踏出了關(guān)鍵的一步。市政工程建造師主要是以建設(shè)工程管理作為工作職責(zé)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，依托著自身的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)作為具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等各個(gè)方面理論知識(shí)與實(shí)際技能的復(fù)合型專門人才，不但需要具備一定的專業(yè)理論水平，而且應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度、國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)提供國(guó)外客戶溝通交流的平臺(tái)，促使外國(guó)客戶能夠接受我國(guó)的工程施工企業(yè)，在國(guó)際化的工程市場(chǎng)領(lǐng)域上能夠占據(jù)一定的份額。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工管理的有效運(yùn)作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工管理合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的模式進(jìn)行，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達(dá)到市政工程項(xiàng)目施工管理的整體目的。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧卉.市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控探討[J].科技傳播,2010，(8).

第9篇：市政工程項(xiàng)目管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 整體效果

一、前言

從建筑工程的實(shí)際開展來(lái)看，項(xiàng)目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，才能達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的和作用有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用，積極開展項(xiàng)目管理，滿足建筑工程的實(shí)際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項(xiàng)目管理的積極作用，根據(jù)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從目前建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理的作用得到了初步的認(rèn)可，項(xiàng)目管理工作得到了開展，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項(xiàng)目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項(xiàng)目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過(guò)分析可知，建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 、項(xiàng)目管理觀念滯后

我國(guó)剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，

許多施工企業(yè)甚至還未建立起項(xiàng)目管理的概念，對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑施工中沒(méi)有有效開展項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實(shí)際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理的概念有正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念。

2、 項(xiàng)目管理不規(guī)范

缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。

從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，目前建筑工程的項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，在項(xiàng)目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項(xiàng)目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理的整體效果。

3、 項(xiàng)目管理制度不健全

目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項(xiàng)目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來(lái)看，項(xiàng)目管理制度不健全的問(wèn)題，已經(jīng)成為危害建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，滿足項(xiàng)目管理需要。

4 、項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門對(duì)項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，項(xiàng)目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項(xiàng)目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果，就要從項(xiàng)目管理的定位入手，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項(xiàng)目管理得到有效實(shí)施。

三、建筑工程提高項(xiàng)目管理整體效果的具體措施

考慮到建筑工程施工管理實(shí)際，為了保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面，積極開展建筑工程項(xiàng)目管理。

1 、更新項(xiàng)目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極效果，使項(xiàng)目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達(dá)到預(yù)期目的。基于這一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理觀念，充分發(fā)掘項(xiàng)目管理內(nèi)涵，保證項(xiàng)目管理得到有效開展，提高項(xiàng)目管理的整體效果和水平。

2、建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的開展情況，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并積極引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理機(jī)制，使建筑工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為此，我們應(yīng)從項(xiàng)目管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 、建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，將項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為重要的管理部門來(lái)看待，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，保證項(xiàng)目管理的整體效果，有效提高項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)效率，全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工管理發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效果的目的。

4 、加強(qiáng)對(duì)高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，要想保證項(xiàng)目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項(xiàng)目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制入手，全面提高項(xiàng)目管理人才水平，使項(xiàng)目管理人才成為提高建筑工程項(xiàng)目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑工程施工過(guò)程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并積極開展項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面入手，全面提高項(xiàng)目管理的整體效果，滿足項(xiàng)目建筑工程施工管理需要。

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