外資企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

2005年度,我市涉外稅收工作按照“謀發(fā)展、抓落實”的總體思路和“法、實、深、精、新”的工作要求，緊緊圍繞全省涉外稅收工作要點，在省局國際處的正確指導下，在市局黨組領(lǐng)導下，在各兄弟科室的積極幫助下，全科人員共同努力，不斷夯實各項涉外稅收工作基礎(chǔ)，狠抓各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務，全年共完成涉外稅收萬元，納稅服務、涉外稅務審計、納稅評估工作均有所突破，全年共調(diào)整應納稅所得額2188950.79元,調(diào)減虧損2188950.79元,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、涉外稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長，取得歷史突破

2005年度共組織涉外稅收收入元，占全市稅收收入的，比去年同期增長百分點。其中，增值稅元，消費稅元，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅元。在堅持依法治稅，應收盡收，落實“豐源工程”的同時，注重做好三項工作，一是繼續(xù)抓好涉外稅收收入分析工作。按照省局國際處的部署，按時保質(zhì)保量上報季度及年度收入分析。二是及時掌握外資企業(yè)所得稅異常變動情況。凡當月外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅入庫數(shù)與上年同期相比變動20%以上的，均在規(guī)定時間內(nèi)上報省局并簡明分析了變化原因。三是進一步做好重點稅源戶的監(jiān)控管理工作，將大企業(yè)重點稅源管理列為外稅工作的一個重點，針對管理中出現(xiàn)的較深層次和較為復雜的稅收問題，探索實施更具針對性和更為有效的管理與服務，使涉外稅收成為我市稅收收入的重要來源和新的增長亮點。

二、聯(lián)合年檢、情報交換工作深入有效

——聯(lián)合年檢便捷順暢。為使外資企業(yè)順利、便捷地通過年檢，我們本著務實、高效、便民的原則，強化服務意識，簡化年檢程序，會同八家職能部門于2005年3月21日至4月1日在市政務服務中心集中辦公，八部門分工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審核材料，及時交換意見，對符合條件企業(yè)一次辦結(jié)聯(lián)檢。集中期間，有31戶辦結(jié)，還有多戶次前來咨詢。今年聯(lián)合年檢最顯著特點是全面試行網(wǎng)上聯(lián)檢，搭建了網(wǎng)上申報信息平臺，現(xiàn)場指導企業(yè)申報，為電子政務普及運用奠定了基礎(chǔ)。

——情報交換及時準確。2005年我們通過詳細調(diào)查，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，認真做好自動情報的收集工作，全年順利完成情報交換工作，共計發(fā)出情報交換40份，其中貸款擔保費用20份，利息所得20份。不僅保證了數(shù)量，而且質(zhì)量較高，受到了省局表揚。

三、匯算清繳及外資企業(yè)行業(yè)利潤信息庫的建立 版權(quán)所有

外商投資企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉外稅收的一項常規(guī)例行工作，我們針對總局2004年對外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯繳軟件作了較大改動而產(chǎn)生的新問題，積極細化輔導層次，加大宣傳力度。2004年度國稅部門辦理登記注冊的外資企業(yè)58戶，開業(yè)企業(yè)37戶，開業(yè)的企業(yè)全部進行了匯算清繳，匯算清繳率達100%。其中，盈利企業(yè)5戶，盈利面為14%，匯算清繳共調(diào)整企業(yè)4戶，調(diào)減虧損59.32萬元,調(diào)整項目主要包括未按規(guī)定計提交際應酬費和未按規(guī)定稅前列支壞賬損失等。

2005年11月，按照國家稅務總局《國家稅務總局關(guān)于做好2000-2004年度外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯算清繳數(shù)據(jù)修訂工作的通知》（國稅函〔2005〕1037號）文件要求，我們克服了機構(gòu)分設(shè)后工作時間緊，任務重，人手少的困難，全科上下高度重視、及時部署、周密安排，分工負責，認真完成了五個年度匯算清繳數(shù)據(jù)的修訂工作。并總結(jié)、歸納出近年來納稅人填報申報表常見的錯誤問題，增強了指導和組織匯算清繳工作的科學性和主動性，保證了今后上報匯總數(shù)據(jù)的正確性和有效性。

匯算清繳工作結(jié)束后，我們積極與商務、統(tǒng)計、工商等部門溝通聯(lián)系，整理匯集了納稅人申報的各類信息資料，豐富和完善了行業(yè)利潤信息資料庫，進一步加強了信息基礎(chǔ)建設(shè)，夯實了稅源管理的基礎(chǔ)。

四、涉外稅務審計工作及納稅評估工作嚴格細致

第2篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

誤區(qū)一：把總結(jié)當形式，應付敷衍

年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機會，不能當作形式來浪費。

年終總結(jié)，屬于例行的工作，例行的工作常讓人厭倦。但是，如果把年終總結(jié)當作一個應付敷衍的事，那就陷入了誤區(qū)。如果深處一個積極進取的企業(yè)，還是以老觀念慣性思維不重視年度總結(jié)，吃虧的就是自己。如果公司的年終總結(jié)，就是走過場、擺樣子，自己又是適合這樣的企業(yè)那也就啥也不說了。

與業(yè)務部門年終績效考核會有硬性數(shù)據(jù)指標相比，財務部門硬性指標相對較少，部門的年度總結(jié)就更顯的比較重要。在積極向上的公司，每個部門都力爭上游，年終總結(jié)是難得展現(xiàn)機會，一定要重視寫好，自甘平庸不等于慢性自殺嗎?

工作成績還是需要一件一件擺出來得，這是一年功勞、苦勞最好展示機會，這不是一個領(lǐng)導看的，兄弟部門也都在看，這不僅代表財務經(jīng)理自己，還代表辛勤工作一年的每一個財務人。

職責履行、任務完成、成績展現(xiàn)、團隊建設(shè)、經(jīng)驗教訓、改進空間、來年展望、文化認同、個人計劃，等等，這些展現(xiàn)的不僅是工作，更是展現(xiàn)整個團隊，特別是這個團隊的帶頭人能力、思想、思路、文化認同。誰不愿意交一張漂亮的成績單，讓領(lǐng)導讓公司認可呢。

莫犯懶，莫畏難，努力用心就能寫好。

誤區(qū)二：忽略公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是公司最大的政治，工作報告要體現(xiàn)對公司戰(zhàn)略執(zhí)行。對照年度任務計劃，緊扣公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)對公司的認同度。

不能覺得財務不是業(yè)務部門，就不能談戰(zhàn)略，財務部的工作、輔助其他部門的工作，都是服務企業(yè)戰(zhàn)略的，工作總結(jié)，怎么能不提公司戰(zhàn)略。

小公司沒有戰(zhàn)略怎么辦，你老板常說的公司目標就當作是戰(zhàn)略，哈哈。

誤區(qū)三：工作成績是總結(jié)出來

會干的不如會說的，會說的不如會寫的，片面認為工作成績是總結(jié)出來，這是另一種誤區(qū)?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)越來越務實，只玩虛的已不適合大多數(shù)民營外資企業(yè)了。

工作做不好，再能寫也沒有用。工作總結(jié)只能增色，不能無中生有。工作成績來源于實際工作，工作成績是干出來，而不是寫出來的。要想有好的年終報告，必須要把工作先做好。

誤區(qū)四：官話套話與真情實感對立

一提年終報告，總會想到春風吹、戰(zhàn)鼓擂等豪言壯語。

至于官話套話要不要說，這只是外在的皮毛而已，每個企業(yè)都有自己的文化，老板都有自己的風格，說與不說都是無傷大雅，和本質(zhì)內(nèi)容真情實感并不矛盾。

真實表達，真情實感，則是好的年終報告不可或缺的，一年辛勤努力付出，誰又木有真情實感呢?不要說你在混日子。官話套話可以有，只有官話套話一定是泛善可陳。

誤區(qū)五;只顧表現(xiàn)本部門

財務部門很難和業(yè)務部門比業(yè)績，也沒有必要比，所以，即使有些成績，也要謙虛，謙虛駛得萬年船。有一點成績，不要只顧夸自己，一定要感謝組織、感謝某某av，感謝七大姑八姨，哈哈。

上面是開玩笑，事實也是如此，沒有其他部門的配合財務部也是寸步難行，表揚自己的同時還表揚別人，要團結(jié)要融洽要給面子，才會有以后更好得配合，會有更好的成績。

誤區(qū)六：不重視謀篇布局、展現(xiàn)形式

謀篇布局、段落結(jié)構(gòu)、層次邏輯、思路展現(xiàn)，每一個細節(jié)其實都在體現(xiàn)你的思路、你的邏輯，看出你的腦洞的大小，你的潛力的多寡。

關(guān)于展現(xiàn)形式，財務人能用數(shù)字、圖表說話的，還是要用，企業(yè)里咱們用的最好，新穎、直觀、易懂、靚麗、新穎，不必非得讓人眼前一亮，至少看的饒有興味也不錯。

一個邏輯清晰的布局、新穎得形式展現(xiàn)，顯示你的頭腦和創(chuàng)新，讓別人更感興趣你的內(nèi)容，無形中給你得報告的增色。

但是，過于渲染形式也是投機取巧，也沒有必要，屬于小技巧了，不足取。如果成績做的不好，表面文章做的太多，可能會讓務實的領(lǐng)導反感，任何事情做好都是一個度。

誤區(qū)七：不懂投“其”所好

報告寫給誰看，握有生殺予奪權(quán)杖的領(lǐng)導喜歡什么樣的報告，要弄清楚。俗話講，做事不由東，累死也無功。

領(lǐng)導的風格、習慣、希望、訴求，不得不知。這也是報告得定位，分不清誰在寫，不知道讓誰看，不知道領(lǐng)導的訴求，做事就如在云霧中一般。做任何事要有明確的目的性，抓住主要矛盾才好。

誤區(qū)八：部門總結(jié)中完全不寫個人

部門總結(jié)與個人總結(jié)不能混為一談，但是部門總結(jié)完全不寫個人更不好。個人本來就是部門得組成部分，怎么能不寫個人呢，一掃而過一兩個先進任務事例也是團隊建設(shè)得代表。

關(guān)于部門領(lǐng)導自己，雖然不同于個人述職報告，還是要寫的，職責踐行、任務完成、成績表現(xiàn)，不足之處、進一步做好的空間，經(jīng)驗教訓，企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略，新一年哪些新的貢獻。個人述職和部門報告，受眾不同，不能說述職有寫部門就不必重復寫，這是兩回事。

誤區(qū)九：總結(jié)臨時抱佛腳

有人寫東西總有拖延癥，快要交差了，還在苦思冥想，這就不對了，特別是年終總結(jié)。

功夫在平時，你對工作成績、任務、經(jīng)驗、不足、展望、心得體會，日常深度思考得真知灼見，等等這些，都應該記錄再在自己平時得日志中了。

第3篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

年某醫(yī)院工作總結(jié)

年，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象。、加強領(lǐng)導，班子團結(jié)，明確責任，領(lǐng)導有力。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員各司其職，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動，并積極參與。

、健全制度，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。四是定期召開社會監(jiān)督員會議，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。五是由院領(lǐng)導牽頭組成行風聯(lián)絡(luò)小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪。如月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。六是繼續(xù)落實社會服務承諾制，保證“”急救通道暢通無阻。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院年工作取得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿意。

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第4篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“科學發(fā)展、后發(fā)崛起、趕超周邊、富民強縣”目標定位，狠抓招商引資，努力擴大出口，開拓創(chuàng)新，真抓實干，促進了商務工作健康發(fā)展。

一、招商引資工作 （一）招商活動成效顯著

1、春節(jié)期間招商成績可喜 2、組織企業(yè)參加第109屆廣交會 3、組織參加“5?18”經(jīng)貿(mào)洽談會 會議期間舉辦了中國?廊坊國際經(jīng)貿(mào)洽談會大城投資環(huán)境推介會，大城縣集中簽約項目65個，總投資87.152億元，合同引資71.868億元。其中，總投資10億元以上項目3個，總投資35億元，合同引資30億元；億元至10億元項目15個，總投資39.454億元，合同引資34.604億元；千萬元項目47個，總投資12.698億元，合同引資7.264億元。apec智慧城市智能產(chǎn)業(yè)高端會上，現(xiàn)代制造園選派重點客商參會。在第六屆中韓汽車零部件產(chǎn)業(yè)采購洽談交易會上，我縣客商陳建平與韓國cne株式會社副會長樸元術(shù)達成了每月加工50萬件汽車門卡扣、汽車彎管采購意向。

此次經(jīng)貿(mào)洽談會大城縣共組織78家企業(yè)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)委負責人300余人參加會展和洽談活動，發(fā)放宣傳材料500余份，共結(jié)識客戶80名。通過“5?18”經(jīng)貿(mào)洽談會吸引了更多大項目、好項目落戶大城，提高了大城的知名度。

4、組織企業(yè)參加中國?天津第十八屆投資貿(mào)易洽談會

5月28日—6月1日中國?天津第十八屆投資貿(mào)易洽談會在天津市梅江國際會展中心舉行，按照市商務局的通知要求，我局精心安排，制定詳細的參會方案，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)委主任參會。組織浩通隱形紗窗廠、河北舒棗醇酒業(yè)有限公司參展，充分展示了大城縣的地方特色、名優(yōu)產(chǎn)品。

（二）招商引資力度不斷加大

1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）加強招商隊伍建設(shè)

為做好招商引資工作，加快我縣經(jīng)濟快速發(fā)展，商務局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）成立10人以上的招商隊伍，形成了人人招商，人人想招商的熱潮。

2、做好招商引資鼓勵辦法的宣傳工作

我局組織專業(yè)精干人員分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）進行走訪調(diào)研，與企業(yè)負責人座

談，了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)講解外貿(mào)知識，解決企業(yè)遇到的疑難問題，宣傳介紹大城縣政府關(guān)于鼓勵招商引資的實施辦法，鼓勵企業(yè)做大做強，加快企業(yè)發(fā)展。

二、外貿(mào)工作

1、組織外資企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢

為貫徹落實市商務局《關(guān)于對外商投資企業(yè)實行聯(lián)合年檢實施方案的通知》精神，2011年3月縣商務局按照上級要求認真組織、精心安排，對我縣廊坊菊龍磨具有限公司、廊坊寶華物產(chǎn)有限公司、廊坊金亨不銹鋼有限公司、大通五環(huán)砂輪有限公司、廊坊歐仕德塑膠有限公司進行網(wǎng)上聯(lián)合年檢?，F(xiàn)年檢工作正在順利進行中。

2、對外貿(mào)企業(yè)進行核查

按上級工作部署，為準確詳細掌握外貿(mào)經(jīng)營備案登記，于6月對我縣外貿(mào)經(jīng)營企業(yè)進行核查。對已經(jīng)核銷或明確表示以后不再做進出口業(yè)務的企業(yè)按登記表無效處理，對無法查證或通過其他方式仍無法聯(lián)系的企業(yè)，由縣商務局上報市局，按無效處理。

二、內(nèi)貿(mào)工作

（一）市場運行監(jiān)測工作取得實效

1、細化措施，積極運作，全力推進市場運行監(jiān)測調(diào)控工作。

第5篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

（一）內(nèi)貿(mào)流通穩(wěn)步發(fā)展

1、“家電下鄉(xiāng)回頭看”效果明顯。我局認真做好

“家電下鄉(xiāng)回頭看”，嚴厲打擊騙補行為。我局對家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點進行數(shù)次檢查回訪，沒有發(fā)現(xiàn)騙補行為。家電下鄉(xiāng)開展以來，我縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品335737臺，銷售額累計達84795萬元。其中補貼用戶銷售333574臺、84202萬元，非補貼用戶銷售2163臺、593萬元。

2、商務執(zhí)法工作步入常態(tài)。組織力量對全縣生豬屠宰、酒類流通市場、成品油市場、再生資源回收和報廢汽車市場，集中開展檢查工作。共聯(lián)合執(zhí)法檢查組共出動檢查車輛120輛次，檢查人員247人次，下達限期整改通知書20余次，內(nèi)貿(mào)流通市場得到有效整治。

3、油氣回收改造工作有序進行。強化與環(huán)保、消防等部門溝通聯(lián)系和工作配合，做到方案細化，責任到人，有條不紊地按計劃推進改造工作，確保在6月底前，將全縣所有需要改造的加油站點實現(xiàn)全部改造。同時上報__年度5家加油站（點）發(fā)展計劃和相關(guān)材料。

4、招商引資工作取得實效。目前我局已完成招商引資任務億元簽約項目1個，準備申報億元開工項目1個，推動預備竣工項目1個，同時掌握正在跟蹤重要信息2條。

（二）開放型經(jīng)濟穩(wěn)中有進

1、外資實現(xiàn)任務“雙過半”。目前我縣實現(xiàn)外資到賬5355萬美元，同比增長428.12%，完成全年任務的59.5%。全縣新批外資企業(yè)10家，完成全年任務的66.7%。

2、對外貿(mào)易加快。1-5月份，全縣預計累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口1.4億美元，任務完成率35%。

3、外經(jīng)任務超前完成。截至目前，我縣出境勞務培訓率100%，組織15家次企業(yè)參加各類展會，新認定軟件和服務外包企業(yè)1家，軟件和服務外包企業(yè)主營業(yè)務收入1.4億元。

（三）糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化穩(wěn)步推進

1、重點培育，搞活糧食流通。按照市局“3430工程”要求，我局重點打造石集糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目。目前該項目已進入招投標階段。同時我局還幫助城東國家糧食儲備庫申請為倉儲示范企業(yè)，培育蘇北糧油有限公司、江蘇天然園米面實業(yè)有限公司為糧油加工示范企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)在市場流通中的中轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)作用。

2、市場導向，做好糧食購銷工作。截至目前糧食收購30078噸。其中小麥9噸，稻谷27075噸、其它2994噸。糧食銷售229890噸。其中小麥199337噸（托市188876噸）、稻谷28000噸、其它2553噸。

3、產(chǎn)銷合作，促進總量平衡。我局利用南北掛勾產(chǎn)銷銜接交流平臺，積極推薦我縣原糧和成品糧優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與蘇州、常州等糧食經(jīng)營企業(yè)，簽訂了__年度糧食產(chǎn)銷銜接協(xié)議10萬噸，其中小麥6萬噸、稻谷4萬噸，糧食生產(chǎn)基地32萬畝。在確保產(chǎn)區(qū)糧源有銷路、銷區(qū)糧源有保證、促進我縣糧食平衡中發(fā)揮了一定的作用。

（四）平安__、法治__建設(shè)效果明顯

今年以來，我局高度平安__、法治__建設(shè)工作，重點開展節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，積極開展“打非治違”、“清剿火患”等專項行動，努力營造“安全發(fā)展，預防為主”的輿論氛圍。今年上半年共出動檢查86人次，開展各類檢查24項,檢查120單位，排查整治7處隱患，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。辦理縣轉(zhuǎn)交信件5件，全部得到落實，問題得到較為圓滿的解決，沒有發(fā)生重大上訪事件。

下半年工作計劃

下半年我局將立足當前，繼續(xù)推進內(nèi)貿(mào)組織流通和糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作。同時加強對有效投資信息的搜集、儲備和分析，形成招商引資的強勁勢頭，對照全年進出口目標任務，倒排計劃，尋找差距，補長短板，深挖外貿(mào)發(fā)展?jié)摿?，力爭實現(xiàn)外貿(mào)平穩(wěn)增長。

1、內(nèi)貿(mào)工作常抓不懈。下半年我局在已開展的工作基礎(chǔ)上，啟動農(nóng)超對接活動，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，加大“放心肉”和“放心糧油”工程建設(shè)力度，進一步完善我縣商務綜合執(zhí)法大隊的建設(shè)，初步實現(xiàn)商務執(zhí)法的常態(tài)化。進一步加大招商引資力度，力爭年內(nèi)實現(xiàn)3000萬元竣工項目1個，億元竣工項目1個。

2、外資工作實現(xiàn)趕超。1-5月份我縣外資工作雖然取得了令人矚目的成績，但與泗陽等兄弟縣區(qū)相比，仍然存在一定差距和不足，為進一步實現(xiàn)趕超計劃，今后主要采取的工作做法是：

——加大招引力度，擴張外資總量。堅持項目為抓手，招商引資為手段，實行領(lǐng)導招商，專題招商，動員各責任單位力量，通力協(xié)作，形成合力，突出蘇州、東莞等重點區(qū)域、重點對象、重點產(chǎn)業(yè)，緊盯臺資密集區(qū)，鞏固和擴大縣系列招商活動以及頻繁出擊的招商成果，加快外資項目引進。下半年計劃安排2—3批人員到臺灣實地學習，力爭簽約重大項目2—3個，落地開工項目3-4個，達成意向項目20個。

——加緊外資到賬，督促項目落實。在原有的引資政策的基礎(chǔ)上，加大獎懲力度，強化督查考核。著力推進注冊項目及早到賬，督促注冊資本1000萬美元的創(chuàng)富紡織項目在6月中旬到賬；著力推動企業(yè)增資擴股，督促長興凱達、視卓醫(yī)療、新順威等3家企業(yè)在6月中旬增資到位。

——做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資指導和服務工作。認真指導、督促和服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資業(yè)務工作的開展，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位提供外資項目審批手續(xù)、結(jié)匯、項目成本分析等業(yè)務咨詢服務，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資工

作的發(fā)展打好基礎(chǔ)。3、夯實外貿(mào)工作基礎(chǔ)。截至目前全縣累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口6055萬美元，任務完成率14.77%，不論是任務完成數(shù)還是任務完成率在全市排名中都比較靠后。如何在下半年實現(xiàn)奮起直追，保持較快的外貿(mào)增長速度，要重點做好以下幾個方面的工作：

——做好備案工作，努力增加外貿(mào)經(jīng)營主體。進一步加大對外貿(mào)備案登記工作的宣傳，做好對新增外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務指導，擴大外貿(mào)經(jīng)營主體數(shù)量。同時繼續(xù)深入走訪企業(yè)，宣傳外經(jīng)貿(mào)促進政策，動員企業(yè)實行異地進出口，著力推動佳時制衣、榮建制衣、億申玩具、明天紡織等企業(yè)啟動進出口業(yè)務，提前介入首義薄膜的__-2014年度從德國進口設(shè)備計劃，適時引進外貿(mào)公司，督促艾格森、富爾達、巨展閥門、永潤包裝等新獲自營進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)盡早啟動外貿(mào)進出口。

——圍繞特色產(chǎn)業(yè)園做大出口規(guī)模，培育龍頭骨干企業(yè)。重點培育楠景水產(chǎn)、斯迪克、貝甜寵物、慶邦電子、建一機床等骨干企業(yè)，支持外貿(mào)企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，擴大生產(chǎn)規(guī)模，進口先進設(shè)備，做好外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。

——政策扶持，做大外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。3月份，縣委縣政府及時兌現(xiàn)全縣外經(jīng)貿(mào)政策資金，全縣共52家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)受惠，這一政策的兌現(xiàn)極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易積極性和主動性，極大地鼓舞了外貿(mào)企業(yè)擴大規(guī)模的信心。下一步我局將根據(jù)各企業(yè)外貿(mào)完成效果，進一步完善外貿(mào)獎勵政策，指導企業(yè)申報各類外經(jīng)貿(mào)資金發(fā)展扶持項目。同時積極組織企業(yè)參加各類境內(nèi)外展，幫助企業(yè)宣介自己、搶抓訂單，開拓國際市場。

4、糧食工作做出特色。緊扣市糧食局“3430工程”， 深化改革，重點培育，做大、做強、做優(yōu)糧食產(chǎn)業(yè)，維護糧食流通秩序，保障糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益，推動我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

下一階段，我局將積極做好夏糧收購工作，一是針對陰雨天氣和高溫天氣，做好安全生產(chǎn)、科學保糧、儲糧工作。二是開展規(guī)范夏糧市場流通秩序?qū)ｍ椪D工作，嚴厲打擊操縱糧食價格、欺行霸市，損害農(nóng)民利益等擾亂正常糧食經(jīng)營秩序的行為。三是建立糧食經(jīng)營臺賬，規(guī)范收購票據(jù)，杜絕

“打白條”和違反規(guī)定代扣、代繳稅、費和其他款項的情況。確保糧食收購在“服務三農(nóng)、提高農(nóng)民收入”中扮演重要角色。

第6篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

以下就是我社區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展情況詳細工作總結(jié)。

**年國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，受金融風暴危機影響，世界經(jīng)濟下滑，企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻考驗。

社區(qū)工業(yè)主要分為百利工業(yè)區(qū)和百達工業(yè)城，有企業(yè)廠房、間，企業(yè)廠房每月收入約X萬元；社區(qū)有商業(yè)鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區(qū)有5間企業(yè)廠房關(guān)閉（松揚、盈豐、威達、鑫圣祥、安利廠），經(jīng)濟損失約X萬，并且造成社區(qū)經(jīng)濟收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時剩余企業(yè)、商鋪出現(xiàn)經(jīng)營困難，紛紛要求減低廠租、鋪租，大量應收未收款不能及時追回。綜合各項經(jīng)濟指標，我社區(qū)被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)。

抱著不放棄，不拋棄的態(tài)度，我社區(qū)雖然被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)，但我社區(qū)積極正視不足，找出社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀出現(xiàn)問題原因，制定許多具體經(jīng)濟改善措施。同時在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：

（一）明確指導思想、完善社區(qū)黨建

我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要預期目標為：擺脫經(jīng)濟欠發(fā)達村，解決經(jīng)濟困難，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟正?；?。

社區(qū)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，切實轉(zhuǎn)變工作作風，完善社區(qū)管理制度，細化各項工作，明確各人的工作任務，成立督查小組。

同時完善社區(qū)的黨建工作，制定關(guān)心黨員干部工作制度，根據(jù)“六必訪”要求定出慰問時間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規(guī)范駐隊領(lǐng)導干部走訪群眾的日期，定于每月15號進行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚和肯定。

在組織紀律方面，制定社區(qū)干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會議制度、學習制度、財務管理制度、文件收文分發(fā)處理制度、辦公室崗位責任制、兩委干部守則，并召開干部會議通過以上制度決定。成立了督查小組，監(jiān)督社區(qū)各部門工作進展和制度的執(zhí)行。

（二）、全力發(fā)展社區(qū)工商業(yè)、科學管理社區(qū)財務

工業(yè)、商業(yè)是實現(xiàn)我社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發(fā)展社區(qū)工業(yè)和商業(yè)上，我們采取具體的改善經(jīng)濟措施時，要求加大投入的力度。作為重點來抓。具體制定方案如下：

深入開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動。制定社區(qū)干部職工責任制度，要求每人掛靠企業(yè)三間以上，定期每星期走訪企業(yè)，詳細了解企業(yè)經(jīng)營狀況和需要，傳達政府優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)。

加大招商力度。社區(qū)畫出空置廠房平面圖，記錄詳細廠房情況，分發(fā)到每位干部職工，實行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經(jīng)有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應收未收款，穩(wěn)定社區(qū)經(jīng)濟。成立了外資企業(yè)風險預警小組，定人、定時、定點進行追收廠租、鋪租，實現(xiàn)長效管理，08年的應收未收款全部追回。

加快新城廣場停車場建設(shè)。落實鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府“五整治”工作，整治亂停亂放現(xiàn)象，合理利用空置用地，并根據(jù)市物價局的收費標準，停車場于4月1日正式收費，每月約能增加XXXX元收入。

在科學管理社區(qū)財務上，社區(qū)規(guī)定所有支出先由財務預算可行，報書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項費用的開支，盤活了社區(qū)的現(xiàn)金流，有利于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。加快了對銀行轉(zhuǎn)貸工作，根據(jù)“兩改”方案，社區(qū)積極與各大銀行磋商，進行分段轉(zhuǎn)貸，轉(zhuǎn)貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區(qū)將制定費用支出警戒線，嚴格控制各項支出。

（三）改良社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀除了狠抓工商業(yè)和財務外，更是積極開展村民就業(yè)、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境、抓好計劃生育。具體努力如下：

1、大力推廣“村民車間”建設(shè)。

廠“村民車間”目前共解決了社區(qū)的50多名本村村民和其他村村民就業(yè)，市委對我社區(qū)積極主動推動村民就業(yè)給予高度評價，認為“村民車間”在解決村民就業(yè)同時，轉(zhuǎn)變了村民的思想觀念，對農(nóng)村穩(wěn)定和社會風氣好轉(zhuǎn)都有很大的好處。同時社區(qū)組織失業(yè)人員15人參加勞動局舉行的招聘會，幫助其找到適合自己的崗位。

2、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境

嚴格監(jiān)管，以明確的檢查考評制度進行巡查，提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作市場化運作的質(zhì)量；組織工作人員對社區(qū)的市場和商鋪進行簽訂《門前三包責任書》，現(xiàn)已簽訂了277份；由社區(qū)干部帶領(lǐng)，出動治安隊、戶管隊、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。

同時社區(qū)警務區(qū)聯(lián)合派出所開展治安防范大清查行動，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺，起草治安隊管理制度，加強隊伍建設(shè)。另外，新成立安全生產(chǎn)辦公室，明確分工責任，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理長效機制，認真落實“兩暢一會”以及鎮(zhèn)安監(jiān)分局要求，開展了對企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共檢查企業(yè)21間，發(fā)出整改指令書5份。農(nóng)貿(mào)市場辦公室與安全辦聯(lián)合對社區(qū)“五小”場所檢查，共查93間場所，發(fā)現(xiàn)有37間無證經(jīng)營，立即發(fā)出整改通知。

3、抓好計劃生育

第7篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

這次全市商務工作會議，既是年度工作總結(jié)表彰會，也是工作部署動員會。雖然我們每年都要召開這樣的會議，但今年的會議是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的壓力越來越大的關(guān)鍵時刻召開的，具有特別重要的意義。

剛才，連寧同志代表市商務局作了一個很好的工作報告，對今年全市商務工作做出了非常詳細、具體的部署；大會還對2011年度全市出口創(chuàng)匯先進單位、全市市場運行監(jiān)測先進單位及個人、全市國家級、省級商業(yè)示范社區(qū)進行了表彰。借此機會，我代表市政府，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！并向辛勤工作在全市商務戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示親切的問候和衷心的感謝！下面，我講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，辯證把握當前商務經(jīng)濟形勢

剛剛過去的2011年，是面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，全市商務戰(zhàn)線廣大干部職工迎難而上，奮力拼搏，保持了商務經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢。對于當前的商務經(jīng)濟形勢，我們一定要以積極的、辯證的態(tài)度來研判，特別是要把握好以下三點：

第一，要充分肯定去年全市商務經(jīng)濟在多重困難條件下取得的來之不易的成績。一年來，面對上半年人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料上漲以及下半年金融危機爆發(fā)、國際市場低迷等各種不利因素的影響，在全市上下的共同努力下，我市商務經(jīng)濟主要指標完成較好。2011年，全市進出口總額、實際利用外資雙雙突破1億美元。年初確定的10大重點商貿(mào)項目開工建設(shè)8個，進展順利。社會消費品零售總額完成近90億元，增長23%左右，創(chuàng)歷史新高?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”三年試點工作全面完成，我市連續(xù)三年獲得省政府表彰?！叭G工程”建設(shè)活動助推豬肉質(zhì)量安全躍上新臺階，目前，全市縣城以上進點屠宰率達到100%，縣城以上的城市的市場、超市、集體食堂等單位銷售和使用的豬肉100%來自定點屠宰企業(yè)。這些成績來之不易，也是明年和今后加快我市商務經(jīng)濟快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

第二，要深刻認識當前我市商務經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題和面臨的困難。由于國際經(jīng)濟形勢突變和國內(nèi)經(jīng)濟周期的雙重疊加，今年將是商務經(jīng)濟發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)最大的一年。從國際環(huán)境看，世界經(jīng)濟步入低迷和調(diào)整期。國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響不斷加深，局面更加復雜。主要發(fā)達國家步入衰退，新興經(jīng)濟體普遍減速，經(jīng)濟不景氣導致外部需求下降，貿(mào)易保護主義升溫。世界主要貨幣及新興市場國家貨幣的匯率大幅動蕩，給對外貿(mào)易帶來很大不確定性。在這種情況下，我們的出口和利用外資將面臨更為嚴重的困難。從國內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)經(jīng)濟增速下行壓力增大，企業(yè)工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資明顯回落，企業(yè)投資意愿和能力下降，帶來進口需求的減弱。消費者信心指數(shù)持續(xù)下滑，城鄉(xiāng)居民收入增速趨緩，保持國內(nèi)消費快速增長的難度明顯加大。所有這些都導致擴大內(nèi)需的難度加大，市場競爭將進一步加劇。從自身看，盡管去年全市商務經(jīng)濟運行基本正常，但是，進出口、利用外資等指標是與自身相比的相對成績，就其總量來說，仍然偏小，與發(fā)達地區(qū)相比仍然偏低。另外，商貿(mào)行業(yè)組織化程度低、新型業(yè)態(tài)發(fā)展慢，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。

第三，要準確把握當前我市商務經(jīng)濟發(fā)展的有利條件和巨大潛力。盡管當前經(jīng)濟發(fā)展遇到了多年少有的困難，但當前和今后相當長一段時期，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢不會改變，市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用不會改變，美元作為主要國際貨幣的地位沒有發(fā)生根本改變，發(fā)達國家綜合國力和核心競爭力領(lǐng)先的格局沒有改變，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期發(fā)展趨勢也沒有改變。就我市商務經(jīng)濟而言，正面臨著難得的發(fā)展機遇和有利條件。一是宏觀經(jīng)濟政策向好。國務院先后出臺了促消費保外貿(mào)穩(wěn)增十四項措施和關(guān)于搞活流通擴大消費的20條意見，省里和市里也相繼出臺了一系列擴內(nèi)需、保增長的配套政策措施，為加快全市商務經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力，商務工作的政策環(huán)境正處于空前利好狀態(tài)。二是市場環(huán)境趨優(yōu)。沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的大趨勢不會改變，而且將是更高層次的轉(zhuǎn)移，這對區(qū)位和綜合商務成本優(yōu)勢突出的我市極為有利。央行連續(xù)降息、融資環(huán)境好轉(zhuǎn)、人民幣匯率趨穩(wěn)、出口退稅率上調(diào)、出口關(guān)稅下調(diào)或取消等各方面因素，使企業(yè)財務成本降低，給商務經(jīng)濟發(fā)展帶來難得機遇。三是自身發(fā)展勢頭良好。2011年全市進出口總額、利用外資、社會消費品零售總額等主要商務經(jīng)濟指標都取得重大突破，標志著我市商務經(jīng)濟發(fā)展的勢頭良好。此外，隨著全市經(jīng)濟保持平穩(wěn)快速發(fā)展態(tài)勢、支柱產(chǎn)業(yè)實力的增強、產(chǎn)業(yè)配套能力的提升等，都使我市商務經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。

科學研判形勢是我們做好下步工作的前提?？傊覀儧Q不能低估在非常困難條件下所取得的成績，決不能低估在工作中存在的困難和問題，決不能低估有可能轉(zhuǎn)瞬間即逝的發(fā)展機遇，一定要堅定信心，迎難而上，科學應對，狠抓落實，努力保持商務經(jīng)濟來之不易的良好發(fā)展勢頭。

二、明確目標，奮力推動全市商務經(jīng)濟又好又快發(fā)展

千方百計保持來之不易的良好發(fā)展勢頭，是當前我們面臨的最大挑戰(zhàn)，也是最核心的任務。按照市政府確定的“三化”、“四統(tǒng)籌”、“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，今年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長11%，財政收入增長12%，社會消費品零售總額增長16%，外貿(mào)進出口總額增長10%。商務經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和加速器，直接影響到經(jīng)濟發(fā)展的大局。作為商務部門，要緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設(shè)中心，認真履行部門職責，堅持以商務經(jīng)濟總量的擴張“保增長”，以商務經(jīng)濟的環(huán)境優(yōu)化服務“擴內(nèi)需”，以商務經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整服務“調(diào)結(jié)構(gòu)”，努力推動全市商務經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。

（一）要積極構(gòu)建平臺，在進一步提高利用外資水平上實現(xiàn)新突破。要著眼放大利用外資總量，提高質(zhì)量，加快搭建平臺，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一要構(gòu)建好“泛長三角分工與合作”平臺。把握國際國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移新動向，以政府為引導、市場為主導、企業(yè)為主體、項目為載體，主動承接泛長三角區(qū)域資本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，抓住泛長三角分工與合作機遇，積極引進大企業(yè)、大項目，提高利用外資增量。要針對長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，逐一分析，重點引進，推出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、符合對方需要的項目，提高產(chǎn)業(yè)對接的針對性。要重點瞄準既能增加進出口總量，又能改善進出口結(jié)構(gòu)，還可大量吸納勞動力的大項目在我市落地，做足對接文章。二要全力構(gòu)建各種展會平臺。組織商貿(mào)企業(yè)積極參加各種形式的招商引資活動和國內(nèi)外各種展會，認真辦好2012中國()專利技術(shù)推介會和煤礦機械投資貿(mào)易洽談會，切實抓好項目洽談、項目跟蹤服務，提高項目簽約落地率。通過各種形式，拓寬對外交流渠道，宣傳我市整體形象，推介招商項目，千方百計引進符合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大項目。三要構(gòu)建外資企業(yè)發(fā)展平臺。鼓勵我市現(xiàn)有外商投資企業(yè)通過增資擴股、利潤再投資、并購等形式進行技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵他們以現(xiàn)有企業(yè)為平臺，大力開展以商招商，吸引外來投資，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成集群。四要構(gòu)建利用臺資平臺。海峽兩岸實現(xiàn)“大三通”后，給進一步加大兩岸經(jīng)貿(mào)合作提供了難得的機遇。我們要把吸引臺資項目落實，作為招商引資的一個主攻方向，盡快拿出一系列有實質(zhì)內(nèi)容的動作，抓住有利時機，盡快促成一批臺資項目在我市落戶。

（二）要努力夯實基礎(chǔ)，在進一步促進對外貿(mào)易快速發(fā)展上實現(xiàn)新突破。一要做好跟蹤服務，穩(wěn)定骨干企業(yè)進出口規(guī)模。要引導企業(yè)樹立品牌觀念，幫扶優(yōu)勢項目做大做強，提升國際競爭力，形成數(shù)個名優(yōu)產(chǎn)品品牌。要指導企業(yè)改進營銷方式和出口成交方式，積極組織企業(yè)參加針對重點市場的境外展覽、展示活動，加大對重點企業(yè)在進出口各環(huán)節(jié)的跟蹤聯(lián)系力度，確保重點市場不流失、重點客戶不損失、重點出口商品不下滑、重點進出口企業(yè)不減少，確保全市進出口總額穩(wěn)定增長。二要大力開發(fā)新興市場，培育新的出口增長點。及時跟蹤研究國際市場需求的變化規(guī)律，利用國際市場對勞動密集型產(chǎn)品、日用消費品的需求不降反升的需求形勢，充分發(fā)揮我市出口產(chǎn)品優(yōu)勢，瞄準臺灣及東南亞、中東、拉美、北歐等新興市場和發(fā)展中國家，加快開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，擴大我市出口產(chǎn)品在國際市場的份額。要在政策促進、孵化促進、服務促進和創(chuàng)新促進方面，積極支持中煤特鑿公司等有實力的企業(yè)走出國門開展業(yè)務，進一步深化對外經(jīng)濟合作。

（三）要著眼擴大消費，在進一步活躍內(nèi)貿(mào)上實現(xiàn)新突破。要通過完善市場體系、改善消費環(huán)境，進一步引導和擴大消費。一要加快啟動農(nóng)村市場。以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百市場工程”、“家電下鄉(xiāng)工程”為抓手,大力推進農(nóng)村現(xiàn)代市場體系建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)與物流配送、質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)等流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提高農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化水平。二要積極擴大城市消費。以“社區(qū)商業(yè)雙進工程”、“惠民放心早餐工程”和創(chuàng)建省級“商業(yè)示范社區(qū)”為抓手,大力推進生活服務性商業(yè)網(wǎng)點建設(shè),完善城市消費功能。以“商業(yè)節(jié)能降耗工程”、“商務誠信建設(shè)工程”為抓手,大力推進商貿(mào)行業(yè)信用體系建設(shè),倡導綠色消費、安全消費、誠信消費,改革市場管理體制,規(guī)范市場秩序,營造良好的商業(yè)環(huán)境。三要抓好重點商貿(mào)項目建設(shè)。在繼續(xù)抓好去年十大重點商貿(mào)項目建設(shè)的同時,重點推進列入今年全市“雙百工程”的重點商貿(mào)物流項目，以此帶動新老城區(qū)購物中心、連鎖超市、精品商廈、星級酒店和品牌大型餐飲業(yè)等新型業(yè)態(tài)的發(fā)展。四要進一步規(guī)范管理辦管脫鉤后的工商市場，統(tǒng)籌全市菜市場管理工作，加強標準化菜市場建設(shè)，保持市場穩(wěn)定繁榮，為廣大居民提供一個安全、便利、干凈、文明的購物環(huán)境。

三、積極作為，牢牢把握商務經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)

今年是我市商務經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的一年，機遇和挑戰(zhàn)同在。我們必須迎難而上，積極作為，全力做好商務工作。

（一）要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在困難面前，信心比黃金重要。現(xiàn)在我們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種矛盾和困難很多，應對得當就能乘勢而上，應對不當就可能出現(xiàn)大的波動。在這種情況下，更加需要我們始終保持不畏艱難的韌勁，始終保持頑強拼搏的干勁，始終保持開拓創(chuàng)新的闖勁，提起精、氣、神，變壓力為動力，變差距為潛力，攻堅克難，創(chuàng)造性地開展商務工作，扎扎實實做好商務工作。

（二）要加快政策的傳遞和落實。為確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家采取了靈活審慎的宏觀調(diào)控政策，調(diào)控的頻度和力度逐步加大，我們必須密切關(guān)注政策的變化，結(jié)合實際認真貫徹落實，努力把政策機遇轉(zhuǎn)化成推動商務經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。要主動跟蹤學習政策，認真研究和掌握政策，注意加強與有關(guān)方面的溝通銜接，增強對形勢和政策的預見能力。要加速政策的執(zhí)行和傳遞，減少中間環(huán)節(jié)和在途時間，盡早發(fā)揮政策效應。要抓好政策細化、宣傳和督查工作，送政策上門，送服務進企業(yè)，引導企業(yè)用足用活政策，最大限度地發(fā)揮作用。

（三）要切實為企業(yè)搞好服務。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的最大主體，是經(jīng)濟增長的重要源泉。在這個特殊時期，各級各有關(guān)部門要對企業(yè)有特殊的關(guān)注、特殊的扶持，主動服務，迅速采取有效措施，千方百計幫助企業(yè)排憂解難。特別是對一些骨干企業(yè)，要密切關(guān)注經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入企業(yè)現(xiàn)場服務，解決問題。在當前需求收縮的宏觀環(huán)境下，幫助企業(yè)鞏固和擴大市場，對于維系企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營尤為重要，各級各相關(guān)部門要支持企業(yè)開拓市場，貼近企業(yè)需求，切實改進政府服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松條件。

（四）要增強發(fā)展商務經(jīng)濟的合力。商務工作連接國內(nèi)國外兩個市場，涉及方方面面，需要各部門大力支持，整體聯(lián)動，合力工作。發(fā)改、財政、工商、稅務、商檢、金融等部門要進一步簡化手續(xù)，在項目審批、出口退稅、進口設(shè)備免稅、商品檢驗、企業(yè)信貸等方面提供便利、優(yōu)質(zhì)服務；質(zhì)檢、環(huán)保等部門要抓好國際安全認證、環(huán)保認證等基礎(chǔ)工作，提高我市商品競爭力；工商、質(zhì)檢、公安等執(zhí)法部門要繼續(xù)大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，維護我市企業(yè)和商品的良好信譽；貿(mào)促會、各類商會、協(xié)會要充分發(fā)揮職能，采取有效措施，積極為商務發(fā)展提供良好服務。

第8篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

做總結(jié)僅僅是回憶過去，編制預算則是對未來的全面規(guī)劃。由于預算最終要經(jīng)由上級領(lǐng)導的評審，很多管理者形象地稱之為“年底過堂”。一個并不夸張的實例是：一位新上任的老總因為害怕面對董事會的預算評審會，竟然請起了病假。

做預算難，做好預算更難，那么好的預算究竟有哪些重要的標準呢？

業(yè)務決定預算

以前一談預算，很多老總立刻感到枯燥，會說這些財務上的事情還是請CFO來做吧。但實際上，這恰恰是必須最先厘清的一個問題。財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它可以從價值方面總括反映經(jīng)營決策預算與業(yè)務預算的結(jié)果。因此企業(yè)的預算管理絕對不僅僅指財務預算，它實質(zhì)上是從企業(yè)戰(zhàn)略高度對未來一年整個企業(yè)的競爭環(huán)境進行分析，比如哪個區(qū)域市場需要格外關(guān)注？哪個產(chǎn)品或者產(chǎn)品線必須加大投入？哪項營銷舉措是為了占領(lǐng)市場而不僅僅是為盈利？

做預算需要企業(yè)高層先定調(diào)子，然后再分解為一些大的指標，每個事業(yè)部再細分到每個具體執(zhí)行部門，然后根據(jù)自己的業(yè)務進行詳細規(guī)劃，最終再統(tǒng)籌到財務部門，如果財務部門對預算有任何疑問，再進行比對和修訂。因此需要強調(diào)的是，預算絕對不僅僅是財務部門的事，而是公司各個業(yè)務部的事，要做好預算首先就要與部門以及企業(yè)業(yè)務高度結(jié)合。

在實踐中，有很多財務部門的管理者抱怨道，明明編寫預算很重要，可許多部門經(jīng)理就是不買賬，很多關(guān)鍵的數(shù)據(jù)難以收集?？勺屑氁徽{(diào)查，會發(fā)現(xiàn)不是這些經(jīng)理不想配合，而是他們不知道該怎么做。他們中的很多人往往都是從一線拼殺過來的，對他們來說，做戰(zhàn)略規(guī)劃難，但搞資源和關(guān)系很拿手，他們總是習慣于先做了再去想，而不是先想再做。事實上，正是業(yè)務人員的這種隨機性工作，給企業(yè)造成很大的資源浪費，特別是在同質(zhì)化競爭日趨白熱化的微利時代，不管不顧的瞎打天下只能失敗。

但這樣一來，很多部門經(jīng)理會抱怨，讓我們寫總結(jié)容易，可去預測未來實在太困難了。實則不然，做預算絕對不是空想，而是要與業(yè)務緊密結(jié)合。以一個每年做1億元規(guī)模的服裝企業(yè)為例，如果明年它要實現(xiàn)2億元的銷售額，企業(yè)就必須在產(chǎn)品品類、市場開發(fā)等方面尋找實現(xiàn)2個億的方法。管理者需要明晰的是，新增的1億元在什么地方可以實現(xiàn)？老市場的成長性在哪里？新市場的開拓性又在哪里？

首先，銷售額翻倍完全依靠老市場的滾動是不可能實現(xiàn)的，一般情況下在老客戶那里只能增長20%-30%的銷售，那么，為了達成業(yè)績翻番企業(yè)應該采取哪些措施？其次，作為預算制定者首先應考慮到的是，一旦開拓新市場勢必要付出金錢代價，付出的成本能否滿足80%的銷售增長要求？這些增長要從新市場的哪些品類、哪些產(chǎn)品、哪些人員中來，在什么時候才能見效？企業(yè)家和管理者對所有這些都需要學會去布局和安排，而不僅僅是做出簡單的銷售增長預測。

是誰阻礙了預算的實施？

那么，哪些層面又將影響預算的可行性呢？

有一次筆者無意間聽到兩個經(jīng)理人的對話。一人問：“你昨天晚上過關(guān)了嗎？”另一人答：“不過關(guān)怎么行，再不過關(guān)就不讓睡覺了！”原來他們是一家奶粉企業(yè)的兩位高管，“過關(guān)”的那位經(jīng)理是該企業(yè)鄭州市場的負責人，他在明年計劃的銷售額預算中填報了2億元，但是總經(jīng)理那里沒通過，于是改成了4億元，很快就通過了。

事實上，該企業(yè)的預算由應付要求的“寫作業(yè)”變成了向優(yōu)等生看齊的“抄作業(yè)”。預算目標都是由老板喊出來的，底下人拿了口號去分解目標，最后如果沒有達成，總結(jié)性的語言只有一個“因為客觀原因……”這就造成了公司管理機制與實際情況相脫節(jié)，變成了貨真價實的數(shù)字造假。這同時也說明，很多企業(yè)家仍然是感覺領(lǐng)先的思維方式，這種思維方式在組織逐漸變大時會日趨失控。要明白考核不是最終目的，所有預算的最終目的是調(diào)動人的積極性，為創(chuàng)造利潤而服務。

我們常常發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的預算做不好，究其原因，往往因為領(lǐng)導者成為公司制度最大的破壞者，因為他們對資金的安排經(jīng)常是沒有任何計劃和管理的，是隨心所欲，目標可以天天改。還有一種情況也很常見，就是有了預算，卻不做任何檢查，對執(zhí)行力缺乏監(jiān)督，當公司業(yè)績與費用情況不匹配的時候，并沒有及時采取糾偏的措施改正。對企業(yè)來說，有的僅僅是一個形式上的預算。此外，一些企業(yè)雖然具有預算意識也會在實施中監(jiān)督，但由于從一開始做預算就沒有進行縝密的調(diào)查和研究，與實際情況不符，最終使得業(yè)務部門的預算跟著總預算出問題，導致在實施的過程中困難重重。

我們常說成功者與失敗者最大的區(qū)別在于“復盤”能力，也就是對問題預見的能力。因此你需要對任何一個不準確的數(shù)據(jù)，都給予關(guān)注。預算不是簡單的數(shù)字游戲，而是一個公司綜合管理水平的體現(xiàn)。預算就是要把企業(yè)經(jīng)營中：計劃、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵這五個方面的問題集合在一起。計劃是對目標進行縱向的時間分割，協(xié)調(diào)則要求企業(yè)橫向的資源匹配度，控制行為是為了確保成功，給予評價是為了在自省中及時調(diào)整對與錯，這樣做出的激勵措施才會有的放矢。

每到年末，應該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據(jù)是什么？很多民營企業(yè)的經(jīng)理人如此形容，“具體怎么考核不清楚，老板也說不清楚，反正只要到手的獎金不比去年少就行。”從這種對激勵措施不清楚的狀況可以看出，這些企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者都沒有真正把預算與考核掛鉤，也沒有通過做預算來保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施和激勵業(yè)績，這與一般外資企業(yè)以預算引領(lǐng)整體管理的做法差距很大，的確值得警醒。

實際上，如何做預算背后都有一定管理邏輯和戰(zhàn)略規(guī)劃在支撐，作為管理者可以借由預算的制定更好地將任務分解給每一個部門乃至每一名員工，讓他們充分理解公司管理層的戰(zhàn)略意圖及其工作的核心。同時借由財務數(shù)據(jù)，讓他們每個人都在工作的時候具有成本意識，把“花錢和賺錢”綁在一起去做事，樹立他們的綜合利潤導向。拿筆者對一家餐飲企業(yè)的建議來說，要培養(yǎng)基層服務人員的利潤導向，要學會分給每一個服務員管理兩張桌子的責任，并對這兩張桌子的成本、收入和支出設(shè)定一個基本指標，只有這樣他們才能想辦法提高顧客滿意率和回頭率。要記住的是：只有讓工作一線的人都知道算賬，這樣的管理才算是真正的落地。

預算也需聯(lián)動完成

當然，企業(yè)管理者有預算意識以及普通員工了解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。比如企業(yè)的業(yè)務部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調(diào)走，還是會主動積極協(xié)調(diào)推動？如果要協(xié)調(diào)計劃，該如何處理？

也許你應該要求研發(fā)部門至少在年底完成新產(chǎn)品的研發(fā)。另外，隨著明年新品上市，對業(yè)務員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓，保證新晉業(yè)務員能按時上崗。

第9篇：外資企業(yè)工作總結(jié)范文

一、銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務工作的主要做法

（一）為進一步提高小企業(yè)金融服務效率和水平，指導銀行業(yè)協(xié)會與銀行業(yè)簽定了《__銀行業(yè)支持小企業(yè)金融服務公約》，組織開展了20__年小企業(yè)金融服務和小企業(yè)貸款推進工作總結(jié)、評價活動，完善了《小企業(yè)貸款違約信息共享免責條款》、《查詢使用小企業(yè)貸款違約信息承諾》，建立了《小企業(yè)貸款違約信息共享人員登記表》，確保了違約信息由授權(quán)知悉信息的人員嚴格管理使用；制定《__銀行業(yè)機構(gòu)小企業(yè)貸款工作考核評比暫行辦法》、《__銀監(jiān)局系統(tǒng)小企業(yè)金融服務工作考核評比暫行辦法》，推進了小企業(yè)金融服務爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）積極向省政府專題匯報__銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務工作情況，及時反映我省銀行業(yè)推進小企業(yè)貸款工作存在的困難和問題，建議省政府出臺《__銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)貸款風險補償辦法》（目前__海西州已建立了中小企業(yè)貸款風險補償機制）、建立促進小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展的長效激勵機制、成立__省完善小企業(yè)金融服務工作的組織機構(gòu)、建立失信懲戒和守信激勵機制，助推小企業(yè)金融服務生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加強與省經(jīng)委、人行西寧中心支行等部門溝通交流，在發(fā)揮各自職能作用、實現(xiàn)信息共享、形成政策合力等方面達成共識，初步形成聯(lián)動合作意見。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大信息交流功能，積極拓展信息服務渠道，開通了“中國中小企業(yè)__網(wǎng)金融服務平臺”，為銀企、銀銀之間信息溝通和交流開辟了一條新途徑，為銀行業(yè)擴大客戶群體，降低金融服務成本，提高小企業(yè)融資效率建立了平臺；及時編發(fā)《推進小企業(yè)貸款工作?？?，編印了《支持小企業(yè)發(fā)展文件匯編》、《小企業(yè)融資經(jīng)驗選編》、《小企業(yè)融資產(chǎn)品匯編》，增進社會公眾對小企業(yè)貸款產(chǎn)品的了解。

（四）引導銀行業(yè)金融機構(gòu)把新增貸款規(guī)模傾斜到小企業(yè)上來，力爭做到小企業(yè)信貸投放增速不低于全部貸款增速，增量不低于上年。支持銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)適合小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品，為小企業(yè)提供特色服務。以“先易后難、分步推進”的方法推動各銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務工作試點工作，對小企業(yè)金融服務和金融創(chuàng)新工作開展成效顯著的銀行業(yè)金融機構(gòu)在網(wǎng)點布局和市場準入方面給予政策傾斜。

二、銀行業(yè)金融機構(gòu)推進小企業(yè)金融服務工作的主要成效

在__銀監(jiān)局持續(xù)推動下，各銀行業(yè)大力推行“綠色信貸”建設(shè)，積極履行社會責任，小企業(yè)信貸機制建設(shè)成效顯著，小企業(yè)制度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提高，小企業(yè)融資外部環(huán)境有效改善，小企業(yè)金融服務工作呈現(xiàn)出良好局面。截至9月末，小企業(yè)授信戶數(shù)3609戶，小企業(yè)表內(nèi)外授信總額48.50億元，小企業(yè)貸款余額48.19億元，小企業(yè)不良貸款余額26.60億元。特別在全球經(jīng)濟危機沖擊下，各金融機構(gòu)認真貫徹落實《國務院擴大內(nèi)需支持經(jīng)濟發(fā)展十項措施的緊急通知》精神，全面落實國家適度寬松的貨幣政策，著力推動增長方式轉(zhuǎn)變，進一步加大對小企業(yè)的信貸投放力度，力促社會經(jīng)濟增長、企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。在當前經(jīng)濟危機非常時期，對小企業(yè)相關(guān)信貸業(yè)務，采取優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議，做到“投得快、放得準、落得實。”先后對一大批小企業(yè)發(fā)放流動資金貸款10.73億元，有力的支持小企業(yè)保穩(wěn)定、促增長、渡難關(guān)，受到省委、省政府的好評。

（一）更新經(jīng)營理念，加快推進信貸管理體制的全面改革，如農(nóng)行__省分行落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對西寧城區(qū)、東部農(nóng)業(yè)區(qū)、六州藏區(qū)三大版塊的小企業(yè)，實施“一區(qū)一策”的推進措施。農(nóng)發(fā)行__省分行確定了“搭建一個平臺，理順兩個關(guān)系，做到三個對接”的小企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；工行__省分行實施“從以大型、特大型企業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)向大型和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同發(fā)展”的策略；中行__省分行堅持“不唯大小、不唯成份，只唯效益”的原則，優(yōu)先支持發(fā)展較快的小企業(yè)。

（二）建立各種形式的小企業(yè)貸款專業(yè)部門和專業(yè)團隊。如__銀行設(shè)立了小企業(yè)服務中心；建行__省分行在公司業(yè)務部設(shè)立了小企業(yè)中心。一些銀行在人員配備方面給予了重點傾斜。如開行__省分行給負責中小企業(yè)貸款業(yè)務的部門配備了占分行經(jīng)理總數(shù)1/3的客戶經(jīng)理，在各項收入激勵政策上與管理高端優(yōu)質(zhì)客戶的客戶經(jīng)理一視同仁；農(nóng)行__省分行增加了22名小企業(yè)客戶經(jīng)理。部分銀行根據(jù)小企業(yè)貸款“短、頻、急”的特點，下放了貸款權(quán)限，簡化了貸款流程，提高了審批效率。如建行__省分行“速貸通”業(yè)務采取不進行客戶評價和額度授信，直接分單處理，主要調(diào)查評價每單業(yè)務的用途、抵（質(zhì)）押、擔保以及跟單操作的有效性，對“成長之路”業(yè)務采取“先評級、后授信、再使用”的業(yè)務流程；__銀行通過下發(fā)《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，縮小審批半徑，簡化審批流程；農(nóng)行__省分行調(diào)整授權(quán)管理方式，擴大轉(zhuǎn)授權(quán)范圍，向經(jīng)營行轉(zhuǎn)授小企業(yè)簡式快速貸款200萬元以下的貸款審批權(quán)、農(nóng)牧戶（個人）生產(chǎn)經(jīng)營貸款10萬元以下的貸款審批權(quán)。各銀行業(yè)結(jié)合工作優(yōu)勢，加大業(yè)務培訓力度，11月末，共培訓小企業(yè)信貸從業(yè)人員近800人次，多數(shù)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理培訓覆蓋面達到90%以上。

（三）貼近市場需求，創(chuàng)新融資產(chǎn)品。各銀行業(yè)推出一系列針對小企業(yè)的 綜合化金融服務產(chǎn)品，形成了一批有一定市場影響力的品牌，有力支持小企業(yè)發(fā)展。如：建行__省分行在深化“速貸通”和“成長之路”兩個特色產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，推出國內(nèi)保理、國內(nèi)信用證、訂單融資等供應鏈融資系列產(chǎn)品。農(nóng)行__省分行推出小企業(yè)簡式快速貸款和自助可循環(huán)貸款。__銀行圍繞資金流、上下游、存貨、應收賬款等環(huán)節(jié)做文章，推出提貨單質(zhì)押、庫存商品抵押、采礦權(quán)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、出租車經(jīng)營權(quán)抵押、微小商戶聯(lián)保等新型業(yè)務。農(nóng)信社推出了水泥提貨單質(zhì)押貸款。開行__省分行與團省委合作推出“青年創(chuàng)業(yè)小額貸款”，為“城鎮(zhèn)青年、農(nóng)村牧區(qū)青年、大學畢業(yè)生、下崗再就業(yè)青年、婦女及殘疾人青年”等五類青年群體的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強銀企合作，實現(xiàn)多方共贏。5月份，成功舉辦“20__年銀企洽談會”，各銀行業(yè)與省內(nèi)部分企業(yè)簽訂合作項目76項，貸款協(xié)議金額達270.35億元。9月份，__銀行召開了“銀政合作暨中小企業(yè)金融服務簽約儀式”。開行__省分行與__省農(nóng)牧廳合作，共同篩選了一批縣域工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)項目，明確了支持縣域小企業(yè)發(fā)展的工作思路。截止年末，開行小企業(yè)貸款本息回收率為100%。

（五）支持__省擔保機構(gòu)建設(shè)發(fā)展，從根本上解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。開發(fā)銀行積極推動__省成立了省級、州（市）級、縣級三級融資平臺作為小企業(yè)貸款的借款平臺，用政策性貸款的方式支持各中小企業(yè)擔保機構(gòu)做大做強，截至20__年12月底，累計發(fā)放軟貸款24500萬元用于支持__省中小企業(yè)擔保機構(gòu)建設(shè)。

三．典型案例

（一）____湖乳業(yè)有限責任公司自入駐西寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，先后建成具有國際乳制品生產(chǎn)領(lǐng)先技術(shù)的5條生產(chǎn)線，設(shè)計日處理鮮奶200噸，年處理5.5萬噸。但是，整個項目投資完成以后，由于企業(yè)缺乏流動資金，致使產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)受到沉重打擊，加之今年“三鹿奶粉事件”造成的影響，對企業(yè)融資帶來了很大的困難，在企業(yè)四處求貸無門，四處碰壁的情況下，__銀行經(jīng)過調(diào)查，為其及時發(fā)放了500萬元的流動資金貸款。解決了企業(yè)燃眉之急。目前，公司已抓住機會，利用__地域特色和豐富的牛奶資源，開發(fā)出了多種品質(zhì)的牛奶制品，現(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)了“圣湖牛奶”、“圣湖濃縮奶”、“圣湖核桃花生奶”等傳統(tǒng)牛奶制品，并利用具有高科技含量的利樂磚生產(chǎn)線開發(fā)出具有__地域特點的“圣湖青稞奶茶”、“圣湖高原奶茶”、“圣湖特濃乳”等品質(zhì)、附加值特色產(chǎn)品，產(chǎn)品已銷往蘭州、銀川、西安、廣州等大中城市。__湖公司市場運作中積累了銷售管理經(jīng)驗，加大廣告宣傳力度，__湖品牌有了一定的知名度。截止12月底，公司實現(xiàn)年銷售收入2354萬元，較去年增加1426萬元，增長152.85%。由于企業(yè)產(chǎn)品前景廣闊、市場銷售好，吸引了外資企業(yè)，目前新加坡一家公司看好該企業(yè)發(fā)展，正在與其洽談合作事宜，擬由新加坡公司以入股的方式進行投資，主要進行養(yǎng)殖基地的建設(shè)，目前合作協(xié)議已簽定，這為今后徹底改變該公司局面，大幅度提高該公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，為今后走向全國市場奠定堅實的基礎(chǔ)。