甲方工程部管理制度精選(九篇)
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第1篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;甲方管理;解決措施
Abstract: at present our country widespread design depth is not enough, supervision not fully in place, for the construction of the pursuit of profit and relax the quality requirements and so on, these factors are directly influence the project schedule, quality and investment. Therefore, party a's management is very necessary.
Keywords: construction project; Party a's management; measures
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一甲方管理
1.甲方管理的方法
甲方管理的手段基本上是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。三控制是對進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制;兩管理是信息管理和合同管理;一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參與方的關(guān)系。甲方管理的組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)管理目標(biāo)、手段來設(shè)立。主要有:設(shè)立預(yù)算部、財務(wù)部對投資目標(biāo)進(jìn)行管理;設(shè)立工程技術(shù)部對進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理;設(shè)立辦公室對建設(shè)各參與方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外若需經(jīng)營時還要設(shè)立開發(fā)經(jīng)營部。
2.管理制度
建立一套符合自身實際的管理制度。制定管理制度需根據(jù)現(xiàn)有國家基本建設(shè)管理模式下,如何利用業(yè)主自己的管理團隊,通過有效的管理手段,調(diào)動建設(shè)各方的積極性,解決、協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的矛盾,彌補各方管理的不足,以實現(xiàn)管理目標(biāo)。在建設(shè)過程中實施時若發(fā)現(xiàn)制度有瑕疵即需調(diào)整。一旦實施,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。可以說一套合適的工程管理制度是管理成敗的關(guān)鍵。
除管理制度外,還需詳細(xì)擬定建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理細(xì)則,作為管理人員的工作指引。各管理人員必須依照指引管理,如發(fā)現(xiàn)指引有問題馬上上報。由管理核心層審核、修改后按新指引執(zhí)行。一套操作性強的管理細(xì)則是管理成功的保證。建議將指引編印成技術(shù)手冊,方便攜帶使用。
建設(shè)工程的甲方管理是一項專業(yè)性較強的工作。市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)單位與民營企業(yè)的體制不同,在國家實行全面工程監(jiān)理的制度下,甲方如何利用中介監(jiān)理單位實現(xiàn)自己的目標(biāo),如何利用自己的管理團隊彌補現(xiàn)行制度下各環(huán)節(jié)、各參與方可能出現(xiàn)的漏洞,是一個有待逐步完善的課題。
二建設(shè)工程的若干問題及解決措施
1.設(shè)計階段的甲方管理
一般而言,設(shè)計費在建設(shè)工程總費用中僅占總造價的1% ～2%,但對工程總造價的影響可達(dá)75%以上。節(jié)約成本就要狠抓這一環(huán)節(jié)。目前有一種做法是推行限額設(shè)計,以便有效控制造價。即用投資估算控制初步設(shè)計,再用初步設(shè)計的總概算控制施工圖設(shè)計,這個大方向是正確的。
但針對當(dāng)前普遍存在的設(shè)計深度不夠的現(xiàn)象,甲方利用自己的管理團隊,通過一套辦法來審核設(shè)計,提出改正或改進(jìn)意見。才能避免擴初設(shè)計批復(fù)后,還存在技術(shù)經(jīng)濟問題而造成投資增加。這一套辦法包括技術(shù)審核、經(jīng)濟分析、功能分析等手段。審核的重點為總平面布置、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)型式、飾面材料及設(shè)備選擇。經(jīng)濟分析的重點為計算各種方案的價值,擇優(yōu)選擇。功能分析重點為是否滿足可行性計劃。
2.工程變更
工程變更是建設(shè)工程中最常見的事情。除特殊情況外,工程變更必然引起工期及造價的變化。一般而言,工期容易調(diào)整,但造價變化涉及各方利益,其談判較復(fù)雜。特別是國有單位投資的建設(shè)工程,若沒有一套行之有效的工程變更控制辦法,就容易造成投資的不合理增加。
工程變更一般是由于技術(shù)條件或功能改變而引發(fā)的。技術(shù)問題由設(shè)計工程師負(fù)責(zé)解決。工期調(diào)整一般按成熟的技術(shù)指標(biāo)(工期定額和報價清單)計算。費用調(diào)整則相對復(fù)雜,牽涉到材料單價協(xié)商、工程規(guī)模增加費用協(xié)商、趕工期增加費用協(xié)商、新技術(shù)新工藝費用協(xié)商等等。審批制度的建立的重點在于多部門參與,這樣可以調(diào)動集體力量來彌補個人不足,相互制約堵塞漏洞。甲方收到施工方的報價單和總監(jiān)理工程師的審核意見后,分別由工程部和預(yù)算部審核。工程部根據(jù)技術(shù)水平和市場單價提出審核價報技術(shù)總負(fù)責(zé),預(yù)算部根據(jù)合同和投標(biāo)報價清單及市場單價提出審核價報技術(shù)總負(fù)責(zé),最后技術(shù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)這兩個審核價進(jìn)行審批,批出的單價不得高于這兩個審核價中的最高值,最后辦公室行文批復(fù)。若施工方對批復(fù)單價的構(gòu)成提出異議,重復(fù)上述程序,直至完成。
3.工程參與方的協(xié)調(diào)
設(shè)計方與施工方、各專業(yè)施工隊伍在工程建設(shè)中常常產(chǎn)生矛盾。若不及時處理好會影響工程本身的進(jìn)度和質(zhì)量。盡管監(jiān)理工程師可以協(xié)調(diào)大部分矛盾,但由于甲方是合同當(dāng)事人和投資者,可以更好更快利用合同關(guān)系和經(jīng)濟手段來解決。所以當(dāng)重大問題出現(xiàn)時,必須直接介入,利用合同條件和經(jīng)濟手段,按照科學(xué)的建設(shè)規(guī)律來解決。這一點主要考量甲方管理人員的實踐經(jīng)驗和素質(zhì)。
4.如何處理與監(jiān)理單位的關(guān)系
國家實行強制性的工程監(jiān)理制度,故我國監(jiān)理單位在工程建設(shè)中占最重要的管理地位。同時由于我國的制度設(shè)計和監(jiān)理人員素質(zhì)問題,單靠監(jiān)理單位難以保證工程的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、適用。所以好的甲方管理就是有力的補充。下面就幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
(1)旁站。是監(jiān)理人員站在施工現(xiàn)場旁邊實行監(jiān)督,也是規(guī)定的監(jiān)理方式。但由于勞動強度大,旁站往往落實不到位。這就靠甲方經(jīng)常檢查現(xiàn)場,促使監(jiān)理人員不離崗,重點部位或環(huán)節(jié)要一起旁站。另外工程材料和混凝土、砂漿等試件抽樣檢查還需甲方管理人員現(xiàn)場見證。
(2)質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收除一部分使用設(shè)備檢測外,絕大部分是外觀的目測檢查。目測工作量大,監(jiān)理人員未必做得細(xì)致充分。這需要甲方管理人員協(xié)助。驗收人要有豐富的經(jīng)驗、責(zé)任心和吃苦的精神。
(3)進(jìn)度款撥付。一般每月施工方按合同約定時間報進(jìn)度表要求甲方撥款。而施工方一般都會有多報現(xiàn)象。進(jìn)度表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后送甲方。甲方為了自身的利益,必須嚴(yán)格審查。
三裝飾材料及設(shè)備價格控制
裝飾材料主要指外墻面裝飾和內(nèi)部裝飾材料,由于此類材料的產(chǎn)品更新快,一般等到主體封頂后再采購。采購方可以是甲方或乙方。其價格控制是工程總造價控制的重要一環(huán)。甲方必需對市場價格充分了解才能合理定價。定價分兩個步驟:一定材料采購價,二定工價。材料采購價分別通過建材市場詢價和廠家報價單選擇優(yōu)質(zhì)的平價貨(建材現(xiàn)有多種銷售方式,到廠家采購未必最平);工價根據(jù)中標(biāo)清單中相同或相似工藝換算,若沒有相同或相似工藝的根據(jù)市場價定價。審批方式建議參照上述工程變更審批制度。
結(jié)束語
第2篇：甲方工程部管理制度范文
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀(jì)律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
第3篇：甲方工程部管理制度范文
采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現(xiàn)場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達(dá)成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購。采用B模式的某工程，在招標(biāo)和合同簽訂時將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認(rèn)及調(diào)整辦法。但實施時沒有細(xì)化合同約定的三方采購控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費用和質(zhì)量，事先對擬購材料與供應(yīng)商進(jìn)行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。
二、通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下
1.明確實施采購行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機制
1.1采用A模式時，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機構(gòu)并明確職責(zé)分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計部、造價部、工程部、現(xiàn)場管理部、物資供應(yīng)部對甲供材料管控運作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計劃給現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計部應(yīng)對材料質(zhì)量檔次標(biāo)準(zhǔn)審核確定，造價部應(yīng)對計劃數(shù)量和價格進(jìn)行審核監(jiān)控、工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)事項、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購數(shù)量、庫存數(shù)量、交貨時地、出入庫手續(xù)等事項，現(xiàn)場管理部和監(jiān)理負(fù)責(zé)簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。
1.2采用B模式時，合同中應(yīng)明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標(biāo)工作小組，增強招標(biāo)工作計劃性，同時設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時商定有關(guān)事項。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質(zhì)量與價格的認(rèn)知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。
1.3采用C模式時，應(yīng)在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細(xì)化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標(biāo)和檢驗檢測要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認(rèn)可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責(zé)任人和存管地點和制定相應(yīng)察看對比使用管理要求。適當(dāng)延長質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強化違約條款約定等措施。
2.動態(tài)監(jiān)管及采購招標(biāo)運作方式要點和其注意事項
2.1如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達(dá)成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時間改變管控模式時，應(yīng)及時洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時調(diào)整策略，消除爭議。
2.2如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過聯(lián)合招標(biāo)確定的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由雙方共同起草或確認(rèn)，其中的各項標(biāo)準(zhǔn)和條件應(yīng)當(dāng)經(jīng)過雙方共同認(rèn)可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標(biāo)應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價格、權(quán)力和責(zé)任、違約處理、款項支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責(zé)任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進(jìn)度延誤風(fēng)險。
2.3委托第三方公開招標(biāo)集中采購，實現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應(yīng)合同。
三、結(jié)語
第4篇：甲方工程部管理制度范文
（乙方）承 建 方：
為確保東升鴻福大飯店施工改造及裝飾工程的順利完成，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本安全協(xié)議書。
1、貫徹消防“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，（乙方）須認(rèn)真執(zhí)行消防條例和自治區(qū)政府關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定（第84號令2001年）第四條規(guī)定：“施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)”。（甲方）應(yīng)督促（乙方）施工單位做好消防安全工作。（乙方）要組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作。
2、（乙方）在本協(xié)議簽訂三日內(nèi)，必須向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)申報，經(jīng)公安消防機構(gòu)核發(fā)施工現(xiàn)場消防安全許可證后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
3、（乙方）須在三日內(nèi)到昌吉市消防局領(lǐng)取并如實填寫《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全審批表》、《建筑工程現(xiàn)場消防安全審核備案表》，并將施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場防火安全措施和消防保衛(wèi)方案及現(xiàn)場治安措施方案一并報市公安消防監(jiān)督機構(gòu)審批。
4、（乙方）對進(jìn)駐施工現(xiàn)場人員須進(jìn)行嚴(yán)格審查，并負(fù)全部責(zé)任，做好對施工人員的法律、法規(guī)、及消防安全教育，嚴(yán)格遵守（甲方）的各項安全規(guī)定。
5、（乙方）與各分包及班組應(yīng)簽訂安全協(xié)議書，專業(yè)施工隊?wèi)?yīng)與每個進(jìn)場的工人簽訂安全協(xié)議。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制。（乙方）應(yīng)組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)組，制定施工現(xiàn)場各項安全制度和措施并張貼在施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理。（甲方）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火安全的監(jiān)督檢查。
6、施工單位每天收工后，（乙方）須留有一定的保安人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全，（乙方）在施工期間需不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患檢查，因（乙方）安全檢查員檢查力度不到位，經(jīng)（甲方）查出隱患，將對（乙方）進(jìn)行人民幣300元罰款。
7、施工現(xiàn)場由（乙方）負(fù)責(zé)配備ABC干粉滅火器及其它消防器材設(shè)施，（乙方）防火負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行消防知識和器材使用的培訓(xùn)。（甲方）東升鴻福大飯店保衛(wèi)部可協(xié)助，做到未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗，違者（甲方）將對（乙方）負(fù)責(zé)人處以人民幣200元罰款。
8、施工前，（乙方）應(yīng)對進(jìn)場施工人員辦理施工出入證，施工人員佩帶后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，尤其對特殊工種應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，（甲方）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
9、（乙方）施工單位使用的電氣焊設(shè)備須飯店專業(yè)人員檢查認(rèn)可后，方可投入使用。
10、施工期間嚴(yán)格管理明火作業(yè)。動火前，（乙方）需在由（甲方）現(xiàn)場消防管理人員辦理“動火證”，（甲方）飯店消防專職人員和（乙方）保安人員到現(xiàn)場查看后，方可動用明火。動火人必須先清理現(xiàn)場可燃物和易燃物并持有特殊工種操作證，設(shè)看火人，配備必要的滅火器、水桶。嚴(yán)禁非焊工操作。違者，（甲方）飯店保衛(wèi)部將根據(jù)實際情況對（乙方）進(jìn)行罰款或其它處理。
11、施工中必須使用的易燃、易爆物品，要設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)用制度，妥為保管，嚴(yán)禁亂扔、亂放，本著當(dāng)日用多少，取多少的原則，嚴(yán)禁在作業(yè)場所分裝、調(diào)料、儲存及交叉作業(yè)。
12、（乙方）施工單位的工程用料，須建立嚴(yán)格的管理制度，物料進(jìn)出飯店要有嚴(yán)格手續(xù)，主動接受（甲方）保安人員的查驗，施工現(xiàn)場所用材料、工具等，由（乙方）自行組織力量進(jìn)行看管，如有丟失，（甲方）不負(fù)任何責(zé)任。
13、（甲方）認(rèn)為施工現(xiàn)場存在重大隱患，有權(quán)責(zé)令（乙方）停工整改，停工期間所造成損失及工程進(jìn)度滯后，由（乙方）自己負(fù)責(zé)和承擔(dān)。
14、施工單位必須對施工人員進(jìn)行安全教育，按操作規(guī)程文明進(jìn)行施工，施工中發(fā)生的傷害事故，均由施工單位自負(fù)。
15、施工單位在施工期間，因不遵守消防安全制度造成火警、火災(zāi)事故，（甲方）將追究當(dāng)事人和（乙方）負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由（乙方）賠償一切經(jīng)濟損失，重大事故應(yīng)報有關(guān)部門處理。
16、施工中，（乙方）施工人員損壞消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)照價賠償。其賠償物品需與飯店現(xiàn)使用設(shè)備型號、功能一致；故意損壞者，除賠償物品外，還要處以罰款。
17、施工中需改動消防報警設(shè)備及消防水系統(tǒng)時，應(yīng)提前一天向（甲方）飯店保衛(wèi)部申報，不得擅自移動，違者對（乙方）施工單位處以500元罰款。
18、明確施工現(xiàn)場若干規(guī)定如下：
（1）全部工作人員應(yīng)佩戴出入證（胸卡），無證者不得入場。
（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，無帽者不得入場，入場后不戴安全帽者罰人民幣100元。
（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，甲、乙雙方負(fù)責(zé)檢查。違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。如發(fā)現(xiàn)某專業(yè)隊施工現(xiàn)場地面有煙頭，雙方檢查人員均有權(quán)對該專業(yè)隊進(jìn)行五十至一百元的罰款。
（4）施工人員在飯店內(nèi)應(yīng)履行飯店規(guī)定，不得使用一樓、二樓、三樓等營業(yè)區(qū)域衛(wèi)生間，只可使用四樓員工衛(wèi)生間，更不得在衛(wèi)生間區(qū)域以外的任何區(qū)域隨地大小便，違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。
（5）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧、斗毆、喝酒，違者罰人民幣100元。
（6）施工現(xiàn)場除管理人員外不得使用手機，違者罰人民幣50元。
（7）施工單位所需要的臨時電源、水，須由（乙方）向（甲方）工程部提出書面申請，并報飯店保衛(wèi)部備案；由甲方工程部電工指定配電盤，電源線須用雙護(hù)套線接通使用；未經(jīng)（甲方）許可私自拉臨時線路，私接電源，飯店保衛(wèi)部將對當(dāng)事人進(jìn)行100元的罰款，對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元的罰款。如造成損失由（乙方）負(fù)責(zé)。
（8）現(xiàn)場不得使用未準(zhǔn)許使用的工具，如須使用火藥槍（射釘槍）、高壓槍、釘水栓，切割機等，（乙方）須提前一日向（甲方）申請，許可后方可使用。違者罰人民幣100元。
（9）（乙方）特殊工種需持證上崗，如須進(jìn)行電氣焊、噴燈等明火作業(yè)，應(yīng)提前取得飯店動火證，配備看火人員、消防器材后方可進(jìn)場規(guī)范作業(yè)，違者罰人民幣300元，第二次罰人民幣1000元，第三次罰人民幣5000元并沒收設(shè)備工具。
（10）施工現(xiàn)場廢棄物，（乙方）應(yīng)按指定地點存放并及時清走，違者將進(jìn)行200元的處罰。
19、（乙方）在施工全過程應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)政策、法規(guī)與規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑工程施工安全操作規(guī)程》；堅持做到“安全工作五同時”，即在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”施工生產(chǎn)的同時“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作。真正做到預(yù)防為主，杜患未然。
20、（乙方）應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)的規(guī)定，在今后施工全過程，按照施工監(jiān)理程序開展工作，認(rèn)真對待（甲方）（監(jiān)理方）提出的整改要求，對監(jiān)理通知及會議紀(jì)要所提問題及時整改、消項，切實做到各項工作（含安全工作）的預(yù)控和過程控制。
21、此協(xié)議書一式兩份，各持一份。
承租方（甲方）：新疆昌吉市東升鴻福大飯店
第5篇：甲方工程部管理制度范文
乙方：施工單位(以下簡稱乙方)
建設(shè)集團有限責(zé)任公司擬將地下車庫-回遷樓大清包給乙方施工。為了保證工程項目進(jìn)展順利，明確雙方責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)過多次協(xié)商，本著友好合作、互惠互利、公平誠信的原則簽訂協(xié)議，條款如下：
一、工程概況
1、工程名稱： 期 地下車庫
2、工程地點：-------------------------------------
3、建筑面積：暫定------------平方米(以圖紙實際竣工面積為準(zhǔn))
4、建筑層數(shù)：地上------------------層
5、建筑類型：剪力墻
二、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量要求達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、承包范圍和方式：
1、承包范圍：第七款乙方責(zé)任和施工中包括內(nèi)容中第2條。
2、承包方式：清工帶周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的形式承包。
3、在施工全過程及保修期間，乙方承包范圍風(fēng)險和責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
四、合同價款及付款方式
(1)、主體部分
1、合同價款：本工程結(jié)算按實際建筑面積每平方米全部人工費、機械費造價：(大寫)------ 元整(小寫) 元整。一次性抱死。主體、裝修，價格比例為：60%、40%;此比例作為工作節(jié)。
2、三期30# # # #樓及地下車庫：混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工程全部封頂時，甲方在13個工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成的工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款結(jié)算;
(2)、裝修付款方式如下：
1、當(dāng)?shù)叵率壹暗厣涎b修完成至8層時，甲方在13個工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
2、當(dāng)?shù)厣涎b修完成至18時，甲方在13個工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
3、當(dāng)?shù)厣涎b修完成至28層時，甲方在13個工作日內(nèi)支付已經(jīng)完成工程部分工程量的85%給乙方作為工程進(jìn)度款;
(3)、本工程全部完成，經(jīng)甲方、工程師、邢臺市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和設(shè)計單位驗收合格，并于驗收合格后付該工程暫定價格造價的90%給乙方作為工程進(jìn)度款，乙方應(yīng)無條件地積極地配合甲方做好該項驗收工作。
(4)、乙方必須積極甲方交樓工作，在甲方完成交樓后3個月，甲方在30天內(nèi)支付工程款至該工程結(jié)算總造價的98%(扣除甲方上述已經(jīng)支付的款項)。在交樓過程中，如因乙方原因造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
(5)該工程結(jié)算總造價的3%作為質(zhì)量保修金，保修金利率為零。該工程的保修期自《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》認(rèn)可的竣工日期起計兩年，保修期滿兩年(給排水保修期2年，保修金XX0元)，經(jīng)工程師及甲方檢查質(zhì)量符合使用要求15天內(nèi)，根據(jù)國家工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，甲方在扣除應(yīng)該由乙方承擔(dān)的保修費用(如果發(fā)生的話)和乙方需要繼續(xù)保修的工程維修費用后支付保修金余額。
五、施工工期要求
1、工程開工日期：----------------------------(注：單棟樓工期從基礎(chǔ)墊層算起)主體工程6個半月。確定開工日期前三天交質(zhì)保金，不交者屬于自動棄權(quán)。
2、工程計劃竣工日期：-------年------月----------日，工期總?cè)諝v天數(shù)：--------380天
3、但乙方必須符合以下分項工程工期：
(1)、結(jié)構(gòu)至+正負(fù)零： 年 月 日
(2)、結(jié)構(gòu)封頂：年 月 日
(3)、室內(nèi)裝修完成： 年 月 日
(4)、竣工驗收： XX 年 7 月 1 日
(5)、當(dāng)合同文件中提及任何一段或工作日時，應(yīng)該包括勞動假日、公眾假日、雙休日和惡劣天氣日子的公歷解釋。
4、因不可抗拒原因造成的工程竣工日期推遲的，經(jīng)甲方確認(rèn)后工期相應(yīng)順延，甲方原因停工甲方負(fù)責(zé)，如因乙方原因不能夠按時交工所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
六、工程質(zhì)量要求及驗收
1、乙方必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，按邢臺市質(zhì)檢站要求施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備、安裝驗收合格后方可使用。
七、雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)
甲方責(zé)任：
1、施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計等職能單位部門的事務(wù)和關(guān)系的處理。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排、提供施工人員的住宿臨建房，施工現(xiàn)場的臨水、臨電的設(shè)置，由甲方負(fù)責(zé)水電接口各一個引入現(xiàn)場，其它由乙方負(fù)責(zé)(施工用水電由甲方負(fù)責(zé))。
3、施工用主材鋼筋、水泥、沙子、石子、磚、商品灰和水電暖的管子等，除周轉(zhuǎn)材料以外的所有工程中用料由甲方提供(綁絲、墊塊、對拉螺栓由乙方負(fù)責(zé))。
4、安全、質(zhì)量的管理和驗收，合理的安排工期、控制進(jìn)度。
5、根據(jù)進(jìn)度定期支付人工費，因為甲方原因造成的乙方停工，順延乙方工程工期。
6、地基處理以及主體階段涉及乙方用工的變更按工程量或者臨工形式向乙方支付費用。
7、乙方不能保質(zhì)保量完成甲方的安排和要求，甲方有權(quán)利在7天內(nèi)更換施工隊伍。
乙方的責(zé)任和施工中包括的內(nèi)容：
1、乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮和安排，參加圖紙的會審，不得私自更改圖紙內(nèi)容。施工中乙方應(yīng)該按設(shè)計要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。由本工程發(fā)生的工程施工中違章罰款等均由乙方負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)。
2、從現(xiàn)場放線到工程竣工驗收合格的所有人工費、機械費，圖紙設(shè)計中的所有內(nèi)容，(甩項部分不包括)包括平整場地、場地道路硬化、料庫塔設(shè)、土方開挖前的人工費、清槽(探釺除外)，回填土、機械就位、機械維修、機械使用、商砼輸送、保養(yǎng)、料場、掛牌、炊具自理、樓外防護(hù)網(wǎng)架搭設(shè)拆除、周轉(zhuǎn)材料裝卸、場地清理，主體內(nèi)預(yù)制構(gòu)件制作，木工設(shè)備、外防護(hù)網(wǎng)架自備等，工地現(xiàn)場內(nèi)甲方不安排臨時工。
3、施工用周轉(zhuǎn)材料(鋼管、模板、扣件、架板等)、木材(木方、頂柱、木板等)鐵釘、膠帶、鐵絲、綁絲、模板隔離劑、墊塊、(止水對拉螺栓除外)、放線用的一些零星輔材等按圖紙設(shè)計施工中的其它小材料類由乙方購買。如施工中對零星用品發(fā)生爭執(zhí)乙方屬于棄權(quán)。(沒有明確物品在內(nèi))甩項：防水，不銹鋼欄桿，防盜門、塑鋼窗安裝、消防、空調(diào)護(hù)欄，人防門及其安裝。
4、施工中所有機械設(shè)備和工具的提供和購買。鋼筋全部現(xiàn)場加工。
5、如有發(fā)生因乙方技術(shù)質(zhì)量問題出現(xiàn)返工維修等現(xiàn)象發(fā)生的一切費用由乙方負(fù)責(zé)，甲方視情節(jié)輕重予以罰款處理。
6、如果發(fā)生因為拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)的糾紛和一切后果，乙方全部承擔(dān)責(zé)任和損失。注：在甲方不拖欠工程款的情況下。
7、乙方不能夠保質(zhì)保量完成甲方的安排和要求。甲方有權(quán)利在七天內(nèi)更換施工隊伍，乙方應(yīng)無條件的配合退場。
8、乙方開工前三天報施工總進(jìn)度計劃，雙方簽字認(rèn)可，逾期不報按甲方編制為準(zhǔn)。施工期間不能按計劃完成施工進(jìn)度一切罰款由乙方承擔(dān)。
9、在施工和維修期間如有發(fā)生人身傷害、死亡事故一切賠償損失乙方負(fù)全部的責(zé)任。
10、電梯井、積水坑土方開挖外運。褥墊層鋪設(shè)。
11、乙方應(yīng)于收到工程款的同時，向甲方提供考勤表和農(nóng)民工支付人工費的證明。
12、進(jìn)場施工前向甲方報送施工組織機構(gòu)和施工人員名單，經(jīng)甲方審核同意后按名單組織人員進(jìn)場確保上崗證件齊全，乙方的人員設(shè)置和施工必須滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。乙方應(yīng)該應(yīng)該設(shè)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行甲方的管理制度和模式。每項工程開工前負(fù)責(zé)編制施工方案及落實和采取措施，負(fù)責(zé)編制每材料、機械器具供應(yīng)計劃及施工進(jìn)度計劃、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)落實規(guī)劃及特殊工種人員名單的復(fù)印件。
八、安全文明施工
1、乙方應(yīng)該嚴(yán)格文明施工，現(xiàn)場達(dá)到“市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)”，并達(dá)到：“三清、六好”標(biāo)準(zhǔn)。
2、由本工程發(fā)生的安全、質(zhì)量等事故，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方嚴(yán)格遵守國家及地方的各項法律、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，抓好環(huán)保治安、衛(wèi)生等規(guī)章制度的宣傳和貫徹，教育所屬員工遵紀(jì)守法。因乙方人員不遵紀(jì)守法所發(fā)生的違法亂紀(jì)行為和事件及后果，均由乙方承擔(dān)一切后果和責(zé)任。一切的社會治安費用由乙方負(fù)責(zé)。
4、一切服從監(jiān)理，尊重監(jiān)理。
九、雙方約定在合同履行中發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商無效，由邢臺市仲裁委員會仲裁。
十、其它未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。可產(chǎn)生附加協(xié)議確定有關(guān)事宜。
十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，蓋章有效。
甲方(簽章)
日期：年 月 日
第6篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工管理 園林綠化 質(zhì)量控制
1 施工管理的漏洞
施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：
1）由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹、鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下；
2）施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實際，機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工；
3）沒有專門的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染。
2.施工管理的勞動組織準(zhǔn)備
2.1勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：
2.2建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
2.2.1施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：
根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。
2.2.2建立精干的施工隊伍
施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
2.2.3集結(jié)施工力量、組織勞動實力
工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.2.4向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底
施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。
施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該 按照系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.3建立健全各項管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。
3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工， 并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：
①認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
②優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。
③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。
④苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
⑤降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
⑥合理選擇施工機械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
4施工過程的質(zhì)量控制
4.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。
4.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。
4.3三個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余二個小組是以“二結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。
4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。
4.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
4.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。
4.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。
5、建立“持續(xù)改進(jìn)”的施工質(zhì)量管理機制
對于園林綠化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進(jìn)”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。
我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進(jìn)”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進(jìn)活動有以下幾方面：
5.1顧客滿意度的測評
（1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對工程質(zhì)量的意見，通過業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時處理和調(diào)整出現(xiàn)的問題。
（2）每一項工程竣工時，項目部負(fù)責(zé)向甲方發(fā)放《園林工程質(zhì)量征詢表》，征詢對工程質(zhì)量的意見以及改進(jìn)建議。對綠化養(yǎng)護(hù)工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量征詢表》，及時征詢甲方對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見。
5.2數(shù)據(jù)分析
（1）收集各類質(zhì)量信息，如：施工過程中的材料不合格統(tǒng)計、不合格工序的統(tǒng)計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。
（2）對于收集的各類質(zhì)量信息，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的主要因素。
（3）對于重大的質(zhì)量改進(jìn)項目，公司組織項目部成立QC質(zhì)量小組，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
5.3糾正和預(yù)防
（1）公司項目管理部，根據(jù)工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量活動發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格或重大的質(zhì)量問題，組織對不合格的評審，并落實責(zé)任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復(fù)出現(xiàn)。
（2）公司項目管理部對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問題，及時傳遞給項目經(jīng)理，要求通過預(yù)防措施杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
6結(jié)語
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強施工組織,從而達(dá)到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。
參考文獻(xiàn)
第7篇：甲方工程部管理制度范文
安防企業(yè)保密制度一
一、嚴(yán)守黨和國家有關(guān)保密工作規(guī)定，杜絕以各種形式泄露檔案材料中有關(guān)保密的內(nèi)容。
二、各類檔案中材料必須指定政治上可靠、工作責(zé)任心強的專職人員集中管理。
三、禁止攜帶檔案材料探親、訪友和外出旅游。
四、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案材料和不需要歸檔的材料，應(yīng)指定專人進(jìn)行銷毀，不得當(dāng)廢紙?zhí)幚怼?/p>
五、檔案工作人員要嚴(yán)守工作崗位，堅持上下班、外出時認(rèn)真清理、存放好檔案材料和門窗、關(guān)門上鎖制度，檔案庫房必須安裝安全設(shè)施。
六、檔案人員一旦發(fā)現(xiàn)檔案有丟失情況，要及時向機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，采取措施進(jìn)行查找并追求責(zé)任。
七、非檔案工作人員，不得進(jìn)入檔案庫房。
安防企業(yè)保密制度二
1、保密原則;
公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國保密條例》執(zhí)行此《安防工程保密制度》，以確保安防工程中涉及到甲方用戶單位機密以及自身工程技術(shù)機密的不對外泄漏。
2、組織機構(gòu)的建立：
公司為保證保密工作的順利開展，公司以技防工程部負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目管理人員、項目參與人員和技防工程部經(jīng)理組成，并為檔案管理配備專用的檔案室，每個工程由項目負(fù)責(zé)人兼任保密負(fù)責(zé)人。
3、保密內(nèi)容：
保密內(nèi)容包括：甲方該安防工作項目的技術(shù)實現(xiàn)原理，安防監(jiān)控平臺的軟硬件使用密碼，工程施工線路圖以及設(shè)備布局圖，工程項目進(jìn)度及后期擴展方式，預(yù)留擴展接口，通信及交換協(xié)議，工程實施細(xì)節(jié)，工程項目合同文件等。
4、保密實施細(xì)則：
①、在工程合同簽訂前的技術(shù)方案由技術(shù)起草者負(fù)責(zé)保管，對其它部門及外單位人員不得透露任何技術(shù)內(nèi)容及細(xì)節(jié)。
②、對使用單位需求情況由項目負(fù)責(zé)人落實并保證不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔案管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
③、檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，公司員工在借閱時必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意且確定借閱時間方可借閱。
④、檔案管理人員不得將機密文件帶回家中或帶上出入公共場所，相關(guān)人員不準(zhǔn)隨意談?wù)摗⑿孤妒马?，不?zhǔn)私人打印、復(fù)印、抄錄文件內(nèi)容，不得將朋友、他人帶入檔案室，不得外傳、外借相關(guān)資料。
⑤、起草、打印、復(fù)印等文字資料時專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意查看。
⑥、打印過的廢紙和核對底稿應(yīng)及時清理、銷毀。
⑦、合同簽訂后的相關(guān)文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度。
⑧、出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報公司負(fù)責(zé)人，做到機密不擴散，同時認(rèn)真追查相關(guān)人員責(zé)任。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
安防企業(yè)保密制度三
第一條為了維護(hù)單位利益，特制訂本規(guī)定，全體工作人員必須嚴(yán)格遵守。
第二條秘密分為三等級：絕密、機密、秘密。
第三條嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向單位外無關(guān)人員散布、泄漏單位機密或涉及單位機密。
第四條嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計算機盤片)登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報告所長。不準(zhǔn)帶機密文件到與工作無關(guān)的場所。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>
第五條嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)所長批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
第六條秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人事秘書科批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。
第七條會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。會議記錄(或錄音)要集中管理，未經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
第8篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、工期、投資
近年來隨著人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場逐漸發(fā)展，通過近幾年在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)歷，結(jié)合天津的實際情況，對工程管理方面總結(jié)出一些經(jīng)驗與辦法。針對當(dāng)前的住宅開發(fā)實例，就工程項目管理在以下幾個方面做重點闡述：
住宅關(guān)系到每個購房者的切身利益，房產(chǎn)公司在簽定購房合同后，應(yīng)認(rèn)真履行合約。因此保證工程質(zhì)量、縮短工期及節(jié)約投資是貫穿整個工程的主線。
一、保證工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是整個項目管理的主線。是貫徹全過程的管理，必須保證每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、方針、規(guī)范及規(guī)程。組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度與方法，并應(yīng)當(dāng)在施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強質(zhì)量檢查和評定。
（一）加強施工組織設(shè)計的審定。
施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工而編制的一個帶有法規(guī)性的文件。它對全部施工活動做出詳細(xì)的部署和安排。其中應(yīng)對施工方法、進(jìn)度計劃、勞動力、施工機械、運輸設(shè)備、建筑材料以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算和分析等做詳細(xì)闡述。從質(zhì)量角度講，施工方法的正確與否應(yīng)是質(zhì)量最根本的保證，對重點部位及主要的施工方法應(yīng)做詳細(xì)闡述，并應(yīng)附圖說明，使施工有法可依。
當(dāng)前普遍存在著對施工組織計劃不是十分重視的情況，認(rèn)為這只是形式上的東西，施工中應(yīng)按實際情況控制。但隨著國際交流的不斷發(fā)展，國外一些先進(jìn)的管理模式逐漸進(jìn)入中國，而外資企業(yè)均十分重視一些書面上的材料，尤其是施工組織計劃。計劃編制的好與壞，是可以從一個側(cè)面反映一個施工單位的管理水平的。其中所包括的內(nèi)容必須是詳細(xì)而正確的，并能從實際指導(dǎo)施工。此計劃經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核后，就應(yīng)該具有約束力。若在施工中出現(xiàn)與計劃不符的情況，施工單位必須提供書面材料進(jìn)行重新審核。另外隨著工程的進(jìn)行，施工單位必須編制各分項或分部工程的詳細(xì)施工組織計劃。這樣才能使整個工程在一個可控制的步驟中進(jìn)行。
（二）項目管理制度。
每個項目確定后，必須組建一個強有力的班子進(jìn)行現(xiàn)場管理。在整個工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自始自終處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位，尤其是在實施備案制后，對建設(shè)單位的要求更高了。因此建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程項目的大小和繁簡，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，并從人員、材料、制度、安全、資料等方面進(jìn)行切實的管理。
1. 人員素質(zhì)：建設(shè)管理是一種多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理，人員必須具備很高的素質(zhì)，對本專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗均應(yīng)掌握，對一些新技術(shù)、新設(shè)備能很快掌握，對國家規(guī)范及本地行業(yè)的一些特殊規(guī)定能熟悉在心，并能堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞。
2. 材料控制：目前建筑市場建材品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此材料的控制必須嚴(yán)格要求。常規(guī)材料必須具備“三證”，并在復(fù)印件上加蓋紅章，以備資料查用，并對其送樣品進(jìn)行封樣。一些關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵材料應(yīng)實地考察，以確定用否。一些常規(guī)材料（磚、砂、石）不可能一次性進(jìn)場，因此應(yīng)對每批到場材料按規(guī)定組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即責(zé)令其退場。對經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按指定區(qū)域進(jìn)行堆放，對易受潮、易碎等物品應(yīng)專門加強有關(guān)防護(hù)措施。
3. 管理制度：項目管理制度對是否成功管理工地的好壞起到關(guān)鍵的作用。每個公司均有自己的管理系統(tǒng)及經(jīng)驗，但均應(yīng)以質(zhì)量為核心，制定各項措施、規(guī)范和規(guī)程是工程施工的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上有法的作用。管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行。對于一項工程來說，應(yīng)將其主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容。因為這些地方出了差錯，影響較大，而且極易造成隱患。即使事后及時發(fā)現(xiàn)，亦往往難于補救，勢必造成浪費和損失。對于工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督是隨時隨地都需要進(jìn)行的。不同的施工班組，不同的配料批量，隨時都有發(fā)生與施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程不相符合的可能。因此要求檢查、監(jiān)督除重點進(jìn)行外，一般應(yīng)跟蹤作業(yè)，隨時督導(dǎo)。施工單位施工水平的高低也可以從一個側(cè)面反映出建設(shè)單位管理水平的高低。
建設(shè)單位應(yīng)該從工程的開始階段就嚴(yán)格管理，從各個方面對施工單位進(jìn)行管控。這其中包括人的控制、材料的控制、機械的控制、施工工藝的控制等。而人的控制是主要的。因為人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，必須充分調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的主導(dǎo)性。，認(rèn)定某些崗位必須由專業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格控制無技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗操作?？疾焓┕す芾砣藛T是否適合本崗位，否則有權(quán)建議施工單位撤換人員。同時也應(yīng)加強建設(shè)單位管理人員自身的管理水平，使雙方均有一套約束力強并行之有效的管理辦法，這樣整個項目的管理才能更進(jìn)一步。
4. 資料管理
項目管理的另一項重要內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時也是工程交付使用后，在維修與擴建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)，務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真做好。工程技術(shù)資料要在施工實踐形成中取得，要確保其時間的真實性。要及時記載，不可后補，更不能編造。對于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可弄虛作假，不可隨便涂改，必須按照規(guī)定的資料種類和內(nèi)容，系統(tǒng)地逐項進(jìn)行檢查驗收。務(wù)求全面完整反映工程質(zhì)量的真實情況。
雖然目前施工單位一般均能及時整理技術(shù)資料，但仍存在著認(rèn)為個別部分或個別材料可能不是十分重要而拖延了資料的整理，認(rèn)為無關(guān)緊要。這就需要建設(shè)單位加強施工單位的資料管理意識，可協(xié)同監(jiān)理單位定期不定期對其進(jìn)行檢查，并且及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
5．安全管理。
安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，尚有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會影響施工。
在環(huán)境安全方面，除了施工場區(qū)的環(huán)境外，尚應(yīng)考慮場區(qū)周圍環(huán)境。如噪聲、煙火、毒氣等凡能波及四鄰的、影響他人的因素都要有必要的考慮。否則出現(xiàn)事后交涉，往往影響施工。安全管理的各項內(nèi)容和具體要求，我國現(xiàn)行的三大法規(guī)：《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于加強建筑安裝企業(yè)安全施工的規(guī)定》、《建筑安裝工人安全技術(shù)安全操作規(guī)程》中已有明確規(guī)定，均應(yīng)熟悉掌握。
施工安全的管理，主要由乙方負(fù)責(zé)，甲方可以配合督促檢查。對于嚴(yán)重影響安全的現(xiàn)象，必要時可以鄭重干預(yù)或加以制止。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的不良影響，甚至是危害，從體現(xiàn)對全部工程的組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，甲方應(yīng)當(dāng)參與安全管理。
二、縮短工期。
工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一。在承包合同中應(yīng)明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎罰條例，使施工工期和經(jīng)濟效益掛鉤，以促使工期縮短。對于建設(shè)單位來說，在購房合同中已明確
交房日期，晚交一天房，意味著重大的經(jīng)濟損失。而縮短工期等于投資提前受益，對雙方有利，更利于甲方。因此對建設(shè)單位來說，應(yīng)取寧獎勿罰態(tài)度，主動配合，積極合作，雙方受益。
三、節(jié)約投資、提高效益。
工程建設(shè)，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神。具體到施工管理來說，主要應(yīng)從以下幾個方面著手。
（一）控制施工圖預(yù)算。
施工圖預(yù)算，按現(xiàn)行規(guī)定，由設(shè)計單位編制，基本上執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，從委托設(shè)計開始就應(yīng)該嚴(yán)格控制。
（二）控制工程款的撥付。
一項工程在簽訂施工合同時，必須經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)，實行投資包干，一次包死。按合同規(guī)定，一次或幾次撥付工程款，執(zhí)行合同中嚴(yán)格控制，不得隨便增加，如果由于客觀原因，做不到一次包死，采取按工程部位按實結(jié)算撥付，這就需要從多方面加以控制，其中最主要的是控制工程進(jìn)度，要根據(jù)實際完成的形象部位撥付工程款，以防止施工單位將多撥款項挪作它用。從而造成占用資金、貽誤時機，影響以后工程材料的購置。尤其是在物價不斷波動隨時上調(diào)的情況下，更為重要。在實際工作中挪用款項的事例不為少見，特別是建筑業(yè)不十分景氣的時候，出現(xiàn)更多，不得不加以注意。有經(jīng)驗的建設(shè)單位，往往連材料采購也由甲方控制，很大程度上遏止了乙方在購材上的隨意性所造成的浪費，這是一條可取的經(jīng)驗。類乎這方面的事，一定要縝密考慮，要把它列成條款，寫在合同里認(rèn)真執(zhí)行。
（三）控制各項有關(guān)費用的施工簽證。
有關(guān)費用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當(dāng)?shù)?、合理的自不待述，但須認(rèn)真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費的部分尤其要慎重。首先核查項目該不該發(fā)生，判明哪方責(zé)任，其次是用土多少。如果不屬甲方責(zé)任，或者用工量超過實際，都不予簽證。要充分認(rèn)識所謂活口費是制定定額時無法確切規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而實際中又不可避免地要發(fā)生的項目，應(yīng)當(dāng)實事求是對待，而不要形成乙方籍以隨便增加費用的借口。
發(fā)生有關(guān)費用的施工簽證，一般在開槽的土方工程和基礎(chǔ)工程以及排水方面居多。這幾方面有許多一旦在當(dāng)時含糊，事后就無法說清，甚至根本無法查清的地方。比如開挖前的地形狀況，開挖的寬度、深度以及地基的處理等。如果建設(shè)單位施工管理人員沒有跟班監(jiān)督，也沒有做出相應(yīng)的記錄，特別是對于可能發(fā)生爭議的地方，沒有及時與施工單位辦理簽證，等到施工完畢，提不出有理有據(jù)的依據(jù)，只好任施工單位隨便多開簽證項目和工程量，從而造成大量突破工程預(yù)算的缺口。
第9篇：甲方工程部管理制度范文
關(guān)鍵詞：Mk軟件軟件概述 管理過程改革過程Abstract: in order to improve the efficiency of government administration, the government building administrative departments in real time to fully control the area of all the projects in more quickly and more safety management level, make the construction enterprises can more quickly to the need for government departments for examination and approval procedures, to create a paperless office environment, we developed the Mk management software, lots of practical problems for the construction industry at present one one solution.
Keywords: Mk software of management reform process
一Mk管理軟件的概述
Mk全稱Mountain King，意為山丘之王，此軟件名稱意為：把每個在建的工程項目看成一座山，通過我們的山丘之王軟件對轄區(qū)內(nèi)所有的“山”也就是在建項目，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，從而獲得對工程項目開工到竣工的每一步進(jìn)行精確透明監(jiān)管的過程。
二 政府管理部門應(yīng)用Mk管理軟件的優(yōu)勢
2.1 可以降低政府的管理成本
使用Mk管理軟件后，政府單位之間可以迅速了解某工程項目的各種手續(xù)辦理問題，無需再度問詢核實，而且政府職能人員無需每次辦公都到達(dá)工程項目現(xiàn)場就可以對該項目有足夠的了解，做到在Mk管理軟件上就可以對轄區(qū)內(nèi)所有工程項目的精細(xì)了解和全面掌控。
2.2 可以簡化政府的管理過程
政府職能部門通過Mk管理軟件可以清晰明了的管理轄區(qū)每一個工程項目，從工程開工第一步到工程竣工驗收，政府建筑監(jiān)管部門都可以隨時通過Mk軟件調(diào)閱各自轄區(qū)內(nèi)的所有工程（軍事工程及其他特殊工程除外）的一舉一動，從而可以最大范圍的加強對轄區(qū)內(nèi)工程項目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制，從而減少豆腐渣工程及爛尾樓工程的出現(xiàn)，并對各個工程項目的農(nóng)民工工資發(fā)放時間做到心中有數(shù)，減少農(nóng)民工為討薪而上訪問題。
2.3 可以提高政府的管理層次
Mk管理軟件讓政府職能管理人員從基礎(chǔ)的繁瑣的重復(fù)的管理問題上解放出來，從而可以拿出更多的精力對轄區(qū)內(nèi)工程項目的管理走向、工程項目的集約程度等高層管理問題進(jìn)行探索。
三 建筑企業(yè)應(yīng)用Mk管理軟件的優(yōu)勢
3.1可以提高工程效益
甲方企業(yè)通過Mk管理軟件可以遠(yuǎn)程控制一個或多個在建項目，節(jié)省了大量駐扎工程項目現(xiàn)場的管理人員費用，并可以最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理乙方企業(yè)施工的能動性。
3.2可以減少工程暗箱操作交易
甲方企業(yè)與乙方企業(yè)在簽訂工程合同之外的零星工程項目一般以工程簽證單的形式確認(rèn)工程量及工程造價。一般監(jiān)理作為第三方予以見證，但是實際工程操作中，乙方企業(yè)往往與監(jiān)理單位合伙欺騙甲方企業(yè)，通過虛報工程量、機械臺班、人工工日及對隱蔽工程的偷工減料等手段使甲方的利益受損，但是甲方企業(yè)通過Mk管理軟件可以輕松杜絕此類事件的發(fā)生，減少自己利益的受損。
3.3可以保護(hù)自己的合法權(quán)益
通過Mk管理軟件，對所有工程階段及工程形象進(jìn)度的細(xì)致記錄，及政府監(jiān)管部門的全程介入監(jiān)督，讓甲方?jīng)]有機會繼續(xù)拖欠工程款項，通過Mk軟件的及時性、保密性，讓監(jiān)理單位的某些人員沒有機會吃拿卡要。
3.4可以提高自身效益
近年來由于監(jiān)理公司的增多，又因為甲方企業(yè)對自身現(xiàn)場工程部管理力量投入的加大，使得監(jiān)理企業(yè)競爭異常激烈，并導(dǎo)致了監(jiān)理公司利潤的逐漸降低。
通過Mk管理軟件在節(jié)省甲方資源的同時，又給監(jiān)理單位的集約式管理創(chuàng)造了條件，對監(jiān)理公司的利潤提高起到促進(jìn)作用。
3.5設(shè)計單位可以提高對工程項目的技術(shù)支持力量
現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)計單位一般會派遣駐項目設(shè)計專員，用于對甲方、乙方、監(jiān)理單位對工程圖紙及工程工藝不明確處進(jìn)行及時的指導(dǎo)和部分關(guān)鍵節(jié)點工程的見證，但是現(xiàn)實工程施工過程中，設(shè)計單位的外派設(shè)計員一般不會全程跟蹤項目，而且取得高級工程師資格的設(shè)計人員也一般不會親臨現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
通過Mk管理軟件可以讓甲方、乙方、監(jiān)理單位隨時和設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并得到設(shè)計人員親臨現(xiàn)場的指導(dǎo)效果。
3.6建筑企業(yè)、建筑工程師可以得到規(guī)范的管理
國內(nèi)建筑行業(yè)實行資質(zhì)等級決定工程項目大小的規(guī)定，一般來說建筑工程一級資質(zhì)可以承接大多數(shù)工程項目，但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)往往在沒有真正意義上的資質(zhì)的情況下也可以承接某工程，方法有兩種：一是企業(yè)掛靠，二是個人掛靠，。
通過Mk管理軟件技術(shù)使得所有的工程師的證件、印章、人員必須待在同一崗位上，否則工程師將無法發(fā)出任何有法律效力的工程師文件，這樣就從根本上斷絕了掛靠的源頭。
3.7可以得到大量建筑工程經(jīng)驗的分享
施工企業(yè)為了自己的利益一般不會公開自己的施工方案和特殊技術(shù)措施，
通過Mk管理軟件使得擁有技術(shù)的企業(yè)分享技術(shù)而獲得利潤，而沒有經(jīng)驗的施工企業(yè)可以通過Mk管理軟件獲得大量而先進(jìn)的工程經(jīng)驗。
3.8工程資料可以更加快捷、準(zhǔn)確
工程項目開工需要政府審批的《建筑用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《國有土地使用證》《建設(shè)工程開工證》，如果甲方企業(yè)需要商品房銷售還需要辦理《商品房銷售（預(yù)售）許可證》及《商品房質(zhì)量保證書》《商品房使用說明書》，由此可見證件繁多，手續(xù)復(fù)雜
通過Mk管理軟件可以讓建筑企業(yè)和政府職能單位迅速溝通，軟件的保密性、迅速性、兼容性，在政府需要各種證件時只需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸就可以達(dá)到實物文件見證的效果。
四 Mk管理軟件在工程施工中的應(yīng)用實例
4.1關(guān)于時效
建筑行業(yè)因為復(fù)雜多變的現(xiàn)場狀況，因此建筑法律規(guī)定許多事件發(fā)生后必須在2周內(nèi)進(jìn)行申報。
通過Mk管理軟件，乙方所發(fā)出的所有文件將自動進(jìn)入甲方收件箱，并帶有精確的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一時間，且Mk管理軟件會自動短信通知甲方的相應(yīng)責(zé)任人。這樣在時效上即保證了乙方發(fā)文的時間也保證了甲方可以及時得知并作出回應(yīng)。減少做假文件的糾紛。
4.2防止暗箱操作
通過Mk管理軟件所有的《監(jiān)理工程師通知單》會自動發(fā)送到甲方和乙方企業(yè)收件箱，并隱藏發(fā)送到政府職能管理單位（政府職能管理單位有權(quán)過問查看跟建筑相關(guān)的所有文件包括：標(biāo)書、中標(biāo)通知書、總承包合同、分包合同、勞務(wù)分包合同、監(jiān)理工程師通知單、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃等等），并且通過每日工程形象進(jìn)度影像資料監(jiān)理單位將必須對有問題的工程部位對乙方企業(yè)提出改正要求。從而減少監(jiān)理單位的行為。
4.3關(guān)于書面文件及原件認(rèn)證
在目前中國的許多民事案件中我們發(fā)現(xiàn)有許多造假文件，雖然我國加大了對造假文件的懲處力度，但是利益所趨，仍然有很多企業(yè)和個人不惜以身試法。
Mk管理軟件在辨認(rèn)文件真假及傳輸文件方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。可以說在Mk管理軟件上將沒有假的文件，而且在傳輸文件上Mk管理軟件運用最新加密技術(shù)保障了文件的保密性和及時性。
4.4關(guān)于消費者、拆遷住戶、農(nóng)民工的Mk管理軟件使用
Mk管理軟件對于消費者、拆遷住戶、農(nóng)民工這些不經(jīng)常使用的用戶可以通過特定網(wǎng)址免費下載簡潔版。
通過簡潔版可以得到以下服務(wù)：
1.了解擁有售房許可證、預(yù)售許可證的工程項目的建筑工程質(zhì)量情況，政府評定的星級，專業(yè)看房員的評價，已入住用戶的感受留言。
2.在線和工程師進(jìn)行關(guān)于裝修及安裝的常識交流。
3.對自己入住的房屋進(jìn)行評價留言。
4.拆遷住戶可以得到關(guān)于拆遷的政府公告信息，并對政府職能部
門提出問題留言。
5.農(nóng)民工可以知道哪里正需要多少何種工種的工人，便于工人自主尋找工作，并可以通過身份認(rèn)證向政府職能部門進(jìn)行拖欠工資的舉報。
五 改革過程
我國現(xiàn)在實行的工程管理制度雖然效果顯著，但是在資源利用上卻沒有與時俱進(jìn)，在信息化時代，信息傳輸?shù)乃俣韧鶝Q定一個企業(yè)的命運，現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)從原來的大魚吃小魚變成了快魚吃慢魚，那么政府管理模式的改革也是勢在必行的事情。
Mk管理軟件從建筑行業(yè)入手，在改造建筑行業(yè)取得成績后可以逐漸對其他行業(yè)也進(jìn)行有計劃有針對的改革。
Mk管理軟件的推行預(yù)計三步走戰(zhàn)略：
第一步：三年計劃，由政府組建Mk管理軟件管理組織，進(jìn)行Mk管理軟件的前期布置和自愿形式的企業(yè)加入試用。
第二步：一年計劃，Mk管理軟件逐漸被民眾所接受后，開始進(jìn)入強制推行階段，所有的開發(fā)商企業(yè)、建筑企業(yè)、工程師必須備案登記，并配發(fā)相關(guān)的電子加密設(shè)備，進(jìn)入Mk管理軟件的成熟期。
第三步：在Mk管理軟件完全成熟后，向其他行業(yè)進(jìn)行演化推行，對所有政府職能管理部門加入其相應(yīng)的軟件管理模式。
六 改革阻力
推行Mk計劃必然對現(xiàn)有行業(yè)模式下的利益即得者產(chǎn)生影響，導(dǎo)致推行Mk計劃的阻力巨大。
阻力來源：
1.政府方面：政府職能管理部門的人員在現(xiàn)行建筑行業(yè)軟環(huán)境下已經(jīng)產(chǎn)生了自己的利益鏈條，而Mk管理軟件必然對這些鏈條有著巨大的沖擊。
應(yīng)對策略：政府新建Mk管理軟件部門，對Mk管理軟件實行在第一步戰(zhàn)略中對政府部門的徹底貫徹，而不是對企業(yè)的自愿性質(zhì)。
2.企業(yè)方面：在Mk管理軟件的運營初期肯定有企業(yè)認(rèn)為這是多次一舉，畫蛇添足，認(rèn)為這是對他們企業(yè)資源更多的浪費。
應(yīng)對策略：磨刀不誤砍柴工，只有使用了更好的工具，才能取得更大更快的發(fā)展，在第一步戰(zhàn)略期當(dāng)企業(yè)看到自己辦事效率提升、企業(yè)利益提高、企業(yè)權(quán)益得到更好的保障后，企業(yè)會自然擁護(hù)Mk管理軟件。
