甲方工程師工作經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

三年以上工作經(jīng)驗|男|25歲（1991年2月6日）

居住地：廣州

電　話：156******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：景觀工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業(yè)：園藝/園林

學　校：上海交通大學

自我評價

熱愛景觀規(guī)劃，園林設計工作，有敬業(yè)精神。有較強的團隊意識。能帶領團隊或者獨立完成施工圖設計，善于現(xiàn)場布景，有效的配合現(xiàn)場施工工作達到設計效果。熟悉材料價格，了解成本控制，能有效的控制造價。從事過設計，施工，具有豐富的專業(yè)知識及豐富的工作經(jīng)驗。有大型國企工作經(jīng)歷，熟悉國企文化和管理流程。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：景觀工程師

工作經(jīng)驗

2013/7—至今：XX建筑有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程

項目部 景觀工程師

1. 負責對競標景觀施工單位的實地考察，為最終施工單位的確定給出中肯意見;

2. 對施工圖進行審核，給出合理的優(yōu)化意見;

3. 組織施工圖紙交底，綜合施工單位、設計單位、甲方及監(jiān)理四方的意見達到有效統(tǒng)一;

4. 加強現(xiàn)場工程的監(jiān)管力度，堅決保證硬質景觀石材施工前均做到預排版及預選材，軟質景觀進場苗木的高標準驗收;

5. 控制現(xiàn)場簽證工程量，工程前期避免簽證量的增加，協(xié)調各相關部門，保證工程順利進行。

2012/6—2013/6：XX房地產有限公司[1年]

所屬行業(yè)： 房地產開發(fā)

規(guī)劃設計部 景觀設計師

1、 根據(jù)市場營銷制定的產品定位出景觀設計任務書;

2、 與景觀、建筑、市政管線、配套專業(yè)設計公司溝通、提交設計資料，制定設計要求，設計時配合跟進，及時反饋各部門及不同專業(yè)的要求。使各家單位的圖紙整合，達到最終的成果;

3、 工作任務進度安排、工作計劃與項目跟進;

4、 與前期部配合，準備各類報批文件;

5、 項目后期在現(xiàn)場與施工配合;

6、 審核、修改景觀圖紙、繪圖;

7、 各類合同資料申辦處理、及資料歸檔工作;

8、 配合公司其他部門需求的設計工作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012/6 上海交通大學 園藝/園林本科

證書

2010/6 大學英語六級

2009/12 大學英語四級

第2篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：建設單位；甲方；施工造價；綜合管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

在實際工程建設中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產生一定的反感情緒，會嚴重損害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施進行探討具有一定的意義。1、甲方的主要職責甲方的職責主要包括：對施工設計圖紙進行審核；監(jiān)督工程建設以及施工材料的質量，控制施工造價和施工進度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調度工作等。由于上述責任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協(xié)調各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。2、甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理2.1 進行施工圖紙的審核（1）在施工招標工作開展之前，甲方需要嚴格審核招標設計圖紙以及工程量的詳細清單，避免設計圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項的問題，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。

（2）在工程正式開工之前還應該做好設計圖紙的會審工作以及施工技術的交底工作。甲方應該帶動勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關部門進行施工設計圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術問題，還應該鼓勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導作用。

（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設計圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進一步優(yōu)化施工設計，避免設計圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進度。2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質量、工程進度、項目造價以及安全控制（1）對施工材料的質量進行嚴格控制：材料在進入施工現(xiàn)場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中需要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

對施工質量進行嚴格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質量控制的要求。

對施工進度進行控制：甲方一定要對施工進度進行動態(tài)管理，對每一個周期的實際施工進度情況進行分析，檢查其是否與設計要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個工作體系中占有重要地位。

對施工安全進行控制：任何一個工程項目都應該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負責安全管理工作。在施工單位實行三級安全教育的同時，甲方能夠按時參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進一步加強安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對工程項目進行的綜合管理（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設計圖紙的要求順利進行，及時掌握施工單位的施工情況。

每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設的進展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實際問題。與此同時甲方也應該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時掌握工程項目的情況。

甲方代表的頭腦不僅要精細，還應該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項技術工作的精髓，在開展管理工作的時候應該靈活有效。而且甲方還應該及時領會管理層的實際意愿，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立建議。

在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權威性，在辦事的時候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應該按照程序嚴格進行，不能出現(xiàn)越權篡位管理等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔的責任不得推卸，該予以處罰的時候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。

切實發(fā)揮項目負責制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當?shù)膶嗬路?，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動性，提高各方面人員的工作效率。在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進度。如果甲方對工程的施工進度不夠了解，無法掌握工程的實際施工質量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴重懈怠的問題。一個合格的甲方，一定要了解各個單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個利益共同體，需要互相合作才能實現(xiàn)最終的經(jīng)濟利益。

做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠將必要的資料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進度及時更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。

（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力,應該直接跟施工單位要結果。

2.4 協(xié)調管理工作（1）甲方應該對各個專業(yè)進行有效的協(xié)調。由于整個工程項目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應該負起責任，有效處理與這些專業(yè)產生的問題。

（2）甲方應該對各個單位進行有效的協(xié)調。工程管理工作本身就非常的復雜，甲方作為工程項目的投資方和中樞，不僅要做好設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調工作，還應該確保各個參建單位能夠各司其職，明確整個工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。2.5 進一步完善施工現(xiàn)場管理工作在對現(xiàn)場管理進行完善的過程中一定要嚴格遵守下述三個原則：科學合理化、規(guī)范標準和以及經(jīng)濟效益化。

（1）將市場作為工程導向，提高用戶的滿意度，落實各項生產。

（2）避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，提高生產經(jīng)營的效率和效益。

（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產出。

（4）盡可能的均衡各個施工作業(yè)，確保工程施工的標準化。

（5）做好各項基礎工作，將各項工作控制在可掌握的范圍內，文明施工，安全生產。

3、結束語總而言之，甲方在工程建設現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實際施工質量盡可能的滿足甚至超出施工設計要求，并在確保施工進度正常進行的同時，避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻：

[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[J].城市建設，2009（34）.

[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.

第3篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

【關鍵詞】：甲方施工階段質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質量。但是由于過度追求發(fā)展速度和經(jīng)濟效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴格落實，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質量不能從根本上得到保障，嚴重威脅人們的生命和財產安全，成為阻礙建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。在建筑施工現(xiàn)場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益密切相關，因此他們必須要充分認識到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，認真履行自己的職責。

一、甲方代表要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗

這是抓好施工質量管理的基礎和前提。甲方代表迅速提高專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學習、施工現(xiàn)場實踐的對照學習、技術交底分析和技術交流的借鑒學習方法，強化專業(yè)知識，快速貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項目多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術要求，甲方代表不可能對所有項目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點部位的施工工藝的處理。如防水施工時不同材質的結合部位、拐角節(jié)點處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，在施管過程中，要重視施工前技術交底，多方征集合理化建議，同時參照施工單位的施工組織設計或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。

二、甲方工程師在工程施工階段質量控制措施

1.施工準備階段進行有效的質量控制

工程的領導者和監(jiān)督者需要對工程項目進行中注意的事項制定預先的管理和監(jiān)督方案和細則，然后在后續(xù)的工程中加以應用和施行從而對工程進行有效的監(jiān)督和管理，工程質量的好壞其實很多一部分取決于監(jiān)理的態(tài)度，如果工程的監(jiān)理可以認真的履行自己的職責，那么對工程項目的質量能夠提升很多；其次，需要對施工的單位進行有效的監(jiān)督和督促，建立相應的質量保證體系，從而避免有的施工單位在中標后，出于各種考慮無法落實當初承諾的質量保證措施。因而，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工方必須建立一個規(guī)范自身施工質量的保證體系，從而經(jīng)過工程監(jiān)理的審核，報給甲方進行批準；最后，工程的設計技術方案需要進行交底，在工程進行施工之前，需要工程有關的單位在一起就工程的設計方案進行探討交底，設計人員對工程的工藝做法進行介紹，闡釋施工方應該遵循的工程驗收和質量標準，然后由甲方審核后進行實施。

2.施工階段的質量控制方略

1).堅持質量第一

工程質量是建筑產品使用價值的集中體現(xiàn)，用戶最關心的就是工程質量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質量。在項目施工中必須樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2）.堅持以人為控制核心

人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。

3）.堅持質量標準

質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

4）.全過程的質量控制

全過程指的就是工程質量產生、形成和實現(xiàn)的過程。建筑安裝工程質量，是勘察設計質量、原材料與成品半成品質量、施工質量、使用維護質量的綜合反映。為了保證和提高工程質量，質量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察設計直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素控制起來

5）.全員的質量控制

工程質量是項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質量的集中反映。提高工程項目質量依賴于上自項目經(jīng)理下至一般員工的共同努力。所以，質量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，做到人人關心質量控制，人人做好質量控制工作。

6）.堅持預防為主

預防為主的思想，是指事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導因素，采取措施加以重點控制，使質量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。過去通過對成品或竣工工程進行質量檢查，才能對工程的合格與否做出鑒定，這屬于事后把關，不能預防質量事故的產生。提倡嚴格把關和積極預防相結合，并以預防為主的方針，才能使工程質量在施工的全過程中處于控制之中。

（4）其他方面

進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。

投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。

安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。

3.事后的驗收，及時處理質量問題

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質量。

結語

隨著社會不斷變化發(fā)展，新材料、新技術在建筑工程上廣泛應用，建設項目更加繁雜多樣，對甲方代表的素質要求也越來越高，甲方代表要抓好建筑施工現(xiàn)場管理，必須緊跟時代步伐，不斷更新知識，學習新技術，積累新經(jīng)驗，提高自身綜合素質，才能勝任崗位需要，實現(xiàn)角色綜合轉換。

參考文獻

[1]陳友源.如何加強甲方的施工管理和質量控制[J].科技資訊，2008.2.

[2]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑,2009,1.

第4篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網(wǎng)通省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

第5篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

Jin Zhixing Ke Zungang

摘要:本文作者結合多年的工作經(jīng)驗分析了就目前工程項目管理中, 存在多方面問題, 提出甲方應注重設計階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術協(xié)調及甲方的整體管理, 和在工程實踐中的具體措施。

關鍵詞:成本把控；技術到位；管理協(xié)調；應對措施

Abstract: in this paper the author combined with years of the worked experience analyzes the current project management, exist many problems, this paper puts forward party a should pay attention to the design phase of the cost control, construction stage of the process control and management, supervision unit, technical coordination and party a's overall management, and the specific measures in engineering practice.

Keywords: cost of; Technology in place; Management to coordinate; measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

在我們建設過程中甲方管理的范圍比較廣,需要管理的面也多,處理的大小問題更多如麻,作為甲方管理人員需有較寬的知識面和綜合素質才能適應這一工作需求!尤其在現(xiàn)階段, 隨著法律法規(guī)的逐漸健全、規(guī)范及項目管理的逐步推廣等, 對甲方管理人員的要求就更高。本文著重對甲方在建設工程的管理模式進行討論。

1、設計階段的成本控制

要控制好設計階段的成本, 首先要在下達設計任務書時做起。甲方要根據(jù)本單位建設項目的要求, 及時、準確地向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質勘測資料等, 以便設計院能夠按“書”設計。

設計階段是建設工程項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費一般只占工程造價的1. 5%～2% , 但對工程項目的經(jīng)濟影響可達98% 。由此可見, 設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優(yōu)劣直接影響工程費用和工期, 直接決定人力、物力和財力的投入量。

在建設工程設計實例中發(fā)現(xiàn), 不少設計人員重技術, 輕經(jīng)濟, 一味追求使用好材料, 造成一定浪費。因為材料費一般占全部工程費的65%～75% , 直接影響工程成本和經(jīng)濟效益, 所以甲方應充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢, 認真審核設計, 及時發(fā)現(xiàn)問題。

面對著我國所存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素等情況的普遍存在,我們需要積極推行限額設計, 以有效控制造價。即按項目投資估算控制方案和初步設計預算控制施工圖設計, 使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下, 合理分解限額, 把技術要求和經(jīng)濟效益有效結合起來。甲方應積極配合設計單位, 并利用同類建設工程的技術指標進行科學分析、比較, 力求設計最優(yōu)化, 以降低工程造價。

2、注意施工階段的過程控制和管理

甲方管理建設工程, 應該管些什么? 哪些是必須由甲方來管理的, 哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的? 細分各方的管理權限,甲方工程管理才會有的放矢, 而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質量達到甚至超過期望, 施工工期控制在充分的時間內, 使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方, 而是真正的合作伙伴。所以, 甲方要從以下幾個方面進行管理:

(一) 嚴把工程質量關

加強質量管理, 控制返工率。在施工過程中, 要嚴把工程質量關, 充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義, 各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中, 采取防范措施, 消除質量通病, 避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1、要管理好施工質量, 首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題, 及時處理, 該返工則返工, 由此造成的損失由施工方負責。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的, 使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的, 應責令其改正、處以罰款; 情節(jié)嚴重的, 責令停業(yè)整頓, 降低資質等級或者吊銷資質證書; 造成建設工程質量不符合規(guī)定的質量標準的, 施工方應負責返工、修理, 并賠償因此造成的損失; 構成犯罪的, 依法追究刑事責任。

2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位, 施工方要進行自檢, 并在48 小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄,隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點, 并且請求甲方進行驗收。若驗收合格, 甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工, 倘若甲方代表查驗不合格, 施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收, 甲方代表有權對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗, 乙方要按要求進行剝露, 并配合檢查。檢查不合格的, 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字, 并要求其拆除返工。

(二) 確保工程按期完成

在施工進度方面, 甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工, 是否按施工組織設計進行, 發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的, 發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內確實完不成

的, 要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

3、發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調作用

(一) 明確監(jiān)理權力

甲方書面授權給監(jiān)理單位進行監(jiān)理, 監(jiān)理在委托的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監(jiān)督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術協(xié)調和行使權力代表。

(二) 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責

這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質量工作后, 對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發(fā)現(xiàn)問題, 甲

方代表要責令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設備、構件, 或可依照《建筑法》有關條款追究其法律責任。

4、甲方自身水平的提高, 從根本上提高管理效率

作為甲方, 在做好投資、進度、質量等方面管理的前提下, 應主抓以下幾大方面:

1管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應提高自身的專業(yè)知識水平。同時, 管理學也是一門甲方工程師的必修課, 要達到文理兼?zhèn)? 不斷提升科學管理的水平。

(二) 在合同管理上下功夫。加強實施過程中的合同管理, 在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果, 這對今后的工程施工進展是否順利, 甲方是否能主動掌控施工單位、分包單位是至關重要的。要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念, 一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

(三) 加強內外協(xié)調。各參建單位就像水, 而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水, 確非易事, 關鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益, 挖掘潛在的資源。甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心, 使信息迅速暢達、準確無誤地在各部門間流動、轉化、落實。

(四) 把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取, 除非你有足夠的精力去實施。反之, 就應充分下放權力, 用人不疑, 疑人不用, 讓大家自主發(fā)揮能動性。

第6篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

1本人堅定地擁護黨的基本路線。增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。貫徹行辦關于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。

2整體工程設計是一項技術要求較全面的工作。努力開拓，扎實工作，參與市場競爭，為實現(xiàn)設計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標作出了應有的貢獻。本人在設計院多年一直從事機械工程項目設計及管理工作，有較豐富的設計工作經(jīng)驗。年的工作重點主要是主導贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設計項目，主持了該項目設計的全過程工作。擔任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設計的項目負責人，并承擔了專業(yè)設計工作。項目管理及設計中，親自安排編寫設計工作計劃，設計指導意見書，確定主要設計原則，提出設計方案構思。項目工作中，帶領設計人員現(xiàn)場了解情況，確定設計基本思路框架。工作中能夠團結同志，毫無保留地傳、幫、帶、結合項目設計工作，傳輸設計理念，教導工作方式，起到較為全面的技術核心領導作用。整個的設計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調工作，對內作為項目負責人抓項目管理進度，設計質量，專業(yè)協(xié)調，較好地完成了該項目設計。為本院項目設計管理起了示范作用。

3總師辦是院長、總工程師領導下的綜合技術管理部門。組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術管理制度和技術規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。年院實現(xiàn)了資質換證工作，取得了機械通用工程甲級資質、咨詢工程甲級資質，使設計院整體設計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設計程序管理，設計質量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設計院技術發(fā)展整體規(guī)劃及基礎性工作上要加強管理指導。

4履行分管工作職責外。院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領導增加壓力負擔為原則，認真做好每一件事，自己分管的工作事務中，未出現(xiàn)過安全事故，責任事故，工作中，能夠理解同志，團結同志，尊重同志共同努力做好設計院的工作。

第7篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

【關鍵詞】工程；項目；設計；施工；造價

工程項目設計與施工階段，是造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。對工程建設以上環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，可以實現(xiàn)工程造價甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實現(xiàn)通過工程造價實現(xiàn)對工程質量、進度、投資的統(tǒng)一管理和控制。

1 控制設計階段工程造價

不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經(jīng)濟性的影響高達95%～100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。

1.1推進設計招投標。在項目設計中，要全程引進全理的競爭機制。通過多方面的設計方案優(yōu)化進行選擇。通常情況下，要以技術先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。

1.2限定投資設計額度。在保證功能前提下，要全理控制項目的設計金額控制，通過層層限額設計改變設計過程不算帳的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛?。突出隱蔽工程的施工控制，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制，實現(xiàn)事后管理向事前和事中轉變。

1.3推進設計標準實施。在盡可能條件下，要采用國家地方和公司標準設計，這樣做的好處，一是可以節(jié)約時間，加快工程建設進度；二是提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現(xiàn)象，減少設計變更；三是可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料。從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。要使工程項目的功能與工程項目的成本之比達最優(yōu)值。提高產品的成本有提高功能，降低成本等作用。

2 控制施工階段造價的措施

2.1 要建立系統(tǒng)全面的健全投資控制系統(tǒng)，油田各級管理部門，要完善職責分工及有關制度，落實責任。即把負責投資控制的責任落實到具體部門、具體人員，并建立相關制度，使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠管理公司，除現(xiàn)場管理人員在一線進行控制外，還把投資控制的任務具體落實到業(yè)務部的對口預算人員身上，從單項造價至整體造價上把關，并嚴格按“業(yè)務部工作范圍”及“預結算員職責”的規(guī)章制度辦事。

2.2 掌握項目要求，明確工程費用支出重點

一項建設工程的造價，百分之八十決定于設計，特別是對于油田建設項目，往往投資額度大，牽涉環(huán)節(jié)多，管理相對復雜。因此要想有效地控制造價必須透徹理解設計意圖，并熟悉施工方案和標底預算書，從而了解預算中暫定的計費因素，注意實際施工情況與預算的差異。在以后的管理工作中要特別注意由于實際情況改變造成施工方案的變更而增加的費用。對于在地下室結構的土建工程，隱蔽工程、土方工程及防水工程的可變因素最多（比如由于天氣惡劣造成的護壁崩塌、防水失效等等），造成的損失很難預料，它應作為投資控制的重點。

2.3 控制工程風險。

甲方管理單位要有責任預測工程風險，并根據(jù)風險大小制定對策。比如可以對合同價總包等方式進行明確，對工程的某些分部工程進行總價承包或單價承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。根據(jù)工期、進度支付進度款，保證施工的質量和效果，事先與施工單位、項目監(jiān)理單位進行溝通、協(xié)商，避免工程進度拖延。

3 嚴格履行合同約定，加強過程監(jiān)督

3.1 嚴格把關工程變更、設計修改事項，做好預測分析。

所謂工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，一旦處理不好常會引起糾紛，損害甲方利益，對項目目標控制很不利，很有可能使最終投資超出原來的預計投資，所以造價工程師應密切注意對工程變更價款的處理。

3.2嚴格履行程序

首先要注意，甲方代表要在管理委托監(jiān)管方面做到及時有效跟蹤。二要在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對己完成工程計量進行驗方，及時向對方支付進度款，避免造成違約。及時掌握國家調價動態(tài)。即及時了解國家及地區(qū)頒布的關于造價方面的文件及信息，包括材料市場價、收費程序等等，以保證各項計費結果盡量接近實際造價。要求施工方定期向項目單位報告工程投資動態(tài)情況。

3.3對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。在可能的情況下要與施工方簽定補充合同或協(xié)議，以保證甲方的經(jīng)濟利益。

4 審核施工單位提交的工程結算書

第8篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：控制工程造價工程結算審核質量

前言

工程結算審核的主要目的是通過審核、比對、查證對發(fā)現(xiàn)的送審工程結算中不符合施工合同，或違反相關政策文件、現(xiàn)行計價取費標準及工程量計算規(guī)則的差錯以及其它人為的高估冒算，予以糾正，從而有效的控制工程造價，規(guī)范工程造價管理。而要達到以上目的，必須要提高工程結算審核質量。下面就工程結算審核各工作環(huán)節(jié)，結合自己工作經(jīng)驗和體會，對提高工程結算審核質量的措施進行探討分析。

1、 結算審核中的有效溝通

一是審核人員各專業(yè)之間隨時進行內部溝通，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作。施工單位往往利用同一工程結算分專業(yè)提報，而對某一費用重復結算。在對膠南中鋁再生鋁合金錠工程循環(huán)水泵站管道及設備土建結算審核中，及時與安裝審核人員溝通，得知管溝開挖部分費用，施工單位在土建及安裝結算中重復計取，從而審減工程費用30多萬元。由于審核人員內部溝通，審減重計費用的情況非常普遍，應該引起審核人員的特別關注。

二是審核項目組與委托單位、承包方有關人員相互溝通，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案，有效合理的解決工程審核中的難題。審核方與施工方在某些問題上存在較大分歧，最后應由委托單位、審核單位、施工方共同舉行審核工作會議，最終達成共識。

2、全面審核工程結算內容

（1）首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格。按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次應按合同約定的結算辦法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程結算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究明確結算要求。

（2）審查隱蔽驗收記錄

所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證，實行工程監(jiān)理的項目應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認，審核結算時應核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證手續(xù)的完整性、合法性，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

（3）審查設計變更簽證

設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師審查同意。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結算。

（4）現(xiàn)場簽證的審核

現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，結合工程的全部內容審核簽證，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。

（5）工程量的審核

工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點應首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

（6）套用單價的審核

首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低問題；對換算套用，要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

（7）措施項目、其他項目費的審核

該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，另外采取的措施費是否都應計入費用中，即使在辦理了簽證的情況下，也應視情況取舍，在山東鋁業(yè)干法水泥熟料庫項目結算審核中，施工過程中為保護地下管線，甲方要求采取一定措施，施工單位利用自己庫存的大量20厚鋼板征得甲方同意，鋪設施工現(xiàn)場作為保護地下管線措施，結算時將這部分材料費全部計取，審核中認定此部分費用不合理，應適量計取攤銷費用，從而審減工程費用60多萬元。

（8） 取費的審核

取費應根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定。審核時應注意取費文件的時效性；執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規(guī)定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

（9）變更項目價格審核

工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計?。旱谝弧⒑贤幸延羞m用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

（10）材料的審核

對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。由于材料的價格和定額消耗量對工程造價的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為工程造價偏高的重要因素。

（11）甲供材的審核

首先，審核甲供材進工程結算的價格，山東省定額一直都是有明確規(guī)定的，按預算價計入工程造價。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。甲供材的市場價與預算價的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計取甲供材的保管費。如果承包方領用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領部分應按市場價退還。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

（12）附屬工程、追加工程的審核

這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

結束語

工程結算審核是工程造價控制的最后一關，工程結算審核質量的好壞是多種因素綜合作用的結果，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，造價人員要提高自身素質，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法，審核時，要服從道理，不固執(zhí)己見，以事實為依據(jù)，以合同為準繩，遵循公正、公平、公開的執(zhí)業(yè)原則，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。保證“量”與“價”的準確真實，只有這樣才能促使工程結算的良性循環(huán)，使其真實反映工程造價，確保工程結算審核的質量。

參考資料：

1. 《工程建設投資控制》 知識產權出版社2004年4月

第9篇：甲方工程師工作經(jīng)驗范文

當年碩士一畢業(yè)，陳靖就進入了IBM做IT工程師?！耙驗镮BM是個藍色巨人，按照我們的說法，一畢業(yè)就進入IBM的人就是‘純藍’的?！?005年開始，陳靖判斷中國的電子商務會有很大的發(fā)展空間。雖然當時IBM已經(jīng)有電子商務部門，但在中國還沒有任何客戶，大多數(shù)的客戶都來自銀行、制造業(yè)等等。“那時候亞馬遜還叫卓越，淘寶也剛剛起步，整個中國的電子商務行業(yè)還處于萌芽階段”，陳靖覺得最大的問題是，IBM站在純IT的角度并不了解行業(yè)的情況，尤其不了解處于起步階段的企業(yè)是如何看待和思考電子商務的。而如果要把解決方案賣給客戶，首先要懂得客戶的行業(yè)語言，同時還要比客戶站得更高。

為了有機會在行業(yè)內有親身的實踐，2008年陳靖離開了IBM，進入李寧剛剛成立的電子商務部門。作為一家傳統(tǒng)的體育用品服裝零售公司，李寧在拓展電子商務時遇到了很多有代表性的問題，比如供應鏈、渠道的沖突和網(wǎng)絡經(jīng)銷商的管理等等。陳靖在李寧負責的是搭建電子商務的運營流程體系，包括從商品入庫、拍照、客服管理到訂單產生之后的流程。陳靖帶領團隊思索并完善這個體系，而李寧的電子商務部門也從很小的一個團隊到現(xiàn)在越做越大，有了一定規(guī)模。

但陳靖并不滿足。IT出身的他在之前的一段時間里工作的重心都在于電子商務流程的構建，但他覺得電子商務中真正最有價值的應該還是互聯(lián)網(wǎng)領域的營銷和運營。為了在這方面得到學習和實踐的機會，他又在2011年接受了凡客誠品的邀請，成為凡客誠品VJIA的品牌運營總監(jiān)，直接參與了品牌企劃、定位、招商，建設與最終上線的整個過程。

到這個時候，在經(jīng)歷了電商行業(yè)在國內的幾年高速發(fā)展之后，陳靖在電子商務的各個方面都積累了一定經(jīng)驗，而此時的IBM也已在電子商務領域做了一些調整，收購了許多頂尖的電商軟件，當前老板再次向他發(fā)出邀請的時候，他覺得這或許是一個合適的回歸機會—起步早，又有甲方工作經(jīng)驗，這些都對陳靖在IBM的工作很有幫助。