煤礦組織工作思路精選(九篇)

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第1篇：煤礦組織工作思路范文

一、突出主題、引導(dǎo)教育是推進(jìn)“安康杯”競賽的重要前提。

在實(shí)施“安康杯”競賽過程中，必須突出主題，確立明確的指導(dǎo)思想，用科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)攬競賽全局，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合競爭力為主線，以攻克工作難點(diǎn)和開展科技攻關(guān)為載體，通過開展生動活潑、豐富多樣的競賽活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容。開展全方位、立體式的宣傳教育，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)主旋律，使全員認(rèn)識到開展這項(xiàng)活動的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，營造“人人講安全、人人重安全、人人管安全”的良好氛圍，推進(jìn)“安康杯”競賽活動廣泛、深入、持久的開展下去。

二、重視激勵、豐富內(nèi)涵是推進(jìn)“安康杯”競賽的基本保證。

“安康杯”競賽活動是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。競賽活動的關(guān)鍵是全員參與、群防群治，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全管理群眾化。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。把競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)機(jī)制，要形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門支持、工會運(yùn)作、企業(yè)實(shí)施、職工參加”的競賽推進(jìn)格局和責(zé)任考核、經(jīng)費(fèi)保證、表彰獎勵的運(yùn)行機(jī)制。

目前，大多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感?？赏菩小靶蜗蠹睢?、“內(nèi)在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法，充分展示競賽的全過程和實(shí)效，對加強(qiáng)競賽全過程的動態(tài)管理和控制具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

開展“安康杯”競賽活動還要不斷拓展活動內(nèi)涵，充分發(fā)揮“安康杯”競賽載體的作用，在繼續(xù)開展好“十個一”活動的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建班組安全建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作融入到競賽活動中，使競賽活動更加豐富、充實(shí)，更具有吸引力和號召力。同時，在競賽活動中要注意選樹先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人加大表彰、獎勵力度，充分調(diào)動起企業(yè)全員參與競賽活動的積極性。

三、注重實(shí)效、創(chuàng)新方法是推進(jìn)“安康杯”競賽的有效途徑。

實(shí)踐證明，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化本身不是純理論的，必須以形形的、形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)實(shí)踐活動為依托，吸引廣大職工主動參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中去，并從中受到教育和啟迪，最終形成正確的安全生產(chǎn)意識、理念、行為、習(xí)慣和職業(yè)道德。事實(shí)證明，“安康杯”競賽在安全生產(chǎn)中所起的作用是無法估量的，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對于提高管理者和每個職工的安全意識是非常有效的載體，因此，必須注重競賽實(shí)效，并在創(chuàng)新工作思路和方式方法上下功夫。

（一）實(shí)行三個過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“安康杯”競賽目標(biāo)。

一是與企業(yè)安全管理的全過程、全方位相結(jié)合，通過加大現(xiàn)場安全管理、檢查、監(jiān)督力度，使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全防范措施執(zhí)行有力、落實(shí)有效。二是與職工崗位練兵、技術(shù)比武活動相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，采取技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動，不斷提高職工素質(zhì)，在廣大職工中形成較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識。三是與推進(jìn)工會勞動保護(hù)工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)好“預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作原則，強(qiáng)化勞動保護(hù)組織和基礎(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益，使“安康杯”競賽活動成為企業(yè)職工勞動保護(hù)工作的長效機(jī)制。

（二）開展“安康杯”競賽活動，要把安全管理貫穿到始終。

在實(shí)際工作中，一是實(shí)施監(jiān)控、整改事故隱患，對本單位的重大危險源、特殊崗位實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，克服麻痹思想和僥幸心理，預(yù)防各類事故發(fā)生，做到防患于未然；二是建立職業(yè)健康安全管理體系，通過運(yùn)用科學(xué)的管理體系，有效控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度減少各種工傷事故和職業(yè)疾病隱患，全面提升安全管理水平；三是推進(jìn)“科技興礦”戰(zhàn)略，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的科技投入，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)逐步滲透到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中。

（四）開展“安康杯”競賽活動，要實(shí)行全方位安全管理。

任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

四、齊抓共管、突出維護(hù)是推進(jìn)“安康杯”競賽的持久動力。

“安康杯”競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，黨政、工會等相關(guān)各方要通力合作，群策群力，努力營造齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。職工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。必須堅持以職工的生命安全健康為本，以職工滿意與否、高興與否作為檢驗(yàn)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)揮企業(yè)工會作用，加大工會監(jiān)督參與力度，提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理水平，改善勞動條件，切實(shí)維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益作為“安康杯”競賽活動的重點(diǎn)。

第2篇：煤礦組織工作思路范文

國投新集公司在1989年建礦伊始，面臨著沒錢、沒人、沒技術(shù)的嚴(yán)峻局面，堅持以 “自我造血、滾動發(fā)展”為發(fā)展原則，走自主創(chuàng)新之路，經(jīng)過“一次創(chuàng)業(yè)”和“二次創(chuàng)業(yè)”的輝煌發(fā)展歷程，從一家地方小煤礦成為我國煤炭行業(yè)知名的特大型煤炭企業(yè)，創(chuàng)造了聞名國內(nèi)煤炭行業(yè)的新集模式和新集經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，國投新集公司正在進(jìn)行“礦井自動化建設(shè)”為核心的“三次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，先后建成我國第一對數(shù)字化礦井劉莊煤礦和國內(nèi)首對大型智能化礦井口孜東礦，自動化、信息化建設(shè)水平走在了全國煤炭行業(yè)的前列，自主創(chuàng)新能力得到了又一次全面展現(xiàn)。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)更一步地走向深入，尤其是整個社會對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排意識的逐步增強(qiáng)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會得到了全國上下的普遍認(rèn)可。煤炭行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走到了瓶頸地帶，必須進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新。在此形勢下，煤炭企業(yè)必須進(jìn)一步在技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等各方面積極進(jìn)行自我變革，才能走上更加穩(wěn)健的發(fā)展之路。

一、國內(nèi)煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新工作面臨的現(xiàn)狀與不足

1.自主創(chuàng)新意識需要加強(qiáng)。由于煤炭在我國能源行業(yè)中的地位在短期內(nèi)難以改變，又因?yàn)槊禾啃袠I(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品量大，產(chǎn)品單一，用戶數(shù)量相對集中，用戶需求變化也比較小，因此，國內(nèi)煤企業(yè)的計劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯，歷來僅僅重視安全管理和生產(chǎn)組織工作，自主創(chuàng)新體系建設(shè)相對滯后。在近兩年煤炭進(jìn)口量持續(xù)增長的情況下，不少煤企紛紛要求政府要加強(qiáng)進(jìn)口管制，寄希望于政府救市，卻沒有從自身找原因。在管理理念創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化創(chuàng)新方面，很多煤炭企業(yè)只注重短期的效果顯著的業(yè)績，在綠色開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面重視不足，企業(yè)的資金主要是上規(guī)模、上設(shè)備，以快速提升規(guī)模和產(chǎn)量，獲得超額利潤，沒有從根本上扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營觀念。自2012年下半年以來，國內(nèi)煤炭行業(yè)結(jié)束了發(fā)展的十年黃金期，許多煤炭企業(yè)因創(chuàng)新能力不足、適應(yīng)能力不足，紛紛倒閉或整合。

2.自主創(chuàng)新機(jī)制急需建立。雖然我國已經(jīng)有三十多年市場經(jīng)濟(jì)的改革經(jīng)驗(yàn)，加入WTO也已十多年，但煤炭行業(yè)所受到的沖擊相對較小，依然不能實(shí)現(xiàn)完全的市場競爭態(tài)勢。同時，由于政府對煤炭和電力的供應(yīng)與價格控制力度較強(qiáng)，煤炭企業(yè)經(jīng)營效益的好壞很大程度上受制于政府，這也不可避免的造成我國煤炭企業(yè)喪失了自主創(chuàng)新能力。雖然一些煤炭企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但計劃經(jīng)濟(jì)時代下國有企業(yè)的特點(diǎn)依然十分清晰，重點(diǎn)煤炭企業(yè)基本上仍為國家控股，企業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)政府相應(yīng)行政級別。這就造成企業(yè)管理層次過多，機(jī)構(gòu)不夠精簡，責(zé)權(quán)界定不夠清晰，企業(yè)內(nèi)人事關(guān)系復(fù)雜等不足，自主創(chuàng)新與自主管理工作得不到有效的發(fā)揮，無法形成良好的自主創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。

3.自主創(chuàng)新基礎(chǔ)亟待完善。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)的科技活動限于產(chǎn)學(xué)研合作方面，過分依賴外部的技術(shù)支持，通常采用專家會診的方式，對企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面存在的問題進(jìn)行整改，造成煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，具有較高水平的科技人才嚴(yán)重不足，形成的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品的并不多。而且，很多煤炭企業(yè)在軟硬條件配備、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性建設(shè)創(chuàng)新不足。特別是對一些技術(shù)含量高、工藝先進(jìn)等方面的自主研究基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)先進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵部分仍然掌握在國外企業(yè)手中，使我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到極大制約。

二、國投新集公司的創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)新在企業(yè)中的重要作用毋庸置疑，無論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是文化創(chuàng)新，每個方面創(chuàng)新都推動著企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。新集礦區(qū)開發(fā)建設(shè)20多年來，為當(dāng)代中國煤礦建設(shè)與發(fā)展提供了新的思路與模式，并不斷加快在煤炭工業(yè)技術(shù)與管理領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐，形成了具有新集礦區(qū)特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，特別在自主創(chuàng)新領(lǐng)域走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。

1.形成了良好的創(chuàng)新氛圍。國投新集公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，并形成了良好的創(chuàng)新氛圍。國投新集公司從建礦之初就每年召開一次科技創(chuàng)新大會，鼓勵創(chuàng)新氛圍。近年來，國投新集公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等工作力度，并連續(xù)召開三屆創(chuàng)新成果表彰大會，表彰各口、各層面的創(chuàng)新成果，全力推動創(chuàng)新步伐。公司還通過具有國家二級培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地，通過入職培訓(xùn)、培復(fù)訓(xùn)、資格培訓(xùn)等多種形式，反復(fù)宣傳和貫徹創(chuàng)新制度，將自主創(chuàng)新的思想觀念灌輸?shù)饺w員工中去，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員和一般員工自覺的認(rèn)識，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍和全員創(chuàng)新精神。

2.形成了良好的創(chuàng)新習(xí)慣。創(chuàng)新是全員性、系統(tǒng)化、持續(xù)性的，國投新集公司建立了良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，要求所有員工要時時想著創(chuàng)新，事事想著創(chuàng)新，培養(yǎng)出一種對創(chuàng)新的熱愛、對創(chuàng)新的激情，同時將創(chuàng)新作為一項(xiàng)常態(tài)工作，成為工作的習(xí)慣，不僅形式上要創(chuàng)新，在內(nèi)容上更要創(chuàng)新。國投新集公司在發(fā)展過程中形成了“創(chuàng)一流，爭第一，勤奮、節(jié)儉，多奉獻(xiàn)”的新集精神，創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要組成部分，全體員工在發(fā)展中已經(jīng)形成了創(chuàng)新習(xí)慣。公司每年通過五小改革、合理化建議等方式方法，積極落實(shí)并推進(jìn)公司各項(xiàng)創(chuàng)新工作的落實(shí)。

3.形成了堅強(qiáng)的創(chuàng)新支持平臺。嚴(yán)峻的市場形勢要求企業(yè)必須加快創(chuàng)新的速度，要求企業(yè)加強(qiáng)對創(chuàng)新的支持。如果不及時進(jìn)行創(chuàng)新，還是按照老的工作方式、陳舊的技術(shù)、傳統(tǒng)的管理模式，那么企業(yè)的發(fā)展空間會越來越小。國投新集公司多年來十分重視創(chuàng)新，并在機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施配備、人才培養(yǎng)、資金投入等方面奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在安徽省四大礦業(yè)集團(tuán)中，依靠公司設(shè)計研究院，率先建立了博士后科研工作站，建立了省級技術(shù)研發(fā)中心，出臺了相關(guān)制度，對于在創(chuàng)新方面取得的先進(jìn)的理論成果和實(shí)踐成果進(jìn)行獎勵，以鼓勵創(chuàng)新。當(dāng)前，又注冊成立了“國投新集智能科技有限公司”與“國投新集工程設(shè)計有限公司”兩家技術(shù)型全資子公司，技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。

4.取得了諸多的創(chuàng)新成果。在體制創(chuàng)新方面。早在1998年，公司以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的兩權(quán)分離。剝離了非經(jīng)營性資產(chǎn)，精干了煤電主業(yè)?？茖W(xué)規(guī)范和健全法人治理結(jié)構(gòu)，改革和完善了公司的領(lǐng)導(dǎo)體制。通過股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的“三會一層”組織形式，建立了權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。體制的變革為國投新集的自主創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的開端。

在管理創(chuàng)新方面。國投新集公司改變多層管理模式，積極推行扁平化管理，實(shí)行公司、礦井、區(qū)隊(duì)“三個中心”的管理模式。對安監(jiān)、財務(wù)、供應(yīng)、銷售實(shí)行垂直管理，財務(wù)統(tǒng)一核算，資金統(tǒng)一運(yùn)營，利潤統(tǒng)一分配，供銷統(tǒng)一對外。在公司內(nèi)部各二級單位之間實(shí)行模擬項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，最大限度的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的市場化，優(yōu)化配置人、財、物等資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高產(chǎn)高效，充分調(diào)動了職工和單位負(fù)責(zé)人的積極性。

在制度創(chuàng)新方面。國投新集公司以“三項(xiàng)制度”改革為抓手 “全員下水，分頭上岸”，建立了真正意義上的管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。以規(guī)范勞動用工的合同化為主要內(nèi)容，建立了擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。推行“價值制”崗位工資制度，建立了收入能增能減、崗變薪變的有效激勵機(jī)制。推進(jìn)了企業(yè)人事管理工作的公開、公正和民主化進(jìn)程，有利于工作能力強(qiáng)、實(shí)績突出、員工信任的管理人員脫穎而出，并及時被選拔到管理崗位上來的良好氛圍。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新要充分利用已有的設(shè)備與技術(shù)。國投新集公司就利用引進(jìn)的美國的思科系統(tǒng)，獨(dú)創(chuàng)性的自主開發(fā)了礦山應(yīng)急救援系統(tǒng)?？谧螙|礦作為“國內(nèi)首對大型智能化礦井”，成為國內(nèi)煤炭行業(yè)在礦井自動化、信息化建設(shè)上的典范。國投新集公司與中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽理工大學(xué)等單位合作，并由國投新集公司主持的《兩淮礦區(qū)復(fù)雜地層條件下深大井筒特殊法鑿井關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》獲得國家科技進(jìn)步二等獎，標(biāo)志著該公司在科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化方面進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。

在文化創(chuàng)新方面。任何一家煤炭企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都會形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并成為本企業(yè)區(qū)別于其他煤炭企業(yè)的重要標(biāo)志之一，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)存基礎(chǔ)。在國投新集公司一次創(chuàng)業(yè)期間形成的新集精神的基礎(chǔ)上，在二次創(chuàng)業(yè)期間，新集礦區(qū)的企業(yè)文化的內(nèi)涵與時俱進(jìn)，又延伸出“真誠、信心、責(zé)任、溝通、激情”的新思想，并成為指引新時期全體職工的思想規(guī)范。

隨著國投新集公司“三次創(chuàng)業(yè)”的深入，公司在自動化建設(shè)與創(chuàng)新力度上不斷加大。特別是“立足煤炭、發(fā)展電力、延伸煤制氣”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的逐步深入實(shí)施，公司創(chuàng)新工作將在技術(shù)創(chuàng)新、管理流程、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、建立健全煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新體系的主要目標(biāo)

加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新發(fā)展，是所有煤炭企業(yè)下一步走出困境，實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的必由之路。必須通過政府和企業(yè)的政策調(diào)整，激勵、推動煤炭企業(yè)加快創(chuàng)新，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體和推手。

1.形成以企業(yè)為主，產(chǎn)、學(xué)、研一體化的自主創(chuàng)新體系。煤炭企業(yè)外部的市場競爭、政府的各類政策等既是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)發(fā)展的壓力。但真正的可持續(xù)發(fā)展不能依靠外部力量，根本上必須依靠企業(yè)家精神以及企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力。近幾年來，國投新集公司與煤科總院重慶研究院和西安研究院分別就煤礦瓦斯防治和防治水工作建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立了共同工作小組，專門就新集礦區(qū)的重大自然災(zāi)害進(jìn)行研究，確保礦井安全順利開采；與中國礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)等煤炭行業(yè)重點(diǎn)院校建立合作關(guān)系，在人才培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)等方面開展合作，積極增強(qiáng)自身創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力。

2.開發(fā)以共贏為目標(biāo)，有利于共同發(fā)展的市場合作體系。煤炭市場已經(jīng)逐步從單純的買賣發(fā)展到煤鋼互保、煤電互保等多種形式。煤炭企業(yè)生產(chǎn)也已經(jīng)從偏重于礦井產(chǎn)量和建設(shè)速度，轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向，采取多元化發(fā)展，注重發(fā)展質(zhì)量上來。煤炭企業(yè)市場創(chuàng)新不能以短期經(jīng)營為目標(biāo)，其具有時間的持久性。國投新集公司專門成立煤炭定價委員會，根據(jù)市場容量、確定煤炭產(chǎn)品，提高煤炭質(zhì)量、優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)意識、完善服務(wù)體系并采用靈活的產(chǎn)品定價策略，實(shí)施按質(zhì)論價、折扣定價、按運(yùn)送方式定價、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等不同方式確保煤炭市場穩(wěn)定和共贏。

3.深化煤企運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)有利于改革發(fā)展的創(chuàng)新體系。今年下半年，動力煤期貨已經(jīng)正式運(yùn)營，從國家層面上為煤炭企業(yè)提供了又一規(guī)避煤炭市場風(fēng)險的保障，說明國家在積極探索和加快煤炭企業(yè)改革進(jìn)程。作為煤企自身來說，在加強(qiáng)自主創(chuàng)新改革體系方面：

首先，要建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新制度。通過技術(shù)創(chuàng)新制度的完善，建立技術(shù)創(chuàng)新支撐體系，包括：創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、激勵制度、人才培養(yǎng)制度、資金保障制度等等。國投新集公司早在2010年，從董事會層面，成立了技術(shù)咨詢委員會，明確科研項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到推廣的程序和辦法，對技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，以加強(qiáng)公司科研創(chuàng)新水平。

其次，加強(qiáng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)管理?？茖W(xué)的管理體系要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的必須達(dá)到制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，體現(xiàn)在管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)的配合方面。特別是要把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，貫穿礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程，依靠技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。

再次，以煤礦自動化、信息化建設(shè)推動管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的自動化、信息化建設(shè)已經(jīng)成為主流，并成為推動管理創(chuàng)新，提高煤炭企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)向高效、安全、環(huán)保方向發(fā)展的必由之路。國投新集公司連續(xù)多年獲得“信息化建設(shè)500強(qiáng)”稱號，并得到了國家安監(jiān)總局等國家及省市主管部門的肯定。今年，公司目前完成了礦井部分采煤工作面自動化的國產(chǎn)化設(shè)計，建成并成功應(yīng)用礦井遠(yuǎn)程中央集控三級SCADA系統(tǒng)，初步編制完成我國煤礦第一套自動化、信息化和智能化礦井建設(shè)、管理和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)體系，公司“兩化融合”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的人才創(chuàng)新體系。自主創(chuàng)新以人才為基礎(chǔ)。煤炭需要全面提高對創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和員工的激勵強(qiáng)度，要制定鼓勵自主創(chuàng)新的人才政策。從完善制度、優(yōu)化環(huán)境、實(shí)施人性化管理入手，培養(yǎng)具有自主創(chuàng)新能力的高科技人才和技術(shù)工人隊(duì)伍。實(shí)施留心留根留家工程，積極鼓勵和吸納大中專畢業(yè)生來煤礦工作，對于從事創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)的高層次人才，可以開辟綠色通道，不受編制、工資等限制，創(chuàng)造良好的工作條件，用感情留人，用事業(yè)留人，不斷提高煤礦科技人員比例，加大煤炭產(chǎn)品技術(shù)含量。

5.形成創(chuàng)新文化，營造自主創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)文化的作用越重要。獨(dú)特的企業(yè)文化在穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新熱情等方面有著特別重要的作用。首先，企業(yè)的中高層管理人員要樹立極強(qiáng)的自主創(chuàng)新意識。企業(yè)文化在很大程度上反映了企業(yè)中高層管理人員的經(jīng)營理念和風(fēng)格。中高層管理人員的創(chuàng)新理論水平和對創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識將直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力水平的高低。其次，要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的創(chuàng)新觀念，形成創(chuàng)新的氛圍。通過培訓(xùn)、宣傳、再教育等具體工作，使員工認(rèn)識到企業(yè)對自創(chuàng)新工作的重視，并建立起鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新的企業(yè)工作思路，切實(shí)把創(chuàng)新工作融入到日常工作中去，從而在整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。

總之，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新出效率，創(chuàng)新出效益。從國投新集公司的創(chuàng)新歷程，以及對創(chuàng)新理論知識的學(xué)習(xí)和了解，作者認(rèn)為，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是推進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展的必然要求。

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