改善項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

持續(xù)改善是豐田管理方式中最重要的組成部分,它強(qiáng)調(diào)的是在工作中,每個(gè)人每時(shí)每刻對(duì)工作中可以改善的細(xì)微之處加以反省,隨時(shí)加以改進(jìn),不求大求全,重在持續(xù)不斷。在日常工作中,貫徹持續(xù)改善的一個(gè)重要手段――PDCA,即 Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母,PDCA就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。通過(guò)持續(xù)不斷的PDCA循環(huán),我們可以將成功經(jīng)驗(yàn)加以固化,規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn),使工作質(zhì)量和效率得以不斷提升。

從以下的案例中我們可以看到“持續(xù)改善”所發(fā)揮的作用。2010年2月,新勢(shì)在杭州為客戶舉辦了一次售后服務(wù)用戶體驗(yàn)活動(dòng),由于種種原因在前期準(zhǔn)備階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題,導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)搭建和活動(dòng)運(yùn)行時(shí)要采取很多臨時(shí)補(bǔ)救的措施。雖然最后的結(jié)果是有驚無(wú)險(xiǎn),但按照新勢(shì)一貫的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),此次活動(dòng)是很不令人滿意的。

事后,我們召開(kāi)了PDCA總結(jié)會(huì)。按照一貫的做法,這樣的會(huì)議是所有項(xiàng)目,無(wú)論大小,在結(jié)束后都必須召開(kāi)的。所有參加此項(xiàng)目的人員根據(jù)自己項(xiàng)目執(zhí)行中的經(jīng)歷,就存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)(這些意見(jiàn)只針對(duì)事實(shí)和改進(jìn)方式,不追究個(gè)人責(zé)任),力求全面,小到經(jīng)銷店展廳大門的位置、開(kāi)向,大到人員分工、環(huán)節(jié)設(shè)置,最后大家從前期考察、活動(dòng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、酒店相關(guān)、車輛相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)等五個(gè)方面找出了13項(xiàng)存在的問(wèn)題,并提出了每一項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)措施,據(jù)此在后一站的活動(dòng)實(shí)施中取得圓滿的執(zhí)行效果。

然而,PDCA并非僅此而已,按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作要求,所有的改善應(yīng)將其盡可能的形成模版固化下來(lái),在深入分析存在問(wèn)題的原因中,我們發(fā)現(xiàn)在前期考察階段,由于活動(dòng)內(nèi)容、形式、場(chǎng)地以及人員經(jīng)驗(yàn)各不相同,往往會(huì)存在考察項(xiàng)目遺漏,比如說(shuō)從住宿酒店到活動(dòng)場(chǎng)地,一般人都會(huì)考察行走路線和所需時(shí)間,但有可能就會(huì)忽略高峰擁堵所造成的時(shí)間延長(zhǎng)、找不到出租車等因素,從而造成活動(dòng)執(zhí)行時(shí)的措手不及。

據(jù)此我們又組織客戶部、活動(dòng)部經(jīng)驗(yàn)豐富的同事編制了活動(dòng)考察項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)模板,這個(gè)模板已經(jīng)超出了此次活動(dòng)總結(jié)的范疇,而是歸納總結(jié)了歷年場(chǎng)地考察和活動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),特別是曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題的教訓(xùn),使之成為一個(gè)最為全面的,適合各類場(chǎng)地考察的標(biāo)準(zhǔn)菜單式模板。這樣,任何一個(gè)員工,即使經(jīng)驗(yàn)不多,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)也能較為圓滿地完成前期考察工作。當(dāng)然,在今后的執(zhí)行過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)PDCA模板尚有遺漏,還會(huì)及時(shí)補(bǔ)充。

在新勢(shì),PDCA的工作方法是新員工入職時(shí)必講的內(nèi)容,并鼓勵(lì)大家要勤于動(dòng)腦,及時(shí)將工作中的經(jīng)驗(yàn)形成模版,同時(shí)借鑒豐田的“看板式管理”,安排有經(jīng)驗(yàn)的同事將這些模版制作成可視化極強(qiáng)的圖表,以一目了然的方式供大家參考、執(zhí)行,從而保證了工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外,在舉辦活動(dòng)之前,新勢(shì)整合會(huì)針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)找到相應(yīng)的解決預(yù)案,在活動(dòng)之后,項(xiàng)目組的人員還要第一時(shí)間開(kāi)反省會(huì)。反省,不是因?yàn)橛心淖鲂┓矫娴貌缓?而是反思怎么樣才能使效果更好。

第2篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

各位來(lái)賓，

女士們，先生們：

上午好。今天，勞動(dòng)保障部和國(guó)際勞工組織共同召開(kāi)全國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流暨“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”中國(guó)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，總結(jié)回顧項(xiàng)目實(shí)施三年來(lái)的成果，交流工作中探索積累的經(jīng)驗(yàn)，研究在中國(guó)全國(guó)進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作可持續(xù)發(fā)展的思路。我代表勞動(dòng)保障部向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)出席會(huì)議的國(guó)際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生、英國(guó)國(guó)際發(fā)展部駐華代表處駐華代表戴維斯先生、日本駐華使館一等秘書(shū)武隈義一先生表示熱烈的歡迎!向國(guó)際勞工組織的各位代表、國(guó)內(nèi)外專家以及來(lái)自全國(guó)各省市的代表表示熱烈的歡迎!

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。中國(guó)政府一貫高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，面對(duì)人口眾多，就業(yè)任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，制定并不斷完善一整套具有中國(guó)特色的積極的就業(yè)政策，其中，鼓勵(lì)和支持勞動(dòng)者自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，是積極就業(yè)政策最主要的內(nèi)容和最重要的支柱之一。創(chuàng)業(yè)的成功與否，取決于能力、環(huán)境、服務(wù)等多種因素，其中勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的掌握，創(chuàng)業(yè)能力的提高可以說(shuō)是首要因素。因此，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，必須首先在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。勞動(dòng)保障部與國(guó)際勞工組織合作實(shí)施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，可謂正逢其時(shí)。這個(gè)項(xiàng)目從XX年7月開(kāi)始，在英國(guó)國(guó)際發(fā)展部和日本政府援助下，先后實(shí)施了三期。三年中，全國(guó)共有22個(gè)省(涉及42個(gè)城市)成為項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)，組織近76萬(wàn)人參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率在90%以上，創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)到60%以上，為社會(huì)新創(chuàng)造就業(yè)崗位近200萬(wàn)個(gè)，平均一個(gè)人創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)近五個(gè)人就業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)。在此過(guò)程中，共培養(yǎng)師資7000余名，初步建立了符合中國(guó)實(shí)際的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作體系，使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)控都不斷強(qiáng)化。如今，syb培訓(xùn)以其先進(jìn)的培訓(xùn)理念、靈活互動(dòng)的參與性教學(xué)法、通俗易懂且實(shí)用適用的培訓(xùn)內(nèi)容得到了廣大創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同和歡迎，并逐步成為全國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的主要模式?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”中國(guó)項(xiàng)目，是我部與國(guó)際勞工組織各類合作項(xiàng)目中，效果最明顯、影響最廣泛、并具有持續(xù)發(fā)展力的項(xiàng)目之一。在此，我謹(jǐn)代表勞動(dòng)保障部，向所有為項(xiàng)目的實(shí)施作出貢獻(xiàn)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人表示最衷心的感謝!感謝國(guó)際勞工組織的大力支持與技術(shù)合作，感謝英國(guó)國(guó)際發(fā)展部和日本政府的資金援助，感謝項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)各級(jí)勞動(dòng)保障部門以及廣大教師、培訓(xùn)師的辛勤工作。

第3篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：陶瓷磚；精益生產(chǎn)；釉損；原因；控制

1 引言

隨著噴墨技術(shù)的發(fā)展以及釉料技術(shù)的進(jìn)步，陶瓷有釉磚產(chǎn)品日益增多，因此釉料的加工也成為陶瓷生產(chǎn)廠家生產(chǎn)控制中非常重要的環(huán)節(jié)。而根據(jù)筆者對(duì)某企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，釉料的加工與使用過(guò)程中，實(shí)際淋在磚面的釉料量只占總投球量的80%左右，損耗率高達(dá)20%，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且造成了非常大的浪費(fèi)。因此，本文通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的形式對(duì)釉損進(jìn)行立項(xiàng)研究，分析釉損的原因并提出改善措施，旨在降低釉料的損耗。

2 釉損的定義與分類

有釉磚使用的釉料包括面釉和拋釉，釉損指的是釉料在加工、使用過(guò)程中的總損耗量；而釉損率則指的是釉損量占總投球數(shù)量的百分比。

標(biāo)準(zhǔn)用釉量計(jì)算方法：

用釉量=（磚坯面積×施釉量×干料比×產(chǎn)量）/（測(cè)釉盤面積×磚規(guī)格面積）

釉損率計(jì)算方法：

釉損率=（投球量-標(biāo)準(zhǔn)用量+上月庫(kù)存-本月庫(kù)存）×100%/投球量

釉料上線流程如圖1所示。

釉損分類如下：

（1）釉料加工損耗（球釉車間損耗）

1）洗漿管損耗；2）洗缸損耗；3）洗除鐵槽損耗；4）洗球損耗；5）轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余、加工污染損耗。

（2）釉線損耗

1）洗上線小缸損耗；2）洗鐘罩損耗；3）釉線污染損耗。

3 釉損現(xiàn)狀分析與控制目標(biāo)

釉損現(xiàn)狀與釉損控制目標(biāo)如圖2所示，相關(guān)釉損統(tǒng)計(jì)如表1～表6所示。

由表1～表6可得如下結(jié)論：

（1）三月份釉料總損耗為21.75%，其中球釉損耗占總損耗的67.85%，占比例較大，其他損耗相對(duì)較少，球釉損耗是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)；

（2）四月份總損耗為21.42%，其中加工過(guò)程污染、轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余兩項(xiàng)較突出，總共是8.67 t，占總損耗32.19%，與三月份相比有所增多。

4 釉損原因分析

從上述現(xiàn)狀分析可知，球釉過(guò)程清洗損耗、過(guò)程污染損耗和轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余損耗是造成損耗的主要原因。而球釉過(guò)程工人的隨意性是造成損耗的主要原因，工人的隨意態(tài)度又容易造成過(guò)程污染的發(fā)生，并且容易造成產(chǎn)量的剩余。過(guò)程污染主要來(lái)源于生產(chǎn)過(guò)程和維修過(guò)程帶入的油污，以及加工與使用過(guò)程的粉塵污染或其他物質(zhì)濺入釉缸等。表7為加工污染與釉線污染因子驗(yàn)證。轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余損耗主要原因是生產(chǎn)管理人員對(duì)產(chǎn)量的把握不到位以及前后工序協(xié)調(diào)不周，如上工序粉料不夠等。

5 釉損改善措施

針對(duì)洗球洗漿管損耗，將前球釉車間管理制度中的洗球規(guī)定改為一球一次，洗漿管次數(shù)應(yīng)根據(jù)具體的放漿、轉(zhuǎn)漿情況而進(jìn)行規(guī)定。項(xiàng)目將球釉車間操作規(guī)程修改為三球一次，放轉(zhuǎn)漿料時(shí)，正常情況下，同種釉料一次放兩缸，對(duì)球內(nèi)剩余進(jìn)行理論值與實(shí)際放漿量測(cè)算，形成《面釉、拋釉生產(chǎn)操作規(guī)程》，《球釉工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》文件。

針對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余損耗，改善前轉(zhuǎn)產(chǎn)剩余未統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)突然異常，加色量未及時(shí)控制，項(xiàng)目改善措施：1）做剩余釉料登記；2）加色量提前與技術(shù)員溝通，遇到異常情況及時(shí)控制加色量；3）產(chǎn)量提前溝通，并由班長(zhǎng)每天接班盤點(diǎn)釉漿庫(kù)存，形成《釉線廢釉回收記錄表》文件。

針對(duì)油污造成的釉損，改善前未對(duì)油污來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格控制分析，沒(méi)有重視維修、洗釉等操作中可能帶來(lái)油污污染，以及原料本身的油污污染。改善后明確規(guī)定釉料加工、使用設(shè)備及關(guān)鍵零部件檢查與更換操作規(guī)范，形成《釉料加工、使用設(shè)備及關(guān)鍵零部件檢查與更換規(guī)定》、《球釉車間設(shè)備及零部件檢查、更換及維修記錄表》和《燒制車間釉料相關(guān)設(shè)備及零部件檢查、更換及維修記錄表》、《球釉車間球閥清洗流程》制度文件。

6 項(xiàng)目持續(xù)情況跟蹤記錄

項(xiàng)目實(shí)施改善后，持續(xù)跟蹤記錄，得出表8和表9所示的數(shù)據(jù)。

7 總結(jié)

第4篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

第5篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

一、收獲、不足及改善

主要的工作內(nèi)容仍然是對(duì)原有項(xiàng)目的維護(hù)以及業(yè)務(wù)功能更新，公司crm業(yè)務(wù)系統(tǒng)在這一年中進(jìn)行了多次的更新，包括業(yè)務(wù)流程，頁(yè)面，數(shù)據(jù)庫(kù)變更等等，金稅部門在使用過(guò)程中提出的需求有些是對(duì)項(xiàng)目初建立時(shí)規(guī)劃的補(bǔ)充，有些是業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而隨之產(chǎn)生的新需求，也有使用過(guò)程中不如意的地方需要進(jìn)一步修正，總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，在此感謝金稅部門的配合以及對(duì)我相關(guān)業(yè)務(wù)流程的指點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程中，自己也不斷的希望融入一些最新的技術(shù)特性到項(xiàng)目中去，更新了jdk及中間件，進(jìn)一步熟悉了開(kāi)發(fā)框架。物價(jià)局項(xiàng)目進(jìn)行了頁(yè)面以及功能修改，并陸續(xù)形成了相關(guān)后續(xù)技術(shù)文檔。年末的銀聯(lián)pos機(jī)項(xiàng)目代碼部分基本完成，正在聯(lián)合測(cè)試中，正式使用后，會(huì)方便服務(wù)工程師的收費(fèi)，以及減少錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的工作量

不足也很明顯，crm系統(tǒng)在我進(jìn)入公司時(shí)就已經(jīng)存在，歷經(jīng)幾個(gè)版本的變更，導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)代碼的維護(hù)并沒(méi)有做到足夠好，文檔以及注釋并不完全；接手的項(xiàng)目比較駁雜，并沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)；另外，自己沒(méi)有做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌握，隨時(shí)匯報(bào)。部門領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候需要主動(dòng)詢問(wèn)來(lái)知曉自己的項(xiàng)目進(jìn)度。

這些不足自己也在盡力去彌補(bǔ)和改善，體會(huì)到如果自己寫的代碼很爛會(huì)讓下一個(gè)改你程序的同事很是頭疼，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，嚴(yán)格規(guī)范自己的代碼書(shū)寫風(fēng)格，提高自己的素質(zhì)，注意條理清楚，思路明晰，對(duì)代碼做到詳細(xì)的注釋以及寫就相應(yīng)的技術(shù)文檔。并且應(yīng)該經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的項(xiàng)目情況，提出自己遇到的困難以及需要哪些幫助。

二、對(duì)未來(lái)的展望以及努力方向

1、學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來(lái)，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。

第6篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

一、上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，我市××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)真審查，精心組織申報(bào)2009年××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和建設(shè)方案。按照省分水辦下發(fā)的《2009年度××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)指南》要求，我市采取自下而上的方式，組織力量，認(rèn)真編制有關(guān)項(xiàng)目。在各縣市區(qū)對(duì)上報(bào)項(xiàng)目初審的基礎(chǔ)上，市級(jí)又進(jìn)行了評(píng)審，評(píng)審后今年我市××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)共申報(bào)《實(shí)施方案》12個(gè)和項(xiàng)目84個(gè)，項(xiàng)目總投資5278.3萬(wàn)元(含申請(qǐng)貸款總額)，其中申請(qǐng)省級(jí)投資1778.6萬(wàn)元，地方配套和自籌資金2094.1萬(wàn)元。并以滁分水嶺辦〔2009〕3號(hào)文上報(bào)省辦。

2、圍繞建設(shè)“三生工程”總體思路，重點(diǎn)突破，切實(shí)開(kāi)展××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)小型水利工程建設(shè)。去冬以來(lái)，我市分水嶺地區(qū)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞省里下達(dá)的任務(wù)，按照“因地制宜，全面規(guī)劃，綜合治理，注重實(shí)效”的原則，繼續(xù)以“挖塘、筑壩、打井”為重點(diǎn)，努力改善水利條件，增加蓄水量，提高農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市分水嶺地區(qū)29個(gè)省級(jí)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已累計(jì)（新挖和整修塘壩90面、打機(jī)井29眼，集中供水工程2處，小型水利工程7處，新增蓄水383.6萬(wàn)方，新增和改善灌溉面積1.95萬(wàn)畝，解決和改善了3346人的生活飲用水困難。二是集中精力抓好2008年的示范片建設(shè)。根據(jù)省里的批復(fù)，我市各縣、市、區(qū)精心組織，認(rèn)真實(shí)施，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案，重點(diǎn)抓好硬件方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本做到了溝、渠、路、涵、閘相配套，不折不扣地完成建設(shè)任務(wù)。與此同時(shí)，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了今年的示范片生產(chǎn)建設(shè)基地。

3、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，加快適應(yīng)性農(nóng)業(yè)的發(fā)展。圍繞省委、省政府對(duì)分水嶺治理區(qū)提出的新的規(guī)劃內(nèi)容，針對(duì)××分水嶺地區(qū)缺水易旱的實(shí)際情況，我市確定了以茬口調(diào)整和品種調(diào)優(yōu)為重點(diǎn)，積極抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。一是在種植業(yè)上仍然以示范片建設(shè)為引導(dǎo)，以“五早”生產(chǎn)為突破口，走避災(zāi)抗災(zāi)旱作農(nóng)業(yè)之路。著力推廣地膜覆蓋、適期早播等技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展西瓜、冬瓜、地瓜、花生、山芋、玉米等農(nóng)作物，大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)。今年我市××分水嶺地區(qū)的“五早”種植面積達(dá)120萬(wàn)畝。來(lái)安縣半塔鎮(zhèn)一半以上耕地都種植了“五早”作物，特別是“大余郢”牌地瓜和山芋種植面積已發(fā)展到3萬(wàn)畝以上。同時(shí)，滁菊、甜葉菊、茶葉等特色作物種植面積也逐年擴(kuò)大。二是選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)品種，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以基地帶農(nóng)戶、促調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)的比較效益。明光市選擇以甜葉菊為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以示范區(qū)為重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)全市以及鄰縣生產(chǎn)，現(xiàn)已擴(kuò)大到20萬(wàn)畝以上。來(lái)安縣張山鄉(xiāng)大力發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，擴(kuò)大“訂單”生產(chǎn)。明光市引進(jìn)美國(guó)glg公司投資3000萬(wàn)美元興建甜菊糖加工企業(yè)，年加工干葉能力1萬(wàn)噸，全部實(shí)行訂單生產(chǎn)。該市共成立了15個(gè)甜葉菊合作經(jīng)濟(jì)組織，建設(shè)3個(gè)供苗基地，有4個(gè)鎮(zhèn)種植面積超過(guò)萬(wàn)畝，基地、農(nóng)戶、企業(yè)三者緊密關(guān)聯(lián)，壯大甜葉菊產(chǎn)業(yè)，極大促進(jìn)了農(nóng)民增收。鳳陽(yáng)縣粉絲廠、麻油廠、恒裕醬品廠等龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷合同，種植優(yōu)質(zhì)山芋、芝麻、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物近20萬(wàn)畝。四是在養(yǎng)殖業(yè)上以加快品種改良為主，重點(diǎn)推廣定遠(yuǎn)縣的瘦肉型豬、奶牛等優(yōu)質(zhì)高效畜禽品種。在國(guó)家加大對(duì)養(yǎng)豬業(yè)投入政策的激勵(lì)下，我市分水嶺地區(qū)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展較快，勢(shì)頭看好，尤其是定遠(yuǎn)縣和鳳陽(yáng)縣最為明顯。全椒縣在“達(dá)諾”公司的自身不斷發(fā)展中，還帶動(dòng)了全縣飼料業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。

4、抓管理，不斷提高綜合治理開(kāi)發(fā)的水平。按照項(xiàng)目管理程序和有關(guān)規(guī)定，主要是對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、反饋、檢查、驗(yàn)收等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)控，并實(shí)行了項(xiàng)目法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制和報(bào)帳制等，嚴(yán)把項(xiàng)目的立項(xiàng)關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，逐步由過(guò)去的粗放管理、定性管理，向系統(tǒng)管理、定量管理轉(zhuǎn)變。各地還按照規(guī)劃和省里的批復(fù)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目的實(shí)施。

5、抓幫扶，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)幫扶工作力度。在配合省分水辦抓好聯(lián)絡(luò)幫扶工作的情況下，積極開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)幫扶工作。年初召開(kāi)了全市××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨聯(lián)絡(luò)幫扶座談會(huì)，總結(jié)一年來(lái)我市××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)和聯(lián)絡(luò)幫扶工作。座談會(huì)增進(jìn)了各縣市區(qū)的相互了解，加強(qiáng)了工作聯(lián)系和交流。

6、抓督查，不折不扣地完成2008年××分水嶺示范區(qū)建設(shè)任務(wù)。為了認(rèn)真抓好2008年××分水嶺示范區(qū)建設(shè)，我們先后四次對(duì)各縣市區(qū)的2008年度××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決，使得示范區(qū)建設(shè)能夠順利實(shí)施。

二、下半年工作意見(jiàn)

按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實(shí)際，在下一步治理開(kāi)發(fā)中，我市的指導(dǎo)思想和工作思路是：堅(jiān)持以“三生”工程(生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、生態(tài)文明)為抓手，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以農(nóng)民增收為核心，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)分水嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下七方面的工作：

一是認(rèn)真抓好今年××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)各類項(xiàng)目的實(shí)施，尤其是實(shí)施好“示范區(qū)”建設(shè)。同時(shí)，加大督查工作力度，保質(zhì)保量地完成今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

二是認(rèn)真抓好2008年項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，全面完成去年的建設(shè)任務(wù)。在七、八兩月完成省、市級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三是認(rèn)真做好準(zhǔn)備，迎接今年下半年全省××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開(kāi)。重點(diǎn)是做好現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)準(zhǔn)備工作，選取最優(yōu)秀的治理現(xiàn)場(chǎng)，籌備好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四是繼續(xù)抓好聯(lián)絡(luò)幫扶工作。進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)幫扶工作，開(kāi)展對(duì)聯(lián)絡(luò)員的各種培訓(xùn)，并做好聯(lián)絡(luò)員的表彰和新一批的調(diào)換工作。繼續(xù)開(kāi)展××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)聯(lián)誼活動(dòng)，做好年底的聯(lián)絡(luò)幫扶的總結(jié)工作。

五是認(rèn)真做好調(diào)研工作，提出我市××分水嶺綜合治理開(kāi)發(fā)的思路，制定嶺區(qū)發(fā)展種草養(yǎng)畜的實(shí)施方案。

第7篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新；卷煙工業(yè)企業(yè)；對(duì)策

一、前言

近年來(lái)從中央到地方，從行業(yè)到企業(yè)，紛紛啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新從未被提升到當(dāng)今如此的高度。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。

為適應(yīng)新形勢(shì)下煙草行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要，國(guó)家煙草專賣局于2016年7月下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)》，旨在加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)。

作為卷煙工業(yè)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已然成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的雙翼。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重要意義大家都非常清楚，而管理創(chuàng)新在實(shí)際推行過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。本文將結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

二、管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.與企業(yè)發(fā)展總體方向脫節(jié)，未有效形成合力

當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都在狠抓改善和創(chuàng)新，每年都投入大精力，但是效果卻不理想，最核心的問(wèn)題在于創(chuàng)新工作未能緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略展開(kāi)，從而有效融合形成合力。

技術(shù)創(chuàng)新由于直接與產(chǎn)品和效益關(guān)聯(lián)，有其明確的研究和攻關(guān)方向，其成效也能被直觀展現(xiàn)；而相比之下，管理無(wú)定式，管理創(chuàng)新更是沒(méi)有統(tǒng)一明確的攻關(guān)方向。由此導(dǎo)致，一方面創(chuàng)新成果一大批，卻不是企業(yè)最需要的東西，實(shí)際能推廣運(yùn)用的更是寥寥無(wú)幾；另一方面很多管理領(lǐng)域亟待破解的共性難題卻鮮有人問(wèn)津。

煙草行業(yè)從2010年起推行“卷煙上水平”，全行業(yè)立足品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五大領(lǐng)域開(kāi)展上水平研究工作。但是在管理創(chuàng)新方面卻沒(méi)有形成相應(yīng)的展示平臺(tái)與配套激勵(lì)機(jī)制，客觀上也缺乏對(duì)管理創(chuàng)新的扶持力度。由此也導(dǎo)致了基層企業(yè)的很多管理創(chuàng)新未能緊密圍繞行業(yè)及企業(yè)的重點(diǎn)工作開(kāi)展，創(chuàng)新也沒(méi)能有效支撐行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.活動(dòng)機(jī)制不健全，創(chuàng)新潛力挖掘不夠

在基層企業(yè)有很多的創(chuàng)新思路，但卻苦于無(wú)恰當(dāng)?shù)难芯科脚_(tái)而未能形成成果，使得很多優(yōu)秀創(chuàng)意被束之高閣，國(guó)內(nèi)專家將未被采納的創(chuàng)意歸納成精益管理的“第浪費(fèi)”。

此外，管理創(chuàng)新往往是全局性的改善，在實(shí)際推行過(guò)程中往往因?yàn)槿狈τ行У臎Q策機(jī)制，導(dǎo)致很多的創(chuàng)新思路難以得到推行與實(shí)踐。同時(shí)因管理創(chuàng)新不同于技術(shù)創(chuàng)新，很多的措施都是影響人的行為，勢(shì)必會(huì)影響他們的習(xí)慣性思維以及既得利益。因此管理創(chuàng)新項(xiàng)目的成功推行，必須要有一套強(qiáng)有力的科學(xué)的決策機(jī)制為保障。

當(dāng)前管理創(chuàng)新大都缺乏長(zhǎng)期性，達(dá)到初期目標(biāo)之后，很少再有繼續(xù)深入挖潛的恒心，導(dǎo)致創(chuàng)新效果的延續(xù)性差。由于企業(yè)管理創(chuàng)新大都是以年度為周期開(kāi)展注冊(cè)預(yù)評(píng)審的，從客觀上也決定了各管理創(chuàng)新的活動(dòng)周期基本是年度。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中鮮有跨年度的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了一定階段的成果之后就不再繼續(xù)深化開(kāi)展了，導(dǎo)致很多的管理創(chuàng)新因此變成了“夾生飯”。

3.應(yīng)用推廣機(jī)制不健全，未能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，上到行業(yè)下至基層企業(yè)，都有一套成熟的運(yùn)行與評(píng)價(jià)機(jī)制，而對(duì)于管理創(chuàng)新卻缺乏一個(gè)上下貫通的運(yùn)行平臺(tái)。當(dāng)前卷煙基層工商企業(yè)都在大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，以及群眾性改善活動(dòng)等，每年也在各特定領(lǐng)域范圍內(nèi)取得了一大批經(jīng)驗(yàn)和成果。在長(zhǎng)期的實(shí)際工作中，有很多的成果未能通過(guò)發(fā)揚(yáng)光大而有效形成生產(chǎn)力。

一方面，基層企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中確有很多的具體改善，在具體改善領(lǐng)域發(fā)揮了顯著效果，但是由于缺乏系統(tǒng)深度的研究，沒(méi)有從管理方法論的高度加以提煉和總結(jié)提高，整個(gè)創(chuàng)新缺乏靈魂，未能形成系統(tǒng)化的思維，自然也導(dǎo)致成果難以得到推廣。

另一方面，管理類創(chuàng)新成果在推廣實(shí)施過(guò)程中，由于受制于各企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的不同和經(jīng)營(yíng)理念的差異，而難以形成共識(shí)而予以推廣；此外管理創(chuàng)新的推廣不同于技術(shù)創(chuàng)新成果，必定會(huì)觸動(dòng)部分群體的傳統(tǒng)思維習(xí)慣和既得利益，因而推動(dòng)的阻力也比較大。

綜合以上因素，配套措施的不全，使管理創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用困難重重。

4.激勵(lì)機(jī)制不健全，自主創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力喪失

技術(shù)創(chuàng)新直接與市場(chǎng)和效益相關(guān)聯(lián)，其成效也能被直觀展現(xiàn)，因此技術(shù)類比較受重視；而管理創(chuàng)新的效果是潛移默化的、長(zhǎng)期的，管理創(chuàng)新長(zhǎng)期處于企業(yè)的創(chuàng)新工作的“二線”地位。

在當(dāng)前整頓規(guī)范的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，大多持謹(jǐn)慎態(tài)度。即使企業(yè)在特定背景下，出于推行某項(xiàng)管理工作的需要，可能會(huì)設(shè)置一些配套的激勵(lì)措施，但是激勵(lì)措施僅僅是階段性的一時(shí)應(yīng)景之策，隨著企業(yè)工作重心的轉(zhuǎn)移，往往會(huì)隨之取消。對(duì)于管理創(chuàng)新缺乏一以貫之的長(zhǎng)效機(jī)制也約束了管理創(chuàng)新的積極性。

自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，更是國(guó)家 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。近些年來(lái)，隨著行業(yè)做精做強(qiáng)主業(yè)的精神，企業(yè)陸續(xù)將輔助工作通過(guò)勞務(wù)外包、技術(shù)外協(xié)形式進(jìn)行外包，在一定程度上解放了企業(yè)大量的工作精力。但隨著外包的逐步推進(jìn)，外包正逐漸從輔助工序向關(guān)鍵核心技術(shù)滲透，卷煙企業(yè)的很多核心技術(shù)正逐步被行業(yè)外所掌控，企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力逐漸喪失。

三、對(duì)策

1.完善管理創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)制

著力完善創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，在管理創(chuàng)新攻關(guān)方向堅(jiān)持四個(gè)導(dǎo)向，即目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和基層導(dǎo)向；突出管理創(chuàng)新的3個(gè)結(jié)合：即與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、與精益管理降本增效等企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，將員工的創(chuàng)新智慧聚集到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，形成有效的合力。

在企業(yè)內(nèi)部，需要完善企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)的分解，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及思路分解成若干有機(jī)聯(lián)系的課題，并將這些攻關(guān)納入到企業(yè)改善創(chuàng)新實(shí)踐中，將企業(yè)的改善創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。在行業(yè)層面，需要構(gòu)建一套管理創(chuàng)新研究機(jī)制，圍繞行業(yè)當(dāng)前的環(huán)境和重點(diǎn)工作方向，針對(duì)性地引導(dǎo)以項(xiàng)目制開(kāi)展管理創(chuàng)新的課題研究。

2.搭建多渠道平臺(tái)，深挖創(chuàng)新的潛力

為杜絕“未被采納的創(chuàng)意”浪費(fèi)，需要企業(yè)構(gòu)筑一套立體化的改善創(chuàng)新平臺(tái)，綜合搭建合理化改善提案、現(xiàn)場(chǎng)改善，群眾性QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等層級(jí)式改善創(chuàng)新體系，通過(guò)多層面的改善創(chuàng)新渠道，讓不同層次人員都有合適的創(chuàng)新平臺(tái)和機(jī)會(huì)，做到有效創(chuàng)意均能得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。

根據(jù)項(xiàng)目的級(jí)別進(jìn)行分層級(jí)管理，對(duì)于開(kāi)展的項(xiàng)目加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)控，為管理創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)打破傳統(tǒng)的部門界限，鼓勵(lì)項(xiàng)目做深做精。

豐田生產(chǎn)方式不是一蹴而就產(chǎn)生的，是基于豐田幾十年的管理創(chuàng)新實(shí)踐，經(jīng)系統(tǒng)提煉總結(jié)而來(lái)。因此，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要不斷總結(jié)提煉以往的優(yōu)秀管理方法，加以總結(jié)與拔高，在各領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)化的管理方法論，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理上的持續(xù)提升。

3.強(qiáng)化成果推廣和轉(zhuǎn)化機(jī)制

管理創(chuàng)新的最終的目的還在于通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用取得實(shí)效，為了促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，企業(yè)需要建立一個(gè)管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用的機(jī)制與平臺(tái)。管理創(chuàng)新的應(yīng)用不同于技術(shù)創(chuàng)新成果，可以帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，而管理創(chuàng)新的運(yùn)用需要有一個(gè)評(píng)估與決策支持機(jī)構(gòu)、一個(gè)有力的推廣實(shí)施機(jī)構(gòu)，才能保障其被有效推行。

首先需要將管理創(chuàng)新的成果進(jìn)行評(píng)估與提煉，充分論證項(xiàng)目成果的適用范圍。其次要將管理創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)行上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，明確推廣運(yùn)行的機(jī)制與職責(zé)。在行業(yè)層面，構(gòu)建一套體系化的管理創(chuàng)新研究、申報(bào)、評(píng)審、激勵(lì)與推廣機(jī)制，使得管理創(chuàng)新成果在最大的適用范圍內(nèi)得到有效推廣運(yùn)用，從而取得成效。

4.完善激勵(lì)，激發(fā)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部建立完善管理創(chuàng)新機(jī)制，一方面通過(guò)項(xiàng)目的活動(dòng)和評(píng)選開(kāi)展，培養(yǎng)一批人才；另一方面在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理創(chuàng)新在控本增效等各領(lǐng)域取得實(shí)效。營(yíng)造一種全員尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、全員成才。

管理創(chuàng)新需要有一個(gè)長(zhǎng)期的檢驗(yàn)和積累過(guò)程，對(duì)于管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制需要有延續(xù)性，只能不斷完善與擴(kuò)充，不能朝令夕改，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新激勵(lì)長(zhǎng)效化。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，突出自我改進(jìn)、自我優(yōu)化的良好氛圍，為企業(yè)人才培養(yǎng)搭建良好的平臺(tái)。

四、結(jié)論

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的工程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，只有將創(chuàng)新工作與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，積極搭建企業(yè)全員參與的平臺(tái)，構(gòu)建積極向上的創(chuàng)新工作機(jī)制，才能為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不斷注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張方，張艷.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)著力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)――以南陽(yáng)金冠電氣有限公司為例[J].河南科技，2011（5）.

[2]張霜林.企業(yè)自主創(chuàng)新與股權(quán)激勵(lì)制度[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012（20）：48-49.

作者簡(jiǎn)介：

第8篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

姓名：XXX                         職務(wù)：物資設(shè)備部經(jīng)理

現(xiàn)就本人2017年工作述職如下：

一、2017年工作總結(jié)

1.物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況

（1）物資指標(biāo)情況：

XX分公司2017年材料產(chǎn)值達(dá)XX億，具體金額如下表所示：

表1：XX分公司2017年度材料購(gòu)入量匯總

主材占比基本上維持在XX~XX%左右，2017年同比2016年增長(zhǎng)了XX.XX%，2016年同比2015年增長(zhǎng)了XX.XX%。2017年增長(zhǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)大于2016年增長(zhǎng)趨勢(shì)。增長(zhǎng)趨勢(shì)具體如下圖所示：

圖1：XX分公司近三年主材購(gòu)入金額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

（2）設(shè)備指標(biāo)情況：截止至2017年12月10日，物資設(shè)備部2017年共配合采購(gòu)中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作XX次。其中塔吊招標(biāo)XX次，定標(biāo)XX臺(tái)；施工電梯招標(biāo)XX次，定標(biāo)XX臺(tái)。

2.物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目管理情況（1）物資管理方面：項(xiàng)目新開(kāi)階段，物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

項(xiàng)目施工階段，明確了材料采購(gòu)報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、材料結(jié)算報(bào)審、合同無(wú)約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等要求。

項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目及時(shí)辦理總結(jié)算資料。

達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問(wèn)題及時(shí)提出，并要求項(xiàng)目及時(shí)整改。

對(duì)于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評(píng)審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

（2）設(shè)備管理方面：嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同及詢價(jià)管理：①合同管理：

合同發(fā)起評(píng)審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見(jiàn)性的問(wèn)題，在2017年得到了改善。

②詢價(jià)管理：

XX分公司在2017年里前后一共組織了共計(jì)XX次詢價(jià)，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)XX余人：

地材X次，零星材料X次，混凝土X次，配電箱X次。

詢價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購(gòu)中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。

2017年導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下：

由于XX地區(qū)受XXX的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

故針對(duì)上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時(shí)組織市場(chǎng)詢價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽證索賠，避免因該問(wèn)題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無(wú)法解決的情況發(fā)生。

（4）培訓(xùn)管理方面：2017年度共計(jì)開(kāi)展X次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為XX人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計(jì)管理資料的編制、廉潔從業(yè)教育和學(xué)習(xí)精神以及物資設(shè)備管理操作平臺(tái)的使用等。

培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí)，對(duì)此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會(huì)議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。

（5）人員數(shù)據(jù)：人員數(shù)據(jù)情況：

XX分公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見(jiàn)下表：

表2：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表

表3：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表

表4：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表

注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。

2017年共辭職XX人，其中，勞務(wù)派遣X人，自有X人（新生）以及外聘X人。

二、存在問(wèn)題及原因剖析1.物資管理方面：普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時(shí)性，潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時(shí)提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并督促其對(duì)清單編制引起重視。

各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計(jì)劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對(duì)口人員編制的情況，致使該部分資料毫無(wú)實(shí)用性，失去了編制意義。2018年將責(zé)任落實(shí)到位，提高項(xiàng)目資料編制能力。

仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時(shí)辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設(shè)備部對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠充分，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。

此外，對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場(chǎng)，但結(jié)算數(shù)量無(wú)法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無(wú)法確認(rèn)真實(shí)性。

2.設(shè)備管理方面：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設(shè)備超過(guò)約定年限等問(wèn)題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問(wèn)題，物資設(shè)備部會(huì)在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件，并對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)了解，酌情對(duì)無(wú)正當(dāng)理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

3. 合同管理方面：補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評(píng)審，切勿耽擱。

三、2018年主要工作思路和措施1.物資管理方面：對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場(chǎng)結(jié)算、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，逐步對(duì)輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。

達(dá)標(biāo)管理方面，針對(duì)各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查，防范材料浪費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，并通過(guò)公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立1~2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無(wú)人過(guò)磅系統(tǒng)。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于XX分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭(zhēng)取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實(shí)用性！同時(shí)，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評(píng)一次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性。

2.設(shè)備管理方面：推行云筑網(wǎng)線上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場(chǎng)年限，督促認(rèn)真如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃單位評(píng)價(jià)表。

3.合同及價(jià)格調(diào)整管理方面：合同管理方面，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。

價(jià)格調(diào)整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價(jià)機(jī)制，便于對(duì)項(xiàng)目的良性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，配合局采購(gòu)中心，做好主材的詢價(jià)及約談，協(xié)調(diào)采購(gòu)中心調(diào)價(jià)工作。此外，還應(yīng)做好零星材料詢價(jià)工作，實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢價(jià)，讓項(xiàng)目充分了解物資的市場(chǎng)情況，讓價(jià)格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供應(yīng)商申請(qǐng)調(diào)價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。

4.培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)管理方面，2018年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的管理能力，增加現(xiàn)場(chǎng)施工工序過(guò)程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識(shí)等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項(xiàng)目物資人員隨時(shí)保持警惕之心。

總之，物資設(shè)備部將在2018年里增加走訪項(xiàng)目的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項(xiàng)目，減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時(shí)關(guān)心了解項(xiàng)目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時(shí)解決問(wèn)題，提高人員的凝聚力。

第9篇：改善項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理體系

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

沈冶機(jī)械自導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，開(kāi)啟企業(yè)管理變革的新篇章。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐和探索，我們對(duì)這次新的管理模式有了一定的認(rèn)知和思考。本文結(jié)合沈冶機(jī)械改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞實(shí)施項(xiàng)目管理這一新的課題，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行一點(diǎn)探索性的總結(jié)和思考。

一、建立項(xiàng)目管理體系是打造現(xiàn)代企業(yè)的必由之路

沈冶機(jī)械一直在傳統(tǒng)的“職能管理”模式下運(yùn)行，各職能部門“分兵把口”，“各定各的調(diào)，各吹各的號(hào)”。往往出現(xiàn)管理資源的浪費(fèi)和管理職能的“缺位”，必然會(huì)出現(xiàn)“管不住”和“理不順”的結(jié)果，使企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)高效”的運(yùn)行目標(biāo)。如何解決這個(gè)阻礙企業(yè)快速高效的問(wèn)題，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。聘請(qǐng)上海交大顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)行所涉及的全部流程進(jìn)行診斷分析，對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和完善。在“借助外力”的基礎(chǔ)上，公司初步建立了項(xiàng)目管理體系。

項(xiàng)目管理就是使企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目能夠在有限資源限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求。也就是說(shuō)，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源的限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。其中包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量成本和時(shí)間資源。具體到裝備制造企業(yè)，項(xiàng)目管理的對(duì)象是訂單，在實(shí)施中需要重點(diǎn)把握三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是需要解決對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)象有效把握的問(wèn)題，即訂單產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)、變化點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握；二是要解決的是跨部門的工作協(xié)同問(wèn)題，即訂單執(zhí)行中每一步驟所涉及的主導(dǎo)部門、資源輸入部門和結(jié)果使用部門的職責(zé)，評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方式；三是要解決的是項(xiàng)目管理模式問(wèn)題，即監(jiān)管部門的職責(zé)，監(jiān)控指標(biāo)和管理模式及改善方向。

二、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)管控，是提高企業(yè)資源效率的有效途徑

“工欲善其事，必先利其器”。它告訴我們一個(gè)如何使工作質(zhì)量?jī)?yōu)化并達(dá)到事半功倍的簡(jiǎn)單道理。按照項(xiàng)目管理的要求，我們積極進(jìn)行了重點(diǎn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，主要抓了四個(gè)方面的工作。

1.強(qiáng)化項(xiàng)目的前置監(jiān)控

由項(xiàng)目部組織重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審，并參與合同投標(biāo)前技術(shù)方案和報(bào)價(jià)確定。例如，針對(duì)重慶旗能、山東魏橋制鋁設(shè)備項(xiàng)目；廣西金源、沈陽(yáng)罕王回轉(zhuǎn)窯等項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審優(yōu)化技術(shù)方案，提高采購(gòu)配套價(jià)格反饋的真實(shí)度和財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確度，使標(biāo)書(shū)更加規(guī)范，從而掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2.做實(shí)合同評(píng)審

先后進(jìn)行鋁電解設(shè)備、NGL爐、球磨機(jī)等50余項(xiàng)合同評(píng)審及技術(shù)交流會(huì)議。針對(duì)具體合同項(xiàng)目分別落實(shí)了各節(jié)點(diǎn)日期，針對(duì)“設(shè)計(jì)和技術(shù)資料準(zhǔn)備”、“外購(gòu)、外協(xié)件采購(gòu)”等問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等70余項(xiàng)問(wèn)題。

3.從重點(diǎn)項(xiàng)目的制造進(jìn)度和過(guò)程質(zhì)量

從不同維度進(jìn)行分析。先后召集相關(guān)部門對(duì)瑞林院銅吊具，盧安夏焙燒天車等13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)評(píng)審。按照制造階段劃分，通過(guò)與實(shí)際完成情況的對(duì)此分析，評(píng)價(jià)各生產(chǎn)階段的達(dá)成率；通過(guò)從“制造難點(diǎn)的對(duì)策”、“產(chǎn)品的不良情況及相應(yīng)的解決、改善辦法”等維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

4.細(xì)化目標(biāo)成本預(yù)算為基礎(chǔ)

形成細(xì)化“成本評(píng)審”管理辦法研討例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)，對(duì)成本偏離表的填報(bào)、成本預(yù)算的編制、實(shí)際成本的分析等項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及具體內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和明確。

實(shí)踐證明訂單項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)上是一種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)。它以訂單為管理主體，以項(xiàng)目管控（項(xiàng)目部）為推動(dòng)力量，圍繞快速執(zhí)行訂單，橫向有效打通各個(gè)職能部門，使公司內(nèi)部資源有序高效地服務(wù)于各個(gè)訂單的接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和交付，從而提高現(xiàn)金流動(dòng)，增強(qiáng)公司的資金增值能力。

三、完善項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)沈冶機(jī)械公司又好又快發(fā)展

沈冶機(jī)械實(shí)行《項(xiàng)目管理工作的管理辦法》已近三年，已收到比較明顯重點(diǎn)項(xiàng)目管控效果，但在實(shí)施中也確實(shí)存在一些不足和問(wèn)題，我們要著重從以下五個(gè)方面完善和深化：

1.要繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研

做好七項(xiàng)評(píng)審的同時(shí)，對(duì)所涉及問(wèn)題進(jìn)行跟蹤與協(xié)調(diào)處理。對(duì)所建立的模板進(jìn)行更為廣泛的應(yīng)用，并就不適應(yīng)公司管理發(fā)展要求的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和修訂。同時(shí)要結(jié)合具體的項(xiàng)目載體，對(duì)運(yùn)行管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)一步完善，并著重突出通過(guò)“項(xiàng)目”進(jìn)行管理改善的重要意義，進(jìn)而將項(xiàng)目管理的職能和作用進(jìn)一步深化。

2.做好產(chǎn)品投標(biāo)項(xiàng)目全過(guò)程控制能力

積極做好投標(biāo)資料的審閱工作，重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)文件中的產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品投標(biāo)價(jià)格、合同條款、配套供應(yīng)商的選擇進(jìn)行管控。

3.完善項(xiàng)目運(yùn)行中“安裝”和“售后”兩個(gè)環(huán)節(jié)

按有關(guān)管理制度和考核辦法，并督促協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)問(wèn)題的處理解決，使持續(xù)改進(jìn)工作落實(shí)實(shí)處。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目信息管理

為項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)和不斷改善提供支持。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類信息資料，進(jìn)行及時(shí)的收集管理、歸檔，形成項(xiàng)目檔案。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立項(xiàng)目制造過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題和客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)庫(kù)，為有效的運(yùn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)提供支持，從而不斷地提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

5.做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況的通報(bào)與考核

提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)運(yùn)行的周通報(bào)與考核工作，明確考核重點(diǎn)，規(guī)范考核內(nèi)容，突出強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，做到評(píng)價(jià)指標(biāo)有依據(jù)、考核通報(bào)用數(shù)據(jù)，要全面、準(zhǔn)確、暴露項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并跟蹤協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)發(fā)生問(wèn)題的解決，以保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

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