創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料精選(九篇)
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第1篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：
一、積極行動，認(rèn)真部署
為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下： 組長：***、****
副組長：***、***
成員：
同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。
二、加緊運行，落實到位
為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：
1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標(biāo)。
年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：
一級：滿足HSE基本條件。對相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施提出了要求；
二級：HSE已得到初步開展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；
三級：HSE工作全面開展，體系全面運行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施等得到實施；
四級：強調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進(jìn)行風(fēng)險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；
五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；
六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平；
七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的HSE意識已經(jīng)形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。
根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源2004年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：以第二、三級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。
2、做好“創(chuàng)優(yōu)升級”評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。
根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改規(guī)范。
今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進(jìn)行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風(fēng)險識別、削減措施制定與應(yīng)急計劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了HSE管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導(dǎo)性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進(jìn)行了細(xì)化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達(dá)到“一書一表”與HSE管理體系同時推進(jìn)，整體運行的要求。
3、組織開展好HSE體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。
根據(jù)水廠生產(chǎn)運行實際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)HSE教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把HSE中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時將HSE體系培訓(xùn)同“一書一表”培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。
3、強化落實，抓好HSE體系運作管理。
HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟。“一學(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對HSE管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織實施，全面推行。
為了夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的HSE體系工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認(rèn)識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。
針對公司和水廠制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，水廠將其第三級別的十八類要素的細(xì)化考核內(nèi)容層層對歡四水源進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即對其整改，期間共發(fā)現(xiàn)隱患18處，全部進(jìn)行整改。努力加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。
4、加強監(jiān)督，考核到位。
為確?！皠?chuàng)優(yōu)升級”工作扎實開展，水廠在隨后又制定了HSE“升級創(chuàng)優(yōu)”工作考核驗收細(xì)則，從規(guī)范策劃、運行管理、實施落實、現(xiàn)場操作、員工素質(zhì)、效果驗證等方面作了詳細(xì)要求，并組織了考核小組開展檢查考核工作。每月對歡四水源HSE體系運行管理進(jìn)行考核一次，同時將日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果納入考核之中?？己诵〗M嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，各個項目設(shè)置兼職管理員檢查考核?？己酥饕獌?nèi)容以現(xiàn)場實際操作、各項管理規(guī)程執(zhí)行、各項措施落實、基礎(chǔ)知識問答與基礎(chǔ)資料相結(jié)合，強調(diào)整體管理水平和運行效果。通過一年來的檢查考核，有力的促進(jìn)了歡四水源HSE表現(xiàn)水平及“一書一表”實施水平，全站職工的HSE的認(rèn)知能力得到不斷提高，取得良好的績效。
第2篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
主要工作:
一、強化民主管理和監(jiān)督,推進(jìn)院務(wù)公開,全心全意依靠職工辦好醫(yī)院
我院以搞好民主管理,實行民主監(jiān)督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領(lǐng)導(dǎo)干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進(jìn)行客觀、公正地評估。并將評議結(jié)果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據(jù)之一。
堅持院務(wù)公開。院黨、政領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重大決策都要向職代會通報,聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優(yōu)、工資調(diào)整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務(wù)公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。
深化以人為本的群眾意識,牢固樹立“兩個務(wù)必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫(yī)院職工的人文關(guān)懷,認(rèn)真了解職工的思想狀況,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協(xié)助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的意愿和合理要求,維護(hù)和諧醫(yī)院。
支持各支會獨立開展工作,進(jìn)一步發(fā)揮基層工會組織的重要作用。隨著改革形勢的發(fā)展和醫(yī)院工作重心的確立,各基層支會擔(dān)負(fù)著改革的重?fù)?dān)和醫(yī)院發(fā)展的歷史使命,院工會適應(yīng)這一變化了的新形勢,鼓勵各支會主動爭取本部門黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,根據(jù)本部門的實際情況,積極開展各項工會活動,院工會盡力給予支持和協(xié)助,并制定基層工會工作考核條例。每季度考核評比一次,對工作業(yè)績突出的支會給予表彰獎勵。
二、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實事
我院黨政領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)系到職工切身利益的事宜都主動交職代會討論聽取意見,再作決定。如、、,等都交職代會討論通過后才能實施。此外,院工會每年堅持給院內(nèi)新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻(xiàn)愛心募捐活動,堅持每個季度困難職工補助制度和逢年過節(jié)看望慰問生活困難職工活動;近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會按季度為職工解決困補費元人民幣。中秋節(jié)、春節(jié)為職工送溫暖人次,用去元。此外,院工會積極組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會參與職工勞動糾紛的調(diào)解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當(dāng)化解工作。
通過工會這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣大職工緊緊凝聚在一起,為醫(yī)院的改革與發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
三、圍繞中醫(yī)院心任務(wù),增強職工翁責(zé)任主人感
圍繞醫(yī)院提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、擴大營銷、搶占醫(yī)療市場,提高服務(wù)質(zhì)量、建立社會信賴醫(yī)院的中心工作,院工會積極配合職能科室開展醫(yī)學(xué)講座、醫(yī)療考核、三基理論并組織對病員、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動發(fā)現(xiàn)我院存在的問題,找出差距,并將調(diào)研結(jié)果,意見、建議及時反饋給院黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,為改善醫(yī)方服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程起到了極大的促進(jìn)作用。
四、以醫(yī)院文化活動為載體,開展豐富多彩的文化活動.
增進(jìn)職工團(tuán)隊精神和凝聚力結(jié)合各大節(jié)日和配合醫(yī)院黨政中心工作、院工會積極開展豐富多彩的文化活動。如各種講演比賽、多種知識競賽、.法制專題活動、征文活動、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、各類體育比賽、旅游活動等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣大教職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì),引導(dǎo)職工積極向上,愛院如家,為團(tuán)隊爭光創(chuàng)榮譽。三年來,共開展各項活動場次,參加人員人次。
五、加強工會的自身建設(shè).
努力塑造良好的工會形象院工會、職代會的專門工作委員會和各支會兼職工會干部,各司其職,各盡其責(zé),保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等,每次培訓(xùn)做到學(xué)習(xí)材料落實,主講任務(wù)落實、座談討論落實,注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效。強化工會干部的服務(wù)理念和公仆意識。院工會專兼職干部廉潔自律,在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費,實行財務(wù)公開,上、下共同監(jiān)督。
六、堅持與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,保持工會更具生命力。
第3篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、自身存在的問題和不足
對照自身實際，發(fā)現(xiàn)在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進(jìn)步，但與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是理論水平和指導(dǎo)實踐的能力有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的要求；有時滿足于自身能力，其實是淺嘗輒止、淺顯認(rèn)識，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實踐上結(jié)合不夠好，運用的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力有待進(jìn)一步提高。
二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神。觀念轉(zhuǎn)變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)，開展組織工作方面，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，但在為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展提供強有力的服務(wù)方面做得還不夠到位。在基層組織建設(shè)創(chuàng)新上做得還不夠，還缺乏新點子、新辦法。
三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計、解決問題做得還不夠到位，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，多數(shù)是與鄉(xiāng)村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風(fēng)不夠扎實的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、存在問題的根源及下一步的整改措施
對照存在的問題，進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創(chuàng)造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學(xué)地分析和認(rèn)識紛繁復(fù)雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時放不開手腳，怕遇到風(fēng)險，怕影響穩(wěn)定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。
針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，使自身素質(zhì)有一個大的提高。
一、增強學(xué)習(xí)主動性，不斷提高政治素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)對黨員干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)。今后，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要措施來抓。一方面，認(rèn)真搞好自學(xué)，在學(xué)習(xí)的深度、廣度上下功夫，做到勤學(xué)多思；另一方面，在學(xué)用結(jié)合上做文章。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，自覺把理論學(xué)習(xí)與改造主觀世界相結(jié)合、與工作實際相結(jié)合、與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，把理論武器轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的強大動力。
二、加強世界觀改造，努力增強黨性修養(yǎng)。堅定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力，增強在復(fù)雜形勢下辨別各種思潮的能力。堅決遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，在思想上始終與中央和省市縣委保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級決策部署，光明磊落，表里如一，言行一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執(zhí)行。
第4篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、四條承諾的實現(xiàn)情況匯報
一是在教學(xué)中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開展信息技術(shù)教育教學(xué)，堅持探索和實踐自己在小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教育教學(xué)中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進(jìn)。上示范課和送教在準(zhǔn)備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)校”檢查兩項重點工作。為學(xué)生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)校”的檔案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)校”的評估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機器人活動小組已經(jīng)重新組隊，開始正常訓(xùn)練。我與五年級二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強他的生活信心。
四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計算機教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運行良好。超級秘書網(wǎng)
二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報
學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)?！焙徒ㄔO(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進(jìn)書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
第5篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
通過學(xué)習(xí)黨的十七大精神，我認(rèn)真查找了自身存在的問題，全面分析了原因，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，爭取在今后的工作中創(chuàng)優(yōu)爭先。現(xiàn)匯報如下，請同志們批評指正。
一、存在的主要問題
1、在履行崗位職責(zé)上，本人個體力量發(fā)揮的好一些，動員老齡委成員單位力量發(fā)揮的差一些。一年來，我不遺余力的投入到本職工作中去，無論是民政局工作，還是老齡辦工作;無論是開展老齡活動，還是為老年人搞好服務(wù)，我本人是竭誠盡智，全力以赴。但是如何密切與老齡委成員單位的聯(lián)系，共同策劃，營造關(guān)愛、重視、支持老齡事業(yè)的社會氛圍做的不夠;如何加強與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，推介竹山老齡工作，全面展示竹山老齡工作的新動態(tài)、新舉措、新成效等方面做的還不夠;及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以爭取高度重視與大力支持做的還不夠。
2、在提高自身素質(zhì)上，對業(yè)務(wù)能力、道德品質(zhì)等素質(zhì)抓的緊一些，對實踐能力素質(zhì)抓的松一些。一年來，我認(rèn)為自己能夠堅持理論學(xué)習(xí)，在重大問題面前，立場堅定，態(tài)度鮮明，在言行上和局領(lǐng)導(dǎo)保持了高度一致。能夠用道德、法律約束自己，塑造了良好的民政干部形象。但是有意識的培養(yǎng)自己的組織協(xié)調(diào)能力，尤其是獨自組織開展某項具體工作的實踐能力還需要加強鍛煉。
3、在開拓創(chuàng)新上，對依賴客觀條件成熟的想多一些，對充分挖掘自身的潛能思考的少一些。實事求是地說，很多時候，本人也想不斷增添工作中的亮點，但在籌劃亮點的“實施計劃”時，因財力、人力有限等原因而產(chǎn)生為難情緒，致使有些工作計劃落空。有時爭取有關(guān)部門的支持完成了某項工作，但總覺得欠情太多，自己不堪承受，進(jìn)而產(chǎn)生得過且過的思想，擔(dān)心老齡工作沒有長效機制作支撐，對未來信心不足，工作缺乏長期性，有短期應(yīng)付思想。
二、存在問題的危害及原因分析
上述問題的存在，勢必對個人潛能的開啟、對肩負(fù)工作職責(zé)的履行、對黨員形象的樹立均會產(chǎn)生一定程度的危害。認(rèn)真梳理自己的所思所想、所言所行、所作所為，我認(rèn)為上述問題的存在主要有以下幾個方面的原因。
1、工作責(zé)任感不強。雖說自己具有一定的責(zé)任心，能夠比較好的履行職責(zé)，但與面臨的形勢任務(wù)比，自己缺乏的是工作責(zé)任感。制定計劃、推進(jìn)工作，沒完全體現(xiàn)與時俱進(jìn)的精神，卻缺發(fā)在其位，履其職，謀其績，求其效的責(zé)任感和使命感不夠強烈。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)動力缺乏。精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)形勢的要求，工作熱情時高時低，精神狀態(tài)時好時壞，安于現(xiàn)狀，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識還不強，大膽工作的思想樹立得不牢固。
3、學(xué)習(xí)抓的不緊。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識、能力的更新與培養(yǎng)，忙于具體事務(wù)。在理論學(xué)習(xí)上還不夠系統(tǒng)，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)的多一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的學(xué)的少一些，還不善于用理論聯(lián)系實際的方法來研究思考問題。
三、今后的努力方向
增強終身學(xué)習(xí)意識。今后要勤于學(xué)習(xí)和思考，多讀書少應(yīng)酬。加強理論學(xué)習(xí)、特別是同志一系列關(guān)于關(guān)注民生和社會事業(yè)發(fā)展的重要講話的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝自己。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于老齡工作的方針政策，增強做好新時期老齡工作的緊迫感。
增強敬業(yè)勤奮意識。一是增強責(zé)任意識。以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好本職工作，說實話、辦實事、求實效。二是注重工作質(zhì)量。工作千頭萬緒，必須摸清情況，把握規(guī)律，明確職責(zé)，區(qū)別輕重緩急，突出工作重點，完成任務(wù)做到迅速扎實，準(zhǔn)確無誤，高效快捷，不拖拉松垮，推卸責(zé)任。
增強嚴(yán)于律己意識。嚴(yán)格要求自己，切實遵守各項規(guī)章制度、各項紀(jì)律。服從分配、服從安排;遵守作息時間、外出請假等具體規(guī)定;遵守各項財務(wù)制度，經(jīng)濟上清清白白;八小時以內(nèi)嚴(yán)格要求，八小時以外同樣嚴(yán)于律己，少打牌、不賭博，不去不該去的地方。
第6篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。
20xx年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創(chuàng)優(yōu)工作
(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國家示范中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。
(3)在后期迎檢過程中對匯報材料印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;匯報視頻短片
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機;2臺打印機;復(fù)印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。
4、考勤管理工作
08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;不定期對在崗情況進(jìn)行抽查;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務(wù)處工作紀(jì)律。
5、人事管理：
(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。
(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20xx年412月共計入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;
6、其它工作
(1)積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。
(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。
(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
(4)辦公室的外勤工作。
五、存在的問題與不足
第7篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時間來參加主體分部工程驗收。下面我代表公司和項目部就該工程的各項情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗收內(nèi)容
本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。
三、施工依據(jù)
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單；
3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；
4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)；
5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；
6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》；
7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項目質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對工序和工程負(fù)責(zé)到底。
2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的專業(yè)施工隊伍施工。
3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進(jìn)行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。
（三）質(zhì)量管理制度
1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。
2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。
3、加強施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。
5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進(jìn)行獎罰。
6、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
（四）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗收關(guān)，對進(jìn)場材料實行臺帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進(jìn)場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測量儀器有：垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，各項出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測繪計量中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職測量員嚴(yán)格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、工長等進(jìn)行定位軸線的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。軸線位移和標(biāo)高引測控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評定
（1）模板工程
施工前編制專項施工方案，對整個支模體系進(jìn)行驗算、受力分析，確保足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，對鋼管、扣件等材料進(jìn)行強度檢測。繪制預(yù)埋、預(yù)留洞圖。對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進(jìn)行工程管理。對施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進(jìn)行重點技術(shù)公關(guān)。在支模過程中加強自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，再交由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規(guī)格、型號較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進(jìn)場、取樣復(fù)試、制作、綁扎、驗收、成品保護(hù)都嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行操作，保證了鋼筋分項工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行綁扎，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴(yán)格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進(jìn)行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護(hù)層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護(hù)層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項目部預(yù)檢合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進(jìn)入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進(jìn)行塌落度測試、砼試塊制作等，進(jìn)行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，一般混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴(yán)格控制砂漿配合比，按要求進(jìn)行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時按要求進(jìn)行抗拉實驗。砌筑時采用“三一”砌筑法，嚴(yán)格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進(jìn)行砌筑。在砌體施工過程中加強自檢、互檢，嚴(yán)格按照工藝和規(guī)范要求進(jìn)行驗收，做好記錄。
六、檢驗及檢測情況
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復(fù)驗情況：
混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格
序號
養(yǎng)護(hù)類型
標(biāo)號
組 數(shù)
評定結(jié)構(gòu)
1
標(biāo)
養(yǎng)
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養(yǎng)
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號
材料名稱
組數(shù)
評定結(jié)果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評價：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質(zhì)量評定
（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評定
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項工程
檢驗批數(shù)
檢查結(jié)果
主體結(jié)構(gòu)
混凝土結(jié)構(gòu)
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
45
合格
砌體結(jié)構(gòu)
填充墻砌體
4
合格
主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗收合格。
質(zhì)量控制資料齊全完整。
主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
第8篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平
1、建筑工程管理工作的主要內(nèi)容
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實例，適時、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。其中，項目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關(guān)的考核制度，對現(xiàn)場安全管理人員的工作進(jìn)行評估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進(jìn)的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)和預(yù)算的費用下完成施工，提高項目質(zhì)量。作為項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計劃，做到心中有數(shù)。
項目管理，最終的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。
在項目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實際，對各工種進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對各種情況。同時，企業(yè)還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量管理
1.3.1建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊
一個好的施工的團(tuán)隊是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時，以材料質(zhì)量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項目順利交工。
1.4技術(shù)管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設(shè)計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環(huán)節(jié)由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時還要組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進(jìn)行的前提。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設(shè)計意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設(shè)計施工管理方案
在進(jìn)行此工作時，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計算機的推廣和應(yīng)用，以計劃為依據(jù)，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
1.4.3總結(jié)施工技術(shù)
為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計的前提下，結(jié)合實踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。總結(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運用的先進(jìn)技術(shù)，與國外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點，注意事項；技術(shù)經(jīng)濟效益等。
2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現(xiàn)場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對工程的實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問題和建議，施工技術(shù)人員及時逐項進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時間，按時跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問題的習(xí)慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進(jìn)相結(jié)合
優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實。如拆模后，及時組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點、陰陽角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。
2.2 增強建筑企業(yè)的市場競爭力
2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系
在工程建設(shè)初期，項目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個專業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經(jīng)理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質(zhì)量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進(jìn)會，增強各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動性，保證各級質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。
2.2.2嚴(yán)格的施工技術(shù)管理
在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分
工程資料是施工活動的紀(jì)實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質(zhì)量評估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責(zé)任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關(guān)人員責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與工程創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)實用手冊》..中國科技文化出版社.2006.10.
第9篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、安全生產(chǎn)管理
今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實行的《*省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[20*]59號）文精神，年初，本部門在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目標(biāo)管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實；三是由公司指導(dǎo)項目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗收關(guān)為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達(dá)到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。
同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴(yán)格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、質(zhì)量管理
“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點。今年，本部堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴(yán)把方案審批關(guān)，堅持重點部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。
今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責(zé)任進(jìn)行追究，也吸取教訓(xùn)，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進(jìn)行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗收項目均一次性通過，合格率達(dá)到了100%。
另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請一些上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務(wù)知識水平；
三、工程進(jìn)度管理
今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮，因而進(jìn)度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務(wù)，工期較緊的項目均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進(jìn)度管理，要求監(jiān)理員和項目部定期進(jìn)行進(jìn)度計劃分析，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行評估，保證將施工進(jìn)度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進(jìn)度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險，嚴(yán)格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當(dāng)前，文明施工作為預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。
今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴(yán)格對照《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細(xì)則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負(fù)責(zé)文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。
為幫助各項目部提高文明施工管理水平，我們在擬創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會，直觀地為各項目負(fù)責(zé)人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動效率。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標(biāo)管理的項目。
目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時，也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況，制定了若干高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點是嚴(yán)格對照*省建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、一體化認(rèn)證工作
為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計劃，對2個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮?，并督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部10個部室進(jìn)行了90余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
七、資金審查
由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?？顚Ｓ玫那疤嵯拢郧蟾憷貫轫椖坎刻峁┓?wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?？顚Ｓ?；第二：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據(jù)市建委[20*]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有15個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作。
九、召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)精神
為及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oo六年度工作進(jìn)行了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對市20*年第一季度安全事故情況進(jìn)行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使項目經(jīng)理們對建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解，安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步加強。
十、資料歸檔管理
建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進(jìn)一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開工時就對項目部進(jìn)行資料管理工作交底，讓項目部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標(biāo)通知書、施工許可證）進(jìn)行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對項目部進(jìn)行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項目經(jīng)理解封申請11份。
十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強
今年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權(quán)對項目部進(jìn)行刁難及索賄事件發(fā)生。
上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；
3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；
