企業(yè)向政府匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

（一）目的

為提高實(shí)施企業(yè)一套表改革突發(fā)事件的處理能力，形成科學(xué)、有效、反應(yīng)迅速的應(yīng)急工作機(jī)制，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、數(shù)據(jù)銜接和數(shù)據(jù)運(yùn)行全，最大限度地減少突發(fā)事件的影響，特制定本預(yù)案。

（二）適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)一套表運(yùn)行上報(bào)期間發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件。

（三）工作原則

1.預(yù)防為主。立足數(shù)據(jù)全，從預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急處理、應(yīng)急保障等環(huán)節(jié)，采取多種措施，共同構(gòu)筑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)全保障體系。

2.快速反應(yīng)。在企業(yè)一套表上報(bào)運(yùn)行期間突發(fā)事件時(shí)，按照快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)獲取充分而準(zhǔn)確的信息，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。

3.分級(jí)負(fù)責(zé)。建立和完善聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，根據(jù)上下級(jí)和部門職能，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，形成合力，共同履行應(yīng)急處置工作的管理職責(zé)。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）組織機(jī)構(gòu)

在鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)一套表突發(fā)事件應(yīng)急小組（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急小組”）。

（二）工作職責(zé)

及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)所轄范圍內(nèi)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置；負(fù)責(zé)調(diào)查和處置突發(fā)事件，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)處置情況并按照相關(guān)規(guī)定做好善后工作。

（三）工作要求

1.建立值班制度：為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)一套表改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，鄉(xiāng)政府建立企業(yè)一套表改革工作值班制度。非報(bào)表期期間值班時(shí)間為早上8:00－12:00,下午14:30－17:30(6月1日至9月31日，下午為15:00－18:00)；報(bào)表期期間實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班人員負(fù)責(zé)電話的接收，認(rèn)真填寫值班登記表并記錄好企業(yè)提出的問(wèn)題。如果企業(yè)提出的問(wèn)題是能當(dāng)場(chǎng)處理的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)處理完畢；如果無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)政府企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人；如遇重大問(wèn)題應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

各村（場(chǎng)）要依托各村（場(chǎng)）的值班制度，制定企業(yè)一套表改革工作值班制度，報(bào)表期期間實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班人員負(fù)責(zé)電話的接收，認(rèn)真填寫值班登記表并記錄好企業(yè)提出的問(wèn)題，并及時(shí)將記錄情況報(bào)送給村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員，由村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員處置相關(guān)事宜。如果村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法解決的事項(xiàng)，應(yīng)立即報(bào)送村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，由村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。

2.建立日?qǐng)?bào)告制度和不定期通報(bào)制度：為了及時(shí)了解、掌握企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況，督促企業(yè)在報(bào)表期期間科學(xué)、合理的排上報(bào)時(shí)間，防止出現(xiàn)報(bào)表期“扎堆”、網(wǎng)絡(luò)“堵車”以及錯(cuò)漏報(bào)現(xiàn)象，鄉(xiāng)政府在報(bào)表期期間實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度和不定期通報(bào)制度。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要在報(bào)表期期間要及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，并每日向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次報(bào)送情況。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站根據(jù)需要不定期向各村（場(chǎng)）通報(bào)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況，各村（場(chǎng)）的村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)與企業(yè)做好溝通協(xié)調(diào)工作，輔導(dǎo)、督促其及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.配備應(yīng)急車輛：鄉(xiāng)政府指定一輛公務(wù)車作為企業(yè)一套表“應(yīng)急車”，供應(yīng)急小組優(yōu)先使用。

4.設(shè)立免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)點(diǎn)：鄉(xiāng)政府設(shè)立企業(yè)一套表免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)點(diǎn)，配備專用的電腦和網(wǎng)絡(luò)，供不具備上網(wǎng)條件的企業(yè)使用。

三、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案

（一）企業(yè)一套表軟件故障應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生嚴(yán)重軟件錯(cuò)誤及故障時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急小組，同時(shí)檢查、備份業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)前數(shù)據(jù)，以免造成更大的損失。

2.應(yīng)急小組了解詳細(xì)故障信息后，應(yīng)及時(shí)將故障信息上報(bào)鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好相應(yīng)處置。

3.相關(guān)專業(yè)人員將故障信息上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)口專業(yè)科室，同時(shí)，應(yīng)急小組要及時(shí)信息通知各村（場(chǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站軟件故障情況，做好各種處置工作。

4.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組無(wú)法做出獨(dú)自處置，應(yīng)及時(shí)上報(bào)縣或市統(tǒng)計(jì)局企業(yè)一套表辦公室，請(qǐng)求支援，協(xié)調(diào)處置有關(guān)事宜。

5.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。

（二）網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案

1.鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站或聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障，在自身無(wú)法處理的情況下，要及時(shí)上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局。相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人接到故障信息后，能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題盡量當(dāng)場(chǎng)解決；確實(shí)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的，接到故障信息后要及時(shí)做好登記并上報(bào)縣企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和網(wǎng)絡(luò)管理員，由網(wǎng)絡(luò)管理員通知網(wǎng)絡(luò)公司及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處置相關(guān)問(wèn)題（網(wǎng)絡(luò)公司工作人員必須在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理）。故障處理完畢后，網(wǎng)絡(luò)公司工作人員應(yīng)向系統(tǒng)管理員匯報(bào)處置結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)管理員要做好相關(guān)事項(xiàng)的登記，并保持好相關(guān)資料。

2.應(yīng)急處置結(jié)束后，系統(tǒng)管理員應(yīng)將相關(guān)處置情況及處置結(jié)果及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（三）企業(yè)一套表企業(yè)大面積缺報(bào)應(yīng)急處置預(yù)案

1.數(shù)據(jù)報(bào)送期間，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，在審核過(guò)程中除了要注意數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，還要特別注意數(shù)據(jù)與同期、上期的對(duì)比情況，以防數(shù)據(jù)的大起大落；在“雙軌報(bào)送”期間，還要做好紙介質(zhì)報(bào)表和電子報(bào)表“兩套數(shù)據(jù)”的對(duì)比分析工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要在報(bào)表期期間要及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，并每日向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次報(bào)送情況，報(bào)表期的最后兩天要每半天匯報(bào)一次報(bào)送情況。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站根據(jù)需要不定期向各村（場(chǎng)）通報(bào)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)上報(bào)企業(yè)大面積缺報(bào)漏報(bào)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況向應(yīng)急小組匯報(bào)。

2.應(yīng)急小組根據(jù)缺報(bào)情況程度，立即預(yù)警信息給各村（場(chǎng)）主任（場(chǎng)長(zhǎng)）及相關(guān)人員。村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）收到預(yù)警信息后要通知缺報(bào)企業(yè)的掛鉤村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)與該企業(yè)進(jìn)行溝通處置。輔導(dǎo)、督促其及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組將有關(guān)情況上報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及縣企業(yè)一套表辦公室。同時(shí)，應(yīng)急小組立即做好處置計(jì)劃，做好人員調(diào)配，協(xié)助上級(jí)部門處置相關(guān)事宜。

4.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。

（四）企業(yè)一套表數(shù)據(jù)出現(xiàn)大面積數(shù)據(jù)誤差應(yīng)急處置預(yù)案

1.數(shù)據(jù)報(bào)送期間，如果發(fā)現(xiàn)上報(bào)企業(yè)大面積數(shù)據(jù)誤差，或者數(shù)據(jù)不匹配時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)立即將有關(guān)情況向應(yīng)急小組匯報(bào)。

2.應(yīng)急小組根據(jù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)嚴(yán)重程度，立即預(yù)警信息給村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）及相關(guān)人員。村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）收到預(yù)警信息后要通知缺報(bào)企業(yè)的掛鉤村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)與該企業(yè)進(jìn)行溝通處置。

3.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組將有關(guān)情況上報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及縣企業(yè)一套表辦公室。同時(shí)，應(yīng)急小組立即做好處置計(jì)劃，做好人員調(diào)配，協(xié)助上級(jí)部門處置相關(guān)事宜。

4.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。

四、監(jiān)督管理

（一）宣傳和培訓(xùn)

應(yīng)急小組將突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等宣傳到位，培訓(xùn)到位，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

（二）預(yù)案演練

應(yīng)急小組要不定期進(jìn)行演練，通過(guò)演練，發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急工作體系和工作機(jī)制存在的問(wèn)題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

第2篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是以民間投入和經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)濟(jì)形式，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。前幾年，由于國(guó)營(yíng)巴中罐頭廠的破產(chǎn)、倒閉，國(guó)營(yíng)絲綢、機(jī)械、紡織企業(yè)相繼陷入極度困境之中，全區(qū)國(guó)營(yíng)工業(yè)滑入歷史最低谷，直接影響了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。近三年來(lái)，該區(qū)抓住西部大開(kāi)發(fā)歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和市委、市政府構(gòu)建以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的區(qū)域經(jīng)濟(jì)框架的重大決策，痛下決心改變了硬環(huán)境，優(yōu)化了軟環(huán)境，堅(jiān)定了大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心和決心，狠抓了對(duì)外開(kāi)放，招商引資工作。截止去年底，全區(qū)個(gè)體工商戶達(dá)4.1萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè)238戶。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元，占全區(qū)GDP總量的53%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)覆蓋全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域，已初步構(gòu)成了該區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主骨架。在實(shí)際工作中，區(qū)人大常委會(huì)始終堅(jiān)持“三緊扣”（緊扣區(qū)委工作中心，緊扣全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問(wèn)題，緊扣社會(huì)生活熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題）的工作思路，較好的發(fā)揮了決策把關(guān)、推動(dòng)促進(jìn)和規(guī)范保障作用，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決策和把關(guān)作用

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨工作的大局。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是區(qū)委、區(qū)政府的工作主題。近幾年來(lái)，區(qū)人大常委會(huì)緊緊圍繞這一主題，正確行使對(duì)重大問(wèn)題的決定權(quán)。五年先后聽(tīng)取和審議了“一府兩院”工作匯報(bào)85次，其中屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的議題達(dá)62次，占71%，同時(shí)，作出了相應(yīng)的決議、決定和書面審議意見(jiàn)36個(gè)，有效地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如：1998年6月，常委會(huì)議聽(tīng)取和審議了區(qū)政府關(guān)于貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》的情況匯報(bào)后，作出了加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，培育、壯大民營(yíng)工商企業(yè)等4條決定，督促了企業(yè)14項(xiàng)自主權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)了政府與企業(yè)的關(guān)系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)換機(jī)制。督促和支持區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》等文件。2000年7月，常委會(huì)議審議《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》的貫徹實(shí)施情況，常委會(huì)緊扣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織本屆常委會(huì)組成人員和部分人大代表進(jìn)行視察和調(diào)研，決定了工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和10個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和下崗職工再就業(yè)一條街的規(guī)劃，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的空間和有利條件。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)和促進(jìn)作用

近年來(lái)，常委會(huì)圍繞區(qū)委工作中心，積極參與重點(diǎn)工作。常委會(huì)正副主任分別掛包、聯(lián)系了1-2戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查，與班子領(lǐng)導(dǎo)和職工座談，引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，并拿出領(lǐng)導(dǎo)的包干經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人大工作的實(shí)際，撰寫了《人大在經(jīng)濟(jì)工作中面臨的問(wèn)題及對(duì)策》調(diào)研文章，在《民主法制建設(shè)》和市委《調(diào)研與研究》等報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)，常委會(huì)十分注重人大監(jiān)督的實(shí)效性，堅(jiān)持每審議一個(gè)議題，就實(shí)實(shí)在在解決一、兩個(gè)具體問(wèn)題的原則，不說(shuō)空話，不發(fā)妄議，不提難以操作的意見(jiàn)，不作不切合實(shí)際的決議，盡可能摒棄流于形式的監(jiān)督。為提高監(jiān)督實(shí)效，他們一抓會(huì)前調(diào)研，二抓審議意見(jiàn)的落實(shí)。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)要求常委會(huì)組成人員和辦事機(jī)構(gòu)工作人員在會(huì)前深入最基層搞好調(diào)查研究。調(diào)研的方式視議題的特點(diǎn)而定，對(duì)經(jīng)常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調(diào)研方式；對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的議題，采取常委會(huì)主任、副主任帶領(lǐng)有關(guān)部門和邀請(qǐng)有關(guān)人大代表參與的方式，調(diào)查掌握基本情況，并要求調(diào)查者形成書面發(fā)言材料，供會(huì)議審議參閱。對(duì)會(huì)議審議意見(jiàn)的落實(shí)，他們采取了四種方式，一是對(duì)重大問(wèn)題形成的決議、決定用常委會(huì)文件發(fā)出；二是常委會(huì)會(huì)議形成的重要意見(jiàn)用《審議意見(jiàn)》發(fā)出；三是主任會(huì)議形成的審議意見(jiàn)用《主任會(huì)議紀(jì)要》發(fā)出；四是形成的一般性意見(jiàn)用《工作通訊》發(fā)出。將這些意見(jiàn)和建議交由“一府兩院”辦理落實(shí)。在年底，常委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報(bào)準(zhǔn)備，并列入下年度首次常委會(huì)會(huì)議議題。如：2000年6月，主任會(huì)議聽(tīng)取了區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)后，將審議意見(jiàn)用《主任會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門，在區(qū)政府年終匯報(bào)辦理工作結(jié)果時(shí)，由于區(qū)政府采取了切實(shí)可行的措施，加大了對(duì)工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加快了國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的改制力度，出臺(tái)了相關(guān)的扶持、發(fā)展政策，贏得了人大常委會(huì)組成人員“領(lǐng)導(dǎo)重視措施力，工作扎實(shí)效果好”的一致好評(píng)。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)范和保障作用

第3篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)；自我管理；工作匯報(bào)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.064

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-02

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在我國(guó)尚屬新興行業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間較大，許多企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)，在全國(guó)各地外派業(yè)務(wù)人員。駐外業(yè)務(wù)人員常年在異地，工作上自由度較大，公司規(guī)章制度對(duì)其制約性較弱，加之自控能力的不足，常常會(huì)在工作中暴露出各種各樣的問(wèn)題。因此，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的管理是十分必要的。

1 駐外業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容

與普通業(yè)務(wù)人員一樣，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務(wù)人員的工作也可以用“銷售”二字概括。經(jīng)過(guò)分析對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)分，可以劃分為四個(gè)方面，分別為：推廣產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、制訂銷售方案、建立分銷渠道。

1.1 推廣產(chǎn)品和服務(wù)

了解自己的產(chǎn)品和服務(wù)，明確客戶群體，是業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，尤其是銷售處于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，一定要將這個(gè)基礎(chǔ)打牢。駐外業(yè)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記，自己的第一要?jiǎng)?wù)是向客戶推廣產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)人員所做的其他工作，都是在為這一工作而服務(wù)。

1.2 市場(chǎng)調(diào)查

駐外業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容包括了解市場(chǎng)需求、明確客戶群體、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅來(lái)自哪里和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)是誰(shuí)。業(yè)務(wù)人員要及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，企業(yè)才能根據(jù)實(shí)際調(diào)整產(chǎn)品策略乃至整個(gè)公司的戰(zhàn)略。

1.3 協(xié)助制訂銷售方案

企業(yè)決策層結(jié)合戰(zhàn)略和市場(chǎng)形勢(shì)向銷售部門下達(dá)銷售任務(wù)，銷售部門再根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制訂銷售方案，并將任務(wù)分配給每一個(gè)業(yè)務(wù)人員。銷售任務(wù)確立和銷售方案制訂，全程貫穿業(yè)務(wù)人員反饋的市場(chǎng)信息。在銷售方案制訂過(guò)程中，銷售管理人員起主導(dǎo)作用。此外，應(yīng)有部分業(yè)務(wù)人員直接參與銷售方案制訂工作，未直接參與的業(yè)務(wù)人員則提供相關(guān)市場(chǎng)信息，屬間接參與。協(xié)助管理人員制訂銷售方案，是包括駐外業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容的一部分。

1.4 建立分銷渠道

企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)后，要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須建立分銷渠道。企業(yè)自己的業(yè)務(wù)人員數(shù)量有限，建立分銷渠道等于是借用外力去占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。銷售部門應(yīng)對(duì)銷售渠道進(jìn)行整合，理清可能成為分銷商的組織或者個(gè)人有哪些。駐外業(yè)務(wù)人員要根據(jù)銷售部提供的信息，有針對(duì)性地與可能成為企業(yè)商的組織或者個(gè)人聯(lián)系。在各個(gè)區(qū)域建立分銷渠道，主要依靠駐外業(yè)務(wù)人員去聯(lián)系、甄別、篩選、確立分銷商的工作內(nèi)容。

2 駐外業(yè)務(wù)人員工作中常見(jiàn)的問(wèn)題

駐外業(yè)務(wù)人員身處異地，工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)會(huì)比一般業(yè)務(wù)人員更多。經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，本文對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分類。

2.1 無(wú)法適應(yīng)駐地環(huán)境

由于氣候、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生活條件等方面的因素，駐外業(yè)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，這是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題。企業(yè)在委派業(yè)務(wù)人員常駐外地之前，要清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2.2 時(shí)間利用效率不高

在無(wú)人監(jiān)管的情況下，又沒(méi)有人分配具體的工作任務(wù)，加之人生地不熟，駐外業(yè)務(wù)人員時(shí)常會(huì)覺(jué)得工作無(wú)從下手，甚至無(wú)所事事。尤其是經(jīng)驗(yàn)欠豐富的業(yè)務(wù)人員，在初到駐地時(shí)，工作方向不明確，即不清楚該做什么。工作切入點(diǎn)較難打開(kāi)，時(shí)間利用率不高的問(wèn)題突出。

2.3 費(fèi)用開(kāi)支超標(biāo)

首先，駐外業(yè)務(wù)人員在異地，開(kāi)支事項(xiàng)較多；其次，受時(shí)間和空間的限制，開(kāi)支報(bào)備的及時(shí)性和全面性會(huì)打折扣；再者，駐外業(yè)務(wù)人員在異地必將享有一定的便宜行事權(quán)利，在便宜行事的過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用可能會(huì)超出企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的正常范圍。這三種情況，常常會(huì)造成駐外業(yè)務(wù)人員費(fèi)用開(kāi)支超標(biāo)的問(wèn)題。

2.4 o法完成業(yè)績(jī)要求

駐外業(yè)務(wù)人員在短期內(nèi)若是無(wú)法快速調(diào)整自我，適應(yīng)外地環(huán)境，全身心投入銷售工作，那么業(yè)績(jī)要求無(wú)法完成也成了常見(jiàn)問(wèn)題。正常情況下，駐外業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)?cè)谕馀沙跗跁?huì)比較差，甚至是零。若這段業(yè)績(jī)?yōu)榱愕臅r(shí)期太長(zhǎng)，那就說(shuō)明駐外業(yè)務(wù)人員自身存在的問(wèn)題較為突出。

3 駐外業(yè)務(wù)人員問(wèn)題形成的原因

經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，造成物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務(wù)人員工作中問(wèn)題的原因，可分為主觀和客觀兩方面。一方面，駐外業(yè)務(wù)人員自我管理亟待加強(qiáng)；另一方面，企業(yè)對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的管理存在漏洞。筆者對(duì)主觀和客觀兩方面的原因進(jìn)行了梳理，可以細(xì)化為以下幾個(gè)方面。

3.1 員工自身適應(yīng)環(huán)境的能力

人的成長(zhǎng)環(huán)境不同，自身適應(yīng)環(huán)境的能力也有所差異。將從小生活條件較好且自身適應(yīng)能力較弱的員工，派駐到氣候條件惡劣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的地區(qū)，可能會(huì)導(dǎo)致員工很難適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。而環(huán)境是客觀存在的，因此，駐外業(yè)務(wù)人員適應(yīng)環(huán)境的能力，將嚴(yán)重影響其工作效率。

3.2 與總公司缺乏緊密聯(lián)系

考慮到成本問(wèn)題，許多駐外業(yè)務(wù)人員到年底總結(jié)時(shí)才回總公司一次，甚至有些駐外業(yè)務(wù)人員一年到頭都不回總公司一次。平時(shí)與公司的聯(lián)系，也僅僅是同直接上級(jí)聯(lián)系。駐外業(yè)務(wù)人員與總公司聯(lián)系上的欠缺，導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)把握公司的動(dòng)向，無(wú)法明確自己各個(gè)階段的工作目標(biāo)。在目標(biāo)不明確的條件下，盲目行動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，費(fèi)用開(kāi)支超標(biāo)也就不足為奇了。

3.3 信息挖掘能力沒(méi)有充分培養(yǎng)

業(yè)務(wù)人員的工作從發(fā)掘客戶的需求開(kāi)始，信息挖掘能力是影響銷售人員效率的重要因子之一。特別是政府采購(gòu)項(xiàng)目，該類項(xiàng)目通常會(huì)由發(fā)起方在各網(wǎng)站上公開(kāi)招標(biāo)信息。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是檢索到政府采購(gòu)信息后，再向當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)人員傳達(dá)信息。駐外業(yè)務(wù)人員獲取的需求信息多數(shù)是由企業(yè)傳達(dá)的，而不是自己挖掘得來(lái)的。

3.4 工作匯報(bào)制度不完善

許多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出于給駐外業(yè)務(wù)人員工作自的考慮，沒(méi)有成文的定期工作匯報(bào)制度。管理人員無(wú)法及時(shí)掌握駐外業(yè)務(wù)人員的工作狀況，監(jiān)管力度弱，導(dǎo)致駐外業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生不做事也無(wú)人管的想法。人都是有惰性的，惰性會(huì)阻礙駐外業(yè)務(wù)人員高效地執(zhí)行工作。工作主動(dòng)性一旦喪失，在無(wú)人分配工作的條件下，自然就不知道該怎么做。

3.5 相關(guān)職能部門管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，普遍存在著這樣的現(xiàn)象，即銷售管理人員平時(shí)對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員疏于管理，甚至無(wú)法說(shuō)清哪些人駐在什么城市；其他職能部門管理人員，對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的情況更是一頭霧水。銷售部對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的工作時(shí)間、工作內(nèi)容等方面的信息，沒(méi)有及時(shí)掌控，無(wú)法督促其開(kāi)展工作。再者，企業(yè)對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的考核主要是依據(jù)銷售業(yè)績(jī)。駐外業(yè)務(wù)人員因其工作的特殊性，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有別于一般業(yè)務(wù)人員。在績(jī)效考核中引入出勤、信息反饋及時(shí)性等指標(biāo)，促進(jìn)提高駐外業(yè)務(wù)人員的工作投入度?？?jī)效考核過(guò)分重業(yè)績(jī)，輕職能，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)定不合理，加劇了駐外業(yè)務(wù)人員工作主動(dòng)性的喪失。

3.6 缺乏多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)的單一在一定程度上也限制了駐外業(yè)務(wù)人員的工作范圍。如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)多樣化程度較高，駐外業(yè)務(wù)人員需要面對(duì)的客戶群體就越大，那么員工拜訪的客戶數(shù)量就變得更多，工作量自然會(huì)增大。

4 針對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員問(wèn)題的對(duì)策

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須讓駐外業(yè)務(wù)人員高效地動(dòng)起來(lái)。本文針對(duì)癥結(jié)提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

4.1 加強(qiáng)駐外業(yè)務(wù)人員與公司的聯(lián)系

駐外業(yè)務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注總公司的動(dòng)向，留意公司的通知。工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司反映，積極與相關(guān)負(fù)責(zé)人交流。公司內(nèi)部的工作交流群，所有駐外業(yè)務(wù)人員都要加入。一些相關(guān)的討論組，駐外業(yè)務(wù)人員也應(yīng)盡量加入。在工作交流群和討論組里，鼓勵(lì)駐外業(yè)務(wù)人員踴躍發(fā)言。企業(yè)管理人員若是就某些問(wèn)題向駐外業(yè)務(wù)人員提出了疑問(wèn)，駐外業(yè)務(wù)人員要力求在最短的時(shí)間里給予回復(fù)。加強(qiáng)駐外業(yè)務(wù)人員與公司聯(lián)系的目的是，使其對(duì)自己的工作目標(biāo)和內(nèi)容有明確的認(rèn)識(shí)。

4.2 重視駐外業(yè)務(wù)人員信息檢索能力的應(yīng)用

駐外業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作主要是從獲取需求信息開(kāi)始的，各地業(yè)務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注需求信息。對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目，駐外業(yè)務(wù)人員可以自己在全國(guó)各大招標(biāo)平臺(tái)搜索招標(biāo)信息，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢索區(qū)域內(nèi)信息。招標(biāo)網(wǎng)站用戶名可由銷售部統(tǒng)一注冊(cè)，使用權(quán)限共享。一是強(qiáng)調(diào)注冊(cè)招標(biāo)平臺(tái)的數(shù)量，二是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員使用的頻率。若這兩點(diǎn)落實(shí)到位了，將會(huì)使駐外業(yè)務(wù)人員的時(shí)間利用率大大提高。

4.3 拓展駐外業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容

駐外業(yè)務(wù)人員應(yīng)在招商上多加努力，而建立商網(wǎng)絡(luò)本身就是一項(xiàng)耗時(shí)、費(fèi)力的工作，企業(yè)應(yīng)多在這方面做工作，杜絕員工出現(xiàn)大量時(shí)間空閑的現(xiàn)象。企業(yè)銷售部還應(yīng)對(duì)銷售渠道進(jìn)行整合，理清哪些組織或個(gè)人可以成為商。駐外業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)銷售部提供的信息，有針對(duì)性地與可能成為商的組織或個(gè)人進(jìn)行聯(lián)系。另外，駐外業(yè)務(wù)人員可以在網(wǎng)絡(luò)或當(dāng)?shù)刂髁髅襟w上招商信息，而信息產(chǎn)生的費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。

4.4 建立完善的工作匯報(bào)制度

企業(yè)銷售部門應(yīng)完善駐外業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)制度。駐外業(yè)務(wù)人員要定期向直接上級(jí)匯報(bào)自己的工作，匯報(bào)內(nèi)容要包括工作進(jìn)展、工作中遇到的問(wèn)題以及自己的心得體會(huì)等。匯報(bào)的形式，可以是郵件形式，也可以是電話、當(dāng)面匯報(bào)，也可以通過(guò)QQ、微信等交流工具。匯報(bào)的周期，可以是周匯報(bào)、月匯報(bào)、季度匯報(bào)、年度匯報(bào)等形式。具體匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)形式和周期等要素，駐外業(yè)務(wù)人員可以與上級(jí)進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)工作匯報(bào)制度。

4.5 強(qiáng)化相關(guān)職能部門的管理意識(shí)

企I銷售部管理人員要全面掌握駐外業(yè)務(wù)人員的信息，了解其工作情況。人力資源部應(yīng)為每一個(gè)駐外業(yè)務(wù)人員建立檔案，其信息的詳細(xì)程度要高于其他部門的員工。對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，出勤、問(wèn)題響應(yīng)及時(shí)性等指標(biāo)所占的權(quán)重要比非外派業(yè)務(wù)人員有所提高。人力資源部還可以建立專門的交流群，將銷售部管理人員和駐外業(yè)務(wù)人員全部添加到群里。在工作時(shí)間內(nèi)，駐外業(yè)務(wù)人員必須“在線”，不得“隱身”，在每天規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)必須在群里報(bào)到，若是在規(guī)定時(shí)間段外報(bào)到，視為遲到，不報(bào)到則視為曠工。人事專員對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員考勤，便可依據(jù)其在群里的報(bào)到情況進(jìn)行。銷售部管理人員可依據(jù)駐外業(yè)務(wù)人員的出勤情況、工作匯報(bào)等，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4.6 制定多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)策略

在做好當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)為基礎(chǔ)，企業(yè)可以在產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)上應(yīng)用RFID技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行解決，并在這些領(lǐng)域逐步深入開(kāi)拓市場(chǎng)。多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)策略，會(huì)使駐外業(yè)務(wù)人員的工作量和工作的復(fù)雜程度大大提高，其時(shí)間利用率也會(huì)大大提高。

5 結(jié) 語(yǔ)

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要提高駐外業(yè)務(wù)人員的工作效率，一是要制定合理的管理制度，督促駐外業(yè)務(wù)人員高效工作；二是要引導(dǎo)駐外業(yè)務(wù)人員主動(dòng)工作，做好自我管理。

主要參考文獻(xiàn)

[1]譚洋，劉偉.模塊化人員管理方案探究[J].人力資源管理，2017（1）.

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第4篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)清理抑制消費(fèi)政策工作實(shí)施方案》（政辦[]145號(hào)）精神，按照省政府法制辦公室和省商務(wù)廳《關(guān)于認(rèn)真做好清理抑制消費(fèi)政策工作的通知》的要求，為切實(shí)做好我市清理抑制消費(fèi)政策工作，現(xiàn)將有關(guān)具體要求通知如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)決按照省政府辦公廳《實(shí)施方案》規(guī)定，以及省政府法制辦、省商務(wù)廳的要求，明確本級(jí)政府及部門的清理任務(wù)，組織人員，按期完成清理工作。

二、注意溝通，及時(shí)匯報(bào)?？h（市）區(qū)政府法制機(jī)構(gòu)、在清理工作中應(yīng)密切配合協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向本級(jí)政府和上級(jí)政府法制機(jī)構(gòu)、商務(wù)部門作出匯報(bào)，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持?？h（市）區(qū)政府法制機(jī)構(gòu)和商務(wù)部門要及時(shí)督促，確保高質(zhì)量完成清理工作。

三、認(rèn)真征求意見(jiàn)，及時(shí)匯總上報(bào)。要廣泛聽(tīng)取轄區(qū)相關(guān)企業(yè)的意見(jiàn)和建議。邀請(qǐng)和組織企業(yè)和個(gè)體工商戶規(guī)范填寫《抑制消費(fèi)政策清理征求意見(jiàn)表》（不少于100份）。并將采集到的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真匯總到《抑制消費(fèi)政策清理征求意見(jiàn)匯總表》上，按照規(guī)定期限呈報(bào)省政府法制辦、省商務(wù)廳，并抄送市政府法制局、市商務(wù)局。

第5篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

一、深化國(guó)有企業(yè)改革工作情況

一是整合改制企業(yè)資產(chǎn)。為徹底扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)改制后剩余資產(chǎn)分散管理、各自運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)效益縮水、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的有序管理和有效運(yùn)營(yíng)，不斷提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，經(jīng)市政府第41次常務(wù)會(huì)議研究，組建市市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。22家改制企業(yè)全部整合到該公司，改制企業(yè)留守處全部撤銷，該公司主要對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展資本運(yùn)作。公司的成立進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理，盤活存量國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范資產(chǎn)、資金和人員管理，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。根據(jù)市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)資源特色，包裝一批有潛力、有發(fā)展前景的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，如廬陵文化旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)展有限公司，尋找央企和世界500強(qiáng)企業(yè)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和非公有資本雙向融合。

二、完善國(guó)有資產(chǎn)管理工作情況

及時(shí)出臺(tái)了國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、日常監(jiān)管、獎(jiǎng)懲管理、重大事項(xiàng)報(bào)告等監(jiān)管制度，構(gòu)建了較為完備的國(guó)資監(jiān)管制度體系。繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，認(rèn)真審核出資監(jiān)管單位的每月財(cái)務(wù)快報(bào)工作，嚴(yán)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)、時(shí)效關(guān)，并報(bào)送市委、市政府，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。加強(qiáng)投融資平臺(tái)監(jiān)管。根據(jù)市政府對(duì)市屬投融資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和考核辦法，對(duì)市屬8家投融資公司的融資情況、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面審計(jì)考評(píng)。市屬投融資公司圍繞項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范管理，加強(qiáng)運(yùn)作，在城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

三、央企對(duì)接招商工作情況

一是高度重視。市委、市政府多次專題研究央企對(duì)接工作，量化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。利用全國(guó)“兩會(huì)”期間，市委、市政府在北京召開(kāi)有國(guó)務(wù)院國(guó)資委和央企領(lǐng)導(dǎo)參加的懇談會(huì)。市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)先后拜訪國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委，以及部分央企，匯報(bào)對(duì)接事宜，洽談合作項(xiàng)目。積極參加省人民政府5月份在香港舉辦的2014年經(jīng)貿(mào)合作洽談會(huì)活動(dòng)。組建專門機(jī)構(gòu)，安排專人和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，調(diào)度原中央蘇區(qū)振興發(fā)展工作，其中央企對(duì)接工作是其重要工作內(nèi)容。

二是強(qiáng)化調(diào)度。實(shí)行“一月一調(diào)度，一月一通報(bào)”。由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)主持項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。有央企對(duì)接工作任務(wù)的縣市區(qū)和市直相關(guān)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在會(huì)后及時(shí)通報(bào)全市，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，推動(dòng)工作。央企對(duì)接項(xiàng)目落實(shí)工作列為縣市區(qū)年度目標(biāo)考核內(nèi)容，充分調(diào)度縣市區(qū)工作積極性和主動(dòng)性。

三是市縣聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目的責(zé)任主體均在縣市區(qū)。在市委、市政府的統(tǒng)一安排和部署下，各縣市區(qū)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特色，論證選準(zhǔn)項(xiàng)目，積極對(duì)接央企，洽談項(xiàng)目合作，一大批項(xiàng)目正在推介或洽談，部分項(xiàng)目還已簽約開(kāi)工。央企對(duì)接工作取得積極進(jìn)展，為原中央蘇區(qū)振興發(fā)展，為吉泰走廊打造重要增長(zhǎng)帶，開(kāi)個(gè)頭，起個(gè)步。

第6篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

一、演練目的

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，檢驗(yàn)和提高食品藥品監(jiān)管部門、衛(wèi)生部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室的快速反應(yīng)機(jī)制、統(tǒng)一指揮機(jī)制、信息報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急救治機(jī)制和藥品安全事故的應(yīng)急處理能力，提高藥監(jiān)隊(duì)伍處置藥品醫(yī)療突發(fā)性群體不良事件的實(shí)戰(zhàn)能力。

二、演練事件、地點(diǎn)

衛(wèi)生院

三、演練的組織實(shí)施和參與單位

由縣藥品安全應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，縣政府應(yīng)急辦、縣食品藥品監(jiān)管局、縣衛(wèi)生局、縣人口與計(jì)劃生育局、鎮(zhèn)政府、各鎮(zhèn)（街道）食品藥品安全監(jiān)管辦公室、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、某醫(yī)藥有限公司、縣電視臺(tái)參與。

四、演練內(nèi)容與過(guò)程策劃

（一）事件的內(nèi)容與過(guò)程策劃

11月23日上午9：00，縣食品藥品監(jiān)督管理局辦公室接到鎮(zhèn)衛(wèi)生院電話，稱該院有6名患者在注射某廠家生產(chǎn)的同一批號(hào)的頭孢哌酮鈉后出現(xiàn)心跳加快，胸悶、皮疹皮癢等過(guò)敏反應(yīng)，其中1名患者過(guò)敏反應(yīng)嚴(yán)重，已經(jīng)休克，正在進(jìn)行急救。醫(yī)院初步診斷，疑是使用同一藥品后出現(xiàn)的藥品嚴(yán)重不良反應(yīng)。請(qǐng)藥品監(jiān)管人員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況?？h食品藥品監(jiān)督管理局接電話人員詢問(wèn)了具體情況后立即向該局局長(zhǎng)匯報(bào)。

（二）應(yīng)急機(jī)制的啟動(dòng)

縣食品藥品監(jiān)督管理局長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后，立即派出分管副局長(zhǎng)與藥品執(zhí)法人員前往該衛(wèi)生院檢查，同時(shí)向縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和縣政府應(yīng)急辦匯報(bào)，建議縣政府應(yīng)急委員會(huì)按藥品、醫(yī)療器械突發(fā)性群體不良事件啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

9：15分，縣應(yīng)急辦通知縣食品藥品監(jiān)督管理局，同意啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。成立由縣政府分管副縣長(zhǎng)李志貞同志任總指揮長(zhǎng)的應(yīng)急指揮部，由縣食品藥品監(jiān)督管理局牽頭處置該不良反應(yīng)事件，縣食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)黎東為現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)。啟動(dòng)IV級(jí)藥品應(yīng)急預(yù)案，成立以下工作小組：

1.綜合協(xié)調(diào)組：（負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和后勤保障）

2.現(xiàn)場(chǎng)處理組：（負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行處理）

3.調(diào)查取證組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，負(fù)責(zé)可疑藥品使用對(duì)象、購(gòu)進(jìn)渠道及事故原因的調(diào)查和取證）

4.應(yīng)急處置專家組：（對(duì)各種信息進(jìn)行判斷，向指揮長(zhǎng)提供合理化建議）

現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)立即部署救援措施：

1、現(xiàn)場(chǎng)處理組立即趕赴該鎮(zhèn)衛(wèi)生院，同時(shí)聯(lián)系縣衛(wèi)生局，聯(lián)合組織開(kāi)展對(duì)事件的調(diào)查、對(duì)患者的搶救、對(duì)患者家屬的安撫等現(xiàn)場(chǎng)處置工作。

2、調(diào)查取證1組確認(rèn)事件與某廠家生產(chǎn)的同批號(hào)頭孢哌酮鈉有關(guān)后，立即調(diào)查該批藥品的來(lái)源和流向，當(dāng)場(chǎng)查封剩存的該批藥品，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)黎東匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)了解全部情況后，采取了五項(xiàng)緊急措施：

（1）由調(diào)查取證2組通知銷售該藥品的批發(fā)企業(yè)立即停止標(biāo)示為該廠家該批號(hào)該品種藥品的銷售，并列出該批藥品流向清單。

（2）由綜合協(xié)調(diào)組通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收集各醫(yī)療機(jī)構(gòu)類似情況，責(zé)成各衛(wèi)生院盡可能收回已開(kāi)出的該批藥品，并如實(shí)填報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)表，馬上上報(bào)藥品不良反應(yīng)，經(jīng)后者審查后報(bào)省藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與藥物濫用監(jiān)測(cè)中心。

（3）由調(diào)查取證2組各通知各鎮(zhèn)（街）食品藥品安全監(jiān)管辦公室在本鎮(zhèn)（街）范圍內(nèi)開(kāi)展巡查，發(fā)現(xiàn)該廠家的同批次同品種藥品立即采取暫控措施。

（4）由調(diào)查取證1對(duì)剩存的該批藥品緊急抽樣，送市藥檢所進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

（5）組織由縣政府應(yīng)急辦聯(lián)系本地新聞媒體，按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公布事件真實(shí)情況，告知公眾停止使用該批藥品，盡可能減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，避免謠言傳播。

3、部署好上述救援措施后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)向總指揮長(zhǎng)和市食品藥品監(jiān)督管理局報(bào)告具體情況，并要求現(xiàn)場(chǎng)處理組寫出《藥品、醫(yī)療器械突發(fā)性群體不良事件報(bào)告》后及時(shí)上報(bào)。

（三）事件調(diào)查處理初步結(jié)果

上午11點(diǎn)，各鎮(zhèn)（街）食品藥品安全協(xié)管站相繼報(bào)來(lái)巡查結(jié)果，所有銷售到縣的該批次藥品已全部控制住。經(jīng)市藥檢所突擊檢測(cè)，該批次藥品不符合規(guī)定。經(jīng)藥品執(zhí)法人員調(diào)查，該批藥品從某醫(yī)藥公司購(gòu)進(jìn)，銷售方資質(zhì)、證照、票據(jù)齊全，其他衛(wèi)生院未發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)情況，已將此不良反應(yīng)通知監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)國(guó)家不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心。

（四）應(yīng)急結(jié)束

11月6日下午，該藥品、醫(yī)療器械突發(fā)性群體不良事件得到有效控制，無(wú)一人死亡或傷殘，僅剩一人還有一點(diǎn)皮疹，其他人員全部恢復(fù)正常，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束，并上報(bào)市食品藥品監(jiān)督管理局。

（五）善后工作

1、該生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不合格藥品，給藥品使用者造成了損害，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

第7篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

大家好！

我是xxxx，于____年通過(guò)省公務(wù)員招考進(jìn)入____區(qū)商務(wù)和旅游局。我匯報(bào)的題目是“四勤招商、四心圓夢(mèng)”。

____區(qū)是xx市面積最大、人口最多的____城區(qū)，擁有良好的人文資源稟賦、秀麗的生態(tài)環(huán)境和獨(dú)特的交通區(qū)位。近幾年來(lái)，在____區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力開(kāi)展招商引資工作，本著“敢為人先、追求卓越”的武漢精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)趕超跨越。____年，成功引進(jìn)了周大福、北車等多個(gè)50億元的重大項(xiàng)目，被評(píng)為了____年度全市招商引資先進(jìn)單位。

為了落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的重大決策，我們____招商人以“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”四勤的工作作風(fēng)，以“恒心、誠(chéng)心、真心、貼心”四心的工作態(tài)度，誠(chéng)邀四方賓客來(lái)____投資興業(yè)。作為招商戰(zhàn)線的一員，我深深感到作為一名招商人光榮的使命感和沉重的責(zé)任感。四勤招商，四心圓夢(mèng)，為_(kāi)___工業(yè)倍增計(jì)劃、打造新時(shí)期的“____夢(mèng)”，貢獻(xiàn)自己的一份力量。我個(gè)人也先后獲得績(jī)效管理先進(jìn)個(gè)人、新突擊手等多項(xiàng)榮譽(yù)。

下面，我將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

自古良禽擇木而棲。優(yōu)秀企業(yè)亦如此。在招商引資競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化的時(shí)代，我們牢固樹(shù)立“不加快發(fā)展必然加速落后”和“時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕”的機(jī)遇意識(shí)，用“四勤四心”，招大商、引名企、建強(qiáng)項(xiàng)。

在周大福項(xiàng)目引進(jìn)的過(guò)程中，區(qū)委區(qū)政府高度重視，要求我們密切關(guān)注企業(yè)投資動(dòng)向、行業(yè)信息，每周進(jìn)行情況匯報(bào)。

在該項(xiàng)目洽談初期，企業(yè)在重慶、武漢等地比選，并委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)—香港生產(chǎn)力促進(jìn)局對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行前期考察評(píng)估。這是一家在香港工商界有著重要影響力和良好口碑的專業(yè)投資咨詢機(jī)構(gòu)。其考察評(píng)估報(bào)告對(duì)港資企業(yè)在投資決策方面有著及其重要的參考價(jià)值。我立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此事，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求做好準(zhǔn)備工作：一定拿出特色，突出重點(diǎn)，要在半天的時(shí)間里讓這家標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估機(jī)構(gòu)全面深入的了解武漢，了解____。為此，我們展開(kāi)與重慶方面的賽跑：搜集黃金珠寶鉆石行業(yè)的相關(guān)信息，主要包括黃金交易、報(bào)關(guān)、物流、生產(chǎn)工藝、武漢市場(chǎng)需求等內(nèi)容。為進(jìn)一步準(zhǔn)確地掌握這一行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，我還聯(lián)系上武漢本土的一家頗具規(guī)模的黃金珠寶企業(yè)，向其虛心請(qǐng)教了黃金珠寶鉆石行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，精心整理，撰寫專案，制作ppt，連續(xù)一周每天工作21個(gè)小時(shí)，反復(fù)修改、不斷完善。當(dāng)時(shí)心里只有一個(gè)念頭：“我們一定要狠下功夫、做足功課，別的地區(qū)沒(méi)有考慮到的我們要考慮到，別的地區(qū)能做到的我們要做的更好。機(jī)會(huì)只有一次，決不能錯(cuò)過(guò)?！北局叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)”的原則，突出武漢、____的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人才、政務(wù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)；“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急”，重點(diǎn)突出“我們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供什么”；換位思考，在專案制作中層次分明，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，便于考察團(tuán)項(xiàng)目評(píng)估。

功夫不負(fù)有心人。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局驚訝于____近年來(lái)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)及我們對(duì)黃金珠寶行業(yè)的了解，稱贊道：“武漢素有九省通衢之稱，____的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)更是獨(dú)特，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大極其重要。而且通過(guò)這次座談，我們能夠深深體會(huì)到____區(qū)對(duì)周大福項(xiàng)目的高度重視。從項(xiàng)目專案中，更是看出了____區(qū)的誠(chéng)心和細(xì)心，這很是讓我們感動(dòng)。”

與此同時(shí)，我與周大福集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持“熱線”聯(lián)系，每天通過(guò)郵件、電話、短信溝通交流。另一方面，我區(qū)也積極加快推進(jìn)臨空產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。

____年5月初，周大福高層再次抵達(dá)____臨空產(chǎn)業(yè)園時(shí)，眼前的一切令他們倍感震撼：短短幾個(gè)月，6平方公里，____0多戶居民已全部動(dòng)遷，一片荒地上道路縱橫、機(jī)械轟鳴、塔吊林立、廠區(qū)崛起、車水馬龍，由此感慨于“____速度”。周大福董事長(zhǎng)鄭裕彤?dāng)S地有聲地說(shuō)，“周大福珠寶項(xiàng)目就在這”。

緊扣招商弦，全局總動(dòng)員。打出“以商招商、協(xié)會(huì)招商、駐點(diǎn)招商、園區(qū)招商、活動(dòng)招商、友情招商”組合拳，用四勤四心，栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。

在籌辦各項(xiàng)大型招商引資活動(dòng)中，我都主動(dòng)請(qǐng)纓，細(xì)致籌辦。招商推介會(huì)上，我積極參與承辦工作，聯(lián)系酒店、安排會(huì)場(chǎng)、印發(fā)請(qǐng)柬、邀請(qǐng)代表、會(huì)務(wù)報(bào)到、分發(fā)材料等具體工作。一次次推介會(huì)，吸引來(lái)了中央、省市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，吸引來(lái)了各大新聞媒體，更吸引來(lái)了香港、廣州、深圳、上海等地知名企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家代表也一致稱贊了____招商人工作的精心、細(xì)心。

去年1月24日-29日，區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)率領(lǐng)招商小分隊(duì)外出考察，“馬不停蹄、人不下鞍”。短短六天的時(shí)間里跑遍了北京、廣州、上海、西安等地，與各地____商會(huì)及各界知名人士會(huì)面。此行除了帶回一批大項(xiàng)目外，另外一個(gè)收獲就是在各地“撒豆成兵”，發(fā)展了四十多個(gè)招商顧問(wèn)和招商員，進(jìn)一步創(chuàng)新了招商方式，拓寬了引資渠道，極大地推動(dòng)了招商引資工作的開(kāi)展。

一切的貼心細(xì)心只為項(xiàng)目的落地開(kāi)花，以招商引資第一要事來(lái)保證____發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。圍繞項(xiàng)目“引進(jìn)、落地、開(kāi)工、投產(chǎn)、見(jiàn)效”的全過(guò)程，從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、項(xiàng)目準(zhǔn)入、開(kāi)工建設(shè)等方面，用“四勤四心”為企業(yè)服務(wù)，做企業(yè)的保姆，贏得客商的贊譽(yù)。

普洛斯是亞洲最大的工業(yè)及物流基礎(chǔ)設(shè)施提供商和運(yùn)營(yíng)商。該

第8篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

（一）基本情況

*鎮(zhèn)共轄29個(gè)行政村，共有7000余戶、2.7萬(wàn)口人，6.1萬(wàn)畝耕地，是一個(gè)傳統(tǒng)的典型農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。這幾年，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持以黨的“十七大”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委政府農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰(zhàn)略，突出了規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，使全鎮(zhèn)初步形成了以興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養(yǎng)殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養(yǎng)，*、*、*、*、*5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產(chǎn)“四大基地”，目前全鎮(zhèn)已存肉牛3000頭、羊1.5萬(wàn)只、豬2萬(wàn)頭、雞10萬(wàn)只，共培育發(fā)展養(yǎng)殖企業(yè)（公司）5家、養(yǎng)殖專業(yè)村17個(gè)、養(yǎng)殖專業(yè)大戶150戶，年均產(chǎn)量與產(chǎn)蛋量分別達(dá)到745噸和680噸，僅此年實(shí)現(xiàn)收入3062萬(wàn)元，人均收入1200多元，占到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的三分之一以上。

*信用社共有員工15人，農(nóng)村信用聯(lián)絡(luò)站70個(gè)，擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)企、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)民的金融服務(wù)重?fù)?dān)，是農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款6580萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)4558萬(wàn)元，存貸比例為69.27%，備付率達(dá)8.29%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展在全縣處于中上游水平。自去年實(shí)施“三千三百惠農(nóng)工程”和開(kāi)展“求和諧樹(shù)形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，他們清理發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”方向，圍繞政府規(guī)劃，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把規(guī)模養(yǎng)殖當(dāng)做支農(nóng)惠民和“求樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)的核心內(nèi)容來(lái)抓，全社累計(jì)發(fā)放貸款2100萬(wàn)元，100%用于了“三農(nóng)”，其中養(yǎng)殖業(yè)占到42.2%。今年三個(gè)月，累計(jì)發(fā)放貸款225萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)達(dá)到90%。從而，使鎮(zhèn)政府規(guī)劃落到了實(shí)處，使廣大農(nóng)民收到了實(shí)惠，也使信用社業(yè)務(wù)朝著良好方向發(fā)展，信用社形象得到進(jìn)一步創(chuàng)新。

（二）主要做法

一是勤匯報(bào)多溝通，取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持。發(fā)展養(yǎng)殖投資小，風(fēng)險(xiǎn)少，技術(shù)含量低，見(jiàn)效快。他們抓住優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳，確定項(xiàng)目，加強(qiáng)匯報(bào)，得到了各級(jí)黨政與縣聯(lián)社的重視與支持。鎮(zhèn)黨委政府在立項(xiàng)時(shí)反復(fù)征求信用社意見(jiàn)，信用社在日常工作中經(jīng)常向鎮(zhèn)黨政匯報(bào)支持發(fā)展情況，政社配合共同下鄉(xiāng)進(jìn)戶調(diào)查摸底，共同檢查督導(dǎo)狠抓落實(shí)，共同研究解決存在問(wèn)題，有效推進(jìn)了規(guī)模養(yǎng)殖工程建設(shè)。與此同時(shí)，他們還經(jīng)常向上級(jí)黨政和主管部門匯報(bào)，取得了政策上、技術(shù)上、資金上、項(xiàng)目上各個(gè)方面的支持與優(yōu)惠。市聯(lián)社張保安理事長(zhǎng)、縣委裴良杰書記、李堯林縣長(zhǎng)、銀監(jiān)辦王新民主任、縣聯(lián)社衛(wèi)永虹理事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)次親臨檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，特別是聯(lián)社包片副主任楊國(guó)輝蹲點(diǎn)幫助，親自聽(tīng)取匯報(bào)，親自下鄉(xiāng)調(diào)查，親自開(kāi)會(huì)研究，親自查看資料，使他們?cè)鰪?qiáng)了信心，解決了發(fā)展中的難題。

二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快評(píng)級(jí)授信。無(wú)論企業(yè)還是農(nóng)戶，凡申請(qǐng)發(fā)展養(yǎng)殖要求貸款的都必須經(jīng)過(guò)評(píng)級(jí)授信，必須獲得信用資格證書，必須在信用社建立檔案。獲得信用證的基本條件是：信用度良好，無(wú)不良貸款記錄，是當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?，入有一定額度的股金，經(jīng)過(guò)村級(jí)評(píng)審小組考察研究同意，由信用社掛牌頒證，報(bào)縣聯(lián)社審查備案。今年，他們把評(píng)級(jí)授信當(dāng)做一項(xiàng)中心工作和貸款發(fā)放的基本方式，所投放的貸款對(duì)象基本上全部給予了評(píng)級(jí)授信。截止目前，全社共評(píng)定了2個(gè)信用企業(yè)、7個(gè)信用村和176個(gè)信用戶，已發(fā)放信用貸款220萬(wàn)元，占總貸款98%。這些信用戶中，其中養(yǎng)殖企業(yè)1個(gè)，被確定為養(yǎng)殖基地的行政村10個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖戶55個(gè)。目前此項(xiàng)工作正在與規(guī)模養(yǎng)殖同步發(fā)展，呈現(xiàn)方興未艾勢(shì)頭。

三是抓典型育基地，發(fā)揮龍頭示范帶動(dòng)作用。典型引路，是他們支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的一條成功做法。位居聞垣路以東、*北部、近臨桐城侯村地界處有一家興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司，由縣人大代表、冷泉村黨支部書兼村長(zhǎng)*20*年創(chuàng)辦，是一家融玉盛油脂、富農(nóng)飼料、肉牛繁育為一體的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。他們采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行“油榨為原料——飼料深加工——發(fā)展肉牛業(yè)”的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已建成擁有年產(chǎn)衣用油3500噸、加工棉葵榨1.4萬(wàn)噸、年產(chǎn)5萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)線和500噸草藥飼料添加劑、存欄肉牛1000頭、年完成產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4600萬(wàn)元的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。近年來(lái)他們與其建立了固定而融洽的信貸關(guān)系，無(wú)數(shù)次進(jìn)廠調(diào)研座談排憂解難，先后10余次發(fā)放貸款給予支持，現(xiàn)有貸款余額310萬(wàn)元，今年又被率先評(píng)定為甲級(jí)信用企業(yè)，授信600萬(wàn)元，并擬投入250萬(wàn)元幫助擴(kuò)改擴(kuò)規(guī)，上馬一個(gè)屠宰廠和一座大型冷庫(kù)，為公司騰飛打造平臺(tái)。近水樓臺(tái)先得月。在“興農(nóng)”的引領(lǐng)帶動(dòng)下，公司所在地冷泉村已發(fā)展成為肉牛飼養(yǎng)基地，擁有規(guī)模養(yǎng)殖戶15戶，欄存肉牛208頭。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養(yǎng)殖基地的開(kāi)發(fā)對(duì)象。

地處鎮(zhèn)南丘陵地區(qū)的喬水溝村是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和省級(jí)信用村創(chuàng)建“雙試點(diǎn)”村，其主要產(chǎn)業(yè)就肉牛養(yǎng)殖，全村共有養(yǎng)牛重點(diǎn)戶27戶，飼養(yǎng)肉牛320頭，年收入達(dá)155萬(wàn)元，戶均收益3700元。去年12月，他們協(xié)同鎮(zhèn)政府在該村組織召開(kāi)了規(guī)模養(yǎng)殖支農(nóng)再貸款發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)了本村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，也帶動(dòng)了附近各村走上了養(yǎng)殖之路。

后產(chǎn)村是一個(gè)僅有1300畝耕地、4個(gè)自然村、102戶、508口人組成的聯(lián)合行政村，為解決地少人口多、農(nóng)民增收難得矛盾，村委會(huì)積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府和信用社號(hào)召，初步鋪開(kāi)了養(yǎng)殖規(guī)模，眼下全村養(yǎng)殖戶已達(dá)30多戶，其中養(yǎng)羊12戶1500只，養(yǎng)豬8戶300頭，養(yǎng)牛10戶100頭。今年村兩委進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，做出了創(chuàng)建信用村和建設(shè)養(yǎng)殖基地的規(guī)劃，提出了貸款申請(qǐng)，信用社根據(jù)后產(chǎn)村村風(fēng)正、民風(fēng)淳、講信用、人勤勞、前景好的特點(diǎn)，正在考察培育信用村建設(shè)，已為13戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信，為5戶發(fā)放了12萬(wàn)元的養(yǎng)殖貸款。

四是明任務(wù)抓考核，落實(shí)信貸人員發(fā)展養(yǎng)殖責(zé)任。由于受世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)響應(yīng)和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產(chǎn)生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。因此，今年他們改變以往“考收不考放”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法，把放款多少、存貸比例高低、評(píng)級(jí)授信好劣、支持養(yǎng)殖任務(wù)完成列入了考核內(nèi)容，給每個(gè)信貸員下達(dá)了放款支農(nóng)職責(zé)指標(biāo)與任務(wù)，做到了人人肩上有擔(dān)子，提高了工作積極性。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來(lái)再分家，變過(guò)去推推動(dòng)動(dòng)為主動(dòng)登門入戶，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股、評(píng)級(jí)、放款、收貸、結(jié)息一條龍全程服務(wù)。

（三）存在問(wèn)題

從支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展情況看，雖然做了大量工作，取得了良好效果，但還存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)是：1、輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯(lián)絡(luò)員對(duì)發(fā)展養(yǎng)殖不重視、不理解，缺乏主動(dòng)性。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司老板*近日隨李堯林縣長(zhǎng)、逯光耀副書記參加了工農(nóng)聯(lián)合國(guó)際促進(jìn)會(huì)，同不少外國(guó)商人見(jiàn)了面，他們印刷的宣傳材料受到與會(huì)客商的青睞，使他們認(rèn)識(shí)到輿論宣傳的重要性，也使信用社受到啟迪。2、領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視，但缺乏整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)模養(yǎng)殖已成為全鎮(zhèn)人民的行動(dòng)目標(biāo)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但究竟達(dá)到什么目標(biāo)，采取哪些對(duì)策，如何打響這一品牌，人人心中無(wú)數(shù)，尤其是各村盲動(dòng)性較大。3、規(guī)模養(yǎng)殖大發(fā)展，信用社資金仍然匱乏。據(jù)初步調(diào)查測(cè)算，今年該鎮(zhèn)3個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)，4個(gè)養(yǎng)殖基地，17個(gè)養(yǎng)殖重點(diǎn)村和廣大農(nóng)民約需專項(xiàng)資金2500萬(wàn)元，而信用社當(dāng)年存款計(jì)劃僅為1200萬(wàn)元，貸款發(fā)放計(jì)劃只有1500萬(wàn)元，明顯呈供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。4、單村單戶經(jīng)營(yíng)，缺乏必要的聯(lián)合。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了“公司+基地+加戶”的方式，初步具備了經(jīng)濟(jì)合作社鄒型，但全鎮(zhèn)僅有1家，而且覆蓋不全面，條件也不成熟，使個(gè)體經(jīng)營(yíng)中存在著諸多矛盾和難題，有礙于養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

（四）幾條建議

1、加大宣傳力度，讓*養(yǎng)殖走向社會(huì)。輿論宣傳對(duì)內(nèi)面向群眾，增強(qiáng)廣大群眾的參與意識(shí)；對(duì)外面向社會(huì)，宣傳業(yè)績(jī)，推介產(chǎn)品，使*養(yǎng)殖走向高層、走向市場(chǎng)、走向社會(huì)，取得人們的廣泛認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和有關(guān)部門的通力協(xié)作，為做大做強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氛圍。

2、統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委政府執(zhí)政一屆，造福一方，科學(xué)統(tǒng)籌，合理布局，拿出積極的、具有前瞻性的、易于被人們接受的發(fā)展規(guī)劃和措施，讓全鎮(zhèn)在規(guī)模養(yǎng)殖上，同念一本經(jīng)，同唱一個(gè)調(diào)，為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗。

3、啟用能人，組建有利于規(guī)模發(fā)展的養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)合作社。合作社是新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)組織，有利于把分散的、個(gè)體的、單一的經(jīng)濟(jì)體聯(lián)合起來(lái)，形成拳頭，創(chuàng)立名牌，挺進(jìn)市場(chǎng)，是進(jìn)一步拓展規(guī)模養(yǎng)殖的必需途徑。因此要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，啟用經(jīng)濟(jì)能人名人，選擇合理項(xiàng)目，組織一個(gè)或若干個(gè)合作社，使養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、高效化軌道。

第9篇：企業(yè)向政府匯報(bào)范文

在新的崗位上，分工聯(lián)系社會(huì)事業(yè)部門，更切身體會(huì)到科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的重要性和必然性。一年來(lái)和工委同志們一起，圍繞相關(guān)議題，主要做了以下幾方面工作：

一是抓好關(guān)于職業(yè)病防治工作的主任會(huì)議議題調(diào)查工作。隨著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我市可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的企業(yè)和工種日益增多，在堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，6月份主任會(huì)議專題聽(tīng)取了我市《職業(yè)病防治法》貫徹實(shí)施情況的匯報(bào)。為了做好議題的審議工作，6月上旬我們的同志分別到衛(wèi)生局、安監(jiān)局、疾控中心和車邏鎮(zhèn)走訪調(diào)查，聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)，并召開(kāi)由鄉(xiāng)企局、衛(wèi)生監(jiān)督所、相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)等單位負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，形成了全市《職業(yè)病防治法》貫徹實(shí)施情況的調(diào)查報(bào)告。我們認(rèn)為，針對(duì)我市職業(yè)病防治工作現(xiàn)狀，要強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，提高全社會(huì)職業(yè)病防治意識(shí)；加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立統(tǒng)一高效的監(jiān)管機(jī)制；狠抓基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管水平。市政府十分重視，分管市長(zhǎng)明確表態(tài)，要加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)抓好企業(yè)法人培訓(xùn)，提高職工自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查。

二是圍繞食品衛(wèi)生安全“難點(diǎn)”問(wèn)題，搞好聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)乃至全球食品衛(wèi)生安全問(wèn)題不斷，“問(wèn)題食品”屢禁不止，廣大百姓苦不堪言，深受其害。今年**市人大常委會(huì)決定從8月份起在全市進(jìn)行一次食品衛(wèi)生市縣聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，根據(jù)方案要求，我們高度重視、精心安排，深入走訪、調(diào)研。總的看來(lái)，我市食品安全形勢(shì)總體是好的，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如食品衛(wèi)生管理制度落實(shí)還不到位，管理體制有待進(jìn)一步理順，群眾食品衛(wèi)生安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是農(nóng)村食品安全，由于監(jiān)管力量薄弱，農(nóng)民自身防范意識(shí)差，令人擔(dān)憂。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)趫?bào)送的調(diào)查報(bào)告中，建議強(qiáng)化《食品衛(wèi)生法》宣傳，增強(qiáng)全民食品衛(wèi)生安全意識(shí)；實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，推進(jìn)“食品放心工程”建設(shè)；抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督效能；加大領(lǐng)導(dǎo)力度，提升食品監(jiān)管水平。

三是組織好關(guān)于“緩解看病難、看病貴”問(wèn)題的視察活動(dòng)。根據(jù)主任會(huì)議安排，3月份我們主動(dòng)與衛(wèi)生局對(duì)接、認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)匯報(bào)材料的準(zhǔn)備、視察單位等精心安排。3月31日市人大對(duì)市合管辦、疾控中心、人民醫(yī)院病房樓、開(kāi)發(fā)區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和文游社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等進(jìn)行了實(shí)地視察，在聽(tīng)取了衛(wèi)生局關(guān)于緩解“看病難、看病貴”問(wèn)題的情況匯報(bào)后，認(rèn)真進(jìn)行了審議。針對(duì)實(shí)際情況和問(wèn)題，向市政府和職能部門提出了加強(qiáng)公共衛(wèi)生的宣傳，提高全民預(yù)防疾病的水平；切實(shí)關(guān)注民生，把緩解看病難、看病貴作為民生問(wèn)題的重要切入點(diǎn)；從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度加強(qiáng)對(duì)困難群體大病統(tǒng)籌的扶持力度；逐步加大投入，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。

四是關(guān)注城市發(fā)展，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市政府為了進(jìn)一步推進(jìn)城市東擴(kuò)戰(zhàn)略，加快城市建設(shè)步伐，促進(jìn)**城市新區(qū)功能的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采取bt模式對(duì)**東路、**東路延伸建設(shè)。我們與有關(guān)主管部門認(rèn)真研究，細(xì)致對(duì)接，建議市政府認(rèn)真測(cè)算，嚴(yán)守誠(chéng)信，確保政府對(duì)外形象；加強(qiáng)規(guī)劃，充分發(fā)揮該路的土地優(yōu)勢(shì)，使土地增值后減輕政府的資金投入壓力，同時(shí)還要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量，建好形象路。經(jīng)過(guò)政府的努力，目前該路已建成通車，得到了社會(huì)一致好評(píng)。與此同時(shí)，還對(duì)政府申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行貸款建設(shè)**等農(nóng)村骨干公路項(xiàng)目，也給予了大力的支持，促進(jìn)了該項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

五是抓好常委會(huì)議題，推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。為了切實(shí)做好市十三屆人大常委會(huì)第五次會(huì)議關(guān)于聽(tīng)取市政府關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào)準(zhǔn)備，我們擬定了調(diào)研方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定，常委會(huì)組成五個(gè)調(diào)查組，于8月至9月上旬分赴旅游局、文化局、宗教局、商貿(mào)總公司和**、**、**、**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)查，并赴儀**市、**市**區(qū)等周邊縣市學(xué)習(xí)考察。撰寫了綜合調(diào)查報(bào)告，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了我市旅游業(yè)發(fā)展與旅游資源比較豐富還不相符，與先進(jìn)縣市相比，存在著明顯的差距和不足，圍繞“小、低、散、舊”的突出問(wèn)題，就繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加快整合全市旅游業(yè)資源；完善投入機(jī)制，著力打造旅游拳頭產(chǎn)品；精心組織實(shí)施，合力推進(jìn)旅游大市建設(shè)五個(gè)方面向市政府提出了發(fā)展旅游業(yè)的建議。市政府已采取多種措施，積極落實(shí)了市人大的審議意見(jiàn)。

六是配合**人大聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查，推進(jìn)《環(huán)境保護(hù)法》的貫徹。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，保障人民群眾的切身利益，根據(jù)**市人大的統(tǒng)一部署，從4月起開(kāi)展了環(huán)保聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。常委會(huì)決定成立了執(zhí)法檢查組，于4月上旬動(dòng)員部署，具體制定了實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確定檢點(diǎn)。4月中下旬市政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織相關(guān)單位進(jìn)行自查。同時(shí)，市人大執(zhí)法檢查組分別赴天山、市污水處理廠、開(kāi)發(fā)區(qū)、**莊、**、**、**鎮(zhèn)進(jìn)行執(zhí)法檢查。5月上旬，在聽(tīng)取政府和相關(guān)單位匯報(bào)、廣泛調(diào)研及檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告，報(bào)送**市人大常委會(huì)執(zhí)法檢查組，6月至9月，針對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照**市人大常委會(huì)的部署和要求，督促政府及職能部門認(rèn)真整改，狠抓落實(shí)。

七是認(rèn)真辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，推進(jìn)城市綠化、城市管理和**小島地塊的實(shí)施規(guī)劃的調(diào)整。5月上旬按照主任會(huì)議安排，我們就近年來(lái)我市城市管理和城市綠化工作，進(jìn)行一次專題調(diào)研，分別聽(tīng)取建設(shè)局和城管局的工作情況匯報(bào)，召開(kāi)城建、城管下屬部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)和社區(qū)主任、市民代表、市人大代表、開(kāi)發(fā)區(qū)、**鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，實(shí)地察看城區(qū)道路、綠化現(xiàn)場(chǎng)，還走訪了部分市民。撰寫了專題調(diào)研報(bào)告，重點(diǎn)提出了城市管理八個(gè)方面薄弱環(huán)節(jié)和城市綠化方面的四個(gè)問(wèn)題，建議重視加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善城市功能；加強(qiáng)城管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化城市管理綜合治理；同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)劃，配套完善各類綠地；依法規(guī)范管理，抓好綠化隊(duì)伍建設(shè)；加大投入，提升城市綠化水平。對(duì)此，兩個(gè)職能部門高度重視，積極整改，尤其是建設(shè)局行動(dòng)迅速，制定了“管、補(bǔ)、創(chuàng)”整改措施，按序時(shí)分解了城市綠化整治及維護(hù)補(bǔ)植任務(wù)。5月中下旬，我們就**公司**小島地塊的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)查，分別走訪建設(shè)局、國(guó)土局，并實(shí)地查閱資料、察看現(xiàn)場(chǎng)，形成客觀、真實(shí)的調(diào)查報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合鹽河風(fēng)光帶建設(shè)規(guī)劃的總體要求和專家意見(jiàn)，從三個(gè)方面對(duì)**風(fēng)光帶的開(kāi)發(fā)規(guī)劃提出了建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一年來(lái)的工作在緊張和壓力中基本順利，在工作中我能夠虛心向老同志學(xué)習(xí)，遇事多請(qǐng)教、多溝通、多交流，重大或重要問(wèn)題多請(qǐng)示、多會(huì)商，廣泛征求意見(jiàn)，力求建議或意見(jiàn)的提出，都能符合**的實(shí)際切實(shí)可行，都能有助于**又快又好的發(fā)展。

在工作之中、之余，不放松理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一年中先后三次參加**黨校理論學(xué)習(xí)班、省社會(huì)主義學(xué)院無(wú)黨派人士培訓(xùn)班和省委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的為期兩個(gè)月的第十二期縣處級(jí)黨外干部主題教育培訓(xùn)班。三次學(xué)習(xí)豐富了自己的頭腦，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的理論，我國(guó)的政黨制度、統(tǒng)一戰(zhàn)線思想、科學(xué)發(fā)展觀、改革開(kāi)放三十年的成果與實(shí)踐等，有了更深、更新、更全面的理解。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間，順利完成了歷時(shí)三年的**大學(xué)管理學(xué)院公共管理專業(yè)行政管理方向在職研究生的學(xué)習(xí)，撰寫的論文《新農(nóng)村建設(shè)框架下農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入的實(shí)證分析：以**為例》，一次全票通過(guò)論文答辯，同意授予公共管理學(xué)碩士學(xué)位（mpa），論文被答辯專家預(yù)評(píng)為優(yōu)秀論文得到推薦。