年輕干部座談會(huì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年輕干部座談會(huì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：年輕干部座談會(huì)范文

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，精心組織此次青年干部座談會(huì)，充分傾聽(tīng)青年干部的聲音，為青年干部加油、充電、補(bǔ)鈣。能夠參加這次青年座談會(huì)，說(shuō)明我還年輕，但同時(shí)也說(shuō)明我需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間還很大!剛才聽(tīng)了其他同事分享的工作體會(huì)和心歷路程，讓我感觸良多。

接下來(lái)，我想簡(jiǎn)單跟大家談一談青年成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)滴回憶。成長(zhǎng)是美好的，但與此同時(shí)，成長(zhǎng)也是痛苦的。說(shuō)它美好，是因?yàn)槲覀兡軌蛟诔砷L(zhǎng)中不斷充實(shí)，日益強(qiáng)大;說(shuō)它痛苦，是因?yàn)槲覀兊某砷L(zhǎng)，時(shí)常會(huì)伴隨著淚水與無(wú)奈，悲傷與迷茫。從學(xué)校到工作崗位，青年人在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到很多人，經(jīng)歷很多事。在此過(guò)程中，我們會(huì)為自己的進(jìn)步而開(kāi)心，也會(huì)為自己的失誤而懊惱。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一路走來(lái)感觸最大的兩點(diǎn)就是感恩和初心，感恩讓我成長(zhǎng)的每一個(gè)人，不忘初出校園時(shí)的那份追求夢(mèng)想和進(jìn)步的初心。總結(jié)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我認(rèn)為青年人無(wú)論是在生活中還是在工作中都要爭(zhēng)當(dāng)“三好青年”：

第一是要有“好心態(tài)”。良好的心態(tài)是干部健康成長(zhǎng)的重要前提，有句話說(shuō)得好：“雞蛋從外打破，是食物，從內(nèi)打破，是生命。人生，從外打破，是壓力;從內(nèi)打破，是成長(zhǎng)。”是否成長(zhǎng)，如何成長(zhǎng)，就是靠成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的一個(gè)個(gè)人，一件件事來(lái)決定的，要“戒躁氣”“接地氣”“講正氣”;要端正心態(tài)、擺正位置;要在思想上練內(nèi)功，在工作中干實(shí)事。

第2篇：年輕干部座談會(huì)范文

——會(huì)后感

二月九日在大禮堂召開(kāi)駐村工作隊(duì)和年輕干部談心交流會(huì)，書(shū)記主持會(huì)，會(huì)上各駐村工作隊(duì)和年輕干部談了各自工作心得、經(jīng)驗(yàn)、建議。

年終之際，回顧2020年，到村任職已三個(gè)月了，回想起初任村官時(shí)的激動(dòng)和茫然，此刻的我多了幾分成熟和穩(wěn)重。在任職工作的三個(gè)月的時(shí)間里，透過(guò)鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)指導(dǎo)和參與各項(xiàng)工作的歷練，我在思想認(rèn)識(shí)和工作實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步。三個(gè)月的時(shí)間讓我不段總結(jié)、反思自己工作，得與失，具體體現(xiàn)在：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

我自上任以來(lái)，時(shí)刻關(guān)心國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事件，經(jīng)常上網(wǎng)關(guān)注全天實(shí)時(shí)新聞，這些進(jìn)一步提高了我的政治敏銳性和黨的自覺(jué)性，堅(jiān)定了個(gè)人的政治信仰，對(duì)黨和國(guó)家在未來(lái)的發(fā)展充滿信心。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。擔(dān)任村官工作，只要一有閑暇我就主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，我認(rèn)識(shí)到投身到新農(nóng)村建設(shè)中，構(gòu)建和諧社會(huì)，需要高素質(zhì)人才，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，將會(huì)被社會(huì)淘汰，深入群眾，向群眾虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真討教，結(jié)合農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行了一些實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高。

二、注重實(shí)踐，履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)基層工作

工作中嚴(yán)格要求自己，珍惜工作機(jī)會(huì)，不斷錘煉自己，以日常工作為中心，協(xié)助村“兩委”班子做好各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作:

1、用心參加“兩委”會(huì)，做好村“軟件”工作，整理村里的黨支部會(huì)議、村委會(huì)議等會(huì)議記錄;做好全村文字性的工作。

2、做好基層組織建立工作并指導(dǎo)其它村的軟件臺(tái)帳資料;堅(jiān)持不懈的做好遠(yuǎn)程教育組織管理工作。3、協(xié)助村“兩委”做好防汛抗旱、血防項(xiàng)目協(xié)調(diào)、司法及民政等工作。

三、工作體會(huì)

一年來(lái)的工作，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):

一要善于學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)工作過(guò)程的始終。多向農(nóng)村學(xué)，多向基層干部學(xué)，多向農(nóng)民學(xué)，多向?qū)嵺`學(xué);要學(xué)會(huì)從頭開(kāi)始，從小事做起，從自起，要把系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)與農(nóng)村實(shí)際緊密相結(jié)合起來(lái)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)和實(shí)際工作水平。

二要學(xué)會(huì)溝通。溝通是營(yíng)造良好人緣關(guān)系、促進(jìn)工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。學(xué)會(huì)與農(nóng)民群眾打交道，增進(jìn)與農(nóng)民群眾的感情;以工作匯報(bào)、問(wèn)題探討和“拉家?！钡确绞?，主動(dòng)做好與各方的聯(lián)系溝通工作，自覺(jué)理解領(lǐng)導(dǎo)的教海與點(diǎn)撥。

三要細(xì)心觀家。對(duì)于日常問(wèn)題的處理，除了村支書(shū)及村干部的“耳提面授”外，還需要自己用心觀察。如:對(duì)村民征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)問(wèn)題，就應(yīng)怎樣跟村民溝通，如何對(duì)村民進(jìn)行解說(shuō)，提高了工作效率。

四要無(wú)論是協(xié)助村委調(diào)節(jié)村民矛盾，處理村務(wù)，還是協(xié)助書(shū)記、主任編寫(xiě)資料，整理檔案，甚至于打掃衛(wèi)生等，都就應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，漂亮的完成。

五要做好總結(jié)?？偨Y(jié)是繼續(xù)做好工作的有效保證。要對(duì)自己的工作思路、工作方法、工作成效等方面進(jìn)行經(jīng)常性總結(jié)。在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中總結(jié)，從總結(jié)中提高。

四、存在的不足

回顧自己到村任職以來(lái)的工作，雖然在很多方面有很大的進(jìn)步，但還存在很多不足，需要在今后的工作中不斷地改善。

1、思想認(rèn)識(shí)還不足。剛踏上工作崗位，缺乏社會(huì)實(shí)踐，思想認(rèn)識(shí)不到位，在工作中常遇到課堂上學(xué)不到的知識(shí)，很多東西要自己去體驗(yàn)，不能紙上談兵，停留在口頭上。只有提高自己的認(rèn)識(shí)，由感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，才能把各種工作思路和計(jì)劃應(yīng)用于實(shí)踐。

2、工作方法欠妥。因人生閱歷少，社會(huì)實(shí)踐不足，處理事情的方法比較簡(jiǎn)單。

第3篇：年輕干部座談會(huì)范文

[關(guān)鍵詞]高校；年輕干部；隊(duì)伍建設(shè)

[中圖分類號(hào)] D262 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-928X（2013）12-0041-02

當(dāng)前我國(guó)高校均處于一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期，需要有一批黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、視野廣、能力全的管理人才和領(lǐng)軍人才不斷補(bǔ)充各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。與此同時(shí)，在今后五年內(nèi)，將有大批20世紀(jì)50年代出生的干部面臨退休。干部的新老交替以及年輕干部的培養(yǎng)迫在眉睫。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造開(kāi)明包容競(jìng)爭(zhēng)氛圍

當(dāng)前，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)首先應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，破除觀念障礙，同時(shí)要在機(jī)制上加以保障：

（一）完善選拔和培養(yǎng)機(jī)制，給年輕干部“壓擔(dān)子”。要貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方式方法，建立和完善公平、公正、公開(kāi)的干部選拔任用工作機(jī)制，使優(yōu)秀年輕干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。同時(shí)，通過(guò)掛職鍛煉等形式，全方面地考察和培養(yǎng)年輕干部。

（二）營(yíng)造開(kāi)明、包容、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，鼓勵(lì)年輕人更好更快地成長(zhǎng)。為有能力、有抱負(fù)、品行端的年輕人提供“用武之地”，必要時(shí)也應(yīng)破格提拔特別優(yōu)秀的年輕干部，大膽選拔和使用德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、成績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，努力營(yíng)造有利于年輕干部成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，同時(shí)也要對(duì)年輕干部更多包容，允許年輕人嘗試和失敗。

（三）重視中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)，避免“清一色”的局面。構(gòu)建“用好70后、選拔80后、培養(yǎng)90后”的工作格局。同時(shí)要關(guān)注干部的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)背景，避免“清一色”的局面。

二、把握成長(zhǎng)規(guī)律，以人為本培養(yǎng)年輕干部

年輕干部正處于建功立業(yè)的黃金時(shí)期，他們普遍學(xué)歷層次和職稱較高、知識(shí)面較寬、思想較活躍。我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新理念、制度和方法，充分把握年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律：

（一）深入開(kāi)展調(diào)研，把握年輕干部思想現(xiàn)狀。堅(jiān)持談心談話制度，傾聽(tīng)年輕干部心聲，通過(guò)幫助年輕干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和明確培養(yǎng)途徑，進(jìn)行思想和愿景激勵(lì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力；搭建交流溝通平臺(tái)，加強(qiáng)思想溝通和情感交流，深入了解年輕干部面臨的困難和壓力，開(kāi)展心理疏導(dǎo)，幫助他們解除后顧之憂。

（二）開(kāi)展積極有效的培訓(xùn)，對(duì)年輕干部進(jìn)行分類指導(dǎo)。根據(jù)年輕干部的個(gè)體需求，推廣干部選學(xué)等培訓(xùn)方式。圍繞新理念、新知識(shí)、新信息、新技能，兼顧黨性錘煉、專業(yè)技能、實(shí)務(wù)操作、科學(xué)工作方法、處理人際關(guān)系等方面，給予年輕干部更多可選擇的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)的廣度和深度，激發(fā)年輕干部參訓(xùn)的“內(nèi)需”，為年輕干部提供“心靈雞湯”。同時(shí)，為避免“學(xué)不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”，應(yīng)將干部參訓(xùn)的綜合表現(xiàn)納入干部考核、晉升等環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）倡導(dǎo)溝通交流，為年輕干部打造 “心靈家園”。年輕干部處于個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，工作和生活壓力較大，學(xué)校應(yīng)注重與各級(jí)干部之間的溝通聯(lián)系，通過(guò)交流增進(jìn)干部間的相互了解，消除隔閡，縮短磨合期，幫助年輕干部有效處理黨政關(guān)系、正副職關(guān)系等問(wèn)題，抓好年輕干部的思想政治建設(shè)，為年輕干部提供正能量。例如，通過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)與新任處級(jí)干部的黨風(fēng)廉政談話、與新任黨政正職的任前談話等，使年輕干部明確任務(wù)，增強(qiáng)使命感和對(duì)自身的要求；通過(guò)組織部長(zhǎng)與新上崗干部談心談話，深入了解情況，疏導(dǎo)思想情緒，給予工作指導(dǎo)；通過(guò)發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷、召開(kāi)年輕干部座談會(huì)、建立年輕干部聯(lián)誼會(huì)等方式，深入交流年輕干部的問(wèn)題和困惑，收集意見(jiàn)和建議，并積極提供幫助。

三、打造實(shí)踐平臺(tái)，錘煉和考驗(yàn)?zāi)贻p干部

目前高校的年輕干部普遍缺乏多渠道多層次的實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉，尤其是掛職這一有效的實(shí)踐培養(yǎng)方式在操作上存在著一定困難。一是受學(xué)科、專業(yè)限制，缺乏不同學(xué)科背景和思維方式的碰撞和互補(bǔ)，有些年輕干部缺乏世界眼光、大局意識(shí)，有些“雙肩挑”干部將主要精力放在教學(xué)和科研上，對(duì)管理上的重視和投入略顯不足，對(duì)自身的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)在動(dòng)力不足；二是校內(nèi)與校外能提供的實(shí)職崗位和掛職崗位數(shù)量有限，流動(dòng)機(jī)會(huì)不多，校外崗位還存在著匹配性問(wèn)題，有些崗位與高校干部的需求存在著一定差距，無(wú)法做到為年輕干部安排匹配性較強(qiáng)的掛職崗位；三是高校的編制問(wèn)題是掛職無(wú)法全面開(kāi)展的重要原因，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，考慮到離開(kāi)崗位較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響學(xué)校的工作、個(gè)人的發(fā)展以及對(duì)家庭的照顧，年輕干部即使有此想法也會(huì)存在一定顧慮，導(dǎo)致派不出人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是“小富即安”的校園傳統(tǒng)文化的影響，使年輕干部缺乏“走出去”的勇氣和魄力；五是對(duì)校外總體情況、崗位情況缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，使年輕干部對(duì)“走出去”實(shí)踐鍛煉諸多不確定因素存在疑慮。為此，我們要堅(jiān)持年輕干部輪崗交流、掛職鍛煉等多種實(shí)踐鍛煉和培養(yǎng)方式，努力為年輕干部的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件：

（一）建立流動(dòng)機(jī)制，讓年輕干部能上能下、能進(jìn)能出。校內(nèi)通過(guò)完善任期制、輪崗制、助理制，在暫不能解決編制問(wèn)題的情況下，采取“加凳子”等措施，為年輕干部提供更多的崗位鍛煉機(jī)會(huì)。同時(shí)，要拓展更多的社會(huì)資源培養(yǎng)和鍛煉年輕干部。要堅(jiān)持組織統(tǒng)籌的原則，通過(guò)全方位多渠道搭建平臺(tái)，形成合力，提供更多的機(jī)會(huì)和崗位，并充分考慮崗位的適配性。此外，要拓寬視野，打破高校和社會(huì)的壁壘。高校干部有自身的優(yōu)勢(shì)，也有不足，但從整體上來(lái)看，這支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力是優(yōu)秀的，無(wú)論是從上海發(fā)展的需要、學(xué)校對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)需要還是干部個(gè)人的發(fā)展需要出發(fā)，應(yīng)該選拔更多的高校干部為地方服務(wù)，只有“不拘一格降人才”，才能保證我們的事業(yè)后繼有人，人才輩出。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)年輕干部“走出去”。一方面要主動(dòng)給任務(wù)，做工作，安排年輕干部進(jìn)行多崗位多渠道鍛煉，另一方面，在內(nèi)需不足的情況下，要通過(guò)一定的機(jī)制，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉，如、援疆、援滇等，錘煉他們敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)以及善于處理突發(fā)事件和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。要采取積極措施激勵(lì)年輕干部走出去，給予掛職干部崗位待遇、職稱職級(jí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想心理等全方位的關(guān)心，全程跟蹤培養(yǎng)，增強(qiáng)年輕干部的歸屬感和工作動(dòng)力。同時(shí)，干部的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷應(yīng)與教育培訓(xùn)一樣，納入干部的選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督、激勵(lì)保障等綜合機(jī)制，形成一定的示范效應(yīng)。

四、實(shí)行分類管理，制定符合實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上，要在通盤(pán)考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類指導(dǎo)。要根據(jù)國(guó)家、地方、學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真分析當(dāng)前干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，因材施教、有的放矢地培養(yǎng)和選拔年輕干部。

（一）培養(yǎng)統(tǒng)攬全局的“帥才”。重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀正職年輕干部，從政治堅(jiān)定、具有戰(zhàn)略眼光和宏觀思路、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、善于抓班子帶隊(duì)伍等方面有針對(duì)性地開(kāi)展培養(yǎng)，為他們提供更多的崗位和平臺(tái)。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀“雙肩挑”干部。注意選拔專業(yè)行政干部和學(xué)科帶頭人。選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)強(qiáng)、黨性強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的年輕干部，充實(shí)到工作隊(duì)伍中，同時(shí)為他們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展方面解決后顧之憂，探索職稱等方面的發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制。要花大力氣培養(yǎng)和引進(jìn)各方面的高水平人才，兼顧專業(yè)水平和管理能力，并給予一定的適應(yīng)期和考察期。對(duì)“雙肩挑”干部要強(qiáng)調(diào)管理工作上的投入，加大培養(yǎng)和管理力度。

（三）培養(yǎng)專職黨務(wù)干部和管理干部。培養(yǎng)一批具備管理等相關(guān)專業(yè)背景、具有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)、能力較強(qiáng)、素質(zhì)全面的年輕干部，從待遇、職級(jí)等方面關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們走專業(yè)化、職業(yè)化管理干部道路。

第4篇：年輕干部座談會(huì)范文

作為一名青年職工，我對(duì)自我的未來(lái)充滿信心!我將繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)、勤奮實(shí)踐、埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取、大膽工作、干事創(chuàng)業(yè)!做到無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任、無(wú)愧于自我的工作!“讓我們做得更好”!下面是小編為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭，請(qǐng)您閱讀!

優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭1尊敬的市局(公司)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位煙草同仁：

在這次鹽城煙草系統(tǒng)“迎新春、話發(fā)展，我與企業(yè)共成長(zhǎng)”青年員工座談會(huì)上，能作為代表發(fā)言，我感到無(wú)比的自豪。首先，感激市局(公司)團(tuán)總支給我這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

本人自2018年11月份到大豐市局(分公司)參加工作至今，已經(jīng)有一年多的時(shí)間。一年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我應(yīng)對(duì)過(guò)挫折和壓力，也收獲過(guò)成功和喜悅，在這一過(guò)程中，我的經(jīng)驗(yàn)逐漸積累，也逐漸走向成熟。

記得才參加工作的時(shí)候，開(kāi)始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)楣镜倪@些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，并且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大?？墒沁@一年多以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了整個(gè)營(yíng)銷部門(mén)的各項(xiàng)工作流程。我深知，自我的每一次提高都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和愛(ài)護(hù)，凝聚著同事的傳教和幫忙，凝聚著個(gè)人的汗水和努力。

聽(tīng)了大家富有活力、滿載收獲的心路歷程，我同樣身心啟迪，感受至深。借此機(jī)會(huì)，也談?wù)勛晕夜ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的幾點(diǎn)體會(huì)，與大家相互學(xué)習(xí)，共同提高。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷提高。

一向以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種煙草法律、法規(guī)，進(jìn)取參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。

勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年多來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，以滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神進(jìn)取、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)煙草行業(yè)的法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。

二、實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作本事不斷加強(qiáng)。

剛開(kāi)始時(shí)我是在內(nèi)勤崗位跟班實(shí)踐，從第一天開(kāi)始，難題就接踵而至。對(duì)卷煙銷售、客戶服務(wù)、品牌培育等業(yè)務(wù)技能要么是一知半解，要么根本就是一竅不通。從零開(kāi)始，一邊是同事們的悉心指導(dǎo)，一邊是自我對(duì)相關(guān)知識(shí)的反復(fù)學(xué)習(xí)。幾個(gè)月下來(lái)，我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)技能有必須的了解，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我解決實(shí)際問(wèn)題的本事和組織本事也得到了很好的鍛煉。工作中，我始終把“三個(gè)堅(jiān)持”作為提升個(gè)人學(xué)習(xí)本事的首要標(biāo)準(zhǔn)：一是堅(jiān)持盡可能豐富和完善自我的煙草知識(shí)，提高對(duì)各項(xiàng)方針、決策、文件的認(rèn)知和領(lǐng)悟本事;三是堅(jiān)持多渠道、全方位的學(xué)習(xí)，廣泛搜集和整理了各種學(xué)習(xí)資料，或是虛心向他人求教，或是上網(wǎng)查詢，只要是工作中涉及到的都努力去學(xué)習(xí);三是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，到達(dá)了學(xué)以致用的目的。經(jīng)過(guò)這個(gè)幾個(gè)月的努力，自我無(wú)論在思想、知識(shí)、行動(dòng)上都得到了完善和提高，已經(jīng)能夠適應(yīng)崗位的變化和要求。

三、一分耕耘，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來(lái)所有努力的肯定。

參加工作以來(lái)，本人各項(xiàng)年度任務(wù)完成情景較好。更重要的是經(jīng)過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)化客服中心建設(shè)、“卷煙經(jīng)營(yíng)零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)、創(chuàng)立優(yōu)秀基層分公司、煙草應(yīng)知應(yīng)會(huì)電視搶答賽、中青年論壇等等活動(dòng)，深入接觸和學(xué)習(xí)了不少的煙草行業(yè)以及卷煙營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也使得我的工作本事和為人處世方面都取得了不小的提高。

四、工作中存在的不足

正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是對(duì)一些業(yè)務(wù)技能異常是營(yíng)銷業(yè)務(wù)還不夠熟悉。

五、下一步的工作打算

在今后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，以到達(dá)兩個(gè)“明顯提高”為目標(biāo)：一是理論素質(zhì)有明顯提高，對(duì)卷煙營(yíng)銷知識(shí)和國(guó)家局、省局、市局重要發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略有更深層次的理解;二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高，能更加熟練地掌握和運(yùn)用各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，解決問(wèn)題有理有據(jù)，開(kāi)展工作有章可循，到達(dá)能辦事、會(huì)辦事、辦成事的目的。

2、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

3、加強(qiáng)工作作風(fēng)。

以“滿腔熱情、富有活力、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的職責(zé)感，一如既往，問(wèn)路前方，永不停步，全力投身到平時(shí)的工作當(dāng)中去。

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，我還需加倍努力，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。

多謝大家!!

優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭2首先我對(duì)于分公司能組織這樣一個(gè)活動(dòng)，供給這樣一個(gè)平臺(tái)表示感激和贊揚(yáng)，我上班六年在我們局幾個(gè)公司都干過(guò)，在別的地方都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣形式的座談會(huì)。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是很多人可能上班幾年都沒(méi)跟所在公司領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)一句話，我想這種情景無(wú)論是對(duì)他個(gè)人還是對(duì)公司都是不利的，作為個(gè)人來(lái)講不跟領(lǐng)導(dǎo)交流等于永遠(yuǎn)不入主流，對(duì)于公司來(lái)講，不明白員工的想法等于不能人盡其長(zhǎng)，知人善用。會(huì)影響公司的人才儲(chǔ)備，人才流失以至人才匱乏。我想經(jīng)過(guò)今日這樣一個(gè)民主務(wù)實(shí)的座談會(huì)以上的問(wèn)題都迎刃而解了，作為個(gè)人能夠發(fā)表自我上班的想法和提議，作為領(lǐng)導(dǎo)能夠了解和考察員工，對(duì)誰(shuí)都有利能夠取得雙贏的局面。

接下來(lái)我作為一名青年員工也能夠說(shuō)是80后談?wù)勛晕夜ぷ魃系捏w會(huì)，我覺(jué)得青年員工最大的特點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)有沖勁有闖勁，不怕失敗，敢于承擔(dān)職責(zé)。不是有句話叫做年輕沒(méi)有什么不能夠嗎我覺(jué)得作為年輕人失敗并不可怕，因?yàn)槲覀冏钭钋啡钡氖鞘裁?，是?jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)從何而來(lái)大部分是從失敗和坎坷中來(lái)。所以我覺(jué)得如果你從失敗中能夠吸取經(jīng)驗(yàn)克服不中，這何嘗不是一種成功。至于年輕人的沖勁和闖勁我也不詳細(xì)敘述，我只打一個(gè)比方。同樣一件事情，讓一向做這件事情的人去做，他可能也做的很好，因?yàn)樗薪?jīng)驗(yàn)他能夠按步就班按照以往的經(jīng)驗(yàn)把它完成。如果讓一個(gè)新人去做他可能做的更好，因?yàn)樗袥_勁，他會(huì)想方設(shè)法的嘗試能不能做的比前任做的更好，除去年輕人的沖勁和活力之外，我想最主要的是年輕人都迫切期望證明自我.

關(guān)于我自我，我認(rèn)為，行止無(wú)愧天地，褒貶自有春秋。我只能坦誠(chéng)地說(shuō)，我的德和能與四小的要求還有距離，我要把天下為公，日月同心，智者興國(guó)，仁者澤民。智者不惑，勇者不懼，誠(chéng)者有信，仁者無(wú)敵作為我的座右銘。

關(guān)于展望，我相信同志們和我是一樣的，我們對(duì)未來(lái)充滿期望，因?yàn)槲覀兊臉腔褕?jiān)如磐石，但要建起大廈，還需同志們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。我曾多次說(shuō)過(guò)，當(dāng)校長(zhǎng)的，當(dāng)教師的除了擁有一顆火熱的心，除了擁有淵博的知識(shí)，除了采取高效的教學(xué)藝術(shù)外，還必須是一個(gè)語(yǔ)言大師，用你幽默的富有哲理的語(yǔ)言去教你的學(xué)生，會(huì)得到事半功倍的效果。對(duì)學(xué)生的教育，我們教師首先要端正思想，要真正認(rèn)為每個(gè)學(xué)生都是一塊玉，我們要使其成器，就必須去琢，人常說(shuō)，山也，佛也，佛者山也，把不是佛的部分削掉之后，剩下的才是佛。把不是臉的部分削下來(lái)，剩下的就是臉了，把不是鼻子的部分削下來(lái)，生下來(lái)的就是鼻子了。

再談?wù)勄嗄陠T工的不足，剛才也說(shuō)到了，一個(gè)是缺乏經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是缺乏與周圍人交流的技巧。經(jīng)驗(yàn)我們僅有在工作中累積，在失敗中總結(jié)。但與人交流的技巧是累積不到總結(jié)不來(lái)的，這個(gè)全靠個(gè)人的領(lǐng)悟和修煉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)為什么能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)，除了他在工作上有你不及的地方，還有就是與人交流你望其項(xiàng)背的地方。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的進(jìn)取性，人盡其長(zhǎng)，人盡其責(zé)，知人善用不是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的，所以有人說(shuō)中國(guó)最難學(xué)最深?yuàn)W的就是人際交流學(xué)。

我想經(jīng)過(guò)這個(gè)座談會(huì)我們每個(gè)人都能談?wù)勛晕倚闹械恼鎸?shí)想法，提出一些好的提議;分公司能明白下頭員工的心聲，能初步了解和考察到每個(gè)人。這個(gè)座談會(huì)就是一個(gè)成功有亮點(diǎn)的座談會(huì)，這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會(huì)的意義所在.

優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家午時(shí)好，我叫李曉敏，是咱們公司加制氫車間的一名工藝員。

首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供給了這樣一個(gè)相互認(rèn)識(shí)、交流的平臺(tái)。我呢，2009年2月進(jìn)廠實(shí)習(xí)，7月正式成為公司的一員，如今快6年了。今日就借助這個(gè)平臺(tái)來(lái)談點(diǎn)自我在這六年來(lái)的認(rèn)識(shí)和感想：

第一點(diǎn)，就談?wù)劼氊?zé)心的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，任何一個(gè)企事業(yè)單位，任何一個(gè)崗位，都離不開(kāi)職責(zé)心?！耙粋€(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是職責(zé)心——列夫·托爾斯泰”。職責(zé)心是影響一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)具有高度職責(zé)心的人，會(huì)把工作看成追求和奉獻(xiàn)，滿懷熱情地投入工作，取得顯著的成績(jī)，做出卓越的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。一個(gè)沒(méi)有職責(zé)心的人，一個(gè)喪失職責(zé)感或職責(zé)心不強(qiáng)的人，會(huì)把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，自然就會(huì)喪失工作的樂(lè)趣，一事無(wú)成，虛度年華，悔恨終身。職責(zé)心是我們每一個(gè)青年員工成才的基礎(chǔ)、為人處事的前提，也是我們廠發(fā)展的根本。

第二點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。大家上班已經(jīng)有半年了吧，對(duì)各自上班的裝置有必須的了解?？墒橇私馐沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)，所以，我們應(yīng)當(dāng)利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點(diǎn)，把壓力化為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤思考、勤學(xué)習(xí)，進(jìn)取向老員工虛心請(qǐng)教。在那里我分享一點(diǎn)我上班學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn);

一是手勤，我們上班接觸的人很少，每一天只是班組的那幾個(gè)人，我相信在班組里面，沒(méi)有一個(gè)人不喜歡勤快的新員工。你勤快了，大家會(huì)更容易理解你。同樣，你勤快了，會(huì)讓你獲得不小的人緣。不管是其他班組的人員還是車間領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給他們留下一個(gè)很不錯(cuò)的印象，這樣，你在工作中就成功了一步。

二是嘴勤，多向老職工求教。家有一老，如有一寶，老員工的工作經(jīng)驗(yàn)是我們公司最寶貴的財(cái)富。我想大家上班半年時(shí)間對(duì)各自的裝置有了必須的了解，可是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到熟練操作的要求。好多事情，在你看來(lái)比較難，可是老職工就很容易的解決了。這就需要我們多向老職工請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，我想大家都明白，站在地面上和站在巨人肩膀上，哪個(gè)看的更高、更遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)半年多的接觸，大家都對(duì)各自班組的人員有所了解，大家對(duì)新員工還是比較照顧的，只要你們有問(wèn)題問(wèn)他們，他們都會(huì)給你們耐心解答，不會(huì)私藏，沒(méi)有什么教會(huì)徒弟，餓死師傅的想法。

三是腦勤，凡事多思考、多想、多問(wèn)自我?guī)讉€(gè)為什么。我們目前最主要的就是掌握操作技能水平，掌握技能水平僅靠手勤、嘴勤是不行的。在我們裝置進(jìn)行每一項(xiàng)調(diào)整、每一項(xiàng)作業(yè)、每一次改動(dòng)流程都是有不一樣目的的。這就要我們?cè)谧鰶](méi)一項(xiàng)工作時(shí)，多問(wèn)自我?guī)讉€(gè)為什么，多思考不一樣的操作方法，多想這樣干是不是對(duì)的，有沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然了你們剛工作不久，沒(méi)有那么多的經(jīng)驗(yàn)，這都不是問(wèn)題，能夠向老職工請(qǐng)教，老職工不會(huì)了還有班長(zhǎng)，還有專業(yè)技術(shù)人員。

四是不要蠻干、不懂裝懂。我們從事的是高危行業(yè)，接觸的都是易燃易爆物品，生產(chǎn)過(guò)程存在必須的風(fēng)險(xiǎn)。如果你不懂操作，不明白其中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠完全

講出來(lái)，這不關(guān)面子不面子的問(wèn)題，這是你對(duì)自我、家人還有同事們負(fù)責(zé)。就拿打掃機(jī)泵衛(wèi)生來(lái)說(shuō)，這是大家需要掌握的最基本的技能，運(yùn)行的泵怎樣打掃，需要注意哪些，停運(yùn)的需要注意哪些，帶自起的又需要注意哪些，僅有你清楚了，才能去干。因?yàn)榇驋邫C(jī)泵，我們新員工和老員工都出過(guò)問(wèn)題，慶幸的是，都沒(méi)有造成太大的影響。我想你們也聽(tīng)說(shuō)過(guò)有女職工因?yàn)殚L(zhǎng)頭發(fā)被卷進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備死亡和有人因?yàn)樯肀彻ぞ甙痪磉M(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備死亡的例子。

第三點(diǎn)，業(yè)余時(shí)間必須要有至少一個(gè)愛(ài)好。我們公司有籃協(xié)、足協(xié)、羽毛球協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì)、自行車協(xié)會(huì)、徒步協(xié)會(huì)等等。工作是我們生活中的一部分，但不是全部。我們的工作和生活環(huán)境決定了我們的交際范圍很小，你們大部分人的交際圈子還處于一齊工作的同學(xué)和班組的范圍內(nèi)。選擇一個(gè)自我喜歡的事情，擴(kuò)展自我的視線，認(rèn)識(shí)更多志同道合的朋友。在交友的同時(shí)，釋放工作的壓力。你們中肯定有人是宅男、宅女，下班了喜歡呆在宿舍打游戲、上網(wǎng)、看電視，這樣你們真的就錯(cuò)過(guò)了身邊的美麗風(fēng)景。在那里我給大家介紹一下我曾今去過(guò)得地方，《西游記》中的女兒國(guó)舊址蘇巴寺古城，卡達(dá)爾大叔所在的欄桿村，庫(kù)車王府，有沙灘、有水的三區(qū)水庫(kù)，蒼涼的鹽水溝，雅丹地貌，美麗的那拉提草原，熱情的草湖。工作之余，大家三兩結(jié)伴，欣賞美麗風(fēng)景，緩解工作壓力。

第四點(diǎn)，遠(yuǎn)離負(fù)面信息。大家接觸最多的還是班組里面的人，上班期間，總會(huì)有人不斷的怨天尤人，今日抱怨工資收入少了，明天抱怨這個(gè)不好、那個(gè)不好。我們要有理性的確定力，聽(tīng)聽(tīng)就能夠了，不要因?yàn)檫@些負(fù)面信息影響到我們的學(xué)習(xí)熱情。我們公司很年輕，規(guī)模也小，全廠也就1000人。因?yàn)槟贻p，所以我們?nèi)狈蠌S那種幾十年的技術(shù)底蘊(yùn);正因?yàn)槟贻p，我們更有活力和潛力，個(gè)人發(fā)展也更有前途。你們應(yīng)當(dāng)都跟那些進(jìn)入老國(guó)企的同學(xué)交流過(guò)，老廠人多，人員也穩(wěn)定，上升空間有限。而我們公司不存在這樣的問(wèn)題，你們也看到了，此刻有好幾個(gè)12年上班的師哥、師姐此刻都是我們裝置的主操、甚至是副班長(zhǎng)，12年、13年工作的已經(jīng)有評(píng)上助理工程師職稱，你學(xué)的再好，在老廠也是不可能的。更何況，老廠不會(huì)給你這么多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

第五點(diǎn)，要有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃和工作目標(biāo)，這是成長(zhǎng)的方向。目標(biāo)就像是一盞指明燈，每個(gè)人都有自我前進(jìn)的方向。作為一名青年職工，我們要在適應(yīng)了自我的工作之后，為自我樹(shù)立了一個(gè)工作的目標(biāo)，奮斗的目標(biāo)。

這是我在工作以來(lái)總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)大家今后的工作有所幫忙。最終，我想送大家一句話：每個(gè)人的心中，都有一個(gè)舞臺(tái)——心有多大，舞臺(tái)就有多大。只要你是一顆有生命力的種子，就能在那里長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

多謝大家，我的發(fā)言完畢。

優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我代表青年員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下自我在學(xué)習(xí)和工作中的體會(huì)和感受。

一、“用智慧丈量世界!”

這句話告訴我們一種學(xué)無(wú)止境、智慧無(wú)邊的思想，鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自我的頭腦，用智慧改造我們的世界理念。如今，我們已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長(zhǎng)提高的前提。在工作中，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使我們青年員工改造了自我的世界觀，升華了自我的人生觀，端正了自我的價(jià)值觀;經(jīng)過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，真正做到干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，以避免犯錯(cuò)誤，在此崗位上有所作為;經(jīng)過(guò)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)以致用，自覺(jué)地把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步豐富了我們自身的工作經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成一種思路、一種本事、一種辦法、一種高度和一種境界。所以我們青年尤其是青年干部必須培養(yǎng)并堅(jiān)持自我持久、旺盛的學(xué)習(xí)力，不斷從工作、生活中吸取營(yíng)養(yǎng)，才能始終跟上時(shí)代的步伐，貼合工作的節(jié)拍。

二、“有舍有得，有容乃悅”

“舍”與“得”是既對(duì)立又統(tǒng)一的，我認(rèn)為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。從某種程度上講，雖然工作千頭萬(wàn)緒，大家忙忙碌碌，再加上所學(xué)知識(shí)的單一性和基層工作的復(fù)雜性不相統(tǒng)一，對(duì)于這些，我們千萬(wàn)不能感到：我“舍”了，而沒(méi)有“得”，要深信自我已經(jīng)從中有所“得”，你已經(jīng)學(xué)到了很多在書(shū)本中學(xué)不到的知識(shí)，這些都鍛煉并增強(qiáng)了自我的工作本事。有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的工作和生活態(tài)度，我想，這句比我們常說(shuō)的“海納百川，有容乃大”更能進(jìn)一步地，確切地表達(dá)出我的內(nèi)心感受?！昂＜{百川，有容乃大”是寓意做人要有像大海能容納無(wú)數(shù)江河水一樣的寬廣胸襟，這是一個(gè)人的修養(yǎng)表現(xiàn)?！坝腥?、乃悅”我的理解是：因?qū)捜荩鋹?。這就提醒我在任何工作崗位中都要堅(jiān)持一顆寬容的心與同事相處，創(chuàng)造了寬松而愉悅的環(huán)境，大家自然會(huì)在工作中不亦樂(lè)乎!當(dāng)有別人批評(píng)時(shí)，要多想想自我的過(guò)失;當(dāng)有同事誤解時(shí)，要多想想別人的難處。寬容是一種真誠(chéng)，一種境界，而不僅僅是一種姿態(tài)、一種形式。寬容需要一種修養(yǎng)、一種勇氣。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處，同事之間的和平共處，對(duì)工作也就起到了推波助瀾的作用。

三、“讓我們做得更好”

作為一名青年職工，我對(duì)自我的未來(lái)充滿信心!我將繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)、勤奮實(shí)踐、埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取、大膽工作、干事創(chuàng)業(yè)!做到無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任、無(wú)愧于自我的工作!“讓我們做得更好”!

剛才薛總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了期望，讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡暩屑じ魑活I(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的支持和幫忙。我相信經(jīng)過(guò)此次交流溝通，必將能夠增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為繼續(xù)開(kāi)展好團(tuán)建基礎(chǔ)建設(shè)，深化青年崗位建功，著力提升青年素質(zhì)，引導(dǎo)培育青年文化四項(xiàng)行動(dòng)，努力引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在各自崗位上建功立業(yè)，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多謝大家!

優(yōu)秀青年員工座談會(huì)致辭5年輕干部成長(zhǎng)要做到四個(gè)學(xué)會(huì)。首先，要認(rèn)識(shí)到干部成長(zhǎng)不是職位的提升而是本事的成長(zhǎng)，是道德品質(zhì)的提升。重點(diǎn)要做到四個(gè)學(xué)會(huì)。

一是學(xué)會(huì)解剖自我，也就是學(xué)會(huì)了解自我，堅(jiān)持良好心態(tài)。當(dāng)你選擇去了解自我，整理好自我的心態(tài)，那么你自然會(huì)被人關(guān)注，因?yàn)槟愕男膽B(tài)會(huì)給人帶來(lái)歡樂(lè)跟期望，能夠讓更多的人明白其中的含義與道理。要學(xué)會(huì)放正自我的心態(tài)，不要去嘲笑別人，不要去無(wú)怨唾罵別人，不要鄙夷別人;不要炫耀自我，不要吹稱自我，不要看不起自我，更不要墮落自我。學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)忍讓，學(xué)會(huì)看人，僅有把人做好了，我們開(kāi)展工作才能做到事半功倍。

二是學(xué)會(huì)知行合一。當(dāng)前年輕干部學(xué)歷都比較高，談起工作頭頭是道，但很多存在知而不行的情景，主要表現(xiàn)為“理論通達(dá)、行動(dòng)遲滯”。什么都明白，但缺少執(zhí)行的本事;什么都清楚，但缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?什么都明白，但缺失堅(jiān)守的定力，秀才不出門(mén)，知全行難無(wú)作為。行政工作不是一個(gè)紙上談兵、坐而論道的沙龍，一項(xiàng)工作的成功完成，必然是科學(xué)決策、合力承擔(dān)、共同努力的結(jié)果，只說(shuō)不練是沒(méi)有成果的。同時(shí)作為年輕干部，更要做到“勇者無(wú)畏、行者無(wú)疆”。要善于總結(jié)工作規(guī)律，在知的范圍內(nèi)努力做優(yōu)做精;勇于創(chuàng)新思路，在未知的范疇內(nèi)努力推進(jìn)發(fā)展推陳出新;敢于突破定式局限，在科學(xué)觀念的指導(dǎo)下革故鼎新知難而進(jìn)。

三是要學(xué)會(huì)識(shí)人用人。《詩(shī)經(jīng)》中曰：“得人者興，失人者崩”。此刻我們一些年輕干部在做具體工作上大部分都沒(méi)有太大問(wèn)題，但普遍缺乏管理本事，也就是識(shí)人用人的本事。所以，在工作中我們要有意識(shí)的鍛煉我們識(shí)人用人的本事。要懂得辯證識(shí)人、科學(xué)用人。識(shí)人是用人的基礎(chǔ)，用人是識(shí)人的目的。用人必先識(shí)人，知人方能善任。辨識(shí)人才，是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須具備的基本條件，也是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要做的首要工作。君子用人如器，各取所長(zhǎng)。必須要會(huì)善用人。識(shí)人用人，是年輕干部成長(zhǎng)中必須具備的基本素質(zhì)。

第5篇：年輕干部座談會(huì)范文

按照市委組織部的安排，我現(xiàn)在進(jìn)行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領(lǐng)導(dǎo)們給了我很多關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，縣委班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應(yīng)新的工作崗位，各方面工作取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將試用期間的主要工作情況述職如下：

一、把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為組織工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效。開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時(shí)，先進(jìn)性教育活動(dòng)已開(kāi)展到第二批次，此前在活動(dòng)中開(kāi)展了“進(jìn)百村入百戶幫民富”、千名機(jī)關(guān)黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進(jìn)”等許多富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展地有聲有色。在此基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持更加貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效的原則組織開(kāi)展教育活動(dòng)：在下崗失業(yè)黨員中開(kāi)展了再就業(yè)工程，通過(guò)免費(fèi)培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶、政策傾斜提升他們的再就業(yè)能力，夯實(shí)他們保持先進(jìn)性的基礎(chǔ)；針對(duì)農(nóng)村黨員作用弱化、表率作用不強(qiáng)的實(shí)際，開(kāi)展了“能力建設(shè)工程”，通過(guò)組建農(nóng)民黨員講師團(tuán)帶訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)基地集訓(xùn)、縣鄉(xiāng)黨校輪訓(xùn)等方式整合教育資源，以大培訓(xùn)促進(jìn)農(nóng)村黨員能力的大提高；為保障教育活動(dòng)效果，探索建立了黨員“先鋒指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，通過(guò)縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數(shù)，根據(jù)指數(shù)高低獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，初步建立起了激勵(lì)黨員保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，廣大黨員的黨性修養(yǎng)明顯增強(qiáng)，黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

二、把干部工作作為推動(dòng)發(fā)展的重要保障，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。路線方針確定以后，干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰(zhàn)略能否順利實(shí)施、我們利津能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作的基礎(chǔ)上，努力用創(chuàng)新推動(dòng)干部人事制度改革，在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍上做了一些探索。一是貫徹科學(xué)發(fā)展理念，建立干部實(shí)績(jī)量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標(biāo)體系，考核內(nèi)容既設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也設(shè)置非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)測(cè)評(píng)要素合理賦予分值，匯總加權(quán)后得出科學(xué)、直觀的考核分值。根據(jù)年度考核結(jié)果，結(jié)合縣直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進(jìn)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子整體功能。二是拓寬干部實(shí)踐鍛煉渠道，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經(jīng)營(yíng)人才相對(duì)匱乏。為此，我們開(kāi)展了選派企業(yè)干部到青島企業(yè)掛職鍛煉工作，努力加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)力度；同時(shí)，還開(kāi)展了干部到省、市直機(jī)關(guān)掛職、選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商等工作，有效提高了干部素質(zhì)，增強(qiáng)了干部能力。三是公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，加快干部人事制度改革步伐。為促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，公開(kāi)選拔了12名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、程序嚴(yán)密、結(jié)果公正，在社會(huì)上取得了良好反響。四是前移監(jiān)督關(guān)口，健全完善干部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了副科級(jí)干部監(jiān)督員崗位，具體負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監(jiān)督員，定期走訪或召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取對(duì)干部作風(fēng)的反映、意見(jiàn)和建議；堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，努力實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性。

三、把基層組織建設(shè)作為組織工作的重要基石，探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育管理的有效途徑。鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層?；鶎咏M織建設(shè)上水平，是組織工作上水平、上臺(tái)階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來(lái)推動(dòng)，努力提升全縣基層組織建設(shè)水平。一是實(shí)施層次量化管理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理。將農(nóng)村黨員分為村干部黨員、中青年無(wú)職黨員、老年黨員、流動(dòng)黨員四大類進(jìn)行管理。對(duì)不同類型的黨員，分別提出目標(biāo)責(zé)任和具體量化指標(biāo)，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。年底根據(jù)每名黨員的具體考核分值，確定優(yōu)劣，給予獎(jiǎng)懲。二是實(shí)施“三百”示范工程，增強(qiáng)黨員干部“二次創(chuàng)業(yè)”能力。用三年的時(shí)間，在全縣農(nóng)村“創(chuàng)建100個(gè)黨建示范村”、“建設(shè)100個(gè)優(yōu)秀村黨支部書(shū)記創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)”、“培育扶持100個(gè)黨員科技致富示范戶”。通過(guò)部門(mén)聯(lián)系、政策優(yōu)惠、項(xiàng)目引導(dǎo)、科技扶持等綜合措施，全面推進(jìn)工作落實(shí)，并將實(shí)施情況列入農(nóng)村基層組織建設(shè)考核。三是建立督查員隊(duì)伍，提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作水平。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了136名高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部擔(dān)任遠(yuǎn)程教育督查員，進(jìn)一步健全完善了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理體系，有效增強(qiáng)了村級(jí)接收站點(diǎn)的“管學(xué)用”能力。

第6篇：年輕干部座談會(huì)范文

同志在中央黨校2009年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高同媒體打交道的能力，尊重新聞?shì)浾搨鞑サ囊?guī)律，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論；要與媒體保持密切聯(lián)系，自覺(jué)接受輿論監(jiān)督。最近一段時(shí)間，一些地方在干部選拔特別是年輕干部的選拔上，受到了公眾的質(zhì)疑，網(wǎng)絡(luò)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)?shù)亟M織部門(mén)隨后出面澄清，局面被動(dòng)。在新泰“23歲副局長(zhǎng)”事件中，面對(duì)記者“能否勝任”、“有何突出表現(xiàn)”的提問(wèn)，該市委組織部某位負(fù)責(zé)人曾用“不好說(shuō)”來(lái)回答。這個(gè)“不好說(shuō)”，使老百姓也順理成章地往“不好”的方面想。近年來(lái)，選人用人問(wèn)題一直是網(wǎng)絡(luò)等媒體關(guān)注的重點(diǎn)話題。面對(duì)洶涌的輿論洪波，如何提高組工干部同媒體溝通，實(shí)際也是與廣大網(wǎng)友、群眾進(jìn)行溝通的能力是現(xiàn)今需要高度重視的問(wèn)題。

一要主動(dòng)而不被動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，要快速反應(yīng)，主動(dòng)溝通，科學(xué)處置。要主動(dòng)搶占輿論制高點(diǎn)，在第一時(shí)間，多角度、多側(cè)面地掌握群眾的思想反映，加強(qiáng)輿情分析研判，提出引導(dǎo)輿論的對(duì)策建議。第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)第一消息，報(bào)道事態(tài)的進(jìn)展情況，切忌封堵媒體、封鎖消息，陷于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

二要坦言而不假言。在主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中，一方面面對(duì)質(zhì)疑與爭(zhēng)論，組工干部要實(shí)事求是、坦然面對(duì)，不遮掩，不欺騙；另一方面要引導(dǎo)媒體客觀公正地及時(shí)披露真實(shí)的信息，釋疑解惑，疏導(dǎo)情緒。向媒體公布處置的有力措施和實(shí)際效果，贏得公眾的理解、信任和支持。透明的信息、開(kāi)放式的報(bào)道、人本化的溝通，不僅不會(huì)引發(fā)社會(huì)恐慌，反而會(huì)促進(jìn)民間力量與政府力量良性互動(dòng)，產(chǎn)生積極效果。

第7篇：年輕干部座談會(huì)范文

一、實(shí)施“四?五?六”的“三化”管理模式，做優(yōu)納稅服務(wù)

（一）采取四種個(gè)性辦稅形式，服務(wù)方式多樣化

1.延時(shí)服務(wù)

無(wú)論酷暑寒冬，我所多年如一日地堅(jiān)持中午在大廳提供延時(shí)服務(wù)，保證安排值班人員接聽(tīng)“12366”遠(yuǎn)程坐席咨詢電話，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。并建立“雙崗值班制度”，全天候無(wú)間斷的滿足了納稅人非法定工作時(shí)間前來(lái)辦稅的需求，受到了納稅人的廣泛贊譽(yù)。一次，一名納稅人晚上21時(shí)電話咨詢還能否辦理*兌獎(jiǎng)，并表示該*今天再不辦理就將作廢。我局夜間值班人員了解情況后與我所所長(zhǎng)取得聯(lián)系，通知了我所張文勝同志。張文勝聽(tīng)到這個(gè)消息立即趕到大廳，終于在晚上11時(shí)為其兌了獎(jiǎng)，那名納稅人感動(dòng)的說(shuō)：“感謝地稅局有這樣的干部，這樣的服務(wù)精神，真是為納稅人著想，讓我們感受到了溫暖！”

今年的5月、7月，由于政策調(diào)整，房管局征收窗口出現(xiàn)辦稅高峰，我們的干部們?yōu)槭辜{稅人的合法權(quán)益不受損害，加班加點(diǎn)到午夜，直到最后一名納稅人滿意的離開(kāi)，才欣慰的結(jié)束了一天緊張而忙碌的工作。帶著這樣的工作精神，該窗口僅今年至今就手工方式組織稅款4000多萬(wàn)元。

2.預(yù)約服務(wù)

針對(duì)大宗*領(lǐng)購(gòu)的業(yè)務(wù)，我所開(kāi)展了電話“預(yù)約”訂票服務(wù)，提前做好售票準(zhǔn)備。對(duì)于納稅人希望在非工作時(shí)間前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的需要，更是可以和窗口人員提前約好時(shí)間等候，避免了納稅人空跑一趟，節(jié)時(shí)又省力，受到納稅人和管理所的一致好評(píng)。

3.vip服務(wù)

為實(shí)現(xiàn)我局vip服務(wù)承諾，我所設(shè)置了“*發(fā)售vip窗口”，對(duì)于vip稅務(wù)所的納稅人推行“綠色通道”，優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)，讓納稅人切實(shí)感受到貴賓待遇的方便快捷，得到了廣大納稅人的贊許。

4.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

在我們的網(wǎng)頁(yè)上，提供了業(yè)務(wù)文件參考、通知公告、新手辦稅指南、表格下載等多項(xiàng)服務(wù)，豐富辦稅手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑方便了納稅人相關(guān)信息的獲取。

（二）劃分五個(gè)功能區(qū)域，服務(wù)管理人性化

我們將大廳分為多個(gè)功能集中的區(qū)域，分配固定人員負(fù)責(zé)日常的打掃和保持，保證了大廳窗口規(guī)范、環(huán)境整潔，提高了辦稅效率。點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)，都凝聚著我們“全心全意為納稅人服務(wù)”的真誠(chéng)。

1.咨詢服務(wù)區(qū)

大廳入口處，放有“辦稅引導(dǎo)牌”，使納稅人對(duì)窗口設(shè)置一目了然；咨詢?nèi)藛T總是面帶微笑，耐心的為納稅人解答各種涉稅問(wèn)題；有的納稅人視力不好，我們還提供了花鏡；結(jié)合各時(shí)期重點(diǎn)工作發(fā)放的“納稅服務(wù)征求意見(jiàn)表”及時(shí)有效的加強(qiáng)了我們與納稅人的溝通。翻開(kāi)意見(jiàn)簿，是納稅人對(duì)李曉彤的評(píng)價(jià)：“大廳共青團(tuán)員女稅官解答問(wèn)題特別耐心，熱忱，倍受感動(dòng)。”像這樣的表?yè)P(yáng)不勝枚舉，字字句句都是對(duì)我們工作的肯定。

2.業(yè)務(wù)受理區(qū)

設(shè)有9個(gè)窗口辦理稅務(wù)登記、*發(fā)售、*兌獎(jiǎng)等十余項(xiàng)業(yè)務(wù)。窗口設(shè)有指示牌，規(guī)范了各種物品的擺放，保證了辦公環(huán)境的整齊。業(yè)務(wù)的集中辦理，切實(shí)為納稅人提供了快捷便利的服務(wù)。

3.自助申報(bào)區(qū)

在大廳的自助申報(bào)區(qū)有5臺(tái)電腦可供納稅人操作，并且擺放了宣傳牌詳細(xì)說(shuō)明了申報(bào)流程，設(shè)有輔導(dǎo)員專人講解。對(duì)于文化水平不高，填寫(xiě)繳款書(shū)、申報(bào)有一定困難的納稅人，我們還提供了“代辦服務(wù)”，全心全意為納稅人提供方便，是我們的工作中心。

4.銀行繳款區(qū)

在大廳引入銀行收款，使納稅人在大廳一次就把要辦理的業(yè)務(wù)辦完，節(jié)省了時(shí)間，避免了多跑路，受到納稅人的一致好評(píng)。

5.納稅人之家

為給納稅人提供一個(gè)舒適的等候休息環(huán)境，我們?cè)谶@個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)有電視、飲水機(jī)、桌椅、自動(dòng)售貨機(jī)，難怪常有納稅人這樣說(shuō)：“累了有舒服的坐椅、輕柔的音樂(lè)，渴了有冷飲、開(kāi)水，辦事有窗口人員的笑臉，真是有點(diǎn)納稅人之‘家’的味道！”

（三）落實(shí)六項(xiàng)制度，服務(wù)工作規(guī)范化

1.首問(wèn)責(zé)任制

我所嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制”，切實(shí)履行“一次性告知”義務(wù)。要求納稅人詢問(wèn)的第一人全面的解答問(wèn)題，有解決不了的問(wèn)題，由該名干部向所長(zhǎng)請(qǐng)示，遇到重大問(wèn)題需由所長(zhǎng)向科室協(xié)調(diào)的，反饋意見(jiàn)也由被首問(wèn)的干部負(fù)責(zé)最終向納稅人做出答復(fù)，直到納稅人滿意為止。嚴(yán)格杜絕推委

問(wèn)題的發(fā)生，保證負(fù)責(zé)、周到的為納稅人提供咨詢服務(wù)。

2.辦稅公開(kāi)制

為增強(qiáng)辦稅透明度，讓納稅人了解我們的政策，我們將政務(wù)公開(kāi)做到明處，桌上的資料可供納稅人翻閱參考，納稅人之家的電視里有自制的宣傳片循環(huán)播放，對(duì)市局制定的納稅人權(quán)利義務(wù)、公開(kāi)辦稅八項(xiàng)制度、稅務(wù)人員十五不準(zhǔn)、十要十不準(zhǔn)紀(jì)律規(guī)定、20句文明用語(yǔ)等公開(kāi)內(nèi)容，不僅讓納稅人及時(shí)了解了自己的相關(guān)權(quán)利，也有利于更好的督促窗口人員改進(jìn)工作。

3.限時(shí)服務(wù)制

在資料齊全的情況下，我所公開(kāi)了市局對(duì)各窗口各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理的時(shí)限要求，并在大廳政務(wù)公開(kāi)資料中宣傳公開(kāi)，在有限的時(shí)間內(nèi)，在為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上提高了標(biāo)準(zhǔn)，最大限度節(jié)省了納稅人的時(shí)間。

4.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

由于我所人員分散在納稅服務(wù)大廳、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、房管局三個(gè)辦公地點(diǎn)為納稅人提供服務(wù)，崗位分散，特結(jié)合實(shí)際建立了“業(yè)務(wù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度”：在各主要崗位設(shè)立業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本崗位的日常工作，遇到問(wèn)題向所長(zhǎng)反映、溝通，發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用，有效的避免了管理脫節(jié)，保證了日常問(wèn)題處理的及時(shí)性。

5.崗位輪換制

采取“定期輪崗”的管理辦法，以房管局為核心實(shí)行季度輪崗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，通過(guò)換崗的方式督促了干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)熟練程度。不僅使我們的干部在辦理本崗業(yè)務(wù)時(shí)更加熟練，也拓寬了其他業(yè)務(wù)的知識(shí)面，對(duì)納稅人提出的問(wèn)題可以隨時(shí)給于準(zhǔn)確的答復(fù)，履行告知義務(wù)時(shí)更加全面。

6.涉稅問(wèn)題縱向協(xié)調(diào)解決機(jī)制

針對(duì)窗口特殊性，我所建立了“涉稅問(wèn)題縱向協(xié)調(diào)解決機(jī)制”深層次的解決和納稅人出現(xiàn)矛盾的問(wèn)題，即在窗口人員遇到難以解決的問(wèn)題，發(fā)生了矛盾時(shí)，由值班所長(zhǎng)及時(shí)介入，主動(dòng)協(xié)調(diào)，避免矛盾的激化，從而有效化解涉稅服務(wù)問(wèn)題的即時(shí)性與政策答復(fù)滯后性之間的矛盾，提高了納稅人的滿意度。

二、以青年文明號(hào)創(chuàng)建工作為載體，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）抓學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)，培養(yǎng)青年成材在崗位

針對(duì)我所崗位多、業(yè)務(wù)雜的情況，我們實(shí)行了“崗位練兵”制度，由業(yè)務(wù)組長(zhǎng)任小教員，逐崗進(jìn)行培訓(xùn)，提高了全所干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了全能全崗的工作能力，增強(qiáng)了為納稅人服務(wù)的技能。

（二）開(kāi)展了“微笑服務(wù)”活動(dòng)，構(gòu)建和諧征納關(guān)系

作為窗口，我們要求每名干部必須使用文明用語(yǔ)微笑服務(wù)，耐心解答納稅人提出的每一個(gè)問(wèn)題，不許把不良情緒帶到工作當(dāng)中。自制了“微笑服務(wù)屏保”，提醒干部保持陽(yáng)光的心態(tài)，以飽滿的精神為納稅人提供周到的服務(wù)，并定期召開(kāi)座談會(huì)交流心得體會(huì)，每月評(píng)選出微笑服務(wù)之星，在我們的笑容中，構(gòu)建出一個(gè)和諧的征納關(guān)系，肖辰英同志曾在市局“微笑服務(wù)天使”評(píng)比活動(dòng)中，進(jìn)入前6名，并被選為我區(qū)優(yōu)秀團(tuán)員。

（三）積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高

第8篇：年輕干部座談會(huì)范文

1臨床資料

本組31例，男28例，女3例，年齡18～58歲，平均年齡43歲。已婚22例，未婚9例。工人13例，公務(wù)員8例，學(xué)生5例，農(nóng)民5例。住院時(shí)間：最短42 d，最長(zhǎng)278 d，平均116 d。治療方法：護(hù)肝、降酶、對(duì)癥支持治療。結(jié)果：死亡2例，谷丙轉(zhuǎn)氨酶正常15例，自動(dòng)出院6例，好轉(zhuǎn)8例。

2乙肝患者抑郁心態(tài)表現(xiàn)

2．1憂慮和孤獨(dú)心態(tài)此類心態(tài)8例?；颊咭坏┍辉\斷為乙肝時(shí)，就擔(dān)心受眾人嫌棄，產(chǎn)生了一種孤獨(dú)寂寞的心態(tài)，特別是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的住院，有3例患者得不到家屬應(yīng)有的照顧，甚至在病情惡化時(shí)，親人未陪護(hù)在旁，其中1例肝炎后肝硬化患者，生活不能自理，臨終時(shí)也體會(huì)不到家庭的溫暖。［1］

2．2自卑心態(tài)此類患者7例，均為年輕患者，主要擔(dān)心自己工作、學(xué)習(xí)、婚姻等方面得不到解決。1例熱戀中的年輕患者，因患肝炎后，其女友不但與其分手，而且還帶上新男友到病房吵鬧，刺激對(duì)方，使患者谷丙轉(zhuǎn)氨酶突然升高。另有1例青年患者，妻子來(lái)探望時(shí)戴口罩，接觸物品時(shí)戴乳膠手套，患者責(zé)備自己患了此病，加之由于慢性病的折磨，患者覺(jué)得自己已被家庭、社會(huì)所拋棄，情緒低落，險(xiǎn)些走上自絕之路。

2．3悲觀失望心態(tài)此類患者5例。由于文化層次的高低與對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)有所不同，文化層次低的患者常常對(duì)自己疾病一知半解。還有一些患者因受不了長(zhǎng)期治療的費(fèi)用，導(dǎo)致情緒低落，悲觀失望，如患者因復(fù)查肝功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)達(dá)氨酶有上升趨勢(shì)，便覺(jué)得治療效果不佳，以為無(wú)藥可醫(yī)，于是成日酗酒，不配合治療。

2．4被社會(huì)歧視心態(tài)多數(shù)乙肝患者病情較輕，社交范圍廣，正處于求學(xué)、創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)光，但由于目前社會(huì)體制問(wèn)題對(duì)乙肝患者的職業(yè)選擇、就學(xué)錄取都受到一定的限制。本組5例患者診斷為乙肝時(shí)，就擔(dān)心影響自己職業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的地位。［2］有1年輕干部，疾病恢復(fù)后，就失去了領(lǐng)導(dǎo)崗位提拔的機(jī)會(huì)。有1名大學(xué)生，成績(jī)突出，只因乙肝表面抗原陽(yáng)性，報(bào)考公務(wù)員時(shí)被拒之門(mén)外，前途渺茫。此類患者難以承受疾病所造成的后果和壓力，因而隱瞞病情，使許多乙肝患者不能進(jìn)行正規(guī)治療而延誤病情。

3乙肝患者抑郁心態(tài)的心理治療

3．1盡量滿足患者的心理需求，患者入院后護(hù)士予以熱情接待，并介紹醫(yī)院環(huán)境、治療、作息等制度，經(jīng)常巡視病房和患者談心，關(guān)心、體貼患者，耐心地傾聽(tīng)患者的敘述，謹(jǐn)慎地詢問(wèn)，詳細(xì)地了解患者抑郁所在，幫助病人正確對(duì)待疾病。有1例中年肝硬化患者，長(zhǎng)時(shí)間住院，給家庭生活帶來(lái)了影響，家屬不理解，患者想不開(kāi)，加重了抑郁癥狀。護(hù)士了解后，盡力說(shuō)服、開(kāi)導(dǎo)，取得了家屬的理解、支持和配合，使患者在家庭生活中得到了關(guān)心和尊重，感受到了家庭的溫暖，消除了有害心理。［3，4］

護(hù)士定期召開(kāi)工休座談會(huì)，了解患者基本需要，針對(duì)病人合理的意見(jiàn)，逐步予以實(shí)施、解決。在病區(qū)安裝了電視機(jī)，訂閱報(bào)刊、雜志，配備了象棋、撲克牌等，供輕患者娛樂(lè)，使他們從心理上得到安慰。

3．2對(duì)患者及家屬做好健康宣傳，向患者及家屬講述疾病的致病源、傳播途徑和預(yù)防措施、隔離目的，指導(dǎo)隔離方法等，告訴患者及家屬只要遵守隔離制度，很好地配合治療，尊重科學(xué)，疾病是可以控制和治愈的。請(qǐng)已恢復(fù)健康的患者介紹經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放健康資料，使病人對(duì)自己的疾病有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)疾病的康復(fù)會(huì)收到滿意的效果。

3．3反復(fù)談心，提升病人的自我價(jià)值，提高其生活質(zhì)量。乙肝患者疾病恢復(fù)后在創(chuàng)業(yè)、就學(xué)等方面不但沒(méi)有得到社會(huì)的關(guān)注、國(guó)家的重視、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的同情，而是被社會(huì)歧視。針對(duì)這些心態(tài)，我們反復(fù)與病人談心，我們只有面對(duì)這種局面來(lái)改變自己，有一顆平常心，在自己力所能及方面去努力，去發(fā)展，前途也是光明的，并予以舉例說(shuō)明，要自尊、自信、自強(qiáng)，使患者對(duì)疾病的治療有信心，有決心，能正確地對(duì)待自己的康復(fù)和工作，樹(shù)立良好的創(chuàng)業(yè)精神，保持良好的心態(tài)。

第9篇：年輕干部座談會(huì)范文

關(guān)于公司的全面行政工作報(bào)告，各位委員在剛結(jié)束的三屆二次職代會(huì)上已經(jīng)聽(tīng)取，并進(jìn)行了審議，我在本次會(huì)議上就不再重復(fù)了。下面，我代表公司行政，重點(diǎn)報(bào)告今后五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法等工作，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

今年，鐵道部為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于“加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)效率和效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的重要精神，決定從今年起，對(duì)各鐵路局實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并制定了《鐵路局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。這個(gè)《辦法》與過(guò)去五年實(shí)行的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的主要區(qū)別是：第一，進(jìn)一步強(qiáng)化了鐵道部的宏觀調(diào)控職能。第二，在“鐵路局的經(jīng)營(yíng)責(zé)任”中，增加了有關(guān)跨越式發(fā)展的要求。第三，對(duì)“鐵路局的經(jīng)營(yíng)權(quán)利”進(jìn)行了修改。將鐵路局財(cái)務(wù)支出計(jì)劃?rùn)?quán)改為預(yù)算管理，允許鐵路局除線路大修外，自行編制各項(xiàng)預(yù)算。在物資采購(gòu)方面，要求鐵路局對(duì)自購(gòu)物資全面實(shí)行招投標(biāo)制。第四，完善了考核指標(biāo)體系。調(diào)整了效益指標(biāo)，取消了國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和運(yùn)輸營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率；增加了效率指標(biāo)：包括貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)輸業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；對(duì)行車安全指標(biāo)作了進(jìn)一步完善。第五，完善了考核辦法。重新分配了考核分值；增加對(duì)鐵路局控股的合資鐵路公司的效益和勞動(dòng)安全考核；對(duì)資產(chǎn)安全的考核更加嚴(yán)格；細(xì)化了服務(wù)質(zhì)量考核條款；提高了風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納金額及獎(jiǎng)勵(lì)力度。

根據(jù)以上變化，為了確保完成部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，今年公司對(duì)各總公司（公司）的考核也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提出了以下設(shè)想：

第一，重新劃定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍。各個(gè)分公司、總公司、實(shí)業(yè)公司，公司車輛廠，多元中心由公司考核；直屬多經(jīng)單位由多元中心組織考核；集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)的考核由勞衛(wèi)處制定辦法。

第二，調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。對(duì)下屬的3個(gè)全資子公司的考核指標(biāo)體系，在過(guò)去五年的基礎(chǔ)上，增加了效率指標(biāo)，對(duì)安全和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了完善。也就是說(shuō)，對(duì)全資子公司下達(dá)6項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）生產(chǎn)指標(biāo)：包括貨運(yùn)直通周轉(zhuǎn)量、運(yùn)輸進(jìn)款收入；（2）效益指標(biāo)：包括運(yùn)輸盈虧、多經(jīng)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率；（3）效率指標(biāo)：包括貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)輸業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（4）安全指標(biāo)；（5）設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)；（6）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。其它單位基本沿用過(guò)去五年度的考核指標(biāo)體系。

第三，完善考核辦法。一是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的難易程度、責(zé)任大小，提高各單位經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)金額，設(shè)立了3個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。二是取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀或良好的，由公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不合格的，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司交納扣罰金?？己四甓葍?nèi)，被考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整時(shí)，將原來(lái)的半年為界考核兌現(xiàn)，改為按照實(shí)際任職期限進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任和責(zé)任追究。被考核單位考核結(jié)果一年不合格，給予黨政正職黃牌警告；連續(xù)兩年不合格，免除黨政正職現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。另外，對(duì)以前年度考核結(jié)果兌現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位存在以前年度潛虧、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及隱瞞重大經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任行車大事故及以上、責(zé)任路外傷亡重大事故、責(zé)任從業(yè)人員死亡重大事故等問(wèn)題，取消當(dāng)年考核成績(jī)，并追究問(wèn)題發(fā)生時(shí)在任主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)追究有關(guān)部門(mén)的責(zé)任。四是增加考核結(jié)果的透明度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。今年對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后，在集團(tuán)辦公信息網(wǎng)的廠務(wù)公開(kāi)欄予以公布。

各單位、各部門(mén)要全面、準(zhǔn)確地把握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的內(nèi)涵和特點(diǎn)，清醒地認(rèn)識(shí)面臨的新形勢(shì)、新變化，主動(dòng)適應(yīng)新要求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保集團(tuán)完成部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

二、關(guān)于今年的經(jīng)營(yíng)管理工作

目前，鐵道部還沒(méi)有下達(dá)各局今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在清算辦法沒(méi)有大的調(diào)整的情況下，集團(tuán)今年的運(yùn)輸虧損數(shù)額將比較大，并將帶來(lái)巨額的資金缺口；而推進(jìn)跨越式發(fā)展，快速擴(kuò)充運(yùn)輸能力和提高技術(shù)裝備水平，都需要大量的資金投入。因此，今年我們面臨著運(yùn)輸盈虧和資金缺口方面更大的壓力。我們必須緊緊圍繞跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，大力增運(yùn)增收，嚴(yán)格控制支出，加強(qiáng)資金籌措和管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

為此，今年重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是推行全面預(yù)算管理。調(diào)整運(yùn)輸收入清算、成本管理和工效掛鉤辦法，對(duì)3個(gè)總公司實(shí)行“兩掛鉤一控制”。“兩掛鉤”：就是總公司的運(yùn)輸進(jìn)款與效益工資掛鉤，運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入與效益工資和變動(dòng)成本（含工資成本）掛鉤。公司在清算政策上，向有利于增加運(yùn)輸收入、有利于發(fā)展直通運(yùn)輸?shù)捻?xiàng)目?jī)A斜；各總公司運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算的，集團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)工資和適當(dāng)彌補(bǔ)變動(dòng)成本，以提高總公司增加營(yíng)業(yè)收入的積極性。“一控制”：就是集團(tuán)對(duì)總公司下達(dá)運(yùn)輸成本預(yù)算，實(shí)行剛性控制。在成本預(yù)算的安排上，打破運(yùn)輸支出歷史成本的觀念，編制零基預(yù)算和彈性預(yù)算；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)成本費(fèi)用逐步實(shí)行定額控制，確保預(yù)算的剛性約束。各總公司嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，對(duì)總公司節(jié)約預(yù)算的，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)工資。

二是加大資金籌措力度。充分利用結(jié)算中心統(tǒng)籌調(diào)度資金的優(yōu)勢(shì)，加大資金調(diào)劑使用力度，利用好資金的閑置時(shí)間；加大資產(chǎn)重組力度，盤(pán)活資產(chǎn)，解放資金；利用廣深股份公司作為上市公司的融資功能，爭(zhēng)取發(fā)行A股，到資本市場(chǎng)籌集資金；加大利用外資的力度；集團(tuán)管理的更改資金，做到科學(xué)投入，重點(diǎn)滿足生產(chǎn)布局調(diào)整、安全、擴(kuò)能、提速的資金需求，把有限的資金用在刀刃上。

三是加強(qiáng)資金管理。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)檢查和會(huì)計(jì)監(jiān)察，堅(jiān)持大額資金運(yùn)用的聯(lián)簽制度。進(jìn)一步加大集團(tuán)和總公司財(cái)務(wù)集中管理的力度，完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)中心的功能，充分發(fā)揮其規(guī)范管理的作用。進(jìn)一步清理債權(quán)債務(wù)和不良資產(chǎn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)外投資、擔(dān)保和貸款，嚴(yán)禁超支掛賬。進(jìn)一步加大清理銀行帳戶的力度，集團(tuán)和總公司的業(yè)務(wù)部門(mén)，不允許開(kāi)設(shè)基本銀行帳戶，每個(gè)基層單位只允許開(kāi)設(shè)一個(gè)基本銀行帳戶，新增銀行結(jié)算帳戶一律需經(jīng)公司審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位都不得擅自開(kāi)設(shè)銀行結(jié)算賬戶。嚴(yán)格規(guī)范對(duì)外捐贈(zèng)行為，公司全資總公司（公司）、公司車輛廠的年度累計(jì)捐贈(zèng)支出，必須在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，并且單項(xiàng)捐贈(zèng)支出不得超過(guò)3萬(wàn)元；多元企業(yè)的年度累計(jì)捐贈(zèng)支出，也必須在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，并且單項(xiàng)捐贈(zèng)支出不得超過(guò)1萬(wàn)元。年度累計(jì)捐贈(zèng)支出超過(guò)所得稅準(zhǔn)予扣除范圍，或者年度累計(jì)捐贈(zèng)支出在所得稅準(zhǔn)予扣除范圍內(nèi)，但單項(xiàng)捐贈(zèng)支出或者累計(jì)捐贈(zèng)支出超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的，必須報(bào)公司審批。集團(tuán)直屬運(yùn)營(yíng)單位及總公司的各運(yùn)營(yíng)站段單位一律不準(zhǔn)對(duì)外捐贈(zèng)。集團(tuán)控股的各合資公司也要結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管理辦法。

四是加強(qiáng)合資鐵路公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。從近幾年集團(tuán)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，集團(tuán)對(duì)合資鐵路公司以及其他參、控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管是比較薄弱的，還沒(méi)有完全建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資本管理方式。今年，我們要強(qiáng)化這方面的工作，向控股合資公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，在監(jiān)管方式、方法上要有所突破，盡快建立起以出資人管理為核心的監(jiān)控體系。

五是加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。加快財(cái)會(huì)信息化通道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、收入付費(fèi)集中清算、成本實(shí)時(shí)控制的“三集中、一控制”財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

三、關(guān)于工程建設(shè)管理

在跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下，集團(tuán)管內(nèi)鐵路建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)新的建設(shè)，一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。全集團(tuán)要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

第一，要抓好工程建設(shè)的安全管理。今年的施工任務(wù)十分繁重，各個(gè)重點(diǎn)提速工程都是在營(yíng)業(yè)線上施工，這些線路的運(yùn)輸比較繁忙，線路地形復(fù)雜，施工難度很大，確保施工安全是頭等大事。要嚴(yán)格施工計(jì)劃審批，所有施工必須有計(jì)劃；堅(jiān)定不移地推行“天窗”修，所有封鎖施工一律納入“天窗”內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁利用列車間隔施工，堅(jiān)決做到行車不施工，施工不行車。集團(tuán)和有關(guān)單位要分別成立由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的施工領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并相應(yīng)成立施工工作小組、安全檢查小組，在現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。

第二，要抓好工期控制。加快建設(shè)項(xiàng)目的前期研究論證，認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工組織，開(kāi)展攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，確保工程建設(shè)進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益。

第三，要確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部鐵路建設(shè)管理暨質(zhì)量工作座談會(huì)精神，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，不斷優(yōu)化施工工藝和方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，多創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程。其中重點(diǎn)提速工程集團(tuán)管內(nèi)有50多公里，要狠抓路基工程質(zhì)量，確保不留隱患，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程示范段。

第四，要嚴(yán)格控制工程投資和規(guī)范鐵路建設(shè)行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部《鐵路建設(shè)管理辦法》，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的檢查監(jiān)督，特別是加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)基建項(xiàng)目的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按規(guī)定撥付項(xiàng)目資金以及辦理工程結(jié)算，防止工程建設(shè)資金被挪用或者擅自變更設(shè)計(jì)、擴(kuò)大工程項(xiàng)目范圍等事件的發(fā)生。整頓和規(guī)范招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)定范圍以內(nèi)的項(xiàng)目100%進(jìn)行招投標(biāo)。公司重申，如果不按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要規(guī)范合同管理，建立合同簽證備案和監(jiān)管制度，堅(jiān)決克服合同簽訂環(huán)節(jié)草率、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，合同一旦簽訂，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。加強(qiáng)基建領(lǐng)域的廉政建設(shè)，認(rèn)真吸取領(lǐng)導(dǎo)班子集體腐敗的教訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)管理制度和辦法，加大全過(guò)程的監(jiān)督力度，從制度上保證基建領(lǐng)域的清正廉潔，確保集團(tuán)鐵路建設(shè)的健康順利進(jìn)行。

四、關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。今年，我們要按照中央和部黨組的要求，結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，把全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。重點(diǎn)抓好3個(gè)方面的工作：

1．大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，繼續(xù)選送優(yōu)秀年輕干部參加高層次培訓(xùn)班，舉辦各類適應(yīng)性培訓(xùn)班，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力；完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，把理論素養(yǎng)、運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的情況，作為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)；加大領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)流的力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部具備多個(gè)崗位經(jīng)驗(yàn)和黨政復(fù)合型素質(zhì)，不斷增強(qiáng)總攬全局、駕馭復(fù)雜局面的能力，提高科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。

2．全面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年要突出狠抓兩項(xiàng)工作：一是配強(qiáng)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加大班子調(diào)整配備力度，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子，選好配強(qiáng)黨政正職，特別要抓好主要運(yùn)輸站段領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)配強(qiáng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。二是構(gòu)筑年輕干部系統(tǒng)培養(yǎng)的有效機(jī)制。認(rèn)真抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，把對(duì)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的進(jìn)展情況納入“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評(píng)和黨政正職任期考核的重要內(nèi)容，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層確保的培養(yǎng)責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

3．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理有關(guān)制度，建立健全一整套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，使干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)得到全面、客觀、公正的反映和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步形成“憑政績(jī)用干部”的正確導(dǎo)向；充分發(fā)揮公司制企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，促使經(jīng)營(yíng)班子正確行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)；建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)作風(fēng)飄浮、政績(jī)平平、群眾反映強(qiáng)烈的干部，要堅(jiān)決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來(lái)，決不姑息遷就。