時(shí)尚微信精選(九篇)

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第1篇：時(shí)尚微信范文

和訊財(cái)經(jīng)微博

網(wǎng)站入口:

和訊財(cái)經(jīng)微博是國(guó)內(nèi)比較有財(cái)經(jīng)特色的微博平臺(tái),在其上,你可以隨時(shí)隨地與各類理財(cái)高手交流切磋、分享理財(cái)心得,與財(cái)經(jīng)名人零距離接觸,迅速了解財(cái)經(jīng)世界的大情小事、熱門話題、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài),更有股市專家為你實(shí)時(shí)解盤,為你的投資提供專業(yè)參考。

和訊財(cái)經(jīng)微博比較有特點(diǎn)的地方在于,大家可以在自己發(fā)表的微博中插入股票代碼、行情圖,文字配以行情走勢(shì)圖,讓微博內(nèi)容更加專業(yè)直觀。

推薦指數(shù):

推哦

網(wǎng)站入口:

推哦是一個(gè)開放的金融理財(cái)類信息分享平臺(tái),它融合了論壇、貼吧、博客、即時(shí)通信等社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的一些特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合理財(cái)投資的實(shí)際需求,為金融、股票用戶量身打造。在這里,你可以結(jié)識(shí)志同道合者,隨時(shí)隨地分享交流投資理財(cái)心得;可以在第一時(shí)間獲得最及時(shí)的各類財(cái)經(jīng)信息,時(shí)刻把握投資良機(jī);另外,你還可以關(guān)注眾多炒股高手的大盤解讀、個(gè)股分析和政策研究,并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

推哦作為一個(gè)財(cái)經(jīng)社區(qū),它提供了許許多多適合股民使用的功能,如自選股、實(shí)時(shí)盯盤、個(gè)股資訊等。

推薦指數(shù):

趕牛

網(wǎng)站入口:

趕牛是證券之星旗下的一個(gè)微博客網(wǎng)站,也是一個(gè)財(cái)經(jīng)微博,其形式與一般微博相差不大,不過該網(wǎng)站上發(fā)表的每一個(gè)話題都是與國(guó)內(nèi)股市、個(gè)人理財(cái)?shù)确矫嬗嘘P(guān)系,在這個(gè)平臺(tái)上,大家可以獲得有用的投資資訊,與大家交流對(duì)財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)的看法。

趕牛的特色之處在于,除了在網(wǎng)站上發(fā)表信息外,大家還可以通過其他多種方式,如Wap、彩信、MSN、iPhone、火狐插件等,隨時(shí)隨地獲得最關(guān)注的財(cái)經(jīng)股票即時(shí)消息,并自己的投資感想和理財(cái)心得。

推薦指數(shù):

中金在線微博

網(wǎng)站入口:

中金在線微博是一個(gè)全新打造的財(cái)經(jīng)類互動(dòng)社區(qū),其口號(hào)是:用140個(gè)字記錄,關(guān)注財(cái)經(jīng)你我,分享投資生活。無論你是財(cái)經(jīng)、股市看客,還是專業(yè)學(xué)者、業(yè)余股民,都可以在這個(gè)微博平臺(tái)上找到自己感興趣的地方。通過它,你可以隨時(shí)隨地挖掘最新財(cái)經(jīng)資訊,與廣大用戶交流分享投資生活,緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn),把握投資機(jī)會(huì),更有眾多高手實(shí)時(shí)解盤,在線交流。

最近,該網(wǎng)站推出了“2010年中金在線微博第三方應(yīng)用開發(fā)大賽”,邀請(qǐng)廣大軟件、程序開發(fā)愛好者參與,以中金在線微博客作為平臺(tái),設(shè)計(jì)開發(fā)微博客的第三方應(yīng)用插件,活動(dòng)為期3個(gè)月,優(yōu)秀作品將獲得5萬元高額獎(jiǎng)金,有興趣的不妨上去一試身手。

第2篇：時(shí)尚微信范文

如今的商界、學(xué)界、政界流行著一個(gè)非常時(shí)髦的詞兒――創(chuàng)新！一些有頭臉的人士更是在各種公眾場(chǎng)合言必稱“創(chuàng)新”：商界大談要“創(chuàng)新盈利模式”；學(xué)界大講要“創(chuàng)新思維模式”；而政界也有自己的一套，大贊的是“創(chuàng)新機(jī)制與體制”。凡此種種，蔚然成風(fēng)。“創(chuàng)新”的行動(dòng)見到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“創(chuàng)新”的表達(dá)多，“創(chuàng)新”快要成為全民口腔體操的操練內(nèi)容了，同時(shí)也成為一種席卷中華的潮流“時(shí)尚”。

但這種人人都在忽悠的東西顯然已成了一個(gè)大大的“偽時(shí)尚”！

在論述創(chuàng)新“偽時(shí)尚”之前，我們來簡(jiǎn)單地回顧一下“創(chuàng)新”一詞的淵源：奧地利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特是系統(tǒng)研究創(chuàng)新的第一人，并稱“創(chuàng)新是資本主義的永動(dòng)機(jī)”。在具體闡述時(shí)，他把創(chuàng)新解釋成是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”，并據(jù)此提出了五種創(chuàng)新方法：生產(chǎn)出一種新的產(chǎn)品、采用了一種新的生產(chǎn)方法、開辟了一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得一種原料或半成品的新的來源以及實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

可以看出，熊彼特的創(chuàng)新主要論述的是在商界，在市場(chǎng)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)家精神”與“資源重組”這兩個(gè)關(guān)鍵概念，這在當(dāng)時(shí)具有革命性的意義與極強(qiáng)的引領(lǐng)作用。后來的學(xué)者把這一理論延伸到公共管理甚至人們的日常生活當(dāng)中，誕生了諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、生活方式創(chuàng)新等各種新名詞與新概念，也是十分貼切與必要的。創(chuàng)新正在全世界范圍內(nèi)成為一種理論體系與實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。

但不管什么樣的創(chuàng)新，都是以下三方面的“三合一”：創(chuàng)新者敢于承擔(dān)責(zé)任的自我否定精神、原有資源的重新獨(dú)特組合和對(duì)舊有秩序的革命性破壞與顛覆。一種真正的創(chuàng)新，往往是這幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大的甚至是徹底的振動(dòng)與影響。

回過頭來，對(duì)照以上的論述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)今天在周圍的很多所謂的“創(chuàng)新”完全不符合上述的基本要求，如果一定要說成是創(chuàng)新的話，也是一種“偽創(chuàng)新”。而由于眾多人群的趨之若鶩，很快就演變成了一種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”！

譬如從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)被人們廣泛地接受。根據(jù)這一觀點(diǎn)，這些年來在國(guó)家決策與企業(yè)運(yùn)作層面都有不少圍繞此方面的創(chuàng)新之舉，這在某些“點(diǎn)”上是全新的，是值得充分肯定的，但無奈的是一旦這些創(chuàng)新成為一種大規(guī)模的“面”的作業(yè)以后就完全變味了。如早年國(guó)家為了扶植科技化企業(yè)的快速孵化與發(fā)展，模仿美國(guó)硅谷和臺(tái)灣新竹的模式，搞了一些“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，給以各種政策方面的優(yōu)惠待遇，但很快的這種園區(qū)模式就被各級(jí)地方政府作為一種“創(chuàng)新”政績(jī)理念而泛濫地加以運(yùn)用。一時(shí)間全國(guó)冒出了幾千個(gè)“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，這些科技園區(qū)的產(chǎn)生不在于園區(qū)功能的創(chuàng)新，而是在于居然大江南北不分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度如何都能跟“科技”掛起鉤來，連一些地處內(nèi)陸的偏遠(yuǎn)縣城也打出了“建設(shè)國(guó)際水平硅谷園區(qū)”的豪邁口號(hào)。

從企業(yè)的層面來說，“創(chuàng)新盈利模式”是人們講得多但實(shí)踐少的一個(gè)重要的“偽時(shí)尚”。拿溫州企業(yè)來說，改革開放三十年，溫州的制造業(yè)擔(dān)當(dāng)了重要的角色。在八九十年代，他們更多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者打破現(xiàn)狀的魄力與市場(chǎng)開拓的能力。但溫州眾多的制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，真正稱得上（持續(xù)）創(chuàng)新的企業(yè)卻是少之又少，特別是在自有品牌的塑造與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得方面，多少年來沒有進(jìn)入眾多企業(yè)主的大腦當(dāng)中，這些企業(yè)的命運(yùn)只能說是“本能生存而非創(chuàng)新生存”。

“創(chuàng)新”在學(xué)術(shù)界表現(xiàn)最多的就是創(chuàng)新的思維方式，如一種全新的理論、全新的概念的構(gòu)建或提出。從經(jīng)濟(jì)管理的角度，這些年，國(guó)外確實(shí)有很多的創(chuàng)新理論與概念引發(fā)了思想的革命與認(rèn)知的顛覆，如“定位”概念、“4P”營(yíng)銷框架、企業(yè)再造理論、文化管理理念等都在實(shí)踐中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。但遺憾的是，創(chuàng)新在現(xiàn)在的中國(guó)學(xué)術(shù)界卻常常僅僅是標(biāo)新立異的手段與方法，而沒有關(guān)注這種創(chuàng)新是否真正有其實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。如此一來，創(chuàng)新就成為一些文人墨客自?shī)首詷返奈淖钟螒蚧蛟诠娖脚_(tái)的標(biāo)榜資本，也同樣淪為了一種“偽時(shí)尚”。如這些年雨后春筍般涌現(xiàn)出來的“國(guó)學(xué)管理學(xué)”、“東方式管理學(xué)”、“孫子管理學(xué)”、“易經(jīng)管理學(xué)”等都是這方面的典型代表。在并不熟悉企業(yè)管理規(guī)律的情況下，硬是要把相關(guān)的儒家思想嫁接到現(xiàn)代管理實(shí)踐中，結(jié)果常常是搞出一個(gè)個(gè)“四不像”的怪物出來而貽笑大方。

創(chuàng)新的“偽時(shí)尚”同樣表現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。如有人創(chuàng)新出兩面或多面的“變色龍”式生活方式：在網(wǎng)上，他們義憤填膺，把日本或美帝國(guó)主義罵得狗血噴頭，一副忠心愛國(guó)、舍我其誰的氣勢(shì)；而在現(xiàn)實(shí)生活中，他們非日系電器不買、非好萊塢大片不看、非法蘭西香水不用，地地道道的是一個(gè)“媚洋派”的角色?！半y能可貴”的是，他們集多種角色于一身時(shí)一點(diǎn)都不矛盾、一點(diǎn)都不忐忑，反而怡然自得。當(dāng)“愛國(guó)”都成為一種“偽時(shí)尚”的時(shí)候，不“時(shí)尚”的人們的生存環(huán)境是何等之不堪，想一想就不寒而栗。

以上講的幾種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”只是現(xiàn)今各色五花八門“偽時(shí)尚”表現(xiàn)手法中的極少數(shù)，具體到不同人群、不同地域、不同層次等，演化出來的形態(tài)更是多如牛毛。那么是什么原因?qū)е逻@些創(chuàng)新“偽時(shí)尚”泛濫的呢？概括起來大體有如下三個(gè)方面的根本原因：

第一是中國(guó)的文化特色向來是“高權(quán)力距離”的特點(diǎn)，也就是整個(gè)社會(huì)的終極判斷標(biāo)準(zhǔn)還是取決于上級(jí)或更高層級(jí)的首肯與采納。幾千年來我們的社會(huì)一直強(qiáng)調(diào)的是“同一”與“統(tǒng)一”，創(chuàng)新的思維與實(shí)踐在這種大背景下只能尋找的是“和而不同”的方法，基本前提是“和”。但由于真正創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)又是顛覆性的破壞，由此就決定了在下層的很多所謂的創(chuàng)新只能是改變枝節(jié)而不是改變?cè)?，改變形式而不是改變?nèi)容，由此也就演變成了偽創(chuàng)新。偽創(chuàng)新多了，就變成了“偽時(shí)尚”。

第3篇：時(shí)尚微信范文

阿里巴巴上市前，有人問我，對(duì)它的估值怎么看。我說，哪怕它到2500億美元，都不算離譜。當(dāng)時(shí)大家質(zhì)疑，認(rèn)為是虛張聲勢(shì)，1000多億美元就差不多了。但上市第一天，按照最高股價(jià)，達(dá)到2450億美元?？梢姡覀冋幱诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代。不管你承認(rèn)與否，你做實(shí)業(yè)，辛辛苦苦幾十年積累的東西，別人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能幾年就可以達(dá)到。

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)家來說，更要做出深度，而不是像以前那樣只有寬度。但你在做深度的同時(shí)，你要知道，風(fēng)往哪個(gè)方向吹。這就是所謂的“做風(fēng)口的豬”。做風(fēng)口的豬并不容易，并非每個(gè)企業(yè)都能做到。但如果你不觀察風(fēng)往哪兒刮，不看風(fēng)口在哪里，尤其不看別人在風(fēng)口是怎么飛起來的，你可能就會(huì)越來越落后。到一定的時(shí)候，你想要轉(zhuǎn)型都為時(shí)太晚。這也是我們現(xiàn)階段要思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的原因。

長(zhǎng)江商學(xué)院校友在廣州做了個(gè)著名企業(yè)--唯品會(huì)。這幾位校友之前沒怎么涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后來他們意識(shí)到，既要有模式創(chuàng)新，又要走互聯(lián)網(wǎng)的路，就一起投資創(chuàng)辦了唯品會(huì)。去年一年，唯品會(huì)股價(jià)翻了8倍。

這些原本與互聯(lián)網(wǎng)不沾邊的人，在模式創(chuàng)新之后，通過靈活的市場(chǎng)手段，已經(jīng)做到200多美元一股的規(guī)模?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)并不只屬于馬云和馬化騰，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)都大有可為。

網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)

大家知道摩爾定律：每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。在工業(yè)革命之前，人類的生產(chǎn)率每年提高0.2%。工業(yè)革命之后，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了2%。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這個(gè)數(shù)字可能翻十倍，我們從慢車道進(jìn)入快車道，這是我們這代人的幸運(yùn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》總結(jié)，這種變化是源于三種技術(shù)的結(jié)合：大數(shù)據(jù)分析、智能制造和無線網(wǎng)絡(luò)。而大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)，又與無線網(wǎng)絡(luò)密不可分。我在20世紀(jì)90年代讀博士的時(shí)候，也有所謂的大數(shù)據(jù)――幾百家公司，幾十年的數(shù)據(jù)，十幾個(gè)變量，乘起來就是幾萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，然后用統(tǒng)計(jì)軟件找出變量之間的關(guān)系。這在當(dāng)年是最前沿的大數(shù)據(jù)分析。而如今，動(dòng)輒是幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

比如美國(guó)有位教授，以前覺得機(jī)票早訂比較便宜，后來偶然發(fā)現(xiàn)有時(shí)臨近再訂反而便宜。于是，他索性辦了一個(gè)網(wǎng)站，只要給出航班時(shí)間和飛行地點(diǎn)，就可以根據(jù)過去幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的規(guī)律，免費(fèi)建議你是提早3天訂，還是提早3個(gè)星期訂。用了他這個(gè)網(wǎng)站的人，平均每一單節(jié)省50美元?，F(xiàn)在有人說要用過去20屆世界杯的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)比賽結(jié)果，那簡(jiǎn)直是開玩笑――才幾千個(gè)、幾萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，你怎么保證有效性呢？

所以沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析總是很有限的。之前發(fā)生的事，你不刻意記錄，就等于沒有發(fā)生；現(xiàn)在是，你不刻意把它抹掉，就一定會(huì)被記錄下來。

由此帶來的影響是，有些人做的業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是很難發(fā)展的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就有了發(fā)展的可能。有個(gè)校友跟我說，我在天貓每單生意能賣到4萬元。我一問才知道，原來他是賣皮草的。我就很奇怪，你不做實(shí)體店，如何在網(wǎng)上找到那些相信你并愿意出高價(jià)購(gòu)買的人呢？他說，很簡(jiǎn)單，有公司根據(jù)網(wǎng)民的上網(wǎng)記錄等原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷哪些人是潛在的網(wǎng)上買家，他打包買下這些用戶數(shù)據(jù)，相應(yīng)地推送廣告。這樣的方法非常有效，一年可以輕松做到幾億元。

IBM一位高管告訴我，他們幫助紐約市警察局持續(xù)降低了紐約市的犯罪率。他們把紐約市上百年的犯罪記錄拿出來，分析每天在哪個(gè)街區(qū)可能發(fā)生怎樣的犯罪，然后相應(yīng)地安排警力，進(jìn)行防范，效果很明顯。所以大數(shù)據(jù)并非只有高科技行業(yè)才能運(yùn)用，警察這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)域同樣可以運(yùn)用。

近年來，電子商務(wù)顯示出了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)樗谋澈笥性朴?jì)算這樣的技術(shù)因素。以前公司想要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，必須建立足夠穩(wěn)定的服務(wù)器，現(xiàn)在有了云計(jì)算，計(jì)算能力本身就像電一樣，打開電門即可使用，然后月底結(jié)算?，F(xiàn)在計(jì)算能力已經(jīng)成為一種資源。好萊塢電影公司做動(dòng)畫渲染，自己的計(jì)算能力不夠，怎么辦呢？他們就借用阿里巴巴的計(jì)算能力。因?yàn)榘⒗锇桶陀凶銐蚨嗟姆?wù)器，而這些服務(wù)器深夜多處于閑置狀態(tài)，正好與美國(guó)的需求對(duì)接。因此，全世界范圍內(nèi)都可以共享計(jì)算能力。

智能制造

第三次工業(yè)革命正是與智能制造相結(jié)合的。通過3D打印技術(shù)，你可以將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接打印出來，而不是傳統(tǒng)的先做模具再生產(chǎn)。這一點(diǎn)可怕在哪里呢？它有可能顛覆很多中國(guó)公司。很多中國(guó)公司的立足點(diǎn)，是基于第二次工業(yè)革命的優(yōu)勢(shì)，即將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為成本優(yōu)勢(shì)。一旦智能制造技術(shù)成熟，中國(guó)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可能就不再有優(yōu)勢(shì)。

大家知道長(zhǎng)尾理論：整個(gè)市場(chǎng)需求可以畫成一條曲線，前端的幾個(gè)型號(hào)可以滿足80%的人的需求，尾巴部分很長(zhǎng)，但只包括20%的人的需求。中國(guó)企業(yè)以往都是滿足80%的人，但未來這條曲線可能就不再是“二八”比例，而是變成比較平的一條曲線，企業(yè)要從“用幾個(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬臺(tái)”變?yōu)椤坝脦装賯€(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬臺(tái)”。

這是什么原因呢？一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得長(zhǎng)尾銷售成為可能。比如亞馬遜是從賣書起家的，書店不會(huì)賣的非暢銷書，放在網(wǎng)上就可以很好地銷售。另一方面，智能制造使得長(zhǎng)尾生產(chǎn)更有效率。匹克CEO許志華跟我說，他們?cè)诰W(wǎng)上做鞋的個(gè)性化定制，用戶可以根據(jù)自己的喜歡選擇選項(xiàng)，設(shè)計(jì)一雙獨(dú)一無二的鞋，價(jià)格是300～500元，與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)基本一致。這充分說明，個(gè)性化定制時(shí)代已經(jīng)來臨，而且交易成本大大降低。

但是個(gè)性化是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯一打法呢？蘋果和小米的做法是，每年就出一款手機(jī)，也可以滿足絕大部分人的需要，賣出幾百萬臺(tái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維有意思的地方，既可以讓你一款手機(jī)賣出幾百萬臺(tái)，也可以逼著你往長(zhǎng)尾的方向發(fā)展，它的影響是多方面的，讓你的選擇更多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)思維

有人說，互聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)生態(tài)圈的打造方式，它是一種思維，而不是一種技術(shù)。把它當(dāng)做技術(shù)，是看低了互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維的常用要素包括：把握互聯(lián)網(wǎng)一代的消費(fèi)心理，將消費(fèi)者意見社會(huì)化，開放式產(chǎn)品開發(fā)，圍繞殺手應(yīng)用制造故事，種子用戶和粉絲經(jīng)濟(jì)，以及口碑式雪崩。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的造勢(shì)能力，在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很難想象的。而且互聯(lián)網(wǎng)可以把原來很多不相關(guān)的要素組合到一起，形成一種快速的跳躍。

互聯(lián)網(wǎng)思維可以重塑傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、銷售互聯(lián)網(wǎng)化、傳播互聯(lián)網(wǎng)化等。小米手機(jī)，一開始利潤(rùn)主要來自于硬件，未來則一定是來自于不斷更新的軟件服務(wù)。比如用戶用小米手機(jī)玩游戲，這才是小米可以持續(xù)依靠的，以后小米手機(jī)本身哪怕不掙錢，貼錢都可以。就像小米“盒子”，或者互聯(lián)網(wǎng)電視一樣，收費(fèi)來自于購(gòu)買之后的服務(wù)。作為廠商來看，他們的成本和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)方式都是不一樣的。

經(jīng)常有人問我一個(gè)問題，他們需不需要在淘寶天貓上開店。很多人說，我們企業(yè)做了十多年，有自己的工廠、品牌，品質(zhì)也有保障，但是做到幾個(gè)億就上不去了，而對(duì)手幾年就在天貓上做得比我們大，我們應(yīng)該趕緊入駐天貓嗎？

我的回答是：第一，你現(xiàn)在在天貓開店，就好像刻舟求劍一樣，已經(jīng)晚了。這是過去5年應(yīng)該做的事，不是說現(xiàn)在不能做，但是你已經(jīng)沒法彎道超越了。第二，晚做比不做要好，因?yàn)槟憧傄阅撤N方式介入和嘗試，否則下一個(gè)彎道出現(xiàn)的時(shí)候，你就不在道上。

平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的第一個(gè)層面。第二個(gè)層面就是電商。電商層面有線上線下O2O，在這一方面能夠琢磨清楚的企業(yè)，幾乎沒有。第三個(gè)層面是P2P，這更是處于混沌狀態(tài)。而且從第二個(gè)層面切入，進(jìn)入第三個(gè)層面，才是可能的機(jī)會(huì)。理想狀態(tài)是馬化騰所說的，整個(gè)企業(yè)按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式打造。

如果O2O要做好的話，線上線下要達(dá)到平衡，線上包括用戶交互、友好的界面、全流程信息的透明性，線下則是實(shí)體店體驗(yàn)、便捷的物流、售后服務(wù)。但真要做好是很難的。

尋找突破點(diǎn)

彼得?德魯克十多年前就提出了一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樯虡I(yè)模式打破的是三個(gè)層面，分別是產(chǎn)品層面、用戶層面和渠道層面，而不只是在一兩個(gè)緯度上的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新，有些方法比較理論化。我個(gè)人認(rèn)為用盲人摸象的方法，會(huì)更合理一些。比方說，從價(jià)值鏈定位、盈利模式、業(yè)務(wù)模式、渠道模式、組織模式等方面入手――這幾個(gè)方面很有可能成為突破點(diǎn)。

商業(yè)模式創(chuàng)新，最難的恰恰在于選擇突破點(diǎn)。它是一個(gè)“點(diǎn)-面-平臺(tái)”三部曲。最先的突破“點(diǎn)”，往往不討好，但達(dá)到“面”之后，就會(huì)廣泛很多，當(dāng)變成了“平臺(tái)”，就可以把可以獲利的項(xiàng)目都放進(jìn)去。比如神舟電腦，就是從原材料購(gòu)買這個(gè)點(diǎn)切入的。而史玉柱的盛大網(wǎng)絡(luò)，則是圍繞收費(fèi)方式突破，開啟了“花錢買裝備”的模式。所以，創(chuàng)新的點(diǎn)其實(shí)非常多，就看你怎么尋找。找到創(chuàng)新的點(diǎn)并切入之后，再對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整。

第4篇：時(shí)尚微信范文

訊：騰訊與新浪微博都具有上億的用戶量，二者的實(shí)力可以說不分高下，但是，對(duì)于商業(yè)模式而言，兩家卻走了完全不同的道路。在新浪曹國(guó)偉的眼里，廣告模式是第一位的，同時(shí)，這種廣告是以展示為主，這種模式對(duì)平臺(tái)來說見效較快。對(duì)于商家而言，能夠?qū)V告內(nèi)容清晰的展示在用戶面前，能把品牌第一時(shí)間傳輸給用戶。

但是，對(duì)于騰訊而言，馬化騰卻走了另外一條路，騰訊的側(cè)重點(diǎn)在于將微博與電商結(jié)合起來，最近騰訊推出了維賣場(chǎng)，這進(jìn)一步表明，騰訊電商與微博的結(jié)合力已經(jīng)開始。在騰訊微博平臺(tái)，電商產(chǎn)品部門、QQ商城、商家與用戶，共同構(gòu)建了騰訊微賣場(chǎng)的價(jià)值鏈，在這一鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)還可以不斷延展。未來，騰訊是否能將微博發(fā)展為類似于蘑菇街或者美麗說的形式仍不清楚，但可知的是，一旦成功，價(jià)值不菲。

從目前看，無論是新浪還是騰訊，微博都在一步一步的走向商業(yè)話，兩種模式到底哪個(gè)會(huì)更勝一籌，無法判斷，只能等待現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證。(來源：和訊網(wǎng))

第5篇：時(shí)尚微信范文

微博火了，微博經(jīng)濟(jì)如何凸顯?盡管國(guó)內(nèi)外都尚未找到微博盈利的有效途徑，但是微博的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)是毋庸置疑，如前段時(shí)間的周鴻t水漫金山無疑就是一次成功的微博營(yíng)銷。同時(shí)，成功的微博營(yíng)銷也絕對(duì)離不開成型的產(chǎn)品、成熟的用戶和開放的企業(yè)。

微博的商業(yè)價(jià)值究竟應(yīng)該如何挖掘，微博的盈利模式應(yīng)該如何開拓，這都是擺在眼前很現(xiàn)實(shí)的問題，面對(duì)著極具市場(chǎng)潛力的碩大蛋糕卻無從下口，終究還是讓一些人難以排解眼下的饑餓。與門戶微博背靠大樹好乘涼的情況不同，中國(guó)較早的一批獨(dú)立微博網(wǎng)站如做啥網(wǎng)等，大多由于資金和資源的匱乏，一直掙扎在死亡線上，有的已決定轉(zhuǎn)讓網(wǎng)站。

商業(yè)價(jià)值的“迷宮”

沒錯(cuò)，微博就是一個(gè)大家都肯定它擁有著巨大商業(yè)價(jià)值，但又難以估算出其商業(yè)價(jià)值究竟有多大，也說不出應(yīng)該如何充分運(yùn)用這種商業(yè)價(jià)值來盈利。于是，四大門戶沒有一家敢輕言放棄微博，也出現(xiàn)了很多門戶微博開了又關(guān)、關(guān)了又開的情況。

新浪微博方面認(rèn)為，“作為關(guān)系類產(chǎn)品，微博有著比以往IM、博客、SNS等都更貼近用戶需求，及更便捷使用的產(chǎn)品特性。微博帶給新浪的核心價(jià)值是改變?nèi)藗円酝J(rèn)為新浪缺乏競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的觀念，同時(shí)也為新浪帶來大量更多年輕用戶?！钡拇_，以往新浪老齡化、精英化的用戶特征明顯，而微博產(chǎn)品的出現(xiàn)無疑很直接地帶給新浪很多年輕用戶，豐富了新浪的用戶年齡構(gòu)成。

具體言之，人與人之間的溝通，在即時(shí)通訊時(shí)代是有限的；在博客時(shí)代是縱向溝通，廣泛橫向擴(kuò)散式的傳播則無法達(dá)到；在SNS時(shí)代則封閉局限在有限空間內(nèi)。而微博則可以通過實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)信息、互相評(píng)論，達(dá)到最大范圍的溝通。同時(shí)，140字?jǐn)?shù)的要求也大大降低了寫作門檻，讓更多草根階層加入到微博當(dāng)中。

雖然微博擁有的特性讓它所能代表的商業(yè)價(jià)值巨大，但我們也看到四大門戶對(duì)它的認(rèn)識(shí)和重視程度是不同的，同時(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)價(jià)值的過程。

對(duì)微博產(chǎn)品而言，新浪的開發(fā)意識(shí)較早，其他門戶則都按兵不動(dòng)，而當(dāng)新浪微博用戶量已經(jīng)直達(dá)千萬時(shí)，龐大的用戶群觸動(dòng)了同業(yè)門戶競(jìng)爭(zhēng)者的神經(jīng)，自2010年伊始都紛紛加入微博陣營(yíng)。

搜狐微博于今年4月正式上線，搜狐CEO張朝陽(yáng)曾表示：“微博是一項(xiàng)標(biāo)志性配置，搜狐肯定會(huì)做。”雖然搜狐揚(yáng)言稱嘗試將搜狐各產(chǎn)品線，如博客、社區(qū)、搜狐焦點(diǎn)、校友錄等產(chǎn)品打通，進(jìn)一步發(fā)揮搜狐矩陣優(yōu)勢(shì)。但搜狐微博卻在“微博只是標(biāo)配”的落后意識(shí)下，自始至終都淪為平庸。近日張朝陽(yáng)覺悟，要親自主抓微博，向新浪宣戰(zhàn)。不論結(jié)果如何，都顯現(xiàn)了微博的商業(yè)價(jià)值正在逐漸被高度重視起來。

騰訊則涉足微博更早，騰訊滔滔就是充分意識(shí)到微博和QQ平臺(tái)打通將產(chǎn)生的巨大效益所開發(fā)的產(chǎn)品，但為學(xué)習(xí)當(dāng)前市場(chǎng)主流微博產(chǎn)品，騰訊不惜滔滔重新打造一個(gè)全新的騰訊微博。

網(wǎng)易微博從界面到微博運(yùn)作方式，和新浪微博差異并不大，但與網(wǎng)易郵箱關(guān)聯(lián)是其一大特色，同時(shí)微博與網(wǎng)易有道實(shí)時(shí)搜索、網(wǎng)易LBS產(chǎn)品網(wǎng)易八方的關(guān)聯(lián)或幫助其差異化中求生存，甚至探索出新的盈利模式。

因此，無論如何微博都將催生新的商業(yè)價(jià)值，使得各大門戶網(wǎng)站不敢掉以輕心。

有業(yè)內(nèi)人士分析表示，微博的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在危機(jī)公關(guān)方面。微博的出現(xiàn)讓企業(yè)或政府的危機(jī)公關(guān)成本變得更低，相反危機(jī)的處理效率卻得到很大的提高，產(chǎn)生的效果也不錯(cuò)。

在輿論與炒作方面，微博的商業(yè)價(jià)值也不容小覷。如在2010年站長(zhǎng)年會(huì)上，360的CEO周鴻t說了這樣一句話：“金山的市值跌了40多個(gè)億，我發(fā)了40條微博，一條微博1500萬，賊有價(jià)值?！倍@體現(xiàn)的就是微博的輿論價(jià)值。同時(shí)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，很多名人的成名方式就是利用輿論進(jìn)行炒作，經(jīng)過輪番的炒作，為眾人所熟知和傳播，雖然爭(zhēng)議頗多，但是名人卻在爭(zhēng)議中受到更多關(guān)注，擁有更多眼球效應(yīng)。此外，通過與新浪微博合作，原本不為眾人熟知的4399游戲董事長(zhǎng)蔡文勝，連同他的公司一并成為了微博上引人關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是充分利用微博營(yíng)銷價(jià)值的案例。

同時(shí)，微博體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的商業(yè)價(jià)值巨大。微博的出現(xiàn)讓網(wǎng)絡(luò)推廣師多了一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)。微博剛出現(xiàn)時(shí)，很多網(wǎng)絡(luò)推廣大師就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其蘊(yùn)含的價(jià)值，這些價(jià)值與傳統(tǒng)的博客、論壇相比擁有很大的優(yōu)勢(shì)。只要微博主用有龐大的聽眾群體，其推廣任何東西都會(huì)變得輕而易舉，因?yàn)樗f的任何一句話都可能會(huì)被成千上萬人看到，而這成千上萬的人中又會(huì)有一部分去轉(zhuǎn)播、評(píng)論這段話，甚至根據(jù)這段話去打開相應(yīng)的鏈接。

通過微博的軟性方式傳遞商業(yè)信息，將會(huì)比硬性廣告產(chǎn)生更良好的傳播效果。目前，戴爾、東航、歐萊雅等公司都已經(jīng)在新浪平臺(tái)上注冊(cè)賬戶并信息。雖然這類傳播目前仍以媒介形式為主，并沒有帶來直接的規(guī)模收入。但隨著微博用戶量的劇增，以及和手機(jī)、電子郵件的結(jié)合，其商業(yè)價(jià)值不可小覷。在Twitter平臺(tái)上，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)和電子商務(wù)直接合作。

微博是一種新的技術(shù)，也是新的通訊平臺(tái)，以后將和QQ一樣普及和強(qiáng)大。微博是互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的溝通工具，需要互聯(lián)互通?；蛟S門戶還未意識(shí)到，微博其實(shí)是比門戶本身還要大的生意，如果門戶僅僅是把微博當(dāng)作一個(gè)標(biāo)配，則很直接地制約了其發(fā)展的空間。

成長(zhǎng)的煩惱：盈利模式

因?yàn)閺膰?guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，即使是Twitter也尚未找到有效的贏利途徑，因此中國(guó)微博的商業(yè)價(jià)值也只能用溫火來慢慢地?zé)?/p>

對(duì)于微博的盈利模式，新浪微博除了考慮廣告收益、平臺(tái)收益，也會(huì)借助于微博這一平臺(tái)的傳播效果，開展類似于諾基亞N8這樣的活動(dòng)營(yíng)銷。新浪方面表示，雖然新浪微博也還在通過一個(gè)個(gè)合作案例來探索商業(yè)模式，但未來的盈利肯定要是一個(gè)雙贏的模式。其實(shí)雙贏的模式都已日漸變得捉襟見肘，因?yàn)榫W(wǎng)站和企業(yè)之間的雙贏如果不考慮到讓用戶也從中得實(shí)惠、有利贏取的話，用戶也終將對(duì)這種俗套的聯(lián)合宣傳和推廣行為說“不”。未來，只有考慮讓產(chǎn)業(yè)鏈上更多的方面的組織或群體都從中受益，才能讓這個(gè)利益鏈條更加持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。

不過，成功的微博營(yíng)銷離不開成型的產(chǎn)品、成熟的用戶、開放的企業(yè)。在微博商業(yè)背景下，新浪微博將起到一個(gè)平臺(tái)的作用，開放式企業(yè)會(huì)將新浪微博當(dāng)成一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，在上面不同的營(yíng)銷信息，吸引用戶的關(guān)注；對(duì)用戶而言，新浪微博是一個(gè)信息獲取和傳播平臺(tái)，他們將在新浪微博上找到對(duì)自己有用的信息，還會(huì)向自己的好友進(jìn)行推薦。

目前已有幾千家企業(yè)獲得新浪認(rèn)證，覆蓋了汽車、餐飲休閑、影視娛樂、購(gòu)物商城等30多個(gè)行業(yè)，包括伊利、中糧、招商銀行等在內(nèi)的大型企業(yè)，都在嘗試最新的微博營(yíng)銷方式，也都取得了不錯(cuò)的效果。未來，隨著新浪微博用戶規(guī)模的增多以及功能的不斷完善，通過新浪微博進(jìn)行營(yíng)銷將成為企業(yè)營(yíng)銷的一種常態(tài)。

第6篇：時(shí)尚微信范文

每逢節(jié)假日，很多伙伴就喜歡在微信群收發(fā)紅包，那么微信群紅包上限是多少呢？

以iPhone12手機(jī)、iOS14.5系統(tǒng)、微信8.0.2版本為例。

微信群紅包單個(gè)紅包金額不可超過200元，單次支付總額不可超過20000元，每次最多可發(fā)100個(gè)紅包。單日零錢發(fā)紅包最高金額10萬元，銀行卡支付金額受銀行卡額度限制。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：時(shí)尚微信范文

別總拿盈利說事兒

京東商城宣布2013年前三季度盈利6 000萬元，隨后在春節(jié)攜帶著“注水”的盈利赴美IPO，新浪微博2014年2月份宣布首次盈利，然后在消費(fèi)者權(quán)益日那天決定“英勇就義”赴美上市。盈利就上市，顯然已經(jīng)成為一件約定成俗的事，先來看看京東商城9年來首次盈利的6 000萬元凈利潤(rùn)，再看看新浪微博4年來首次盈利的300萬美元（約合1 870萬元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，多出了點(diǎn)心酸的味道。

新浪微博在2013年第四季度營(yíng)收達(dá)到7 140萬美元（約合4.44億元），其中廣告營(yíng)收5 600萬美元（約合3.49億元），同比增長(zhǎng)163%，非廣告業(yè)務(wù)收入1 540萬美元（約合9 590萬元），同比增長(zhǎng)114%。隨后新浪微博（Weibo Corporation）在北京時(shí)間2014年3月15日向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了初次公開招股（IPO）申請(qǐng)，計(jì)劃最多籌集5億美元（約合31.08億元），高盛集團(tuán)和瑞士信貸集團(tuán)擔(dān)任此次IPO交易的承銷商。

營(yíng)收狀況和用戶活躍度都是招股說明書的關(guān)鍵詞，在這也不能免俗地把Twitter拿出來對(duì)比，Twitter招股說明書顯示截止到2013年6月30日，公司營(yíng)收為2.536億美元（約合15.79億元），同比增長(zhǎng)107%；凈虧損為6 930萬美元（約合4.32億元），同比擴(kuò)大41%。而新浪微博目前尚未實(shí)現(xiàn)全年盈利，2013年凈虧損為3 811.5萬美元（約合2.37億元），同比下降了62.8%。

廣告收入是新浪微博收入最主要的來源之一，2012年新浪微博啟動(dòng)貨幣平臺(tái)化后，游戲平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和VIP會(huì)員的收入也成為了收入的來源。招股說明書中顯示，截至2013年12月31日，新浪微博營(yíng)收總額約為1.88億美元（約合11.71億元），同比增186.63%。其中廣告和營(yíng)銷收入也同比增長(zhǎng)了190.75%，達(dá)到1.48億美元（約合9.23億元）。2013年的新浪微博游戲相關(guān)服務(wù)占總收入的12.2%，VIP會(huì)員服務(wù)占5.9%。Twitter在2013財(cái)年的總營(yíng)收為6.65億美元（約合41.41億元），IPO招股說明書中就曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)移動(dòng)布局，2013年53%的廣告均為移動(dòng)端貢獻(xiàn)，而新浪微博只有28%的營(yíng)收來自移動(dòng)端?！耙苿?dòng)”仍然是新浪微博的短板，亦是未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。新浪微博也表示長(zhǎng)期前景取決于移動(dòng)創(chuàng)收戰(zhàn)略的實(shí)施情況，公司近期推出的移動(dòng)推廣信息和手機(jī)游戲都將是未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。

從用戶活躍度上來看，Twitter在2013年平均月活躍用戶數(shù)為2.13億左右，新浪微博2013年平均月活躍用戶數(shù)為1.13億，雖然與2011年和2012年相比略有上升，但面對(duì)騰訊微信朋友圈的競(jìng)爭(zhēng)，新浪微博略顯吃力。雖然也效仿騰訊微信推出朋友圈功能，但是由于社交封閉性不佳，所以收效甚微。經(jīng)歷馬航事件，讓不少人對(duì)新浪微博重拾信心，也挽回了不少用戶，但是在未來的路上如何維護(hù)這些用戶的熱情并且吸引更多的用戶，都是新浪微博發(fā)展的大難題。企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r也在很大程度上決定著這家企業(yè)的未來，這也是Twitter在上市之初就以一系列“鐵腕”政策發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)的原因。Facebook也曾經(jīng)因?yàn)樵谝苿?dòng)發(fā)展上策略不明而吃虧，此番對(duì)WhatsApp的收購(gòu)也是旨在彌補(bǔ)移動(dòng)端過去發(fā)展的缺憾。新浪微博之前一直不能明確移動(dòng)端的發(fā)展和盈利模式，想要在上市后更好地發(fā)展，移動(dòng)端必須多加重視。

勇敢邁出一步

新浪微博提交IPO計(jì)劃籌資5億美元（約合31.13億元），這個(gè)數(shù)額讓人略感不解。在新浪微博IPO之前就有不少公司對(duì)新浪微博進(jìn)行估值，阿里巴巴在2013年對(duì)新浪微博首次投資時(shí)根據(jù)18%的稀釋攤薄后總股份來計(jì)算，當(dāng)時(shí)新浪微博的估值為32.56億美元（約合202.74億元），一份隨同新浪微博招股說明書一同提交的文件顯示，阿里巴巴計(jì)劃將持有的新浪微博股權(quán)增加至30%，而后阿里巴巴將成為新浪微博的第二大股東。此舉也表現(xiàn)出阿里巴巴對(duì)新浪微博未來前景的看好，同時(shí)也為新浪微博的估值增加了不少保證。2013年4月阿里巴巴入股后給新浪微博帶來4 913.5萬美元（約合3.06億元）的廣告收入，占此類收入的33%。阿里巴巴曾承諾在2013～2015年連續(xù)3個(gè)財(cái)年為新浪微博帶來3.8億美元（約合23.66億元）的廣告收入，其中85%歸新浪微博所有。阿里巴巴為新浪微博上市出力不少，目前新浪微博估值尚不明朗。2013年年底，新浪微博的月活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)率為33.4%，同期Twitter為30%。新浪微博的月活躍用戶數(shù)為1.29億，同期Twitter為2.41億。目前Twitter的市值約為283億美元（約合1 762.14億元），新浪微博的估值應(yīng)約為84億美元（約合523.04億元）。Twitter上市之初的估值為136億美元（約合845.43億元），計(jì)劃融資10億美元（約合62.27億元），上市不到半年，市值增長(zhǎng)超過一倍。此次新浪微博融資5億美元略顯保守，招股說明書顯示本次發(fā)行的主要目的是提高品牌認(rèn)知度，留住優(yōu)秀員工為他們提供股權(quán)激勵(lì)，并獲得額外的資金。募集資金后，微博將有望進(jìn)一步提升品牌形象，并將對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。此次的低價(jià)IPO也有意為投資者預(yù)留增長(zhǎng)空間，以在資本市場(chǎng)樹立良好口碑。如此“低調(diào)”有利于新浪微博未來的發(fā)展，也增強(qiáng)了對(duì)投資者的吸引度，低價(jià)IPO利大于弊。

雖然新浪微博和Twitter有諸多相似之處，但是面臨不同的市場(chǎng)它們之間的差異也相當(dāng)多，優(yōu)勢(shì)也很明顯。Twitter上市在先，“前車之鑒”也能為新浪微博在美國(guó)上市鋪路，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，新浪微博“有備而來”就更顯從容。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，新浪微博的條件也“得天獨(dú)厚”了一些，Twitter在美國(guó)的大敵是先于其上市的Facebook，它們是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們的主要營(yíng)收方式都是廣告。Twitter在2013年的總營(yíng)收只達(dá)到了6.65億美元（約合41.41億元），月活躍用戶量為2.13億，而Facebook2013年的營(yíng)收達(dá)到了78.7億美元（約合490.03億元），月活躍用戶量在11.4億左右，如此一座“大山”壓在Twitter頭上自然輕松不得。而縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然有騰訊微博和搜狐微博的存在，但是這兩者皆不能成為新浪微博有力的競(jìng)爭(zhēng)者，后者可謂難逢敵手。雖然騰訊微信的朋友圈搶去新浪微博很多的用戶，但是由于二者性質(zhì)不大相同，馬航事件又讓新浪微博重樹形象，所以騰訊微信朋友圈對(duì)新浪微博的威脅已不再增加。

另外一方面，無論是國(guó)外的Facebook和Twitter，還是國(guó)內(nèi)新浪微博等微博平臺(tái)，或者是騰訊微信朋友圈都不能對(duì)“審查制度”免疫，即便是Facebook和Twitter都多少會(huì)被所在國(guó)家政府限制，而新浪微博方面經(jīng)過近兩年的發(fā)展已組建了較為健全的審核及關(guān)鍵詞篩查機(jī)制，整個(gè)信息管理系統(tǒng)初步構(gòu)成，雖然也會(huì)產(chǎn)生謠言，但是辟謠的效果也比較為封閉的微信好很多。相較之下，最近被頻繁封差的微信群遭受審查制度“迫害”更為嚴(yán)重，新浪微博的前景更是“一片光明”。

Twitter上市后的變化也給新浪微博上市注入了“強(qiáng)心劑”，高價(jià)上市后經(jīng)過了震蕩調(diào)整后股價(jià)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而Twitter在移動(dòng)端一系列的動(dòng)作也為自己帶來更多的廣告營(yíng)收，從翻倍的市值上也看出上市后為Twitter帶來的好處。京東已經(jīng)進(jìn)行的IPO、愛奇藝也已經(jīng)有上市的打算，唯品會(huì)市值的增加等等都表示出投資市場(chǎng)對(duì)新浪微博接納的“誠(chéng)意”。雖然有些人也曾對(duì)新浪微博上市并不看好，“孤注一擲”也好，“放手一搏”也罷，從上述的內(nèi)容來看，新浪微博的未來仍然是可以被看好的，不僅如此，新浪微博背后的各種力量也都在把其推向更好的發(fā)展方向上。

好處不僅是新浪微博的

第8篇：時(shí)尚微信范文

根據(jù)央行的《2013年上半年金融機(jī)構(gòu)貸款投向統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，今年上半年，小微企業(yè)貸款占全部企業(yè)貸款比重上升，6月末，小微企業(yè)貸款余額12.25萬億元，同比增長(zhǎng)12.7%，增速比同期大型和中型企業(yè)貸款增速分別高2.3%和1.9%，比全部企業(yè)貸款增速高1.5%。由于銀行融資類產(chǎn)品限制門檻較多，所以不少小微企業(yè)想要通過這一途徑尋求貸款難度不小。新的融資途徑急待開發(fā)。

涉獵小微信貸受歡迎

其實(shí)，在不知不覺中，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的國(guó)內(nèi)電商已經(jīng)瞄準(zhǔn)了金融服務(wù)，阿里金融與京東就是最典型的代表。2010年以來，阿里金融旗下先后成立兩家小額貸款公司：浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司和重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司。

據(jù)了解，阿里貸款主要為B2C平臺(tái)即淘寶和天貓的客戶提供訂單貸款和信用貸款，同時(shí)也為B2B平臺(tái)客戶提供阿里信用貸款。

為了鼓勵(lì)客戶提早還款，阿里金融采用了按日計(jì)息的利息結(jié)算方式，隨借隨還，快速周轉(zhuǎn)。阿里金融的客戶都是阿里巴巴的注冊(cè)商戶，他們的貸款期限一般都很短，短的只有幾天，長(zhǎng)的不過一兩個(gè)月。其中，淘寶、天貓訂單貸款和阿里信用貸款最高額度都為100萬元，天貓的高端商戶則可通過線下審核最高獲得1000萬元的貸款。阿里巴巴也已經(jīng)獲得國(guó)內(nèi)首張電子商務(wù)領(lǐng)域的小額貸款公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

在阿里之后，京東推出了“供應(yīng)鏈金融”服務(wù)，與阿里巴巴成立小額信貸公司獨(dú)立運(yùn)作的方式不同，京東采用了與銀行合作的模式，用信用及應(yīng)收賬款為抵押，讓供應(yīng)商能夠獲得銀行貸款從而縮短賬期?？梢哉f，京東充當(dāng)?shù)妮^色并非放貸者，而是一個(gè)擔(dān)保人。

與此同時(shí)，蘇寧也開始了在金融領(lǐng)域的嘗試，成立重慶蘇寧小額貸款有限公司，主要為發(fā)展公司供應(yīng)鏈金融體系。

渠道優(yōu)勢(shì)明顯

之所以大型電商平臺(tái)紛紛側(cè)目于小微信貸，其吸引力可見一斑。據(jù)仟邦資都專家分析，小微企業(yè)群體一直是互聯(lián)網(wǎng)金融的主要客戶，相比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，靈活、便捷、低成本為特征的互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更加匹配小微企業(yè)融資需求。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)在掌握客戶方面更具優(yōu)勢(shì)，所以更適合于開展小微金融業(yè)務(wù)。

第9篇：時(shí)尚微信范文

新浪微博此次IPO的估值達(dá)到38億美元，定價(jià)相當(dāng)于每個(gè)新浪微博用戶價(jià)值29美元，相對(duì)于它的美國(guó)始祖Twitter去年11月上市時(shí)獲得對(duì)用戶100美元以上的估值，好似縮水很多。但就目前形勢(shì)來看，這個(gè)價(jià)格其實(shí)也并不“便宜”（截至2013年底，新浪微博平均每季度從每個(gè)用戶身上僅賺得44美分），上市并不見得是一個(gè)童話故事的開端，未來估值得以維系也依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對(duì)于一個(gè)社交平臺(tái)企業(yè)，用戶規(guī)模的發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。華東師范大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)與工程研究院2014年了一份研究結(jié)果，稱盡管許多用戶并未注銷微博賬戶，但他們已不再更新，160萬高度活躍用戶帖子的數(shù)量在過去一年中下降了70%左右。中國(guó)工信部下屬的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的另外一份報(bào)告則顯示情形更加嚴(yán)峻，2013年，微博用戶數(shù)量下降了9%，從3.08億人降至2.8億人。盡管新浪首席執(zhí)行官曹國(guó)偉宣稱，新浪微博日活躍用戶數(shù)從2013年9月的約5900萬增長(zhǎng)至2013年12月的6140萬，增幅4.2%。真實(shí)的用戶數(shù)量和使用量變化情況到底如何？恐怕擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)分析的新浪微博自己心里更加清楚。在每個(gè)個(gè)體見證者的眼中，微博發(fā)展的趨緩已是共識(shí)。

很多觀察家和國(guó)外媒體認(rèn)為對(duì)微博內(nèi)容的政治審查干預(yù)是重要原因之一。2013年9月，中國(guó)最高人民法院司法解釋，規(guī)定被認(rèn)定為“謠言”的消息、且消息轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)達(dá)到500次的，就可被判刑。暫不評(píng)論這些規(guī)定以及相關(guān)的處理事件本身產(chǎn)生的一些社會(huì)影響，在潛意識(shí)里，它們影響了相當(dāng)一部分的微博用戶群體心目中對(duì)微博平臺(tái)的定位。

微博平臺(tái)的使用，有兩類典型人群，一類是經(jīng)營(yíng)公眾形象，傳播理念，培育個(gè)人或公司品牌；而廣大普通用戶則是將新浪微博當(dāng)做相對(duì)私人的社交媒介。相關(guān)微博監(jiān)管措施的加強(qiáng)和個(gè)案的曝光，不僅僅限制了那些意在抓住公眾眼球的“網(wǎng)絡(luò)推手們”的行為規(guī)范，同時(shí)也影響了事件“旁觀”用戶心理上對(duì)微博平臺(tái)的重新定位――“原來這里是一個(gè)受審視的公共空間，不是可以隨便泄憤的地方，就是平常曬一曬炫一炫是不也得小心點(diǎn)呀。”

騰訊旗下的微信對(duì)微博也造成了競(jìng)爭(zhēng)威脅。微信于2014年一季度末時(shí)已擁有3.35億用戶，較去年同期增長(zhǎng)121%。與這個(gè)數(shù)字相對(duì)的是，2014年3月，新浪微博月度活躍用戶數(shù)量為1.438億，高于去年同期的1.073億。

微信最初是類似于美國(guó)WhatsApp的聊天應(yīng)用，但現(xiàn)已涉足電商、支付和游戲。從社會(huì)心理學(xué)上講，人們希望展現(xiàn)不同的“自我”，所以自微信誕生之日起，它定位于私人圈子溝通平臺(tái)，相對(duì)于公眾平臺(tái)，人們可以更加表現(xiàn)“本我”，而隨著它與生俱來可以跟手機(jī)綁定的天性，微信的用戶群體擴(kuò)大迅速。

對(duì)一般性用戶來說，隨著被拉入各種“圈子”和本來不太熟悉的人納入到“朋友圈”范圍之后，私人空間和公共空間的界限逐漸模糊，這雖然在某種程度上壓縮了人們展現(xiàn)自我的“尺度”，但從另一個(gè)角度來說，又在某種程度上擴(kuò)大了人們展示自我的“愿望”。微信的開發(fā)者們適時(shí)響應(yīng)了這種人們內(nèi)在動(dòng)機(jī)變化的趨勢(shì)，又開發(fā)出了類似私人公眾號(hào)這樣明顯具有公共媒介特征的一些功能，使個(gè)體可以同時(shí)在不同的空間展示內(nèi)在自我和外在自我，在某種程度上“剝削”了微博的生存空間。

說到底，微博作為私人平臺(tái)的私密性比不上微信，作為公眾平臺(tái)的公眾性，也受到微信的擠壓。

除了用戶數(shù)量之外，同樣棘手的問題是用戶價(jià)值的提取。新浪微博在努力通過賣廣告將用戶資源轉(zhuǎn)化為收入。新浪微博2013年第四季度首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，300萬美元的盈利絕大部分來自于廣告，其他是銷售用戶行為數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)帶來的收入。以《中國(guó)好聲音》和真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》為例，它著重強(qiáng)調(diào)微博與節(jié)目（其實(shí)是廣告）的互動(dòng)互推效應(yīng)。

很多分析人士也看好電商巨頭阿里巴巴的介入，其目前持有新浪微博18%的股份，并有權(quán)增持到30%。阿里巴巴會(huì)在旗下各種平臺(tái)上推介微博，將它的網(wǎng)購(gòu)交易更密切地與新浪微博上的廣告對(duì)接。短期來看，新浪微博似乎克服了用戶增長(zhǎng)放緩的不利影響。但不論是新浪還是阿里巴巴，都需要深入思考如何挖掘用戶的潛在需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化定位，而不僅僅是靠賣廣告賺錢。

微博被用戶抱怨：廣告占據(jù)了很大一部分頁(yè)面，用戶必須下拉才能看到自己的消息。定位理論創(chuàng)始人之一杰克?特勞特 （Jack Trout） 對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook以銷售廣告為盈利模式是這樣評(píng)論的： “我”要在這里和“我”的朋友談?wù)摗拔易约骸?。?dāng)我在談我自己的時(shí)候，我不想被“你”打斷。我不僅不想聽你的廣告商、贊助商談?wù)摗八麄儭?。同樣作為社交網(wǎng)絡(luò)，新浪微博不能忽視用戶與你聯(lián)姻的初衷。