時(shí)尚微信精選(九篇)

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第1篇：時(shí)尚微信范文

和訊財(cái)經(jīng)微博

網(wǎng)站入口:

和訊財(cái)經(jīng)微博是國(guó)內(nèi)比較有財(cái)經(jīng)特色的微博平臺(tái),在其上,你可以隨時(shí)隨地與各類(lèi)理財(cái)高手交流切磋、分享理財(cái)心得,與財(cái)經(jīng)名人零距離接觸,迅速了解財(cái)經(jīng)世界的大情小事、熱門(mén)話(huà)題、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài),更有股市專(zhuān)家為你實(shí)時(shí)解盤(pán),為你的投資提供專(zhuān)業(yè)參考。

和訊財(cái)經(jīng)微博比較有特點(diǎn)的地方在于,大家可以在自己發(fā)表的微博中插入股票代碼、行情圖,文字配以行情走勢(shì)圖,讓微博內(nèi)容更加專(zhuān)業(yè)直觀。

推薦指數(shù):

推哦

網(wǎng)站入口:

推哦是一個(gè)開(kāi)放的金融理財(cái)類(lèi)信息分享平臺(tái),它融合了論壇、貼吧、博客、即時(shí)通信等社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的一些特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合理財(cái)投資的實(shí)際需求,為金融、股票用戶(hù)量身打造。在這里,你可以結(jié)識(shí)志同道合者,隨時(shí)隨地分享交流投資理財(cái)心得;可以在第一時(shí)間獲得最及時(shí)的各類(lèi)財(cái)經(jīng)信息,時(shí)刻把握投資良機(jī);另外,你還可以關(guān)注眾多炒股高手的大盤(pán)解讀、個(gè)股分析和政策研究,并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

推哦作為一個(gè)財(cái)經(jīng)社區(qū),它提供了許許多多適合股民使用的功能,如自選股、實(shí)時(shí)盯盤(pán)、個(gè)股資訊等。

推薦指數(shù):

趕牛

網(wǎng)站入口:

趕牛是證券之星旗下的一個(gè)微博客網(wǎng)站,也是一個(gè)財(cái)經(jīng)微博,其形式與一般微博相差不大,不過(guò)該網(wǎng)站上發(fā)表的每一個(gè)話(huà)題都是與國(guó)內(nèi)股市、個(gè)人理財(cái)?shù)确矫嬗嘘P(guān)系,在這個(gè)平臺(tái)上,大家可以獲得有用的投資資訊,與大家交流對(duì)財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)的看法。

趕牛的特色之處在于,除了在網(wǎng)站上發(fā)表信息外,大家還可以通過(guò)其他多種方式,如Wap、彩信、MSN、iPhone、火狐插件等,隨時(shí)隨地獲得最關(guān)注的財(cái)經(jīng)股票即時(shí)消息,并自己的投資感想和理財(cái)心得。

推薦指數(shù):

中金在線(xiàn)微博

網(wǎng)站入口:

中金在線(xiàn)微博是一個(gè)全新打造的財(cái)經(jīng)類(lèi)互動(dòng)社區(qū),其口號(hào)是:用140個(gè)字記錄,關(guān)注財(cái)經(jīng)你我,分享投資生活。無(wú)論你是財(cái)經(jīng)、股市看客,還是專(zhuān)業(yè)學(xué)者、業(yè)余股民,都可以在這個(gè)微博平臺(tái)上找到自己感興趣的地方。通過(guò)它,你可以隨時(shí)隨地挖掘最新財(cái)經(jīng)資訊,與廣大用戶(hù)交流分享投資生活,緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn),把握投資機(jī)會(huì),更有眾多高手實(shí)時(shí)解盤(pán),在線(xiàn)交流。

最近,該網(wǎng)站推出了“2010年中金在線(xiàn)微博第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)大賽”,邀請(qǐng)廣大軟件、程序開(kāi)發(fā)愛(ài)好者參與,以中金在線(xiàn)微博客作為平臺(tái),設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)微博客的第三方應(yīng)用插件,活動(dòng)為期3個(gè)月,優(yōu)秀作品將獲得5萬(wàn)元高額獎(jiǎng)金,有興趣的不妨上去一試身手。

第2篇：時(shí)尚微信范文

如今的商界、學(xué)界、政界流行著一個(gè)非常時(shí)髦的詞兒――創(chuàng)新！一些有頭臉的人士更是在各種公眾場(chǎng)合言必稱(chēng)“創(chuàng)新”：商界大談要“創(chuàng)新盈利模式”；學(xué)界大講要“創(chuàng)新思維模式”；而政界也有自己的一套，大贊的是“創(chuàng)新機(jī)制與體制”。凡此種種，蔚然成風(fēng)?！皠?chuàng)新”的行動(dòng)見(jiàn)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有“創(chuàng)新”的表達(dá)多，“創(chuàng)新”快要成為全民口腔體操的操練內(nèi)容了，同時(shí)也成為一種席卷中華的潮流“時(shí)尚”。

但這種人人都在忽悠的東西顯然已成了一個(gè)大大的“偽時(shí)尚”！

在論述創(chuàng)新“偽時(shí)尚”之前，我們來(lái)簡(jiǎn)單地回顧一下“創(chuàng)新”一詞的淵源：奧地利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特是系統(tǒng)研究創(chuàng)新的第一人，并稱(chēng)“創(chuàng)新是資本主義的永動(dòng)機(jī)”。在具體闡述時(shí)，他把創(chuàng)新解釋成是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”，并據(jù)此提出了五種創(chuàng)新方法：生產(chǎn)出一種新的產(chǎn)品、采用了一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得一種原料或半成品的新的來(lái)源以及實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

可以看出，熊彼特的創(chuàng)新主要論述的是在商界，在市場(chǎng)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)家精神”與“資源重組”這兩個(gè)關(guān)鍵概念，這在當(dāng)時(shí)具有革命性的意義與極強(qiáng)的引領(lǐng)作用。后來(lái)的學(xué)者把這一理論延伸到公共管理甚至人們的日常生活當(dāng)中，誕生了諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、生活方式創(chuàng)新等各種新名詞與新概念，也是十分貼切與必要的。創(chuàng)新正在全世界范圍內(nèi)成為一種理論體系與實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。

但不管什么樣的創(chuàng)新，都是以下三方面的“三合一”：創(chuàng)新者敢于承擔(dān)責(zé)任的自我否定精神、原有資源的重新獨(dú)特組合和對(duì)舊有秩序的革命性破壞與顛覆。一種真正的創(chuàng)新，往往是這幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大的甚至是徹底的振動(dòng)與影響。

回過(guò)頭來(lái)，對(duì)照以上的論述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)今天在周?chē)暮芏嗨^的“創(chuàng)新”完全不符合上述的基本要求，如果一定要說(shuō)成是創(chuàng)新的話(huà)，也是一種“偽創(chuàng)新”。而由于眾多人群的趨之若鶩，很快就演變成了一種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”！

譬如從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)被人們廣泛地接受。根據(jù)這一觀點(diǎn)，這些年來(lái)在國(guó)家決策與企業(yè)運(yùn)作層面都有不少?lài)@此方面的創(chuàng)新之舉，這在某些“點(diǎn)”上是全新的，是值得充分肯定的，但無(wú)奈的是一旦這些創(chuàng)新成為一種大規(guī)模的“面”的作業(yè)以后就完全變味了。如早年國(guó)家為了扶植科技化企業(yè)的快速孵化與發(fā)展，模仿美國(guó)硅谷和臺(tái)灣新竹的模式，搞了一些“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，給以各種政策方面的優(yōu)惠待遇，但很快的這種園區(qū)模式就被各級(jí)地方政府作為一種“創(chuàng)新”政績(jī)理念而泛濫地加以運(yùn)用。一時(shí)間全國(guó)冒出了幾千個(gè)“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，這些科技園區(qū)的產(chǎn)生不在于園區(qū)功能的創(chuàng)新，而是在于居然大江南北不分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度如何都能跟“科技”掛起鉤來(lái)，連一些地處內(nèi)陸的偏遠(yuǎn)縣城也打出了“建設(shè)國(guó)際水平硅谷園區(qū)”的豪邁口號(hào)。

從企業(yè)的層面來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新盈利模式”是人們講得多但實(shí)踐少的一個(gè)重要的“偽時(shí)尚”。拿溫州企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放三十年，溫州的制造業(yè)擔(dān)當(dāng)了重要的角色。在八九十年代，他們更多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者打破現(xiàn)狀的魄力與市場(chǎng)開(kāi)拓的能力。但溫州眾多的制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，真正稱(chēng)得上（持續(xù)）創(chuàng)新的企業(yè)卻是少之又少，特別是在自有品牌的塑造與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得方面，多少年來(lái)沒(méi)有進(jìn)入眾多企業(yè)主的大腦當(dāng)中，這些企業(yè)的命運(yùn)只能說(shuō)是“本能生存而非創(chuàng)新生存”。

“創(chuàng)新”在學(xué)術(shù)界表現(xiàn)最多的就是創(chuàng)新的思維方式，如一種全新的理論、全新的概念的構(gòu)建或提出。從經(jīng)濟(jì)管理的角度，這些年，國(guó)外確實(shí)有很多的創(chuàng)新理論與概念引發(fā)了思想的革命與認(rèn)知的顛覆，如“定位”概念、“4P”營(yíng)銷(xiāo)框架、企業(yè)再造理論、文化管理理念等都在實(shí)踐中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。但遺憾的是，創(chuàng)新在現(xiàn)在的中國(guó)學(xué)術(shù)界卻常常僅僅是標(biāo)新立異的手段與方法，而沒(méi)有關(guān)注這種創(chuàng)新是否真正有其實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。如此一來(lái)，創(chuàng)新就成為一些文人墨客自?shī)首詷?lè)的文字游戲或在公眾平臺(tái)的標(biāo)榜資本，也同樣淪為了一種“偽時(shí)尚”。如這些年雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)的“國(guó)學(xué)管理學(xué)”、“東方式管理學(xué)”、“孫子管理學(xué)”、“易經(jīng)管理學(xué)”等都是這方面的典型代表。在并不熟悉企業(yè)管理規(guī)律的情況下，硬是要把相關(guān)的儒家思想嫁接到現(xiàn)代管理實(shí)踐中，結(jié)果常常是搞出一個(gè)個(gè)“四不像”的怪物出來(lái)而貽笑大方。

創(chuàng)新的“偽時(shí)尚”同樣表現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。如有人創(chuàng)新出兩面或多面的“變色龍”式生活方式：在網(wǎng)上，他們義憤填膺，把日本或美帝國(guó)主義罵得狗血噴頭，一副忠心愛(ài)國(guó)、舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)；而在現(xiàn)實(shí)生活中，他們非日系電器不買(mǎi)、非好萊塢大片不看、非法蘭西香水不用，地地道道的是一個(gè)“媚洋派”的角色?！半y能可貴”的是，他們集多種角色于一身時(shí)一點(diǎn)都不矛盾、一點(diǎn)都不忐忑，反而怡然自得。當(dāng)“愛(ài)國(guó)”都成為一種“偽時(shí)尚”的時(shí)候，不“時(shí)尚”的人們的生存環(huán)境是何等之不堪，想一想就不寒而栗。

以上講的幾種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”只是現(xiàn)今各色五花八門(mén)“偽時(shí)尚”表現(xiàn)手法中的極少數(shù)，具體到不同人群、不同地域、不同層次等，演化出來(lái)的形態(tài)更是多如牛毛。那么是什么原因?qū)е逻@些創(chuàng)新“偽時(shí)尚”泛濫的呢？概括起來(lái)大體有如下三個(gè)方面的根本原因：

第一是中國(guó)的文化特色向來(lái)是“高權(quán)力距離”的特點(diǎn)，也就是整個(gè)社會(huì)的終極判斷標(biāo)準(zhǔn)還是取決于上級(jí)或更高層級(jí)的首肯與采納。幾千年來(lái)我們的社會(huì)一直強(qiáng)調(diào)的是“同一”與“統(tǒng)一”，創(chuàng)新的思維與實(shí)踐在這種大背景下只能尋找的是“和而不同”的方法，基本前提是“和”。但由于真正創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)又是顛覆性的破壞，由此就決定了在下層的很多所謂的創(chuàng)新只能是改變枝節(jié)而不是改變?cè)?，改變形式而不是改變?nèi)容，由此也就演變成了偽創(chuàng)新。偽創(chuàng)新多了，就變成了“偽時(shí)尚”。

第3篇：時(shí)尚微信范文

阿里巴巴上市前，有人問(wèn)我，對(duì)它的估值怎么看。我說(shuō)，哪怕它到2500億美元，都不算離譜。當(dāng)時(shí)大家質(zhì)疑，認(rèn)為是虛張聲勢(shì)，1000多億美元就差不多了。但上市第一天，按照最高股價(jià)，達(dá)到2450億美元?？梢?jiàn)，我們正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。不管你承認(rèn)與否，你做實(shí)業(yè)，辛辛苦苦幾十年積累的東西，別人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能幾年就可以達(dá)到。

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，更要做出深度，而不是像以前那樣只有寬度。但你在做深度的同時(shí)，你要知道，風(fēng)往哪個(gè)方向吹。這就是所謂的“做風(fēng)口的豬”。做風(fēng)口的豬并不容易，并非每個(gè)企業(yè)都能做到。但如果你不觀察風(fēng)往哪兒刮，不看風(fēng)口在哪里，尤其不看別人在風(fēng)口是怎么飛起來(lái)的，你可能就會(huì)越來(lái)越落后。到一定的時(shí)候，你想要轉(zhuǎn)型都為時(shí)太晚。這也是我們現(xiàn)階段要思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的原因。

長(zhǎng)江商學(xué)院校友在廣州做了個(gè)著名企業(yè)--唯品會(huì)。這幾位校友之前沒(méi)怎么涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后來(lái)他們意識(shí)到，既要有模式創(chuàng)新，又要走互聯(lián)網(wǎng)的路，就一起投資創(chuàng)辦了唯品會(huì)。去年一年，唯品會(huì)股價(jià)翻了8倍。

這些原本與互聯(lián)網(wǎng)不沾邊的人，在模式創(chuàng)新之后，通過(guò)靈活的市場(chǎng)手段，已經(jīng)做到200多美元一股的規(guī)模。可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)并不只屬于馬云和馬化騰，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)都大有可為。

網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)

大家知道摩爾定律：每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。在工業(yè)革命之前，人類(lèi)的生產(chǎn)率每年提高0.2%。工業(yè)革命之后，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了2%。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)數(shù)字可能翻十倍，我們從慢車(chē)道進(jìn)入快車(chē)道，這是我們這代人的幸運(yùn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》總結(jié)，這種變化是源于三種技術(shù)的結(jié)合：大數(shù)據(jù)分析、智能制造和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。而大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)，又與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密不可分。我在20世紀(jì)90年代讀博士的時(shí)候，也有所謂的大數(shù)據(jù)――幾百家公司，幾十年的數(shù)據(jù)，十幾個(gè)變量，乘起來(lái)就是幾萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，然后用統(tǒng)計(jì)軟件找出變量之間的關(guān)系。這在當(dāng)年是最前沿的大數(shù)據(jù)分析。而如今，動(dòng)輒是幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

比如美國(guó)有位教授，以前覺(jué)得機(jī)票早訂比較便宜，后來(lái)偶然發(fā)現(xiàn)有時(shí)臨近再訂反而便宜。于是，他索性辦了一個(gè)網(wǎng)站，只要給出航班時(shí)間和飛行地點(diǎn)，就可以根據(jù)過(guò)去幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的規(guī)律，免費(fèi)建議你是提早3天訂，還是提早3個(gè)星期訂。用了他這個(gè)網(wǎng)站的人，平均每一單節(jié)省50美元?，F(xiàn)在有人說(shuō)要用過(guò)去20屆世界杯的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)比賽結(jié)果，那簡(jiǎn)直是開(kāi)玩笑――才幾千個(gè)、幾萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，你怎么保證有效性呢？

所以沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析總是很有限的。之前發(fā)生的事，你不刻意記錄，就等于沒(méi)有發(fā)生；現(xiàn)在是，你不刻意把它抹掉，就一定會(huì)被記錄下來(lái)。

由此帶來(lái)的影響是，有些人做的業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是很難發(fā)展的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就有了發(fā)展的可能。有個(gè)校友跟我說(shuō)，我在天貓每單生意能賣(mài)到4萬(wàn)元。我一問(wèn)才知道，原來(lái)他是賣(mài)皮草的。我就很奇怪，你不做實(shí)體店，如何在網(wǎng)上找到那些相信你并愿意出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的人呢？他說(shuō)，很簡(jiǎn)單，有公司根據(jù)網(wǎng)民的上網(wǎng)記錄等原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷哪些人是潛在的網(wǎng)上買(mǎi)家，他打包買(mǎi)下這些用戶(hù)數(shù)據(jù)，相應(yīng)地推送廣告。這樣的方法非常有效，一年可以輕松做到幾億元。

IBM一位高管告訴我，他們幫助紐約市警察局持續(xù)降低了紐約市的犯罪率。他們把紐約市上百年的犯罪記錄拿出來(lái)，分析每天在哪個(gè)街區(qū)可能發(fā)生怎樣的犯罪，然后相應(yīng)地安排警力，進(jìn)行防范，效果很明顯。所以大數(shù)據(jù)并非只有高科技行業(yè)才能運(yùn)用，警察這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)域同樣可以運(yùn)用。

近年來(lái)，電子商務(wù)顯示出了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)樗谋澈笥性朴?jì)算這樣的技術(shù)因素。以前公司想要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，必須建立足夠穩(wěn)定的服務(wù)器，現(xiàn)在有了云計(jì)算，計(jì)算能力本身就像電一樣，打開(kāi)電門(mén)即可使用，然后月底結(jié)算?，F(xiàn)在計(jì)算能力已經(jīng)成為一種資源。好萊塢電影公司做動(dòng)畫(huà)渲染，自己的計(jì)算能力不夠，怎么辦呢？他們就借用阿里巴巴的計(jì)算能力。因?yàn)榘⒗锇桶陀凶銐蚨嗟姆?wù)器，而這些服務(wù)器深夜多處于閑置狀態(tài)，正好與美國(guó)的需求對(duì)接。因此，全世界范圍內(nèi)都可以共享計(jì)算能力。

智能制造

第三次工業(yè)革命正是與智能制造相結(jié)合的。通過(guò)3D打印技術(shù)，你可以將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接打印出來(lái)，而不是傳統(tǒng)的先做模具再生產(chǎn)。這一點(diǎn)可怕在哪里呢？它有可能顛覆很多中國(guó)公司。很多中國(guó)公司的立足點(diǎn)，是基于第二次工業(yè)革命的優(yōu)勢(shì)，即將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為成本優(yōu)勢(shì)。一旦智能制造技術(shù)成熟，中國(guó)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可能就不再有優(yōu)勢(shì)。

大家知道長(zhǎng)尾理論：整個(gè)市場(chǎng)需求可以畫(huà)成一條曲線(xiàn)，前端的幾個(gè)型號(hào)可以滿(mǎn)足80%的人的需求，尾巴部分很長(zhǎng)，但只包括20%的人的需求。中國(guó)企業(yè)以往都是滿(mǎn)足80%的人，但未來(lái)這條曲線(xiàn)可能就不再是“二八”比例，而是變成比較平的一條曲線(xiàn)，企業(yè)要從“用幾個(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬(wàn)臺(tái)”變?yōu)椤坝脦装賯€(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬(wàn)臺(tái)”。

這是什么原因呢？一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得長(zhǎng)尾銷(xiāo)售成為可能。比如亞馬遜是從賣(mài)書(shū)起家的，書(shū)店不會(huì)賣(mài)的非暢銷(xiāo)書(shū)，放在網(wǎng)上就可以很好地銷(xiāo)售。另一方面，智能制造使得長(zhǎng)尾生產(chǎn)更有效率。匹克CEO許志華跟我說(shuō)，他們?cè)诰W(wǎng)上做鞋的個(gè)性化定制，用戶(hù)可以根據(jù)自己的喜歡選擇選項(xiàng)，設(shè)計(jì)一雙獨(dú)一無(wú)二的鞋，價(jià)格是300～500元，與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)基本一致。這充分說(shuō)明，個(gè)性化定制時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，而且交易成本大大降低。

但是個(gè)性化是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯一打法呢？蘋(píng)果和小米的做法是，每年就出一款手機(jī)，也可以滿(mǎn)足絕大部分人的需要，賣(mài)出幾百萬(wàn)臺(tái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維有意思的地方，既可以讓你一款手機(jī)賣(mài)出幾百萬(wàn)臺(tái)，也可以逼著你往長(zhǎng)尾的方向發(fā)展，它的影響是多方面的，讓你的選擇更多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)思維

有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)生態(tài)圈的打造方式，它是一種思維，而不是一種技術(shù)。把它當(dāng)做技術(shù)，是看低了互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維的常用要素包括：把握互聯(lián)網(wǎng)一代的消費(fèi)心理，將消費(fèi)者意見(jiàn)社會(huì)化，開(kāi)放式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，圍繞殺手應(yīng)用制造故事，種子用戶(hù)和粉絲經(jīng)濟(jì)，以及口碑式雪崩。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的造勢(shì)能力，在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很難想象的。而且互聯(lián)網(wǎng)可以把原來(lái)很多不相關(guān)的要素組合到一起，形成一種快速的跳躍。

互聯(lián)網(wǎng)思維可以重塑傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化、傳播互聯(lián)網(wǎng)化等。小米手機(jī)，一開(kāi)始利潤(rùn)主要來(lái)自于硬件，未來(lái)則一定是來(lái)自于不斷更新的軟件服務(wù)。比如用戶(hù)用小米手機(jī)玩游戲，這才是小米可以持續(xù)依靠的，以后小米手機(jī)本身哪怕不掙錢(qián)，貼錢(qián)都可以。就像小米“盒子”，或者互聯(lián)網(wǎng)電視一樣，收費(fèi)來(lái)自于購(gòu)買(mǎi)之后的服務(wù)。作為廠商來(lái)看，他們的成本和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)方式都是不一樣的。

經(jīng)常有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，他們需不需要在淘寶天貓上開(kāi)店。很多人說(shuō)，我們企業(yè)做了十多年，有自己的工廠、品牌，品質(zhì)也有保障，但是做到幾個(gè)億就上不去了，而對(duì)手幾年就在天貓上做得比我們大，我們應(yīng)該趕緊入駐天貓嗎？

我的回答是：第一，你現(xiàn)在在天貓開(kāi)店，就好像刻舟求劍一樣，已經(jīng)晚了。這是過(guò)去5年應(yīng)該做的事，不是說(shuō)現(xiàn)在不能做，但是你已經(jīng)沒(méi)法彎道超越了。第二，晚做比不做要好，因?yàn)槟憧傄阅撤N方式介入和嘗試，否則下一個(gè)彎道出現(xiàn)的時(shí)候，你就不在道上。

平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的第一個(gè)層面。第二個(gè)層面就是電商。電商層面有線(xiàn)上線(xiàn)下O2O，在這一方面能夠琢磨清楚的企業(yè)，幾乎沒(méi)有。第三個(gè)層面是P2P，這更是處于混沌狀態(tài)。而且從第二個(gè)層面切入，進(jìn)入第三個(gè)層面，才是可能的機(jī)會(huì)。理想狀態(tài)是馬化騰所說(shuō)的，整個(gè)企業(yè)按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式打造。

如果O2O要做好的話(huà)，線(xiàn)上線(xiàn)下要達(dá)到平衡，線(xiàn)上包括用戶(hù)交互、友好的界面、全流程信息的透明性，線(xiàn)下則是實(shí)體店體驗(yàn)、便捷的物流、售后服務(wù)。但真要做好是很難的。

尋找突破點(diǎn)

彼得?德魯克十多年前就提出了一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樯虡I(yè)模式打破的是三個(gè)層面，分別是產(chǎn)品層面、用戶(hù)層面和渠道層面，而不只是在一兩個(gè)緯度上的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新，有些方法比較理論化。我個(gè)人認(rèn)為用盲人摸象的方法，會(huì)更合理一些。比方說(shuō)，從價(jià)值鏈定位、盈利模式、業(yè)務(wù)模式、渠道模式、組織模式等方面入手――這幾個(gè)方面很有可能成為突破點(diǎn)。

商業(yè)模式創(chuàng)新，最難的恰恰在于選擇突破點(diǎn)。它是一個(gè)“點(diǎn)-面-平臺(tái)”三部曲。最先的突破“點(diǎn)”，往往不討好，但達(dá)到“面”之后，就會(huì)廣泛很多，當(dāng)變成了“平臺(tái)”，就可以把可以獲利的項(xiàng)目都放進(jìn)去。比如神舟電腦，就是從原材料購(gòu)買(mǎi)這個(gè)點(diǎn)切入的。而史玉柱的盛大網(wǎng)絡(luò)，則是圍繞收費(fèi)方式突破，開(kāi)啟了“花錢(qián)買(mǎi)裝備”的模式。所以，創(chuàng)新的點(diǎn)其實(shí)非常多，就看你怎么尋找。找到創(chuàng)新的點(diǎn)并切入之后，再對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整。

第4篇：時(shí)尚微信范文

訊：騰訊與新浪微博都具有上億的用戶(hù)量，二者的實(shí)力可以說(shuō)不分高下，但是，對(duì)于商業(yè)模式而言，兩家卻走了完全不同的道路。在新浪曹?chē)?guó)偉的眼里，廣告模式是第一位的，同時(shí)，這種廣告是以展示為主，這種模式對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)見(jiàn)效較快。對(duì)于商家而言，能夠?qū)V告內(nèi)容清晰的展示在用戶(hù)面前，能把品牌第一時(shí)間傳輸給用戶(hù)。

但是，對(duì)于騰訊而言，馬化騰卻走了另外一條路，騰訊的側(cè)重點(diǎn)在于將微博與電商結(jié)合起來(lái)，最近騰訊推出了維賣(mài)場(chǎng)，這進(jìn)一步表明，騰訊電商與微博的結(jié)合力已經(jīng)開(kāi)始。在騰訊微博平臺(tái)，電商產(chǎn)品部門(mén)、QQ商城、商家與用戶(hù)，共同構(gòu)建了騰訊微賣(mài)場(chǎng)的價(jià)值鏈，在這一鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)還可以不斷延展。未來(lái)，騰訊是否能將微博發(fā)展為類(lèi)似于蘑菇街或者美麗說(shuō)的形式仍不清楚，但可知的是，一旦成功，價(jià)值不菲。

從目前看，無(wú)論是新浪還是騰訊，微博都在一步一步的走向商業(yè)話(huà)，兩種模式到底哪個(gè)會(huì)更勝一籌，無(wú)法判斷，只能等待現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證。(來(lái)源：和訊網(wǎng))

第5篇：時(shí)尚微信范文

2、那么在哪里能夠找到并且開(kāi)通它。按照步驟在微信首頁(yè)依次點(diǎn)擊我-錢(qián)包，在錢(qián)包的左上角有一項(xiàng)收付款。

3、點(diǎn)擊這一項(xiàng)在頁(yè)面的下方就可以看到該功能了，如果是第一次使用，那么首先需要開(kāi)通贊賞碼。

4、開(kāi)通過(guò)程很簡(jiǎn)單，不過(guò)必須在開(kāi)通以后馬上設(shè)置贊賞引導(dǎo)語(yǔ)以及贊賞的金額大小，這些內(nèi)容根據(jù)個(gè)人情況自行設(shè)定就可以。

第6篇：時(shí)尚微信范文

每逢節(jié)假日，很多伙伴就喜歡在微信群收發(fā)紅包，那么微信群紅包上限是多少呢？

以iPhone12手機(jī)、iOS14.5系統(tǒng)、微信8.0.2版本為例。

微信群紅包單個(gè)紅包金額不可超過(guò)200元，單次支付總額不可超過(guò)20000元，每次最多可發(fā)100個(gè)紅包。單日零錢(qián)發(fā)紅包最高金額10萬(wàn)元，銀行卡支付金額受銀行卡額度限制。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：時(shí)尚微信范文

別總拿盈利說(shuō)事兒

京東商城宣布2013年前三季度盈利6 000萬(wàn)元，隨后在春節(jié)攜帶著“注水”的盈利赴美IPO，新浪微博2014年2月份宣布首次盈利，然后在消費(fèi)者權(quán)益日那天決定“英勇就義”赴美上市。盈利就上市，顯然已經(jīng)成為一件約定成俗的事，先來(lái)看看京東商城9年來(lái)首次盈利的6 000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，再看看新浪微博4年來(lái)首次盈利的300萬(wàn)美元（約合1 870萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，多出了點(diǎn)心酸的味道。

新浪微博在2013年第四季度營(yíng)收達(dá)到7 140萬(wàn)美元（約合4.44億元），其中廣告營(yíng)收5 600萬(wàn)美元（約合3.49億元），同比增長(zhǎng)163%，非廣告業(yè)務(wù)收入1 540萬(wàn)美元（約合9 590萬(wàn)元），同比增長(zhǎng)114%。隨后新浪微博（Weibo Corporation）在北京時(shí)間2014年3月15日向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了初次公開(kāi)招股（IPO）申請(qǐng)，計(jì)劃最多籌集5億美元（約合31.08億元），高盛集團(tuán)和瑞士信貸集團(tuán)擔(dān)任此次IPO交易的承銷(xiāo)商。

營(yíng)收狀況和用戶(hù)活躍度都是招股說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵詞，在這也不能免俗地把Twitter拿出來(lái)對(duì)比，Twitter招股說(shuō)明書(shū)顯示截止到2013年6月30日，公司營(yíng)收為2.536億美元（約合15.79億元），同比增長(zhǎng)107%；凈虧損為6 930萬(wàn)美元（約合4.32億元），同比擴(kuò)大41%。而新浪微博目前尚未實(shí)現(xiàn)全年盈利，2013年凈虧損為3 811.5萬(wàn)美元（約合2.37億元），同比下降了62.8%。

廣告收入是新浪微博收入最主要的來(lái)源之一，2012年新浪微博啟動(dòng)貨幣平臺(tái)化后，游戲平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和VIP會(huì)員的收入也成為了收入的來(lái)源。招股說(shuō)明書(shū)中顯示，截至2013年12月31日，新浪微博營(yíng)收總額約為1.88億美元（約合11.71億元），同比增186.63%。其中廣告和營(yíng)銷(xiāo)收入也同比增長(zhǎng)了190.75%，達(dá)到1.48億美元（約合9.23億元）。2013年的新浪微博游戲相關(guān)服務(wù)占總收入的12.2%，VIP會(huì)員服務(wù)占5.9%。Twitter在2013財(cái)年的總營(yíng)收為6.65億美元（約合41.41億元），IPO招股說(shuō)明書(shū)中就曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)移動(dòng)布局，2013年53%的廣告均為移動(dòng)端貢獻(xiàn)，而新浪微博只有28%的營(yíng)收來(lái)自移動(dòng)端?！耙苿?dòng)”仍然是新浪微博的短板，亦是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。新浪微博也表示長(zhǎng)期前景取決于移動(dòng)創(chuàng)收戰(zhàn)略的實(shí)施情況，公司近期推出的移動(dòng)推廣信息和手機(jī)游戲都將是未來(lái)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。

從用戶(hù)活躍度上來(lái)看，Twitter在2013年平均月活躍用戶(hù)數(shù)為2.13億左右，新浪微博2013年平均月活躍用戶(hù)數(shù)為1.13億，雖然與2011年和2012年相比略有上升，但面對(duì)騰訊微信朋友圈的競(jìng)爭(zhēng)，新浪微博略顯吃力。雖然也效仿騰訊微信推出朋友圈功能，但是由于社交封閉性不佳，所以收效甚微。經(jīng)歷馬航事件，讓不少人對(duì)新浪微博重拾信心，也挽回了不少用戶(hù)，但是在未來(lái)的路上如何維護(hù)這些用戶(hù)的熱情并且吸引更多的用戶(hù)，都是新浪微博發(fā)展的大難題。企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r也在很大程度上決定著這家企業(yè)的未來(lái)，這也是Twitter在上市之初就以一系列“鐵腕”政策發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)的原因。Facebook也曾經(jīng)因?yàn)樵谝苿?dòng)發(fā)展上策略不明而吃虧，此番對(duì)WhatsApp的收購(gòu)也是旨在彌補(bǔ)移動(dòng)端過(guò)去發(fā)展的缺憾。新浪微博之前一直不能明確移動(dòng)端的發(fā)展和盈利模式，想要在上市后更好地發(fā)展，移動(dòng)端必須多加重視。

勇敢邁出一步

新浪微博提交IPO計(jì)劃籌資5億美元（約合31.13億元），這個(gè)數(shù)額讓人略感不解。在新浪微博IPO之前就有不少公司對(duì)新浪微博進(jìn)行估值，阿里巴巴在2013年對(duì)新浪微博首次投資時(shí)根據(jù)18%的稀釋攤薄后總股份來(lái)計(jì)算，當(dāng)時(shí)新浪微博的估值為32.56億美元（約合202.74億元），一份隨同新浪微博招股說(shuō)明書(shū)一同提交的文件顯示，阿里巴巴計(jì)劃將持有的新浪微博股權(quán)增加至30%，而后阿里巴巴將成為新浪微博的第二大股東。此舉也表現(xiàn)出阿里巴巴對(duì)新浪微博未來(lái)前景的看好，同時(shí)也為新浪微博的估值增加了不少保證。2013年4月阿里巴巴入股后給新浪微博帶來(lái)4 913.5萬(wàn)美元（約合3.06億元）的廣告收入，占此類(lèi)收入的33%。阿里巴巴曾承諾在2013～2015年連續(xù)3個(gè)財(cái)年為新浪微博帶來(lái)3.8億美元（約合23.66億元）的廣告收入，其中85%歸新浪微博所有。阿里巴巴為新浪微博上市出力不少，目前新浪微博估值尚不明朗。2013年年底，新浪微博的月活躍用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)率為33.4%，同期Twitter為30%。新浪微博的月活躍用戶(hù)數(shù)為1.29億，同期Twitter為2.41億。目前Twitter的市值約為283億美元（約合1 762.14億元），新浪微博的估值應(yīng)約為84億美元（約合523.04億元）。Twitter上市之初的估值為136億美元（約合845.43億元），計(jì)劃融資10億美元（約合62.27億元），上市不到半年，市值增長(zhǎng)超過(guò)一倍。此次新浪微博融資5億美元略顯保守，招股說(shuō)明書(shū)顯示本次發(fā)行的主要目的是提高品牌認(rèn)知度，留住優(yōu)秀員工為他們提供股權(quán)激勵(lì)，并獲得額外的資金。募集資金后，微博將有望進(jìn)一步提升品牌形象，并將對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。此次的低價(jià)IPO也有意為投資者預(yù)留增長(zhǎng)空間，以在資本市場(chǎng)樹(shù)立良好口碑。如此“低調(diào)”有利于新浪微博未來(lái)的發(fā)展，也增強(qiáng)了對(duì)投資者的吸引度，低價(jià)IPO利大于弊。

雖然新浪微博和Twitter有諸多相似之處，但是面臨不同的市場(chǎng)它們之間的差異也相當(dāng)多，優(yōu)勢(shì)也很明顯。Twitter上市在先，“前車(chē)之鑒”也能為新浪微博在美國(guó)上市鋪路，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，新浪微博“有備而來(lái)”就更顯從容。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，新浪微博的條件也“得天獨(dú)厚”了一些，Twitter在美國(guó)的大敵是先于其上市的Facebook，它們是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們的主要營(yíng)收方式都是廣告。Twitter在2013年的總營(yíng)收只達(dá)到了6.65億美元（約合41.41億元），月活躍用戶(hù)量為2.13億，而Facebook2013年的營(yíng)收達(dá)到了78.7億美元（約合490.03億元），月活躍用戶(hù)量在11.4億左右，如此一座“大山”壓在Twitter頭上自然輕松不得。而縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然有騰訊微博和搜狐微博的存在，但是這兩者皆不能成為新浪微博有力的競(jìng)爭(zhēng)者，后者可謂難逢敵手。雖然騰訊微信的朋友圈搶去新浪微博很多的用戶(hù)，但是由于二者性質(zhì)不大相同，馬航事件又讓新浪微博重樹(shù)形象，所以騰訊微信朋友圈對(duì)新浪微博的威脅已不再增加。

另外一方面，無(wú)論是國(guó)外的Facebook和Twitter，還是國(guó)內(nèi)新浪微博等微博平臺(tái)，或者是騰訊微信朋友圈都不能對(duì)“審查制度”免疫，即便是Facebook和Twitter都多少會(huì)被所在國(guó)家政府限制，而新浪微博方面經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展已組建了較為健全的審核及關(guān)鍵詞篩查機(jī)制，整個(gè)信息管理系統(tǒng)初步構(gòu)成，雖然也會(huì)產(chǎn)生謠言，但是辟謠的效果也比較為封閉的微信好很多。相較之下，最近被頻繁封差的微信群遭受審查制度“迫害”更為嚴(yán)重，新浪微博的前景更是“一片光明”。

Twitter上市后的變化也給新浪微博上市注入了“強(qiáng)心劑”，高價(jià)上市后經(jīng)過(guò)了震蕩調(diào)整后股價(jià)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而Twitter在移動(dòng)端一系列的動(dòng)作也為自己帶來(lái)更多的廣告營(yíng)收，從翻倍的市值上也看出上市后為T(mén)witter帶來(lái)的好處。京東已經(jīng)進(jìn)行的IPO、愛(ài)奇藝也已經(jīng)有上市的打算，唯品會(huì)市值的增加等等都表示出投資市場(chǎng)對(duì)新浪微博接納的“誠(chéng)意”。雖然有些人也曾對(duì)新浪微博上市并不看好，“孤注一擲”也好，“放手一搏”也罷，從上述的內(nèi)容來(lái)看，新浪微博的未來(lái)仍然是可以被看好的，不僅如此，新浪微博背后的各種力量也都在把其推向更好的發(fā)展方向上。

好處不僅是新浪微博的

第8篇：時(shí)尚微信范文

熟男的酷

你喜不喜歡與我無(wú)關(guān)

新專(zhuān)輯《007》中,花樣百出的潘瑋柏將那個(gè)開(kāi)最拉風(fēng)的跑車(chē)、泡最性感的妞、穿最有型的服裝的魅力男人,扮演得有模有樣。私底下,潘瑋柏認(rèn)為男人的酷是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的感言,你不喜歡,but I don’t care。略帶張狂的態(tài)度恰好反映了他對(duì)自己時(shí)尚品位的自信。

南都娛樂(lè):007可以說(shuō)是每個(gè)女人的夢(mèng)中情人,你覺(jué)得你有如此魅力嗎?

潘瑋柏:我和007的吸引力不太一樣。007很酷很有型的外表可能比較吸引女人。而我吸引女孩的可能是我比較多面的性格吧。如果認(rèn)識(shí)我了以后,會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我還有很多跟電視上不一樣的地方。所以會(huì)想多認(rèn)識(shí)我,更深入地了解我。呵呵。

南都娛樂(lè):如果說(shuō)上一張專(zhuān)輯《玩酷》是在表現(xiàn)男孩的酷,那么這張專(zhuān)輯《007》,就是在表現(xiàn)男人的酷。你覺(jué)得男孩的酷和男人的酷有什么不同嗎?

潘瑋柏:男孩的酷可能更招搖,更做作,更希望人家注意我,有點(diǎn)想證明自己的酷。男人的酷,我覺(jué)得就是內(nèi)心散發(fā)出來(lái)的一種感覺(jué)吧:怎么樣?這就是我。你不喜歡無(wú)所謂,但這就是潘瑋柏!

南都娛樂(lè):對(duì)于自己的時(shí)尚品位總是充滿(mǎn)自信嗎?

潘瑋柏:是吧。如果我很喜歡這種款式,但是周?chē)娜硕颊f(shuō)不好看,不時(shí)尚。我一定會(huì)說(shuō):“你們不懂!”而不會(huì)因?yàn)閯e人改變自己的喜好。時(shí)尚也是要有態(tài)度的。

南都娛樂(lè):你是一個(gè)很依賴(lài)外在包裝的人嗎?

潘瑋柏:不穿衣服和穿衣服相比,一定穿衣服比較自信啦。但是我不會(huì)去強(qiáng)求穿多好看的衣服,或者戴多靚的耳環(huán),這只是一個(gè)習(xí)慣,就像我喜歡舒服的穿著一樣。

南都娛樂(lè):何為“舒服的穿著”?

潘瑋柏:T恤、牛仔褲、球鞋。看心情,有時(shí)候會(huì)喜歡打扮得好看一點(diǎn)。但大部分的時(shí)候,百分之九十的時(shí)間是穿得很隨便就跑出去玩了。我覺(jué)得有時(shí)候牌子并不重要,主要看你怎么去搭配。有時(shí)候我可能外面穿DIOR的西裝外套,里面套的是美特斯邦威的T恤,一樣蠻好看的。華麗中的低調(diào),低調(diào)中的華麗,我覺(jué)得最好。

南都娛樂(lè):007一定要有一輛跑車(chē)吧,你最喜歡的跑車(chē)是什么款式?

潘瑋柏:我喜歡門(mén)的轎跑。這次簽唱我們就動(dòng)用了一臺(tái)限量版007邦德的專(zhuān)用座車(chē) “奧絲汀馬丁”。

潘瑋柏的熟男演變

從第一張專(zhuān)輯《壁虎漫步》開(kāi)始,潘瑋柏的Hip-Hop小王子形象就被奠定了。寬松的板褲,搞怪的T恤,還用永遠(yuǎn)不會(huì)摘下來(lái)的耳釘,是他必備的行頭。他自言,家里收藏了四十多條的牛仔褲還有上百雙的運(yùn)動(dòng)鞋。

從專(zhuān)輯《玩酷》開(kāi)始標(biāo)新立異,以翻玩東西方流行元素的時(shí)尚造型概念來(lái)表現(xiàn),用歐洲的西裝配上東洋味的花和扇子,美國(guó)的T恤搭配東方的梵。正面穿著剪裁合身的西裝,背面卻夾著大夾子,帥氣優(yōu)雅的灰西裝搭配上鮮花圈和扇子, 徹底顛覆了潘瑋柏以往一貫的嘻哈形象。

第七張專(zhuān)輯《007》,潘瑋柏將自己改造成特工007。身穿帥氣筆挺的西裝,以輕熟男的身份亮相,為了這身造型,潘瑋柏首度親赴日本,與知名造型師方綺倫橫掃流行,西裝外套加襯衫、褲子的簡(jiǎn)單裝扮就要價(jià)臺(tái)幣15萬(wàn)以上。呈現(xiàn)的效果自然是MAN味十足。

熟男的性感

眼神比六塊腹肌更重要

早在《玩酷》專(zhuān)輯的預(yù)購(gòu)單曲封面上,潘瑋柏大方地半身,亮出了結(jié)實(shí)的腰部和若隱若現(xiàn)的股溝。到了《007》的新單曲中,他穿著剪裁合身的西裝外套與李多海貼身熱舞,帶著優(yōu)雅的微笑,眼神里暗藏著……收斂起了男孩的青澀,他有了熟男式的性感。

南都娛樂(lè):專(zhuān)輯 《玩 酷》,你在預(yù)購(gòu)單曲封面上,特別大方露出腰和褲頭來(lái),這算不算你最大的性感突破了?

潘瑋柏:當(dāng)然不是。出道之前我還拍過(guò)廣告,只有一片樹(shù)葉遮著重要部分。

南都娛樂(lè):你怎么看待男人耍性感這件事,你覺(jué)得自己算是一個(gè)性感男人嗎?

潘瑋柏:呵呵,我覺(jué)得能讓女孩子看到的第一眼,就會(huì)有一種興奮的沖動(dòng)的男人,才是性感男人。我不算,頂多嘴唇長(zhǎng)得比較性感。不過(guò)我的好多朋友說(shuō),我的眼睛會(huì)放電,經(jīng)常會(huì)被我電到。性感除了身材以外,眼神一定要配合。不然身材再好,是個(gè)斗雞眼,也沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得你性感。

南都娛樂(lè):你心目中的完美男性身形是怎么樣的?

潘瑋柏:布拉德?皮特、吳彥祖身材都很好。還有新一代的007從海里走出來(lái),沐浴在陽(yáng)光下的身材也很棒。

南都娛樂(lè):看來(lái)你欣賞的都是肌肉型男,你自己呢,怎么保持身材的,你覺(jué)得哪些部分是必須練成肌肉的?

潘瑋柏:不會(huì)花很多時(shí)間健身。我生來(lái)就有肌肉,只是以前胖,看不出來(lái)。告訴大家,只要瘦下來(lái),有一些適量的運(yùn)動(dòng)就能看到肌肉的,呵呵。

潘瑋柏的設(shè)計(jì)圖

應(yīng)某品牌之約,潘瑋柏親自設(shè)計(jì)的一系列極有潘式情懷的服裝。用他自己的話(huà)說(shuō)就是“正式又不能太正式,休閑又不能太休閑”。 單?？鄣暮谏∥餮b,在他的修改下將領(lǐng)口往下拉了不少,內(nèi)搭的骷髏頭T恤,和牛仔褲口袋上的燙鉆骷髏上下呼應(yīng)起來(lái),正裝和休閑的結(jié)合似乎就在這不經(jīng)意間融合起來(lái)。當(dāng)然同一系列的還有黑色漆面的夾克外套,黑色配金色拉鏈的衛(wèi)衣,后背自然是潘帥式的閃耀骷髏。

熟男的衣櫥

發(fā)哥的長(zhǎng)風(fēng)衣不可缺

從男孩到熟男,他不再以吊兒郎當(dāng)?shù)奈蜗笳袚u過(guò)市,也不再視寬寬大大的牛仔褲為護(hù)身法寶。DIOR的修身西裝還有發(fā)哥的上海灘長(zhǎng)風(fēng)衣成了他現(xiàn)在衣櫥里的基本款。

南都娛樂(lè):從青澀男孩到熟男,那穿衣哲學(xué)上的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該很大吧?

潘瑋柏:以前我喜歡收集運(yùn)動(dòng)鞋,喜歡帶點(diǎn)小叛逆的衣服,非常喜歡紐約街頭文化?，F(xiàn)在我很迷戀西裝外套、格子襯衫、長(zhǎng)風(fēng)衣。

南都娛樂(lè):那現(xiàn)在打開(kāi)衣柜,什么類(lèi)型的服裝最多?

潘瑋柏:黑色的長(zhǎng)風(fēng)衣。有段時(shí)間,只買(mǎi)這種類(lèi)型的風(fēng)衣。覺(jué)得特別MAN,有點(diǎn)像周潤(rùn)發(fā)。還有皮衣也很多。騎士夾克那種。

南都娛樂(lè):現(xiàn)在買(mǎi)衣服最注重什么?

潘瑋柏:設(shè)計(jì)感和小細(xì)節(jié)都很重要。我喜歡到世界各地去買(mǎi)一些獨(dú)立設(shè)計(jì)師的衣服,北京的三里屯我也有去逛啊。

南都娛樂(lè):怎么才能把西裝穿得更好看?

潘瑋柏:我個(gè)人喜歡黑白搭,簡(jiǎn)單,但是也很時(shí)尚。要搭配顏色適合的領(lǐng)帶,我覺(jué)得黑西服配上稍微有點(diǎn)閃亮的銀色領(lǐng)帶是不錯(cuò)的選擇。如果搭配上款式簡(jiǎn)單卻很有設(shè)計(jì)感的手表,也會(huì)加分。還有小細(xì)節(jié)也很重要,比如打開(kāi)袖口的扣子,或者胸前的扣子,就能表現(xiàn)另外一種感覺(jué)。還有按體型來(lái)說(shuō),我就不適合穿日式的西裝,日式的剪裁會(huì)比較窄,會(huì)比較適合骨骼小又瘦的男生。

南都娛樂(lè):男人對(duì)手表的感情,就像女人對(duì)名牌包一樣,你對(duì)手表有沒(méi)有什么偏好?

潘瑋柏:我個(gè)人喜歡自動(dòng)上鏈的手表,感覺(jué)特別有年代感和生命力。

第9篇：時(shí)尚微信范文

新浪微博此次IPO的估值達(dá)到38億美元，定價(jià)相當(dāng)于每個(gè)新浪微博用戶(hù)價(jià)值29美元，相對(duì)于它的美國(guó)始祖Twitter去年11月上市時(shí)獲得對(duì)用戶(hù)100美元以上的估值，好似縮水很多。但就目前形勢(shì)來(lái)看，這個(gè)價(jià)格其實(shí)也并不“便宜”（截至2013年底，新浪微博平均每季度從每個(gè)用戶(hù)身上僅賺得44美分），上市并不見(jiàn)得是一個(gè)童話(huà)故事的開(kāi)端，未來(lái)估值得以維系也依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對(duì)于一個(gè)社交平臺(tái)企業(yè)，用戶(hù)規(guī)模的發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。華東師范大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)與工程研究院2014年了一份研究結(jié)果，稱(chēng)盡管許多用戶(hù)并未注銷(xiāo)微博賬戶(hù)，但他們已不再更新，160萬(wàn)高度活躍用戶(hù)帖子的數(shù)量在過(guò)去一年中下降了70%左右。中國(guó)工信部下屬的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的另外一份報(bào)告則顯示情形更加嚴(yán)峻，2013年，微博用戶(hù)數(shù)量下降了9%，從3.08億人降至2.8億人。盡管新浪首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉宣稱(chēng)，新浪微博日活躍用戶(hù)數(shù)從2013年9月的約5900萬(wàn)增長(zhǎng)至2013年12月的6140萬(wàn)，增幅4.2%。真實(shí)的用戶(hù)數(shù)量和使用量變化情況到底如何？恐怕擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)分析的新浪微博自己心里更加清楚。在每個(gè)個(gè)體見(jiàn)證者的眼中，微博發(fā)展的趨緩已是共識(shí)。

很多觀察家和國(guó)外媒體認(rèn)為對(duì)微博內(nèi)容的政治審查干預(yù)是重要原因之一。2013年9月，中國(guó)最高人民法院司法解釋?zhuān)?guī)定被認(rèn)定為“謠言”的消息、且消息轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)達(dá)到500次的，就可被判刑。暫不評(píng)論這些規(guī)定以及相關(guān)的處理事件本身產(chǎn)生的一些社會(huì)影響，在潛意識(shí)里，它們影響了相當(dāng)一部分的微博用戶(hù)群體心目中對(duì)微博平臺(tái)的定位。

微博平臺(tái)的使用，有兩類(lèi)典型人群，一類(lèi)是經(jīng)營(yíng)公眾形象，傳播理念，培育個(gè)人或公司品牌；而廣大普通用戶(hù)則是將新浪微博當(dāng)做相對(duì)私人的社交媒介。相關(guān)微博監(jiān)管措施的加強(qiáng)和個(gè)案的曝光，不僅僅限制了那些意在抓住公眾眼球的“網(wǎng)絡(luò)推手們”的行為規(guī)范，同時(shí)也影響了事件“旁觀”用戶(hù)心理上對(duì)微博平臺(tái)的重新定位――“原來(lái)這里是一個(gè)受審視的公共空間，不是可以隨便泄憤的地方，就是平常曬一曬炫一炫是不也得小心點(diǎn)呀?！?/p>

騰訊旗下的微信對(duì)微博也造成了競(jìng)爭(zhēng)威脅。微信于2014年一季度末時(shí)已擁有3.35億用戶(hù)，較去年同期增長(zhǎng)121%。與這個(gè)數(shù)字相對(duì)的是，2014年3月，新浪微博月度活躍用戶(hù)數(shù)量為1.438億，高于去年同期的1.073億。

微信最初是類(lèi)似于美國(guó)WhatsApp的聊天應(yīng)用，但現(xiàn)已涉足電商、支付和游戲。從社會(huì)心理學(xué)上講，人們希望展現(xiàn)不同的“自我”，所以自微信誕生之日起，它定位于私人圈子溝通平臺(tái)，相對(duì)于公眾平臺(tái)，人們可以更加表現(xiàn)“本我”，而隨著它與生俱來(lái)可以跟手機(jī)綁定的天性，微信的用戶(hù)群體擴(kuò)大迅速。

對(duì)一般性用戶(hù)來(lái)說(shuō)，隨著被拉入各種“圈子”和本來(lái)不太熟悉的人納入到“朋友圈”范圍之后，私人空間和公共空間的界限逐漸模糊，這雖然在某種程度上壓縮了人們展現(xiàn)自我的“尺度”，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，又在某種程度上擴(kuò)大了人們展示自我的“愿望”。微信的開(kāi)發(fā)者們適時(shí)響應(yīng)了這種人們內(nèi)在動(dòng)機(jī)變化的趨勢(shì)，又開(kāi)發(fā)出了類(lèi)似私人公眾號(hào)這樣明顯具有公共媒介特征的一些功能，使個(gè)體可以同時(shí)在不同的空間展示內(nèi)在自我和外在自我，在某種程度上“剝削”了微博的生存空間。

說(shuō)到底，微博作為私人平臺(tái)的私密性比不上微信，作為公眾平臺(tái)的公眾性，也受到微信的擠壓。

除了用戶(hù)數(shù)量之外，同樣棘手的問(wèn)題是用戶(hù)價(jià)值的提取。新浪微博在努力通過(guò)賣(mài)廣告將用戶(hù)資源轉(zhuǎn)化為收入。新浪微博2013年第四季度首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，300萬(wàn)美元的盈利絕大部分來(lái)自于廣告，其他是銷(xiāo)售用戶(hù)行為數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入。以《中國(guó)好聲音》和真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》為例，它著重強(qiáng)調(diào)微博與節(jié)目（其實(shí)是廣告）的互動(dòng)互推效應(yīng)。

很多分析人士也看好電商巨頭阿里巴巴的介入，其目前持有新浪微博18%的股份，并有權(quán)增持到30%。阿里巴巴會(huì)在旗下各種平臺(tái)上推介微博，將它的網(wǎng)購(gòu)交易更密切地與新浪微博上的廣告對(duì)接。短期來(lái)看，新浪微博似乎克服了用戶(hù)增長(zhǎng)放緩的不利影響。但不論是新浪還是阿里巴巴，都需要深入思考如何挖掘用戶(hù)的潛在需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化定位，而不僅僅是靠賣(mài)廣告賺錢(qián)。

微博被用戶(hù)抱怨：廣告占據(jù)了很大一部分頁(yè)面，用戶(hù)必須下拉才能看到自己的消息。定位理論創(chuàng)始人之一杰克?特勞特 （Jack Trout） 對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook以銷(xiāo)售廣告為盈利模式是這樣評(píng)論的： “我”要在這里和“我”的朋友談?wù)摗拔易约骸薄．?dāng)我在談我自己的時(shí)候，我不想被“你”打斷。我不僅不想聽(tīng)你的廣告商、贊助商談?wù)摗八麄儭?。同樣作為社交網(wǎng)絡(luò)，新浪微博不能忽視用戶(hù)與你聯(lián)姻的初衷。