優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè) 管理體制 管理法規(guī)

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 以人為本的管理理念營(yíng)造和諧高速

構(gòu)建和諧高速公路建設(shè)要貫徹實(shí)踐的整個(gè)過程。施工企業(yè)在建設(shè)之初首先要樹立誠(chéng)信，然后再樹立威望。以無(wú)滿活力的狀態(tài)，使自身的建設(shè)得到支持，建設(shè)才能得到發(fā)揮，建設(shè)成果才能得到肯定；構(gòu)建和諧高速為公路的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)條件和環(huán)境，為建設(shè)又好又快的高速公路建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

承包商對(duì)合同外項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)申報(bào)后，施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)批復(fù)，在正式批復(fù)前與承包商進(jìn)行充分協(xié)商，批復(fù)總價(jià)的價(jià)值水平力爭(zhēng)與原授標(biāo)單價(jià)的水平相一致并盡量符合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，確保批復(fù)單價(jià)在工程合理成本之上并保證承包商一定的利潤(rùn)空間，避免承包商因工程變更導(dǎo)致虧損；在合同外項(xiàng)目較多或批復(fù)不及時(shí)的情況下、對(duì)合同外項(xiàng)目制訂出暫定價(jià)以利計(jì)量，使已完工程能夠得到及時(shí)計(jì)量，充分保證工程資金周轉(zhuǎn)。

設(shè)計(jì)兼顧環(huán)保、環(huán)保與施工并行，不破壞就是最大的保護(hù)，將高速公路融入自然，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自然的和諧統(tǒng)一。

應(yīng)用高速公路線形設(shè)計(jì)理論，使路線線性設(shè)計(jì)不僅滿足長(zhǎng)度、寬度、高度等幾何要求．還使路線線形盡可能地與沿線地形、地物、景觀及自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目選線對(duì)應(yīng)充分利用山嶺、崗地，盡量少占良田，慎重處理高填深挖路基，針對(duì)不同的工程地質(zhì)條件，確定最大填土或挖方邊坡高度，超過一定填土高度設(shè)橋梁通過，減少占地面積．使項(xiàng)目的建設(shè)初期就步入良性軌道。

2我國(guó)高速公路建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

(1) 管理制度不斷完善，建設(shè)管理日益規(guī)范，總體質(zhì)量管理水平不斷提高。針對(duì)高速公路建設(shè)，我省出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，形成了較為系統(tǒng)有效的質(zhì)量管理辦法( 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、信用考核、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等) ，對(duì)工程質(zhì)量控制提供了制度保障。

(2) 經(jīng)過多年的建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力較強(qiáng)的建設(shè)管理人員和監(jiān)理、施工隊(duì)伍，為提高工程質(zhì)量提供了體系保障。

(3) 大型施工企業(yè)逐步由施工主體型向經(jīng)營(yíng)管理型發(fā)展過渡。具備投標(biāo)資格的大型施工企業(yè)只保留部分主體施工力量，用以承擔(dān)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的施工任務(wù)，其余施工任務(wù)交由專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，一般工程設(shè)備也逐步由自有向租賃方式轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)降低成本、保證效益的需要，也是社會(huì)化分工的結(jié)果，是一種正?，F(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

(4) 部分施工企業(yè)盲目擴(kuò)張，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不高，管理粗放、效率低下造成的浪費(fèi)現(xiàn)象仍部分存在，個(gè)別企業(yè)弄虛作假、誠(chéng)信度較差，質(zhì)量投入成本低。

(5) 由于建設(shè)項(xiàng)目較多，監(jiān)理人員需求量較大，個(gè)別參與管理的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心較差，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，給質(zhì)量管理造成了極大的危害。

3質(zhì)量管理的具體對(duì)策

3.1 對(duì)施工單位的管理

對(duì)施工單位的管理，最有效的手段是取消或限制投標(biāo)資格，施工單位對(duì)此較為敏感，能夠引起足夠重視。

(1) 堅(jiān)持做好資質(zhì)審查工作，選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、管理水平高的施工單位參與工程建設(shè)。提高設(shè)備的強(qiáng)制履約要求，我們現(xiàn)在的壓實(shí)設(shè)備較先進(jìn)的產(chǎn)品能夠提供近80t 的激振力，路面拌和、攤鋪設(shè)備也有很大改進(jìn)，對(duì)此我們要認(rèn)真研究，在原強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)中增加設(shè)備履約的規(guī)格、種類要求，為工程質(zhì)量提供物質(zhì)保證。

(2) 認(rèn)真執(zhí)行信用考核管理辦法，對(duì)信譽(yù)差、管理混亂的隊(duì)伍實(shí)行降級(jí)、淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性。

(3) 施工單位的管理能力必須得到充分的保障，必須有完善的管理制度、管理機(jī)構(gòu)，特別是在質(zhì)量管理上要有健全有效的自檢體系。在進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦要對(duì)施工單位及時(shí)進(jìn)行履約檢查，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)考核，對(duì)組織、經(jīng)營(yíng)能力較差或追求私利的項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決進(jìn)行更換。

(4) 質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的最有效手段之一，檢查的內(nèi)容包括原材料檢查、工藝的檢查、成品的檢查等，檢查的層次包括監(jiān)理的轉(zhuǎn)序檢查、項(xiàng)目指揮部日常巡查、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)專檢及省交通廳、高建局組織的全省質(zhì)量大檢查等，公正、全面的檢查能夠使質(zhì)量問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和整改，同時(shí)也能夠打消施工單位偷工減料、弄虛作假的心理，自覺加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(5) 嚴(yán)格執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法，加大獎(jiǎng)罰力度。依據(jù)省交通廳“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(6) 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)于質(zhì)量相關(guān)要求應(yīng)通過高建局、項(xiàng)目指揮部或監(jiān)理單位以文件的形式集中明確，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式提高施工單位技術(shù)水平，明確技術(shù)要求，避免因施工單位技術(shù)水平差異或工作疏漏造成質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

(7) 加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)管理，對(duì)主體工程所用材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)，避免施工隊(duì)伍自行采購(gòu)降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)混凝土由經(jīng)理部集中拌和，以保證混凝土品質(zhì)符合要求。

4對(duì)監(jiān)理單位的管理

(1) 監(jiān)理單位應(yīng)定期就工程質(zhì)量情況向項(xiàng)目指揮部進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目指揮部定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，聽取監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作匯報(bào)，分析評(píng)估工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出質(zhì)量問題整改方案，研究部署階段性質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。

(2) 駐地辦主任是監(jiān)理單位中的重要崗位，對(duì)該崗位人員上崗前要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，在建設(shè)過程中定期對(duì)駐地辦主任工作情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的人員要及時(shí)更換，被免職的人員在一定時(shí)間內(nèi)不得再擔(dān)任省內(nèi)高速公路駐地主任一職。

(3) 各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須確保信息傳遞的迅速、準(zhǔn)確，下一級(jí)監(jiān)理處理或制止不了的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總監(jiān)辦無(wú)法解決的，向項(xiàng)目指揮部作出匯報(bào)，以保證質(zhì)量問題及時(shí)得到整改。對(duì)于質(zhì)量問題既不處理又不匯報(bào)的，應(yīng)視作監(jiān)理人員的重要失職和不作為的重要表現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需要嚴(yán)肅處理。

(4) 監(jiān)理單位有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核，對(duì)能力差或態(tài)度不端正的項(xiàng)目經(jīng)理，必須及時(shí)向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)，以便項(xiàng)目指揮部進(jìn)行決策。

(5) 建立監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或在缺陷責(zé)任期間工程出現(xiàn)返修的，應(yīng)認(rèn)真分析責(zé)任，如監(jiān)理單位存在管理上的失職，則應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，扣罰部分質(zhì)量保證金。

(6) 建立開除監(jiān)理人員的黑名單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清除的監(jiān)理人員，均報(bào)局登記在案，不得在省內(nèi)高速公路從事監(jiān)理工作，這一點(diǎn)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行明確，要讓每個(gè)監(jiān)理人員感到人人自危，提高工作責(zé)任心。

5項(xiàng)目指揮部質(zhì)量管理

(1) 在施工自檢體系、監(jiān)理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，項(xiàng)目指揮部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以質(zhì)檢大隊(duì)巡視為主，其余現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程調(diào)度、征遷協(xié)調(diào)之余巡視工程質(zhì)量狀況，形成復(fù)合性的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(2) 依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬管理辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，對(duì)各合同段和監(jiān)理單位作出獎(jiǎng)罰決定。

(3) 組織專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)、拉練檢查等工作，對(duì)質(zhì)量問題督促?gòu)氐渍模J(rèn)真進(jìn)行施工、監(jiān)理信用考核工作，形成嚴(yán)抓質(zhì)量的良好氛圍。

第2篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

一、職業(yè)道德

我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)2008感動(dòng)中國(guó)年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。

二、業(yè)務(wù)水平

對(duì)于我來(lái)說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作成績(jī)

第3篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

2005年以來(lái)，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，與各兄弟股室團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)

一是宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動(dòng)員會(huì)、加油會(huì)，分解了“益都紅”辣椒種植目標(biāo)，制定了辣椒目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)11個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進(jìn)行了全面督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)其交付的種子定金額，落實(shí)種植面積，簽訂合同份數(shù)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的不同生長(zhǎng)特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個(gè)階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級(jí)技術(shù)員和能夠起到示范帶動(dòng)作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實(shí)到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會(huì)12次，聘請(qǐng)山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會(huì)一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬(wàn)余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬(wàn)余人次。三是加強(qiáng)工作督導(dǎo)，推動(dòng)辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實(shí)到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對(duì)辣椒種植面積的落實(shí)、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實(shí)，育苗情況及移栽進(jìn)度進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，關(guān)鍵時(shí)期采用日?qǐng)?bào)表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，有力推動(dòng)了“益都紅”辣椒種植工作的開展。

二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作

特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對(duì)麥?zhǔn)占笆涨锓N麥進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，每天都加班加點(diǎn)及時(shí)上報(bào)給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農(nóng)作物大面積受災(zāi)。為搞好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)，做到了24小時(shí)值班，每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的災(zāi)情，并及時(shí)上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、積極服務(wù)了四次農(nóng)業(yè)專題會(huì)，一次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)。

一是服務(wù)了8月25號(hào)召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補(bǔ)貼動(dòng)員大會(huì)。分別以政府文件和農(nóng)業(yè)局文件制定下發(fā)了小麥良種補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組名單及技術(shù)專家組名單。二是服務(wù)“三夏”生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)“三夏”生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，每天及時(shí)準(zhǔn)確地把當(dāng)天麥?zhǔn)者M(jìn)度匯總成表格上報(bào)給縣領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)。三是服務(wù)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)工作會(huì)。撰寫了梁紅副縣長(zhǎng)在全縣農(nóng)業(yè)工作會(huì)上的講話。四是服務(wù)9月底召開的“益都紅”辣椒座談會(huì)，制定了益都紅辣椒實(shí)施方案，分解了責(zé)任目標(biāo)，動(dòng)員會(huì)后對(duì)全縣益都紅辣椒種植落實(shí)情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)。五是服務(wù)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為迎接11月29日的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，積極主動(dòng)搞好了一系列服務(wù)，包括宣傳版面制作、會(huì)場(chǎng)布置等。

三、積極申報(bào)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

結(jié)合本地資源優(yōu)勢(shì)，按照上級(jí)安排，2005年以來(lái)篩選上報(bào)的項(xiàng)目共有10個(gè)：一是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)建設(shè)；二是＊＊＊＊萬(wàn)棚無(wú)公害白靈菇生產(chǎn)基地項(xiàng)目；三是＊＊＊＊5萬(wàn)畝無(wú)公害“益都紅”辣椒生產(chǎn)基地項(xiàng)目；四是＊＊＊＊國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目；五是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室建設(shè)項(xiàng)目；六是＊＊＊＊優(yōu)質(zhì)玉米保優(yōu)節(jié)本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)研究與示范項(xiàng)目；七是＊＊＊＊無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目。八是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。十是＊＊＊＊六塔鄉(xiāng)大蒜種植項(xiàng)目。

四、組織實(shí)施了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目

2005年我縣承擔(dān)陽(yáng)光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)900人，引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)1800人。一年來(lái)，通過建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實(shí)施方案，認(rèn)定培訓(xùn)基地，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)等一系列措施，有力推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展，并取得了明顯成效。2005年實(shí)際完成示范性培訓(xùn)1129人，引導(dǎo)性培訓(xùn)2000人，分別占目標(biāo)任務(wù)的125％、111％。其中示范性培訓(xùn)轉(zhuǎn)移結(jié)業(yè)率達(dá)100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業(yè)于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團(tuán)、深圳富士康等（計(jì)算機(jī)155人），濮陽(yáng)保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機(jī)械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機(jī)械廠（車工16人）等單位。經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業(yè)一般在800元以上，較未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,而且月均增資200—300元。經(jīng)縣陽(yáng)光工程辦公室調(diào)查回訪，通過陽(yáng)光工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工工資都能按時(shí)發(fā)放，生活條件、工資、待遇都比較好，農(nóng)民工本人及其家屬對(duì)此非常滿意。

五、加大督導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作全面展開

一是對(duì)辣椒移栽情況督查。5月初，對(duì)全縣的辣椒移栽情況進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)辣椒移栽進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，撰寫了調(diào)查報(bào)告上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)今年辣椒種植面積達(dá)30萬(wàn)畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。

二是配合縣委、縣政府督查室對(duì)全縣農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了三次督查，對(duì)每次考核結(jié)果都做出了客觀分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，宣傳推廣先進(jìn)典型，鞭策后進(jìn)，形成了有針對(duì)性的分析報(bào)告3篇，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)依據(jù)。

六、集中全面進(jìn)行了兩次農(nóng)業(yè)工作調(diào)查

一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查。4月中旬，對(duì)全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了客觀分析，并科學(xué)制定了“十一五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略對(duì)策。

二是特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局調(diào)查。4月底，對(duì)我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品（辣椒）區(qū)域布局種植現(xiàn)狀，銷售情況進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)辣椒產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素進(jìn)行了客觀分析，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并選擇仙莊鄉(xiāng)作為我縣“十一五”期間特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

七、注重農(nóng)情信息的挖掘、上報(bào)工作

為讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有準(zhǔn)確依據(jù)。我們加強(qiáng)與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及涉農(nóng)部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握全縣農(nóng)業(yè)工作動(dòng)態(tài)和農(nóng)情信息情況，并形成有條理的文字材料上報(bào)縣兩辦信息科。一年來(lái)，共上報(bào)信息17條，其中被采用8條。按時(shí)整理上報(bào)縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農(nóng)業(yè)工作總結(jié)。

做到了按時(shí)上報(bào)農(nóng)情信息。一年來(lái)，累計(jì)向市局上報(bào)農(nóng)情信息110余條，組織上報(bào)小麥分析、秋作物種植結(jié)構(gòu)分析，夏種、秋管等技術(shù)文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節(jié)嚴(yán)格按照市局要求，保證每天9點(diǎn)之前按時(shí)上報(bào)農(nóng)情進(jìn)度，即使節(jié)假日、星期天也從未間斷過。

八、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各種文字材料

第4篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：房建施工質(zhì)量控制

一、影響房建質(zhì)量的幾個(gè)因素

1.從設(shè)計(jì)方面來(lái)看，對(duì)于樓層的承重沒有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠，很容易在梁上產(chǎn)生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒有設(shè)計(jì)鐵皮泛水檐，導(dǎo)致防水不合格。

2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素，首先是施工隊(duì)伍的素質(zhì)過低，經(jīng)常是為了搶速度，忽視質(zhì)量；第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對(duì)屋建之戀來(lái)說都是巨大的隱患。第三，在施工過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒有質(zhì)量體系做指導(dǎo)，施工對(duì)于屋建心中無(wú)底，全憑感覺進(jìn)行，這樣的屋建自然沒有質(zhì)量可言。

3.從材料選用的因素來(lái)看，關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說比比皆是。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍由于層層轉(zhuǎn)包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊(duì)伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。

二、如何控制屋建質(zhì)量

住房質(zhì)量問題一直是一個(gè)重要的問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個(gè)階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等，都是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。

1.成立專門的質(zhì)量管理班子。在進(jìn)行屋建工程前，要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。只有一切按照審核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，才能最后保證屋建質(zhì)量。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理。屋建施工現(xiàn)場(chǎng)是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的人員要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，隨時(shí)制止違背適量手冊(cè)的施工，對(duì)已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴(yán)格督促返工，不留隱患和死角

3.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。因此，質(zhì)量管理部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于新型建筑材料一定要遵循先試驗(yàn)再使用的原則，不要采購(gòu)來(lái)源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質(zhì)量不出問題。

4.加強(qiáng)匯報(bào)。對(duì)于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)，并組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)量問題不解決，決不能進(jìn)行下一步的施工操作。

5.對(duì)于設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，一定要在施工前組織隸屬力量進(jìn)行清除。

三、加強(qiáng)房建施工的管理

屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。

1.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。

2.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來(lái)的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳，提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要采取招標(biāo)制度，對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識(shí)，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對(duì)于主要工程的材料，還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn)，力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。

5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對(duì)于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。

6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。

7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。

8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]付忠?guī)X．淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)．

第5篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

鄧廳長(zhǎng)首先匯報(bào)了家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。他說，家具產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)固碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)。我省森林資源豐富，家具消費(fèi)市場(chǎng)需求旺盛，家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，前景廣。自年以來(lái)，在省委省政府的高度重視下，全省各級(jí)林業(yè)部門重點(diǎn)抓了五個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓資源培育，實(shí)施優(yōu)材更替工程，為家具加工培育珍貴樹木；

二是抓龍頭企業(yè)扶植，為家具生產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)用地、貸款貼息、原材料基地建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

三是抓招商引資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，借助外力發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)；

四是抓宣傳推介，大力宣傳家具品牌和企業(yè)，提振人消費(fèi)本土家具的信心；

五是抓人才培育，在林業(yè)科技大學(xué)設(shè)立了家具學(xué)院，成立了林產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心。目前家具產(chǎn)業(yè)快原材料的培育，加大宣傳力度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，努力把家具產(chǎn)業(yè)打造成興林富民的重要產(chǎn)業(yè)。各部門負(fù)責(zé)同志表示，看了家博會(huì)，感到家具產(chǎn)業(yè)大有可為，要進(jìn)一步重視和支持家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他們結(jié)合本職工作，就加快家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。

在聽取了鄧廳長(zhǎng)的匯報(bào)和各部門負(fù)責(zé)同志的意見后，梅副書記作了重要講話。他高興地指出，省林業(yè)廳承辦的首屆家具博覽會(huì)，規(guī)模、影響、效益都很好，令人欣喜。他說，森林資源豐富，市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)越的條件，今后一定要抓好四項(xiàng)工作：

一是加快原材料的培養(yǎng)，這是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有了優(yōu)質(zhì)的、高檔次的原材料，才能生產(chǎn)出高品位的家具。

二是加快人才的培育，這是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。省教育部門要緊密配合，中南林業(yè)科技大學(xué)要抓好家具設(shè)計(jì)這個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，將家具研發(fā)、設(shè)計(jì)與文化融合在一起。

三是加強(qiáng)政策扶持，這是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要把家具產(chǎn)業(yè)納入新型工業(yè)化建設(shè)的范疇，增加省林業(yè)廳作為省新型工業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。有關(guān)部門要通力配合，認(rèn)真調(diào)查研究，爭(zhēng)取省委、省政府出臺(tái)一個(gè)專門政策性文件，制定一個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，將家具產(chǎn)業(yè)打造成千億元產(chǎn)業(yè)。各有關(guān)部門要整合資源，在家具企業(yè)建設(shè)用地、貸款貼息、產(chǎn)品銷售、稅收、原料林基地建設(shè)等方面加大支持力度，支持重點(diǎn)要放在龍頭企業(yè)，這是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。省級(jí)新型工業(yè)化引導(dǎo)資金每年要安排不少于1000萬(wàn)元的資金，扶持8到10個(gè)家具加工、銷售的龍頭企業(yè)。

第6篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

市征安辦：

為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實(shí)施，根據(jù)《關(guān)于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知》（*征安辦〔2006〕1號(hào)）和《××市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定》的文件精神，我單位進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)概況

為了保持開發(fā)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)開發(fā)區(qū)繁榮發(fā)展，解決失地農(nóng)民的居住問題，開發(fā)區(qū)管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)了開發(fā)區(qū)農(nóng)民安置點(diǎn)（新城花園）工程。該工程位于××路西段北側(cè)、泰山大道東側(cè)，占地面積119419.86平方米，目前總投資為7255.7萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

××開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為新城花園工程的建設(shè)主體，協(xié)議委托了市建城置業(yè)有限公司進(jìn)行代建。建城置業(yè)公司專門成立了項(xiàng)目部，并配置專業(yè)技術(shù)人員，從專業(yè)角度對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司提供管委會(huì)1324套安置房，總建筑面積為128449.28平方米。開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為建城置業(yè)公司的主管單位，監(jiān)督項(xiàng)目投資及資金的使用情況，并委托相關(guān)具備資質(zhì)的單位進(jìn)行審計(jì)。

三、項(xiàng)目資金使用情況

建立了項(xiàng)目部資金專戶并專款專用，由管委會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)撥項(xiàng)目款，項(xiàng)目部每月按照實(shí)際進(jìn)度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗(yàn)收合格后（交鑰匙）付至合同價(jià)款的70％，半年決算審計(jì)完畢后，再付至決算總價(jià)的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬(wàn)元，無(wú)拖欠工程款現(xiàn)象。

四、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序

1、抓緊項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時(shí)辦理了“一書兩證”。努力做到項(xiàng)目準(zhǔn)備“四落實(shí)”，即責(zé)任部門落實(shí)、設(shè)計(jì)單位落實(shí)、實(shí)施措施落實(shí)、完成時(shí)間落實(shí)。加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制項(xiàng)目的建設(shè)方案，提高設(shè)計(jì)水平和深度，加大征地拆遷力度，為項(xiàng)目開工建設(shè)做好了前期準(zhǔn)備。堅(jiān)持項(xiàng)目的“四制”即項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。

2、新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會(huì)，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設(shè)投資公司（國(guó)有獨(dú)資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會(huì)賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

3、加強(qiáng)工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴(yán)格按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)符合條件的工程、甲供材料進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)；對(duì)不在招標(biāo)范圍內(nèi)的工程、甲供材料實(shí)行議標(biāo)報(bào)價(jià)。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實(shí)際情況，以招投標(biāo)文件和施工合同為準(zhǔn)繩，對(duì)確實(shí)需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方現(xiàn)場(chǎng)確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時(shí)補(bǔ)辦簽證行為；對(duì)不合理的堅(jiān)決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設(shè)資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標(biāo)文件和合同編制甲供材總計(jì)劃表，每月初根據(jù)工程進(jìn)度供應(yīng)甲供材，每月底確認(rèn)當(dāng)月實(shí)供數(shù)量，再與總計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，確保甲供材料供應(yīng)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。三是堅(jiān)持每星期監(jiān)理例會(huì)制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會(huì)制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)處理。堅(jiān)持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)表》，及時(shí)了解、反映工程進(jìn)度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進(jìn)展，有效地控制了工程成本。

4、規(guī)范合同管理。在工程招標(biāo)工作結(jié)束后，采用規(guī)范文本，及時(shí)簽訂施工合同和甲供材供應(yīng)合同。根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎(jiǎng)懲辦法。

第7篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

根據(jù)縣委、縣政府《貫徹落實(shí)省委省政府<關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定>的實(shí)施意見》（省委辦[2011]2號(hào)）文件精神，我鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)接《決定》提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精心安排部署，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)半年攻堅(jiān)行動(dòng)。通過廣大干部群眾幾個(gè)月的努力，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得了一定的成效，現(xiàn)將城鄉(xiāng)建設(shè)方面半年攻堅(jiān)行動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任

（一）新居建設(shè)：建設(shè)20戶，完成工程量的80%。

（二）場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

1.全面完成油化中心場(chǎng)過境路（1100×8）8800㎡。

2.協(xié)助新建集鎮(zhèn)2700㎡的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)，完成工程量的80%。

（三）城鎮(zhèn)化建設(shè)：擴(kuò)大城鎮(zhèn)建成區(qū)面積0.005平方公里，人口凈增長(zhǎng)75人。

（四）創(chuàng)建衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)：2011年開展創(chuàng)建區(qū)級(jí)衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)。

二、工作措施

一是建立健全責(zé)任機(jī)制。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，落實(shí)了一套方案管總、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)單位負(fù)責(zé)、一套人馬服務(wù)的工作機(jī)制。二是定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專題工作會(huì)。及時(shí)匯總階段性進(jìn)展，查找存在的問題，提出整改措施。三是嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任部門制定工期倒逼時(shí)間表，做好協(xié)調(diào)工作，不延誤工期；嚴(yán)把材料和施工工程關(guān)，不讓假冒偽劣材料進(jìn)入工程領(lǐng)域。四是不斷加大服務(wù)力度。幫助解決困難和問題，及時(shí)化解矛盾糾紛隱患，為項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

三、取得的成效

通過努力，目前項(xiàng)目建設(shè)取得了的明顯成效：

1.新居建設(shè)已完成9戶，完成工程量的45%。

2.中心場(chǎng)過境公路油化已全面完成路面工程和標(biāo)志標(biāo)線工程。

3.集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成主體工程，進(jìn)入室內(nèi)裝修。

4.城鎮(zhèn)建成區(qū)面積已擴(kuò)大30畝，計(jì)0.02平方公里。

5.正實(shí)施場(chǎng)鎮(zhèn)“洗臉”工程，開展衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。

第8篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

工程創(chuàng)優(yōu)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，搞好創(chuàng)優(yōu)管理，需要各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。做好建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，不但可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，而且對(duì)施工企業(yè)的綜合實(shí)力、企業(yè)品牌形象及企業(yè)榮譽(yù)都有重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程創(chuàng)優(yōu)、事前預(yù)防、過程控制、事后改進(jìn)

建設(shè)一項(xiàng)高質(zhì)量、無(wú)缺陷的精品工程，保證工程結(jié)構(gòu)的安全，完善各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求，是讓投資方滿意、讓用戶方放心的內(nèi)在需求。工程創(chuàng)優(yōu)的工作，必然對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，這就會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力圖做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗(yàn)收，避免或減少返工及維修工作，這樣，就極大地縮小了施工成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)優(yōu)要明確“三有”

1、有目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)工程不能搞“優(yōu)不優(yōu) 、靠裝修，應(yīng)該從工程中標(biāo)以后，就進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的立項(xiàng)。列入質(zhì)量計(jì)劃，納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理中，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底到成品保護(hù)、回訪保修等一系列環(huán)節(jié)中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并通過相關(guān)技術(shù)措施和管理方法，包括激勵(lì)措施來(lái)保證這些計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到“有的放矢”。

2、有跟蹤檢查對(duì)施工的每一個(gè)過程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如結(jié)構(gòu)施工就要確保混凝土的質(zhì)量(內(nèi)在質(zhì)量如強(qiáng)度；外在質(zhì)量如幾何尺寸，有無(wú)漏漿、脹模、蜂窩、麻面等)；屋面施工時(shí)就要對(duì)基層，防水材料進(jìn)行檢查，并按規(guī)程施工，屋面的節(jié)點(diǎn)、與女兒墻的交接處、沉降縫處的處理都要認(rèn)真對(duì)待，往往這些部位都容易滲漏。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，舉一反三，防止同樣問題再次發(fā)生。

3、有針對(duì)性措施對(duì)工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部都應(yīng)該有針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)以往工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如常見病、多發(fā)病，應(yīng)采取積極的防治措施 ，要明確 5W1H(what，who，where，when， why，How)，即一件事要明確做什么，由誰(shuí)做 ，在什么地點(diǎn)，什么時(shí)候去做，為什么做，如何做等等，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。

二、創(chuàng)優(yōu)要做好三個(gè)結(jié)合

1、與 QC小組攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程不允許有這樣或那樣的質(zhì)量通病存在。目前工程施工中手工作業(yè)多，人為的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響太大，對(duì)由于人、機(jī)、料 、法 、環(huán) (4M1E) 而產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用 PDCA循環(huán)的方法，實(shí)施全員、全過程、 全企業(yè)三全管理，要改變過去質(zhì)量管理“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的現(xiàn)象。在QC小組攻關(guān)活動(dòng)中，充分提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技能。充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，這是非常關(guān)鍵的。

2、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。創(chuàng)優(yōu)工程要向科技要效益，要質(zhì)量。建設(shè)部提出在建筑工程中推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) 。這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高工效 、提高效益、提高工程質(zhì)量意義重大。在施工中，我們要提倡機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)；要提倡干作業(yè) ，減少濕作業(yè)；要提倡地面作業(yè)，減少高空作業(yè)。創(chuàng)優(yōu)工程要有科技含量，用先進(jìn)的施工工藝來(lái)減少質(zhì)量通病，如采用新型腳手架和模板技術(shù)等。我們提倡清水混凝土施工，就是要減少現(xiàn)場(chǎng)的手工粉刷操作，減少粉刷層裂縫的發(fā)生；我們提倡預(yù)拌混凝土，就是要減少現(xiàn)場(chǎng)混凝土的攪拌 ，減少由于人為的因素而產(chǎn)生混凝土質(zhì)量的問題。

3、與創(chuàng)建文明工地相結(jié)合。質(zhì)量和安全雖然涵義不同，但有內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)工地如果沒有可靠的施工安全作保障，沒有一個(gè)文明、整潔的施工環(huán)境，不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的。我們?cè)?jīng)規(guī)定，凡施工過程中發(fā)生四級(jí)(含四級(jí))以上的傷亡事故，均不得參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)。安全生產(chǎn)如果不與創(chuàng)優(yōu)掛鉤 ，那么全省的傷亡事故的數(shù)量是無(wú)法降下來(lái)的。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，就是希望工人能在良好的、文明的施工環(huán)境中，以飽滿的工作熱情和愉快的心情生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品。我們要求施工現(xiàn)場(chǎng)要做到六化：“門前亮化、地面硬化、標(biāo)牌規(guī)范化、材料堆放規(guī)格化、辦公場(chǎng)地整潔化、職工宿舍軍事化”。

三、創(chuàng)優(yōu)要抓好三個(gè)過程的控制

1、事前預(yù)防控制要按照全面質(zhì)量管理 (TQC)和IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)有可能發(fā)生的質(zhì)量問題要事前預(yù)防，做到防患于未然。如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底要有針對(duì)性和預(yù)防性。針對(duì)現(xiàn)在由于一些設(shè)計(jì)人員水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，圖紙質(zhì)量存在缺陷的現(xiàn)狀，在施工前應(yīng)對(duì)施工圖組織審查，避免由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問題而造成工程質(zhì)量事故；針對(duì)新工人上崗素質(zhì)不高的現(xiàn)象 ，應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。為提高質(zhì)量水平，企業(yè)應(yīng)制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過程控制。影響工程質(zhì)量的因素很多 。如何在施工過程中防止出現(xiàn)意想不到的問題，值得研究并采取相應(yīng)對(duì)策 ，如在澆筑混凝土?xí)r發(fā)生停電怎么辦 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)停水了怎么辦 以及對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料如何控制等等。強(qiáng)調(diào)施工過程的控制，就是要把由于主客觀因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度。一些簡(jiǎn)單易行的方法 ，如操作者、檢查者姓名 、檢查的偏差數(shù)字上墻 ，很實(shí)用 ，也便于監(jiān)督檢查 。針對(duì)施工班組工人多，管理人員少，鋼筋質(zhì)量問題比較隱蔽等實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題寫在小紙條上，然后掛到待整改處，方便了工人發(fā)現(xiàn)問題，避免了整改遺漏，同時(shí)也方便了復(fù)查，同時(shí)無(wú)形中給班組以思想壓力，提高其積極性。

3、事后改進(jìn)控制。對(duì)工程質(zhì)量采取事后改進(jìn)。防止同類質(zhì)量問題在其他工程中再次發(fā)生，這是貫標(biāo)的要求。一個(gè)工程畢竟不可能盡善盡美?？倳?huì)存在一些問題，作為施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。究竟是什么原因造成了質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。是人的因素，還是材料問題，是工期太緊，還是工藝原因等等。找出了問題，其本身就是一個(gè)收獲，一個(gè)提高。這便于企業(yè)在下一個(gè)工程中予以改進(jìn)、完善。

五、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備工作

1、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施組織保證

首先，要明確工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“100-95”的質(zhì)量目標(biāo)，即工程實(shí)體質(zhì)量分項(xiàng)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)要到95%以上，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。明確合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，樹立精品工程意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感，所以人都要為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)努力工作，貢獻(xiàn)各自的聰明才智。其次，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書。為使創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處，要明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，明確責(zé)任目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)管理。明確崗位職責(zé)，細(xì)化管理，要求各職能部門、各級(jí)責(zé)任單位進(jìn)行層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。

2、做好工程資料的匯編工作

在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)時(shí)，需要大量完整的工程建設(shè)施工圖紙、竣工報(bào)告等資料，資料的匯編工作，往往對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要由專職的資料員、質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)地進(jìn)行資料的整理工作，各分項(xiàng)項(xiàng)目要做好收集及整理歸檔，保證資料的完整性與正確性?？⒐べY料應(yīng)當(dāng)安裝行業(yè)要求，獨(dú)立成卷，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于查閱。工程竣工后，要將這些資料移送歸檔部門集中管理，為創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于工程建設(shè)過程中的一些亮點(diǎn)和特點(diǎn)，還要進(jìn)行視頻、圖像等多媒體方式進(jìn)行記錄，加強(qiáng)工程建設(shè)的真實(shí)感和直觀的印象，為創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作做好服務(wù)。

3、做好工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備

第9篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料范文

  口腔醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)1

  本人于20xx年xx月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來(lái)之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來(lái)回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來(lái)的思想、工作情況從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

  一、職業(yè)道德

  我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)xx的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。

  二、業(yè)務(wù)水平

  對(duì)于我來(lái)說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  三、工作成績(jī)

  我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：

  1、愛牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療。

  2、積極為震災(zāi)捐款3為地方修路和希望工程捐款。

  4、平時(shí)為廣大群眾宣傳牙病防治知識(shí)等等。

  積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對(duì)疑難雜癥和超我診治范圍者急時(shí)送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。

  口腔醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)2

  本人從事牙科工作二十幾年于20XX年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來(lái)之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來(lái)回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來(lái)的思想、工作情況從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

  一、職業(yè)道德

  我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)20XX感動(dòng)中國(guó)年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。

  三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任;遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁;為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密;不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益;刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。

  始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。

  二、業(yè)務(wù)水平

  對(duì)于我來(lái)說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  三、工作成績(jī)

  我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：1愛牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療，2積極為震災(zāi)捐款3為地方修路和希望工程捐款4平時(shí)為廣大群眾宣傳牙病防治知識(shí)等等。

  積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對(duì)疑難雜癥和超我診治范圍者急時(shí)送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無(wú)發(fā)生，我將繼續(xù)努力。

  口腔醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)3

  口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是及時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開闊了視野。

  一、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作

  我科承擔(dān)有全?？谇豢茖W(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí);參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。在度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來(lái)自南方醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評(píng)比中，獲得第一名的好成績(jī)。