勞動競賽動員精選(九篇)

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第1篇：勞動競賽動員范文

我們所承建的×××水電站是目前集團公司承建的首座碾壓混凝土重力壩，，全國公務(wù)員公同的天地也是我公司繼×××站工程之后承建的最大水利樞紐工程。工程自今年七月一日開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕、道路泥濘，施工場面狹窄等諸多困難，發(fā)揚水電鐵軍敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設(shè)，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰(zhàn)，在短短的四個月內(nèi)完成了左右壩肩、引水發(fā)電系統(tǒng)近水口及廠房基坑部分開挖，并順利于十月八日實現(xiàn)工程截流。累計完成土石方開挖：萬余。

目前，工程建設(shè)進入關(guān)鍵性階段，我們必須在二五年五月底即第一個枯水期之前完成大壩上下游圍堰、高壓旋噴防滲墻，；基坑開挖：萬；砼澆筑：萬方固結(jié)灌漿：，廠房其礎(chǔ)開挖：萬；廠房砼澆筑：萬；取水口土石方開挖；砼澆筑。要在不到二百天的時間內(nèi)完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場比以往任何時刻都更加嚴(yán)竣的考驗，是一場比以往任何刻時候都更加艱苦的戰(zhàn)斗。

工期緊、任務(wù)重、枯水期短、冬季陰雨連綿、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認(rèn)識到，如果，我們不能按時完成“一枯”即定生產(chǎn)目標(biāo)，我們的工期將會因此滯后一個水文年。這一后果意味著我們前一階段的工作將功虧一潰，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，會給公司帶來不可估量的經(jīng)濟損失。甚至于嚴(yán)重影響公司發(fā)展，更為嚴(yán)重的是這一后果將直接關(guān)系到我們×××集團對業(yè)主的承諾，關(guān)系到集團公司在四川市場的信譽，損害到×××五十年來在國內(nèi)外市場樹立的良好形象。因此，項目部全體員工必須從思想上充分認(rèn)識到這此次勞動競賽的重大意義，認(rèn)識到“一枯”是我們決勝、必勝的唯一目標(biāo)。

盡管我們面臨如此多的困難，但我們也具備了許多有利條件。首先，集團公司在經(jīng)濟、技術(shù)上給予我們大力支持，多次派專家前來解決我們施工中出現(xiàn)的難題，×××董事長、×××總經(jīng)理也多次來工地檢查指導(dǎo)工作；其次，我們還有一支團結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)、訓(xùn)練有素、樂于奉獻(xiàn)、勇于吃苦的職工隊伍；第三、業(yè)主資金到位情況良好，這給予我們工程建設(shè)上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已經(jīng)形成，各工區(qū)、各部室的積極性已經(jīng)調(diào)動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現(xiàn)出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。

為確保這一目標(biāo)順利實現(xiàn)、我們要做到：

第2篇：勞動競賽動員范文

開展勞動競賽活動是工會工作的重要內(nèi)容,也是工會組織參與企業(yè)管理的有效途徑。任何一種勞動競賽活動要想取得成功,組織者的水平、能力和經(jīng)驗至關(guān)重要的。本人結(jié)合近年來組織開展勞動競賽活動的探索和實踐,談?wù)勛约旱臏\見。

一、組織開展勞動競賽活動應(yīng)把握的幾個環(huán)節(jié)

一個完整的勞動競賽活動應(yīng)該包括“策劃、動員、實施、總結(jié)”這四個環(huán)節(jié)。在具體的組織過程中,每個環(huán)節(jié)的工作都十分重要,因此,作為競賽活動的組織者必須把握好“四個環(huán)節(jié)”:

(一)活動的策劃?；顒拥牟邉澥腔顒幽芊襁_(dá)到預(yù)期效果的首要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作任務(wù)有四點:一是確定競賽的主題。競賽活動的主題是競賽的靈魂,活動的主題不僅要突出競賽的目標(biāo),而且要有振奮向上的感召力,同時還要言簡意賅,易于牢記。二是確定競賽活動的時間。競賽活動的時間要適宜,一般應(yīng)控制在6個月之內(nèi)、一個月以上,以3―4個月為最佳。三是確定競賽活動的內(nèi)容。近年來,我們組織開展的勞動競賽主要有這四種類型:1、圍繞特定的時間開展的勞動競賽。如年初的“上產(chǎn)開門紅”勞動競賽;年中開展的“時間過半,完成生產(chǎn)任務(wù)過半”勞動競賽;年底開展的“向全年生產(chǎn)任務(wù)沖刺”的勞動競賽等。2、圍繞特定的人群開展的勞動競賽。如在青工中開展的“五標(biāo)素質(zhì)工程”;在女工中開展的“巾幗建功”競賽活動;在技術(shù)人員中開展的“星級評比”等各種勞動競賽。3、圍繞特定的主題開展的勞動競賽。如圍繞安全月和消防周開展“百日安全無事故”競賽;圍繞現(xiàn)場管理開展的“三定一落實制度”“三示范”競賽評比活動等。4、綜合性的勞動競賽。如“五比五賽”活動等。四是確定競賽活動的考核辦法。競賽活動的考核辦法是保證競賽始終健康有序進行的重要組成部分,包含考核依據(jù)、考核組織、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及獎懲措施等內(nèi)容。

(二)活動的動員。競賽活動動員標(biāo)志著競賽活動的正式啟動,既要轟轟烈烈,又要扎扎實實?；顒拥膭訂T一般分兩個層面,即組織層面和參賽層面的動員。組織層面的動員一般以動員大會的形式召開,參加對象是各參賽單位的負(fù)責(zé)人,內(nèi)容一般包括競賽決定、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、參賽單位代表表態(tài)發(fā)言、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進一步明確競賽的要求。由于勞動競賽的主體是參賽單位,因此需要各參賽單位在單位內(nèi)部進一步廣泛動員,使參賽單位職工理解競賽的要求,明白競賽的意義。同時,各參賽單位還要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解競賽任務(wù)、落實責(zé)任、細(xì)化競賽方案。

(三)活動的實施?；顒拥膶嵤┻^程是落實和實現(xiàn)競賽目標(biāo)的過程,關(guān)鍵是要使競賽始終處于受控狀態(tài)?？刂频霓k法主要是要加強對活動的督導(dǎo),加大宣傳的力度兩個方面。加強對活動的督導(dǎo)主要是要深入基層進行檢查指導(dǎo),看活動是否按照要求正常開展、及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,進行落實完善,確保競賽沿著競賽目標(biāo)的軌道正常進行。在競賽過程中,必然會涌現(xiàn)出許多模范人物和先進事跡,利用身邊的先進典型教育職工奮發(fā)有為最有說服力。因此,對競賽活動過程中涌現(xiàn)出來的先進人物事跡要及時進行挖掘、整理、宣傳,大力進行表彰。

第3篇：勞動競賽動員范文

勞動競賽是基層工會組織按照上級工會要求充分發(fā)揮建設(shè)職能作用的重要載體。小編為大家準(zhǔn)備了公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料，歡迎閱讀！

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料一

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xxxx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進了****下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料二

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

x月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料三

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

第4篇：勞動競賽動員范文

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

（二）勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

（一）勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

（二）必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

（三）必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

（四）使勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

（一）成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

（三）調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

（一）由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進行評價。

（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第5篇：勞動競賽動員范文

一、勞動競賽活動存在的主要問題

從調(diào)研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個別單位重視不夠、措施不力、落實不到位等問題。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、短線多，長線少。針對完成某個階段的生產(chǎn)任務(wù)或重點工作所開展的競賽多，而圍繞優(yōu)化站段生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高檢修質(zhì)量、完善經(jīng)營管理和提升管理水平的競賽少，未能實現(xiàn)從體力型向智力型、生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)大，內(nèi)容虛。存在抓勞動競賽活動的方法仍然停留在賽前發(fā)通知、定方案、提要求，目標(biāo)大、內(nèi)容虛。存在著活動中掛標(biāo)語、喊口號，活動結(jié)束后報數(shù)字、交總結(jié)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級，使得競賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，不會抓或不敢抓。再加上站段工會未配專職人員，車間工會主席兼職化，站段工會、車間工會主席成“光桿司令”，造成競賽過程監(jiān)督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。

      二、勞動競賽存在問題的主要原因

1、思想認(rèn)識陷入誤區(qū)。開展勞動競賽的主要目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和重點工作任務(wù)的完成。有人認(rèn)為勞動競賽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，而現(xiàn)在強調(diào)的是以人為本的管理，追求的是更大的經(jīng)濟效益，搞勞動競賽不合時宜。還有人認(rèn)為開展勞動競賽就是“貼貼標(biāo)語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認(rèn)識給本應(yīng)熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。

2、活動組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發(fā)起來，按既定的目標(biāo)和方案組織好競賽，嚴(yán)格進行考核評比，抓好獎勵兌現(xiàn)，確保預(yù)期效果。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標(biāo)定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實活，具體工作不管不問，最終結(jié)果是使勞動競賽活動流于形式。

3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動前緊后松，虎頭蛇尾。勞動競賽管理主要分為準(zhǔn)備階段、宣傳發(fā)動階段、實施競賽階段、總結(jié)表彰階段等四個階段，工作緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，如果哪一個階段管理不到位都會給競賽帶來困難和障礙。

三、創(chuàng)新勞動競賽活動的思考

1、要精心設(shè)計競賽主題。開展勞動競賽的目的之一，就是發(fā)動職工群眾為達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強烈的引導(dǎo)性。因此，開展勞動競賽的初期，就必須為勞動競賽設(shè)計出一個鮮明的主題，這個主題的外延應(yīng)該越小越好，且不可機、車、工、電、輛都包括進去，本意可能是好的，但實際效果卻很差。實踐表明，越是單項的勞動競賽，效果就越好。

第6篇：勞動競賽動員范文

一、建立機構(gòu) ，宣傳發(fā)動，抓好落實

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。一是對項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，工地堅持項目領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的傳達(dá)到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以安排部署各項活動內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規(guī)范有序開展。 在決戰(zhàn)二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產(chǎn)值達(dá)5595萬元，獲得公司獎勵4萬元。  

二、抓好安全工作，強化競賽組織管理

項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度，結(jié)合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性，促進施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。

三、認(rèn)真落實競賽考核方案，獎優(yōu)罰差

勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設(shè)備等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

第7篇：勞動競賽動員范文

一、 勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競賽來吸引群眾投入社會主義建設(shè)，以發(fā)揮他們的聰明才智。列寧說：“組織競賽在蘇維埃政權(quán)的經(jīng)濟任務(wù)中應(yīng)當(dāng)占有顯著的地位，按社會主義原則組織競賽應(yīng)該是我們的一項最重要而又最有成效的改造社會的任務(wù)?！睆拇?，勞動競賽便一路走過來，見證了一個個時代，涌現(xiàn)了一批批模范人物。應(yīng)該說，勞動競賽具有社會主義的本質(zhì)特征，是職工群眾勞動積極性的產(chǎn)物。在社會主義發(fā)展新時期，我們必須在理論和實踐的有機結(jié)合上，深刻認(rèn)識勞動競賽存在的重要意義，進一步明確開展勞動競賽活動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特殊地位和作用。

㈠勞動競賽是企業(yè)實行科學(xué)管理的有效實現(xiàn)形式

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，更主要的是組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以人的管理為直接對象的一種組織方式。心理學(xué)家認(rèn)為，人在特殊的競爭環(huán)境里，必然引發(fā)出一種特殊的競爭心理狀態(tài)，由此會產(chǎn)生一種或多種不同于平時環(huán)境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動者來說，勞動競賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國社會心理學(xué)家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實現(xiàn)的需求。不甘落后，奮勇爭先是人的本性，有能力的人就更需要一個平臺來讓他們施展、營造一種競爭的氛圍，容易造就先進人物，有利生產(chǎn)力的提高。勞動競賽就是依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，通過制定方案、宣傳動員、組織實施、考核評比和總結(jié)表彰等具體環(huán)節(jié)形成了一個嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。它熔人、財、物、思想、行為管理為一爐，具有很強的凝聚力和群體效應(yīng)，是名副其實的職工群眾科學(xué)管理方式。

㈡勞動競賽是企業(yè)工會組織履行基本職責(zé)的有效實現(xiàn)形式

維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會的組織性質(zhì)決定了工會是廣大職工群眾的代表者和維護者。在市場經(jīng)濟條件下，工會代表和維護職工利益的手段和方式應(yīng)多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴(yán)峻的形勢面前，我們工會組織開展了“清倉挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭做孟泰式職工”的雙增雙節(jié)活動，充分挖掘了職工的潛能，為企業(yè)擺脫困境做出了重要貢獻(xiàn)。多年的實踐證明，勞動競賽既能將職工的主觀能動性和工作積極性引導(dǎo)到深化企業(yè)改革、加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益等建功立業(yè)的實踐之中，同時又履行了維護職工根本利益的基本職責(zé)。工會組織既較好地擺正了“服務(wù)大局”和維護權(quán)益的關(guān)系，又有利于兩項工作同時并舉，相互促進，共同發(fā)展。

二、 勞動競賽所面對的問題及解決方式

由于傳統(tǒng)思維定勢的影響，勞動競賽也存在著不適應(yīng)新形勢的問題，主要表現(xiàn)為：

思想觀念上的不適應(yīng)。隨著改革的不斷深化，職工的競爭意識日趨增強，大家更加關(guān)注競爭能力和競爭結(jié)果，對開展勞動競賽日趨淡化。突出反映在兩個方面：⑴認(rèn)為勞動競賽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，講競爭，不講競賽，對開展競賽沒有積極性。⑵認(rèn)為隨著企業(yè)勞動制度和分配制度的改革，企業(yè)的勞資關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大變化，干活拿錢，不干沒錢，開展勞動競賽實際意義不大。

競賽內(nèi)容上的不適應(yīng)。勞動競賽在長期的社會主義建設(shè)實踐中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，勞動競賽的內(nèi)容明顯不適應(yīng)新形勢的要求，主要表現(xiàn)為：⑴注重賽速度、數(shù)量，忽視賽效益、質(zhì)量。⑵注重賽經(jīng)驗、體力，忽視賽科學(xué)、技能。⑶注重在一線、生產(chǎn)人員中賽，忽視在經(jīng)營管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產(chǎn)過程，忽視賽經(jīng)營管理過程。

競賽形式上的不適應(yīng)。勞動競賽作為一項獨特的群眾生產(chǎn)運動，在長期的生產(chǎn)實踐活動中，充分調(diào)動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。但從整體上說，勞動競賽的形式和市場經(jīng)濟的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業(yè)自覺主動式的少；二是群眾運動式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復(fù)式的多，創(chuàng)新式的少；四是形式主義的多，結(jié)合實際的少。

激勵方式上的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：一是激勵制度不健全，激勵方式、標(biāo)準(zhǔn)和程序沒有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵，忽視物質(zhì)獎勵；三是評價方法不科學(xué)，評價標(biāo)準(zhǔn)彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。

針對勞動競賽存在的各種問題和模糊認(rèn)識，應(yīng)該從加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)入手，有效地發(fā)揮勞動競賽的作用。從整體上考慮問題，使勞動競賽的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、考評系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng)都成為高效運行的有機整體。具體應(yīng)從以下四個方面解決問題：

一要因人因地制宜開展勞動競賽。開展勞動競賽是為了解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此就要調(diào)動廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創(chuàng)造力，力爭全員參賽。在具體組織上，可以分類進行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進行考核。開展勞動競賽還要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干，發(fā)揮骨干帶頭作用，勞動競賽就容易發(fā)動，組織起來也會順利得多。

二要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽一定要取得黨政工團各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。此外，還要取得有關(guān)職能部門的配合。勞動競賽要與科學(xué)管理和民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，同時也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實。

三要處理好點與面的關(guān)系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。勞動競賽必須與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致，要圍繞企業(yè)的中心工作來選點，能夠站在全局的高度，找出對企業(yè)整體工作有突破意義的點，并善于發(fā)揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。

四要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。從過程性來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。不應(yīng)只是提出設(shè)想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要注意解決活動中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現(xiàn)象，實行動態(tài)運籌和管理。

三、勇于創(chuàng)新，大敢實踐，實現(xiàn)勞動競賽的轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是發(fā)展的前提。勞動競賽在新時期要發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵在于與時俱進，敢于創(chuàng)新。各級工會不僅要創(chuàng)新勞動競賽的理念，還要創(chuàng)新勞動競賽的抓手，及時完成轉(zhuǎn)型，使勞動競賽走上從認(rèn)識到實踐、從創(chuàng)新到發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

㈠找準(zhǔn)傳統(tǒng)優(yōu)勢與時展的“融合點”，實現(xiàn)勞動競賽新轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。計劃經(jīng)濟時代的勞動競賽是以統(tǒng)一的、大型的、體力型的居多，而市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽應(yīng)更強調(diào)個性、針對性和實事求是。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，競賽的目標(biāo)和方式也應(yīng)有所變化。新時期的勞動競賽的內(nèi)容應(yīng)該包括：智力型，強調(diào)科技、技術(shù)改進；開發(fā)型，強調(diào)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)，不守舊；實用型，強調(diào)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理；“人才型”，體現(xiàn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動目標(biāo)由“物”提升到“人”的全新理念。

新時期勞動競賽應(yīng)在繼承中求發(fā)展，做到“五個轉(zhuǎn)變”。組織形式從注重階段突擊型向常態(tài)長效型轉(zhuǎn)變，把勞動競賽的機制融入企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)管理，貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程；貢獻(xiàn)力由單一的勞動、體力型向管理、智力型轉(zhuǎn)變，特別是圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、增強自主創(chuàng)新能力的要求，動員一線職工及技術(shù)人員、管理人員等為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；競賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉(zhuǎn)變；競賽目標(biāo)應(yīng)由追求生產(chǎn)指標(biāo)型向生產(chǎn)經(jīng)營、效益型轉(zhuǎn)變；激勵機制從精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)利益公平原則，保持勞動競賽的內(nèi)在驅(qū)動力。

㈡找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與勞動競賽的“紐結(jié)點”，推動勞動競賽的創(chuàng)新發(fā)展

21世紀(jì)世界鋼鐵業(yè)市場的競爭愈加激烈，市場競爭既是資本、技術(shù)、產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。要提高企業(yè)參與國際市場競爭的能力，關(guān)鍵在于職工隊伍的

素質(zhì)和創(chuàng)新能力。新時期的勞動競賽就是要以創(chuàng)新為靈魂，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，以“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”和“職工素質(zhì)工程”為載體，正確認(rèn)識和處理“兩個工程”的關(guān)系，通過勞動競賽實現(xiàn)這兩個工程的良性互動，助推企業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新勞動競賽形式，提高職工群眾參與競賽的積極性。創(chuàng)新勞動競賽的基本要求是不拘一格開展形式多樣的勞動競賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽活動搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動競賽的吸引力。

近幾年，鞍鋼開展勞動競賽注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，通過在重點工程開展攻關(guān)立功競賽、在科技領(lǐng)域開展新產(chǎn)品開發(fā)競賽、在銷售系統(tǒng)開展促銷保供競賽，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，更好地調(diào)動了廣大職工參與的積極性和創(chuàng)造性。

2、創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容，提高企業(yè)和職工創(chuàng)新意識和能力。新時期勞動競賽的內(nèi)容要注重以人為本，強調(diào)落實科學(xué)發(fā)展觀，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效組織職工開展對標(biāo)擂臺賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明和提合理化建議等科技型勞動競賽；圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等素質(zhì)型建功立業(yè)活動，使勞動競賽成為激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，提高職工隊伍素質(zhì)的廣闊舞臺。

第8篇：勞動競賽動員范文

關(guān)鍵詞：勞動競賽；實踐思考

中圖分類號：D296.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0066-01

開展勞動競賽是企業(yè)工會組織在長期實踐中形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，也是調(diào)動企業(yè)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。工會十五大在今后五年的工作任務(wù)中就明確提出：“以創(chuàng)建‘工人先鋒號’為載體，廣泛開展職工職工建功立業(yè)活動，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，更加充分地發(fā)揮工人階級主力軍作用”。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅需要正確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，更需要勞動競賽這樣的“助推器”。勞動競賽的主體是職工群眾，企業(yè)只有充分調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此面對新的形勢，企業(yè)開展勞動技能競賽仍然有著十分重要的意義。

一、企業(yè)開展勞動競賽的重要性

1、開展勞動競賽有利于提高企業(yè)的競爭能力，推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大背景下，各類企業(yè)都在積極的引進先進技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值和知識價值。通過勞動技能競賽這個載體，以全員參與的方式把公司的戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)發(fā)展過程中，改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理自上而下的單向性，促進了企業(yè)管理的科學(xué)化，調(diào)動了廣大職工的積極性，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性，提升了職工的技能水平，促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展[1]。

2、開展勞動競賽有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，推進職工隊伍的全面發(fā)展。以職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升，來推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是構(gòu)建和諧企業(yè)、加快推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求和重要保證。勞動競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺[2]。扎實開展勞動技能競賽活動，有利于引導(dǎo)廣大職工不斷增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，扎實推進產(chǎn)業(yè)工人知識化進程，努力造就一支高素質(zhì)的新型勞動者大軍。

3、開展勞動競賽有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進共創(chuàng)共享共贏。從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，構(gòu)建和諧企業(yè)是社會穩(wěn)定的需要，也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的需要。企業(yè)與職工的利益是息息相關(guān)，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。開展勞動競賽活動，把傳統(tǒng)的以“比、學(xué)、趕、幫、超”為標(biāo)志的勞動競賽與市場經(jīng)濟的競爭機制、激勵機制、共贏機制、誠信機制有機結(jié)合起來，增強了企業(yè)的盈利能力，也有利于增進勞動關(guān)系雙方的溝通與合作，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏[2]。

二、企業(yè)開展勞動競賽的有效方法

1、企業(yè)應(yīng)組建勞動競賽組織機構(gòu)，加強宣傳發(fā)動。企業(yè)應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組以及以工會組織為主體的工作小組，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，通過召開動員大會、企業(yè)內(nèi)部報刊、電視、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，進行廣泛的宣傳發(fā)動，營造聲勢，擴大競賽活動的影響面，為勞動的開展?fàn)I造良好的競賽氛圍，形成“行政主導(dǎo)、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的競賽格局。同時，企業(yè)應(yīng)要求基層單位也要建立相應(yīng)的工作體系，確保企業(yè)勞動競賽組織機構(gòu)的完整。

2、企業(yè)應(yīng)建立求實創(chuàng)新的競賽方案。制定切實可行的活動方案，是職工群眾廣泛參與勞動競賽的重要保證。工作小組應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要、符合職工隊伍整體素質(zhì)特點的競賽指標(biāo)，競賽指標(biāo)既不能過低，讓職工感到?jīng)]有挑戰(zhàn)性；又不能過高，讓職工感到?jīng)]有可能性，競賽指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該讓職工感到“跳一跳可以摘到”。

3、企業(yè)應(yīng)加強勞動競賽的過程管理。過程管理是企業(yè)開展勞動競賽能否取得實效的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立勞動競賽的管理辦法，定期組織勞動競賽開展情況的調(diào)研，掌握基層開展勞動競賽的動態(tài)，不斷修正競賽指標(biāo)；企業(yè)應(yīng)建立競賽通報點評制度，定期通報點評基層開展勞動競賽的進展情況，提高基層組織的榮譽感，推動勞動競賽的蓬勃開展；企業(yè)應(yīng)建立勞動競賽聯(lián)系點指導(dǎo)制度，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的成員應(yīng)與基層建立聯(lián)系對口制度，以及時掌握基層的有關(guān)動態(tài)，定期調(diào)研分析競賽開展情況，幫助基層研究解決遇到的具體問題，對基層出現(xiàn)的先進典型進行總結(jié)提煉和推廣。

4、企業(yè)應(yīng)建立有效的評比獎懲制度，有效的評比獎懲制度是提高職工參與競賽積極性的重要手段。在開展勞動競賽過程中，企業(yè)要做到及時總結(jié)，及時評比，及時獎勵。對勞動競賽中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，不僅要加強宣傳，而且更要給予重獎，并與評選勞模，工資晉級、提拔任用等方面結(jié)合起來，充分體現(xiàn)出在政治上取得榮譽，物質(zhì)上得到實惠這一原則。

總之，企業(yè)要充分認(rèn)識開展勞動競賽對于提高職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用，認(rèn)真策劃勞動競賽的實施，通過周密安排，集思廣益、宣傳發(fā)動，切實調(diào)動職工群眾參加勞動競賽的積極性；通過總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、實施獎懲，切實調(diào)動職工群眾的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍的操作技能水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

作者單位：中國石化上海石油化工股份有限公司黨委辦公室

參考文獻(xiàn)：

第9篇：勞動競賽動員范文

暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式上的講話

 

山東省總工會巡視員  王利華

 

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進重點工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候！向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝！

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強市目標(biāo)，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：

一、充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟文化強省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標(biāo)，組織開展“六賽”（賽質(zhì)量、賽安全、賽進度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧）活動。競賽活動主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務(wù)業(yè)項目；既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項目；既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設(shè)項目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設(shè)項目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點工程建設(shè)成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。

三、切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導(dǎo)有力。要樹立全局觀念，明確各自責(zé)任和分工，加強協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設(shè)，夯實勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)富民強市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功！