成本會(huì)計(jì)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本會(huì)計(jì)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

1.1教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、高科技的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)，突顯出內(nèi)容不夠完整，實(shí)用性、適用性較差的問(wèn)題。

1.1.1核算目標(biāo)缺少現(xiàn)代制造環(huán)境的適應(yīng)性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以利潤(rùn)最大化作為核算目標(biāo)，是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理；適合標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)。當(dāng)今市場(chǎng)需求從大眾化走向個(gè)性化；產(chǎn)品生產(chǎn)也向小批量、個(gè)性化過(guò)渡。呼喚成本會(huì)計(jì)核算和教學(xué)，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性。

1.1.2成本核算缺少對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境的把握?，F(xiàn)代產(chǎn)品制造環(huán)境中，電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人的使用，使人工成本急劇降低，而制造費(fèi)用卻劇增并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。以工時(shí)為基礎(chǔ)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了核算方法不足的問(wèn)題，成本核算與教學(xué)都急需補(bǔ)充新的成本核算方法，以適應(yīng)制造環(huán)境的新變化。

1.1.3成本會(huì)計(jì)缺少事前、事后管理內(nèi)容。成本的事前管理包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃；成本的事后管理包括：成本控制、成本分析、成本考核?，F(xiàn)代制造環(huán)境中，生產(chǎn)成本在制造費(fèi)用中的比重，不斷下降；而產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生的成本卻不斷上升，貫穿生產(chǎn)的事前與事后整個(gè)過(guò)程；成本會(huì)計(jì)核算急需開(kāi)展成本的事前與事后管理，教學(xué)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容有待補(bǔ)充。

1.2教學(xué)方法現(xiàn)狀。

1.2.1教學(xué)方法單一。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)都是以“教師為中心”和“單向灌輸”為特點(diǎn)的教學(xué)方法；學(xué)生聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)乏味、教學(xué)效果不佳。

1.2.2教學(xué)方式簡(jiǎn)化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)中也開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，但過(guò)于簡(jiǎn)化，停留在：見(jiàn)憑證、摸賬本、套公式、算算術(shù)的初級(jí)水平；學(xué)生不能針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要開(kāi)展成本核算、很難做到學(xué)以致用。

1.2.3教學(xué)手段單調(diào)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)手段以自然媒體（黑板、粉筆）為主；教師受教學(xué)手段的限制，很難將成本核算的所有資料、所有表格、所有關(guān)系，向?qū)W生逐一展示；教學(xué)停留在看課本、聽(tīng)講解、反復(fù)翻頁(yè)、解釋表格數(shù)據(jù)的初級(jí)階段。

二、改革與創(chuàng)新

2.1教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新。

2.1.1以用戶滿意作為成本核算的最終目標(biāo)。用戶滿意包括：依賴性、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面。成本核算以用戶滿意為目標(biāo)是“市場(chǎng)導(dǎo)向型”的成本管理，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境；可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值控制與實(shí)體控制并舉；可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前、生產(chǎn)后，各階段、各要素的動(dòng)態(tài)控制。

2.1.2以作業(yè)成本計(jì)算法來(lái)補(bǔ)充成本核算方法。作業(yè)成本計(jì)算法以“生產(chǎn)作業(yè)”為基礎(chǔ)；制造費(fèi)用按成本動(dòng)因進(jìn)行多元化標(biāo)準(zhǔn)的分配。制造費(fèi)用的多元化分配，適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境，可以避免以工時(shí)單一標(biāo)準(zhǔn)分配的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的成本扭曲問(wèn)題（產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，成本反而高），避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

2.1.3增加戰(zhàn)略成本管理和質(zhì)量成本管理的教學(xué)內(nèi)容。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程的預(yù)防性控制，針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大了成本管理的職能和工作范圍，完善了成本的事前、事后管理，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

2.2教學(xué)方法的改革。

2.2.1以科研促教學(xué)和啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法的應(yīng)用。定期開(kāi)展調(diào)研、教改活動(dòng)，安排教師定期深入工廠，開(kāi)展成本核算的調(diào)研活動(dòng)；了解成本核算實(shí)際應(yīng)用中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要，定期組織教學(xué)研討會(huì)；就成本核算的實(shí)際需要，梳理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)重點(diǎn)；課堂教學(xué)采用啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方法。教學(xué)活動(dòng)從“教師為中心”、“單向灌輸”，向以“生產(chǎn)為中心”、“雙向交流”轉(zhuǎn)變。

2.2.2完善案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方式。教學(xué)案例：設(shè)計(jì)要以能突破章節(jié)教學(xué)難點(diǎn)為原則；內(nèi)容包含相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生思考；參與性要強(qiáng)，便于學(xué)生利用學(xué)過(guò)的知識(shí)分析案例，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)踐教學(xué)：在介紹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前提下，使學(xué)生了解相關(guān)憑證的來(lái)源、去向、明確成本核算目的和過(guò)程；結(jié)合工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析成本會(huì)計(jì)的組織工作；最后，開(kāi)展綜合實(shí)踐教學(xué)，包括成本計(jì)算、編制成本報(bào)表和相關(guān)成本管理工作。使學(xué)生能夠針對(duì)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要，開(kāi)展成本核算、真正做到學(xué)以致用。

2.2.3有針對(duì)性地開(kāi)展多媒體輔助教學(xué)。針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)結(jié)構(gòu)化突出的特點(diǎn)，開(kāi)展成本會(huì)計(jì)的多媒體輔助教學(xué)時(shí)，應(yīng)利用PPT制作中的流程圖技術(shù)，重點(diǎn)突出成本核算整體流程；針對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中對(duì)反映成本核算各環(huán)節(jié)前后順序的表格的頻繁翻動(dòng)的問(wèn)題，可以在PPT制作中使用超級(jí)鏈接技術(shù)，將相關(guān)表格、相關(guān)憑證等需要參考的文件直接鏈接到教學(xué)課件中，方便實(shí)現(xiàn)相關(guān)資料的瀏覽和使用，教學(xué)內(nèi)容的連貫性、邏輯性增強(qiáng)。

三、小結(jié)

第2篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

論文關(guān)鍵詞:人力資源成本會(huì)計(jì) 人力資源會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)核算

論文摘 要:企業(yè)的人力資源即人才,人才不僅僅是一個(gè)抽象的概念,它已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先決條件,是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一推動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)運(yùn)用人力資源成本會(huì)計(jì),充分挖掘企業(yè)人才的潛能,使之為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源已經(jīng)被作為企業(yè)最重要的核心資源,其核心作用也對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)生著越來(lái)越深刻的影響,因此有人認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)是“21 世紀(jì)會(huì)計(jì)主流”。顯然,對(duì)人力資源成本的準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算就成為人力資源會(huì)計(jì)最重要的基礎(chǔ)。只有對(duì)人力資源成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和報(bào)告,才能對(duì)人力資源進(jìn)行全面的衡量、評(píng)估和管理,才能為各方面會(huì)計(jì)信息使用者提供決策有用的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

一、人力資源會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

人力資源會(huì)計(jì)是運(yùn)用一定的方法,以貨幣或文字說(shuō)明的形式反映、報(bào)告和考核人力資源的成本和價(jià)值,以供企業(yè)管理當(dāng)局和其他利害關(guān)系者使用的一門(mén)學(xué)科。其會(huì)計(jì)核算具有一些區(qū)別與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn),概而括之,主要有如下幾點(diǎn):

1.會(huì)計(jì)對(duì)象的特定性。核算對(duì)象是企業(yè)控制的人力資源,也就是一個(gè)會(huì)計(jì)主體反映和控制的勞動(dòng)力資源,而且是可以用價(jià)值計(jì)量的資源。

2.不斷投入性。人力資源的投資是構(gòu)成人力資源資產(chǎn)的成本,是在人力資源的使用過(guò)程中長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的源泉,但未來(lái)收益具有不確定性,因而它具有不斷投入的特點(diǎn)。

3.計(jì)量單位的多樣性。人力資源會(huì)計(jì)仍以貨幣作為主要的計(jì)量單位,但由于人力資源價(jià)值受多種因素的影響,還要采用其他的一些計(jì)量單位(如自然單位、邏輯單位、百分比單位、文字說(shuō)明)來(lái)說(shuō)明人力資源信息。

4.資源的易失性。由于勞動(dòng)力既是企業(yè)的資源又是社會(huì)資源,也是家庭、社會(huì)細(xì)胞的重要組成分子,具有相對(duì)的人格獨(dú)立性,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素都會(huì)對(duì)未來(lái)人力資源的流動(dòng)、離職產(chǎn)生影響,所以企業(yè)的該種資源具有缺控性和易失性。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)計(jì)量

一種資源是否構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn),必須具備三個(gè)條件:由過(guò)去的交易、事項(xiàng)所形成;是企業(yè)擁有或者控制的資源;預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。人具有服務(wù)的潛力,因?yàn)槠赣脜f(xié)議的訂立而受到控制和影響,因此可以把他們當(dāng)作企業(yè)的資源來(lái)進(jìn)行管理。為了正確計(jì)量人力資源,在運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,需增加以下幾個(gè)賬戶:

1.“人力資產(chǎn)”賬戶。該科目是資產(chǎn)類賬戶,屬核算人力資源取得和開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的資本性支出。其借方記錄人力資源的原始取得價(jià)格和價(jià)值增減變動(dòng)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的情況,可以對(duì)學(xué)歷水平的層次以及專業(yè)技術(shù)職稱的高低估價(jià)作為人力資產(chǎn)的初價(jià)值;職工由于調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、退休、死亡等原因退出企業(yè)時(shí),記入貸方;期末余額在借方,表示現(xiàn)有人力資源成本。該賬戶按群體單位設(shè)置明細(xì)賬,對(duì)特殊人員成本可按個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。

2.“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶。該科目是“人力資產(chǎn)”賬戶的備抵賬戶,核算每期攤銷的人力資源的成本。對(duì)資本化的人力資源賬面價(jià)值,按估計(jì)人員的利用期間平均攤銷時(shí)記入該賬戶的貸方;借方記錄職工因某種原因退出企業(yè)時(shí)相應(yīng)的成本費(fèi)用;期末余額在貸方,表示現(xiàn)有人力資源的累計(jì)攤銷額。

3.“人力資源成本費(fèi)用”賬戶。借方記錄人力資源的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等每期發(fā)生的人工費(fèi)用。設(shè)置取得成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本、使用成本和原值攤銷五個(gè)二級(jí)科目,期末結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)無(wú)余額。

4.“人力資本”賬戶。該科目的性質(zhì)類同于實(shí)收資本。核算企業(yè)吸收勞動(dòng)力使用權(quán)的初始投資和以后追加的投資。貸方記錄職工的錄用和評(píng)估增值時(shí)的價(jià)值,表示勞動(dòng)者把自己的勞動(dòng)力作為一項(xiàng)資產(chǎn)投入企業(yè);借方表示解聘、辭職、退休及聘期內(nèi)死亡而注銷的賬面價(jià)值。

5.“人力資產(chǎn)損益”賬戶。核算企業(yè)職工調(diào)出、轉(zhuǎn)讓時(shí)收取的補(bǔ)償費(fèi)用(如學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐費(fèi)用的違約金等)與賬面凈值之間的差額及企業(yè)人員因退休、死亡而注銷的賬面凈值。其借方記錄企業(yè)人力資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)支付的有關(guān)費(fèi)用,貸方記錄收到有關(guān)的補(bǔ)償,期末余額結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”賬戶,結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶期末無(wú)余額。

6.“勞動(dòng)者權(quán)益分成”賬戶。該科目按留存的人力資本分配企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值給勞動(dòng)者時(shí)記貸方;借方記錄勞動(dòng)者從企業(yè)提取收益分配或某種原因放棄收益分成;余額在貸方,表示留存在企業(yè)的末分配勞動(dòng)者權(quán)益分成額。

在會(huì)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)把人力資產(chǎn)賬戶中扣減人力資產(chǎn)攤銷后,將其列在資產(chǎn)負(fù)債表上的長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)間。因企業(yè)的人力資源一般平均使用期會(huì)少于房產(chǎn)等固定資產(chǎn)使用壽命,將人力資本列示所有者權(quán)益的實(shí)收資本后,勞動(dòng)者作為企業(yè)的人力資源所有者因而享有相應(yīng)損益。此時(shí),應(yīng)將勞動(dòng)者權(quán)益分成的貸方余額列示在留存收益下。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)的推廣意義

從宏觀角度看,建立人力資源成本會(huì)計(jì)是我國(guó)宏觀管理的需要,通過(guò)人力資源成本會(huì)計(jì)核算、報(bào)告,國(guó)家可以掌握企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和維護(hù)的現(xiàn)狀,促進(jìn)人力資源和物力資本的協(xié)調(diào),促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng),同時(shí),發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)也是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

在今天這個(gè)以人為本、重視人才的社會(huì),隨著人在生產(chǎn)力發(fā)展中所起的作用日益重要,人力資源成本會(huì)計(jì)的重要性必將為我們所意識(shí)到,人力資源成本會(huì)計(jì)也必將普及性地進(jìn)入會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐范疇。在實(shí)際運(yùn)用中不斷發(fā)展、完善、最終融入傳統(tǒng)會(huì)計(jì),彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在人力資源方面不足,使會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮記錄、核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的功能。

參考文獻(xiàn):

[2] 葛家澍. 人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討(上)[J].財(cái)會(huì)通訊,2004,(4).

[3] 劉玉勛.人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的缺陷分析[J].財(cái)務(wù)與金融,2008,(5).

[4] 羅春艷.芻談人力資源成本會(huì)計(jì)帳戶體系[J].財(cái)會(huì)月刊.2000,(4).

[5] 周旭.人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討[J].財(cái)政監(jiān)督.2008,(11).

第3篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

制造業(yè)指的是通過(guò)可以制造的資源，比如技術(shù)、信息、資金、勞動(dòng)力、能源以及物料，通過(guò)市場(chǎng)的需求，透過(guò)科學(xué)的制造方式，將可制造的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢怨┤藗兯鶓?yīng)用的大型設(shè)備、工業(yè)品以及生活用品的行業(yè)。制造業(yè)的能力是評(píng)價(jià)國(guó)家的發(fā)展能力的主要標(biāo)桿，制造業(yè)能力較高的國(guó)家通常會(huì)被歸為發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)于制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)講，以往的成本會(huì)計(jì)具有很多問(wèn)題，可以從以下方面進(jìn)行展現(xiàn)。

1.沒(méi)有正確的計(jì)算產(chǎn)品成本

制造行業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的方式進(jìn)行升級(jí)。制造業(yè)信息化體現(xiàn)著電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)在制造行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)里取代人為活動(dòng)，這樣就形成了人力勞動(dòng)在制造行業(yè)中的使用率逐漸降低，這就體現(xiàn)了人工成本在總成本的比重里直接降低。并且信息化的使用還會(huì)使得其他工業(yè)費(fèi)用更加多元化，對(duì)于繁瑣的工業(yè)費(fèi)用只是依賴以往的人力方式會(huì)較難核算出正確的產(chǎn)品成本值。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際發(fā)生成本的對(duì)比系統(tǒng)在一個(gè)新的環(huán)境里的反作用

在以往的成本會(huì)計(jì)里會(huì)存在一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比的體系，在這樣的評(píng)論體系中，制造企業(yè)為了盈利，就會(huì)在采購(gòu)方面降低原材料的質(zhì)量，或者在大量采購(gòu)時(shí)，通過(guò)價(jià)格差進(jìn)行盈利?？墒沁@樣的方式只會(huì)令產(chǎn)品的質(zhì)量降低，并且影響企業(yè)的信譽(yù)度。對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)講，這兩點(diǎn)都會(huì)嚴(yán)重危害到制造企業(yè)，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則具備了符合市場(chǎng)以及制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就形成了制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件

1.應(yīng)用決策的基礎(chǔ)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制的完善程度方面。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建相符合的組織機(jī)構(gòu)以及管理體制，方可確保戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠順利進(jìn)行。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了有效的應(yīng)用空間。以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)科技、人才等方面的投入，在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的空間。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施以信息技術(shù)來(lái)做為技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要通過(guò)較特殊的信息加工方式給予支持，先進(jìn)的信息、科學(xué)的加工方式直接影響到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要的信息質(zhì)量，也決定了實(shí)際應(yīng)用的寬度及深度。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)前的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)同以往的成本會(huì)計(jì)相比，更加重視收集信息，強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員以及管理人員相互間的溝通，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠供應(yīng)比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)更為專業(yè)的信息，真正體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)人員收集以及管理信息的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息化管理包含了信息的收集、信息的輸出以及信息的處理等方面內(nèi)容。

1.收集信息

收集信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果將收集信息具體化，就包含了企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)方、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府機(jī)關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)的供求程度等方面。對(duì)于執(zhí)行市場(chǎng)供求信息的收集時(shí)，要令相應(yīng)的人員到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正了解到到底是供大于求，還是求大于供。如此對(duì)于在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程里就能夠判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成本。

2.處理信息

不論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是企業(yè)外部的信息，都應(yīng)當(dāng)透過(guò)指標(biāo)系統(tǒng)的處理才可以變成管理人員用來(lái)決策的依據(jù)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系包含了戰(zhàn)略性指標(biāo)以及診斷性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)指的是可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)可以取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的主要原因以及企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的指標(biāo)。而診斷性指標(biāo)是指可以證明企業(yè)的運(yùn)行是否在掌控之中，而且可以顯示需要馬上處理的非正常事件的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性指標(biāo)令成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加完善、詳細(xì)的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。

3.輸出信息

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的輸出信息指的是處理完成后將所有知識(shí)傳輸給管理人員，這樣才可以有利于管理人員給予正確的判斷。輸出信息主要通過(guò)報(bào)告的分析將信息展現(xiàn)給管理人員。編排分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)理清以下幾方面內(nèi)容：信息的使用人、信息的用處、信息的內(nèi)容、信息的收集形式、信息的時(shí)間、信息的空間、信息提供給使用者的時(shí)間等。所有的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析報(bào)告都要依照管理人員的需求進(jìn)行制定，這樣才能夠確保信息的相關(guān)性。

四、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法

通過(guò)制造業(yè)中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性以及必要性，結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)推行的實(shí)際狀況，提出以下方法。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)里應(yīng)用的重要性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是目前成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)方向，對(duì)于制造行業(yè)的管理人員來(lái)講，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且要對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造行業(yè)中的應(yīng)用給予支持。

2.加快制造業(yè)的信息化

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于制造業(yè)的應(yīng)用脫離不了信息化，所以我國(guó)的制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快信息化的發(fā)展，不僅要建立完善的信息化硬件，通過(guò)配備電腦、局域網(wǎng)來(lái)創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)站，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。還要努力尋求企業(yè)信息化以及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)綜合的方法。

3.創(chuàng)建具體的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部

創(chuàng)建管理部門(mén)，認(rèn)清管理體系，才有利于加快戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的進(jìn)行。因此，為了在制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，就要在企業(yè)建立一個(gè)專門(mén)的管理部門(mén)。

4.創(chuàng)建符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系

進(jìn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作要和企業(yè)內(nèi)部的所有職工一同進(jìn)行，脫離職工的企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就不是完整的，極其容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以，為了符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求，制造業(yè)要通過(guò)滿足戰(zhàn)略成本的需求來(lái)實(shí)施組織體系。

5.通過(guò)制造業(yè)管理順序創(chuàng)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施體系

第4篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

在傳統(tǒng)教學(xué)模式下，學(xué)生處于相對(duì)封閉的校園，基本都是被動(dòng)接受知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作了解得很少，造成學(xué)生走上工作崗位后很難立即適應(yīng)，所以根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置教學(xué)內(nèi)容就顯得十分必要?？梢詫⒔虒W(xué)內(nèi)容按照企業(yè)成本核算流程中的不同會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行劃分，使學(xué)生掌握每個(gè)崗位的核算內(nèi)容和方法，這樣不僅可以提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，而且可以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。此外，將學(xué)生置于企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)崗位也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。首先，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，建立校外實(shí)習(xí)基地。其次，將每個(gè)學(xué)生輪流置于一個(gè)個(gè)成本核算崗位上，讓他們明白每個(gè)崗位的工作職責(zé)和核算方法。經(jīng)過(guò)一個(gè)流程的實(shí)習(xí)，學(xué)生就能加深對(duì)理論知識(shí)的理解，實(shí)踐操作能力也會(huì)提高不少。最后，給學(xué)生提供一個(gè)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的成本核算資料，讓學(xué)生獨(dú)立完成成本核算，對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)。

二、在教學(xué)中運(yùn)用一些成功或失敗案例。

教師通過(guò)案例，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和方法分析案例中的成功與失敗之處，然后分小組進(jìn)行討論，最后提出可行方案。這樣不僅使學(xué)生從被動(dòng)地位轉(zhuǎn)到主動(dòng)地位，提高獨(dú)立思考能力，還達(dá)到教師教學(xué)目的，一舉兩得。在教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)，最重要的就是學(xué)生敢于提出問(wèn)題，只有這樣，教師才能引導(dǎo)學(xué)生由淺及深地思考問(wèn)題，從而達(dá)到全面理解的目的。此外，可以嘗試建立學(xué)習(xí)小組，將成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到課堂以外，教師提供一些方向性指導(dǎo)，通過(guò)查閱案例和小組討論實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三、課堂教學(xué)發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)的作用。

計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)作為信息傳播和處理媒介完成教學(xué)和訓(xùn)練任務(wù)的新興技術(shù)，它能營(yíng)造一種“圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合、聲境交融、視聽(tīng)并用”的多媒體交互式教學(xué)環(huán)境。在這種環(huán)境下，多種感官的刺激加深了學(xué)生對(duì)新鮮事物的印象，取得了更好的學(xué)習(xí)效果。在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，教師除了要傳授基本的、核心的理論知識(shí)外，更要培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。由于條件的限制，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)往往分為理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩部分，盡管做了許多嘗試，如崗位實(shí)習(xí)、校外實(shí)習(xí)等，但如何把理論和實(shí)踐相結(jié)合依然是一個(gè)難題，計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)的使用改變了這一現(xiàn)狀。教師運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以模擬賬、證、表等各種會(huì)計(jì)資料，也可以模擬一些數(shù)據(jù)的來(lái)源去向、計(jì)算流程、賬務(wù)處理等；學(xué)生可以邊學(xué)習(xí)理論、邊實(shí)踐操作。整個(gè)教學(xué)過(guò)程生動(dòng)、直觀，猶如“身臨其境”，這樣可大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)賬戶的設(shè)置與結(jié)轉(zhuǎn)、費(fèi)用的歸集與分配、成本計(jì)算與核算就可有更加深刻的認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作能力自然可提高。

四、在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)上花氣力、下工夫。

目前高職院校成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)普遍采用的形式和手段有練習(xí)、測(cè)試、校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)、校外單位實(shí)習(xí)、撰寫(xiě)論文等。在實(shí)踐教學(xué)中，有條件的話，應(yīng)盡可能帶領(lǐng)學(xué)生到類似企業(yè)進(jìn)行參觀，了解企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的分工與合作、產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品中原料和輔料的構(gòu)成，等等，使學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程形成感性認(rèn)識(shí)，為成本核算的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。在模擬實(shí)訓(xùn)中，要制訂科學(xué)、系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，按照單元實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)兩部分進(jìn)行。實(shí)訓(xùn)中指導(dǎo)教師要認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行規(guī)范化操作，實(shí)訓(xùn)后要求學(xué)生展示實(shí)訓(xùn)成果并總結(jié)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。指導(dǎo)教師要對(duì)每名學(xué)生的操作過(guò)程及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，評(píng)定成績(jī)，評(píng)選出優(yōu)秀實(shí)訓(xùn)作業(yè)，為以后教學(xué)提供樣本。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

（一）成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容同相關(guān)學(xué)科缺乏整合。目前高校的成本會(huì)計(jì)課程主要是以工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序?yàn)槔M(jìn)行講解，章節(jié)安排主要按照“費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法其他行業(yè)成本核算成本會(huì)計(jì)前沿成本報(bào)表與成本分析”的順序。其中“成本計(jì)算的輔助方法”部分與相關(guān)學(xué)科“管理會(huì)計(jì)”中部分內(nèi)容相重疊，“成本報(bào)表與成本分析”部分與相關(guān)學(xué)科“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”、“財(cái)務(wù)管理”中部分內(nèi)容相重疊等。教學(xué)內(nèi)容的重合一方面導(dǎo)致師資、時(shí)間等資源浪費(fèi)，另一方面導(dǎo)致學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善。

（二）成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法滯后。現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)主要依賴于黑板板書(shū)或者多媒體教學(xué)，教師在備課時(shí)就已經(jīng)準(zhǔn)備好一堂課所要講授的內(nèi)容及需要布置的作業(yè)等資料，即傳統(tǒng)意義上的教學(xué)。由于成本會(huì)計(jì)本身的特殊性：數(shù)據(jù)多，計(jì)算量大且計(jì)算較為復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，學(xué)生在聽(tīng)課過(guò)程中容易出現(xiàn)疲憊、注意力不集中、對(duì)教學(xué)內(nèi)容不感興趣等不良現(xiàn)象，為避免這些不良教學(xué)因素的出現(xiàn)，必須改進(jìn)現(xiàn)有的理論課教學(xué)模式。

（三）成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)模式不合理。成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課是為彌補(bǔ)理論課的不足而設(shè)置的，目的在于提高學(xué)生的動(dòng)手能力和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)課模式緊緊圍繞做題而展開(kāi)，實(shí)訓(xùn)課堂按照“教師根據(jù)實(shí)訓(xùn)資料，布置實(shí)訓(xùn)作業(yè)，下課學(xué)生上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)”這一模式進(jìn)行，學(xué)生掌握的僅僅是成本的歸集、分配、核算、分析等計(jì)算能力，對(duì)專業(yè)素質(zhì)的提高幾乎沒(méi)有幫助。要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方案規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)模式必須改進(jìn)。

二、應(yīng)用型本科院成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的必要性

應(yīng)用型本科院校以增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力、實(shí)踐能力、社會(huì)適應(yīng)能力為目標(biāo)；以辦教學(xué)應(yīng)用型大學(xué)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高學(xué)校高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。根據(jù)應(yīng)用型本科院校這一培養(yǎng)要求，成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)核心課程，教學(xué)改革的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，滿足相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科專業(yè)性較強(qiáng)，畢業(yè)生不僅要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，而且要具備一定的實(shí)踐操作能力，這就對(duì)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐模式提出了更高要求。第二，使得現(xiàn)有課程體系設(shè)置更加合理。由于成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)中部分內(nèi)容同管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本報(bào)表分析相重合，因此必須對(duì)現(xiàn)有的授課內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，整合資源。第三，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革，學(xué)生更加清晰成本會(huì)計(jì)課程所涵蓋的內(nèi)容，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理。

三、成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的具體方法

（一）成本會(huì)計(jì)理論課教學(xué)內(nèi)容改革。由于現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)授課內(nèi)容同其他課程相重合，造成了資源浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革。首先，根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案的要求，不同課程任課教師合議解決教學(xué)內(nèi)容的歸屬問(wèn)題：成本會(huì)計(jì)中“成本計(jì)算的輔助方法”部分與“管理會(huì)計(jì)”課程相重合的為“變動(dòng)成本法”內(nèi)容，該內(nèi)容應(yīng)該歸屬在“管理會(huì)計(jì)”中詳細(xì)講授；“成本報(bào)表與成本分析”部分與“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”、“財(cái)務(wù)管理”課程相重疊內(nèi)容應(yīng)歸屬在“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”、“財(cái)務(wù)管理”中講授；為“成本會(huì)計(jì)”留下更多時(shí)間進(jìn)行核心內(nèi)容的解答，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。其次，按照從易到難的思路，合理安排成本會(huì)計(jì)課程的章節(jié)順序，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

（二）成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法改革。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法下，教學(xué)效果不理想。考慮將成本會(huì)計(jì)理論課同其他學(xué)科相融合，改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方法。

1.將Excel運(yùn)用到成本會(huì)計(jì)教學(xué)中；這種方法減少教師板書(shū)內(nèi)容，更加有效地授課，有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的梳理和掌握；Excel在實(shí)際工作中功能非常強(qiáng)大，學(xué)生多接觸該軟件，對(duì)以后工作的開(kāi)展很有幫助。

2.將“圖示教學(xué)法”運(yùn)用到成本會(huì)計(jì)教學(xué)中；該方法將成本會(huì)計(jì)中涉及的大量計(jì)算，盡量用圖表形式表現(xiàn)出來(lái)，使得解題思路更加清晰、明了，幫助學(xué)生理解費(fèi)用及成本的核算、歸集、分配等程序。

3.結(jié)合高校自身?xiàng)l件，合理開(kāi)發(fā)能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、強(qiáng)化教學(xué)效果的成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式。

第6篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

1．企業(yè)成本的區(qū)分。

企業(yè)的成本是對(duì)于商品基礎(chǔ)價(jià)值和收益的指標(biāo)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和物料的控制和管理。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是保證企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展中，加深企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大利益的有效獲取，保證對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品物料成本的有效控制，降低企業(yè)的物料成本，保證企業(yè)可以在源頭完成成本控制，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的有效化最大利潤(rùn)，精打細(xì)算完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。企業(yè)成本的會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)投入，成本估測(cè)，產(chǎn)品銷量等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的收益分析，從而確定企業(yè)的整體估算范圍，盡快減小企業(yè)的投入成本，加深對(duì)于企業(yè)的設(shè)備的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的利潤(rùn)收益的最大化。將完全化企業(yè)成本與變動(dòng)的企業(yè)成本進(jìn)行相關(guān)分析，是企業(yè)的各類成本進(jìn)行有效管理，完成企業(yè)成本核算的相關(guān)功能，建立合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程。

2．企業(yè)資源消耗會(huì)計(jì)和企業(yè)成本會(huì)計(jì)之間的相互影響關(guān)系。

隨著企業(yè)成本會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)模式喜愛(ài)，加深對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的基本需求，很難滿足企業(yè)資源缺乏的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本需要加深企業(yè)的資源的整體控制，對(duì)企業(yè)的資源消耗控制需要以企業(yè)的資源和相關(guān)成本為依托，建立合理的資源和成本的整體規(guī)劃和管理，加深企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理，深化企業(yè)的成本會(huì)計(jì)改革，以新型的企業(yè)成本應(yīng)用模式，完成企業(yè)的有效化管理，從而適應(yīng)企業(yè)的資源消耗，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展，使企業(yè)的資源得到有效的控制。企業(yè)成本的進(jìn)度增幅，推進(jìn)了企業(yè)資源消耗，而資源的消耗會(huì)計(jì)又進(jìn)一步地加深了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)管理

1．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)。

企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師一種具有新型的會(huì)計(jì)管理模式，加深企業(yè)整體的快速發(fā)展，建立合理的企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制，保證企業(yè)整體的系統(tǒng)構(gòu)成，加深企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)資源合理的管理，保證企業(yè)資源消耗成本的戰(zhàn)略系統(tǒng)可以更好地發(fā)展，構(gòu)建成資源消耗會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)成本內(nèi)部的資產(chǎn)改善，對(duì)外部資源進(jìn)行成本管理方式的提升，寶恒企業(yè)管理模式的快速發(fā)展，各種成本會(huì)計(jì)管理以企業(yè)的資源方式進(jìn)行有效的設(shè)定，加深的整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)技術(shù)的成本會(huì)計(jì)，完成企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)控制和管理。

2．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。

對(duì)于不同的成本會(huì)計(jì)中，資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的整體服務(wù)的資源消耗，保證企業(yè)的資源整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源消耗可以更好地進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)，從而更好地滿足資源消耗成本的有效控制。

三、企業(yè)的資源會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)

1．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，企業(yè)將資源的有效調(diào)整和控制作為優(yōu)質(zhì)手段加深企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的消耗會(huì)計(jì)的管理可以有效地加深企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下，成本的有效精細(xì)化分析，對(duì)企業(yè)的多個(gè)成本配置問(wèn)題進(jìn)行資源調(diào)控，完成企業(yè)成本的管理和分配。

2．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l件。

在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于企業(yè)的資消耗以足夠的資源費(fèi)用進(jìn)行支持，加深企業(yè)內(nèi)部的管控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的資源浪費(fèi)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和控制，保證資源消耗的成本會(huì)計(jì)管理。但是，企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)在實(shí)際的發(fā)展中有一定的條件限制，對(duì)于分組的企業(yè)管理者模塊的物資優(yōu)化有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于整體企業(yè)的優(yōu)化沒(méi)有關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

1.人力資源成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容

根據(jù)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)概念的解釋，人力資源成本會(huì)計(jì)工作包含以下三方面內(nèi)容：第一，人力資源成本的確認(rèn)，即確定企業(yè)哪些資本的應(yīng)用屬于人力資源管理的成本，并且對(duì)這些成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的定義和分類；第二，人力資源成本的計(jì)量，即對(duì)已經(jīng)確定的那些屬于人力資源的成本結(jié)構(gòu)的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)分析；第三，將人力資源成本進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，將人力資源成本會(huì)計(jì)工作的結(jié)果上報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)規(guī)劃。實(shí)際上，人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量和實(shí)際報(bào)表使用都是人力資源成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

2.探討人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)由于對(duì)知識(shí)資本的載體——員工特別重視，企業(yè)員工自身所具備的職業(yè)技能、知識(shí)水平和其他與知識(shí)發(fā)展相關(guān)的心理素質(zhì)都成為“知識(shí)資本”的一部分，這就意味著企業(yè)人力資源管理不能再以固定的規(guī)章制度和絕對(duì)的崗位說(shuō)明為管理規(guī)則，對(duì)員工的管理也不能局限于“員工對(duì)企業(yè)和組織的責(zé)任”，而應(yīng)該把管理目標(biāo)放在“通過(guò)管理企業(yè)員工，使知識(shí)資本能夠被高效利用”方面，這就涉及到除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發(fā)展和員工生活狀態(tài)等多種問(wèn)題，因此，企業(yè)人力資源管理的工作范圍，將從“企業(yè)事務(wù)”擴(kuò)展到“員工個(gè)人事務(wù)”。為了使作為“知識(shí)資本”的員工對(duì)自身的工作效果有所理解，使員工的“知識(shí)資本”使用情況能夠“可視”、“可測(cè)評(píng)”，在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)原則應(yīng)有所改變，而人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用正式這一系列人力資源管理方法應(yīng)用的基礎(chǔ)。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.人力資源成本的確認(rèn)

人力資源成本指的是企業(yè)人力資源獲取、積累和使用過(guò)程中所運(yùn)用的一切企業(yè)成本，其中包括在人力資源獲取時(shí)應(yīng)用的招聘場(chǎng)地租賃費(fèi)用、獵頭的中介費(fèi)用等；還包括人力資源積累過(guò)程中對(duì)員工培訓(xùn)費(fèi)用、針對(duì)員工績(jī)效給予的獎(jiǎng)金以及績(jī)效工資等。因此，在人力資源成本確認(rèn)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)要計(jì)算人力資源的取得成本、開(kāi)發(fā)成本以及使用成本和離職成本。人力資源的取得成本確認(rèn)可以通過(guò)企業(yè)在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用來(lái)計(jì)算，因此，會(huì)計(jì)工作人員可以很清晰地將這部分成本呈現(xiàn)出來(lái)；人力資源的開(kāi)發(fā)成本可以通過(guò)企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中的花銷來(lái)計(jì)算，但是對(duì)于開(kāi)發(fā)成本來(lái)說(shuō)，其主要的內(nèi)容是員工培訓(xùn)花銷，并不意味著只是員工培訓(xùn)花銷，其中管理者對(duì)員工的教育也應(yīng)該被計(jì)算進(jìn)去；人力資源的使用成本可以通過(guò)企業(yè)對(duì)員工支出的一切使用費(fèi)用而計(jì)算出來(lái)，這部分成本比較明顯，但同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的支出不僅僅是物資，還包括對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，如彈性工作時(shí)間和休假等，這些內(nèi)容也應(yīng)該被折算成成本；人力資源的離職成本通過(guò)員工離職時(shí)企業(yè)給予的工資和補(bǔ)償計(jì)算，包括企業(yè)主動(dòng)辭退員工所產(chǎn)生的補(bǔ)償成本、員工主動(dòng)離職造成的低效成本以及由于職位空缺造成損失，也成為空職成本，補(bǔ)償成本和低效成本可以很容易被確定下來(lái)，而空職成本則需要進(jìn)一步評(píng)估才能確定。

2.人力資源成本的計(jì)量

計(jì)算人力資源成本的具體數(shù)額是對(duì)人力資源成本的計(jì)量，進(jìn)行人力資源成本計(jì)量也是企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)容之一，進(jìn)行人力資源成本計(jì)量可以使人力資源成本直接參與到企業(yè)成本核算當(dāng)中，使企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)θ肆Y源成本使用以及成本效益有一目了然的理解。計(jì)算人力資源成本的方法有以下幾種：第一，歷史成本法，即人力資源的原始成本計(jì)算，包括招聘、培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的一系列成本，這種成本計(jì)量方式能夠快速計(jì)算出人力資源的成本，但是并沒(méi)有將當(dāng)下市場(chǎng)變化納入到人力資源成本中。人力資源作為知識(shí)資源的載體，實(shí)際上是可交易的，而歷史成本法計(jì)算得到的人力資源成本不可變更，真實(shí)性有待商榷；第二，重置成本法，這種成本計(jì)量方法考慮到當(dāng)下人力資源市場(chǎng)的變化，于是按照現(xiàn)在人力資源市場(chǎng)的狀況去評(píng)估企業(yè)中人力資源獲得所花銷的資金，以此作為人力資源的成本。重置成本計(jì)算方法尊重市場(chǎng)的客觀規(guī)律，但是卻沒(méi)有考慮到企業(yè)中一些重要的人力資源的更換意義；第三，機(jī)會(huì)成本法，這種成本計(jì)算方法將關(guān)注點(diǎn)放在員工離職給企業(yè)帶來(lái)的損失方面，以損失作為企業(yè)人力資源價(jià)值的“鏡子”，但機(jī)會(huì)成本法要計(jì)算的內(nèi)容十分復(fù)雜，很容易出現(xiàn)誤差。對(duì)于一般企業(yè)來(lái)講，使用歷史成本法作為企業(yè)人力資源成本計(jì)算的根本方式，采用重置成本法考察企業(yè)人力資源資本的增長(zhǎng)水平并與人力資源的價(jià)值相比較，得到人力資源的利潤(rùn)率，采用機(jī)會(huì)成本法控制員工離職造成的損失，都是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要途徑。

3.根據(jù)人力資源成本會(huì)計(jì)所采取的管理措施

人力資源成本會(huì)計(jì)的管理指的是使用企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作來(lái)保證人力資源成本核算結(jié)果的可利用性。人力資源成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，即企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出哪些要求、會(huì)計(jì)應(yīng)該在哪些時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)應(yīng)該提供給企業(yè)管理者怎樣的財(cái)務(wù)報(bào)表以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行人力資源管理或企業(yè)管理以及企業(yè)成本控制。目前，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理以及企業(yè)成本管理中的重要組成部分，其中一個(gè)十分明顯的表現(xiàn)就是在08年世界金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)都采取了裁員的行為以縮減人力資源成本花銷，但企業(yè)沒(méi)有裁掉的是那些高級(jí)技術(shù)員工，在金融危機(jī)過(guò)去之后，許多企業(yè)又再度給予這些高級(jí)技術(shù)員工更高的報(bào)酬以鼓勵(lì)他們繼續(xù)在企業(yè)中努力工作，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)金融危機(jī)之后人力資源獲得成本和置換成本提高而采取的管理措施。企業(yè)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理能夠得到符合實(shí)際的人力資源成本會(huì)計(jì)信息，再根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息采取必要的管理措施，是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終表現(xiàn)。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題及原因

1.人力資源成本會(huì)計(jì)意識(shí)不足

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念與現(xiàn)實(shí)條件的約束，我國(guó)不少企事業(yè)單位都還沒(méi)有建立起鮮明的人力資源會(huì)計(jì)意識(shí)。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了一定的嘗試與探索，但依然因?yàn)檫@樣那樣的原因而擱置了。除此之外，大部分企業(yè)的管理層對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的重視也不夠。因?yàn)槭艿綍?huì)計(jì)大環(huán)境的影響，不少國(guó)有企業(yè)還是沿用舊有的運(yùn)營(yíng)模式。這些企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)沒(méi)有深刻的理解，也很少在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中運(yùn)用這些經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)發(fā)展依然較為滯緩，企業(yè)的用人機(jī)制還處在極為單一的狀態(tài)，所以，總體而言，國(guó)內(nèi)的人力資源會(huì)計(jì)管理依然不夠健全。國(guó)內(nèi)的不少企事業(yè)單位為還是沒(méi)有足夠的能力去大力推行人力資源會(huì)計(jì)。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性弱

國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)，一般情況下，都會(huì)花費(fèi)人力與物力去衡量本企業(yè)人力資源的價(jià)值，但對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求的預(yù)測(cè)則大半都被忽略了。然而事實(shí)上，企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)能夠保證相關(guān)的工作人員用合理的成本效益，來(lái)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的工作。企業(yè)人力資源投資決策通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或人事管理等部門(mén)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的總體目標(biāo)，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)分析方法，并細(xì)致分析未來(lái)人力資源投資方案有可能導(dǎo)致的結(jié)果，在此基礎(chǔ)之上，再提出最優(yōu)投資決策方案。由此可以看出，它是各種方法的綜合運(yùn)用，涉及的部門(mén)較多，所以，如果沒(méi)有較為全面的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，這種決策也是無(wú)法真正實(shí)施的。

3.人力資源成本會(huì)計(jì)估算不準(zhǔn)確

在具體的操作運(yùn)行中，人力資源最大的障礙就是計(jì)量問(wèn)題。首先，受各種外部條件的影響，譬如管理水平、工作條件、福利待遇等，以及個(gè)人因素的影響，例如個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、天賦等，內(nèi)外兩方面的因素就導(dǎo)致了人力資源價(jià)值的不確定性。這種不確定性也是人力資源不容易被計(jì)量的原因之一。其次，在具體的操作運(yùn)行中，不管是采用貨幣作為計(jì)量單位，還是采用其它方法來(lái)計(jì)量人力資源的價(jià)值，都會(huì)因?yàn)槿肆Y源價(jià)值的不確定而導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果的不確定。

4.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用反饋不足

人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用表現(xiàn)在人力資源管理方面，人力資源管理效果的高低又體現(xiàn)在員工的職業(yè)態(tài)度和組織忠誠(chéng)度等方面，員工在企業(yè)工作績(jī)效的提升是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的結(jié)果。但實(shí)際上，企業(yè)在總結(jié)人力資源管理工作時(shí)，卻很少把員工工作績(jī)效、職業(yè)心理等變化歸因在人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用反饋的不足使很多會(huì)計(jì)工作人員在計(jì)算人力資源成本時(shí)也很少能考慮到會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性，久而久之，這項(xiàng)工作就變成了表面的核算工作而缺少實(shí)際價(jià)值。

四、解決人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)理論研究

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究，我國(guó)已經(jīng)形成了人力資源會(huì)計(jì)理論框架，但在人力資源會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用方面，其理論研究還比較滯后，并且存在著諸多較為突出的問(wèn)題，這對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑是一個(gè)較大的阻礙。所以，相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的研究，尤其是應(yīng)用問(wèn)題的研究。除此之外，還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)外的交流合作，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便為建立適合我國(guó)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)體系打下牢固的基礎(chǔ)。這樣，人力資源會(huì)計(jì)在推行過(guò)程中，也就有了具備說(shuō)服力的理論支撐。另外，因?yàn)槿肆Y源在計(jì)量與核算等方面的要求非常之高，工作極為復(fù)雜，需要的投入也更多，所以，人力資源就需要建立一支具備高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍從事這一份工作。從總體上提升人力資源會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化其工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，有助于人力資源會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

2.創(chuàng)新人力資源成本計(jì)算方式

人力資源成本的計(jì)算方式是按照目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源的來(lái)源、置換和管理中的細(xì)節(jié)而界定和選擇的，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)增強(qiáng)，很多企業(yè)的員工來(lái)源不再是招聘或者獵頭公司推薦，而是來(lái)源于合作公司的置換或者是子公司推薦等，這些員工在市場(chǎng)上具有很大的價(jià)值，并且由于在公司就職多年，他們的人力資源獲得成本和歷史成本都比較低，這一類員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，因此在計(jì)算人力資源成本時(shí)不能僅以現(xiàn)有的成本計(jì)算方法進(jìn)行平價(jià)，還應(yīng)重視到員工在企業(yè)中的影響力等要素。因此，在進(jìn)行人力資源成本計(jì)算時(shí)，要求會(huì)計(jì)員工進(jìn)行一些創(chuàng)新，將員工在企業(yè)中的人脈和在行業(yè)中的影響力也計(jì)算進(jìn)去，將員工離職可能造成的連帶成本損失進(jìn)行計(jì)算，以確定員工的實(shí)際價(jià)值。

3.建立人力資源會(huì)計(jì)制度體系并加強(qiáng)會(huì)計(jì)行為監(jiān)督

當(dāng)前，我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)理論大多是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，有許多是不符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的。為了使國(guó)外的人力資源理論適應(yīng)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，就必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源會(huì)計(jì)理論體系，同時(shí)完善人力資源會(huì)計(jì)制度體系。完善制度體系，就要不斷借鑒吸收外國(guó)的研究成果和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且加強(qiáng)自身的研究創(chuàng)新，在兩者的相互結(jié)合中，制定出適合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)制度體系，從而推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。另外，由于不同類型的企業(yè)對(duì)人力資源的要求不同，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求也有很大出入。譬如，像會(huì)計(jì)師事務(wù)所、軟件公司、律師事務(wù)所等人力資本密集型行業(yè)對(duì)人力資源都有極高的要求。而一些勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求相對(duì)來(lái)說(shuō)則更寬松。所以，不同企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，借鑒相關(guān)的理論知識(shí)，創(chuàng)新符合本企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)制度體系。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

（一）人力資本的確認(rèn)具有隨意性

人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)上的發(fā)展一直比較緩慢，除了人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)難度比較大之外，人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)難問(wèn)題根本上在于缺乏系統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。學(xué)者們?cè)缙趯?duì)實(shí)務(wù)的研究是在資產(chǎn)負(fù)債表的長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)下列示人力資產(chǎn)的，包括人力資源取得成本和人力資源開(kāi)發(fā)成本，而人力資源的使用成本則列入當(dāng)期損益科目。隨著理論和實(shí)務(wù)的交互發(fā)展，人力資本傾向于在勞動(dòng)者權(quán)益中列示，但確認(rèn)人力資本與人力資源價(jià)值又密切相關(guān)。人力資源價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)和模式在學(xué)界和實(shí)務(wù)界仍存在分歧，這也是目前人力資源會(huì)計(jì)研究面臨的首要技術(shù)難題。

（二）會(huì)計(jì)核算仍存在缺陷

員工退出企業(yè)時(shí)，使用“人力資產(chǎn)”和“人力資本”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，做一個(gè)與確認(rèn)相反的分錄即可；如果員工在離開(kāi)企業(yè)時(shí)還有尚未攤銷完畢的人力資源取得成本和人力資源開(kāi)發(fā)成本，則可以直接計(jì)入“當(dāng)期損益”科目。核算程序上沒(méi)有問(wèn)題，但核算金額的確認(rèn)卻存在變數(shù)。一般情況下，在人力資源投入時(shí)按照整體價(jià)值估算，退出時(shí)按照個(gè)體價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，但此時(shí)的個(gè)體價(jià)值是需要根據(jù)員工表現(xiàn)重新評(píng)估的，不一定等于入賬時(shí)估算的整體價(jià)值。企業(yè)若簡(jiǎn)單將雙方等同，則可能造成企業(yè)價(jià)值的流失；但若采用比較復(fù)雜的計(jì)量方法，企業(yè)一時(shí)難以消化和理解，計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)大多不夠準(zhǔn)確而且耗費(fèi)的成本較高，不符合成本效益原則。再就是為人力資本定價(jià)的資本市場(chǎng)尚不完善，只有加強(qiáng)資本市場(chǎng)對(duì)人力資本的定價(jià)功能，人力資源會(huì)計(jì)才有所依托，故人力資源成本會(huì)計(jì)在可操作性上存在內(nèi)部和外部雙重的限制。

（三）人力資源成本信息的披露風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)界研究表明，將人力資源的相關(guān)信息與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表體系無(wú)縫對(duì)接，能夠滿足內(nèi)部和外部的信息使用者對(duì)人力資源信息的需要。但是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行確認(rèn)，除了依據(jù)人力資本、利潤(rùn)分享等信息之外，還必須考慮人力資本及其攤銷的影響，因?yàn)閿備N期的長(zhǎng)短直接反應(yīng)到人力資源的價(jià)值確認(rèn)上，進(jìn)而表現(xiàn)出不同的信息含量。因此在實(shí)務(wù)操作中，企業(yè)為了滿足外部利益相關(guān)者對(duì)特定會(huì)計(jì)信息的需求，可以通過(guò)會(huì)計(jì)盈余管理的方式對(duì)人力資產(chǎn)、勞動(dòng)者權(quán)益以及人力資產(chǎn)攤銷進(jìn)行調(diào)整。而相關(guān)會(huì)計(jì)制度的缺失使得未來(lái)的勾稽關(guān)系并不明顯，企業(yè)并不能像正常盈余管理一樣在未來(lái)為此付出相應(yīng)代價(jià)，從而使得企業(yè)輕易逃避責(zé)任。由于人力資源信息列報(bào)和披露本身的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有將此類信息披露作為財(cái)務(wù)報(bào)表的重要部分，但當(dāng)人力資源信息也成為強(qiáng)制披露信息時(shí)，就要提防企業(yè)披露失真會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)對(duì)接的策略

人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要良好的法律環(huán)境和完善的會(huì)計(jì)制度。前者是推廣人力資源成本會(huì)計(jì)的制度保障，后者則是明確人力資源信息技術(shù)保障，從而確保人力資源成本會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用之時(shí)能夠有章可循，這也是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同背景下的必然途徑。這兩點(diǎn)基礎(chǔ)打好了，才能從以下四個(gè)方面解決實(shí)務(wù)難以推行的困境。

（一）擴(kuò)大企業(yè)剩余資源分配的范圍

物質(zhì)資源與人力資源是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的共同資源。物質(zhì)資源由于其可計(jì)量性，企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。人力資源由于其特性，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)難以分離，對(duì)于人力資源的控制企業(yè)難以立即實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于人力資本的認(rèn)定，需要一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，其進(jìn)行確認(rèn)的前提是對(duì)人力資源的逐步投入。人力資源分為重要和普通人力資源兩類，通常意義上的剩余價(jià)值分配針對(duì)的是重要人力資源，這些人提供技術(shù)和利潤(rùn)，分享收益無(wú)可厚非，但普通人力資源被排除在剩余利潤(rùn)分配計(jì)劃之外則有失公平。雖然普通人力資源不及重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的直接價(jià)值，但企業(yè)是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的勞動(dòng)者都有其存在的價(jià)值和意義，所以普通的基層員工也應(yīng)享有應(yīng)得的剩余價(jià)值部分，而重要人力資源因此損失的補(bǔ)償則可以通過(guò)加強(qiáng)期權(quán)激勵(lì)等方式加以彌補(bǔ)，這樣可以同時(shí)激發(fā)不同人力資源的價(jià)值潛力。

（二）建立權(quán)益型人力資源會(huì)計(jì)模式

目前存在的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法具有一定的局限性并且可操作性不強(qiáng)，權(quán)益型人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)有模式的重要改進(jìn)。人力資源、人力資本是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)源，員工創(chuàng)造的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，所以企業(yè)的人力資源可以向企業(yè)提出對(duì)剩余價(jià)值價(jià)值的分享權(quán)力。通過(guò)推行權(quán)益型人力資源會(huì)計(jì)模式，可以促使企業(yè)的人力資源管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人與人關(guān)系轉(zhuǎn)為對(duì)人力資源和人力資本的開(kāi)發(fā)與管理，從而可以為企業(yè)的未來(lái)效益提供更加可靠的智力保障，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)管控

一是外部風(fēng)險(xiǎn)管控。國(guó)家為了保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，將勞動(dòng)爭(zhēng)議案件舉證責(zé)任倒置作為基本原則，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)大大增加了人力資源的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此在實(shí)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與成本核算的人力資源對(duì)象簽訂契約。對(duì)于突發(fā)事件，有約定的，明確執(zhí)行約定，沒(méi)有約定的，合同要明確根據(jù)國(guó)家規(guī)定。細(xì)節(jié)決定成敗，在勞動(dòng)仲裁中能夠提供有力的證據(jù)是企業(yè)能夠勝訴的關(guān)鍵，這也為會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。二是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。參考現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息的披露和報(bào)告設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的相關(guān)信息進(jìn)行必要的說(shuō)明，不能用數(shù)字計(jì)量的則可以放在附注當(dāng)中，從而形成針對(duì)人力資源信息的報(bào)表附注，幫助企業(yè)的內(nèi)外利益相關(guān)者都能夠更好地通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高人力資源成本會(huì)計(jì)意識(shí)

對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)要有清晰的科學(xué)認(rèn)識(shí)，所謂對(duì)人進(jìn)行成本核算，本質(zhì)上是尊重員工自身的智力資本，通過(guò)以貨幣量化的方式來(lái)提高勞動(dòng)者的地位。另外，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的數(shù)量化表述，從而形成相關(guān)的內(nèi)部報(bào)告，更加準(zhǔn)確地向企業(yè)管理層反映人力資源成本的來(lái)龍去脈，得到更多節(jié)約成本的啟發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)的建設(shè)與管理層對(duì)人力資源成本核算的態(tài)度是相互促進(jìn)的良性關(guān)系。

三、結(jié)論

第9篇：成本會(huì)計(jì)論文范文

1.1低碳經(jīng)濟(jì)概述

隨著2003年“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞的提出，現(xiàn)在已成為一種新興的經(jīng)濟(jì)理論被相關(guān)學(xué)者研究，它作為一種在后工業(yè)化時(shí)代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，既能夠滿足能源、環(huán)境的挑戰(zhàn)，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，比如：當(dāng)前企業(yè)普遍采用的一種低碳經(jīng)濟(jì)理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”，以技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新為核心，旨在降低資源的消耗、環(huán)境的污染，以能源效率、創(chuàng)新清潔能源為目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇。

1.2企業(yè)環(huán)境成本

環(huán)境成本是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者的行為對(duì)環(huán)境的影響所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用，也就是說(shuō)企業(yè)的環(huán)境成本就是對(duì)環(huán)境的恢復(fù)、預(yù)防、補(bǔ)償過(guò)程中所產(chǎn)生的企業(yè)資產(chǎn)的流出以及價(jià)值的消耗，其形式不僅表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的現(xiàn)金的流入、流出，還包含一系列非現(xiàn)金的支出。環(huán)境成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該普遍重視的問(wèn)題。

1.3企業(yè)環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制主要是指通過(guò)運(yùn)用一系列的先進(jìn)方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的一系列對(duì)環(huán)境有影響的成本進(jìn)行有效的控制，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的控制是基于一種低碳經(jīng)濟(jì)的理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，將環(huán)境成本的控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以保證將環(huán)境成本降到最低限度的一種管理活動(dòng)。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量

2.1企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)

環(huán)境成本的確認(rèn)主要指的是通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的成本發(fā)展目標(biāo)，從低碳經(jīng)濟(jì)的理念出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有影響的支出進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況分為資本性支出與收益性支出兩項(xiàng)，在考慮企業(yè)自身?yè)p失的前提下，第一，資本性支出主要涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)年度中的各項(xiàng)支出，應(yīng)該由各個(gè)期間收益的營(yíng)業(yè)收入分擔(dān)，如果企業(yè)的環(huán)境指出符合資本化的標(biāo)準(zhǔn)，就將部分支出轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)，并按照一定的方式進(jìn)行分期攤銷；第二，收益性支出是將涉及一個(gè)會(huì)計(jì)年度的支出與當(dāng)期收入項(xiàng)配比，并計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用的營(yíng)業(yè)支出形式，比如：企業(yè)的環(huán)境綠化支出、環(huán)保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對(duì)資本性支出與收益性支出進(jìn)行確認(rèn)要認(rèn)準(zhǔn)一定的條件，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的理念。

2.2企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量

企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)量主要可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，第一，?nèi)部環(huán)境成本計(jì)量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎(chǔ)上，選取不同的計(jì)量方式，在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)某一環(huán)境而做出的資金投入，主要有差額計(jì)量與完全計(jì)量?jī)煞N，不管哪種計(jì)量方式都應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境為主要的投資原則；第二，外部環(huán)境成本計(jì)量是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有實(shí)際支付對(duì)環(huán)境造成破壞的成本費(fèi)用，它不同于內(nèi)部環(huán)境成本計(jì)量以消耗資源為代價(jià)，而是取決于對(duì)溫室中氣體排放量的估算，通過(guò)從量定價(jià)方法對(duì)有害氣體的排放進(jìn)行計(jì)量，在觀測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列的測(cè)算公式推衍而來(lái)，是對(duì)資源消耗量的一種計(jì)量。

3低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本控制的建議

3.1完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量法規(guī)

完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量規(guī)范是低碳經(jīng)濟(jì)條件下控制環(huán)境成本的前提和基礎(chǔ)，實(shí)際來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在拓寬環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)覆蓋面的前提下，明確保護(hù)環(huán)境、控制會(huì)計(jì)成本的要求，將環(huán)境保護(hù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境成本在企業(yè)總成本中的地位，以此來(lái)知道環(huán)境成本控制的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。

3.2提升企業(yè)環(huán)境成本控制的觀念

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能再按照傳統(tǒng)的環(huán)境成本計(jì)量形式發(fā)展，應(yīng)該從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)保證正確的經(jīng)營(yíng)決策，站在低碳發(fā)展的角度，充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的控制，以一種主動(dòng)性的環(huán)境成本控制為手段，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3制定適合環(huán)境成本控制的準(zhǔn)則