鋼鐵企業(yè)財務(wù)報表分析精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵企業(yè)財務(wù)報表分析范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、供給側(cè)改革與企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)介紹

1.供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理理念的創(chuàng)新第一，供給側(cè)改革能夠全面改善財務(wù)管理理念，增加創(chuàng)新的要求。在企業(yè)財務(wù)管理中提供引入創(chuàng)新思想，就能夠有效的強化財務(wù)管理能力，降低企業(yè)的成本，避免成本浪費造成的企業(yè)損失。同時，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于沒有形成良好的經(jīng)濟規(guī)劃，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展沒有建立可持續(xù)發(fā)展模式，諸多企業(yè)的發(fā)展往往是以污染環(huán)境和資源浪費造成的。在此背景下，企業(yè)的資源投入較大，但是獲得收益與環(huán)境污染相比明顯偏低的，這種模式不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，供給側(cè)改革對企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新影響，通過從心技術(shù)來改善管理組織模式，在生產(chǎn)中提升財務(wù)管控能力。實際上，財務(wù)管理就是要求在工藝和技術(shù)創(chuàng)新中投入較大比例的資源，能夠全面的促進企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，從而能夠形成整體的供給側(cè)改革。2.供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新供給側(cè)改革能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，能夠通過創(chuàng)新來全面改善企業(yè)的財務(wù)管理模式。這就要求企業(yè)能夠?qū)嶋H運營中不斷深化對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在對微觀經(jīng)濟主體的財務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新、對企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新和對企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新等幾個方面。供給側(cè)改革對財務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要利用創(chuàng)新的策略強化財務(wù)管理能力的建設(shè)，能夠在管理中細化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)成本的精確掌控。同時，在企業(yè)云也能夠中能夠從技術(shù)、工藝以及效益三個方面來開展管理分析，并且在這是哪個方面能夠投入資源。此外，供給側(cè)改革強化了信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機輔助技術(shù)參與財務(wù)管理，能夠有效地提升工作效率，并且降低人為失誤，并且建立強大的模型數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)芾硇畔⑿纬捎行У念A(yù)測和管理，也就實現(xiàn)了會計電算化的發(fā)展，進一步提升了財務(wù)管理的智能化和自動化發(fā)展?？梢钥闯?，供給側(cè)改革能夠帶動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，并且在發(fā)展中通過結(jié)合財務(wù)管理方法、管理機制以及管理策略，形成全面的市場發(fā)展機制。3.供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新第一，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)積極參與到生產(chǎn)去產(chǎn)能，并且能夠優(yōu)化自身的供給結(jié)構(gòu)。在進行財務(wù)報表分析中，財務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提出有效的建議，能夠?qū)Ξa(chǎn)生能源浪費、抵消產(chǎn)品、低產(chǎn)能產(chǎn)品提出優(yōu)化或者淘汰的建議，從而針對企業(yè)自身的產(chǎn)品發(fā)展結(jié)構(gòu)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，將企業(yè)打造成高產(chǎn)能、高附加值的經(jīng)營模式。第二，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，通過利用成本管理與相關(guān)部門的溝通，形成良好的成本管控溝通和交流機制。在財務(wù)管理中能夠深入分析投入和產(chǎn)出的比例，并且根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)生效益來統(tǒng)計產(chǎn)品的成本實施情況，從而更加有目的的進行成本調(diào)控。第三，財務(wù)管理部門應(yīng)該積極參與去庫存，能夠有效地消除不必要的庫存。在企業(yè)的存貨中，能夠在企業(yè)出現(xiàn)銷售旺季和市場銷售快速增加中提供補充，從而保證企業(yè)的效益，然而，若存貨數(shù)量超過要求，就會導(dǎo)致企業(yè)的成本壓力大幅增加，并且還會占據(jù)企業(yè)的流動資金，嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金的流通發(fā)展。第四，企業(yè)財務(wù)管理需要能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身的問題，并且圍繞這些問題投入新的技術(shù)，采取新的工藝和管理方法，改善相應(yīng)的運營模式，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的效益。最后，企業(yè)財務(wù)管理要積極去杠桿，針對企業(yè)的負(fù)債要形成良好的維護模式，表面過高產(chǎn)生運營風(fēng)險，提升財務(wù)管理安全性。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策

1.降低財務(wù)資源占用，釋放流動性資金供給側(cè)要求財務(wù)管理能夠采取新的管理方式。第一，在財務(wù)管理中能夠強化信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，避免財務(wù)資源占用率過高，并且在流動資金管理方面中能夠強化控制，提升流動資金的應(yīng)用效率。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中，往往缺乏對市場導(dǎo)向的關(guān)注，往往庫存遠遠超過需求，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本的浪費，不能夠充分利用企業(yè)的流動資金，造成財務(wù)管理壓力的增大。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)財務(wù)管理在釋放庫存所占流動資金方面轉(zhuǎn)型升級，這就要求能夠全面強化信息化技術(shù)的應(yīng)能，能夠在財務(wù)管理工作中不斷地建設(shè)信息化系統(tǒng)，強化企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)、技術(shù)以及市場部分的信息共享、交流。其中，一是財務(wù)部門通過完善自身的信息化管理系統(tǒng)，積極地投入各種資源來建設(shè)信息化管理工具，強化企業(yè)的信息交流，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制到最低。二是財務(wù)管理人員應(yīng)該與市場銷售人員形成良好的信息交流對接機制，能夠在市場銷售人員獲取市場需求信息，及時的調(diào)控企業(yè)的自身庫存及生產(chǎn)情況。三是企業(yè)財務(wù)管理還需要能夠與生產(chǎn)部門形成穩(wěn)定的溝通及時，能夠針對產(chǎn)能發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，也就是通過財務(wù)部門實現(xiàn)信息的串聯(lián)，并且反饋到生產(chǎn)單位，能夠及時的調(diào)控企業(yè)自身的生產(chǎn)情況。在企業(yè)內(nèi)部針對原料市場建立分析體系，結(jié)合實際市場銷售來制定相應(yīng)的反饋決策，按照要求來確定相應(yīng)的采購價格、采購時間，也就能夠盡可能的控制企業(yè)成本，提升資金利用效益。2.增大權(quán)益資本，降低財務(wù)風(fēng)險供給側(cè)背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要從資本結(jié)構(gòu)入庫，提升資本收益，進行有效的分配資本資源，并且能夠合理控制借債規(guī)模，形成完善的風(fēng)險控制體系。財務(wù)杠桿在我國市場發(fā)展中有著廣泛的應(yīng)用，是企業(yè)獲得融資的重要來源。然而，通過分析可知，在我國鋼鐵企業(yè)中，財務(wù)杠桿應(yīng)用過于泛濫，導(dǎo)致財務(wù)缸蓋率過高，也就出現(xiàn)了各種財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展受到影響后就會出現(xiàn)財務(wù)惡化的問題，也就會最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉。企業(yè)財務(wù)管理需要結(jié)合自身的發(fā)展要求，形成與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的融資機制，建立全面的所有權(quán)運營機制，能夠應(yīng)對國家政策的調(diào)控影響，形成多元化的運營模式，吸引社會資本投入到企業(yè)的融資渠道中，從而最大化的促進企業(yè)的發(fā)展。例如，在供給側(cè)個該的影響下，我國鋼鐵企業(yè)進行了資源重組，就能夠有效地發(fā)揮資源重組的發(fā)展優(yōu)勢，也就減輕了企業(yè)的自身壓力，提升了發(fā)展動力?？梢钥闯觯槍娀瘋谫Y弱化，我國企業(yè)就應(yīng)該過渡到資本市場融資，全面爭取市場內(nèi)的所有融資資源，加強企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，形成良好的企業(yè)治理模式，能夠提升產(chǎn)業(yè)資本運營能力，在市場中吸收長期投資資本，最大程度的控制籌資風(fēng)險。3.加強成本策劃，劃小核算單位降成本供給側(cè)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理有著重要的影響，促使企業(yè)能夠提升成本管理能力，健全全員參與機制，強化全程控制，實現(xiàn)系統(tǒng)化的運行管理機制，也就大大提升了企業(yè)成本管理效率，從而控制了企業(yè)成本，全面改善企業(yè)成本管理局面。企業(yè)財務(wù)管理的核心在于控制企業(yè)成本，而企業(yè)的成本還需要緊密聯(lián)系生產(chǎn)研發(fā)和市場發(fā)展，能夠充分考慮客戶的價值需求，提升成本策劃能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中建立全面的成本控制體系，并且通過價值分析和價值工程來實現(xiàn)新產(chǎn)品成本的控制。成本管理中需要強化目標(biāo)導(dǎo)向及控制，從而實現(xiàn)在成本控制的前移，也就可以實現(xiàn)全面化的成本控制。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員還需要加強企業(yè)內(nèi)部的交流，能夠和工藝和技術(shù)人員針對成本形成信息共享及交流，根據(jù)相應(yīng)的建議來進行成本目標(biāo)的分解，就能夠徹底顯示車間的成本實施情況。將產(chǎn)品的生產(chǎn)具體劃分到車間的每一部分，通過一級一級的責(zé)任劃分，不僅能夠責(zé)任到具體的人、事，還能夠使從事一線工作人員更加積極主動的工作，從而使產(chǎn)品的成本最大化的得到控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極主動地推動企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)變，通過改進成本的分析方法，分析效果進一步的強效，及時的對一些不足之處進行改進，從而使成本的控制達到最低化。

參考文獻:

[1]鄭軍.供給側(cè)改革視角下財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].市場論壇，2017（2）：67-69.