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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 給水工程監(jiān)理細則范文

給水工程監(jiān)理細則精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的給水工程監(jiān)理細則主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

給水工程監(jiān)理細則

第1篇:給水工程監(jiān)理細則范文

【關(guān)鍵詞】水利工程;質(zhì)量管理;主體;關(guān)系

工程建設(shè)是人們?nèi)粘I詈蜕a(chǎn)、經(jīng)營、工作的主要場所,是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),建設(shè)工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,也關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,以及社會的安定。為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高建設(shè)的工程質(zhì)量,國務(wù)院于2000年頒發(fā)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,使我國建設(shè)工程質(zhì)量管理走上了法制化軌道?,F(xiàn)行的項目法人責任制,建設(shè)監(jiān)理制和招標投標制這三項制度全面開展,給我國建設(shè)工程管理帶來了勃勃生機和活力,在節(jié)省投資、控制工期、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等方面都起到了積極的作用。但由于推行時間較短,發(fā)展還不成熟,工程建設(shè)的一些責任主體行為還不規(guī)范,有待進一步完善和提高?,F(xiàn)就工程建設(shè)中各責任主體的性質(zhì)、地位、作用和相互關(guān)系談一點認識。

每一項工程建設(shè),都有若干個法人資格的主體參與,由于各個主體所處的立場、承擔的工作和所負的責任不一樣,其服務(wù)對象和相互關(guān)系也不盡一致。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府的委托,對建設(shè)工程質(zhì)量進行強制性監(jiān)督管理,其工作是向政府負責,重點監(jiān)督檢查建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系,監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系,勘察、設(shè)計和施工單位的質(zhì)量保證體系。依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性技術(shù)標準,對工程實物質(zhì)量進行強制性抽查,對被查實物質(zhì)量有關(guān)的工程建設(shè)與各方主體的質(zhì)量行為及工程質(zhì)量文件資料進行檢查、評定;對于業(yè)主自已投資的項目,業(yè)主除了要維護公共利益外,還要維護自身利益,要把工程建設(shè)好;如果是國家投資(或國家部分投資)的項目,業(yè)主也要把工程建設(shè)好,這不僅是向自己負責,同時也是向國家負責;而監(jiān)理單位和承包商(包括勘察、設(shè)計與施工承包商)都分別與業(yè)主簽有監(jiān)理、勘察、設(shè)計和工程承包合同,他們在遵循國家法律的前提下,主要是對業(yè)主負責。因此,工程質(zhì)量監(jiān)督單位與業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,而業(yè)主與監(jiān)理之間的關(guān)系是經(jīng)濟協(xié)作的委托合同關(guān)系,與承包商之間的關(guān)系是經(jīng)濟合同關(guān)系。

1. 業(yè)主與承包商的關(guān)系

業(yè)主與承包商之間的關(guān)系是一種經(jīng)濟合同關(guān)系,實質(zhì)上是一種經(jīng)濟關(guān)系。這種關(guān)系主要是通過雙方依法簽訂的工程承包合同來確定。工程項目建設(shè)內(nèi)容一旦確定,業(yè)主就可以通過招標采購等方式,將擬建的工程建設(shè)內(nèi)容發(fā)包給承包商,承包商則按合同的約定完成自己的工程建設(shè)任務(wù),并獲得相應(yīng)的報酬。合同關(guān)系體現(xiàn)了平等互利、協(xié)調(diào)一致、等價有償?shù)脑瓌t,規(guī)定了業(yè)主與承包商雙方的責任、權(quán)利、義務(wù),對雙方均具有約束力,任何一方違約,都要承擔相應(yīng)的責任。承包合同簽訂后,雙方的權(quán)利和責任是以經(jīng)濟手段相互制約和體現(xiàn)的。合同文件是合同雙方應(yīng)共同遵守的行為準則,也是監(jiān)理單位進行管理和解決雙方利益糾紛的重要依據(jù)。任何一方,違反合同或單方毀約都是違法行為,應(yīng)負經(jīng)濟和法律責任。

2. 業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理單位之間也是一種經(jīng)濟、法律關(guān)系。這種關(guān)系是通過委托監(jiān)理合同的形式確立的,監(jiān)理合同在明確監(jiān)理范圍的同時,也確定了雙方的權(quán)利和義務(wù),所以業(yè)主與監(jiān)理單位之間又是一種委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位通常是依法成立的具有綜合項目管理能力,并為業(yè)主提供服務(wù)的經(jīng)濟實體,業(yè)主委托監(jiān)理單位對工程項目的實施進行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)與管理。監(jiān)理單位的工作是向業(yè)主負責。業(yè)主可以只需制定項目目標,提出相關(guān)要求,并負責階段驗收甚至只負責最終驗收即可,而把其項目管理的職能和主要權(quán)力的部分甚至是全部委托給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位受雇于業(yè)主,但與業(yè)主之間又不是從屬關(guān)系,一旦業(yè)主與承包商之間發(fā)生矛盾甚至訴諸法律時,他以客觀獨立的第三方身份出面協(xié)調(diào)或充當其證人。業(yè)主不得違約侵權(quán)超越合同規(guī)定隨意干涉監(jiān)理工程師的工作,而監(jiān)理工程師也應(yīng)保持自己的公正立場,正確履行自己的職責,樹立良好的形象,不得與承包商之間有任何經(jīng)濟關(guān)系,更不能與承包商串通,侵害業(yè)主的利益,否則將受到法律的制裁。

3. 監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系

(1)監(jiān)理單位與承包商之間不是合同關(guān)系,也不應(yīng)當有經(jīng)濟關(guān)系。由于業(yè)主與承包商之間是合同關(guān)系,監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托關(guān)系,他依據(jù)監(jiān)理合同,向業(yè)主提供專業(yè)技術(shù)與管理方面的有償服務(wù);同時以業(yè)主代表的身份監(jiān)督、指導(dǎo)承包商的建設(shè)活動,從而與承包商之間形成了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,這種關(guān)系是通過業(yè)主與承包商之間簽訂的工程承包合同確立的。也就是說,承包商應(yīng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理,并按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示完成工程承包任務(wù)。而監(jiān)理單位則是按照業(yè)主的委托并通過工程承包合同所賦予的職責和權(quán)限,對承包商的建設(shè)行為進行監(jiān)理的。監(jiān)理單位在履行合同賦予的職責時,一方面要監(jiān)督檢查承包商正確履行合同并按合同規(guī)定的要求完成工程建設(shè)任務(wù);另一方面,是要按照合同條款的規(guī)定,公正地處理有關(guān)工程變更、費用調(diào)整、索賠和工程價款支付等問題,維護合同雙方的合法權(quán)益。

(2)承包商應(yīng)當理解和支持監(jiān)理工程師按照國家的法律、法規(guī)、標準和依法簽訂合同的規(guī)定,獨立公正地行使監(jiān)理的權(quán)力,維護建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是對建設(shè)項目實施過程的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)進行有效控制,使其順利達到規(guī)定要求的工期、質(zhì)量及投資目標。為了實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標,監(jiān)理單位應(yīng)正確行使對承包的技術(shù)審查權(quán)、工程質(zhì)量的監(jiān)督審查權(quán)、進度與工期的確認權(quán)、工程價款支付的確認與否決權(quán)、組織與協(xié)調(diào)的主持權(quán)等,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,及時要求承包商遞交各種工程資料和報告。此外,承包商還應(yīng)將工程進展情況、計劃安排和要求及時向監(jiān)理單位通報,積極配合監(jiān)理單位做好必要的抽檢工作并為其提供必要的便利條件。同時,承包商也應(yīng)識大體、顧大局,努力做好自身工作,樹立良好的企業(yè)形象。

4. 設(shè)計單位的職責

設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量管理體系,加強設(shè)計過程質(zhì)量控制,健全設(shè)計文件的審核、會簽和批準制度,做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作,隨時掌握施工現(xiàn)場情況,做好現(xiàn)場服務(wù)工作。

綜上所述,工程質(zhì)量建設(shè)管理體系是項目法人(建設(shè)單位)負責,監(jiān)理單位控制,勘察、設(shè)計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。他們都各有自已的質(zhì)量責任,不能相互替代。

參考文獻

[1] 張根保.現(xiàn)代質(zhì)量工程[M]北京:機械工業(yè)出版社,2004.

第2篇:給水工程監(jiān)理細則范文

在即將結(jié)束的大三學(xué)習中,我終于迎來了本專業(yè)第一次實習。實習之中,學(xué)院為我們這次實習能勝利圓滿的完成指導(dǎo)員老師和院領(lǐng)導(dǎo)交代了注意事項。第一重要的還是安全。畢竟安全第一!而實習也是大學(xué)生活的第二課堂,是知識發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。由于這次實習的時候錦江佳苑3棟才剛剛做完基礎(chǔ),所以沒有參與基礎(chǔ)工程實習。以下是我通過這次實習的認識和收獲。

自1988年開始起步,隨著我國改革開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國公路、水運工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié),所起的作用也越來越明顯。

建設(shè)工程監(jiān)理,即有資質(zhì)的監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準的工程項目文件、有關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同進行的監(jiān)理、管理活動。它由監(jiān)理單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位即監(jiān)理公司,是指具有法人資格、并取得交通主管部門頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理資質(zhì)證書,從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)。監(jiān)理工程師需經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格,取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記。他是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量,是業(yè)主和承包商之間的橋梁,這不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算,還需要其非常清楚建筑法規(guī)。在監(jiān)理工作進行時,還需總監(jiān)理工程師一職,他由法定代表人書面授權(quán),全面負責委托監(jiān)理合同的履行,主持項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外,監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,但對于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量,總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要??偙O(jiān)具體工程項目施工過程中,應(yīng)做到誠信服務(wù),事前予控,重視工程工地例會。

建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)招投標,簽訂合同同時任命總監(jiān)、組成更建理班子,再由總監(jiān)監(jiān)理具體規(guī)劃,并按施工要求建立建立實施細則,便能進行質(zhì)量監(jiān)控。在質(zhì)量監(jiān)控過程中,需做到精心策劃,事前予控;認真履行事中檢查驗收;實事求是進行評定。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制;進行信息管理、工程建設(shè)合同管理、安全管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。其主要建理制度包括:開工申請,圖紙會審,材料報驗,分項驗收、屏蔽驗收,會議制度,資料管理和開工停工令。同時,監(jiān)理工作須具有服務(wù)性,獨立性,公開性和獨立性,以保證監(jiān)理工作正常而高效的進行。

目前,雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行,但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認識,對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員,必須為自己的利益著想,按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認為監(jiān)理人員代替了自己的職能,因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認識,使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢,監(jiān)理人員的決定不能實施,監(jiān)理效果不夠理想,工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革,是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果。通過實行建設(shè)監(jiān)理制度,我國建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式,在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶,以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行機制。這種機制為提高建設(shè)工程的質(zhì)量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。

在接下來的實習中,我們對給水排水工程工程施工進行了學(xué)習。

總所周知,在任何工程項目中,設(shè)計與施工都是創(chuàng)造性的工作,兩者相互配合,相輔相成。

設(shè)計工作是指工程建設(shè)目標,運用工程技術(shù)和經(jīng)濟方法,對建設(shè)工程的工藝、土木、建筑、公用環(huán)境等系統(tǒng)進行綜合策劃,論證編制建設(shè)所需要的設(shè)計文件及相關(guān)活動。其主要內(nèi)容包括:

1.基礎(chǔ)資料準備:包括工程概況、地形圖、地質(zhì)資料、任務(wù)下達書、道路工程投資資料,并結(jié)合以上資料進行現(xiàn)場踏勘;

2.方案設(shè)計、比選:較多的與甲方、審批部門的溝通,項目建設(shè)書、可行性研究報告,管線敷設(shè)方案的比選,工程沿線可作為雨水、污水出入關(guān)取得確定;

3.施工圖設(shè)計:依照設(shè)計原則進行要求達到經(jīng)濟效益最優(yōu),主要設(shè)計參數(shù)分平面設(shè)計參數(shù)、縱斷面設(shè)計參數(shù)、橫斷面設(shè)計參數(shù)及各類孔口設(shè)計參數(shù),設(shè)計過程中需專業(yè)協(xié)調(diào),并遵循設(shè)計、施工、驗收規(guī)范,在施工中可采用新工藝,新材料,有必要時需繪制細部圖和大樣圖;

4.技術(shù)交流:以便對方案中存在問題進行改進和提高;

5.設(shè)計變更:針對施工中出現(xiàn)問題所采取的措施。

我們所學(xué)的給水排水工程專業(yè),分為兩個大方向:市政和建筑。在接下來的實習中,我們針對市政工程設(shè)計這一方向進行了學(xué)習。市政工程項目建設(shè)過程由機會研究,初步可行性研究(項目建議書),可行性研究報告,方案設(shè)計(兩個以上可行方案,在進行經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等方面的綜合比較選出最優(yōu)方案),施工圖設(shè)計,工程施工,竣工驗收,項目管理等八項組成。工程設(shè)計內(nèi)容包括方案設(shè)計,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計。需注意,初步設(shè)計和施工圖設(shè)計最主要區(qū)別為施工圖設(shè)計帶大樣圖。工程設(shè)計須依據(jù)建設(shè)單位的委托、意見及要求,前期的項目建設(shè)書、可行性研究報告(評審),管線綜合、其他專業(yè)及相關(guān)資料、法律法規(guī)即專業(yè)設(shè)計規(guī)范進行。其步驟設(shè)計為:

1.現(xiàn)場踏勘:弄清現(xiàn)場諸如雨水排放、污染源等情況;

2.資料調(diào)查

3.依據(jù)規(guī)范、法規(guī)、設(shè)計經(jīng)驗確定分水嶺,劃分排水區(qū)域,選擇設(shè)計參數(shù);

4.應(yīng)盡量按照管線綜合規(guī)劃設(shè)計;

5.現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)服務(wù);

6.設(shè)計變更:注明項目名稱、位置、數(shù)量、規(guī)模等,經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字方能生效。

再設(shè)計結(jié)束后,便可開始施工。管道工程施工的內(nèi)容主要有設(shè)計交底(介紹工程項目,說明施工中需注意的問題和存在的疑問,并指出錯誤),收集資料(包括現(xiàn)場管線情況、地質(zhì)水文、水電、機械等),施工組織(工程概況、施工方法、材料機械的供應(yīng)、安全、工期計劃、環(huán)境保護等),測量(根據(jù)水準點確定井位)。在施工完成后,還需根據(jù)施工圖設(shè)計變更、中間驗收數(shù)據(jù)、材料合格證及驗收報告進行驗收方能投入使用。中間驗收數(shù)據(jù)是在施工中,也所做的中間驗收的記錄,包括管道、地基、基礎(chǔ)等。

在對市政工程設(shè)計的理論知識學(xué)習了之后,我們還對工程實例進行了學(xué)習,使我們所學(xué)的知識得以鞏固,在腦中初步形成了工程的概念。

這一天,我們學(xué)習了排水工程。

排水工程是給水排水工程的一個重要組成部分。其規(guī)劃與設(shè)計應(yīng)符合區(qū)域規(guī)劃以及城市和工業(yè)企業(yè)的總體規(guī)劃,并應(yīng)與城市和工業(yè)企業(yè)中其他單項工程建設(shè)密切配合,互相協(xié)調(diào);要與臨近區(qū)域的污水和污泥的處理和處置協(xié)調(diào);應(yīng)處理好污染源治理與集中處理的關(guān)系;城市污水是可貴的淡水資源,在規(guī)劃重要考慮污水經(jīng)再生后回用的方案;如排果設(shè)計水區(qū)域內(nèi)尚需考慮給水和防洪的問題,污水排水工程與給水工程協(xié)調(diào),雨水排水工程與防洪工程協(xié)調(diào),以節(jié)省總投資所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過旁站,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識比如,鋼筋的綁扎,底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎首先要放樣,每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%,即4根鋼筋里只有一個接頭,另外,接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。在砌墻的過程中,如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時候,兩墻要一起砌起來,在留槎的過程中,可以留斜槎,如果要留直槎,則必須留陽槎,且要有拉結(jié)筋,不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中,要特別注意混凝土的配合比,在天熱的時候要注意養(yǎng)護。

通過這次實習,我學(xué)到了很多知識那是在課堂上無法學(xué)到的東西。在我看來理論知識固然重要,不過實踐更重要。在施工中,很多時候靠的是經(jīng)驗,在經(jīng)驗來源的同時用理論知識去檢驗。所以就算理論知識掌握得在好,沒有實習和工作的實際經(jīng)驗也很難解決施工中時刻遇到的種種問題。記得實習第一天,李工說過一句話一句不得不讓我折服的話:他說,如果說理論知識我比不上你們,因為你們接受過大學(xué)教育而我自己沒有。但是我有多年的工作經(jīng)驗即便沒上過大學(xué),對這些問題的解決也很熟悉。只要你們有過實際工作一年的經(jīng)驗,就會很熟悉了。在我看來,這或許是前輩的謙虛和對我們的鼓勵以及對我們的要求吧。我想也是,在這樣看來 我們沒有理由做得更好。在一次和白工的閑聊中,他作為一個前輩給了我們很多啟示。

工程管理實習報告3000字以上范文二

一:工程概況

本工程是貴陽市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓,位于貴陽市小河區(qū)海爾大道,市內(nèi)乘53路車可以到達,建筑面積3964平方米,一共五層,高度17.100米,設(shè)計單位是貴州省水利電力設(shè)計院,施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部提供設(shè)計任務(wù)書,并委托貴州省水利電力設(shè)計院設(shè)計。本工程為完全框架結(jié)構(gòu),為滿足業(yè)主的需求,施工圖也是幾經(jīng)修改,最后得以施工,考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特殊需要,尤其是軍械的安全存放,最后將工期延長了一個月。在我開始實習的時候,工程已經(jīng)進行到了第二層,第三層樓正在施工,腳手架材料用的是鋼管,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年,建筑工程類別屬于多層辦公樓,建筑物耐火等級和抗震設(shè)防烈度分別是一級和六度,屋面防水等級為Ⅱ級。

二:主要工種工程施工方法

樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm,±0.000以上外圍護結(jié)構(gòu)填充墻均采用水泥空心磚,衛(wèi)生間內(nèi)隔墻均為PAC輕質(zhì)增強隔墻板,厚度為90mm,作法見西南地區(qū)建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點,薄弱環(huán)節(jié)有二種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護,則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

1.材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其它一般材料檢查出廠合格證。

2.抽檢

隨機檢查,它靈活,不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。

3.班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

4.設(shè)置質(zhì)量管理點

質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié),要求達到高質(zhì)量的分項等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點,問題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

屋面工程應(yīng)符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB0207-94)要求。本工程防水等級為Ⅱ級,防水層耐久年限15年,防水層采用二道設(shè)防。屋面保溫層采用60厚聚苯板保溫材料,導(dǎo)熱系數(shù)不大于0.07W/mK。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺和機房屋面四種。防水層應(yīng)待屋面設(shè)備進出屋面管道、構(gòu)筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時間應(yīng)根據(jù)當?shù)貧庀蟛块T的中期預(yù)報,選擇恰當?shù)臅r間進行,必須保證保溫層施工中不受水的侵入,以確保其材料的物理性能不變。

地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖樓面,其做法各不相同,詳見工程設(shè)計總說明。

門窗設(shè)計部分。外門窗均采用塑鋼門窗,中空玻璃,80系列白色框料;一般內(nèi)門采用木質(zhì)夾板門,滿足防火要求。室外空調(diào)裝飾板均為鋁合金百葉,由甲方自行訂做;SC-11、SC-11a、SC-12的外開窗均使用安全玻璃。

三:實習內(nèi)容

1. 熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙,學(xué)習施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計或施工方案以及施工管理文件,掌握其實際實施情況,并分析實施中出現(xiàn)的問題;

2. 參加主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過程中的實際工作,掌握其施工方法;學(xué)習如何解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題;學(xué)習工種工程的質(zhì)量標準及驗收發(fā)法;

3. 深入施工現(xiàn)場了解施工項目管理機構(gòu)的組成、職責范圍及工作內(nèi)容,分析施工項目管理中出現(xiàn)的問題;學(xué)習施工圖預(yù)算的編制方法;

4. 參加有關(guān)生產(chǎn)會議,進行專題調(diào)查研究。

四:收獲與體會

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