安全生產季度匯報精選(九篇)

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第1篇：安全生產季度匯報范文

2019年第三季度，醫(yī)院安全、消防工作在衛(wèi)健局領導的關心和指導下穩(wěn)步有序地開展，認真貫徹落實《衛(wèi)健系統(tǒng)“防風險、除隱患、遏事故、保大慶”安全生產百日專項整治行動實施方案》，以堅決防范和遏制各類事故為目標，始終堅持以人為本的安全生產理念，本季度無安全事故發(fā)生，下面就第三季度我院的安全生產、消防安全工作情況匯報如下：

一、開展工作情況

（一）落實安全生產責任，完善相關制度，重點項目狠抓落實。

1、7月23日利用晨會召集全院職工宣讀學習上級文件進行百日安全生產專項整治工作部署，

2、查看安全生產制度建立，完善關于院內電動車停放及充電制度；制作電動車停放指示牌一塊，指示來院人員正確停放電動自行車。

3、安全生產百日專項整治行動中狠抓醫(yī)療安全管理，復查各醫(yī)療人員職業(yè)資格及注冊日期；每日嚴格審核處方，每月一次處方點評，促進合理用藥，門診診療注重服務質量，無投訴及醫(yī)療質量事故發(fā)生；

（二）積極開展各項安全生產工作

1、開展各項培訓及演練：8月份邀請政安消防講解員為全院職工進行安全生產、消防安全培訓一次；組織院內職工開展消防安全滅火演練一次；9月份全院職工培訓《抗菌藥物合理應用》、《糖尿病合理飲食》、《傳染病的預防及控制》，安全生產小組成員為全院職工培訓《消防安全--一懂三會、四個能力》，抗菌藥物使用率明顯下降，處方差錯明顯減少，全院職工對消防安全相關知識掌握明顯提高。

2、安全隱患排查整治：一是重點領域負責人自7月23至7月31日，每日上、下班前依照重點領域臺賬本進行常規(guī)檢查，8月開始每周進行安全生產、消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題建立隱患臺賬并做到及時銷賬處理，第一負責人節(jié)日期間帶頭值班，親自督查各科室安全生產情況、節(jié)假日注重矛盾糾紛排查，杜絕發(fā)生醫(yī)患糾紛及醫(yī)療矛盾，禁止矛盾擴大化，造成不良影響。

二、存在的問題

1、個別員工缺乏主人翁精神：接種日、天氣變化病人數(shù)量增多時人員比較擁擠，導致安全疏散通道被各類車輛占用，個別員工不能主動有效的進行疏導指揮存在安全隱患，一旦發(fā)生安全事故救援車無法及時進入院內。

2、院內停放車輛位置過小：由于院內職工車輛的增加，患者車輛增加，病人增多，院內車輛停放區(qū)域已不能滿足現(xiàn)行醫(yī)院患者就診需求，導致電動車、轎車停放密集，存在很大隱患。

3、多種常用藥品廠家不供貨：近期多種常用藥品、有一定患者需求藥品由于廠家停止供貨不能采購，同種藥品價格過高，導致導致患者需求不能滿，容易出現(xiàn)醫(yī)患矛盾及各類糾紛。

三、下一步工作措施

（一）設立安全生產、消防安全輪崗服務制。采接種日阻止群眾亂扔棉簽行為，杜絕各類感染的發(fā)生，為群眾講解宣傳安全生產和消防安全知識，形成從醫(yī)院職工至群眾人人參與安全生產，人人知道安全生產的良好環(huán)境。

（二）加強各科室安全生產的管理。尤其是重點部位的管理，易發(fā)生安全隱患的地方要嚴加督查，臺賬完整，記錄完善，資料齊全。開展好今冬明春火災防控：做好安全生產日常管理工作，對醫(yī)院鍋爐、壓力容器進行日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修；積極聯(lián)系上級領導，協(xié)調藥品采購工作，確?；颊哂盟幏N類全面價廉。

第2篇：安全生產季度匯報范文

2018年三季度機電標準化工作做了五項工作，每月機電標準化規(guī)劃工作、機電系統(tǒng)專項整治活動工作、無人值守改造工作、標準化示范點建設規(guī)劃工作及井下自動排水點設置沉淀池的工作。

一、每月的機電標準化規(guī)劃工作

7月1.六盤區(qū)二號變電所滾墻（滾白）。

2.整理六盤區(qū)二號變電所高低壓電纜5趟，共計400米。

8月1.中央泵房自動化排水系統(tǒng)改造，整理電纜及小線1000多米、標準化搞完好。

2.20開口處吊掛整理電纜500米

9月1.六盤區(qū)二號變電所高低壓電纜及通訊小線的整理吊掛8趟，共計400米

2.六盤區(qū)軌道巷20材運巷之間的高低壓電纜整理吊掛3趟，共計300米。

二、機電系統(tǒng)專項整治活動工作工作

為了使機電工作更上一個新臺階”，我礦機電系統(tǒng)決定從井下電氣設施入手，組織開展查隱患、堵漏洞、保安全專項整治活動，進一步加強電氣安全管理，保證煤礦供電安全，消滅井下電氣失爆，全面徹底排查治理安全生產隱患，防范和遏制各類安全生產事故的發(fā)生，特制定機電專項整治活動實施方案，時間為2018年5月—2018年12月。每月機電科進行隱患排查，對查出的問題要進行四定并明確隱患整改方案、時間、責任人。對所查出的隱患根據(jù)四定表的要求進行逐條落實，確保隱患全部得到整改。每月底對查出的各類問題進行全面核查和“回頭看”，對隱患排查的條數(shù)，整改的情況納入月度機電各項考核。

三、無人值守改造工作

三季度對井下中央變電所、南翼變電所、880變電所的高低壓開關更換保護箱，改造遠方就地閉鎖裝置，對中央泵房自動排水系統(tǒng)安裝調式。

四、標準化示范點建設規(guī)劃

為提升我礦機電標準化水平，積極促進機電標準化示范點的建設，并通過以點帶面的形式全面推進我礦示范化礦井的建設，我礦通過結合自身實際情況，規(guī)劃建設六盤區(qū)2#變電所等一批標準化示范點。

標準化示范機電硐室：中央變電所 （下機電隊）

六盤區(qū)2#變電所（下機電隊）

標準化示范大型設備機房：35KV低壓配電室（上機電隊）

交子里風機房（上機電隊）

標準化示范回采工作面： 61115工作面（綜采一隊 ）

61112工作面（綜采二隊）

標準化示范掘進工作面：61120材巷（綜掘二隊）

61120運巷（綜掘一隊）

第3篇：安全生產季度匯報范文

一、日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態(tài)，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產情況

調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調度工作。在春節(jié)放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報

(1)、班、日調度匯報

目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規(guī)定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現(xiàn)場情況，調度員及時協(xié)調解決，并詳細記錄。

(2)、周、月報

調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報及網絡傳輸工作

嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：

①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。

②放假檢修匯報：礦井停產檢修計劃提前兩天向集團公司調度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向集團公司調度室匯報。

③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產情況。

9、調度應急處置方面

加強調度應急處置管理，提升應急能力。2012年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。

(3)、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創(chuàng)新，進一步推動調度質量標準化進程

在調度安全生產工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控

調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調度室調度管理系統(tǒng)（三級調度系統(tǒng)），上報安全生產信息。因為三級調度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。

12、環(huán)境管理與文明辦公

（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。

（2）、調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。

13、一季度重點調度工作

⑴、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產，每日進行調度生產情況，協(xié)調皮帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務。

⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。

（3）、三級調度系統(tǒng)的培訓學習和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領導電話通知要求，調度室元月份組織相關生產區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓，具體學習系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項，同時礦下發(fā)了三級調度管理規(guī)定，通過三級調度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為2012年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎。

14、針對調度專業(yè)安全生產遇到的困難及措施

⑴、三級調度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強

措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內容。

總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對2012年一季度調度工作實際對二季度主要工作安排如下：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

第4篇：安全生產季度匯報范文

會議共有一項內容：縣安委會辦公室主任、應急管理局局長同志匯報全縣一季度安全生產工作情況和下一步工作打算。

縣安委會辦公室主任、應急管理局局長同志作匯報。

一是全縣第一季度安全生產事故情況：我縣未發(fā)生生產安全事故，安全生產形勢總體穩(wěn)定。

二是安全生產工作開展情況：推進安全生產專項整治三年行動工作開展；強化“五化”工作法抓安全生產工作；加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急能力、體系建設；嚴格安全生產執(zhí)法檢查。

三是存在的主要問題：安全生產責任落實不到位；應急隊伍建設還有待加強；打非治違力度不夠。

四是下一步工作打算：持續(xù)推進“五化”工作法抓安全生產工作；持續(xù)推進安全生產專項整治三年行動開展；嚴格落實行業(yè)部門的安全生產監(jiān)管責任；嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任；推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急能力、體系建設。

最后，常務副縣長同志強調三點意見。

一是提高政治站位，切實增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感。各單位、各部門必須深入貫徹新發(fā)展理念，堅持人民至上、生命至上，落實統(tǒng)籌發(fā)展和安全要求，堅持“兩手抓”“兩手硬”，緊盯重大安全風險和影響人民群眾安全感的突出風險。各單位、各部門必須把迎大慶、保安全擺到壓倒一切的重要位置，極端負責、全力以赴抓好安全生產工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

第5篇：安全生產季度匯報范文

一、抓住重點，在關鍵環(huán)節(jié)上下功夫

《青工安全手冊》以班組講評考核為依據(jù)，通過月考核、季分析、年總評，分階段、分步驟的填寫和團組織對青工的幫助、評定，青工對自身存在的安全問題能夠得到進一步的認識，安全意識能夠得到不斷的加強。通過參與各項安全生產活動，提高青工崗位業(yè)務素質，減少安全隱患，實現(xiàn)青工安全生產“自我教育、自我約束、自我管理、自我安全”的工作目標。在推行《青工安全手冊》過程中，我們牢牢抓住六個關鍵環(huán)節(jié)：

1.建好“一組織”，即“推行《手冊》工作領導小組”。在推行《青工安全手冊》的過程初期，我們積極向段黨政主要領導匯報，爭取廣泛支持。成立了以主管安全副段長為組長、團委書記為副組長的推行工作領導小組，通過段、車間安委會、生產會、政工例會等形式，充分說明推行《手冊》工作的意義、目的、實施范圍、操作程序和操作方法。結合實際，制定了《關于推行<青工安全手冊>的實施辦法》，以黨政工團聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)至全段，把推行《青工安全手冊》納入日常安全基礎管理。同時，各車間也成立了相應的領導小組，指派一名主管安全的副主任和團支部書記共同負責推廣和實施工作，各車間把團青小組推行《手冊》的情況，納入班組月度講評考核，擴大了影響力和覆蓋面。目前，我段共發(fā)放《青工安全手冊》358本，占全段青工總數(shù)的42％。

2.定好“一流程”，即“推行《手冊流程圖》”。在推行《手冊》過程中，段團委針對團支部對推行《手冊》程序填記不清楚、填記時間模糊、填記內容不標準、管理不規(guī)范等問題，按照推行《手冊》要求，結合我段實際，明確填記時間，明確填記內容，明確填記人員等推行程序，制作成推行《手冊工作流程說明圖》。將流程圖作為填記《手冊》的標準，下發(fā)到各支部，規(guī)范團支部日常管理，促進全段推行《手冊》標準的統(tǒng)一。

3.做好“一公示”，即：“月度青工安全評比考核公示表”。團支部根據(jù)《手冊》反映的青工安全生產情況，每月15日定期公布《車間月度青工安全評比考核公示表》，將團員青年本月基礎得分、減分情況、加分情況和最后得分情況、名次等內容利用班組公開欄、團支部網頁進行公示，讓團員青年相互學習，取長補短，使團員青年的責任意識、競爭意識更加強烈，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

4.開好“一會議”，即：“季度青工安全生產分析會”。為了進一步了解掌握青工安全生產情況，段團委每季度召開一次青工安全生產分析會，根據(jù)對《手冊》內容的統(tǒng)計、歸納、分析、演繹，各車間團支部通報青工安全生產情況，通過各團支部青工安全生產情況，段團委總結、分析、歸納全段青工安全生產存在的問題、青工標準化作業(yè)存在的漏洞和青年包保設備存在的隱患，制定整改防范措施。段團委專門將每月的團支部例會輪流開到各個團支部去，為全段12個一線團支部提供了一個相互觀摩、相互點評、共同提高的平臺，增強了各支部之間、段團委和支部之間的工作互動，營造了取長補短、良性競爭的工作氛圍。同時，在召開“季度青工安全生產分析會”的基礎上，段團委建立了《季度青工安全生產分析通報制度》。對每季度青工安全生產情況在“寶供青年”網站上進行通報，使團支部、團干部掌握青工安全生產現(xiàn)狀和存在的問題，有針對性的組織開展團的活動，提高團組織的工作針對性、時效性，提高團干部認識問題、分析問題、解決問題的工作能力。

5.抓好“一交流”，即“團干部與青工季度交流?！苯Y合推行《手冊》的需要，段團委制定了《團內安全生產警示談話制度》，團干部根據(jù)青工季度安全生產的三種表現(xiàn)進行談話交流，一是對關鍵崗位、關鍵人定期談話，提醒他們增強安全意識和發(fā)揮好團員先鋒模范帶頭作用；二是以發(fā)生嚴重違章違紀或事故因素的青年必須談話，教育和督促其增強安全意識，吸取教訓，防止再次類似問題發(fā)生；三是根據(jù)《手冊》季度安全分析被對為安全不放心崗位、不放心小組的青工必須及時談話，切實加強和改進安全工作。通過對團員青年每季度定期進行談心交流，提醒他們增強安全意識，教育和督促其增強安全意識。同時，對連續(xù)三次發(fā)生慣性違章違紀的團員青年，團支部確定團小組人員開展“結對子，一幫一”活動，指導和幫助“兩違”團員制定整改措施，日常督促青工按期整改，努力消滅團員“兩違”現(xiàn)象。根據(jù)統(tǒng)計，20**年一季度，全段團員“兩違”比例占全段青工“兩違”總數(shù)的34％，到四季度末，全段青工“兩違”僅占到青工“兩違”總數(shù)的17％，減幅17％。

6.搞好“一評選”，即“評選優(yōu)秀青年標兵”。年度團內評先，段團委根據(jù)團支部統(tǒng)計青工《手冊》的每月滾動得分情況，推薦出“優(yōu)秀共青團員”、“青年安全崗”、“共青團優(yōu)質設備包保人”等候選人，通過網絡公示、民主評議等形式確定表彰對象，段團委進行表彰獎勵。今年五四表彰，我們將《青工安全手冊》考核結果作為團內評先表的重要依據(jù)，通過層層推薦、篩選、評議，共表彰32名“優(yōu)秀青年崗位能手”，共計獎勵13200元，使青工安全生產情況更加直觀、明了，更具有說服力。得到了廣大團員青年的充分認可。

二、結合實際，在整體推進上見成效

推行《青工安全手冊》是團組織有機融入中心，有效服務大局，有形展示作為的具體體現(xiàn)。在一年的推行《手冊》過程中，我們結合全段實際和青年特點，注重發(fā)揮團員青年作用，調動團干部工作積極性，展示團組織作用。通過推行《手冊》使團組織自身建設得到進一步加強，使團組織的作用得到充分展示，使團組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力明顯增強。在一年的推行過程中，我們深深的感受到《手冊》在推進團的整體工作中體現(xiàn)出三個方面的明顯成效：

1.團員青年作用發(fā)揮更加明顯。通過天天講安全，月月記《手冊》，季度搞談心，年度做評比，使廣大團員青年對安全生產的認識有了明顯的提高，“安全第一”的思想更加牢固。團員青年變“要我安全”為“我要安全”的積極性的得到增強。根據(jù)統(tǒng)計，20**年一季度，全段青工“兩違”比例占全段職工“兩違”總數(shù)的47％，到三季度末，全段青工“兩違”僅占到職工“兩違”總數(shù)的21％，減幅26％。青工執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性有了很大提高，立功受獎者不斷涌現(xiàn)。10月10日，陽平關供電車間團員朱漢華、青工韋紅彥在巡視中，發(fā)現(xiàn)冉家河車站下行線101＃－103?？缰懈綦x開關引線與跨中承力索連接處的中間兩個電連接線夾間承力索斷線，斷頭散股翹起，電連接線夾受力，隨時有可能塌網造成接觸網斷線事故。及時要點進行了處理。消除了安全隱患，為確保運輸生產安全穩(wěn)定做出了突出貢獻。據(jù)統(tǒng)計，全段全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷和防止可能發(fā)生的事故隱患108件，占全段總數(shù)的62％，195人受段獎勵，獎勵金額22010元。

2.團干部工作能力進一步提高。團干部每月要填寫青工的安全“兩違”情況，根據(jù)《手冊》填記，同關鍵人員進行思想交流，每季末要對青工安全生產進行分析、總結、查找、歸納青工安全生產存在的問題，制定整改措施。在推行《手冊》一系列過程中，團干部必須了解段、車間、班組的安全生產形勢、任務，掌握青工安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)青工安全生產問題，準確把握青工的思想動態(tài)，使團干部的工作能力得到了提高。以前團委書記、團支部書記參加段、車間安委會時沒啥匯報的內容，現(xiàn)在可以根據(jù)《手冊》填記情況，分析、歸納青工安全生產存在的問題，掌握青工安全生產的規(guī)律，青工包保設備隱患。同時能夠根據(jù)青工安全生產情況有針對性開展團的活動，比如我段團委舉行的青工典型“兩違”案例分析會；“我的安全秘笈”主題征文；“我身邊的違章違紀大家談”主題演講等活動，使團組織活動更有針對性和實效性。

3.團組織作為得到充分展示。段黨政領導大力支持團組織推行《手冊》工作，段黨委在聽過匯報后指出，“團員青年是我段發(fā)展的突擊隊、生力軍，團組織推行《青工安全手冊》是團組織融入中心、服務大局的具體體現(xiàn)，是團組織在安全生產主戰(zhàn)場發(fā)揮作用，體現(xiàn)作為的又一創(chuàng)新形式和有效載體。段團委要扎實推行《手冊》，各車間黨支部書記要在推行《手冊》過程中給予大力支持，確?！妒謨浴钒l(fā)揮實效”。車間為做好推行《手冊》工作，指派一名主管安全的副主任和團支部書記共同負責推廣和實施工作，把《手冊》真正納入車間安全管理。團員青年也越來越關注《手冊》工作，每月看得分、查排名，季度看分析、找差距，年度看評比、學先進成為大家最為關心的一件事，為了能夠多加分，當先進，主動參加團組織的活動，要求團組織多舉辦活動的團員青年越來越多。

三、堅持創(chuàng)新，在持續(xù)發(fā)展上展作為

共青團工作只有始終堅持“圍繞安全、服務安全、確保安全”的指導思想，探索建立團組織發(fā)展的長效機制，才能實現(xiàn)團的工作可持續(xù)發(fā)展?！肚喙ぐ踩謨浴肪褪切滦蝿菹聢F組織全力抓好青工安全生產所采取的一項新舉措、一項新機制。如何堅持好、運用好、結合好、發(fā)展好這一新載體，與共青團其他工作有機結合，更好的服務于青年崗位成長成才；服務于企業(yè)安全生產；服務于團組織自身建設，使團的整體工作又好又快發(fā)展，我們有以下三點思考：

1.必須把服務于青年安全教育，作為青年崗位成長成才的重點。確保青工安全生產，歸根到底要依靠廣大青年，而抓好青工的安全意識教育，引導青年牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，正是團組織融入安全生產的有效途徑之一。《青工安全手冊》正是以服務青年安全教育，服務青年意識養(yǎng)成，服務青年崗位成才為工作的出發(fā)點和落腳點?！妒謨浴返臐L動積分考核結合青工的安全生產情況和參與活動兩方面的集中表現(xiàn)，把安全理念滲透在青工的日常各項工作、活動中。每個階段有針對性地思想教育方式使青工更加直觀地認識到自身的問題，提高青年安全意識。從推行《手冊》過程中看，是團組織抓青工的安全生產，而實質是團組織服務青年、培養(yǎng)青年、展示作為的一個平臺。

2.必須把探索青工安全生產長效機制，作為“融入中心，服務大局”的關鍵。團組織要想有機融入中心、有效服務大局、有形展示作為，提高對企業(yè)的貢獻率；要想保護好、利用好、發(fā)展好青工在安全生產中的積極作用，贏得安全生產需要，就要從根本上建立一個長效機制。我們在推行《手冊》過程中，充分發(fā)揮團組織的主體作用，形成了團組織牽頭，黨政支持，各有關部門齊抓共管的青工保安全的大格局。通過以推行《手冊》為主要內容，我們探索出一條結合我段實際，具有自身特點的青年安全生產教育、管理模式，即以簽訂青年安全包保責任書為龍頭；以爭創(chuàng)青年安全監(jiān)督崗（哨）、爭當青年安全標兵為措施；與“青年文明號”創(chuàng)建，共青團優(yōu)質設備的包保為結合；以推行《手冊》為主要內容；以《**供電段團內安全管理制度》為保障；組織引導團員青年服務全段安全生產。實踐證明，推行手冊《手冊》就是檢驗團組織融入安全、服務安全、確保安全的重要指標，是促進青工安全生產的一個新載體。

第6篇：安全生產季度匯報范文

一、目標責任內容

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產工作的方針、政策，并按法律，法規(guī)規(guī)定的職能和安全生產責任制的要求，行使監(jiān)督管理職責，各中小學校長為安全工作第一責任人。

2、將安全生產工作列入學校工作的重要議事日程，每月召開一次以上安全生產工作會議，召集班主任參加，聽取工作匯報，研究防范安全事故的工作，及時排除安全生產工作中存在的隱患。每次會議應當就相關問題作出決定，有安全工作的具體要求措施、制度，并形成會議記錄。會議性形成的各項防范措施必須嚴格實施。

3、將安全生產管理目標，按照責任制要求分解，落實到教師，并定期檢、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改。

4、學校要建立安全生產工作領導小組，并有領導具體負責學校安全工作。建立健全本校的安全生產工作責任體系和組織管理網絡，建立安全生產監(jiān)督管理智能工作機構，配備與本校相適應的安全生產監(jiān)督管理人員。

5、實施安全獎懲考核，把安全生產實績作為各學校工作和教師考核的內容。

6、加強安全生產工作的宣傳力度，開展多種形式的安全教育活動。

7、各學校放學時，要有老師護送小學生過馬路，避免交通事故發(fā)生。

8、確保學校年內無火災，不發(fā)生交通安全、危房倒塌、建筑物安全、注意食品衛(wèi)生安全，杜絕事物中毒、溺水等事故的發(fā)生，嚴禁中小學無駕照駕駛摩托車、汽車，確保師生無因事故引起的死亡或重傷事故。

9、完善安全工作分析匯報制度，在發(fā)生安全事故時主要負責人或分管責任人要迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救，并按規(guī)定的程序和時限上報事故及協(xié)助有關部門調查處理事故。

二、實績考核

（一）考核按“季度自查、階段督查、年終考核”有步驟進行。

（二）嚴格按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《自治區(qū)安全事故行政責任追究實施辦法》，追究安全事故的有關主管人員和直接責任人的行政責任乃至刑事責任。

（三）實行安全生產“一票否決”制度。凡安全生產年度考核不達標的學校和個人，取消年終評優(yōu)資格和年終目標考核獎勵。

第7篇：安全生產季度匯報范文

2017年6月27日是個至今讓我記憶尤新的日子，那天我第一天到公司上班。一年來十分感謝部門同事對我的關心和幫助，下面就2018年上半年以來個人的工作向在座同事簡要匯報：

一、所做的工作

1.安全數(shù)據(jù)收集和報告的起草。定期的：每日、每周、每月、季度岸基人員動態(tài)統(tǒng)計；每月報表（5張《安全生產月度統(tǒng)計表》、《隱患排查月度統(tǒng)計表》、《安全隱患整改跟蹤表》、《安全生產費用月度統(tǒng)計表》等安全報表，月度分析會PPT制作等；

不定期、專題：安全生產月周動態(tài)及專題總結、長航系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位總結匯報材料、交通部安委辦提升交通運輸安全生產水平調研工作專項總結。

總體保證了各項數(shù)據(jù)的準確，為領導決策提供依據(jù)；保證了總結材料的質量，體現(xiàn)了安全管理的實際成績。

2.燃潤油電子招標工作。上半年，協(xié)助機務口完成45個標段的燃潤油電子招標工作（1月10日上線），及時給供應商開展答疑；每月完成付款備案。總體上保證了燃油電子招標各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序。

3.其他。三月份主動請纓聯(lián)系ISO9001質量管理體系外部認證機構，并正式取得認證證書。

二、主要做法（怎么做）

 1.注重質量，認真對待每一項交辦工作。無論是每日動態(tài)表還是報送的安全材料，凡是領導交代的工作都認真予以對待，始終堅信簡單的事情堅持做、做到極致就是不簡單。

 2.克服困難、保證環(huán)節(jié)的銜接。燃油招標工作時效性要求較高，在外出差時一般都隨身帶電腦和CA,保證能夠及時公告、第一時間獲取投標結果，并將信息及時反饋匯報給部長。

三、下一步打算

1.更加貼近現(xiàn)場。秉承公司“知人、知船、知管理”的理念，下一步我將珍惜每一次接發(fā)船和在現(xiàn)場工作的機會，沉下身子，努力多學習港航專業(yè)知識和技術、了解和掌握現(xiàn)場一線真實管理狀況，為日后無論是安全報告的的起草或是安全管理工作的更具針對性奠定良好基礎。

第8篇：安全生產季度匯報范文

一、加強領導精心組織

按照市處2008年度安全工作的總體安排和部署，為加強安全工作的領導，對原有的安全領導小組進行了調整，設立所安全領導小組辦公室，印發(fā)安全工作職責。進一步將各項安全工作落實到實處，實行主管領導總負責，分管領導抓落實，分工明確，責任到人到崗。始終把安全工作作為全所工作的重中之重，長抓不懈。確保所轄區(qū)范圍內港口及從事水路運輸行業(yè)的生產安全。

二、開展安全生產宣傳

為使安全觀念深入人心，更好的將各項安全工作落實到實處。我所在上季度安全工作的基礎上進一步加強有關安全生產教育，邀請專家來我所進行現(xiàn)場授課，提高全所干部職工的安全工作意識。根據(jù)上級主管部門的要求開展“安全生產月”宣傳日活動。我所全體員工利用周末時間，在街上通過發(fā)傳單、掛橫幅、發(fā)短信、設立咨詢站點等多種形式向廣大市民宣傳有關安全方面的知識。提高廣大市民提高安全防范意識，減少不必要的損失，確保人民群眾生命財產的安全。

三、加強制度建設和落實

我所一貫堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的原則，建立了《安全隱患排查治理專項行動實施方案》、《安全生產百日督查專項活動的工作方案》等一系列方案和維穩(wěn)工作“臺帳”，進一步完善了《港口客運碼頭應急救援預案》和《水上危險品港口作業(yè)應急救援預案》。并要求所屬各股、室、站簽訂安全責任書，明確工作職責；同時協(xié)同相關單位積極開展安全隱患排查活動，對潛在的隱患進行及時排除并下達整改通知書，責令限期整改，對一時解決不了的隱患，則要求做出整改計劃。通過一系列的制度和方案，保證了我所管轄范圍內第二季度的安全生產工作的有效進行，確保了無一例水上交通安全事故的發(fā)生。

第9篇：安全生產季度匯報范文

一、加強日常管理，落實安全責任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。

（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。

（五）切實抓好夜間巡邏工作。為確保收費區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個小時安全巡邏一次，并在當班班長處進行簽到，在巡邏過程中要特別仔細檢點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。

二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。

（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。

（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。