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關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 管理 問題 對策
固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。其特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:第一,固定資產(chǎn)在管理方面要由具有專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人士來保管。固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值較高,而且存在專屬性,必需由對固定資產(chǎn)較為了解的、并負(fù)有責(zé)任心的人來管理。要落實(shí)責(zé)任制,對由于工作疏忽,出現(xiàn)問題的要追究其責(zé)任并予以處罰。第二,固定資產(chǎn)管理需要各部門的支持。固定資產(chǎn)的應(yīng)用范圍很廣,所以說固定資產(chǎn)管理不單純是一個(gè)部門的事情,需要各相關(guān)部門的參與和支持。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性
(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的前提
目前行業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn),固定資產(chǎn)管理是單位管理的重要工作之一,是財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)也是新形勢下財(cái)務(wù)工作的需要。企業(yè)必須一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn),用先進(jìn)的管理手段以及完善的內(nèi)部控制制度,做好固定資產(chǎn)管理工作。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是提高管理意識(shí)的需要
以往的“重購置、輕管理”固定資產(chǎn)管理觀念在一些企業(yè)中依然存在,而且在人們腦海中根深蒂固,揮之不去。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作必需要改變管理人員的觀念、增強(qiáng)管理意識(shí)、完善相關(guān)制度,使得對固定資產(chǎn)的管理和使用規(guī)范化,要利用固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值,讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是規(guī)范管理制度的需要
現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理在制度上存在一些漏洞,第一,制度陳舊,不能根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步予以更新。眼下一些制度還是多年前制定的,而始終沒有對其進(jìn)行更新,已經(jīng)不適應(yīng)如今的管理模式。第二,制度不夠規(guī)范。尚未設(shè)立對于個(gè)人原因造成的固定資產(chǎn)管理上的差錯(cuò)的相關(guān)制度,使得對責(zé)任人的處罰沒有相關(guān)依據(jù)。所以企業(yè)要制定完善的管理制度,使得固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、細(xì)致化、責(zé)任化。
三、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題
(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
企業(yè)一般注重的是固定資產(chǎn)購置時(shí)的前期工作,對供應(yīng)商的選擇、項(xiàng)目考核都能采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略,造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用,產(chǎn)出效率比較低。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中,要求企業(yè)員工提高意識(shí)、全員參與到固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理中去。但目前仍然只是資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)使用部門參與了固定資產(chǎn)的管理工作,其它部門員工對固定資產(chǎn)的管理工作意識(shí)還是很淡漠的。
(二)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
第一,多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬,尚未同時(shí)登記其明細(xì)分類賬,造成賬賬無法核對;由于日常盤點(diǎn)工作做的不到位,未能對已購置或已報(bào)廢變賣的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳,造成固定資產(chǎn)帳物不符的現(xiàn)象。第二,對固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進(jìn)行計(jì)提,未充分考慮不同資產(chǎn)的損耗特點(diǎn),或者將折舊不合理地加速,或忽略無形損耗造成折舊計(jì)提不足,資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無法體現(xiàn)。
(三)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位
在我國,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度還停留在萌牙階段,而對固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理控制也需要進(jìn)一步完善。目前較有明顯的問題有以下幾方面:第一,固定資產(chǎn)管理責(zé)任制不明確。對固資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任人缺位、責(zé)任無法追究的狀況時(shí)有發(fā)生,需要一套較為全面的權(quán)責(zé)管理制度。第二,相互牽制,互相監(jiān)督的體制未完善,各個(gè)部門之間進(jìn)行攀比,將固定資產(chǎn)提前報(bào)廢和重新購置,造成資源的極大浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對策
在如此激烈的市場競爭形勢下,完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn),更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。這就要求我們加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。
(一)提高領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)
提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。因此應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度,通過相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的必要性,提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,提高全體員工對固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。
(二)運(yùn)用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段
在計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用的今天,人們通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享,整個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬,會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去,實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式,將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理,單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作,可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)生成。并輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片,并定期和不定期組織管理人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢測,以提高管理工作的時(shí)效性。
(三)健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,明確自己的職責(zé),合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問題。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求,綜合以上因素制定一套適合本單位的考察固定資產(chǎn)使用效率和運(yùn)行現(xiàn)狀的指標(biāo)體系。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用過程管理,可以保證資產(chǎn)的安全性,延長其使用壽命,同時(shí)節(jié)約了固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn) 管理 問題 對策
一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和原則
1、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高管理效率,必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn):第一,固定資產(chǎn)因?yàn)閮r(jià)值比較大,購置選擇慎重,且往往具有不可替代性和專用性,所以其管理的技術(shù)能力要求也較強(qiáng),需要由內(nèi)行的、責(zé)任心強(qiáng)的專職人員來管理,并落實(shí)責(zé)任制,以保證出現(xiàn)問題后將責(zé)任追究到底,徹底解決。第二,固定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持,通力協(xié)作。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié),對其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的始終,對其維護(hù)和管理不僅是專職人員的義務(wù),所有相關(guān)部門必須共同參與,這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三,因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率,導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體而又負(fù)責(zé),方法較多,針對性強(qiáng),如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入,也可記為更新改造。工作量大,對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。
2、固定資產(chǎn)管理的原則
除了明確固定資產(chǎn)管理特點(diǎn),在具體的操作中還應(yīng)該把握和堅(jiān)持固定資產(chǎn)管理的幾條基本原則:第一,全員參與原則。該原則也是由固定資產(chǎn)本身及其管理特點(diǎn)所決定的。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)資料,其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作用,必須通過工作人員的使用來轉(zhuǎn)化,所以必須有員工的積極參與。其次,因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,對其進(jìn)行維護(hù)與管理是全體職工的共同任務(wù),每個(gè)員工都應(yīng)負(fù)有管理固定資產(chǎn)的責(zé)任,需要全體職工協(xié)調(diào)一致的努力。第二,全過程管理原則。固定資產(chǎn)管理應(yīng)該放寬視野,不僅僅是日常的正常運(yùn)作的簡單維護(hù),應(yīng)貫穿于固定資產(chǎn)使用的全過程,從固定資產(chǎn)的投資決策開始進(jìn)行全程管理,涉及采購、使用、維護(hù)、財(cái)產(chǎn)清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié),都要有科學(xué)的管理計(jì)劃。第三,全方位管理原則?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求的固定資產(chǎn)管理不是單純的檢查、監(jiān)督與處罰,它要求采用財(cái)務(wù)管理的專門方法進(jìn)行科學(xué)管理,同時(shí)要降低固定資產(chǎn)的購買成本、使用成本、資產(chǎn)流失損失等,即追求向固定資產(chǎn)管理要效益。
二、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題
近年來,各企業(yè)開始關(guān)注固定資產(chǎn)管理,也采取了許多措施,取得了明顯成效。但仍存在許多問題,需要高度重視。
1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理存在片面理解,更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理,前期的供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目考核都能采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略,造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用,產(chǎn)出效率比較低。還有一些企業(yè)在購置之前對企業(yè)資產(chǎn)需求的具體情況不進(jìn)行相關(guān)分析,也不嚴(yán)格遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購置計(jì)劃中相關(guān)報(bào)批及審批程序,隨意性大,財(cái)務(wù)部門在編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃時(shí),對固定資產(chǎn)的整體把握性差,重復(fù)購置現(xiàn)象和資源短缺現(xiàn)象同時(shí)存在,部門分配不均,造成資源浪費(fèi),固定資產(chǎn)的采購配置活動(dòng)效率低下。
2、管理手段和方式落后
首先,固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要求把握全面性、全員性原則,但很多企業(yè)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式中,參與固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門,其他利益相關(guān)人員并沒有參與管理的責(zé)任與意識(shí)。其次,企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊:資產(chǎn)管理部門通過人工清查方式,建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,記錄具體的使用情況,在每月月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)及狀態(tài)表;財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理不提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn);使用部門只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)作。這種過度分散、互不相干的管理模式使得資產(chǎn)管理部門工作量較大,財(cái)務(wù)部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況,向管理決策層提供的固定資產(chǎn)信息有失偏差,不利于保證發(fā)展決策的科學(xué)性。
3、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
首先,很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬,未同時(shí)登記其明細(xì)分類賬,賬賬無法核對;或者疏于日常常規(guī)的盤點(diǎn)工作,對已購置或已報(bào)廢變賣的固定資產(chǎn)不及時(shí)予以入賬,造成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。在機(jī)構(gòu)變更、人員變動(dòng)時(shí)未辦理或不及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),也未做相應(yīng)的權(quán)責(zé)變更記錄,責(zé)任追究難度大,不利于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。其次,對固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進(jìn)行計(jì)提,未充分考慮不同資產(chǎn)的損耗特點(diǎn),或者將折舊不合理地加速,或忽略無形損耗造成折舊計(jì)提不足,資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無法體現(xiàn)。
4、固定資產(chǎn)改造、擴(kuò)建問題突出
雖然新準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出、房屋裝修費(fèi)用等事項(xiàng)做出規(guī)定,分為符合確認(rèn)條件和不符合的兩種情況處理,但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,固定資產(chǎn)的情況遠(yuǎn)比準(zhǔn)則列舉情況更復(fù)雜,有時(shí)會(huì)計(jì)人員很難按標(biāo)準(zhǔn)劃分清楚,處理方法的不同直接影響到企業(yè)經(jīng)營利潤。而且,由于存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行增、減賬務(wù)處理時(shí),難以準(zhǔn)確確認(rèn)原值和凈值。對房屋、設(shè)備的改造、擴(kuò)建,企業(yè)一般安排工程處、機(jī)動(dòng)處等部門負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門只需按照結(jié)算結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門只關(guān)注自己的核算職責(zé),對固定資產(chǎn)的具體使用情況沒有客觀的、切實(shí)的把握,所以更新改造后的固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限的確定,以及被拆除部分資產(chǎn)賬面價(jià)值的確定都缺少第一手資料,會(huì)計(jì)核算信息缺乏客觀性;也因?yàn)樨?cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握改擴(kuò)建固定資產(chǎn)的時(shí)點(diǎn),將改擴(kuò)建的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入“在建工程”會(huì)計(jì)處理往往不及時(shí),加劇了企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符的矛盾。
5、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位
在我國,很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度正在逐步摸索建設(shè)中,對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制目前也未到位。出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn):第一,未落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人的權(quán)責(zé)不明晰,很多管理具體問題出現(xiàn)時(shí)相關(guān)責(zé)任人缺位,責(zé)任無法追究,資產(chǎn)的無人管理現(xiàn)象較普遍。第二,相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門各自為政,只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限,整體優(yōu)化配置效率低,導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置甚至丟失。第三,相互牽制,互相監(jiān)督的體制未完善,各個(gè)部門之間進(jìn)行攀比,將固定資產(chǎn)提前報(bào)廢和重新購置,造成資源的極大浪費(fèi)。
三、提高固定資產(chǎn)管理效率的對策
1、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
要想提高固定資產(chǎn)管理效率,首先應(yīng)該樹立正確的思想態(tài)
度。而且這其中起關(guān)鍵作用的是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的提高。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制,強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位,在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過政策、文件的下達(dá)與宣講,在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制,將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和有關(guān)個(gè)人,明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除管理混亂,保證資產(chǎn)使用效益,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
2、借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段
企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類多,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作僅靠手工管理、統(tǒng)計(jì)、核算已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理要求,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,相互學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式,組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理,同時(shí)為防止電子信息的意外丟失,輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片,安排固定的管理人員進(jìn)行定期和不定期的檢測,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高管理工作的時(shí)效性、科學(xué)性、安全性。我公司在實(shí)務(wù)中將效能監(jiān)察、業(yè)務(wù)公開工作與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合,如改制企業(yè)剩余固定資產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)公開工作等,取得了不錯(cuò)的效果,保證了固定資產(chǎn)管理工作的效率。
3、完善制度規(guī)范固定資產(chǎn)核算
首先,正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對固定資產(chǎn)定義取消了量化的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷,正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn),因?yàn)閮煞N性質(zhì)的資產(chǎn)成本費(fèi)用的攤銷和計(jì)提是不同的,避免核算科目不科學(xué)影響企業(yè)利潤。其次,注重固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)清查。派專門人員定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),了解和掌握企業(yè)經(jīng)營所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題,對降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素及時(shí)剔除。第三,財(cái)務(wù)部承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)。雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作,需要所有相關(guān)部門的積極配合,但是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任。要加強(qiáng)與資產(chǎn)管理部門、各設(shè)備使用部門的協(xié)作,建立和健全固定資產(chǎn)管理制度,定期盤點(diǎn)清查庫存,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
4、建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度
第一,正確實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理。固定資產(chǎn)通過折舊方式可以達(dá)到更新改造的目的,尤其是加速折舊法的應(yīng)用。這種計(jì)提方法既符合收入與成本、費(fèi)用配比原則,即投入初期生產(chǎn)效率較高,多提折舊,而隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長,當(dāng)使用效率逐漸降低時(shí),減少提取的折舊費(fèi)。又體現(xiàn)了穩(wěn)健l生原則,充分估計(jì)了可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn),更好地保證了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。第二,對固定資產(chǎn)的處置,不論是自然正常報(bào)廢,還是損壞、丟失等非正常報(bào)廢,或是對外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等,都應(yīng)該報(bào)主管部門審批,商討處置方式、處置效果等具體事宜,同時(shí)會(huì)計(jì)人員對固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理的全過程進(jìn)行追蹤檢查,監(jiān)督是否有意假借報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)之名參與固定資產(chǎn)報(bào)廢,加強(qiáng)回收價(jià)值和處置方式的審核,既保證會(huì)計(jì)賬簿的合理性和延續(xù)性,又能避免固定資產(chǎn)流失。
5、健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制是首要任務(wù)。在科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)框架下,所有相關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利,各項(xiàng)工作可以有序進(jìn)行,節(jié)約處理常規(guī)問題的人財(cái)物投入,提高辦事效率。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)使用強(qiáng)度和管理要求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定一套切實(shí)可行的考察固定資產(chǎn)使用效率和運(yùn)行現(xiàn)狀的指標(biāo)體系,如固定資產(chǎn)完好率、維修率、收益率等。通過考評(píng)機(jī)制,形成固定資產(chǎn)管理的有效機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)管理者,對隨意侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產(chǎn)的違法和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,激勵(lì)和約束員工行為,調(diào)動(dòng)其參與固定資產(chǎn)管理的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的使用價(jià)值。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 措施
目前,我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng),建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大,內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多,再加上信息化時(shí)代的背景,給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足,探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施,從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平,進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。
一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
目前,我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足,具體表現(xiàn)在:
(一)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念
現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面,在實(shí)際工作開展中的重視和投入不足,管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上,認(rèn)為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放,在進(jìn)行固定資產(chǎn)購買時(shí),不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃,往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資,導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性,從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象,也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。
(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制
由于建筑企業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的,缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制,管理工作的落實(shí)流程不具體,管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體,管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問題,也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。
(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差
我國許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理,對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置,這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置,而在有些部門缺供需緊張,從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低,出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問題。同時(shí),有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理,這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題,從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施
針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀,在今后的管理工作中,建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施和對策加以改進(jìn)和優(yōu)化,從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。
(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念
建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐,對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識(shí),重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用,明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等,尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用,積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識(shí),將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念,提高固定資產(chǎn)投資管理,從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平,避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。
(二)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策,結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn),制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度,明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過程的具體操作流程,完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門,優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等,并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性,確保固定資產(chǎn)的完整、安全,提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。
(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作
建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制,要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度,明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程,通過定期盤查,詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等,并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況,對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換,而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng),避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備,從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源,減少資產(chǎn)浪費(fèi)問題。
三、結(jié)束語
總之,建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平,就必須要積極更新管理理念,健全規(guī)章管理制度,優(yōu)化管理模式,完善監(jiān)督管理機(jī)制,從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平,真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能,促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。
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水利固定資產(chǎn)的管理一直處于薄弱甚至忽視的地位,尤其是那些建設(shè)年代久遠(yuǎn)的水利工程,單位人員變動(dòng)大,固定資產(chǎn)管理難度更大。結(jié)合遼寧省柴河水庫固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,對水庫固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新分類,并依托POWERBUILDER強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理功能,開發(fā)了柴河水庫固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),為柴河水庫現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理提供了軟件支撐,同時(shí)對其他大型水庫固定資產(chǎn)管理提供了借鑒意義。
2固定資產(chǎn)分類
2.1分類原則分類原則在GB/T14885-2010《固定資產(chǎn)分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對固定資產(chǎn)分類進(jìn)行擴(kuò)展和細(xì)化,要體現(xiàn)出水庫固定資產(chǎn)的基本屬性和特征,遵循原則:針對性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、擴(kuò)展性、唯一性和實(shí)用性。細(xì)化的固定資產(chǎn)必須體現(xiàn)水利行業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn),在功能上應(yīng)與其本身存在一種必然的聯(lián)系,每一項(xiàng)固定資產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)中只有一個(gè)分類,不再按照其用途進(jìn)行多次分類,結(jié)合水利行業(yè)特點(diǎn)和資產(chǎn)管理的需要,要充分考慮分類對固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的支持和對相關(guān)信息系統(tǒng)的影響。
2.2水庫固定資產(chǎn)分類目前,GB/T14885-2010僅對固定資產(chǎn)做出一般性分類,對一些具體的固定資產(chǎn)分類沒有明確,不能滿足水利行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要,需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分。水庫固定資產(chǎn)具有自己的行業(yè)特點(diǎn),具體可分為:土地、房屋及構(gòu)筑物,包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、防汛倉儲(chǔ)房、工程管護(hù)房、大壩、防護(hù)工程、水文觀測設(shè)施、水庫工程管理附屬設(shè)施等;通用設(shè)備,包括其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(路由器、交換機(jī))、基礎(chǔ)軟件(操作系統(tǒng)、辦公軟件及其它基礎(chǔ)軟件)、支撐軟件(數(shù)據(jù)庫管理軟件、網(wǎng)絡(luò)管理軟件、信息安全管理軟件、地理信息系統(tǒng)軟件、報(bào)表工具軟件和其他支撐軟件)、其他計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件(防汛預(yù)報(bào)調(diào)度軟件、水庫水量調(diào)度管理系統(tǒng)軟件等綜合性應(yīng)用軟件)、其他專用汽車(防汛指揮車、水文巡測車、水質(zhì)監(jiān)測車)、集中控制裝置(PLC控制柜、RTU和其他集中控制裝)、自動(dòng)成套控制系統(tǒng)(水情測報(bào)系統(tǒng)、水利樞紐模型泄洪建筑物自控系統(tǒng)、水文自動(dòng)化測流系統(tǒng)、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)和其他自動(dòng)成套控制系統(tǒng));專用設(shè)備,包括水質(zhì)監(jiān)測裝置、其他水工機(jī)械(防汛搶險(xiǎn)機(jī)械、水利工程養(yǎng)護(hù)機(jī)械、水文測驗(yàn)機(jī)械和其他)、降水蒸發(fā)儀器(雨量筒、雨量計(jì)、雪量計(jì)、蒸發(fā)器皿(池)、其他降水蒸發(fā)儀器);防護(hù)林及經(jīng)濟(jì)林;其他固定資產(chǎn)。
3柴河水庫固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀遼寧省柴河水庫是一座以防洪、灌溉、供水、發(fā)電、養(yǎng)殖為主的綜合利用大(2)型水庫。自1974年建庫蓄水以來,固定資產(chǎn)設(shè)備購置和換新的資產(chǎn)總量呈逐年遞增狀態(tài),雖按照有關(guān)規(guī)定對達(dá)到固定資產(chǎn)的設(shè)備和物資進(jìn)行了臺(tái)賬登記,但后期缺乏管理,甚至可以說是無管理狀態(tài),出現(xiàn)了如下固定資產(chǎn)管理的不良現(xiàn)象:固定資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合;資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對應(yīng)的管理手段;不清楚每個(gè)資產(chǎn)所在的位置,也無法得知某個(gè)位置上究竟有多少資產(chǎn);當(dāng)前狀態(tài)無法跟蹤,如調(diào)撥、借用、維修等;資產(chǎn)的報(bào)廢無法及時(shí)處理,財(cái)務(wù)上無法及時(shí)銷賬,無法形成報(bào)廢清單,實(shí)物拆下來后,無法與資產(chǎn)上的實(shí)物卡片進(jìn)行核對;折舊計(jì)算繁復(fù),準(zhǔn)確性差,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失;資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄,如安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等,沒有和資產(chǎn)一一對應(yīng)的設(shè)備編碼;資產(chǎn)的保修無法進(jìn)行管理;缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。這些問題一方面不利于水庫家底的清理管理,造成固定資產(chǎn)流失損毀的可能,另一方面不利于上級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督檢查,這些成為現(xiàn)代事業(yè)單位管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化管理的軟肋。因此,迫切需要對柴河局固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)及開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件,使柴河水庫固定資產(chǎn)管理工作更加高效。
3.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)柴河水庫固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在對原有固定資產(chǎn)的清查基礎(chǔ)上,以POWERBUILDER為平臺(tái),設(shè)計(jì)出一套簡單、實(shí)用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。1)臺(tái)賬清查。2014年1月,柴河水庫管理局成立了固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組,安排人員對水庫建庫伊始的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行核對,明確固定資產(chǎn)產(chǎn)值、型號(hào)、購置日期及使用人等詳細(xì)信息。柴河水庫固定資產(chǎn)共有297張卡片,有84項(xiàng)達(dá)到折舊年限,42項(xiàng)資產(chǎn)未明確。2)資產(chǎn)分類。根據(jù)上述水庫固定資產(chǎn)分類原則和方法,本資產(chǎn)編碼初步?jīng)Q定采用大類+流水碼的編碼方法,采用四層9位代碼表示:第1,2位表示大類;第3,4位表示中類;第5,6位表示小類;第7,8,9表示對應(yīng)資產(chǎn)流水號(hào),從范圍為001~999。例如土地、房屋、構(gòu)筑物門類中,水庫房屋大類中有市內(nèi)辦公樓、庫區(qū)辦公樓、電廠辦公樓、漁場辦公樓等,根據(jù)上述規(guī)則,可對市內(nèi)辦公樓可編碼為020699001,庫區(qū)辦公樓可編碼為020699002等。3)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫表有資產(chǎn)分類表、資產(chǎn)詳細(xì)表(包括資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)、資產(chǎn)原值、使用日期、使用部門、使用人、資產(chǎn)所在位置、資產(chǎn)照片等信息)、部門表、人員表等,各表之間均為關(guān)聯(lián)表。4)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求。柴河水庫固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)原始資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)增加、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)查詢(實(shí)現(xiàn)分類、分部門查詢)等功能。并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫連接,可方便用戶通過局域網(wǎng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作。5)軟件設(shè)計(jì)。依據(jù)圖1軟件設(shè)計(jì)流程圖進(jìn)行主窗口、子窗口、數(shù)據(jù)窗口設(shè)計(jì),編寫并調(diào)試代碼,程序調(diào)試成功后將軟件交由用戶進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行,提出反饋意見后再進(jìn)行程序修改,待用戶滿意后生成可執(zhí)行文件,交由用戶正式使用。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】廣電事業(yè)單位;固定資產(chǎn);問題;對策
廣播電視行業(yè)是一個(gè)重裝備、大投入、高消耗的行業(yè)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整,促進(jìn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效使用,提高固定資產(chǎn)的運(yùn)營效益,對于保障和促進(jìn)廣播電視事業(yè)的健康有序發(fā)展具有十分重要的意義。
一、廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)概述
1.廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)含義
廣播電視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指廣播電視事業(yè)單位占有、使用的,依法確認(rèn)為國家所有,單位價(jià)值在1000元以上(其中:專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上),使用期限超過一年,并且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。對于單位價(jià)值雖然未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,也作為固定資產(chǎn)管理。
2.廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
廣播電視行業(yè)是一個(gè)重裝備、大投入、高消耗的行業(yè)。我國廣播電視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與行政單位和其他行業(yè)的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)比較具有如下明顯的特點(diǎn)。
第一,固定資產(chǎn)總量大,在整個(gè)單位的資產(chǎn)中所占的比例高,一般占總資產(chǎn)的60%以上。以本單位2010年12月31日為例,固定資產(chǎn)總額為65718946.26元,在資產(chǎn)中所占的比例高達(dá)87.5%。
第二,固定資產(chǎn)投資成倍增長,廣播電視已成為一個(gè)重裝備、大投入、高消耗的行業(yè)。如本單位2011年固定資產(chǎn)投入就高達(dá)3005896.21元,而且只是一個(gè)縣級(jí)臺(tái)。
第三,設(shè)備更新?lián)Q代快,高新技術(shù)含量高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,廣播電視新技術(shù)日新月異,廣播電視設(shè)備使用周期越來越短、更新的速度越來越快,一般3年左右就更新?lián)Q代一次。
第四,相關(guān)器材設(shè)備品種繁多,資產(chǎn)分散。如我局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中登記的器材設(shè)備品種就有400多種,資產(chǎn)分布于局本部、2個(gè)高山轉(zhuǎn)播臺(tái)、29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場廣播站及全縣293個(gè)行政村廣播室。
二、目前廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題
財(cái)政部制定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》從2006年頒布以來,省、市、縣各級(jí)人民政府及其相關(guān)職能部門也制定了相應(yīng)的配套辦法,使得我國各級(jí)廣播電視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作逐漸規(guī)范,管理效率顯著提升,但在具體操作過程中仍存在一些突出問題。
1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
重購置輕管理思想普遍存在,資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重,資產(chǎn)使用上存在較多問題。驗(yàn)收制度形同虛設(shè);固定資產(chǎn)卡片登記不全,資產(chǎn)使用狀況不明;定期盤點(diǎn)不及時(shí),有的甚至多年對資產(chǎn)都沒有進(jìn)行過盤點(diǎn);人員調(diào)動(dòng)不辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù);不及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng);隨意出租、出借固定資產(chǎn),收入不入賬或不公開。
2.資產(chǎn)處置不夠規(guī)范
按規(guī)定廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置應(yīng)向主管部門或同級(jí)財(cái)政、國有資產(chǎn)管理部門履行報(bào)備或報(bào)批手續(xù),但事實(shí)上仍有部分單位在處置時(shí)并未執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定,存在隨意轉(zhuǎn)讓、出讓、出售、置換、調(diào)撥、對外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損等違規(guī)處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象。
3.部門之間缺乏協(xié)調(diào)
單位內(nèi)部固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部監(jiān)督部門之間的工作缺乏溝通或者不及時(shí)溝通;單位外部財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制,各自為政,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)諸多問題。
4.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
(1)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)
無法及時(shí)反映固定資產(chǎn)的增減變化,該入賬不入賬,應(yīng)核銷不核銷,導(dǎo)致有關(guān)固定資產(chǎn)的賬薄記錄、卡片、實(shí)物及固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)均不一致。如個(gè)別廣播電視事業(yè)單位建造的房屋及構(gòu)筑物已使用多年,相關(guān)支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中;接受捐贈(zèng)、無償調(diào)入、盤盈的固定資產(chǎn),不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、卡片登記和錄入固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),長期游離于賬外,極易造成資產(chǎn)流失。
(2)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確
對于已經(jīng)報(bào)廢、損毀或者對外投資的固定資產(chǎn),不進(jìn)行賬務(wù)處理,造成這些固定資產(chǎn)有賬無實(shí)。對于外購的固定資產(chǎn)只按買入價(jià)入賬,實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜、保險(xiǎn)、稅收、安裝調(diào)試等費(fèi)用不計(jì)入固定資產(chǎn)原值;對于自建或改擴(kuò)建的固定資產(chǎn)在峻工決算之前發(fā)生的固定資產(chǎn)借款利息及有關(guān)費(fèi)用不計(jì)入固定資產(chǎn)原值,而記入當(dāng)期事業(yè)支出,違反了借款利息資本化的規(guī)定;對于已經(jīng)投入使用但是尚未辦理峻工決算手續(xù)的固定資產(chǎn),掛賬在建工程科目不及時(shí)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),有的甚至一拖數(shù)年,造成嚴(yán)重的賬實(shí)不符。
(3)不按規(guī)定計(jì)提折舊與修購基金
為了保證廣電事業(yè)單位固定資產(chǎn)的維修和購置有一個(gè)相對穩(wěn)定的資金來源,事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)定:應(yīng)按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例來提取修購基金。對于事業(yè)收入和經(jīng)營收入較少的事業(yè)單位可以不提取修購基金,實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的事業(yè)單位也不提取修購基金。而有的單位為了省事,不管事業(yè)收入和經(jīng)營收入的多少,根本不提取修購基金,對固定資產(chǎn)也不計(jì)提折舊。
5.監(jiān)督工作收效甚微
對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督在很多單位形同虛設(shè),政府審計(jì)監(jiān)督多年才能進(jìn)行一次,政府國有資產(chǎn)管理部門人員較少難以覆責(zé),政府監(jiān)察部門很少將固定資產(chǎn)的管理情況納入監(jiān)察內(nèi)容,社會(huì)監(jiān)督又難以發(fā)揮作用,導(dǎo)致監(jiān)督工作收效甚微。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的思路及對策
1.提高思想認(rèn)識(shí),深刻理解加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性
確保固定資產(chǎn)的安全完整,提高固定資產(chǎn)的運(yùn)營效益,是每個(gè)廣播電視事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。因此,必須提高全體干部職工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先,要提高單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度,從思想意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作對于保障和促進(jìn)廣播電視事業(yè)健康有序發(fā)展的重要性,這是完善固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在。其次,要提高固定資產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí),這是實(shí)施固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)。再次,要通過單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)宣傳,提高全體干部職工的責(zé)任感,從而保證每一位干部職工都能重視固定資產(chǎn)管理工作,并在日常工作中自覺遵守固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.健全規(guī)章制度,規(guī)范資產(chǎn)處置
各級(jí)廣播電視事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,建立起一套可操作性強(qiáng)、行之有效的有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。建立和健全固定資產(chǎn)配置、取得、保管、使用、維護(hù)與處置等制度,并在日常工作中自覺遵守固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度,確保固定資產(chǎn)的合理配置,提高固定資產(chǎn)的使用效率。對于固定資產(chǎn)的處置事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)由本單位資產(chǎn)使用部門提出意見,資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門審核鑒定,經(jīng)單位集體討論同意后,按照規(guī)定的審批權(quán)限分別予以批準(zhǔn)處置、或報(bào)主管部門審批、或主管部門審核同意后報(bào)財(cái)政部門及政府審批。涉及土地資產(chǎn)處置的,按國土資源部門的相關(guān)規(guī)定辦理。處置收入按照政府非稅收入管理規(guī)定,實(shí)行“收支兩條線”管理,統(tǒng)一納入單位預(yù)算。
3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制
廣播電視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng),涉及面廣,任務(wù)艱巨。在日常管理中,單位內(nèi)部有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通力合作,相關(guān)人員要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),及時(shí)有效溝通,共同參與。單位外部財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門應(yīng)當(dāng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督。
4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算及處理工作
事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革對于“固定資產(chǎn)”這一會(huì)計(jì)要素的變動(dòng)較大,廣電事業(yè)單位要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),不斷提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),這是規(guī)范會(huì)計(jì)核算的前提條件;要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,對于固定資產(chǎn)的增減變化要及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行帳務(wù)處理,切實(shí)減少因財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬簿記錄、實(shí)物、卡片與固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不相符現(xiàn)象的發(fā)生;要按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系的新規(guī)定并結(jié)合本單位具體情況確定是否對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,計(jì)提修購基金的事業(yè)單位不得計(jì)提折舊。
5.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,完善獎(jiǎng)罰制度
各級(jí)廣播電視事業(yè)單位必須按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際建立并切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部控制制度,應(yīng)包括:建立崗位分工責(zé)任制,明確各崗位的職責(zé)權(quán)限和工作要求,確保相互制約。政府國有資產(chǎn)管理、政府審計(jì)、政府監(jiān)察等部門要定期或不定期審查廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,加大查處力度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。
綜上所述,要加強(qiáng)廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作,就必須在深刻理解廣播電視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的含義、特點(diǎn)及目前在管理中所存在問題的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性,完善管理機(jī)制,健全規(guī)章制度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),規(guī)范會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理
一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義和特征
(一)強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義
基于我國現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對企業(yè)固定資產(chǎn)的界定,所謂國有企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指國有企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)、提供服務(wù)或進(jìn)行日常行政管理,從而所持有的使用年限在一年以上且具備實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。國有企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)是其總資產(chǎn)的重要組成部分,也是國企人員日常工作及相關(guān)活動(dòng)的必備物質(zhì)基礎(chǔ),無論各個(gè)科室,固定資產(chǎn)都占據(jù)著各自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的很大比重。國有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理,不僅能優(yōu)化資源配置、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)單位,而且本身也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求,從另外一方面講,強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理,選擇有效資產(chǎn)管理模式,竭力提高資產(chǎn)使用效率, 不僅能降低企業(yè)運(yùn)營成本,同時(shí)也能顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
對于國有企業(yè)而言,要保持企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài),那么固定資產(chǎn)的良好管理就顯得尤為必要。從這個(gè)意義出發(fā),國有企業(yè)必須完善各種規(guī)章制度,進(jìn)一步強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的審批、采購、管理及后期保養(yǎng)和處置制度,以保證國有企業(yè)得以健康、穩(wěn)定和有序的發(fā)展。
(二)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)長期的任務(wù),也是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過程,資產(chǎn)管理部門要更加有效完善的進(jìn)行固定資產(chǎn)的良好管理,就必須要了解其所具備的特點(diǎn)??傮w來看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以從固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的核算兩個(gè)方面來概述。
1.固定資產(chǎn)管理
考慮到固定資產(chǎn)的管理涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)部門、基礎(chǔ)建設(shè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門以及后勤部門等多個(gè)部門,因此良好的資產(chǎn)管理需要多部門積極配合。同時(shí),固定資產(chǎn)的管理具有較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用性,所以管理者必須要具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,不僅要了解操作流程,更需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),責(zé)任心強(qiáng),這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的特性決定了一旦管理失控,其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的流動(dòng)資產(chǎn)。
2.固定資產(chǎn)的核算
一般來說,固定資產(chǎn)價(jià)值較大,且增減方式種類繁多,比如針對固定資產(chǎn)的增加,企業(yè)可以選擇自行建造、購買、融資租賃、招標(biāo)投資、更新改裝、非貨幣交換以及接受組織或個(gè)人捐贈(zèng)等方式。同時(shí),固定資產(chǎn)的核算也更為復(fù)雜,而折舊作為反映固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的主要核算方式,其影響因素也頗多,主要需要考慮折舊基數(shù)(固定資產(chǎn)原值)、累計(jì)折舊額、固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用年限以及固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備額等。一旦確定固定資產(chǎn)的折舊方式,就不可隨意更改。
除此之外,固定資產(chǎn)的管理還具有長期性、多樣性及廣泛性等特點(diǎn)?;谶@些特點(diǎn),下面將主要探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不足及可行對策等。
二、現(xiàn)行國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的不足
長久以來,固定資產(chǎn)的管理工作中存在著一些重購置卻輕管理的現(xiàn)象,忽略了對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理使用,卻往往靠增加購置來彌補(bǔ)因使用或管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失,由此產(chǎn)生了大量不必要的浪費(fèi)??v觀已有的固定資產(chǎn)管理模式,存在著以下方面的不足。
(一)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
在固定資產(chǎn)的配置審批方面,國有企業(yè)往往缺乏必要的事前監(jiān)控,對企業(yè)的具體情況缺乏必要的決策分析,單純側(cè)重固定資產(chǎn)的投資管理,對于購置和后期管理也缺乏重視,從而造成了固定資產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。
同時(shí),財(cái)務(wù)部門的年度預(yù)算中,對企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算編制顯得較為隨意,整體把握性不強(qiáng),在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,各個(gè)部門缺什么買什么,從而造成了很多不必要的浪費(fèi)。除此之外,企業(yè)對于固定資產(chǎn)的審批過于流程化,對所購置物品缺乏事前規(guī)劃決策與分析,不明確具體用途,從而顯得常常過于盲目和隨意。
(二)固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實(shí)際有出入
國有企業(yè)未對固定資產(chǎn)設(shè)置專戶賬本,從而往往發(fā)生固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實(shí)際有很大出入的現(xiàn)象。在日常的工作中,大部分國有企業(yè)也沒有設(shè)立定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)部門,不按期核查賬。另外,企業(yè)對固定資產(chǎn)的賬務(wù)設(shè)置也過于片面,一些企業(yè)只記錄總賬,而缺乏明細(xì)記賬記錄和實(shí)物管理賬本,從而使得那些具有使用價(jià)值但資產(chǎn)凈值為零的固定資產(chǎn)漏出賬本,另外一些資產(chǎn)本應(yīng)做報(bào)廢處理,卻沒有及時(shí)處置,這更進(jìn)一步造成了賬單與實(shí)物的不符。
(三)固定資產(chǎn)管理模式過于落后
傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式中,主要參與固定資產(chǎn)管理工作的是資管部門、資產(chǎn)使用部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門,很多的企業(yè)主要依賴一些財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊。首先由資管部門設(shè)立固定資產(chǎn)的賬務(wù)記錄表,記錄具體資產(chǎn)的使用狀況,每月末將各個(gè)資產(chǎn)狀態(tài)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門,進(jìn)而財(cái)務(wù)部基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)精細(xì)處理,在期末再組織固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點(diǎn)。在這種資產(chǎn)管理模式下,首先加重了資管部門和財(cái)務(wù)部門的工作量,同時(shí),由于每次盤點(diǎn)時(shí)間較長,因此財(cái)務(wù)部門便不能及時(shí)了解固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化,從而也就沒法為企業(yè)管理層提供較為準(zhǔn)確的相應(yīng)會(huì)計(jì)信息。
(四)國有企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制
為了能更加有效的利用好固定資產(chǎn),進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益,國有企業(yè)需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的控制和管理。然而,在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下,針對固定資產(chǎn)的管控卻很不到位,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制,如固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人權(quán)責(zé)不明晰,缺乏專職人員管理固定資產(chǎn)等。第二,缺乏對固定資產(chǎn)使用的管理制度,具體的資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門等往往各自為政,溝通缺乏,管理部門缺乏對固定資產(chǎn)具體使用的約束和監(jiān)控,往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的閑置甚至遺失。同時(shí),由于具體的使用管理制度缺乏,從而對固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置較為隨意,國有企業(yè)的各個(gè)部門之間,可能會(huì)處于攀比,從而隨意報(bào)廢和重置固定資產(chǎn),這也造成了固定資產(chǎn)的人為浪費(fèi)。
(五)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度使得國有企業(yè)資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)
現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定了固定資產(chǎn)如何計(jì)價(jià)、增加與轉(zhuǎn)出、如何毀損和報(bào)廢以及如何盤盈盤虧等具體的核算方法,卻對固定資產(chǎn)在具體使用過程中的價(jià)值耗損怎樣核算并未做出明確規(guī)定。當(dāng)前,伴隨著科技的飛速發(fā)展,新型技術(shù)和新型設(shè)備也不斷投入使用,對已有設(shè)備的更新?lián)Q代期限也開始縮短,這就要求企業(yè)要強(qiáng)化成本意識(shí)和財(cái)務(wù)核算,在不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策及思考
(一)建立健全的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
完善資產(chǎn)管理制度,從源頭杜絕企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失,盡可能做到賬務(wù)與實(shí)物相符,明確資產(chǎn)管理各個(gè)責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù),明確資產(chǎn)使用目的及使用動(dòng)態(tài),竭力提高資產(chǎn)使用率,使企業(yè)效益最大化。
(二)建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
國有企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組,將資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來,定期盤點(diǎn),明確記錄資產(chǎn)使用情況。
(三)建立信息化動(dòng)態(tài)管理
運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對固定資產(chǎn)的購置、入庫、使用、折舊及報(bào)廢處理等做到明晰記錄,使對固定資產(chǎn)的管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)后期保養(yǎng),完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置規(guī)程
企業(yè)應(yīng)根據(jù)定期盤點(diǎn)記錄對固定資產(chǎn)進(jìn)行針對性的維修與保養(yǎng),應(yīng)分門別類的保存固定資產(chǎn),盡力做到定期檢查與維護(hù),以進(jìn)一步確保固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最高使用效益。同時(shí),對性能落后、耗能高卻效益低或者超過規(guī)定使用年限的固定資產(chǎn),要按照國家能源政策具體法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的處置,盡力盤活閑置固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。
四、結(jié)語
對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是國企進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)職能的關(guān)鍵,然而固定資產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)及現(xiàn)行的各種管理模式存在著不足,所以具體的分析資產(chǎn)管理的各種模式,以提出針對性的改良建議,不僅必要而且也十分重要。針對固定資產(chǎn)的管理,我們一定要提高管理意識(shí),進(jìn)一步提升和規(guī)范管理規(guī)程,同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,借鑒各個(gè)企業(yè)對資產(chǎn)管理中取得的成就,揚(yáng)長避短,不斷改進(jìn)管理模式,另外,要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理的養(yǎng)護(hù)制度,以保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作切實(shí)取得有效的成績。
參考文獻(xiàn)
[1]曹桂青.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].企業(yè)論壇,2009(09).
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理制度;對策
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)11-00-01
固定資產(chǎn)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在投資環(huán)節(jié),做好投資規(guī)劃,可以有效避免資產(chǎn)閑置,提高固定資產(chǎn)的使用效率;在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,不僅可以有效優(yōu)化資源配置,而且可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;在經(jīng)營管理環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值。
一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高管理效率,必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn):第一,固定資產(chǎn)因?yàn)閮r(jià)值比較大,購置選擇慎重,且往往具有不可替代性和專用性,所以其管理的技術(shù)能力要求也較強(qiáng),需要由內(nèi)行的、責(zé)任心強(qiáng)的專職人員來管理,并落實(shí)責(zé)任制,以保證出現(xiàn)問題后將責(zé)任追究到底,徹底解決。第二,固定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持,通力協(xié)作。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié),對其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的始終,對其維護(hù)和管理不僅是專職人員的義務(wù),所有相關(guān)部門必須共同參與,這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三,因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率,導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體,且方法較多,針對性強(qiáng),如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入,也可記為更新改造。工作量大,對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。
二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題
1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理存在片面理解,更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理,前期的供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目考核都能采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略,造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,關(guān)鍵資源未發(fā)揮應(yīng)有的作用,產(chǎn)出效率比較低。
2.賬實(shí)不相符。主要表現(xiàn):一是損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)長期掛賬,沒有辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù),也沒進(jìn)行賬務(wù)處理;二是新增固定資產(chǎn)沒有入賬,造成有物無賬;三是外單位或個(gè)人借用或長期占用的固定資產(chǎn)沒有辦理相關(guān)手續(xù),也無賬務(wù)處理;四是違反規(guī)定,少提甚至不提折舊,使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增,賬實(shí)不符。新購置的固定次產(chǎn)不僅沒有入賬,而且直接從成本費(fèi)用中列支,不僅不利于準(zhǔn)確核算成本,還易造成資產(chǎn)流失;缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員,管理權(quán)限不具體,責(zé)任不明,出現(xiàn)了人人插手無人管理的局面。
3.固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)的有效管理離不開完善的制度來加以規(guī)范,觀察目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳的一個(gè)重要原因就是相關(guān)制度的缺失。固定資產(chǎn)從采購到安裝,從維護(hù)使用到報(bào)廢處理,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要完善的制度來加以規(guī)范,任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置的不科學(xué)都會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶來負(fù)面的沖擊。在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié),如果沒有科學(xué)的制度來進(jìn)行論證分析就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)購置以后的使用效率不高,在資產(chǎn)的維護(hù)以及使用過程中,沒有有效的制度來規(guī)范使用者的權(quán)利以及責(zé)任就會(huì)造成重使用,輕維護(hù)的情況。而在固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理環(huán)節(jié)沒有制度的約束就很有可能造成固定資產(chǎn)的流失,總之固定資產(chǎn)的有效使用是建立在完善的制度基礎(chǔ)之上,制度的缺失已經(jīng)成為固定資產(chǎn)管理水平提升的軟肋。
4.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實(shí),但是觀察企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一塊的從業(yè)人員素質(zhì)偏低,難以勝任該項(xiàng)工作的需要,傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,固定資產(chǎn)的管理不就是看管嗎?如果將固定資產(chǎn)管理人員的職能僅僅界定在這一角色上,那么企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提升基本上就是沒有希望的事情。固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低除了在日常的看管維護(hù)中不能充分發(fā)揮職能以外,還有就是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),總是認(rèn)為資產(chǎn)是公司的,與己無關(guān),看管的好自己也得不到什么好處,何必多費(fèi)心力去進(jìn)行管理,抱有此種觀念的人在企業(yè)里面處處可見。這就造成固定資產(chǎn)在得不到正確的使用、良好的維護(hù)保養(yǎng)情況下,很快報(bào)廢,使用周期大大縮短,對于企業(yè)來講是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對策
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入,企業(yè)間的競爭逐步加劇,企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,必須走可持續(xù)發(fā)展道路。據(jù)統(tǒng)計(jì),一般企業(yè)的固定資產(chǎn)要占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右,可見其管理好壞足以決定了企業(yè)整體資產(chǎn)管理的好壞。目前,部分企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)形成后屬于企業(yè)的沉沒成本,輕視對其有效的管理,因而出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡,運(yùn)行效率低下等局面,甚至造成固定資產(chǎn)的流失,從而增加了企業(yè)運(yùn)營成本,影響到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng),需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合,以形成上下聯(lián)動(dòng),齊抓共管的局面。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制,強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位,在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過政策、文件的下達(dá)與宣講,在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制,將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和有關(guān)個(gè)人,明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除管理混亂,保證資產(chǎn)使用效益。
2.完善固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)定資產(chǎn)管理水平的提升離不開完善的制度,完善的制度可以保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率,堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞,維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)制度的制定,對于固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)加以明確的規(guī)章制度,來讓固定資產(chǎn)管理人員在具體的工作中有章可循,按照制度要求行事。例如在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)應(yīng)在制度中明確的規(guī)定固定資產(chǎn)購置的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定固定資產(chǎn)購置的招標(biāo)制度,借此來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購的科學(xué)合理。與此同時(shí),在制度的建立過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是明確管理人員的職責(zé),通過賦予其職權(quán)來提升其工作積極性以及責(zé)任心,建立良好的激勵(lì)機(jī)制確保固定資產(chǎn)管理人員想干、干好,并能獲得不錯(cuò)的物質(zhì)以及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模龐大,種類繁多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映,按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限,與文件審批流程同步,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。同時(shí),在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬,有利于減少手工勞動(dòng),提高工作效率。
4.重視固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中,固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式,這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此,固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí),從小、從細(xì)抓起,對發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時(shí)進(jìn)行整改,使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
5.建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加大監(jiān)管力度。只有加強(qiáng)日常監(jiān)管,落實(shí)管理責(zé)任,才能逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。建立本單位資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制,實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍,將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,定期考核責(zé)任履行情況。
6.加強(qiáng)相關(guān)人才素質(zhì)提升。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展,固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新,為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要,企業(yè)還需要加強(qiáng)從事固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì),素質(zhì)的提升主要集中在兩個(gè)方面,一方面是對于從業(yè)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升;另一方面是對于責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。相關(guān)人才素質(zhì)的提升可以從兩個(gè)層面來加強(qiáng)。一方面是加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的勝任特征進(jìn)行深入考察,爭取能夠引進(jìn)那些的符合崗位要求的人員,而不是與崗位要求不符的人員;另一方面是加強(qiáng)對于在職人員的繼續(xù)教育,通過定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)來提升在職人員的專業(yè)技能以及責(zé)任意識(shí),對于那些實(shí)在不能勝任工作要求的人員要進(jìn)行辭退。在對固定資產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育的實(shí)施過程中,應(yīng)注意考核的實(shí)施,通過加強(qiáng)考核來提升培訓(xùn)的效果。
四、結(jié)語
綜上所述,固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的重要保障,是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料,搞好固定資產(chǎn)管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性問題。企業(yè)要發(fā)展,就必須搞好固定資產(chǎn)管理,必須把這項(xiàng)工作重視起來,提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率,降低成本支出,為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理
日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化步伐使得各種企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,日趨激烈市場競爭給企業(yè)創(chuàng)設(shè)了快速發(fā)展條件的同時(shí)也帶來了極大挑戰(zhàn),變化莫測的潛在風(fēng)險(xiǎn)如影隨形,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,需要在努力擴(kuò)大市場的同時(shí)節(jié)約成本、提高資產(chǎn)利用率。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備越來越現(xiàn)代化、智能化,這就使得固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重愈來愈大,基本建設(shè)費(fèi)用越來越高,固定資產(chǎn)投資能否按照預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐步有序地獲得回報(bào)已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題并研究其解決對策,在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
相比于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的其它資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)管理有著鮮明的特點(diǎn):
(一)作用時(shí)間長
固定資產(chǎn)管理通常是在企業(yè)建設(shè)初期就已經(jīng)開始,并且貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中,包括投入使用過程中的各種維修、養(yǎng)護(hù)工作和檢查盤點(diǎn)費(fèi)用。固定資產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)的命脈所在,是企業(yè)發(fā)展的基石和前提條件,其影響可連鎖作用至企業(yè)生產(chǎn)生活的方方面面,范圍廣、作用時(shí)間長。
(二)風(fēng)險(xiǎn)性高
因固定資產(chǎn)涉及金額大、影響范圍廣且一次投資作用時(shí)間長的特點(diǎn),固定資產(chǎn)投資潛在風(fēng)險(xiǎn)較大,特別是在企業(yè)現(xiàn)代化腳步不斷加快的情形下,對產(chǎn)品加工精度和速度的要求越來越高,相應(yīng)的配套設(shè)備越來越先進(jìn),自動(dòng)化水平越來越高,企業(yè)必須大幅增加固定資產(chǎn)投資力度,才可能為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件。而高度自動(dòng)化的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,其產(chǎn)生的影響、造成的損失也是不可估量的,這些因素給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn),提出了更高的要求。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題
(一)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)重視度不夠
就目前情形而言,仍有相當(dāng)一部分企業(yè)未能將固定資產(chǎn)管理納入整體規(guī)劃,作為企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn),企業(yè)高層管理人員對固定資產(chǎn)管理認(rèn)知程度不夠,管理理念依舊受傳統(tǒng)觀念的桎梏,忽視了企業(yè)現(xiàn)代化所帶來的巨大改變,致使固定資產(chǎn)管理工作不能得到有效落實(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是簡單地對固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并未對其投資走勢、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析;固定資產(chǎn)管理未能實(shí)現(xiàn)部門化、專業(yè)化,分工模糊,各項(xiàng)職責(zé)不能落實(shí)到人,給固定資產(chǎn)的安全性帶來了潛在威脅。
(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中,一個(gè)致命的缺陷就是管理制度漏洞百出,管理模式陳舊,致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作難以順利開展,主要表現(xiàn)在以下方面:
首先是固定資產(chǎn)投資決策草率,這種現(xiàn)象在大型企業(yè)中時(shí)有發(fā)生,由于企業(yè)規(guī)模大、部門多、需求設(shè)備量大,很多設(shè)備資源難以得到及時(shí)協(xié)調(diào)配置,加之大型企業(yè)資產(chǎn)集中管理程度較低,在進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資時(shí),時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因各個(gè)部門間未能得到有效溝通而重復(fù)購買的現(xiàn)象,造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置;同時(shí),企業(yè)在投資前市場調(diào)查力度也往往不夠,不能科學(xué)把握市場規(guī)模、客戶需求,導(dǎo)致大量資金盲目投入,成本回收周期長,企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的嚴(yán)重后果。
(三)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范
目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門都會(huì)對固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,但由于重視程度較低和制度的不完善,會(huì)計(jì)核算大多流于表面,僅對固定資產(chǎn)總賬進(jìn)行呈現(xiàn),沒有明細(xì)分類賬,有賬無證的現(xiàn)象屢見不鮮,捐贈(zèng)資產(chǎn)通常不會(huì)被計(jì)入核算,使得賬面存在許多漏洞,助長了腐敗行為的滋生;同時(shí),對于固定資產(chǎn)折舊的核算也不明確,有些企業(yè)對于上級(jí)分發(fā)的固定資產(chǎn)不入賬也不進(jìn)行折舊,有些企業(yè)為了偽造經(jīng)濟(jì)效益,對于生產(chǎn)過程中設(shè)備的損壞、折舊程度故意少報(bào)或是干脆只字不提,甚至部分企業(yè)慣于一鍋燴的報(bào)賬方式,若不核算就全部不折舊,若要進(jìn)行匯報(bào)就全部算作折舊處理,這種行為給固定資產(chǎn)管理帶來了極大的不良影響,嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督力度不夠
由于來自企業(yè)內(nèi)部的各方面因素導(dǎo)致部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo),由于認(rèn)知度不夠,審計(jì)部門往往不會(huì)將固定資產(chǎn)管理審查納入工作范圍,特別是對于設(shè)備折舊和報(bào)廢資產(chǎn)的處理,這種情況使得腐敗行為極易產(chǎn)生,例如采購過程中,采購專員與供應(yīng)商串通,故意抬高價(jià)格,以次充好,或者是資產(chǎn)發(fā)票價(jià)格與實(shí)際價(jià)格不等,不僅造成了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失,還給產(chǎn)品質(zhì)量埋下了安全隱患,給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(五)固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象
固定資產(chǎn)浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象一般見于大型企業(yè)中,如前文所述,主要來源于決策失靈、盲目投資,還有一種可能是企業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移,例如許多企業(yè)為尋求廉價(jià)勞動(dòng)力和市場資源,將企業(yè)生產(chǎn)總部實(shí)施轉(zhuǎn)移,而原廠設(shè)備則被閑置,時(shí)間一長,便造成了許多無形浪費(fèi)與損失。
三、針對目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的解決對策
(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)
樹立固定資產(chǎn)管理理念,增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)是解決問題的根本方法,意識(shí)的提高體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)層次中。
首先是管理層的重視程度,作為企業(yè)工作和發(fā)展方向的決策者,管理層必須對固定資產(chǎn)管理和投資風(fēng)險(xiǎn)有著明確的認(rèn)知,從整體上把握全局、統(tǒng)籌兼顧,確保為固定資產(chǎn)管理工作的落實(shí)提供各種保障;然后是基層工作人員意識(shí)的提升,包括會(huì)計(jì)核算專員和資產(chǎn)管理部門,應(yīng)明確自己的職責(zé)所在,對所負(fù)責(zé)的工作盡心盡力,保證固定資產(chǎn)的每一次折舊、維修和養(yǎng)護(hù)行為規(guī)范,賬目合理;同時(shí),審計(jì)部門也應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度,以科學(xué)審查促進(jìn)工作。
(二)健全固定資產(chǎn)管理制度
制度是有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,企業(yè)必須建立完善的固定資產(chǎn)管理制度,對于固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、審批、處置、養(yǎng)護(hù)、維修乃至最后的報(bào)廢處理,每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有較為細(xì)致的規(guī)定,保證固定資產(chǎn)管理工作有規(guī)可循,促進(jìn)管理的透明化、規(guī)范化。對于固定資產(chǎn),資產(chǎn)管理部門應(yīng)專門設(shè)置一套賬簿,并進(jìn)行科學(xué)分類,對于固定資產(chǎn)的購入、折舊、報(bào)廢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用全過程的跟蹤,并且要對這些資料進(jìn)行妥善保管,定期盤點(diǎn)清算,將管理工作分化至日常工作中,避免一次性大盤點(diǎn)帶來的工作壓力造成的核算失誤現(xiàn)象。
(三)提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)
為了深入貫徹固定資產(chǎn)管理制度,除了提高相關(guān)工作人員意識(shí)水平外,還必須對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和審查,不僅面向資產(chǎn)管理人員和固定資產(chǎn)維修人員,還包括會(huì)計(jì)核算專員和審計(jì)人員。確保資產(chǎn)維修人員具備過硬的專業(yè)技能,對于設(shè)備出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)妥善處理,并且要培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力,防患于未然,為固定資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障;而對于會(huì)計(jì)核算專員,應(yīng)要求其充分熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系和固定資產(chǎn)核算手段,以便其科學(xué)高效地完成資產(chǎn)賬目計(jì)算,為管理和決策提供真實(shí)有效的依據(jù);對于審計(jì)部門,需要其充分發(fā)揮自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測作用,根據(jù)預(yù)期的固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際投資效果進(jìn)行分析比對,提出建議,盡量規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,最大限度地回收投入資本。
(四)拓寬固定資產(chǎn)投資渠道
此外,為了降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn),可考慮多種投資渠道的綜合運(yùn)用。立足于內(nèi)源融資,嘗試進(jìn)行外源融資,如近些年逐步推廣的“BOT模式”的運(yùn)用,可以緩解企業(yè)投資壓力,實(shí)現(xiàn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:公路工程;固定資產(chǎn)管理;問題;對策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的日趨深入,公路工程施工企業(yè)作為建筑施工行業(yè)代表之一,獲得了巨大的進(jìn)步,企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化新型模式。公路工程施工企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工作存在“建設(shè)周期長、分布廣、資產(chǎn)種類繁雜、施工環(huán)境惡劣”等特點(diǎn)。因公路施工企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理制度不健全,資產(chǎn)管理部門之間缺乏暢通的信息溝通渠道,資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低、資產(chǎn)管理信息更新不及時(shí)等問題,導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作過程中暴露出一些問題,通過健全并完善固定資產(chǎn)管理制度,全面推行精細(xì)化管理,提高員工資產(chǎn)管理意識(shí),確保公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)使用安全及優(yōu)化資源配置,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
本文所論述的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在5000元以上的公路工程企業(yè)施工專用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等主要設(shè)備或常用設(shè)備。
(一)國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的含義
國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是包括固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收入庫、出庫領(lǐng)用、日常維護(hù)與保養(yǎng),調(diào)撥、報(bào)廢處置等業(yè)務(wù)的全過程管理。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)單價(jià)較高,使用壽命比較長,施工地點(diǎn)不固定等特點(diǎn),給企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。公路施工企業(yè)運(yùn)用信息化辦公手段加強(qiáng)資產(chǎn)管理,合理安排固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、使用與日常維護(hù)與保養(yǎng),調(diào)撥、報(bào)廢處置等相關(guān)活動(dòng),逐步降低固定資產(chǎn)采購及日常維保成本,不斷深化加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理工作,提高資產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)工作效率,從而實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)資源的合理配置,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
第一,隨著國企改革的深入發(fā)展,國有公路施工企業(yè)如何合理調(diào)配資源、確保國有資產(chǎn)的保值增值不僅成為企業(yè)生存發(fā)展的立足之基,生存之本,也逐步為擺在國有企業(yè)管理者面前的頭等大事。第二,國有公路施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀情況,積極采取行之有效的方法。一方面,通過完善固定資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督,科學(xué)管理等方式,強(qiáng)化對資產(chǎn)采購及維保等日常工作的規(guī)范化管理,降低企業(yè)固定資產(chǎn)購新購置支出和日常維保成本,降低固定資產(chǎn)管理成本;另一方面,協(xié)調(diào)統(tǒng)一、物盡其用,避免盲目購置固定資產(chǎn),通過規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理,根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況,合理調(diào)整施工時(shí)間和施工組織方案,多點(diǎn),多面協(xié)調(diào),高效合理的使用資產(chǎn)設(shè)備,進(jìn)一步降低施工成本,提高公路工程施工的合理利潤。
二、國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
國有公路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目日益增多,企業(yè)每年投入大量的財(cái)力購置固定資產(chǎn),卻因固定資產(chǎn)管理缺乏健全制度體系、資產(chǎn)管理部門之間缺乏暢通的信息溝通渠道、資產(chǎn)管理信息更新不及時(shí)、資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低等原因,很難及時(shí)獲取到固定資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)信息,企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作過程中暴露出一些問題,一定程度上阻礙了國有公路施工企業(yè)的發(fā)展。
(一)固定資產(chǎn)管理制度不健全
公路施工行業(yè)競爭日趨激烈,國有公路施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到提高資產(chǎn)管理水平的重要性,開始了向管理要效益的探索之路。多數(shù)公路施工企業(yè)管理層對制度建設(shè)都很重視,并相繼制定并印發(fā)各類資產(chǎn)管理辦法,但固定資產(chǎn)管理制度相對還不健全,仍有很大空間需要完善,諸如制定的制定與實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況脫節(jié);固定資產(chǎn)管理過程中尚未設(shè)專職部門,專人管理,導(dǎo)致現(xiàn)行管理制度執(zhí)行不到位、管理職責(zé)不清,缺乏明確的管理部門現(xiàn)象。公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理人員多是技術(shù)出身,技術(shù)功底雖然扎實(shí),但缺乏資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),管理能力不高,加劇了公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位,資產(chǎn)利用效率低下問題。(二)固定資產(chǎn)管理信息溝通程度不高國有公路施工企業(yè)往往多個(gè)施工項(xiàng)目部并存,且分布在不同區(qū)域同時(shí)施工,各項(xiàng)目經(jīng)理部擁有相對獨(dú)立的施工部設(shè)備采購及管理權(quán)限,導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理,企業(yè)資產(chǎn)管理部門與固定資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門三方信息溝通不到位,經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況,諸如:已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)達(dá)但財(cái)務(wù)未下賬處理、資產(chǎn)狀態(tài)不及時(shí),企業(yè)管理層無法及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)信息,影響資產(chǎn)利用效率和使用收益。
(三)固定資產(chǎn)管理過程中存在賬實(shí)不符現(xiàn)象
相較于普通企業(yè),公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)存在數(shù)量多、品種雜、調(diào)撥頻繁等特點(diǎn),導(dǎo)致固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移頻繁,資產(chǎn)隨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,加之受野外惡劣的施工環(huán)境影響資產(chǎn)自然損耗嚴(yán)重等因素,為固定資產(chǎn)的跟蹤管理工作和現(xiàn)場存放空間管理提出更高的要求。第一,為滿足公路工程施工需要,項(xiàng)目之間經(jīng)常調(diào)撥,給資產(chǎn)的臺(tái)賬管理與計(jì)價(jià)核算帶來困難;第二,公路工程施工過程中,工程變更、工程量調(diào)整等不確定性多,影響企業(yè)固定資產(chǎn)正常的采購或儲(chǔ)備計(jì)劃。第三,由于固定資產(chǎn)的管理人員缺乏執(zhí)行力,現(xiàn)行固定資產(chǎn)的管理制度并未得到貫徹執(zhí)行,部分企業(yè)存在固定資產(chǎn)在分類上不夠明確,相應(yīng)資料不齊全,影響了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。第四,信息不對稱導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作過程中,暴露出部分固定資產(chǎn)登記信息、數(shù)量、使用狀態(tài)與管理系統(tǒng)、使用部門臺(tái)賬信息不一致,財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門三方管理信息不一致;部分固定資產(chǎn)或長期閑置、或常年失修、或已達(dá)到報(bào)廢年限已無使用價(jià)值,但使用部門未及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配、報(bào)廢清理、盤活等工作,違背了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,制約了公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。
三、國有公路施工企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策
國有公路施工企業(yè)管理層針對資產(chǎn)管理存在的諸多問題,不斷強(qiáng)化對資產(chǎn)管理工作認(rèn)知水平,通過健全并完善固定資產(chǎn)管理制度;全面推行精細(xì)化管理,提高員工資產(chǎn)管理意識(shí),提高資產(chǎn)的利用效益,確保公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)使用安全及優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值,推動(dòng)國有公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(一)健全并完善固定資產(chǎn)管理制度
轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),借助現(xiàn)代化的信息技術(shù),建立對各項(xiàng)固定資產(chǎn)全生命周期流程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理部為集團(tuán)資產(chǎn)的職能歸口管理部門,負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理和指導(dǎo)子公司及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行資產(chǎn)管理。國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范、責(zé)任明確、配置合理、效益優(yōu)先的原則,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口負(fù)責(zé)、分級(jí)管理,責(zé)任到人的管理方式。根據(jù)不同部門的職能可劃分為具體實(shí)物的管理部門(資產(chǎn)管理部)、投資管理部門(經(jīng)營管理部)、價(jià)值管理部門(財(cái)務(wù)審計(jì)部)以及資產(chǎn)使用部門。首先,資產(chǎn)管理部門是企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部門,應(yīng)負(fù)責(zé)制定、修訂各類固定資產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則,組織固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn);固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收入庫、出庫領(lǐng)用、日常維護(hù)與保養(yǎng),調(diào)撥、報(bào)廢處置等業(yè)務(wù)的審核及處理;負(fù)責(zé)建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬,對各使用部門的固定資產(chǎn)全生命周期信息進(jìn)行信息化管理;負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中引起的固定資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作;經(jīng)營管理部是企業(yè)固定資產(chǎn)投資工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)歸口管企業(yè)技改技革以及未納入年度預(yù)算,單項(xiàng)投資在50萬元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目;負(fù)責(zé)編制審議單位企業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度;其次,財(cái)務(wù)審計(jì)部門是固定資產(chǎn)價(jià)值的歸口管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理,負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬;負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢處置等業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料;協(xié)助資產(chǎn)管理部門對各使用部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理;最后,資產(chǎn)使用部門及項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的日常管理工作;負(fù)責(zé)建立本單位固定資產(chǎn)管理專人專崗崗位職責(zé);負(fù)責(zé)建立本單位固定資產(chǎn)出入庫登記臺(tái)賬和固定資產(chǎn)實(shí)物流轉(zhuǎn)明細(xì)賬;負(fù)責(zé)具體實(shí)施本單位固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作,保證固定資產(chǎn)清查過程中賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符、固定資產(chǎn)卡片記錄與實(shí)物相符;負(fù)責(zé)提出本單位固定資產(chǎn)大修和技術(shù)升級(jí)改造工作提出建議,報(bào)資產(chǎn)管理部門納入大修和技術(shù)改造計(jì)劃報(bào)批程序;負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本部門員工工作變動(dòng)引起固定資產(chǎn)的移交相關(guān)工作,并報(bào)資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)審計(jì)部門備案。公路工程施工企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)全生命周期的核算監(jiān)督工作,公路工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的《資產(chǎn)管理辦法》《資產(chǎn)巡查管理辦法》《資產(chǎn)評(píng)估管理》《固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度》等固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系,不斷深入研究資產(chǎn)管理工作流程,明確固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、使用與日常維護(hù)與保養(yǎng),調(diào)撥、報(bào)廢處置流程和審批程序。明確資產(chǎn)管理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)體系建設(shè),完善資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)體系建設(shè),將固定資產(chǎn)的管理工作目標(biāo)責(zé)任化,與資產(chǎn)管理部門業(yè)績和參與人員的績效掛鉤,使固定資產(chǎn)管理工作有制度可循、有制度必循,進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理工作提高資產(chǎn)的利用效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。
(二)提高員工資產(chǎn)管理意識(shí),責(zé)任落實(shí)到人
思路決定出路,轉(zhuǎn)變思想,狠抓落實(shí),促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作常抓不懈,落到實(shí)處,進(jìn)而使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮重要作用。一方面,國有公路施工企業(yè)通過不斷強(qiáng)化對管理者及資產(chǎn)管理參與人員的系統(tǒng)培訓(xùn),逐步提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力和管理素質(zhì)。通過舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),普及國有資產(chǎn)法律法規(guī)政策及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)技能,不斷夯實(shí)資產(chǎn)規(guī)范管理的思想基礎(chǔ),促進(jìn)資產(chǎn)管理參與人員專業(yè)技術(shù)水平和管理能力不斷提高;強(qiáng)化資產(chǎn)管理主人翁意識(shí),使資產(chǎn)管理人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷革新管理模式,不斷提高資產(chǎn)管理的整體水平,更好地服務(wù)于公路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。另一方面,國有公路施工企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理部門,賦予并強(qiáng)化各級(jí)資產(chǎn)管部門的崗位職責(zé),權(quán)責(zé)清晰,確保資產(chǎn)管理工作在實(shí)際工作中能夠落實(shí)到具體責(zé)任人,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度,根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程和管理情況,梳理識(shí)別固定資產(chǎn)管理過程中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理工作程序漏洞,確保固定資產(chǎn)出、入賬及使用記錄相符。此外,國有公路施工企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)“新增、核銷”等重點(diǎn)工作程序流程的審核監(jiān)督,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率不高等現(xiàn)象,保證項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值及優(yōu)化配置,全面落實(shí)國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。
(三)信息化精細(xì)管理,確保企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)相符
嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理辦法,采用現(xiàn)代科技手段和管理軟件,結(jié)合國有公路施工企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。充分掌握固定資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)固定資產(chǎn)管理整體工作水平的提高保障。國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中,資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和資產(chǎn)使用部門應(yīng)密切配合,互相監(jiān)督制衡,分別建立資產(chǎn)臺(tái)賬明細(xì),記錄固定資產(chǎn)的流向和使用狀態(tài),將固定資產(chǎn)明細(xì)賬與實(shí)物逐一進(jìn)行清點(diǎn)并進(jìn)行編號(hào)管理,并定期核對,確保企業(yè)固定資產(chǎn)賬賬相符,賬實(shí)相符。一方面,對盤盈、盤虧必須嚴(yán)格審查,分清責(zé)任,由固定資產(chǎn)使用部門對失去使用價(jià)值、長期閑置、達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)資產(chǎn),按規(guī)定發(fā)起報(bào)廢申報(bào)流程,經(jīng)管理層決議后,于年度決算時(shí)處理完畢,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理參與人員離任時(shí),及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),人走賬清,確保國有資產(chǎn)安全。另一方面,國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中應(yīng)建立固定資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)庫,對單位價(jià)值高的固定資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理,通過數(shù)據(jù)庫及時(shí)采集設(shè)備信息,資產(chǎn)收益和資產(chǎn)調(diào)配、使用情況等信息,全方面掌握資產(chǎn)信息和流向,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化精益化管理,有效減少固定資產(chǎn)的閑置時(shí)間,不斷提高資金周轉(zhuǎn)和利用效率,為國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)指標(biāo)分析提供數(shù)據(jù)支撐,促進(jìn)企業(yè)提高固定資產(chǎn)投資水平和國有資金使用效率。此外作為固定資產(chǎn)價(jià)值管理歸口部門的財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)認(rèn)真履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的基本職能,嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保固定資產(chǎn)從購入開始到退出企業(yè)的整個(gè)生命周期全部信息能夠及時(shí)同步更新,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;便于企業(yè)對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程精細(xì)化跟蹤管理,降低企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)營管理成本,優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),提高固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
四、結(jié)束語
國有公路施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性,結(jié)合公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)和資產(chǎn)清查盤點(diǎn)結(jié)果,正確分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤虧的原因,逐步建立健全固定資產(chǎn)管理制度;加強(qiáng)對國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作,認(rèn)真分析公路施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足,通過舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),普及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)技能,不斷夯實(shí)資產(chǎn)規(guī)范管理的思想基礎(chǔ),規(guī)范公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)使用和管理行為,提升國有公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率,促進(jìn)國有公路工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進(jìn),使企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷提升,提高施工合理利潤,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
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級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
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