完善人事制度體系精選(九篇)

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第1篇：完善人事制度體系范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；服務(wù)型；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人事管理；思路總結(jié)

推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理改革，創(chuàng)建服務(wù)型的人力資源管理模式，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。嚴(yán)格遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，為人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)新的平臺(tái)。確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理工作的正常開(kāi)展，滿足人力資源管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的需求。

一、國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革

遇到的問(wèn)題隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化。機(jī)關(guān)事業(yè)單位不僅促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，還對(duì)于人們生活水平改善貢獻(xiàn)出巨大力量。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理體系有著十分重要的作用，尤其是長(zhǎng)期的管理過(guò)程中積累的各種問(wèn)題。要及時(shí)進(jìn)行分析探究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制訂出更加高效的管理方案。

（一）以人為本服務(wù)理念的缺失傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)單位人事管理和管制性政府職能相互匹配，對(duì)于人員思想和觀念造成了嚴(yán)重的束縛。事業(yè)單位體制改革過(guò)程中，部分人員因?yàn)樽陨淼睦鎸?huì)受到影響，所以對(duì)于制度改革存在排除的情緒。對(duì)于改革目的認(rèn)識(shí)不清，造成了思想僵化的問(wèn)題。傳統(tǒng)的人事管理都是依照事情發(fā)展特征進(jìn)行人力資源管理，一味地強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)單位的管理職能，輕視甚至忽視了服務(wù)職能。沒(méi)有激發(fā)人員的積極性，對(duì)于人力資源管理環(huán)境改善以及吸引人才等方面認(rèn)識(shí)不足，從而影響了人事管理的效率的提升。

（二）崗位設(shè)置不合理傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)單位人事管理是沿用了政府的管理模式，沒(méi)有制定出科學(xué)的分類(lèi)管理體系。事業(yè)單位自身工作范疇比較大，行政關(guān)系也是十分復(fù)雜。崗位設(shè)置不合理造成管理效率低下，人員超編等問(wèn)題屢禁不止。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革勢(shì)在必行，事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理要向科學(xué)化、精細(xì)化層面不斷發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，為事業(yè)單位人事管理效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全當(dāng)前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的薪酬機(jī)制、考核體系遇到很多的問(wèn)題，比如收入是依據(jù)職位等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理。沒(méi)有體現(xiàn)出多勞多得，嚴(yán)重地挫傷了人員的工作積極性。同時(shí)，考核體系具有靜態(tài)、片面的特征，針對(duì)不同崗位人員的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)不健全，人員出現(xiàn)了做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的思想?？己藘?nèi)容十分模糊，對(duì)于崗位職能的針對(duì)性較差，不能很好地反映出員工的實(shí)際工作狀態(tài)。

二、創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理的措施

（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的體制的改革，服務(wù)型事業(yè)單位更加符合時(shí)展需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分發(fā)揮出認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值。積極地討論人事制度改革方案，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供全新的思路。事業(yè)單位人事制度改革以服務(wù)型為目的，積極履行自身的公共服務(wù)職能。建立服務(wù)型的行政機(jī)關(guān)單位，要積極落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)。避免出現(xiàn)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人主體的過(guò)分干預(yù)，

（二）搭建完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人體系堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，從搭建完善的用人制度入手。積極推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革，創(chuàng)建出科學(xué)高效的管理機(jī)制。首先要積極推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位分類(lèi)改革進(jìn)程，通過(guò)崗位設(shè)置管理促進(jìn)改革效率。努力適應(yīng)事業(yè)單位改革的各種需求，凸顯改革對(duì)于健全社會(huì)服務(wù)體系的作用。其次，要結(jié)合崗位職能進(jìn)行科學(xué)的薪酬績(jī)效考慮。將服務(wù)對(duì)象滿意度作為實(shí)際的考核條件，充分發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)和約束價(jià)值。同時(shí)，要不斷地完善人員聘用制度。積極貫徹相關(guān)人員聘用規(guī)范，結(jié)合崗位職能、等級(jí)、類(lèi)別進(jìn)行考核。不斷的規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理和用人行為，為工作效率的提升增添新的活力。

（三）逐步完善事業(yè)單位人事制度改革措施事業(yè)單位人事制度改革要搭建起完善的用人體系，憑借信息化管理系統(tǒng)支持后續(xù)工作的開(kāi)展，積極搭建完善的人事管理體系。創(chuàng)新信息系統(tǒng)管理，為科學(xué)化管理是提供更多支撐。促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，逐步完成事業(yè)單位人事管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化要求。制定出人事管理?xiàng)l例，為機(jī)關(guān)單位的體制改革提供法律層面的支撐。積極創(chuàng)建更加科學(xué)的人事管理法律法規(guī)體系，采用定時(shí)考核的方式來(lái)避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理思路的探究是十分必要的。結(jié)合國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理改革遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事單位改革要以服務(wù)型為目的，始終堅(jiān)持以人為本的工作理念。搭建完善的機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人體系，逐步完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革。

參考資料：

[1]成思危.中國(guó)事業(yè)單位改革———模式選擇與分類(lèi)引導(dǎo)[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2017（26）78-79.

第2篇：完善人事制度體系范文

    關(guān)鍵詞:人力資源管理;事業(yè)單位;應(yīng)用

    人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來(lái),但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性,現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開(kāi)始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用,在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀,提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議,以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。

    一、要樹(shù)立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢(shì)

    戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略,在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略,另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢(shì)。

    1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

    在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入公共人力資源管理與開(kāi)發(fā)的舉措,是為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要,而這就需要把人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實(shí)可行的與社會(huì)需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃,對(duì)本單位在未來(lái)的人才需求進(jìn)行階段性的預(yù)測(cè),配以與之相適應(yīng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,推動(dòng)事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,完善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的角度上,利用行政機(jī)構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng),以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才,強(qiáng)化對(duì)在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育,事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外,要利用好每年的事業(yè)單位招聘機(jī)會(huì),選拔一些年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)較高、知識(shí)能力較為完備的優(yōu)秀人才,作為單位的后備力量對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng),為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才,提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。

    2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢(shì)

    “隨著經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深化,傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下,各國(guó)家機(jī)關(guān)將獨(dú)立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力;作為自治性社會(huì)組織的群眾團(tuán)體,將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我管理;作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會(huì)實(shí)體的國(guó)有企事業(yè)單位,將獲得充分的人事自主權(quán),依法自主管理?！笔聵I(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,要適應(yīng)開(kāi)放人力資源的發(fā)展趨勢(shì),要踐行依法行政、依法管理的要求,自覺(jué)按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能,強(qiáng)化人事服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外,事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當(dāng)中,指令計(jì)劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理,科學(xué)管人、依法管人、合理用人,強(qiáng)化人才服務(wù)理念。

    二、要力圖實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

    在事業(yè)單位人事管理改革當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,推動(dòng)事業(yè)單位人事改革不斷前進(jìn)。

    1.利用量化指標(biāo)考核體系強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位公務(wù)員的考核測(cè)評(píng)

    事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系,以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效,使考評(píng)結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評(píng)價(jià)。要想做到這一點(diǎn),事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)際成果與工作控制標(biāo)準(zhǔn)從橫向與縱向兩個(gè)角度進(jìn)行比較,使計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中能夠正確反映實(shí)施的現(xiàn)狀,在實(shí)施過(guò)程中遇到了何種問(wèn)題、取得了何種成績(jī),這樣就能夠?yàn)樯罨聵I(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門(mén),在績(jī)效評(píng)估當(dāng)中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),考慮到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響,構(gòu)建年終考核與日常考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合的量化指標(biāo)考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項(xiàng)目建立起全面的評(píng)分系統(tǒng),這一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。

    2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵(lì)方式

第3篇：完善人事制度體系范文

關(guān)鍵詞：新升格 民辦本科院校 人事管理制度 建設(shè)

一、引言

民辦教育是我國(guó)教育事業(yè)的重要組成部分，是教育事業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)教育改革的重要力量。隨著高等教育的快速發(fā)展，不少民辦高校在激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)中生存并凸顯出來(lái)，特別是從創(chuàng)辦到獲得獨(dú)立頒發(fā)專(zhuān)科學(xué)歷文憑資格，進(jìn)而獲得本科授予權(quán)的高校，折射出中國(guó)高等教育新的發(fā)展格局，但也存在著很多的不足。如新升格的民辦本科高校，領(lǐng)導(dǎo)們更多的是把重心放在學(xué)校的規(guī)模、方向、定位及辦學(xué)模式等方面，卻忽略的最根本的人事管理制度改革與建設(shè)的重要性。[1]

人事管理制度是高校管理體制的核心，建設(shè)好各項(xiàng)人事管理的規(guī)章制度，發(fā)揮民辦本科的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，方能不斷滿足民辦院?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求。因此，正視新升格民辦本科院校人事管理制度建設(shè)，重新審視民辦學(xué)校未來(lái)的發(fā)展顯得尤為重要而迫切。

二、新升格民辦本科院校人事管理現(xiàn)狀

民辦高職院校在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中雖已取得了一定的成績(jī)，在人事管理工作上也有自己的一套模式，但在激烈的教育業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，依然無(wú)法滿足新升格民辦本科院校人事管理工作的要求，其問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人事管理制度陳舊

人事管理制度陳舊主要表現(xiàn)為管理制度缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)懲不及時(shí)；績(jī)效評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有切實(shí)與教師收入掛鉤；教師職稱(chēng)按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的青年教師的破格提拔不到位；對(duì)人才隊(duì)伍創(chuàng)新工作建設(shè)不夠重視，無(wú)法及時(shí)激勵(lì)教職工發(fā)揮出自己的智慧和潛能，導(dǎo)致優(yōu)秀的年輕人才不愿意把民辦高校作為他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的首選，從而增強(qiáng)了建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的難度。

2.崗位設(shè)置不合理，人事管理制度不健全

高校崗位類(lèi)別一般由黨政管理系列、教學(xué)系列和教輔系列三大類(lèi)組成。崗位的不同在規(guī)范和確定人事規(guī)則及實(shí)施管理方面都應(yīng)不同，在聘后管理上，應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，制定符合各崗位的考核辦法。但民辦高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的特殊性增加了管理費(fèi)用的難度，部分民辦高校依然存在內(nèi)部管理體制不健全，人事配套制度不完善，崗位分配不合理，存在閑置人員過(guò)多等現(xiàn)象。目前，民辦高校的管理者和教師依然主要來(lái)源于退休返聘或正任職于公辦大學(xué)的管理者或教師，對(duì)公辦高校固有的管理模式保持著一種高度認(rèn)同或是強(qiáng)烈慣性，習(xí)慣于沿著既定軌跡運(yùn)行，短期內(nèi)，這種慣性雖然使組織維持一定的效率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如不準(zhǔn)確定位、規(guī)范辦學(xué)行為，不根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要設(shè)置崗位、健全配套人事管理制度，必定會(huì)抑制學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

3.傳統(tǒng)人事管理模式滯后

民辦高校體制的特殊性導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)松散，流動(dòng)性大，兼職、兼課和外聘教師較多，信息采集難度大。很多人員的人事信息都由教學(xué)單位相關(guān)人員進(jìn)行收集，再轉(zhuǎn)交人事管理部門(mén)進(jìn)行錄入或者更改。中轉(zhuǎn)部門(mén)較多，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間形成延遲效應(yīng)，一旦采集處理的人事信息過(guò)多時(shí)，就無(wú)法逐一核對(duì)，信息采集隨意性增大，準(zhǔn)確性難以保證，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)難以根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和決策等。而由于民辦高校起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，再加上經(jīng)費(fèi)有限，發(fā)展初期的人事管理人員大多半路出家專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，每天陷于瑣碎的日常工作中，易造成人事管理部門(mén)在日常工作中浪費(fèi)了大部分的時(shí)間而無(wú)法學(xué)習(xí)國(guó)家政策性問(wèn)題，無(wú)法開(kāi)展學(xué)校人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的全面系統(tǒng)工作，無(wú)法提高民辦高校人事管理的效率。[2]

三、新升格民辦本科院校人事管理制度建設(shè)思路

對(duì)高校教師的管理是實(shí)行制度化還是人性化，現(xiàn)已倍受高校管理者的關(guān)注?，F(xiàn)兩者的性質(zhì)分析，人性化管理應(yīng)是實(shí)施制度化管理的前提和條件，制度化管理則是人性化管理的載體和依據(jù)，因此，在強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)的同時(shí)，不應(yīng)忽視其與人性化管理的有機(jī)融合。

1.樹(shù)立以教職工為本的管理理念

教師是學(xué)校運(yùn)行的核心資源，是單位的主體，是管理的出發(fā)點(diǎn)，教師參與是有效實(shí)施人事管理制度的關(guān)鍵。因此，在高校人事管理制度中，應(yīng)樹(shù)立以教職工為本的管理理念。即以尊重教師為基本出發(fā)點(diǎn)，從教師的內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)與教職工的溝通與交流，以激勵(lì)教職工的行為、調(diào)動(dòng)教職工的積極性為根本，使教師積極參與高校管理，發(fā)揮教師的潛力和智慧，從而保證人事制度的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織的高效益化管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)涵文化建設(shè)

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)人事管理的組織文化建設(shè)。組織文化是組織在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。

不可否認(rèn)民辦學(xué)校在獲取外部資源、規(guī)劃校舍等方面所做的努力，但是，作為學(xué)術(shù)性組織，更應(yīng)該重視組織文化內(nèi)涵的挖掘和建設(shè)。硬件和軟件固然都可以彰顯學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力，但更重要的是學(xué)校全體成員應(yīng)共有的一個(gè)價(jià)值體系。只有通過(guò)共同的價(jià)值追求才能把不同追求和個(gè)性的教師凝聚在一起，才有助于學(xué)科、學(xué)術(shù)、職業(yè)和院系之間的交匯與協(xié)調(diào)，也才能真正樹(shù)立組織形象、提升組織聲望。為此，民辦本科院校應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善制度與文化管理，激發(fā)組織創(chuàng)新能力。[3]

3.創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)

人事管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代民辦高校人事管理的重要部分，人事管理的信息化可以實(shí)現(xiàn)各科室和部門(mén)間信息資源的有效共享，極大地提高人事管理及與其他部門(mén)協(xié)同的工作效率，并且能夠及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

傳統(tǒng)人事管理的觀念已無(wú)法滿足現(xiàn)代人事管理的要求，只有暢通民辦高校人事信息化管理的渠道，才能在崗位聘任、職務(wù)調(diào)配、薪酬制定、職稱(chēng)評(píng)聘、教師業(yè)績(jī)考評(píng)等比較敏感的人事業(yè)務(wù)中降低人為因素的干擾，人事管理的公開(kāi)和透明才能落到實(shí)處；只有充分認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性，提高民辦高校人事信息化管理的水平，建立科學(xué)的人事信息管理體系，實(shí)行資源共享，整合校園信息化平臺(tái)，打造全面、完整、實(shí)用的人事管理系統(tǒng)，人事管理部門(mén)的辦事效率才能真正得到提高。

4.深化制度改革

4.1、建立和健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

人事管理制度是高校管理體制的核心，它包括機(jī)構(gòu)編制、用人制度、分配制度等內(nèi)容。高校人事制度管理建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)從單純的對(duì)人管理轉(zhuǎn)到對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)上，即科學(xué)地進(jìn)行人才資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理，建設(shè)好各項(xiàng)人事管理的規(guī)章制度，充分發(fā)揮民辦本科的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)教職工和各方面的積極性，從而不斷滿足民辦院校可持續(xù)發(fā)展的要求。

4.2、構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系，完善人事管理制度

考評(píng)是人事管理的重要手段，也是教職員工職稱(chēng)評(píng)定、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。為更好的提高和發(fā)揮教職工能力，民辦高校應(yīng)確立測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，確立與績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制。以實(shí)際工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合道德、技能與外界評(píng)價(jià)等多種有效評(píng)測(cè)依據(jù)，對(duì)教職工的考評(píng)應(yīng)做到科學(xué)、合理、透明、規(guī)范、全面地進(jìn)行考核。在考核評(píng)價(jià)體系的制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮以教職工為主體，發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，讓教職工參與考核辦法的制定中，充分發(fā)揮教職工的積極性，最大程度挖掘教師的工作潛能，完善人事管理制度。

5、科學(xué)設(shè)崗，建立人員分類(lèi)管理制度

科學(xué)設(shè)崗是建設(shè)合理、高效人事管理是基礎(chǔ)。新升格的民辦本科院校應(yīng)優(yōu)化管理工作，大膽改革和精簡(jiǎn)現(xiàn)行冗余的管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位，細(xì)化工作流程和職責(zé)分工，提高管理工作效率。

黨政管理人員、教輔人員的設(shè)崗要遵循“精干高效”的標(biāo)準(zhǔn)，綜合能力、知識(shí)、年齡等多方面因素，以最大程度地支持教學(xué)和科研工作為最終目的進(jìn)行設(shè)崗；在教師的設(shè)崗上，應(yīng)以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為中心，充分考慮學(xué)校發(fā)展的需求，根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)設(shè)置各級(jí)教師崗位，以最大程度地滿足莘莘學(xué)子學(xué)業(yè)需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分配教職工資源，各盡其責(zé)。因此，在招聘中，應(yīng)本著“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的準(zhǔn)則，為建設(shè)高水平的師資隊(duì)伍服務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格教職員工合同的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范教師聘任制度，從制度上做到“擇優(yōu)聘任”，明確上崗條件、強(qiáng)化崗位意識(shí)和崗位職責(zé)，通過(guò)合理流動(dòng)，體現(xiàn)人盡其才的要求。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新升格民辦本科院校要想站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地，必須正視人事管理制度的改革。這將是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在探索過(guò)程中可能遇到很多新情況、新問(wèn)題， 會(huì)直接影響到高校日后的發(fā)展，但我們?nèi)孕柙趯?shí)踐中深入探討和真研究形成一套完善的人事管理制度，以期實(shí)現(xiàn)新升格民辦本科院校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[ 1 ]張志行.高校人事制度改革的研究與探索[ J ].江蘇教育學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009年7月，第25卷 第4期：45～46

[ 2 ]江建國(guó).民辦高職院校人事制度改革探索與實(shí)踐[ J ].無(wú)錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院論叢，2012 年12 月，第11卷第3、4 期：14～16

第4篇：完善人事制度體系范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；事業(yè)單位；人事檔案管理

事業(yè)單位人事管理主要指得是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人事管理活動(dòng)中的日常人員情況進(jìn)行管理與調(diào)配，具體包括人員個(gè)人經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、自身能力等，這些企業(yè)人員的日常情況都是人事檔案管理工作不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于人才政策制定上有著非常重要的作用，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才并對(duì)其進(jìn)行管理的依據(jù)。隨著我國(guó)對(duì)人事制度的改革力度不斷增大，在推進(jìn)事業(yè)單位改革中，人事單位如何有效地進(jìn)行管理是一項(xiàng)非常重大的任務(wù)。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事檔案管理存在的一些問(wèn)題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)不斷地進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在實(shí)踐階段不斷完善與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事檔案管理工作，在很大程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，當(dāng)前人事檔案管理出現(xiàn)的問(wèn)題有以下三點(diǎn)。

（一）事業(yè)單位人事檔案管理水平過(guò)低。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的人事檔案儲(chǔ)備量較大，但在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中卻未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，很多關(guān)鍵性的人事檔案材料都是空洞的，缺乏那種細(xì)致的、實(shí)際能力的，比如：個(gè)人道德品質(zhì)、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)弱等。整體的人事檔案質(zhì)量不高，大多數(shù)都是反映過(guò)去的情況，能反映當(dāng)前情況的人事檔案卻很少。再或者就是一些人事檔案材料中結(jié)論性太強(qiáng)，通常只會(huì)涉及工作人員的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)人員的一些缺點(diǎn)或不足很少反映，在內(nèi)容上顯得較為單一化，無(wú)法真正起到實(shí)際作用。

（二）人事檔案管理體制落后。遍觀國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的人事檔案管理工作，人事檔案管理體制的落后與缺陷逐漸成為阻礙我國(guó)事業(yè)單位人事檔案管理工作的重要因素之一。通過(guò)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)事業(yè)單位的人事檔案管理體制進(jìn)行研究，可以明顯了解到其中所存在的諸多問(wèn)題，這些管理體制上的弊端與落后問(wèn)題，只會(huì)導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行人事檔案管理的過(guò)程中不斷浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力。人事檔案管理制度的落后更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)諸多管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)部因素引發(fā)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與人員管理工作造成極大的影響，致使企業(yè)管理人員與事業(yè)單位工作人員在實(shí)踐工作中頻頻出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展，嚴(yán)重者更會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新形勢(shì)下解決人事檔案管理問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)人事檔案管理工作的重要性認(rèn)知。在我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)踐工作中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)檔案管理工作的重要性認(rèn)知，首先要做的是提高人事檔案管理工作的重視程度，從事業(yè)單位整體上提高對(duì)人事檔案管理工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)明確檔案管理的重要性，在人事檔案管理上投入資金設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)、檔案查閱室、并且負(fù)責(zé)檔案管理的工作人員應(yīng)該用積極的態(tài)度面對(duì)每一份檔案，認(rèn)真核實(shí)事業(yè)單位員工的檔案信息，事業(yè)單位的員工應(yīng)該積極配合調(diào)查，如實(shí)上交個(gè)人信息以及工作經(jīng)驗(yàn)。檔案交接時(shí)按照法定的交接程序，在單位主管人員以及單位負(fù)責(zé)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行交接儀式，明確責(zé)任歸屬。

（二）完善人事檔案管理制度。人事檔案工作是一項(xiàng)綜合的工作，單純的人事部門(mén)的事情，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合。讓單位主管人員、辦公室人員、人事部人員等積極配合監(jiān)理檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是所有與人事檔案工作有關(guān)的部門(mén)都參與到檔案管理工作中來(lái)，對(duì)檔案工作進(jìn)行輔助分工處理，形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。事業(yè)單位建立完善的人事檔案管理制度，依照單位的實(shí)際情況制定合理化的管理體系，以此為檔案管理人員樹(shù)立明確的工作責(zé)任與工作義務(wù)，使檔案管理人員在實(shí)踐工作中有法可依，對(duì)于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工或者輔助檔案管理的人員采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)事業(yè)單位的檔案管理制度進(jìn)行監(jiān)督完善人事檔案管理體制的改革。

（三）加快人事檔案管理信息化建設(shè)。人事檔案管理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性非常強(qiáng)的工作，具有服務(wù)性和保密性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新形勢(shì)的到來(lái)，事業(yè)單位必須培養(yǎng)出一批具有較高的檔案管理水平的人員出來(lái)，全面的綜合素質(zhì)人才，使傳統(tǒng)檔案管理工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放型的優(yōu)質(zhì)化檔案管理形式。信息化的檔案管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)人事檔案服務(wù)于人事工作，充分符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求。但同時(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，比如利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技將實(shí)體的文字、圖片等資料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X數(shù)據(jù)，使檔案管理方式從實(shí)體的檔案管理方式向虛擬的檔案管理方式轉(zhuǎn)變，提高檔案管理的工作質(zhì)量和工作效率。通過(guò)電腦屏幕查閱人員檔案的同時(shí)要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人事檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)單位可以查找到很多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享個(gè)人資料的人才檔案信息，以提高事業(yè)單位對(duì)人才的探索能力。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位人事檔案管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，在具體實(shí)施過(guò)程中具有極大的難度，需要事業(yè)單位人事檔案管理人員以及單位負(fù)責(zé)人全身心地投入其中，對(duì)檔案管理方式的本質(zhì)進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變，在思想觀念與管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的檔案管理的最優(yōu)化發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)

[1]莫若琦,楊力.事業(yè)單位人事檔案管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2013,14(5):153—155.

[2]鄭敏.關(guān)于人事檔案管理工作重要性的分析[J].黑龍江水利科技,2013,12(04):134-135.

第5篇：完善人事制度體系范文

（一）缺乏科學(xué)合理的人事管理制度

在醫(yī)院人事管理中，管理制度是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是保證人事管理正常有序開(kāi)展的前提條件。然而現(xiàn)階段，很多醫(yī)院中人事制度體制均不完善，特殊醫(yī)院中存在政府諸多部門(mén)分頭管理現(xiàn)象，導(dǎo)致管理職能有明顯分隔問(wèn)題，醫(yī)院改革較為落后，很容易引發(fā)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事或科室職責(zé)、權(quán)利不明確現(xiàn)象。

（二）人才聘用與流動(dòng)中存在問(wèn)題

人才聘用與流動(dòng)是構(gòu)建醫(yī)療技能過(guò)硬、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)越的醫(yī)療隊(duì)伍的前提，也是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。然而在傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理工作中，人才流動(dòng)有較大的僵化特征。在事業(yè)單位管理制度下，員工和醫(yī)院的關(guān)系相對(duì)固定，很難有人才正常流動(dòng)，無(wú)法促使優(yōu)秀人才進(jìn)入醫(yī)院中，在醫(yī)院內(nèi)部往往缺乏挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定時(shí)容易出現(xiàn)論資排輩問(wèn)題。很多醫(yī)院在對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人才進(jìn)行聘任時(shí)，不對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力、技能水平與其工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核，而是對(duì)員工的年齡、資歷與工作年限等進(jìn)行衡量，并將之作為聘任工作的重要參考條件。在聘任體系缺乏公正、客觀、公平的背景下，醫(yī)院內(nèi)部很容易形成輕業(yè)績(jī)、重資歷的不公現(xiàn)象。

（三）缺乏先進(jìn)的考核方法

在很多精神病醫(yī)院與戒毒中心中，人事考核均采取年度考核方式，而并未將員工日常表現(xiàn)作為考核內(nèi)容，同時(shí)很少采取月度考核或季度考核方式。在進(jìn)行年度考核時(shí)，很多醫(yī)院都是通過(guò)一張簡(jiǎn)單的考核表，在自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后，由人事部門(mén)存檔，在整個(gè)考核過(guò)程中往往沒(méi)有量化評(píng)定指標(biāo)與全面評(píng)定，而在考核之后也往往缺乏針對(duì)性培訓(xùn)及反饋，同時(shí)也很少將考核結(jié)果和職務(wù)升遷、人員流動(dòng)或獎(jiǎng)金工資等聯(lián)合起來(lái)，致使考核真正目的難以實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的缺乏是醫(yī)院一直以來(lái)普遍存在的問(wèn)題。首先，缺乏對(duì)管理人員的培養(yǎng)。管理人員是醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展管理工作的有效引導(dǎo)人與組織者、決策者，對(duì)醫(yī)院管理水平有重要決定作用。然而，現(xiàn)如今很多醫(yī)院管理人員均非管理專(zhuān)業(yè)出身，常自醫(yī)療崗位提升而來(lái)，這對(duì)醫(yī)院管理水平有嚴(yán)重影響。同時(shí)，醫(yī)院未對(duì)普通員工展開(kāi)必要培訓(xùn)。很多醫(yī)院只對(duì)學(xué)科帶頭人及科室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)與教育給予重視，而對(duì)普通員工常缺乏培訓(xùn)，致使醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)整體上難以得到有效提升。

二、醫(yī)院人事管理問(wèn)題相應(yīng)解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化醫(yī)院集體意識(shí)

不同醫(yī)院會(huì)有自己獨(dú)特的管理理念與管理意識(shí)，人事管理方法與方式也各有不同。而醫(yī)師與護(hù)理人員也會(huì)逐漸形成自身價(jià)值觀。二者因所站立場(chǎng)不同可能會(huì)表現(xiàn)出一定沖突，因此在展開(kāi)人事管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，對(duì)員工意見(jiàn)與建議積極聽(tīng)取，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)或電話交流平臺(tái)，和員工加強(qiáng)溝通交流。通過(guò)這一方法，可對(duì)員工工作積極性與熱情予以有效激發(fā)，促使員工集體意識(shí)增強(qiáng)，將員工創(chuàng)造性與積極性充分發(fā)揮，在醫(yī)院內(nèi)部形成蓬勃發(fā)展、積極性上的氛圍，促使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與工作態(tài)度改善，促進(jìn)特殊醫(yī)院服務(wù)水平有效提高。

（二）對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行改革

醫(yī)院應(yīng)在全員范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)聘用責(zé)任制，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到日常工作中，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰用人制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，要將生產(chǎn)要素分配與按勞分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立有效分配激勵(lì)機(jī)制，并將這一機(jī)制與員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)與工作業(yè)績(jī)密切聯(lián)合起來(lái)。將關(guān)鍵崗位培養(yǎng)與優(yōu)秀人才聘用力度適當(dāng)加大，落實(shí)分類(lèi)分級(jí)管理，強(qiáng)化宏觀調(diào)控并對(duì)分配秩序加以規(guī)范，確保分配關(guān)系的合理性。

（三）建立并完善人才評(píng)價(jià)及考核機(jī)制

在醫(yī)院內(nèi)部，職工職稱(chēng)具有多種層次，且在工作能力、責(zé)任大小與工作難度中也有較大差別，因此，在各部門(mén)中應(yīng)建立并完善人才評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，對(duì)員工積極性與上進(jìn)心予以有效激發(fā)，對(duì)醫(yī)療隊(duì)伍結(jié)構(gòu)加以?xún)?yōu)化，并強(qiáng)化員工的動(dòng)態(tài)考核，確定規(guī)范而科學(xué)的考核體系，同時(shí)根據(jù)員工業(yè)務(wù)水平、日常工作表現(xiàn)等展開(kāi)多方面考核，通過(guò)獎(jiǎng)懲或晉升促使員工責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，不斷進(jìn)取，從而促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

（四）建立合理人才培養(yǎng)機(jī)制

第6篇：完善人事制度體系范文

一、深入貫徹落實(shí)公務(wù)員法，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。鞏固政風(fēng)建設(shè)年成果，樹(shù)立政府良好形象；深入開(kāi)展“迎奧運(yùn)、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)做先進(jìn)公務(wù)員”活動(dòng)，大力培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，促進(jìn)公務(wù)員道德建設(shè)。加強(qiáng)督查考核，完善考核體系和考核手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和能力水平。

2、嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員管理制度。落實(shí)公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)和申訴控告等實(shí)施辦法。堅(jiān)持公務(wù)員錄用凡進(jìn)必考制度，完善公務(wù)員錄用考試辦法，加強(qiáng)公務(wù)員錄用面試考官培訓(xùn)工作，完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。

3、努力提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化公務(wù)員管理政策法規(guī)培訓(xùn)工作，確保公務(wù)員法配套法規(guī)落到實(shí)處。繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員“英語(yǔ)人才庫(kù)”培訓(xùn)計(jì)劃；繼續(xù)開(kāi)展公務(wù)員公共行政管理（MPA）核心課程培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前完成95%的培訓(xùn)任務(wù)，采取多種方式，抓好公務(wù)員初任、任職、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)，突出提高理論素養(yǎng)、思維能力和實(shí)踐能力的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)工資規(guī)范管理，完善收入分配制度

4、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員工資管理制度，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)工資監(jiān)督管理，確保分配秩序有序。加強(qiáng)工資政策培訓(xùn)，建立規(guī)范工資收入報(bào)告制度。開(kāi)展工資水平調(diào)查，落實(shí)國(guó)家關(guān)于級(jí)別與待遇掛鉤的政策，落實(shí)國(guó)家有關(guān)特殊崗位津貼補(bǔ)貼和干部工資套改政策。

5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真落實(shí)和做好事業(yè)單位核定績(jī)效工資工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范工資管理結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，落實(shí)崗位工資調(diào)整工作。認(rèn)真做好義務(wù)教育教師績(jī)效工資的核定與調(diào)整工作。

6、落實(shí)離退休政策及休假政策。做好離退休人員管理服務(wù)工作。落實(shí)北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員休假政策。認(rèn)真開(kāi)展提高退休費(fèi)計(jì)發(fā)比例和延長(zhǎng)退休年齡審批工作。

三、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

7、全面推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。積極穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，根據(jù)北京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。做好事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作的政策解答和疑難問(wèn)題的處理。

8、繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程。事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。按照北京市統(tǒng)一部署，鞏固事業(yè)單位聘用制改革成果，指導(dǎo)事業(yè)單位解決好聘用合同續(xù)聘、解聘等過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

9、深化職稱(chēng)制度改革。按照北京市職稱(chēng)制度改革的有關(guān)精神，指導(dǎo)各單位人事干部掌握職稱(chēng)制度改革的有關(guān)政策，轉(zhuǎn)變思想觀念。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員*年申報(bào)職稱(chēng)工作，并按時(shí)完成*年職稱(chēng)備案工作。指導(dǎo)區(qū)教委完成*年中學(xué)高級(jí)教師系列的評(píng)審及檢查驗(yàn)收工作。根據(jù)北京市高等職業(yè)學(xué)院、成人高等學(xué)校教師職務(wù)聘任制的有關(guān)精神，做好我區(qū)高校教師的聘任工作。

四、大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

10、加強(qiáng)高層次創(chuàng)新性人才培養(yǎng)選拔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。根據(jù)《*區(qū)杰出人才獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)施細(xì)則》，組織實(shí)施*區(qū)杰出人才的評(píng)選表彰工作。做好“首都杰出人才獎(jiǎng)”、享受政府特殊津貼專(zhuān)家、新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程候選人的推薦，進(jìn)一步擴(kuò)大選拔范圍，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

11、加強(qiáng)區(qū)域人才市場(chǎng)體系建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人才市場(chǎng)及中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審核審批工作程序，定期開(kāi)展走訪和自查，保障區(qū)域人才市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。推動(dòng)人才交流服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新。充分發(fā)揮金融人才開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的作用，制定有效措施，完善人才服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)水平

12、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極開(kāi)展專(zhuān)家慰問(wèn)活動(dòng)。貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》及《*區(qū)促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)德勝科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)定》，為入駐金融街、中關(guān)村科技園德勝科技園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮人才引進(jìn)、工作居住證政策的導(dǎo)向作用，滿足區(qū)屬、區(qū)域企業(yè)對(duì)高端、高層次人才的需求。

五、努力做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作，確保計(jì)劃落實(shí)

13、進(jìn)一步拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，嚴(yán)格計(jì)劃調(diào)控，合理引進(jìn)緊缺急需專(zhuān)業(yè)非北京生源高校畢業(yè)生，按照市人事局的統(tǒng)一部署，做好應(yīng)屆畢業(yè)生雙向選擇招聘月等活動(dòng)，積極開(kāi)發(fā)和挖掘崗位，努力解決畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。

14、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作計(jì)劃。按照市安置領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，克服困難，挖掘潛力，做好政策宣傳和培訓(xùn)工作，落實(shí)完成年度安置任務(wù)。加強(qiáng)自主擇業(yè)相關(guān)問(wèn)題研究，做好自主擇業(yè)干部服務(wù)管理工作，做好企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困和維穩(wěn)工作方式，全力保證北京奧運(yùn)會(huì)良好正常的社會(huì)秩序，保持我區(qū)安置工作穩(wěn)妥有序的局面。

六、加強(qiáng)人事干部自身建設(shè)，不斷提高能力素質(zhì)

第7篇：完善人事制度體系范文

一、深入實(shí)施公務(wù)員法，進(jìn)一步完善公務(wù)員管理制度

1、進(jìn)一步抓好公務(wù)員法及其配套法規(guī)的實(shí)施工作。結(jié)合出臺(tái)的公務(wù)員法單項(xiàng)法規(guī)，提出我縣的貫徹意見(jiàn)。提高公務(wù)員考核的科學(xué)性，進(jìn)一步改進(jìn)考核的指標(biāo)體系、方式方法、考核結(jié)果的使用。堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則，完善從基層機(jī)關(guān)選拔優(yōu)秀公務(wù)員的機(jī)制，積極探索政府雇員制度。認(rèn)真做好政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合管理工作。強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，抓好公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和數(shù)據(jù)庫(kù)的日常更新。

2、根據(jù)上級(jí)人事部門(mén)安排，做好參照公務(wù)員管理單位人員的身份界定和登記工作。認(rèn)真組織應(yīng)當(dāng)參加登記考試的人員參加全省統(tǒng)一組織的登記考試，對(duì)考試考核合格的及時(shí)完善登記手續(xù)。做好事業(yè)單位參照公務(wù)員管理的日常登記管理。

3、認(rèn)真組織好各項(xiàng)公務(wù)員考試錄用工作。認(rèn)真編制今年的公務(wù)員考錄計(jì)劃。開(kāi)展分層次、分類(lèi)別的考試試點(diǎn)。積極探索特殊職位的考試錄用辦法和從本行業(yè)中選拔適用性人才的路子。進(jìn)一步完善公務(wù)員考試面試考官資格制度，提高面試考官素質(zhì)。

二、加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，全面推進(jìn)人事制度改革

4、完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度。按照省市部署，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。結(jié)合事業(yè)單位實(shí)施人員聘用制制度和崗位管理制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按確定的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)基本工資制度的整體入軌。

5、深入推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施試點(diǎn)工作，基本完成事業(yè)單位崗位總量、結(jié)構(gòu)比例及最高等級(jí)設(shè)置的備案核準(zhǔn)工作。進(jìn)一步完善事業(yè)單位公開(kāi)考試招聘辦法，探索適合崗位特點(diǎn)的考試考核方式。待國(guó)家出臺(tái)事業(yè)單位人事管理暫行條例后，會(huì)同有關(guān)部門(mén)精心組織實(shí)施。

6、進(jìn)一步推進(jìn)職稱(chēng)制度改革。加快職稱(chēng)制度改革，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制為核心，建立面向全社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)的平臺(tái)。抓好農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)職稱(chēng)評(píng)(認(rèn))定工作。

三、加快整體性人才資源開(kāi)發(fā)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

7、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍的能力和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神。以基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真研究縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理工作中存在的問(wèn)題，積極探索解決途徑。開(kāi)展全縣工作人員培訓(xùn)教育工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法。

8、推進(jìn)以高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立*縣優(yōu)秀專(zhuān)家信息庫(kù)。認(rèn)真做好今年享受政府特殊津補(bǔ)貼人員和省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家選拔工作。統(tǒng)籌推進(jìn)初中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及不同領(lǐng)域、不同地區(qū)的繼續(xù)教育活動(dòng)。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公共科目《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》的全員培訓(xùn)和考試。

9、抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍、非公人才和技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的意見(jiàn)》，研究制定我縣農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施意見(jiàn)。實(shí)施“新農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”工程。認(rèn)真落實(shí)服務(wù)非公有制人才的各項(xiàng)政策，開(kāi)發(fā)非公人才資源。結(jié)合人事制度改革，抓好技能型人才的開(kāi)發(fā)、配置和使用工作。

四、圍繞服務(wù)大局，大力發(fā)展人事人才公共服務(wù)

10、切實(shí)加強(qiáng)人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。按照加強(qiáng)政府公共服務(wù)能力建設(shè)的要求，優(yōu)化整合現(xiàn)有人事人才公共服務(wù)項(xiàng)目。拓寬人事人才公共服務(wù)平臺(tái)，推行日常人才服務(wù)業(yè)務(wù)“一單式”受理、“一站式”服務(wù)。深化政務(wù)公開(kāi)，整合資源，提高信息化水平。

11、加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)。鞏固人才市場(chǎng)成果。積極舉辦人才招聘會(huì)，全年舉辦各類(lèi)招聘會(huì)不少于10場(chǎng)次。加強(qiáng)人才市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)辦好星沙人才網(wǎng)。實(shí)行招聘單位網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)上人才招聘工作。拓展人事服務(wù)的深度和廣度，繼續(xù)做好流動(dòng)黨員管理工作。圍繞人事行政工作開(kāi)展好各種服務(wù)性培訓(xùn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)化培訓(xùn)。探索建立人才供求信息定期制度。

12、積極促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。加強(qiáng)對(duì)用人單位的用工指導(dǎo)和高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)，加大高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)政策的落實(shí)工作力度。組織落實(shí)“三支一扶”計(jì)劃，吸引高校畢業(yè)生服務(wù)基層。

五、加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)人事工作全面發(fā)展

13、做好干部安置工作。按照省市部署，繼續(xù)把團(tuán)職干部作為安置重點(diǎn)，全面完成安置任務(wù)。做好計(jì)劃安置干部的培訓(xùn)工作。建立健全自主擇業(yè)干部管理服務(wù)體系。

14、抓好企業(yè)干部解困維穩(wěn)工作。協(xié)調(diào)督促各級(jí)各部門(mén)做好各項(xiàng)解困政策的落實(shí)。加大企業(yè)干部政治思想工作力度，積極探索新形勢(shì)下疏導(dǎo)、教育、轉(zhuǎn)化工作的方法。進(jìn)一步完善企業(yè)干部數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。積極主動(dòng)做好來(lái)信來(lái)訪工作。

15、貫徹實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶薪休假制度。理順事業(yè)單位工作人員實(shí)行聘用制后的工資待遇。做好工人晉升技術(shù)等級(jí)工作。

16、加強(qiáng)人事政策法規(guī)建設(shè)。開(kāi)展“十一五”人才規(guī)劃實(shí)施情況中期評(píng)估工作。加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步完善人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。重點(diǎn)抓好今年新出臺(tái)法律法規(guī)的普及工作。協(xié)同開(kāi)展《公務(wù)員法》貫徹執(zhí)行情況檢查工作。

17、認(rèn)真做好各類(lèi)政策性考試的組織實(shí)施。繼續(xù)加大宣傳力度，進(jìn)一步改進(jìn)報(bào)名方式，完善網(wǎng)絡(luò)報(bào)名的程序，做好各項(xiàng)報(bào)名考試工作。

18、加強(qiáng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作。按照新的《人事?tīng)?zhēng)議處理規(guī)定》，做好縣人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)的組建和受案工作。

19、加強(qiáng)信息、宣傳、調(diào)研和工作。出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳調(diào)研工作的意見(jiàn)，加大工作考核力度。圍繞“行政機(jī)構(gòu)體制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)”等內(nèi)容，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，確定重點(diǎn)調(diào)研課題。策劃開(kāi)展人事工作重點(diǎn)宣傳、專(zhuān)題宣傳。繼續(xù)貫徹《條例》，依法做好工作。

六、進(jìn)一步建設(shè)和諧開(kāi)放的人事機(jī)關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

20、繼續(xù)扎實(shí)抓好和諧開(kāi)放人事機(jī)關(guān)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)和諧開(kāi)放人事機(jī)關(guān)的工作載體的研究。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

第8篇：完善人事制度體系范文

對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)是其中一個(gè)十分重要的工具，也是企業(yè)實(shí)行信息化管理并實(shí)行有效的監(jiān)督的一個(gè)重要的手段，還是企業(yè)制定政策與計(jì)劃的主要的依據(jù)。人事統(tǒng)計(jì)本身就是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)性的工作，它在企業(yè)管理中的意義主要有三點(diǎn)：第一，人事統(tǒng)計(jì)工作可以為企業(yè)的人力資源管理提供一個(gè)信息依據(jù)，這就會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)工作人員的工資、獎(jiǎng)懲以及福利等人事制度，這些都會(huì)直接的影響到企業(yè)職工的工作積極性和工作效率，因此對(duì)職工的監(jiān)督與激勵(lì)作用十分的顯著。第二，人事統(tǒng)計(jì)工作可以為企業(yè)提供比較詳細(xì)的人員量化信息，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策有很大的支撐。而且還在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中也有著十分積極的作用，對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃以及政策研究方向等都有著十分重要的意義。第三，人事統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的深化改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著推動(dòng)作用。企業(yè)的改革，并不僅僅是改變觀念就可以了，更為重要的是要改革企業(yè)的人事制度，這是因?yàn)榱己玫娜耸陆y(tǒng)計(jì)分析研究工作不僅對(duì)保持社會(huì)和人心的穩(wěn)定有利，還可以加強(qiáng)企業(yè)改革的力度，讓改革更加的徹底。

二、企業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

(一)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落后

統(tǒng)計(jì)工作可以順利的實(shí)施的前提與質(zhì)量保證就是統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，這當(dāng)中主要包含統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的范圍、計(jì)量的單位以及計(jì)量的方法的合理科學(xué)的設(shè)定等。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與逐步發(fā)展，國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等的人事管理制度等雖然都進(jìn)行了一些相應(yīng)的改革，但是人事統(tǒng)計(jì)工作還是存在著一些不同步的地方，比如，人事統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)象就從過(guò)去傳統(tǒng)的干部逐漸的擴(kuò)大到了各種各樣的人才，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系也開(kāi)始漸漸的落到了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的需求上了。另外，企業(yè)的職工隊(duì)伍里內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了比較大的改變，像企業(yè)內(nèi)的有些職工就有著多重身份，同時(shí)肩負(fù)著管理干部與專(zhuān)業(yè)人才的責(zé)任，出現(xiàn)了交叉的現(xiàn)象。

(二)現(xiàn)代信息化手段滯后

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)大部分的人事檔案管理機(jī)構(gòu)還是在沿用著過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，工作量大且利用的效率較低，這些都難以滿足現(xiàn)在的人力資源管理的需求。目前，雖然很多單位都配備了比較先進(jìn)的設(shè)備，但是受到資金、設(shè)備以及人員配備等諸多因素的影響，導(dǎo)致很多人事部分的信息化建設(shè)都是停滯不前，那些現(xiàn)代化的管理手段幾乎沒(méi)有發(fā)揮什么作用，形同虛設(shè)。這也導(dǎo)致很多單位的人事統(tǒng)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)采集、分析以及處理的自動(dòng)化水平還是不高，對(duì)數(shù)據(jù)的日常維護(hù)與更新更是做的不夠充分、全面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的諸多環(huán)節(jié)還是采用人工調(diào)整、手工輔助計(jì)算等現(xiàn)象，現(xiàn)代信息化的手段比較滯后。

(三)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面

對(duì)于人事計(jì)劃和政策的制定來(lái)說(shuō)，人事統(tǒng)計(jì)是一份很重要的依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)人事工作實(shí)行科學(xué)化管理與檢查監(jiān)督的一個(gè)十分重要的手段。企業(yè)內(nèi)人事統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)就是將人事管理的基本狀況與發(fā)展趨勢(shì)都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析并實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，更好的為人事管理工作提供信息服務(wù)。但是長(zhǎng)久以來(lái)，人們都沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性，大多都是單純的理解為根據(jù)統(tǒng)一的要求來(lái)填報(bào)上級(jí)主管部門(mén)所下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并沒(méi)有真正的發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)作用。

(四)人事統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

現(xiàn)在人事部門(mén)中具備一定的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)技能的職工的數(shù)量比較少，所占的比重也很小，人事統(tǒng)計(jì)工作人員大多都會(huì)兼任其他的工作，人事統(tǒng)計(jì)工作僅僅是其中的一部分而已，有些兼職人員就因?yàn)樽陨淼木Ρ容^有限所以疲于應(yīng)付。就算是專(zhuān)門(mén)設(shè)置了人事統(tǒng)計(jì)崗位，所從事的工作人員也并不是都具備統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科背景，這在一定程度上會(huì)影響到統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。另外有的企業(yè)現(xiàn)在還是在采用原始的統(tǒng)計(jì)方法，只是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)而去統(tǒng)計(jì)，缺少比較的分析預(yù)測(cè)能力，很難將人事統(tǒng)計(jì)的預(yù)警、決策以及參考等作用都很好的發(fā)揮出來(lái)。

三、加強(qiáng)企業(yè)人事統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

(一)建立科學(xué)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

由于人事制度與機(jī)構(gòu)的改革都在不斷的深入，人事統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，必須逐步的完善人事統(tǒng)計(jì)體系，將分類(lèi)的指標(biāo)分的更加的科學(xué)，讓手段更加的先進(jìn)，這樣一來(lái)所提供的資料也就會(huì)更加的詳細(xì)有效。一個(gè)企業(yè)如果只建立起一個(gè)龐大的人事資料數(shù)據(jù)庫(kù)，那也還是難以滿足工作的需求，還需要讓統(tǒng)計(jì)人員在同一的標(biāo)準(zhǔn)下全面的理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)涵與外延，將數(shù)據(jù)更加有效的處理，更科學(xué)、合理的研究數(shù)據(jù)。

(二)提高人事統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

每項(xiàng)工作的開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人力資源不可分割，人事統(tǒng)計(jì)工作更是如此。在人事統(tǒng)計(jì)工作中，首先就要理解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，這只是開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)，如果是邊學(xué)邊做就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位的培訓(xùn)，真正的將從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力提升上來(lái)，另外還要讓現(xiàn)有的工作人員抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己的知識(shí)量并熟練的掌握一些現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的方法和技術(shù)手段，與人事統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的需求相適應(yīng)。

(三)加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)

要想全面的提高人事統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量與效率，就必須廣泛的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的人事信息管理手段，并建立起一個(gè)完善的人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，讓原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理工作變得簡(jiǎn)單，同樣也可以讓專(zhuān)業(yè)的人事信息管理變得更加的便捷，所以必須要加快人事工作信息化的建設(shè)，選擇恰當(dāng)?shù)娜耸鹿芾硇畔⑾到y(tǒng)軟件，要和本企業(yè)的實(shí)際狀況相適應(yīng)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。人員信息數(shù)據(jù)化工作雖然在開(kāi)始的時(shí)候投入較大，建設(shè)的周期較長(zhǎng)且有一定的維護(hù)成本，但是一旦完成，對(duì)工作效率的提升十分有益。

第9篇：完善人事制度體系范文

[關(guān)鍵詞]人事檔案檔案管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):G27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)1110200-02

人事檔案是國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織在人事管理活動(dòng)中形成的,記述和反映個(gè)人經(jīng)歷、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況等方面的情況,并按照有關(guān)規(guī)定和方法組成專(zhuān)卷專(zhuān)冊(cè),以個(gè)人為單位集中保存以備查考的原始材料,是組織人事部門(mén)“歷史地、全面地了解一個(gè)人的必要手段,是人事工作不可缺少的重要工具”[1]。在人事制度改革不斷深入的新形勢(shì)下,人事檔案在人力資源的管理中越來(lái)越發(fā)揮著不可替代的作用。如何使人事檔案管理工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道,充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神和要求,更好地為人事工作和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),已成為一個(gè)嶄新的課題。

一、人事檔案管理存在的主要問(wèn)題

近年來(lái),人事檔案工作雖然在材料收集、檔案整理、規(guī)章制度的執(zhí)行、計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等方面取得了較大進(jìn)展,但在管理機(jī)制、管理方法、隊(duì)伍建設(shè)及現(xiàn)代化科技手段的使用上,與深化人事制度改革的要求相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)人事檔案管理制度建設(shè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

目前,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人事檔案管理“計(jì)劃”色彩濃厚,還是沿用長(zhǎng)期以來(lái)形成的以“計(jì)劃管理”為核心的控制性管理模式,“仍保留著‘政治活動(dòng)性’痕跡,局限于‘管理性’的狹小空間”[2]。多年來(lái),我們更多地強(qiáng)調(diào)檔案內(nèi)容的保密性,局限于“看堆式”的管理,使檔案管理處于封閉狀態(tài),缺少應(yīng)有的生機(jī)與活力,忽視了人事檔案為社會(huì)服務(wù)的根本目的,忽視了它的利用性,人事檔案管理方法已明顯滯后于人事制度改革的進(jìn)程。

(二)人事檔案管理的科學(xué)化、信息化程度不高

隨著科技手段的不斷更新,人事檔案信息管理系統(tǒng)已得到普遍應(yīng)用,信息化的水平在不斷提高,但有些先進(jìn)的技術(shù)手段還沒(méi)有得到充分挖掘和發(fā)揮,計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有在人事檔案管理中得到廣泛應(yīng)用。有的單位只是把個(gè)人信息、檔案目錄輸入計(jì)算機(jī),資料檢索等仍習(xí)慣用手工操作,無(wú)紙化閱檔基本沒(méi)有實(shí)施,降低了工作效率,沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力開(kāi)發(fā)案卷內(nèi)在的信息值,這樣既不利于提升檔案信息化、科學(xué)化管理水平,也沒(méi)有足夠的手段和時(shí)間開(kāi)發(fā)案卷內(nèi)在的信息值。

(三)人事檔案收集范圍無(wú)法滿足時(shí)代需要

目前人事檔案材料收集過(guò)分“行政”化,形式主義的東西多,實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容少,反映“德”的材料比較多,反映個(gè)人“能”、“績(jī)”等方面的材料少,多是側(cè)重于收集個(gè)人歷史材料、政治表現(xiàn)、思想面貌等方面的內(nèi)容,對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)往往流于格式化和公式化,千人一面,真實(shí)性差,無(wú)法體現(xiàn)出個(gè)人真實(shí)的德、能、勤、績(jī)綜合素質(zhì)情況,經(jīng)常出現(xiàn)以思想覺(jué)悟代替能力、以政治表現(xiàn)代替業(yè)績(jī)的狀況,直接后果是不能充分發(fā)揮人事檔案的參考與依據(jù)作用,用人單位對(duì)個(gè)人信息的獲取不完整、不真實(shí),從而也就不能全面、客觀、公正地反映一個(gè)人的實(shí)際面貌,不能滿足社會(huì)對(duì)人事檔案的新需求。

(四)流動(dòng)人員檔案無(wú)法實(shí)現(xiàn)跟蹤管理

一是存在管理盲區(qū)。在人才資源配置市場(chǎng)化的情況下,很多單位由于看中人才的工作素質(zhì)和創(chuàng)新能力,在辦理人才引進(jìn)時(shí)都采用重新建檔的辦法,重新“錄用”人才,不再受人事檔案的制約。部分單位在招聘人員時(shí),擅自截留所聘人員檔案的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,成為新的管理盲區(qū)。二是人檔脫節(jié)。部分流動(dòng)人員只將人事檔案掛留在檔案管理部門(mén),人事部門(mén)很難進(jìn)行有效的管理,檔案材料更是難以收集。一些求職者因?yàn)槿狈Α皺n案意識(shí)”,將檔案遺棄在人才市場(chǎng)或置自己的人事檔案于不顧,造成人檔分離,棄檔、“死”檔和無(wú)檔現(xiàn)象常有發(fā)生。

(五)人事檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

人事檔案管理工作不僅是一項(xiàng)致策性很強(qiáng)的工作,而且還是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在人事檔案管理工作中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往是由于管理人員缺乏專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,業(yè)務(wù)不精,加之人員變換過(guò)于頻繁,以致沒(méi)有一支穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。有的檔案管理人員兼職多,沒(méi)有精力和時(shí)間從事管理工作,疲于應(yīng)付日常事務(wù),更談不上參加檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此,現(xiàn)階段人事檔案管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)尚不能適應(yīng)人事檔案管理信息化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求。

二、加強(qiáng)人事檔案管理的對(duì)策

人事檔案管理是人事制度改革的重要基礎(chǔ)性工作。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求改革人事檔案的管理模式,更新人事檔案的內(nèi)容,賦予人事檔案新的面貌,使人事檔案管理與人事制度變革趨勢(shì)相適應(yīng),才能將舊有人事檔案逐步過(guò)渡為新型人才檔案,為人才合理有序流動(dòng)提供服務(wù),為用人單位考核、錄用人才提供保障,才能使人事檔案煥發(fā)新的活力。

(一)堅(jiān)持“以人為本”,提高服務(wù)意識(shí)

在人事檔案管理中樹(shù)立以人為本理念,就是要進(jìn)一步改進(jìn)檔案管理的方法,有新的發(fā)展與突破?！叭肆Y源管理知人、選人、用人、留人、育人的重要途徑是人事檔案信息的提供”[3]。一方面,人事檔案管理要努力克服“政治本位”,以滿足檔案相對(duì)人的需要和促進(jìn)他們的發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把人事檔案工作從傳統(tǒng)的封閉式、守?cái)偸降墓芾砟Ｊ街修D(zhuǎn)變過(guò)來(lái),積極主動(dòng)的發(fā)揮人事檔案信息的作用,做到“死檔”活用,使人事檔案更好地為發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、加速人才培養(yǎng)、合理配置人力資源提供信息支持。另一方面,積極主動(dòng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量。在人事制度改革過(guò)程中,根據(jù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、任用配置等中心任務(wù),積極提供人事檔案信息。如在機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、定崗定員工作中提供人員現(xiàn)狀情況、綜合信息、統(tǒng)計(jì)信息;在進(jìn)行人員規(guī)劃和預(yù)測(cè)時(shí),提供人員預(yù)測(cè)情況、分析信息等,把對(duì)人事檔案實(shí)體――物的管理與對(duì)人的服務(wù)統(tǒng)一起來(lái),為培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和選拔人才創(chuàng)造更好的條件。

(二)用現(xiàn)代化手段管理人事檔案,加快人事檔案信息化建設(shè)

人事檔案現(xiàn)代化管理涉及方方面面,其中檔案管理信息化居于主導(dǎo)和核心地位。檔案管理信息化,就是把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于人事檔案管理,以達(dá)到提高工作效率和延長(zhǎng)人事檔案壽命的目的。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)人事檔案信息系統(tǒng)建設(shè),提高信息化、自動(dòng)化程度,是推動(dòng)我國(guó)人事檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的必由之路。隨著各項(xiàng)人事制度改革的推進(jìn)和辦公自動(dòng)化水平的不斷提高,科學(xué)決策、人才預(yù)測(cè)、宏觀調(diào)控、微觀管理等工作,將更多地依賴(lài)于人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。把所有能進(jìn)入信息系統(tǒng)的內(nèi)容全部輸入計(jì)算機(jī),運(yùn)用電子辦公軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)編目、自動(dòng)檢索、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、檔案借閱自動(dòng)管理,建立人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)等等,不但可以提高工作效率,快速、便捷地查詢(xún)各類(lèi)人員的檔案信息,制作各類(lèi)人員登記表、統(tǒng)計(jì)表冊(cè),還可以對(duì)這些信息資料進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)、分析,為人事決策提供方便、系統(tǒng)的服務(wù),使人事檔案信息資源得到最大限度開(kāi)發(fā)利用。

(三)改進(jìn)完善人事檔案的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,做到與時(shí)俱進(jìn)

人事檔案在收集鑒別與歸檔工作中,特別在現(xiàn)階段要根據(jù)人事制度改革和人才信息的需要,重點(diǎn)收集補(bǔ)充反映干部政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、學(xué)識(shí)水平、工作實(shí)績(jī)等方面的材料。一是建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)將個(gè)人的工作情況、工作業(yè)績(jī)、參與重大活動(dòng)和項(xiàng)目的表現(xiàn)及成果等業(yè)績(jī)資料收入檔案;二是突出能力描述。重點(diǎn)收集個(gè)人論著論文目錄、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、資質(zhì)能力及再教育等個(gè)人資料,充分展示人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程;三是要充實(shí)考核內(nèi)容。按照專(zhuān)業(yè)人才由行業(yè)和市場(chǎng)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn),完善人才社會(huì)認(rèn)可度內(nèi)容,如實(shí)反映人才所處層次和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。在收集補(bǔ)充材料的過(guò)程中,既要收集個(gè)人成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)方面的材料,也要收集個(gè)人缺點(diǎn)、失誤乃至違法亂紀(jì)方面的材料;既要收集上級(jí)對(duì)個(gè)人的評(píng)語(yǔ)、鑒定,也要收集專(zhuān)家的評(píng)價(jià)和群眾的反映。只有這樣,人事檔案才會(huì)“全而實(shí)”,而不是“少而空”,才能為用人單位提供參考。

(四)加強(qiáng)流動(dòng)人員檔案的管理力度,建立健全人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)

首先應(yīng)明確人事檔案管理是政府的一項(xiàng)行政職能。由于流動(dòng)人員大部是辭職、辭退、脫離原單位或沒(méi)有工作單位的人員,具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),因此,流動(dòng)人員人事檔案應(yīng)實(shí)行社會(huì)化管理,管理可由整合后的國(guó)家人力資源部門(mén)主管的社會(huì)化人才檔案公共服務(wù)設(shè)施體系進(jìn)行。通過(guò)在各區(qū)域成立人力資源部門(mén)所屬的人事檔案管理中心,形成統(tǒng)一的國(guó)家人事檔案網(wǎng),人事檔案由該中心統(tǒng)一管理,人事檔案在各級(jí)人事檔案中心流動(dòng)、轉(zhuǎn)遞,個(gè)人所在單位負(fù)責(zé)其在崗期間所形成的人事檔案材料,定期交人事檔案管理中心歸檔。這樣既可以減少棄檔、“死”檔和無(wú)檔現(xiàn)象的出現(xiàn),又可以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人員人事檔案的有序管理和檔案資源共享。

(五)注重培訓(xùn),提高人事檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)

人事檔案管理工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性、保密性和服務(wù)性很強(qiáng)的工作,必須有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、愛(ài)崗敬業(yè)的人事檔案管理隊(duì)伍。要提高人事檔案管理隊(duì)伍素質(zhì),一是抓基礎(chǔ)。要精選配強(qiáng)管檔人員,選配政治素質(zhì)好,工作能力強(qiáng),熱心檔案工作,熟悉計(jì)算機(jī)操作的專(zhuān)(兼)職管檔人員。要結(jié)合目標(biāo)管理及年度工作考核,定期對(duì)管檔人員進(jìn)行考核鑒定。在保持檔案管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下,對(duì)那些考核不稱(chēng)職的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)保持在一個(gè)較高的水平;二是抓培訓(xùn)。要重視管檔人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)工作,做到先培訓(xùn),后上崗。在崗人員要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),鼓勵(lì)其參加檔案系統(tǒng)舉辦的各類(lèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會(huì),通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)交流,不斷更新知識(shí)、拓展視野,提高技能;三是抓教育。要加強(qiáng)管檔人員職業(yè)道德教育,使管檔人員具有不厭其煩、跟“蹤”追“跡”的工作作風(fēng),善辨真?zhèn)?、去偽存真的認(rèn)真態(tài)度,默默無(wú)聞、甘當(dāng)螺絲釘?shù)姆瞰I(xiàn)精神;四是從政治上、待遇上關(guān)心管檔人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。通過(guò)這一系列措施從整體上提高人事檔案管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而為人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為人事制度改革保駕護(hù)航。

綜上所述,新時(shí)期人事檔案管理工作就是要緊緊把握住時(shí)代變革的脈搏,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷運(yùn)用新技術(shù)、新思維來(lái)豐富和完善管理服務(wù)手段,以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、挖掘人才、促進(jìn)人才的流動(dòng)為己任,真正實(shí)現(xiàn)把我國(guó)的人口資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源的目的,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和動(dòng)力促進(jìn)。

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