工程監(jiān)理發(fā)展精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理發(fā)展主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)；認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段建設(shè)工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對(duì)于監(jiān)管力度直接的影響著整項(xiàng)工程的質(zhì)量，對(duì)于施工單位為了客觀的給出評(píng)價(jià)，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會(huì)更加的直觀的反應(yīng)真實(shí)的情況，對(duì)于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認(rèn)可。這項(xiàng)工作在我國(guó)是剛剛的起步階段，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是由于特殊的歷史時(shí)期取得了不小的成就，同時(shí)在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目之中的地位越來(lái)重要無(wú)可替代，越來(lái)越得到多方的認(rèn)可。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資更符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。

2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為

工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。

3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費(fèi)大，使用時(shí)間長(zhǎng)，在社會(huì)的影響深遠(yuǎn)。對(duì)于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問(wèn)題的。在監(jiān)督的過(guò)程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專業(yè)性人才。

4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化

建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少。

（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用 （或全壽命費(fèi)用） 最少。

5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績(jī)，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國(guó)的建設(shè)工程建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。

1、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國(guó)頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上通行的做法，逐步建立和健全起來(lái)。

2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展

我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢(shì)看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

3、適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

對(duì)于監(jiān)理的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種具有全過(guò)程的跟蹤服務(wù)，對(duì)有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來(lái)的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無(wú)論是在機(jī)器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，我們看到了我們身邊的各個(gè)方面都時(shí)刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時(shí)代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對(duì)于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強(qiáng)，一定要公平公正，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著發(fā)展的大趨勢(shì)，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在這個(gè)方向上對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對(duì)監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場(chǎng)秩序的規(guī)范化。每個(gè)剛剛興起的學(xué)科都會(huì)存在著這樣那樣的問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會(huì)更加的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國(guó)建筑工程出版社，2001

[2]伍軍保，張?zhí)鞎?關(guān)于我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的幾點(diǎn)探討，2012

第2篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；發(fā)展；

Abstract: Based on analysis of some problems existing in the present stage of our country industry construction project supervision conducted, relevant suggestions were given from the angle of theory. Following this statement!

Keywords: building construction; construction supervision; development;

中圖分類號(hào)：U415.1

工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等方面發(fā)揮了巨大的作用。2000年，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，使工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)逐步走向規(guī)范化。目前，幾乎所有的大中型建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制，可是中國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)與國(guó)際《土木工程施工合同條款》中的工程建設(shè)監(jiān)理模式相比卻存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展，亟待進(jìn)一步規(guī)范。1工程監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題 1.1 監(jiān)理實(shí)施階段僅限于施工階段目前，我國(guó)工程監(jiān)理實(shí)施階段一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等。在我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖并未熟悉和深入掌握，對(duì)工程項(xiàng)目周邊環(huán)境、施工單位及項(xiàng)目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實(shí)際情況，也就談不上從全局角度進(jìn)行宏觀控制。尤其是大型工程項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜程度高，工期長(zhǎng)、施工面廣，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也不可能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)行的監(jiān)理模式也使監(jiān)理工作由多專業(yè)復(fù)合型工作局限為僅從事“三控制”工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，制約了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。 1.2 業(yè)主方工程管理部門龐大業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國(guó)際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨(dú)立性、公正性，并且使現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費(fèi)人力資源，同時(shí)也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。 1.3 監(jiān)理工作實(shí)施受限于設(shè)計(jì)工作[3]施工進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)圖紙或工程變更跟不上建設(shè)需要的情況發(fā)生，往往會(huì)影響和制約監(jiān)理進(jìn)度控制工作?，F(xiàn)行工程建設(shè)管理制度明確施工監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，并未實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在的的差、錯(cuò)、漏等問(wèn)題時(shí)，或是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不切合實(shí)際、施工工藝復(fù)雜，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，當(dāng)提出設(shè)計(jì)修改后，一些設(shè)計(jì)單位會(huì)為減少己方工作、責(zé)任等，采取推托、搪塞等手段，達(dá)到拒絕、回避監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)修改等目的，這就可能會(huì)影響到監(jiān)理的正常工作從而進(jìn)一步影響到工程總體進(jìn)度、質(zhì)量和投資。 1.4 監(jiān)理企業(yè)自身問(wèn)題伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)過(guò)多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過(guò)多、過(guò)小，資質(zhì)較低，管理不到位，達(dá)不到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時(shí)，企業(yè)過(guò)多也使監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不是靠?jī)?yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，而是靠互相壓價(jià)、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)承接業(yè)務(wù)，使得監(jiān)理市場(chǎng)惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視監(jiān)理效果，很難達(dá)到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。 1.5 監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所了解，同時(shí)要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。但由于我國(guó)監(jiān)理制發(fā)展較晚，從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理市場(chǎng)的要求，在這種情況下，監(jiān)理隊(duì)伍中就出現(xiàn)了既有兼職的也有專職的；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的，更有沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生、甚至有些單位下崗編外人員，經(jīng)過(guò)短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作的。從而使監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理的控制目標(biāo)很難得到保證，從而失去了實(shí)行工程監(jiān)理的實(shí)際意義降低了監(jiān)理在社會(huì)上的地位與信譽(yù)。

第3篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；通信工程；通信工程監(jiān)理

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也已經(jīng)到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深刻地影響和改變著人們的生活和工作，無(wú)論是從消費(fèi)，還是到生活中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)。在各行各業(yè)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷為其注入活力，為其提供便利條件，將其原有的工作方式進(jìn)行調(diào)整，改變了人們固化的思維，提高了各行各業(yè)的發(fā)展能力，為各行各業(yè)提供便利條件，因此，人們的工作生活已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樗呀?jīng)隨著人們的生活習(xí)性的改變而充分融入其中，使其不斷進(jìn)步，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒告訴人們，生活以及工作方式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷進(jìn)步。與此同時(shí)，通信工程監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況加劇，在這種情況下，對(duì)于通信監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是它的一根救命稻草，不僅在外部能夠促進(jìn)其發(fā)展，而且從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，也在結(jié)構(gòu)上對(duì)其進(jìn)行改革，從而促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)能夠提高工作成果的交付效率，利用自身的特點(diǎn)降低生產(chǎn)成本，對(duì)通信工程監(jiān)理運(yùn)行模式系統(tǒng)進(jìn)行改變，改變?nèi)藛T的工作方式，將整個(gè)通信工程監(jiān)理管理工作放在首要地位，才能夠促進(jìn)通信工程監(jiān)理工作有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況

1.1通信工程發(fā)展領(lǐng)域廣泛

通信工程也被稱為電信工程，與網(wǎng)絡(luò)和信息聯(lián)系密切，在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，是一個(gè)非常重要的行業(yè)，此行業(yè)崗位上的相關(guān)工作人員需要學(xué)習(xí)有關(guān)通訊技術(shù)，通信系統(tǒng)和網(wǎng)關(guān)等多方面的相關(guān)知識(shí)，而且由于通信工程在我國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用比較廣泛，所以許多領(lǐng)域與通信工程密切相關(guān)。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大千世界的各個(gè)行業(yè)都紛紛將通信技術(shù)引入到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪衼?lái)，人們也將通信技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)方面，比如在人們的工作當(dāng)中，通信技術(shù)能夠更好地提升其工作效率，通信工程技術(shù)利用其具有豐富的內(nèi)涵和大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使我國(guó)的通信行業(yè)飛速發(fā)展。而通信工程監(jiān)理行業(yè)作為我國(guó)通信技術(shù)行業(yè)的一部分，伴隨著通信行業(yè)的發(fā)展，再加上內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，也隨之盛行起來(lái)。

1.2通信工程在監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用

監(jiān)理行業(yè)自上世紀(jì)開(kāi)始興起時(shí)在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，最開(kāi)始發(fā)展非常迅速，面對(duì)我國(guó)各種各類的工程項(xiàng)目，監(jiān)理行業(yè)能夠?qū)ζ淦鸬胶芎玫谋O(jiān)督與保障作用，在保障項(xiàng)目正常建設(shè)的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之而來(lái)的是通信工程監(jiān)理行業(yè)的崛起，有力地保障了工程項(xiàng)目的安全性與高質(zhì)量的交付?？吹竭@一情形后，許多投資者也都看好這一行業(yè)，紛紛對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行投資，所以該行業(yè)在近幾年也完成了非常大的轉(zhuǎn)型。但是由于此行業(yè)前期發(fā)展過(guò)于迅速，造成發(fā)展過(guò)度，現(xiàn)在的通信監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，通信監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，業(yè)務(wù)的收費(fèi)也在不斷降低，惡性競(jìng)爭(zhēng)局面越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越混亂，有許多企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)工作上出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，互相壓制價(jià)格，使得前期和后期的工作中浪費(fèi)了大量的人力和物力，監(jiān)理工作不能得到更好的完成，不能夠?qū)ㄔO(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好的監(jiān)督，造成了業(yè)主方面利益的損失，也使通信監(jiān)理行業(yè)信譽(yù)度不斷下降，不利于行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。面對(duì)此情況，不得不在整個(gè)行業(yè)中加入信息技術(shù)，信息技術(shù)的加入可以提高整個(gè)行業(yè)的工作效率，幫助相關(guān)的工作人員減少工作量，從而減少員工數(shù)量，降低企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的成本，同時(shí)工作效率的提高也能縮短整個(gè)通信工程項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間周期。除了加入信息技術(shù)之外，單單靠個(gè)別的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)是根本不能改變這一困境的，也要整個(gè)通信工程監(jiān)理行業(yè)減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)良性發(fā)展，才能夠在當(dāng)前社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足。

2傳統(tǒng)通信工程監(jiān)理行業(yè)存在的弊端

2.1缺乏專業(yè)知識(shí)，工程建設(shè)困難

一方面，從事通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員需要有完整的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且能夠有條理、系統(tǒng)性地了解此行業(yè)的工作模式，通信工程監(jiān)理工作與通信工程建設(shè)工作是相輔相成的，通信監(jiān)理在工程建設(shè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到重要作用；另一方面，通信工程建設(shè)項(xiàng)目存在著工期短、單項(xiàng)工程數(shù)量多、單項(xiàng)投資相對(duì)小、地域分布廣等特點(diǎn)，由于通信工程監(jiān)理行業(yè)是通信工程行業(yè)的一部分，所以通信監(jiān)理行業(yè)為了能夠獲取最大的利潤(rùn)，從而導(dǎo)致忽視了通信工程建設(shè)存在的特點(diǎn)，疲于進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，對(duì)于人力和技術(shù)的研發(fā)投入沒(méi)有合理的規(guī)劃，致使通信工程監(jiān)理在許多方面都存在著不合理和不完善的地方。

2.2資料收集不全面，信息不完善

在資料方面，缺少對(duì)資料進(jìn)行管理的精細(xì)度；在合同方面，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地校對(duì)；在價(jià)格和信息方面，也存在著不完善的地方。而在其他一些方面，比如監(jiān)理模式方面，傳統(tǒng)的監(jiān)理模式主要有監(jiān)理工程師監(jiān)理小組，資料收集，資料記錄和資料分析等，層層遞進(jìn)，由總監(jiān)理工程師直接指導(dǎo)監(jiān)理小組，再由監(jiān)理小組進(jìn)行資料收集、資料記錄和資料分析的工作。這樣一來(lái)，在實(shí)際的通信工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，所有的工作都由監(jiān)理小組完成，但由于人力資源投入的限制，管理層和業(yè)主所獲得的數(shù)據(jù)和信息與實(shí)際情況存在一定的差距，所以傳統(tǒng)監(jiān)理模式在一定程度上沒(méi)有辦法保證工作的有效性。另外，由于進(jìn)行資料收集等工作都是以紙質(zhì)資料的形式保存，所以在一定條件下，在工作中以及工作后的整理過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)資料丟失等問(wèn)題。在制度方面，許多監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中的員工因?yàn)槿鄙俾殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，所以難以獲得較好的發(fā)展，人才成長(zhǎng)慢，也在一定程度上影響了通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)的影響

3.1促進(jìn)通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作發(fā)展

現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)建立一套現(xiàn)代化業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)旨在利用高效的服務(wù)體系為領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)主提供更透明的數(shù)據(jù)和信息?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的普及使得通信工程監(jiān)理行業(yè)迅速發(fā)展，但正是由于這種發(fā)展，也使信息越來(lái)越復(fù)雜化，這時(shí)候就需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”和通信工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行融合，建立一套業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，將所有監(jiān)理過(guò)程中的數(shù)據(jù)不斷地傳遞到系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)不斷的數(shù)據(jù)積累儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)信息共享，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)敵龅臄?shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，便于及時(shí)提取數(shù)據(jù)和查閱，既提高了效率又實(shí)現(xiàn)了紙張資源的成本節(jié)省。

3.2業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，通信工程監(jiān)理行業(yè)要求信息數(shù)據(jù)和知識(shí)的完整性和透明性，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)剛好能夠儲(chǔ)存數(shù)據(jù)信息，保證信息的真實(shí)性與完整性，保障數(shù)據(jù)信息的提取與傳遞。同時(shí)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，能夠在網(wǎng)絡(luò)上搜尋相關(guān)的資料以及相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)教程，這也就極大程度地節(jié)約了培訓(xùn)的成本；第二，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)也能夠有效地提高工作效率。如人工匯總信息、制作工作報(bào)表、資料整理，會(huì)造成大量人工成本的投入，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)可以將各項(xiàng)工作統(tǒng)一來(lái)做，直接在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，減少人工環(huán)節(jié)，加快信息傳遞的速度，提高工作效率；第三，由于業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)存在存儲(chǔ)速度快，準(zhǔn)確性高等特點(diǎn)，所以在每天的工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)資料信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，便于隨時(shí)調(diào)閱檢查。

4通信監(jiān)理行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共同發(fā)展

4.1與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展方向相契合

互聯(lián)網(wǎng)具有傳輸便捷、不受時(shí)間和空間影響的特征，這一特征正好能應(yīng)用在通信監(jiān)理行業(yè)上。對(duì)于通信工程監(jiān)理企業(yè)而言，不管通信工程如何發(fā)展，其獲得信息的方式都是不能改變的，相對(duì)于傳統(tǒng)的監(jiān)理模式而言，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的監(jiān)理模式擁有了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，既加強(qiáng)了信息傳輸?shù)目焖傩?，也能夠?qū)⑹占臄?shù)據(jù)集中化，便于統(tǒng)籌分析和查閱，這也就能夠節(jié)約監(jiān)理工作需要的人力和物力資源，減小企業(yè)的成本。

4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”與員工工作能力

在將通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相融合的同時(shí)，也應(yīng)該提升相關(guān)工作人員的工作能力。一方面，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，按照按勞分配原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工工作興趣與活力，不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立一套完整的人才培養(yǎng)方案，在人員崗位技術(shù)能力進(jìn)步的同時(shí)也應(yīng)該不斷地提升員工的綜合素質(zhì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

4.3業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的通信監(jiān)理行業(yè)項(xiàng)目管理紙質(zhì)資料多、查閱慢、易缺失。新興的通信監(jiān)理業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)能夠解決這一問(wèn)題，有效降低通信信息錯(cuò)誤率，提升通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方法能夠在一定程度上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就通信工程監(jiān)理企業(yè)而言，建立通信監(jiān)理業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，即保證了通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的效率，又提高了監(jiān)理業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量，也在一定程度上促進(jìn)了整個(gè)通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

第4篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項(xiàng)改革就是監(jiān)理工程的實(shí)行，文章主要分析監(jiān)理工程對(duì)建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢(shì)。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會(huì)有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。因此，必須加強(qiáng)工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的作用

合理實(shí)施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會(huì)化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來(lái)越重要，已得到人們的普遍認(rèn)可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學(xué)化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的可行性研究時(shí)期，使投資的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時(shí)期的工作不但可以使項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平得到提高，同時(shí)降低投資決策失誤的概率，使項(xiàng)目的投資與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場(chǎng)需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會(huì)化與規(guī)范化的，在工程實(shí)施的階段就參與進(jìn)工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟(jì)等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點(diǎn)[2]：評(píng)價(jià)方式特殊性、波動(dòng)幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開(kāi)展，在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題就能夠被不但懂經(jīng)濟(jì)而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任人立即實(shí)施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對(duì)于社會(huì)公眾及國(guó)家來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實(shí)施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.5工程的使用價(jià)值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計(jì)時(shí)期，工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)且科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過(guò)程中其使用價(jià)值、質(zhì)量以及功能提出更準(zhǔn)確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計(jì)方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價(jià)值以及功能方面得以實(shí)現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點(diǎn)、推進(jìn)穩(wěn)定、深化發(fā)展三個(gè)時(shí)期，目前已經(jīng)得到了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國(guó)建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項(xiàng)制度，同時(shí)漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會(huì)的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進(jìn)。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進(jìn)一步的提升?？焖偕仙淖?cè)執(zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正在逐步擴(kuò)大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過(guò)程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理出臺(tái)的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對(duì)施工時(shí)期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國(guó)這個(gè)方面的法律不夠先進(jìn)，比較陳舊，特別是市場(chǎng)規(guī)則以及市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題上。另外對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識(shí)大部分都較薄弱，對(duì)于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過(guò)程監(jiān)理

通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是對(duì)建設(shè)單位所帶來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時(shí)期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實(shí)際上，大多都是將重點(diǎn)放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對(duì)工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢(shì)向全方位、全過(guò)程的監(jiān)理道路前進(jìn)。

3.3國(guó)際化

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于迅速加大開(kāi)放的過(guò)程中，國(guó)外企業(yè)逐漸參與到我國(guó)的建設(shè)工程當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)參與的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給予了良好條件。但因國(guó)際管理與我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國(guó)際，朝著國(guó)際化發(fā)展前進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，從而使經(jīng)驗(yàn)水平以及管理能力進(jìn)一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國(guó)從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過(guò)法律法規(guī)知識(shí)以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進(jìn)度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識(shí)沒(méi)能達(dá)到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過(guò)程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個(gè)十分重要的制約條件。因此要著重對(duì)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識(shí)技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國(guó)際接軌，借鑒優(yōu)秀的國(guó)外知識(shí)與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

第5篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵字：建筑工程；工程監(jiān)理；施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。工程監(jiān)理單位的職責(zé)主要是應(yīng)在客觀、公正、公平原則的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與管理，進(jìn)而協(xié)助施工單位順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了工程施工技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)工程監(jiān)理單位也提出了新的挑戰(zhàn)。在這一背景下，監(jiān)理單位要通過(guò)完善自身提升監(jiān)督與管理水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促工程施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，嚴(yán)格把好工程施工技術(shù)關(guān)，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的職能作用。

1.我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)

1.1逐步向全方位、全過(guò)程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對(duì)于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項(xiàng)目的增多、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

1.2要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前,我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。

1.3逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前,我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)仍然相對(duì)比較落后,難以適應(yīng)時(shí)展的需求,必須適時(shí)作出調(diào)整與提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

2.建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

2.1建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對(duì)工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來(lái)越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來(lái)越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)了。

2.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢(shì)

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)專業(yè)化的提高，分工進(jìn)一步的細(xì)化，建筑市場(chǎng)也越來(lái)越規(guī)范，建筑業(yè)主對(duì)合同、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來(lái)越顯得力不從心，這就促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過(guò)程全方位的參與到建筑行業(yè)當(dāng)中，就勢(shì)必向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.3施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅(jiān)持以高含量的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

2.4現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工程管理人員意識(shí)并認(rèn)真做好本職工作，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的分析，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開(kāi)展。

3.如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

3.1從工程質(zhì)量方面來(lái)看

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),都可以依靠工程質(zhì)量來(lái)衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會(huì)有針對(duì)性的對(duì)施工技術(shù)作以有效的改進(jìn)與完善。單純從工程質(zhì)量方面來(lái)看,監(jiān)理單位在對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并逐步形成一套完整的建立理論,這對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時(shí),也在無(wú)形中增強(qiáng)了自身的施工水平和社會(huì)影響,并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

3.2從工程進(jìn)度方面來(lái)看

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與時(shí)間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時(shí)代,建筑工程項(xiàng)目也是如此,建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)收益是很重要的,并且其意義也較為深遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴(yán)把工程的施工技術(shù)關(guān),才能有效保障建筑工程的進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行或提前完成。施工單位的施工進(jìn)度也是離不開(kāi)施工技術(shù)保障的,現(xiàn)代化先進(jìn)的施工技術(shù)是建筑工程進(jìn)度的重要保障之一?，F(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn),在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.3從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來(lái)看

在強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)于施工技術(shù)的要求達(dá)到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強(qiáng)化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升,行業(yè)的整體社會(huì)地位也自然會(huì)有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長(zhǎng),更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此,監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也帶動(dòng)了監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑制度的確立并不是簡(jiǎn)單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項(xiàng)目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn),并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,將施工技術(shù)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料,及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。

建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo),為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上,對(duì)于建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理雖然是個(gè)新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進(jìn)作用，對(duì)于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過(guò)上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進(jìn)共同發(fā)展的作用，這對(duì)監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進(jìn)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(22)

[2]李良偉.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)[J].科學(xué)之友,2010(02)

第6篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

Abstract: Since China’s implementation of construction supervision， construction supervision has been playing a significant role in the field of construction， however， we should also see the problems in the development of the construction supervision. It requires further standardizing the supervision system， improving the supervision of the relevant laws and regulations， establishing a good order of the commissioner of the sector， and also requires supervision companies improving thEir quality and professional level， to make China’s construction supervision healthily developed and play a greater role in the social infrastructure.

關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)；發(fā)展方向；問(wèn)題；改進(jìn)建議

0引言

工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。我國(guó)從20世紀(jì)80年代末引進(jìn)、推行工程監(jiān)理制以來(lái)，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了快速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等方面發(fā)揮了巨大的作用。1996年末，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》，該規(guī)定參照國(guó)際慣例，結(jié)合國(guó)情，建立了有中國(guó)特色的工程建設(shè)監(jiān)理制度，標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。2000年，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，使工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)逐步走向規(guī)范化[1]。目前，幾乎所有的大中型建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制，可是中國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)與國(guó)際《土木工程施工合同條款》[2]中的工程建設(shè)監(jiān)理模式相比卻存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展，亟待進(jìn)一步規(guī)范。本文將從多方面提出監(jiān)理行業(yè)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

1工程監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)理實(shí)施階段僅限于施工階段目前，我國(guó)工程監(jiān)理實(shí)施階段一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等。在我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖并未熟悉和深入掌握，對(duì)工程項(xiàng)目周邊環(huán)境、施工單位及項(xiàng)目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實(shí)際情況，也就談不上從全局角度進(jìn)行宏觀控制。尤其是大型工程項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜程度高，工期長(zhǎng)、施工面廣，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也不可能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)行的監(jiān)理模式也使監(jiān)理工作由多專業(yè)復(fù)合型工作局限為僅從事“三控制”工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，制約了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 業(yè)主方工程管理部門龐大業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國(guó)際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨(dú)立性、公正性，并且使現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費(fèi)人力資源，同時(shí)也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。

1.3 監(jiān)理工作實(shí)施受限于設(shè)計(jì)工作[3]施工進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)圖紙或工程變更跟不上建設(shè)需要的情況發(fā)生，往往會(huì)影響和制約監(jiān)理進(jìn)度控制工作?，F(xiàn)行工程建設(shè)管理制度明確施工監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，并未實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在的的差、錯(cuò)、漏等問(wèn)題時(shí)，或是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不切合實(shí)際、施工工藝復(fù)雜，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，當(dāng)提出設(shè)計(jì)修改后，一些設(shè)計(jì)單位會(huì)為減少己方工作、責(zé)任等，采取推托、搪塞等手段，達(dá)到拒絕、回避監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)修改等目的，這就可能會(huì)影響到監(jiān)理的正常工作從而進(jìn)一步影響到工程總體進(jìn)度、質(zhì)量和投資。

1.4 監(jiān)理企業(yè)自身問(wèn)題伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)過(guò)多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過(guò)多、過(guò)小，資質(zhì)較低，管理不到位，達(dá)不到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時(shí)，企業(yè)過(guò)多也使監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不是靠?jī)?yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，而是靠互相壓價(jià)、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)承接業(yè)務(wù)，使得監(jiān)理市場(chǎng)惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視監(jiān)理效果，很難達(dá)到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。

1.5 監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所了解，同時(shí)要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。但由于我國(guó)監(jiān)理制發(fā)展較晚，從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理市場(chǎng)的要求，在這種情況下，監(jiān)理隊(duì)伍中就出現(xiàn)了既有兼職的也有專職的；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的，更有沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生、甚至有些單位下崗編外人員，經(jīng)過(guò)短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作的。從而使監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理的控制目標(biāo)很難得到保證，從而失去了實(shí)行工程監(jiān)理的實(shí)際意義降低了監(jiān)理在社會(huì)上的地位與信譽(yù)。

2監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建議

2.1 擴(kuò)大建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍目前，建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過(guò)程的綜合管理。在現(xiàn)階段條件下，由于相關(guān)規(guī)定，很難實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，但可以在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按業(yè)主要求逐步涉及除施工過(guò)程外其他過(guò)程或方面的工作，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)化發(fā)展，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)細(xì)化建設(shè)監(jiān)理的職能分工，逐步開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)監(jiān)理以及更細(xì)的投資控制和合同管理監(jiān)理等。全面的業(yè)務(wù)范圍有利于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌，明確監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制能力，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，降低工作成本，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。

2.2 監(jiān)理企業(yè)多樣化發(fā)展在全面擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的條件下，為滿足業(yè)主多方面需求和提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求與設(shè)計(jì)單位或其他企業(yè)合作，形成合伙制監(jiān)理企業(yè)或通過(guò)合并結(jié)成股份制監(jiān)理企業(yè)，擁有多方面監(jiān)理能力，逐步開(kāi)展全過(guò)程綜合監(jiān)理，全面提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)水平。在國(guó)際合作項(xiàng)目越來(lái)越多的情況下，還應(yīng)該開(kāi)展監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合作，在合作過(guò)程中提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)自身施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)國(guó)外流行的項(xiàng)目總承包開(kāi)發(fā)模式，提升中國(guó)監(jiān)理業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)工程監(jiān)理走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員層次[4]國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員層次駁雜，基本都是非監(jiān)理類專業(yè)畢業(yè)人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，尤其是監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目時(shí)。在我國(guó)，高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無(wú)幾，相對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國(guó)外很多高校在本科和研究生層次均設(shè)置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對(duì)繁榮的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的滯后。改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個(gè)有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。此外，提高監(jiān)理從業(yè)人員層次，打造專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，也是監(jiān)理行業(yè)得到全面發(fā)展的必要條件。

2.4 完善監(jiān)督體制監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府有關(guān)部門的重視。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，建立良好的市場(chǎng)秩序需要政府有關(guān)部門加大執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體制，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，給予監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，杜絕地方保護(hù)，落實(shí)公平、公正原則。全社會(huì)也應(yīng)給予監(jiān)理行業(yè)關(guān)注，重視監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)中所起到的作用，同時(shí)也要監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)的違規(guī)行為，以促進(jìn)監(jiān)理單位不斷搞高自身業(yè)務(wù)水平，使我國(guó)的工程監(jiān)理市場(chǎng)真正得到健康發(fā)展，造福社會(huì)。

3結(jié)論

本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，從理論角度給予了相關(guān)的改進(jìn)建議。在現(xiàn)階段國(guó)家投資四萬(wàn)億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的背景下，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理方式，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，努力做到與國(guó)際接軌，使我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下順利的進(jìn)行。同時(shí)國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，力爭(zhēng)使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)取得更大的發(fā)展，更好地為國(guó)家工程建服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭宏，陳意玲，陳義武.工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范[J].長(zhǎng)江科學(xué)院院報(bào)，2003，(12).

[2]GB/50319-2000.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范[S].

第7篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；制度；監(jiān)理工程師; 問(wèn)題

Abstract: in this paper the author combined with years of experience, the current architecture engineering supervision in China and the problems existing in the engineering supervision development direction are discussed and discussed.

Keywords: supervision work; System; Supervision engineer; question

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織, 意味著我國(guó)將逐步融入世界開(kāi)放市場(chǎng), 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 以適應(yīng)科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放,在城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)諸多行業(yè), 外國(guó)投資會(huì)給我們帶來(lái)急需的資金、先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理; 在建筑施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、房地產(chǎn)評(píng)估、物業(yè)管理等行業(yè), 具有雄厚資金實(shí)力和先進(jìn)管理水平的外國(guó)企業(yè), 也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此, 我們的企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、監(jiān)理當(dāng)前存在的問(wèn)題

由于建設(shè)工程領(lǐng)域不容許國(guó)外的工程咨詢機(jī)構(gòu)在中國(guó)獨(dú)資注冊(cè)開(kāi)業(yè), 從事工程咨詢服務(wù), 因此, 我國(guó)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以說(shuō)一直處于被保護(hù)狀態(tài), 沒(méi)有國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng); 加上我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚, 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國(guó)監(jiān)理制度從一建立就沒(méi)有形成社會(huì)化的監(jiān)理模式。所以, 至今仍存在著一些誤區(qū), 集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終, 包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段( 含保修階段) 。但目前, 我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,監(jiān)理人員接受委托后, 工程馬上開(kāi)工, 造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況, 對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉。因此, 不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

2．業(yè)主行為規(guī)范與否, 直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行, 建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多, 有的業(yè)主則不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令, 造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí), 監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的惟一管理者, 業(yè)主委托了監(jiān)理, 就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理, 業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施, 而業(yè)主所要做的, 是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理, 而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。業(yè)主不規(guī)范, 是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同, 審時(shí)度勢(shì), 正確處理好與業(yè)主的關(guān)系, 從大局出發(fā), 顧客第一, 為業(yè)主服務(wù), 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任, 以利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念, 是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。

3．監(jiān)理工程師是作為公正的第三方, 依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理, 不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題不僅涉及到職責(zé)問(wèn)題, 還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任, 監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品, 承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員, 監(jiān)理也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員, 監(jiān)理的檢查要全面。

4．現(xiàn)在有一種說(shuō)法, 工程中有事情找監(jiān)理, 工程有問(wèn)題, 監(jiān)理首當(dāng)其沖, 這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán), 依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為: 在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的, 設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任; 在施工階段, 由于施工原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題的, 不論監(jiān)理是否檢測(cè)到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品, 監(jiān)理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任, 但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 這需要“三方”端正思想。

5．由于種種原因, 從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化, 兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平同國(guó)際水平相比, 有一定差距, 其中最明顯的是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度以及法制觀念、法律意識(shí)和在工程管理中對(duì)法規(guī)和法律知識(shí)的運(yùn)用等尤為欠缺。

三、國(guó)外監(jiān)理公司主要特點(diǎn)

監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史, 并已成熟完善。發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)理公司在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的運(yùn)作有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)。

1. 他們擁有在工程實(shí)踐中積累的豐富的管理經(jīng)驗(yàn), 有的監(jiān)理公司高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30%～40%以上, 能熟練運(yùn)用FIDIC 范本和國(guó)際慣例。歐美國(guó)家的監(jiān)理工程師, 都是按嚴(yán)格的程序認(rèn)定的, 一般經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)( 3～5 年) - - - 實(shí)習(xí)( 3 年以上) - - - 考試或面試答辯- - - 工程實(shí)踐- - - 頒發(fā)證書等五個(gè)階段。法國(guó)對(duì)其資質(zhì)要求更高, 其監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)到精通法律, 主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FIDIC 編制的條款; 善于管理,主要是熟練學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和手段; 有技術(shù)專長(zhǎng), 具備施工安裝各種專業(yè)知識(shí), 能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2．英美咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)到寬深化的高水準(zhǔn)程度, 無(wú)論是英國(guó)的QS 制、美國(guó)的CM方式, 還是20 世紀(jì)60 年代以來(lái)在美、德、法、日等國(guó)廣泛采用的PM制, 其核心都是對(duì)監(jiān)理工程師的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等在法律、經(jīng)濟(jì)上的定格, 他們的服務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到從項(xiàng)目的前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理到后期評(píng)估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理。

3.歐美及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)已形成規(guī)?；? 當(dāng)前流行的以矩陣式居多。該模式融線性式和職能式為一體, 使其優(yōu)化組合, 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 更具特點(diǎn)。國(guó)際監(jiān)理公司其規(guī)模大致是: 大中型一般為25～130 人, 小型一般為5～25人。在美國(guó)小型的約占75%, 大中型約占25%。國(guó)外監(jiān)理公司的監(jiān)理設(shè)施較完備, 除現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要由業(yè)主或承包商提供必要的設(shè)施外, 還有自己固定設(shè)備資產(chǎn), 包括辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、勘測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具、通訊器材等。

第8篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；趨勢(shì)；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也在不斷的完善和進(jìn)步，正在向著更深層次發(fā)展。項(xiàng)目管理是目前廣泛應(yīng)用的一門學(xué)科,對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用為建筑工程質(zhì)量的提升以及資源的合理利用發(fā)揮了重要的作用。它還明顯提高了建筑企業(yè)的整體的管理水平。

雖然目前的工程管理水平已經(jīng)處在了很高的水平，但是還有一些需要進(jìn)一步完善的地方。因此，還需要對(duì)工程管理有更深層次的研究。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容包括：成本管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，當(dāng)然還包括時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等次要因素的管理。

2.1 成本管理

在保證質(zhì)量的同時(shí)如何把成本降到最低是建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的難題。只有降低了成本才能保證更好的收益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在施工的時(shí)候一般都以施工過(guò)程來(lái)分階段的控制成本，主要分為投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段。

（1）工程投標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目的工程情況和要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，然后再對(duì)投標(biāo)給出相應(yīng)的建議。

（2）施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)地的勘探資料討論具體的施工方案，并找到最經(jīng)濟(jì)合理的的方案就行施工，然后再安排施工組織和詳細(xì)的成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制事前項(xiàng)目成本。

（3）施工階段，根據(jù)施工設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行工程預(yù)算，控制勞動(dòng)和材料定額以及其他的費(fèi)用開(kāi)支，從施工的過(guò)程中控制成本。

（4）竣工后階段，嚴(yán)格控制驗(yàn)收費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及后期的保修費(fèi)用，以便不增加額外的其它費(fèi)用。

2.2 進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理就是在預(yù)先制定的工期內(nèi)，按照先前制定的方案進(jìn)行施工，保證工程在規(guī)定的日期前完工，并能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的意外情況進(jìn)行及時(shí)處理或修改計(jì)劃，保證在工期內(nèi)將工程交付使用。進(jìn)度管理就是為了保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交付。

施工進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的。在實(shí)際的項(xiàng)目中會(huì)遇到很多不可預(yù)知的因素，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期計(jì)劃的偏差。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)找出其原因，采取有效措施調(diào)整計(jì)劃，使兩者重新吻合，保證實(shí)際的工作按照預(yù)先的計(jì)劃順利進(jìn)行。這個(gè)插片可能在其他的因素下又會(huì)出現(xiàn)，所以還要不斷的調(diào)整，所以說(shuō)進(jìn)度管理師哥動(dòng)態(tài)的控制。需要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，以便保證工程的正常進(jìn)行。常見(jiàn)的進(jìn)度控制方法如下：

（1）流水施工。平衡不同工種之間的任務(wù)，注重相互間的配合，保證各個(gè)工種都能按時(shí)完成任務(wù)，避免因安排不合理出現(xiàn)銜接不上的問(wèn)題。

（2）按施工單位控制。在總體進(jìn)度的條件下明確各單位的任務(wù)和計(jì)劃，實(shí)行分保責(zé)任制，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。

（3）按施工階段控制。不同的施工階段設(shè)置不同的控制點(diǎn)，然后指定施工的詳細(xì)方案，確保項(xiàng)目能夠按照節(jié)點(diǎn)完成。

（4）進(jìn)度的時(shí)間控制。將詳細(xì)的計(jì)劃具體到時(shí)間點(diǎn)上，及時(shí)檢查自身進(jìn)度，保證完成各個(gè)階段的任務(wù)。

2.3 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞直接決定了一個(gè)工程企業(yè)的命運(yùn)。好的工程質(zhì)量才能確保號(hào)的收益。因此質(zhì)量管理應(yīng)該是最重要的一個(gè)管理內(nèi)容。因?yàn)樵诠こ淌┕な前芏喾矫娴膹?fù)雜的過(guò)程，要做好質(zhì)量控制就得從各個(gè)方面入手，全面的保證施工質(zhì)量。這就需要建立全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)施工過(guò)程，從根本上保證建筑質(zhì)量。質(zhì)量控制主要在以下環(huán)節(jié)中重點(diǎn)控制

（1） 原材料的質(zhì)量控制。對(duì)工程所使用的材料上嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)過(guò)程中的先關(guān)人員也要做好把關(guān)工作，不讓不合格的材料流入下一工序。保證工程使用合格的見(jiàn)建筑材料。

（2）操作工的選擇。建筑工程屬于勞動(dòng)密集型工程，手工操作比較多。很多單位對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致工人間操作水平上的差異，不能保證工程質(zhì)量。而技術(shù)水平較高的工人，效率高，失誤少。能夠從施工上保證建筑質(zhì)量。

（3）施工工藝控制。施工工藝的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工工藝的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

（4） 施工工序的控制。工序控制就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和相關(guān)的制約因素，并作出及時(shí)處理。以確保工序質(zhì)量。

（5）性能好的設(shè)備。性能好的設(shè)備可以保證施工質(zhì)量，提高工作效率。所以這也是保證質(zhì)量的措施。

未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程項(xiàng)目管理隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。要想跟得上發(fā)展就需要對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討。

3.1 國(guó)際化

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，跨國(guó)項(xiàng)目也日漸增多?？焖俚膿屨紘?guó)家化市場(chǎng)成為了很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化將會(huì)是以后的發(fā)展方向之一。外企業(yè)在資本、技術(shù)、管理等方面上的的優(yōu)勢(shì)明顯，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成很的壓力。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走國(guó)際化的道路，學(xué)習(xí)外企先進(jìn)的管理和技術(shù)，提高自身的管理水平，不斷完善自身管理體系，保證自己在國(guó)際化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2信息化

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲入到了各行各業(yè)，并且發(fā)揮了十分重要的作用。因此，項(xiàng)目管理也必然會(huì)向信息化發(fā)展。信息化的項(xiàng)目管理是可以利用知識(shí)提高應(yīng)變創(chuàng)新能力，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)于傳統(tǒng)的對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量為重點(diǎn)的靜態(tài)的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先進(jìn)技術(shù)。工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。利用有效的信息技術(shù)，工程管理可以把客戶關(guān)系、內(nèi)部管理和其他戰(zhàn)略性的管理結(jié)合在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 專業(yè)化

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)項(xiàng)目的要求不斷提高，再加上建筑項(xiàng)目日益增多，而且規(guī)模也逐漸增大，管理者面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。這就催生了職業(yè)化的項(xiàng)目管理者。他們承接各種項(xiàng)目管理工作，還能夠提供專業(yè)化咨詢服務(wù)，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.4社會(huì)化

隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理也日趨社會(huì)化。將管理工作全部委托專業(yè)的公司管理。比如工程監(jiān)理就是社會(huì)化的一種產(chǎn)物。

主要應(yīng)對(duì)舉措

建筑工程單位如果想在激烈的建筑行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷的去完善自己，尤其面對(duì)國(guó)際化大公司的挑戰(zhàn)，還要有國(guó)際化的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)目前的發(fā)展情況預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能取得更大的成功，其中工程管理任務(wù)重大，所以需要做出及時(shí)的調(diào)整。主要的應(yīng)對(duì)策略如下：

4.1 與國(guó)際慣例接軌

如果想迎接國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該讓自己的管理水平國(guó)際化。讓自己的工程、安全、報(bào)價(jià)機(jī)制等各項(xiàng)管理符合國(guó)際慣例。按照國(guó)際慣例對(duì)承包商、建筑師等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，完善自己的技術(shù)法規(guī)，提高保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)水平，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。

4.2做好可行性研究

可行性研究是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查分析，論證其經(jīng)濟(jì)合理性，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的制定提供科學(xué)依據(jù)的研究方法。這項(xiàng)任務(wù)十分重要，如做不好會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，為此要引起足夠的重視。做好前期的可行性研究，以保證取得更大的利益。

4.3提高管理者素質(zhì)

項(xiàng)目管理者的水平和自身素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著十分重要的影響。國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)以及資質(zhì)認(rèn)定十分嚴(yán)格，而國(guó)內(nèi)對(duì)此的認(rèn)識(shí)比較薄弱，起步相對(duì)較晚。為了提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理者的培養(yǎng)， 多參加些相關(guān)的培訓(xùn)。培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

4.4 加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化

面對(duì)日益龐大的網(wǎng)絡(luò)信息，只靠傳統(tǒng)的管理方式和方法以及不能滿足工作的需要，所以必須加強(qiáng)工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。利用先進(jìn)的技術(shù)處理各種工作，提高工作效率。這也是國(guó)際化發(fā)展的需要。

4.5 完善相關(guān)法律、法規(guī)

由于國(guó)內(nèi)的建筑工程管理發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致很多的法律法規(guī)的跟不上發(fā)展的需要，市場(chǎng)上的管理混亂。一定程度上影響到了工程質(zhì)量。為此相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)制定相關(guān)的項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于違法的行為嚴(yán)肅處理。這樣也為建筑單位的發(fā)展提供的法律依據(jù)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)

建筑工程管理的發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷前進(jìn)，因此要求管理單位要不斷的去完善自身的管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了深入的分析，指明了為來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的管理水平，提出了先關(guān)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平的提高具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張華.論建筑工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(20)

[2] 張冠軍.建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(12)

[3] 史慶東.淺談建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J]. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)富. 2009(08)

[4] 譚耀根.建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理[J]. 江西建材. 2010(02)

第9篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；學(xué)科；建設(shè)

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程取得了令人愉悅的成績(jī)。但是由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全以及制度的不完善，建筑市場(chǎng)也存在了一系列惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。歸根究底，就是工程管理體制的不健全，說(shuō)明工程管理水平提升空間很大，需要改進(jìn)的地方還很多。文章通過(guò)研習(xí)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)方向，提出了工程管理發(fā)展的合理發(fā)展方向，那就是高效。

1建筑工程管理頻發(fā)問(wèn)題的原因

1.1自身屬性

建筑業(yè)自身的特點(diǎn)是建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的首要且最主要原因，建筑業(yè)有著復(fù)雜的特點(diǎn)：勞動(dòng)力高度密集型產(chǎn)業(yè)；內(nèi)部有著很細(xì)致的分工；工程管理所涉及的程序復(fù)雜、具有很大的波動(dòng)性及分散性，這些特點(diǎn)就注定建筑工程管理是一個(gè)難攻克的問(wèn)題。

1.2組織結(jié)構(gòu)

大部分建筑工程組織結(jié)構(gòu)不夠完善，直接導(dǎo)致管理工作的效率低下等問(wèn)題，造成管理問(wèn)題頻發(fā)。目前，項(xiàng)目管理體制是我筑行業(yè)最常見(jiàn)的體制，其中，施工的總體承包方占據(jù)了最主要的方面，有專業(yè)的施工隊(duì)來(lái)施工，是一種以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并不能取得很好的績(jī)效。在這種體制下，施工隊(duì)沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)技能和過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，施工水平稂莠不齊。

1.3施工控制

工程進(jìn)度的控制一般依賴于施工計(jì)劃的編排，既要有創(chuàng)新性，又要符合施工的合理性和實(shí)際性。這就需要施工方以施工圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，在能保證施工質(zhì)量的前提下，以自身特點(diǎn)合理地分配人員和設(shè)備，使得工程在規(guī)定的時(shí)間里保質(zhì)保量地高效完成。但在實(shí)際工程施工中，部分施工單位或者是輕視研究圖紙，或者是不夠了解施工合同，延緩了工程進(jìn)度，最后往往是為趕工作進(jìn)度而忽視最重要的質(zhì)量問(wèn)題，從而釀成了禍端。此外，很好的控制工程質(zhì)量，對(duì)于工程的合格來(lái)說(shuō)就成功了一半。這就需要施工單位明確工程各項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格把關(guān)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證主體工程合格的前提下，再確保工程關(guān)鍵部分的施工。由于工程質(zhì)量控制的好壞與工程能否發(fā)揮相應(yīng)的績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，也與人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此質(zhì)量控制在施工過(guò)程中有著舉足輕重的作用。但很多施工單位只重視了施工進(jìn)度而忽略了質(zhì)量，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等都掉以輕心，出現(xiàn)了很多不合格的工程。

2提高建筑工程管理效率和水平

提高建筑工程管理的效率和水平需要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)的工作：

2.1推動(dòng)工程管理專業(yè)教育的發(fā)展

工程管理專業(yè)是一門以實(shí)踐性和指導(dǎo)性為基礎(chǔ)的綜合性專業(yè)。雖說(shuō)每個(gè)學(xué)校有著自己獨(dú)特的教學(xué)方式和培養(yǎng)理念，從整體來(lái)看，都取得了很大的成就。國(guó)家工程管理指導(dǎo)委員會(huì)以及各高校的工程管理專業(yè)都已經(jīng)提出了比較完善的培養(yǎng)計(jì)劃和教育安排，至少在理論上都達(dá)到了很高的知識(shí)要求，可以為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)出一大批從事工程管理的復(fù)合型人才。但是從實(shí)際操作來(lái)看，管理方式仍然都存在一定的問(wèn)題。所以還需大力提高工程管理教育，主要從下面兩個(gè)方面出發(fā)：（1）因地制宜充分發(fā)揮院校自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)地提出合理的辦學(xué)理念。培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才不僅僅是針對(duì)建筑管理行業(yè)，更要是針對(duì)工程技術(shù)管理專業(yè)。這兩點(diǎn)各有所偏但相互一致，兩者所涉及的技術(shù)與行業(yè)背景側(cè)重點(diǎn)不同，但都要求有過(guò)硬的工程管理素質(zhì)，所以兩點(diǎn)都有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性。將工程管理的辦學(xué)和其發(fā)展歷史聯(lián)系在一起，合理定位學(xué)校專業(yè)特色，以學(xué)校的優(yōu)勢(shì)為根基，將工程管理辦成更符合社會(huì)要求、更能體現(xiàn)本校特色的綜合性專業(yè)。（2）時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，所以工程管理的發(fā)展也要跟緊時(shí)展的步伐，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。常言道，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，要想使我國(guó)的工程管理在世界上取得競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，首先我們本身要有健全的培養(yǎng)體系，嚴(yán)格遵守教育部對(duì)工程管理提出的要求，跟著大的方針走。其次要善于發(fā)現(xiàn)國(guó)外辦學(xué)理念中比較成熟和先進(jìn)的部分，及時(shí)地吸收精華，去掉自身的糟粕，不斷調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度。

2.2完善工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作

為了確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)行，就必須做好工程管理的預(yù)算管理工作，從而解決工程過(guò)程中的資金問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的控制和管理是做好預(yù)算管理工作的首要內(nèi)容，在對(duì)一個(gè)工程單位進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，須嚴(yán)格核對(duì)相關(guān)單位的資金信用程度，從而保證建設(shè)單位的資金能滿足整個(gè)工程的需求。于此同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的預(yù)算，階段性地上報(bào)工程預(yù)算，在符合工程規(guī)定的前提下，充分了解工程項(xiàng)目的資金狀況，及時(shí)收回工程款。

2.3控制工程項(xiàng)目成本

在大力提倡節(jié)約資源的當(dāng)今社會(huì)，建筑工程能夠很好的控制工程項(xiàng)目的成本，施工單位就在該行業(yè)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一套有效的工程管理體制，可以幫助建筑施工單位很好地解決成本的預(yù)算、決策和控制等很多疑難問(wèn)題，有助于施工單位提高效率，降低工程項(xiàng)目的成本。有了這么一套管理體制后，接下來(lái)就是具體的施工過(guò)程，建筑施工企業(yè)需合理的預(yù)算成本，對(duì)每一個(gè)工作崗位和工作流程有一個(gè)具體的劃分。另外，要階段性地考核工程項(xiàng)目成本控制中各個(gè)小目標(biāo)的實(shí)際完成狀況，分析盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，工程管理在建筑工程中有著不可取代的作用，抓好工程管理工作是建筑行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是隨著建筑業(yè)新生力量的成長(zhǎng)，建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理單位和企業(yè)所面臨的形勢(shì)也更加嚴(yán)峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才可能立足于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。所以，要想提高建筑工程管理的效率和水平，首先要大力推動(dòng)工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，其次就是工程的預(yù)算管理和成本預(yù)算?？偠灾虢ㄖこ逃幸粋€(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，必須抓好工程管理這一環(huán)節(jié)。

作者:龔彩虹 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué),2014.