如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；電力建設；固定資產(chǎn) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）30-0159-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.078

當前，電力施工企業(yè)相對繁多，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)格、類別、型號也比較復雜，凸顯一系列管理問題，尤為突出的是增加了管理難度。由于資產(chǎn)多且廣泛地被分布在各個施工現(xiàn)場，使用者不同，資產(chǎn)類別不同，資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部項目間流動頻繁，造成設備狀態(tài)時常發(fā)生變動。于是，固定資產(chǎn)的有效管理，離不開相關部門的合理安排和權責關系的明確。電力施工企業(yè)的核心之一是如何對固定資產(chǎn)的有效管理，這無疑是最為重要的問題之一。電力施工企業(yè)要提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要通過優(yōu)化管理，完善固定資產(chǎn)各級管理機構，建立健全各項管理制度，確保固定資產(chǎn)保值、增值，并且不斷更新固定資產(chǎn)管理新的理念，只有這樣才能增加電力企業(yè)的發(fā)展實力。

1 電力企業(yè)的固定資產(chǎn)特點

固定資產(chǎn)主要是資助電力企業(yè)中產(chǎn)品流通過程中需要的資金，在取得社會效益的同時，還可以實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。這在一定程度上能夠看出，電力施工企業(yè)中的固定資產(chǎn)價值的轉移已經(jīng)逐步實現(xiàn)分層管理。無論是從外購來的固定資產(chǎn)，還是自身本來具有的或者通過別的渠道獲取的資產(chǎn)，其都具有相對較高的價值，這就要求企業(yè)必須加強對固定資產(chǎn)的嚴格管理，并且還應該重視固定資產(chǎn)的核算工作。由于固定資產(chǎn)數(shù)額大、使用部門較多，分布范圍較為廣闊，所以固定資產(chǎn)的形成相對分散。加上電力企業(yè)的變動幅度大，與此同時更新速度也隨之加快。

2 電力施工企業(yè)在發(fā)展中存在的局限

2.1 固定資產(chǎn)的管理制度不夠完善

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)管理存在很多問題，在回收方面，方式不科學；在維修方面，沒有嚴格監(jiān)管，沒有完善處理、清算等管理制度。沒有貫徹和落實考核制度，沒有規(guī)范管理流程的實施。提前對固定資產(chǎn)加強管理是最佳的管理方法，但現(xiàn)實中諸多企業(yè)沒有重視這一點。如果沒有嚴格控制管理好投資流程，缺乏有效的技術經(jīng)濟論證以及合理的科學調研，將會阻礙投資的收益效果。如果缺乏應有的監(jiān)管，很容易造成資產(chǎn)損失。漫無目的地選擇投資會給企業(yè)帶來不利影響，造成眾多不良后果，不僅沒有發(fā)揮資金效益，還很容易產(chǎn)生很多無效資產(chǎn)，也有因為相關管理人員的疏忽大意，固定資產(chǎn)時常存在貨物和賬目不相符合的缺陷等問題。

2.2 電力企業(yè)中固定資產(chǎn)存在現(xiàn)場管理缺陷

由于很多電力企業(yè)的現(xiàn)場管理不規(guī)范，忽略資產(chǎn)核算等缺陷，加上沒有完全熟悉固定資產(chǎn)技術，現(xiàn)場管理措施不得當。大多是由于機構的編制安排不夠合理，管理人員缺乏責任意識。

2.3 不良固定資產(chǎn)方面的比值逐步上升

越來越多不良的固定資產(chǎn)逐漸形成，這些價值不高的資產(chǎn)無法提高企業(yè)的經(jīng)濟獲利。另外，由于運行不合理、設備陳舊，大大提高了固定資產(chǎn)的比重。由于國家制定的法律具有嚴格的約束性，不斷發(fā)生改變的市場經(jīng)濟，導致使用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求不相適應，無法滿足企業(yè)需要的能源。

2.4 報廢固定資產(chǎn)的管理問題

很多基層單位無效固定資產(chǎn)或者無用固定資產(chǎn)基本是由本單位直接管理。很多單位將無效閑置的固定資產(chǎn)丟棄在原地，不予相應措施，然而他們有時候也將這些無效的固定資產(chǎn)分類存放、分散管理。

2.5 管理人員的責任心不強

目前，越來越多的資產(chǎn)管理人員責任意識不強，缺乏工作上進心，誤以為資產(chǎn)是隸屬于國家的，與自身無關。另外，很多管理人員浪費資產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，隨意丟棄資產(chǎn)，不及時處理有差錯的固定資產(chǎn)，無動于衷、不想解決辦法，只是擱置一邊，聽之任之。

2.6 資產(chǎn)管理中的核算問題

有的電力施工企業(yè)在會計核算方面產(chǎn)生很多缺陷，比如：沒有標準地劃分好固定資產(chǎn)的費用支出和后續(xù)支出，導致當期損益列表中存在很多不符合條件的項目。由于對固定資產(chǎn)的確認條件認識不足，造成固定資產(chǎn)逐漸商品的交易手段，還有管理人員不重視管理方法。甚至有的企業(yè)沒有專業(yè)人員去管理，而讓單位直接實行管理。

3 電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的有效管理的措施

3.1 加強對固定資產(chǎn)制度的管理

電力施工企業(yè)需要要求固定資產(chǎn)的管理人員建立科學的管理制度，這就要求資產(chǎn)必須實現(xiàn)公開競爭，實行招標。由于電力施工企業(yè)的迅速發(fā)展，高技術的大型儀器和精細設備也便成為了企業(yè)選擇的重點，采購部門需要努力完善采購管理制度，如果發(fā)現(xiàn)沒有購買固定資產(chǎn)的人員，相關部門需要科學的做調研工作，認真了解市場經(jīng)濟發(fā)展的狀況。同時，固定資產(chǎn)的管理小組也要認真研究并分析可行性的分析，通過固定資產(chǎn)的優(yōu)勢對應用的狀況進行深入研究，從而決定大型設備是否有必要性和實用性，實現(xiàn)科學性和可行性。除此之外，電力施工企業(yè)還要努力貫徹實行固定資產(chǎn)流動管理的制度，嚴格監(jiān)管，管理部門也需要提高責任意識，將工作落到實處。配備專員專門對該項工作負責管理。固定資產(chǎn)的管理者要妥善保管好固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，依照資產(chǎn)流動的管理制度嚴格監(jiān)管。對增加固定資產(chǎn)和減少固定資產(chǎn)，按照規(guī)定都要被列入在出入庫，對于無效閑置的固定資產(chǎn)也必須要被列入庫單上。固定資產(chǎn)的流入和流出都必須按照規(guī)定由上級領導和負責人員批準和審核，管理人員獲取設備要出示憑據(jù)。除此之外，電力施工企業(yè)需要不斷地完善固定資產(chǎn)的維護管理制度，檢驗人員發(fā)現(xiàn)或者得知維修信息，需要及時認真地檢查設備設施，在配合固定資產(chǎn)維護制度下進行有效的修理。這樣不僅能夠保證固定資產(chǎn)的正常和高效運轉，還能夠適當?shù)販p少固定資產(chǎn)的修理支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強企業(yè)固定資產(chǎn)的清查力度

目前，我國會計制度已經(jīng)嚴格規(guī)定，需要定期對固有資產(chǎn)進行清查。電力企業(yè)每個年度都要實施清查，進行固定資產(chǎn)盤點，更好地保障賬目以及物品相互之間符合，從而能夠客觀地分析企業(yè)的固定資產(chǎn)和運營效果。工作人員也要清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷。

3.3 完善企業(yè)固定資本的會計核算體系

電力施工企業(yè)不斷對固定資產(chǎn)改造或者更新，同時利用折舊措施實施來完成。然而，固定資產(chǎn)的折舊手段很多，比如產(chǎn)量計量法、工作小時計算法等。管理人員很多都是運用平均年限法，由于其可以讓核算項目以及結果較為清楚和明確。不過也有許多大型企業(yè)用加速折舊法來進行固定資產(chǎn)折舊，這是對固定資產(chǎn)的早期運用實施折舊，增加了當期的成本和費用，同時也減少了當期的利潤，這是稅收擋板作用。實質上，對企業(yè)所得稅的繳納時間進行延期，更多的是考慮到資金和時間。電力企業(yè)擁有免利息的貸款機會，大大提高了企業(yè)的資金使用率。

3.4 會計實施電算化的固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)實施科學管理的重要組成部分，不過因為固定資產(chǎn)的規(guī)格繁雜以及類別多元化，這些無時無刻不關系到企業(yè)未來的發(fā)展能力和生產(chǎn)效益。電力施工企業(yè)各部門的固定資產(chǎn)，這就使得部門之間相互加強管理和維護工作。但是由于企業(yè)各個部門對固定資產(chǎn)的管理側重點不同，所以目標也不盡相同，除此之外，管理報表和項目數(shù)據(jù)都存在巨大差異，出現(xiàn)賬目不真實和填寫存在錯誤等問題。由于對固定資產(chǎn)的核算要求過高，加上手工處理效率太低，很多缺陷和不足依然凸顯而出。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中比值越來越大，所以應當實施計算機技術集，而當前，傳統(tǒng)電力企業(yè)的提取方法落后、條件不高，只可使用綜合分類折舊法，然而此方法手工操作的正確率較低，無法達到核算和管理規(guī)定的要求。

3.5 提高固定資產(chǎn)管理人員的素質

隨著企業(yè)的改革和進步，毫無疑問，固定資產(chǎn)的工作內(nèi)容也不斷變化和更新。管理人員可以開展理論實踐的學習活動，以實現(xiàn)精神和物質相互影響、相互激勵的體制。管理人員也必須要愛崗敬業(yè)，充分做好自身本職工作，有計劃地創(chuàng)建固定資產(chǎn)人才管理隊伍，培訓固定資產(chǎn)管理知識，對責任心不強的人員給予警告和批評，嚴重的可以適當?shù)卣{離崗位。固定資產(chǎn)的有效管理在企業(yè)經(jīng)營過程中，具有顯著的關鍵效果，必須要不斷提升資產(chǎn)管理人員業(yè)務素質，以保證電力企業(yè)工作順利進行。

4 結語

總而言之，電力企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的推動作用和價值，其對于固定資產(chǎn)的合理管理是實現(xiàn)預期經(jīng)濟發(fā)展的關鍵途徑，要想最大程度地實現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營，企業(yè)資本低、高效益運營，提升資產(chǎn)增值的最佳效果，必須要最大程度地強化對于固定資產(chǎn)管理，嚴格監(jiān)管會計審核出現(xiàn)的問題，強化企業(yè)自身的清查力度，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的素質，做好資產(chǎn)管理工作，更好地吻合新時期的資產(chǎn)管理的需求。體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的作用和效能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，推動社會不斷前進，加快經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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[3] 劉凱.新形勢下企業(yè)強化固定資產(chǎn)管理的有益探索

第2篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

一、現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理弊端

1.對固定資產(chǎn)管理重視程度不夠

鐵路路局對控股合資公司或站段的考核指標主要是盈虧和成本預算完成指標，未將資產(chǎn)的保值增值納入指標體系，僅在發(fā)生資產(chǎn)毀損流失時才予以考核。實際上，上級單位在進行例行經(jīng)營業(yè)績考核時，面對龐大的固定資產(chǎn)，往往在短期內(nèi)難以核實資產(chǎn)損失事項及數(shù)額。由于上述考核機制及資產(chǎn)的國有性質，作為站段的主要負責人在經(jīng)營管理方面會更多地關注成本預算完成情況，而不會把精力投入到固定資產(chǎn)管理中去。在此背景下，技術部門實物管理人員會“重購置，輕管理”，輕視對設備的保養(yǎng)和維護?，F(xiàn)場實物管理人員在資產(chǎn)管理上缺乏主人翁責任感，認為資產(chǎn)是企業(yè)的，管好管壞一個樣，發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不是積極主動的解決而是聽之任之，或是因人情包庇隱瞞。負責固定資產(chǎn)核算的財務人員，僅局限于對固定資產(chǎn)購置、變動、修理、處置等業(yè)務進行審核和賬務處理，未參與到資產(chǎn)的現(xiàn)場管理中去，管理和監(jiān)督作用未得到發(fā)揮。

2.相關管理制度不完善，執(zhí)行不到位，后續(xù)管理環(huán)節(jié)薄弱。

目前大多數(shù)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)不明確，尤其是對實物管理環(huán)節(jié)的權責鑒定，資產(chǎn)維護保養(yǎng)等方面未建立嚴明的追責考核獎懲制度，導致現(xiàn)場管理人員缺乏責任心，資產(chǎn)得不到較好的維護和保養(yǎng)，資產(chǎn)狀況較差，容易毀損及至不能使用。另外，有些單位雖然制度較完善，但制度是行在紙上，掛在墻上，未落實到具體經(jīng)營活動中，如同一紙空文，也發(fā)揮不了效用。

按照鐵路內(nèi)部相關規(guī)定，站段每年須對所管轄、使用的固定資產(chǎn)進行清查，但部分單位在實際執(zhí)行時是為了完成上級任務，走走過場，流于形式，未掌握資產(chǎn)狀況，沒有真正起到摸清家底的作用，具體表現(xiàn)在：未達到報廢年限但已不能使用的資產(chǎn)未分析原因，未鑒定使用人責任；達到報廢年限已不能使用的資產(chǎn)未進行統(tǒng)計列示，上述兩項均未及時進行報廢處理，導致賬上資產(chǎn)多，能使用的少，造成資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真。另一方面，部分資產(chǎn)在現(xiàn)場閑置、浪費，未在資產(chǎn)清查中了解掌握，就不能充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。如某車務段位于縣級市繁華地段的辦公樓，在站段整合中閑置，至今未盤活利用。

3.部分固定資產(chǎn)賬實不符

鐵路企業(yè)對固定資產(chǎn)的日常管理方式是：財務部門按照技術部門填制的財固-5表，從財務角度分析組固，手續(xù)齊全、資料完整、確定固定資產(chǎn)分類，賬目準確，入賬及時，準確計提折舊；實物管理部門負責固定資產(chǎn)日常使用維護和保養(yǎng)，建立技術臺賬，確保資產(chǎn)安全。由于種種原因，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理停留于表面，與實物脫節(jié)，造成部分資產(chǎn)賬實不符。主要原因有以下幾方面：

（1）固定資產(chǎn)的使用部門對拆除、報廢、損毀的固定資產(chǎn)未及時進行報廢處理，以為不能使用也沒什么價值了，就隨意堆放在一邊，時間長了，倉庫幾經(jīng)搬遷，固資陸續(xù)丟失，而財務部門的臺賬還存在，導致賬實不符。這種情況比較突出的是信號設備、手持電臺、行李拖車、計算機等。

（2）生產(chǎn)力布局調整后，一部分基建完工資產(chǎn)，建設單位已經(jīng)交付基層站段使用，實物管理部門技術臺賬已經(jīng)根據(jù)實際管轄范圍和資產(chǎn)現(xiàn)狀更新，但由于部分資產(chǎn)產(chǎn)權界定不明晰，基層站段財務部門也未收到相關審價及竣工資料，導致無法及時組固。

（3）機構撤并后，部分固定資產(chǎn)劃撥到新單位，但賬務未及時移交處理，雙方都賬實不符；另外有一些單位從機車車輛上回收高價互換配件，存放在生產(chǎn)現(xiàn)場，未進行回收資產(chǎn)的賬務處理，造成賬實不符。

4.部分企業(yè)沒有設置專門的固定資產(chǎn)管理機構和專職管理人員，管理人員業(yè)務能力有待提高

一些基層鐵路企業(yè)沒有設置專門的固定資產(chǎn)管理機構，固資管理人員多是兼職，其他工作忙時分身乏術，有心無力，對時效性不很強的工作如：固定資產(chǎn)的報廢處理，移交等，一拖再拖，經(jīng)相關部門多次催促才去辦理。鐵路對固資管理人員很少進行常規(guī)、系統(tǒng)的培訓，他們基本上是以自學為主，邊干邊學，在此背景下，固資管理人員業(yè)務人員水平亟待提高。

二、加強固定資產(chǎn)管理的幾點建議。

1.構建固定資產(chǎn)績效評價體系，加強固定資產(chǎn)管理

領導的重視是做好固定資產(chǎn)工作的關鍵，應努力在提高認識上下功夫，要把企業(yè)的資產(chǎn)質量和保值增值納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，要公平、公正、客觀、科學地進行業(yè)績考核和績效評價，將單位負責人的績效考核與資產(chǎn)質量掛鉤，促使單位負責人重視固定資產(chǎn)管理。在這種外力的驅使下，各單位會以此為契機，修訂本單位的固定資產(chǎn)管理辦法，將資產(chǎn)的質量，使用狀況，效益與現(xiàn)場資產(chǎn)使用人員、技術部門管理人員績效掛鉤，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的激勵機制，逐步建立健全站段、車間、班組三級的資產(chǎn)管理體系，并嚴格進行考核和獎懲，就不難做到將資產(chǎn)管好、用好。

2.加強企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎工作，確保資產(chǎn)賬實相符。

要做好企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎工作，就需要各部門的互相配合，及時溝通。資產(chǎn)使用部門應及時將資產(chǎn)維修、保養(yǎng)和使用狀況反饋給業(yè)務部門，業(yè)務部門也應根據(jù)資產(chǎn)變動情況更新技術臺賬和資產(chǎn)數(shù)據(jù)，如規(guī)格型號，使用壽命，過往維修記錄等，并及時將資產(chǎn)增減動態(tài)變化反饋給財務部門。財務人員對新建資產(chǎn)要確保及時準確入賬，并正確計提折舊，對該報廢的資產(chǎn)要及時向主管部門申請報廢，對基建移交資產(chǎn)要及時獲取竣工驗收資料組固入賬，對外單位捐贈和回收利用的資產(chǎn)要及時組固入賬，確保資產(chǎn)賬實相符。擔負著對企業(yè)資產(chǎn)核算、監(jiān)管重任的財務部門，在熟練掌握財會業(yè)務知識的同時，還要學習生產(chǎn)、熟悉生產(chǎn)技術設備，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況，加強與實物管理部門、使用保管部門的聯(lián)系，及時掌握資產(chǎn)變動情況。

3.建立完善的固定資產(chǎn)清查制度

鐵路企業(yè)應建立完善的固定資產(chǎn)清查制度，把資產(chǎn)清查工作作為日常管理的一部分加以制度化。

（1）建立定期的固資清查制度，實行使用部門盤點與年中抽查相結合。鐵路企業(yè)每年年末都要求進行固資清查，但鐵路情況比較特殊，等使用部門自查完后，就開始全力以赴迎接 “春運”了，此時要進行固資清查，大多是為了應付任務，走走過場。建議鐵路企業(yè)等春運結束，再對資產(chǎn)進行一次全面清查，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要查出原因、分清責任，按現(xiàn)行的規(guī)定進行處理；對固定資產(chǎn)結構和管理現(xiàn)狀進行分析，盤活資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其效。

（2）建立重點抽查制度，實行重點清查和專項清查相結合。每年對所有資產(chǎn)進行全面清查費時費力，建議幾年一大查，對固定資產(chǎn)重點使用部門或經(jīng)營性單位進行重點清查核對，做到賬賬、賬物、賬卡相符，對閑置的固定資產(chǎn)，應專題研究充分挖掘其使用效能。對筆記本電腦、照相機、攝像機等民用性較強的設備，必要時可進行專項清查，以便掌握其分布和利用情況，避免資產(chǎn)流失。

4.加大培訓力度，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的素質。

第3篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

摘 要 固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展各項業(yè)務活動，完成各項工作任務，促進社會事業(yè)進步的物質基礎，近年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物質生活水平的提高，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)價值有了大幅度的提高，數(shù)量也飛速增加，因此加強固定資產(chǎn)具有重要意義。

關鍵詞 行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理

近年來我國固定資產(chǎn)的數(shù)量有了大幅度的增加，加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，有利于確保行政事業(yè)單位各項工作的順利開展、確保國有資產(chǎn)的安全完整、同時也有利于提高財政資金使用效益，因此加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理具有重要意義。目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中還存在一定的問題，影響了管理成效的發(fā)揮，現(xiàn)筆者結合工作實踐就新時期如何加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作如下探討。

一、資產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.對固定資產(chǎn)管理重視不夠，資產(chǎn)管理不夠規(guī)范

由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置的經(jīng)費來源大部分為財政撥款，加之行政事業(yè)單位不實行成本核算，固定資產(chǎn)也不計提折舊，這在很大程度上導致部分單位對固定資產(chǎn)管理重視不夠，“重資金輕資產(chǎn)”、“重購置輕管理”現(xiàn)象比較普遍，單位缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度，或有制度但未能采取切實措施確保其有效執(zhí)行，導致固定資產(chǎn)管理的混亂，如管理責任不明確，不能進行清查盤點，加上報廢固定資產(chǎn)不能及時辦理相關手續(xù)予以核銷，導致固定資產(chǎn)賬實不符，存量不清，加大了管理的難度。同時少數(shù)單位盲目攀比，追求辦公條件的現(xiàn)代化，對部分資產(chǎn)提前更新，造成了浪費。

2.資產(chǎn)管理方式落后，未能實現(xiàn)信息化管理

目前，大多數(shù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理還是停留在傳統(tǒng)的手工方式上，難以適應新時期資產(chǎn)規(guī)模龐大、品種繁多的現(xiàn)實。有些單位雖然應用了資產(chǎn)管理軟件，但軟件應用功能單一，缺乏分析決策、績效評價功能，所以只能進行簡單的資產(chǎn)管理，并未真正實現(xiàn)信息化管理。

3.政府采購制度執(zhí)行不到位

根據(jù)目前的管理要求，采購目錄以內(nèi)或限額標準以上的資產(chǎn)購置需實行政府采購，通過公開招投標等方式提高采購效率和財政資金使用效益，單位在編制部門預算時需同時編制政府采購預算。部分單位法制觀念不強，政府采購預算編制重視不夠，對采購項目不進行科學論證和充分的市場調研，導致預算編制缺乏必要的依據(jù)，隨意性很大，影響了政府采購工作的開展；有些單位從自身利益出發(fā)，編制資產(chǎn)采購預算時不能結合單位的資產(chǎn)情況，盲目爭規(guī)模要投資，導致資產(chǎn)閑置、重復購置現(xiàn)象嚴重，利用率低，影響了財政資金的使用效益。

4.缺乏合理的配置標準和有效的流動機制

合理的資產(chǎn)配置標準是各單位完成工作任務的前提和基礎，目前統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標準尚未建立，部分資產(chǎn)充裕的單位為追究辦公條件的現(xiàn)代化，資產(chǎn)配置堅持“超前”意識，導致高能低用,高價低效,造成了資源嚴重浪費，而部分資金來源不足的單位，急需添置的資產(chǎn)則不能及時得到購置，影響了工作任務的正常開展。同時，由于目前資產(chǎn)部門所有意識嚴重，資產(chǎn)流動機制尚不健全，無法實現(xiàn)資產(chǎn)跨部門調撥，資產(chǎn)短缺單位只好想方設法籌集資金購置，出現(xiàn)了資產(chǎn)的重復配置，降低了資產(chǎn)使用效率。

二、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的措施

1.增強管理意識，規(guī)范資產(chǎn)管理

各單位要真正意識到加強固定資產(chǎn)管理是確保國有資產(chǎn)安全完整、充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益的重要舉措，也是確保單位各項業(yè)務活動正常開展的前提和基礎，從而強化管理意識，加強固定資產(chǎn)管理工作，完善內(nèi)部管理制度，明確管理職責，并責成財務部門和資產(chǎn)管理部門具體負責固定資產(chǎn)管理工作，并對各部門資產(chǎn)管理情況實施監(jiān)督，確保相關管理制度落實到位，單位資產(chǎn)管理規(guī)范。

2.借助信息化管理技術，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理

要借助財政部建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的契機，對單位固定資產(chǎn)進行全面清查，確保賬實相符，然后在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行登記，做到“網(wǎng)賬相符、賬實相符”，并根據(jù)資產(chǎn)增減情況及時在系統(tǒng)內(nèi)進行變更，確保各單位網(wǎng)上資產(chǎn)總額和實物資產(chǎn)保持一致。同時應建立信息系統(tǒng)實施長效機制，強化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的日常管理和維護，確保資產(chǎn)管理的實時化、動態(tài)化，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明化和信息資源的共享共用，為部門預算管理提供全面可靠的信息支持。

3.嚴格編制采購預算，規(guī)范資產(chǎn)采購行為

單位在編制部門預算時要結合單位固定資產(chǎn)實際情況，根據(jù)自身的實際需要科學、合理編制資產(chǎn)采購預算，避免盲目攀比，追求“大而全、小而精”的思想，杜絕資產(chǎn)使用過程中浪費行為，充分發(fā)揮固定使用效率，提高財政資金使用效率。財政、審計部門也要發(fā)揮監(jiān)督職能，要審計過程中檢查單位政府采購制度的執(zhí)行、落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為進行嚴肅查處，為政府采購制度的真正落實創(chuàng)造良好的法制氛圍。

4.建立合理的配置標準，實行資產(chǎn)有序流動

為有效解決目前固定資產(chǎn)配置不均衡的問題，財政部門要進行認真的調查研究，根據(jù)各單位的業(yè)務情況，制定合理的資產(chǎn)配置標準，避免資產(chǎn)的超標準配置而形成閑置浪費現(xiàn)象，在此基礎上加大宣傳力度，明確行政事業(yè)單位的資產(chǎn)所有者為國家，各級政府代表國家實施管理權，行使資產(chǎn)收益權和處置權，有權進行資產(chǎn)合理配置和有序流動的操作，有效克服單位“資產(chǎn)部門所有”的思想，為資產(chǎn)在部門間實行有序流動奠定基礎。同時健全資產(chǎn)部門間的流動機制，合理調配資產(chǎn)，加大對閑置、富余資產(chǎn)的調整力度，確保各部門擁有開展各項業(yè)務活動，履行職能所必需的資產(chǎn)，實現(xiàn)物盡其用，杜絕閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，各級政府部門要真正發(fā)揮資產(chǎn)管理者的職能，要通過加大宣傳力度，將國有資產(chǎn)管理的政策深入人心，為加強資產(chǎn)管理奠定基礎，同時要想方設法提高各單位的資產(chǎn)管理水平，并強化監(jiān)管，確保各項政策的真正執(zhí)行，防范資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為，確保國有資產(chǎn)安全完整，最大限度地發(fā)揮財政資金的使用效益。

參考文獻：

第4篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

固定資產(chǎn)好比房子的地基，是企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎，是企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵控制點。管理好固定資產(chǎn)，有助于企業(yè)正確進行固定資產(chǎn)投資，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益與效率，增強企業(yè)的市場競爭力與行業(yè)競爭實力。企業(yè)全面實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠對加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)揮重要作用。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀剖析

(一)固定資產(chǎn)的控制環(huán)境不完善

固定資產(chǎn)控制環(huán)境是指企業(yè)對固定資產(chǎn)管理而引成的一種氣氛，這種氣氛已經(jīng)溶解在企業(yè)文化中。具體包括企業(yè)領導者對固定資產(chǎn)管理的重視度，固定資產(chǎn)管理的制度，企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的職責履行狀況，對固定資產(chǎn)管理的績效考核，固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系等一系列制度文化。當前，企業(yè)都制定了固定資產(chǎn)管理的制度，管理措施，固定資產(chǎn)管理崗位職責及考核。但制度執(zhí)行并沒有完全到位，企業(yè)領導重銷售輕固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理沒有專門的崗位，對員工的考核大多數(shù)涉及的是生產(chǎn)銷售方面，而對固定資產(chǎn)管理崗位職責考核涉及很少，在資產(chǎn)移交領用也存在諸如領用不登記固定資產(chǎn)卡片，沒有按重要性實施管理等問題?？傊?，固定資產(chǎn)的內(nèi)控環(huán)境急需改善。

(二)固定資產(chǎn)的風險評詁不全面不到位

雖然大部分企業(yè)對固定資產(chǎn)制定了管理制度，詳細的規(guī)定并規(guī)范了在固定資產(chǎn)管理中購置、使用、維修保養(yǎng)、報廢處置的流程。這規(guī)定只是企業(yè)對處理風險的認可措施，但固定資產(chǎn)管理的風險很多，企業(yè)不能完全對它作出全面精準的評詁，如正在正常工作中的機器報廢風險；投資估計不準造成的損失風險；在報廢處置過程中的資產(chǎn)丟失風險。這些風險中，有的企業(yè)只發(fā)現(xiàn)到了其中的一個或幾個風險，甚至有企業(yè)在使用管理中竟然沒有發(fā)現(xiàn)風險。

(三)固定資產(chǎn)管理風險控制方法沒有落實或者缺少針對性

內(nèi)部控制中的控制活動貫通于整個企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整一個生命過程，具體包括購置、報損等批準授權、盤點清查、使用職責分工等。每一個步驟都要嚴格作一規(guī)定：要怎么做，不能那樣做?？蓪嶋H工作中，企業(yè)的固定資產(chǎn)種類很多，管理繁雜，這些措施并沒有落實?；蛘哂械钠髽I(yè)規(guī)定的不詳細，只有籠統(tǒng)的一筆帶過。如固定資產(chǎn)盤點，企業(yè)沒有規(guī)定要怎么盤，什么時候盤，多少時間內(nèi)進行盤點，而只一句，每年進行一次盤點。

(四)管理信息傳遞不及時

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。財務管理可以說是由一個信息組成的管理系統(tǒng)。在固定資產(chǎn)管理管理上，企業(yè)各部門要把自己所屬處室資產(chǎn)設備動態(tài)信息及時傳遞給財務，財務通過報表形式傳達給企業(yè)各個部門，各部門相互配合，相互監(jiān)督，促使固定資產(chǎn)賬實一致，給企業(yè)管理層有個正確的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而不影響管理層作出投資的決策的正確性?？墒牵胁糠制髽I(yè)固定資產(chǎn)變動信息不能及時告訴財務，造成賬實不互，如設備大修理不告訴具體設備，又如有的企業(yè)對資產(chǎn)隨意計提減值，固定資產(chǎn)的實際價值脫離賬面價值，使管理層很難掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的真實狀況，這樣勢必影響管理層的決策。

(五)內(nèi)部監(jiān)督不到位

內(nèi)部監(jiān)督不到位是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不善的重要原因?？v觀如下：1.設備購置隨意，沒經(jīng)嚴格的審批。2.不按設備操作手冊進行操作。3.不按要求作維修保養(yǎng)。4.資產(chǎn)盤點制度沒有得到真正的落實。5.不及時處理停用，不用，報廢狀態(tài)的資產(chǎn)設備。據(jù)筆者看來，以上現(xiàn)象并不是個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)企業(yè)的通病，因此加強資產(chǎn)的管理監(jiān)督，刻不容緩。

二、完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的建議

(一)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

對于固定資產(chǎn)內(nèi)控，企業(yè)需要制定合理的相關內(nèi)控制度。企業(yè)需要制定、完善并明確采購、驗收、使用、維護和財會部門的固定資產(chǎn)管理職責，部門之間在固定資產(chǎn)管理上要相互合作相互監(jiān)督。企業(yè)管理者要樹立榜樣，帶頭執(zhí)行管理制度，營造良好的內(nèi)控氛圍，從而創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(二)提高風險意識，注重風險評詁

企業(yè)管理層要樹立固定資產(chǎn)管理的風險意識，要注重日常在管理中風險因素評詁，防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理不善而造成損失。如在日常管理中機器操作如何規(guī)范，防止操作失誤而造成各類損失；又如技改，擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要及時提高機器設備的規(guī)模、性能以符合生產(chǎn)的發(fā)展，這時需要企業(yè)評詁技改、擴大生產(chǎn)規(guī)模的風險，防止因固定資產(chǎn)投資失誤原因而使企業(yè)受到損失。所以企業(yè)管理者一定樹立風險管理意識，注重風險評詁，加強風險管理，發(fā)現(xiàn)風險因子應及時采取相應管控措施，把風險防范在萌芽狀態(tài)下，最大限度防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理原因而造成損失。

(三)完善管理制度，落實風險控制點

固定資產(chǎn)不論在采購、處置或和更新上，都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產(chǎn)的管理，也有利于固定資產(chǎn)的風險控制，從而使各部門相互牽制、協(xié)調，實現(xiàn)賬物一致，正常發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的功能與作用。1.制訂固定資產(chǎn)采購、領用、維護、處置制度。很多時候，并不是企業(yè)相關人員不遵守管理制度，而是因為企業(yè)不能提供可操作性的固定資產(chǎn)管理制度供資產(chǎn)使用、管理人員處理相關業(yè)務。企業(yè)應當建立和完善固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、報廢等固定資產(chǎn)管理制度。明確相應部門崗位的工作職責，同時企業(yè)要協(xié)調好資產(chǎn)管理人員與采購、驗收、和使用部門的互相合作互相監(jiān)督的關系，共同執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責，使采購部門能夠明白要如何按要求采購，使驗收部門明白如何安要求驗收，使使用部門知道如何操作使用，怎么維護保養(yǎng)，從而使大家共同關注固定資產(chǎn)的使用情況，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理出謀劃策，最終提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益與效率。2.固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修。筆者認為，企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修不能因維護而維護，修理而修理。保養(yǎng)要與性能檢測相結合，修理要與功能提升相結合。專業(yè)人員在日常維護保養(yǎng)設備的同時，要測試其是否存在功能問題，發(fā)現(xiàn)問題可以提前維修，防范未來。在修理時要考慮平時設備工作時的欠缺，趁維修時要考慮是否作相應的改善，從而使其切合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的需要。3.嚴格落實固定資產(chǎn)盤點制度。清查盤點是包括企業(yè)在內(nèi)的所有行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要方法之一。雖然多數(shù)固定資產(chǎn)因為他們體積大，安裝在固定的地方，不容易丟失，但是部份固定資產(chǎn)如數(shù)碼相機，筆記本電腦這種移動設備也存在丟失或被盜的可能性，需要制訂相應的管理制度，同時通過盤點等方法確保其安全完整。另外部份固定資產(chǎn)價值減值較快，往往同賬面記錄不一致，企業(yè)需要通過固定資產(chǎn)清查盤點方法保證資產(chǎn)帳冊記錄與實際一致。

(四)加強信息與溝通

1.做好信息記錄，設備采購驗收領用后，財務部門要及時做好固定資產(chǎn)卡片，記錄信息。同時，固定資產(chǎn)在使用管理過程中各職能部門要及時做好固定資產(chǎn)的領用、保養(yǎng)、維修以及報廢處置的詳細記錄，并及時把相關信息傳遞給財務財務部根據(jù)其記錄表將固定資產(chǎn)的使用狀況記載于固定資產(chǎn)卡片中，從而做到固定資產(chǎn)全生命周期的管理。2.做好信息分析，財務及相關資產(chǎn)管理部門要根據(jù)相關信息記錄，進行必要的統(tǒng)計分析，可分析設備維修費用及其構成、維修方案完成率、維修頻率等，根據(jù)相關信息設計固定資產(chǎn)投資、維修方案及其經(jīng)濟價值，通過信息與溝通，實現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理最提升。

(五)加強內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)審部門是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的職能部門，內(nèi)審部門要嚴格履行監(jiān)督職責，加強對各部門的內(nèi)控實施情況加以審計，特別對固定資產(chǎn)管理等薄弱的內(nèi)控環(huán)節(jié)加以審計，在審計過程中如發(fā)現(xiàn)問題提出完善意見，并督促責任科室加以落實，從而加強內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理上的有效性。

三、結束語

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占比很高，保證固定資產(chǎn)安全、完整，提高固定資產(chǎn)使用效率與效益是企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標之一。企業(yè)固定資產(chǎn)的相關內(nèi)部控制管理制度是否完善直接對其固定資產(chǎn)的管理狀況產(chǎn)生重要影響。因此企業(yè)實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制時，要立足于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對固定資產(chǎn)管理的風險點、固定資產(chǎn)管理權責考核反映出來的問題等。企業(yè)只有完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，提高風險意識，管控風險點，企業(yè)固定資產(chǎn)管理一定會管出成績，才會確保企業(yè)的健康發(fā)展成長。

參考文獻：

第5篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞:森工企業(yè) 資產(chǎn)管理 使用效率 研究

國有森工企業(yè)在國家經(jīng)濟建設過程中發(fā)揮著巨大的作用、功不可沒。近年來，隨著國家政策對森工企業(yè)的調整，開始實施天然林資源保護工程，企業(yè)追尋目標也由原來的經(jīng)濟利益逐漸轉變?yōu)樯鷳B(tài)效益。在這種經(jīng)營模式的轉變過程中，森工企業(yè)是否能夠加強資產(chǎn)管理、如何提高資產(chǎn)使用效率，將成為企業(yè)能否走出困境的關鍵。

一、 加強國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

實踐表明，我國傳統(tǒng)森工企業(yè)一直關注的是生產(chǎn)經(jīng)營管理，很少將企業(yè)的資產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以至于森工企業(yè)時常面臨負債經(jīng)營的局面。因此，加強國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率，對充分發(fā)揮森林資源的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益以及社會效益有著重要的意義。

(一)有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量

通過加強國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，能夠使大量的森林存貨資產(chǎn)進行流動重組；對森林資源實行資本運營，有利于對森林資源資產(chǎn)進行科學的經(jīng)營管理，能夠充分發(fā)揮森林資源資產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。對森工企業(yè)進行資本運行，有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量，進而實現(xiàn)森工企業(yè)的健康、快速、高效的發(fā)展。

(二)有利于深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

森工企業(yè)通過資本的運營，能夠使產(chǎn)權關系更加明確，有利于森工企業(yè)深化企業(yè)改革，建立起一套政企分開、權責分明以及管理科學的森工企業(yè)制度；加強國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，有利于企業(yè)轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，對森林資源進行深加工，可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為森工企業(yè)的生產(chǎn)要素重新配置奠定了堅實的資本基礎。

二、 國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)思想的影響，森工企業(yè)一直停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，而資產(chǎn)管理卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)資產(chǎn)管理制度不健全，資金運轉困難

由于資產(chǎn)管理制度不健全，使得森工企業(yè)盲目投資或重復投資，造成了嚴重的資金浪費。近年來，隨著天然林保護工程的逐步實施，森林資源受到了保護，企業(yè)銷售木材的數(shù)量因此相應的減少，可控制的資產(chǎn)也在銳意減少。然而，森工企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，一定要肩負起各項公益性支出，因而負擔較重。在這種情況下，森工企業(yè)不可能再有資金用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)上，長期資金運轉困難最終會影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)國有森工企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，產(chǎn)權不明晰

從目前來看，國有森工企業(yè)的資產(chǎn)管理者還比較缺乏資本運營知識，造成一些戰(zhàn)略性的失誤。這些失誤往往具有潛伏性，需要經(jīng)過長期的運作過程才能逐漸顯現(xiàn)出來，這是由森工企業(yè)自身的特點決定的。此外，從性質上看，森工企業(yè)屬于全民所有制企業(yè)，因此不能明晰企業(yè)資產(chǎn)的所有者，實際上資產(chǎn)是由國家或當?shù)卣瓶刂??；谶@一原因，森工企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很大的問題。

三、 加強森工企業(yè)資產(chǎn)管理策略

除上述問題外，我國森工企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著諸多的漏洞和不足，如何加強資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率成為當前需要解決的首要問題。

(一)明確產(chǎn)權歸屬，完善資產(chǎn)管理制度

森工企業(yè)的資產(chǎn)管理人員主要職責是對國有資產(chǎn)進行進行登記、核準以及承擔國有資產(chǎn)運營和保值增值。這是由森工企業(yè)的行業(yè)性質決定的，也是明確產(chǎn)權歸屬、政企分開的根本所在。同時還要完善森工企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，要在政企分開的前提下明確產(chǎn)權關系，只有企業(yè)有明確的出資者和資產(chǎn)管理著，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

(二)加強銷售管理，提高資金運營效率

森工企業(yè)的主要資金來源是木材的銷售，只有抓好這一銷售環(huán)節(jié)，才能從根本上盤活企業(yè)資產(chǎn)。森工企業(yè)一定要嚴格控制木材銷售價格，禁止任何人為因素的干預和操控。同時要提高資金的使用效率，加強運營資金的管理力度，使企業(yè)的每一筆資金都用在關鍵的地方。森工企業(yè)運營過程中最重要的一點便是要加強資產(chǎn)的管理，嚴禁企業(yè)內(nèi)部私設小金庫。據(jù)調查顯示，目前我國森工企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)管理違法違規(guī)現(xiàn)象，為了實現(xiàn)資金的高效運營，一定要嚴厲打擊這一行為，對相關責任人員予以重罰，情節(jié)特別嚴重者追究其法律責任。

四、結束語

除上述策略外，加強森工企業(yè)資產(chǎn)管理的方法還有很多，比如提高認識轉變作風、加強物資采購及成本管理、提高資產(chǎn)管理人員的綜合素質等?？偠灾?，只要我們能夠從企業(yè)自身實際出發(fā)，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，就一定能夠擺脫現(xiàn)狀，尋找到新的發(fā)展契機。

參考文獻：

[1]鄧露露耿玉德.國有森工企業(yè)融資對策研究[J].吉林農(nóng)業(yè)大學學報,2011

[2]張美峰王韶輝.加強國有森工企業(yè)資金管理的建議[J].綠色財會,2006

第6篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

資產(chǎn)總是處在一個動態(tài)的過程，無論從資產(chǎn)數(shù)量，還是從價值總量來看，總是在不斷地增減變化。一般而言，貨幣資金管理較為系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴格，且由財務人員專業(yè)管理，實行不相容職務分離，發(fā)生差錯概率較小。而固定資產(chǎn)管理由于類繁量大，管理環(huán)節(jié)多，管理人員的自身素質以及更換頻繁等原因，管理上容易遇到一些問題：

（一）跟蹤管理尚有欠缺

在實際工作中，集團各關聯(lián)單位生產(chǎn)用固定資產(chǎn)如車輛調撥等，固定資產(chǎn)所有權與使用權存在脫節(jié)現(xiàn)象。而一些非生產(chǎn)用專用設備，如電腦、打印機等，由于其移動方便，隨著時間、人員、部室的變化，資產(chǎn)交接不及時，某設備在哪里是否在用不容易查清，容易形成賬實不符，也無法通過盤點查清盤盈盤虧的原因，難以明確相應的責任人。

（二）資產(chǎn)處置有待明確

一是為了適應管理工作的需要，一批硬件設施更新后，退下來的舊資產(chǎn)一直閑置無從處理；二是有的單位對超過使用年限、處于報廢狀態(tài)的資產(chǎn)未能做到及時上報處置，堆放倉庫導致丟失、損毀。三是使用部門（或單位）擅自處置固定資產(chǎn)而不通知實物管理部門和財務部門，不履行相應的報批程序，造成賬實不符。

（三）制度建設亟待完善

日常資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還存在諸多制度空白，比如外單位捐贈的資產(chǎn)如電腦等，企業(yè)應如何進行賬務處理；未達到固定資產(chǎn)入賬標準，而直接費用化的資產(chǎn)，平時該如何管理；公務車分類屬于生產(chǎn)用還是非生產(chǎn)用；閑置資產(chǎn)如何處理，固定資產(chǎn)報廢如何規(guī)范按流程操作

二、加強固定資產(chǎn)管理的措施

為保護固定資產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果，在集團資產(chǎn)管理部的帶領下，集團本部和各二級單位使用部門、管理部門、財務部門應積極溝通，緊密配合，各單位應從以下幾個方面作為抓手，強化固定資產(chǎn)管理：

（一）增強固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)由多個部門分頭管理，目前缺乏的是管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調的全面權威性。為此，一是要大力宣傳加強國有資產(chǎn)管理是維護國家利益的需要，同時也是加強自身發(fā)展的需要。要使大家明白對企業(yè)財產(chǎn)的管理人人都是主人、人人都有責任，增強保護國有資產(chǎn)的主動意識，自覺維護國有資產(chǎn)的合法權益。二是要強調“統(tǒng)一領導”，既有分類歸口，又要有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學化。三是各管理部門應配備有工作責任心，工作能力強，懂業(yè)務的專職人員。因固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術性工作，同時應在使用單位內(nèi)部設立兼職的設備管理員或稱作二級設備管理員，強化資產(chǎn)跟蹤管理意識。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

完善制度、規(guī)范管理是加強資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要建立健全資產(chǎn)管理制度和相關部門的管理職責，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明晰資產(chǎn)管理責任。企業(yè)應當根據(jù)各資產(chǎn)的特點，從資產(chǎn)購置、使用、轉移、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)，分析、歸納、設計合理的業(yè)務流程，并針對資產(chǎn)的業(yè)務流程，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，使資產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依。要按規(guī)定建立《固定資產(chǎn)卡片》，按物登卡、憑卡記賬；使用部門領用固定資產(chǎn)必須簽認后才能移出；不經(jīng)批準，任何個人不得以任何理由占用固定資產(chǎn)。借用固定資產(chǎn)須經(jīng)報批手續(xù)。人員調動前應完成所用資產(chǎn)交還手續(xù)。固定資產(chǎn)的報廢要按照規(guī)定的流程辦理。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動方便，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應制定特別的管理措施，將資產(chǎn)管理責任到人，加大使用和變動的監(jiān)管力度。

（三）采用先進的管理手段

公交企業(yè)點多、線長、面廣，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大，盤點工作繁重，需占用大量的人力物力。為了加快對固定資產(chǎn)管理的規(guī)范和提升，迫切需要一套符合公交企業(yè)管理要求的系統(tǒng)，比如選用以實物管理為基礎，采用國際成熟的條形碼技術為特點的優(yōu)秀管理軟件。通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制，將實物及時登記入賬，經(jīng)常對軟件進行升級，使固定資產(chǎn)的管理取得快速便捷的效果，為各級各類管理人員及時提供準確的信息，輔助管理決策工作，保證相關決策的正確性。

（四）建立完備的資產(chǎn)清查制度

固定資產(chǎn)在公交企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，為了全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、質量和管理現(xiàn)狀，企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，把它作為內(nèi)部審計的一項重要工作來抓。各單位應定期對固定資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符，發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。資產(chǎn)清查要抓落實，動真格，真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。要建立科學合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責任落實到具體部門、個人，明確固定資產(chǎn)實物管理部門、核算部門和使用部門以及個人的責任。

（五）加強部門之間的溝通與協(xié)調

固定資產(chǎn)的管理不僅要核算固定資產(chǎn)的價值，還要管理固定資產(chǎn)的實物形態(tài)，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用狀況，要切實做到固定資產(chǎn)增加有“上賬”，處置有“下賬”，變動有“調賬”，清理有“對賬”，“做賬”有合規(guī)合法的憑據(jù)。為此，要加強資產(chǎn)使用部門、管理部門及核算部門之間的溝通協(xié)調，只有這樣，資產(chǎn)管理才能及時、高效。

（六）加強管理人員培訓工作

集團資產(chǎn)管理部和各二級單位應不定期通過召開會議、經(jīng)驗交流等形式組織資產(chǎn)管理人員進行培訓，從思想政治角度、業(yè)務應用領域等方面全面提高管理人員的工作能力，規(guī)范管理工作。日常管理工作中要做到“三個及時”，即：一是做到及時入賬，對新增的固定資產(chǎn)及時履行入賬手續(xù)；二是做到及時核對、盤點，防止管理不善造成人為損失。三是做到及時上報，對該核銷、報損的資產(chǎn)要及時上報處理，做到賬實相符。

三、結語

第7篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：固定資產(chǎn)；信息化管理；資產(chǎn)管理

隨著新時代日新月異的發(fā)展變化，應用信息技術對企業(yè)的各項業(yè)務流程進行管理已成為時代的潮流。近年來，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學、規(guī)范、高效地開展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產(chǎn)信息化管理概述

（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質量對于企業(yè)利益的維護、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學技術發(fā)展的一項必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過應用業(yè)務信息管理系統(tǒng)——實物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預算、采購、登記、使用、維護、處置、報廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動態(tài)和信息變化同步實現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購建形成后，其所有權單位必須及時在實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實物圖片、生成二維碼、進行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺賬。其次，固定資產(chǎn)使用過程中，當資產(chǎn)權屬、狀態(tài)、功能、價值發(fā)生變化時，其所有權單位必須按照業(yè)務發(fā)生種類及業(yè)務審批流程，及時錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。再者，企業(yè)應及時更新并完善實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應組織對所有固定資產(chǎn)進行全面清查盤點，并將盤點數(shù)據(jù)同步錄入實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實相符、賬卡相符、卡物相符。要及時對達到報廢年限且已無法使用的固定資產(chǎn)辦理報廢清理手續(xù)。

（二）加強固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實意義

1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時準確地計提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過及時掌握每項資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支

企業(yè)通過使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺賬上，對所有資產(chǎn)的權屬、狀態(tài)、功能、價值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時間，進而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)從預算、構建、使用、處置、報廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對所有固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。

二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實物基礎

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財務資產(chǎn)卡片每個月都會核對一致，但并不能保證實際的實物資產(chǎn)也會和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購買的電腦、打印機等，折舊早就提完了，該實物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會計核算辦法，固定資產(chǎn)的確認標準變更為單位價值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購買的電腦、打印機等原值低于5000元的辦公設備，都直接確認為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對于實物資產(chǎn)的管理在實際實物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實時監(jiān)控

由于在固定資產(chǎn)的使用過程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項固定資產(chǎn)的實時狀況，當資產(chǎn)權屬、狀態(tài)、功能、價值等發(fā)生變化時，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。那么這個錄入人到底有沒有將資產(chǎn)的實時變動情況錄入系統(tǒng)，或者這個資產(chǎn)管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機械維修項目竣工了以后，財務上在做賬務處理的同時變動了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財務數(shù)據(jù)對資產(chǎn)的變動情況進行更改，這樣就將事實本末倒置了。再加上財務對一些機械設備的功能、配置等都不太了解，有時候做變更資產(chǎn)的時候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，當月的財務報表都已經(jīng)上報了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因為耽誤時間而降低了工作效率。這樣操作起來對固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒有起到實時監(jiān)控的作用。

（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風險提示

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對閑置資產(chǎn)及不具有使用價值的資產(chǎn)進行預警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因為無人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉賣，放著長久就變成了報廢資產(chǎn)，浪費了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對這樣的資產(chǎn)定時進行風險預警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價值流失的風險。

（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲備

固定資產(chǎn)都是需要人來進行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項新的業(yè)務，自然離不開人才的培訓和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個部門都有每個部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓高素質的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議

（一）加強對固定資產(chǎn)實物的清查盤點

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來越多，而實際使用的資產(chǎn)卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時清理處置那些舊的資產(chǎn)設備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應該由領導牽頭，指定盤點人、監(jiān)盤人、責任人對所有的實物資產(chǎn)進行一次徹底的盤點，而不是像之前的盤點一樣，走過場的形式居多，對賬面資產(chǎn)逐一清理并核對每項固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項資產(chǎn)都是購進時的同一個資產(chǎn)，將該處置的處置，該報廢的報廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來所有實物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實相符。

（二）加強對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控

對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控，可以有效掌握各項資產(chǎn)的實時運行情況，方便掌握各機器設備的產(chǎn)能，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)機械故障，并及時維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時掌握每一項固定資產(chǎn)的實時使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應該對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控功能。

（三）加強對固定資產(chǎn)的風險管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因為固定資產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了加強固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應增加自動預警功能，對閑置資產(chǎn)、已無使用價值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價值流失風險的資產(chǎn)進行預警，在特定的時間段之內(nèi)必須做出相應的處理，不然就會一直預警，直到對該項資產(chǎn)作出相對應的處理為止。

（四）增加固定資產(chǎn)人才儲備

固定資產(chǎn)信息化管理離不開資產(chǎn)管理人員對其進行管理操作，而該管理人員綜合素質的高低對固定資產(chǎn)管理質量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質的固定資產(chǎn)管理人才。對其及相關人員進行業(yè)務技能培訓，增強其實操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運用該系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，維護好該系統(tǒng)對固定資產(chǎn)全生命周期的正常運轉。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關的信息管理技術，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識與能力?？傊?，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，實施信息化管理是符合時展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關鍵。通過改進固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強固定資產(chǎn)的風險管理意識，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強固定資產(chǎn)管理風險意識、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲備等多方面加以改進，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質量，助力企業(yè)市場競爭能力的提升。

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第8篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實可行的辦法加強對固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價值，為企業(yè)自身各項經(jīng)濟和業(yè)務活動的順利開展打下堅實的基礎。在此基礎上實現(xiàn)對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助本企業(yè)積極調整財務職能，不斷提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關決策的影響，在生產(chǎn)、采購和經(jīng)營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并對企業(yè)實現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身固定資產(chǎn)進行更好的控制與管理，充分實現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價值的最大化。從我國企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問題，對企業(yè)各項經(jīng)濟和業(yè)務活動的順利開展以及長遠、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對現(xiàn)階段的管理模式進行優(yōu)化和調整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質量和水平，提高企業(yè)為人民服務的能力，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

(一)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位目前我國依然有一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位，缺乏應有的固定資產(chǎn)管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關資產(chǎn)管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產(chǎn)管理的相關制度和規(guī)定流于形式。

(二)對固定資產(chǎn)管理缺乏科學、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對固定資產(chǎn)管理進行優(yōu)化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關制度建設比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設立與資產(chǎn)管理相關的機構，固定資產(chǎn)管理隊伍建設相對薄弱，業(yè)務力量有待加強。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財務管理和實物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時候靠的是人的自覺來對資產(chǎn)進行維護。其次，一些企業(yè)沒有對自身的固定資產(chǎn)進行有效的摸底，導致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質量不達標，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過程中沒有實現(xiàn)與財務管理的有效對接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過相關的審批就對資產(chǎn)進行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產(chǎn)進行評估方面缺乏科學性，往往會存在處置價格偏低的情況，導致固定資產(chǎn)處置行為的真實性得不到有效的保障。

(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實際狀況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發(fā)現(xiàn)其相關的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個側面反映了我國一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產(chǎn)流失問題。比如說：一些企業(yè)對近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導致對固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實中依然還在繼續(xù)使用，就會出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價值較低等問題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對策

(一)積極構建并完善科學、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理領域的立法工作予以高度重視，在科學、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認識企業(yè)要全面認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業(yè)自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業(yè)領導充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪?、財力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財務管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻自己的力量。

(三)加強資產(chǎn)使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅實基礎各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺賬上進行登記，全面加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財務會計核算和財務處理等基礎性工作，切實有效的增強財務數(shù)據(jù)和信息的質量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對外投資相關方面的行為，不僅要加強資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評估力度。必須按照國家規(guī)定的程序進行資產(chǎn)的審批和報備，對資產(chǎn)的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會監(jiān)督，以此來有效增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對固定資產(chǎn)開展定期的維護和盤點工作企業(yè)需要加強固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進行定期的維護和盤點，加強財務部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現(xiàn)。以高新技術企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關管理人員對設備予以高度的重視，定期對設備開展準確的核對與盤點工作，加強設備的維護和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來說也可以延長設備的使用年限，以此來有效降低固定資產(chǎn)存在的無形損耗。

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第9篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：基層醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理

加大基層醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達到基層醫(yī)院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫(yī)院的各個部門的自身作用進行全面的發(fā)揮，進而提升基層醫(yī)院的財務管理水平?？偠灾?，對基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財務安全，同時也能推動基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。下面，我們將進一步對如何加強基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進行分析和探討。

一、固定資產(chǎn)的基本概述

所謂的醫(yī)院固定資產(chǎn)主要是指，一般設備單位價值高于1000元，專業(yè)設備單位價值高于1500元，應用時間大于12個月，同時在應用的過程中，資產(chǎn)基本物質形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱之為固定資產(chǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類，分別是房屋及構筑物；專用設備；通用設備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。醫(yī)院固定資產(chǎn)不僅是醫(yī)院在實施各項醫(yī)療項目、醫(yī)療教學以及醫(yī)療專研所不能缺少的一項物質要素，同時也是推動醫(yī)院今后更好發(fā)展的關鍵資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢很多，其中包括應用價值高、移動資產(chǎn)多、損耗性強、更新效率快以及類型繁多等，由于管理工作總是會存在薄弱性和制約性，這也是當前醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時所面臨的首要問題。根據(jù)資產(chǎn)調查結果顯示，醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，總是會存在諸多問題。怎樣做好基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫(yī)院整體經(jīng)濟效益，推動基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，是當前基層醫(yī)院管理人員首要處理的問題。因此，要想實現(xiàn)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學性和規(guī)范性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理和醫(yī)院的預算管理進行融合，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平和質量。

二、當前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）基礎工作不規(guī)范

在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，一部分醫(yī)院沒有按照相關的要求來進行固定資產(chǎn)管理工作，導致管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在購進固定值產(chǎn)的過程中，只列費用，卻沒有對其進行記賬處理；在建設項目施工結束之后，沒有按照相關流程來辦理竣工結算，同時也沒有將其在固定資產(chǎn)賬目上進行記錄；在獲得贊助資金時，不但沒有將其進行入賬處理，同時也沒有安排專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理，長期以往，就會存在私自使用的現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財務的安全性，同時也能提高醫(yī)院財務管理水平。然而，結合當前的情況來看，我國大多數(shù)的基礎醫(yī)院位都沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，進而導致固定資產(chǎn)管理工作存在薄弱的現(xiàn)象。即使有的醫(yī)院建立了相關的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過程中，疏于規(guī)范管理，導致財務內(nèi)部管理缺乏有效性。另外，由于沒有做好管理制度落實工作，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度空如其表，沒有實質含義，這樣會給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平帶來影響，進而阻礙醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠

大多數(shù)的醫(yī)院普遍認為，當固定資產(chǎn)使用年超出標準年限時，就會使得固定資產(chǎn)自身價值出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象，如果要對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟成本損失。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。雖然這些喪失成本價值的固定資產(chǎn)對醫(yī)院來說沒有任何的意義和價值，但是，只要加大監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度，還是會給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟價值。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏信息化

隨著信息化時代的來臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術運營到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術的運用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時還能實現(xiàn)各項資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。然而，有些醫(yī)院由于資金問題，并沒有將信息化技術運用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。即使我國有些醫(yī)院也開始將信息化技術運用到固定資產(chǎn)管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒有保證固定資產(chǎn)管理人員具備信息技術的了解和掌握能力，導致固定資產(chǎn)信息化管理工作無法順利開展。

三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

（一）全面加強固定資產(chǎn)管理的意識

要想保證醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的順利開展，就要全面加強固定資產(chǎn)管理的意識，全面了解固定資產(chǎn)管理對醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應用管理制度，并執(zhí)行固定資產(chǎn)法人負責制，讓每個固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責，改變傳統(tǒng)的管理模式，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。此外，在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的管理人員，并按照相關標準對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行科學管理，進而保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的自身經(jīng)濟價值得到充分的發(fā)揮。

（二）建立完善的管理制度

要想加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時還能對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置、應用、維護和管理方面進行合理的管理，進而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。各個醫(yī)院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購、管理、應用等管理機制，來對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行盤點和監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。此外，為了實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學性和規(guī)范性，還要建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)理體系，結合醫(yī)院的實際情況以及固定資產(chǎn)監(jiān)理體系的相關要求來進行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，這樣不僅可以實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風險的有效控制，同時還能提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的安全性。

（三）建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍

任何管理工作都離不開人的參與，因此，要想提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。首先，醫(yī)院需要定期對固定資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，進而提升他們的專業(yè)管理水平。其次，醫(yī)院還要聘請一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，以此來建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制，從根本上來調動管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時也能提升管理人員的綜合素養(yǎng)。最后，還要組織管理人員進行新進技能和知識的學習，讓醫(yī)院管理工作實現(xiàn)轉型，進而與國際化管理方式進行接軌。

（四）利用信息技術加強對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理

隨著我國科學技術的飛速發(fā)展，越來越多的領域開始將信息化技術運用到內(nèi)部管理工作中來，這樣不僅可以提升內(nèi)部管理效率，同時還能保證管理質量。隨著計算機技術的廣泛應用，促使著信息化的時代來臨，為了推動醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)院開始將信息化技術應用到固定資產(chǎn)管理中來，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。將計算機技術應用到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中來，它不僅可以完成固定資產(chǎn)的選購工作，同時也能將喪失成本價值的固定資產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進行核實和記錄，進而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學管理。

四、結束語

總而言之，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫(yī)院財物管理質量，同時提升醫(yī)院的核心競爭力，進而推動醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。但是在實際進行固定資產(chǎn)管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙了我國醫(yī)院今后發(fā)展。因此，為了保證醫(yī)院今后發(fā)展，就要通過采用全面加強固定資產(chǎn)管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍等措施，來提升醫(yī)院的管理水平，進而給醫(yī)院的未來發(fā)展奠定扎實的基礎。

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