師徒結(jié)對徒弟總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
一、教師基本情況分析
1.新老教師比例：全園有69名教師。其中工作三年以上的老教師24名，工作三年之內(nèi)的新教師共有45名，新教師占全體教師比例的65%。
2.學(xué)歷層次：全園本科學(xué)歷有22人，?？茖W(xué)歷47人。其中，老教師本科學(xué)歷15人，新教師本科學(xué)歷7人。
3.專業(yè)情況：新教師都是正規(guī)學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)，其中11名是分配的在編新教師，有12名面向社會招聘的應(yīng)屆、往屆大專畢業(yè)生。
4.骨干教師情況：老教師中有1名市級骨干、12名區(qū)及骨干、10名園級骨干。
分析：整個師資隊伍中，最明顯的特點是新教師和老教師的數(shù)量相差較大，不能做到每個班級有一老一新的搭配。教師中還存在錄用體制的不同，其中在編教師24名，聘用教師45名，在編和聘用教師的比例也失調(diào)。
1.編制的不同制約了聘用教師的發(fā)展
我園聘用教師的隊伍非常大。由于沒有編制，許多聘用教師職稱評定受到影響，區(qū)級以上的骨干教師只有2人。
2.結(jié)對工作缺乏整體性
在我園的師徒結(jié)對中，新教師會選擇骨干教師當(dāng)師傅，骨干教師喜歡有能力的新教師做徒弟。而一些經(jīng)驗豐富但沒有骨干稱號的老教師沒有帶徒弟的機會，還有一些能力較弱的新教師無人指導(dǎo)。目前，師資隊伍需要整體性的進(jìn)步。
3.結(jié)對工作缺乏雙向共進(jìn)要求
以前的結(jié)對工作比較重視新教師，但對師傅沒有嚴(yán)格的要求，造成了師徒發(fā)展兩極分化。
4.結(jié)對工作未體現(xiàn)民主性
結(jié)對的形式單一，都是幼兒園指定師傅和徒弟。而且一旦結(jié)對，就不會調(diào)整，整個過程沒有動態(tài)管理。
5.師徒結(jié)對目標(biāo)制定不合理
在以往的“師徒結(jié)對”工作中，沒有體現(xiàn)徒弟階段性的目標(biāo)，造成了能力強的新老師沒有更大的提升，而能力弱的老師也沒有感受到壓力。
三、措施與策略
針對師徒結(jié)對存在的問題，我們調(diào)整了一些方法，并取得了一些成績。
（一）師徒結(jié)對顯自主
1.全面了解為基礎(chǔ)
在結(jié)對之前，詳細(xì)了解每一位教師的基本情況，包括：（1）導(dǎo)師應(yīng)摸清徒弟的思想素質(zhì)、能力基礎(chǔ)和今后的發(fā)展方向，并摸清徒弟的個性、脾氣；
（2）導(dǎo)師應(yīng)研究確立有遞進(jìn)性的專題培養(yǎng)內(nèi)容，并多聽徒弟的意見和感受，使培養(yǎng)內(nèi)容更具針對性。
2.師徒共同進(jìn)步為方向
根據(jù)師傅個人能力以及骨干的等級、性格、愛好等因素合理分配所帶徒弟的數(shù)量。經(jīng)驗豐富、區(qū)級以上的骨干教師帶2名徒弟，園級骨干教師帶1名徒弟。
3.優(yōu)勢互補建立學(xué)習(xí)共同體
有些青年教師某方面的能力薄弱，需要挑選這些方面能力強的導(dǎo)師進(jìn)行引領(lǐng)，體現(xiàn)“徒缺師補”的原則。同時師傅如果在某一方面不足，可以選擇有特長的徒弟進(jìn)行配對。
4.師徒搭配形式靈活多樣
對教師結(jié)對既有規(guī)定動作，比如要求老教師有小學(xué)高級職稱、論文在省市以上獲獎等；又有自選動作，比如，徒弟可以選擇師傅，師傅也可以自由地選擇徒弟。在結(jié)對的過程中，要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，發(fā)現(xiàn)某個新教師在藝術(shù)領(lǐng)域有很強的教學(xué)特色，可是與她結(jié)對的師傅擅長體育教學(xué)，我們就會進(jìn)行調(diào)整。
（二）目標(biāo)制定顯靈活
1.樹立“六個一”新教師培養(yǎng)目標(biāo)
在制定師徒結(jié)對目標(biāo)時，我園提煉出新教師發(fā)展的“六個一”目標(biāo)，即：具備一種精神――愛崗敬業(yè)；樹立一種意識――探索創(chuàng)新；精通一門學(xué)問――幼教專業(yè)；打好一個基礎(chǔ)――健康體魄和藝術(shù)素養(yǎng)；掌握一項技術(shù)――現(xiàn)代教育技術(shù)；養(yǎng)成一種習(xí)慣――不斷鉆研，終身學(xué)習(xí)。圍繞這“六個一”目標(biāo)，我園制訂了教師發(fā)展三年規(guī)劃。
2.強調(diào)階段性目標(biāo)的落實與調(diào)整
我們特別重視階段性目標(biāo)。學(xué)期目標(biāo)的制定非常具體，即根據(jù)老師的基本條件和情況來制定，同時也結(jié)合師傅對徒弟的了解進(jìn)行調(diào)整。而本學(xué)期的目標(biāo)如果沒有完全完成的，則要求師傅和徒弟進(jìn)行反思，然后在下學(xué)期的計劃中進(jìn)行合理的調(diào)整。
3.提供菜單式目標(biāo)供選擇
目標(biāo)和要求分為必須完成和選擇完成兩個方面。既有幼兒園要求階段性必須達(dá)到的，例如，本學(xué)期必須開優(yōu)質(zhì)觀摩課一次；園級論文獲二等獎以上。也有新教師自由選擇的，例如，學(xué)習(xí)一門特長（聲樂、跆拳道、圍棋、舞蹈等）。在菜單式的階段性目標(biāo)中，教師可以發(fā)揮自身成長的最大優(yōu)勢。
（三）帶教過程顯實效
我們一定要在帶教指導(dǎo)中充分體現(xiàn)實效性。具體做到：
1.確立有針對性的培養(yǎng)內(nèi)容
根據(jù)“師徒結(jié)對”計劃，在選擇具體帶教內(nèi)容時，既要有理論上的指導(dǎo)內(nèi)容，又要有實際操作上的指導(dǎo)內(nèi)容。但最重要的是要考慮到青年教師的實際需要。
2.采用具體有效的培養(yǎng)方式
開始階段，采用一日活動跟帶方式。即：徒弟觀摩師傅一日活動的各個環(huán)節(jié)，全面了解一日工作；學(xué)習(xí)階段，采用專題性指導(dǎo)的方式。即：師傅根據(jù)每一項工作進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)，深入細(xì)化各項工作，提高質(zhì)量；鞏固階段，采用各類比賽、觀摩、研討的形式，幫助新教師總結(jié)工作中的得與失。
3.創(chuàng)設(shè)合作性的培養(yǎng)環(huán)境
“師徒結(jié)對”是雙向流動的過程。一方面，要建立一種合作提高的關(guān)系，激發(fā)師徒之間積極互動、合作的內(nèi)驅(qū)力；另一方面，要建立一種情感融洽的關(guān)系。“師徒結(jié)對”應(yīng)改變原有支配與被支配的關(guān)系，提倡和創(chuàng)設(shè)一個真正平等、民主、新型的良好環(huán)境。
4.強調(diào)自主發(fā)展意識
我們對新教師提出一個問題： 1年后，3年后，你將成為怎樣的一位教師？這種美好愿望，能激起青年教師自強自立的精神，促使其朝著自己的目標(biāo)不斷地努力前進(jìn)。
5.樹立新教師自我特色
師傅應(yīng)鼓勵徒弟樹立自己的教學(xué)特色和風(fēng)格。徒弟也要在實踐中根據(jù)自己的性格、愛好，不斷學(xué)習(xí)，逐漸向名師靠攏。
（四）細(xì)化考核管理制度
新教師培養(yǎng)工作的考核管理，由園長室統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)園長具體負(fù)責(zé)?？己斯芾淼膬?nèi)容細(xì)化到一日工作的每個環(huán)節(jié)，包括：崗前培訓(xùn)、課堂教學(xué)質(zhì)量評定、匯報課評定、期末考核、個人總結(jié)、指導(dǎo)教師評價、考核（出勤情況、聽評課情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記檢查、新老教師互聽課情況檢查、理論考核、綜合考評）等。所有的考核最后以量表的形式呈現(xiàn)，讓每一位師傅和徒弟對自己的進(jìn)步與不足一目了然，明確今后工作努力的方向。
第2篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；“師帶徒”培訓(xùn)；創(chuàng)新
作者簡介：楊穎琦（1980-），女，福建廈門人，福建省電力有限公司廈門電業(yè)局，工程師；張興義（1971-），男，福建南平人，福建省電力有限公司廈門電業(yè)局，高級工程師。（福建 廈門 361000）
中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0153-02
在新員工上崗、轉(zhuǎn)崗和低技能人員的培訓(xùn)中，在采用傳統(tǒng)“師帶徒”培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代培訓(xùn)理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)模式，解決了以理論、技術(shù)為出發(fā)點的課程培訓(xùn)班效果不甚理想的問題，取得了良好的效果。
一、“師帶徒”培訓(xùn)模式在供電企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用
1.“師帶徒”培訓(xùn)模式概述
師徒培訓(xùn)制是一種常見的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，是促進(jìn)新員工和轉(zhuǎn)崗人員技能、技術(shù)快速提升的一種傳統(tǒng)培訓(xùn)形式。主要通過確立培訓(xùn)導(dǎo)師和培訓(xùn)人員，即師傅和徒弟，通過師傅來帶（培訓(xùn)）徒弟。在雙方約定好的時間內(nèi)，通過師傅的傳、幫、帶、教，使徒弟掌握崗位（或工種）所需要掌握的專業(yè)理論知識和實際操作技能。出師后能獨立或與他人配合完成崗位工作。
通過“師帶徒”這種培訓(xùn)方式，能夠使優(yōu)秀員工工作經(jīng)驗與技能技巧得到快速傳承，同時讓徒弟的技能在短時間內(nèi)得到提升。
2.“師帶徒”培訓(xùn)模式應(yīng)用范圍
師徒培訓(xùn)方式主要適用于技術(shù)性、技巧性較強的一線崗位（工種）的新員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。這種方式的主要優(yōu)點在于可以通過師傅的言傳身教來帶徒弟。對于技術(shù)性、技巧性強的崗位（工種），如果采用課堂教學(xué)來培訓(xùn)，通過抽象的理論、概念來闡述原理或者通過一些幻燈片來展示現(xiàn)場操作技藝，往往使培訓(xùn)人員的操作技能停留在印象階段，得不到實際操作技能的提高和改善，且記憶不深刻，到實際操作時又忘得一干二凈。因此，應(yīng)用“師帶徒”這種方式，讓徒弟跟著師傅出門，在工作現(xiàn)場邊看邊學(xué)，不僅能夠迅速提升徒弟的現(xiàn)場操作能力，而且可使其從實踐中領(lǐng)悟技術(shù)理論，形成從理論到實踐，再從實踐提升到理論的不斷學(xué)習(xí)的過程。通過這種方式，減少徒弟在現(xiàn)場實際工作中摸索的過程，能夠有效地、迅速地提升徒弟的技能和技術(shù)。
3.“師帶徒”培訓(xùn)模式的實施
由于傳統(tǒng)的“師徒”培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)機制，因此供電企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)文化及企業(yè)特點，在傳統(tǒng)的師徒培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代培訓(xùn)理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使“師帶徒”這種培訓(xùn)模式更加貼合供電企業(yè)，為供電企業(yè)技能、技術(shù)人才的發(fā)展發(fā)揮人才孵化器的功效。
在供電企業(yè)內(nèi)部，建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程來實現(xiàn)整個“師帶徒”培訓(xùn)的規(guī)范化管理，同時通過有效的激勵手段來推動和促進(jìn)培訓(xùn)效果。
（1）建立“師帶徒”培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程。通過多年來“師帶徒”培訓(xùn)活動的實施，在充分吸收以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過流程優(yōu)化設(shè)計，最終形成具有供電企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程。同時明確了各部門之間的分工與職責(zé)。其具體的流程如圖1所示。
1）師帶徒人員的選定。在師傅的選擇上，應(yīng)選擇具有熟練的崗位技能，較高實踐能力、理論水平和工作業(yè)績或科技成果突出的技術(shù)工人和科技人員，或者是單位中的崗位能手、技術(shù)能手以及各技能通道人才，同時具備優(yōu)良的職業(yè)道德及較高的安全文明生產(chǎn)意識，能夠嚴(yán)守崗位紀(jì)律，堅守崗位職責(zé)，堅持安全文明生產(chǎn)的人員。在確認(rèn)師傅人選的方式上，可以通過采取自愿報名、基層推薦、組織委派等方式進(jìn)行。在徒弟的確認(rèn)上，主要分成三個層次來選擇。一是針對新進(jìn)單位員工或轉(zhuǎn)崗人員。二是參加工作兩年以內(nèi)或轉(zhuǎn)崗工作一年以內(nèi)的以及參加工作兩年以上但業(yè)務(wù)水平提高緩慢未經(jīng)過專門培訓(xùn)的青工。三是主動要求培訓(xùn)提升崗位技能、技術(shù)的員工。
師徒結(jié)對的方式可以由徒弟自主選擇，也可以由培訓(xùn)主管部門指定?？梢砸粋€師傅帶一名徒弟，也可以是一個師傅帶多名徒弟。一個師傅所帶徒弟最多不超過兩名。
2）師徒協(xié)議的簽訂。由徒弟所在部門根據(jù)其所在崗位的業(yè)務(wù)需要提出培訓(xùn)總體要求，由師傅制訂貼合崗位要求的總計劃，并約定結(jié)對培訓(xùn)期限及考核時間。商定后雙方簽訂師徒協(xié)議，培訓(xùn)時間以三個月至一年為期。然后將協(xié)議送培訓(xùn)中心進(jìn)行確認(rèn)備案，再根據(jù)培訓(xùn)計劃安排具體培訓(xùn)任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)展，并進(jìn)行期末考核。
3）按季度制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)。師徒培訓(xùn)中，師傅根據(jù)師徒協(xié)議的總計劃，由師傅于每個季度初制定本季度的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容及實施過程和要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)。并將月度計劃報送培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門根據(jù)季度計劃對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
4）師帶徒培訓(xùn)的實施。根據(jù)師徒協(xié)議的總要求及季度培訓(xùn)計劃，由師傅結(jié)合徒弟的崗位實際，將相應(yīng)操作規(guī)范、崗位規(guī)范以及相應(yīng)的安全規(guī)程等向徒弟傳授。
師傅主要通過以下三種方式進(jìn)行帶教：口耳相傳方式、現(xiàn)場帶教方式及情景練習(xí)方式。通過口耳方式，向徒弟傳遞工作規(guī)章規(guī)程、安全法規(guī)等應(yīng)知應(yīng)會規(guī)定和一些基礎(chǔ)工作理論，以及工作方式、方法的教學(xué)?，F(xiàn)場帶教的方式，通過師傅在工作現(xiàn)場的操作，讓徒弟有一個直觀感性的認(rèn)識，逐步向加強徒弟動手能力的方向前進(jìn)。情景練習(xí)的方式，主要是通過一些口頭或者模擬裝置的方式，向徒弟展示異常情況下可能發(fā)生的極端問題，并講解在極端條件下如何安全應(yīng)對或操作。
徒弟根據(jù)師傅的教學(xué)方式，通過與師傅一起工作，現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場實習(xí)操作方式進(jìn)行動手演練，在熟悉現(xiàn)場的同時提高動手操作能力，并進(jìn)行每月培訓(xùn)小結(jié)，將一個月以來學(xué)習(xí)到的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)小結(jié)，形成書面心得。
5）師徒培訓(xùn)期滿考核鑒定。為加強對師徒培訓(xùn)效果的跟蹤，在培訓(xùn)期滿后對師徒培訓(xùn)效果開展鑒定活動。鑒定首先由徒弟對培訓(xùn)期間的所學(xué)所獲進(jìn)行總結(jié)，再由師傅對徒弟培訓(xùn)期間的表現(xiàn)情況以及技能、技術(shù)的掌握情況做出鑒定，最后由師徒雙方所在部門對本次結(jié)對培訓(xùn)情況做出鑒定。為了更好地鞏固徒弟的學(xué)習(xí)成果，在每期師徒培訓(xùn)活動結(jié)束后，由徒弟所在部門舉行學(xué)習(xí)成果會。由徒弟上臺匯報，通過PPT圖文并茂的形式，以自己的親身感受和體會，匯報學(xué)習(xí)成果。最后由培訓(xùn)部門牽頭組織期滿考評，主要根據(jù)培訓(xùn)工種，組織相關(guān)的專家對徒弟掌握的理論、操作技能進(jìn)行考核，根據(jù)考評結(jié)果評選優(yōu)秀導(dǎo)師和培訓(xùn)對象。
6）師徒培訓(xùn)全程監(jiān)控指導(dǎo)。成立“師帶徒”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“師帶徒”活動的順利開展，研究解決活動中存在的問題，落實各項措施。負(fù)責(zé)理論知識考試和實踐考核要求的審定，并負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一的理論考試，監(jiān)督實施實踐技能的考試。
在生產(chǎn)部門間成立“師帶徒”專業(yè)督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查、審核每對師徒培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、進(jìn)度的可操作性，并按季度督促檢查計劃完成情況；負(fù)責(zé)期滿理論知識模擬試題的出題和評判工作；根據(jù)實際技能操作考核要求，負(fù)責(zé)配備必須的鑒定工器具、材料和設(shè)備；實施思想品德的考評和操作技能的考試考核。
7）資料歸檔。培訓(xùn)部門制定標(biāo)準(zhǔn)檔案模板，徒弟及時收集培訓(xùn)期間所有資料，按文件考核時限上報完整培訓(xùn)檔案。
（2）出臺“師帶徒”培訓(xùn)管理辦法。為促使“師帶徒”培訓(xùn)有效發(fā)展，將該培訓(xùn)模式的流程固化下來，推動該培訓(xùn)模式的常態(tài)發(fā)展，同時促進(jìn)該模式的有效化運作，由培訓(xùn)部門制定相應(yīng)的管理辦法并進(jìn)行相應(yīng)的激勵。
1）在培訓(xùn)期滿后，按制度要求時限提交所有結(jié)對培訓(xùn)資料并考核合格后按結(jié)對培訓(xùn)時間3～6個月、6～12個月，向結(jié)對師傅分別發(fā)放培訓(xùn)津貼400元、600元。
2）培訓(xùn)關(guān)系結(jié)束次年度內(nèi)，結(jié)對培訓(xùn)員工專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)技能等級提高、崗級晉升、競賽調(diào)考獲本單位及以上獎勵的，嘉獎導(dǎo)師200元。
3）在師徒培訓(xùn)時間內(nèi)的培訓(xùn)課時可計入受訓(xùn)員工及指導(dǎo)教師當(dāng)年繼續(xù)教育學(xué)時。
4）結(jié)對培訓(xùn)的考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正、定崗、晉級的重要依據(jù)。新員工結(jié)對培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗結(jié)對培訓(xùn)考核不合格的，將延期3～6個月轉(zhuǎn)正或定崗，導(dǎo)師在延長培訓(xùn)期內(nèi)取消津貼發(fā)放。強化結(jié)對培訓(xùn)考核不合格的，轉(zhuǎn)入待崗管理。
二、“師帶徒”培訓(xùn)模式對供電企業(yè)的意義
第3篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家下午好！
金秋九月，我校又迎來了新一年度"青藍(lán)工程"教學(xué)工作師徒結(jié)對儀式活動。
青年教師是學(xué)校的未來和希望，青年教師的思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)將決定學(xué)校的發(fā)展前途和命運。師徒結(jié)對，為新教師指定老教師、骨干教師、優(yōu)秀教師帶教，是我校的優(yōu)良傳統(tǒng)。目標(biāo)是使新教師盡快成長，努力提高青年教師的教育教學(xué)水平、教科研能力和管理水平，建設(shè)一支高質(zhì)量師資隊伍，使每一位教師都成為"師德高尚、境界高遠(yuǎn)、能力高強、學(xué)識高深、言行高雅"的"五高"教師，使他們真正的融入XX隊伍，成為XX人。
教師成長的過程，是一個有目標(biāo)、有計劃、分階段的經(jīng)驗傳授過程；是一個一招一式地學(xué)，繼而認(rèn)真揣摩、摸索出具有適合自身特色的教學(xué)風(fēng)格的過程；更是一個雙方互動、雙贏，不斷開拓、創(chuàng)新、提高，教學(xué)相長的過程。
所以今天我們在這里隆重舉行這樣一個儀式，就是要大家端正態(tài)度，嚴(yán)肅對待，共同合作，為XX孩子而奮斗。 下面我宣布XX小學(xué)2015年度 "青藍(lán)工程"師徒結(jié)對儀式大會現(xiàn)在開會。首先有請張校長講XX小學(xué)青藍(lán)工程的歷史和重大意義。
二、張校長的講話
三、好，張校長的一番話，讓我們看到她和青藍(lán)工程一路走來，為我們的學(xué)校做出了巨大的貢獻(xiàn)。一批批青年教師的快速成長，迅速挑起重?fù)?dān)，也為在座的新教師帶來一些壓力，我想大家一定會把壓力變?yōu)閯恿?，迎難而上，腳踏實地，勤奮進(jìn)取，不久將會成為我們學(xué)校的新一批勇挑重?fù)?dān)的棟梁之才。
四、下面有請教務(wù)處劉XX主任宣讀教學(xué)工作師徒名單
五、請念到名字的師徒到臺上來。請徒弟們將他們精心準(zhǔn)備好的禮物送給師傅們，請趙校長、張校長和柴校長為青年教師頒發(fā)聘書。
六、有請劉XX老師代表全體師傅發(fā)言。
劉老師是校數(shù)學(xué)組里的骨干，分管我校德育工作，還是一位經(jīng)驗豐富的班主任，一位工作了近20年地教師如此奉獻(xiàn)，值得我們的尊敬。我們?nèi)w新教師一定謹(jǐn)記劉老師的教誨，不辜負(fù)她的殷切希望。
七、下面有請新教師代表，王XX發(fā)言。
從王老師的發(fā)言中，我們看到了新教師決心和信心，我相信在各位師傅的帶領(lǐng)下，他們會"一年合格，三年稱職，五年成為骨干".
八、下面有請劉XX主任發(fā)師徒協(xié)議書。
九、有請各位師傅和徒弟一起簽訂協(xié)議合同（所有師傅安排在最左側(cè)座位，師傅在外側(cè)，兩人同桌，一起簽字）本協(xié)議一式三份，師徒雙方各執(zhí)一份，一份存教研室備查。
十、同志們，我們的簽字儀式已完滿完成，大家?guī)е@份使命與責(zé)任，帶著這份承諾與誓言，在今后的工作中把我們的計劃變?yōu)閷嶋H行動。好，最后，有請我們的趙校長為我們簽字儀式活動做總結(jié)發(fā)言。
第4篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
大家下午好!
今天對于我們來說是一個特殊而有意義的日子，因為，此時此刻臘滿高速公路第二合同段二工區(qū)三分部師徒結(jié)對儀式在這里隆重舉行。
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，我有幸成為一名師傅，將在協(xié)議書上莊重地簽下自己的名字，可以說，使命光榮，責(zé)任重大。我想：要做好“傳幫帶”工作，師傅們首先要率先垂范、言傳身教。
拜師會不是一個虛空的形式，不僅僅只是一紙協(xié)議，它將承載的是一份責(zé)任和一種自我價值的體現(xiàn)，它的內(nèi)在意義在于合作之上的攜手前進(jìn)，相互交流，共同成長，我們將欣喜于這種成長，感動于這種齊心合力。
今天，在這個隆重的師徒結(jié)對會上，我想代表在坐的師傅們，向大家承諾：今后，在工作上我們將對自己嚴(yán)格要求、力爭提高業(yè)務(wù)水平。并在實踐中將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟，在徒弟遇到困難的時候給予真誠的關(guān)心與幫助，帶領(lǐng)他們走出困境。認(rèn)真履行協(xié)議書上的各項職責(zé)，從高從嚴(yán)要求徒弟，使他們成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，為公司的發(fā)展盡最大努力。
借此機會，我也想給徒弟們提幾點希望：
第一、古人語“三人行，必有我?guī)熝伞?。師傅并不只是協(xié)議上與你結(jié)對的那位，他應(yīng)該是我們身邊的所有同事、朋友。公司里的每一位老前輩都是你的師傅，尤其是那些與你共事的同事，他們中有些施工經(jīng)驗豐富，有些理論知識非常扎實。年輕人，謙虛謹(jǐn)慎、不恥下問應(yīng)該是你們要具有的品質(zhì)，只有好學(xué)、樂學(xué)、勤學(xué)才能助你們走的更遠(yuǎn)。
第5篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】高職 青年教師 項目任務(wù)驅(qū)動 “師徒式”培養(yǎng)模式
【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889（2014）12C-0111-02
青年教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力是衡量高職課堂教學(xué)質(zhì)量的一個重要標(biāo)志。但能否有效控制教學(xué)過程是青年教師教學(xué)實施過程中普遍感到的難點，克服難點光靠青年教師自己摸索效果不理想。從實踐的角度來看，可以通過有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師來幫助青年教師提高業(yè)務(wù)水平，提高教師結(jié)對的有效性。本文以南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例對高職青年教師“師徒式”培養(yǎng)模式進(jìn)行探索。
一、高職課堂教學(xué)需要有知識、有經(jīng)驗、有教學(xué)技巧的教育者
高職學(xué)生由于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱，理論學(xué)習(xí)水平不足，加上自控能力較弱，甚至有的學(xué)生不能嚴(yán)格要求自己，上課不聽講，睡覺、玩手機、玩游戲等，往往影響正常課堂教學(xué)秩序。因此在教學(xué)過程中，學(xué)生往往期待教師能營造輕松、活躍的課堂氛圍，采用生動的教學(xué)語言、靈活的教學(xué)方式。同時，高職學(xué)生希望能“多做少記”地學(xué)習(xí)理論知識，而不是“滿堂灌”的理論講授，所以這些都對教師的課堂教學(xué)水平提出了高要求。課堂教學(xué)效果的獲得既需要教師結(jié)合學(xué)生具體情況實施靈活多樣的教學(xué)方法，也需要教師長期實踐經(jīng)驗的不斷積累總結(jié)。
職業(yè)性、技術(shù)性、實用性是高職教育的主要特征，它強調(diào)培養(yǎng)出來的學(xué)生能成為滿足企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等不同需求的高技能專門人才。因此，學(xué)校在教學(xué)上就需要側(cè)重學(xué)生實踐操作能力的培養(yǎng)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)的重任就落到高職教師身上。高職學(xué)校的任課教師不僅要能把理論課程知識與行業(yè)技能教授給學(xué)生，同時能針對學(xué)生遇到的職業(yè)崗位適應(yīng)性問題和崗位制度服從性問題進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。因此，在人才培養(yǎng)過程中，青年教師要抓住“技術(shù)性”、“實用性”等核心目標(biāo)，才能符合高職教育的要求。
二、高職青年教師授課存在的不足
（一）理論知識講授得較多，實踐技能的培養(yǎng)不足。高職青年教師的學(xué)歷和學(xué)位較高，但相當(dāng)一部分教師是從學(xué)校到學(xué)校的職場經(jīng)歷，企業(yè)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗比較缺乏，在實踐技能上還不能滿足高職教育的教學(xué)特點。而正是由于職場經(jīng)驗和教學(xué)能力還不足，對學(xué)生的指導(dǎo)與引導(dǎo)也就比較薄弱，因此出現(xiàn)“有學(xué)歷、無經(jīng)歷;有激情、無內(nèi)容的照本宣科”的課堂現(xiàn)場教學(xué)現(xiàn)狀。
（二）教學(xué)方法比較單一，教學(xué)經(jīng)驗不夠豐富。高職學(xué)生的特點是注意力偏發(fā)散型，長時間專注于某一個知識點比較難，這對高職青年教師的教學(xué)方法提出了要求。由于青年教師直接從大學(xué)畢業(yè)就任教，還是習(xí)慣采用“老師講、學(xué)生聽”的教學(xué)方式。盡管青年教師也能熟練使用多媒體等先進(jìn)教學(xué)手段，但仍然難以滿足學(xué)生的要求，課堂氛圍不理想。
（三）普遍缺乏系統(tǒng)的師范類教育教學(xué)知識培訓(xùn)。目前，高職院校青年教師多是從綜合類院校的各個專業(yè)碩士中引進(jìn)，他們有一定的學(xué)科理論知識和理論深度，但普遍沒有接受過系統(tǒng)的師范類教育教學(xué)知識的培訓(xùn)，在聯(lián)系實際及各學(xué)科融通方面比較缺乏。特別是在如何進(jìn)行教學(xué)設(shè)計、如何掌控課堂、如何調(diào)動學(xué)生積極性等方面還需要大大加強。
（四）教學(xué)環(huán)節(jié)整體設(shè)計與實施把控環(huán)節(jié)有待加強。青年教師往往對一個專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)把握還不夠，在面對專業(yè)課程體系時，不容易明白課程之間的相關(guān)性，在教學(xué)知識點、教學(xué)難點與重點上的選取上有不足，教學(xué)內(nèi)容上難以形成體系。這導(dǎo)致在教學(xué)設(shè)計和實施過程中，僅僅是照搬知識體系，不知道該如何根據(jù)課堂教學(xué)情景合理設(shè)計選取教材內(nèi)容。
三、“師徒式”模式培養(yǎng)青年教師的內(nèi)在要求
“師徒式”是傳統(tǒng)教育的重要形式，也是適合于特定目的的教育形式。當(dāng)我們把學(xué)校中的“師徒結(jié)對”看作“師徒式”教育的一種類型時，就必須透徹領(lǐng)會“師徒式”教育的內(nèi)在要求。
（一）結(jié)對的師徒雙方的目標(biāo)要清楚。作為“師傅”的老教師和作為“徒弟”的青年教師必須都要清楚各自的目標(biāo)是什么，只有這樣，老教師才清楚如何帶徒弟，青年教師才明白自己要提高和彌補哪些教學(xué)技能和技巧，而不是簡單地將目標(biāo)要求以條文或是文件的形式交給師徒雙方簽字，從而作為考核雙方工作的具體指標(biāo)，使得“師徒式”教育僅僅停留于表面形式，而難以有實質(zhì)性的作用。其實，青年教師要從老教師那所學(xué)習(xí)的并不是能直接從書本就能夠獲得的技術(shù)性知識，而是要通過語言直接傳達(dá)的知識、技巧與經(jīng)驗。
（二）結(jié)對的師徒雙方任務(wù)要明確。不同的青年教師在教學(xué)中會遇到不同的困惑。比如有的是教學(xué)方法上的問題，有的是教學(xué)語言表達(dá)方面的問題，有的是教學(xué)組織設(shè)計的問題，還有的可能是教學(xué)內(nèi)容選取的問題，等等。通過問題的分析，才能告知師徒結(jié)對的任務(wù)、工作或?qū)W習(xí)的重點在哪里。
（三）結(jié)對的師傅的挑選要符合青年教師教學(xué)能力提升要求。師傅應(yīng)該是那些能真正指導(dǎo)青年教師，幫助青年教師解決教學(xué)上的困難的，因此，師傅的人選就很重要。而能成為指導(dǎo)青年教師的師傅，應(yīng)該是那些既有理論教學(xué)知識和技能，同時又有豐富實踐經(jīng)驗的“師傅”。所以，師傅的人選可以從各級骨干教師、學(xué)科帶頭人、特級教師或高級教師中確定的，但不一定僅僅局限于職稱、職務(wù)的限制，只要人選能幫徒弟解決其教學(xué)中的困惑，都可以成為其師傅。
四、高職青年教師“師徒式”培養(yǎng)模式的實施
為了做好“師徒式”教師培養(yǎng)，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院明確提出“傳、幫、帶”中老教師的任職條件、義務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。同時根據(jù)傳幫帶制度，學(xué)院重視過程管理，加強執(zhí)行過程中的檢查與指導(dǎo)，定期與不定期的交流與考核并舉，現(xiàn)場觀摩和文本總結(jié)反思結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，尋找閃光之處，讓學(xué)院青年教師的聽課、評課得到實惠，真正達(dá)到共同交流、共同進(jìn)步的效果。
（一）以研究性公開課為推動“師徒式”青年教師培養(yǎng)的載體。為了積極探索多樣化的教學(xué)方法、促進(jìn)課堂教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院重視針對課堂教學(xué)效率和課堂教學(xué)質(zhì)量，通過開展研究性公開課活動來推動青年教師的發(fā)展。
研究性公開課重在“研究”二字，這跟以往給老師們一個舞臺來展現(xiàn)個人教學(xué)技巧和專業(yè)能力的普通公開課是不同的。它的選題主要以解決實施教學(xué)中遇到的問題為目的，范圍比較廣，可以是教學(xué)實踐中面臨的問題、困惑，也可以是新的教學(xué)模式、教學(xué)策略、教學(xué)方法的探索和嘗試，還可以是新理念的實施等。其目的就是要為常態(tài)教學(xué)提供鮮活的教學(xué)參照，傳遞新的課程理念，對日常教學(xué)具有促進(jìn)、提高效率和質(zhì)量的作用。
為了成功地開展研究性公開課活動，各學(xué)院教學(xué)團隊的老師們團結(jié)協(xié)作、探索教法、分析學(xué)情、資源共享，為做好每次的“教學(xué)研討”提出了切實有效的教學(xué)方案和建議，為青年教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高提供了一個較好的載體和平臺，更是“青年教師利用公開課實現(xiàn)教學(xué)技能成長”的絕佳途徑和平臺。通過研究性公開課的開展，改變了授課年青教師從備課始，直至授課完成，一直是個人在“單打獨斗”的局面，教學(xué)團隊的協(xié)作精神得到充分體現(xiàn)出來。各個專業(yè)教師團隊從研究性公開課研究問題的選擇、論題的研討，到課程的設(shè)計與實施過程采用集體備課、集體研究的方式，分析得出“清晰授課、任務(wù)導(dǎo)向明確、引導(dǎo)學(xué)生投入學(xué)習(xí)過程”等方面是一名年青教師掌控課堂有效性的關(guān)鍵行動環(huán)節(jié)。
通過課前的集體備課、課程教學(xué)過程的觀摩、課后的集體研討及評價，一方面年青教師可以通過同事積極的、有建設(shè)性的交流來反思自身課堂教學(xué)還存在的問題，另一方面聽課教師也通過對同事的教學(xué)進(jìn)行觀摩、深思而反觀自己，及時調(diào)整和糾正自己的不足?？梢?，研究性公開課活動的開展為專業(yè)教學(xué)團隊、教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流提供了一個良好的平臺。參與評課的教師都立足課堂去發(fā)現(xiàn)、探究新的教學(xué)模式和解決問題的方法，大家受益匪淺。
（二）以任務(wù)驅(qū)動推進(jìn)“師徒式”培養(yǎng)青年教師。鼓勵教師積極開拓思路，勇于創(chuàng)新，克服保守和墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思想，在教學(xué)中注重教學(xué)理念與教學(xué)實踐的統(tǒng)一，加強以崗位需求為切入點教學(xué)方法的研討，大膽嘗試開展工學(xué)結(jié)合、項目驅(qū)動、任務(wù)引領(lǐng)、融“教、學(xué)、做”為一體的職業(yè)教育教師培養(yǎng)的新模式。
在考核“師徒式”教師培養(yǎng)的效果中，明確雙方工作的具體指標(biāo)也是十分必要的。而以任務(wù)式的形式則是可以很好地評估師徒雙方結(jié)對效果的方式之一。通過“師傅――老教師”給出項目任務(wù)到“徒弟――青年教師”;“徒弟”接受任務(wù)后結(jié)合課堂教學(xué)來設(shè)計教學(xué)內(nèi)容并組織實施;“師傅”根據(jù)課堂觀摩來檢查驗收徒弟任務(wù)完成的情況，這樣的任務(wù)式的培養(yǎng)方式可以有效地提高青年教師的教學(xué)水平。例如，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)團隊在商科類青年教師的“師徒式”結(jié)對中就很好地采用了這種方式。
首先，專業(yè)教師團隊――師傅，提出青年老師在研究性公開課授課中要先學(xué)會設(shè)置教學(xué)任務(wù)。專業(yè)教學(xué)團隊的師傅們就通過推薦“TODAY南職店”為項目背景，由任課老師選取教學(xué)設(shè)計任務(wù)。任課老師設(shè)計了“TODAY南職店主題促銷方案”作為其公開課的教學(xué)設(shè)計任務(wù)，讓學(xué)生在完成主題促銷方案任務(wù)的過程中對主題促銷的操作要點可以有直接感知。
其次，如何掌控課堂環(huán)節(jié)中，師傅們和任課教師一起歸納提出本次主題促銷方案任務(wù)的4個課堂提問問題，通過4個課堂提問的逐層逐步展開來引導(dǎo)學(xué)生跟隨老師進(jìn)入主題促銷重要知識點的理論學(xué)習(xí)。通過4個課堂問題，學(xué)生參與了項目的實際訓(xùn)練，學(xué)習(xí)主體性得到了充分發(fā)揮，展現(xiàn)了“做中學(xué)，學(xué)中做”的良好課堂教學(xué)效果。
最后，在教學(xué)實施的時間控制環(huán)節(jié)上，青年教師很容易在學(xué)生展示設(shè)計方案的時間控制上把握不足。對此，師傅們提出任課教師要學(xué)會抓控制節(jié)點。在其40分鐘教學(xué)過程中幫設(shè)計了“5-10-10-15”四個教學(xué)時間段，讓其在教學(xué)開展中一方面能給予學(xué)生充分發(fā)揮的機會，另一方面又避免學(xué)生跑題浪費時間，同時也給老師自己留有了足夠的點評、歸納理論知識的教授時間段。
可以說，任務(wù)驅(qū)動下的“師徒式”培養(yǎng)模式最大亮點是各位授課老師都能根據(jù)“以學(xué)生為學(xué)習(xí)主體的原則”來設(shè)計和實施自己的課堂教學(xué)，這對提高青年教師教學(xué)水平有很重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
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【基金項目】2014年度廣西高等教育教學(xué)改革工程立項項目（2014JGB306）
第6篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：師徒合作；英語復(fù)習(xí)課；師傅；徒弟
進(jìn)入初三之后，復(fù)習(xí)課教學(xué)成為英語課堂教學(xué)的重要組成部分。如何在有限的時間內(nèi)有效地進(jìn)行初三英語復(fù)習(xí)，這是一個很棘手的問題，因為學(xué)生學(xué)習(xí)程度不同，個人特點不同，基礎(chǔ)不同，所以采取的策略也會有所不同。但是有一點是相同的，那就是追求復(fù)習(xí)課教學(xué)的有效性，追求效益的最大化。所以我所任教的學(xué)校進(jìn)行了大膽的改革，我所帶的英語學(xué)科對傳統(tǒng)的復(fù)習(xí)課也進(jìn)行了大刀闊斧的改革。借著這股東風(fēng)，我將師徒合作和諧互助這一模式合理地運用到我所帶的初三（1）班和初三（5）班的英語復(fù)習(xí)課中。
一、如何在初三的英語復(fù)習(xí)課中使用師徒合作和諧互助這一模式
1.首先明確師徒的劃分?！皫熗胶献鳌本褪亲寣W(xué)生與學(xué)生結(jié)對學(xué)習(xí)。師徒的分法有很多種，印象最深的就是我們學(xué)校曾經(jīng)組織參觀學(xué)習(xí)過的即墨28中“和諧互助”模式。所以我借鑒了這個學(xué)校的分法，把我所帶兩個班級學(xué)生一分為二，一半的學(xué)生是“師傅”，另一半的學(xué)生則是在這些“師傅”教授下的“徒弟”。根據(jù)學(xué)生的成績，知識基礎(chǔ)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣等把他們劃分成四大類：A優(yōu)秀，B良好，C一般，D較弱。然后把全班學(xué)生按照按：A優(yōu)秀和C一般一起坐，B良好和D較弱一起坐，AB坐左邊CD坐右邊，調(diào)好座位。AC是小師傅，BD是小徒弟。“小師傅A(chǔ)C”的主要職責(zé)是教會“小徒弟BD”學(xué)習(xí)，督促、管理“小徒弟”學(xué)習(xí)常規(guī)，培養(yǎng)“小徒弟”好的學(xué)習(xí)方法和技巧。“小徒弟”不但要接受“小師傅”的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，還要和“小師傅”共同學(xué)習(xí)，共同探究，大家互相督促互相促進(jìn)。
2.師徒合作和諧互助這一模式具體在初三英語復(fù)習(xí)課中的使用。以在初三下學(xué)期時復(fù)習(xí)八年級上冊Unit1 Where did you go on vacation？為例：
首先，教師展示出Unit1的學(xué)習(xí)目標(biāo)。（1）掌握重點單詞和知識點，能熟練地運用過去時，復(fù)合不定代詞等。（2）用過去時寫日記。讓學(xué)生了解這個單元到底什么是必須要掌握的，什么是必須熟練運用的。
其次，由“小師傅A(chǔ)”展示出這個單元的學(xué)習(xí)內(nèi)容（班里的每個“小師傅A(chǔ)”都輪流負(fù)責(zé)一個單元）。Unit1具體的復(fù)習(xí)內(nèi)容：①單詞；②知識點；③語法；④作文。第一，單詞和知識點這兩項留出10分鐘時間背，然后“小師傅A(chǔ)，C”檢查“小徒弟B，D”并予以指正?！靶煾礎(chǔ)，C”之間再互相檢查更正，在“小師傅A(chǔ)，C”互相檢查的同時，“小徒弟B，D”自己先進(jìn)行下一項；第二，語法先由“小徒弟B，D”來進(jìn)行總結(jié)和講解，然后由“小師傅A(chǔ)，C”更正補充。最后請一位“小師傅”在全班面前進(jìn)行展示，教師補充說明。第三，作文全班每一位同學(xué)都寫，寫完之后“小師傅”和“小徒弟”互相批改，然后予以評價并互相簽名。最后交給教師，交上來之后，老師進(jìn)行再批改并選擇其中一兩篇具有代表性的o所有同學(xué)進(jìn)行展示，指正（老師還可以展示一遍提前準(zhǔn)備好的例文）。
然后，做鞏固練習(xí)，更好的掌握單元所學(xué)知識。教師根據(jù)學(xué)生的特點出題，通過多媒體展示，學(xué)生獨立完成后，師傅徒弟交流談?wù)?。師傅針對徒弟出錯的地方設(shè)計診斷性變式題，師徒共做后，互相講題，讓徒弟加深對知識的認(rèn)識，教師加以糾正點撥。
最后，師傅，徒弟互相交流本單元的收獲：單詞，知識點，語法，作文等，總結(jié)易錯點。教師進(jìn)一步強調(diào)本節(jié)課所學(xué)重點。
二、使用師徒合作和諧互助這一模式之后取得的成效
從剛進(jìn)入初三到快到中考為止，實施了不到一年的時間，班里的學(xué)習(xí)氛圍比以前有了很大的改善，小師傅小徒弟互相督促，許多徒弟在師傅的幫助下改善了學(xué)習(xí)態(tài)度，提高了成績，學(xué)生們學(xué)習(xí)英語的自信心也得到了提高。慢慢地小徒弟到處追著自己的小師傅問，小師傅借此也提高了自己。學(xué)生的合作意識在逐漸得到提高，學(xué)習(xí)上變的團結(jié)了，也更懂得關(guān)心他人了。本來枯燥無味的復(fù)習(xí)課也變得有趣多了，以前初三復(fù)習(xí)時，就我一個人干巴巴的講，學(xué)生死氣沉沉地偶爾呼應(yīng)一下，可自從使用師徒合作和諧互助這一模式之后，英語復(fù)習(xí)課中學(xué)生變成了課堂真正的主人，主要的參與者。所以學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性也越來越高，班級整體的英語水平自然也邁了一大步，特別是初三（5）班，到初三最后幾次的模擬考試時，班級的均分可以比其它班的均分高出十多分，進(jìn)步極其明顯。
一直以來教育系統(tǒng)包括我自己也總是在說：教學(xué)中，要堅持以學(xué)生為中心的原則，最大限度地調(diào)動學(xué)生的主動性，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，要盡可能地創(chuàng)設(shè)多種活動啟迪學(xué)生的思維。可是落實到實處的時候，教師們卻很容易把這些忘記。自從在初三這一年的復(fù)習(xí)課中，實施師徒合作和諧互助這一模式之后，我才真正的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)行為為自主、參與、體驗式的教學(xué)行為，凸現(xiàn)學(xué)生的自主性、主體性，構(gòu)建充滿生命活力的課堂，轉(zhuǎn)變單純注重傳授知識為引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會合作?？傊?，師徒合作和諧互助這一教學(xué)模式可以使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體，課堂的主人，有效地提高初三英語復(fù)習(xí)課課堂教學(xué)中的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]李庭薌.英語教學(xué)法[M].北京高等教育出版社，1983.
第7篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
青工工作崗位訓(xùn)練（職內(nèi)培訓(xùn)）制度
1、開展崗位培訓(xùn)活動。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會的要求，組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材，然后本著長遠(yuǎn)規(guī)劃、分期實施的原則，將培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)分解，以班組為單位，開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練，并定期張榜公布成績，通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來，以達(dá)到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。
2、開展導(dǎo)師帶徒活動，要本著以老帶新、以熟帶生的原則，針對青工技能的弱項，結(jié)對子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項目，制定學(xué)習(xí)措施，規(guī)范達(dá)標(biāo)時間，然后由師傅言傳身教，向徒弟傳授絕技絕活，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，重新選擇新課題，不斷積累實踐經(jīng)驗，以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進(jìn)操作法和先進(jìn)管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法，經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定、認(rèn)可后，匯編成冊，通過模擬操作、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進(jìn)行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟，不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第8篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
一、高屋建瓴構(gòu)體系
俗話說得好：臺上一分鐘，臺下十年功。課堂教學(xué)基本功的綜合呈現(xiàn)離不開教師在課下的努力。教師只有在課下全方位地磨礪，才能在課上如行云流水般游刃有余，因此，學(xué)校培養(yǎng)體系的構(gòu)建就顯得特別重要，它猶如航標(biāo)一般指引著青年教師的發(fā)展方向，讓他們有的放矢地朝著目標(biāo)前進(jìn)。筆者所在的深圳市龍崗區(qū)天成學(xué)校就作了這方面的嘗試，并取得了較好的效果，我們把這一構(gòu)建稱為“教師幸福工程”，如表1所示：
從這張表格可以看出，學(xué)校對青年教師進(jìn)行了全方位的培養(yǎng)，由學(xué)校科研處牽頭，教學(xué)處配合，工會和其他機構(gòu)支持，從成長規(guī)劃、讀書計劃、課堂、教育科研、個人進(jìn)修、教育考察及學(xué)?；顒拥确矫鏋榍嗄杲處熖峁C會與平臺，有目的、有計劃、重過程、抓落實，多管齊下，用具體的活動來豐富青年教師的學(xué)習(xí)與生活，從而提升青年教師的綜合能力。
從表面上看，這一教師幸福工程只有第4條“課堂聚焦”涉及青年教師的課堂基本功，其他項目似乎與“課堂教學(xué)”不沾邊甚至相去甚遠(yuǎn)，其實不然。成長規(guī)劃屬于“眼高”范疇，是青年教師的職業(yè)規(guī)劃，決定了教師成長的方向；“手低”指的是讀書計劃、天成講壇、進(jìn)修計劃和教育考察等，給青年教師提供自我提升與展示的平臺；師徒結(jié)對是青年教師成長過程中專業(yè)發(fā)展的保證，無論是教研活動還是其他文體活動，這些都是青年教師職業(yè)生活的有益補充，它們都對培養(yǎng)教師的課堂基本功有促進(jìn)作用。之所以把這一培養(yǎng)體系稱為“教師幸福工程”，是因為學(xué)校想通過培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實施讓青年教師真正受益，輕松工作，快樂工作，從而收獲作為教師的職業(yè)幸福感。
二、擲地有聲抓落實
構(gòu)建培養(yǎng)體系是“紙上的藍(lán)圖”，要想讓青年教師真正受益，必須和青年教師一道先打好地基再建高樓，讓青年教師在參與中用付出的勞動去收獲成功的喜悅。具體來說，學(xué)?？梢詮囊韵聨讉€方面入手。
1.以閱讀提升人文素養(yǎng)
蘇霍姆林斯基在《給教師的100條建議》中說：“一些優(yōu)秀教師的教育技巧的提高，正是由于他們持之以恒地讀書，不斷地補充他們知識的大海?！薄秾W(xué)記》曰：“學(xué)然后知不足，教然后知困也?！弊鳛榻處?，如果沒有良好的閱讀習(xí)慣，就不能及時補充足夠的知識，是無法實現(xiàn)與時俱進(jìn)的，因此，讀書是教師專業(yè)發(fā)展的必由之路，讀書就是一種學(xué)習(xí)。學(xué)校是學(xué)習(xí)知識的地方，不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)，也是教師學(xué)習(xí)，教師帶頭讀書學(xué)習(xí)其實就是對學(xué)生的言傳身教。受學(xué)生喜愛的教師閱讀量一定很大，因為他們可以書海擷英，把課本知識與課外知識融會貫通，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中感受到豐富、新鮮和樂趣，從而激發(fā)學(xué)生的探究欲望。所以，教師唯有多讀書，才能不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，使課堂教學(xué)得心應(yīng)手。
當(dāng)然，雖說“開卷有益”，但教師讀書還是應(yīng)該兼顧所教專業(yè)與興趣愛好。為了避免教師在書海面前無所適從，學(xué)校每學(xué)期都會指定部分書目規(guī)定青年教師必讀，既可以是教育理論、教學(xué)方法、教育實踐類書籍，也可以是純文學(xué)類書籍。我校曾向教師推薦過《今天怎樣做教師》《教師的幸福人生與專業(yè)成長》《課堂教學(xué)密碼》《先生》等教育類書籍及諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫言的《生死疲勞》等文學(xué)作品。教師在閱讀中不僅能夠提升專業(yè)技能，也潛移默化地提高了自己的文學(xué)素養(yǎng)和寫作水平。
為了鼓勵教師勤讀書、多讀書，我校采取了以下措施：一是每學(xué)期開展至少兩次以上的讀書分享活動，將全校教師集中起來暢談自己的讀書心得與感悟；二是撰寫讀后感，或在學(xué)校校報上發(fā)表，或由學(xué)校編印成冊供全校師生閱讀分享。實踐證明，這樣的活動在調(diào)動教師的讀書積極性以及提高教師人文素養(yǎng)方面都起到了很大的作用。
2.以課堂提升專業(yè)技能
課堂是教師的主陣地，要想提升青年教師的課堂教學(xué)基本功，學(xué)校必須采取聚焦課堂的系列舉措，使青年教師能夠以課堂為中心優(yōu)化教學(xué)。具體做法有以下四點：
（1）師徒結(jié)對
師徒結(jié)對是以“一對一”的形式為青年教師提供職業(yè)道路的引航。為了避免師徒結(jié)對虛設(shè)，學(xué)校要有相應(yīng)的落實措施：在確定師徒結(jié)對具體人員后召開全校教師會議，給師傅頒發(fā)聘書，營造師徒結(jié)對氛圍；以文件或制度的形式確定師徒職責(zé)；設(shè)置專門的部門或人員對師徒結(jié)對工作進(jìn)行跟蹤、檢查和反饋。以筆者所在的天成學(xué)校為例，徒弟職責(zé)的第5條明確規(guī)定徒弟每星期須聽導(dǎo)師一節(jié)課，記錄并撰寫聽課心得；第6條規(guī)定徒弟每學(xué)期至少上一節(jié)校級匯報課，請師傅幫助備課，并邀請師傅聽課評課；在第7條中還明確指出要求教師根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗撰寫教學(xué)論文……將規(guī)定落實到具體，學(xué)校在跟蹤活動執(zhí)行情況和期末檢查時便于利用這些規(guī)定檢查師徒結(jié)對工作的落實情況，如未完成或完成不力，輕將影響師徒二人的績效工資，重則影響年終考核和考評。實踐證明，這種半強制性的學(xué)習(xí)方式有利于青年教師的成長。通過檢查考評，青年教師已經(jīng)養(yǎng)成了認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，長期堅持下去，收獲將是巨大的。
（2）聽課評課
聽課評課是最能提高青年教師教學(xué)基本功的有效途徑。青年教師剛?cè)胫v臺，由于缺乏經(jīng)驗，仍以老套的教學(xué)方法為主，因此學(xué)校中常見的一種現(xiàn)象就是越年輕的教師使用的教學(xué)方法越老套。為了改變這種情況，新教師應(yīng)多聽課評課，在最短的時間內(nèi)獲取新信息，使自己從思想上重視，從行動上改進(jìn)。聽課評課是一個完整的系統(tǒng)，缺一不可：聽了不評，聽課便成了一種形式，課后就會被拋到腦后；只聽別人評課而不去聽課，或聽課時不認(rèn)真記錄和思考，評就顯得毫無意義。究竟該如何開展聽評課活動，筆者認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該有“一堂好課”的標(biāo)準(zhǔn)，用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量一節(jié)課的質(zhì)量。而一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)至少要具備五種意識：目標(biāo)意識、學(xué)科意識、學(xué)生意識、工具意識及課型意識。有了這些“意識”標(biāo)準(zhǔn)，青年教師在聽課評課中便有了方向，自己上起課來也不至于信馬由韁。
（3）開展競賽
競賽是最能磨礪青年教師的一種方式。學(xué)校可以舉行課堂教學(xué)基本功比賽、說課比賽、評課比賽等與教學(xué)直接相關(guān)的競賽活動，幫助青年教師在反復(fù)訓(xùn)練中提高課堂基本功，也可以開展書法（包括硬筆書法和粉筆字）、簡筆畫比賽等與教學(xué)間接相關(guān)的活動，在潛移默化中影響青年教師的課堂教學(xué)基本功，從而提升他們的綜合能力。
（4）撰寫反思
著名教育家葉瀾說過：“一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師寫三年教學(xué)反思可能成為名師。”寫反思是幫助教師在回顧教學(xué)的同時對教學(xué)作深入的思考和總結(jié)，了解自己的課堂成功在哪；失敗在哪；課堂智慧體現(xiàn)在哪；如果再設(shè)計這堂課，需要改動的地方在哪。如果青年教師多作這樣的反思，課堂教學(xué)質(zhì)量自然會不斷得到提升。
第9篇：師徒結(jié)對徒弟總結(jié)范文
大家下午好！
在此，我代表新班主任老師發(fā)言深感榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個難得的學(xué)習(xí)機會，在此也向在今后工作中對我們進(jìn)行指導(dǎo)和幫助的師傅們表示深深的謝意！
對于我來說，自從去年進(jìn)入我們學(xué)校以來，就為能加入這個光榮的集體而倍感自豪，同時也深深感受到了作為一名教師的責(zé)任和壓力。去年，很幸運拜汪潔老師為師傅，汪潔老師不論在備課、上課、作業(yè)批改及培優(yōu)輔差等方面都給與了最無私的幫助與關(guān)懷。在教學(xué)過程中汪老師一一指出我教學(xué)中的問題與不足，使我很快實現(xiàn)了有一名學(xué)生到知識傳播者的轉(zhuǎn)變，可以說我是青藍(lán)工程的莫大受益者。
今年9月我擔(dān)任班主任，擔(dān)任班主任工作對于我來說是一個莫大的挑戰(zhàn)。班主任工作繁瑣，需要細(xì)心和耐心，對于班級管理工作時常感到無所適從，不知如何管理，這一切與學(xué)校的期待相比，還有很大的差距，迫切希望師傅們的帶領(lǐng)下盡快適應(yīng)并勝任班主任工作。為此在今后的工作中，努力做到以下幾點：
一是制定好計劃，明確發(fā)展方向，向著目標(biāo)一步一個腳印，扎扎實實地走下去。在結(jié)對期間，我們定會虛心學(xué)習(xí)，定會勤學(xué)多問，盡快提高自身水平。誠心、精心、是我們拜師學(xué)習(xí)的態(tài)度；勤學(xué)、勤問、是我們拜師學(xué)習(xí)的方法；成長、成功是我們拜師學(xué)習(xí)的目的。
二是加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)師傅們愛崗敬業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度；學(xué)習(xí)師傅們班級管理獨特的管理方法；學(xué)習(xí)師傅們與時俱進(jìn)的班級管理理念。
三是及時總結(jié)，認(rèn)真反思。在今后的班級管理中，或許會出現(xiàn)這樣那樣的問題，只有耐心細(xì)致的觀察總結(jié)才會有所進(jìn)步，希望師傅們多給與批評和指正。
