項目管理案例分析精選(九篇)

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第1篇：項目管理案例分析范文

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)招聘；輸出；管理

目前，我國的建筑行業(yè)逐漸邁向海外，承接國際項目，尤其是近幾年海外工程的發(fā)展速度越來越快。與國內(nèi)工程相比，海外工程項目管理遇到很多困難與挑戰(zhàn)，其中勞務(wù)的招聘、輸出與管理是海外工程項目管理的難題之一。

1 合同不規(guī)范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務(wù)罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項目停工后，對勞務(wù)未及時妥善安置，因未在合同中規(guī)定項目停工后如何安置勞務(wù)，致使五六百人勞務(wù)聯(lián)合鬧事，中國駐波商務(wù)參贊出面調(diào)解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務(wù)大概只工作了兩個月左右，某人基本拿到了6萬-7萬元的補償；同年，委內(nèi)瑞拉社會住房項目，由于合同內(nèi)容不完善，出現(xiàn)勞務(wù)滋事現(xiàn)象，致使項目管理不順。通過以上案例可知，海外項目勞務(wù)的招聘在區(qū)域上過于集中，勞務(wù)合同內(nèi)容不健全，致使勞務(wù)進(jìn)場后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調(diào)、罷工等現(xiàn)象。

2 忽視培訓(xùn)，勞務(wù)輸出簡單。

2006年5月份，四川40余名農(nóng)民工在阿聯(lián)酋務(wù)工，因為不適應(yīng)其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國外雇主發(fā)生糾紛，最終由當(dāng)?shù)卣屯馀山?jīng)營公司共同拿出數(shù)十萬元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經(jīng)到以色列打過3年工，由于對異國風(fēng)情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個以色列人，說“抱歉”無法了事，還必須非常清晰地說出犯錯的原因。由于語言不通，最后倍受當(dāng)?shù)厝税籽郏?012年4名中國勞務(wù)在津巴布吃掉40多只野生龜，同時許多進(jìn)入津巴布韋參與工程建設(shè)和礦藏開發(fā)的中國工廠被指購買蛇、牛蛙和狗來食用，這些行為在當(dāng)?shù)厥潜唤沟?，不僅觸犯了動物保護(hù)法，而且致使整個國家的形象受損；委內(nèi)瑞拉社會住房項目由于對勞務(wù)崗位技能工作培訓(xùn)不夠，致使出現(xiàn)勞務(wù)隊伍管理難，項目施工進(jìn)度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務(wù)出國前文化知識、風(fēng)土人情、社會環(huán)境、技能培訓(xùn)工作粗略，出國后的跟蹤管理不及時，不僅造成項目管理難度大，而且危害到勞務(wù)自身的安全及國家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國女工對廠方單方面提高勞動定額并變相降低加班費表示不滿，在雙方未能達(dá)成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國工人在阿拉伯聯(lián)合酋長國的沙迦工業(yè)區(qū)進(jìn)行了一場示威集會，要求一家勞務(wù)輸出公司返還他們所繳納的高額費用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅(qū)散游行隊伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內(nèi)亞承建工程項目的大連某公司的近百名勞務(wù)人員，由于日常伙食管理差、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權(quán)益屢被侵犯等原因，不顧當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務(wù)管理納入內(nèi)部管理，同工同酬，選配管理人員擔(dān)任工班長，配齊九大員，同時為工人購買工傷保險，按時、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務(wù)管理的重要補充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側(cè)面化解工人的矛盾。

在文章中，通過近年來對海外工程項目勞務(wù)招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要勞務(wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)化。勞務(wù)人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復(fù)印件；機械操作手要有專業(yè)資格證書；綜合表現(xiàn)好；技術(shù)能力強；并有熟人作擔(dān)保，確保勞務(wù)來源有保障。

二要勞務(wù)管理系統(tǒng)化。一要建立勞務(wù)人員管理制度。對勞務(wù)實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務(wù)的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實際情況而定，合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎罰；二要建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。要經(jīng)常對勞務(wù)進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全施工知識。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力，并制定相應(yīng)的獎罰措施。

三要勞務(wù)管理人性化。工人進(jìn)場時為工人購買工傷保險；辦理工資卡；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工；為勞務(wù)提供住宿、伙食、勞保防護(hù)用品、生活日用品等，進(jìn)而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要勞務(wù)素質(zhì)資源化。一要利用以往勞務(wù)資源，與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立長期合作關(guān)系，建立招募基地；二要從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的勞務(wù)針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全、技術(shù)培訓(xùn)和社會文化、當(dāng)?shù)胤蓪W(xué)習(xí)，使其提高安全意識和技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

五要勞務(wù)隊伍穩(wěn)定制度化。一要預(yù)先設(shè)置不低于機票價格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬元人民幣押金，2年內(nèi)信守約定即返還2.6萬元人民幣，用以約束勞務(wù)工出國后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應(yīng)梯次計發(fā)適當(dāng)扣押2至3個月，便于勞務(wù)工管理。

六要進(jìn)一步完善勞務(wù)合同。一是合同期限不宜過短，至少兩年；

第2篇：項目管理案例分析范文

一、電力工程項目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)及基本任務(wù)

1.電力工程項目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)

電力工程項目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。

2.電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)

電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。

二、電力工程項目建設(shè)管理的意義

1.降低生命財產(chǎn)損失

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對電力工程建設(shè)項目的安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財產(chǎn)損失。

2.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展

電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會對于電力的需求越來越大，所以應(yīng)該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

三、電力工程項目建設(shè)之中安全和質(zhì)量問題的存在

1.施工現(xiàn)場試驗的缺少

在電力工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對其施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的質(zhì)量抽樣檢查，有機會有條件時進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少

電力工程項目建設(shè)，對技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對施工進(jìn)行指點，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.施工中管理力度不夠

在電力工程項目建設(shè)中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點上產(chǎn)生錯誤，最終對其安全性造成嚴(yán)重的隱患。

4.施工中分工不具體

在電力工程項目建設(shè)中，有時往往會出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費、工期的延長、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

四、電力工程項目中安全管理的措施及其模式建設(shè)

1.安全問題的正確認(rèn)識

在電力工程項目建設(shè)中，最主要的是對其安全問題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實際情況，依照國家政策對施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測及防治，列出危險清單并采取相應(yīng)措施消除危險。

2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善

在新的時代背景下，電力工程項目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設(shè)。

3.建立健全安全管理模式

不論在任何時候，對電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會急速發(fā)展，對電力大量需求，更應(yīng)該通過科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過計算機信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。

五、結(jié)語

第3篇：項目管理案例分析范文

摘要：評價建筑工程的總體質(zhì)量時，不可僅僅關(guān)注工程實際的性能和相關(guān)硬件條件，還要看有關(guān)的工程檔案是否真實、準(zhǔn)確和完整。本文立足于目前我國工程檔案管理中的現(xiàn)狀分析，并基于筆者多年從事園林項目工程檔案管理經(jīng)驗，提出了有積極意義的工程檔案管理新模式。

關(guān)鍵詞：工程檔案管理 項目管理 現(xiàn)狀分析 對策

一、傳統(tǒng)工程檔案管理模式的特點

（一）重視保管工作，忽視檔案的重要價值，園林知識薄弱。檔案的管理人員主要以工程文件、實體檔案保管為重點，且具有較強的封閉性，無法發(fā)揮檔案管理對工程項目監(jiān)管的重要價值，也沒有體現(xiàn)利用工程文件和檔案為工程項目建設(shè)提供有效的服務(wù)的理念。有些園林檔案管理者對園林知識缺乏認(rèn)識，只是憑借一些常規(guī)的理解去收集資料和檔案，一直以來收集的檔案不齊全，更談不上完整和系統(tǒng)。所收集的綠化工程檔案不能真實、全面、客觀地反映園林綠化建設(shè)種植的主要活動過程，直接影響了綠化工程檔案的整體質(zhì)量和價值。

（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。檔案管理工作在單位管理運行中處于“雞肋”的地位，檔案管理人員往往身兼數(shù)職，缺乏工作積極性。在文件的收集方面，檔案管理人員一般不會提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同時，大多企事業(yè)有關(guān)部門“各自為政”，這就造成文件收集的不完整和檔案信息的極為分散，利用也極其不便。

（三）單方面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視檔案管理。目前，工程項目管理相關(guān)部門忽視工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事業(yè)單位通常將經(jīng)濟(jì)效益放在日常工作的首位，但是，這種傾向使企、事業(yè)單位忽視了對工程文件和檔案的全面管理，不利于企、事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

二、基于項目管理的工程檔案管理模式的特色

園林綠化檔案作為園林綠化科技，生產(chǎn)活動的記錄，是在各項城市園林工作中所形成的的檔案與其他檔案相比，具有較強的專業(yè)性。一般會運用基于項目管理的工程檔案管理模式。其是指在有限的時間和資源條件下，以項目管理的理念和原則為理論指導(dǎo)，將工程文件、檔案管理和工程項目建設(shè)的程序和流程進(jìn)行有機地結(jié)合起來，運用相關(guān)管理技術(shù)、方法使工程文件、檔案管理與工程項目管理之間相互推動。這主要包括以下三個方面：

（一）高效完成工程文件和檔案的管理職責(zé)?；陧椖抗芾淼墓こ虣n案管理模式是一種高效的行動，也正是園林綠化工程文件、檔案和工程建設(shè)的基本要求。園林檔案管理人員應(yīng)在一項工程開展之前就要了解工程文件和工程檔案的全部信息，并進(jìn)行及時地匯總和歸檔。這項工作可以順利地保證工程文件和工程檔案的完整性，有助于有效完成工程文件、檔案的收集和歸檔等工作，并為下一步工作做好鋪墊。

（二）規(guī)范完成工程項目建設(shè)活動流程及各項業(yè)務(wù)。綠化效果的最佳狀態(tài)不是在建成之時，而是在日后。所以園林工程檔案人員要充當(dāng)工程建設(shè)活動的“監(jiān)察員”。工程文件和檔案管理人員能夠利用工程文件和檔案的流程來控制工程項目的有效運行。這是因為工程文件和檔案的各項工作要經(jīng)過檔案管理人員的審閱和批準(zhǔn)，而工程文件的生成、流轉(zhuǎn)和利用分別指導(dǎo)著工程項目建設(shè)過程中不同工作環(huán)節(jié)的具體工作的施行。當(dāng)一項工程建設(shè)的基本工作結(jié)束后，工程文件和檔案管理人員應(yīng)及時督促相關(guān)工作人員提交合格的工程文件的信息和數(shù)據(jù)，若文件未及時整合，整個工程建設(shè)是無法進(jìn)入下一個階段的。

（三）為檔案管理工作及工程項目建設(shè)出謀劃策，提供多項渠道。園林綠化檔案的載體不僅有紙質(zhì)、感光材料、磁性材料等制成的檔案，還有一些實物，獎杯，圖片，光盤之類的需要存檔的資料，這給檔案管理增加了難度，這需要園林檔案管理人員創(chuàng)新自己的工作方式和為本工作出謀策劃，提高本職工作以及工程項目建設(shè)的效率。這種特性是工程文件和工程檔案最大價值的體現(xiàn)，也是檔案管理工作的最終目標(biāo)。在“基于項目管理的工程檔案管理模式”下，工程文件和工程檔案管理人員應(yīng)進(jìn)一步挖掘工程文件和檔案內(nèi)在價值，并將相關(guān)工程文件在適宜的時間提供給需要的單位或個人，以實現(xiàn)有效地配置和優(yōu)化工程文件和工程檔案信息資源。

三、構(gòu)建基于項目管理的工程檔案管理模式的對策

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案

有效進(jìn)行和開展工程檔案管理工作，必須建立標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案。其一，在填寫相關(guān)工程檔案時，檔案管理人員應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行填寫，明確提交工程文件方的責(zé)任，保證工程檔案中的信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實度；其二，改革工程檔案的管理制度。項目管理建設(shè)時，是一項復(fù)雜而龐大的工程。必須制定有效的管理制度，日常規(guī)范工程檔案管理工作，不斷促進(jìn)工程檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

（二）建立項目管理的組織文化

1、明確工作目標(biāo)。為確保工程檔案管理工作能夠順利開展，檔案管理工作人員首先應(yīng)全面分析工程檔案的意義和作用，并明確制定管理的目標(biāo)和方向，然后分工協(xié)作來完成檔案管理工作的任務(wù)，通過管理人員工作上的溝通與交流，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，有助于不斷創(chuàng)新管理方式，進(jìn)而提高檔案管理工作的效率。

2、 建立健全相關(guān)獎勵機制，提高管理人員的專業(yè)知識。相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)建立獎勵機制，以提升管理人員的工作熱情，使他們能夠更加重視檔案工作的重要性，最大程度刺激管理人員發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，優(yōu)化管理方式和工作流程。而且要加強對檔案管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，特別是對園林、綠化方面的知識，促使從事檔案管理的工作者能夠清楚的了解本行業(yè)的相關(guān)運作流程，更利于做好本職工作

3、增強責(zé)任意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。檔案管理工作不僅是檔案部門的工作，也是全體工作人員都應(yīng)該參與的工作，增強部門之間溝通與交流，增強他們對檔案管理工作的責(zé)任意識，有利于不斷完善檔案管理部門的工作，為工程建設(shè)的開展提出有效地建議?？傊?，項目管理是一項任重而道遠(yuǎn)地系統(tǒng)工程，必須從易到難、有順序地開展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項目管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；作用分析

引言

一般而言，傳統(tǒng)的建筑工程項目大多把費用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度作為建筑工程項目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認(rèn)識不足，這就使得在較長的一段時間內(nèi)，承包商主要圍繞費用成本、質(zhì)量好壞以及工程進(jìn)度這三個主要方面進(jìn)行項目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項目中的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多安全事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生不僅造成了一系列的經(jīng)濟(jì)損失，也極大地破壞了社會的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進(jìn)行的項目本身，而且擴(kuò)散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯(lián)系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質(zhì)量和安全施工保駕護(hù)航。

一、安全管理對建筑工程項目管理的重要作用

（一）有助于建筑工程項目管理水平的提高

安全管理對建筑工程項目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程項目管理水平，進(jìn)而有效推動建筑市場的完善和發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業(yè)之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業(yè)的管理存在著諸多不足，一些規(guī)模較小、信用較差的建筑企業(yè)魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標(biāo)資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當(dāng)行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標(biāo)、陪標(biāo)等，擾亂建筑市場的正常運營。安全管理在建筑工程項目管理中的重要應(yīng)用，可以有效解決市場把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規(guī)定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現(xiàn)象對建筑工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格遵循市場準(zhǔn)入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。

（二）完善建筑工程項目管理工作的不足之處

安全管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效降低建筑企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全，對于有效實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體目標(biāo)以及優(yōu)化建筑工程項目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍受到影響，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)管理人員的素質(zhì)原因，另一方面則是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業(yè)要想有效保證發(fā)展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中取得主動權(quán)，這就要求企業(yè)要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保建筑的整體質(zhì)量，進(jìn)而贏得好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）提高建筑工程項目管理對施工場所不固定性的適應(yīng)能力

建筑工程的施工場所具有不確定性的特點，尤其是經(jīng)常會在一些高空露天地帶進(jìn)行高空露天作業(yè)，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項目的生產(chǎn)具有不定性，會隨著工程項目地點的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成巨大的社會損失，安全管理的應(yīng)用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應(yīng)對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團(tuán)隊的安全施工。

（四）安全管理對工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要影響

利潤的最大化是建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)主要通過工程項目管理中的費用、質(zhì)量以及工程的進(jìn)度三大指標(biāo)來實現(xiàn)，倘若無法有效對這三個目標(biāo)加以協(xié)調(diào)，則勢必會造成利潤的虧損和社會經(jīng)濟(jì)效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標(biāo)之間平衡性的存在，阻礙了三大目標(biāo)的實現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理在建筑工程項目中的應(yīng)用，一方面優(yōu)化了建筑企業(yè)工程的方案設(shè)計，對不利于施工的原因加以篩選和明細(xì)，進(jìn)而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費用的無效增加。

二、加強安全管理措施和建議

安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴(yán)抓安全管理，保證施工環(huán)境等的安全問題。在建筑施工現(xiàn)場的工程項目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態(tài)管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。

（一）堅持安全管理原則

建筑工程的安全管理工作，即施工項目在施工的過程中，通過組織安全的生產(chǎn)活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運行。因此，在整個施工過程中，需要堅持安全管理的原則，協(xié)調(diào)安全問題與施工過程的關(guān)系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實踐，保障施工安全有序的進(jìn)行。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

在具體的施工活動中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性等因素也極大地增加了安全事故發(fā)生的次數(shù)，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態(tài)有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導(dǎo)致事故發(fā)生原因的教訓(xùn)，避免再犯。

（三）制定安全管理措施

在實際的建筑施工過程中，要加強施工工程的安全管理，根據(jù)實際情況制定相關(guān)的安全管理制度和措施，保障施工的正常進(jìn)行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據(jù)施工的特點和實際情況，對生產(chǎn)因素的不穩(wěn)定性加以控制，避免不安全因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。此外，還要進(jìn)一步落實安全責(zé)任，加強施工人員的安全教育，不定時地進(jìn)行安全檢查工作。

結(jié)語

安全管理對建筑工程項目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對安全管理在我國建筑工程項目管理中的重要作用能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理地吸收和采納，進(jìn)而更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉振海.對建筑工程項目管理安全問題的探討[J].建材與裝飾（中旬刊），2008，06：418-419.

[3]曲德山，曲德明，張汝紅.建設(shè)工程項目安全管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，10：51-52.

第5篇：項目管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制

中圖分類號： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 前言

在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建設(shè)工程項目的管理模式逐步由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制。由于市場經(jīng)濟(jì)體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。

2. 電氣安裝工程項目費用組成

電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區(qū)的施工增加費，特殊技術(shù)的培訓(xùn)費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業(yè)管理費和財務(wù)費用，以及施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。

3. 項目管理和施工項目成本控制的原則

工程項目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制。項目施工的主要生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進(jìn)行預(yù)測、跟蹤、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進(jìn)行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。

（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經(jīng)理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)的最低成本要求。因此，需要從實際出發(fā)制定合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應(yīng)該包括各個部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟(jì)核算等實質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進(jìn)展的進(jìn)行連續(xù)的各個階段的成本控制。

（3）責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經(jīng)理都有成本責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成了控制整個項目成本的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。

（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進(jìn)行有效的控制。

（5）項目目標(biāo)管理原則。項目目標(biāo)管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗，目標(biāo)的評價和修正，逐漸形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。

（6）動態(tài)控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應(yīng)該是動態(tài)的控制。由于工程準(zhǔn)備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態(tài)的實時的進(jìn)行項目成本的控制。

4. 施工項目管理中的成本控制措施

（1）投標(biāo)管理

在投標(biāo)階段，企業(yè)常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。項目部要仔細(xì)的研究中標(biāo)文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進(jìn)行施工和做好項目成本的宏觀控制。

（2）機械費的控制

依照施工設(shè)計方案，利用建設(shè)地點的機械市場和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行合理的調(diào)度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進(jìn)行控制。

（3）技術(shù)管理

根據(jù)工程施工經(jīng)驗，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計方案，并進(jìn)行會審和交底。進(jìn)行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進(jìn)行施工之前，仔細(xì)編寫項目指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟(jì)的施工方案。

（4）材料管理

工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費量和進(jìn)行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時要仔細(xì)找出原因，并采取措施進(jìn)行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細(xì)進(jìn)行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價，調(diào)查研究市場行情，進(jìn)行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經(jīng)濟(jì)且快捷的運輸方式，減少運輸?shù)某杀?；③考慮時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進(jìn)貨地批次與批量，降低材料的儲備。

（5）進(jìn)度控制

有效地處理工程項目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進(jìn)行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。

（6）質(zhì)量控制

質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費用，還包括了由于質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進(jìn)行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。

（7）全過程控制

工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標(biāo)階段，合理預(yù)測工程的成本，謹(jǐn)慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標(biāo)和計劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟(jì)的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認(rèn)真進(jìn)行工程驗收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價款，仔細(xì)分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進(jìn)行有效的控制。

5. 總結(jié)

電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進(jìn)行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實意義。在工程項目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項目成本進(jìn)行控制，同時保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進(jìn)行，以確保項目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性，切實的控制好項目成本，提高企業(yè)的價格競爭力。

參考文獻(xiàn)

第6篇：項目管理案例分析范文

1.1涉及范圍面廣，施工周期長

機電設(shè)備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設(shè)備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設(shè)備，項目施工流程主要包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、正確調(diào)試、竣工驗收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。

1.2高技術(shù)、高要求

機電設(shè)備安裝過程中，需結(jié)合設(shè)備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術(shù)要求相當(dāng)高，包括一些材料、設(shè)備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)與檢測技術(shù)等均會用到建筑設(shè)備的安裝使用中。

1.3設(shè)備安裝工程項目協(xié)調(diào)管理工作多

機電設(shè)備安裝項目管理牽涉到多個專業(yè)，而只有將各個專業(yè)結(jié)合起來，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計劃好設(shè)備安裝項目施工進(jìn)度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設(shè)備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問題而影響施工進(jìn)度。

2機電設(shè)備安裝項目管理的意義

2.1可規(guī)范安裝人員行為

機電設(shè)備的安裝，也存在著因工作人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，不能按照規(guī)章制度辦事，不按照規(guī)范流程操作，機電設(shè)備安裝結(jié)束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設(shè)備安裝項目管理能夠起到監(jiān)督的目的，保證每位安裝人員在設(shè)備安裝過程中嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范操作，規(guī)范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設(shè)的有效進(jìn)行，讓機電設(shè)備發(fā)揮自身功效與作用。

2.2可保證機電設(shè)備的正常運行

整個項目工程施工中，強化機電設(shè)備安裝項目管理，除了可規(guī)范工作人員行為外，還可保證機電設(shè)備的正常運行，增強機電設(shè)備的工作效率，為項目施工的順利進(jìn)行提供有利條件。

2.3可增強項目工程建設(shè)質(zhì)量與施工效益

機電設(shè)備安裝項目管理可增強機電設(shè)備安裝項目管理水平，保證機電設(shè)備的良好運行，降低因設(shè)備安裝問題而出現(xiàn)的運行故障事故發(fā)生率，降低成本，增強項目工程施工質(zhì)量與施工效益。

3機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點

3.1安裝準(zhǔn)備工作

驗收采購的機電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，驗收工作需由專業(yè)人員完成，根據(jù)事先制定的合同中注明的設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備材料等一一核對，設(shè)備驗收結(jié)束后做好設(shè)備保管工作。此外，還應(yīng)將相關(guān)的設(shè)備使用說明書、設(shè)備安裝說明書等妥善保存，以防施工中出現(xiàn)故障問題，能夠按照說明書進(jìn)行故障分析，排除，保證安裝、檢修工作的順利進(jìn)行。此外，施工人員還需根據(jù)施工文件相關(guān)要求，科學(xué)編制幾點設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)與施工效果圖，制定和完善施工細(xì)則，為機電設(shè)備安裝施工工作的落實奠定基礎(chǔ)。

3.2安裝質(zhì)量控制

這主要分為三方面：（1）承包商監(jiān)督、管理。機電設(shè)備安裝施工中管理工程師最關(guān)鍵最重要的工作即為質(zhì)量控制。質(zhì)量控制設(shè)計到整個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，包括項目施工前的審批、施工中的監(jiān)督，施工后的把關(guān)等。此處的把關(guān)即是對承包商的項目完成過程進(jìn)行監(jiān)督，保證機電設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量符合相關(guān)單位、企業(yè)要求、并做好承包商與設(shè)備廠家提供的安裝說明書、設(shè)計圖紙等交底工作。如泉港東港項目污油泵安裝中，單螺桿機組安裝基礎(chǔ)平面較平整，機架地腳螺栓緊固前需將底部墊實，防止擰過緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對泵內(nèi)的橡膠定子帶來損傷。此外，還應(yīng)做好驅(qū)動裝置泵軸與輸出軸校準(zhǔn)工作。用聯(lián)軸器相連的泵，兩聯(lián)軸器之間的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5。無聯(lián)軸器的泵，則可通過法蘭式連接，將泵體穩(wěn)穩(wěn)固定與機架中，驅(qū)動裝置底腳無需固定；管線與泵連接結(jié)束后，不可有外力施加在泵體上，設(shè)備運行時，管線振動不會影響泵體的安全運行。（2）健全完善機電設(shè)備安裝管理體系。機電設(shè)備安裝管理部制定出適宜的質(zhì)量監(jiān)控體系，針對承包商質(zhì)量給予審查的保證體系，嚴(yán)把施工前技術(shù)報告審批關(guān)，嚴(yán)審承包商提及的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計與施工組織設(shè)計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴(yán)審工程質(zhì)量事故處理報告，并嚴(yán)審設(shè)備新材料、新技術(shù)的鑒定報告，對機電設(shè)備安裝現(xiàn)場的安裝施工過程實施全方位跟蹤檢查。（3）工序質(zhì)量控制。①先明確工序質(zhì)量控制點，并在工藝文件內(nèi)編制出關(guān)鍵性工序控制點表，準(zhǔn)確列出相應(yīng)的控制參數(shù)與內(nèi)容；②準(zhǔn)確制定工藝流程與指導(dǎo)書，與施工人員完成過程參數(shù)、設(shè)備操作方法的技術(shù)交接；③操作人員需嚴(yán)守工藝紀(jì)律，做好泵軸、驅(qū)動裝置輸出軸的校準(zhǔn)工作；④質(zhì)量控制點相關(guān)負(fù)責(zé)人需收集最原始資料，再通過控制圖、調(diào)查表等統(tǒng)計技術(shù)來實現(xiàn)統(tǒng)計分析與監(jiān)控。

3.3機電設(shè)備安裝工程系統(tǒng)調(diào)試與整體運轉(zhuǎn)管理

機電設(shè)備安裝工程涉及到的行業(yè)較多，不同行業(yè)對設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試與整體運轉(zhuǎn)情況要求不同，工況多樣性就決定了調(diào)試、運轉(zhuǎn)的復(fù)雜性。不同工況的設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)技術(shù)文件差異較大，工業(yè)機電設(shè)備安裝中應(yīng)針對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，調(diào)試與運轉(zhuǎn)的整個過程都應(yīng)完全符合生產(chǎn)工藝要求。工業(yè)與機電設(shè)備工程系統(tǒng)調(diào)試多由靜設(shè)備、動設(shè)備、儀表等多部分構(gòu)成，系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié)主要為單機試運行、管路強度試驗、設(shè)備試驗、線路檢測等。此過程中，設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案需符合生產(chǎn)裝置安全要求，且保證施工人員安全要求。

3.4進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學(xué)、可行措施來對投資方對整個項目工程施工進(jìn)度情況實施控制，設(shè)備安裝承包商需將合同內(nèi)中已定的工期規(guī)定、施工工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，交由管理部審批，實現(xiàn)編制出施工總進(jìn)度控制計劃，相關(guān)人員在根據(jù)制定的工程進(jìn)度計劃來進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，施工工程進(jìn)度控制任務(wù)包括：開始施工時嚴(yán)格審核承包商工程施工總進(jìn)度計劃，并召集專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整其中的不合理之處。

4總結(jié)

第7篇：項目管理案例分析范文

介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

關(guān)鍵詞:

建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1項目成本管理概述

建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2建筑安裝工程項目成本管控問題

2．1追加投資問題

建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預(yù)計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預(yù)計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2．2現(xiàn)場簽證混亂

安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務(wù)專業(yè)知識，對項目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。

2．3成本管控考核機制差

安裝工程項目成本管控工作和財務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖?，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。

3建筑安裝工程項目成本管理策略

3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預(yù)計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務(wù)角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務(wù)均需要與財務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務(wù)部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。

3．2運用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財務(wù)軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。

3．3采取全過程管理手段

3．3．1做好項目前期成本管理

安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計單位以及施工單位，做好施工設(shè)計方案的審核工作，以確保設(shè)計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項目成本，重點做好前期投資預(yù)算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預(yù)算表。

3．3．2做好施工階段成本管理

在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況［3］。

3．3．3加強工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進(jìn)行成本審計與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進(jìn)行責(zé)任追究。

3．4明確安裝工程項目成本管理職責(zé)

對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進(jìn)行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應(yīng)該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實問責(zé)制，運用激勵手段，來調(diào)動相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進(jìn)度，有著極大的幫助。

參考文獻(xiàn):

［1］唐平．建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(10):166．

［2］藍(lán)成林，王雪春，濮陽炯．論建筑工程項目成本管理策略［J］．價值工程，2016(5):52-54．

［3］陸群亞．建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討［J］．財會學(xué)習(xí)，2016(16):108，111．

第8篇：項目管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤芫€;管線工程;安全管理;管理制度

燃?xì)饩哂幸兹?、易爆特點，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產(chǎn)安全，造成巨大損失。當(dāng)前燃?xì)鈶?yīng)用度非常高，涉及現(xiàn)代社會活動的各個領(lǐng)域，燃?xì)庑孤栋l(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發(fā)生，加強燃?xì)夤芫€工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益。

1燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度創(chuàng)新的意義

燃?xì)獗蛔u為世界三大能源之一，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對其進(jìn)行了應(yīng)用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十?，F(xiàn)如今燃?xì)庥脩粼絹碓蕉啵細(xì)夤芫€建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來，隨著燃?xì)庑枨罅康牟粩嘣鲩L，燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，加強安全管理成為燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃?xì)庑孤逗罂諝庵腥細(xì)鉂舛瘸瑯?biāo)，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導(dǎo)致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃?xì)獗?，造成十五人死亡，四人重傷，房屋?yán)重受損，直接經(jīng)濟(jì)損失三百五十六萬人民幣。然而，當(dāng)前很多燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標(biāo)模糊，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，制度實行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導(dǎo)致安全管理有效性差，無法獲得預(yù)期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃?xì)馐褂冒踩?，降低安全事故率，在燃?xì)夤芫€工程項目建設(shè)中，必須加強安全管理，針對工程項目實際情況，采取相應(yīng)安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。

2燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度的創(chuàng)新

通過前文分析不難看出燃?xì)夤芫€工程項目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃?xì)馐褂玫那疤?。為提高安全管理效能，?yīng)積極進(jìn)行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點來分析燃?xì)夤芫€工程項目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實施力度，必須明確權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。當(dāng)前燃?xì)夤芫€工程安全管理有效性差，就是因為工作權(quán)責(zé)分散，缺乏相應(yīng)制約與競爭機制，造成制度實施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實施責(zé)任承包制，對安全管理的每一項工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理效能發(fā)揮進(jìn)行績效考核與評價，使安全管理責(zé)任得到明確，制定完善工作責(zé)任制度，明確責(zé)任和約束機制，確保安全管理工作各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，彌補傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識。在具體實施中，應(yīng)建立組織保障體系成立二級推進(jìn)工作小組，制定符合實際情況的推進(jìn)計劃，增強安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場管理機制。燃?xì)夤芫€工程項目安全管理中，現(xiàn)場管理非常重要，明確現(xiàn)場安全管理制度非常重要。因此，應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場安全管理機制，全面提升現(xiàn)場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進(jìn)”原則，設(shè)置三級工作小組，一級工作小組安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督與評價，二級工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場考察，三級工作小組負(fù)責(zé)具體制度和管理措施實施。通過“三級”小組模式，強化制度實施力度，提高工程現(xiàn)場管理能力。（3）構(gòu)建有效獎懲機制。想要落實安全管理制度，調(diào)動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機制。獎懲機制構(gòu)建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進(jìn)管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎懲問題，應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎懲機制。在安全管理中要對優(yōu)秀工作班組進(jìn)行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應(yīng)營造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實工作。

3結(jié)束語

燃?xì)饽茉磳τ诖龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻(xiàn)，是現(xiàn)代社會主要能源。但燃?xì)饩哂幸兹?、易爆、易擴(kuò)散的特點，一旦發(fā)生泄露，引起火災(zāi)或爆炸，后果不堪設(shè)想，不僅會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃?xì)夤芫€工程項目實施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃?xì)夤こ烫攸c和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高波,鄺婉玲.天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃?xì)夤I(yè)報,2014(06):10-17.

第9篇：項目管理案例分析范文

1.1 建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的主要原因

施工現(xiàn)場事故原因主要體現(xiàn)在：施工人員的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，施工環(huán)境缺陷，管理教育的缺陷等都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要影響因素。

1.2 現(xiàn)階段施工安全管理的實際情況

項目安全管理是由現(xiàn)場安全管理機構(gòu)組織，現(xiàn)場三類人員實際管理實施，各級安全管理人員與項目施工管理人員崗位職責(zé)不同，出現(xiàn)組織安排、工藝順序、勞動力分配、機械機具管理等影響因素。施工管理人員與安全管理人員，相關(guān)管理職責(zé)不對等，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不對等。特別是現(xiàn)場安全員由于單獨設(shè)置職務(wù)權(quán)限較低，因此相互協(xié)調(diào)能力較差，安全命令下達(dá)滯后，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及整改方案，落實情況較差。施工管理與安全管理相互推諉抵觸，推卸責(zé)任，安全管理工作形同虛設(shè)。事故的殘酷現(xiàn)實告訴我們必須建立嶄新的施工項目安全管理模式。

2 新的項目安全管理模式的具體特點

2.1 確立新的項目安全管理理念 必須有全新的安全管理理念：安全生產(chǎn)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，要堅定“安全事故為零”管理目標(biāo)。加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 實際施工中完成四個塑造 變單純的依靠專職安全員單一管理為塑造全體施工人員包括操作工人全員參與的監(jiān)督管理體系；變施工工藝安全管理為塑造進(jìn)度和技能方法辯證統(tǒng)一的綜合管理；變靜態(tài)不動的一維管理為塑造三維動態(tài)適應(yīng)的螺旋遞進(jìn)式管理；變以往的安全工作與生產(chǎn)操作平行分開單獨管理為塑造生產(chǎn)安全網(wǎng)格矩陣化一體化管理。

3 建立嶄新的項目安全管理模式

3.1 建立且完善項目安全管理組織機構(gòu) ①項目安全管理監(jiān)督層：主要有項目正副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)主管、專職安全員。②安全管理實施層：主要有專業(yè)工程師、班組長和具體技術(shù)操作工人。

3.2 整合安全管理職責(zé)范圍，明確關(guān)系責(zé)任 現(xiàn)場項目施工工作中，崗位責(zé)任制度是安全管理制度的核心，項目管理把安全責(zé)任都強加到安全員身上，必須適當(dāng)整合安全員和施工員的崗位職責(zé)，是建立新的項目安全管理模式的重要手段措施。

3.2.1 項目安全管理監(jiān)督人員的職責(zé)。①項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)，建立項目安全管理組織機構(gòu)，確定運行方式，劃分崗位安全責(zé)任，制定項目安全管理工作流程圖，全面負(fù)責(zé)項目安全工作。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)和安全技術(shù)。包括專項方案的制定、技術(shù)審核，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全技術(shù)檢查，落實技術(shù)整改措施。③安全總監(jiān)主管：是項目安全管理的直接監(jiān)督者。主持制定安全規(guī)劃管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進(jìn)行審核；對管理人員進(jìn)行安全管理方案交底，進(jìn)行分部工程安全交底；監(jiān)督安全規(guī)劃管理方案和技術(shù)交底的落實；對安全管理全程監(jiān)督。

3.2.2 現(xiàn)場的安全管理人員的職責(zé)?，F(xiàn)場的安全管理人員負(fù)責(zé)安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底的落實細(xì)化工作。

①施工員：專職施工管理，強化安全職責(zé)。施工技術(shù)中顧安全，安全管理中懂施工。負(fù)責(zé)具體落實安全施工組織設(shè)計方案和施工方案相結(jié)合；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和進(jìn)行工序安全技術(shù)交底；主動聯(lián)系監(jiān)理及建設(shè)主管相關(guān)部門的各級管理人員，交流溝通安全技術(shù)信息。②班組長：是操作班組的直接責(zé)任人。班組長專業(yè)安全素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力，是班組安全施工的重要保證。班組長班前安全教育制度，熟悉操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強班組安全督促檢查。③現(xiàn)場操作工人：具體操作工人死亡率最高，事故原因主要是，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。因此，工人的自我安全保護(hù)意識和遵守勞動紀(jì)律就是現(xiàn)場安全管理成功預(yù)防事故的保證。工人必須先進(jìn)行三級安全教育，然后嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè)，進(jìn)行安全檢查，落實整改措施，保證自身安全。

3.3 制定新的安全管理工作程序 ①根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》制定專項施工方案的編制與審批程序。②根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定專項施工方案細(xì)化技術(shù)交底，編制審批程序。③根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》確定安全檢查的方式，檢查結(jié)果整改措施。④辨識判斷確定重大危險源及預(yù)防程序。⑤各工序立體交叉作業(yè)防控與管理程序。

3.4 實際工作中不斷完善各項安全管理制度 安全管理制度是安全模式運行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作性強的安全管理制度是項目安全管理運行的重要保證。合理的安全管理制度貫穿于項目安全管理的全過程，層層遞進(jìn)循環(huán)上升，使安全管理制度與運行相互促進(jìn)，發(fā)展成熟。

4 新模式運行過程中應(yīng)注意的主要問題

嶄新的施工項目安全管理模式是對項目安全管理模式的必要改進(jìn)，目的是最大限度的充分利用現(xiàn)有安全管理資源，通過合理規(guī)劃整合來杜絕減少安全事故，具體操作運行應(yīng)注意以下問題：安全管理體系緊密結(jié)合不可分割；注意全體員工的安全文化意識培養(yǎng)；要進(jìn)行觀念和理念更新。