當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
近幾年來，國內(nèi)原料藥市場(chǎng)受到材料價(jià)格上漲、人工成本上升、抗生素限用、藥品降價(jià)等政策因素影響，利潤空間越來越小。作為國內(nèi)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，石藥集團(tuán)實(shí)施“從原料到制劑、從普藥到創(chuàng)新藥”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并確定了幾條實(shí)現(xiàn)增長的路徑：產(chǎn)品多元化發(fā)展，提升制劑藥比例；展開并購整合，實(shí)現(xiàn)跨地域的運(yùn)作；高速擴(kuò)張與有效整合同步推進(jìn)；推進(jìn)國際化，突破增長瓶頸。
整合后的石藥集團(tuán)在業(yè)務(wù)上形成了原料藥、成藥和醫(yī)藥商業(yè)3大業(yè)務(wù)板塊，旗下?lián)碛?0余家子公司。每個(gè)子公司都擁有各自的一套管理模式，給集團(tuán)管控的效率和效益出了道大難題。想要在全集團(tuán)內(nèi)做一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)非常困難，政策下達(dá)也常常遇到流程不暢的狀況。這樣的現(xiàn)狀和石藥集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中做跨地域運(yùn)作、有效整合和同步推進(jìn)的愿景是恰恰相悖的。
“實(shí)現(xiàn)跨地域運(yùn)作必須有一個(gè)超大規(guī)模、高復(fù)雜性和高靈活性的系統(tǒng)來進(jìn)行支持，也就是集團(tuán)管控平臺(tái)?！笔幖瘓F(tuán)CIO馬永剛說，石藥在經(jīng)過一系列并購后，“人管”的效率已經(jīng)太低，此時(shí)要進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型，必須借助IT的力量。
2010年，石藥集團(tuán)下定決心要通過長期的信息戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)的變革，而信息戰(zhàn)略的第一步就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行整合――縱向打通業(yè)務(wù)部門之間的信息鏈條，在流程上實(shí)現(xiàn)上下游無縫鏈接，信息和物流同步；橫向打破各個(gè)企業(yè)之間的信息壁壘，讓集團(tuán)的組織架構(gòu)變成扁平化管理，這樣既能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的管控，子公司的靈活性也有所保障。 釋放整合優(yōu)勢(shì)
醫(yī)藥行業(yè)對(duì)產(chǎn)品庫存管理要求很高，比如產(chǎn)品存放的溫濕度等都有嚴(yán)格要求。在SAP上線前，各個(gè)企業(yè)的入庫流程都不統(tǒng)一，入庫流程繁瑣，效率低，一些子公司是庫管員來核算庫存成本，往往需要經(jīng)過好幾道手續(xù)：貨送到后，庫管員安排入庫，然后庫管員在賬本上手工記錄入庫數(shù)量、合同簽訂的價(jià)格等，再敦促采購員向供應(yīng)商索要發(fā)票，拿到票以后才能正式把庫存的數(shù)量、總價(jià)值等進(jìn)行更新。
2011年8月，石藥集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)SAP ERP，圍繞采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量5大模塊推動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，統(tǒng)一各類信息的標(biāo)準(zhǔn)和管控范圍，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理出130多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)上線以后，庫存核算由系統(tǒng)完成，流程清晰，效率高，庫管員不需要再去關(guān)注商品的價(jià)格，根據(jù)集團(tuán)及各公司采購部門與供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行收貨，從系統(tǒng)中讀取商務(wù)談判簽訂的價(jià)格，這樣一來就把庫管員的精力解放出來，也把流程和權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確，而且數(shù)據(jù)會(huì)根據(jù)出入庫的實(shí)際情況時(shí)時(shí)更新，隨時(shí)都可以通過系統(tǒng)去查庫存流向，堵住了手工記賬時(shí)代的庫存管理漏洞。
除此之外，系統(tǒng)也徹底改變了石藥集團(tuán)采購模式。石藥集團(tuán)下屬每一個(gè)子公司都擁有自己的采購部，只有很少一部分來自集團(tuán)統(tǒng)一采購。石藥集團(tuán)的ERP系統(tǒng)實(shí)施商文思海輝借多年來在醫(yī)藥行業(yè)積累下的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合石藥集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn)和SAP最佳實(shí)踐，對(duì)物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行整理劃分，針對(duì)大眾物料，統(tǒng)一劃歸到集團(tuán)統(tǒng)一采購，針對(duì)特殊、小量采購，劃歸到公司的權(quán)限范圍內(nèi)采購，不在采購權(quán)限范圍內(nèi)的物料在系統(tǒng)里不能夠進(jìn)行下單的，從而有效控制住采購環(huán)節(jié)，也最大化釋放出集團(tuán)采購的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。
在制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)原材料成本占據(jù)企業(yè)成本的很大一部分，成本核算方式是否統(tǒng)一，直接影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的決策，一番調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原有人工核算模式有很多不合理之處，有些費(fèi)用本不應(yīng)計(jì)入成本卻也被核算進(jìn)來，導(dǎo)致產(chǎn)成品的核算成本失真。在ERP系統(tǒng)上線后，石藥集團(tuán)下屬所有子公司的核算模型都根據(jù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)法進(jìn)行核算，月底再進(jìn)行差異分?jǐn)偅y(tǒng)一了成本核算方法，實(shí)現(xiàn)石藥精益生產(chǎn)管理。 2011年8月石藥集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)SAP ERP，圍繞采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量五大模塊推動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，統(tǒng)一各類信息的標(biāo)準(zhǔn)和管控范圍，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理出130多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
在談及為何選擇文思海輝作為合作伙伴時(shí)，馬永剛告訴記者：公司先前上過一期管理軟件，由于在實(shí)施過程中走過了很多的彎路，系統(tǒng)上線后，未達(dá)到預(yù)期效果――主要表現(xiàn)在人員培訓(xùn)不到位、產(chǎn)品成本核算有差異，導(dǎo)致公司對(duì)于管理軟件的效果起了很大的疑問。在這過程中，文思海輝憑借對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解，曾服務(wù)過多家全球知名藥企，并獲得認(rèn)可的最佳實(shí)踐，再加上擁有用本土最大的SAP專業(yè)咨詢與實(shí)施團(tuán)隊(duì)，充分了解石藥的痛點(diǎn)和需求，最終促使雙方走到了一起。 大數(shù)據(jù)支撐下的資信管理
在從原料藥的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向制劑藥時(shí)，石藥集團(tuán)發(fā)現(xiàn)制劑藥的合作伙伴的穩(wěn)定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原料藥，原料藥面向大型生產(chǎn)企業(yè)，制劑藥則面向分散在全國各地的分銷商。當(dāng)制劑藥合作伙伴數(shù)量越來越多時(shí)，集團(tuán)在應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)問題上感到越發(fā)棘手：不同子公司有可能和同一家客戶合作，兩家子公司跟這個(gè)客戶合作的交易數(shù)據(jù)沒法合并統(tǒng)計(jì)，應(yīng)收賬款也無法獲得及時(shí)統(tǒng)計(jì)；對(duì)不同客戶本應(yīng)該提供差異化的資信額度提供，但是沒有數(shù)據(jù)支持，只能憑借客戶和業(yè)務(wù)員之間的感情維系來進(jìn)行主觀判斷。
文思海輝幫助石藥集團(tuán)明確并統(tǒng)一了集團(tuán)各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、原材料等，建立起集團(tuán)資源整合的信息基礎(chǔ)，然后根據(jù)客戶具體的資料和系統(tǒng)計(jì)算模型，給每個(gè)客戶計(jì)算出一個(gè)合理的資信額度，對(duì)后期客戶資信建議額度和發(fā)貨收款等進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)警。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施并非一帆風(fēng)順。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于改變觀念。文思海輝通過兩套辦法高效地幫助石藥集團(tuán)解決了這個(gè)難題：一是靠培訓(xùn)，向企業(yè)內(nèi)部人員倡導(dǎo)使用ERP系統(tǒng)所帶來的益處，并向相關(guān)人員講解應(yīng)用技能。二是靠制度，每建立一個(gè)流程，就建立一個(gè)相應(yīng)的管理制度來保障，并制定出有效的獎(jiǎng)懲措施。文思海輝多年的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)過程中起到了關(guān)鍵作用，幫助石藥集團(tuán)制訂出適合醫(yī)藥企業(yè)的合理流程，以及企業(yè)部門和員工的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。
第2篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：高職院校；藥學(xué)專業(yè)；產(chǎn)學(xué)結(jié)合
目前，很多從高職醫(yī)藥院校畢業(yè)的藥學(xué)畢業(yè)生存在就業(yè)難、走上崗位后不適應(yīng)一線工作的困境，這顯然與我國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與理念相悖的。究其原因，在于高職院校的教學(xué)模式與企業(yè)、行業(yè)脫節(jié)，要想解決這一矛盾，就必須采取產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式進(jìn)行藥學(xué)教學(xué)。
一、當(dāng)前高職藥學(xué)專業(yè)教育的困境
（一）培養(yǎng)出的學(xué)生與社會(huì)、企業(yè)要求有差距
從高職藥學(xué)專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)來看，其與企業(yè)、行業(yè)的需求并不矛盾，但從實(shí)際情況來看，藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力卻大多不能達(dá)到企業(yè)、行業(yè)要求的崗位標(biāo)準(zhǔn)，甚至需要企業(yè)花費(fèi)大力氣進(jìn)行崗前培訓(xùn)才能適應(yīng)。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：①課堂教學(xué)模式不能模擬實(shí)際工作環(huán)境，學(xué)生邊學(xué)邊忘；②實(shí)訓(xùn)中心設(shè)施落后，無法模擬企業(yè)一線設(shè)備，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)；③教材不是一線人員編寫，與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)；④教師教學(xué)壓力大，教學(xué)時(shí)敷衍了事。
（二）產(chǎn)學(xué)結(jié)合無法實(shí)現(xiàn)共贏
藥學(xué)專業(yè)歷來是實(shí)踐教學(xué)的重要專業(yè)，但很多企業(yè)、醫(yī)院并不愿意接納高職專業(yè)實(shí)習(xí)生，很多學(xué)生去了也是從事簡單、重復(fù)性工作，學(xué)不到“真本事”，其原因包括：①招生規(guī)模擴(kuò)大后，醫(yī)藥市場(chǎng)勞動(dòng)力需求量供大于求；②學(xué)校送出去的學(xué)生并不能在短期內(nèi)為醫(yī)院所用，還有的學(xué)校經(jīng)常提一些不實(shí)際的要求，打擊了企業(yè)、醫(yī)院的積極性。
二、高職藥學(xué)專業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的建構(gòu)思路
（一）教學(xué)計(jì)劃的制定
1.推行藥學(xué)專業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育模式。高職院校可以邀請(qǐng)企業(yè)、醫(yī)院共同建設(shè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地，共同編寫專業(yè)教材，共同制定教學(xué)計(jì)劃，共同評(píng)價(jià)畢業(yè)生。理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，付諸實(shí)踐，提高學(xué)生動(dòng)手能力，提高全面素質(zhì)。
2.增加實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，定向畢業(yè)實(shí)習(xí)。為加深學(xué)生對(duì)專業(yè)課程的理解，為定向畢業(yè)實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之前，學(xué)?？梢园才艑W(xué)生進(jìn)入醫(yī)院臨床科室、藥房、藥檢所、醫(yī)藥公司等進(jìn)行見習(xí)，待學(xué)完專業(yè)課后再進(jìn)行綜合實(shí)習(xí)，或參與學(xué)校科研項(xiàng)目研究。
3.增加醫(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)內(nèi)容。隨著執(zhí)業(yè)藥師制度的實(shí)行，以及藥品分類管理制度的深化，醫(yī)院藥房、零售藥店等越來越需要能夠指導(dǎo)合理用藥、規(guī)范化管理藥品、懂營銷規(guī)律的綜合性人才，但是高職院校在這方面的培養(yǎng)方案還是個(gè)空白。針對(duì)這種情況，高職院校可以增加醫(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)內(nèi)容，在滿足醫(yī)院、藥企需求的同時(shí)也為畢業(yè)生拓展新的就業(yè)渠道。
4.建立藥學(xué)三層次實(shí)踐教學(xué)體系。第一層次是在校內(nèi)基礎(chǔ)課、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)階段，主要是確保學(xué)生的基礎(chǔ)能力，并在該階段內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地參觀；第二層次是產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地技能訓(xùn)練階段，訓(xùn)練內(nèi)容包括專業(yè)課基地見習(xí)，專業(yè)課現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，專業(yè)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練等，目的在于強(qiáng)化學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力，這一階段的教學(xué)要杜絕重復(fù)性、驗(yàn)證性內(nèi)容，增加技能性、工藝性實(shí)驗(yàn)；第三層次是定向畢業(yè)實(shí)習(xí)階段，定向?qū)嵙?xí)的場(chǎng)所為醫(yī)院、醫(yī)藥公司、藥廠等，在這一過程中實(shí)施雙導(dǎo)師制，建立嚴(yán)格的考核制度，全面檢驗(yàn)學(xué)生的工作能力、專業(yè)知識(shí)掌握情況，確定就業(yè)方向。
（二）課程體系設(shè)置
課程體系設(shè)置的原則在于壓縮總學(xué)時(shí)，剔除重復(fù)、陳舊的內(nèi)容，減少驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，減少化學(xué)課時(shí)，增加醫(yī)學(xué)、生物學(xué)課程，增加人文選修課，最終杜絕高分低能現(xiàn)象，給學(xué)生更多的實(shí)踐空間。
1.公共課。公共課的意義在于培養(yǎng)大學(xué)生健康的心理素質(zhì)，促進(jìn)他們更快的適應(yīng)工作環(huán)境，養(yǎng)成堅(jiān)韌、健全的人格。高職院校可以增設(shè)人文社科類的選修課程，或是外語、計(jì)算機(jī)等課程。
2.基礎(chǔ)課。基礎(chǔ)課的設(shè)置必須以服從專業(yè)需求為第一原則，以講清概念、注重實(shí)踐為重點(diǎn)。在21世紀(jì)，生物科學(xué)將是最重要的帶頭學(xué)科，生物制藥必然會(huì)打破化學(xué)藥品的壟斷局面。因此，藥學(xué)教育也要從“化學(xué)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎瘜W(xué)-生物學(xué)模式”。在課程設(shè)置上，可以把有機(jī)化學(xué)和無機(jī)化學(xué)合并，化學(xué)分析與儀器分析合并，生理學(xué)與人體解剖學(xué)合并，寄生蟲學(xué)與微生物學(xué)合并。
3.專業(yè)課。專業(yè)課必須服從實(shí)踐需要，突出實(shí)用性、實(shí)踐性，提出陳舊、重復(fù)性內(nèi)容，重視拓展學(xué)生的視野，強(qiáng)調(diào)因材施教，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)性。藥學(xué)畢業(yè)生不懂醫(yī)學(xué)是當(dāng)下一個(gè)嚴(yán)重的問題，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)增設(shè)臨床醫(yī)學(xué)、生理病理必修課，增設(shè)藥事管理、生藥學(xué)等課程，授課也應(yīng)采取“現(xiàn)場(chǎng)+課堂”的綜合授課方式。
4.考核。在教學(xué)期間，所有的國家統(tǒng)一能力等級(jí)考試均應(yīng)組織學(xué)生參加，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)抽取考題，由考核小組根據(jù)學(xué)生的理論知識(shí)掌握情況，理論聯(lián)系實(shí)際情況，技術(shù)應(yīng)用情況打分?？己撕细窈筮M(jìn)入畢業(yè)論文撰寫階段。
第3篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：中成藥制造行業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；藥品專利
隨著全球市場(chǎng)一體化的加速，以及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，中藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提升，對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究日趨深入。通過對(duì)近十年有關(guān)中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析研究發(fā)現(xiàn)，目前研究方向主要有兩個(gè)方面，國際之間的競(jìng)爭(zhēng)和國內(nèi)各省份之間的競(jìng)爭(zhēng)。專門分析某一省區(qū)的中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究較少，將中藥產(chǎn)業(yè)細(xì)分到需求空間廣闊的中成藥制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析研究少之又少，再者廣東省作為中成藥制造業(yè)的領(lǐng)跑省份，有著舉足輕重的地位，值得對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入研究。本文將基于相關(guān)理論和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面分析，并提出廣東省政府和本地企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的策略建議。
一、廣東省中成藥制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）中成藥發(fā)展有著良好的基礎(chǔ)
廣東省是醫(yī)藥大省，中成藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展居全國前列。廣東中成藥的生產(chǎn)有1300多年的歷史，特產(chǎn)“南藥”和廣藥在全國舉足輕重，不少企業(yè)和產(chǎn)品成為了百年老字號(hào)，以治療型產(chǎn)品為主導(dǎo)，一直有“廣藥”之美稱，其產(chǎn)值和效益等多項(xiàng)指標(biāo)多年來一直穩(wěn)居全國第一。全省中成藥生產(chǎn)企業(yè)全部通過藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范（GMP）認(rèn)證，且中成藥制造行業(yè)占醫(yī)藥（制造）行業(yè)中的比重較大。廣東目前已擁有一批有影響力的中成藥企業(yè)集團(tuán)，并形成較為完善的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，效益顯著提高。
（二）中成藥制造行業(yè)發(fā)展迅速
中成藥制造行業(yè)銷售產(chǎn)值從2008年的10210584千元增加至2011年的18677876千元，2011年比2008年增加了8467292千元，年均增長率為17.02%；2011年實(shí)現(xiàn)利潤（利潤總額）2168748千元，比2008年增加929104千元，年均增長率為20.18%。廣東省中成藥制造行業(yè)的產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、利潤總額均占全國同行業(yè)的前列。2011年，廣東省加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥專項(xiàng)管理，這在一定程度上對(duì)廣東省醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，帶動(dòng)了中成藥制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（三）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系愈趨完善
現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)體系逐步形成。經(jīng)過二十多年的持續(xù)發(fā)展，廣東省形成了中藥、制藥機(jī)械等結(jié)構(gòu)完整，科研、教育、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等門類齊全、完整的醫(yī)藥工業(yè)體系。中藥在國內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，藥品零售連鎖經(jīng)營和跨地區(qū)經(jīng)營方面居全國領(lǐng)先。
2011年，廣東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)快速增長，產(chǎn)品銷量穩(wěn)定增加，質(zhì)量水平持續(xù)提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)明顯加快。全省醫(yī)藥企業(yè)通過資源整合、盤活資源、開辦新廠、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、樹立一批技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的“南藥”品牌，如廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司，基本形成以中藥為主，流通業(yè)為市場(chǎng)價(jià)值鏈終端的產(chǎn)業(yè)體系，擁有一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的知名中藥品牌，形成一批國內(nèi)知名度較高的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。
（四）注重技術(shù)創(chuàng)新能力
廣東省的中成藥行業(yè)積極利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來提升改造中藥產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。健全技術(shù)支攆體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。廣州中醫(yī)藥大學(xué)、白云山中藥廠等單位組建了穿心蓮、廣佛手等GAP產(chǎn)業(yè)化基地；廣東省中醫(yī)院組建的國家GCP中心已通過國家驗(yàn)收，成為全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一的國家藥品臨床試驗(yàn)培訓(xùn)中心；開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。而廣東省中成藥制造行業(yè)也存在著整體創(chuàng)新能力差，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足等問題，中藥產(chǎn)業(yè)存在“一小二多三低”的現(xiàn)象，中藥企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復(fù)多，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)而引起企業(yè)效益差，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)，尚未形成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。
二、中成藥制造行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平
我國中藥行業(yè)科技研發(fā)實(shí)力亟待整合提高，產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)業(yè)鏈未獲得有效延伸。當(dāng)下，廣東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、國際化為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和重大產(chǎn)品的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)。
（一）技術(shù)研發(fā)水平
在廣東省現(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展指導(dǎo)目錄中，以南藥為主的總要有效成分提取、純化、質(zhì)量控制新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，中藥現(xiàn)代劑型的工藝技術(shù)、生產(chǎn)過程控制技術(shù)和裝備的開發(fā)和應(yīng)用作為戰(zhàn)略性新興行業(yè)的生物行業(yè)藥物創(chuàng)新的一方面，將促進(jìn)中成藥研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)展。
另一方面，廣東省中成藥制造行業(yè)存在技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備更新?lián)Q代滯后的缺陷，廠家生產(chǎn)的中成藥重點(diǎn)產(chǎn)品中，以丸劑、散劑、口服液劑型，這些主要品種多是20世紀(jì)80 年代開始生產(chǎn)的老劑型、老品種，且多是技術(shù)含量低的普藥品種。廣東中成藥新劑型的研發(fā)在國內(nèi)較為落后，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)份額和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（二）技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東省建立的一系列國家級(jí)的現(xiàn)代中藥研究基地，如國家中藥安全評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室（GLP）、國家中藥臨床實(shí)驗(yàn)研究中心（GCP）、中藥提取分離過程現(xiàn)代化國家工程研究中心、國家中藥現(xiàn)代化工程技術(shù)研究中心等，開展了中藥現(xiàn)代化關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為廣東中藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的科技保障。然而，中醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力較弱，中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系和技術(shù)支撐平臺(tái)不夠完善，科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)還沒有成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長的基本力量，影響了產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的能力。同時(shí)，廣東省在中藥新產(chǎn)品的研發(fā)方面力度不夠，科技投入少，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，科技產(chǎn)出和新產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)。
（三）品牌的建立
廣東省中成藥制造行業(yè)，注重品牌的開發(fā)與建立，樹立一批技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的“南藥”品牌。其中，廣東的中成藥領(lǐng)軍藥業(yè)――廣藥集團(tuán)，提倡大力發(fā)展“大南藥”，一方面使嶺南藥材的效用發(fā)揮到最大，另一方面通過擴(kuò)大“大南藥”的名聲，對(duì)廣藥集團(tuán)進(jìn)行宣傳，從而塑造屬于自己的獨(dú)特的品牌。在2011年，廣藥集團(tuán)提出“名企名店”戰(zhàn)略，廣藥集團(tuán)與多家連鎖企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“名企”帶動(dòng)“名店”擴(kuò)大銷售規(guī)模；然而，廣東中藥企業(yè)品牌數(shù)量雖然較多，但缺乏品牌整合能力以及有國際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌，也未能形成類似同仁堂、天士力等有全國影響力的企業(yè)。
（四）從業(yè)人員的素質(zhì)
員工觀念的改造、職業(yè)素質(zhì)的提高是順利實(shí)施GMP的核心環(huán)節(jié)。目前，廣東省中成藥制造行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)整體水平不高，相當(dāng)一部分企業(yè)在招募員工時(shí)，忽視了員工的整體素質(zhì)。在員工培訓(xùn)時(shí)，忽視了員工藥品安全生產(chǎn)規(guī)章制度的教育。管理人員的專業(yè)水平不夠高，管理水平低下，對(duì)中藥材和飲片購進(jìn)、養(yǎng)護(hù)等了解較少，容易出現(xiàn)物料在庫存管理階段的失控等。其對(duì)中成藥學(xué)科認(rèn)知缺失及其教育培訓(xùn)滯后容易引發(fā)安全事故。
此外，中成藥創(chuàng)新型人才的缺乏，中成藥創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的缺失，致使科研人員創(chuàng)新性和積極性不高。這些因素使得廣東省中成藥制造業(yè)整體創(chuàng)新能力低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析采用“波特五力”模型進(jìn)行分析。按照波特的特點(diǎn)：一個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)在于其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在一個(gè)行業(yè)代替品中或存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。
波特五力分析的五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源。進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)決定因素、供應(yīng)商力量的決定因素、客戶力量的決定因素、替代商威脅的決定因素影響著整個(gè)模型的架構(gòu)力量，而新進(jìn)入者、客戶、供應(yīng)商、替代者等這幾個(gè)角色又影響著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)密集度。下文將結(jié)合波特五力模型的主要方面，對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)的分析。
（一）進(jìn)入壁壘
1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與行業(yè)集中度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)，醫(yī)藥制造業(yè)總體上屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要提高自主創(chuàng)新能力，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求不是很高。就廣東省而言，2011年間的市場(chǎng)集中度CR4=63.93%，與2008年市場(chǎng)集中度CR4=37.55%相比，市場(chǎng)集中度得到明顯提高，廣州藥業(yè)股份有限公司和廣東羅浮山國藥股份有限公司占重要地位。隨著廣東省加緊建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省的腳步，推進(jìn)中醫(yī)藥全面參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，研究制定鼓勵(lì)基層醫(yī)藥機(jī)構(gòu)使用中醫(yī)藥的政策措施，另外廣州藥業(yè)股份有限公司、廣東羅浮山國藥股份有限公司等龍頭企業(yè)積極通過完善產(chǎn)業(yè)鏈、加大研發(fā)投入等來做大做強(qiáng)，未來市場(chǎng)集中度將會(huì)持續(xù)上升。市場(chǎng)集中度的提升將會(huì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)。
2. 產(chǎn)品差異性
廣東省中成藥制造行業(yè)的自主創(chuàng)新能力水平不高，主要以仿制藥為主，而新藥的研發(fā)的投入尚不足，整體上技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品的差異性低。
3. 品牌的認(rèn)同
廣東省中成藥制造行業(yè)的龍頭企業(yè)主要為廣藥集團(tuán)，在全國范圍的影響力也十分大，但是就整體而言，名優(yōu)企業(yè)的數(shù)量上不足，品牌影響力不大，導(dǎo)致了廣東省中成藥制造行業(yè)在全國范圍內(nèi)品牌的認(rèn)知度、認(rèn)同感不如其他省，如東北地區(qū)的省份強(qiáng)。而大凡經(jīng)營成功的中成藥優(yōu)勢(shì)企業(yè)，都是先集中資源打造一個(gè)知名品牌，然后借助其擴(kuò)散效應(yīng)、持續(xù)效應(yīng)、放大效應(yīng)和刺激效應(yīng)給企業(yè)帶來高額利潤，并帶動(dòng)企業(yè)形象向高層次提升。因此，廣東省中成藥制造行業(yè)的品牌認(rèn)同還需要通過自主創(chuàng)新能力等的不斷提升，在未來的發(fā)展中，以品牌競(jìng)爭(zhēng)來贏取更大的成長空間。
4. 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
一是原材料成本優(yōu)勢(shì)，我國中藥材資源豐富，道地藥材品類眾多；二是制造費(fèi)用較低，隨著生產(chǎn)和研發(fā)的需要，大部分公司已擁有國內(nèi)先進(jìn)的藥品劑型自動(dòng)化生產(chǎn)線。第三是工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，近年來，許多藥業(yè)通過工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新使主要原料的提取收率提高，使藥物的毛利率一直維持在較高水平。
然而，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和藥品采購、自然條件的不利好的因素、以及國家2012年版基本藥物目錄將中成藥擴(kuò)大為203種都使得中成藥制造行業(yè)的企業(yè)生存發(fā)展。就全省而言，中小企業(yè)受到的沖擊更大。對(duì)此，在絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)削弱，行業(yè)發(fā)展空間受到壓榨的情況下，廣東省中成藥制造行業(yè)更要通過設(shè)備的更新，減少制造費(fèi)用，進(jìn)一步獲取絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。
5. 政府政策
新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，使得廣東省醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政投入年均增長25.4%，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架。廣東目前已率先實(shí)現(xiàn)所有地級(jí)市基本醫(yī)保市級(jí)統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌?；踞t(yī)療保險(xiǎn)參保率保持在96%以上，政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例達(dá)到75%。長期來看，全民醫(yī)保制度和建立基本醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)這一措施必將進(jìn)一步擴(kuò)大包括中成藥市場(chǎng)在內(nèi)的整個(gè)中國醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，行業(yè)的利潤水平也會(huì)保持增長趨勢(shì)。三項(xiàng)制度改革（即醫(yī)療保險(xiǎn)改革、藥品生產(chǎn)和流通改革和衛(wèi)生管理體制改革）政策法規(guī)的出臺(tái)，有利于廣東省的中成藥制造企業(yè)的發(fā)展。
（二）競(jìng)爭(zhēng)決定因素
附加價(jià)值、間歇的產(chǎn)能過剩以及進(jìn)出障礙等競(jìng)爭(zhēng)決定因素分析，2008年廣東中成藥制造行業(yè)的工業(yè)銷售產(chǎn)值的增速為0.95%，而在2010年間，其增速達(dá)到四年來最高，為28.30%。在中成藥制造業(yè)累計(jì)利潤總額不斷上漲的過程中行業(yè)平均毛利率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率基本保持穩(wěn)定并呈現(xiàn)略有下降的趨勢(shì)顯示出“以量補(bǔ)價(jià)”的較好發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)2014年10月份廣東省價(jià)格監(jiān)測(cè)中心的報(bào)告，廣東省中藥材也逃不過產(chǎn)能過剩，但整體價(jià)格平穩(wěn)，如板藍(lán)根和金銀花供應(yīng)充足、價(jià)格平穩(wěn)，藿香減產(chǎn)、價(jià)格看漲，三七供應(yīng)過剩、價(jià)格大幅回落。值得注意的是，廣東深圳開展中藥生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理；從中藥材資源保護(hù)和長遠(yuǎn)發(fā)展角度，廣東啟動(dòng)了中藥資源普查試點(diǎn)工作。這些政策利好不僅體現(xiàn)政府對(duì)于中藥材種植及產(chǎn)品質(zhì)量的重視，長遠(yuǎn)來看對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展大有裨益。
（三）供應(yīng)商力量的決定因素
廣東省的中成藥種植集中度高表現(xiàn)在種植土地的不斷整合，種植企業(yè)的合并，其中有關(guān)藥農(nóng)利益分配的問題也得到了有效解決，例如惡劣天氣時(shí)政府讓利行為，如利用政府采購等手段，保證了其收入；此外，在保證中藥品種的多樣化的同時(shí)，擴(kuò)大道地藥材的種植，重點(diǎn)培育高質(zhì)量的藥源，如河源紫金地區(qū)的肉桂、雞骨草以及乳源的甘木通等都十分具有發(fā)展的前景。
采購量對(duì)供應(yīng)商的重要性，中藥材的種植應(yīng)該首先做好市場(chǎng)分析以及品種選擇，氣候的變化往往會(huì)影響制藥企業(yè)的采購量，采購量的大小會(huì)直接影響藥品的價(jià)格，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，直接的利害承受人就是消費(fèi)者。生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?，保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的），保障公司出貨期的準(zhǔn)確，良好的配合雙方工作進(jìn)展順利，使得消費(fèi)者的利益得到了保障。
我國自2008年1月1日起，中藥飲片的生產(chǎn)企業(yè)都必須獲得《藥品GMP證書》，由于GMP企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本均大幅提高，飲片價(jià)格也隨之提高。在小作坊生產(chǎn)的廉價(jià)飲片面前，這樣的GMP飲片無法抗?fàn)?。GMP飲片成本高主要因?yàn)椋杭夹g(shù)傳承及生產(chǎn)成本高。炮制本身所花費(fèi)的時(shí)間、輔料及設(shè)備等成本對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)考驗(yàn)。還有由于中藥飲片的特殊性，導(dǎo)致質(zhì)量檢驗(yàn)成本和運(yùn)輸配送成本高。進(jìn)貨成本高，會(huì)影響到銷售方的進(jìn)貨積極性，從而雙向影響供應(yīng)商以及下一購買者。廣東省大部分地區(qū)屬于熱帶亞熱帶，土地寬闊平坦，中藥材的種植品種相對(duì)較多，并且氣候變化大，相對(duì)應(yīng)管理成本也比較高，事實(shí)上，集約化種植有利于種植企業(yè)成本的降低，但改造過渡期需要花費(fèi)較長的一段時(shí)間。
（四）替代商威脅的決定因素
中成藥的替代品主要是西藥，其制作過程需要生物化學(xué)先進(jìn)技術(shù)的支撐，因此其價(jià)格相對(duì)中成藥而言較為高昂，這使得人們?cè)谥委煵惶珖?yán)重的病時(shí)，考慮到中成藥和西藥的價(jià)格差別，會(huì)優(yōu)先選擇中成藥。
但這僅僅是普遍的情況，一些如安宮牛黃丸還有靈芝孢子粉等珍貴中成藥價(jià)格也比一般的中成藥貴，這時(shí)候消費(fèi)者也會(huì)考慮西藥，總而言之對(duì)于同種癥狀，消費(fèi)者比較傾向于治療于同種病癥比較廉價(jià)的一種。
在藥品安全性與西藥相比而言，中成藥藥性較為溫和，副作用較小，在普通病發(fā)的時(shí)候，人們一般傾向于使用中成藥。
（五）客戶力量的決定因素
從價(jià)格敏感度、客戶利益等因素分析可以知道，廣東省相對(duì)于其他中藥工業(yè)比較發(fā)達(dá)的省區(qū)，廣東中藥產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都具有較大優(yōu)勢(shì)，作為主要銷售區(qū)域，廣東省的中藥飲品生產(chǎn)和中成藥生產(chǎn)都位居前列，廣州清平市場(chǎng)和普寧是全國重要的中藥材集散地，消費(fèi)者的價(jià)格敏感度普遍低。另外，廣東省加大中醫(yī)藥列入醫(yī)改項(xiàng)目力度，對(duì)醫(yī)療報(bào)銷比例和中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格做出了合適的調(diào)整。早與物價(jià)部門、發(fā)改委等部門協(xié)調(diào)后，一些中醫(yī)項(xiàng)目也列入醫(yī)保目錄，這意味著中醫(yī)的臨床使用率將會(huì)得到提升。
綜合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，廣東省的競(jìng)爭(zhēng)力還處于不斷提升的成長空間，在供應(yīng)商力量、替代商威脅、客戶因素等競(jìng)爭(zhēng)力方面均處于較有利的地位，這可以歸因于廣東省是醫(yī)藥大省所賦予的良好條件。然而，在產(chǎn)品的差異性、成本的優(yōu)勢(shì)、品牌認(rèn)同等方面相比于其他省份的同一行業(yè)或是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來說，處于較為劣勢(shì)的地位。因此，我們針對(duì)以上的因素，為提升廣東省中成藥制造行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞政府和企業(yè)兩方面提出以下針對(duì)性建議。
四、中成藥制造行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略
（一）政府
1. 重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的孵化器的建設(shè)，引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化
政府應(yīng)該不斷完善醫(yī)藥企業(yè)孵化機(jī)制，為孵化器內(nèi)企業(yè)提供優(yōu)惠的政策扶持以及市場(chǎng)咨詢、金融服務(wù)、公共研發(fā)平臺(tái)以及生產(chǎn)配套設(shè)施等服務(wù)。在支持龍頭企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，扶持中小企業(yè)的成長，加大科技研發(fā)的投入，使科技成果能夠在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中得到有效的轉(zhuǎn)化，并在轉(zhuǎn)化的過程中獲得創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)和科研所搭建信息交流平臺(tái)，制定專門扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)到科研院要“成果”、引導(dǎo)科技成果逐漸市場(chǎng)化，并把成果市場(chǎng)化之后獲得的資本和新技術(shù)再繼續(xù)投入孵化工程，從而形成一個(gè)螺旋上升的良性循環(huán)。
2. 加強(qiáng)國家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)
廣東省以扶持政策和引導(dǎo)資金為兩大杠桿，國家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)廣東基地在2009年通過由科技部組織的專家組的考評(píng)驗(yàn)收，這標(biāo)志著廣東省國家級(jí)的中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地正式建立，形成 “中藥產(chǎn)業(yè)鏈”。以“南藥”為特色的中藥材GAP基地的建立，意味著國家級(jí)中藥材專業(yè)市場(chǎng)和物流港的蓬勃發(fā)展，中藥流通“大網(wǎng)絡(luò)”逐漸建立起來。而接下來產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展方向?yàn)椴粩鄶U(kuò)展規(guī)模的同時(shí)“精耕細(xì)作”，對(duì)于產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的技術(shù)不斷提高改善，鞏固產(chǎn)業(yè)的地位。
3. 加強(qiáng)對(duì)中藥資源的保護(hù)，保證中成藥的原材料的質(zhì)量
在加大開發(fā)利用中藥資源的力度同時(shí)，不能忽視保護(hù)中藥資源的發(fā)展生產(chǎn)。一方面要建立和健全植物庫種子庫，對(duì)有開發(fā)利用的前途的各種藥用資源進(jìn)行系統(tǒng)管理和規(guī)劃。另外，開展野生變家種試驗(yàn)推廣研究，并按照GMP要求進(jìn)行種植。完善對(duì)瀕危藥用野生動(dòng)植物的立法，以嚴(yán)格的法律保證瀕危藥用野生動(dòng)植物的可持續(xù)性使用。
4. 提高專利技術(shù)含量，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
從專利授權(quán)比例看，共檢索得到中醫(yī)藥專利申請(qǐng)總量653件，通過授權(quán)的專利數(shù)量為527件，專利授權(quán)量比例達(dá)到80.7%，但具體分析可知，外觀專利授權(quán)比例高達(dá)92.56%，而發(fā)明專利和發(fā)明新型授權(quán)比例只占46.74%，可見技術(shù)含量高的專利授權(quán)率較低。另外，近年來外企也紛紛搶注中藥專利，“洋中藥”充斥國內(nèi)市場(chǎng)，必定對(duì)廣東省的中成藥制造行業(yè)帶來巨大的沖擊。因此，廣東省的中成藥的專利技術(shù)含量急需提高，并且還要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的保護(hù)，防止被侵犯。
5. 加強(qiáng)與高校以及相關(guān)研究所的合作，加強(qiáng)人才和技術(shù)上的交流
高校是知識(shí)和人才的主要來源，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是離不開知識(shí)和精英的，與高校和研究所合作，不僅能夠通過高校提供的人才培養(yǎng)渠道發(fā)掘優(yōu)秀人才，還能夠把高校和研究所的技術(shù)移植到企業(yè)的生產(chǎn)管理上。目前廣州藥業(yè)公司已與北京中醫(yī)藥大學(xué)、中國藥科大學(xué)、四川省中藥研究所及第一軍醫(yī)大學(xué)等建立了廣泛的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。此外，公司用募集資金投資8000萬元成立生物醫(yī)藥研究開發(fā)中心。
（二）企業(yè)
1. 充分利用科技撥款，抓住投資融資時(shí)機(jī)，提高企業(yè)盈利空間
中藥企業(yè)資金主要用于投資項(xiàng)目擴(kuò)大再生產(chǎn)，即固定資產(chǎn)投資，以及日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金需求。廣東省中藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資主要在新的中藥項(xiàng)目建設(shè)，上游原材料項(xiàng)目等方面，投資所占比重最大的集中在新中藥項(xiàng)目建設(shè)，近幾年中藥企業(yè)在中藥材種植等上游的項(xiàng)目投資也明顯地增加。從資金來源看，中藥企業(yè)資金主要來自利潤積累、銀行貸款，以及股票等證券市場(chǎng)融資等渠道。中藥企業(yè)還可以通過銀行發(fā)行短期融資融券，加速公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)整體負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的效果。此外中藥企業(yè)的重要資金來源還來自于股票證券市場(chǎng)，中藥企業(yè)可以通過新發(fā)上市、增發(fā)、發(fā)行債券，以及全流通環(huán)境下的減持等多種手段進(jìn)行融資。
2. 疏通資源的流通渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源共享
以廣藥集團(tuán)為例，在2010年，廣藥集團(tuán)提出了“11X”計(jì)劃，通過共享資源，從而使集團(tuán)內(nèi)各個(gè)藥企的生產(chǎn)積極性增強(qiáng)。例如，中藥材種植基地資源由屬下企業(yè)各自擁有，也就是說，集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)都可以利用種植基地里面的藥材作為生產(chǎn)的原材料，解決企業(yè)原材料來源不足的問題；在科技方面，把白云山和黃中藥首創(chuàng)的“中藥基因”科技成果上升到集團(tuán)的公司層面，并迅速擴(kuò)大到屬下12家企業(yè)的12個(gè)產(chǎn)品上，廣藥集團(tuán)還將共享屬下企業(yè)合作合資的公司在港澳臺(tái)以及國際市場(chǎng)上銷售網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源。此外，在信息方面，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人才的培養(yǎng)，確保市場(chǎng)信息以及產(chǎn)品信息能夠及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3. 實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提高人力資源的質(zhì)量
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營離不開人的行為，從決策層到管理層再到生產(chǎn)層最后到銷售層都需要不同的人操作。如企業(yè)的決策層需要的是能夠統(tǒng)籌兼顧，考慮周全的人；而管理層需要的是具備很強(qiáng)的管理技術(shù)的人員，也需要統(tǒng)籌兼顧，并且溝通能力要熟練；而生產(chǎn)層需要的是生產(chǎn)操作熟練，靈活運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備的熟練工人，盡可能減少出差錯(cuò)造成損失；而銷售層需要的是溝通能力強(qiáng)，能夠想出各種營銷策略，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還有技術(shù)層需要掌握藥品的研發(fā)技術(shù)的研究人員，能夠不斷地為企業(yè)研發(fā)出具有顯著療效的藥物。只有加強(qiáng)對(duì)這些方面人才的培養(yǎng)，才能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)提高企業(yè)的運(yùn)作水平，才能使企業(yè)變得更強(qiáng)大。
4. 針對(duì)市場(chǎng)需求生產(chǎn)多元化消費(fèi)品
保健類中成藥具備廣闊的市場(chǎng)潛力，緊隨心腦血管類中成藥其后的是保健用中成藥，也占據(jù)了整體銷量中的25.8%。在當(dāng)今這個(gè)老齡化趨勢(shì)越來越明顯以及對(duì)幼兒保健意識(shí)越來越強(qiáng)的情況下，中成藥作為保健品熱銷的主要原因是源于中藥的保健作用如抵抗衰老、提高體質(zhì)、祛病延年、理氣養(yǎng)血等功效得到了社會(huì)的一致認(rèn)可。在中成藥作為藥品出口不被國際市場(chǎng)接納的不利條件下，其作為保健品的出口無疑將成為中成藥打入國際市場(chǎng)的一大蹊徑。中成藥制造產(chǎn)業(yè)向藥用消費(fèi)品領(lǐng)域延伸也是提升醫(yī)藥企業(yè)的品牌效應(yīng)的有效渠道，如云南白藥和廣藥集團(tuán)就已經(jīng)開始生產(chǎn)牙膏和功能性飲料，此外，美容保健品的市場(chǎng)空間大，規(guī)模增長快，各中成藥企業(yè)生產(chǎn)的品種逐漸向美容保健品轉(zhuǎn)型，如排毒養(yǎng)顏膠囊、太太口服液等都是中成藥。
5. 運(yùn)用好國家以及省的扶持政策
如國務(wù)院在2009年出臺(tái)的《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和每年工信部每一年的《年度中藥生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)指南》。在每一年《年度中藥生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)指南》中都會(huì)確定一些中藥材品種進(jìn)行扶持。另外，新醫(yī)改方案的頒布為中成藥的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，國家的基本藥物制度里面一般品種是中成藥和中醫(yī)藥，中醫(yī)藥市場(chǎng)上迎來了努力進(jìn)入基本藥物目錄的浪潮。此外，在發(fā)展本行業(yè)的舉措上，商務(wù)部鼓勵(lì)藥店發(fā)展多元化經(jīng)營，鼓勵(lì)藥店與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)開設(shè)農(nóng)村藥店并支持老字號(hào)藥店的發(fā)展。
6. 做好產(chǎn)品的售后服務(wù)是提高企業(yè)口碑的重要方式
在藥品或者其他產(chǎn)品銷售出去后，企業(yè)的任務(wù)并不是完成了，還要關(guān)注藥品的售后情況，產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者使用之后是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，服用了藥物之后有沒有出現(xiàn)了不良反應(yīng)，這些都是企業(yè)需要定期追蹤的，一旦藥品除了問題，代價(jià)不僅是消費(fèi)者的身體健康，還有就是企業(yè)的口碑和收益。2004年10月，白云山?jīng)Q定在全國范圍內(nèi)用最新批號(hào)的白云山板藍(lán)根，免費(fèi)更換消費(fèi)者手中的各品牌板藍(lán)根過期產(chǎn)品。這也就是后來逐步被人們熟知的白云山“家庭過期藥品回收（免費(fèi)更換）機(jī)制”。從某種程度上講，這意味著消費(fèi)者購買的白云山中藥產(chǎn)品將“永不過期”。所以，做好售后服務(wù)不僅對(duì)消費(fèi)者收益，企業(yè)的良好口碑也會(huì)隨之逐漸積累。
五、結(jié)語
從“中醫(yī)藥大省”上升一個(gè)戰(zhàn)略高度到“中醫(yī)藥強(qiáng)省”，廣東省需要結(jié)合自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析當(dāng)下的發(fā)展去向，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，克服其存在的缺陷問題，不斷發(fā)展。作為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)中的典型――中成藥制造行業(yè)，該行業(yè)要制定發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略，把握機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷提升自身的能力，以占有國內(nèi)更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額，滿足國內(nèi)需求，并不斷完善行業(yè)監(jiān)管體制，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大在國際市場(chǎng)上的份額，全面提升中成藥制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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第4篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
[關(guān)鍵詞]物流企業(yè) 物流人 激勵(lì)機(jī)制 路徑探討
物流，當(dāng)下最熱門的行業(yè)。因被業(yè)界稱為“第三利潤源泉”而備受重視，被媒體稱為“21世紀(jì)最大的行業(yè)”而備受宣傳，被老百姓稱為“金飯碗”而備受追捧。但我國的物流產(chǎn)業(yè)由于起步很晚，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中“重生產(chǎn)輕流通”觀念的長期影響，我國的物流教育嚴(yán)重滯后于物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致我國物流企業(yè)一方面用不上的冗員過多，另一方面合格的物流專業(yè)人才又奇缺。如何為物流企業(yè)找到人才并且是適合企業(yè)發(fā)展需求的人才是當(dāng)前物流企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問題。
一、物流人才現(xiàn)狀分析
1.隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求總量很大。在今后一段時(shí)間，物流企業(yè)除倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、搬運(yùn)加工、貨運(yùn)等領(lǐng)域的物流人才緊缺以外，熟知電子商務(wù)物流的人才、連鎖經(jīng)營、國際物流、物流成本控制分析與預(yù)測(cè)等相關(guān)知識(shí)和操作方法的國際性物流高級(jí)人才將更加缺乏，物流專業(yè)人才已被列為12類緊缺人才之一。由于目前物流操作層面的從業(yè)人員大多數(shù)屬于熟練工，沒有或嚴(yán)重缺乏物流知識(shí)和理論，而且許多物流管理人員也多是半路出家，對(duì)現(xiàn)代物流知識(shí)知之不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國物流行業(yè)中，具有中專以上學(xué)歷的人才僅占該行業(yè)人員總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè)，難以彌補(bǔ)物流人才需求的巨大缺口。另據(jù)美國奧爾良大學(xué)對(duì)全美物流職業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告顯示：在被調(diào)查的物流業(yè)管理者中，92%具有學(xué)士學(xué)位，41%具有碩士學(xué)位，22%具有從業(yè)資格證書。由此可見，我國物流人才的匱乏極其明顯。
2.物流企業(yè)人才難尋，合適的物流人才難上加難。物流人才是一個(gè)寬泛的概念，從人才層次上可分為三個(gè)層次，即戰(zhàn)略層、管理層和操作層。從人才職能結(jié)構(gòu)上可分為四類，即規(guī)劃類、營銷類、管理類和作業(yè)類。由于我國物流產(chǎn)業(yè)起步較晚，整體競(jìng)爭(zhēng)水平不高，以及物流教育落后等諸多因素，使得物流人才的結(jié)構(gòu)性矛盾很突出。首先，人才職能結(jié)構(gòu)上，物流市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏規(guī)劃類、營銷類和管理類物流人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流人才招聘崗位中，排名第一的是營銷人才，占26%，然后是高級(jí)主管。其次，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，以醫(yī)藥行業(yè)為例，有專家估計(jì)，目前能夠真正稱得上物流人才的僅過百人。而全國急需醫(yī)藥物流人才2000人左右，這表明目前社會(huì)上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的5%。同樣的現(xiàn)象在物流其他領(lǐng)域也差不多。
3.優(yōu)秀的物流人才流動(dòng)頻繁，物流企業(yè)人才難留。如今，人才難留似乎已成了業(yè)界的普遍現(xiàn)象。不僅職業(yè)經(jīng)理頻頻出走，而且一些中層骨干也是伺機(jī)而動(dòng)。更為嚴(yán)重的是：由于我國目前的物流企業(yè)普遍缺乏一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)活力不夠，2010年物流企業(yè)的員工跳槽率高達(dá)38.5%，甚至出現(xiàn)了一些物流企業(yè)現(xiàn)有的高級(jí)人才也外流到其他行業(yè)的現(xiàn)象。寶供物流近年就連續(xù)出走了多位高管人員。這些高管人員出走后，大多選擇了自主創(chuàng)業(yè)，有的成了寶供的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響顯而易見。
二、物流企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題分析
1.過于狹隘的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是基于人的需要而設(shè)計(jì)的。美國管理心理學(xué)家馬斯洛指出，人類都是有需要的動(dòng)物，其需要取決于已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要才是真正的需要，由此產(chǎn)生工作動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的源泉。這些需要從低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次，而物質(zhì)需要是第一層次即最低層次。物質(zhì)需要滿足后依次還有安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。當(dāng)前不少物流企業(yè)一方面在采用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)過于隨意，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)因人因時(shí)而不同，激勵(lì)行為缺少一種穩(wěn)定而連續(xù)的做法，導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)不公或是激勵(lì)政策不穩(wěn)定，隨意性大而不敢有長遠(yuǎn)的預(yù)期；另一方面不少物流企業(yè)簡單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的主要手段，忽略了員工的歸屬需要和精神追求，不重視企業(yè)員工內(nèi)部人際關(guān)系的和諧構(gòu)建，更不重視利用非正式組織提高企業(yè)的凝聚力和效率。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)脫節(jié)或是狹隘現(xiàn)象嚴(yán)重。在許多物流企業(yè)中，激勵(lì)主要以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)一般性人才是具有一定的積極效果的，但卻制約了優(yōu)秀人才對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)注，左右了無數(shù)人才的價(jià)值取向。
2.過于短期的物質(zhì)激勵(lì)。在短期物質(zhì)激勵(lì)的刺激下，優(yōu)秀人才很難逾越利益的誘惑，失去了為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做實(shí)事的激情。對(duì)優(yōu)秀人才短效激勵(lì)的濫用，導(dǎo)致極端功利思想的泛濫，嚴(yán)重地影響了物流企業(yè)的發(fā)展與壯大。另一方面，邊際效益遞減規(guī)律也告訴我們：當(dāng)人們的收入達(dá)到一定水平之后，繼續(xù)增加其收入就不再有起初的效用了。短期的物質(zhì)激勵(lì)的動(dòng)力衰減現(xiàn)象表現(xiàn)在員工對(duì)物質(zhì)的關(guān)心只會(huì)產(chǎn)生短暫的服從，不能全身心投入工作，更不能產(chǎn)生長時(shí)間的責(zé)任感。而要想通過物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到想要的效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：得以超過原收入的25%的穩(wěn)定增長率才能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)想要達(dá)到的目的。往往這種需求是剛性的，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本上升。因此，想通過物質(zhì)激勵(lì)留住人才一定要審慎使用。
第5篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：一體化管控；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01
一、分散化風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與弊端
集團(tuán)一體化管控是提升經(jīng)營效率的管理手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)管理中重要的組成部分，關(guān)系到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)承受程度，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)營的穩(wěn)健性。目前，國內(nèi)許多集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中尚處于分散化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)管理分散化、各個(gè)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理分散化、各種資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理分散化，從而導(dǎo)致在集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)總體程度難以把握，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理總體方向失控。
(一)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。集團(tuán)化的企業(yè)多以多元化經(jīng)營為特點(diǎn)，多元化是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有力工具。如通過不同業(yè)務(wù)板塊之間的產(chǎn)業(yè)周期，規(guī)避由于單一板塊業(yè)務(wù)行業(yè)周期波動(dòng)影響；通過不同業(yè)務(wù)板塊之間的與國民經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)性差異，規(guī)避經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)等等。當(dāng)下，集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面很少關(guān)注到板塊之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從而導(dǎo)致板塊之間風(fēng)險(xiǎn)難以對(duì)沖，或風(fēng)險(xiǎn)跌價(jià)。如鋁業(yè)公司在多元化發(fā)展中，將銅業(yè)作為自己的發(fā)展方向，銅業(yè)與鋁業(yè)都屬于強(qiáng)周期行業(yè)，如果公司將銅業(yè)列入業(yè)務(wù)新的拓展方向，除非在技術(shù)、資源方面有競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，否則多元化帶來的可能是風(fēng)險(xiǎn)的跌價(jià)，加劇了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，過往分散化的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，只是關(guān)注于各板塊本身的風(fēng)險(xiǎn)，無法對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。
(二)各個(gè)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。由于當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，過于偏向業(yè)務(wù)最基礎(chǔ)單元，對(duì)于所屬子企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理也偏向于具體業(yè)務(wù)，比如合同管理、客戶信用管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但對(duì)于集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏總體判斷，如集團(tuán)總體償債風(fēng)險(xiǎn)，由于集團(tuán)組織有放大資產(chǎn)負(fù)債率杠桿的作用，從單一子公司而言，償債風(fēng)險(xiǎn)可以承受，但站在集團(tuán)角度看，負(fù)債可能過高，風(fēng)險(xiǎn)較大。采取子公司獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，還可能造成集團(tuán)內(nèi)部資源使用效率低下，效益降低。如所屬某子公司對(duì)市場(chǎng)判斷相反，采取了截然不同的風(fēng)險(xiǎn)政策，一方看空市場(chǎng)大量拋售資產(chǎn)或通過套保對(duì)未來資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行鎖定，另一方大量購入資產(chǎn)或通過套保鎖定未來要采購資產(chǎn)的價(jià)格，由于沒有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理，造成資源浪費(fèi)，效率下降。
(三)各種資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。采用分散化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略下，在細(xì)節(jié)上資產(chǎn)或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控有力，但由于分散化導(dǎo)致集團(tuán)總體效率降低，不利于發(fā)揮集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì)。如在集團(tuán)層面兩項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)格有對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，如果某業(yè)務(wù)單元對(duì)其中一項(xiàng)資產(chǎn)做了套保，而另一業(yè)務(wù)單元對(duì)另一項(xiàng)資產(chǎn)沒有做套保處理，本來風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖關(guān)系存在，由于分散化管理步調(diào)難以一致，反而導(dǎo)致集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)暴露，退一步講，即使兩個(gè)業(yè)務(wù)單元都對(duì)資產(chǎn)做了套保處理，雖然控制了風(fēng)險(xiǎn)，但造成資源的浪費(fèi)，效率的降低。
二、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理基本思路
如上所述，在現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，我們更多的關(guān)注了業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)，往往忽視集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，按照一體化集團(tuán)管控思路，從集團(tuán)層面來判斷風(fēng)險(xiǎn)，甚至于通過整體風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而使得公司總體風(fēng)險(xiǎn)可控，保持穩(wěn)健的發(fā)展。
(一)以一體化的思路研究集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)雖然由若干子公司、若干業(yè)務(wù)單元構(gòu)成，但是一個(gè)集團(tuán)化的組織，如果不形成步調(diào)一致的公司，將面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以三九集團(tuán)為例，從醫(yī)藥行業(yè)起家，1996年起，大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、食品、超市連鎖，甚至于汽車行業(yè)。不難看出，沒有集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，站在今天的角度看，過度多元及風(fēng)險(xiǎn)管控不力，造成三九后來的經(jīng)營窘境。在研究集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一定要站在集團(tuán)總體看整體風(fēng)險(xiǎn)，避免站在具體業(yè)務(wù)單元看風(fēng)險(xiǎn)。
(二)以相關(guān)性的研究分析集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)。過往我們的風(fēng)險(xiǎn)判斷都是就事論事，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊之間、業(yè)務(wù)單元之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性把握不透徹，往往是管孔窺豹，只見樹木不見森林。業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)性，與集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)，如集團(tuán)公司雖然有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但是業(yè)務(wù)板塊之間正相關(guān)，由于板塊的配置都強(qiáng)周期，在經(jīng)濟(jì)較好時(shí)，能獲得超額收益，但是一旦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷，將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過關(guān)聯(lián)性的研究，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整資源配置，平衡業(yè)務(wù)板塊之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從而降低集團(tuán)的總體風(fēng)險(xiǎn)。
三、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是集團(tuán)一體化管控的一部分，通過專業(yè)的組織，對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，從集團(tuán)總體層面，真正把握集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)，使得集團(tuán)走上穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展道路。
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，對(duì)行業(yè)周期的研究，從而對(duì)自己集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體的分析和判斷。對(duì)自身業(yè)務(wù)板塊與宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化及相關(guān)性進(jìn)行研究，對(duì)業(yè)務(wù)板塊相關(guān)性進(jìn)行評(píng)估，從而把握好集團(tuán)總體的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)制定并執(zhí)行集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，制定科學(xué)合理的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，甚至于通過集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，在戰(zhàn)略制定上調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，配置業(yè)務(wù)資源，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
在業(yè)務(wù)板塊層面，通過加強(qiáng)或減少資源的配置，形成新的板塊構(gòu)成比重，形成有效的板塊風(fēng)險(xiǎn)組合，規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)，減少集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)。如首鋼股份通過購入首汽股份股權(quán)，成為首汽的第二大股東，在鋼鐵板塊微虧的形勢(shì)下，通過板塊的資源的配置，取得了較好的投資收益，與其他鋼鐵企業(yè)巨額虧損相比，風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，再如寶鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤已經(jīng)占到寶鋼的過半利潤。通過業(yè)務(wù)板塊的重新合理資源配置，是對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。
第6篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
【關(guān)鍵詞】楚雄 彝藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展經(jīng)濟(jì)
一、問題背景
楚雄彝族自治州是一個(gè)以彝族為主體的少數(shù)民族自治州，是我國僅有的兩個(gè)彝族自治州之一，地處滇中高原，位于云南中部，地形復(fù)雜、地勢(shì)雄奇、江河縱橫，境內(nèi)因?yàn)趺缮接嗝}逶迤于東北、百草嶺雄l于西北、哀牢山綿亙于西南、金沙江自北入境浩蕩東流、禮舍江順哀牢山蜿蜒南流，而有“三山鼎立、二水環(huán)流”之稱。全州地處北緯24°13′到26°30之間，氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，季節(jié)變化不明顯，年溫差小，日溫差大，干濕季節(jié)分明，霜期短、日照充足，年降雨量偏少，因地形復(fù)雜，素有“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點(diǎn)，年均輻射量125～135千卡/平方厘米，年均相對(duì)濕度69%，年均降雨量800～1000毫米。楚雄彝族自治州歷史悠久，文物古跡眾多，堪稱天然人類歷史博物館和古生物寶庫。境內(nèi)有以一億八千萬年以前的祿豐恐龍化石為代表的古生物和距今170萬年以前的‘元謀人’為代表的古人類和以彝族十月太陽歷為代表的古文化等豐富的“三古”旅游資源。楚雄州的彝族醫(yī)藥具有三早一多的特點(diǎn)（民族藥普查最早、發(fā)掘彝藥文獻(xiàn)最早、出版彝族醫(yī)藥專著最早、研究彝族醫(yī)藥成果最多）?！艾F(xiàn)存于北京圖書館、臺(tái)灣、日本、美國、德國等海內(nèi)外的彝醫(yī)藥文獻(xiàn)大都出自楚雄州。”
“楚雄全州轄9縣1市，2015年總口2725535萬人，其中少數(shù)民族人口占35.7%，主要有彝、苗、傈僳、回、哈尼、傣族等25種少數(shù)民族。境內(nèi)東西最大橫距175公里，南北最大縱距247.5公里，全州總面積29258平方公里，山地面積占總面積的92%，是一個(gè)典型的山區(qū)半山區(qū)。文化程度不高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧窮、落后、科技含量低，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)基礎(chǔ)單一和脆弱，思維觀念落后，是楚雄經(jīng)濟(jì)的主要特征。經(jīng)過38年的改革開放，楚雄州的經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。中國加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、國際化進(jìn)程加快，加之中國政府實(shí)施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，中國政府把云南省政府列為國家“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（云南）基地”，云南省政府又將楚雄列為云南省“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（楚雄）基地”，為楚雄州生物彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)非常良好的外部環(huán)境。
2016年，面Ω叢友暇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和多重困難疊加的特殊挑戰(zhàn)，在州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全州各級(jí)各部門深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神；面對(duì)楚雄彝州經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的困局，僅從需求側(cè)著手已經(jīng)很難有所突破，供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)入手改革，增加有效供給的中長期視野的宏觀調(diào)控，才是結(jié)構(gòu)性改革。牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，全力“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”，全州呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、民生持續(xù)改善、社會(huì)全面進(jìn)步的良好局面。實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿收官，為“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、全面建成；小康社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值142.98億元，增長7.7%，占全部工業(yè)增加值的66.8%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.7%。符合“一帶一路創(chuàng)新”發(fā)展現(xiàn)代彝藥經(jīng)濟(jì)的突破口，有利于促進(jìn)彝藥經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)或經(jīng)濟(jì)合作，共同發(fā)展。
二、研究的問題
《楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》這一課題系特指楚雄彝族自治州轄區(qū)內(nèi)就天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中涉及到的發(fā)展規(guī)?；N植業(yè)、制藥業(yè)、加工業(yè)、市場(chǎng)營銷、彝藥品牌等為核心所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，在對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)成影響的相關(guān)因素進(jìn)行綜合思考和彝藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析研究的基礎(chǔ)上，為楚雄州天然生物彝族醫(yī)藥重要骨干支柱產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供重要理論依據(jù)和發(fā)展思路。
三、研究的目的
筆者父輩出身于云南省雙柏縣哀牢山一個(gè)民間中醫(yī)世家的環(huán)境影響下，深知農(nóng)村文化教育、科學(xué)枝術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，農(nóng)民缺醫(yī)少藥、增收致富非常困難，所以奮發(fā)讀書《醫(yī)藥、教育、哲學(xué)、MBA工商管理碩士、法學(xué)博士專業(yè)》。筆者全心全意為人類造福、建設(shè)國家、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)效祖國的心愿始終堅(jiān)定不移，全身心致力于教育、中西醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法學(xué)、科枝創(chuàng)新的發(fā)展而積極努力奮斗，時(shí)時(shí)想著，應(yīng)積極投入楚雄彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但又時(shí)感知識(shí)智慧不足，因此，筆者考入澳門大學(xué)在職MBA工商管理碩士三年的學(xué)習(xí)畢業(yè)后，又考入中國政法大學(xué)在職民商法博士專業(yè)三年的學(xué)習(xí)畢業(yè)。哈佛有句名言稱之為：“為增強(qiáng)智慧走進(jìn)來，為報(bào)效祖國走出去！”筆者特別是對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新彝藥市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的研究興趣。其目的是為楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)更好的適應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，推動(dòng)共建彝藥之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，實(shí)施楚雄州政府發(fā)展彝藥產(chǎn)業(yè)提供理論依據(jù)，指導(dǎo)該產(chǎn)品健康有序地開發(fā)，努力把該產(chǎn)品培植成集天然藥物種值、制藥、加工和營銷、彝藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為一體的新的現(xiàn)代生物醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和做出彝藥品牌。研究本課題的同時(shí)，筆者在認(rèn)真尋找資料分析研究和國內(nèi)、外醫(yī)藥市場(chǎng)營銷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系楚雄彝藥開發(fā)現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿?duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了深入研究。力圖為全州各族人民的身體健康和全州的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮做出筆者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、研究的范圍和限度
尋找資料分析研究和國內(nèi)、外醫(yī)藥市場(chǎng)營銷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上“國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)非常大的發(fā)展空間，2016年世界處方藥市場(chǎng)的復(fù)合增長率為4%，而中國藥品市場(chǎng)的復(fù)合增長率為26%。相較之下中國仍有較大整合空間。今后的一個(gè)時(shí)期世界藥品將以8%的速度增長，顯示出良好的成長性。2013年整個(gè)中國藥品消費(fèi)市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到11463億元人民幣，首次突破萬億規(guī)模。2016年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展回顧2017年中國化藥總體市場(chǎng)預(yù)測(cè)已向1萬億元以上邁進(jìn)。2015年，楚雄州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值63.02億元；力爭(zhēng)到2020年，楚雄州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值100億元，成為全國重要的民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群基地和民族醫(yī)藥融資上市孵化基地。中國已全面運(yùn)行在與世界醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌跡中。我國作為全球僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，無疑具有強(qiáng)頸的市場(chǎng)潛力。隨著楚雄天然生物彝藥管理創(chuàng)新進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展期。展望2017年，楚雄天然生物彝藥品種在貫性作用下繼續(xù)升溫，剛性需求將推動(dòng)著滾滾車輪前行。
五、結(jié)論及建議
筆者從理論到實(shí)踐再到認(rèn)識(shí)以后，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研的基礎(chǔ)上收集資料，用科學(xué)方法，對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)的基本情況及成長現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、彝藥產(chǎn)業(yè)存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，得出以下結(jié)論：
第一，發(fā)展楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)是事關(guān)楚雄州國民經(jīng)濟(jì)增長及彝州人民生活水平提高和發(fā)展?jié)摿薮蟮闹匾歉芍еa(chǎn)業(yè)。
第二，已把涉及天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展相關(guān)的科學(xué)數(shù)據(jù)，理論依據(jù)、實(shí)踐成果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等從理論的高度首次進(jìn)行了系統(tǒng)論述，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展提供了重要理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
第三，產(chǎn)業(yè)研發(fā)符合中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略，符合“一帶一路”發(fā)展現(xiàn)代彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破口，符合云南省楚雄州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，順應(yīng)了中國加入WTO和“國藥”走出國門的時(shí)代潮流，符合楚雄州政府“十三五”規(guī)劃中提出的“工業(yè)強(qiáng)州，農(nóng)業(yè)富民”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，已具備產(chǎn)業(yè)研發(fā)的基礎(chǔ)條件。
第四，楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，38家中藥企業(yè)全力以赴進(jìn)行GMP技改，已具備產(chǎn)業(yè)的基本條件，研制開發(fā)的彝族新藥數(shù)十種，彝州有關(guān)部門將更近一步全力扶持制藥工業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)已形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存，貿(mào)工農(nóng)一體化，集科研攻關(guān)與彝藥開發(fā)，已形成多門類綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
第五，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：一是種植基地規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，種植農(nóng)戶GAP種植意識(shí)淡?。欢峭度谇啦粫?，技改資金嚴(yán)重匱乏，三是制藥企業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品和創(chuàng)新力不足，競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱，四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端人才數(shù)量嚴(yán)重不足，高層次復(fù)合型專門人才奇缺；五是市場(chǎng)開拓滯后，營銷隊(duì)伍力量薄弱，支撐體系尚未形成；六是種植、藥制加工、市場(chǎng)開拓、營銷等尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈；2016年楚雄州食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及國家總局、省局的相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)未能通過《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年版）》的三家品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)核查，防止藥品生產(chǎn)企業(yè)的違規(guī)生產(chǎn)。
筆者建議：一是建立“公司+基地+科技+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)種植鏈，使種植業(yè)形成大規(guī)模；二是改制認(rèn)證完成GMP的制藥企業(yè)與國際制藥標(biāo)準(zhǔn)接軌，在國內(nèi)、外市場(chǎng)上銷售；三是盡快加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)、學(xué)、研的創(chuàng)新體制為建立“彝藥重點(diǎn)名牌戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率；四是建立大型彝藥中藥材交易批發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展提供大的市場(chǎng)環(huán)境；五是加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；六是要規(guī)范人力資源管理，培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)和管理人才，以產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略，打入國內(nèi)、外市場(chǎng)有利于促進(jìn)彝藥經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。
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第7篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。與城市、大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術(shù)、管理諸多方面處于劣勢(shì)。要通過深化金融體制改革，加快建立面向中小企業(yè)特別是縣域中小企業(yè)的金融扶持體系，積極支持國有商業(yè)銀行從行業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)控制、補(bǔ)償機(jī)制、信貸投向、網(wǎng)點(diǎn)布局等等方面，向縣域中小企業(yè)傾斜，切實(shí)幫助中小企業(yè)拓展融資渠道。經(jīng)過十余年的金融體制改革，我國已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其“副業(yè)”。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費(fèi)用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。因此，從中長期來看，有必要?jiǎng)?chuàng)立專門的中小企業(yè)信貸銀行，專司為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)之責(zé)。建立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，較為可能的途徑是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎(chǔ)上改制創(chuàng)建專門的中小企業(yè)銀行，充分發(fā)揮其“立足地方、服務(wù)地方、特色服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供信貸融資支持。目前城市商業(yè)銀行與信用社發(fā)展戰(zhàn)略與國有商業(yè)銀行趨同，市場(chǎng)定位模糊，極力與國有商業(yè)銀行爭(zhēng)奪大城市、大企業(yè)客戶。從其自身經(jīng)營能力和市場(chǎng)細(xì)分的觀念來看，城市商業(yè)銀行與信用社應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)，考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點(diǎn)，國家應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)的積極性。同時(shí)，要通過改革公共財(cái)政體系，進(jìn)一步把扶持中小企業(yè)加快發(fā)展，作為公共財(cái)政建設(shè)的重要任務(wù)，建立健全包括資金、稅收、融資方面一系列扶持政策措施，加大對(duì)中小企業(yè)資金支持力度，緩解中小企業(yè)融資困難。
二、主動(dòng)作為，全面提高對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)水平
目前，中小企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)選擇、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、法律保護(hù)、金融支持以及社會(huì)服務(wù)各個(gè)方面的要求越來越高，越來越迫切，這對(duì)服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。銀行作為目前我國中小企業(yè)外部融資的主要渠道，在當(dāng)前國有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。①國有商業(yè)銀行必須觀念創(chuàng)新。應(yīng)辯證地對(duì)待大、中、小企業(yè)關(guān)系，真正做到貸款行為準(zhǔn)則以效益為中心，步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據(jù)的誤區(qū)。對(duì)中小企業(yè)合理的資金需求應(yīng)一視同仁，逐步提高中小企業(yè)信貸支持比例。按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當(dāng)下放中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款審批權(quán)限，修訂企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立中小企業(yè)貸款的激勵(lì)機(jī)制，為中小企業(yè)營造良好的貸款環(huán)境。②為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。銀行對(duì)中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款回收全過程的金融服務(wù)，包括投資分析、項(xiàng)目選擇、融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、市場(chǎng)營銷等內(nèi)容。全方位的一條龍服務(wù)，將極大地增強(qiáng)了客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證了貸款的回收，降低了信貸的風(fēng)險(xiǎn)。③主動(dòng)參與中小企業(yè)改制與重組。中小企業(yè)改制與重組是盤活沉淀在中小企業(yè)中的銀行債權(quán)的重要途徑。通過資產(chǎn)換置及變現(xiàn)，部分銀行貸款得以回收。要積極對(duì)照國家產(chǎn)業(yè)政策，運(yùn)用金融產(chǎn)品支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式增長方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)中小企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。此外，銀行對(duì)中小企業(yè)改制的同時(shí)培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群，實(shí)現(xiàn)銀企“雙贏”。當(dāng)前，特別要主動(dòng)適應(yīng)國家發(fā)展規(guī)劃和宏觀調(diào)控政策導(dǎo)向，下力氣引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，積極運(yùn)用金融手段，促進(jìn)中小企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積累自己的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展的政策研究和工作調(diào)研，切實(shí)更廣泛更深入地掌握中小企業(yè)的發(fā)展情況，并結(jié)合金融業(yè)務(wù)的拓展，在政策扶持、改善環(huán)境、破除壟斷、拓寬融資渠道等方面提出意見、主動(dòng)作為，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多更好、更好有成效的金融服務(wù)。三、積極引導(dǎo)，大力推進(jìn)信用體系建設(shè)
中小企業(yè)信用缺失是導(dǎo)致其融資難問題而制約其發(fā)展的突出因素。所以，建立中小企業(yè)信用服務(wù)體系是緩解中小企業(yè)融資難、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑。加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作，加快中小企業(yè)信用社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，是進(jìn)一步改善和優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題的重要環(huán)節(jié)。一方面，要著眼于誠信建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)誠信文化、誠信觀念的培養(yǎng)和引導(dǎo)，夯實(shí)推進(jìn)信用體系建設(shè)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。同時(shí)，大力推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)，健全和完善中小企業(yè)信用信息征集、信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用信息查詢和服務(wù)的社會(huì)化。當(dāng)前，特別要注意聯(lián)系縣鄉(xiāng)實(shí)際，扎實(shí)抓好創(chuàng)評(píng)“文明信用企業(yè)”、“文明信用農(nóng)戶”活動(dòng)的推廣，組織縣域金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)誠信檔次、信用等級(jí)評(píng)定和欠貸情況及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型及時(shí)推廣，發(fā)揮典型的示范作用，促進(jìn)中小企業(yè)信用環(huán)境的改善。一方面，要著眼于營造中小企業(yè)又好又快發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，大力推進(jìn)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)特別是面向縣域、面向農(nóng)村的各種金融組織，更新經(jīng)營理念，改革機(jī)制體制，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力推廣小額信貸、聯(lián)保貸款以及林地、資產(chǎn)擔(dān)保等多種模式，提高對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)水平，推動(dòng)信用擔(dān)保評(píng)估和行業(yè)自律制度建設(shè)，引導(dǎo)和規(guī)范社會(huì)中介組織特別是信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，我市將樂等地采取“典當(dāng)、擔(dān)保、咨詢、評(píng)估、拍賣、投資”六位一體的新型擔(dān)保模式，在為中小企業(yè)提供多層次、全方位的融資服務(wù)方面，發(fā)揮了積極作用，值得進(jìn)一步借鑒推廣。
四、精心運(yùn)作，促進(jìn)更多中小企業(yè)上市融資
股市中小企業(yè)板設(shè)立以來，為中小企業(yè)專設(shè)了一個(gè)新的融資平臺(tái)，對(duì)中小企業(yè)的培育、規(guī)范、引導(dǎo)和示范作用日益顯現(xiàn)。我市不少中小企業(yè)具有一定科技含量和市場(chǎng)前景，特別是生物醫(yī)藥行業(yè)一些重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，通過上市融資具有較大的潛力和空間。要采取切實(shí)措施，組織專門班子，對(duì)列入全市重點(diǎn)的中小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶、分類指導(dǎo)，推進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新，提高中小企業(yè)的整體效益和質(zhì)量，支持和力爭(zhēng)更多的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)展壯大。企業(yè)上市不僅能夠通過資本市場(chǎng)得到足夠的發(fā)展資金，更重要的是由于有現(xiàn)代資本市場(chǎng)一整套嚴(yán)格的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)保障措施，可以幫助中小企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范化的管理和運(yùn)營狀態(tài)，從而大大提高新興企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、形成合力，營造中小企業(yè)加快發(fā)展的良好環(huán)境
解決中小企業(yè)融資難問題，需要各級(jí)黨委、政府，中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介組織方方面面的共同努力。各級(jí)各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的組織引導(dǎo)，通過牽線搭橋、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、精心組織銀企供需見面會(huì)等，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)項(xiàng)目融資、社團(tuán)貸款和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)小額貸款，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更加有利的條件。中小企業(yè)要進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，注重品牌創(chuàng)建，通過提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸引力。同時(shí)，要堅(jiān)持誠實(shí)守信，提升自身融資授信的信用等級(jí)、信用程度，依靠良好的業(yè)績、誠實(shí)的信用，贏得銀行和財(cái)政資金的信任和支持。各類社會(huì)中介組織要提升服務(wù)，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。
