當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

近幾年來，國內原料藥市場受到材料價格上漲、人工成本上升、抗生素限用、藥品降價等政策因素影響，利潤空間越來越小。作為國內制藥行業(yè)的領軍企業(yè)，石藥集團實施“從原料到制劑、從普藥到創(chuàng)新藥”的戰(zhàn)略轉型，并確定了幾條實現(xiàn)增長的路徑：產品多元化發(fā)展，提升制劑藥比例；展開并購整合，實現(xiàn)跨地域的運作；高速擴張與有效整合同步推進；推進國際化，突破增長瓶頸。

整合后的石藥集團在業(yè)務上形成了原料藥、成藥和醫(yī)藥商業(yè)3大業(yè)務板塊，旗下?lián)碛?0余家子公司。每個子公司都擁有各自的一套管理模式，給集團管控的效率和效益出了道大難題。想要在全集團內做一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計非常困難，政策下達也常常遇到流程不暢的狀況。這樣的現(xiàn)狀和石藥集團在轉型過程中做跨地域運作、有效整合和同步推進的愿景是恰恰相悖的。

“實現(xiàn)跨地域運作必須有一個超大規(guī)模、高復雜性和高靈活性的系統(tǒng)來進行支持，也就是集團管控平臺?！笔幖瘓FCIO馬永剛說，石藥在經(jīng)過一系列并購后，“人管”的效率已經(jīng)太低，此時要進行快速的轉型，必須借助IT的力量。

2010年，石藥集團下定決心要通過長期的信息戰(zhàn)略支撐業(yè)務的變革，而信息戰(zhàn)略的第一步就是要對企業(yè)內部的信息資源進行整合――縱向打通業(yè)務部門之間的信息鏈條，在流程上實現(xiàn)上下游無縫鏈接，信息和物流同步；橫向打破各個企業(yè)之間的信息壁壘，讓集團的組織架構變成扁平化管理，這樣既能實現(xiàn)集團層面的管控，子公司的靈活性也有所保障。 釋放整合優(yōu)勢

醫(yī)藥行業(yè)對產品庫存管理要求很高，比如產品存放的溫濕度等都有嚴格要求。在SAP上線前，各個企業(yè)的入庫流程都不統(tǒng)一，入庫流程繁瑣，效率低，一些子公司是庫管員來核算庫存成本，往往需要經(jīng)過好幾道手續(xù)：貨送到后，庫管員安排入庫，然后庫管員在賬本上手工記錄入庫數(shù)量、合同簽訂的價格等，再敦促采購員向供應商索要發(fā)票，拿到票以后才能正式把庫存的數(shù)量、總價值等進行更新。

2011年8月，石藥集團在全集團范圍內推動SAP ERP，圍繞采購、生產、銷售、財務、質量5大模塊推動業(yè)務精細化管理，統(tǒng)一各類信息的標準和管控范圍，在關鍵業(yè)務領域梳理出130多個關鍵業(yè)務流程。系統(tǒng)上線以后，庫存核算由系統(tǒng)完成，流程清晰，效率高，庫管員不需要再去關注商品的價格，根據(jù)集團及各公司采購部門與供應商簽訂的合同進行收貨，從系統(tǒng)中讀取商務談判簽訂的價格，這樣一來就把庫管員的精力解放出來，也把流程和權責進行了明確，而且數(shù)據(jù)會根據(jù)出入庫的實際情況時時更新，隨時都可以通過系統(tǒng)去查庫存流向，堵住了手工記賬時代的庫存管理漏洞。

除此之外，系統(tǒng)也徹底改變了石藥集團采購模式。石藥集團下屬每一個子公司都擁有自己的采購部，只有很少一部分來自集團統(tǒng)一采購。石藥集團的ERP系統(tǒng)實施商文思海輝借多年來在醫(yī)藥行業(yè)積累下的實施經(jīng)驗，結合石藥集團的企業(yè)特點和SAP最佳實踐，對物料主數(shù)據(jù)進行整理劃分，針對大眾物料，統(tǒng)一劃歸到集團統(tǒng)一采購，針對特殊、小量采購，劃歸到公司的權限范圍內采購，不在采購權限范圍內的物料在系統(tǒng)里不能夠進行下單的，從而有效控制住采購環(huán)節(jié)，也最大化釋放出集團采購的議價優(yōu)勢。

在制造業(yè)企業(yè)，生產原材料成本占據(jù)企業(yè)成本的很大一部分，成本核算方式是否統(tǒng)一，直接影響領導對產品生產、市場方面的決策，一番調研后發(fā)現(xiàn)原有人工核算模式有很多不合理之處，有些費用本不應計入成本卻也被核算進來，導致產成品的核算成本失真。在ERP系統(tǒng)上線后，石藥集團下屬所有子公司的核算模型都根據(jù)系統(tǒng)的標準法進行核算，月底再進行差異分攤，統(tǒng)一了成本核算方法，實現(xiàn)石藥精益生產管理。 2011年8月石藥集團在全集團范圍內推動SAP ERP，圍繞采購、生產、銷售、財務、質量五大模塊推動業(yè)務精細化管理，統(tǒng)一各類信息的標準和管控范圍，在關鍵業(yè)務領域梳理出130多個關鍵業(yè)務流程。

在談及為何選擇文思海輝作為合作伙伴時，馬永剛告訴記者：公司先前上過一期管理軟件，由于在實施過程中走過了很多的彎路，系統(tǒng)上線后，未達到預期效果――主要表現(xiàn)在人員培訓不到位、產品成本核算有差異，導致公司對于管理軟件的效果起了很大的疑問。在這過程中，文思海輝憑借對醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解，曾服務過多家全球知名藥企，并獲得認可的最佳實踐，再加上擁有用本土最大的SAP專業(yè)咨詢與實施團隊，充分了解石藥的痛點和需求，最終促使雙方走到了一起。 大數(shù)據(jù)支撐下的資信管理

在從原料藥的生產銷售轉向制劑藥時，石藥集團發(fā)現(xiàn)制劑藥的合作伙伴的穩(wěn)定程度遠遠低于原料藥，原料藥面向大型生產企業(yè)，制劑藥則面向分散在全國各地的分銷商。當制劑藥合作伙伴數(shù)量越來越多時，集團在應收賬款的統(tǒng)計問題上感到越發(fā)棘手：不同子公司有可能和同一家客戶合作，兩家子公司跟這個客戶合作的交易數(shù)據(jù)沒法合并統(tǒng)計，應收賬款也無法獲得及時統(tǒng)計；對不同客戶本應該提供差異化的資信額度提供，但是沒有數(shù)據(jù)支持，只能憑借客戶和業(yè)務員之間的感情維系來進行主觀判斷。

文思海輝幫助石藥集團明確并統(tǒng)一了集團各類數(shù)據(jù)的標準和規(guī)范，如客戶、供應商、產品、原材料等，建立起集團資源整合的信息基礎，然后根據(jù)客戶具體的資料和系統(tǒng)計算模型，給每個客戶計算出一個合理的資信額度，對后期客戶資信建議額度和發(fā)貨收款等進行指導和預警。實際上，項目實施并非一帆風順。ERP系統(tǒng)實施成功的關鍵在于改變觀念。文思海輝通過兩套辦法高效地幫助石藥集團解決了這個難題：一是靠培訓，向企業(yè)內部人員倡導使用ERP系統(tǒng)所帶來的益處，并向相關人員講解應用技能。二是靠制度，每建立一個流程，就建立一個相應的管理制度來保障，并制定出有效的獎懲措施。文思海輝多年的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗在這個過程中起到了關鍵作用，幫助石藥集團制訂出適合醫(yī)藥企業(yè)的合理流程，以及企業(yè)部門和員工的業(yè)績考核標準。

第2篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：高職院校；藥學專業(yè)；產學結合

目前，很多從高職醫(yī)藥院校畢業(yè)的藥學畢業(yè)生存在就業(yè)難、走上崗位后不適應一線工作的困境，這顯然與我國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與理念相悖的。究其原因，在于高職院校的教學模式與企業(yè)、行業(yè)脫節(jié)，要想解決這一矛盾，就必須采取產學結合模式進行藥學教學。

一、當前高職藥學專業(yè)教育的困境

（一）培養(yǎng)出的學生與社會、企業(yè)要求有差距

從高職藥學專業(yè)的教學目標來看，其與企業(yè)、行業(yè)的需求并不矛盾，但從實際情況來看，藥學專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力卻大多不能達到企業(yè)、行業(yè)要求的崗位標準，甚至需要企業(yè)花費大力氣進行崗前培訓才能適應。究其原因，主要有以下幾點：①課堂教學模式不能模擬實際工作環(huán)境，學生邊學邊忘；②實訓中心設施落后，無法模擬企業(yè)一線設備，導致學生所學與實踐脫節(jié)；③教材不是一線人員編寫，與生產實踐脫節(jié)；④教師教學壓力大，教學時敷衍了事。

（二）產學結合無法實現(xiàn)共贏

藥學專業(yè)歷來是實踐教學的重要專業(yè)，但很多企業(yè)、醫(yī)院并不愿意接納高職專業(yè)實習生，很多學生去了也是從事簡單、重復性工作，學不到“真本事”，其原因包括：①招生規(guī)模擴大后，醫(yī)藥市場勞動力需求量供大于求；②學校送出去的學生并不能在短期內為醫(yī)院所用，還有的學校經(jīng)常提一些不實際的要求，打擊了企業(yè)、醫(yī)院的積極性。

二、高職藥學專業(yè)產學結合教學模式的建構思路

（一）教學計劃的制定

1.推行藥學專業(yè)產學結合教育模式。高職院?？梢匝埰髽I(yè)、醫(yī)院共同建設產學結合教育基地，共同編寫專業(yè)教材，共同制定教學計劃，共同評價畢業(yè)生。理論聯(lián)系實際，強化認識，付諸實踐，提高學生動手能力，提高全面素質。

2.增加實習環(huán)節(jié)，定向畢業(yè)實習。為加深學生對專業(yè)課程的理解，為定向畢業(yè)實習打好基礎，在學習專業(yè)課程之前，學?？梢园才艑W生進入醫(yī)院臨床科室、藥房、藥檢所、醫(yī)藥公司等進行見習，待學完專業(yè)課后再進行綜合實習，或參與學?？蒲许椖垦芯?。

3.增加醫(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實習內容。隨著執(zhí)業(yè)藥師制度的實行，以及藥品分類管理制度的深化，醫(yī)院藥房、零售藥店等越來越需要能夠指導合理用藥、規(guī)范化管理藥品、懂營銷規(guī)律的綜合性人才，但是高職院校在這方面的培養(yǎng)方案還是個空白。針對這種情況，高職院?？梢栽黾俞t(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實習內容，在滿足醫(yī)院、藥企需求的同時也為畢業(yè)生拓展新的就業(yè)渠道。

4.建立藥學三層次實踐教學體系。第一層次是在校內基礎課、基礎實驗階段，主要是確保學生的基礎能力，并在該階段內進行產學結合教育基地參觀；第二層次是產學結合教育基地技能訓練階段，訓練內容包括專業(yè)課基地見習，專業(yè)課現(xiàn)場教學，專業(yè)課內實驗室訓練等，目的在于強化學生的知識應用能力，這一階段的教學要杜絕重復性、驗證性內容，增加技能性、工藝性實驗；第三層次是定向畢業(yè)實習階段，定向實習的場所為醫(yī)院、醫(yī)藥公司、藥廠等，在這一過程中實施雙導師制，建立嚴格的考核制度，全面檢驗學生的工作能力、專業(yè)知識掌握情況，確定就業(yè)方向。

（二）課程體系設置

課程體系設置的原則在于壓縮總學時，剔除重復、陳舊的內容，減少驗證性實驗內容，減少化學課時，增加醫(yī)學、生物學課程，增加人文選修課，最終杜絕高分低能現(xiàn)象，給學生更多的實踐空間。

1.公共課。公共課的意義在于培養(yǎng)大學生健康的心理素質，促進他們更快的適應工作環(huán)境，養(yǎng)成堅韌、健全的人格。高職院?？梢栽鲈O人文社科類的選修課程，或是外語、計算機等課程。

2.基礎課?；A課的設置必須以服從專業(yè)需求為第一原則，以講清概念、注重實踐為重點。在21世紀，生物科學將是最重要的帶頭學科，生物制藥必然會打破化學藥品的壟斷局面。因此，藥學教育也要從“化學模式”轉變?yōu)椤盎瘜W-生物學模式”。在課程設置上，可以把有機化學和無機化學合并，化學分析與儀器分析合并，生理學與人體解剖學合并，寄生蟲學與微生物學合并。

3.專業(yè)課。專業(yè)課必須服從實踐需要，突出實用性、實踐性，提出陳舊、重復性內容，重視拓展學生的視野，強調因材施教，增強學生的就業(yè)適應性。藥學畢業(yè)生不懂醫(yī)學是當下一個嚴重的問題，針對這一現(xiàn)象，應當增設臨床醫(yī)學、生理病理必修課，增設藥事管理、生藥學等課程，授課也應采取“現(xiàn)場+課堂”的綜合授課方式。

4.考核。在教學期間，所有的國家統(tǒng)一能力等級考試均應組織學生參加，學生現(xiàn)場抽取考題，由考核小組根據(jù)學生的理論知識掌握情況，理論聯(lián)系實際情況，技術應用情況打分?？己撕细窈筮M入畢業(yè)論文撰寫階段。

第3篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：中成藥制造行業(yè)；市場競爭力；藥品專利

隨著全球市場一體化的加速，以及相關技術的進步，中藥產業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益提升，對中藥產業(yè)競爭力的研究日趨深入。通過對近十年有關中藥產業(yè)競爭力分析研究發(fā)現(xiàn)，目前研究方向主要有兩個方面，國際之間的競爭和國內各省份之間的競爭。專門分析某一省區(qū)的中藥產業(yè)競爭力的研究較少，將中藥產業(yè)細分到需求空間廣闊的中成藥制造行業(yè)的市場競爭力分析研究少之又少，再者廣東省作為中成藥制造業(yè)的領跑省份，有著舉足輕重的地位，值得對廣東省中成藥制造行業(yè)市場競爭力進行深入研究。本文將基于相關理論和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對廣東省中成藥制造行業(yè)市場競爭力進行全面分析，并提出廣東省政府和本地企業(yè)應對日益激烈的競爭的策略建議。

一、廣東省中成藥制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中成藥發(fā)展有著良好的基礎

廣東省是醫(yī)藥大省，中成藥產業(yè)發(fā)展居全國前列。廣東中成藥的生產有1300多年的歷史，特產“南藥”和廣藥在全國舉足輕重，不少企業(yè)和產品成為了百年老字號，以治療型產品為主導，一直有“廣藥”之美稱，其產值和效益等多項指標多年來一直穩(wěn)居全國第一。全省中成藥生產企業(yè)全部通過藥品生產質量規(guī)范（GMP）認證，且中成藥制造行業(yè)占醫(yī)藥（制造）行業(yè)中的比重較大。廣東目前已擁有一批有影響力的中成藥企業(yè)集團，并形成較為完善的中藥產業(yè)鏈，醫(yī)藥經(jīng)濟平穩(wěn)增長，效益顯著提高。

（二）中成藥制造行業(yè)發(fā)展迅速

中成藥制造行業(yè)銷售產值從2008年的10210584千元增加至2011年的18677876千元，2011年比2008年增加了8467292千元，年均增長率為17.02%；2011年實現(xiàn)利潤（利潤總額）2168748千元，比2008年增加929104千元，年均增長率為20.18%。廣東省中成藥制造行業(yè)的產值、銷售產值、利潤總額均占全國同行業(yè)的前列。2011年，廣東省加強對中醫(yī)藥專項管理，這在一定程度上對廣東省醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起促進作用，帶動了中成藥制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）醫(yī)藥產業(yè)體系愈趨完善

現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)體系逐步形成。經(jīng)過二十多年的持續(xù)發(fā)展，廣東省形成了中藥、制藥機械等結構完整，科研、教育、設計、生產等門類齊全、完整的醫(yī)藥工業(yè)體系。中藥在國內具有明顯的優(yōu)勢，藥品零售連鎖經(jīng)營和跨地區(qū)經(jīng)營方面居全國領先。

2011年，廣東省醫(yī)藥產業(yè)生產快速增長，產品銷量穩(wěn)定增加，質量水平持續(xù)提升，轉型升級明顯加快。全省醫(yī)藥企業(yè)通過資源整合、盤活資源、開辦新廠、優(yōu)化產業(yè)結構、樹立一批技術水平高、產品質量好的“南藥”品牌，如廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司，基本形成以中藥為主，流通業(yè)為市場價值鏈終端的產業(yè)體系，擁有一批市場競爭力較強的知名中藥品牌，形成一批國內知名度較高的醫(yī)藥企業(yè)集團，產業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。

（四）注重技術創(chuàng)新能力

廣東省的中成藥行業(yè)積極利用現(xiàn)代先進技術來提升改造中藥產業(yè)，加強技術創(chuàng)新。健全技術支攆體系，增強技術創(chuàng)新能力。廣州中醫(yī)藥大學、白云山中藥廠等單位組建了穿心蓮、廣佛手等GAP產業(yè)化基地；廣東省中醫(yī)院組建的國家GCP中心已通過國家驗收，成為全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一的國家藥品臨床試驗培訓中心；開發(fā)新產品，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力。而廣東省中成藥制造行業(yè)也存在著整體創(chuàng)新能力差，產業(yè)發(fā)展后勁不足等問題，中藥產業(yè)存在“一小二多三低”的現(xiàn)象，中藥企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)數(shù)量多，產品重復多，產品技術含量低，進而引起企業(yè)效益差，低水平惡性競爭，尚未形成具有國際競爭力的大型企業(yè)。

二、中成藥制造行業(yè)技術發(fā)展水平

我國中藥行業(yè)科技研發(fā)實力亟待整合提高，產品附加值不高，產業(yè)鏈未獲得有效延伸。當下，廣東省醫(yī)藥產業(yè)以專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化、國際化為重點，努力實現(xiàn)關鍵技術和重大產品的創(chuàng)新，促進醫(yī)藥產業(yè)由大到強。

（一）技術研發(fā)水平

在廣東省現(xiàn)代企業(yè)鼓勵發(fā)展指導目錄中，以南藥為主的總要有效成分提取、純化、質量控制新技術開發(fā)和應用，中藥現(xiàn)代劑型的工藝技術、生產過程控制技術和裝備的開發(fā)和應用作為戰(zhàn)略性新興行業(yè)的生物行業(yè)藥物創(chuàng)新的一方面，將促進中成藥研發(fā)創(chuàng)新的進展。

另一方面，廣東省中成藥制造行業(yè)存在技術、產品、設備更新?lián)Q代滯后的缺陷，廠家生產的中成藥重點產品中，以丸劑、散劑、口服液劑型，這些主要品種多是20世紀80 年代開始生產的老劑型、老品種，且多是技術含量低的普藥品種。廣東中成藥新劑型的研發(fā)在國內較為落后，從而導致了市場份額和產品競爭力下降。

（二）技術轉型升級

廣東省建立的一系列國家級的現(xiàn)代中藥研究基地，如國家中藥安全評價實驗室（GLP）、國家中藥臨床實驗研究中心（GCP）、中藥提取分離過程現(xiàn)代化國家工程研究中心、國家中藥現(xiàn)代化工程技術研究中心等，開展了中藥現(xiàn)代化關鍵技術的研究和產業(yè)化應用，為廣東中藥產業(yè)的技術升級提供了強有力的科技保障。然而，中醫(yī)藥關鍵技術研發(fā)能力較弱，中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系和技術支撐平臺不夠完善，科技創(chuàng)新與技術升級還沒有成為推動產業(yè)增長的基本力量，影響了產業(yè)進一步競爭、發(fā)展的能力。同時，廣東省在中藥新產品的研發(fā)方面力度不夠，科技投入少，產品創(chuàng)新不足，科技產出和新產品開發(fā)能力不強。

（三）品牌的建立

廣東省中成藥制造行業(yè)，注重品牌的開發(fā)與建立，樹立一批技術水平高、產品質量好的“南藥”品牌。其中，廣東的中成藥領軍藥業(yè)――廣藥集團，提倡大力發(fā)展“大南藥”，一方面使嶺南藥材的效用發(fā)揮到最大，另一方面通過擴大“大南藥”的名聲，對廣藥集團進行宣傳，從而塑造屬于自己的獨特的品牌。在2011年，廣藥集團提出“名企名店”戰(zhàn)略，廣藥集團與多家連鎖企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“名企”帶動“名店”擴大銷售規(guī)模；然而，廣東中藥企業(yè)品牌數(shù)量雖然較多，但缺乏品牌整合能力以及有國際競爭力的強勢品牌，也未能形成類似同仁堂、天士力等有全國影響力的企業(yè)。

（四）從業(yè)人員的素質

員工觀念的改造、職業(yè)素質的提高是順利實施GMP的核心環(huán)節(jié)。目前，廣東省中成藥制造行業(yè)的從業(yè)人員的素質整體水平不高，相當一部分企業(yè)在招募員工時，忽視了員工的整體素質。在員工培訓時，忽視了員工藥品安全生產規(guī)章制度的教育。管理人員的專業(yè)水平不夠高，管理水平低下，對中藥材和飲片購進、養(yǎng)護等了解較少，容易出現(xiàn)物料在庫存管理階段的失控等。其對中成藥學科認知缺失及其教育培訓滯后容易引發(fā)安全事故。

此外，中成藥創(chuàng)新型人才的缺乏，中成藥創(chuàng)新激勵機制的缺失，致使科研人員創(chuàng)新性和積極性不高。這些因素使得廣東省中成藥制造業(yè)整體創(chuàng)新能力低，產業(yè)發(fā)展后勁不足，成為制約產業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、競爭風險分析

行業(yè)競爭結構分析采用“波特五力”模型進行分析。按照波特的特點：一個行業(yè)的激烈競爭，根據(jù)在于其內在的競爭結構，在一個行業(yè)代替品中或存在五種基本競爭力量。

波特五力分析的五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源。進入壁壘、競爭決定因素、供應商力量的決定因素、客戶力量的決定因素、替代商威脅的決定因素影響著整個模型的架構力量，而新進入者、客戶、供應商、替代者等這幾個角色又影響著行業(yè)競爭者競爭密集度。下文將結合波特五力模型的主要方面，對廣東省中成藥制造行業(yè)展開競爭力風險的分析。

（一）進入壁壘

1. 規(guī)模經(jīng)濟與行業(yè)集中度

企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模是工業(yè)企業(yè)降低生產成本的重要基礎，醫(yī)藥制造業(yè)總體上屬于技術密集型產業(yè)，需要提高自主創(chuàng)新能力，對規(guī)模經(jīng)濟要求不是很高。就廣東省而言，2011年間的市場集中度CR4=63.93%，與2008年市場集中度CR4=37.55%相比，市場集中度得到明顯提高，廣州藥業(yè)股份有限公司和廣東羅浮山國藥股份有限公司占重要地位。隨著廣東省加緊建設中醫(yī)藥強省的腳步，推進中醫(yī)藥全面參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，研究制定鼓勵基層醫(yī)藥機構使用中醫(yī)藥的政策措施，另外廣州藥業(yè)股份有限公司、廣東羅浮山國藥股份有限公司等龍頭企業(yè)積極通過完善產業(yè)鏈、加大研發(fā)投入等來做大做強，未來市場集中度將會持續(xù)上升。市場集中度的提升將會導致規(guī)模經(jīng)濟的加強。

2. 產品差異性

廣東省中成藥制造行業(yè)的自主創(chuàng)新能力水平不高，主要以仿制藥為主，而新藥的研發(fā)的投入尚不足，整體上技術創(chuàng)新能力薄弱，生產質量控制不嚴，低端產品生產能力過剩，導致產品的同質化現(xiàn)象嚴重，產品的差異性低。

3. 品牌的認同

廣東省中成藥制造行業(yè)的龍頭企業(yè)主要為廣藥集團，在全國范圍的影響力也十分大，但是就整體而言，名優(yōu)企業(yè)的數(shù)量上不足，品牌影響力不大，導致了廣東省中成藥制造行業(yè)在全國范圍內品牌的認知度、認同感不如其他省，如東北地區(qū)的省份強。而大凡經(jīng)營成功的中成藥優(yōu)勢企業(yè)，都是先集中資源打造一個知名品牌，然后借助其擴散效應、持續(xù)效應、放大效應和刺激效應給企業(yè)帶來高額利潤，并帶動企業(yè)形象向高層次提升。因此，廣東省中成藥制造行業(yè)的品牌認同還需要通過自主創(chuàng)新能力等的不斷提升，在未來的發(fā)展中，以品牌競爭來贏取更大的成長空間。

4. 絕對成本優(yōu)勢

一是原材料成本優(yōu)勢，我國中藥材資源豐富，道地藥材品類眾多；二是制造費用較低，隨著生產和研發(fā)的需要，大部分公司已擁有國內先進的藥品劑型自動化生產線。第三是工藝技術優(yōu)勢，近年來，許多藥業(yè)通過工藝改進和技術創(chuàng)新使主要原料的提取收率提高，使藥物的毛利率一直維持在較高水平。

然而，嚴格的質量控制和藥品采購、自然條件的不利好的因素、以及國家2012年版基本藥物目錄將中成藥擴大為203種都使得中成藥制造行業(yè)的企業(yè)生存發(fā)展。就全省而言，中小企業(yè)受到的沖擊更大。對此，在絕對成本優(yōu)勢削弱，行業(yè)發(fā)展空間受到壓榨的情況下，廣東省中成藥制造行業(yè)更要通過設備的更新，減少制造費用，進一步獲取絕對成本優(yōu)勢。

5. 政府政策

新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，使得廣東省醫(yī)療衛(wèi)生財政投入年均增長25.4%，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架。廣東目前已率先實現(xiàn)所有地級市基本醫(yī)保市級統(tǒng)籌、門診統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。基本醫(yī)療保險參保率保持在96%以上，政策范圍內住院費用報銷比例達到75%。長期來看，全民醫(yī)保制度和建立基本醫(yī)療服務網(wǎng)絡這一措施必將進一步擴大包括中成藥市場在內的整個中國醫(yī)藥行業(yè)的市場規(guī)模，行業(yè)的利潤水平也會保持增長趨勢。三項制度改革（即醫(yī)療保險改革、藥品生產和流通改革和衛(wèi)生管理體制改革）政策法規(guī)的出臺，有利于廣東省的中成藥制造企業(yè)的發(fā)展。

（二）競爭決定因素

附加價值、間歇的產能過剩以及進出障礙等競爭決定因素分析，2008年廣東中成藥制造行業(yè)的工業(yè)銷售產值的增速為0.95%，而在2010年間，其增速達到四年來最高，為28.30%。在中成藥制造業(yè)累計利潤總額不斷上漲的過程中行業(yè)平均毛利率、銷售利潤率、成本費用利潤率基本保持穩(wěn)定并呈現(xiàn)略有下降的趨勢顯示出“以量補價”的較好發(fā)展勢頭。根據(jù)2014年10月份廣東省價格監(jiān)測中心的報告，廣東省中藥材也逃不過產能過剩，但整體價格平穩(wěn)，如板藍根和金銀花供應充足、價格平穩(wěn)，藿香減產、價格看漲，三七供應過剩、價格大幅回落。值得注意的是，廣東深圳開展中藥生產專項整治行動，進一步加強中藥生產質量管理；從中藥材資源保護和長遠發(fā)展角度，廣東啟動了中藥資源普查試點工作。這些政策利好不僅體現(xiàn)政府對于中藥材種植及產品質量的重視，長遠來看對于整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展大有裨益。

（三）供應商力量的決定因素

廣東省的中成藥種植集中度高表現(xiàn)在種植土地的不斷整合，種植企業(yè)的合并，其中有關藥農利益分配的問題也得到了有效解決，例如惡劣天氣時政府讓利行為，如利用政府采購等手段，保證了其收入；此外，在保證中藥品種的多樣化的同時，擴大道地藥材的種植，重點培育高質量的藥源，如河源紫金地區(qū)的肉桂、雞骨草以及乳源的甘木通等都十分具有發(fā)展的前景。

采購量對供應商的重要性，中藥材的種植應該首先做好市場分析以及品種選擇，氣候的變化往往會影響制藥企業(yè)的采購量，采購量的大小會直接影響藥品的價格，面對廣闊的市場，直接的利害承受人就是消費者。生產不會因為待料而停工，保障生產質量的穩(wěn)定，使公司生產數(shù)量準確（貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點出來的），保障公司出貨期的準確，良好的配合雙方工作進展順利，使得消費者的利益得到了保障。

我國自2008年1月1日起，中藥飲片的生產企業(yè)都必須獲得《藥品GMP證書》，由于GMP企業(yè)生產成本、管理成本均大幅提高，飲片價格也隨之提高。在小作坊生產的廉價飲片面前，這樣的GMP飲片無法抗爭。GMP飲片成本高主要因為：技術傳承及生產成本高。炮制本身所花費的時間、輔料及設備等成本對企業(yè)來說也是一個考驗。還有由于中藥飲片的特殊性，導致質量檢驗成本和運輸配送成本高。進貨成本高，會影響到銷售方的進貨積極性，從而雙向影響供應商以及下一購買者。廣東省大部分地區(qū)屬于熱帶亞熱帶，土地寬闊平坦，中藥材的種植品種相對較多，并且氣候變化大，相對應管理成本也比較高，事實上，集約化種植有利于種植企業(yè)成本的降低，但改造過渡期需要花費較長的一段時間。

（四）替代商威脅的決定因素

中成藥的替代品主要是西藥，其制作過程需要生物化學先進技術的支撐，因此其價格相對中成藥而言較為高昂，這使得人們在治療不太嚴重的病時，考慮到中成藥和西藥的價格差別，會優(yōu)先選擇中成藥。

但這僅僅是普遍的情況，一些如安宮牛黃丸還有靈芝孢子粉等珍貴中成藥價格也比一般的中成藥貴，這時候消費者也會考慮西藥，總而言之對于同種癥狀，消費者比較傾向于治療于同種病癥比較廉價的一種。

在藥品安全性與西藥相比而言，中成藥藥性較為溫和，副作用較小，在普通病發(fā)的時候，人們一般傾向于使用中成藥。

（五）客戶力量的決定因素

從價格敏感度、客戶利益等因素分析可以知道，廣東省相對于其他中藥工業(yè)比較發(fā)達的省區(qū)，廣東中藥產業(yè)鏈的生產、銷售等環(huán)節(jié)都具有較大優(yōu)勢，作為主要銷售區(qū)域，廣東省的中藥飲品生產和中成藥生產都位居前列，廣州清平市場和普寧是全國重要的中藥材集散地，消費者的價格敏感度普遍低。另外，廣東省加大中醫(yī)藥列入醫(yī)改項目力度，對醫(yī)療報銷比例和中醫(yī)藥服務項目價格做出了合適的調整。早與物價部門、發(fā)改委等部門協(xié)調后，一些中醫(yī)項目也列入醫(yī)保目錄，這意味著中醫(yī)的臨床使用率將會得到提升。

綜合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，廣東省的競爭力還處于不斷提升的成長空間，在供應商力量、替代商威脅、客戶因素等競爭力方面均處于較有利的地位，這可以歸因于廣東省是醫(yī)藥大省所賦予的良好條件。然而，在產品的差異性、成本的優(yōu)勢、品牌認同等方面相比于其他省份的同一行業(yè)或是整個醫(yī)藥行業(yè)來說，處于較為劣勢的地位。因此，我們針對以上的因素，為提升廣東省中成藥制造行業(yè)核心競爭力，圍繞政府和企業(yè)兩方面提出以下針對性建議。

四、中成藥制造行業(yè)提升核心競爭力的應對策略

（一）政府

1. 重視醫(yī)藥產業(yè)的孵化器的建設，引導科技成果轉化

政府應該不斷完善醫(yī)藥企業(yè)孵化機制，為孵化器內企業(yè)提供優(yōu)惠的政策扶持以及市場咨詢、金融服務、公共研發(fā)平臺以及生產配套設施等服務。在支持龍頭企業(yè)發(fā)展的同時，扶持中小企業(yè)的成長，加大科技研發(fā)的投入，使科技成果能夠在研發(fā)、生產和銷售中得到有效的轉化，并在轉化的過程中獲得創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)和科研所搭建信息交流平臺，制定專門扶持政策，鼓勵企業(yè)到科研院要“成果”、引導科技成果逐漸市場化，并把成果市場化之后獲得的資本和新技術再繼續(xù)投入孵化工程，從而形成一個螺旋上升的良性循環(huán)。

2. 加強國家中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)基地的建設

廣東省以扶持政策和引導資金為兩大杠桿，國家中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)廣東基地在2009年通過由科技部組織的專家組的考評驗收，這標志著廣東省國家級的中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)基地正式建立，形成 “中藥產業(yè)鏈”。以“南藥”為特色的中藥材GAP基地的建立，意味著國家級中藥材專業(yè)市場和物流港的蓬勃發(fā)展，中藥流通“大網(wǎng)絡”逐漸建立起來。而接下來產業(yè)基地的發(fā)展方向為不斷擴展規(guī)模的同時“精耕細作”，對于產業(yè)基地內的技術不斷提高改善，鞏固產業(yè)的地位。

3. 加強對中藥資源的保護，保證中成藥的原材料的質量

在加大開發(fā)利用中藥資源的力度同時，不能忽視保護中藥資源的發(fā)展生產。一方面要建立和健全植物庫種子庫，對有開發(fā)利用的前途的各種藥用資源進行系統(tǒng)管理和規(guī)劃。另外，開展野生變家種試驗推廣研究，并按照GMP要求進行種植。完善對瀕危藥用野生動植物的立法，以嚴格的法律保證瀕危藥用野生動植物的可持續(xù)性使用。

4. 提高專利技術含量，注重知識產權的保護

從專利授權比例看，共檢索得到中醫(yī)藥專利申請總量653件，通過授權的專利數(shù)量為527件，專利授權量比例達到80.7%，但具體分析可知，外觀專利授權比例高達92.56%，而發(fā)明專利和發(fā)明新型授權比例只占46.74%，可見技術含量高的專利授權率較低。另外，近年來外企也紛紛搶注中藥專利，“洋中藥”充斥國內市場，必定對廣東省的中成藥制造行業(yè)帶來巨大的沖擊。因此，廣東省的中成藥的專利技術含量急需提高，并且還要對知識產權進行有效的保護，防止被侵犯。

5. 加強與高校以及相關研究所的合作，加強人才和技術上的交流

高校是知識和人才的主要來源，一個企業(yè)的生產是離不開知識和精英的，與高校和研究所合作，不僅能夠通過高校提供的人才培養(yǎng)渠道發(fā)掘優(yōu)秀人才，還能夠把高校和研究所的技術移植到企業(yè)的生產管理上。目前廣州藥業(yè)公司已與北京中醫(yī)藥大學、中國藥科大學、四川省中藥研究所及第一軍醫(yī)大學等建立了廣泛的產學研關系。此外，公司用募集資金投資8000萬元成立生物醫(yī)藥研究開發(fā)中心。

（二）企業(yè)

1. 充分利用科技撥款，抓住投資融資時機，提高企業(yè)盈利空間

中藥企業(yè)資金主要用于投資項目擴大再生產，即固定資產投資，以及日常經(jīng)營周轉資金需求。廣東省中藥企業(yè)固定資產投資主要在新的中藥項目建設，上游原材料項目等方面，投資所占比重最大的集中在新中藥項目建設，近幾年中藥企業(yè)在中藥材種植等上游的項目投資也明顯地增加。從資金來源看，中藥企業(yè)資金主要來自利潤積累、銀行貸款，以及股票等證券市場融資等渠道。中藥企業(yè)還可以通過銀行發(fā)行短期融資融券，加速公司流動資金周轉，達到優(yōu)化企業(yè)整體負債結構，降低財務費用支出的效果。此外中藥企業(yè)的重要資金來源還來自于股票證券市場，中藥企業(yè)可以通過新發(fā)上市、增發(fā)、發(fā)行債券，以及全流通環(huán)境下的減持等多種手段進行融資。

2. 疏通資源的流通渠道，實現(xiàn)企業(yè)內資源共享

以廣藥集團為例，在2010年，廣藥集團提出了“11X”計劃，通過共享資源，從而使集團內各個藥企的生產積極性增強。例如，中藥材種植基地資源由屬下企業(yè)各自擁有，也就是說，集團內的企業(yè)都可以利用種植基地里面的藥材作為生產的原材料，解決企業(yè)原材料來源不足的問題；在科技方面，把白云山和黃中藥首創(chuàng)的“中藥基因”科技成果上升到集團的公司層面，并迅速擴大到屬下12家企業(yè)的12個產品上，廣藥集團還將共享屬下企業(yè)合作合資的公司在港澳臺以及國際市場上銷售網(wǎng)絡等戰(zhàn)略性資源。此外，在信息方面，企業(yè)應該改進計算機技術以及人才的培養(yǎng)，確保市場信息以及產品信息能夠及時傳達到企業(yè)，進而對生產做出適當?shù)恼{整。

3. 實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提高人力資源的質量

一個企業(yè)的生產和運營離不開人的行為，從決策層到管理層再到生產層最后到銷售層都需要不同的人操作。如企業(yè)的決策層需要的是能夠統(tǒng)籌兼顧，考慮周全的人；而管理層需要的是具備很強的管理技術的人員，也需要統(tǒng)籌兼顧，并且溝通能力要熟練；而生產層需要的是生產操作熟練，靈活運用生產設備的熟練工人，盡可能減少出差錯造成損失；而銷售層需要的是溝通能力強，能夠想出各種營銷策略，隨時適應市場變化并做出適當?shù)恼{整，還有技術層需要掌握藥品的研發(fā)技術的研究人員，能夠不斷地為企業(yè)研發(fā)出具有顯著療效的藥物。只有加強對這些方面人才的培養(yǎng)，才能夠從各個環(huán)節(jié)提高企業(yè)的運作水平，才能使企業(yè)變得更強大。

4. 針對市場需求生產多元化消費品

保健類中成藥具備廣闊的市場潛力，緊隨心腦血管類中成藥其后的是保健用中成藥，也占據(jù)了整體銷量中的25.8%。在當今這個老齡化趨勢越來越明顯以及對幼兒保健意識越來越強的情況下，中成藥作為保健品熱銷的主要原因是源于中藥的保健作用如抵抗衰老、提高體質、祛病延年、理氣養(yǎng)血等功效得到了社會的一致認可。在中成藥作為藥品出口不被國際市場接納的不利條件下，其作為保健品的出口無疑將成為中成藥打入國際市場的一大蹊徑。中成藥制造產業(yè)向藥用消費品領域延伸也是提升醫(yī)藥企業(yè)的品牌效應的有效渠道，如云南白藥和廣藥集團就已經(jīng)開始生產牙膏和功能性飲料，此外，美容保健品的市場空間大，規(guī)模增長快，各中成藥企業(yè)生產的品種逐漸向美容保健品轉型，如排毒養(yǎng)顏膠囊、太太口服液等都是中成藥。

5. 運用好國家以及省的扶持政策

如國務院在2009年出臺的《關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和每年工信部每一年的《年度中藥生產扶持項目申報指南》。在每一年《年度中藥生產扶持項目申報指南》中都會確定一些中藥材品種進行扶持。另外，新醫(yī)改方案的頒布為中成藥的發(fā)展提供了堅實的保障，國家的基本藥物制度里面一般品種是中成藥和中醫(yī)藥，中醫(yī)藥市場上迎來了努力進入基本藥物目錄的浪潮。此外，在發(fā)展本行業(yè)的舉措上，商務部鼓勵藥店發(fā)展多元化經(jīng)營，鼓勵藥店與醫(yī)療機構合作，鼓勵開設農村藥店并支持老字號藥店的發(fā)展。

6. 做好產品的售后服務是提高企業(yè)口碑的重要方式

在藥品或者其他產品銷售出去后，企業(yè)的任務并不是完成了，還要關注藥品的售后情況，產品的質量是否符合標準，消費者使用之后是否能夠達到預期的效果，服用了藥物之后有沒有出現(xiàn)了不良反應，這些都是企業(yè)需要定期追蹤的，一旦藥品除了問題，代價不僅是消費者的身體健康，還有就是企業(yè)的口碑和收益。2004年10月，白云山?jīng)Q定在全國范圍內用最新批號的白云山板藍根，免費更換消費者手中的各品牌板藍根過期產品。這也就是后來逐步被人們熟知的白云山“家庭過期藥品回收（免費更換）機制”。從某種程度上講，這意味著消費者購買的白云山中藥產品將“永不過期”。所以，做好售后服務不僅對消費者收益，企業(yè)的良好口碑也會隨之逐漸積累。

五、結語

從“中醫(yī)藥大省”上升一個戰(zhàn)略高度到“中醫(yī)藥強省”，廣東省需要結合自身所處的競爭環(huán)境分析當下的發(fā)展去向，結合自身優(yōu)勢，克服其存在的缺陷問題，不斷發(fā)展。作為醫(yī)藥經(jīng)濟中的典型――中成藥制造行業(yè)，該行業(yè)要制定發(fā)展核心競爭力的應對策略，把握機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷提升自身的能力，以占有國內更大的醫(yī)藥市場份額，滿足國內需求，并不斷完善行業(yè)監(jiān)管體制，提升行業(yè)標準，從而進一步擴大在國際市場上的份額，全面提升中成藥制造行業(yè)的競爭力。

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第4篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

[關鍵詞]物流企業(yè)　物流人　激勵機制　路徑探討

物流，當下最熱門的行業(yè)。因被業(yè)界稱為“第三利潤源泉”而備受重視，被媒體稱為“21世紀最大的行業(yè)”而備受宣傳，被老百姓稱為“金飯碗”而備受追捧。但我國的物流產業(yè)由于起步很晚，受計劃經(jīng)濟體制中“重生產輕流通”觀念的長期影響，我國的物流教育嚴重滯后于物流產業(yè)的發(fā)展需求，導致我國物流企業(yè)一方面用不上的冗員過多，另一方面合格的物流專業(yè)人才又奇缺。如何為物流企業(yè)找到人才并且是適合企業(yè)發(fā)展需求的人才是當前物流企業(yè)急需解決的一個重要問題。

一、物流人才現(xiàn)狀分析

1.隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求總量很大。在今后一段時間，物流企業(yè)除倉儲、運輸、配送、搬運加工、貨運等領域的物流人才緊缺以外，熟知電子商務物流的人才、連鎖經(jīng)營、國際物流、物流成本控制分析與預測等相關知識和操作方法的國際性物流高級人才將更加缺乏，物流專業(yè)人才已被列為12類緊缺人才之一。由于目前物流操作層面的從業(yè)人員大多數(shù)屬于熟練工，沒有或嚴重缺乏物流知識和理論，而且許多物流管理人員也多是半路出家，對現(xiàn)代物流知識知之不多。據(jù)統(tǒng)計，在我國物流行業(yè)中，具有中專以上學歷的人才僅占該行業(yè)人員總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè)，難以彌補物流人才需求的巨大缺口。另據(jù)美國奧爾良大學對全美物流職業(yè)情況的調查報告顯示：在被調查的物流業(yè)管理者中，92%具有學士學位，41%具有碩士學位，22%具有從業(yè)資格證書。由此可見，我國物流人才的匱乏極其明顯。

2.物流企業(yè)人才難尋，合適的物流人才難上加難。物流人才是一個寬泛的概念，從人才層次上可分為三個層次，即戰(zhàn)略層、管理層和操作層。從人才職能結構上可分為四類，即規(guī)劃類、營銷類、管理類和作業(yè)類。由于我國物流產業(yè)起步較晚，整體競爭水平不高，以及物流教育落后等諸多因素，使得物流人才的結構性矛盾很突出。首先，人才職能結構上，物流市場嚴重缺乏規(guī)劃類、營銷類和管理類物流人才。據(jù)統(tǒng)計，物流人才招聘崗位中，排名第一的是營銷人才，占26%，然后是高級主管。其次，在專業(yè)結構上，以醫(yī)藥行業(yè)為例，有專家估計，目前能夠真正稱得上物流人才的僅過百人。而全國急需醫(yī)藥物流人才2000人左右，這表明目前社會上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的5%。同樣的現(xiàn)象在物流其他領域也差不多。

3.優(yōu)秀的物流人才流動頻繁，物流企業(yè)人才難留。如今，人才難留似乎已成了業(yè)界的普遍現(xiàn)象。不僅職業(yè)經(jīng)理頻頻出走，而且一些中層骨干也是伺機而動。更為嚴重的是：由于我國目前的物流企業(yè)普遍缺乏一套行之有效的員工激勵機制，導致企業(yè)活力不夠，2010年物流企業(yè)的員工跳槽率高達38.5%，甚至出現(xiàn)了一些物流企業(yè)現(xiàn)有的高級人才也外流到其他行業(yè)的現(xiàn)象。寶供物流近年就連續(xù)出走了多位高管人員。這些高管人員出走后，大多選擇了自主創(chuàng)業(yè)，有的成了寶供的直接競爭對手，對企業(yè)經(jīng)營的負面影響顯而易見。

二、物流企業(yè)員工激勵機制存在問題分析

1.過于狹隘的物質激勵。物質激勵是基于人的需要而設計的。美國管理心理學家馬斯洛指出，人類都是有需要的動物，其需要取決于已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要才是真正的需要，由此產生工作動機和激勵的源泉。這些需要從低級到高級分為五個層次，而物質需要是第一層次即最低層次。物質需要滿足后依次還有安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。當前不少物流企業(yè)一方面在采用物質激勵時過于隨意，激勵標準因人因時而不同，激勵行為缺少一種穩(wěn)定而連續(xù)的做法，導致員工認為企業(yè)激勵不公或是激勵政策不穩(wěn)定，隨意性大而不敢有長遠的預期；另一方面不少物流企業(yè)簡單地以經(jīng)濟利益作為驅動員工的主要手段，忽略了員工的歸屬需要和精神追求，不重視企業(yè)員工內部人際關系的和諧構建，更不重視利用非正式組織提高企業(yè)的凝聚力和效率。物質激勵與精神激勵脫節(jié)或是狹隘現(xiàn)象嚴重。在許多物流企業(yè)中，激勵主要以現(xiàn)金獎勵為主，對一般性人才是具有一定的積極效果的，但卻制約了優(yōu)秀人才對公司長遠發(fā)展的關注，左右了無數(shù)人才的價值取向。

2.過于短期的物質激勵。在短期物質激勵的刺激下，優(yōu)秀人才很難逾越利益的誘惑，失去了為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做實事的激情。對優(yōu)秀人才短效激勵的濫用，導致極端功利思想的泛濫，嚴重地影響了物流企業(yè)的發(fā)展與壯大。另一方面，邊際效益遞減規(guī)律也告訴我們：當人們的收入達到一定水平之后，繼續(xù)增加其收入就不再有起初的效用了。短期的物質激勵的動力衰減現(xiàn)象表現(xiàn)在員工對物質的關心只會產生短暫的服從，不能全身心投入工作，更不能產生長時間的責任感。而要想通過物質激勵達到想要的效果，經(jīng)驗告訴我們：得以超過原收入的25%的穩(wěn)定增長率才能實現(xiàn)物質激勵想要達到的目的。往往這種需求是剛性的，而且還會導致企業(yè)的運營成本上升。因此，想通過物質激勵留住人才一定要審慎使用。

第5篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關鍵詞：一體化管控；風險管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、分散化風險管理現(xiàn)狀與弊端

集團一體化管控是提升經(jīng)營效率的管理手段。風險管理是集團管理中重要的組成部分，關系到集團風險承受程度，關系到集團經(jīng)營的穩(wěn)健性。目前，國內許多集團企業(yè)在風險管理中尚處于分散化風險管理模式，即集團內各個業(yè)務板塊風險管理分散化、各個子公司風險管理分散化、各種資產負債風險管理分散化，從而導致在集團層面風險總體程度難以把握，導致風險管理總體方向失控。

(一)集團各個業(yè)務板塊風險管理分散化。集團化的企業(yè)多以多元化經(jīng)營為特點，多元化是防范經(jīng)營風險的一個有力工具。如通過不同業(yè)務板塊之間的產業(yè)周期，規(guī)避由于單一板塊業(yè)務行業(yè)周期波動影響；通過不同業(yè)務板塊之間的與國民經(jīng)濟周期相關性差異，規(guī)避經(jīng)濟大幅波動帶來的風險等等。當下，集團企業(yè)在風險管理方面很少關注到板塊之間的風險相關性，從而導致板塊之間風險難以對沖，或風險跌價。如鋁業(yè)公司在多元化發(fā)展中，將銅業(yè)作為自己的發(fā)展方向，銅業(yè)與鋁業(yè)都屬于強周期行業(yè)，如果公司將銅業(yè)列入業(yè)務新的拓展方向，除非在技術、資源方面有競爭力，形成自己的核心競爭能力，否則多元化帶來的可能是風險的跌價，加劇了集團風險。因此，過往分散化的風險管理思路，只是關注于各板塊本身的風險，無法對總體風險進行識別和管理。

(二)各個子公司風險管理分散化。由于當前在風險管理實踐中，過于偏向業(yè)務最基礎單元，對于所屬子企業(yè)而言，風險管理也偏向于具體業(yè)務，比如合同管理、客戶信用管理、技術風險管理，但對于集團總體風險管理缺乏總體判斷，如集團總體償債風險，由于集團組織有放大資產負債率杠桿的作用，從單一子公司而言，償債風險可以承受，但站在集團角度看，負債可能過高，風險較大。采取子公司獨立的風險管理方式，還可能造成集團內部資源使用效率低下，效益降低。如所屬某子公司對市場判斷相反，采取了截然不同的風險政策，一方看空市場大量拋售資產或通過套保對未來資產價格進行鎖定，另一方大量購入資產或通過套保鎖定未來要采購資產的價格，由于沒有統(tǒng)一的風險管理，造成資源浪費，效率下降。

(三)各種資產負債風險管理分散化。采用分散化的風險管理策略下，在細節(jié)上資產或負債風險管控有力，但由于分散化導致集團總體效率降低，不利于發(fā)揮集團管理的優(yōu)勢。如在集團層面兩項資產價格有對沖風險的關系，如果某業(yè)務單元對其中一項資產做了套保，而另一業(yè)務單元對另一項資產沒有做套保處理，本來風險對沖關系存在，由于分散化管理步調難以一致，反而導致集團層面風險暴露，退一步講，即使兩個業(yè)務單元都對資產做了套保處理，雖然控制了風險，但造成資源的浪費，效率的降低。

二、一體化風險管理基本思路

如上所述，在現(xiàn)在風險管理實踐中，我們更多的關注了業(yè)務單元的風險，往往忽視集團層面的風險，因此，按照一體化集團管控思路，從集團層面來判斷風險，甚至于通過整體風險分析，對多元化戰(zhàn)略進行調整，從而使得公司總體風險可控，保持穩(wěn)健的發(fā)展。

(一)以一體化的思路研究集團風險管理。集團雖然由若干子公司、若干業(yè)務單元構成，但是一個集團化的組織，如果不形成步調一致的公司，將面臨著巨大的經(jīng)營風險。以三九集團為例，從醫(yī)藥行業(yè)起家，1996年起，大舉進入房地產、進出口貿易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、食品、超市連鎖，甚至于汽車行業(yè)。不難看出，沒有集團總體風險控制的意識，站在今天的角度看，過度多元及風險管控不力，造成三九后來的經(jīng)營窘境。在研究集團風險管理時，一定要站在集團總體看整體風險，避免站在具體業(yè)務單元看風險。

(二)以相關性的研究分析集團總體風險。過往我們的風險判斷都是就事論事，對于集團內業(yè)務板塊之間、業(yè)務單元之間的風險相關性把握不透徹，往往是管孔窺豹，只見樹木不見森林。業(yè)務板塊之間的關聯(lián)性，與集團總體風險緊密相關，如集團公司雖然有多個業(yè)務板塊，但是業(yè)務板塊之間正相關，由于板塊的配置都強周期，在經(jīng)濟較好時，能獲得超額收益，但是一旦經(jīng)濟轉冷，將會面臨巨大的經(jīng)營風險。通過關聯(lián)性的研究，及時調整戰(zhàn)略，調整資源配置，平衡業(yè)務板塊之間的風險相關性，從而降低集團的總體風險。

三、一體化風險管理的實施

一體化的風險管理應該是集團一體化管控的一部分，通過專業(yè)的組織，對總體風險進行評估，并提出改進風險管理，從集團總體層面，真正把握集團總體風險，使得集團走上穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展道路。

(一)風險管理組織對總體風險評估。應加強對宏觀經(jīng)濟形勢的研究，對行業(yè)周期的研究，從而對自己集團業(yè)務進行總體的分析和判斷。對自身業(yè)務板塊與宏觀經(jīng)濟周期變化及相關性進行研究，對業(yè)務板塊相關性進行評估，從而把握好集團總體的風險。

(二)制定并執(zhí)行集團總體風險管理策略。通過總體風險評估后，制定科學合理的集團風險管理策略，甚至于通過集團總體風險評估后，在戰(zhàn)略制定上調整業(yè)務板塊，配置業(yè)務資源，降低戰(zhàn)略風險。

在業(yè)務板塊層面，通過加強或減少資源的配置，形成新的板塊構成比重，形成有效的板塊風險組合，規(guī)避市場波動，減少集團總體風險。如首鋼股份通過購入首汽股份股權，成為首汽的第二大股東，在鋼鐵板塊微虧的形勢下，通過板塊的資源的配置，取得了較好的投資收益，與其他鋼鐵企業(yè)巨額虧損相比，風險大幅降低，再如寶鋼，非鋼產業(yè)利潤已經(jīng)占到寶鋼的過半利潤。通過業(yè)務板塊的重新合理資源配置，是對集團風險管理的有效手段。

第6篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】楚雄 彝藥產業(yè) 發(fā)展經(jīng)濟

一、問題背景

楚雄彝族自治州是一個以彝族為主體的少數(shù)民族自治州，是我國僅有的兩個彝族自治州之一，地處滇中高原，位于云南中部，地形復雜、地勢雄奇、江河縱橫，境內因烏蒙山余脈逶迤于東北、百草嶺雄l于西北、哀牢山綿亙于西南、金沙江自北入境浩蕩東流、禮舍江順哀牢山蜿蜒南流，而有“三山鼎立、二水環(huán)流”之稱。全州地處北緯24°13′到26°30之間，氣候屬亞熱帶季風氣候，季節(jié)變化不明顯，年溫差小，日溫差大，干濕季節(jié)分明，霜期短、日照充足，年降雨量偏少，因地形復雜，素有“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點，年均輻射量125～135千卡/平方厘米，年均相對濕度69%，年均降雨量800～1000毫米。楚雄彝族自治州歷史悠久，文物古跡眾多，堪稱天然人類歷史博物館和古生物寶庫。境內有以一億八千萬年以前的祿豐恐龍化石為代表的古生物和距今170萬年以前的‘元謀人’為代表的古人類和以彝族十月太陽歷為代表的古文化等豐富的“三古”旅游資源。楚雄州的彝族醫(yī)藥具有三早一多的特點（民族藥普查最早、發(fā)掘彝藥文獻最早、出版彝族醫(yī)藥專著最早、研究彝族醫(yī)藥成果最多）?！艾F(xiàn)存于北京圖書館、臺灣、日本、美國、德國等海內外的彝醫(yī)藥文獻大都出自楚雄州?！?/p>

“楚雄全州轄9縣1市，2015年總口2725535萬人，其中少數(shù)民族人口占35.7%，主要有彝、苗、傈僳、回、哈尼、傣族等25種少數(shù)民族。境內東西最大橫距175公里，南北最大縱距247.5公里，全州總面積29258平方公里，山地面積占總面積的92%，是一個典型的山區(qū)半山區(qū)。文化程度不高，市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢，貧窮、落后、科技含量低，以農業(yè)經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟，工業(yè)基礎單一和脆弱，思維觀念落后，是楚雄經(jīng)濟的主要特征。經(jīng)過38年的改革開放，楚雄州的經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展。中國加入WTO后，中國經(jīng)濟的市場化、國際化進程加快，加之中國政府實施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略和產業(yè)結構調整政策，中國政府把云南省政府列為國家“中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)（云南）基地”，云南省政府又將楚雄列為云南省“中藥現(xiàn)代化科技產業(yè)（楚雄）基地”，為楚雄州生物彝藥產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了一個非常良好的外部環(huán)境。

2016年，面Ω叢友暇的經(jīng)濟形勢和多重困難疊加的特殊挑戰(zhàn)，在州委、州政府的堅強領導下，全州各級各部門深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神；面對楚雄彝州經(jīng)濟當下的困局，僅從需求側著手已經(jīng)很難有所突破，供給側與需求側雙側入手改革，增加有效供給的中長期視野的宏觀調控，才是結構性改革。牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標，全力“穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險”，全州呈現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)增長、民生持續(xù)改善、社會全面進步的良好局面。實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官，為“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展、全面建成；小康社會奠定了堅實基礎，醫(yī)藥制造業(yè)實現(xiàn)增加值142.98億元，增長7.7%，占全部工業(yè)增加值的66.8%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.7%。符合“一帶一路創(chuàng)新”發(fā)展現(xiàn)代彝藥經(jīng)濟的突破口，有利于促進彝藥經(jīng)濟繁榮與區(qū)或經(jīng)濟合作，共同發(fā)展。

二、研究的問題

《楚雄天然生物彝藥產業(yè)發(fā)展研究》這一課題系特指楚雄彝族自治州轄區(qū)內就天然生物彝藥產業(yè)發(fā)展研究中涉及到的發(fā)展規(guī)模化種植業(yè)、制藥業(yè)、加工業(yè)、市場營銷、彝藥品牌等為核心所進行的經(jīng)濟發(fā)展研究，在對產業(yè)發(fā)展趨勢構成影響的相關因素進行綜合思考和彝藥市場經(jīng)濟分析研究的基礎上，為楚雄州天然生物彝族醫(yī)藥重要骨干支柱產業(yè)的健康發(fā)展提供重要理論依據(jù)和發(fā)展思路。

三、研究的目的

筆者父輩出身于云南省雙柏縣哀牢山一個民間中醫(yī)世家的環(huán)境影響下，深知農村文化教育、科學枝術、市場經(jīng)濟發(fā)展落后，農民缺醫(yī)少藥、增收致富非常困難，所以奮發(fā)讀書《醫(yī)藥、教育、哲學、MBA工商管理碩士、法學博士專業(yè)》。筆者全心全意為人類造福、建設國家、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟報效祖國的心愿始終堅定不移，全身心致力于教育、中西醫(yī)藥、農業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟、法學、科枝創(chuàng)新的發(fā)展而積極努力奮斗，時時想著，應積極投入楚雄彝藥產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究作出自己應有的貢獻，但又時感知識智慧不足，因此，筆者考入澳門大學在職MBA工商管理碩士三年的學習畢業(yè)后，又考入中國政法大學在職民商法博士專業(yè)三年的學習畢業(yè)。哈佛有句名言稱之為：“為增強智慧走進來，為報效祖國走出去！”筆者特別是對楚雄天然生物彝藥產業(yè)發(fā)展實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新彝藥市場新經(jīng)濟等領域產生了濃厚的研究興趣。其目的是為楚雄天然生物彝藥產業(yè)研發(fā)更好的適應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，推動共建彝藥之路經(jīng)濟帶和21世紀云南省醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，實施楚雄州政府發(fā)展彝藥產業(yè)提供理論依據(jù)，指導該產品健康有序地開發(fā)，努力把該產品培植成集天然藥物種值、制藥、加工和營銷、彝藥市場經(jīng)濟為一體的新的現(xiàn)代生物醫(yī)藥經(jīng)濟支柱優(yōu)勢產業(yè)和做出彝藥品牌。研究本課題的同時，筆者在認真尋找資料分析研究和國內、外醫(yī)藥市場營銷和市場經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎上，密切聯(lián)系楚雄彝藥開發(fā)現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿ζ浒l(fā)展前景進行了深入研究。力圖為全州各族人民的身體健康和全州的市場經(jīng)濟繁榮做出筆者應有的貢獻。

四、研究的范圍和限度

尋找資料分析研究和國內、外醫(yī)藥市場營銷和市場經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎上“國內醫(yī)藥產業(yè)市場經(jīng)濟呈現(xiàn)非常大的發(fā)展空間，2016年世界處方藥市場的復合增長率為4%，而中國藥品市場的復合增長率為26%。相較之下中國仍有較大整合空間。今后的一個時期世界藥品將以8%的速度增長，顯示出良好的成長性。2013年整個中國藥品消費市場總規(guī)模達到11463億元人民幣，首次突破萬億規(guī)模。2016年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展回顧2017年中國化藥總體市場預測已向1萬億元以上邁進。2015年，楚雄州生物醫(yī)藥產業(yè)實現(xiàn)總產值63.02億元；力爭到2020年，楚雄州生物醫(yī)藥產業(yè)實現(xiàn)增加值100億元，成為全國重要的民族醫(yī)藥產業(yè)集群基地和民族醫(yī)藥融資上市孵化基地。中國已全面運行在與世界醫(yī)藥市場經(jīng)濟軌跡中。我國作為全球僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場，無疑具有強頸的市場潛力。隨著楚雄天然生物彝藥管理創(chuàng)新進入前所未有的高速發(fā)展期。展望2017年，楚雄天然生物彝藥品種在貫性作用下繼續(xù)升溫，剛性需求將推動著滾滾車輪前行。

五、結論及建議

筆者從理論到實踐再到認識以后，經(jīng)過市場經(jīng)濟調研的基礎上收集資料，用科學方法，對楚雄天然生物彝藥產業(yè)的基本情況及成長現(xiàn)狀進行了分析；對楚雄天然生物彝藥產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、彝藥產業(yè)存在問題進行了系統(tǒng)研究，得出以下結論：

第一，發(fā)展楚雄天然生物彝藥產業(yè)是事關楚雄州國民經(jīng)濟增長及彝州人民生活水平提高和發(fā)展?jié)摿薮蟮闹匾歉芍еa業(yè)。

第二，已把涉及天然生物彝藥產業(yè)建設發(fā)展相關的科學數(shù)據(jù)，理論依據(jù)、實踐成果，經(jīng)驗總結。產業(yè)發(fā)展情況等從理論的高度首次進行了系統(tǒng)論述，為產業(yè)建設發(fā)展提供了重要理論依據(jù)和經(jīng)驗借鑒。

第三，產業(yè)研發(fā)符合中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略，符合“一帶一路”發(fā)展現(xiàn)代彝藥產業(yè)經(jīng)濟的突破口，符合云南省楚雄州產業(yè)結構調整政策，順應了中國加入WTO和“國藥”走出國門的時代潮流，符合楚雄州政府“十三五”規(guī)劃中提出的“工業(yè)強州，農業(yè)富民”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，已具備產業(yè)研發(fā)的基礎條件。

第四，楚雄天然生物彝藥產業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，38家中藥企業(yè)全力以赴進行GMP技改，已具備產業(yè)的基本條件，研制開發(fā)的彝族新藥數(shù)十種，彝州有關部門將更近一步全力扶持制藥工業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。產業(yè)已形成以市場經(jīng)濟為目標，多種經(jīng)濟成分共存，貿工農一體化，集科研攻關與彝藥開發(fā)，已形成多門類綜合協(xié)調發(fā)展的生態(tài)型經(jīng)濟產業(yè)。

第五，產業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：一是種植基地規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，種植農戶GAP種植意識淡薄；二是投融渠道不暢，技改資金嚴重匱乏，三是制藥企業(yè)缺乏名牌產品和創(chuàng)新力不足，競爭能力脆弱，四是產業(yè)發(fā)展高端人才數(shù)量嚴重不足，高層次復合型專門人才奇缺；五是市場開拓滯后，營銷隊伍力量薄弱，支撐體系尚未形成；六是種植、藥制加工、市場開拓、營銷等尚未形成完整的產業(yè)發(fā)展鏈；2016年楚雄州食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)《藥品管理法》、《藥品生產監(jiān)督管理辦法》以及國家總局、省局的相關要求，及時對未能通過《藥品生產質量管理規(guī)范（2010年版）》的三家品生產企業(yè)進行了停產核查，防止藥品生產企業(yè)的違規(guī)生產。

筆者建議：一是建立“公司+基地+科技+農戶”的產業(yè)種植鏈，使種植業(yè)形成大規(guī)模；二是改制認證完成GMP的制藥企業(yè)與國際制藥標準接軌，在國內、外市場上銷售；三是盡快加強產業(yè)發(fā)展以產業(yè)為主體的產、學、研的創(chuàng)新體制為建立“彝藥重點名牌戰(zhàn)略，提高市場占有率；四是建立大型彝藥中藥材交易批發(fā)市場，發(fā)展提供大的市場環(huán)境；五是加強信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)；六是要規(guī)范人力資源管理，培養(yǎng)高層次專業(yè)技術和管理人才，以產業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力為戰(zhàn)略，打入國內、外市場有利于促進彝藥經(jīng)濟繁榮昌盛。

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第7篇：當下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯。與城市、大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術、管理諸多方面處于劣勢。要通過深化金融體制改革，加快建立面向中小企業(yè)特別是縣域中小企業(yè)的金融扶持體系，積極支持國有商業(yè)銀行從行業(yè)準入、風險控制、補償機制、信貸投向、網(wǎng)點布局等等方面，向縣域中小企業(yè)傾斜，切實幫助中小企業(yè)拓展融資渠道。經(jīng)過十余年的金融體制改革，我國已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務主要面向國有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其“副業(yè)”。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。因此，從中長期來看，有必要創(chuàng)立專門的中小企業(yè)信貸銀行，專司為中小企業(yè)提供信貸服務之責。建立專門的中小企業(yè)信貸機構，較為可能的途徑是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎上改制創(chuàng)建專門的中小企業(yè)銀行，充分發(fā)揮其“立足地方、服務地方、特色服務”的優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供信貸融資支持。目前城市商業(yè)銀行與信用社發(fā)展戰(zhàn)略與國有商業(yè)銀行趨同，市場定位模糊，極力與國有商業(yè)銀行爭奪大城市、大企業(yè)客戶。從其自身經(jīng)營能力和市場細分的觀念來看，城市商業(yè)銀行與信用社應調整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標市場，考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點，國家應加強引導，給予適當補貼，調動中小企業(yè)信貸機構的積極性。同時，要通過改革公共財政體系，進一步把扶持中小企業(yè)加快發(fā)展，作為公共財政建設的重要任務，建立健全包括資金、稅收、融資方面一系列扶持政策措施，加大對中小企業(yè)資金支持力度，緩解中小企業(yè)融資困難。

二、主動作為，全面提高對中小企業(yè)的金融服務水平

目前，中小企業(yè)在市場準入、產業(yè)選擇、行業(yè)標準、產品質量、法律保護、金融支持以及社會服務各個方面的要求越來越高，越來越迫切，這對服務中小企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。銀行作為目前我國中小企業(yè)外部融資的主要渠道，在當前國有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。①國有商業(yè)銀行必須觀念創(chuàng)新。應辯證地對待大、中、小企業(yè)關系，真正做到貸款行為準則以效益為中心，步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據(jù)的誤區(qū)。對中小企業(yè)合理的資金需求應一視同仁，逐步提高中小企業(yè)信貸支持比例。按照國家的產業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當下放中小企業(yè)流動資金貸款審批權限，修訂企業(yè)信用等級評定標準，建立中小企業(yè)貸款的激勵機制，為中小企業(yè)營造良好的貸款環(huán)境。②為中小企業(yè)提供全方位的金融服務。銀行對中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產經(jīng)營、貸款回收全過程的金融服務，包括投資分析、項目選擇、融資擔保、財務管理、資金運作、市場營銷等內容。全方位的一條龍服務，將極大地增強了客戶市場競爭力，保證了貸款的回收，降低了信貸的風險。③主動參與中小企業(yè)改制與重組。中小企業(yè)改制與重組是盤活沉淀在中小企業(yè)中的銀行債權的重要途徑。通過資產換置及變現(xiàn)，部分銀行貸款得以回收。要積極對照國家產業(yè)政策，運用金融產品支持中小企業(yè)轉變粗放式增長方式，加快產業(yè)結構調整步伐，促進中小企業(yè)增長方式的轉變。此外，銀行對中小企業(yè)改制的同時培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群，實現(xiàn)銀企“雙贏”。當前，特別要主動適應國家發(fā)展規(guī)劃和宏觀調控政策導向，下力氣引導中小企業(yè)加強自主創(chuàng)新能力建設，積極運用金融手段，促進中小企業(yè)引進新技術新產業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，積累自己的技術力量和經(jīng)驗，增強企業(yè)核心競爭力。要加強中小企業(yè)發(fā)展的政策研究和工作調研，切實更廣泛更深入地掌握中小企業(yè)的發(fā)展情況，并結合金融業(yè)務的拓展，在政策扶持、改善環(huán)境、破除壟斷、拓寬融資渠道等方面提出意見、主動作為，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多更好、更好有成效的金融服務。三、積極引導，大力推進信用體系建設

中小企業(yè)信用缺失是導致其融資難問題而制約其發(fā)展的突出因素。所以，建立中小企業(yè)信用服務體系是緩解中小企業(yè)融資難、促進中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑。加強中小企業(yè)信用管理工作，加快中小企業(yè)信用社會化服務體系建設，是進一步改善和優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實解決中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題的重要環(huán)節(jié)。一方面，要著眼于誠信建設，加強對中小企業(yè)誠信文化、誠信觀念的培養(yǎng)和引導，夯實推進信用體系建設的思想基礎和工作基礎。同時，大力推進中小企業(yè)的信用制度建設，健全和完善中小企業(yè)信用信息征集、信用等級評價體系，促進中小企業(yè)信用信息查詢和服務的社會化。當前，特別要注意聯(lián)系縣鄉(xiāng)實際，扎實抓好創(chuàng)評“文明信用企業(yè)”、“文明信用農戶”活動的推廣，組織縣域金融機構對中小企業(yè)誠信檔次、信用等級評定和欠貸情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)先進典型及時推廣，發(fā)揮典型的示范作用，促進中小企業(yè)信用環(huán)境的改善。一方面，要著眼于營造中小企業(yè)又好又快發(fā)展的社會環(huán)境，大力推進中小企業(yè)融資擔保機構的建設，鼓勵和支持金融機構特別是面向縣域、面向農村的各種金融組織，更新經(jīng)營理念，改革機制體制，創(chuàng)新金融產品，大力推廣小額信貸、聯(lián)保貸款以及林地、資產擔保等多種模式，提高對中小企業(yè)的金融服務水平，推動信用擔保評估和行業(yè)自律制度建設，引導和規(guī)范社會中介組織特別是信用擔保行業(yè)發(fā)展。實踐證明，我市將樂等地采取“典當、擔保、咨詢、評估、拍賣、投資”六位一體的新型擔保模式，在為中小企業(yè)提供多層次、全方位的融資服務方面，發(fā)揮了積極作用，值得進一步借鑒推廣。

四、精心運作，促進更多中小企業(yè)上市融資

股市中小企業(yè)板設立以來，為中小企業(yè)專設了一個新的融資平臺，對中小企業(yè)的培育、規(guī)范、引導和示范作用日益顯現(xiàn)。我市不少中小企業(yè)具有一定科技含量和市場前景，特別是生物醫(yī)藥行業(yè)一些重點企業(yè)、重點產品，通過上市融資具有較大的潛力和空間。要采取切實措施，組織專門班子，對列入全市重點的中小企業(yè)進行重點幫扶、分類指導，推進中小企業(yè)制度創(chuàng)新，提高中小企業(yè)的整體效益和質量，支持和力爭更多的中小企業(yè)進入資本市場發(fā)展壯大。企業(yè)上市不僅能夠通過資本市場得到足夠的發(fā)展資金，更重要的是由于有現(xiàn)代資本市場一整套嚴格的監(jiān)管和風險保障措施，可以幫助中小企業(yè)迅速進入規(guī)范化的管理和運營狀態(tài)，從而大大提高新興企業(yè)的經(jīng)營素質和市場競爭力。

五、形成合力，營造中小企業(yè)加快發(fā)展的良好環(huán)境

解決中小企業(yè)融資難問題，需要各級黨委、政府，中小企業(yè)，金融機構和社會中介組織方方面面的共同努力。各級各有關部門要加強對中小企業(yè)的組織引導，通過牽線搭橋、協(xié)調引導、精心組織銀企供需見面會等，不斷擴大中小企業(yè)項目融資、社團貸款和農業(yè)龍頭企業(yè)小額貸款，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更加有利的條件。中小企業(yè)要進一步改善經(jīng)營管理，改進生產技術，注重品牌創(chuàng)建，通過提高市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強對信貸資金的吸引力。同時，要堅持誠實守信，提升自身融資授信的信用等級、信用程度，依靠良好的業(yè)績、誠實的信用，贏得銀行和財政資金的信任和支持。各類社會中介組織要提升服務，切實幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，更好地促進中小企業(yè)發(fā)展。