任職后工作思路精選(九篇)

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第1篇：任職后工作思路范文

今天，我的心情和在座的大部分同志一樣，非常激動，因為我們即將到新的工作崗位任職，我們個人的成長又向前邁出了可喜的一步，這首先要衷心感謝團黨委、團首長對我們的關(guān)懷和厚愛，要感謝其他同志平時無私的幫助和支持。同時，我們也清醒的認識到，新的崗位，意味著新的挑戰(zhàn)，也孕育著新的機遇和希望，為我們各展所能，為團隊建設(shè)建功立業(yè)提供了又一個大好舞臺。為了不辜負團黨委和團首長的真心關(guān)懷和殷切希望，我謹代表全體干部特表決心如下：

一、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，努力適應(yīng)崗位需要

由機關(guān)到基層連隊任職，工作環(huán)境和角色都發(fā)生了很大改變，要想適應(yīng)基層的工作就必須具備基層工作的實際能力。為此，我將牢記職責(zé)，緊密聯(lián)系自身和連隊實際，繼續(xù)堅持和發(fā)揚政治處勤學(xué)苦鉆的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，進一步拓寬知識面，全面提高自身的綜合素質(zhì)和實際工作能力，為更好適應(yīng)本職崗位的需要打好基礎(chǔ)。

二、理清思路狠抓落實，推動連隊發(fā)展進步

連隊的工作千頭萬緒，來不得半點馬虎。任職后，我將盡快熟悉和掌握連隊情況，理清工作思路，搞好工作規(guī)劃,把握工作重點，做到按綱建連打基礎(chǔ)，扎扎實實抓落實。以對團隊負責(zé)，對連隊負責(zé)，對戰(zhàn)士負責(zé)的態(tài)度，團結(jié)和帶領(lǐng)支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，確保圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，確保連隊在原有的基礎(chǔ)上取得新的成績。

第2篇：任職后工作思路范文

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

第3篇：任職后工作思路范文

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。

第4篇：任職后工作思路范文

1、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

2、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

第5篇：任職后工作思路范文

一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文，希望大家喜歡。

同志們：

這次干部調(diào)整，是縣委經(jīng)過認真研究和慎重考慮做出的決定，希望大家以實際行動，支持維護好縣委的決定。

XX同志政治上成熟，立場堅定，在思想上、行動上同以/一致，工作上有思路，經(jīng)過多崗位鍛煉，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，有較強的駕馭能力，主管的多項工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后，肩上的擔(dān)子更重了，希望繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，大膽開展工作，努力開創(chuàng)出新的工作局面。

這次干部調(diào)整，是組織的決定，是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來。在此，受縣委委托向全體同志提幾點希望和要求。

一、加強團結(jié)，統(tǒng)一思想，進一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度，全力維護團結(jié)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持穩(wěn)定，促進發(fā)展。

一要講團結(jié)，顧大局。講團結(jié)就是講政治，講團結(jié)就是顧大局。能不能搞好團結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強弱、人性好壞的一個重要標(biāo)志。對此，大家一定要統(tǒng)一思想，達成共識。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團結(jié)，要像愛護自己眼睛一樣倍加維護團結(jié)。每個班子成員都要積極維護班子的團結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，同演一臺戲，同心、同力、同向。

二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺，齊心協(xié)力做好工作。

三要多支持，多配合。副職要支持配合好正職的工作，每個班子成員都要站在講政治的高度，積極維護中心工作這個核心，大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來遵守。

二、立足實際，完善思路，狠抓落實，促進各項工作的開展

XX局是主管全縣X工作的職能部門，要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門這一工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分履行職能，最大限度增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為實現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進一步完善工作思路，新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進入角色，把工作開展起來。一是深入實際搞好調(diào)查，二是完善好發(fā)展思路，三是抓好工作落實。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子，身先士卒，按照“四明確”的要求，加大督導(dǎo)和檢查力度，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為做好各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)

一要加強思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，用先進的政治理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，提高從政治上全面認識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，做到政治堅定，作風(fēng)過硬。當(dāng)前，重點是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好市、縣黨代會精神，要加強學(xué)習(xí)，跟上節(jié)拍。

二要認真堅持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能，進一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要做堅持民主集中制原則的表率，要有堅強的*性，民主的作風(fēng)，開闊的胸襟，敢于和善于聽取不同意見，團結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個副職的主動性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見，敢于決策，善于決策，精于決策，巧于決策。班子中的其他成員，要增強配合意識，多進言獻策，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議，積極抓好各項工作的落實。

三要加強作風(fēng)建設(shè)，振奮精神。要繼續(xù)落實好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、作表率”要求，加強與人民群眾的聯(lián)系，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，廣泛征求群眾意見，凝聚人心。要采取切實有力措施，大力弘揚新風(fēng)正氣，心往基層想，勁往群眾使，促進社會和諧，進一步塑造司法機關(guān)“廉潔務(wù)實、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實肯干、廉潔高效”的作風(fēng)，保持昂揚向上、與時俱進的精神風(fēng)貌，推動各項工作的邁上新的臺階。

第6篇：任職后工作思路范文

大家好！

我__財會專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，————年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位。本人2001年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！ 我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標(biāo)；與此同時，我始終認為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團工作的長期目標(biāo)來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責(zé)，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度 ，履行好會計崗位職責(zé)，進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

五、保守項目部的商業(yè)秘密，確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。

六、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團搞好中心工作。

第7篇：任職后工作思路范文

制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了。小編為大家準(zhǔn)備了人事行政部工作計劃范文參考，僅供大家查閱。

人事行政部工作計劃范文參考一

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強依法行政，推進政務(wù)公開，提高工作效率，強化服務(wù)意識，加強檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的工作機制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

（一）認真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個保”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

（二）加強依法行政

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點，加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化工作成果。同時，強化行政許可事項的事后監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機制，繼續(xù)擴大行政審批事項事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

（三）推進政務(wù)公開

進一步拓展政務(wù)公開的范圍，增強行政事業(yè)性收費、政府采購工作透明度，強化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進一步優(yōu)化信息平臺，加大辦事項目信息公開力度并及時更新，健上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運作機制，積極探索推進水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進一步推進非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度。

（四）提高工作效率

1、壓縮辦事時限。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實際，研究并制定行政許可事項辦理時限的調(diào)整方案，進一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率。

2、擴大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項辦事項目實行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項目工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統(tǒng)計表》，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進過程進行考核，督促年度工作按既定節(jié)點完成，切實提高局系統(tǒng)工作效率。

（五）強化服務(wù)意識

1、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo)，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會服務(wù)水平。堅持狠抓“先解決問題，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅持“緊急情況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有回音，進一步提高滿意度、公信度。

（六）加強檢查考核

1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強監(jiān)督考核工作。進一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問責(zé)機制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導(dǎo)、推動作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定，作為年度考核的依據(jù)。

人事行政部工作計劃范文參考二

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年x月xx號出恒日第一期報紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的機會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準(zhǔn)后落實改進反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；

3、招聘的目光要放長遠，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。

人事行政部工作計劃范文參考三

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

第8篇：任職后工作思路范文

一、優(yōu)化環(huán)境，變“要我創(chuàng)業(yè)”為“我要創(chuàng)業(yè)”

營造寬松、和諧的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是帶動大學(xué)生村干部積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的根本所在。近年來，我們在深入調(diào)研、廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，通過政策傾斜、典型引路的方法，鼓勵、扶持大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)。

1.加強宣傳激勵創(chuàng)業(yè)。編印《大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)政策匯編》，發(fā)放創(chuàng)業(yè)手冊，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生村干部了解和掌握自主創(chuàng)業(yè)的政策；召開專題座談會，傳達創(chuàng)業(yè)富民的現(xiàn)實意義，讓大學(xué)生村干部充分認識到創(chuàng)業(yè)是自身歷練提升的實踐平臺，是帶民致富的有效載體，是實現(xiàn)人生價值的重要途徑，增強創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

2.出臺政策引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。出臺《關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見》，從工商注冊、稅收、規(guī)費收繳等多方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)加勁助力，如大學(xué)生村干部從事個體經(jīng)營，且在工商部門注冊登記日期在其畢業(yè)后兩年以內(nèi)的，自登記注冊之日起3年內(nèi)免交登記類、證照類和管理類共9個方面的收費；大學(xué)生村干部新辦從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅2年等等。

3.培植典型帶動創(chuàng)業(yè)。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)驗進行及時收集、歸納、總結(jié)，培植大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)典型，組織大學(xué)生村干部到創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拍攝創(chuàng)業(yè)專題片在通州電視臺《時代先鋒》專欄播出。通過榜樣示范、典型引路，激勵大學(xué)生村干部主動在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大舞臺上奉獻青春、展示才華，真正實現(xiàn)從“思想扎根”到“事業(yè)扎根”。

二、強化指導(dǎo)，變“上下摸索”為“有的放矢”

為增加大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)成功率，我們強化對大學(xué)生村干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過提供全程協(xié)助，開設(shè)專題講座，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等，著力扶持大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

1.組建專門機構(gòu)。專門成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫、開業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)管理等方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供全過程、全方位的指導(dǎo)和專人專職的“一站式”服務(wù)，協(xié)助做好項目論證、編制創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，給大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)提供切實的助動力。對選題不明確、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不合理、市場發(fā)展局限性大的項目及時指出存在的問題，建議其終止或改變創(chuàng)業(yè)方向，努力讓大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)少走彎路、一次成功。

2.開展專題培訓(xùn)。全面開展大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，邀請發(fā)展改革、人社、工商、稅務(wù)等部門負責(zé)同志講授通州經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)特色、市場情況、優(yōu)惠政策、工商稅收等知識，幫助他們增強理性認識；邀請創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀大學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓(xùn)、思考與領(lǐng)悟，幫助他們增強創(chuàng)業(yè)信心。

3.設(shè)立專項基金。設(shè)立總額為1500萬元的“鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，對在通州自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部給予一般不高于十萬元、使用期兩年的免息借款。為確?；鹗褂玫目茖W(xué)性，我們每年兩次根據(jù)申報項目類別，邀請有關(guān)高校、相關(guān)行業(yè)的專家和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家組成評委會，從“能生存、可發(fā)展”的角度進行論證，提供全程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

三、深化服務(wù)，變“單打獨干”為“抱團作戰(zhàn)”

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)需要社會各界廣泛關(guān)注、各部門上下聯(lián)動、各條線多方配合。我們充分整合社會資源，組織多部門聯(lián)合行動，鼓勵社會團體積極參與，形成大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)共建合力。

1.搭建聯(lián)手共建平臺。以青年商會為主體，組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會，通過與青年企業(yè)家聯(lián)手結(jié)對，切實增強大學(xué)生村干部的創(chuàng)業(yè)能力。成立區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，開展創(chuàng)業(yè)沙龍活動，開設(shè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)者“季度論壇”，相互暢談創(chuàng)業(yè)設(shè)想，商討項目的可行性，為創(chuàng)業(yè)項目的前景發(fā)展出謀劃策，集思廣益。建立“景瑞農(nóng)業(yè)科技園”等8個大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)鍛煉基地，定期組織大學(xué)生村干部參加實踐鍛煉、積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

2.暢通創(chuàng)業(yè)綠色渠道。會同江蘇銀行、中國移動、慧馨電腦、圣水超市等金融機構(gòu)和企業(yè)，推出“創(chuàng)業(yè)一卡通”，貸款利率在人民銀行公布的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮10%，無需資產(chǎn)抵押，并視借款人的實際風(fēng)險狀況以及擔(dān)保人的經(jīng)濟實力界定貸款額度，無上限。在“創(chuàng)業(yè)一卡通”的扶持下成功創(chuàng)業(yè)并運營良好的項目可優(yōu)先獲得區(qū)鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的免息扶持。

3.安排專人跟蹤服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的大學(xué)生村干部創(chuàng)辦企業(yè)，指派專人擔(dān)任其“創(chuàng)業(yè)聯(lián)系人”，通過每周去電、定期回訪等，實行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，做到“三個及時”，即：及時宣傳創(chuàng)業(yè)中涉及的有關(guān)政策，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供政策法規(guī)保障；及時深入一線服務(wù)指導(dǎo)，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供智力和技術(shù)支持；及時幫助解難答疑，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供各種信息。

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計劃的實施，給廣大大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)開辟了一方廣闊的天地。大學(xué)生村干部的成功創(chuàng)業(yè)既加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐，推動了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，也為他們促進就業(yè)、帶頭致富、扎根基層、服務(wù)群眾提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。在實踐操作中，我們的啟示有：

（1）激發(fā)熱情是實現(xiàn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的前提條件。加快經(jīng)濟發(fā)展，推進和諧新農(nóng)村建設(shè)，是新時期農(nóng)村改革發(fā)展的第一要務(wù)，也是廣大村民的首要期盼。當(dāng)前村干部工作任務(wù)重、事務(wù)雜，大學(xué)生村干部到村任職后，很容易陷入具體事務(wù)之中，大學(xué)生村干部的特長激發(fā)不出來。為此，我們從崗前培訓(xùn)開始，就把創(chuàng)業(yè)富民的理念灌輸給大學(xué)生村干部，要求他們充分發(fā)揮自己知識新、觀念新的優(yōu)勢，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟作為工作重點，將引領(lǐng)他們率先創(chuàng)業(yè)，主動投身創(chuàng)業(yè)第一線作為工作重心，讓他們在學(xué)習(xí)、服務(wù)、參與經(jīng)濟工作中展示才華，體現(xiàn)價值。

（2）多方扶持是助推大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大學(xué)生村干部剛步入社會，無資源、資金和技術(shù)，在一個相對閉塞的環(huán)境中僅靠一點點創(chuàng)業(yè)熱情，既創(chuàng)不了業(yè)，也很難創(chuàng)成業(yè)。我們將助推大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)作為黨委、政府的一項重要工作加以落實和推進，充分整合社會資源，探索多項舉措，在項目的規(guī)劃、選擇、論證上當(dāng)好“參謀部”和“促進者”，真正形成組織部門牽頭、政府有關(guān)職能部門推進、社會各界廣泛參與的聯(lián)動機制，全力促進大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

第9篇：任職后工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；人力資源管理；ST公司

中途分類號：C962 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

跨入21世紀(jì)，人類社會進入了知識經(jīng)濟的時代。招聘，愈來愈成為我國各種企業(yè)補充員工的主要渠道了。然而在實踐中，我國企業(yè)的招聘工作還存在很多問題。企業(yè)的招聘工作未能和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合、缺乏工作分析和人力資源規(guī)劃、未能樹立正確的人才觀、招聘流程不完善、招聘方法不科學(xué)等。由于這些問題的存在，很大程度影響了企業(yè)的招聘效果。企業(yè)的招聘達不到預(yù)期效果，就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對招聘中存在的問題進行調(diào)查研究并予以解決，以提高企業(yè)招聘工作的效率。

一、招聘概述

招聘是組織選人、育人、用人、留人的基礎(chǔ)，如果招聘的人不能適應(yīng)工作與組織，人力資源將變成“人力負債”。作為一個重要的管理職能，招募與其他人力資源管理職能有密切的關(guān)系。招募是補充員工的主渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標(biāo)志之一，它對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。

第一，招募工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。如果我們把人力資源看成是一個系統(tǒng)中的輸入與輸出轉(zhuǎn)換機制，那么招募工作就位于人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。也就是說，招募工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，它是人力資源管理的第一關(guān)口。

第二，招募的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招募的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。

第三，招募工作的質(zhì)量將影響企業(yè)的人員流動率。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)能獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業(yè)人員的流動。否則，將會在企業(yè)中產(chǎn)生很高的人員流動率，使經(jīng)營活動遭受損失。

越來越多的企業(yè)認識到招募工作在企業(yè)人力資源管理中扮演的角色，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)實中，我們企業(yè)在招募工作中依然存在各種問題，本文結(jié)合ST公司的招募工作，分析其存在的問題，并探討相關(guān)對策。

二、ST公司招聘中存在的問題分析

ST公司位于浙江省杭州市，建立于1995年6月，是飛利浦皇家電子集團在中國大陸、香港建立的33家合資、獨資公司中，唯一生產(chǎn)汽車/摩托車照明產(chǎn)品的工廠，其投資總額超過4000萬美元，現(xiàn)有員工500人。1995年6月ST公司成立，中方占30%股份，飛利浦占70%股份。1999年1月P公司股權(quán)變更，中方占15%股份，飛方占85%股份。2000年3月，ST公司宣布獨資，飛方占100%股份。ST公司的使命是供應(yīng)世界級質(zhì)量的汽車和摩托車燈泡以加強駕駛時的安全和舒適。企業(yè)的愿景是在汽車和摩托車燈泡領(lǐng)域，成為中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國汽車工業(yè)照明方案的首選合作伙伴，在亞太區(qū)的維修市場份額成兩位數(shù)增長。企業(yè)的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團結(jié)協(xié)作。最近幾年來，ST公司加大人才招聘的規(guī)模，在人才市場招募到一定的人才，但是在招募的過程中，也存在一些問題，影響了人才的聚集。

（一）招聘工作未能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展的不同階段就應(yīng)該采用不同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。招聘工作是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，招聘工作應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。但是，在實踐中，ST公司招聘工作并沒有與公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。雖然，現(xiàn)在公司也開始每年年初做人力資源定編計劃，但對于人力資源戰(zhàn)略性儲備或者人員培養(yǎng)都沒有給出足夠的重視。結(jié)果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術(shù)工人。許多危機是技術(shù)落后、開發(fā)能力低造成的，實質(zhì)上就是高科技人才不足的危機。

（二）公司缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，國家作為用工主體統(tǒng)包統(tǒng)配人力資源，使企業(yè)人事管理簡單化，企業(yè)無須做出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，即使制定了規(guī)劃也無用武之地，因而企業(yè)缺乏制定人力資源規(guī)劃的動力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，公司雖已經(jīng)擁有用工自，但ST公司經(jīng)營者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響，對公司人力資源規(guī)劃的重要性認識不足，對本企業(yè)未來人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，缺乏長遠眼光，在招聘過程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘，沒有人才儲備，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立，更談不上什么遠大的人才儲備以構(gòu)造公司核心競爭力。

（三）工作分析不到位

工作分析是人力資源的一項核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。根據(jù)公司的招聘制度以及實際操作流程來看， ST公司缺乏對工作職位的分析。只是根據(jù)相應(yīng)的需求，籠統(tǒng)地制定招聘的專業(yè)，并不是根據(jù)崗位進行具體的分析，確定職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素。分析應(yīng)聘者必須要具備哪些相關(guān)的技能及文化。從現(xiàn)實效果來看，一個人能否勝任相關(guān)的工作，不僅僅取決于專業(yè)是否對口，還有很多因素需要考察。當(dāng)然，這并不意味著要招聘到“完美”的員工，因為也不可能有這樣的員工。我們要對工作需要的許多因素進行考察，并且根據(jù)現(xiàn)在的市場情況選擇比較適合的人?？陀^、務(wù)實、綜合的進行篩選，對工作進行具體的分析，有助于提高招聘的效果，招聘到更合適的員工。

（四）缺乏有效的招聘評估

忽視人力資源管理成本和效益的核算，結(jié)果是該花的錢沒有花，不該花的錢大筆花，人力資源管理整體投入少。招聘工作進行評估是十分重要。通過對各種考核指標(biāo)的核算和分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中規(guī)律性的東西，有利于企業(yè)不斷改進招聘方式，使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本與效率度量控制環(huán)節(jié)，缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算，雖然在招聘上作上投入了大量的人力、和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了公司，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會招到合適的人員，更關(guān)鍵的是對當(dāng)前效率低下的招聘工作過程進行反思和修正，建立起完善的成本預(yù)算和控制體系，建立人員入職后的績效跟蹤檔案，對招聘工作流程進行有效的度量，及時地反思和修正，在此基礎(chǔ)上才能進一步改善招聘效果。

三、ST公司招聘的改進對策

ST公司如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須將人力資源招聘工作作為一項重要工作來抓。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。

（一）建立與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃

人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并支撐組織整個戰(zhàn)略管理過程。因此，招聘實踐活動也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 ST公司企業(yè)的價值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團結(jié)協(xié)作，從而提升企業(yè)的競爭力，因此ST根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，通過制訂各項政策，招募合適的員工，從而實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略使命，同時支持人力資源部及各職能部門開展人力資源實務(wù)，為開展各項管理工作提供必要的資源。戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)。

（二）加強人事部門與用人部門配合

推動人事部門和用人部門的配合，解決招聘中活動中體制上存在的問題。ST公司在招聘過程中存在的問題之一就是部門之間條塊分割，信息不對稱。有人認為招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什么樣的人最清楚，而且招進來的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門的工作成效，因此，ST公司的招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等招聘全過程。

（三）加強公司的工作分析

工作分析是指對企業(yè)各個職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件和環(huán)境以及職工為承擔(dān)該職務(wù)任務(wù)所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說明書與崗位（職務(wù)）規(guī)范等人事文件的過程。工作分析的結(jié)果是形成工作說明書與崗位（職務(wù)）規(guī)范。具體地講，工作分析就是全面收集某一工作的有關(guān)信息，對該工作從六個方面開展調(diào)查研究：工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為何要這樣做等，然后再將該職位的任務(wù)、要求進行書面描述，整理成文的過程。工作分析是對工作一個全面的評價過程，這個過程可以分為六個階段。在準(zhǔn)備階段。成立工作小組，確定樣本（選擇具有代表性的工作），分解工作為工作元素和程序，確定工作的基本難度，制定工作分析規(guī)范。在設(shè)計階段。選擇信息來源，選擇參加工作分析的人員，并選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。在調(diào)查階段。編制各種調(diào)查問卷和提綱，廣泛收集各種資料和信息。在分析階段。審核己收集的各種信息；創(chuàng)造性地分析，發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作或工作員工的關(guān)鍵成分；歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。在運用階段，要促進工作分析結(jié)果的使用。在反饋調(diào)整階段，組織的經(jīng)營活動是不斷變化的，這會直接或間接地引起組織分工協(xié)作體制的相應(yīng)調(diào)整，由此，可能產(chǎn)生新的任務(wù)、部分原有職務(wù)的消逝，需修改原有的工作分析結(jié)果。

（四）加強公司的招聘評估環(huán)節(jié)

招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是從ST公司的招聘現(xiàn)狀來看，幾乎沒有招聘評估這個環(huán)節(jié)。完善招聘評估環(huán)節(jié)有助于招聘人員清楚地知道招聘過程費用的支出情況，區(qū)分哪些是應(yīng)支出的項目，那些是不應(yīng)支出的項目。招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過錄用員工質(zhì)量的評估，可以有效地檢驗招聘工作成果與方法的有效性，并為以后的招聘提供寶貴的經(jīng)驗。本文以為，ST公司招聘評估的過程中，始終以效益與發(fā)展結(jié)合，形成一個動態(tài)性的評估體系。首先，要注重招聘結(jié)果的成效評估。招聘結(jié)果的成效評估主要涉及招聘成本效益評估、錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量評估。招聘成本效益評估評，評估指標(biāo)主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次，要注重錄用人員數(shù)量評估。這一方面的評估指標(biāo)主要有錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。錄用比越小，則說明錄用者的素質(zhì)越高；當(dāng)招聘完成比大于100%時，則說明在數(shù)量上全面完成招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說明招聘的效果，該比例越大，則說明招聘信息的效果越好。招聘評估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費用的支出情況，區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，有利于降低今后的招聘費用，為組織節(jié)省開支。招聘評估通過對錄用員工的績效，實際能力，工作潛力的評估，檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進。

四、結(jié)語

企業(yè)是由人組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。無論在現(xiàn)階段公司是否進行招聘，人力資源部門的招聘工作也不應(yīng)該被拖延下來。成功的公司在任何時候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。

參考文獻：

[l]趙濤.人力資源管理與開發(fā)[M].天津：天津大學(xué)出版社，2005.

[2]馬新建，孫虹.人力資源管理與開發(fā)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2008.