地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計精選(九篇)
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第1篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
權(quán)威研究機(jī)構(gòu)CTR最新的中國廣告花費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國市場傳統(tǒng)媒體刊例廣告同比增長僅為1.4%，創(chuàng)近五年來的新低，廣告行業(yè)的低迷受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響是不爭的事實，但它也如同一面鏡子，反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的嚴(yán)峻。
在此背景下，合肥也未能獨(dú)善其身。
“說起來，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時我們的營業(yè)額還能達(dá)到300萬，今年肯定不到這個數(shù)?！碧崞鸾衲甑膹V告業(yè)形勢，合肥意起廣告有限公司總經(jīng)理葉留根忍不住搖頭。
廣告業(yè)形勢不利，最直觀的體現(xiàn)就是業(yè)務(wù)量的下降以及廣告價格的下跌。
“就拿戶外廣告牌來說，去年上半年我們有好幾個客戶想做戶外廣告都排不上隊，但是現(xiàn)在輪到我們跟著他們后面轉(zhuǎn)了?！焙攘丝诓?，葉留根繼續(xù)說，“價格也跌得明顯，去年濱湖世紀(jì)城在馬鞍山路與南二環(huán)交叉口投放戶外廣告牌，700平方，廣告價一年70萬，每平方1000塊錢，那里還算不上黃金地段，今年城市整頓后拆掉了很多戶外廣告牌，價格本應(yīng)該提升的，但是情況卻恰恰相反，現(xiàn)在勝利路與明光路交叉口的黃金位置，均價也只在800塊錢每平方。”
這種業(yè)務(wù)與價格的“雙滑”在房地產(chǎn)廣告與制造業(yè)廣告上表現(xiàn)得尤為明顯。
“我剛跟一個做房地產(chǎn)雜志的朋友溝通過，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的硬廣投放量非常低，主要通過活動的形式加以帶動；制造類企業(yè)的廣告投入也在縮水，比如安凱客車，我們從2003年就開始合作，最近他們的廣告量明顯下降了?！钡珕柤熬唧w影響時，葉留根就避而不言了。
合肥意起廣告有限公司主要以廣告設(shè)計制作為主，在葉留根看來受影響還不算很大，“真正受影響比較大的是一些媒體公司，比如合肥金鵑國際廣告公司，他們以前的客戶大概有8-10個，最近兩年真正全的其實只有美菱一家，剩下都是半性質(zhì)，金鵑可是合肥廣告公司的風(fēng)向標(biāo)，看它的影響就知道整個廣告行業(yè)的形勢如何了。”
形勢的嚴(yán)峻直接帶來了業(yè)內(nèi)競爭的加劇，拼價格、拼服務(wù)已經(jīng)成了廣告公司爭取業(yè)務(wù)的主打歌。在最近爭取安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)VI修訂廣告單時，葉留根就深有體會。
第2篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
關(guān)鍵詞：色彩設(shè)計 房地產(chǎn)廣告 廣告設(shè)計
有效的色彩設(shè)計是優(yōu)秀的房地產(chǎn)廣告產(chǎn)生的重要因素。因為色彩最直接的刺激著廣告受眾的視覺神經(jīng)?！皳?jù)調(diào)查，人們在首次接觸到一個人、一個環(huán)境、一個商品后，90秒內(nèi)就會做出一個潛意識的判斷，而這種判斷的依據(jù)有62%-90%是依靠色彩感受?！雹偎哉f色彩設(shè)計最直接的決定這個廣告是否能吸引受眾，是否具有感召力。
房地產(chǎn)廣告設(shè)計一般包含三個主要元素：色彩、圖像、文字。這三個元素中，以色彩最為重要，因為它是第一時間傳達(dá)到消費(fèi)者那里。消費(fèi)者對色彩是相當(dāng)敏感的，當(dāng)他們看到這個廣告時，最先被吸引注意力的就是色彩。如果被吸引住了，才會看圖片，最后才是廣告文案。這是個循序漸進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)的過程。所以在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，要是一個樓盤廣告有明顯區(qū)別于其它樓盤的視覺特證和富有促使購房者付出行動的誘惑力，那就成功了一大半了。提高購房者對此樓盤的品牌意識能力，或者想創(chuàng)造出一個品牌，都離不開有效的色彩設(shè)計。
一、色彩在房地產(chǎn)廣告設(shè)計中的重要作用
色彩在房地產(chǎn)廣告中是不可缺少的重要因素。色彩能給設(shè)計增添了活力，它能引起人們的注意，并激起受眾的情感反應(yīng)。它能幫助設(shè)計師在頁面中組織元素，將人們的視線從一處帶到另一處，將元素按類劃分，將性質(zhì)相仿的單元組織到一起，解讀信息中的某種文字并有助于觀者獲取他們想要的信息。②
1、色彩能吸引受眾對廣告的注意力，色彩最先刺激人的視覺神經(jīng)，提高記憶效果。有關(guān)統(tǒng)計資料表明，彩色廣告的注目率是黑白廣告的15倍。消費(fèi)者對彩色廣告的注意力要比黑白廣告的注意率高很多，其中暖色調(diào)較之冷色調(diào)更宣有吸引力。所以色彩比文字更繪聲繪色，更能吸引人的注意力。其中暖色調(diào)較之冷色調(diào)更富有吸引力。有效的色彩對房地產(chǎn)廣告具有很強(qiáng)的裝飾性，常常能吸引受眾能長時間的注目。即而把廣告中所想要傳達(dá)的信息，傳達(dá)給受眾。
2、色彩不是孤立存在的，它與很多因素關(guān)系密切。好的色彩既要體現(xiàn)出樓盤的特色，展示出樓盤的最美一面，通過色彩感受刺激消費(fèi)需求；又要與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、欣賞習(xí)慣等方面相適應(yīng)，比如說青島這個地方的天空很藍(lán)，如果是戶外廣告牌就應(yīng)盡量避免使用接近天藍(lán)色的大色調(diào)；還要考慮到遠(yuǎn)、近、大、小的視覺變化規(guī)律，使廣告更富于層次感和美感。
3、廣告色彩具有象征作用，它能體現(xiàn)樓盤的特色。通過分析和設(shè)計適合樓盤的色彩，使消費(fèi)者更易辨識和產(chǎn)生認(rèn)同感。從廣告中產(chǎn)生一種真實感，促使受眾對廣告中所宣傳的內(nèi)容產(chǎn)生好感。借助色彩的魅力就可以達(dá)到宣傳廣告主題的作用和目的。使消費(fèi)者一看廣告的色彩，就能想起相應(yīng)的樓盤。
二、色彩設(shè)計在房地產(chǎn)廣告中的表現(xiàn)方式
1、單色式設(shè)計。所謂的單色設(shè)計并不是說用完全單一的色彩，一般是設(shè)定一個主要色彩，也就是底色。然后再根據(jù)樓盤特色選取配色。不同的顏色會傳達(dá)出不同的視覺效果，它會影響消費(fèi)者對樓盤的印象度和記憶度。用這樣的表現(xiàn)方式在色彩上能夠較容易地掌握整體統(tǒng)一性的問題，使樓盤的形象更為鮮明，使廣告更具視覺沖擊力。縱觀很多房地產(chǎn)廣告，很多用此表現(xiàn)方式。一般來講設(shè)計者大多用沉穩(wěn)、易于被人接受的色彩，而強(qiáng)烈、艷麗的色彩很少被用到。
代表樓盤廣告：中建文化城；金康·熙城
中建文化城廣告的設(shè)計者用淡淡的黃色的主色，再結(jié)合紅色為配色。很貼合的反映出“文化城”的文化韻味，色彩的準(zhǔn)確設(shè)計能更好的傳達(dá)客戶想要傳達(dá)的主要信息以及更易被人們理解。
金康·熙城廣告的設(shè)計者用沉穩(wěn)、高貴的深藍(lán)灰為主色體現(xiàn)寫字樓的商務(wù)性，淺灰色體現(xiàn)寫字樓的高貴大氣。
2、調(diào)和式的設(shè)計。調(diào)和是色彩經(jīng)過處理，使雜亂的矛盾的色彩形成諧調(diào)統(tǒng)一，呈現(xiàn)出色彩的豐富美與和諧美。調(diào)和是對色彩對比而言的， 沒有對比就無聽謂調(diào)和， 畫而上相互對立的色彩必須經(jīng)過藝術(shù)的處理， 使雜亂的矛盾的色彩形成諧調(diào)統(tǒng)一， 才能呈現(xiàn)出色彩的豐富美與和諧美， 色彩的調(diào)和便是呈現(xiàn)和譜美的手段。③調(diào)和的色彩往往會給人以賞心悅目、和諧、柔和的感覺。在溫和性、柔軟中傳達(dá)我們想要傳達(dá)的信息。
代表樓盤廣告：海信·都市陽光；新城綠洲
3、對比式設(shè)計。用對比的手法一般是為了突出樓盤，以吸引顧客，促進(jìn)銷售。設(shè)計者一般對設(shè)計的底色與文字色、商標(biāo)色等做出繁簡對比、華素對比、冷暖對比等，采用不同的對比方式能取得不同的視覺效果。形象色彩的對比會激起受眾的視覺刺激感，容易產(chǎn)生刺激、新鮮的視覺印象，從而加深受眾對這個廣告的記憶。
代表樓盤：金康·熙城
4、強(qiáng)化色設(shè)計。使用比較激烈刺激的顏色，讓人一眼就看到，比如檸檬黃、橘黃或玫瑰紅等鮮亮的色彩，這種表現(xiàn)方式在一些針對年輕的購房群體的樓盤廣告中經(jīng)常見到。
代表樓盤廣告：葛林楠；萬達(dá)·錦華城
5、異化式設(shè)計。為了突出樓盤形象，采用與樓盤顏色相對立的色彩來進(jìn)行設(shè)計。這樣的表現(xiàn)方式結(jié)合在廣告物料上實施，更能凸顯出廣告樓盤形象。
代表樓盤：城南公館
6、同化式設(shè)計。采用與樓盤顏色相同的自然色為主要色彩，這種設(shè)計方式可以更好的貼合樓盤獨(dú)有的特色更加有親和力。
代表樓盤：城南公館
三、現(xiàn)代房地產(chǎn)廣告的色彩設(shè)計趨勢
1、固定統(tǒng)一的色彩設(shè)計新趨勢。現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告很多都開始用固定的色彩進(jìn)行推廣，而且為了形成強(qiáng)烈持久的視覺效果，這類廣告往往用報紙的整幅版面作為支撐。固定統(tǒng)一的色彩往往更容易使購房者形成對某個樓盤的認(rèn)識，同時也更容易因為對于顏色的記憶而對樓盤形成慣性認(rèn)識。
代表樓盤廣告：檸檬麗都；格藍(lán)·康都
搶眼的檸檬黃，讓檸檬麗都脫穎而出，“黃”到讓其它一些樓盤甚至都不敢去沾染黃，深怕一旦用 “黃”就會被購房者誤以為是檸檬麗都的廣告。
而當(dāng)一個以黑紅兩色為宣傳主調(diào)的樓盤啟動時，“格藍(lán)·康都”這個名字則泛著一種深沉尊貴的味道，而那抹藍(lán)透了半邊天的格藍(lán)·康都的藍(lán)不禁讓人有種看色辨樓盤的感覺。
2、回歸傳統(tǒng)文化色彩成為房地產(chǎn)廣告設(shè)計新趨勢。我們常見到的地產(chǎn)廣告中，大多都是用了代表高貴的深顏色灰底再加各種簡單裝飾圖案組成的高雅色調(diào)的歐式色彩風(fēng)格的房地產(chǎn)風(fēng)格。而現(xiàn)在很多設(shè)計者開始回歸傳統(tǒng)文化色彩?；貧w自然、回歸傳統(tǒng)文化的色彩風(fēng)格將繼續(xù)成為流行趨勢。
代表樓盤廣告：文化園；盛世皇苑
文化園以青磚的顏色為主要色彩，突出了此樓盤在文化東路，靠近各大高校，散發(fā)出書香底蘊(yùn)的味道。
而盛世皇苑的主要色彩為紅色，是一種穩(wěn)而單純、清淡高雅的色調(diào)。在古代皇宮寺院用用黃、紅色調(diào)，紅、青、藍(lán)等為王府官宦之色，民舍只能用黑、灰、白等色。房子對于很多人來說是個奢侈品，所以做樓盤廣告務(wù)必有大氣之感。所以使用這個朱紅的色彩則很恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)出一種大氣、高貴、奢華傳統(tǒng)色彩的感覺。
四、色彩設(shè)計在房地產(chǎn)廣告中的注意事項
在房地產(chǎn)廣告設(shè)計色彩我們需注意的是，對色彩的使用要仔細(xì)推敲，切不可使用色彩時過多過濫，使人眼花繚亂，只識別色彩而忽視了開發(fā)商想宣傳的內(nèi)容。廣告中不在于使用色彩的多少，而關(guān)鍵在于色彩設(shè)計是否合適。而且，有效的色彩會增加購房者的舒適感，還能使此廣告能與其他的類似樓盤中脫穎而出，從而更好更快的銷售房子。
1、緊密結(jié)合樓盤的特色和自己的創(chuàng)作理念，正確地選擇色彩。色彩是人的視覺最敏感的東西。主要的色彩處理得好，可以錦上添花，達(dá)到事半功倍的效果。色彩的設(shè)計要總體協(xié)調(diào)，局部對比。因為色彩具有象征性，例如：例如看到紅色，聯(lián)想到喜慶的事，從而感到高興、熱情等等；看到金黃色是代表華麗、高貴和奢華等等；看到綠色感到生機(jī)勃勃、有活力和希望之感。合理設(shè)計色彩的這些特性，可以使我們的廣告具有深刻的印象，從而提升樓盤的品牌形象。
2、根據(jù)設(shè)計概念和樓盤屬性確定色彩布局和色彩搭配。色彩設(shè)計是和諧的，只有局部的、小范圍的地方可以有一些強(qiáng)烈色彩的對比。在色彩的設(shè)計上，可以根據(jù)表現(xiàn)內(nèi)容的需要，分別采用不同的色彩布局和色彩搭配。
3、使用合適的色彩來突顯樓盤的獨(dú)有的識別性和品牌感。同時要敢于突破一般的色彩組合方式，使色彩設(shè)計給人以新穎獨(dú)到的感覺，以把產(chǎn)品推銷出去。而檸檬麗都用檸檬黃來表現(xiàn)，使整個廣告一下從眾地產(chǎn)廣告中脫穎而出，取得了極強(qiáng)的視覺效果。
4、根據(jù)受眾群體的年齡段、收入和生活環(huán)境等的不同來適當(dāng)?shù)脑O(shè)計色彩。比如對鄉(xiāng)村的人來說則比較喜愛顏色較純的色彩，而城市中的人則喜愛一些純度較低的高雅灰色調(diào)，對比較富麗、柔和的色調(diào)和淺淡的中間色。
結(jié)論
綜上所述，色彩在房地產(chǎn)廣告設(shè)計中占有重要的地位。要創(chuàng)造性的設(shè)計色彩來增強(qiáng)視覺沖擊力，加深受眾對色彩的記憶力，并使設(shè)計的沖擊力最大化。從而達(dá)到更好更快的銷售商品的目的。
注釋：
①[美]肖恩·亞當(dāng)斯、諾林·盛岡和特麗·斯通編著，于揚(yáng)譯：《色彩應(yīng)用》，中國青年出版社，2007年版，第98頁.
②[英]蓋文·安布羅斯和保羅·哈里斯編著，楊文俐譯：《創(chuàng)意設(shè)計元素》，中國紡織出版社，2004年版，第155頁.
③ 周大正：《略論色彩的調(diào)和與調(diào)和色及色彩調(diào)子的變化》，《西北民族學(xué)院學(xué)報》，1987年第1期.
參考文獻(xiàn)：
[1][美]肖恩·亞當(dāng)斯、諾林·盛岡和特麗·斯通編著，于揚(yáng)譯.《色彩應(yīng)用》，中國青年出版社，2007年版，第98頁.
第3篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。這里給大家分享一些關(guān)于2021項目計劃書范文，供大家參考。
項目計劃書1公司性質(zhì)
(一)公司名稱
亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告?zhèn)髅接邢薰?/p>
(二)公司性質(zhì)
集制作、、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ?、真诚的犯M唇⒖突в?xùn)V諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч
(四)公司目標(biāo)
實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。
從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
3.用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。
能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
項目計劃書2市場分析
(一)市場描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20--年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20--年突破20--億元大關(guān)。按照專家的猜測，20--年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)表露的外國大型廣告團(tuán)體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9、43%;100人以下的單位3974個，占90、57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67、37%。可見成都的私營個體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠(yuǎn)景。
(二)目標(biāo)市場
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
(四)建設(shè)進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費(fèi)一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年
1.我們初期階段的發(fā)展模式
方案(1)：與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體上風(fēng)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ)，降低本錢，風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)模化經(jīng)營，上風(fēng)互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。
2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4.與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。
能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。
3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
項目計劃書3公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1.市場服務(wù)：市場調(diào)查。
客戶服務(wù)。
2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。
商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。
3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。
公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。
產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。
20--年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。
引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略
1.對公司的治理。
維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
2.加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者的滿足程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。
其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點(diǎn)。
(三)本錢核算
在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。
(四)經(jīng)營障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3.公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4.著名度不高。
公司治理
(一)組織結(jié)構(gòu)
治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。
(三)風(fēng)險分析
1.外部風(fēng)險
有限的資金資源：
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴
2.市場風(fēng)險
市場的巨大變化：
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
市場的不確定性：
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。
3.公道性和可實現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
項目計劃書4財務(wù)分析
(一)資金來源
資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
形式：
(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1.內(nèi)部收益率40%，投資回收期2年。
2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設(shè)、治理和運(yùn)作。
融資回報方式：
兩年內(nèi)還本，按公司紅利進(jìn)行5%分紅。
(三)投資風(fēng)險
投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。
(四)計劃用度
固定投資(單位：元)
公司租賃用度
(一年)
刻字機(jī)
掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)
電腦3臺
公司裝修用度
對外宣傳廣告費(fèi)
日常經(jīng)費(fèi)
其他
合計
每月開銷：(單位：元)
工資(按當(dāng)月營業(yè)收進(jìn)提成)
電費(fèi)、電話費(fèi)
稅金
設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)
業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)
合計
(五)公司收進(jìn)
收進(jìn)將來自(初期)
1.廣告噴繪收進(jìn)
本錢分析
底材單價：①燈箱布
2、8～4元/平方米
②不干膠(車身貼
4～7元/平方米
墨水本錢單價：0、06～0、08元
耗墨量：12ml/平方米
0、72～0、96元/平方米
+噴頭損耗
0、5～0、8元/平方米
合計：
4、02～5、76元/平方米
損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
總計：
4、824～6、912元/平方米
目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪制作的4、824～6、912元/平方米的本錢，可得毛利潤為5、088～10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機(jī)假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計算，鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤為5007、632=3816元/月。
2.平面廣告設(shè)計與制作：此為公司的主要財政來源，按成都目前廣告市場，一個房地產(chǎn)整套vi，按月付月費(fèi)為2萬元-5萬元不等，而設(shè)計員工資為1600-2500元/月。
假如公司能在半年內(nèi)拉到一個vi，那公司完全可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
形象燈箱海報
100寬x180高(燈箱膠片)144元
160元以上
雙面展示架
50長x50寬x180高300、00元
350元以上
立體藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平方米約400-1200元
1300-3200元
4.提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。
對外提供此項服務(wù)，月可收益3000元以上。
戶外廣告
此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收100元
雜志廣告
50元/小時
此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收200元
車體廣告
40元/張
戶內(nèi)廣告
出?--鋝寤
掛歷
50元/套
以上報價為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計所有作品的著作權(quán)回屬本公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議以上報價不包含稅金，插畫費(fèi)終極付費(fèi)金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。
6.互聯(lián)網(wǎng)廣告
(1)banner(旗幟廣告)：
旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計用度：500元/個(起)
(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度：200元/個(起)
(3)floatingicon(移動圖標(biāo)、浮動廣告)：
可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計用度：300元/個(起)
(4)openingwindow(彈出式廣告)：
網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以更多內(nèi)容。設(shè)計用度：800元/個(起)
完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金
報刊雜志廣告費(fèi)收進(jìn)
項目計劃書5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究，相關(guān)團(tuán)隊職員有實驗性運(yùn)作實踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。
(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述
第4篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
課題3組組長：杜國清 邵華冬
課題組成員：高潔 劉杰 陳怡易交紅
回顧2006，金融市場全面對外資開放，市場競爭越發(fā)激烈，金融業(yè)成為06廣告市場最為活躍的行業(yè)之一；隨著國家對小排量車的部分解禁，交通行業(yè)走出低谷，為汽車產(chǎn)業(yè)廣告投放活動提供了良好動力；人民幣升值和銀行利率調(diào)高刺激消費(fèi)市場升級擴(kuò)容，旅游、教育、航空等行業(yè)快速發(fā)展，廣告投放額度不斷攀升。然而，在躍進(jìn)與發(fā)展背后，仍有諸多的問題與困惑困擾著廣告主，制約著廣告主營銷傳播活動的有效開展。
中國傳媒大學(xué)廣告主研究所多年來針對業(yè)界營銷傳播實踐開展實證研究，本文從行業(yè)角度入手，檢視06年度最為活躍的七大行業(yè)廣告主營銷傳播實踐現(xiàn)狀，探討廣告主營銷傳播活動中面臨的主要問題及挑戰(zhàn)，并提出了策略性意見建議。
行業(yè)聚焦篇
一、藥品：回歸品牌建設(shè)，面臨差異化破局挑戰(zhàn)
營銷傳播現(xiàn)狀
1、藥品行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)期2010年中國醫(yī)藥市場總量將達(dá)到4800億人民幣，同時我國將成為全球第五大處方藥市場4。
2、06年市場上中成藥一片繁榮；藏藥以黑馬之姿闖入；中老年用藥、兒童用藥等細(xì)分產(chǎn)品紛紛亮相。藥品廣告主品牌建設(shè)需求持續(xù)升溫，部分單純依靠渠道推廣策略的廣告主也開始回歸品牌建設(shè)。
3、媒體選擇上專業(yè)行業(yè)媒體仍被倚重，除央視高端平臺之外，終端媒體、區(qū)域媒體受到關(guān)注，新興媒體的開發(fā)利用提上日程。
問題和機(jī)遇
1、由于藥品行業(yè)的特殊性，政府相關(guān)監(jiān)管政策的不斷出臺，廣告主在產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道建設(shè)、營銷活動等各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的規(guī)范和限制，藥品市場傳播環(huán)境亦日益嚴(yán)峻。
2、有限的傳播手段加重了同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)需要通過營銷傳播完成品牌差異化建設(shè)。
3、隨著“健康產(chǎn)業(yè)”的興起，抓住歷史契機(jī)，以關(guān)注人類健康為主題引領(lǐng)營銷傳播活動，關(guān)注公益事業(yè)，為嚴(yán)管下的藥品行業(yè)開辟更廣闊的營銷傳播空間。
案例：某知名藥品企業(yè)。該企業(yè)廣告科經(jīng)理表示，對于一個欲謀求全國市場和長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言，在遇到發(fā)展瓶頸時最忌諱的是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法最后只能是手忙腳亂，永遠(yuǎn)也建立不起“品牌”這座大廈。該企業(yè)在詳實市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，制訂了一個整體的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中具體有兩點(diǎn)：品牌擴(kuò)張和差異化戰(zhàn)略。在品牌擴(kuò)張方面，一是運(yùn)用整合營銷的形式，擴(kuò)大品牌覆蓋和輻射范圍，讓品牌走出廣東，走向全國；二是結(jié)合時代特征，不斷挖掘老字號品牌中的新元素，并賦予新的內(nèi)涵，以迎合消費(fèi)者不斷變化的需求。在差異化戰(zhàn)略方面，確立專業(yè)化發(fā)展道路，將所有力量集中到一個“拳頭”，專攻止咳化痰領(lǐng)域，做行業(yè)的專家，做出無人可比的市場影響力。
二、食品飲料：品牌格局穩(wěn)中有變，營銷傳播全線出擊
營銷傳播現(xiàn)狀
1、食品飲料行業(yè)各子行業(yè)相繼進(jìn)入寡頭壟斷競爭并呈現(xiàn)出膠著態(tài)勢，廣告投放高速增長。2006年上半年，飲料行業(yè)以55％的增長率成為全媒體廣告投放量增長最快的行業(yè)。
2、行業(yè)新軍頻頻出現(xiàn)，央視成為品牌成長的有力跳板。06年眾多制藥業(yè)“新軍”加入飲料行業(yè)，成為行業(yè)發(fā)展的新鮮力量。07年央視招標(biāo)，王老吉大手筆廣告投放高調(diào)向飲料業(yè)龍頭宣戰(zhàn)；伊利、蒙牛、光明中標(biāo)額均過億元大關(guān)。
3、除了大眾媒體，體育營銷、娛樂營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷各種新型營銷傳播也成為食品飲料行業(yè)活躍的領(lǐng)域。
存在問題及挑戰(zhàn)
1、消費(fèi)者健康意識和維權(quán)意識的日漸成熟，安全和健康成為食品行業(yè)的兩大主題。由食品安全引發(fā)的危機(jī)頻頻出現(xiàn)，食品飲料行業(yè)危機(jī)公關(guān)運(yùn)作能力受到挑戰(zhàn)。
2、競爭白熱化，企業(yè)利潤一再攤薄，營銷推廣費(fèi)用有限，如何分配營銷推廣費(fèi)用？如何進(jìn)行差異化營銷傳播組合提升企業(yè)營銷傳播投資回報率？
案例――北京地區(qū)某著名食品企業(yè)。該企業(yè)市場部經(jīng)理談到在前幾年樹品牌時期，主要依靠大眾媒體進(jìn)行廣告投放，如雖然知道央視在華南、東南地區(qū)收視率差，但為樹立品牌依然會在央視投放廣告。但目前在以市場占有率為主要營銷目標(biāo)的情況下，該企業(yè)即相應(yīng)減少了大眾媒體的廣告費(fèi)用，增加了線下廣告費(fèi)用。該被訪者表示當(dāng)未來幾年企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)定時，還會將更多精力轉(zhuǎn)移到品牌修護(hù)上來，增加大眾媒體的廣告投放。企業(yè)有很多事情需要作，但是營銷推廣費(fèi)用有限，只能從最緊迫的當(dāng)前目標(biāo)考慮。
三、房地產(chǎn)：行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移，營銷傳播方式生變
營銷傳播現(xiàn)狀
2006年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列政策，通過提高個人貸款利率等措施，調(diào)控房地產(chǎn)消費(fèi)，冷卻整個行業(yè)的投資熱度。商業(yè)地產(chǎn)抓住此機(jī)遇，快速發(fā)展，2006年下半年，商業(yè)地產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。總體來看房地產(chǎn)行業(yè)廣告?zhèn)鞑セ顒臃€(wěn)中有升，2006年1-7月，報刊房地產(chǎn)廣告累計投放672447.85萬元，比去年同期增長7.25% ，報紙房地產(chǎn)廣告投放同比增長了7.79%。
存在問題及對策
1、2007年房地產(chǎn)行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長，但各類型地產(chǎn)將呈不均衡發(fā)展態(tài)勢。國家繼續(xù)加大對中小戶型、中低價位商品房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的土地供應(yīng)，房地產(chǎn)行業(yè)重心將轉(zhuǎn)向中低檔房產(chǎn)，高檔地產(chǎn)開發(fā)熱度下降。
2、營銷推廣策略也將有所變化，除了加大傳統(tǒng)的報紙媒體，線下活動將成為房地產(chǎn)廣告主新的宣傳手段，創(chuàng)新運(yùn)用傳統(tǒng)媒體廣告形式也是房地產(chǎn)業(yè)廣告主的新趨勢。
案例――杭州某房地產(chǎn)公司。該企業(yè)推廣部門經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)面臨升級，感覺到廣告效果越來越有限，因此日益重視公關(guān)活動的不斷支持。該企業(yè)開展的公關(guān)活動包括捐助希望工程、捐助山區(qū)農(nóng)村孩子上學(xué)、教師節(jié)和護(hù)士節(jié)給教師、護(hù)士送健康等公益活動；也包括定期與項目公司、分公司、客戶俱樂部舉辦的自駕車旅游、登山、客戶生日小型party等活動；該企業(yè)每年年末還會舉行大型的文藝演出活動，公司自己和演藝公司合作，邀請客戶和老業(yè)主，在杭州大劇院進(jìn)行文藝演出。
四、化妝品：跨國、本土品牌正面交鋒，危機(jī)頻發(fā)挑戰(zhàn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)能力
營銷傳播現(xiàn)狀
1、化妝品市場的競爭日趨激烈。歐萊雅、寶潔等企業(yè)開始向中、低端市場滲透。本土企業(yè)也不再安于在低端市場的優(yōu)勢，逐步向上延伸市場。跨國企業(yè)、本土企業(yè)在各級市場正面交鋒展開。各大化妝品企業(yè)積極開拓行業(yè)藍(lán)海，謀求發(fā)展。男士護(hù)膚、兒童護(hù)膚、彩妝品都是化妝品行業(yè)新的熱點(diǎn)。
2、在媒體選擇上，傳統(tǒng)媒體仍是廣告主的首選，電視是其中選擇率最高的媒體類型。一向依賴高端雜志的頂級化妝品也逐漸轉(zhuǎn)向電視。廣告主也將開始逐漸嘗試使用新媒體，以實現(xiàn)細(xì)分產(chǎn)品的精準(zhǔn)到達(dá)。
存在問題及挑戰(zhàn)
2006年對于中國市場中的化妝品企業(yè)算得上是多事之秋，行業(yè)知名品牌頻上“黑榜”，四大頂級品牌均遭遇危機(jī)，SK-II甚至走到下架的末路。隨著整個行業(yè)危機(jī)事件頻發(fā)，化妝品安全不斷受到媒體關(guān)注，整體行業(yè)形象受到影響，遭遇危機(jī)的企業(yè)品牌修復(fù)工作更是遭遇了較大挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)危機(jī)管理、開展有效的危機(jī)公關(guān)將是化妝品行業(yè)廣告主必須面對并有效解決的重要課題。
五、金融業(yè)：內(nèi)憂外患，競爭升級，品牌傳播面臨挑戰(zhàn)
營銷傳播現(xiàn)狀
1、縱觀06年金融市場，廣告主在競爭壓力下逐漸發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，細(xì)分產(chǎn)品定位，延伸業(yè)務(wù)類型，加強(qiáng)品牌建設(shè)，傳播手段整合運(yùn)用，各種手段百花齊放。
2、在廣告投放上，對傳統(tǒng)媒體依賴較大，電視媒體占據(jù)絕對比重；區(qū)域投放特征明顯，北、上、廣三地遙遙領(lǐng)先。同時，廣告主加大了單業(yè)務(wù)宣傳力度，在費(fèi)用分配上與企業(yè)形象平分秋色。
存在問題、挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)
1、2006年12月11日，中國將允許部分外資銀行經(jīng)營中國居民個人人民幣業(yè)務(wù)。外資銀行加速在中國市場布局。與此同時，國有商業(yè)銀行市場化運(yùn)營中定位不明、包袱過重、巨額不良資產(chǎn)、行政體制和思維主導(dǎo)營銷傳播等隱患再度顯現(xiàn)。面向大眾市場的競爭將短兵相接，愈演愈烈，競爭升級導(dǎo)致本土品牌的傳播需求看漲。
2、針對銀行業(yè)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，體驗營銷將成為新的傳播熱點(diǎn)。媒體選擇上，傳統(tǒng)媒體仍將發(fā)揮品牌建設(shè)重要作用。而隨著競爭日趨激烈，針對服務(wù)體系完善在內(nèi)的品牌建設(shè)工作將陸續(xù)啟動，金融業(yè)內(nèi)部營銷廣告決策系統(tǒng)的調(diào)整也將陸續(xù)開展。
案例――某股份制銀行。該企業(yè)辦公室主任表示，這兩年國有銀行市場化的步伐加快了，銀行的市場化程度越來越高，各個銀行之間的競爭越來越激烈，有競爭就有廣告，各個銀行市場推廣的費(fèi)用、形式都是越來越多。廣告成為金融行業(yè)發(fā)展中的一個重要部分，四大國有銀行也都開始大做廣告?？陀^的講，廣告對企業(yè)服務(wù)形象的提升還是具有重要意義的。雖然各個銀行都意識到了廣告?zhèn)鞑ζ放菩麄骱蜆I(yè)務(wù)開展的重要性，但是對于打造一個什么樣的品牌形象和如何打造這個形象還比較模糊，所以導(dǎo)致傳播手段的運(yùn)用也都比較粗放，沒有非常科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù),也沒有完善的效果檢測的意識。
六、招生招聘：區(qū)域性廣告主諸侯紛爭，全國性廣告主力搏出位
營銷傳播現(xiàn)狀
1、2005年中國招生招聘廣告投放額為208956萬元，較上年增長43.91%，其廣告投放排名為第14位5。艾瑞市場咨詢預(yù)測未來5年內(nèi)中國招聘市場規(guī)模仍將繼續(xù)增長，預(yù)計2006年中國招聘市場規(guī)模將達(dá)到51.2億元，比2005年增長11.8%，至2010年達(dá)到101.6億6。
2、因為行業(yè)具有一定的地域特色，在媒體選擇上，多以地方媒體為主，當(dāng)?shù)貓蠹?、雜志、電視是其首選，戶外廣告份額較重，同時新媒體形式如互聯(lián)網(wǎng)受到廣告主的青睞；
3、全國性廣告主為從行業(yè)紛爭中脫穎而出，建立龍頭地位，積極與權(quán)威媒體合作，擴(kuò)大影響力。
存在問題、挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)
1、總體來看，廣告投放仍顯粗糙，企業(yè)形象、品牌打造力度不足。
2、招生招聘行業(yè)廣告主廣告投放面臨從散兵游勇式的廣告戰(zhàn)過渡到系統(tǒng)性策略戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。
3、擺脫傳統(tǒng)信息傳達(dá)式廣告形式，注重廣告?zhèn)鞑?zhàn)略規(guī)劃，有效利用新媒體將是招生招聘行業(yè)走出迷局的法寶。
案例――中華英才網(wǎng)。2006年3月該企業(yè)以千萬級的大手筆與中央電視臺《贏在中國》進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作，成為該節(jié)目的戰(zhàn)略合作伙伴和唯一指定報名海選網(wǎng)站。該舉措是中華英才網(wǎng)在市場競爭中推出品牌塑造戰(zhàn)略的重要一步。4月，中華英才網(wǎng)再次重拳出擊，在第一時間購買了央視《世界杯晚間專題獨(dú)家特約播出》廣告項目。2006年世界杯期間，中華英才網(wǎng)成為CCTV-1“歡樂世界杯”，CCTV-5 “豪門盛宴”兩檔王牌體育節(jié)目的獨(dú)家特約贊助商，并在CCTV-5、CCTV-1、CCTV-2、CCTV-高清電視、CCTV-風(fēng)云足球共5個頻道上百次的直播節(jié)目中頻頻亮相。同時，在2006年度同時進(jìn)行了戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告的大力投放，積極開展品牌傳播。
七、農(nóng)資：廣告主品牌意識勃發(fā)，營銷傳播活動尚須規(guī)劃和支持
營銷傳播現(xiàn)狀
中國是農(nóng)業(yè)大國，隨著農(nóng)資行業(yè)競爭升級，國家政策對于農(nóng)資的鼓勵，以及各地方政府的積極支持，推動整個行業(yè)向前發(fā)展。農(nóng)資行業(yè)廣告主品牌意識萌發(fā)，加大品牌建設(shè)力度。2005年中國農(nóng)資廣告投放額為77462萬元，較上年增長63.97%，是各行業(yè)廣告投放增幅最大的行業(yè)，其廣告投放排名占到第17位。2006年3月，農(nóng)資廣告第一次出現(xiàn)在央視黃金時段。07年央視招標(biāo)會，多家農(nóng)資企業(yè)參與競標(biāo)。
存在問題
1、農(nóng)資行業(yè)廣告主品牌意識尚不成熟，媒體運(yùn)作缺乏技巧、策略混亂的弱點(diǎn)。
2、針對農(nóng)民特定群體的傳播渠道缺乏，直接影響農(nóng)資行業(yè)廣告主營銷傳播效果。
3、熟悉農(nóng)村消費(fèi)需求和媒體接觸習(xí)慣，了解農(nóng)資行業(yè)市場動態(tài)的廣告公司缺位，農(nóng)資企業(yè)只能獨(dú)自蹣跚而行。
案例：山東省臨沭縣化肥基地投放央視5秒標(biāo)版廣告。2006年3月份，山東省臨沭縣化肥基地的5秒標(biāo)版廣告出現(xiàn)在央視黃金時段，臨沭縣目前有23家化肥生產(chǎn)企業(yè)，為了將“化肥基地”打造成 “化肥品牌基地”，臨沭縣人民政府今年開始出資在央視招標(biāo)段投放廣告，3月投放后取得了非常理想的效果，下半年9月開始連續(xù)幾個月加大了招標(biāo)段廣告投放。
問題與挑戰(zhàn)篇
透視06年上述七大熱點(diǎn)行業(yè)營銷傳播活動實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)從廣告主總體視角來看，以下五大問題值將是2007年所有廣告主不得不面對的挑戰(zhàn)，值得警醒：
一、內(nèi)憂外患，自主品牌升級迫在眉睫
中國加入WTO已滿五周年，各個行業(yè)逐一全面開放，一方面推動了整個中國市場的規(guī)范、成熟；另一方面愈發(fā)激烈的競爭，加速了行業(yè)內(nèi)品牌的洗牌進(jìn)程。對許多行業(yè)剛剛成長起來的自主品牌而言更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
廣東某知名日化企業(yè)廣告部經(jīng)理談到：“2005年底我們推出了一個彩妝品牌，目前主要是在二、三線市場進(jìn)行銷售和推廣。彩妝市場基本被國外品牌所控制，優(yōu)勢是中高端市場幾乎沒有一個本土品牌。我們推彩妝也是因為第一市場需求開始出現(xiàn)，第二因為我們有做洗滌產(chǎn)品的資源和經(jīng)驗，部分商超渠道可以共享。低端的彩妝其實利潤比較低，要想品牌長期存活，必須具有加高的附加價值，進(jìn)入高端市場，但是以我們的實力很難打入彩妝高端市場?；仡櫸覀兤髽I(yè)洗滌和彩妝產(chǎn)品的發(fā)展，我們也在考慮對于我們這些成長中的本土企業(yè)到底什么樣的品牌策略和傳播方式更加適合長遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/p>
對汽車、化妝品等行業(yè)而言，面對外來競爭者強(qiáng)勢的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，如何結(jié)合自身的特質(zhì)找到市場立基點(diǎn)，靈活利用各種營銷傳播手法在逆流中構(gòu)筑品牌形象，在新一輪品牌淘洗中脫穎而出？本土企業(yè)的自主品牌升級之路充滿了挑戰(zhàn)。
二、部分政策摯肘廣告主營銷傳播活動展開
廣告主營銷傳播活動的開展與廣告主所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及媒體廣告環(huán)境密切相關(guān)。因此，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及媒體廣告經(jīng)營方面政策出臺都會對廣告主營銷傳播活動產(chǎn)生直接影響。2006年部分出臺政策雖然主觀上或出于宏觀調(diào)控或出于行業(yè)規(guī)范等目的，但客觀上卻為廣告主營銷傳播活動的順利開展平添了不小障礙。
案例1：媒體禁播令引發(fā)遭禁產(chǎn)品媒體組合策略調(diào)整。廣電總局和國家工商總局日前聯(lián)合下發(fā)通知，要求整頓廣播電視醫(yī)療資訊服務(wù)和電視購物節(jié)目內(nèi)容。自8月1日起，所有廣電機(jī)構(gòu)暫停播出介紹藥品醫(yī)療、器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品的電視購物節(jié)目。電視廣告遭到禁播，直接導(dǎo)致部分行業(yè)營銷傳播渠道受阻，為了減輕禁播帶來的影響，遭禁產(chǎn)品廣告主可能調(diào)整媒體分配，側(cè)重選擇報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)等其它媒體。
案例2：大連市戶外廣告“一刀切”，廣告主廣告投放遭受損失。2006年9月2日，大連市政府《關(guān)于開展城市戶外廣告牌匾清理整頓活動的通告》。清理范圍既包括各類違章廣告牌匾，也包括之前已經(jīng)獲得行政審批許可的廣告，全部戶外廣告均在拆除之列。使得相當(dāng)數(shù)量廣告主及廣告公司蒙受了巨額經(jīng)濟(jì)損失。
三、傳播資源廣泛激活，同質(zhì)化迷局挑戰(zhàn)企業(yè)營銷傳播能力
2006年是豐富的傳播資源被激活的一年，一方面是以企業(yè)開發(fā)體育賽事、娛樂資源為代表的事件營銷不斷涌現(xiàn)，另一方面是以媒體主動搭臺，企業(yè)策劃，受眾唱戲模式頻頻推出的主題活動營銷日益活躍。然而在這看似繁榮的傳播資源遭遇活躍開發(fā)的背后，企業(yè)卻面臨一系列的挑戰(zhàn)：很多企業(yè)自身營銷傳播戰(zhàn)略缺失，傳播目標(biāo)不明晰、對眾多的傳播手段運(yùn)作不熟練、對傳播資源的甄別和開發(fā)能力尚顯薄弱。最終導(dǎo)致廣告主盲目跟風(fēng)，同質(zhì)化活動營銷傳播現(xiàn)象嚴(yán)重。
案例：媒體選秀節(jié)目同質(zhì)化，廣告主廣告投放效果下降。2006年在電視上出現(xiàn)的選秀活動包括《夢想中國》、《超級女聲》、《我型我秀》、《加油，好男兒》、《天使行動》、《紅樓夢中人》等等。各省級衛(wèi)視都以各種形式擠進(jìn)活動的熱潮中求得一杯羹。但從收視率上看，《超級女聲》從去年的平均7-8%的收視率到今年的平均1.1%，可謂大幅滑坡，就算是號稱選秀類節(jié)目收視冠軍的《加油，好男兒》也不過平均2.0的收視率。即使是最高的一次上海地區(qū)的7.5%也不過是一部中等電視劇的收視水平。依托央視雄厚資源的《夢想中國》也仍然沒有因為資源的優(yōu)勢而突圍，收視率不到0.1%。
四、良性危機(jī)公關(guān)機(jī)制尚未形成，企業(yè)面臨多方挑戰(zhàn)
近幾年來隨著消費(fèi)者維權(quán)意識、媒體監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)面臨的信息傳播環(huán)境也日益嚴(yán)峻，廣告主危機(jī)事件頻頻爆發(fā)，部分企業(yè)未雨綢繆也開始紛紛設(shè)立危機(jī)處理部門。然而，危機(jī)操控，知易行難。目前的廣告主危機(jī)操控還存在諸多問題：其一，企業(yè)對于危機(jī)的認(rèn)識尚不成熟，很多企業(yè)仍然認(rèn)為潔身自好就可以避免危機(jī)，認(rèn)為低調(diào)做人是避免危機(jī)風(fēng)險的最好方法。其二，雖然很多企業(yè)設(shè)立了危機(jī)處理機(jī)制，但是因為缺乏專業(yè)人才和實際演練的經(jīng)驗，危機(jī)處理系統(tǒng)仍然形同虛設(shè)。其三，一些外資在華企業(yè)由于本土化程度較低，在企業(yè)文化、經(jīng)營理念與中國社會文化之間的鴻溝仍然存在，其多層級上報審批的機(jī)制，導(dǎo)致錯過了危機(jī)處理的最佳時機(jī)。部分企業(yè)還存在凌駕于消費(fèi)者之上的心態(tài)，所以在危機(jī)操控中表現(xiàn)出被動和不負(fù)責(zé)任的行為等等。
案例：某知名紙制品企業(yè)企劃科經(jīng)理表示：目前整個中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境粗放而嘈雜，中國大多數(shù)企業(yè)還沒發(fā)展到需要考慮企業(yè)或品牌聲譽(yù)的階段。更多的企業(yè)開展公共活動是出于被動的應(yīng)付，它們能認(rèn)識到建立良好社會關(guān)系，不要讓其成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，但是沒有發(fā)展到利用良好的社會聲譽(yù)提升品牌價值的階段。當(dāng)然隨著經(jīng)濟(jì)體制的健全、商業(yè)運(yùn)作的成熟和規(guī)范，消費(fèi)者日益理性，企業(yè)的公共活動會更加寬泛和深入。
五、廣告公司等支持機(jī)構(gòu)難當(dāng)重任
目前，被訪廣告主與廣告公司合作周期較短，據(jù)中國傳媒大學(xué)廣告主研究所相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2006年67.1%的被訪廣告主與廣告公司合作時間在1－2年。廣告主頻繁更換廣告公司現(xiàn)象背后，折射出目前廣告公司等支持機(jī)構(gòu)的尷尬境地，市場知識更新頻繁，面對快速成長的廣告主，廣告公司只有不斷增加自身在消費(fèi)者洞察及品牌傳播等等諸多方面的學(xué)習(xí)能力，跑得比廣告主快的廣告公司才有發(fā)言權(quán)，才有生存的可能。
數(shù)據(jù)來源：2006―2007中國廣告市場生態(tài)調(diào)研－廣告主專項調(diào)查7
策略建議篇
針對目前各行業(yè)廣告主營銷傳播活動中的問題與困惑，我們就與業(yè)界一線溝通的經(jīng)驗教訓(xùn)及捕捉到的機(jī)會趨勢，提出以下建議：
一、抓住時機(jī)，巧借外力開拓營銷傳播新領(lǐng)域
2006年中國已然入世五周年，行業(yè)逐一開放，外資品牌的進(jìn)入一方面導(dǎo)致了新一輪競爭升級甚至行業(yè)洗牌，但同時也刺激了消費(fèi)市場的成長，帶來了更多的市場機(jī)會。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，“新農(nóng)村”政策的全面啟動逐漸激活農(nóng)村市場，新的消費(fèi)市場對所有的企業(yè)來說都是一塊大蛋糕，尤其對本土企業(yè)來說在這場戰(zhàn)役可能具有天然“地利”優(yōu)勢，如何將這種優(yōu)勢保持并擴(kuò)大？尚須企業(yè)巧妙借力，借助本土廣告公司等深諳中國市場特色的支持機(jī)構(gòu)將本土化優(yōu)勢聯(lián)合并放大，二者共同成長，共同開拓新的領(lǐng)域。
二、營銷傳播回歸消費(fèi)者洞察
消費(fèi)者需求形成市場，廣告主營銷傳播的根本目的是征服消費(fèi)者，實現(xiàn)品牌的建立和銷售促進(jìn)。雖然市場競爭節(jié)節(jié)升級，媒體傳播環(huán)境紛繁復(fù)雜，但最根本的還是要把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理和媒體接觸習(xí)慣，進(jìn)行針對性的產(chǎn)品研發(fā)、渠道選擇和營銷傳播組合策略的制定。找到消費(fèi)者、鎖定消費(fèi)者、洞察消費(fèi)者，進(jìn)行針對性的傳播才能建立起強(qiáng)勢的品牌，永葆市場活力的品牌。
三、全方位營銷傳播強(qiáng)化投資回報
廣告投資回報一直備受廣告主關(guān)注，而且隨著媒體環(huán)境日趨復(fù)雜，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和媒體接觸習(xí)慣多元化、個性化趨勢的增強(qiáng)，單一傳播手段效率的提高不能從根本上化解廣告主營銷推廣費(fèi)用壓力持續(xù)加大帶來的傳播難題。全方位、整體性的強(qiáng)化營銷傳播才能更大程度的提高投資回報率。
案例：中國移動動感地帶。動感地帶針對年輕人的愛好和媒體接觸習(xí)慣，不僅在傳統(tǒng)的媒體進(jìn)行廣告投放，還注重多元媒體的拓展，例如在校園和青年人經(jīng)常出入的公共休閑娛樂場所設(shè)置廣告看板；通過手機(jī)上網(wǎng)抽獎贏取年末賀歲大片電影票的方式進(jìn)行個性化、針對性的傳播。推廣成本并不高，但是形式新穎，多角度進(jìn)行滲透式傳播，效果明顯。
四、營銷傳播創(chuàng)新突圍同質(zhì)化困局
市場競爭的升級，行業(yè)營銷傳播日趨成熟，企業(yè)很容易陷入同質(zhì)化的傳播困局。營銷傳播手法的不斷推陳出新已經(jīng)成為企業(yè)將長期面臨的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的形式多種多樣，可以借助媒體傳播形式的創(chuàng)新，如手機(jī)廣告、植入廣告；可以開發(fā)新的傳播資源和載體，如商業(yè)文化活動的開發(fā)。創(chuàng)新將體現(xiàn)在傳播的各個環(huán)節(jié)，不僅有表現(xiàn)形式的創(chuàng)新，還有傳播內(nèi)容的創(chuàng)新，全方位系統(tǒng)化的創(chuàng)新才能發(fā)揮更大的效應(yīng)。
五、策略性選擇專業(yè)支持機(jī)構(gòu)
近年來，快速變化的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)營銷傳播能力不斷增強(qiáng)，其自身營銷傳播需求也往往需追隨市場的快速變化而頻繁改變。而另一方面，廣告公司近年呈現(xiàn)的多元化、專業(yè)化發(fā)展趨勢，也為廣告主根據(jù)自身需求靈活選擇支持機(jī)構(gòu)提供了可能。近年來，已有廣告主在選擇合作伙伴的決策過程中，根據(jù)自身情況開展策略性選擇。如企業(yè)市場部門能力較強(qiáng)的情況下，可以嘗試對不同類型公司的服務(wù)價值做出甄別，找到各類型廣告公司的優(yōu)勢所在，并結(jié)合自身的傳播需求加以組合。而在企業(yè)市場部門能力稍弱的情況下，就可以嘗試選擇綜合實力較強(qiáng)的綜合公司，將營銷傳播的業(yè)務(wù)主要交與對方，企業(yè)市場部門主要起到引導(dǎo)、管理作用即可。
案例：杭州某著名食品飲料集團(tuán)。該集團(tuán)市場部副部長表示：我們幾乎所有的廣告活動都是自己在做，包括媒體投放、報紙廣告設(shè)計。主要原因是廣告主的廣告運(yùn)作日益成熟，而且廣告主自己完成廣告活動有兩大優(yōu)勢：一是快速反應(yīng)；二就是對產(chǎn)品線的了解。企業(yè)的產(chǎn)品線長，變化也比較快，靠自己做效率更高。國內(nèi)和國外的廣告環(huán)境不同，國外專業(yè)化分工明確，但國內(nèi)媒體環(huán)境就比較沒有規(guī)則，只有靠自己做更可靠。
1為保證行業(yè)選取的典型性和前沿性，課題組參照國家工商行政管理總局公布的2005年廣告投放行業(yè)分布情況，選取廣告投放額最大的四個行業(yè)和投放額增幅最大的三個行業(yè)作為研究對象。
2若無特別說明本報告中的數(shù)據(jù)和案例均出自中國傳媒大學(xué)廣告主研究所數(shù)據(jù)案例庫。
3 該課題亦是中國廣告主協(xié)會2006-2007廣告主營銷傳播活動研究課題（課題委托方：中國廣告主協(xié)會 課題承擔(dān)方：中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院 課題負(fù)責(zé)人：黃升民）的子課題。
4 美國4660億美元、日本810美元、德國370億美元、法國280億美元、中國280億美元。數(shù)據(jù)來源：波士頓顧問公司。
5 《2005年中國廣告業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》 廣宣 《現(xiàn)代廣告》2006年第四期 p40
第5篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
房地產(chǎn)廣告策劃合同范本一
甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司
乙方：北京**廣告有限公司
就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區(qū)外灘**號的**項目(暫定推廣名)的廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計工作，
房地產(chǎn)廣告策劃合同
。甲、乙雙方根據(jù)現(xiàn)行中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達(dá)成一致：
第一條、服務(wù)內(nèi)容
根據(jù)本合同約定：乙方負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備期及項目實操期的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計，建議貴司根據(jù)各期間、各階段乙方負(fù)責(zé)的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計工作內(nèi)容。
1、推廣策略擬定：
1)案名及SLOGAN;
2)全案推廣策略建議書;
3)階段性推廣策略建議書;
4)公關(guān)活動提綱及宣傳提綱。
2、VI系統(tǒng)建設(shè)：
1)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合形式及延展、變異等設(shè)計;
2)VI延展(手袋、名片、信封、信紙、傳真等)。
3、售樓處、項目現(xiàn)場的平面設(shè)計方案：
1)招牌、看板;
2)指引系統(tǒng);
3)項目現(xiàn)場圍檔。
4、廣告設(shè)計(含創(chuàng)意、文案、設(shè)計)：
1)樓書;
2)戶型單頁;
3)折頁、DM;
4)客戶通訊;
5)戶外廣告;
6)報紙、雜志等平面媒體廣告;
7)廣播(電視)廣告文字創(chuàng)意;
8)網(wǎng)站平面設(shè)計框架及網(wǎng)絡(luò)媒體平面設(shè)計;
9)展會布展平面設(shè)計。
第二條、服務(wù)形式
1、乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起七日內(nèi)，向甲方提供具體的實施方案和工作進(jìn)度表，甲方應(yīng)在收到該方案和進(jìn)度表后五日內(nèi)確認(rèn)或提出異議。甲方確認(rèn)后，該實施方案和工作進(jìn)度表即作為本合同附件予以履行。
2、如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的實施方案和工作進(jìn)度表，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的實施方案和工作進(jìn)度表的，甲方有權(quán)解除本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無需為此支付費(fèi)用。
3、該實施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當(dāng)無條件予以服從，甲方并無需對該調(diào)整增加費(fèi)用。
4、乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的《工作進(jìn)度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行，各項工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。
第三條、服務(wù)成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務(wù)內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當(dāng)為至少提供書面文本三套及電子文檔一套;
2、乙方應(yīng)對其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說明，達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)給予充分解釋。
3、乙方不負(fù)責(zé)廣告的制作、印刷、具體活動的承辦和拍攝、租片、廣告事宜。如甲方委托乙方辦理前述事宜，則雙方另行協(xié)商，簽署協(xié)議書。
4、乙方應(yīng)當(dāng)每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計劃、當(dāng)月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。
5、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認(rèn)，并在確認(rèn)后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)工作成果，乙方對其文件承擔(dān)責(zé)任，不得更改。
6、其他要求：
(1) 乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、報告等文件，均應(yīng)加蓋乙方公章及設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應(yīng)當(dāng)通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達(dá)甲方，甲方不接受其它任何形式的送達(dá)。
(2)以上文字、圖片、載體均為設(shè)計圖紙及樣稿，該設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應(yīng)的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林(底片)。
第四條、廣告服務(wù)流程
1、甲方應(yīng)就具體服務(wù)內(nèi)容向乙方下達(dá)工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng)意設(shè)計及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。
2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為***，該人無權(quán)作出任何承諾、確認(rèn)，無權(quán)減少本合同項下的乙方義務(wù)或甲方權(quán)利，無權(quán)增加乙方權(quán)利、費(fèi)用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認(rèn)等均須以甲方加蓋公章的方式確認(rèn)。
3、乙方的工作聯(lián)系人為**，負(fù)責(zé)整個服務(wù)項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負(fù)責(zé)人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等均視為乙方的行為，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
4、甲、乙雙方以周報形式進(jìn)行每周工作的討論交流，時間為每周一進(jìn)行，通過電話、郵件等形式完成，乙方項目組長和甲方溝通商議項目執(zhí)行情況，乙方須提供已完成的項目、計劃履行情況及分析、建議、預(yù)期執(zhí)行計劃和工作進(jìn)度表等，交由甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計，并由乙方根據(jù)共識撰寫溝通記錄，雙方簽字確認(rèn)。乙方項目組長須按照甲乙雙方共同確定之工作計劃對每周工作進(jìn)程嚴(yán)格把關(guān)。
5、根據(jù)項目需要，乙方針對本項目組成的專案組核心成員在以下重要時間節(jié)點(diǎn)根據(jù)甲方要求進(jìn)駐本項目現(xiàn)場辦公：
1)入市前
2)開盤中
3)開盤后
4)其它時間：如突發(fā)事件
備注：進(jìn)駐時間、進(jìn)駐期限及進(jìn)駐人員組成根據(jù)項目實際需求及甲方要求確定。
第五條、合同期限
1、項目準(zhǔn)備期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計7個月。
2、項目實操期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計12個月。
3、合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。
第六條、服務(wù)報酬及付款方式
1、服務(wù)報酬：
1)項目準(zhǔn)備期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報酬為￥*萬元整，合計為**萬元。
2)項目實操期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報酬為￥*萬元整，合計為**萬元。
3)該價款包括策劃、設(shè)計、創(chuàng)意、編制、監(jiān)控、建議、培訓(xùn)、人工、材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅費(fèi)、利潤等乙方完成本合同約定服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方確認(rèn)合格所需的一切費(fèi)用，
合同范本
《房地產(chǎn)廣告策劃合同》。除本合同另有約定外，甲方無需另行向乙方支付其它任何費(fèi)用。
2、付款時間及付款方式：
1)簽訂合同當(dāng)日，甲方向乙方支付項目準(zhǔn)備期第一個月的服務(wù)報酬*萬元。
除項目準(zhǔn)備期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的月服務(wù)報酬。
2)甲方應(yīng)于進(jìn)入項目實操期的第一個月五日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月項目實操期服務(wù)報酬*萬元。
除項目實操期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃、及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的月服務(wù)報酬。
3)費(fèi)用以電匯方式支付。
4)甲方向乙方支付服務(wù)報酬的同時，乙方應(yīng)向甲方開具合法有效等額發(fā)票。
3、其它：乙方由于項目需要進(jìn)駐本項目上?，F(xiàn)場的往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)等全部費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，甲方無須另行支付。
第七條、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方需向乙方提供本合同項下應(yīng)由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準(zhǔn)確、完整。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起五日內(nèi)向甲方提交所需資料明細(xì)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于七日內(nèi)提供。
2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時，應(yīng)充分考慮到乙方為保證創(chuàng)作質(zhì)量的合理時間。
3、按雙方確認(rèn)限定的時間推進(jìn)計劃，并對乙方的工作內(nèi)容和成果及時進(jìn)行審核或確認(rèn)。
4、甲方對乙方的工作成果有異議時，甲方需書面通知乙方，并應(yīng)詳細(xì)、明確地表明甲方的意見和建議。乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)予以修改和調(diào)整完畢，如乙方不予改正或逾期未提交改正過的方案和計劃，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。
5、按合同規(guī)定按時向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。
第八條、乙方權(quán)利義務(wù)
1、指定以下人員組成本案廣告專案工作組：
1)指導(dǎo)層：
項目總監(jiān)：**
創(chuàng)作總監(jiān)：***
2)執(zhí)行層：
項目組長：***
創(chuàng)意策劃：***
創(chuàng)意文案：**
資深設(shè)計：***
設(shè)計制作：**
客戶服務(wù)：***
2、乙方保證該廣告專案工作組應(yīng)當(dāng)由從事過二個以上與本項目同規(guī)模、同類型項目的房產(chǎn)廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計等專業(yè)人員組成。甲方有權(quán)對該廣告專案工作組人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)水平提出意見，有權(quán)要求乙方更換。乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起二日內(nèi)予以更換。
3、廣告專案工作組的核心成員為：**，***，**，該廣告專案工作組的核心成員未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。
4、按照雙方確認(rèn)限定的時間及方案、計劃等按時保質(zhì)保量完成所擔(dān)負(fù)的各項工作。
5、嚴(yán)格保守所知悉甲方的商業(yè)秘密。
6、乙方未經(jīng)征得甲方同意，不得改動甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙，否則一切后果由乙方承擔(dān);
7、乙方所提供的各種創(chuàng)意設(shè)計，必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，乙方需保證向甲方提供的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、方案等服務(wù)和作品的內(nèi)容，包括所使用的圖片、標(biāo)志、用語、音樂、肖像、表現(xiàn)形式等均合法取得，保證有權(quán)使用并可用于甲方項目的使用和廣告，乙方不得侵犯他人的著作權(quán)(版權(quán))、肖像權(quán)等權(quán)利。如侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的，由乙方承擔(dān)責(zé)任、費(fèi)用和行政處罰。如造成甲方損失的，乙方并應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失，包括但不限于：訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等、如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費(fèi)的，該費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8、對于每一項設(shè)計，乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方至少提供二套不同設(shè)計(包括方案、說明和草圖)，各項設(shè)計應(yīng)當(dāng)明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方意見并在甲方指定期限內(nèi)修改完畢，經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計。
9、乙方不直接與甲方的各外協(xié)公司接口，與所有外協(xié)執(zhí)行公司的接口工作，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。
10、在乙方向甲方提供的工作成果范圍內(nèi)的所有平面表現(xiàn)設(shè)計稿中，乙方可附注其商標(biāo)。
11、本合同項下服務(wù)內(nèi)容，乙方不得以任何理由另行委托第三方完成，否則甲方有權(quán)解除本合同。
第九條、聲明及保證
1、甲、乙雙方依據(jù)平等、誠實、信用的原則訂立合同，并在合同履行中嚴(yán)格遵守。
2、在本合同期內(nèi)，乙方保證在此項目半徑10公里區(qū)域內(nèi)不再承接其它同類型項目或與甲方直接競爭的服務(wù)項目，否則，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按本合同總金額10%向甲方支付違約賠償金。
3、本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項目，并不視為由乙方獨(dú)家服務(wù)，甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務(wù)項目委托其他人，甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務(wù)項目，服務(wù)費(fèi)用按比例相應(yīng)減少。
第十條、違約責(zé)任及合同解除
1、合同期內(nèi)如本項目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建的，甲方有權(quán)提前十日通知乙方解除或暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算。除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?
2、如甲方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，甲方每逾期一日，乙方有權(quán)按逾期金額的萬分之二向甲方追索違約金直到付清為止。
3、乙方未按計劃期限或甲方通知調(diào)整后的進(jìn)程時間向甲方提交方案、策劃、設(shè)計等或有其它遲延提供服務(wù)的行為，每逾期一日，乙方承擔(dān)合同總金額千分之二的違約賠償，并承擔(dān)因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失，逾期達(dá)七日的，甲方有權(quán)解除本合同;除此之外，如乙方所服務(wù)內(nèi)容非因甲方原因發(fā)生三次以上遲延交付情況，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總金額千分之五的違約賠償金，發(fā)生五次以上，甲方有權(quán)解除本合同;
4、甲方可根據(jù)乙方前一階段工作完成情況決定是否繼續(xù)履行本合同，如甲方?jīng)Q定提前解除本合同可提前五日通知乙方，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?
5、合同期內(nèi)，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽(yù)的，甲方有權(quán)解除本合同;
6、乙方違反本合同其它約定的，經(jīng)甲方書面通知限期改正或履行，而期滿仍未改正或履行的，甲方有權(quán)解除本合同。
7、除本合同另有約定之外，因乙方原因解除本合同的，乙方應(yīng)向甲方支付本合同總價款 20%的違約賠償金，對因此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
8、本合同履行期限內(nèi)，甲方可隨時提前十日通知乙方解除本合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)取?/p>
第十一條、知識產(chǎn)權(quán)
乙方依據(jù)本協(xié)議所完成的工作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。乙方向甲方提供的一切策劃、創(chuàng)意、設(shè)計等工作成果，一經(jīng)由甲方審核、確認(rèn)并采用，其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利歸甲方所有。甲方有權(quán)用于廣告、對外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等，而無須向乙方支付任何費(fèi)用。
第十二條、保密責(zé)任
為履行本協(xié)議，甲方向乙方提供的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等有關(guān)的文件、信息、圖紙及軟件等，乙方對甲方所提供的上述資料負(fù)有無償保密義務(wù)，并采取一切合理的措施以使其所接受的資料免于散發(fā)、傳播、披露、復(fù)制、濫用及被無關(guān)人員接觸。
第十三條、免責(zé)條款
1、如因不可抗力致使乙方不能按期完成本協(xié)議項下之廣告業(yè)務(wù)，乙方不負(fù)違約責(zé)任;但乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向甲方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。
2、如因不可抗力致使甲方不能按期履行本合同，甲方不負(fù)違約責(zé)任;但甲方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向乙方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。
第十四條、爭議的解決
如雙方對本協(xié)議的執(zhí)行及解釋發(fā)生爭議，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。
第十五條、附件的法律效力
本協(xié)議的附件系本協(xié)議的組成部分，同本協(xié)議具有同等的法律效力。
第十六條、協(xié)議的修改及補(bǔ)充
本協(xié)議條款系由雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商并達(dá)成一致意見后形成的，未經(jīng)雙方認(rèn)可，任何一方不得對本協(xié)議條款做出修改或補(bǔ)充。一方提出變更并向?qū)Ψ桨l(fā)出書面文字，在雙方?jīng)]有簽訂補(bǔ)充協(xié)議之前，雙方仍應(yīng)履行本協(xié)議。
第十七條、其它
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議由中文制成，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份(經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后的傳真件具有同等法律效力)。
3、未盡事宜由雙方日后協(xié)商決定。
甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司 乙方：北京**廣告有限公司
代表簽字：*** 代表簽字：**
圖文傳真：021-*** 圖文傳真：010-***
簽訂日期：****年*月*日
房地產(chǎn)廣告策劃合同范本二
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
第二部分：基礎(chǔ)vi
第三部分：現(xiàn)場包裝
第四部分：賣場包裝
第五部分：宣傳廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：
ø整合推廣策略報告的遞交;
ø項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;
ø第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;
ø項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;
ø第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;
ø項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;
ø第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;
ø項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交;
ø第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交;
ø項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開始
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交;
ø第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;
ø項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：
ø合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元(萬元整)。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費(fèi)，甲方應(yīng)及時向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：乙方：
第6篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
Abstract： This paper analyzed the present situation of media industry and Jincheng Media Company， and investigated the processes of establishment and promotion of integrated marketing communication， in order to provide references for the integrated marketing communication industry.
關(guān)鍵詞： 整合營銷傳播；傳媒行業(yè)；金誠傳媒
Key words： integrated marketing communication；media industry；Jincheng Media Company
中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）32-0162-02
0 引言
當(dāng)克隆產(chǎn)品越來越多、市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)、價格戰(zhàn)的獲利越來越少、新產(chǎn)品或新技術(shù)的開發(fā)日益艱難的時候，整合營銷傳播理論的出現(xiàn)，使許多企業(yè)開始利用戰(zhàn)略傳播整合的意義來取得競爭優(yōu)勢，從而在市場上尋求立足之地。
2011年以來，自媒體和眾多新興移動設(shè)備的出現(xiàn)導(dǎo)致一部分讀者和廣告主的分流，使得蘇州金誠傳媒公司的經(jīng)營情況步入營業(yè)額增長的停滯期。面對大環(huán)境的改變，金誠傳媒引進(jìn)整合營銷傳播的營銷策略來幫助公司的發(fā)展，但在運(yùn)用中缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，仍需要摸索和改進(jìn)。
1 傳媒行業(yè)現(xiàn)狀及金誠傳媒客戶群體分析
1.1 我國傳媒行業(yè)現(xiàn)狀 目前，我國傳媒業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。首先，市場潛力巨大，新進(jìn)入者增加。隨著新興媒體的增長，數(shù)字化時代的便捷喚起了人們對廣告、公關(guān)策劃、數(shù)字媒體等的需求，使得眾多市場的新進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)；傳媒行業(yè)注重創(chuàng)意，也使得大量的年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入該行業(yè)。其次，傳媒行業(yè)的隊伍不斷壯大，競爭愈發(fā)激烈。面對信息化的時代，靠網(wǎng)絡(luò)的迅速性賺取利潤越來越吸引企業(yè)家的眼球；最后，傳媒行業(yè)向多層次、區(qū)域性發(fā)展。傳媒行業(yè)的經(jīng)營上具備區(qū)域性，不同地理位置，不同文化需求對傳媒的理解和要求不同。
1.2 金誠傳媒客戶群體分析 蘇州金誠傳媒投資有限公司是華東地區(qū)著名創(chuàng)意傳媒運(yùn)營企業(yè)，其運(yùn)營理念是“堅定傳媒運(yùn)營道路，創(chuàng)新媒體，專業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)造價值”。金誠傳媒確立以創(chuàng)意傳媒運(yùn)營為核心的業(yè)務(wù)范圍，其中包括平面和數(shù)字等各類媒體運(yùn)作、廣告、公關(guān)策劃及房地產(chǎn)、家具及其他投資事業(yè)。目前，金誠傳媒的核心業(yè)務(wù)在蘇州地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位，在平媒方面、新媒體方面、廣告方面都有其優(yōu)勢所在。
對于金誠傳媒而言，其顧客主要分為兩大類：普通消費(fèi)者和行業(yè)客戶。兩類顧客的需求特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣有所不同。具體如表1所示。
2 金誠傳媒整合營銷傳播應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1 平面期刊 金誠傳媒的平面期刊有俏麗BOSS雜志和俏麗Style雜志，其中在俏麗BOSS雜志的整合營銷傳播中公司拋棄了傳統(tǒng)以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身價值為目的的營銷方式。另一本俏麗Style雜志是優(yōu)雅女人的時尚工具書，涉及服飾、美容、生活全方位OL時尚專案，為25-35歲都市白領(lǐng)麗人量身定制。俏麗Style雜志在整合營銷傳播上率先采用了準(zhǔn)確的定位，同時將目標(biāo)讀者轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者，比如設(shè)計師、同業(yè)者、廣告投資商、供應(yīng)商等，這些利益相關(guān)者在不同程度上和不同層次對期刊的品牌建設(shè)產(chǎn)生影響。
2.2 公關(guān)企劃 金誠傳媒擁有一支高效的企劃團(tuán)隊，公司于整合營銷傳播模式開始實施起便創(chuàng)辦了“優(yōu)品會”，它的創(chuàng)立為優(yōu)品人士與優(yōu)勢品牌構(gòu)建了相互合作交流的平臺。優(yōu)品會基于媒體優(yōu)勢每年與眾多實力機(jī)構(gòu)一同策劃大小公關(guān)活動幾十場。
2013年10月金誠傳媒公司運(yùn)用整合營銷傳播為無錫萬科舉辦了一場高端主題酒會，該酒會從創(chuàng)意方向便開始運(yùn)用整合的思維。整合營銷的傳播手段相當(dāng)豐富，此時公關(guān)活動運(yùn)用高端主題酒會便加入不少傳播方式，具體的實施周期如表2所示。
除了優(yōu)品會以外，金誠傳媒還設(shè)有獨(dú)立的金誠品牌設(shè)計制作工作室和金誠移動全案整合營銷傳播中心，前者為廣大客戶群體提供會展策劃、廣告設(shè)計、媒體支持等多方位的服務(wù)；后者作為中國移動蘇州市場落地的全案策劃、設(shè)計和媒介選擇的唯一認(rèn)定團(tuán)隊。
2.3 廣告 金誠傳媒的廣告在在廣告目標(biāo)上以塑造企業(yè)品牌知名度為中心，對廣告商的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以開拓產(chǎn)品市場；在廣告受眾上擴(kuò)大目標(biāo)客戶群的范圍，盡可能的發(fā)現(xiàn)潛在客戶；在廣告媒體的選擇上采用了報媒廣告、戶外廣告、廣播廣告等多種形式，體現(xiàn)了媒體選擇的多樣性和組合性。金誠傳媒在廣告中的整合營銷傳播具體形式和特征如表3所示。
3 金誠傳媒整合營銷傳播中存在的問題
3.1 整合思維落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚不健全 金誠傳媒雖然已經(jīng)明確引進(jìn)整合營銷傳播，但企業(yè)的營銷決策部門和其他部門的權(quán)利仍在同一水平上，常常出現(xiàn)決策權(quán)無法完全掌握的情況，每個部門都致力于自身的工作，出現(xiàn)各自為政的局面。受中國傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，金誠傳媒仍然停留在中低層職員執(zhí)行和實施方案，高層管理者負(fù)責(zé)主要的決策，在一定程度上缺少一個專門管理企業(yè)營銷策略的部門。這使得公司在實施整合營銷傳播時不能形成良好的線性傳遞路線，公司完整的整合營銷傳播方案不能落到實處。
3.2 整合營銷傳播手段分散，IMC團(tuán)隊與廣告商的聯(lián)系不夠密切 金誠傳媒在一定程度上，只追求單一的客戶要求而忽略了各種營銷手段整合的觀念。這使得整合營銷傳播在活動執(zhí)行和策劃中容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。公司對客戶需求了解不深不細(xì)，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，與客戶需求無法完全吻合，不能夠保證客戶的利益得到長期效益。
另外，金誠傳媒在進(jìn)行任何公司活動時都需要有廣告商的參與，金誠傳媒和廣告商之間存在相互依存的關(guān)系，只有將相互之間的意見不斷整合和優(yōu)化才能達(dá)到雙贏。金誠傳媒在活動實施的過程中，通常是按照廣告商的意見按部就班的進(jìn)行，在意見出現(xiàn)分歧時，也缺少了說服及思考，為了最大限度的迎合廣告商的意見而忽略了自身整合營銷傳播團(tuán)隊的優(yōu)勢。
3.3 數(shù)據(jù)庫建設(shè)不完善，削弱了整合營銷傳播效果 金誠傳媒雖然引進(jìn)了數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但在實際使用中只是簡單的將關(guān)鍵客戶的信息錄入其中，時常會出現(xiàn)疏忽、遺漏，并且在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時出現(xiàn)較大的差異，這使得企業(yè)的企劃部門在獲取客戶信息時無法做到系統(tǒng)性和全面性。導(dǎo)致的結(jié)果是，在對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘時，常常發(fā)現(xiàn)很多客戶信息不完整，在做專業(yè)的對比分析中無法發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)有價值，使得最終的效果大大減弱。
4 提升金誠傳媒整合營銷傳播價值的對策
4.1 樹立整合營銷傳播理念，成立IMC部門 ①金誠傳媒要注重營銷傳播當(dāng)中的一元化戰(zhàn)略，在營銷活動中的整合營銷傳播不是一種活動、一個行業(yè)，而是一種協(xié)調(diào)的方法或者是一種關(guān)于長遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行與發(fā)展的方式。②整合營銷傳播的理念需要被自上而下的規(guī)范，在對員工的培養(yǎng)上，可以采用營銷策略培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)會議、職員交流學(xué)習(xí)等方式；企業(yè)管理者也可積極引進(jìn)媒體整合營銷策略，滲透到中層和執(zhí)行層，逐漸的將整合思維貫徹到包括企業(yè)文化在內(nèi)的各項機(jī)制中。③金誠傳媒需要一個負(fù)責(zé)企業(yè)營銷傳播的IMC部門，該部門應(yīng)是一個跨職能的部門，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要設(shè)立該部門的總負(fù)責(zé)人，給予充分的支持，讓IMC部門發(fā)揮其促進(jìn)內(nèi)部溝通交流，完善整合營銷傳播形式。
4.2 積極運(yùn)用新興媒體，構(gòu)建IMC信息溝通渠道 金誠傳媒光靠目前的營銷傳播手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該加入新興媒體的傳播行列中，可以采取全媒體整合營銷傳播。同時要利用網(wǎng)絡(luò)自媒體的隨時性和隨意性，適當(dāng)?shù)膮⑴c事件營銷或網(wǎng)絡(luò)營銷。另外，金誠傳媒要構(gòu)建獨(dú)立便捷的整合營銷傳播的信息溝通渠道，保證不同客戶群體信息溝通的及時性，通過不同的溝通渠道找準(zhǔn)客戶信息管理的突破點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量的同時建立健全服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證公司和客戶的雙向溝通，以便捷的信息溝通渠道取勝。
4.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè) 目前，金誠傳媒正在使用的數(shù)據(jù)庫需要改進(jìn)，首先在公司內(nèi)部設(shè)立專門的職能部門來管理客戶信息及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；其次要定期搜集行業(yè)市場情況，分析競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，目標(biāo)客戶的分布狀況，以及客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的反饋信息等；再次要做到信息的再加工，建立測定整合營銷傳播效果的指標(biāo)體系；最后要學(xué)會利用以上的數(shù)據(jù)和分析及時對公司制定的整合營銷傳播策略進(jìn)行修正和豐富。
在數(shù)據(jù)庫的管理上，金誠傳媒的專職人員要針對不同類型的客戶采取不同的管理策略，針對不同業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)庫管理也要有所區(qū)別，特別注意客戶合作的交錯性，保持長期的合作。
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第7篇：地產(chǎn)戶外廣告設(shè)計范文
房地產(chǎn)營銷合同范文1發(fā)展商： (以下簡稱甲方)
方： (以下簡稱乙方)
甲、乙雙方本著真誠合作、平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方銷售甲方開發(fā)建設(shè)物業(yè)達(dá)成以下合同條款，雙方共同恪守：
第一條 委托項目
甲方開發(fā)建設(shè)位于德慶 商住小區(qū)項目(以下簡稱該項目)，總用地面積 平方米，總建筑面積約 平方米。為實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，甲方委托乙方獨(dú)家該項目的銷售策劃工作，甲方負(fù)責(zé)策劃評估，銷售財務(wù)管理、合同契約管理，銷售組織監(jiān)督;乙方負(fù)責(zé)該項目銷售策劃、組織實施和現(xiàn)場管理 ，乙方應(yīng)自覺接受甲方監(jiān)督管理。
第二條 雙方責(zé)任及權(quán)利
(一)甲方的責(zé)任及權(quán)利
1、該項目向社會公開發(fā)售前，為乙方提供辦公地點(diǎn)及銷售現(xiàn)場，提供有關(guān)物業(yè)銷售工作的便利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、承建商、物業(yè)管理公司、銀行及中介機(jī)構(gòu)等之間的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)向乙方提供該項目的《商品房預(yù)售許可證》、《國有土地使用證》及按現(xiàn)行國家房地產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定對外銷售所必需具備的政府批文及相關(guān)文件，確保乙方向認(rèn)購者銷售該項目單元物業(yè)的合法有效。
3、負(fù)責(zé)向乙方提供該項目的圖紙、面積數(shù)據(jù)、建材設(shè)備和裝修標(biāo)準(zhǔn)、《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等合同文本以及銷售所需的各種宣傳用品。
4、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場進(jìn)行包裝(包括售樓部和示范單位的布臵及裝飾、廣告牌的修建、現(xiàn)場綠化與美觀、道路平整等)，提供現(xiàn)場售樓部及辦公設(shè)備給乙方使用，并指派財務(wù)、保安、清潔等人員配合銷售工作，有關(guān)費(fèi)用由甲方支付。
5、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項目銷售策劃方案，包括：推售套數(shù)、售樓價及付款辦法、折扣比例等，客戶群的甄選及推廣工作進(jìn)行中所制作的樓盤宣傳資料，并監(jiān)督乙方的具體執(zhí)行工作，甲方對上述事務(wù)擁有最終權(quán)決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項目的廣告推廣計劃及協(xié)助安排媒介廣告、展銷會所需宣傳資料和物品，并監(jiān)督乙方具體執(zhí)行。按經(jīng)審批同意乙方提供的廣告預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)的宣傳、廣告制作費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)檢查策劃方案的實施情況并提出調(diào)整意見。
8、保證該項目有關(guān)資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方向認(rèn)購者銷售行為受合法有效，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門辦理該項目有關(guān)售樓、按揭、辦證等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)收取客戶定金、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，負(fù)責(zé)安排與購房客戶簽訂《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)合同文件，并辦理《商品房買賣合同》的合同鑒證手續(xù)。負(fù)責(zé)指定按揭銀行，協(xié)助購房客戶辦理按揭手續(xù)。甲方另委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)辦理上述事項，乙方應(yīng)予以必要的配合和協(xié)助。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方銷售進(jìn)度，并派員參加乙方定期周會。
11、在乙方認(rèn)真履行本合同各項義務(wù)的基礎(chǔ)上，按期向乙方支付費(fèi)用。
12、甲方有權(quán)隨時審核本項目的銷售情況，乙方應(yīng)按甲方的要求提供相關(guān)的銷售資料，并在甲方監(jiān)督和指導(dǎo)下統(tǒng)籌該項目的銷售工作。
13、甲方承諾在本合同有效期內(nèi)，只通過乙方出售該項目之住宅，避免銷售程序紊亂及重復(fù)。
(二)乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、負(fù)責(zé)按期完成該項目的包裝和推廣計劃，包括該項目的硬件配套、管理服務(wù)、銷售計劃及技巧、組織管理辦法、風(fēng)險規(guī)避建議。每月末第三個工作日前向甲方提交當(dāng)月銷售情況總結(jié)及下月銷售計劃，確保策劃方案有效實施和及時調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)編制和設(shè)計及提交該項目的價格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、展覽板、宣傳單張、樓書、服務(wù)管理手冊及認(rèn)購書等所有的宣傳資料;但必須報甲方審批同意后方可使用。
3、協(xié)助購房者簽訂《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)整理和催促購房者提供簽約所需的各項資料。
7、乙方銷售人員須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，確保對甲方確認(rèn)的《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容條款有充分的認(rèn)識和理解，為客戶提供銷售物業(yè)所需的咨詢及答疑;乙方負(fù)責(zé)項目售后服務(wù)跟進(jìn)工作。
8、在銷售過程中，乙方銷售人員應(yīng)注意個人形象，統(tǒng)一著裝，維護(hù)甲方的市場聲譽(yù)，堅持文明銷售、禮貌待客，以良好的服務(wù)態(tài)度為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對不符合條件或客戶投訴意見較多的銷售人員，甲方有權(quán)要求乙方更換。
9、根據(jù)甲方所規(guī)定的銷售價格與浮動幅度進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣;若遇特殊情況，乙方應(yīng)告知甲方，取得甲方負(fù)責(zé)人審批同意后作個案處理。
10、負(fù)責(zé)舉辦定期周會，就銷售過程中出現(xiàn)的情況及問題及時向甲方匯報，自覺接受甲方的管理與監(jiān)督。
11、在本合同有效期內(nèi)或全部完成該項目銷售后，乙方不得泄露屬于甲方的各項商業(yè)秘密。
12、協(xié)調(diào)安排印制該項目的宣傳資料和其他有關(guān)銷售所需之資料文件，協(xié)調(diào)相關(guān)公司制作風(fēng)格突出的高質(zhì)素樓書、銷售價單及其他宣傳品，且在經(jīng)甲方確認(rèn)的宣傳推廣資料上印有“總：廣州全景地產(chǎn)機(jī)構(gòu)”的企業(yè)名稱、地址及電話以利于開展該項目的銷售工作。
第三條 期限
甲方委托乙方銷售的期限：由甲乙雙方簽訂本合同之日起至20xx年6月1 日止。如乙方在本合同有效期內(nèi)提前全部完成該項目銷售工作，本合同銷售工作完畢之日止終止。如本合同期限屆滿，乙方仍未完成該項目物業(yè)銷售工作，經(jīng)甲方同意可延長合作期限，雙方另行簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。
第四條 銷售費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本合同有效期內(nèi)，甲方同意按成功售出銷售總額(不含各項稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、雜費(fèi))，按以下計提比例向乙方支付費(fèi)，甲方與購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并繳交首期款后，乙方方可就該售出物業(yè)要求計提銷售費(fèi)。
1、如已成交的銷售總額低于人民幣(下同) 1000萬 元的,乙方按銷售金額的1.5%計提銷售費(fèi)。
2、如已成交的銷售總額高于1000萬元，低于 20xx萬 元的，該部分按
4、如已成交的銷售總額高于20xx萬元的，超出部份按銷售金額2%計提銷售費(fèi)。
備注：費(fèi)的支付時間以當(dāng)月實際銷售的額度計提，即按月支付。
5、銷售傭金提計及獎懲：
根據(jù)當(dāng)前市場狀況，每個季度甲乙雙方協(xié)商設(shè)定一個均價 元，當(dāng)合同到期或者銷售完畢時，按實際總銷售額均價超出部分，甲乙雙方按7：3 分配，(如實際均價為2200元/方，即超出的100元有30元是給乙方的)。
甲乙雙方協(xié)商確定7個月內(nèi)(售樓部裝修好計起)的銷售目標(biāo)為20xx萬，如果乙方完成的銷售額不足目標(biāo)的60%，甲方有權(quán)解約，并且不需要支付任何解約費(fèi)(銷售傭金除外)。
第五條 銷售費(fèi)結(jié)算方式、墊付款及違約罰款的處理
1、簽約額以認(rèn)購書為準(zhǔn)，費(fèi)用結(jié)算以購房者簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議并交付首期樓款為準(zhǔn)，每月的最后一天為結(jié)算日，在雙方確認(rèn)之日起三日內(nèi)甲方支付乙方本月銷售費(fèi)用，乙方應(yīng)向甲方提供有效的發(fā)票。
2、乙方代甲方墊支的任何費(fèi)用，須事前獲得甲方書面批準(zhǔn)，甲方應(yīng)在乙方向甲方提供相關(guān)墊付費(fèi)憑證之日起 天內(nèi)將墊付款返還給乙方;如所需款項較大，經(jīng)甲方審批同意后可先向乙方撥款，乙方應(yīng)提交相關(guān)的正式付款憑證給甲方。
3、如購房者交納定金后違約，按合同規(guī)定應(yīng)予以沒收定金，所沒收客戶的交定金甲、乙雙方各占50%;如購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并交付首期樓款后違約，按合同規(guī)定應(yīng)收取的違約金及沒收的款項歸甲方所有，但甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該物業(yè)的銷售費(fèi);如購房者簽約后要求轉(zhuǎn)名、更換單位等所收取的手續(xù)費(fèi)，甲、乙雙方各占50%。
第六條：違約責(zé)任
1、簽訂本合同后，如甲方違約不將該項目交由乙方獨(dú)家，或中途無故解除合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)，若乙方中途無故解除本合同，乙方應(yīng)向甲方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)。
2、如甲方未能在雙方約定期限內(nèi)按本合同約定提交有關(guān)資料及履行各項義務(wù)，導(dǎo)致乙方推廣計劃延遲，除雙方另有約定外，該項目期順延。
3、若甲方不按期向乙方支付銷售費(fèi)，每延遲一天，甲方按應(yīng)付款的千分之一支付滯納金。如乙方未能按本合同約定向甲方交付各項銷售方案或履行各項義務(wù)，每延遲一天，乙方應(yīng)按 300 元/天向甲方支付滯納金，逾期超過30天的，甲方有權(quán)單方面解除本合同。
4、、銷售進(jìn)程中，乙方違反國家相關(guān)法律法規(guī)及本合同有關(guān)規(guī)定，隨意承諾客戶或作出與該項目實際情況不一致的陳述等違法行為，導(dǎo)致客戶投訴或要求解除本合同，造成甲方聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失，甲方有權(quán)單方面解除本合同，終止雙方合作關(guān)系。
第七條 其它約定
1、本合同期滿，雙方?jīng)Q定不再續(xù)約的，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理合同終止后的相關(guān)工作交接事宜。
2、因不可抗拒因素造成的損失，由甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決，互不追究違約責(zé)任。
3、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議并與本合同不可分割，具有同等法律效力。
4、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后生效;本合同一式貳份，甲、方雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向該項目所在地的人民法院提起訴訟，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方因處理本合同項下糾紛所產(chǎn)生的律師訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營銷合同范文2甲 方：
住所地：
法定代表人：
乙 方：
住所地：
法定代表人：
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著平等、互利、長期合作的原則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目，委托乙方負(fù)責(zé)全案策劃，定位、銷售等服務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條：項目概況
1、本項目位于 。
2、本項目為甲方開發(fā)建設(shè)的商品房項目，符合國家相關(guān)規(guī)定，各項手續(xù)合法。
3、本項目土地面積為萬平方米。
第二條：委托服務(wù)方式、內(nèi)容及費(fèi)用的支付方式
乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)具體內(nèi)容包括前期策劃、銷售兩階段，各部分具體服務(wù)內(nèi)容與費(fèi)用支付方式如下：
第一章 前期策劃
第三條：服務(wù)內(nèi)容：
1、市場調(diào)研與分析(包括房地產(chǎn)市場總況分析、區(qū)域市場分析、競爭對手分析、財務(wù)分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇);
2、項目定位(包括地塊SWOT分析、市場定位、客戶群定位、價格定位、形象定位);
3、產(chǎn)品建議(包括戶型建議、園林建議、配套建議、開發(fā)策略建議、產(chǎn)品財務(wù)分析、價格拉升建議)。
4、營銷方案(包括推廣策略、推廣周期、推廣方式、推廣預(yù)算;營銷策略、營銷排期、營銷方式等)
第四條：服務(wù)時間：
自本合同簽訂之日起30個工作日。
自合同簽訂之日起30日內(nèi)提報《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如甲方對乙方提交報告不認(rèn)可則合同終止。 甲方不承擔(dān)任何責(zé)任也不支付乙方后續(xù)任何費(fèi)用。
第五條：費(fèi)用支付： 甲方應(yīng)向乙方支付前期策劃費(fèi)用共計人民幣伍萬元。
1、在本合同簽訂后三日內(nèi)支付人民幣萬元;乙方于三十日內(nèi)提 交《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》。
2、在甲方收到乙方提交的《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》并經(jīng)甲方認(rèn)可后三日內(nèi)支付人民幣 叁 萬元。
第二章 銷售
第六條：服務(wù)內(nèi)容：
營銷策略的制訂與實施，廣告推廣設(shè)計，客戶洽談、合同簽訂、銷售催款、銷控管理等銷售全過程。
第七條：服務(wù)期限：
銷售周期為拿到預(yù)售許可證起， 12 個月時止;在此期限內(nèi)乙方須完成總銷售面積 的銷售率，如合同到期雙方無異議，本委托期限自動順延兩個月，在此期限內(nèi)乙方須完成全部銷售任務(wù)。
第八條 階段任務(wù)：
第一階段：乙方于正式開盤3個月內(nèi)，完成總銷售面積40%的銷售任務(wù);
第二階段：乙方于正式開盤6個月內(nèi)，完成總銷售面積60%的銷售任務(wù);
第三階段：乙方于正式開盤12個月內(nèi)，完成總銷售面積80%的銷售任務(wù);
如乙方在以上任一階段連續(xù)三個月未完成營銷招商計劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第九條 費(fèi)用支付：
1、銷售費(fèi)是由基礎(chǔ)傭金、溢價款獎勵傭金兩部分組成。
1)基礎(chǔ)傭金
甲方應(yīng)按照房屋購銷合同銷售金額的 1.8 %向乙方支付傭金，按套逐筆計算;計算方式：基礎(chǔ)傭金=合同銷售單價×銷售面積× 1.8 %
2)溢價款獎勵傭金
甲方鼓勵乙方超出底價銷售，依據(jù)雙方確定《銷售底價明細(xì)表》，超出底價的溢價款部分甲乙雙方按 7：3 的比例分配，同基礎(chǔ)傭金一并計算，并于結(jié)算時按支付比例一并結(jié)清。
計算方式：溢價款獎勵傭金=(合同實際銷售單價減去原銷售底價單價)×銷售面積
2、支付方式：
雙方約定實行月結(jié)款制，甲乙雙方以所有成交及交款客戶的《業(yè)績確認(rèn)單》和《實際到帳金額》為準(zhǔn)，乙方須于每月3日前向甲方提供上月所有售出房屋之費(fèi)結(jié)算清單，甲方須于接到乙方結(jié)算清單審核無誤后6日內(nèi)支付乙方應(yīng)得傭金。在銷售率未達(dá)到80%前暫按應(yīng)得傭金的90%支付，在銷售率達(dá)到80%后補(bǔ)齊剩余傭金。
3、房屋售出的標(biāo)志：以買受人與甲方簽訂房屋買賣合同且全款到甲方賬戶為準(zhǔn)。
4、若甲方自主銷售的，占總銷售面積10%以內(nèi)的，計入乙方任務(wù)范圍內(nèi)，不提銷售傭金，超出10%乙方傭金正常提取。
第十條 委托銷售價格：
1、本項目委托銷售的平均底價在項目正式開盤銷售前，由甲乙雙方制定《銷售底價明細(xì)表》，雙方共同簽字確認(rèn)，作為甲乙雙方的結(jié)算依據(jù)。
2、因市場因素或銷售優(yōu)惠活動需要，經(jīng)甲方書面同意的，乙方可以適度、適量低于
第三章：甲方的權(quán)利和義務(wù)
第十一條：甲方保證該項目土地、物業(yè)產(chǎn)權(quán)合法、清晰、無抵押;同時應(yīng)提供土地使用權(quán)證、銷售許可證等相關(guān)證件，并負(fù)責(zé)有關(guān)工商、城管、房管等政府部門的手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)工作;
第十二條：甲方應(yīng)根據(jù)乙方所列清單提供與銷售有關(guān)的資料和圖紙(光盤、復(fù)印件)及銷售面積等，并負(fù)責(zé)辦理客戶按揭手續(xù);
第十三條：甲方派專人到現(xiàn)場收取預(yù)訂金及房款，并向客戶開具相應(yīng)票據(jù)，且作息時間應(yīng)與乙方同步，以保證銷售回款;
第十四條：甲方派 作為代表人與乙方全面對接工作，并負(fù)責(zé)對房屋買賣合同的最后審查及簽章、辦理按揭手續(xù)，及甲方其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào);
第十五條：乙方所做的策劃方案在實施前須報甲方審核，甲方須3日內(nèi)作出答復(fù)。 第十六條：甲方負(fù)責(zé)售樓處的裝修及所有辦公家具(談判桌椅、接待臺、文件柜、辦公桌椅、空調(diào)、飲水機(jī)、電話、音響)的提供，并負(fù)責(zé)售樓處的保潔、安全保衛(wèi)工作;
第十七條：本項目中經(jīng)甲方確認(rèn)的廣告及推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。預(yù)算為本項目總銷售額的3-4%，主要包括報紙、電視、電臺、戶外媒體廣告、DM寄發(fā)、海報派發(fā)、印刷品、施工圍擋、銷售道具(包括沙盤、展板)、銷售軟件等。
第十八條：本項目業(yè)務(wù)雜支由甲方承擔(dān)，包括樣板間制作管理費(fèi)用、展會費(fèi)用、售樓處的水(包括礦泉水)、電、電話費(fèi)及日常耗材費(fèi)用(各種表格單據(jù)、購房合同及圖紙)等。
第十九條：本案之廣告預(yù)算由乙方提供建議報告，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后執(zhí)行;所有媒體及廣告制作單位由甲方選擇，并直接簽訂合同。
第二十條：甲方應(yīng)按合同約定向乙方及時支付費(fèi)。
第四章：乙方的權(quán)利和義務(wù)
第二十一條：乙方本著善意的原則相信甲方所提供文件的真實性、合法性并開展工作。若因甲方上述文件的合法性致使乙方受損或不能履行本合同，甲方仍應(yīng)按本合同向乙方支付各種費(fèi)用并承擔(dān)乙方的損失;同時乙方對于甲方提交的文件、資料等信息及獲悉的甲方客戶的信息負(fù)有保密義務(wù)，不得用于本合同約定的項目之外，也不得透露給第
第二十二條：乙方所用的銷售策略、價格策略等一系列銷售措施的實施及變更均須向甲方通報;價格調(diào)整須與甲方商定，共同書面確認(rèn)方可執(zhí)行;
第二十三條：乙方負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的所有平面設(shè)計工作，包括項目VI、物料設(shè)計、招商平面廣告設(shè)計、銷售廣告設(shè)計等，設(shè)計稿件須經(jīng)甲方同意后方可對外。 第二十四條：乙方應(yīng)于每月3日前向甲方通報上月銷售情況表;
第二十五條：乙方須使用甲方審定的房屋買賣合同和認(rèn)購書，非經(jīng)甲方同意，乙方不得修改其中條款;乙方人員應(yīng)遵守職業(yè)操守，不得向客戶超出承諾;
第二十六條：乙方有權(quán)在本項目的宣傳媒體、項目推廣現(xiàn)場等甲方認(rèn)可的適當(dāng)位置享有標(biāo)注“青島眾合行機(jī)構(gòu)”名稱及標(biāo)志的署名權(quán);
第二十七條：乙方負(fù)責(zé)本案之市場、策劃、設(shè)計及銷售人員的工資、獎金、培訓(xùn)及其它業(yè)務(wù)開支等費(fèi)用，并對于甲方提供的辦公室、辦公用具等盡到合理注意義務(wù)。
第二十八條：所有傭金部分乙方需開具正式發(fā)票涉及的稅收由乙方承擔(dān)。
第五章：違約責(zé)任
第二十九條：本合同簽訂后，如乙方無故終止(解除)合同，甲方有權(quán)扣除乙方未結(jié)算的費(fèi)作為乙方違約金。
第三十條：銷售正式啟動5日內(nèi)，乙方根據(jù)工程進(jìn)度排期向甲方提交銷售計劃，如乙方連續(xù)三個月未完成營銷招商計劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第三十一條：甲、乙雙方有其他違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失。
第三十二條：因不可抗力因素導(dǎo)致項目無法實施或施工延遲，雙方互不追究違約責(zé)任。
第三十三條：因項目工程質(zhì)量或工期拖延導(dǎo)致乙方無法履行合同，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)上述違約責(zé)任。
第六章、爭議的解決方式
履行本合同發(fā)生爭議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意提交項目所在地人民法院訴訟解決。
第七章：合同生效
第三十四條：本合同自雙方簽字、蓋章后生效。
第三十五條：未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
第三十六條：本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營銷合同范文3委托方(甲方)：
聯(lián)系地址：
受托方(乙方)：
聯(lián)系地址：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方為其項目進(jìn)行前期策劃、銷售的相關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商、達(dá)成全面協(xié)議，并承諾共同遵守。
1. 委托內(nèi)容及期限：
1.1 甲方取得位于 處，土地面積 平方米的商品房土地使用權(quán)(附地塊圖)，土地用途為 商住 ，甲方在該土地上興建商鋪和商品房，項目名稱 ，甲方委托乙方為該項目獨(dú)家提供策劃、銷售及招商服務(wù)，委托總建筑面積約 平方米。
1.2 甲方委托乙方作為本案的獨(dú)家策劃銷售服務(wù)商，本案為住宅/商業(yè)用地，甲方承諾本合同有效履行期間，不再委托除乙方以外任何第三方作為該項目銷售過程中的執(zhí)行人。
1.3 甲乙雙方的合作期限為：自本合同簽訂之日起至本項目可售物業(yè)銷售至 %止。
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)
2.1項目廣告推廣費(fèi)：控制在銷售總金額 以內(nèi)，該筆費(fèi)用支出由甲方承擔(dān)。根據(jù)銷售實際需要分期投入;詳細(xì)廣告方案及費(fèi)用開支由乙方分階段提交，在征得甲方批復(fù)后執(zhí)行。本項目的廣告制作、廣告由甲方直接與制作公司、媒體單位洽談并簽署合同;由甲方直接向制作方、方付款。乙方負(fù)責(zé)具體實施及效果監(jiān)控,并適時提交效果評估報告。本營銷推廣費(fèi)用支出包括但不限于：報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、戶外廣告、樓書、單頁、海報、展板、促銷活動、沙盤制作等制作及費(fèi)用，同時包括以上內(nèi)容所涉的非甲乙雙方工作人員的勞務(wù)費(fèi)用。(樣板房、樣板示范區(qū)和售樓部裝修費(fèi)用不含在推廣費(fèi)用內(nèi))。
2.2 乙方派出的所有策劃人員、營銷管理人員及所有銷售人員的工資薪酬、銷售提成、社會保險、福利津貼、住宿費(fèi)、工裝、差旅費(fèi)及日常生活支出等由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
3. 銷售價格
3.1 本項目的銷售基價由乙方根據(jù)市場情況，在項目排號銷售前1個月提出書面建議，由甲方書面批復(fù)后方可執(zhí)行。
3.2在銷售基價確定的基礎(chǔ)上，乙方編制項目銷售一房一價底價表。
3.3 銷售基價根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整，由甲方書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。如遇市場出現(xiàn)重大變化或基價與市場銷售價有偏差時，甲方可適時調(diào)整價格及其他營銷策略。
3.4 乙方可視市場銷售情況并在征得甲方書面認(rèn)可后，對現(xiàn)行銷售基價進(jìn)行上調(diào)。
3.5 本項目的優(yōu)惠政策由甲乙雙方協(xié)商制定，經(jīng)甲方書面批復(fù)確認(rèn)后方可執(zhí)行。
4. 傭金及支付方式
4.1 甲方預(yù)支給乙方前期費(fèi)用約為 萬元整，乙方按甲方實際支付額歸還甲方。
4.1.1支付方式：預(yù)支前期費(fèi)用分3批次支付。具體支付方式如下：
本合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第一次預(yù)支前期費(fèi)用人民幣 萬元，以支持乙方項目組開展工作。
乙方收到款后5個工作日內(nèi)向甲方提交包括但不限于市場調(diào)研和產(chǎn)品定位的《項目產(chǎn)品研究報告》、以及甲方向政府申請的優(yōu)惠政策提案。甲方在乙方正式提報后10個工作日內(nèi)對乙方工作成果及建議提出書面反饋意見，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見對以上報告進(jìn)行修改直至甲方書面認(rèn)可;同時完成與建筑規(guī)劃設(shè)計公司對接，直至項目產(chǎn)品規(guī)劃建議能為項目創(chuàng)造最高利益。隨后在15個工作日內(nèi)向甲方提交《項目整體營銷策劃報告》，甲方在乙方正式提報后10個工作日內(nèi)對乙方工作成果提出書面反饋意見，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見對以上報告進(jìn)行修改直至甲方書面認(rèn)可。甲方在以上報告書面認(rèn)可后5個工作日內(nèi)向乙方支付第二次預(yù)支前期費(fèi)用，即人民幣 萬元。
第三次在乙方銷售員進(jìn)駐甲方銷售現(xiàn)場后，甲方分五個月再預(yù)支 萬元給乙方，即每月 萬元，此預(yù)支款在項目正式開盤銷售后即停止;乙方歸還甲方的借款也按實際借款金額返還。
4.2前期預(yù)支費(fèi)用約 萬元(按實際預(yù)支款額)由甲方先行預(yù)支給乙方，待本項目進(jìn)入銷售階段并實現(xiàn)銷售回款后，乙方將根據(jù)每月所結(jié)銷售傭金分2次平均
4.3.1商業(yè)傭金按照本項目商業(yè)總銷售金額計提，方式如下：
4.3.1.1公寓、寫字樓、綜合體沿街、小區(qū)配套、步行街和206國道的商鋪(含樓上樓下)傭金按照總銷售金額的 計提。
4.3.1.2綜合體內(nèi)部商鋪按內(nèi)部商鋪銷售總額的 計提。
4.3.2乙方住宅、可售車庫以及其他產(chǎn)品銷售傭金按照本項目住宅總銷售金額的 計提。
4.4銷售費(fèi)根據(jù)乙方銷售進(jìn)度，以實際銷售收入金額為標(biāo)準(zhǔn)計算，具體如下： 按甲乙雙方確認(rèn)的《銷售執(zhí)行計劃》在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的1-30%時，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的50%結(jié)算;在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的31%—60%時，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的70%結(jié)算;在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的61%—80%時，費(fèi)按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的80%結(jié)算，在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的81%以上，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的90%結(jié)算。剩余10%傭金是乙方保證金，待項目整體完成95%銷售率任務(wù)及所有交房等事宜后甲乙雙方最終結(jié)算。
關(guān)于當(dāng)期推售總量的約定：指甲方取得預(yù)售許可證的情況下，甲乙雙方根據(jù)市場實際情況確定的銷售計劃，乙方將根據(jù)整體項目推廣及客戶情況向甲方提交《銷售進(jìn)度計劃》，由甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)，并作為合同附件。
關(guān)于銷售完成率約定：當(dāng)期計劃銷售總面積與當(dāng)期實際銷售面積之比。
關(guān)于銷售價格的約定，乙方在確定當(dāng)期推售體量后，向甲方提交《價格制定建議》和《底價表》，以甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)。 銷售過程中，乙方根據(jù)實際銷售情況提交《價格調(diào)整建議》，由甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)。
結(jié)算方式：根據(jù)客戶采取的付款方式制定不同的結(jié)算方式;具體如下：
4.5傭金由甲方轉(zhuǎn)賬方式支付。乙方每月1日向甲方提交上月成交情況報表，甲方收到報表后在10日內(nèi)審核完畢并于每月20日向乙方預(yù)支付銷售傭金。
4.6甲方可預(yù)留不超過本項目全部可售物業(yè) 的房源自行處理。該部分房源的銷售計入乙方銷售業(yè)績，乙方有責(zé)任為該房源提供客戶介紹、看房、按揭辦理等服務(wù)，不計提銷售傭金。
4.7本合同履行期間，經(jīng)甲方介紹的團(tuán)購客戶計入乙方銷售業(yè)績并按 提取銷售傭金(團(tuán)購標(biāo)準(zhǔn)為20人及20人以上)。除團(tuán)購客戶外，甲方關(guān)系客戶在預(yù)留房源之外的成交，乙方將按照本合同約定之傭金計提標(biāo)準(zhǔn)全額計算銷售傭金。
4.8如因甲方原因(包括但不限于工程質(zhì)量、延期交房、企業(yè)信譽(yù)等原因)造成客戶退房的，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金不再退還。所退房屋乙方繼續(xù)銷售，乙方只能按一次銷售計算服務(wù)傭金，原已計算的不重復(fù)計算;如因乙方原因(包括但不限于虛假承諾、客戶投訴等)造成客戶退房的，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金自下月傭金中扣除;由乙方負(fù)責(zé)該房屋的再次銷售;如因客戶自身原因(包括但不限于按揭資料審核不合格，資金不到位等)造成退房的，客戶違約金歸甲方所有，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金自下月傭金中扣除。如因其他不可抗力(包括但不限于宏觀政策、自然災(zāi)害等)，甲乙雙方協(xié)商解決。
4.9甲方向乙方支付所有費(fèi)用(含銷售傭金)的稅收，由乙方自行負(fù)擔(dān)，并向甲方提供正規(guī)可入賬發(fā)票。
5. 甲方責(zé)任及義務(wù)
5.1甲方對本合約項下物業(yè)擁有完全的所有權(quán)，對乙方的策劃方案享有獨(dú)家使用權(quán)。
5.2 甲方應(yīng)及時向乙方提供需要的項目資料。
5.3 甲方需在收到乙方策劃方案后(含書面文本和電子文本)10個工作日提出反饋意見，特殊情況甲乙雙方協(xié)商解決。
5.4甲方有權(quán)對乙方提交的工作文件或成果提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方認(rèn)可。在乙方提交有關(guān)文件后甲方應(yīng)及時提出修改意見或建議，以便乙方能夠充分領(lǐng)會甲方意圖，提高修改的效率和質(zhì)量。
5.5甲方應(yīng)提供乙方銷售該項目所需的銷售合同等資料，以實際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方。購房客戶簽訂的《認(rèn)購書》由甲方授權(quán)的乙方現(xiàn)場銷售負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)甲方確認(rèn)后簽章。為方便銷售，乙方從甲方處限量領(lǐng)取已加蓋甲方公章的空白《認(rèn)購書》，乙方人員必須要按認(rèn)購書編碼登記領(lǐng)取，如有作廢的認(rèn)購書必須按原編號歸還甲方，再領(lǐng)取新的所需認(rèn)購單。
5.6《商品房買賣合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》中除價格、面積、房號外，其余均按甲方書
5.7甲方負(fù)責(zé)在樓盤現(xiàn)場提供合適的地點(diǎn)進(jìn)行裝修后供乙方做售樓部，并提供辦公家具及辦公設(shè)備。銷售部運(yùn)營過程中產(chǎn)生的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等由甲方承擔(dān)。
5.8甲方負(fù)責(zé)指定財務(wù)人員統(tǒng)一收取客戶的定金及購房款。甲方負(fù)責(zé)管理全部售樓款的帳務(wù)、銷售合同、客戶檔案工作;所有銷售款項、銷售合同及客戶檔案必須由甲方指派的人員收取和保存。任何與客戶有關(guān)收款和資金形式的往來，均由甲方向客戶收取,開具收據(jù)。乙方與客戶簽訂預(yù)定合約《認(rèn)購書》。正式買賣合同在甲方處簽訂，房款由客戶直接匯入甲方指定賬號，并由甲方辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。乙方在此過程中協(xié)同甲方與客戶簽訂正式《商品房買賣合同(預(yù)售)》，并協(xié)同開發(fā)商催告客戶按《商品房買賣合同》支付約定款項和辦理按揭手續(xù)。在房屋交付期間，乙方協(xié)助甲方向購房人交房。
5.9甲方如認(rèn)為乙方銷售策劃、銷售主管及銷售人員不能履行或不能勝任崗位工作時，有權(quán)要求乙方及時調(diào)換合適人員直至甲方認(rèn)可為止，調(diào)換工作在7個工作日內(nèi)完成。
5.10甲方應(yīng)按合同規(guī)定支付乙方的銷售費(fèi)用。
5.11如購買方簽署《商品房認(rèn)購書》后違約，有關(guān)事項由甲方協(xié)助乙方處理;如購買方簽署《商品房買賣合同》并付清首期款后違約，有關(guān)事項由乙方協(xié)助甲方處理。
6. 乙方責(zé)任及義務(wù)
6.1 在合同期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)但不限于該項目的市場調(diào)查、營銷策劃、宣傳推廣、 平面設(shè)計、及銷售工作。具體服務(wù)內(nèi)容詳見附件：“安丘王五里河地塊項目全案營銷策劃及服務(wù)工作內(nèi)容”。
6.2 乙方保證遵守職業(yè)道德，對甲方所提供的屬于保密范圍內(nèi)的資料予以絕對保密。因乙方或乙方的工作人員等相關(guān)人員的泄密造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
6.3 乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的該項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得隱瞞或過度承諾。
6.4 乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。
6.5乙方應(yīng)為本項目配備合格的營銷策劃、平面設(shè)計師、經(jīng)驗豐富的銷售主管及過硬銷售隊伍，并保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，銷售代表的具體人數(shù)，分前期(甲方交付售樓部至項目開盤前)12 人、中期(開盤后至完成總銷售任務(wù)的95%)12人、后期(完成總銷
6.6乙方應(yīng)于每個月初召集工作例會，向甲方通報各項工作進(jìn)度，并提供上月工作總結(jié)、下月工作計劃。如遇特殊情況，甲方召集緊急工作會議，乙方應(yīng)給予諒解和支持。
6.7乙方應(yīng)為工商局注冊的合法公司，合同簽訂時負(fù)責(zé)向甲方提供乙方公司簽章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等復(fù)印件作為本合同附件。乙方應(yīng)確保本項目銷售時乙方應(yīng)具備的各種合法經(jīng)營手續(xù)。
6.8乙方在執(zhí)行上述條款、提出專業(yè)意見以及配合甲方的有關(guān)銷售及推廣工作時，必須以高效和高質(zhì)的原則進(jìn)行，不得以任何理由拖延，從而影響整體工作。確保按銷售計劃及時組織銷售。
6.9乙方有責(zé)任配合甲方完成交房相關(guān)事宜。
6.10乙方不得將銷售權(quán)轉(zhuǎn)包或委托給其他商。乙方在銷售本項目期內(nèi)，不得在本市再其他樓盤的銷售工作。
6.11乙方不得以甲方的名義從事本合同約定內(nèi)容以外的任何其他活動。
6.12乙方配合甲方完成該項目的所有售后服務(wù)工作。
6.13在委托期限內(nèi)，乙方收到甲方提出的問題和改正意見后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)對甲方意見做出書面答復(fù)。若乙方未能在規(guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，或提交書面答復(fù)但未按甲方改正意見執(zhí)行的，甲方可以終止合同，乙方尾款歸甲方所有。
6.14乙方受聘人員的違法違紀(jì)行為和意外傷害等，均由乙方承擔(dān)所有責(zé)任。
7. 違約責(zé)任
7.1 本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。任何一方無故終止或解除合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣50萬元，并賠償因違約給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
7.2 乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的5個工作日內(nèi)完成修改，若乙方在規(guī)定的時間內(nèi)且無正當(dāng)理由情況下，仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。
7.3乙方連續(xù)2個季度未能按銷售進(jìn)度完成銷售任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同;乙方接到甲方書面通知五日內(nèi)辦理完畢移交手續(xù)，還清預(yù)借甲方的前期費(fèi)用款并撤離售樓處。
7.4 在合同期間，甲方不得另用其他公司開展銷售相關(guān)業(yè)務(wù)，否則，視甲方單
7.5甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不承擔(dān)違約責(zé)任，且容許其提前終止合同，但需支付乙方已完成部分的費(fèi)。
8. 通知與送達(dá)
8.1 與本合同履行相關(guān)的所有材料的通知與送達(dá)，均以以下聯(lián)系信息為準(zhǔn)： 甲方通知與送達(dá)方式：
甲方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真：
乙方通知與送達(dá)方式：
乙方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真:
8.2 甲乙雙方在本合同履行過程中相關(guān)事宜的通知均按上述載明地址發(fā)出，以郵件、傳真方式發(fā)出的，自發(fā)出之日起視為送達(dá)之日。
8.3 本合同履行過程中，任何一方的聯(lián)系方式發(fā)生變更應(yīng)及時書面通知對方，否則產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。
9. 保密責(zé)任
乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。如違約，甲方保留其法律追究的權(quán)利，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
10. 適用法律及爭議解決
10.1 本合同書連同附件為不可分割的完整組成部分，共同具有法律效力。
10.2 本合同一式4份，甲方乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并根據(jù)中國法律進(jìn)行解釋及執(zhí)行。
10.3 因本協(xié)議的解釋、效力、訂立、履行等產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，任何一方均有權(quán)向項目所在地法院起訴，訴訟費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
11. 合同生效
11.1 本合同于雙方法定代表人或委托人簽字、并加蓋公章之日起生效(各方簽署時間不一致時，以最后簽署時間為準(zhǔn))。
11.2 本協(xié)議未盡事宜，可另行簽署書面補(bǔ)充文件，補(bǔ)充文件與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
