儲備干部競聘報告精選(九篇)

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第1篇：儲備干部競聘報告范文

一、行動回顧

1.設(shè)班級崗位，聘班級能人。這次模仿公司企業(yè)招人的方式：首先在前班級工作幾天用我的數(shù)碼相機(jī)拍下我們班的衛(wèi)生情況；大課間，電燈還亮著；臟兮兮的黑板報……再把這些照片用ppt制作成了幻燈片讓大家來看。以往的每次班委改選就是這樣的，知道有這些職務(wù)，但是學(xué)生對各自的分工不明確，有什么事情班委之間相互推卸責(zé)任。所以接著我們又展開了討論。通過討論，分析現(xiàn)在班級里的弊病，我們設(shè)定了崗位，羅列出了應(yīng)完成的職責(zé)。

2.競聘上崗，輪換上位。為了不讓每個同學(xué)掃興，讓每個人都有機(jī)會，我鼓勵每個學(xué)生都寫一份競聘書，推薦自己來上任。請家長幫助孩子一起修改這份競聘書，在家里排練。我也幫他們準(zhǔn)備了精美的“班干部選舉大會”并配有精美黑板報，我的無線話筒供他們使用，就像要隆重召開鎮(zhèn)里支部選舉大會一樣地排場。

3.“同學(xué)、老師，有什么事兒請跟我說”。選上的班委應(yīng)該被大家所公認(rèn)、監(jiān)督。我要求他們?yōu)樽约涸O(shè)計一份七寸左右的白紙，附上發(fā)言稿，寫上自我介紹，再貼在班委宣傳欄上。設(shè)計選上的班委櫥窗便是宣傳委員的拿手好戲了。

二、課例評價與理論反思

1.要挖掘發(fā)揮學(xué)生自主性、創(chuàng)造力，打造活力班級。經(jīng)過了這一系列的活動，我發(fā)現(xiàn)了孩子們有表現(xiàn)自己的愿望，也有做好事情的能力。有活力的班級肯定是能調(diào)動每個學(xué)生的積極性，讓大家來出謀劃策的。想辦法讓活動變得有效，能夠讓學(xué)生得到切實的發(fā)展是老師最需要努力的地方。這次的班干部選舉以及后期實驗觀察的過程，給學(xué)生的能力素質(zhì)發(fā)展提供了平臺，也為老師怎樣管理班級有了更多心得。

2.去除班里老、壞習(xí)慣，為新驅(qū)動掃清障礙。課代表小組長每天收作業(yè)，考同學(xué)背書，勞苦功高，不能視而不見，也算在行政職務(wù)內(nèi)，接受學(xué)習(xí)委員的監(jiān)督考核。學(xué)習(xí)委員要結(jié)合小組長檢查作業(yè)，以作業(yè)上交及時、整齊程度來評判合格與優(yōu)秀，及時報給班級里的“史官”——值日班長。《陶行知全集》中提出：“必使學(xué)生得學(xué)之樂，而耐學(xué)之苦，才是正軌。若一學(xué)生趨樂避苦，這是哄騙小孩子的糖果子，決不是造就人才的教育?！比コ烁卑嚅L這項。展開了更多實用的崗位，有什么困難，報告班長一起想辦法，發(fā)揮班委凝聚力，共同完成。通過職務(wù)設(shè)立班級管理機(jī)構(gòu)讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)班級管理漏洞，參與管理班級，提高自我管理能力。

3.把班級還給學(xué)生，讓每個孩子都有機(jī)會表達(dá)成長。第斯多惠在《德國教師教育指南》中指出：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于關(guān)于激勵、喚醒、鼓舞?！蔽覀儜?yīng)該給孩子提供一個表達(dá)自己意愿，并且尊重他的意愿的機(jī)會，讓他來展示自己的能力，讓班級成為他施展的舞臺，同時也用他們的才能為班級增光添彩。

4.新式制度，挑戰(zhàn)學(xué)生能力。陶行知先生說：“時勢所趨，非學(xué)校中提倡自制，不足以除自亂的病源。”用竟聘制選班委，看看學(xué)生的膽量，是不是能把自己的意愿用能夠被樂意接受的語氣表達(dá)出來；檢驗競聘人平時的待人處事，是不是有足夠的“日常儲備”，來獲得同學(xué)的支持；在實習(xí)期，是不是有足夠的勇氣來接受同學(xué)的檢閱；在班委宣傳欄上粘貼著自己的就職宣言，亮著自己的在位職責(zé)、座右銘，考驗學(xué)生是不是有誠信，有毅力，有創(chuàng)造力。

第2篇：儲備干部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

作者簡介：鄭文娟（1985-），女，河南濟(jì)源人，濟(jì)源供電公司人力資源部，技術(shù)干部管理專責(zé)；李清波（1972-），男，河南濟(jì)源人，濟(jì)源供電公司人力資源部，主任。（河南　濟(jì)源　459000）

中圖分類號：F272.92?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企業(yè)的第一資源，尤其對專業(yè)性、服務(wù)性很強(qiáng)的供電企業(yè)顯得尤為重要。以濟(jì)源供電公司為例，公司自1998年以來共接收高校畢業(yè)生111人，現(xiàn)已有7人提拔為副科級以上干部，5人擔(dān)任重要生產(chǎn)班組的班站長，多數(shù)人員也都成為了崗位上的精英、優(yōu)秀專業(yè)人才。但隨著電網(wǎng)日益高速發(fā)展，現(xiàn)有的人才已不能滿足公司發(fā)展需要，人才的培養(yǎng)成了公司的當(dāng)務(wù)之急。而新聘高校畢業(yè)生是公司人才的主要來源，是企業(yè)的新鮮血液，是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。做好青年人才的培養(yǎng)工作成了供電企業(yè)人力資源工作的重中之重。結(jié)合供電企業(yè)特點，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，并確定從幾方面抓手做好青年人才的培養(yǎng)工作。

一、加強(qiáng)新進(jìn)員工見習(xí)期管理，注重崗前培訓(xùn)工作

見習(xí)是初涉職場的畢業(yè)生順利從學(xué)生向職業(yè)化角色轉(zhuǎn)變的第一步驟，是公司對新聘高校畢業(yè)生進(jìn)行知識運(yùn)用訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位能力，使其對公司的行業(yè)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化、日常管理和生產(chǎn)工種等基本情況有較為全面的了解，為其盡快適應(yīng)公司工作奠定基礎(chǔ)的有效方法，對新聘高校畢業(yè)生自身的成長、公司造就高素質(zhì)的人才隊伍都具有十分重要的意義。

公司選派比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化精髓的資深員工對新聘大學(xué)生開展集中培訓(xùn)，使其第一時間對公司的企業(yè)文化有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立在行動上、思想上與公司保持一致的意識。

定期召開大學(xué)生座談會，使大學(xué)生面對面與公司領(lǐng)導(dǎo)交流，加強(qiáng)互動交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解大學(xué)生在融入企業(yè)過程中遇到的問題，并給予針對性的幫助和教育。同時聽取大學(xué)生的意見建議，改進(jìn)工作方法，提高培訓(xùn)效果。通過互動交流使大學(xué)生對公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，樹立一種為公司服務(wù)的意識。

見習(xí)過程中推行以老帶新制度，明確老員工帶新員工是一種責(zé)任以及如何以老帶新，擺脫以往“走馬觀花”式培訓(xùn)。組織公司優(yōu)秀專家人才與新員工簽訂師帶徒合同，明確權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

做好見習(xí)期滿考核工作，通過出卷考試和論文答辯的方式對大學(xué)生進(jìn)行見習(xí)期滿考核，全面了解大學(xué)生見習(xí)期間的綜合表現(xiàn)，并借此為大學(xué)生提供一個展現(xiàn)自身能力水平的良好平臺。考核結(jié)束后，公司對考核結(jié)果予以公布，同時評選出部分優(yōu)秀大學(xué)生給予表彰獎勵，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和競爭意識。

二、注重雙重性需求，提高培養(yǎng)對象重視力度

要求新進(jìn)員工在技能崗位上打好堅實基礎(chǔ)，安排工作時盡可能讓新進(jìn)員工參與到公司重要工作中，比如變壓器投運(yùn)、大修改造項目等工作，提高新進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。另外，積極組織新進(jìn)員工參與公司組織的演講比賽、知識競賽等，便于公司發(fā)現(xiàn)人才，使用人才。

加強(qiáng)對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，采用“一年認(rèn)知、三年成長、五年拓展”的培養(yǎng)模式。第一階段“認(rèn)知期”，培養(yǎng)對象參與生產(chǎn)實踐，通過實習(xí)崗位輪換，接觸生產(chǎn)實際，熟悉生產(chǎn)過程，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，實習(xí)期滿經(jīng)考核合格，充實一線生產(chǎn)班組正式上崗。第二階段“成長期”，通過增加現(xiàn)場工作經(jīng)驗，加強(qiáng)崗位適應(yīng)能力培養(yǎng)，在導(dǎo)師輔助下進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，通過技能鑒定取得“高級工”資格。第三個階段“拓展期”，提升崗位能力和綜合素質(zhì)，取得“雙師”資格。同時鼓勵走“一專多能”道路，進(jìn)一步拓展新進(jìn)人員的職業(yè)發(fā)展通道。

建立新進(jìn)員工的培養(yǎng)檔案，重點將培養(yǎng)期期間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績、技術(shù)技能等級、競賽調(diào)考獲獎情況等及時整理入檔，作為年終績效考核和今后晉升的重要依據(jù)。同時從新進(jìn)人員中選拔部分業(yè)績突出的人員作為重點培養(yǎng)對象，實行多崗位鍛煉，促使早日成為“一專多能”人才，為公司儲備優(yōu)秀青年人才。要求所在部門加大對新進(jìn)人才的培養(yǎng)力度，做好新進(jìn)人員培養(yǎng)檔案的建立、資料收集和管理工作，為大學(xué)生崗位成才提供各種便利條件。

三、引進(jìn)公開競聘機(jī)制，堅持人崗匹配原則

做好政策宣貫工作，及時告知新員工與崗位晉升相關(guān)的有關(guān)文件要求，為職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，同時要求新進(jìn)人員消除浮躁心理，針對自身能力和特長及早做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促其早日成才。

公司對崗位缺員情況、人員所學(xué)專業(yè)等方面綜合考慮后，將新進(jìn)人員定崗到適合自身發(fā)展的崗位，并全部充實到生產(chǎn)一線，經(jīng)過幾年基層鍛煉之后方可允許參加技術(shù)管理崗位的競聘。為保證崗位競聘的公開、公平、公正，整個競聘工作堅決杜絕找關(guān)系、找門路等不良行為，真正做到人盡其才、人崗匹配。

公司開展“深入基層，服務(wù)一線”活動，及時了解培養(yǎng)對象在生產(chǎn)班組的工作生活情況，并安排培養(yǎng)對象在工作業(yè)余時間與管理人員進(jìn)行崗位交流，協(xié)助開展一些具體工作，給培養(yǎng)對象提供一個展示自我的平臺，同時也為公司儲備一批管理崗位的后備人才。

四、以考促學(xué)，激發(fā)青年員工崗位成才

加強(qiáng)鍛煉，對大學(xué)生壓擔(dān)子、提要求，在工作中承擔(dān)一定責(zé)任，適時選派優(yōu)秀青年員工參加相關(guān)專業(yè)技能競賽及調(diào)考，充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)戰(zhàn)，確保在比賽中厚積薄發(fā)，嶄露頭角。

開展崗位測評工作，每年定期對各專業(yè)的新進(jìn)員工開展崗位測評，出具崗位測評分析報告，詳細(xì)分析其能力水平，并針對“知識短板”制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并組織實施，進(jìn)一步提高新員工崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)崗位成才。

借助在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，鼓勵新員工在工作之余登陸在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)開展自學(xué)，公司結(jié)合學(xué)習(xí)情況，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)組卷模式對大學(xué)生自學(xué)情況進(jìn)行摸底考試，以考促學(xué)，提高新員工的學(xué)習(xí)主動性和積極性，促進(jìn)自身專業(yè)理論水平的提高。

五、激發(fā)青年人才創(chuàng)新活力，創(chuàng)造公平競爭的氛圍

第3篇：儲備干部競聘報告范文

國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)山東省纖維檢驗局籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心

2008年12月31日，國家質(zhì)檢總局下發(fā)了《關(guān)于同意籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（山東）的批復(fù)》（國質(zhì)檢科〔2008〕630號），批準(zhǔn)在山東省纖維檢驗局的基礎(chǔ)上籌建國家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。山東省纖維檢驗局繭絲實驗室是目前全國同類實驗室中規(guī)模最大、檢驗技術(shù)水平先進(jìn)的專業(yè)繭絲綢產(chǎn)品檢驗檢測實驗室，該局正按照批復(fù)的有關(guān)要求，積極抓緊落實各項籌建工作。（來源：中纖局）

國家質(zhì)檢總局蒲長城副局長對纖檢工作提出新要求

近日，國家質(zhì)檢總局蒲長城副局長在檢查纖檢工作時強(qiáng)調(diào)指出：現(xiàn)在我國的纖維質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)進(jìn)入了一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，廣大纖檢工作者要認(rèn)真分析形勢，深入查找不足，在保持現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真在以下六個方面深入思考：一是要進(jìn)一步完善我國纖維質(zhì)量監(jiān)督各項制度；二是要進(jìn)一步研究完善纖維質(zhì)量監(jiān)督管理體制；三是要改進(jìn)現(xiàn)有的工作機(jī)制，進(jìn)一步提高工作有效性；四是要進(jìn)一步加快棉花質(zhì)檢體制改革步伐，重點解決突出問題；五是要積極探索服務(wù)經(jīng)濟(jì)和紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新措施；六是要抓好隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步研究思考、認(rèn)真解決好纖檢事業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，全力把纖檢事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)。（來源：中纖局）

配合宏觀調(diào)控 做好國儲棉入庫公證檢驗工作

為確保國家宏觀調(diào)控政策及時有效實施，配合國家有關(guān)部門把握好收儲節(jié)奏，切實保障收儲棉花質(zhì)量，中纖局精心部署，統(tǒng)籌全國纖檢資源，全力以赴組織做好國家儲備棉入庫公證檢驗工作。

中纖局專門召開3次總結(jié)動員會，對參與國儲棉公證檢驗的承檢機(jī)構(gòu)講解公證檢驗工作實施方案，總結(jié)問題，交流經(jīng)驗，并配發(fā)了專用軟件，提高公證檢驗工作效率。在70個國家儲備棉直屬庫和代儲庫新棉入儲過程中，纖檢機(jī)構(gòu)以較高的檢驗效率順利開展公證檢驗工作，有效落實了國家新棉儲備政策。在迅速開展公證檢驗的同時，又先后4次下發(fā)通知，要求各地嚴(yán)格履行公證檢驗工作職能，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，防止盲目圖快，要對經(jīng)公證檢驗入儲的棉花負(fù)起歷史責(zé)任。從去年10月底開始，截至今年1月中旬，中纖局共受理報驗7179次，涉及858個產(chǎn)權(quán)單位，組織70個承檢機(jī)構(gòu)共檢驗擬交儲棉花461萬多包，109.8萬噸，其中符合交儲條件的棉花4368批，108.5萬噸，合格率98.8%。截至目前，標(biāo)準(zhǔn)級成包皮棉價格已上升至11600元/噸。（來源：中纖局）

監(jiān)督與服務(wù)

新疆棉花儀器化公證檢驗、監(jiān)督檢查暨國儲棉質(zhì)量核查工作會議在烏魯木齊召開

2009年1月6日至7日，新疆棉花儀器化公證檢驗、監(jiān)督檢查暨國儲棉質(zhì)量核查工作會議在烏魯木齊召開,來自全國16個省、直轄市、自治區(qū)和新疆16個地州市專業(yè)纖維檢驗機(jī)構(gòu)的50余名代表參加了會議。會上，自治區(qū)纖檢局路偉局長組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了中纖局122號文件精神；中國纖維檢驗局張克才副局長從召開此次會議的目的、形勢、著力要解決的問題以及今后努力方向等幾個方面進(jìn)行了分析部署；自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局李廣平總工程師就2008年新疆纖檢系統(tǒng)取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，對貫徹落實會議精神提出了具體要求。（來源：新疆維吾爾自治區(qū)纖檢局）

黑龍江省纖檢局嚴(yán)查賓館用絮用纖維制品質(zhì)量確保大冬會圓滿成功

為保障第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會圓滿成功，做好賓館用絮用纖維制品質(zhì)量的安全檢查工作，按照中國纖維檢驗局的部署，黑龍江省纖維檢驗局積極行動，全力做好賓館床上用品質(zhì)量的安全檢查。春節(jié)前，黑龍江省纖檢局已對哈爾濱市的15家賓館進(jìn)行了抽檢。近日，該局執(zhí)法人員又對市內(nèi)19家賓館進(jìn)行了檢查，兩次共抽檢床單和毛巾64批次，樣品檢驗結(jié)果將及時報送到大冬會組委會和黑龍江省質(zhì)監(jiān)局。（來源：黑龍江省纖檢局）

寧夏回族自治區(qū)纖檢局狠抓“四個環(huán)節(jié)”強(qiáng)化全區(qū)紡織纖維及其制品質(zhì)量的監(jiān)管工作

寧夏回族自治區(qū)纖檢局積極爭取寧夏質(zhì)監(jiān)局的支持，與各市縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合，采取有效措施，加強(qiáng)對全區(qū)紡織纖維及其制品的質(zhì)量監(jiān)管，并收到了良好成效。一是摸清底數(shù)、健全檔案；二是做好服務(wù)、強(qiáng)化管理；三是明確職責(zé)，加強(qiáng)配合；四是加強(qiáng)宣傳，提高能力。（來源：寧夏回族自治區(qū)纖檢局）

福建省纖檢所公證檢驗量創(chuàng)新高 冷靜思考有挑戰(zhàn)

據(jù)統(tǒng)計，福建省纖維檢驗所2008年全年共完成經(jīng)營性棉花國家公證檢驗67154噸，出具公證檢驗證書2163份，順利完成2008年經(jīng)營棉公證檢驗工作。隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來福建省的紡織行業(yè)發(fā)展迅速，福建省纖檢所的經(jīng)營棉公證檢驗量也屢創(chuàng)新高，自2004年以來，已連續(xù)4年增長，2008年全年更是同比增長38%。

因棉花質(zhì)量檢驗體制改革的推進(jìn)以及受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，2008年四季度的公證檢驗量同比雖然實現(xiàn)了增長，但還是出現(xiàn)了增長幅度下滑的現(xiàn)象。隨著棉花質(zhì)量體制改革的推進(jìn)，公檢前移，進(jìn)口外棉沖擊，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性、企業(yè)減產(chǎn)等因素的影響，估計2009年福建省纖維檢驗所的經(jīng)營棉公證檢驗量將會有較大幅度的減少，福建省纖檢所的經(jīng)營棉公證檢驗事業(yè)也將面臨冬天的考驗。（來源：福建省纖檢所）

上海纖檢所在元旦、春節(jié)期間聯(lián)合區(qū)局開展“保兩節(jié)、迎兩會”專項執(zhí)法檢查

根據(jù)上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《關(guān)于元旦、春節(jié)期間開展“保兩節(jié)、迎兩會”的通知》的文件精神，結(jié)合實際，上海市纖維檢驗所在“兩節(jié)”期間聯(lián)合長寧區(qū)、盧灣區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展了專項執(zhí)法檢查行動，對所屬流通領(lǐng)域內(nèi)銷售的羊絨衫、毛衫、羽絨服等服裝和紡織品進(jìn)行了執(zhí)法檢查，共計檢查商場6家，抽樣9批，其中一批標(biāo)注為100%羊絨的羊絨圍巾，實際檢驗結(jié)果為100%羊毛，目前已將檢測報告反饋至相關(guān)區(qū)局。(來源：上海市纖檢所)

江蘇省纖檢局開展“五查”嚴(yán)打棉花質(zhì)量違法行為

為貫徹落實中纖局的要求，確保國家儲備棉收儲質(zhì)量，針對前一階段國儲棉收儲中暴露出的問題，近日，江蘇省纖檢局抽調(diào)執(zhí)法骨干在全省范圍內(nèi)對新體制加工企業(yè)進(jìn)行普查，打擊棉花質(zhì)量違法行為。一查條碼系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)或條碼卡中標(biāo)明的正在加工的籽棉垛號和等級是否與實際相符，判定企業(yè)是否存在以次充好或偽造條碼問題。二查打包切割樣品裝置及庫存棉包形態(tài)，判定企業(yè)是否存在單面取樣或不取樣問題。三查加工現(xiàn)場，判定企業(yè)是否存在回包改包問題。四查在線回潮檢測裝置，判定企業(yè)是否存在篡改回潮率數(shù)據(jù)問題。五查稱重裝置，判定企業(yè)是否存在虛高重量行為。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違法行為，立即進(jìn)行立案查處。（來源：江蘇省纖檢局）

標(biāo)準(zhǔn)

安徽省制修訂《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國人民生活水平質(zhì)量的提高，學(xué)生公寓用紡織品的質(zhì)量要求也越來越高。安徽省纖維檢驗局和安徽省高校后勤管理服務(wù)中心為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)加工學(xué)生公寓用的紡織品，指導(dǎo)集團(tuán)采購和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，維護(hù)學(xué)生的身體健康，提出制定《學(xué)生公寓用紡織品》地方標(biāo)準(zhǔn)，并對《學(xué)生公寓用梳棉胎》DB34/T 181―2002地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

2009年1月5日，安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處組織召開《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的評審會議。參加這次評審會的評審專家有部分本?？圃盒?、高校后勤管理、生產(chǎn)企業(yè)的專家和人員，大家一致認(rèn)為《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂符合國家法律法規(guī)要求，部分質(zhì)量指標(biāo)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和銷售，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平；有利于學(xué)校進(jìn)行進(jìn)貨驗收，也有利于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。（來源：安徽省纖維檢驗局）

美國執(zhí)行兒童用品含鉛限量新標(biāo)準(zhǔn)

2月6日，美國消費品安全委員會（CPSC）發(fā)表聲明，自2009年2月10日起, 為12歲及以下兒童設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品含鉛量不得超過600 ppm。 該安全標(biāo)準(zhǔn)是美國《2008年消費品安全改進(jìn)法》的重要組成部分，旨在進(jìn)一步降低兒童消費品中鉛含量可能對兒童健康造成的不良影響。美國消費品安全委員會要求生產(chǎn)商/進(jìn)口商/銷售商必須嚴(yán)格遵守美國聯(lián)邦相關(guān)法律法規(guī)，自2009年2月10日起，對其生產(chǎn)、進(jìn)口及分銷的產(chǎn)品履行鉛含量超標(biāo)報告義務(wù)。

此外，《2008年消費品安全改進(jìn)法》（簡稱CPSIA）還規(guī)定禁止鉛含量超標(biāo)的兒童用品出口。說明還指出，除非美國消費品安全委員會頒布其他規(guī)定，該執(zhí)行規(guī)則將一直有效。為此，特別提醒國內(nèi)有關(guān)企業(yè)，近期要密切關(guān)注美國有關(guān)兒童用品安全的相關(guān)規(guī)定，及時采取應(yīng)對措施以避免損失。（來源：中國紡織報）

《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)下月啟用

長期以來，全棉服裝一直受到人們的喜愛，而常見的縮水、褪色、起球等細(xì)節(jié)問題，也成為困擾大家選購的難題。今后這些細(xì)節(jié)，都將成為棉服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的指標(biāo)，棉服裝的生產(chǎn)門檻和檢測要求明顯提高。記者日前從安徽省標(biāo)準(zhǔn)化研究院了解到，已沿用了9年的《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)將從3月1日起被新標(biāo)準(zhǔn)所取代。

據(jù)了解，現(xiàn)行的《棉服裝》國家標(biāo)準(zhǔn)是在1999年實施的，原內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有棉服裝的生產(chǎn)工藝要求。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升需要，新出臺的標(biāo)準(zhǔn)在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做了較大的修正，適用范圍有相應(yīng)調(diào)整，增加了鉆絨、鉆毛等指標(biāo)的考核。此外，還將填充物50%以下的羽絨防寒服裝納入了標(biāo)準(zhǔn)管理范圍，且對多項技術(shù)指標(biāo)提出了更高要求。這些指標(biāo)包括耐洗滌性能、色牢度、覆黏合襯部位剝離強(qiáng)度、紕裂指標(biāo)、起毛起球指標(biāo)、甲醛含量、pH值、原料的成分和含量等。（來源：合肥晚報）

2009版Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)出臺

在綜合市場情況和相關(guān)國家及國際法律法規(guī)變化的情況下，Oeko-Tex國際環(huán)保紡織協(xié)會近日最新了2009版紡織品有害物質(zhì)測試Oeko-Tex Standard 100標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)Oeko-Tex國際環(huán)保紡織協(xié)會的中國官方代表TESTEX瑞士紡織檢定有限公司介紹，與2008版相對照，新版標(biāo)準(zhǔn)將有如下變化：1.所有Oeko-Tex認(rèn)證體系中的限量值及測試指標(biāo)今后均以mg/kg為計量單位。2. decaBDE十溴二苯醚和HBCDD六溴環(huán)十二烷作為阻燃劑被明確列入禁用物質(zhì)名錄。3. phthalates鄰苯二甲酸鹽DEHP[鄰苯二甲酸二（2－乙基己基）酯]、BBP(鄰苯二甲酸丁基芐酯)、DBP(鄰苯二甲酸二丁酯)總量的考查將擴(kuò)延到第三級別和第四級別認(rèn)證產(chǎn)品。4. 對于重金屬的測試，增加了鉛（總鉛）和鎘（總鎘）的考查。5. PFOS（全氟辛烷磺酸）和PFOA（全氟辛烷磺酸及鹽類）將被收入到標(biāo)準(zhǔn)的考查項目中。（來源：中國紡織報）

首個紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)出臺

為響應(yīng)品牌及零售商對環(huán)保紡織品的強(qiáng)勁需求，管理聯(lián)盟證明機(jī)構(gòu)制定出首個紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)(GRS)，以確保通過生產(chǎn)供應(yīng)鏈獲得更大的采購?fù)该鳈?quán)。新的GRS是一個三級制，根據(jù)每種產(chǎn)品的回收標(biāo)準(zhǔn)分為銅標(biāo)準(zhǔn)、銀標(biāo)準(zhǔn)及金標(biāo)準(zhǔn)。最高的金標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品包含95%～100%的回收材料，銀標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包含70%～95%的回收材料，而銅標(biāo)準(zhǔn)的GRSlogo產(chǎn)品則需要包含不低于30%的回收材料。所有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都必須顯示回收成分百分比，并將掛上適當(dāng)?shù)慕?、銀、銅GRS標(biāo)志。

管理聯(lián)盟證書機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人MarkProsé說，制定全球回收標(biāo)準(zhǔn)是回應(yīng)紡織工業(yè)不斷擴(kuò)大的需求，支持他們用回收材料生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品。（來源：生意社）

纖檢建設(shè)

巴州纖檢所黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作顯成效

2008年巴州纖維檢驗所按照“糾建并舉”的工作要求，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以糾風(fēng)專項目標(biāo)為突破口，狠抓黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明目標(biāo)責(zé)任的落實，進(jìn)一步樹立了纖維檢驗隊伍的行業(yè)形象，黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作取得了顯著成效。2008年度巴州纖維檢驗所黨建工作被州機(jī)關(guān)工委評為“十佳黨支部”，被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨支部；糾風(fēng)工作被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為先進(jìn)單位；精神文明工作被評為自治區(qū)級精神文明先進(jìn)單位。（來源：巴州纖維檢驗所）

濱州市纖檢所組織國儲棉現(xiàn)場檢驗學(xué)習(xí)

大年初八，大多數(shù)人還沉浸在節(jié)日的氣氛中，濱州市纖檢所全體干部職工卻立即投入到緊張的工作中。根據(jù)下階段國儲棉檢驗工作需要，濱州市纖檢所組織現(xiàn)場檢驗人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)中纖局下發(fā)的文件及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場檢驗中遇到的問題，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場檢驗的相關(guān)程序，優(yōu)化了工作方法，為即將開始的國儲棉檢驗做好了充分準(zhǔn)備。（來源：濱州市纖檢所）

任人唯賢 競聘上崗

為了加快人事制度改革步伐，增強(qiáng)全員競爭意識，做好后備干部的培養(yǎng)和儲備，2009年1月19日上午9點，在福建省纖維檢驗所五樓大會議室，吹響了干部競聘上崗的號角。本著“求進(jìn)步、展自我”的理念，28名競聘人員就紡織品檢驗部部長助理等12個崗位展開了激烈的角逐。此次管理崗位競聘上崗翻開了纖檢所人事制度改革的新篇章。

這次對基層干部和關(guān)鍵崗位人員的選拔任用實行公開競聘，是新形勢的需要。此次競聘上崗充分調(diào)動了各方面的積極性，激發(fā)了干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感，為纖檢事業(yè)發(fā)展注入新的活力。（來源：福建省纖檢所）

泰安市纖檢所高明輝同志被評為“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”

近日，在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作電視電話會議上，泰安市纖檢所所長高明輝榮獲“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”稱號。高明輝同志現(xiàn)任泰安市纖檢所所長、工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，首批國家棉花質(zhì)量檢驗師。他牽頭起草制定《桑蠶繭自動繅絲測試儀檢定規(guī)程》順利通過總局科技成果鑒定，獲得了泰安市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎。（來源：泰安市纖檢所）

湖南省纖維檢驗局成功舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班

2月3日至8日，湖南省纖維檢驗局在湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分管領(lǐng)導(dǎo)重視、主管教育培訓(xùn)處室的支持下，在省質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心采取全封閉的模式舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。邀請省內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面的資深專家進(jìn)行授課，全面系統(tǒng)從棉花質(zhì)量管理與檢驗、纖維制品管理與檢驗、涉纖法律與執(zhí)法辦案技巧、苧麻檢驗、設(shè)備管理、文秘行政管理、公務(wù)員管理等12個相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面進(jìn)行培訓(xùn)。湖南省纖檢局全局干部職工包括聘用人員70多人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容全面，管理嚴(yán)格，規(guī)格高，有效地提高了全局人員的綜合素質(zhì)，將對促進(jìn)湖南省纖檢工作產(chǎn)生較大影響。（來源：湖南省纖檢局）

第4篇：儲備干部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：青年員工；思想教育；調(diào)研報告

一、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀

從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年思想的總體狀況良好，比較積極進(jìn)取，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）大多數(shù)青年非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展

公司現(xiàn)在的青年員工大部分是“油二代”，還有部分“油三代”，他們對石油這個行業(yè)有很深的感情基礎(chǔ)，在父輩的耳濡目染和教導(dǎo)下，自愿選擇了石油行業(yè)，對企業(yè)有一種與生俱來的歸屬感。

（二）青年員工成長成才的愿望強(qiáng)烈

近幾年隨著各種人才的引進(jìn)，公司的年輕力量得到加強(qiáng)，特別是一些青年技術(shù)干部的引進(jìn)。這部分青年員工有著積極的進(jìn)取心態(tài)，在工作上努力學(xué)習(xí)各種新知識，能很快的勝任各自的工作崗位。

（三）青年員工思想活躍可塑性強(qiáng)

此次調(diào)研，30歲以下的青年比例達(dá)到80%以上，這部分青年員工大部分都是大學(xué)本科畢業(yè)，知識面廣，思維更加活躍，不管是對工作的認(rèn)識還是對團(tuán)的活動開展都有其獨到的見解和想法。他們不墨守成規(guī)，在虛心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上敢于提出對傳統(tǒng)工藝的質(zhì)疑。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)青年員工總體上是積極進(jìn)取的，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神。在公司一個重點項目的調(diào)研過程中，調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)部分青年員工在結(jié)束一天的工作后（早上7點上班，晚上8點下班），還要經(jīng)過40-50分鐘的車程回市區(qū)去。前后后勤駐地條件的反差，讓很多青年員工，尤其是才參加工作不久的員工不能適應(yīng)，認(rèn)為條件艱苦，這種現(xiàn)象在85后、90后這些青年身上尤為突出。

2.大部分青年對工作現(xiàn)狀表示不滿。在調(diào)研過程中，很多青年員工反映現(xiàn)在干的工作和在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西相差太遠(yuǎn)，沒有發(fā)揮所長。這部分青年在工作方面是有很明確的目標(biāo)和規(guī)劃，但在實際工作中不能達(dá)成所想，導(dǎo)致存在不滿和消極怠慢的情緒。

3.施工一線青年員工業(yè)余文化生活匱乏。油建公司工程主要是場站建設(shè)和管線建設(shè)。場站建設(shè)人員相對集中，駐地固定，而管線建設(shè)人員分散、流動性大、駐地也經(jīng)常變動。駐地固定的項目部基本有一些基礎(chǔ)的體育設(shè)施，如乒乓球臺、羽毛球等，但是其他項目部就沒有任何體育器材。

4.團(tuán)青工作在一線青年中的影響力較弱。從調(diào)研情況來看，在施工一線開展的一些團(tuán)青活動，如青年安全活動、青年突擊隊等“青”字號活動，無法完全滲透到最一線員工。因為施工性質(zhì)，有些項目沒有設(shè)置團(tuán)青機(jī)構(gòu)，有些項目設(shè)置了團(tuán)青機(jī)構(gòu)，缺乏對團(tuán)青工作的重視。

二、針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題的一些建議

（一）加強(qiáng)青年思想政治工作

一是要加強(qiáng)正面教育。二是要用具有鮮明時代特征的先進(jìn)典型來鼓舞和激勵青年。三是要根據(jù)青年員工的特點實現(xiàn)教育內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，避免空洞乏味的說教。四是積極探索新形勢下做好青工思想政治工作的規(guī)律、方法和形式，及時了解青工的思想變化，關(guān)注青工們P心的熱點問題，要將教育寓于活動之中，使青工在潛移默化中受到教育，要通過樹立和表彰各行各業(yè)的先進(jìn)青年典型，幫助和扶持更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對青年的凝聚

青年的健康成長，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門的第一天起，各級組織就要加強(qiáng)對他們的教育管理，用企業(yè)的歷史、企業(yè)輝煌的業(yè)績、和石油企業(yè)特有的文化來感染青年、塑造青年。要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

（三）加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)

一是要大力培養(yǎng)團(tuán)的中堅力量。真正把一批熱愛共青團(tuán)事業(yè)，思想過硬，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠在工作中有所作為的黨團(tuán)員吸收選拔到團(tuán)的崗位上來。二是要不斷加強(qiáng)團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。重點學(xué)習(xí)黨的理論和團(tuán)建知識，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。三是要充分發(fā)揮團(tuán)青干部橋梁紐帶作用。團(tuán)青干部在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報給公司，讓團(tuán)青干部成為公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工聯(lián)系的紐帶。四是團(tuán)青干部要經(jīng)常深入基層一線。團(tuán)青干部要以身作則，積極認(rèn)真的聽取廣大青年員工的心聲和訴求，加強(qiáng)青年職工“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育活動，讓廣大青年員工在充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

第5篇：儲備干部競聘報告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的培養(yǎng)，還有工作上的信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平逐步提高,這段工作經(jīng)歷對我今后人生道路受益匪淺。

由于本人的父母是 68屆知青，現(xiàn)居住在浙江定海。愛人的父母年齡已過80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現(xiàn)在復(fù)旦附小讀書。丈夫經(jīng)常出差無暇顧及家庭，教養(yǎng)女兒，以及家務(wù)，都由我獨自承擔(dān)。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來特別是小孩的學(xué)習(xí)生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對孩子的'愧疚；二來雙方老人均已年邁在生活上均需要人來照顧，而現(xiàn)在的實際情況都沒辦法實現(xiàn)，家人頗有怨言；再就是燕園銷售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進(jìn)。

鑒于以上情況，請求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實際困難，免除我的后顧之憂，更好地投身工作。同意調(diào)離我現(xiàn)在的崗位。

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：××

××××年×月×日

崗位申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙玉娟，女，漢族，24歲，家住后鄉(xiāng)趙堡村，因為小時類風(fēng)濕病沒錢及時救治，導(dǎo)致肢體四級殘疾。之前，我長期和奶奶相依為命，一直待業(yè)在家，無正式工作和收入。但最近由于奶奶又去世，家庭情況實在困難，沒有任何收入，全靠親戚朋友接濟(jì)度日。

在此，特此遞交申請，請領(lǐng)導(dǎo)審核有關(guān)資料，并同意本人簽訂公益性崗位合同。本人承諾，我已經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了我市公益性崗位的有關(guān)情況，并認(rèn)真閱讀了《慶陽市市公益性崗位管理辦法》。

獲得此工作機(jī)會后，我一定嚴(yán)格遵守有關(guān)工作紀(jì)律，認(rèn)真工作，在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時遵守我市公益性崗位開發(fā)和管理辦法的有關(guān)規(guī)定，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意為盼。

申請人：趙玉娟

20XX年3月5日

崗位申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)心、照顧和信任，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請書。

本人叫xxx，原系公司電能計量測試中心員工。這些年來，本人盡最大努力，發(fā)揮自我才能，慢慢融入到公司的工作、文化中，使本人僅有一個想法：以更為出色的崗位業(yè)績來回報公司。但是，此次競聘上崗，本人被安排在xxx供電營業(yè)所，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請。

因為我自身因素，患有慢性糖尿病、高血壓、繼發(fā)性不孕癥等，如果安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極不利于我的治療和恢復(fù)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請，安排我到縣城的其他工作崗位。我會在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，不斷努力，積極進(jìn)取，克服病痛，在新的崗位上做出更大的成績，為公司盡獻(xiàn)全力。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，同意我的工作調(diào)動，謝謝！

冒昧地打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，本人誠摯地向公司領(lǐng)導(dǎo)表示歉意！

此致

敬禮！

申請人:

申請日期：

崗位申請書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人XX，X，XX族，學(xué)歷XX。二xXX年X月調(diào)入XXXXX工作，工作范圍：XXXXXX。X年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身業(yè)務(wù)知識積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有所提高。現(xiàn)申請XXXX資格，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

致此

敬禮！

申請人：XX

XXXX年XX月XX日

崗位申請書5

尊敬的xx總裁你好：

我是于xx年x月x號干部儲備新人中的xx，xx年出生。先是在集團(tuán)學(xué)習(xí)了1個半月之后我與幾個年輕人被下放到南寧xx倉庫，我在倉庫學(xué)習(xí)驗貨、發(fā)貨、揀貨員，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于5月2號開始以業(yè)務(wù)員的身份出去跑業(yè)務(wù)。通過近一個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，外界藥店、診所也漸漸開始有向我拿貨。并想繼續(xù)開發(fā)新的客戶，我向xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)申請辦理名片，但我現(xiàn)在深知自己依然是集團(tuán)上面的人，只是在xx暫時學(xué)習(xí)與鍛煉。

我進(jìn)貴集團(tuán)只有一個目的，我想做有關(guān)項目開發(fā)的工作。我雖然年齡小，但我有以下幾個特點：

1、自主開發(fā)客戶；

2、與客戶的前期溝通交流；

3、做好目標(biāo)客戶提交的材料進(jìn)行審查、判斷，為實地考察作好充分準(zhǔn)備；

4、實地考察目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)企業(yè)的真實情；

5、編寫項目可行性分析報告，為公司決策層提供可靠、真實的依據(jù)；

6、項目材料的整理、歸檔、保存；

7、項目后期的跟進(jìn)；

8、積極做好上級交給的其他日常事務(wù)工作；

9、性格穩(wěn)重、意志堅定、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、則性強(qiáng)，風(fēng)險意識強(qiáng)，有強(qiáng)烈的市場意識

以上是我自身具備的幾個優(yōu)勢，但我知道自己還太年輕，不夠閱歷與精煉去完成整個項目開發(fā)、運(yùn)作。我愿從項目專員做起，腳踏實地認(rèn)真學(xué)習(xí)與做好有關(guān)項目這方面的工作安排，誠懇xx總裁以及各界領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。相信不久的將來我會為中美xx集團(tuán)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)與效益！

xx集團(tuán)

第6篇：儲備干部競聘報告范文

推動社會前進(jìn)的最根本的決定因素是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力的主體要素，任何成果都是由人創(chuàng)造的，重視了人的管理才能使企業(yè)充滿活力。目前企業(yè)已解決了溫飽的問題，需要得到心理、文化、社會認(rèn)同等滿足，這需要我們認(rèn)真研究以人為中心的管理理論，從管理理念、管理思路到管理活動中適應(yīng)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的和諧，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。建立優(yōu)秀人才管理長效機(jī)制，就是培養(yǎng)造就一支適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展，具有開拓創(chuàng)新精神，有作為、有能力的人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐、人才保障和組織保證。

二、優(yōu)秀人才梯隊管理

第一梯隊人才注重管理，采取培養(yǎng)與考核并重的方式，充分挖掘其自身潛能，激發(fā)活力，發(fā)揮其最大作用，主要是對業(yè)績指標(biāo)、工作能力、創(chuàng)新管理能力以及傳幫帶培養(yǎng)人才的情況等方面進(jìn)行了專項考核；第二梯隊人才注重培養(yǎng)，主要采取培養(yǎng)提高的方式，通過各種培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高其綜合素質(zhì)，主要注重思想品德、工作能力、綜合素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)，為第一梯隊補(bǔ)充新鮮血液，同時，也將作為公司崗位競聘、后備干部培養(yǎng)依據(jù)之一；第三梯隊人才注重選拔，主要采取發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、提高的方式，主要對自身工作情況、道德水準(zhǔn)、工作能力、判斷和解決問題的能力，具備相關(guān)知識，連續(xù)二年無直接責(zé)任事故等方面進(jìn)行綜合考評。

三、優(yōu)秀人才選拔流程過程控制

對優(yōu)秀人才選拔流程控制主要把握以下幾個關(guān)鍵點：明確各類優(yōu)秀人才的評選范圍、確定科學(xué)合理的評選條件、制定規(guī)范的評選程序、確定參加優(yōu)秀人才評選人員名單，確保所選人才符合標(biāo)準(zhǔn)要求。主要流程各單位根據(jù)優(yōu)秀人才管理辦法及實施細(xì)則組織本單位符合條件人員報告并審訂，人事部根據(jù)各單位、推薦上報的人員情況進(jìn)行匯總、審核、分類，最終確定符合條件人員參加評選。優(yōu)秀人才評選嚴(yán)格按照公司制定的《優(yōu)秀人才管理辦法及實施細(xì)則》的要求進(jìn)行。對確定參加優(yōu)秀人才評選的人員按五大口進(jìn)行評選，各大口將評選后的結(jié)果報公司人才評選辦公室，人才評選辦公室將匯總后的結(jié)果提交公司黨委會，批準(zhǔn)后予以公示，公示無異議正式下發(fā)公文。

四、梯隊優(yōu)秀人才管理流程關(guān)鍵及創(chuàng)新

1.第三梯隊計劃培養(yǎng)人才，計劃培養(yǎng)人才，注重選拔和培養(yǎng)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，具有創(chuàng)新意識，在管理和專業(yè)技術(shù)、操作技能方面具備潛在發(fā)展能力的員工。

1.1根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)制定培訓(xùn)計劃，組織參加政治理論知識的學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

1.2鼓勵和組織參加技術(shù)攻關(guān)小組，了解和掌握新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識。

1.3鼓勵和支持到高校（職業(yè)技術(shù)學(xué)院）或研究機(jī)構(gòu)參加與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)。

2.第二梯隊儲備人才，進(jìn)入公司優(yōu)秀人才儲備庫的人員，注重思想品德、工作業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。

2.1采取多種形式和措施，組織參加技能培訓(xùn)和專業(yè)交流活動，或參加新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)等活動，及時掌握本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解先進(jìn)理論和技術(shù)，為專業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件，提高其工作業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

2.2制定培訓(xùn)計劃，組織政治理論知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高其綜合素質(zhì)。

3.第一梯隊優(yōu)秀人才，已獲得“優(yōu)秀人才”稱號的人員，注重管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其大局意識、責(zé)任意識。

3.1組織開展專業(yè)技術(shù)交流，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗交流、優(yōu)秀論文演講、管理經(jīng)驗、技術(shù)成果展示及技術(shù)絕招表演等活動。

3.2推行“師帶徒”制度，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在傳授技術(shù)、技藝等的作用，提高優(yōu)秀人才的管理協(xié)調(diào)能力，并促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

3.3針對公司生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全等方面存在的管理和技術(shù)難題，組織優(yōu)秀人才成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，提高優(yōu)秀人才的大局意識和責(zé)任意識。建立人事信息數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行及時更新，專門建立并充實優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，實行人員信息績效考核360度。

五、績效評價

為加強(qiáng)人才管理，成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過開展多種形式的績效評價工作。優(yōu)秀人才考核分為季度考核、年度考核兩部分。對公司各級各類優(yōu)秀人才進(jìn)行專項考核。由人事部組織相關(guān)單位、優(yōu)秀人才所在單位職工代表組成考評小組進(jìn)行考評，主要有季度考核和年度考核兩種方式?？己顺绦蚍譃閭€人總結(jié)、部門鑒定、民主測評、考核評定、結(jié)果反饋等步驟。

1.季度考核。每季由各單位對優(yōu)秀人才進(jìn)行考核評價，考評小組進(jìn)行綜合考評，并提出考評意見，提報公司經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，由人事部根據(jù)考核情況發(fā)放人才津貼。只有經(jīng)考核合格的優(yōu)秀人才才能領(lǐng)取人才津貼。

2.年度考核。采取定性與定量相結(jié)合的方式，于每年的12月份進(jìn)行。考核內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、管理、技術(shù)或技能水平、業(yè)績成果、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和傳授技術(shù)經(jīng)驗等方面的情況。考核程序分為個人總結(jié)、部門鑒定、民主測評、考核評定、結(jié)果反饋等步驟。

2.1個人總結(jié)。包括年度工作目標(biāo)完成情況，管理、技術(shù)水平狀況分析，存在問題及整改措施，下一步工作計劃及專業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。同時，各級各類優(yōu)秀人才要提供在本考核年度內(nèi)發(fā)表的專業(yè)技術(shù)論文或技術(shù)革新、技術(shù)改造的原件證明及復(fù)印件等材料。

2.2部門鑒定。優(yōu)秀人才所在單位就其思想狀況、工作態(tài)度、業(yè)績成果、發(fā)揮骨干作用和團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)形成書面鑒定意見。

2.3民主測評。由人事部組織相關(guān)部門，對優(yōu)秀人才一年來的表現(xiàn)進(jìn)行民主測評，測評分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個檔次。

2.4考核評定。由單位人才考核考評小組對優(yōu)秀人才進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，80分—89分為良好，60分—79分為合格，60分以下為不合格。

2.5結(jié)果反饋。由所在部門將考核結(jié)果反饋給被考核者，以利于改進(jìn)和提高?？己撕细裾撸l(fā)放企業(yè)年金補(bǔ)貼。對考核不合格者，取消其人才資格和相關(guān)待遇。若在本考核年度內(nèi)，沒有或沒有進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則扣減年度企業(yè)年金補(bǔ)貼的50％，下一年度月度人才津貼扣減20％。若下一年度仍沒有或仍沒有進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則在下一年度考核時，取消企業(yè)年金補(bǔ)貼。

六、效益分析

第7篇：儲備干部競聘報告范文

《中國工業(yè)報》的前身是《中國機(jī)電日報》，創(chuàng)辦于1980年，一直是國家機(jī)械行業(yè)管理部門的機(jī)關(guān)報，2000年劃歸中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會主管，由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦。多年來，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報紙名稱亦隨之改變，由創(chuàng)刊時的《機(jī)械周報》陸續(xù)更名為《中國機(jī)械報》、《中國機(jī)電報》、《機(jī)電日報》、《中國機(jī)電日報》，2003年1月1日更名為《中國工業(yè)報》。

回顧走過的26年發(fā)展歷程，《中國工業(yè)報》有過輝煌，也曾經(jīng)跌入過低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環(huán)境變化的因素，也有我們自身沒有順應(yīng)環(huán)境變化，及時更新辦報經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，作出相應(yīng)調(diào)整等原因。80年代時，作為機(jī)關(guān)報，雖然沒有行政撥款，但當(dāng)時廣告很好做，打個招呼，簡單出個策劃，就可以了，發(fā)行上有紅頭文件支持，且行業(yè)管理部門的網(wǎng)絡(luò)可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報社的中心工作是宣傳報道。從20世紀(jì)90年代起，行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，企業(yè)真正走入了市場，媒體競爭日趨激烈，報社踏上了由機(jī)關(guān)報向市場化轉(zhuǎn)變的征途，在辦報理念上提出由辦好報紙轉(zhuǎn)向經(jīng)營好報紙，報紙形態(tài)上也開始探索由機(jī)關(guān)報向市場化媒體的轉(zhuǎn)變。2000年以后，外部市場環(huán)境進(jìn)一步變化，我們對媒體的認(rèn)識也逐步深入，這時我們提出了樹立經(jīng)營媒體的理念，同時著手調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新分配內(nèi)部資源以及運(yùn)行機(jī)制的改革等等。

經(jīng)營理念的不斷更新，帶來操作運(yùn)營模式的不斷變化，報社的發(fā)展步伐隨之加快。隨著報紙社會影響力的不斷提高，報社的經(jīng)營收入也得到快速提升，由2003年的1500萬元左右快速提升到2006年的3000多萬元，一舉擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統(tǒng)媒體單位，在風(fēng)云變幻的媒體市場上，能否順應(yīng)趨勢，與時俱進(jìn)，及時更新辦報理念和經(jīng)營思路，至關(guān)重要。

樹立經(jīng)營媒體理念

由辦好報紙轉(zhuǎn)變到經(jīng)營報紙、經(jīng)營媒體，已成為產(chǎn)業(yè)類媒體的共識。我們理解，所謂經(jīng)營報紙，就是要把報紙當(dāng)成一個特殊的商品來經(jīng)營，把報紙的生產(chǎn)過程當(dāng)成一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程來運(yùn)作，要引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、組織方式、運(yùn)行機(jī)制等。在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，要從目標(biāo)盈利點(行業(yè)和目標(biāo)讀者)向內(nèi)容“倒推”設(shè)計，再從內(nèi)容向廣告“正向”拉動。

《中國機(jī)電日報》多年來一直是服務(wù)于中國的機(jī)電行業(yè)，從機(jī)關(guān)報到行業(yè)報，一直是就行業(yè)服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特性非常明顯。隨著讀者、客戶對媒體認(rèn)識的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現(xiàn)出來。機(jī)電行業(yè)特別是裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的裝備部門，其產(chǎn)品用戶大部分在其他行業(yè)，用戶很難看到我們的報紙，機(jī)電行業(yè)企業(yè)也很難通過我們的媒體向他們的用戶傳遞相關(guān)信息。我們也試圖通過向相關(guān)行業(yè)用戶贈報等手段擴(kuò)大影響，但囿于報名和內(nèi)容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報社的發(fā)展空間。

改名《中國工業(yè)報》后，理論上我們信息來源空間打開了，資源渠道增加了，報紙潛在的發(fā)行和經(jīng)營空間擴(kuò)大了，報社的發(fā)展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現(xiàn)實，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來講，平面媒體的發(fā)展趨勢一種是高舉高打，走權(quán)威、全面，橫向發(fā)展之路，一種是走更專業(yè)，更專注，以求在某一特定目標(biāo)群體中形成自己的核心競爭能力，走縱向發(fā)展之路。

對我們而言，簡單從報名上看，似乎應(yīng)該走權(quán)威、全覆蓋之路，但我們更名之時，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過渡到全面服務(wù)整4-Z業(yè)領(lǐng)域，無論是資金、人才儲備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續(xù)延續(xù)原來服務(wù)機(jī)電行業(yè)之路，我們的人力資源，社會渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。

經(jīng)過長時間痛苦的思考和實踐，在向市場付出了一筆不菲的學(xué)費后，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進(jìn)而重新確定了新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等。

為此，我們將“工業(yè)領(lǐng)域管理者”確立為我們的目標(biāo)讀者，將“工業(yè)領(lǐng)域管理者的工作報”確立為報紙的目標(biāo)定位；將裝備制造業(yè)確定為今后一段時間內(nèi)的重點服務(wù)領(lǐng)域；將“打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域強(qiáng)勢媒體，成為中國產(chǎn)業(yè)信息第一品牌”確立為報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與此同時，根據(jù)客觀環(huán)境情況和自身的條件，對戰(zhàn)略目的標(biāo)實現(xiàn)確立了分階段發(fā)展的原則，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)以裝備制造業(yè)為重點，加大服務(wù)力度，重新確立在裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時通過編采、發(fā)行、經(jīng)營協(xié)同運(yùn)作等手段，利用報名的易接近性，有目的進(jìn)入機(jī)電行業(yè)上下游3－4個重點行業(yè)。第二階段，在有一定積累的基礎(chǔ)上，不斷培育和引進(jìn)人才，同時通過機(jī)制、體制改革，引入戰(zhàn)略合作者，繼續(xù)擴(kuò)大報紙在工業(yè)領(lǐng)域的影響范圍，壯大經(jīng)濟(jì)實力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲備、運(yùn)營模式等具備一定條件，再向整個工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。同時，通過收購期刊、雜志、報紙等形成跨媒體、立體化經(jīng)營的專業(yè)媒介集團(tuán)，初步實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在盈利模式考慮上，短期內(nèi)以裝備制造業(yè)客戶為重點，通過不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、分析客戶需求，及時開發(fā)相適應(yīng)的經(jīng)營產(chǎn)品，最大限度地獲取收益。在經(jīng)營收入來源和結(jié)構(gòu)上，要以廣告、發(fā)行收入為主，綜合信息服務(wù)收入、會議展覽收入等為輔。

在報紙產(chǎn)品設(shè)計上，由讀者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向共存，最終變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。在內(nèi)容選擇上，要根據(jù)現(xiàn)實目標(biāo)讀者以及潛在的目標(biāo)讀者(指向性發(fā)行的讀者)的需求而設(shè)計。

在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上，根據(jù)現(xiàn)實與可能，逐步引入企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。報社早在1985年，就進(jìn)行了人事制度改革，在報業(yè)中率先實行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們再一次對人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進(jìn)行前所未有的，力度較大的改革，實現(xiàn)了中層干部和員工的全員競聘上崗，廢除了事業(yè)單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實現(xiàn)了想干者，給機(jī)會，能干者，給票子等設(shè)計想法。

經(jīng)過一系列的調(diào)整和改變，全體員工重新明確了發(fā)展方向，統(tǒng)―了思想，員工的積極性被有效激發(fā)，煥發(fā)出了勃勃 的生機(jī)。

由行業(yè)新聞提供者向競爭性信息供應(yīng)商轉(zhuǎn)變

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來講，已退居到第二位。對我們的目標(biāo)讀者而言，通過報紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認(rèn)為，隨著信息傳播技術(shù)和手段的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)以及各媒體定位的日趨準(zhǔn)確，對我們的目標(biāo)讀者而言，他們通過我們的報紙最想得到的是信息，特別是經(jīng)過加工過的信息。我們有種觀點，原來意義上的新聞會越來越便宜地獲得，但信息會越來越值錢，越來越重要。當(dāng)然這里的信息不是簡單的供求信息，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的競爭性信息。我們提出《中國工業(yè)報》要成為工業(yè)管理者的工作報，以工作報的特色、獨家提供專門的競爭性信息，使報紙真正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那么什么是企業(yè)經(jīng)營者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認(rèn)為是競爭性信息。競爭性信息是所有參與市場競爭的企業(yè)非常需要，又沒有形成專業(yè)和普遍的市場，是使我們最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發(fā)展問題。

競爭性信息就是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息收集和研究，就是全程全方位監(jiān)視競爭。競爭性信息包括戰(zhàn)略性信息和策略性信息，一般來講，企業(yè)高層更關(guān)注戰(zhàn)略性信息，企業(yè)中的參謀或執(zhí)行層面更關(guān)注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)經(jīng)類報紙，內(nèi)容也從做新聞一信息一情報這樣一步一步完成轉(zhuǎn)型，是合乎規(guī)律適應(yīng)發(fā)展遵從市場的。這里所講的情報是指經(jīng)過加工的有客戶認(rèn)可并愿意購買的信息。而我們做競爭性信息，從渠道優(yōu)勢、專業(yè)能力、社會資源等方面，都有我們獨到的優(yōu)勢，具備獨有的核心競爭力。

在報道方式上，我們提出要打造采編業(yè)務(wù)新的操作模式，要改變過去機(jī)關(guān)報的辦報思維與方式，積極探索產(chǎn)經(jīng)報道新的話語方式。為此，我們借鑒工業(yè)化工業(yè)生產(chǎn)依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊，對各類稿件的寫法刊發(fā)等都做出了詳細(xì)規(guī)定，以此規(guī)范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動態(tài)稿。重頭稿一般為戰(zhàn)略信息，動態(tài)稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動態(tài)稿是定量分析；重頭稿關(guān)注趨勢，研判大局，動態(tài)稿強(qiáng)調(diào)時效，精確到點；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動態(tài)稿解決怎么做，怎么賺錢。

經(jīng)過幾年的實踐，報紙無論從版塊構(gòu)成，報道內(nèi)容的選擇，以及報道方式等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了目標(biāo)讀者的普遍認(rèn)可。

由單一廣告交易向多點對接、多層次合作轉(zhuǎn)變

前些年，報社的主要收入來源就是廣告和發(fā)行，收入結(jié)構(gòu)上顯得很單一，許多客戶的個性化需求得不到滿足，報社的許多資源也白白浪費了。為此，我們提出，要豐富經(jīng)營產(chǎn)品，要由單一的廣告交易向多層次對接的立體經(jīng)營模式邁進(jìn)。

報社由于其特殊的社會分工，是社會信息流動過程中的一個結(jié)點，是一個信息收集加工機(jī)構(gòu)?？蛻襞c報社的合作，不能僅僅限于訂幾份報紙或者刊登個廣告那么幾個環(huán)節(jié)，媒企之間的合作要追求多點對接，多層次合作。報社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網(wǎng)絡(luò)、人脈、專家智囊?guī)斓鹊龋呛苡袃r值的，只要對這些資源進(jìn)行合法的有效的整合、加工，是可以創(chuàng)造價值的。報社要改變與客戶的合作關(guān)系和合作方式，要努力成為客戶的一個業(yè)務(wù)伙伴，一個外腦，一個決策支撐點。在此指導(dǎo)下，我們除進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)外，還通過內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)合的手段，不斷壯大經(jīng)營隊伍，積極開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)上，我們圍繞相關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)，成立了中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢研究室、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心等機(jī)構(gòu)，充分利用報社的組織優(yōu)勢，進(jìn)行深度加工，開發(fā)出了600余個工業(yè)行業(yè)的月報、季報、年報、專項調(diào)研報告等產(chǎn)品，受到了市場的好評。到目前其購買客戶已遍及國內(nèi)各領(lǐng)域以及美國、日本等國家。

在會議論壇組織方面，每年根據(jù)行業(yè)和社會熱點，及時組織不同內(nèi)容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)活動”、“中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)核心競爭力測評和活動”、“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”等，已初步形成品牌效應(yīng)。

在圖書出版培訓(xùn)等方面，我們也進(jìn)行了積極的探索。由本報組織編輯的(《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年鑒》已連續(xù)出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨或與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作組織出版了十多種產(chǎn)品企業(yè)的《名錄》、《手冊》等，均獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2006年，由本報編輯組織、經(jīng)濟(jì)日報出版社出版的國內(nèi)首套《振興裝備制造業(yè)系列叢書》，在社會上引起了較大反響，受到了國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)家們的廣泛贊譽(yù)。該系列叢書收錄了本報2005年歷時半年并在社會上引起強(qiáng)烈反響的“合資變局”系列報道，探索了對報紙內(nèi)容再利用的新途徑。圖書出版后通過舉辦向清華大學(xué)等首都高校贈書、以及向中國工程院院士們贈書等活動，又進(jìn)一步提高了報社的社會知名度和美譽(yù)度。

由“百家重點服務(wù)企業(yè)”向“戰(zhàn)略合作伙伴”邁進(jìn)

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，在媒體質(zhì)量相對固定的前提下，為客戶服務(wù)內(nèi)容和水平高低，直接關(guān)系到經(jīng)營收入的多少。在原有的經(jīng)營模式下，報社為客戶服務(wù)的規(guī)范性較差，服務(wù)水平的好壞基本由為其提供的服務(wù)人員來決定。針對此現(xiàn)象，我們在2002年推出了“百家重點服務(wù)企業(yè)”業(yè)務(wù)模式，對報社的重點客戶，由報社與其簽訂框架制式協(xié)議，明確報社為其提供服務(wù)的內(nèi)容，包括各種宣傳，專供信息，公關(guān)聯(lián)絡(luò)，迎來送往，市場拓展等。通過協(xié)議形式，將報社為其提供的服務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，使原來一個人或幾個人為這個客戶服務(wù)，變成集全社資源，系統(tǒng)地為其服務(wù)。經(jīng)過幾年的實踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場環(huán)境進(jìn)一步變化，媒體與企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)對傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容也都有了顯著的進(jìn)步和提升，一些大的客戶已不再簡單滿足于發(fā)幾篇稿子、刊登個廣告，而是需求更加專業(yè)的獲取競爭性信息服務(wù)、社會輿論和友好環(huán)境設(shè)計服務(wù)、公共關(guān)系及危機(jī)公關(guān)顧問等服務(wù)。為此，2006年初我們又提出對重點大客戶，要引入戰(zhàn)略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個性化高端服務(wù)。

為戰(zhàn)略合作伙伴提供的服務(wù)方式上，報社針對每一客戶，都組成了有社領(lǐng)導(dǎo)以及各方面人士參加的服務(wù)小組，除一般性的服務(wù)外，還要盡一切可能，整合各種社會資源，為其提供個性化、系統(tǒng)性、持續(xù)性的高端服務(wù)。

個性化就是利用報社的廣泛收集儲備信息功能，以及專業(yè)媒體的檢索分析能力，為單個企業(yè)提供針對性極強(qiáng)的競爭性信息，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統(tǒng)性就是針對客戶的發(fā)展特點和戰(zhàn)略需求，提供成套的輿論環(huán)境保障戰(zhàn)略設(shè)計，包括分時期、分階段的話語主題設(shè)計和話語平臺設(shè)計，對相關(guān)主流輿論(正式及非正式的)進(jìn)行有效的控制和引導(dǎo)，形成對企業(yè)發(fā)展有利的輿論環(huán)境，成為客戶的輿論參謀。

第8篇：儲備干部競聘報告范文

2006年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司2006年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

二、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。

三、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合

同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動保護(hù)用品管理辦法》

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。

（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。

（二）、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至2006年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進(jìn)行排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進(jìn)行查找落實；同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

（五）、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50人次。此項工作通過傳達(dá)第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。

（三）、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。

（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進(jìn)行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動保護(hù)用品

根據(jù)《勞動保護(hù)用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)

3、做好2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配發(fā)藍(lán)色（代表質(zhì)量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報計劃，完成2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

（六）、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細(xì)致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。

（三）、協(xié)助做好

員工培訓(xùn)工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作

為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時為達(dá)到公平公正的檢驗?zāi)康?，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學(xué)知識，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達(dá)到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94.2%，總成績合格率達(dá)87.4%（80分合格）。其中：實際操作考核及格率達(dá)98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93.8%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達(dá)91.9%（60分及格）。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計培訓(xùn)人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。

4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機(jī)車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行安全知識講座，授課人員達(dá)210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。

（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人；汽機(jī)車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。

（六）、專業(yè)技術(shù)人員

1、做好2006年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[2006]19號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學(xué)習(xí)，共有8人申報2006年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作

按照[2006]50號《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進(jìn)行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。

（八）、協(xié)助工會做好各項工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助開展各項文體活動

（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作計劃；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職

工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進(jìn)行造冊發(fā)放，共計8200元。

（2）、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團(tuán)隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。

（3）、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進(jìn)行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。

（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。

（九）、其他工作

1、做好公司計劃生育工作

完成了城區(qū)計生委下發(fā)的2006年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細(xì)表（6人次）及移入人員明細(xì)表（23人次）的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

按照集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、

4、勞動合同：簽訂1108份；

第9篇：儲備干部競聘報告范文

既是重建又是重新布局

記者：武都區(qū)教育系統(tǒng)災(zāi)后恢復(fù)重建工作已基本完成，請簡要談?wù)劵謴?fù)重建后學(xué)校硬件建設(shè)方面的情況。

李：兩年來，武都區(qū)重建了117所學(xué)校，目前全區(qū)96.2%的學(xué)生搬進(jìn)了新教室，30多所城鄉(xiāng)中小學(xué)在教學(xué)設(shè)備方面基本達(dá)到了現(xiàn)代化。比如，援建的武都八一中學(xué)，硬件設(shè)施和教學(xué)環(huán)境在省內(nèi)都可以說是數(shù)一數(shù)二的。當(dāng)然，這只是典型的例子。但大多數(shù)學(xué)校的圖書室、實驗室、宿舍、食堂、浴室、多功能報告廳、塑膠操場等設(shè)施都是高標(biāo)準(zhǔn)的?，F(xiàn)在，我們可以說已經(jīng)打贏了學(xué)校硬件建設(shè)這場翻身仗。

記者：學(xué)校硬件建設(shè)是否基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的目標(biāo)？武都區(qū)在實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展方面做了哪些工作？

李：在城鄉(xiāng)學(xué)校的硬件建設(shè)上，我區(qū)是沒有差別的，恢復(fù)重建后，大部分農(nóng)村學(xué)校的建筑規(guī)模、校園面積和教育設(shè)施甚至都超過了城區(qū)學(xué)校。在重建規(guī)劃中，我們就堅持城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的方案，在學(xué)校規(guī)劃、布局、設(shè)計、建設(shè)中都優(yōu)先解決農(nóng)村學(xué)校，在教學(xué)設(shè)備配置、課桌椅更新、教師力量分配等方面都對農(nóng)村學(xué)校實行了傾斜政策。為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，我們還開展了城鎮(zhèn)學(xué)校對口幫扶和“送教下鄉(xiāng)”活動，幫助農(nóng)村學(xué)校提升教育質(zhì)量，逐漸縮小與城區(qū)學(xué)校之間的差距。

記者：效果如何？

李：效果可以說比較明顯。比如，城鄉(xiāng)學(xué)?；鞠擞布ㄔO(shè)上的差別，農(nóng)村學(xué)校教學(xué)環(huán)境得到了較大改善，農(nóng)村教師和學(xué)生的舒適感和幸福感不斷增強(qiáng)，等等，都是推行城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展帶來的良好效果。從教學(xué)成績方面來看，近兩年的小學(xué)和初中學(xué)科優(yōu)秀率和升學(xué)率，農(nóng)村學(xué)校在逐步攀升，甚至有些學(xué)科合格率已超過城區(qū)學(xué)校。當(dāng)然，根據(jù)我區(qū)的實際情況，完全實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展這一目標(biāo)還需要一段時間，農(nóng)村學(xué)校教育資源的短缺問題、家長對學(xué)校教育的認(rèn)識問題和家庭教育問題等都有待解決。

記者：在災(zāi)后重建的同時，武都區(qū)對學(xué)校布局進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的學(xué)校布局情況如何？還存在哪些問題？

李：武都區(qū)學(xué)校分布的特點是農(nóng)村學(xué)校數(shù)量多、分布散，要想把所有的學(xué)校都建成現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)示范性學(xué)校，這是不現(xiàn)實的。我們按照先建后撤、逐步推進(jìn)的原則，把原有的538所學(xué)校調(diào)整成了211所，撤掉了分布零散的村學(xué)、教學(xué)點，并入到人口相對集中的完小及中心學(xué)校。從我區(qū)人口分布和變化情況來看，這一措施比較符合發(fā)展需求。但同時又形成了新的問題，如撤掉一些小規(guī)模的教學(xué)點和村學(xué)就會出現(xiàn)服務(wù)半徑內(nèi)低齡兒童上學(xué)難的新問題，就有可能出現(xiàn)適齡學(xué)生流失的現(xiàn)象，因此，我們沒有完全撤并這些學(xué)校，而是適當(dāng)保留了低年級個別班級，并開設(shè)幼兒班，為山村孩子提供就近上學(xué)的方便。

解決好群眾關(guān)心的問題才能談發(fā)展

記者：我們知道，在很多城市的市區(qū)、城區(qū)，由于歷史原因，有部分學(xué)校擁有優(yōu)質(zhì)教育資源，很多家長都希望孩子上這樣的“重點”學(xué)校。因此，出現(xiàn)了擇校熱、大班額等現(xiàn)象，武都區(qū)城區(qū)學(xué)校也可能面臨著這樣的問題。你們是如何有效解決這一問題的？

李：這種現(xiàn)象在城區(qū)尤為突出，我區(qū)城關(guān)中學(xué)就曾有一個90多人的班級，70～80人的班級很普遍。這些“大班額”現(xiàn)象，曾一度引起家長和老師的擔(dān)憂。本學(xué)期，我們對城區(qū)各學(xué)校進(jìn)行了重新分班，要求每班學(xué)生人數(shù)控制在60人以內(nèi)，并落實了有關(guān)負(fù)責(zé)人的學(xué)籍管理責(zé)任，比較有效地制止了學(xué)生盲目轉(zhuǎn)學(xué)、擇校的現(xiàn)象。同時，我們還采取了城區(qū)學(xué)校劃區(qū)域招生，對外來務(wù)工人員和農(nóng)民工子女入學(xué)登記造冊，嚴(yán)格轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，加強(qiáng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫監(jiān)測，有效管理學(xué)生流動問題。例如，我們利用數(shù)字校園網(wǎng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫來管理學(xué)籍檔案，每一個學(xué)生的學(xué)籍變化和流動情況，都能得到監(jiān)測。對農(nóng)村學(xué)生進(jìn)城上學(xué)的，我們要求學(xué)生提供住房、戶口、監(jiān)護(hù)人情況等六個方面的信息材料，材料齊全的才準(zhǔn)予報名注冊，這些措施有效遏制了農(nóng)村學(xué)生盲目進(jìn)城擇校的現(xiàn)象。

記者：近一段時間以來，幼兒入園難、入園貴的問題成了社會關(guān)注的熱點。武都區(qū)是否也面臨著這樣的問題？在學(xué)校布局調(diào)整過程中，武都區(qū)是否對幼兒教育發(fā)展做了規(guī)劃？

李：武都區(qū)現(xiàn)有各種形式的幼兒園63所，在園幼兒9996人，幼兒入園率達(dá)到61%。但從幼兒園規(guī)模來看，城區(qū)僅有2所公辦幼兒園，與當(dāng)前社會發(fā)展和城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人口數(shù)量極不相稱，民辦幼兒園的管理還需要規(guī)范化。在布局調(diào)整中，我們把原有撤并的學(xué)校校舍加以維修，用于開辦農(nóng)村幼兒園，要求上規(guī)模的小學(xué)附設(shè)幼兒園，并規(guī)劃在東江新城區(qū)、鐘樓灘開發(fā)區(qū)和江南新區(qū)各新建一所公辦幼兒園，滿足城區(qū)幼兒入園需求。

記者：對發(fā)展學(xué)前教育有什么新舉措或新思路？

李：按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，我們正在加緊制定我區(qū)的《教育中長期發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》，發(fā)展學(xué)前教育就是其中重要的一部分。今后，我們將在新建幾所公辦幼兒園的基礎(chǔ)上，鼓勵有能力、有資質(zhì)的社會力量創(chuàng)辦幼兒園，并把這些私立幼兒園全部納入我區(qū)民辦教育的管理范圍，在辦學(xué)資質(zhì)、收費、幼兒保育、幼兒綜合能力發(fā)展、幼兒教育課題研究和幼兒園安全管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)性管理。同時，我們還計劃成立相應(yīng)的學(xué)前教育管理機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村私立幼兒園、農(nóng)村學(xué)校附設(shè)幼兒園、城區(qū)私立幼兒園、城區(qū)公立幼兒園進(jìn)行分類管理，對幼兒園園長、保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和安全管理培訓(xùn)，形成學(xué)前教育發(fā)展的良好局面。

用創(chuàng)新思維推動教育發(fā)展

記者：武都區(qū)推行的校長競爭上崗制可以說是教育管理上的一大創(chuàng)新，請問這一制度是基于一個什么樣的思路而開展的？當(dāng)時是不是很有壓力和阻力？

李：我區(qū)在全市范圍內(nèi)率先推行校長競爭上崗制度，當(dāng)時我剛?cè)谓逃志珠L，頂著許多壓力，讓全區(qū)90所中小學(xué)校長競爭上崗，通過競爭，一下子就把原來49位校長從崗位上換了下來，心理壓力真不小。

總體思路就是“辦好學(xué)校，先選好校長”。我們通過“組織報名、資格審查、筆試、競職演講、考察了解”等環(huán)節(jié)，在300多名競聘者當(dāng)中先后兩批選拔出了90名優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干，并聘為校長，這在區(qū)教育歷史上還是少有的。

記者：這一制度實施已有幾年時間了，現(xiàn)在看來，效果如何？還存在什么樣的問題？在這一制度上還有什么樣的創(chuàng)新思路？

李：校長競爭上崗制是我區(qū)教育史上最大的一次人事制度改革，從這幾年的發(fā)展情況來看，這項工作是很有成效的。首先打破了校長的終身制，取消了中小學(xué)校長的行政級別，推行了“年輕化、知識化、專業(yè)化”的用人機(jī)制，極大地激發(fā)了我區(qū)教育的活力。當(dāng)然，在校長工作和學(xué)校發(fā)展的考核評價機(jī)制方面還不完善，我們也正在研究解決的方案和辦法。

今后，在教育人事制度改革工作中，我們正在計劃嘗試一種管理和培養(yǎng)并用的新模式，就是在學(xué)校管理人員的聘任與考核過程中，采取“制度上管理”和“能力上培養(yǎng)”的模式，不但要做好人才的選拔，還要做好人才的培養(yǎng)。通過這一模式，做到教育管理后備力量的培養(yǎng)和人才庫的建設(shè)，如果能成功的話，這也將是一項管理創(chuàng)新成果。

記者：如果其他地區(qū)要借鑒這一創(chuàng)新做法，從你們的實踐經(jīng)驗來看，你認(rèn)為如何才能有效地保障這一制度順利推行？

李：要做好這項工作，最重要的要有當(dāng)?shù)攸h委、政府的幫助和支持，形成政策依據(jù)和后盾力量，全面排除行政權(quán)力的干預(yù)，解決一些人為的制約性因素，給教育部門形成權(quán)威保障。當(dāng)然還需要操作單位激流勇進(jìn)的銳氣、一股勁兒干到底的“?！睔夂痛蟾商馗?、不畏干擾的勇氣。但最重要的是要慎重制訂方案、嚴(yán)謹(jǐn)操作程序，考核評價公正，制度體系科學(xué)，做到人性化管理。一句話，要開展好這項工作，就不要怕丟了“烏紗帽”，在操作中要有法可依，管理中以人為本。

記者：你前面提到教育創(chuàng)新的問題，請問武都區(qū)在教育管理方面有哪些創(chuàng)新點？

李：說實話，這兩年我們所做的好些工作至少在全市是走在前面的。除了校長競爭上崗制，還有“主題月”和“文化周”等。我就舉一個“聯(lián)片教研”方面的例子。

“聯(lián)片教研”由教育局教研室組織，在各片區(qū)確定一個中心校，然后由這個中心校來帶動整個片區(qū)內(nèi)的教學(xué)研究活動。先以學(xué)校為“點”開展教研活動，再以中心校為“片”開展教研，最后以全區(qū)為“面”開展教研，達(dá)到點、片、面的結(jié)合。在教學(xué)研究中，由中心學(xué)校確定教研課題，各學(xué)校輪流組織開展，最后在區(qū)教研室的統(tǒng)一組織下進(jìn)行總結(jié)。這種活動可以代替教師培訓(xùn)，就是所謂的“以研代培”模式。這是我區(qū)均衡城鄉(xiāng)教育資源、以研代培的創(chuàng)新模式，它不但加深了學(xué)校之間教學(xué)研究的溝通與交流，還極大地提高了教師的培訓(xùn)效率。

記者：如果把你們的管理思想上升到理論層次，能不能概括性地闡述一下？

李：總結(jié)起來講，我認(rèn)為，可以概括成兩點，即管理思想創(chuàng)新和工作思路創(chuàng)新。