网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 機(jī)電工程施工成本管理范文

機(jī)電工程施工成本管理精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的機(jī)電工程施工成本管理主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

機(jī)電工程施工成本管理

第1篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;成本控制

中圖分類號(hào):F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2017)09-0148-01

隨著電力需求的增加,帶動(dòng)著電力工程建設(shè)的發(fā)展,對(duì)電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復(fù)雜性較強(qiáng),需要做好各方協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理,同時(shí)還需要做好工程施工成本的管控,以此確保工程施工質(zhì)量。

1 電力工程施工管理內(nèi)容

電力工程施工管理工作主要包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。質(zhì)量管理是電力工程施工管理的核心,在施工的全過程中,要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理內(nèi)容要求,做好施工材料與施工工藝等的全面管理,同時(shí)結(jié)合成本管理內(nèi)容,做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理,主要是做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術(shù)管理是質(zhì)量與成本管理的基礎(chǔ)與前提,直接影響著電力工程施工管理的效率。

2 電力工程施工管理策略

2.1 加強(qiáng)人員管理

為了能夠提高電力工程施工管理效率,則施工單位需要加強(qiáng)人員管理,使其能夠按照電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作,使其能夠意識(shí)到安全操作的重要性,利用典型案例,讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害,引導(dǎo)施工人員樹立安全意識(shí),做好施工過程中的自我防護(hù)作業(yè),尤其是帶電施工項(xiàng)目與高空作業(yè)項(xiàng)目,施工人員必須要做好自我防護(hù),穿戴防靜電服飾,使用專用的工具,以確保安全施工。按照電力工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),完成相對(duì)的項(xiàng)目,以確保工程的質(zhì)量。

2.2 健全管理制度

為了能夠確保電力工程的建設(shè)作用得以發(fā)揮,則需要健全電力工程施工管理制度,落實(shí)管理責(zé)任,使得管理人員能夠負(fù)責(zé)好自身的管理工作。采取精細(xì)化管理模式,細(xì)化施工管理目標(biāo)與內(nèi)容,將管理工作分配給具體人員,使得各工程項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé),做好全面的施工管控工作。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中常見問題的管理力度,盡量在是施工前便做好預(yù)防措施,避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等,進(jìn)而造成施工成本變動(dòng),造成不必要的麻煩。

2.3 制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作,有機(jī)的結(jié)合起來,制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。利用目標(biāo)成本管理法,合理的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的整體投入,并且用來指導(dǎo)電力工程生產(chǎn)活動(dòng)。建立責(zé)任成本管理機(jī)制,利用業(yè)績(jī)考核的方式,來實(shí)現(xiàn)施工成本管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)管理機(jī)制,做好項(xiàng)目成本管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部門,專門負(fù)責(zé)電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標(biāo),采取交叉管理與縱向管理的方式,做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。

3 電力工程施工成本控制

3.1 全面落實(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃

目標(biāo)成本計(jì)劃中,涉及電力工程全過程的費(fèi)用管理工作,包括人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、其他費(fèi)用等,同時(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃還和施工進(jìn)度與質(zhì)量等的管控,有著直接的關(guān)系。在開展電力工程施工前,則需要做好施工圖紙審核工作,對(duì)于施工難度較大的項(xiàng)目,則需要明確施工圖紙意見,若能夠進(jìn)行修改,則需要在確保工程施工高質(zhì)量的前提下,合理調(diào)整工程施工進(jìn)度,以此減少資源的消耗,控制工程造價(jià)。若施工過程中,發(fā)生工期延誤問題,造成施工成本損失,則需要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,以便后期結(jié)算。電力工程成本管理中,施工材料與設(shè)備的成本管理為核心,因?yàn)槠湔紦?jù)工程造價(jià)的70%左右,而電纜工程則能夠達(dá)到80%,對(duì)此加強(qiáng)工程材料的管理,能夠有效的保證工程造價(jià)管理的效率。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程成本要素的管理

電力工程成本管理工作,受到質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強(qiáng)施工的全過程管理,在選擇施工隊(duì)伍時(shí),要選擇具有較強(qiáng)施工能力的隊(duì)伍,核實(shí)施工隊(duì)伍的資質(zhì),選擇技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍,避免后期技術(shù)操作不當(dāng),造成施工質(zhì)量問題,進(jìn)而引發(fā)工程成本變動(dòng)。同時(shí)還需要加強(qiáng)合同管理,簽訂詳細(xì)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤侠磉x擇材料供給方式,按照合同內(nèi)容,做好施工成本管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管控,確保施工質(zhì)量與安全,合理的加快施工進(jìn)度,以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的結(jié)算管理

當(dāng)電力工程完成施工后,則需要及時(shí)將技術(shù)資料歸檔,做好工程竣工結(jié)算工作,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理?;诤贤瑮l款內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容,做好工程他驗(yàn)收工作,確保技術(shù)資料的可靠性以及完整性,將技術(shù)資料提交給相關(guān)部門,進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用核算工作,做好查缺補(bǔ)漏,確保工程結(jié)算過程中未發(fā)生漏算或者錯(cuò)算問題,確保工程結(jié)算的精準(zhǔn)性。

4 結(jié)語

電力工程施工管理與成本管理工作,要同時(shí)開展,通過加強(qiáng)施工管理,實(shí)現(xiàn)高效的成本管控工作,避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題等,造成施工成本變動(dòng)問題,加強(qiáng)施工全過程的成本管理,以確保工程的效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;成本管理;信息化

1.機(jī)電安裝工程施工階段成本管理系統(tǒng)分析

目前國(guó)內(nèi)外的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目一般是和建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理的,往往以建筑工程為項(xiàng)目主體,所以在項(xiàng)目成本管理的研究中,建筑工程的成本管理研究很多,機(jī)電安裝工程成本管理研究較少。在實(shí)際工作中,安裝單位根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),利用傳統(tǒng)的管理方法,已能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行基本的控制,但沒有形成完整的系統(tǒng)。機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目成本發(fā)生的各作業(yè)過程為起點(diǎn)和核心,以預(yù)算成本為基礎(chǔ),以成本計(jì)劃為目標(biāo),通過成本信息的比較分析,實(shí)施成本管理的各項(xiàng)職能,形成高效運(yùn)作、良性循環(huán)的成本管理系統(tǒng)。

成本預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理最初始的起點(diǎn),在成本控制中占主導(dǎo)地位,所以對(duì)預(yù)算管理我們應(yīng)高度的重視,為了在施工過程中方便使用和核算,要求規(guī)范保存工程量原始計(jì)算書,除了按單位工程或分部工程進(jìn)行匯總外,還要對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)逐項(xiàng)套價(jià),形成專業(yè)工程分段分項(xiàng)定額計(jì)算書,成本預(yù)算包括工程量預(yù)算、材料設(shè)備詢價(jià)、預(yù)算套價(jià)、預(yù)算成本。

成本目標(biāo)是管系統(tǒng)中為控制成本而設(shè)定的成本控制目標(biāo),是根據(jù)成本預(yù)算和成本預(yù)測(cè)而制定的控制計(jì)劃,是成本控制的參照指標(biāo)。成本目標(biāo)的制定必須科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確性。

安裝工程的竣工結(jié)算是在工程竣工后交付業(yè)主使用時(shí)對(duì)項(xiàng)目全過程發(fā)生的經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行總結(jié),由施工單位提供能夠反映項(xiàng)目管理全過程的相關(guān)依據(jù)和法律文件,編制結(jié)算書,經(jīng)雙方審核,達(dá)成結(jié)算共識(shí)后確定的項(xiàng)目最終結(jié)算文件,成為施工企業(yè)獲得整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)果的法律依據(jù)??⒐そY(jié)算是成本管理的終點(diǎn),是成本管理的結(jié)果??⒐そY(jié)算的依據(jù)非常重要,作為施工企業(yè)的結(jié)算能否獲得客觀反映項(xiàng)目施工過程發(fā)生的所有成本和利益,就要有能夠反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程的依據(jù)。結(jié)算依據(jù)包括竣工圖紙、工程量變更簽證、施工合同等。

2.成本管理系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理目前已逐步從傳統(tǒng)的管理向信息化管理(ERP)發(fā)展,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源整合,達(dá)到管理的目的。安裝工程成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,實(shí)現(xiàn)成本管理信息化,是安裝工程項(xiàng)目施工管理信息化中最主要的部分。安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分。

由于管理系統(tǒng)具有層次性的結(jié)構(gòu),特別是安裝工程管理系統(tǒng),施工企業(yè)有許多個(gè)安裝工程項(xiàng)目,而每個(gè)項(xiàng)目又由多個(gè)專業(yè)組成,每個(gè)專業(yè)由不同的單位工程組成,每個(gè)單位工程由多個(gè)分部工程組成。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)按總系統(tǒng)劃分可分為:系統(tǒng)管理模塊和項(xiàng)目成本管理模塊;項(xiàng)目成本管理模塊按成本管理職能劃分為:預(yù)算管理模塊、成本計(jì)劃模塊、采購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、資金管理模塊、工程結(jié)算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊;各職能模塊按專業(yè)劃分和部位劃分進(jìn)行管理。

3.成本管理過程分析

成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ),是系統(tǒng)實(shí)施的最基本的過程。施工企業(yè)根據(jù)目前的管理狀況,對(duì)安裝工程施工成本管理的全過程進(jìn)行分析,對(duì)管理過程進(jìn)行職能分解,分析各職能的作業(yè)過程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。

安裝工程的成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響,要實(shí)施信息化系統(tǒng)管理,須要一個(gè)過程,否則很容易半途而廢。在管理實(shí)施過程中,一種新的管理模式往往存在兩面性,即先進(jìn)性和復(fù)雜性。在成本管理系統(tǒng)中,傳統(tǒng)的管理模式較為簡(jiǎn)單,主要依靠成熟的經(jīng)驗(yàn)和得力人員的管理,不須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析,有時(shí)侯效率很高,在一些規(guī)模較小的企業(yè)中,有其適用的環(huán)境,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的不斷增多,成本的管理就很難保持控制的水平,漏洞很多。信息化管理系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)環(huán)境下開發(fā)的管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和遠(yuǎn)程傳輸能力,為系統(tǒng)的信息處理提供了很大的方便,解決了管理中信息處理分析滯后的問題,提高了管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性、可靠性、可持續(xù)性、科學(xué)性,但同時(shí)也存在復(fù)雜性的問題。

計(jì)算機(jī)管理無論怎樣先進(jìn),但它畢竟是機(jī)器,不可能完全代替管理人員,更不能自動(dòng)完成所有的管理過程,在管理系統(tǒng)中,我們只是把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為一種輔助管理的技術(shù)手段,所以在管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)我們必須知道,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在我們的管理統(tǒng)中最須要幫我們解決的是哪些問題。所以在成本管理系統(tǒng)信息化的實(shí)施中,要按如下的要求進(jìn)行:對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,吸收傳統(tǒng)管理中的優(yōu)良部分;對(duì)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化,明晰管理的思路;系統(tǒng)的操作要求盡可能地簡(jiǎn)單化;系統(tǒng)的造應(yīng)性要求靈活,以適應(yīng)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性。實(shí)施過程按如下程序進(jìn)行:企業(yè)成本管理過程分析、管理系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)說明書、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目試運(yùn)行、系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)的全面實(shí)施、實(shí)施過程的系統(tǒng)優(yōu)化。

4.結(jié)語

具有明確目標(biāo)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行過程控制的成本管理系統(tǒng)是目前較為科學(xué)的管理系統(tǒng)。機(jī)電裝工程施工成本管理模型的建立是管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ),而管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)又是管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段,也是管理水平持續(xù)發(fā)展的保障,在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天,實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化是可行的。希望未來的安裝工程管理能夠從目前的粗放型管理發(fā)展到先進(jìn)的精細(xì)型管理,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第3篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本管理;問題;建議

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中,施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求,我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用,通過針對(duì)性管理工作的開展,實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀,以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

對(duì)于任意一個(gè)施工企業(yè)來說,一項(xiàng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要人力,物力、財(cái)力等多方面因素的支撐,因此一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理需要面對(duì)的管理成本內(nèi)容非常復(fù)雜。很多企業(yè)已經(jīng)將施工中的成本管理當(dāng)做施工程序中的重要一環(huán)加以控制,本文作者接下來論述建筑施工中經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題。

1.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

施工人員需要對(duì)施工中的使用的施工產(chǎn)品的價(jià)值加以正確評(píng)估,并對(duì)施工中涉及到該產(chǎn)品的施工成本部門進(jìn)行計(jì)算和合理報(bào)價(jià),制定出適宜的成本控制規(guī)定。

2.成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段

施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就需要對(duì)施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。在整個(gè)施工過程中,施工成本是一項(xiàng)復(fù)雜的指標(biāo),也是一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀況的直接反應(yīng),企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本的控制,才能保持自身的一定競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

1.成本管理體制不規(guī)范

企業(yè)中的成本管理狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得狀況,同時(shí)施工成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。但是需要認(rèn)識(shí)到在實(shí)際生產(chǎn)過程中,由于我國(guó)沒有明確管理制度來約束企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理,導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理能力明顯不足。

2.成本管理原則不明確

項(xiàng)目中的成本管理就是施工人員對(duì)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制,從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是進(jìn)行施工成本的管理不能隨心所欲,施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中的成本管理面臨的現(xiàn)狀是:很多人對(duì)于企業(yè)中的成本管理認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致管理工作很難按照其要求的原則進(jìn)行。

三、成本管理的重點(diǎn)

1.統(tǒng)一核算口徑

在進(jìn)行施工成本管理中,施工人員需要使用核算口徑的方式來對(duì)施工成本進(jìn)行控制,主要是因?yàn)楹怂憧趶绞沟媒ㄖ┕こ杀居辛私y(tǒng)一的計(jì)算方法以及規(guī)定的算法,這樣就可以對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的核算和支出進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算,得到的數(shù)據(jù)更加具有對(duì)比性,更能起到有效說明的作用。進(jìn)行預(yù)算成本控制以及計(jì)劃成本控制,也需要施工人員對(duì)成本的核算范圍以及核算的口徑進(jìn)行統(tǒng)一,這樣不僅在在計(jì)劃成本上以及預(yù)算成本上實(shí)現(xiàn)了口徑的統(tǒng)一,也實(shí)現(xiàn)了施工預(yù)算以及施工圖是預(yù)算上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。充分保障了管理控制的有效性以及統(tǒng)一性。實(shí)際上,為了實(shí)現(xiàn)口徑的統(tǒng)一,需要管理人員對(duì)施工中各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行確定。以及確定施工核算對(duì)象,施工人員利用資料的原始數(shù)據(jù)來對(duì)施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行有效落實(shí)。

2.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

項(xiàng)目是整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理的中心,因此進(jìn)行施工成本控制需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本的管理工作需要貫穿于施工成本管理的整個(gè)階段,施工人員在實(shí)際施工中為了保障施工進(jìn)度的效率,就需要施工人員合理降低施工成本,縮短施工周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要管理人員在成本的管理過程中,首先建立好明確的責(zé)任制度,并將其管理工作落實(shí)到個(gè)人身上。這樣一旦出現(xiàn)施工意外,就能立即找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。另外,還需要建立完善的考核機(jī)制,來評(píng)判管理中管理人員的工作狀態(tài)。綜上所述,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,建筑企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理力度,并充分發(fā)揮其管理職責(zé),有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]徐浩.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)試述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(7)

第4篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣,涉及的學(xué)科也很多,隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大,其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來越高。 作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種,機(jī)電安裝有很多固有的特征。 同時(shí),它也具備更多的自身特征。 因此,了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的,在此基礎(chǔ)上,合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程成本控制方法

1、人工費(fèi)的控制

嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)力安排,合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時(shí)間;參考勞動(dòng)定額,采用計(jì)件工資制,提高勞動(dòng)工人積極性;利用各種條件,加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)效率。

2、材料費(fèi)的控制

對(duì)于大型設(shè)備和工程量大的材料,實(shí)行招標(biāo)采購制度,保證設(shè)備材料的質(zhì)量,嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購成本、運(yùn)輸成本;普通材料和零星材料采取市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家的方法,在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下,購買性價(jià)比最高的材料 ;施工現(xiàn)場(chǎng)用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量,限額領(lǐng)料,并采取有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)用料;建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄,定期盤點(diǎn)。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制

嚴(yán)格按照施工方案使用施工機(jī)械;嚴(yán)格控制施工機(jī)械的租賃和購買;建立嚴(yán)格的施工機(jī)械臺(tái)班管理制度,減少機(jī)械閑置,提高機(jī)械使用率;定人定崗使用機(jī)械,定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),提高機(jī)械的利用率和完好率。

4、措施費(fèi)用的控制方法

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng),減少場(chǎng)地內(nèi)的材料二次搬運(yùn);對(duì)于季節(jié)性施工,嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行,減少季節(jié)性災(zāi)害對(duì)工程施工的影響;編制臨時(shí)用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行,控制施工水電用量。

5、間接費(fèi)用的控制方法

根據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分析,找出控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)行指標(biāo)控制,定期進(jìn)行指標(biāo)分析;盡量減少管理人員的比重。

二、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

在通過機(jī)電安裝企業(yè)信息化來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下,從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來看,機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時(shí),全面整合和利用已有的信息資源來推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后,統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā),實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于管理者來說,施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性,需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作,管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析,并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言,信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求,以施工的周期為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞,控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益,因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊,其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次,通過不一樣的模塊層層

上報(bào),從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實(shí)施效果總結(jié)

首先,由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解,因此在過程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況,從而細(xì)化了管理。其次,由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成,因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后,在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,可以滿足公司對(duì)成本管理的需要,能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé),員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作,很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外,對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用,憑借信息化工作的實(shí)施,使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理,還包括成本管理的專業(yè)知識(shí),因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

三、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法

機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法可分為三大部分:①設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按要求時(shí)間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進(jìn)度,可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單,以滿足設(shè)備招標(biāo)工作;②施工階段,在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機(jī)電圖紙的綜合會(huì)審工作,詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面,編制各工種施工順序和進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施;③調(diào)試驗(yàn)收階段,所有機(jī)電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電安裝成本信息化管理在機(jī)電安裝中具體實(shí)施方法如下:①成本人員在月初將當(dāng)月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格按月上傳至服務(wù)器;各工序核算員將前一日燃料動(dòng)力的實(shí)際消耗量與價(jià)格按日上傳至服務(wù)器,上傳格式由開發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設(shè)計(jì)完成。②在 BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動(dòng)力數(shù)據(jù)上傳的信息源,數(shù)據(jù)源來自于服務(wù)器上傳報(bào)表。 ③建立從 SAP 系統(tǒng)中獲得每天實(shí)際生產(chǎn)情況各項(xiàng)指標(biāo)的信息源,數(shù)據(jù)源來自于 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW 而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式。《成本與分配》 模型將實(shí)際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度, 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起,模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。④分別建立燃料動(dòng)力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型,建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式,具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯(cuò)誤需要重新抽取時(shí)可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。 ⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動(dòng)力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個(gè)模型整合到一起,開發(fā)新的模型[成本模型(日抽數(shù))]。 ⑥建立實(shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型,此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式, 包含物料移動(dòng)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。 ⑦建立多信息提供商,將產(chǎn)量與成本整合到一起,報(bào)表基于此多信息提供商執(zhí)行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個(gè)工序列舉出來的查詢,并形成工作簿,以 Excel 的方式展示出來。

第5篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.經(jīng)營(yíng)思想落后,成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念,成本管理意識(shí)不強(qiáng),重視不夠?,F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持,必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來,許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果,工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化,一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成,還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確;項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少,心中無數(shù);項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn),考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制,沒有目標(biāo)成本分解,責(zé)任落實(shí)不到人,滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí),覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系,對(duì)材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散,沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等,需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中,常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問,放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見,常常是落后的做法不能改進(jìn)提高,好的做法不能一貫堅(jiān)持,時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂,控制不周。

目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”,結(jié)果是“卡”而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè),形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法,按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制,加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí),編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析,計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差,分析偏差的程度和性質(zhì),確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬,并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核,考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),超出的進(jìn)行處罰,使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn),但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外,施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說,技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分,而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭,所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況,制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度,從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本,制定先進(jìn)、合理的施工方案,在確保安全和質(zhì)量的前提下,使成本投入最小化等。具體來說,從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面,技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí),熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款,以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息,讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性,財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況,要對(duì)工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行收支明細(xì)核算,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制,降低施工項(xiàng)目成本。

(1)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平,加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)積極性,達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

(2)加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購堅(jiān)持貨比三家,大宗物資采購采用招投標(biāo)制,對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購,以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重,隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義,在工程項(xiàng)目管理中,節(jié)約材料消耗,必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上,分析材料價(jià)格變化趨勢(shì),合理確定材料采購時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具,合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖,避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作,根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量,合理使用材料,降低材料費(fèi)用支出。

第6篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站管理;施工建設(shè);控制成本

前言

電力能源支撐著整個(gè)國(guó)家,維系著我國(guó)各大系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),如果電力能源缺失將使整個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)建設(shè)處于癱瘓狀態(tài)。在這種情況下,針對(duì)變電站進(jìn)行施工建設(shè),將能夠?yàn)槲覈?guó)的電力系統(tǒng)奠定基礎(chǔ),使得電力系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的優(yōu)化,功能上更加豐富和強(qiáng)大。這時(shí)針對(duì)變電站施工進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化管理,以及在成本方面進(jìn)行科學(xué)控制,將能夠保證電力系統(tǒng)全面得到優(yōu)化。

1 管理變電站施工的具體內(nèi)容

從某種程度上來講,變電站屬于較為特殊的工程項(xiàng)目,在這種特殊屬性的限制下,針對(duì)施工所開展的具體管理工作也應(yīng)該具有針對(duì)性,但是總體來講,在我國(guó)的變電站施工建設(shè)中,還不能夠脫離傳統(tǒng)方式的管理,這就在一定程度上制約了變電站施工的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)進(jìn)一步深入的改革開放政策環(huán)境,變電站工程在我國(guó)開始面對(duì)更新?lián)Q代的命運(yùn),很多電力方面的設(shè)備設(shè)施都需要進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,整個(gè)電力系統(tǒng)變得更具規(guī)模,而且開始了集體化運(yùn)作,在管理方面也更加精細(xì),標(biāo)準(zhǔn)也變得更加具體。在這種整體發(fā)展?fàn)顩r下,就需要在管理上做出一定程度上的改良,使得管理工作能夠與這種發(fā)展形式相互匹配[1]??傮w來講,針對(duì)變電站所進(jìn)行的管理工作能夠從三個(gè)層面上進(jìn)行劃分,首先是質(zhì)量層面,其次是安全層面,最后是成本層面。

2 變電站控制成本以及管理施工中的不足

2.1 成本管理意識(shí)不夠成熟

在變電站工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中,相關(guān)的主管人員還沒有形成對(duì)成本進(jìn)行控制的整體意識(shí),這在一定程度上使得整個(gè)工程具體推進(jìn)過程中,幾乎不存在成本核算這一環(huán)節(jié),成本核算沒有在工程系統(tǒng)中受到足夠的重視以及關(guān)注,從而很難圍繞成本形成有效的控制。不僅如此,還在一定程度上使得施工安排處于一種混亂無序的狀態(tài),從而導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)閑置的狀況,工程建設(shè)人員也發(fā)生聚堆或者窩工的情況[2]。不僅如此,在針對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí),沒有足夠人數(shù)的專職人員進(jìn)行相關(guān)工作,在管理理念上也沒有形成系統(tǒng)的體系,缺少對(duì)成本控制的總體認(rèn)識(shí),從而意識(shí)不到成本控制對(duì)于變電站工程的重要意義。在這種情況下,就很難開展針對(duì)性管理指導(dǎo),不能夠通過科學(xué)的規(guī)劃和組織來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

2.2 控制機(jī)制缺失

總體來講,沒有形成系統(tǒng)的成本控制機(jī)制,從而使得成本控制很難高效的開展起來,并有條不紊的進(jìn)行,在這種情況下,如果工程施工出現(xiàn)某種程度上的意外,很難進(jìn)行清晰明確的責(zé)任化分,從而找不到負(fù)責(zé)人。面對(duì)這種情況,就必須建立起系統(tǒng)的控制機(jī)制,使得成本控制能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,并能夠推動(dòng)變電站工程的改良和優(yōu)化,同時(shí)通過科學(xué)的激勵(lì)手段刺激員工工作的主觀積極性,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的完整有效的管理,并能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行更加科學(xué)的控制[3]。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),變電站總體上存在成本控制機(jī)制方面的缺失,在這種情況下,工作人員就很難在變電站施工過程中變得積極主動(dòng),工程的總體進(jìn)展將存在一定程度上的滯澀,并且還將導(dǎo)致工程成本不受控制,出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。

2.3 管理不規(guī)范

在國(guó)家總體政策的支持下,針對(duì)變電站工程的相關(guān)管理工作已經(jīng)逐漸向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),應(yīng)用范圍變得日漸廣泛,盡管如此,在具體的管理過程中,依舊存在著某種程度上的不足,這是因?yàn)獒槍?duì)施工的具體管理理念還沒有完全突破傳統(tǒng)的局限性,不能夠與全新的管理方式完全吻合,還存在著很多方面的沖突和矛盾。具體來講,在標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施過程中,不能夠制定出明確科學(xué)的施工總目標(biāo),在制度上存在一定程度的缺失,從而不能夠保證施工質(zhì)量以及施工安全,很難將相關(guān)的控制計(jì)劃有效實(shí)施。除此之外,沒有健全的專職管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)部門之間處于混亂狀態(tài),沒有清晰明確的職權(quán)范圍劃分,相關(guān)工作在專業(yè)水準(zhǔn)上十分欠缺,在管理上存在很大程度上的重疊情況,而且施工人員還不能夠具備與標(biāo)準(zhǔn)化管理相匹配的素質(zhì)和能力,兩者之間還存在著一定程度上的差異。

2.4 輕視分析細(xì)節(jié)成本

在針對(duì)變電站工程進(jìn)行具體的成本控制過程中,控制的重點(diǎn)內(nèi)容往往是重點(diǎn)項(xiàng)目,幾乎沒有針對(duì)細(xì)節(jié)上所產(chǎn)生成本進(jìn)行具體的計(jì)算。具體來講,資金成本的層面、采購成本的層面、以及質(zhì)量成本的層面都沒有在成本控制的范圍之內(nèi),很多賬目都不能夠?qū)⒄鎸?shí)的情況反映出來,這樣一來相關(guān)負(fù)責(zé)人員就無法針對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析,所以就很難對(duì)整體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行歸納總結(jié)。

3 變電站工程的總體優(yōu)化措施

3.1 施工管理

首先,優(yōu)化施工的整體資源配置,調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。在這一過程中,要能夠針對(duì)施工進(jìn)行合理的安排,并科學(xué)的組織勞動(dòng),能夠利用最先進(jìn)的技術(shù),對(duì)相關(guān)施工所用資源進(jìn)行合理的分配。不僅如此,還應(yīng)該從節(jié)約角度進(jìn)行高效的工程施工,推進(jìn)工程進(jìn)度,如果在這一過程中存在問題,將阻礙整個(gè)工程系統(tǒng)的正常推進(jìn),并會(huì)造成一定程度上的間接浪費(fèi)[4]。從總體上講,變電站工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響相對(duì)較大,是電力企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體體現(xiàn),對(duì)成本影響十分深入,只有能夠?qū)κ┕みM(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排,保證施工技術(shù)的先進(jìn)性,有效阻止工人進(jìn)行勞動(dòng),并對(duì)施工所用資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在這一系列有效措施的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵤┯行У某杀究刂啤?/p>

其次,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),盡量避免返工。在變電站工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,做好工程質(zhì)量方面的把關(guān)工作,使得企業(yè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并且推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略方針的具體貫徹落實(shí),使得整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有專職的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下,就能夠使得潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低限度,并能夠形成有針對(duì)性的防范,將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。這樣一來施工才能夠按照預(yù)定計(jì)劃正常推進(jìn),避免了返工情況的出現(xiàn),這就在一定程度上精簡(jiǎn)了工程的總成本。

3.2 成本控制

首先,針對(duì)成本進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的預(yù)測(cè)分析,成本預(yù)測(cè)在各類項(xiàng)目工程中都是不可獲取的一項(xiàng)環(huán)節(jié),針對(duì)變電站工程尤其如此,這是由于變電站工程有著復(fù)雜的施工系統(tǒng),需要很多領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容,不僅如此,對(duì)電力設(shè)備的要求也很高,需要足夠數(shù)量高規(guī)格的電力設(shè)備才能夠滿足工程需要。除此之外工程的施工過程相對(duì)來講十分的繁瑣和復(fù)雜,在這種情況下,只有將成本的預(yù)測(cè)以及分析工作做得細(xì)致到位,保證這一工作的科學(xué)性和詳細(xì)性,才能夠避免工程的整體預(yù)算發(fā)生超支現(xiàn)象。

其次,對(duì)施工成本開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)控,在保證施工的相關(guān)方案科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,充分了解工程的實(shí)際施工狀況以及具體的施工方法,對(duì)施工進(jìn)行全程監(jiān)控,保證管理工作的動(dòng)態(tài)化,著重監(jiān)控材料消耗狀況,嚴(yán)控這方面所產(chǎn)生的成本。

4 結(jié)語

變電站工程涉及到很多層面的內(nèi)容,在針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目工程開展施工的過程中,要能夠?qū)κ┕みM(jìn)行科學(xué)有效的管理工作,保證工程施工的高效,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本方面的具體控制,在這種情況下,變電站施工的總體質(zhì)量才能夠有所保證。

參考文獻(xiàn):

[1]白陽濤,李建.變電站的施工管理及其成本控制研究[J].湖南農(nóng)機(jī),2014(11).

第7篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費(fèi)用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。要實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,爭(zhēng)取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.經(jīng)營(yíng)思想落后,成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念,成本管理意識(shí)不強(qiáng),重視不夠?,F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持,必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來,許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果,工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化,一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成,還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確;項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少,心中無數(shù);項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn),考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制,沒有目標(biāo)成本分解,責(zé)任落實(shí)不到人,滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí),覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系,對(duì)材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散,沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等,需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中,常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問,放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見,常常是落后的做法不能改進(jìn)提高,好的做法不能一貫堅(jiān)持,時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂,控制不周。

目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地卡,結(jié)果是卡而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè),形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法,按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制,加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí),編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析,計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差,分析偏差的程度和性質(zhì),確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬,并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核,考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),超出的進(jìn)行處罰,使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn),但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外,施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說,技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分,而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭,所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況,制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度,從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本,制定先進(jìn)、合理的施工方案,在確保安全和質(zhì)量的前提下,使成本投入最小化等。具體來說,從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面,技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí),熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款,以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息,讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性,財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況,要對(duì)工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行收支明細(xì)核算,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制,降低施工項(xiàng)目成本。

(1)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平,加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)積極性,達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

(2)加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購堅(jiān)持貨比三家,大宗物資采購采用招投標(biāo)制,對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購,以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重,隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義,在工程項(xiàng)目管理中,節(jié)約材料消耗,必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上,分析材料價(jià)格變化趨勢(shì),合理確定材料采購時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具,合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖,避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作,根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量,合理使用材料,降低材料費(fèi)用支出。

第8篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

論文摘要:工程項(xiàng)目管理的好壞,是決定承包工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般來說,以EPC總承包模式的國(guó)際工程項(xiàng)目的采購支出約占項(xiàng)目投資總額的50%以上,因此加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目采購管理,從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā),有效降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率將是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也將是本文重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

最近幾年,隨著對(duì)外承包國(guó)際工程項(xiàng)目的增多,已經(jīng)由最初的市場(chǎng)開發(fā)為主要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的。目前對(duì)外承包的國(guó)際工程項(xiàng)目多為EPC總承包項(xiàng)目,即為完成管道建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)等工作全部由承包商來完成。在這種模式中如果沒有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料,而全部的采購活動(dòng)由承包商來完成的話,那么整個(gè)項(xiàng)目的采購成本(包括原材料費(fèi)用及整個(gè)采辦過程的管理費(fèi)用)將約占到項(xiàng)目總投資額的50%以上,從中可以看出,采購費(fèi)用的降低將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利產(chǎn)生直接而重大的影響。本文將對(duì)國(guó)際工程采辦工作的特點(diǎn)和已建國(guó)際工程采辦工作存在的主要問題進(jìn)行分析,淺談幾點(diǎn)關(guān)于降低項(xiàng)目采購成本的看法。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作的特點(diǎn)

(一)技術(shù)性強(qiáng)

在國(guó)際工程承包的招標(biāo)文件中,對(duì)適用于該工程的材料和設(shè)備等都有較詳細(xì)的要求。不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和咨詢公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同,采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。

(二)程序復(fù)雜

國(guó)際工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜,大致包括:計(jì)劃、初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。

(三)貨源廣泛

國(guó)外的物資供應(yīng)渠道十分廣闊。同類產(chǎn)品有許多國(guó)家和多家工廠生產(chǎn)以及眾多的商經(jīng)銷,質(zhì)量和價(jià)格在不同品牌和規(guī)格下差異很大,給物資采購部門提供了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)會(huì)。

(四)價(jià)格影響因素多

國(guó)外的產(chǎn)品價(jià)格不僅與其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān),還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化;同時(shí),還受國(guó)際市場(chǎng)需求、幣值匯率變化等影響;甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。

(五)資信水平參差不齊

不同國(guó)家和不同廠商在資金、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)方式和作風(fēng)等方面各不相同,有些大品牌廠商往往比較注重信譽(yù),有些廠商或商則惟利是圖,缺乏誠(chéng)信,容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題,部分采購項(xiàng)目甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題

國(guó)際工程項(xiàng)目的唯一性、特殊性和復(fù)雜性決定了在采購的每個(gè)環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎,任何時(shí)候和任何條件下都不可掉以輕心。以筆者曾參與過的利比亞西部陸上管道工程建設(shè)項(xiàng)目為例,這是本企業(yè)第一個(gè)真正意義上的EPC 總承包工程項(xiàng)目,業(yè)主與監(jiān)理嚴(yán)格按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,要求十分嚴(yán)格。在大量物資的采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)了以下影響采購成本的問題。

(一)采購過程中缺乏有效的信息溝通

1、與設(shè)計(jì)部門

項(xiàng)目開始之初,由于受設(shè)計(jì)文件批復(fù)時(shí)間的影響,為了不影響施工進(jìn)度,很多長(zhǎng)周期設(shè)備的采購工作會(huì)提前進(jìn)行,與供貨商簽訂定單有時(shí)采用的技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單是過程版文件,與業(yè)主批復(fù)的最終版文件有差異,如果沒有及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件狀態(tài)進(jìn)行跟蹤或與設(shè)計(jì)部門沒有進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通,就可能造成供貨商生產(chǎn)出來的貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后不滿足技術(shù)文件的要求,造成了貨物返廠或在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改造。

2、與施工部門

一般施工是在項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行,而采辦工作多數(shù)時(shí)候是在國(guó)內(nèi)完成,造成了施工與采辦的脫節(jié),以至于出現(xiàn)了項(xiàng)目后期很多增訂材料的情況發(fā)生,增加了大量的運(yùn)輸?shù)冗^程費(fèi)用。

3、與試運(yùn)部門

在試運(yùn)過程中往往需要相關(guān)設(shè)備廠商派出技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,如果與試運(yùn)部門缺乏交流與溝通,往往會(huì)造成技術(shù)服務(wù)人員提前進(jìn)場(chǎng)或者延遲,形成了技術(shù)服務(wù)上的大量資金浪費(fèi),也容易影響試運(yùn)的順利進(jìn)行。

4、與業(yè)主

與業(yè)主在理念、思維方式存在差異,交流溝通不是很順暢,經(jīng)常會(huì)受到業(yè)主的干涉與阻礙。如在進(jìn)行供貨商推薦時(shí),如果業(yè)主提供了VENDOR LIST的,往往會(huì)比較被動(dòng),一般會(huì)被要求盡量選擇清單中的廠家,會(huì)造成材料設(shè)備費(fèi)用的增加;如果業(yè)主沒有提供VENDOR LIST的,我們?cè)谕扑]供貨商時(shí)往往顯得力度不夠或資料不完整,很難被業(yè)主認(rèn)可通過,造成了采購周期的加長(zhǎng)。 轉(zhuǎn)貼于

(二)對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的管理與監(jiān)控

國(guó)際工程項(xiàng)目中多數(shù)供應(yīng)商為國(guó)外制造廠商或其商,受時(shí)間、地域以及人力資源的限制,無法進(jìn)行貨物生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控以及交貨進(jìn)度的督辦。在利比亞項(xiàng)目上有很多采購的設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收之后不能滿足技術(shù)文件上的要求,造成了返廠修理或者重新訂貨的情況,增加了大量的采購費(fèi)用;有些供應(yīng)商在簽訂合同時(shí)會(huì)什么條件都承諾,但在實(shí)際交貨時(shí)又會(huì)以各種各樣的理由延遲交貨。另外有些采購合同是與中間商簽訂的,中間商與制造廠商缺乏有效的信息傳遞,也會(huì)造成上述情況的發(fā)生。

(三)采購人員的綜合素質(zhì)有待提高

目前國(guó)際工程項(xiàng)目采辦人力資源方面存在嚴(yán)重不足,受語言限制,有經(jīng)驗(yàn)的老同志無法參與國(guó)際工程項(xiàng)目的采購,現(xiàn)在多數(shù)為新畢業(yè)或工作幾年的大學(xué)生,項(xiàng)目管理及采購經(jīng)驗(yàn)不足,中間斷層局面嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理、降低采購成本的建議

(一)制定合理的采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

(二)加強(qiáng)采購部門與項(xiàng)目其他部門的溝通

雖然項(xiàng)目上每個(gè)部門都是相對(duì)獨(dú)立的部門,都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍,但作為一個(gè)項(xiàng)目整體,各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通,共同努力才能完成好整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。建議在項(xiàng)目開始實(shí)施之后,設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)的工作都應(yīng)在項(xiàng)目所在地進(jìn)行,并定期開會(huì)溝通采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),爭(zhēng)取在采購之前盡量發(fā)現(xiàn)問題,盡早解決。

(三)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理方案

正確地選擇、認(rèn)證、考核、評(píng)估供應(yīng)商,是項(xiàng)目物資采購成功的關(guān)鍵。應(yīng)成立專門的部門建立管理制度,制定相關(guān)文件,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理與考核,主要包括嚴(yán)格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序、項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、堅(jiān)持索賠制度、建立不同的供應(yīng)商關(guān)系類型、加強(qiáng)FAT檢驗(yàn)工作等幾個(gè)方面。

(四)充分利用互聯(lián)網(wǎng)來降低采購成本

在采購過程中經(jīng)常會(huì)由于過多的人為因素和信息閉塞造成了采購價(jià)格過高或者質(zhì)量低下,利用互聯(lián)網(wǎng)可以使采購人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)供求情況的變化,有效減少上述問題的發(fā)生,最大限度的降低采購成本。另外可以通過網(wǎng)上采購與網(wǎng)下送貨相結(jié)合的方式擴(kuò)大采購市場(chǎng)范圍,縮短供需距離,簡(jiǎn)化采購手續(xù),減少采購時(shí)間,同時(shí)還可以減少人為因素的干預(yù),從而降低采購成本。

(五)加強(qiáng)采購人員的成本意識(shí),提高采購人員的整體素質(zhì)

目前項(xiàng)目上的采購人員缺乏成本意識(shí),認(rèn)為只要能按時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需的設(shè)備材料,不影響項(xiàng)目的進(jìn)度就算完成了采購任務(wù),至于采購成本的高低沒有過多考慮。要確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)采購人員的成本意識(shí),提高采購人員的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

隨著管道局市場(chǎng)開發(fā)力度的不斷加強(qiáng),對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目越來越多,項(xiàng)目管理在不斷的成熟與完善,作為項(xiàng)目管理中的重要部分項(xiàng)目采購管理將越來越受到項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,項(xiàng)目采購部門工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)和管道局的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,采購部門的有效運(yùn)作是每一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目采購管理者之間應(yīng)積極相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),在實(shí)踐中摸索嘗試新的管理方法,總結(jié)出適合自己的管理模式。

參考資料:

[1]《國(guó)際工程承包總論》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第9篇:機(jī)電工程施工成本管理范文

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理原則措施意見

中圖分類號(hào):F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

合理的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 就可以降低工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本, 就是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和, 包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本, 必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手, 降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用, 節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支出, 從企業(yè)管理入手, 向管理求效益, 盡最大努力增加收入。要降低工程項(xiàng)目的成本, 必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。

一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制原則

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本, 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化;挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);要從實(shí)際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理, 亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容, 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等, 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé), 卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行, 既不能疏漏, 又不能時(shí)緊時(shí)松, 應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的, 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制, 即動(dòng)態(tài)控制, 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使

發(fā)生了糾差, 也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括: 目標(biāo)的設(shè)定和分解, 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行, 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo), 形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán), 即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中, 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí), 享有成本控制的權(quán)力, 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng), 實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制, 才能收到預(yù)期的效果。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施意見

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目?jī)?nèi)部有絕對(duì)的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益直接對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。他要協(xié)調(diào)和指揮各部門主管及管理人員來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目部每個(gè)人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì),而目前部分企業(yè)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系。這不僅挫傷工作人員的積極性,而且不利于進(jìn)一步的項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)和管理理念的更新,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制,因?yàn)槭┕と藛T沒有在利益驅(qū)動(dòng)下自覺的摸索新的施工方法與工藝來減少施工成本,具體表現(xiàn)就是項(xiàng)目利潤(rùn)不高,總體表現(xiàn)就是企業(yè)的成本管理水平?jīng)]有提高和進(jìn)步。因此項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)針對(duì)具體工程的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的管理措施,堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,分工明確獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)決杜絕“大鍋飯”的現(xiàn)象,這是成本管理健康發(fā)展的保證條件。

2、加強(qiáng)管理人員水平溝通,培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成本意識(shí)

部分施工企業(yè)項(xiàng)目部存在一種現(xiàn)象就是項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,工程生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門只安排工程進(jìn)度計(jì)價(jià);物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。表面上看似乎職責(zé)分明、各司其職,但唯獨(dú)沒有了成本管理的責(zé)任。但如果技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案,必然會(huì)增大成本;而物資部門若一味采購高強(qiáng)高價(jià)材料,即使材料使用沒有浪費(fèi),成本還是居高不下;如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生等。

由此可見,工程成本管理是一個(gè)全面、全過程、全員參與的管理,搞好成本管理需要項(xiàng)目全部成員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌安排下,既分工明確又水平溝通良好才有可能搞好項(xiàng)目管理,這是項(xiàng)目管理的前提和基本條件。

3、加強(qiáng)質(zhì)量—成本的管理和控制

長(zhǎng)期以來,多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?;蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了為提高工程質(zhì)量所付出的額外成本,使成本控制不佳;后者利潤(rùn)指數(shù)可能有較大提高,但因工程質(zhì)量不符合要求而付出更大的代價(jià),既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的任務(wù)就是要尋找質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn),即工程質(zhì)量達(dá)到合格所對(duì)應(yīng)的工程成本,所謂合格就是起碼要符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定,也是國(guó)家、行業(yè)對(duì)施工質(zhì)量要求的底線。

4、加強(qiáng)工期—成本的管理和控制

工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。

工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩大部分組成,直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)組成,施工方案不同直接費(fèi)數(shù)量也就不同。但是施工方案一定,如工期不同,直接費(fèi)也不同,間接費(fèi)一般隨著工期的增加而增加。考慮總成本時(shí)還要考慮拖延工期要接受的處罰和提前竣工得到的獎(jiǎng)勵(lì)。

工期—成本優(yōu)化的基本思想在于,在排好的進(jìn)度計(jì)劃中不斷從這些工作的時(shí)間和費(fèi)用關(guān)系中,找出能使工期縮短而又能使直接費(fèi)增額最少的工作,縮短其持續(xù)時(shí)間,然后考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的情況,把不同工期時(shí)的直接費(fèi)和間接費(fèi)分別疊加,即可比較出“工程成本最低時(shí)的最優(yōu)工期”,或者說是“工期指定時(shí)的最低工程成本”。

5、采用合理的技術(shù)方案降低成本提高效益

技術(shù)負(fù)責(zé)人要利用新材料新技術(shù)新工藝來降低施工成本,并且要對(duì)合理的施工方案進(jìn)行比較優(yōu)化降低施工成本。例如對(duì)于柱子鋼筋是采用焊接接頭還是搭接接頭?這個(gè)不是簡(jiǎn)單憑感覺來確定而是要進(jìn)行如下成本對(duì)比,鋼筋的線密度×搭接長(zhǎng)度×鋼筋單價(jià)- 單個(gè)接頭焊接成本= 結(jié)果,結(jié)果大于零選擇焊接,反之選擇搭接。再舉一例,比如土方開挖是選擇放坡還是選擇支護(hù)?這個(gè)也是要在制定完方案后要進(jìn)行成本比較確定。因此,不難看出技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對(duì)施工成本管理目標(biāo)也有相當(dāng)重要的作用。

6、加強(qiáng)合同管理,做好工程索賠和結(jié)算工作

對(duì)于合同管理從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題外,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對(duì)每個(gè)合同作具體分析等,簽定合同時(shí)要前后對(duì)照、斟字酌句認(rèn)真理解,對(duì)于含義模糊或前后矛盾之處要聯(lián)系實(shí)際情況作好解釋

并以書面的形式簽字認(rèn)可。

工程索賠是指承包人在合同實(shí)施過程中,對(duì)非自身原因造成的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。在實(shí)際工程中索賠應(yīng)遵循以下原則:(1)以合同條款為依據(jù),或雖沒有專門的文字?jǐn)⑹?,但可以根?jù)該合同的某些條款的含義推斷出的,都可以提出索賠。(2)以雙方的來往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證為依據(jù)。這就要求在施工過程中把工作做得細(xì)一些,想得遠(yuǎn)一點(diǎn),把一切在施工過程中發(fā)生在合同以外的工作都要及時(shí)作好簽證記錄,保留好這些原始資料為工程結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

竣工結(jié)算以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、合同等為依據(jù)。對(duì)于套用定額的結(jié)算來說,一是要核對(duì)工程量,二是要核對(duì)結(jié)算書,看套用的定額是否合理。對(duì)于采用清單結(jié)算的來說,就要完全履行合同,審核工程量增減和項(xiàng)目的變更。合同管理、工程索賠和工程結(jié)算應(yīng)作為成本管理一項(xiàng)重中之重的工作認(rèn)真對(duì)待。

總之,作為施工企業(yè),應(yīng)積極探索和總結(jié)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練自己的員工,不斷加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí),提高成本管理水平,形成自己獨(dú)特的管理特色,只有這樣施工企業(yè)才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1] 林波.試論施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2007(29)

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表