最好的財務管理精選(九篇)

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第1篇：最好的財務管理范文

關鍵詞：財務管理 企業(yè)經濟運行 作用

在預算期內，對企業(yè)的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經營成本、財務狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內，通過預測、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來對企業(yè)的經營行為和資金運動進行控制、監(jiān)測等的活動。企業(yè)通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業(yè)的資金與流轉，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內，還能夠對企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實行財務預算管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，但是當前很多企業(yè)在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

一、企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發(fā)展規(guī)劃上做基礎進行財務預算的編制

很多企業(yè)在經營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應的預算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長期的利益或者企業(yè)長期利益受損。很多企業(yè)在編制預算的時候都是靜態(tài)的看問題，缺乏對長期發(fā)展規(guī)劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業(yè)短期預算指標和企業(yè)長期發(fā)展相矛盾，這樣導致企業(yè)各個期內的預算不能順利銜接，使得企業(yè)在進行預算的推行的時候，對于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃目標是沒有幫助的。

（二）預算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業(yè)的未來的經濟活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對預算審批的影響

在企業(yè)實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預算指標和執(zhí)行結果差距較大。

（四）預算執(zhí)行缺乏激勵措施

在預算的執(zhí)行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業(yè)預算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

（一）對于財務方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應有的價值。

（二）對于應收、應付款進行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務都要仔細進行應收、應付的核算。

（三）對預算執(zhí)行的監(jiān)控進行加強

要實施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預算管理的具體落實，第一，企業(yè)可以設立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負責對企業(yè)預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二，要設立財務總監(jiān)，董事會直接向財務總監(jiān)下達指令，財務總監(jiān)對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負責對經理層進行監(jiān)控，對預算在各個具體部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設立監(jiān)控中心來對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

（四）完善獎懲制度

在預算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業(yè)素質

一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質教育，工作人員有了好的專業(yè)素質才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質教育，采用多渠道的形式。

三、結束語

企業(yè)財務管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚，繼續(xù)做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達到的最好的效益。

參考文獻：

第2篇：最好的財務管理范文

    根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財務管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

    資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當企業(yè)規(guī)模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運營的前提下,還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放,以便能夠及時應對企業(yè)的不時之需。

    收入分配:收入與分配是企業(yè)財務管理部門的主要功能之一,即要進行企業(yè)收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發(fā)放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點,對進行總結、匯報,因為從這里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。

    監(jiān)督和控制財務活動:一般來講,企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)的財政部,同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時的完善企業(yè)的管理與經營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務管理部門也有著監(jiān)督和控制財務活動的功能。

    2、 財務管理的原則

    不同規(guī)模的企業(yè),其財務管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計,主要還是要滿足一下幾點:

    風險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風險的盈利,有想要實現(xiàn)利益的最大化,是不可能實現(xiàn)的,不過一般來講,風險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風險較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財務管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點,以求實現(xiàn)相對的“雙贏”。

    合理配比原則:配比原則即某些相關的要素應該保持一致,運用到財務管理工作中來,就是要求企業(yè)的運作中要注重協(xié)調,比如短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項目,一般不需要花太大的心思。

    貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

    二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

    首先,融資、投資已是企業(yè)財務管理的重要內容。上面講到過:資金是企業(yè)運營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理,因為這些可以說是關系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。

    其次,財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財務管理部門往往是由企業(yè)負責人的親信或是要員擔任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面,其實這也是企業(yè)運營的五大方面,可見財務管理工作實際上就是關系著企業(yè)的前途與命脈。加強財務管理,對于實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業(yè)管理的關鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

    再次,財務管理實際上是反映企業(yè)生產經營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產經營狀況,因為企業(yè)資金的運動具有很強的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產經營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產、經營模式,以促使企業(yè)及時調整以及迅速發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]葉淑斌 企業(yè)財務管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網

第3篇：最好的財務管理范文

近幾年來，企業(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為核心的理念，已經成為企業(yè)界的共識。信息技術的廣泛應用、財務和業(yè)務的整合已經使財務軟件得到了長足的進步。據(jù)計世資訊研究數(shù)據(jù)顯示，2006年第二季度中國財務軟件市場銷售額達10.89億元人民幣，比2005年同期增長了13.9%，占據(jù)了國內管理軟件市場18%左右的銷售額。

而中小企業(yè)市場較高的增長率吸引了用友、金蝶、浪潮等在內的主力廠商進行著更加激烈的競爭，由于部分中小廠商如速達、任我行，以及部分外資廠商如Infor、IFS、QAD等加緊了對這個市場的爭奪，并通過提高自己的聲音提高市場影響力，這些對于一線廠商如用友、金蝶、SAP等形成了不小的競爭威脅，競爭格局出現(xiàn)振蕩。

挺進第五代：財稅協(xié)同

“國產財務軟件的發(fā)展可以說是我國信息化建設的一個縮影，從最初的基本核算、到融入財務管理概念、到支持決策、再到實現(xiàn)業(yè)務管理，中國的財務軟件已經走過了四個時代”，財政部會計司劉司長總結說。

上溯到20世紀 80年代，第一代“基本核算型”財務軟件誕生；隨著1995年財政部《會計電算化專業(yè)培訓管理辦法》之后，第二代“局部管理型”財務軟件應運而生；20世紀末，民營經濟逐漸嶄露頭角，第三代“決策分析型”財務軟件迅速登上舞臺；2002年開始，我國加入WTO使國內外企業(yè)間競爭更加激烈，與國際化的財務軟件管理模式進行接軌成為大勢所趨，第四代“業(yè)務整合型”財務軟件逐漸成為主流。

“經歷20多年的會計電算化嘗試、推廣和普及的應用歷程，在前四代財務軟件逐步完善的過程中，現(xiàn)今企業(yè)究竟需要什么樣的產品呢？”中國人民大學商學院張瑞君教授認為，國產財務軟件的發(fā)展不應該僅限于目前的成就。

大型企業(yè)的財務軟件應該定制自然不必再說了，擁有市場最大份額的中小企業(yè)群體，目前已經成為業(yè)界專家和國內外軟件廠商研究的重點。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，無論在國內還是國際市場，企業(yè)信息化的實際需求依然是財務軟件發(fā)展和推廣的導向，實用成為產品成功的關鍵。

張瑞君教授舉例說：“即便是在信息化最好的美國，一些廣受歡迎的軟件也僅包含了總賬、應收、應付、庫存、采購、銷售和簡單的MRP模塊，并不算是最先進的軟件，但對許多企業(yè)已經足夠了，因此，無論是第幾代財務軟件，實用是企業(yè)信息化的最好選擇?！?/p>

實際上，企業(yè)信息化需求一直是業(yè)務、財務、稅務三塊內容，而國內的財務軟件剛剛才把稅務信息納入研究范圍。隨著中國企業(yè)信息化要求的日益迫切，以及國家金稅三期工程的深度落實，稅務信息化納入國家信息化全局已經成為關注重心。財務、稅務、業(yè)務協(xié)同發(fā)展，是財務軟件發(fā)展的大勢所趨，也是國內軟件廠商最亟待解決的課題。

信息化推動軟件需求

軟件既是企業(yè)信息化的“靈魂”，也是其信息化成功的關鍵，但是如何購買或者開發(fā)適合企業(yè)需求的軟件并非易事。因為目前相對成熟的企業(yè)信息化應用軟件大都是為大型企業(yè)設計的，其系統(tǒng)模塊的復雜度比較高，功能也較為完善。對于一般的中小企業(yè)而言，選擇實用系統(tǒng)復雜度高、使用難度大的軟件產品顯然是不合適的，也很難取得預期的效果。

第4篇：最好的財務管理范文

一、企業(yè)稅收籌劃及在企業(yè)管理中的應用

在對企業(yè)財務管理視角下的稅收籌劃進行探究之前，我們有必要對企業(yè)的稅收籌劃進行一個具體的了解。在一個經濟體復雜且日益變化的經濟現(xiàn)狀來看，企業(yè)在這樣一個環(huán)境中，所面臨的情況更為嚴峻，企業(yè)管理者必須通過加強相應的管理來發(fā)展企業(yè)，在企業(yè)的管理中，財務管理是必須的，而稅收籌劃是作為財務管理的重要方面。所以對于稅收籌劃的研究和怎么建立適合企業(yè)健康發(fā)展的稅收籌劃，對于企業(yè)的管理者在例如整個員工和企業(yè)的目標考核上、生產決策以及績效評價等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們可以看到，進行更為合適科學的稅收籌劃對于企業(yè)來說能夠使其在一定程度上對相應的風險有著規(guī)避的效果，同時減輕稅收給企業(yè)所帶來的一些負擔，使企業(yè)能夠在發(fā)展中有著推動力而不是對于企業(yè)來說是阻礙的。當然在良好的稅收籌劃下，會使得整個企業(yè)更加的完善，同時走向更高的層級，發(fā)展更為壯大。對于企業(yè)整條線來說，稅收籌劃貫穿于整個生產運營的管理中，在企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，需要考慮到稅收怎樣的運作和提前的稅收籌劃又是怎樣發(fā)揮著它的重要作用的。在企業(yè)不斷擴大和發(fā)展的過程中，企業(yè)需要使整個產業(yè)更加壯大，所以拓寬其產業(yè)的范圍，這樣其資金的各方面流向變得更加的復雜，面對這樣一個復雜的資本存在的結構，財務管理就會更加的困難，同時作為稅收籌劃也顯得更為重要。

對于企業(yè)來說，稅收是必須上交進行征收的，所以為了取得企業(yè)更好的利益，在財務管理中進行相關的稅收籌劃能有效減少企業(yè)稅收，換一種說法，為企業(yè)爭取到更大的利益。企業(yè)管理者在經營企業(yè)時是會有風險的，各種不一樣的投資方向所帶來的風險是不一樣的，一般來說，高風險對應高收益，低收益對應低風險。但是在處理稅收這樣一種特殊項目上，還是需要進行一些有效的運用的，例如有些稅收是在之前收取，有些是在之后收取，對于不能進行稅前處理的一些籌資來說，是會加大企業(yè)壓力的，因為如果在后面加上利潤再來計算稅收的話，就會征收更多的資金，對于企業(yè)來說是件壞事，不利于其整體的財務資金池。所以在企業(yè)財務管理中，特別是對稅收這塊，一定要盡一切可以運用的方法，將稅收籌劃發(fā)揮最好的效果，爭取更大的企業(yè)利益。一般來說，在企業(yè)處理一些轉讓的方式上有多種選擇，例如直接將資產進行相關的轉讓，有些是通過將股權轉讓出去的方法，在稅收征收方面，有明確的規(guī)定，資產的轉讓會產生像企業(yè)所得稅，營業(yè)稅之類的稅，這時有些企業(yè)為了使稅收減少，會進行一些稅收的規(guī)避，將資產轉讓換成對企業(yè)股權的轉讓，雖然手續(xù)可能麻煩，要求更加嚴格一些，但是對于企業(yè)來說，會節(jié)省很大一塊稅收。

還有，企業(yè)的管理者應該合理的對資本化支出和費用化支出進行整體的規(guī)劃，充分發(fā)揮稅收籌劃的作用。如果企業(yè)經營狀況比較差，或者面臨資金缺口，這時企業(yè)的管理者應該考慮進行一個資本化的支出方式，而相反的，當企業(yè)經營狀況良好，為了使企業(yè)在整體上更加有個堅實的基礎，一般在這時最好選擇用費用化的支出方式。關于這樣一種方式的選擇，也是有利于企業(yè)整體發(fā)展的一個方面。企業(yè)為了使自身更加壯大，一般會通過向社會進行籌集資金，有很多方式如資產類的、負債類的、權益類的等。一般來說，這也是企業(yè)可以合理避稅的一方面，負債類的可以帶有需要償還負債等方面的壓力，但是正是由于這一點，它顯現(xiàn)了另一方面的優(yōu)勢，就是可以稅前扣除，前面說了，通過提前的方式的話會使企業(yè)需要支付的稅收相對少一些。相反的，權益性的投資就只能在稅后才能扣除了，對于企業(yè)來說，其需要承擔的稅務就相應增多了，企業(yè)最后所能得到的資金就會減少。

二、企業(yè)財務管理下有效稅收籌劃的建議

1.分析企業(yè)所能承受的稅收水平。企業(yè)在社會中存在和運行，就需要遵守社會的規(guī)則，那么在經濟體中發(fā)展，就需要繳納稅收，平常我們所提及到的，例如企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等都是需要交納的稅收，所以針對具體的企業(yè)來說，可能所收的稅收有所差異，這是按照規(guī)定來辦事的。那么，在具體的稅收征收環(huán)境下，企業(yè)在進行稅收籌劃中，不能說按照通俗的更好的辦法，對于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)來說，都有不一樣的標準，適合的才是最好的。所以，要從實際出發(fā)，使其更好發(fā)展的第一步是準確定位分析企業(yè)所能承受的稅收水平，例如有些能夠通過進項稅來進行相關抵消的，這樣能夠在一定程度上減少需要繳納的稅收，對于企業(yè)來說所承受的稅收壓力就會減少。如果企業(yè)不能通過進項稅來進行相關的減少進項稅，那么很難減少稅收的負擔，對于企業(yè)來說，必須支付更多的稅收，那么企業(yè)的利潤就會減少，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。不同的企業(yè)，它所存在的各種資本結構等都是有差別的，要從具體情況出發(fā)，對于能夠使用的方法來減少稅收是很有必要的，同時有利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2.完善企業(yè)稅務管理制度。制度就是規(guī)則，是我們必須去遵守的規(guī)章制度。要完善企業(yè)的稅務管理制度，讓企業(yè)的所有人按照制度去執(zhí)行，而不是每個人都可以隨意去做自己想做的事，這樣的企業(yè)就會陷入混亂，當然從整個社會來說，會使社會經濟體陷入混亂，因為已經沒有任何制度可言了。企業(yè)的管理者應該遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同樣企業(yè)的財務管理者也應該遵守整個企業(yè)會計財務方面制定的制度。而稅收是作為財務管理的一個重要方面，很多企業(yè)的破產和披露中很多就存在做假賬的情況，對于這樣的行為，如果有著嚴格的稅務管理制度， 給他一定的限制，如果跨越存在的底線，那么就會有懲罰，這個制度存在的意義也是宗旨。但是制度存在的最高價值，就是并不運用制度，大家都不會去觸犯制度的底線，把他作為一個標準在進行各項企業(yè)的操作中，所以如果建立良好的稅務管理制度，那么很多時候就會給予一個健康的企業(yè)環(huán)境，健康的社會經濟體。

3.完善稅收籌劃的基礎性工作。對于企業(yè)來說，各項工作都是相互作用的，一環(huán)套一環(huán)的，企業(yè)的管理者有需要的工作安排，當然作為財務管理者應該對于整個企業(yè)的財務會計有個統(tǒng)籌的安排。定期制作會計報表，會計賬簿等，要能夠真實反映企業(yè)現(xiàn)在的財務經營狀況，同時將這樣的財務信息反饋給負責的主管人員，通過對各項工作的落實，將企業(yè)的財務管理進行良好的運行。這其中，一直可以貫穿的稅收籌劃就可以進行運用，將稅收籌劃運用到各項財務會計中，就會發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省一些運營的成本，所以完善企業(yè)財務管理下的稅收籌劃，可以為企業(yè)節(jié)省很多稅務負擔，同時在財務管理下，能夠正確運用稅收，減少企業(yè)稅收，提高企業(yè)收益。

第5篇：最好的財務管理范文

世界經濟正在步入一種新的經濟形態(tài)－知識經濟時代。在知識經濟時代，創(chuàng)新將是企業(yè)之間競爭的利劍，也是企業(yè)成功的關鍵。在這種情況下，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分正面臨著新的挑戰(zhàn)。

二、知識經濟時代財務管理面臨的新挑戰(zhàn)

知識經濟時代，企業(yè)價值更多地體現(xiàn)在對知識和智力的占有，因而企業(yè)的活動應該從知識開始，到知識增長結束，具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當圍繞知識投資來進行。由此導致在知識經濟時代，財務管理面臨著很嚴峻的挑戰(zhàn)。

（一）利益協(xié)調化成為企業(yè)財務管理的重要目標

在現(xiàn)有的市場經濟中要求企業(yè)在配置財務資源時，必須考慮其全部利益相關者的利益要求。不同的利益相關者對企業(yè)有不同的財務利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻最大化，公眾期望企業(yè)的社會經濟責任與績效最大化，等等。

與此同時，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不相同。而作為財務管理目標應滿足各個相關者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。

企業(yè)的理財，必需要兼顧和均衡各利益相關者的財務利益要求。這樣定位財務目標，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關者的要求和社會責任;既適應知識經濟的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務的特征。

（二）風險風險管理成為企業(yè)財務管理的重要內容

在工業(yè)經濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有五種:經營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著知識經濟的到來，企業(yè)將面臨的風險種類也有了很大程度的變化。出現(xiàn)了決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險、投資風險等等新的風險種類。

如此之外，隨著互聯(lián)網在商業(yè)中的廣泛應用，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)將增加諸如:資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。

美國伊利洛斯大學E·貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，指出風險管理的極其重要性，并提出了未來會計發(fā)展的六大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業(yè)風險進行評估，是知識經濟時代風險管理模式的重要部分。工業(yè)經濟時代，企業(yè)的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而知識經濟時代，由于技術的進步，風險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，其要求有預見性，有系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險。

所以說，在知識經濟時代，如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

（三）財務社會責任化成為企業(yè)成功的重要因素

在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有可享性和可轉移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。通過通過支持社會福利同時，企業(yè)履行社會責任：比如說熱心事業(yè)、維護社會公共利益、支持社會福利、慈善事業(yè)等方式，這不僅有助于實現(xiàn)經營目標，也有助于在社會大眾中樹立良好的企業(yè)形象化和口碑。

具有社會責任感是決定企業(yè)能否在全球化運作中取得成功的決定性因素之一。事實上，越來越多的企業(yè)實踐和眾多的研究成果充分說明，在社會責任和企業(yè)績效之間存在正向關聯(lián)度，企業(yè)完全可以將社會責任轉化為實實在在的競爭力！

2002年美國depaul大學的curtisc.verschoor教授和elizabethmurphy副教授也進行了一項專門針對企業(yè)社會責任與財務業(yè)績的研究。該研究將《商業(yè)倫理》雜志(businessethics)評出的100家“最佳企業(yè)公民”(基于企業(yè)對股東、員工、客戶、社區(qū)、環(huán)境、海外投資者、女性與少數(shù)民族這七大利益相關者群體提供服務的定量評估)與“標準普爾(s%26p)500強”中其他企業(yè)的財務業(yè)績進行比較。基于1年和3年的整體回報率、銷售增長率和利潤增長率，以及凈利潤率和股東權益報酬率這8項統(tǒng)計指標，得出結論：“最佳企業(yè)公民”的整體財務狀況要遠遠優(yōu)于標準普爾500強的其他企業(yè)，前者的平均得分要比后者的平均值高出10個百分點。

經常參與到社會責任事業(yè)中的企業(yè)，相比而言更具知名度，更易獲得人們的好感，當然也更易招聘到并留住優(yōu)秀人才。由此帶來的好處是節(jié)省管理費用，以及相關的招聘和培訓費用。即使在人才相對過剩，好工作不是輕而易舉就能找到之今日，相當一部分人仍會把企業(yè)的社會責任作為衡量企業(yè)是否合適的一把尺子。

三、知識經濟時代財務管理的創(chuàng)新方向

適應知識經濟發(fā)展的要求,財務管理必須要與時俱進，在多方面推進創(chuàng)新。主要概括為以下幾方面：

（一）財務管理理念的創(chuàng)新

為適應知識經濟發(fā)展的要求,在財務管理工作中應推進財務管理觀念的創(chuàng)新。

以人為本觀念。知識經濟是人才經濟，人力資源也是新經濟時代最重要、最活潑的組成因素。從世界范圍來看，凡是經濟迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。只有樹立以人為本的理財觀念，在各理財活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”，強化對人的激勵和刺激，才能充分調動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

財務風險觀念。經濟時代財務風險的管理應以現(xiàn)代手段創(chuàng)新管理方法，樹立正確的風險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,充分考慮到到市場經濟下各種風險可能性，有預見地采取各種防范措施,強化風險管理。

要對風險的各種表現(xiàn)形式進行預見和有效識別，確定合理的風險管理目標；又要建立系統(tǒng)的風險計量、報告和控系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策，從而盡可能使企業(yè)在經濟活動中的損失降到最低限度。

信息價值觀念。知識經濟是以信息為基礎的經濟，在知識經濟時代，信息產業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產業(yè)。隨著信息產業(yè)化的高速發(fā)展，經濟活動的空間變小了，這就要求理財人員注重信息的及時搜集和整理，注重對信息價值的分析。信息價值和受益成正比，與信息成本及質量風險成反比。企業(yè)在信息和知識工向上搶前一步，就會在競爭上獲得更大的優(yōu)勢。

（二）財務管理內容的創(chuàng)新

其次是身份確認和文件的管理方式問題。網絡經濟下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯(lián)網的財務管理。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。無形經濟是知識經濟的一個重要特征。傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代,經濟增長主要依賴廠房、機器設備、原材料等有形資產。在知識經濟時代,企業(yè)資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新能力等無形資產所占比重將大大提高,使得無形經濟資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

財務預算作為財務管理中的基礎性環(huán)節(jié)應得以強化。網絡經濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各公司有時甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的核心優(yōu)勢而進行合作，即由最好的制造商生產產品，最好的市場銷售商來銷售產品等以達到共同的目標；同時，“負債經營”“風險經營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調管理。加強預算管理與業(yè)務管理的有機結合，豐富成本管理的內容，將項目成本同經營成本相結合；創(chuàng)新融資方式，開拓融資渠道；進行資金集約化管理；充分把握電價、稅收政策，爭取政策空間；優(yōu)化資本結構；建立財務風險預警與監(jiān)控機制等等。

（三）財務工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網技術改變了全球的經濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉變?yōu)榛ヂ?lián)網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現(xiàn)網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統(tǒng)。

四、結束語

必須要清楚的認識到，知識經濟的到來,使無形資產成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,我們應該創(chuàng)新財務管理理論、改進和調整財務管理中被忽視的無形資產投資及其決策評價的內容,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

傳統(tǒng)的投資方案決策主要以有形資產的財務效益為主,評價的重點放在物耗與人工的節(jié)約上,而在以智力資本投入為主的知識經濟時代,投資決策的重點應以無形資產為主,效益評價的標準應從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā),以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源的質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為杠桿,制定具體反映無形資產投資效益的指標。

參考文獻

[1]李新合：“知識經濟與財務創(chuàng)新”，《會計研究》，2000年第10期。

[2]尹海平：“知識經濟的本質特征”，《上海會計》,2001年第4期。

[3]楊漢明：“談知識經濟與財務管理創(chuàng)新”，《財會月刊》,2001年第8期。

第6篇：最好的財務管理范文

關鍵詞：企業(yè) ；財務管理； 介紹； 發(fā)展

一、企業(yè)財務管理的基本介紹

1、企業(yè)財務管理的功能

    資金籌集：資金是企業(yè)運作的血液，企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務拓展、市場開拓都需要資金來進行維持，沒有資金來維持，企業(yè)也就無法正常運作。同時在企業(yè)的發(fā)展、成長過程中，需要不同程度的進行資金的籌措，這就是企業(yè)財務管理的主要職能之一：財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段，進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的，但是企業(yè)財務管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要，采取合法的、最佳的籌集方法，以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

    資金投放：正如企業(yè)的發(fā)展需要進行資金的籌集，企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放，即選擇資金的用途渠道，一般來講，資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展，但是在當企業(yè)規(guī)模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候，也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用資金，使其達到最好的利用率，但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運營的前提下，還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放，以便能夠及時應對企業(yè)的不時之需。

    收入分配：收入與分配是企業(yè)財務管理部門的主要功能之一，即要進行企業(yè)收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發(fā)放，這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程，但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點，對進行總結、匯報，因為從這里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。

    監(jiān)督和控制財務活動：一般來講，企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)的財政部，同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”，企業(yè)在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出，通過這些數(shù)據(jù)，及時的完善企業(yè)的管理與經營模式，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務管理部門也有著監(jiān)督和控制財務活動的功能。

2、 財務管理的原則

    不同規(guī)模的企業(yè)，其財務管理工作也有著不同的模式與類型，但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計，主要還是要滿足一下幾點：

    風險與報酬的平衡原則：我們知道：魚與熊掌不可兼得，既想要沒有風險的盈利，有想要實現(xiàn)利益的最大化，是不可能實現(xiàn)的，不過一般來講，風險越大的投資，其報酬就越大，相反的，風險較小的利潤也就相對偏低，所以企業(yè)的財務管理部門在日常的工作中，往往需要取其二者的一個平衡點，以求實現(xiàn)相對的“雙贏”。

    合理配比原則：配比原則即某些相關的要素應該保持一致，運用到財務管理工作中來，就是要求企業(yè)的運作中要注重協(xié)調，比如短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理，越是重要的項目就越需要花大本錢搞定，而對于一般的小項目，一般不需要花太大的心思。

    貨幣時間價值原則：一般來講，價值主要取決于兩個因素：一是時間的長短，二是利率的變化，企業(yè)在運營的過程中，可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集，進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則，要充分的利用有效資金，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

首先，融資、投資已是企業(yè)財務管理的重要內容。上面講到過：資金是企業(yè)運營的血液，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于種種原因，往往需要進行融資或者投資，這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑，吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理，因為這些可以說是關系到企業(yè)生死存亡的大事，需要我們高度重視。

    其次，財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來，企業(yè)的財務管理部門往往是由企業(yè)負責人的親信或是要員擔任，這不僅僅是為了方便，同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面，其實這也是企業(yè)運營的五大方面，可見財務管理工作實際上就是關系著企業(yè)的前途與命脈。加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

再次，財務管理實際上是反映企業(yè)生產經營狀況的“晴雨表”。上面講到過：從企業(yè)財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況，也就是企業(yè)的生產經營狀況，因為企業(yè)資金的運動具有很強的綜合性，它不僅反映了企業(yè)的工作重點方向，還反映了企業(yè)工作的力度，可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產經營工作，“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理，企業(yè)資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表，就能制定出更加完善的企業(yè)生產、經營模式，以促使企業(yè)及時調整以及迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉淑斌 企業(yè)財務管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網

第7篇：最好的財務管理范文

【關鍵詞】財務管理管理會計成本會計

財務管理、管理會計、成本會計這三門會計專業(yè)核心課程之間在內容和方法體系方面存在著交叉和重復，理論界對此一直頗有爭議。這不僅導致了研究資源的浪費，而且給會計教學帶來了困難。本文試圖通過分析三門課程的性質及相互之間的邏輯關系，提出對三門課程進行整合的基本框架。

一、管理會計課程的留舍

目前，高校采用的財務管理、管理會計、成本會計這三門課程的教材在內容上的交叉、重復率非常高，畢業(yè)論文主要表現(xiàn)為管理會計的很多內容與成本會計和財務管理的相關內容重復。有學者主張將管理會計課程取消。筆者認為，仍應保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。理由如下：

1.社會的發(fā)展需要管理會計。1952年世界會計師大會上正式提出了“管理會計”一詞，這標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成并得到公認，促使了現(xiàn)代會計被劃分為財務會計和管理會計兩大分支。管理會計在西方企業(yè)中得到了廣泛應用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。

2.一個完整的會計學科體系不能沒有管理會計。隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想及時、正確地做出決策和有效地進行管理控制就需要具有實時性、前瞻性的會計信息，而傳統(tǒng)會計已無法滿足企業(yè)的需求。管理會計是在傳統(tǒng)會計基礎上發(fā)展起來的，主要是向內部管理當局提供用于企業(yè)計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的有效使用和經營管理責任履行所需的信息。完整的現(xiàn)代會計體系應包括兩個相互聯(lián)系又相對獨立的系統(tǒng)：一個是為外部管理服務的財務會計，另一個則是為內部管理服務的管理會計。

二、財務管理、管理會計與成本會計三門課程的層次關系與定位

筆者認為，財務管理與會計學應屬于同一學科層次。管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，二者關系密切，均屬于第二層次。成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，碩士論文既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料，屬于第三層次。

財務管理與會計相互區(qū)別，各成體系。財務管理是指對企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財務活動進行管理，是一種資本運作活動；會計是對以資金運動為主的經濟活動進行信息管理，是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統(tǒng)。從資金運動角度來看，財務管理直接對資金運動進行實體管理；會計是對以資金運動為主的經濟活動進行信息管理。這應是區(qū)分財務管理與會計的客觀依據(jù)。從學科體系角度來看，財務管理研究的是資金直接管理規(guī)律，具體研究如何對資金運動進行組織、調節(jié)以及監(jiān)督，以引導和調節(jié)資金的流向與流量；會計研究的則是企業(yè)資金間接管理規(guī)律，即研究如何對資金運動進行核算、分析和預測，以準確、及時地提供資金運動的歷史信息和未來信息。財務管理的對象是資金運動，屬于物質流，財務管理進行有關資金的預測、計劃、控制、分析、檢查等實體活動，屬于職能性管理；會計的對象是綜合的信息運動，主要包括能以貨幣計量的信息運動，屬于以資金運動信息為主的信息流。會計對經濟信息運動進行直接管理，而對資金運動則進行間接管理，它通過對經濟信息的采集、交換、輸出和反饋等觀念總結活動，參與經濟決策，進行經濟控制，屬于基礎性管理。管理會計與財務會計有著明顯區(qū)別，但二者在內容、標準、功能以及信息流程上都以成本會計為基礎，根據(jù)各自的標準和要求對成本會計信息進行加工和利用。管理會計側重于為管理的決策功能提供相關信息，著眼于企業(yè)利潤最大化；成本會計側重于為管理的控制功能提供相關信息，著眼于成本最小化。

三、對三門課程進行整合的思路

1.整合的基本原則。如何有效利用有限的教學資源并獲得最好的教學效果，是我們討論問題的出發(fā)點。但從教育目標角度來看，為體現(xiàn)課程體系的完整性，可以允許必要的內容重復，醫(yī)學論文既要解決好課程內容的協(xié)調問題，又要注意教學時間的銜接，力求既保持各門學科體系的完整，又盡量避免交叉和重復。

筆者認為，當前對財務管理、管理會計與成本會計三門課程進行整合的目的在于理順各門課程之間的邏輯關系，從教學角度強調三門課程之間的互補性與整合效應，而不是要創(chuàng)造一個新系統(tǒng)。如何針對三門學科未來發(fā)展的特性進行“個性化”改造，特別是針對我國企業(yè)所面臨的環(huán)境與文化特征對三門學科進行全方位的系統(tǒng)重構，是未來研究的重點。在考慮三者之間的關系時，不能總以靜態(tài)的眼光看待問題，還應從動態(tài)的角度加以考慮。各門學科都處于不斷發(fā)展之中，教學內容也應不斷更新，將三門課程簡單合并無法使學科適應未來社會發(fā)展的需要。財務管理課程應以資金運動為主線，以時間價值、風險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務決策為核心，以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容，構建其教材體系。管理會計課程應以生產經營活動的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經營決策為核心，以經營活動的預測、決策和控制為主要內容，構建其教材體系。

2.三門課程內容的設計。財務管理課程應包括財務分析、籌資與資本結構、有價證券投資、營運資金管理、財務預算、收益分配、企業(yè)并購等內容；管理會計課程應包括成本習性分析、本量利分析、變動成本法、經營決策、項目投資決策、全面預算、責任會計、成本控制、作業(yè)成本法等內容；成本會計課程應包括成本核算、成本報表、成本分析等內容。

上述課程內容整合的基本思想是：①成本會計作為財務會計與管理會計的基礎課程（也是財務管理的基礎課程），職稱論文應以成本核算、成本報表、成本分析為主，其中成本核算應重點講述工業(yè)企業(yè)成本核算，并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算，而有關成本預測、決策、計劃、控制和考核的內容應納入管理會計課程。②預算管理是財務管理與管理會計課程的一個重復點，這種重復是必要的。財務管理課程應側重于講述財務預算的編制與考評，這也是財務管理的一個重要內容；管理會計課程應從全面預算角度出發(fā)，圍繞全面預算的編制、執(zhí)行、分析、調控、考評來展開。③投資管理是財務管理與管理會計課程的重復點。筆者認為，財務管理課程應以證券投資為主，管理會計課程應以項目投資為主，這能夠與全面預算中的資本預算內容實現(xiàn)有效銜接。由于二者的內容均以時間價值為基礎，出于對教材體系完整性的考慮，二者都應保留時間價值內容，可通過教學計劃，根據(jù)授課時間先后調整各自的教學內容。④傳統(tǒng)管理會計課程中存貨管理的內容主要是存貨資金的安排與占用，應將其列入財務管理課程，作為營運資金管理的重要組成部分，不再歸屬于管理會計。⑤責任會計應屬于管理會計的特定內容，不必在財務管理課程中進行專門敘述。⑥標準成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預算管理的必要手段，應歸屬于管理會計課程，不再納入財務管理課程。⑦資金需要量的預測屬于財務管理籌資的范疇，經營杠桿已在資本結構內容中加以講述，不必再在管理會計中予以闡釋。

主要參考文獻

第8篇：最好的財務管理范文

關鍵詞：財務管理 企業(yè) 創(chuàng)新 經濟效益

企業(yè)財務管理良好能夠確保企業(yè)短時間內實現(xiàn)較高水平的經濟收益，它對企業(yè)的資金運轉、投資、收益等方面有重大的影響。很多企業(yè)已經開始了財務管理，但是隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)起步比較晚，企業(yè)自身創(chuàng)新能力不夠，財務管理創(chuàng)新情況不容樂觀。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，增強企業(yè)實力，我們要從我國企業(yè)實際出發(fā)，做好企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

一、 新形勢下企業(yè)財務管理中存在的問題

改革開放以來我國經濟發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)在寬松的環(huán)境中迅速成長。近幾年我國逐漸轉變了經濟發(fā)展模式，從原先的粗放型轉變到集約型，從單純追求經濟高速度發(fā)展到既要效益又要成果上來。加入世貿組織之后，我國的整體經濟環(huán)境發(fā)生了相應的轉變，面對急劇變化的環(huán)境，眾多企業(yè)調整了內部結構，企業(yè)財務管理成為企業(yè)進行改革的重中之重。綜合分析我國企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理還存在很多問題。

首先是職責不清，投資決策比較隨意。我國很多企業(yè)存在領導權力一把抓的情況，對企業(yè)財務部門重視程度不夠，認為財務部門的主要工作就是統(tǒng)計企業(yè)內部人員工資進行簡單的統(tǒng)計即可，所以很多領導把財務的權力牢牢地抓在自己手里。這直接導致企業(yè)投資不合理，很多企業(yè)沒有從自身發(fā)展狀況出發(fā)，熱衷于大規(guī)模高速度，這很容易出現(xiàn)企業(yè)后期發(fā)展勢頭不足的情況。

舉例來說，猴王集團于2001年進行了破產申請。造成這個集團破產的原因主要是猴王集團財務分析不到位，集團盲目投資。猴王集團早期經營比較成功，但是在后期出現(xiàn)了大規(guī)模擴張的情況。經過一段時間的強力投資之后，猴王集團下屬企業(yè)達到100多家，所涉及的行業(yè)非常廣泛。猴王集團此時的規(guī)模非常大，但是不得不注意的集團內部由于急劇擴張，資金回流達不到企業(yè)發(fā)展需要，最終導致企業(yè)走向破產。

其次是企業(yè)財務無法做到合理籌資。目前我國資本市場并不發(fā)達，這為企業(yè)的籌資制造了很大的困境。無論股票還是債券，企業(yè)的了解都不深。再加上股票的和債券的發(fā)行需要政府部門的批準，各種程序繁瑣，無法在短時間內解決企業(yè)對資金的需求。很多企業(yè)對資本市場沒有進行深入的了解，只要能夠拿到資金不再考慮企業(yè)價值和股東價值最大化，所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到很大的影響。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理的對策

（一）更新財務管理觀念

觀念的改變能夠有效促進企業(yè)財務管理。通過調查我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的最大的問題就是企業(yè)整體財務管理意識的薄弱。很多企業(yè)雖有財務部門卻沒有發(fā)揮財務部門的真正作用。企業(yè)領導沒有實現(xiàn)財務放權，對財務的管理事無巨細。按照科學財務管理的措施來說，企業(yè)領導對財務實行總體規(guī)劃和監(jiān)測的作用，具體的市場考察、資本運作要由財務部門來負責。轉變財務管理理念是企業(yè)財務管理轉變的重要措施。

（二）強化財務風險管理

在經濟危機的沖擊之下，很多企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的滑坡。強化財務風險管理可以讓企業(yè)“強身健體”增強應對風險的能力。企業(yè)要結合自身情況進行風險管理。這要求企業(yè)財務部門無論在進行資金籌集還是資本投資時一定要提前做好市場調查，一定要有良好的風險意識。強化財務風險管理要從以下兩個方面著手：一是及時制定風險管理目標，完善風險管理機制。這可以通過各種風險分析軟件來完成，當然最重要的還是對市場進行全面的了解和調查。二是把企業(yè)風險管理與其他方面的管理有效結合起來。

（三）科學調整財務管理內容

財務管理的最終目標是保證企業(yè)經濟保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。經濟迅速發(fā)展，財務管理的內容越來越多，為了獲得最好的效果科學調整財務管理的內容勢在必行。總的來說要從以下三個方面進行進行創(chuàng)新。第一是進行財務分析指標的創(chuàng)新。這要求財務部門根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的分析目標并適當增加如經濟、市場和現(xiàn)金流通附加值等財務指標分析。第二是增加對人事、知識產權和其他各種無形資本的分析。第三是逐漸提高財務分析的準確性和有效性。

（四）加強財務管理隊伍建設，提高財務人員素質

我國企業(yè)發(fā)展迅速，對財務人員的需求越來越大，但是財務人員的專業(yè)素質并沒有得到良好的保證。從這個角度來說，要想進行財務管理創(chuàng)新就要加強財務管理隊伍的建設，提高財務人員素質。企業(yè)可以定時組織財務人員接受培訓，另外一定要做好財務審計部門的工作。

三、結束語

企業(yè)健康發(fā)展能夠有效促進我國經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的各種特征我們可以發(fā)現(xiàn)做好財務管理創(chuàng)新是在必行。企業(yè)一定要根據(jù)自身特點提高對財務管理創(chuàng)新的認識，并根據(jù)實際情況進行財務管理創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]許韶青.淺談在市場經濟條件下如何加強國有企業(yè)財務管理[J]. 內蒙古統(tǒng)計. 2012（06）

第9篇：最好的財務管理范文

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；實施條件

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

一、傳統(tǒng)財務管理模式和柔性財務管理模式的比較

柔性財務管理模式和傳統(tǒng)財務管理模式在基本定律和基本理論、價值觀、模式、方法與技術等多方面都存在著較大差異。相較于傳統(tǒng)財務管理模式，可以從兩方面看出柔性財務管理模式的特點：首先，在財務活動的組織上轉變?yōu)闋恳?，而非推進式；其次，原先牽引式下的財務關系也發(fā)生了變化。在柔性財務管理模式中，更為注重財務環(huán)境變化帶來的影響，利用現(xiàn)實環(huán)境來牽引財務管理工作的展開，整理財務關系。原來簡單的債權債務關系演變成現(xiàn)在的合作關系，原來的競爭關系演變?yōu)楝F(xiàn)在的雙贏關系，所以說財務管理的柔性體現(xiàn)為剔除了傳統(tǒng)財務管理中的“程序化”和“剛性化”，而更多地采用非程序化的方式來實施財務管理活動。

“柔性管理”可以體現(xiàn)在實際工作中的方方面面：預算編制采用并行工程法來縮短原有的財務預算期間；用柔性責任中心替代原有的剛性責任中心等等。以上種種，都需要柔性化的財務管理模式來實現(xiàn)。另外，ERP系統(tǒng)是將傳統(tǒng)財務管理模式轉變?yōu)槿嵝载攧展芾砟Ｊ降挠行лo助工具，其使用可以在提高企業(yè)資源利用程度的同時滿足客戶的需求。

二、柔性財務管理的表現(xiàn)

首先，要著力建設企業(yè)財務文化。企業(yè)財務文化的核心是塑造價值觀，通過以人為本的方式激發(fā)和運用員工的創(chuàng)造性以及積極性。使得人的價值、全面發(fā)展以及自我實現(xiàn)真正成為財務管理的重要內容之一。此外，企業(yè)財務文化建設的內容非常豐富，包括財務形象、財務精神、財務意識等等，但這一切都是圍繞財務精神這個核心展開的。作為一種新興的文化現(xiàn)象，財務管理越來越多地呈現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢。

其次，非理性化越來越多表現(xiàn)在財務管理中?？梢詮膬煞疵鎭砝斫膺@里的“非理性化”：一方面，柔性財務管理模式在很多方面否定了原有財務管理模式中的理性架構。依照嚴密的邏輯推理和原則構造財務管理模式和組織方法是傳統(tǒng)財務管理的工作流程，但這種流程顯然已經無法適應現(xiàn)在變化越來越快的環(huán)境和復雜的利益關系。反而是那些依據(jù)實際環(huán)境而快速或臨時設計的財務管理組織更能以其靈活性適應實際需要。另一方面，人的非理性因素在柔性財務管理中受到更多關注。在財務分配過程中，應該受到更多關注的是愛好、興趣和習慣這些非理性因素，而非傳統(tǒng)的學歷、職位和經驗等理性因素，否則會使員工的積極性以及工作效率大大折扣，得不償失。例如，可以對致力于科研攻關的科研人員，提升在科研經費或者工資上的支持力度。

最后，企業(yè)人才系統(tǒng)的形成是財務管理的一項重要內容。企業(yè)在新環(huán)境下取得成功的關鍵在于培養(yǎng)自身具有核心競爭力的人才隊伍，不能僅僅將目光聚焦于有限資金的管理，更多的應該計算人才系統(tǒng)中的投入產出比，這樣才能最終在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

三、柔性財務管理的實施條件

第一，建立健全剛性財務管理體系。柔性財務管理和剛性財務管理在管理方法的運用上雖然存在很大差異，但在財務管理的最終目標上是基本一致的。柔性財務管理的目的在于實現(xiàn)財務管理的剛性目標，否則僅僅著眼于財務管理中柔性的一面是毫無意義的。所以，柔性財務管理實施的前提就是健全剛性的財務管理體系。

第二，有能力的領導者和良好的社會環(huán)境。領導是一個企業(yè)的領頭羊，能力不強或作風不正的領導很難保證一種既定的財務管理得到有效實施；而社會環(huán)境則在很大程度影響著一種財務管理模式的實施效果。有能力的領導者和良好的社會環(huán)境所帶來的正面效應能夠助力柔性財務管理，也是柔性財務管理實施的必要前提。

第三，管理對象具有優(yōu)良的品質。員工是企業(yè)財務管理的重要對象之一，員工精神追求的內容、民主意識的強弱程度、文化素質的高低和道德品質的好壞與否都是影響柔性財務管理效果的能動因素，所以具有優(yōu)良品質的管理對象是企業(yè)實施柔性財務管理的基礎。

四、現(xiàn)階段柔性財務管理在我國實施的障礙

目前，我國大部分企業(yè)實施的依舊是傳統(tǒng)的財務管理模式，這是由歷史沿革和傳統(tǒng)習慣所造成的，要想在短時間內轉變存在很大的難度。這些難度主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，財務管理具有過重的剛性，實施流程生硬?？桃庾非笾贫ê玫牧鞒?，不一定能在花費相同經費的情況下取得最好的效果。嚴格的流程辦事可能是控制經費支出的最好辦法，但也很可能由此失去人心。

其次，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構復雜，阻礙了溝通的有效進行。金字塔結構是我國現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)依舊采用的組織模式，這種模式最大的弊端在于組織層次多且雜，單項傳播的行政命令是企業(yè)控制的主要手段，底部信息難以與上層信息互動，阻礙信息溝通效率且具有較高的管理費用。

再次，素質不高的員工和水平不強的管理人員是柔性財務管理的硬傷?，F(xiàn)階段很多企業(yè)員工的狀態(tài)依舊停留在機械地執(zhí)行自身工作，并未投入額外的精力去關注如何優(yōu)化企業(yè)的財務管理。與此同時，很多管理人員也僅僅只是滿足于完成分配給自己的工作，還不具備從企業(yè)的整體利益出發(fā)考慮問題的能力。

最后，知識型企業(yè)領導以及優(yōu)秀財務總監(jiān)的缺乏。在市場經濟下，優(yōu)秀的企業(yè)領導以及財務總監(jiān)級別的人才可謂是企業(yè)的運行中樞，其能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展狀況，是非常寶貴的財富。他們的管理水平、精神狀態(tài)、經營能力、管理目標以及思維方式都深深影響著企業(yè)文化。柔性化財務管理模式的推廣和應用需要很多這類優(yōu)秀且有經驗的領導和財務總監(jiān)級別的人才做后盾，但我國現(xiàn)階段市場人才的占比并未達到這一要求。

五、柔性財務管理模式實施前的準備工作

1.用以市場為導向的思想觀念替代以生產為導向的思想觀念。在傳統(tǒng)財務管理中，“生產導向”占據(jù)著無比重要的地位，企業(yè)更注重的是產品生產，并把質量和價格作為搶占市場的主要手段。而柔性財務管理則采用以市場為主導的模式，更加關注客戶的要求，爭取客戶成為市場競爭的重要手段。所以說，發(fā)展趨勢是不僅僅要注重生產管理，更要把“顧客關系管理”放在更重要的位置。

2.縱向組織結構的橫向轉變。提升企業(yè)對市場狀況的靈敏度是柔性財務管理的重要內容之一，這種提升必須以內部信息的高效流動和各部門間的高效配合為前提，但是我國金字塔式的縱向管理結構很難滿足這一要求。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網絡組織結構，依托網絡的靈活性來加速信息流動是必然的選擇，這也能有效降低企業(yè)的運營成本。當然在構建更為適合柔性財務管理模式發(fā)揮效用的組織結構時，也要避免分權帶來的組織失控。

3.將以“控制”為主的管理方式轉變?yōu)椤凹詈鸵龑А?。傳統(tǒng)的財務管理往往與財務控制畫上等號，財務經理在企業(yè)中的作用就是保證任務的完成，從而強化對所有部門以及員工的財務控制，卻沒有考慮如何優(yōu)化財務行為。事實證明，相對于傳統(tǒng)意義上的財務控制，現(xiàn)在的財務管理更需要的是引導和激勵。新的時代背景下，引導和激勵是最大程度上優(yōu)化財務行為的重要手段，能夠更有效地促進企業(yè)價值的提升。

4.要用以資金為主的財務管理對象替代以人為主的管理對象。把資金作為財務管理的主體是人們的一貫認知，但是不得不承認，人的因素在財務管理中越來越重要的影響，所以必須轉變這種觀念。人是企業(yè)運作的主導力量，如果對人的管理不當，自然無法管理好資金。真正成功的財務管理是讓企業(yè)的全員都參與到實際的財務管理工作中，做到這一點的前提就是充分尊重并注重員工的尊嚴和價值。

5.注重柔性財務管理和剛性財務管理的結合使用。過去對剛性財務管理的追求導致了謀略不足、取巧有余，其表現(xiàn)就是盲目地拼人力、拼規(guī)模、拼資金、拼價格。而財務管理中柔性思維的植入能夠使企業(yè)規(guī)模的收縮和擴展依據(jù)環(huán)境變化展開，顯得更為游刃有余。但是僅僅靠柔性思維又是不夠的，應該兩者結合取其長，只有兩者真正地統(tǒng)一，才能發(fā)揮最大效用。

參考文獻：

[1]徐晶純.解析柔性財務管理的主要內容[J].中國經貿，2012（10）.

[2]伍雄偉.柔性財務管理對企業(yè)績效的影響[J].科技致富向導，2011（33）.

[3]王春燕.企業(yè)柔性財務管理研究[J].山西財稅，2011（8）.