企業(yè)監(jiān)察管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

本文從企業(yè)監(jiān)察審計(jì)的定義出發(fā)，分析了監(jiān)察審計(jì)工作如何在企業(yè)中發(fā)揮預(yù)防功能的作用，希望對(duì)業(yè)內(nèi)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；監(jiān)察審計(jì)；預(yù)防；功能；作用

監(jiān)察審計(jì)工作在企業(yè)的長效發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)高度重視監(jiān)察審計(jì)工作水平的提升，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的競爭環(huán)境及多元化經(jīng)濟(jì)的沖擊，因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，必須充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)察審計(jì)工作的預(yù)防作用，有效提高企業(yè)的管理效能，充分調(diào)動(dòng)積極因素為保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)監(jiān)察審計(jì)工作能夠有效監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)依法、依規(guī)進(jìn)行高效運(yùn)作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

1監(jiān)察審計(jì)的定義

監(jiān)察指的是企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法履行其職責(zé)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并針對(duì)其中存在的問題及漏洞提出完善建議，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)監(jiān)察部門要查處企業(yè)中違規(guī)、違法人員，依法對(duì)其進(jìn)行懲治，保障企業(yè)依法進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)及合法權(quán)益。審計(jì)主要分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，其中外部審計(jì)包括國家審計(jì)與社會(huì)審計(jì)，審計(jì)工作是有審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T按照有關(guān)規(guī)定的程序，審查測評(píng)被審計(jì)單位的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控活動(dòng)、監(jiān)督等要素，通過審查測評(píng)企業(yè)這些要素，提高企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)合理性、全面性及有效性。同時(shí)審查測評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)還要及時(shí)提出整改意見，以不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制。審計(jì)工作的高效開展有助于企業(yè)遵守國家相關(guān)的法律、法規(guī)、監(jiān)管要求以及組織內(nèi)部規(guī)章制度，確保企業(yè)相關(guān)信息的真實(shí)可靠性及資產(chǎn)的安全與完整性，提高企業(yè)資源使用的經(jīng)濟(jì)性與有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)營成效。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動(dòng)的作用，并針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，按照有關(guān)制度及規(guī)定提出整改或處理建議，監(jiān)察審計(jì)工作是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及合法權(quán)益的重要支撐，二者相輔相成共同保障企業(yè)的依法經(jīng)營及良好發(fā)展。

2監(jiān)察審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)揮預(yù)防功能的有效策略

2.1深化制度建設(shè)，預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，管理制度的完善程度對(duì)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及成效有著直接的影響。因此，為了充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)的預(yù)防功能必須著眼于管理制度的深化，建立全面、系統(tǒng)化的企業(yè)管理框架，通過管理制度的相對(duì)約束，實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)的作用。首先，企業(yè)應(yīng)積極建立健全監(jiān)察審計(jì)介入工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)察審計(jì)工作，以國家法律體系為基礎(chǔ)，參照上級(jí)單位制度體系，建立健全監(jiān)察審計(jì)介入工作機(jī)制，將監(jiān)察審計(jì)工作貫穿于企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，保障監(jiān)察審計(jì)部門擁有明確的知情權(quán)與參與權(quán)，把監(jiān)察審計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向前期介入，有效預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，全面監(jiān)督管理制度。高效發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)的預(yù)防功能必須建立全面的管理制度，并且全面、系統(tǒng)性的管理制度必須有國家及上級(jí)單位公布的有關(guān)文件及規(guī)定為依托，監(jiān)管企業(yè)管理部門結(jié)合自身的實(shí)況以及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高其全面性及系統(tǒng)性，以最優(yōu)的管理框架促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)整改管理制度存在的弊端，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再者，深化制度執(zhí)行力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制定的管理制度必須具備較高的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利明晰對(duì)等，而組成企業(yè)管理制度的這些要素的執(zhí)行落實(shí)程度是管理部門面臨的最大難題。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)影響執(zhí)行力的因素主要有3方面：一是領(lǐng)導(dǎo)管理層的綜合能力對(duì)管理制度的執(zhí)行水平與效果有著決定性的作用；二是中層管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力對(duì)管理制度的執(zhí)行力具有決定性的作用；三是全體員工理解及支持管理制度的程度決定了管理制度的最終執(zhí)行情況。因此，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面分析監(jiān)察審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，做到有理有據(jù)，提高報(bào)告的真實(shí)度，權(quán)衡利弊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有利的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。第二，中層管理隊(duì)伍是推動(dòng)制度執(zhí)行的主要力量，加強(qiáng)與其的溝通協(xié)調(diào)，以服務(wù)企業(yè)為根本，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，提升制度客觀管理的水平。第三，積極宣傳企業(yè)制度規(guī)定，加深員工對(duì)管理制度的理解，強(qiáng)調(diào)按照制度進(jìn)行活動(dòng)的重要性，提高員工照章辦事的自覺性，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2強(qiáng)化法制教育，提高法制觀念員工自身的法制觀念對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)營有著重要的影響，因此，在監(jiān)察審計(jì)過程中要以積極、健康的企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高員工的凝聚力，營造一種奉公敬業(yè)、遵廉尚潔的工作氛圍，提高員工的法制觀念，避免腐敗問題的發(fā)生。首先，深化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)避認(rèn)知錯(cuò)誤。在開展監(jiān)察審計(jì)工作時(shí)會(huì)涉及到各種法律、法規(guī)，例如招投標(biāo)法、合同法等，這些法律、法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)工作的保障。因此，必須深化監(jiān)察審計(jì)人員對(duì)法律、法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)能力，以便掌握準(zhǔn)確的工作方向和目標(biāo)，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供監(jiān)督服務(wù)。其次，積極宣傳工作業(yè)務(wù)，有效發(fā)揮監(jiān)督管理作用。目前，企業(yè)的監(jiān)察審計(jì)存在重監(jiān)督、輕服務(wù)的問題，缺乏對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)效益的事項(xiàng)的監(jiān)察審計(jì)的重視，導(dǎo)致監(jiān)察審計(jì)工作沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)監(jiān)察審計(jì)職能失去信心。因此，必須積極宣傳監(jiān)察審計(jì)工作的內(nèi)容、職能及工作方式等，加深員工對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的理解，轉(zhuǎn)變對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的態(tài)度，積極配合監(jiān)察審計(jì)工作，形成良好的工作氛圍，從而為監(jiān)察審計(jì)工作的高效開展奠定基礎(chǔ)，監(jiān)察審計(jì)在企業(yè)各部門的配合下充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理中存在的問題，并制定科學(xué)合理的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而發(fā)揮其有效的預(yù)防作用。

2.3充分利用監(jiān)察審計(jì)成果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展第一，全面實(shí)施審計(jì)公告制，有效促進(jìn)企業(yè)監(jiān)察審計(jì)工作水平的提高。企業(yè)在監(jiān)察審計(jì)工作中取得成果必須得到充分的有效利用才會(huì)發(fā)揮出監(jiān)察審計(jì)工作應(yīng)有的作用，并且這也是高效提升監(jiān)察審計(jì)工作效率和質(zhì)量的主要途徑。將高效利用監(jiān)察審計(jì)工作成果貫徹落實(shí)到監(jiān)察審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整理、分析及解決問題，提升監(jiān)察審計(jì)工作的整體水平。另外，在撰寫監(jiān)察審計(jì)工作報(bào)告時(shí)要力求事實(shí)清楚、結(jié)構(gòu)簡明扼要、文字精準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)，從而將最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)的決策者。由于企業(yè)監(jiān)察審計(jì)信息的公布會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，監(jiān)察審計(jì)部門應(yīng)在信息、資料相關(guān)性、可靠性、真實(shí)性的前提下，加強(qiáng)與被審計(jì)部門的溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部公告與企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)、負(fù)面影響較小的結(jié)果，進(jìn)而達(dá)到既遏制風(fēng)險(xiǎn)又?jǐn)U大審計(jì)成果接觸面的目的，有效提升企業(yè)監(jiān)察審計(jì)工作成果的效能。第二，建立基于監(jiān)察審計(jì)實(shí)效性的責(zé)任考核機(jī)制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)監(jiān)察審計(jì)工作的效能，就必須抓好督促檢查這項(xiàng)本質(zhì)內(nèi)容，尤其是個(gè)人責(zé)任考核，應(yīng)堅(jiān)持懲防并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理的原則建立基于監(jiān)察審計(jì)實(shí)效性的責(zé)任考核機(jī)制，有助于企業(yè)全體人員樹立責(zé)任意識(shí)，同時(shí)有針對(duì)性的解決監(jiān)察審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的突出問題，深化整改落實(shí)，嚴(yán)格要去員工照章辦事，提高效率，關(guān)口前移，從根本上解決企業(yè)慵懶散和腐敗問題。

3結(jié)束語

總之，監(jiān)察審計(jì)工作是企業(yè)健康并可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)工作的預(yù)防作用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)察審計(jì)應(yīng)通過深化制度建設(shè)，預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法制教育，提高法制觀念，充分利用監(jiān)察審計(jì)成果來有力發(fā)揮其預(yù)防作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，助推企業(yè)的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部XX年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

第3篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

，下大力氣對(duì)燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對(duì)照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對(duì)照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。

一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，書寫自查報(bào)告

二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對(duì)來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對(duì)他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們?cè)诠ぷ髦心芤?guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。

一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對(duì)鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對(duì)磅房抽樣，對(duì)熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。

二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對(duì)來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對(duì)收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)自動(dòng)工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對(duì)入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關(guān)部門對(duì)燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對(duì)我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識(shí)；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對(duì)燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。

（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容及燃料采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級(jí)人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對(duì)燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項(xiàng)管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

低價(jià)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。

第4篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

（一）煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不到位

對(duì)于大中型的煤炭企業(yè)，雖然設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是，煤炭企業(yè)只安排少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不夠，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，甚至有的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不是專業(yè)的人員，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員專業(yè)水平較低，煤炭企業(yè)紀(jì)檢檢查工作難以實(shí)施到位，而對(duì)于小型煤炭企業(yè)，由于沒有設(shè)立專門的紀(jì)檢監(jiān)察部門，紀(jì)檢監(jiān)察工作大多數(shù)都是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象難以發(fā)現(xiàn)，致使紀(jì)檢監(jiān)察工作不到位。

（二）煤炭企業(yè)法律法規(guī)建立不完善，執(zhí)法力度不夠

由于紀(jì)檢監(jiān)察部門受到管理體制、機(jī)制的制約，工作受約于企業(yè)，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)阻力增大，困難增多。不完善的體制機(jī)制，嚴(yán)重造成了企業(yè)內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，也不能遭受處罰或處罰力度不夠，導(dǎo)致煤炭企業(yè)普遍存在違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在問題的原因分析

針對(duì)煤炭企業(yè)存在違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，其主要原因是煤炭企業(yè)缺乏對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視和教育，政策法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察制度不夠完善、執(zhí)法監(jiān)督不力等方面，尤其是煤炭企業(yè)缺乏對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視和教育，其是煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不到位的主要原因，工作人員是紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要管理者，若紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的文化素質(zhì)不高，在一定程度上影響著紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理水平，由于煤炭企業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不給予足夠重視，可想而知，基層的干部職工也不會(huì)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作引起足夠重視。隨著煤炭市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察管理制度已不能滿足現(xiàn)代化的管理需求，這就要求煤炭企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的政策法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察制度，雖然煤炭企業(yè)制定了相關(guān)的政策法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察制度，但是，現(xiàn)有的政策法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察制度不夠完善，在制定的紀(jì)檢監(jiān)察制度過程中，沒有充分考慮煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，導(dǎo)致制定的相關(guān)制度不能滿足企業(yè)的變化需求，尤其是違規(guī)違紀(jì)的處罰制度，違紀(jì)違規(guī)處罰制度未落實(shí)到位。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門也存在執(zhí)法監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，受外界環(huán)境因素的影響，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員沒有嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察制度進(jìn)行監(jiān)督，受關(guān)系、人情的影響，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員沒有認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)。煤炭企業(yè)也存在法制觀念落后的現(xiàn)象，由于對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為處罰力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象惡性循環(huán)。

三、科學(xué)發(fā)展觀對(duì)煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要作用

煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)與核心是實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念，而科學(xué)發(fā)展觀和核心是堅(jiān)持“以人為本”由此可知，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)具有重要作用。在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)發(fā)展的原則，第一，紀(jì)檢監(jiān)察工作擔(dān)負(fù)著煤炭企業(yè)的黨風(fēng)使命，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，切實(shí)維護(hù)職工群眾的利益，以保證紀(jì)檢監(jiān)察工作到位；第二，統(tǒng)籌兼顧，在執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、預(yù)防并舉、綜合治理、注重預(yù)防的工作方針，樹立“以服務(wù)為中心”的發(fā)展理念，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，從而提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的監(jiān)督力度和工作職責(zé)，只有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的執(zhí)法信念提高了，才能做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度；第三，科學(xué)發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)從科學(xué)發(fā)展的角度去思考問題，以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，大力開展煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保各項(xiàng)措施落到到位，對(duì)于企業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)堅(jiān)持“反腐倡廉、紀(jì)律監(jiān)察”的制度，嚴(yán)重處罰違規(guī)違紀(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、科學(xué)發(fā)展視角下煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的創(chuàng)新舉措

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念為基礎(chǔ)，圍繞煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心，切實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。在紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)踐中，不僅要深化反腐倡廉教育，也應(yīng)圍繞企業(yè)職工干部廉潔從業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作的創(chuàng)新機(jī)制，另外，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的自身素質(zhì)也是提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平的重要舉措，使紀(jì)檢監(jiān)察工作在實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

（一）加強(qiáng)反腐倡廉思想教育和制度建設(shè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，深化反腐倡廉教育，并建立完善的法律法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察制度，全面加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)干部的思想教育的職業(yè)道德教育，讓各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到防腐倡廉教育在企業(yè)發(fā)展中的重要性。反腐倡廉教育是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的思想保證，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)大力開展反腐倡廉教育，樹立執(zhí)法信念和廉潔從業(yè)的思想道德，從而提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的崗位職責(zé)。對(duì)于反腐倡廉制度的建設(shè)，第一，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，對(duì)于制度建設(shè)中所存在的問題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來完善制度的建設(shè)，使形成的反腐倡廉體系具有一定的約束里和防范力；第二，超前運(yùn)作，在反腐倡廉制度建設(shè)中，應(yīng)充分考慮反腐的預(yù)防措施，將預(yù)防腐敗的措施融入到制度建設(shè)中，避免因出現(xiàn)腐敗問題而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新舉措，根據(jù)人力、財(cái)力、物力管理體系，建立健全的監(jiān)督管理體系；第四，注重制度的執(zhí)行力度，法律的執(zhí)行力度關(guān)系著企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，若執(zhí)行力度不到位，則難以發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的效力，因此，深化反腐倡廉教育，加大執(zhí)行力度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的行為，應(yīng)加大處罰。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作新機(jī)制的創(chuàng)新舉措

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，應(yīng)圍繞構(gòu)建反腐倡廉規(guī)范體系上，權(quán)力約束機(jī)制上開展創(chuàng)新，針對(duì)在構(gòu)建反腐倡廉制度體系上開展創(chuàng)新，第一，建立完善的管理制度，包括決策、投資等管理制度，規(guī)范事權(quán)；第二，完善煤炭企業(yè)財(cái)政管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)權(quán)；第三，建立內(nèi)部管理控制制度，針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；第四，規(guī)范企業(yè)職工干部的廉潔從業(yè)行為，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)做好榜樣，起到帶頭作用，建立廉潔從業(yè)規(guī)范制度，將廉潔從業(yè)制度融入到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于基層員工的教育，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高基層員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)圍繞權(quán)力約束上開展創(chuàng)新，首先，應(yīng)建立預(yù)防腐敗措施，樹立反腐理念，加大懲罰力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的嫌疑人員，應(yīng)適當(dāng)追究刑事責(zé)任，從而提高紀(jì)檢監(jiān)察新機(jī)制的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，提高新機(jī)制的執(zhí)行力度；其次，加強(qiáng)企業(yè)的聯(lián)合監(jiān)督，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、相互協(xié)調(diào)的原則，實(shí)現(xiàn)信息共享的紀(jì)檢監(jiān)察管理系統(tǒng)，針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的業(yè)績考核和監(jiān)察工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度；最后，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)流程，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，采用效能監(jiān)察的方式，重點(diǎn)監(jiān)察制度中的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，煤炭企業(yè)可以開通網(wǎng)上舉報(bào)信箱，企業(yè)各級(jí)干部及職工干部應(yīng)廣泛接受群眾的意見，提高自身的文化素質(zhì)。

（三）提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的綜合素質(zhì)

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀來提高紀(jì)檢人員的自身素質(zhì)，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的核心基礎(chǔ)，使紀(jì)檢檢查工作人員樹立科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)和提高自身的文化素養(yǎng)，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察工作人員需要樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念。

1、紀(jì)檢人員應(yīng)樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要想提高自身的素質(zhì)，必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，通過不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，從而提高自身的思想道德水平和紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

2、紀(jì)檢人員應(yīng)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，紀(jì)檢人員在紀(jì)檢監(jiān)察工作中發(fā)揮著重要作用，因此，改進(jìn)紀(jì)檢人員的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察中的每一項(xiàng)工作，并且深入基層，認(rèn)真調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)案件。

3、堅(jiān)持“以人為本”的理念，紀(jì)檢干部應(yīng)給予群眾更多的關(guān)心，樹立以人為本的服務(wù)理念，并樹立法制觀念，使紀(jì)檢監(jiān)察部門在廣大群眾中樹立良好的形象。

4、建設(shè)高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，其是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要保障，只有紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，紀(jì)檢監(jiān)察工作才能落實(shí)到位，因此，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，應(yīng)采用有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員法律知識(shí)和知識(shí)技能的培訓(xùn)，尤其是思想道德教育和法律教育，樹立執(zhí)法信念，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。另外，企業(yè)應(yīng)加大培養(yǎng)多層次的紀(jì)檢監(jiān)察人員，紀(jì)檢監(jiān)察人員不僅要懂法律和生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)，也應(yīng)會(huì)審計(jì)、會(huì)計(jì)技能，加強(qiáng)法律、會(huì)計(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，從而建設(shè)高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。

五、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備 安全管理 措施

一、前言

特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，因此作為特種設(shè)備使用單位應(yīng)將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把持種設(shè)備安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處?，F(xiàn)對(duì)企業(yè)中如何進(jìn)行特種設(shè)備管理工作作如下探討。

二、企業(yè)特種設(shè)備管理目前存在的主要問題

近年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了較好的成績，特種設(shè)備使用單位在特種設(shè)備管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)特種設(shè)備概念模糊

不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，為發(fā)生特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。

2.主體安全責(zé)任落實(shí)不到位

沒有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒有認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，沒有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理?；蛞蚪?jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入不足，導(dǎo)致未登記特種設(shè)備、超期未進(jìn)行安全檢驗(yàn)的設(shè)備長期被非法使用；臨界報(bào)廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備長期“帶病”運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。

3.未制定特種設(shè)備安全管理制度

包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。

4.未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)、職工對(duì)特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，雖然對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實(shí)上，有不少的企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不足，舍不得投入，未設(shè)置專職特種設(shè)備安全管理人員，特種設(shè)備安全管理人員及操作人員沒有按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。

5.未制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

沒有針對(duì)應(yīng)急預(yù)案開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故不知如何處理。

這些問題的存在說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。

三、企業(yè)特種設(shè)備管理的措施

特種設(shè)備的安全使用，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的大局。如何有效防止和減少各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，是在使用主要環(huán)節(jié)的特種設(shè)備使用單位必須關(guān)注的問題。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。

2.認(rèn)真落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的企業(yè)主體責(zé)任。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。例如，企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任；分管行政副職對(duì)特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。

3.做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。要從思想上對(duì)特種設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)特種設(shè)備管理職能，應(yīng)從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。

4.設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及專職的安全管理人員，并根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定配備足夠的特種設(shè)備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員還要與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員保持溝通聯(lián)系，配合安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員做好安全監(jiān)察及定期檢驗(yàn)工作，當(dāng)設(shè)備有重大安全隱患或者發(fā)生特種設(shè)備事故要立即報(bào)告。

5.要重視對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位還必須開展對(duì)各級(jí)、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。

6.制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故要急時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案。

四、結(jié)語

特種設(shè)備涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大，因此，要按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好特種設(shè)備安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任人，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全

煤礦安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的最基本要求，深入研究煤礦安全管理是地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有效引導(dǎo)，是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定、人民幸福的制度保障。

1 影響煤礦安全管理的客觀因素分析

安全管理制度是保障礦區(qū)企業(yè)和人民財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。常言道“安全就是煤礦的天”， 它直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營、生產(chǎn)和煤礦員工的生命安全，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，我們總結(jié)礦難事故發(fā)生的客觀原因主要有：

（1）我國煤層自然賦存條件復(fù)雜，尤其是煤礦的開采層地質(zhì)構(gòu)造多變、透氣性低、瓦斯含量大，造成在采礦之前很難做到對(duì)瓦斯含量進(jìn)行處理。隨著開采深度的增加，煤礦瓦斯的危險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)越大，大規(guī)模的開采誘發(fā)的瓦斯流動(dòng)場、應(yīng)力場及煤巖體裂隙場發(fā)生急劇的變化，很容易導(dǎo)致瓦斯突然噴涌而出帶來很大的災(zāi)害。

（2）地下水防治成為頑疾。煤礦開采過程中對(duì)于煤層的地質(zhì)構(gòu)造已經(jīng)進(jìn)行了破壞，加之開采深度和規(guī)模的擴(kuò)大以及開采技術(shù)的變化，使其原來的還原環(huán)境變成了氧化環(huán)境，很容易形成酸性水害。水害的產(chǎn)生不僅給井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補(bǔ)給強(qiáng)度造成難度，并且它自身還有很強(qiáng)的腐蝕性，危害下井作業(yè)工人的身體健康，增加了水害的治理難度。

（3）煤炭需求的增加導(dǎo)致了超通風(fēng)能力、礦井提升能力過度開采煤礦， 日久天長必然導(dǎo)致礦井積弊叢生。我國開采煤礦的技術(shù)與設(shè)備還不夠先進(jìn)，很處于相對(duì)落后的時(shí)期，詳查找資源和精查找資源占的比例太小，為煤礦安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患

2 影響煤礦安全管理的主觀因素分析

2.1 安全管理的思想麻痹大意

安全管理者的思想松懈，缺乏安全管理的意識(shí)，對(duì)安全問題抱有僥幸心理，這樣勢(shì)必造成了下屬和更多員工對(duì)安全作業(yè)方面的疏忽，給安全管理工作帶來了隱患和交流障礙，同時(shí)安全管理者對(duì)于很多的井下作業(yè)環(huán)境及真實(shí)的安全狀況缺乏了解：加之礦工自身安全意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的安全防護(hù)知識(shí)，釀成了一系列的礦難事故，給企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人帶來了不可磨滅的損失。

2.2 安全管理的執(zhí)行缺乏力度

安全管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，只說不做，雷聲大，雨點(diǎn)小，起不到實(shí)質(zhì)的防治效果。主要變現(xiàn)是，第一，缺乏有條不紊的安全培訓(xùn)計(jì)劃。在煤炭需求旺盛時(shí)期，對(duì)于采煤速度的要求往往掩蓋了對(duì)于質(zhì)量和效益的追求，安全培訓(xùn)工作成為文件類觀賞性學(xué)習(xí)，缺乏培訓(xùn)與實(shí)踐的互動(dòng)；第二，缺乏安全責(zé)任制度的落實(shí)。在沒有出現(xiàn)煤礦安全事故的前提下，安全責(zé)任的落實(shí)往往就是虛設(shè)， 豈不知這種“平流無石頭”的思想是最為可怕的，也往往是造成事故發(fā)生的主觀原因之一。

2.3 安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全

安全監(jiān)督的力量之一是國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門。安全監(jiān)察監(jiān)督的形式比較單一，主要是重點(diǎn)檢查和集中檢查，其以罰代管的手段，缺少真正有強(qiáng)制力的監(jiān)督方式，多是關(guān)注規(guī)定的細(xì)節(jié)問題，而忽視礦井的設(shè)計(jì)是否是了以及地質(zhì)條件是否適宜采礦等實(shí)質(zhì)性問題。以至于很多煤礦企業(yè)形成了“走走樣子”的慣性做法。安全監(jiān)督的力量之二煤礦職工的集體監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮相應(yīng)的作用。職工缺乏統(tǒng)一的安全管理認(rèn)識(shí)，這不僅是安全培訓(xùn)所造成的缺失， 也是由于很多礦工企業(yè)不會(huì)將職工納入到監(jiān)管體系主導(dǎo)地位。

3 煤礦安全管理制度完善的建議

煤礦企業(yè)的安全管理工作抓的好壞，關(guān)系著礦區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著礦區(qū)文明的和諧發(fā)展?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。”這是對(duì)于煤礦安全制度最為經(jīng)典的概括，筆者基于研究提出完善安全管理制度的如下建議。

3.1 技術(shù)上深化瓦斯事故防治

瓦斯防治是頭等大事。抓好瓦斯事故的關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照“先抽后采， 監(jiān)測監(jiān)控， 以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針來操作。建立健全瓦斯防治能力評(píng)估制度，貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會(huì)精神和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》要求，配合有關(guān)部門落實(shí)《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估辦法》； 強(qiáng)化瓦斯防治現(xiàn)場管理；靈活掌握瓦斯正確的抽取方法，靈活運(yùn)用順層密集長鉆孔抽放瓦斯法、格式穿層鉆孔抽放瓦斯法、綜合抽取瓦斯等方法；創(chuàng)新使用瓦斯事故的預(yù)防新技術(shù)，建立行業(yè)主導(dǎo)、政府支持、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的瓦斯技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。

3.2 思想上樹立“安全至上”的原則

結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思想上的麻痹大意和松散往往是釀成事故隱患的“罪魁禍?zhǔn)住?，樹立安全至上?防治結(jié)合的思想是推進(jìn)煤礦安全制度完善的前提。要始終堅(jiān)持“安全至上” 的原則，處理好實(shí)踐中安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，促使三者形成良性的互動(dòng)。生產(chǎn)是煤礦產(chǎn)出的過程，安全影響著這個(gè)過程，效益則是生產(chǎn)的最終目的。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)直接影響企業(yè)的效益，只有處理好三者的關(guān)系，才能真正做到思想重視“安全至上” 在實(shí)踐中嚴(yán)謹(jǐn)慎行，避免礦難事故的發(fā)生。

3.3 行動(dòng)上完善煤礦安全管理制度

完善煤礦安全管理制度的外延制度是確保安全管理有效進(jìn)行的必要措施。第一，建立安全事故警戒的制度。時(shí)時(shí)刻刻牢記安全是第一要義，在既發(fā)事故中吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以觀鏡子的方法自慎自戒，始終以如履薄冰的狀態(tài)做好安全工作。第二，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。將瓦斯抽放與預(yù)防作為管理工作的核心，建立瓦斯防控、治理的制度措施，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)場安全隱患扼殺于搖籃狀態(tài)，堅(jiān)決執(zhí)行安全績效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)制度。第三，建立有效的安全文化建設(shè)，加大對(duì)職工安全教育的培訓(xùn)和宣傳的投入，用以提高員工的安全意識(shí)；開展多形式的培訓(xùn)方法，組織小組學(xué)習(xí)討論，提高職工的安全保護(hù)能力，規(guī)范職工的工作行為，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、制度、環(huán)境、管理的和諧發(fā)展；解放思想，創(chuàng)新管理模式，建立完整的安全培訓(xùn)制度。

第7篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；項(xiàng)目管理；工程管理

項(xiàng)目管理中的效能監(jiān)察是通過各種管理手段來控制工程的施工現(xiàn)狀，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全提供保障。然而，在我國電力工程項(xiàng)目管理中，存在很多隱患，如預(yù)算超支、質(zhì)量問題等，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際利益降低的后果。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮監(jiān)督的有效性，可以提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目的有效性，發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)工程項(xiàng)目管理具有一定的積極作用。

1工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問題

項(xiàng)目管理是電力工程項(xiàng)目的重要組成部分，它不僅對(duì)整個(gè)電力工程具有指導(dǎo)作用，而且為工程質(zhì)量安全提供了有效的保障。然而，在我國部分項(xiàng)目中，存在著管理上的諸多漏洞和不足，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)隨意、雜亂無章、質(zhì)量無法保證。首先，項(xiàng)目管理缺乏一套科學(xué)、合理、有效的規(guī)章制度；其次，項(xiàng)目管理過程中普遍存在項(xiàng)目進(jìn)度慢，主要是指從施工流程和施工時(shí)間，施工人員的調(diào)度和系統(tǒng)等方面，將影響長期建設(shè)項(xiàng)目的竣工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度，拖延材料浪費(fèi)，也將直接對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，工程項(xiàng)目缺乏必要的和及時(shí)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能充分保證施工人員的專業(yè)水平線，而施工人員由于技術(shù)問題以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，影響工程質(zhì)量。另外，一些項(xiàng)目中，往往造成材料短缺，施工設(shè)備損壞，施工安全和質(zhì)量問題，導(dǎo)致預(yù)算超支，從而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙了有效的工程技術(shù)的發(fā)展。要提高項(xiàng)目的有效性，必須采取有效的管理手段，為電力工程項(xiàng)目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

效率監(jiān)管是以項(xiàng)目成本管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，管理制度、方法和法規(guī)的完善是考核的核心內(nèi)容。加強(qiáng)目標(biāo)成本控制的監(jiān)察，規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的指標(biāo)，規(guī)整部門和施工隊(duì)伍，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任，主要任務(wù)包括目標(biāo)、范圍和子團(tuán)隊(duì)選擇，材料采購和效能監(jiān)察設(shè)備租賃。價(jià)格要在可控范圍內(nèi)控制計(jì)劃。監(jiān)測具體過程的有效性，監(jiān)管成本控制，要求參與成本分解各級(jí)責(zé)任，根據(jù)人工、材料的計(jì)劃成本目標(biāo)值，進(jìn)行有效的控制，保證消耗定額機(jī)械和其他生產(chǎn)要素、消費(fèi)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)步，加強(qiáng)和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、施工過程、增量變化和其他特殊情況的監(jiān)督，定期分析、中期評(píng)估和績效考核的成本控制。提高項(xiàng)目安全管理的效率、效能監(jiān)察的一個(gè)重要方面會(huì)影響潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、工程造價(jià)及其預(yù)防措施等方面進(jìn)行監(jiān)督，提高項(xiàng)目安全管理的效率。

3完善技術(shù)跟蹤監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察科學(xué)性

為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，改進(jìn)施工技術(shù)的跟蹤，達(dá)到科學(xué)有效的監(jiān)測，提高電力工程項(xiàng)目管理水平。因此，在項(xiàng)目的有效控制中，技術(shù)效率管理應(yīng)放在重要位置。首先，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)由外部或內(nèi)部高級(jí)工程師組成的多個(gè)工程監(jiān)察小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過程和專業(yè)調(diào)查的質(zhì)量；其次，工程檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理制度的建立，開展對(duì)管理部門的調(diào)查，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)規(guī)劃提供技術(shù)；并對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保技術(shù)監(jiān)督的及時(shí)有效性。此外，提高工程項(xiàng)目的績效管理技術(shù)，評(píng)價(jià)也應(yīng)使技術(shù)監(jiān)督小組定期提供項(xiàng)目的所有方面，高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的決策，在實(shí)際的施工管理系統(tǒng)具有靈活的變化，從而提高工程項(xiàng)目的效益。

4把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的目標(biāo)

項(xiàng)目管理，包括工程技術(shù)的重要組成部分，安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、財(cái)務(wù)管理、管理、材料和設(shè)備的外部服務(wù)以及廉潔從業(yè)建設(shè)等環(huán)節(jié)。每次項(xiàng)目效能監(jiān)察，基本從超音段或優(yōu)先要做徹底的檢查，規(guī)范管理，提高管理系統(tǒng)，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。完善管理體制，在現(xiàn)有的“項(xiàng)目管理制度、措施和規(guī)章制度”的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和有待改進(jìn)和修訂的問題，完善清潔管理制度。特別注意到管理系統(tǒng)的有機(jī)集成，細(xì)化管理內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，規(guī)范工作程序，各級(jí)管理部門明確的責(zé)任，充分發(fā)揮好管理體系的指導(dǎo)作用。

4.1工程技術(shù)、安全質(zhì)量檢查

無論是電力項(xiàng)目方案審批和檢查技術(shù)交底，應(yīng)該按規(guī)定程序，施工日志施工記錄齊全，施工安全監(jiān)測到位，做好“事故易發(fā)點(diǎn)”的專項(xiàng)方案，是企業(yè)制度的執(zhí)行；在電力工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制和缺陷修復(fù)工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。

4.2責(zé)任成本管理檢查

首先，建立責(zé)任成本管理體系，責(zé)任成本管理體系是建立健全體制，內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)企業(yè)管理；然后檢查責(zé)任成本管理體系的實(shí)施，預(yù)算責(zé)任是否及時(shí)分解，并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理；最后，對(duì)預(yù)算責(zé)任落實(shí)定期分析，及時(shí)報(bào)告責(zé)任績效報(bào)告，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的檢查

檢查項(xiàng)目資金和大型資本運(yùn)營是履行正常的決策程序和審批程序，財(cái)務(wù)付款是按照程序，沒有反向操作，單人操作現(xiàn)象；債務(wù)和外幣貸款、投資，沒有擔(dān)保的壞賬；保證沒有亂借貸的情況而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)案件。

4.4材料采購管理和機(jī)械設(shè)備租賃檢驗(yàn)

檢查主要原料和商品組織招投標(biāo)，不具備招標(biāo)條件是集體決定是否購買價(jià)格的前提；商品檢驗(yàn)采購，根據(jù)系統(tǒng)存儲(chǔ)來執(zhí)行付款，沒有大的損失和物料供應(yīng)的損害；如果沒有計(jì)劃，沒有配額，嚴(yán)重過剩問題；實(shí)施對(duì)材料的日常消費(fèi)登記制度；建立極限進(jìn)給系統(tǒng)；周轉(zhuǎn)材料成及時(shí)規(guī)定；機(jī)械設(shè)備是帶租約的規(guī)定，低值易耗品管理、油管理。

4.5組織實(shí)施特殊性能檢查

與實(shí)際中的項(xiàng)目管理相結(jié)合，積極地組織開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全文明施工，減少專項(xiàng)效能監(jiān)察和行政效能監(jiān)察領(lǐng)域的建設(shè)成本和建設(shè)中存在的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，完善內(nèi)部監(jiān)督任務(wù)，認(rèn)真查找項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，在提高項(xiàng)目管理的效率的前提下，保證計(jì)劃能夠順利的安排和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)流程及設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化更新，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)與安全管理，從而確保項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

4.6加強(qiáng)管理監(jiān)查體制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲工作

首先，要制定相應(yīng)的管理措施，檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容有效性和實(shí)際性，結(jié)合具體的項(xiàng)目管理，從而具體的確定項(xiàng)目的評(píng)估范圍、評(píng)估依據(jù)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定量評(píng)估，從工作效率和成果等方面來開展評(píng)估工作；其次，建立長效的管理機(jī)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，在結(jié)合電力工程項(xiàng)目具體情況的前提下，保證合理性、完整性、合法性、公平性，做到有效率的監(jiān)督，促進(jìn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷鞏固監(jiān)督作用，促進(jìn)監(jiān)管工作深入發(fā)展；最后，仔細(xì)監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)，采取相應(yīng)的措施，評(píng)估體系、問責(zé)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制來真正發(fā)揮作用，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行，科學(xué)管理，質(zhì)量可靠，效率高。

4.7做好評(píng)價(jià)，發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)控項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合的有效性，促進(jìn)找差距，限期整改，突出實(shí)效。監(jiān)管工作要認(rèn)真梳理整體在跟蹤過程中工程管理、反饋、改進(jìn)項(xiàng)目管理人員了解監(jiān)督工作的實(shí)效性，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，防微杜漸。監(jiān)督相關(guān)部署要求的有效性的評(píng)估項(xiàng)目管理方面的研究，以確保監(jiān)察人員和項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目管理情況，提前謀劃，調(diào)動(dòng)一切積極因素，監(jiān)管制度，提高實(shí)效的總體要求。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要確保內(nèi)部分工，工作目標(biāo)，進(jìn)度合理和責(zé)任事宜，評(píng)估是否嚴(yán)格，加強(qiáng)權(quán)力和力量的監(jiān)督。建立項(xiàng)目管理過程中的協(xié)調(diào)機(jī)制；重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目關(guān)鍵階段的工作；對(duì)電力工程項(xiàng)目管理過程中的問題進(jìn)行分析，制定出可實(shí)施的改正方案。想要充分發(fā)揮效能監(jiān)察在電力工程中的作用，就必須在效能監(jiān)察過程中大膽的進(jìn)行探索創(chuàng)新，不斷改善方式方法，提高效能監(jiān)察的程序、進(jìn)度和質(zhì)量，不斷強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。

5結(jié)束語

綜上所述，要解決當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，以提高項(xiàng)目的實(shí)際效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須充分發(fā)揮工程的效能監(jiān)察。只有充分考慮項(xiàng)目的系統(tǒng)、組織和技術(shù)等因素，才能提高項(xiàng)目的有效性。通過開展針對(duì)性的電力工程項(xiàng)目效能監(jiān)察，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的完善，弘揚(yáng)正氣，為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。因此，效能監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁明智,李世峰,滕飛.工程項(xiàng)目管理的信息化探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):137-138.

第8篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理系統(tǒng)；管理制度

引言

自改革開放以來，我國工業(yè)化水平不斷提升，煤礦企業(yè)逐漸朝著規(guī)?；较虬l(fā)展，且形成了機(jī)械化生產(chǎn)模式。雖然，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，但設(shè)備使用、管理及維修也對(duì)企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。因此加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)的簡述

1.1具體內(nèi)涵

煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)是指建立在網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)及相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，發(fā)揮電子商務(wù)服務(wù)性、分布性等優(yōu)勢(shì)對(duì)設(shè)備的智能化維護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源重新整合，確保機(jī)電設(shè)備的健康管理[1]。

1.2實(shí)際意義

安全是煤礦企業(yè)的生命線，通過對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障，有效解決并提高設(shè)備健康系數(shù)，保證整個(gè)煤礦生產(chǎn)安全，消除安全隱患，最大限度提高企業(yè)總體效益。同時(shí)，煤礦企業(yè)中多項(xiàng)工作與設(shè)備相關(guān)，需要通過員工操作開展生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生故障會(huì)威脅到員工生命安全，而通過健康管理系統(tǒng)，能夠提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，保證員工生命安全，且降低設(shè)備維修率，避免停工事件的發(fā)生，提高煤礦產(chǎn)量，形成有序循環(huán)的生產(chǎn)模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2影響煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的主要因素

2.1設(shè)備管理狀態(tài)、理念、手段

當(dāng)前有許多企業(yè)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化作為其發(fā)展的根本目標(biāo)，只注重使用設(shè)備而忽略了對(duì)設(shè)備的事前運(yùn)維，使得設(shè)備長期停留在事后維修的管理狀態(tài)。加之部分工作人員長期沿用傳統(tǒng)落后的設(shè)備管理理念，管理手段未能符合信息化、智能化、自動(dòng)化設(shè)備管理的發(fā)展需求，因此在很大程度上影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理。

2.2管理制度

雖然在當(dāng)前絕大多數(shù)煤礦企業(yè)當(dāng)中都已經(jīng)為機(jī)電設(shè)備專門建立了機(jī)電管理部門，但有些機(jī)電管理部門在實(shí)際工作當(dāng)中往往過于重視如何使用設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于管理和維護(hù)設(shè)備方面的工作尚未落實(shí)到實(shí)處[2]。另外機(jī)電管理部門也未能制定明確統(tǒng)一的煤礦機(jī)電設(shè)備信息檔案和管理制度，在管理過程中缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。

2.3管理人員專業(yè)性

煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理工作涉及許多專業(yè)技術(shù)，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求頗高，而當(dāng)前大部分煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員雖然接受過一定的機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，但尚未掌握扎實(shí)牢固的理論知識(shí)，同時(shí)也缺乏大量豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，使得設(shè)備管理人員很難完成對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的有效指導(dǎo)；加之，煤礦企業(yè)在設(shè)備管理人員方面的投入力度欠缺，也使得該領(lǐng)域當(dāng)中長期缺乏專業(yè)優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)而無法為煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理提供必要的人才保障。

2.4監(jiān)察力度

嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)察是煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量與管理效率的重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，監(jiān)督監(jiān)察設(shè)備對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)性要求較高。然而目前在煤礦企業(yè)當(dāng)中對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理往往將重點(diǎn)放在對(duì)故障機(jī)電設(shè)備的維修上，這也使得管理工作存在滯后性；另外，監(jiān)察人員不足，工作態(tài)度的隨意性也使得煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理工作困難重重。

3提升機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)的有效措施

3.1完善管理制度

任何設(shè)備都要有完善的管理機(jī)制做基礎(chǔ)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理也是如此，要做好煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理，就需要構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理，不僅要關(guān)注煤礦機(jī)電設(shè)備采購，還要注重維護(hù)與報(bào)廢等多個(gè)過程。同時(shí)將該機(jī)制納入到實(shí)際工作中，只有這樣才能真正做好全過程管理工作，這也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備最優(yōu)化的有效措施[3]。此外，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，還要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)管理，構(gòu)建完善的設(shè)備管理檔案，并采用點(diǎn)檢管理、巡檢管理以及督查相結(jié)合的方式，只有做到全方位、多層次管理才能真正做好設(shè)備管理工作，減少設(shè)備磨損等所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2建立設(shè)備管理部門

煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作需要由專業(yè)部門來完成，但不能由機(jī)電生產(chǎn)部門承擔(dān)，而是需要分開進(jìn)行的，這也是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化管理機(jī)制最重要的工作。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)來說，兩者具有一定的矛盾性。在實(shí)際管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況組織適合的管理人員承擔(dān)管理工作，設(shè)立適合的結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建完善的組織形式，不僅要關(guān)注設(shè)備保養(yǎng)，還要重視設(shè)備的安全檢查，在設(shè)備壽命后期要做好回收等工作，只有這樣才能有效提升設(shè)備使用效率，減少設(shè)備故障的出現(xiàn)，同時(shí)，這也是有效減少企業(yè)資金投入的重要方式，因此，應(yīng)重視設(shè)備管理部門的構(gòu)建。

3.3落實(shí)設(shè)備監(jiān)察

設(shè)備監(jiān)察也是做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效措施，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備來說，其管理與維護(hù)始終處于動(dòng)態(tài)形式，很容易受到各種因素的影響，這就需要有完善的設(shè)備監(jiān)察機(jī)制做基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)監(jiān)察設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，可有效提高設(shè)備的安全性與可靠性。如果在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)其中存在問題，就要按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，促使相關(guān)工作人員意識(shí)到設(shè)備監(jiān)察的重要性。同時(shí)，在人員管理上要注重全員管理，保證所有機(jī)電設(shè)備管理始終處于無故障狀態(tài)，并按照事先制定好的計(jì)劃按時(shí)維修與更換相關(guān)設(shè)備，如果在更換中發(fā)現(xiàn)新設(shè)備存在問題也要在第一時(shí)間解決，保證所有新設(shè)備無故障。此外，企業(yè)還要構(gòu)建適合的管理機(jī)制，不僅要加大對(duì)資產(chǎn)的管理，還要具體劃分到各個(gè)配件的管理上，只有這樣才能最大程度地做好煤礦機(jī)電安全實(shí)時(shí)管理工作，防止意外事件的發(fā)生。

3.4定期保養(yǎng)設(shè)備

在煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理工作中，應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，提升機(jī)電設(shè)備管理的信息化和自動(dòng)化水平。煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型、調(diào)試、安裝、使用、保養(yǎng)、更新以及維護(hù)等整個(gè)過程進(jìn)行信息化管理[4]。同時(shí)，借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備管理支持系統(tǒng)，對(duì)不同種類的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不同周期的故障預(yù)測和檢修，提升機(jī)電設(shè)備的整體管理水平，減少故障發(fā)生的頻率，降低維修成本，從而保證機(jī)電設(shè)備的有效性和安全性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的技能、業(yè)務(wù)水平和工作意識(shí)；成立機(jī)電設(shè)備管理、安全保障、技術(shù)革新、工程監(jiān)督以及技術(shù)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，將工作職責(zé)落實(shí)到位，保證機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4結(jié)語

機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其管理水平對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過完善管理制度、建立設(shè)備檔案、落實(shí)設(shè)備監(jiān)察、定期保養(yǎng)設(shè)備等有效措施，提升機(jī)電設(shè)備的整體管理水平，保證機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張明剛，胡榮華.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)[J].廣東科技，2015（10）：164-165.

[2]常玉祥.煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究[J].機(jī)械研究與應(yīng)用，2015（4）：214-215.

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第9篇：企業(yè)監(jiān)察管理制度范文

20__年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，執(zhí)法大隊(duì)緊密結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、規(guī)律和出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)口前移、重心下移、重在預(yù)防”的要求，在“打牢基礎(chǔ)、服務(wù)基層、創(chuàng)新方法”上下功夫，在摸索安監(jiān)工作網(wǎng)格化和發(fā)揮安監(jiān)部門作用等方面，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，做了大量的工作，使我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作初步形成了“變被動(dòng)為主動(dòng)、變定性為定量、變分散為系統(tǒng)、變事后處理為事前預(yù)防”的工作模式，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度執(zhí)法大隊(duì)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）建強(qiáng)隊(duì)伍，完善規(guī)章，夯實(shí)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察基礎(chǔ)

俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。一年來，我們堅(jiān)持把強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)和健全規(guī)章制度作為安監(jiān)執(zhí)法的重要基礎(chǔ)工作來抓。

1．抓培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)。執(zhí)法大隊(duì)和街道安監(jiān)中隊(duì)成立后，我們針對(duì)大多數(shù)人員來自各部門，存在執(zhí)法業(yè)務(wù)生疏、行政執(zhí)法意識(shí)不夠強(qiáng)等實(shí)際，確立了“思想建隊(duì)、學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)”的工作思路。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持抓好執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，分期分批組織執(zhí)法人員參加省、市安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)，與區(qū)勞動(dòng)局一起組織街道安監(jiān)中隊(duì)和勞監(jiān)中隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理技術(shù)技能等知識(shí)。為提高執(zhí)法人員的實(shí)際工作能力，組織專題研討，召開典型案例分析，對(duì)檢查中碰到的疑難問題，及時(shí)研究解決問題的有效方式和方法，并注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效地提高了執(zhí)法人員的行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)能力。

2.抓制度建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，完善管理制度是依法行政的有效保障。執(zhí)法大隊(duì)6月份成立后，我們重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建立崗位責(zé)任制。根據(jù)工作任務(wù)和區(qū)域特點(diǎn)，把現(xiàn)有人員分成兩個(gè)執(zhí)法組，明確各組的工作職責(zé)，把工作任務(wù)分解落實(shí)到人。二是制定管理制度。編寫了《天河區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)管理制度匯編》，從法規(guī)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、管理、紀(jì)律以及街道安監(jiān)中隊(duì)建設(shè)等八個(gè)方面，制定了30多項(xiàng)制度，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)、工作流程、工作紀(jì)律、管理規(guī)定等。三是建立行政執(zhí)法責(zé)任制。按照行政執(zhí)法的要求，對(duì)涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的50多個(gè)法律、法規(guī)進(jìn)行了梳理，理清了執(zhí)法大隊(duì)主體和執(zhí)法依據(jù)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的執(zhí)法范圍。四是建立了值班和投訴制度。執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班，及時(shí)處理突發(fā)事件，并公開了投訴電話、電子郵箱。今年處理群眾投訴案件8件，對(duì)投訴舉報(bào)的案件做到件件有查處，宗宗有回復(fù)。

通過抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓隊(duì)伍和制度建設(shè)，執(zhí)法大隊(duì)依法行政和執(zhí)法監(jiān)察能力有了明顯的提高，特別是下半年執(zhí)法大隊(duì)人員不論是精神面貌還是工作責(zé)任心方面都有明顯變化和加強(qiáng)。在今年的作風(fēng)建設(shè)年中，執(zhí)法大隊(duì)在參加局統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真組織了“十七大”精神和《安監(jiān)系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》、《廣州市行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法》，以及治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議等學(xué)習(xí)，努力從思想上筑起反腐倡廉的防線。

（二）轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

一直以來，安監(jiān)執(zhí)法的工作重點(diǎn)都放在事故查處和投訴案件上，形成了安監(jiān)執(zhí)法“事后處理”的工作模式?！栋踩a(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的公布實(shí)施，賦予安監(jiān)執(zhí)法部門更多的事前監(jiān)管職責(zé)，對(duì)安監(jiān)執(zhí)法提出了新的更高要求。為適應(yīng)新變化、新要求，改變被動(dòng)執(zhí)法局面，我們提出了執(zhí)法監(jiān)察工作要“提前進(jìn)入、事前防范、全面覆蓋”的工作思路，積極探索適合我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合特點(diǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式。一是建立區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)單位“四級(jí)網(wǎng)格管理”模式，從而在縱向上實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管空間的分層、分級(jí)等全區(qū)域管理，使在開展執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)中，對(duì)監(jiān)管層次、監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管重點(diǎn)等做到一目了然，增強(qiáng)了針對(duì)性，最大限度地消除監(jiān)管中的盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，有效地杜絕了日常巡查的隨意性和盲目性。二是層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到組。實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管，關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，只有責(zé)任明確，才能真正促進(jìn)網(wǎng)格化管理的落實(shí)。執(zhí)法大隊(duì)將現(xiàn)有人員分成兩個(gè)執(zhí)法組，將監(jiān)管范圍定為行業(yè)監(jiān)管，形成以大隊(duì)管街道中隊(duì)、中隊(duì)管社區(qū)、安全主任管企業(yè)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了層級(jí)管理，責(zé)任到人。

（三）突出重點(diǎn)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)安全檢查

根據(jù)工作職責(zé)，我們堅(jiān)持日常巡查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，在落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任上下功夫。今年，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)高危行業(yè)及重大危險(xiǎn)源企業(yè)的巡查，指導(dǎo)企業(yè)排查安全隱患，督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任和安全培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)建立和完善各種安全管理制度，現(xiàn)場糾正企業(yè)員工的“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作。

1．生產(chǎn)密集型企業(yè)專項(xiàng)檢查：派出2640人（次），檢查企業(yè)528個(gè)，發(fā)出整改通知書75份，整改隱患1472條（處），責(zé)令停業(yè)整改28個(gè)。

2．?；穼ｍ?xiàng)檢查：派出538人（次），檢查178個(gè)企業(yè)，發(fā)出限期整改通知書26份，

整改隱患300條（處），關(guān)閉（取締）5家無證照企業(yè)。3．建筑企業(yè)專項(xiàng)檢查：派出345人（次），檢查建筑工地69個(gè)，整改隱患126條（處），發(fā)出限期整改通知書19

份，行政罰款3萬元。

4．開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查（20__亮劍一號(hào)行動(dòng)）：派出63人（次），檢查企業(yè)11個(gè)，整改隱患22條（處），發(fā)出限期整改通知書1份。

5．開展小型空調(diào)安裝維修企業(yè)專項(xiàng)檢查（20__亮劍二號(hào)行動(dòng)）：派出58人（次），檢查小型空調(diào)安裝維修企業(yè)

8個(gè)。

6．嚴(yán)密組織獵德村拆遷工程的安全監(jiān)管：根據(jù)區(qū)政府和局的工作部署，重點(diǎn)加大了對(duì)獵德村拆遷工程安全監(jiān)管工作力度，方仁文局長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并從執(zhí)法大隊(duì)抽調(diào)得力人員成立了獵德村拆遷安全監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)獵德村整體拆遷安全監(jiān)管工作，堅(jiān)持每天到工地巡查，雙休日實(shí)行輪流值班巡查，共發(fā)出責(zé)令整改通知書3份，現(xiàn)場糾正違章作業(yè)50余人（次），有效地把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了獵德村整體改造拆遷施工的安全。

（四）加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序

1、嚴(yán)格依法行政，文明執(zhí)法。今年以來，執(zhí)法大隊(duì)到各類企業(yè)安全檢查4196人（次），對(duì)安全生產(chǎn)違法行為立案7宗，發(fā)出責(zé)令整改意見書101份，開出現(xiàn)場檢查記錄執(zhí)法文書511份，現(xiàn)場復(fù)查意見書89份，對(duì)違法違規(guī)的企業(yè)處以經(jīng)濟(jì)罰款11.1萬元，其中對(duì)?；菲髽I(yè)立案4宗，罰款8萬元；建筑企業(yè)立案2宗，罰款3萬元；其他企業(yè)立案1宗，罰款0.1萬元。執(zhí)法人員對(duì)發(fā)生的違法違規(guī)案件，在立案審批、調(diào)查取證、行政處罰等各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序，切實(shí)做到程序合法和文明執(zhí)法，受到群眾和來訪者的好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)被處罰的責(zé)任單位和個(gè)人基本做到行政處罰與法制教育相結(jié)合，引導(dǎo)他們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，收到了較好的效果。

2．發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用，消除安全隱患。我們聯(lián)合建設(shè)局、交通局、部分街道等單位對(duì)轄區(qū)建筑、汽車維修企業(yè)進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，檢查建筑施工企業(yè)45家，汽車維修企業(yè)48家，并對(duì)確認(rèn)為62家重大危險(xiǎn)源的部分企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的相關(guān)要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援措施。通過檢查，督促企業(yè)整改了不安全隱患，進(jìn)一步打牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

二、存在主要問題

一是部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入也不足，設(shè)施設(shè)備缺乏有效的維護(hù)保養(yǎng)，事故隱患整改不力，一些特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，部分特種設(shè)備未經(jīng)檢測合格就投入使用，給安全生產(chǎn)帶來了新情況、新問題。

二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理有所滑坡，以企業(yè)為主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位，特別是一些改制后的企業(yè)，經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕管理，重效益、輕投入，盲目削減安全投入和安全管理人員，日常安全管理力量薄弱，責(zé)任不夠落實(shí)，工作不夠到位。

三是企業(yè)安全教育不夠落實(shí)，從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識(shí)比較淡薄。部分企業(yè)安全教育只停留在口頭上，做一些表面文章，導(dǎo)致一些負(fù)責(zé)人、職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，缺乏安全知識(shí)，違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，是造成事故發(fā)生的原因之一。

四是建筑工程發(fā)包不規(guī)范，發(fā)包后監(jiān)管不力。許多企業(yè)對(duì)工程發(fā)包不規(guī)范，工程項(xiàng)目發(fā)包前，未對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查，工程發(fā)包后，以包代管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

三、20__年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)抓好執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)法監(jiān)察效果。繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，提高履職能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“勤奮敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，樂于奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。指導(dǎo)協(xié)助各街道健全安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)責(zé)任制，以各街道安委會(huì)和安監(jiān)中隊(duì)為依托，督促各街道按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，全面落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任，形成齊抓共管的執(zhí)法監(jiān)察合力，不斷提升執(zhí)法監(jiān)察效果。

（二）完善工作機(jī)制，健全執(zhí)法制度。繼續(xù)完善督查巡查、隱患整改、情況通報(bào)、舉報(bào)投訴等項(xiàng)制度,規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，建立完善的安全生產(chǎn)執(zhí)法體系。

（三）督促企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。一是督促企業(yè)加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，定期開展演練，提高救援能力，做到有備無患。二是督促企業(yè)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。三是督促生產(chǎn)企業(yè)做好企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)加強(qiáng)新進(jìn)廠工人、轉(zhuǎn)崗工人、關(guān)鍵崗位和危險(xiǎn)崗位人員的安全常識(shí)和安全技能培訓(xùn)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力。