國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

花旗銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)

盡管在本輪金融危機(jī)中花旗銀行遭受重挫，市值縮水近90%，但花旗銀行能走過二百年的“風(fēng)雨”，從一家名不見經(jīng)傳的小銀行發(fā)展成為世界金融霸主（金融危機(jī)之前），其創(chuàng)新管理的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

戰(zhàn)略定位創(chuàng)新

制定戰(zhàn)略對(duì)任何企業(yè)都極為重要，合適的戰(zhàn)略是銀行成長、發(fā)展、壯大的原動(dòng)力?；ㄆ煦y行之所以能實(shí)現(xiàn)近兩百年的持續(xù)發(fā)展，獲得巨大成功，主要原因是它在不同時(shí)期能提出適時(shí)的、可行的戰(zhàn)略，且具有一定超前性。

戰(zhàn)略一：從小銀行到全美最大銀行?；ㄆ煦y行的第一個(gè)宏偉戰(zhàn)略是由當(dāng)時(shí)的總裁史蒂爾曼在1891年提出的。為了實(shí)現(xiàn)全美最大銀行的目標(biāo)，史蒂爾曼采取了兩項(xiàng)有效措施：一是積極發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，二是努力實(shí)現(xiàn)銀行股本的擴(kuò)張。史蒂爾曼利用他原有的投資銀行業(yè)務(wù)資源，使花旗銀行的資產(chǎn)組合中債券和短期貸款占了絕大部分，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的模式。為了降低由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，史蒂爾曼決定增加銀行資本，降低杠桿比率。通過增發(fā)股票，花旗銀行股本從1891年的350萬美元增加到1908年的3.34億美元，增加了95倍，同期利潤由20萬美元增加至520萬美元，增加了約25倍。快速做大做強(qiáng)的政策使花旗成功度過了1893年和1907年的銀行危機(jī)。

戰(zhàn)略二：從專業(yè)性銀行到全能性銀行。1913年，美國《聯(lián)邦儲(chǔ)備法》的頒布為花旗發(fā)展提供了更好的契機(jī)?；ㄆ煦y行高層提出了積極進(jìn)取的戰(zhàn)略：從一家專業(yè)性、批發(fā)性的銀行轉(zhuǎn)變成一家為國內(nèi)外各種不同層次、不同類別客戶提供全方位服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。照此目標(biāo)，花旗銀行業(yè)務(wù)開始向全國性的公司銀行業(yè)務(wù)、國際銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)方向發(fā)展。在客戶定位上，上世紀(jì)早期，花旗主要爭(zhēng)奪中等規(guī)?？蛻簦?yàn)镴.P.摩根銀行和科恩•伯倫銀行在當(dāng)時(shí)是大公司的首選，準(zhǔn)確的客戶定位使花旗獲得了巨大的成功。與此同時(shí)，花旗銀行初步建立了世界網(wǎng)絡(luò)的分支機(jī)構(gòu)，到1917年，花旗已擁有35家國外分行。另外，花旗銀行開始多元化經(jīng)營，主要通過以下三方面來完成：向新客戶推銷花旗已有的產(chǎn)品和服務(wù)，向老客戶推銷花旗新開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地?cái)U(kuò)張服務(wù)的地域范圍?；ㄆ斓霓D(zhuǎn)型是逐步完成的，每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都是從已有業(yè)務(wù)中派發(fā)出來的。通過向全能性銀行轉(zhuǎn)型，花旗總資產(chǎn)從1914年的3.25億美元增長至1929年的26億美元，平均年增長率超過35%，使其經(jīng)受住了“大蕭條”的考驗(yàn)。

戰(zhàn)略三：從全美最大銀行到全球最大銀行。1959～1967年擔(dān)任花旗總裁的摩爾曾表示，要把花旗打造成有史以來最具影響力的金融機(jī)構(gòu)，并致力在世界上的任何地方提供每一種有用的金融服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，花旗銀行主要利用組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)設(shè)發(fā)展計(jì)劃，并在1929年撮合了一筆收購“農(nóng)民貸款與信托公司”的交易，使花旗成功進(jìn)入信托領(lǐng)域，保持了其在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。瑞斯頓任花旗總裁期間，破除了銀行業(yè)務(wù)不能跨越國界、銀行不能與華爾街投資銀行競(jìng)爭(zhēng)、付給小型儲(chǔ)蓄銀行客戶與富有的投資商一樣高的市場(chǎng)利率等不合理規(guī)定。在業(yè)務(wù)方面，瑞斯頓提出了他的“5I戰(zhàn)略”，即個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和信息業(yè)務(wù)，后兩項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是瑞斯頓的戰(zhàn)略思想，最終促使花旗銀行實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速擴(kuò)張。

戰(zhàn)略四：從任何業(yè)務(wù)都最好到只在所選領(lǐng)域做得最好。上世紀(jì)80年代，里德執(zhí)掌花旗之后開始戰(zhàn)略調(diào)整，放棄花旗在任何方面都成為世界最大銀行的戰(zhàn)略，決定成為一家在其所選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做得最好的銀行。

按照這一思路，花旗當(dāng)時(shí)突出發(fā)展兩方面的業(yè)務(wù)：全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)和新興市場(chǎng)上的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，另外還有相對(duì)次要一點(diǎn)的業(yè)務(wù)，即發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。里德認(rèn)為，在全世界的消費(fèi)者之間，相同點(diǎn)多于不同點(diǎn)。因此，在全球范圍內(nèi)，花旗銀行并不分形式、業(yè)務(wù)目標(biāo)或其他東西，只是區(qū)別消費(fèi)者的特征?；ㄆ烨翱偛美锏抡J(rèn)為，要取得和保持消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，需要具備三方面條件：在全球范圍內(nèi)要有共同的目標(biāo)和語言，要有把全球性規(guī)模轉(zhuǎn)變成地方優(yōu)勢(shì)的機(jī)構(gòu)，要有把地方的創(chuàng)新在全世界傳遞的能力?；ㄆ煲呀?jīng)把它如何在全世界開展業(yè)務(wù)的方法變成了一種制度，活力、水平和解決問題的方法都向統(tǒng)一化發(fā)展。1985年，花旗把它的私人銀行業(yè)務(wù)聯(lián)合成一體，形成了一項(xiàng)全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)，從而形成了花旗的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

完善事業(yè)部制

1967年，花旗請(qǐng)麥肯錫對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行全面改革，因?yàn)楫?dāng)時(shí)按照地區(qū)性的行政區(qū)域設(shè)置的總分行制無法實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的專業(yè)化服務(wù)，經(jīng)營所有業(yè)務(wù)的分行已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求。經(jīng)過麥肯錫與花旗機(jī)構(gòu)調(diào)整委員會(huì)一年多的努力，以客戶為中心的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)于1969年初被銀行最高管理層和董事會(huì)采納并生效。原來辦理國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)的部門（分行）根據(jù)客戶的性質(zhì)和行業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行了重組，原來以地理范圍劃分業(yè)務(wù)的方式被徹底廢棄。銀行的干部和員工根據(jù)銀行所服務(wù)的不同市場(chǎng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的需要，以及個(gè)人所專長的市場(chǎng)領(lǐng)域和掌握的知識(shí)進(jìn)行重新組合。

1998年，花旗銀行與旅行者集團(tuán)合并形成新的花旗集團(tuán)，使花旗成為集銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、租賃等全部金融業(yè)務(wù)于一身的“金融航母”。為了有效組織和運(yùn)作集團(tuán)業(yè)務(wù)，花旗從內(nèi)部運(yùn)作、業(yè)務(wù)推動(dòng)角度對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了重組和精簡(jiǎn)，使全部業(yè)務(wù)部門調(diào)整為四大塊：消費(fèi)者金融部、新興市場(chǎng)部、公司與投資銀行業(yè)務(wù)部和全球投資管理與私人銀行業(yè)務(wù)部。合并之后，花旗對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，但以客戶為中心的事業(yè)部制基本沒有改變，到本輪金融危機(jī)爆發(fā)前，花旗一直保持著國際金融霸主的地位。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

花旗銀行在從單一傳統(tǒng)的商業(yè)銀行朝著混業(yè)經(jīng)營的全能銀行――花旗集團(tuán)――發(fā)展的歷程中，金融創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。金融創(chuàng)新是花旗向全能銀行發(fā)展的重要手段和路徑。

花旗通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新規(guī)避金融監(jiān)管的法律和法規(guī)的限制。1961年，花旗推出了第一張大額可轉(zhuǎn)讓存單，以吸收更多的公司存款，使之以定期存款的形式回到銀行，發(fā)明了大額可轉(zhuǎn)讓存單（簡(jiǎn)稱CD）。最初CD的面額為10萬美元到100萬美元不等。由于大額存單可以轉(zhuǎn)讓，解決了定期存款流動(dòng)性不強(qiáng)的問題和活期存款拒付利息的規(guī)定。

花旗銀行重視金融技術(shù)的創(chuàng)新。花旗銀行在金融技術(shù)領(lǐng)域投入大量的人力和巨額資本，不斷的保持著金融技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新的活力?；ㄆ旒夹g(shù)創(chuàng)新主要是依靠業(yè)務(wù)集中來不斷完成的，業(yè)務(wù)集中是花旗向全能經(jīng)營模式邁進(jìn)的首要步驟。業(yè)務(wù)集中不僅為花旗技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提條件，而且為花旗技術(shù)創(chuàng)新降低了成本及縮短了創(chuàng)新時(shí)間。

花旗銀行產(chǎn)品營銷實(shí)行矩形組織管理方式為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供了有效機(jī)制?；ㄆ觳捎靡钥蛻艉彤a(chǎn)品共為基礎(chǔ)的“彈性”組織管理框架，以此來指導(dǎo)整個(gè)銀行的營銷行動(dòng)。矩形組織管理方式中的橫向指市場(chǎng)經(jīng)理，這些經(jīng)理分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域下的客戶；縱向指產(chǎn)品經(jīng)理，他們則對(duì)應(yīng)一類或幾類產(chǎn)品。在產(chǎn)品營銷過程中，產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理充分合作，銀行則采取“內(nèi)部記賬”的方式。在考核評(píng)價(jià)方面，較好地平衡了產(chǎn)品部門與營銷部門之間的關(guān)系，并且將銀行及員工的利益更緊密地聯(lián)系在一起。

長期激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

為了解決所有權(quán)與管理權(quán)分離帶來的可能利益沖突，1923年，花旗推出了一個(gè)名為“管理人基金”的獎(jiǎng)金計(jì)劃，將銀行的幾位關(guān)鍵的高級(jí)管理人員的薪酬與銀行的實(shí)際盈利掛鉤，計(jì)劃規(guī)定，銀行每年的凈利潤在留成利潤、股東現(xiàn)金分紅和管理人基金之間分配，管理人基金約占每年凈利潤的20%。管理人基金為花旗的高管把所有精力、經(jīng)驗(yàn)獻(xiàn)給銀行提供了動(dòng)力。之后，花旗又實(shí)現(xiàn)了股票期權(quán)計(jì)劃。

1998年，花期實(shí)施了一項(xiàng)五年期的限制性股票計(jì)劃，要求股價(jià)達(dá)到特定條件之后高管才可以變現(xiàn)股票。從本輪金融危機(jī)之前花旗的業(yè)績來看，其激勵(lì)機(jī)制基本獲得了成功。

中國工商銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)

國際化戰(zhàn)略定位

中國工商銀行目前已成為全球市值和規(guī)模最大的銀行，自從股份制改革以來，工商銀行就積極推行國際化戰(zhàn)略。工商銀行國際化戰(zhàn)略實(shí)施策略為：國際化發(fā)展方式由新設(shè)境外機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧娌①徍托略O(shè)機(jī)構(gòu)并舉，將重點(diǎn)關(guān)注新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化必須堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的原則。2008年以來，工商銀行陸續(xù)收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、印尼Halim銀行，2011年4月又成功收購泰國ACL銀行97.24%的股份，基本實(shí)施了其以并購方式向新興市場(chǎng)擴(kuò)張的國際化戰(zhàn)略。與此同時(shí)，工商銀行境外機(jī)構(gòu)設(shè)置也在加速，截至今年一季度，工商銀行在全球20個(gè)國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機(jī)構(gòu)162家，再加上在全球125個(gè)國家和地區(qū)的1403家行，初步形成了一個(gè)覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。

推進(jìn)綜合化發(fā)展戰(zhàn)略

2007年，工行董事長姜建清指出：“要本著風(fēng)險(xiǎn)可控、業(yè)務(wù)協(xié)同、盈利較強(qiáng)的原則，考慮利用戰(zhàn)略并購進(jìn)入證券、保險(xiǎn)、信托市場(chǎng)，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間搭建起以商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主體、跨市場(chǎng)的金融服務(wù)體系，成為一家業(yè)務(wù)門類、服務(wù)功能基本與國際大銀行相匹敵的大型金融集團(tuán)?！庇谑?，綜合化經(jīng)營成為工行發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。在政策允許的情況下，工行積極發(fā)展證券、投行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

早在2002年，在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工行就率先成立了投資銀行部，業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)顧問、銀團(tuán)貸款、重組并購、資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)資信及資產(chǎn)管理等各類投資銀行產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了商業(yè)銀行從提供傳統(tǒng)金融服務(wù)到提供深層次綜合金融服務(wù)的重大突破。工行在上市后的一年中，通過申請(qǐng)牌照、組建機(jī)構(gòu)、并購、合資和參股等多種方式，進(jìn)入了許多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。繼2005年在商業(yè)銀行中率先成立控股的基金管理公司后，2007年9月19日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)工商銀行籌建金融租賃公司。

成立專職產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

在培育創(chuàng)新機(jī)制方面，工商銀行積極探索先進(jìn)的商業(yè)銀行新型產(chǎn)品創(chuàng)新管理體制，2007年在總行成立了國內(nèi)商業(yè)銀行中的首個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部，大膽探索并引入了產(chǎn)品平臺(tái)化、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范化等先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)理念，有效地提升了產(chǎn)品創(chuàng)新能力。2009年，工商銀行又加快了建立健全產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的步伐，在北京、上海、江蘇、浙江等7家分行設(shè)立了產(chǎn)品創(chuàng)新部，充分發(fā)揮重點(diǎn)分行區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)中心和產(chǎn)品創(chuàng)新示范行作用。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，工商銀行從市場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)，通過引進(jìn)、研發(fā)新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶綜合服務(wù)需要的產(chǎn)品組合，投產(chǎn)了一大批具有較大市場(chǎng)潛力和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)產(chǎn)品，僅2009年上半年工行就新推出320個(gè)金融新產(chǎn)品，使工商銀行的金融產(chǎn)品數(shù)量增加到2375個(gè)，比上年末增長15%。

激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，完善考核獎(jiǎng)懲制度

在上市前，工商銀行激勵(lì)機(jī)制的不足和問題逐漸暴露，主要表現(xiàn)在：收入差距主要依據(jù)職務(wù)縱向拉開，不能反應(yīng)崗位價(jià)值和個(gè)人績效貢獻(xiàn)的差異；績效考核難以落實(shí)到個(gè)人；缺乏科學(xué)有效的方法界定和激勵(lì)關(guān)鍵崗位的核心人才，影響骨干員工隊(duì)伍穩(wěn)定；員工晉升通道狹窄，更多員工難以獲得職務(wù)晉升等。

為了克服以上不足，2007年，工商銀行啟動(dòng)了“人力資源管理提升項(xiàng)目”，該項(xiàng)目在總結(jié)、整合已有改革成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)工行人力資源管理改革整體方案，并在全行推廣實(shí)施。項(xiàng)目分為崗位管理體系、績效管理體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制三個(gè)模塊，按照“方案設(shè)計(jì)――實(shí)施準(zhǔn)備――全面實(shí)施”三個(gè)階段進(jìn)行。該項(xiàng)目的主體工作集中在總行完成，同時(shí)選擇部分具有代表性的分行設(shè)計(jì)具體的改革模版，以提高方案的可實(shí)施性。通過全行實(shí)施“人力資源管理提升”項(xiàng)目，以崗位管理體系為核心，整合職務(wù)體系、績效考核體系和薪酬體系，采取自上而下的方式啟動(dòng)人力資源管理體制改革。核心目標(biāo)是在重構(gòu)職位管理體系基礎(chǔ)上優(yōu)化員工晉升機(jī)制，在完善績效管理體系基礎(chǔ)上強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而建立起適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理需要的市場(chǎng)化人力資源管理體制。這是中國工商銀行改革發(fā)展的內(nèi)在需要，也是應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

啟示

全面創(chuàng)新是銀行創(chuàng)新管理的趨勢(shì)，也是未來管理的一個(gè)重點(diǎn)。花旗銀行和中國工商銀行的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新管理需要全流程、全業(yè)務(wù)、全時(shí)空進(jìn)行，即進(jìn)行全面創(chuàng)新管理。國際銀行和國內(nèi)銀行的發(fā)展趨勢(shì)表明，國際性、綜合性、流程化的金融集團(tuán)是銀行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。因此，中國銀行業(yè)未來需要在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)等方面持續(xù)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

由于監(jiān)管制度、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各銀行全面創(chuàng)新管理的內(nèi)容有所差別。目前，中國金融業(yè)仍實(shí)行比較嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，但平安保險(xiǎn)收購深發(fā)展銀行預(yù)示著中國正邁向綜合化經(jīng)營。但是，中國商業(yè)銀行向證券、保險(xiǎn)、信托等領(lǐng)域的擴(kuò)張仍受到銀監(jiān)會(huì)較嚴(yán)格的限制，然而，商業(yè)銀行積極提升中間業(yè)務(wù)收入的創(chuàng)新仍不能止步，而積極進(jìn)行投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新是國內(nèi)商業(yè)銀行未來優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的必由之路。

第2篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

在看待國際品牌齊聚中國這個(gè)問題時(shí)，我們應(yīng)該從兩個(gè)層面去分析：

外在因素：

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩乃至倒退的今天，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長不得不說是一個(gè)亮點(diǎn)。所謂的“商業(yè)利益”如果說得直白一些就是對(duì)“金錢”的追逐，眾多國際品牌在同樣受到經(jīng)濟(jì)影響而銷售下滑之時(shí)，中國消費(fèi)群體購買力的增強(qiáng)對(duì)其而言顯然即是一份“遲到的禮物”，又是一份久旱逢甘淋的“及時(shí)雨”。中國三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)（京津地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)）的年消費(fèi)增長率接近20個(gè)百分點(diǎn)，中國富人對(duì)奢侈品的追逐喜愛程度以及高檔服飾產(chǎn)品的消費(fèi)能力讓世界感到驚訝。因此，誰能夠越早進(jìn)入中國市場(chǎng)，先期獲得中國高檔消費(fèi)群對(duì)品牌的認(rèn)同，誰就會(huì)在接下來的中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

內(nèi)在因素：

隨著改革開放的深入，不僅僅使國外的物質(zhì)產(chǎn)品能夠進(jìn)入到國內(nèi)，而且精神消費(fèi)品及生活文化、消費(fèi)理念也隨同各類媒介得到傳播并得到認(rèn)同后，使得消費(fèi)群在進(jìn)行產(chǎn)品購買時(shí)，會(huì)自然而然的選擇“洋化”產(chǎn)品。所以有人將這種行為稱之“文化侵略”，但筆者認(rèn)為這種稱謂過猶不及，如同貧困鄉(xiāng)下人對(duì)富裕城里人生活方式的羨慕、仿效類似，只是一種因經(jīng)濟(jì)差別而產(chǎn)生的行為模仿。因此，在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)收入的前提下為了滿足工作需求（如商務(wù)活動(dòng)）、心理需求（如羨慕尊重）、生活需求（如時(shí)尚裝飾）以及社交需求（如品味交流）等，選擇購買更能夠表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的境外知名品牌產(chǎn)品則是必然。

在基于這種內(nèi)外兩種因素的影響下眾多境外品牌紛紛涌入國內(nèi)市場(chǎng)，除部分自身實(shí)力雄厚、品牌影響力強(qiáng)的國際品牌會(huì)采用自營的方式外，多數(shù)境外品牌會(huì)通過與中國服裝企業(yè)進(jìn)行合作共同進(jìn)行中國市場(chǎng)的拓展。雙方在合作方式中經(jīng)常采用：由外方提供品牌使用權(quán)、設(shè)計(jì)研發(fā)的樣衣、品牌管理及形象展示技術(shù)，中方則提供批量產(chǎn)品的加工、基礎(chǔ)營銷人員的管理、中國市場(chǎng)渠道的拓展及市場(chǎng)宣傳費(fèi)用的投入。從合作關(guān)系中看，外方只是提供技術(shù)與管理，而中方而又要出錢，又要出力，還只是為別人的品牌服務(wù)，所以也就產(chǎn)生行業(yè)內(nèi)的“以技術(shù)換市場(chǎng)”、“以管理換市場(chǎng)”、“中國市場(chǎng)已被國外品牌所占據(jù)”的種種擔(dān)心，但這類說法在筆者看來卻存在一定的偏頗。

首先，我們不能單純的將境外品牌持有者與國內(nèi)品牌經(jīng)營者之間以簡(jiǎn)單的授權(quán)與關(guān)系進(jìn)行論斷。他們的合作基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過獨(dú)立掌握的優(yōu)勢(shì)資源及可利用渠道進(jìn)行對(duì)接，將各自提供的支持資源進(jìn)行最大化的表現(xiàn)。應(yīng)該說，正是各取所需的關(guān)系才會(huì)造就這種授權(quán)與的關(guān)系：一方是擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力，并在品牌運(yùn)作管理與經(jīng)營上具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的境外品牌持有公司；另一方則是在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善中即有顯性的渠道資金優(yōu)勢(shì)又有隱性的人脈背景優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)品牌企業(yè)。此兩者通過獲取利益再分配的原則進(jìn)行合作經(jīng)營。在此過程中，中方不僅僅能夠獲得該品牌在市場(chǎng)運(yùn)營中的分配利潤，還可以得到自己所不具備的品牌管理技能、品牌拓展技能、品牌形象創(chuàng)建技能以及企業(yè)自我形象的提升。因此，也可以說是對(duì)自我能力的一種補(bǔ)充過程，而中國服裝經(jīng)營者在這個(gè)過程中的學(xué)習(xí)及仿效能力卻是極強(qiáng)的。

其次，除部分品牌在進(jìn)入中國市場(chǎng)之前已然被消費(fèi)者所熟知，能夠快速得到消費(fèi)者認(rèn)同外，大多數(shù)服飾品牌在中國消費(fèi)市場(chǎng)的推廣初期也曾是步履艱難的。因此，與其說是中國企業(yè)看中的是其所擁有的品牌，還不如說是更為看中其所擁有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力。眾所周知，現(xiàn)代時(shí)尚潮流的發(fā)源地在歐美，時(shí)尚的生活文化及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念是其能夠引領(lǐng)服飾發(fā)展的源動(dòng)力。拋開商業(yè)道德單從商業(yè)利益的角度去看待，很多中國服飾品牌企業(yè)在經(jīng)營初期雖然是看似為國外老板打工：不僅出人出錢，還要打著別人的品牌去賣別人的產(chǎn)品，而所獲得的利潤還不及品牌持有者的10%。然而，當(dāng)中國服飾企業(yè)在合作經(jīng)營一段時(shí)間后，通過這種關(guān)系掌握國外設(shè)計(jì)研發(fā)流程及部分人力資源渠道后，便可以自組產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)系統(tǒng)，完成整個(gè)品牌流程中的產(chǎn)品體系創(chuàng)建，為自創(chuàng)品牌打下基礎(chǔ)。所以，這種行為也可以看作是企業(yè)自我獨(dú)立發(fā)展前的“蜇伏”。

最后，中國的服裝服飾行業(yè)不同于日化及電子行業(yè)，在這兩個(gè)行業(yè)中的確產(chǎn)生了國外品牌一枝獨(dú)大及至形成市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象，或者是通過收購、參股及合營的方式在滲透進(jìn)中國市場(chǎng)后形成對(duì)原國內(nèi)品牌的打壓及排擠行為。中國服裝經(jīng)營者及消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)決定了這種現(xiàn)象很難出現(xiàn)：中國服裝界內(nèi)的從業(yè)人士一直都有自我創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，且進(jìn)入門檻較低、行業(yè)及資源限制也比較有限，這就造成了服飾品牌林立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀，雖然整體實(shí)力有限，但妄想通過簡(jiǎn)單方法進(jìn)行大份額占取卻很難實(shí)現(xiàn)。而另一方面，則是中國消費(fèi)市場(chǎng)的不均衡所表現(xiàn)出的購買力及消費(fèi)習(xí)慣的不同所導(dǎo)致的市場(chǎng)空間雖然很大，但品牌化營銷還相對(duì)脆弱，中國消費(fèi)者在選擇服裝的過程中所遵循的過程往往是：價(jià)格滿意度－＞時(shí)尚滿意度－＞穿著滿意度－＞品牌認(rèn)知度，因此導(dǎo)致了中國消費(fèi)者的品牌忠誠度較低。

因此，綜合以上三點(diǎn)，雖然中國服裝民族品牌企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一定的不足及經(jīng)營缺陷，但從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的前景與未來服飾品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，中國服裝品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)由弱至強(qiáng)、由小至大。然而，在這個(gè)增長的過程中，我們也應(yīng)注意一些發(fā)展隱患并應(yīng)盡早解決，以減少時(shí)間成本的投入：

1、品牌形象能力的不足，形成服飾品牌前進(jìn)發(fā)展的阻礙。

作為普通消費(fèi)者而言，外在的形象宣傳及展示效果是進(jìn)行品牌優(yōu)劣性判斷的簡(jiǎn)單依據(jù)，而產(chǎn)品營銷與品牌營銷的根本差異也在于是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是形象競(jìng)爭(zhēng)。在這一點(diǎn)上，境外的服飾品牌企業(yè)無論是在投入還是在市場(chǎng)動(dòng)作方面較之國內(nèi)品牌均有很大區(qū)別。境外服飾品牌在進(jìn)行品牌形象設(shè)置及市場(chǎng)宣傳方面無論專賣店在何方，其內(nèi)在的裝修、產(chǎn)品的陳列、形象的展示以及宣傳的主題、圖像的應(yīng)用均要做到統(tǒng)一，所有的外圍設(shè)置都要以突出品牌、提升品牌、建立品牌美譽(yù)度為核心。而縱觀國內(nèi)服飾品牌在形象創(chuàng)建方面還存在一些認(rèn)識(shí)上的不足：大城市的專賣店可以豪華奢侈，而小城市或商的專賣店則可以因陋就簡(jiǎn)、自主選擇；明星代言人與其說是為產(chǎn)品宣傳還不如說是企業(yè)為明星作免費(fèi)推廣；制造吸引人的噱頭雖然提高了品牌知名度，但美譽(yù)度是否存在卻無從關(guān)注；可以在電視廣告上進(jìn)行數(shù)以千萬計(jì)的投入，卻舍不得花錢為營銷活動(dòng)在專賣店做形象裝飾?？偠灾?，中國服飾品牌企業(yè)在如何進(jìn)行品牌形象創(chuàng)建及維護(hù)的工作上還存在認(rèn)識(shí)上的不足，不能將有效資源及可利用渠道轉(zhuǎn)換成品牌實(shí)力提升的推進(jìn)力，形成服飾品牌前進(jìn)發(fā)展的阻礙，因此學(xué)習(xí)和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)將可以節(jié)約中國企業(yè)的時(shí)間成本及市場(chǎng)運(yùn)營成本的投入。

2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致服飾品牌發(fā)展缺少目的性。

如果簡(jiǎn)單的說，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是為品牌的發(fā)展制訂時(shí)間計(jì)劃及可操作方案，是品牌進(jìn)行市場(chǎng)營銷發(fā)展過程中的導(dǎo)線，也是品牌經(jīng)營人員從事工作及品牌管理的指南。品牌發(fā)展目標(biāo)的制訂不是口號(hào)和臆想，它需要縝密的市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析、慎重的市場(chǎng)發(fā)展判斷以及大膽的計(jì)劃實(shí)施共同結(jié)合方能成行。因品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施不僅僅只涉及企業(yè)內(nèi)部，還要將經(jīng)營鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，因此它是“牽一發(fā)，而動(dòng)全身”的行為，這也形成了大多中國服飾企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃成為一紙空文：因?yàn)橹袊姆椘放破髽I(yè)中規(guī)模小一些的缺乏運(yùn)營資金、管理人才及市場(chǎng)營銷渠道，所以不想去作；規(guī)模較大的卻不僅要考慮上游的供應(yīng)企業(yè)、下游的銷售網(wǎng)絡(luò)是否能夠適應(yīng)，還要考慮自身龐大的人員體系及管理體系是否能夠有效執(zhí)行，所以害怕去作。這就形成了國內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)階段的怪現(xiàn)象，一方面中國的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場(chǎng)拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)常改弦易幟，大品牌自認(rèn)積重難返隨遇而安。因此，中國服飾企業(yè)在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的缺失，導(dǎo)致了中國服飾品牌的發(fā)展缺少目的性及經(jīng)營長期性。

第3篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

第一，注意到經(jīng)濟(jì)全球化的深刻變化和深入發(fā)展，如此嚴(yán)峻而復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必將嚴(yán)重拖累已經(jīng)極大地融入經(jīng)濟(jì)全球化之中的中國經(jīng)濟(jì)。最重要的是，這一進(jìn)程還在繼續(xù)，其影響范圍還在擴(kuò)展。鑒于外需市場(chǎng)趨冷、內(nèi)需仍舊不足，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的努力也非短期可以奏效，中國經(jīng)濟(jì)很可能由此而進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度的下滑期。換言之，中國經(jīng)濟(jì)不會(huì)獨(dú)善其身，未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行充滿變數(shù)。

第二，從迄今為止的這一輪國際金融危機(jī)的運(yùn)行軌跡看，2008年末和2009年初無疑是包括中國經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)最為困難的區(qū)間。將其作為參照系并仔細(xì)審視處于震蕩中的全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，可以確認(rèn)，盡管歐美經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)難以走出持續(xù)震蕩的局面，但從根本上說來，它絕非無藥可醫(yī)、無路可走。盡管外部的不確定性會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)造成持續(xù)拖累，但從總體上看來，這種不利影響的程度不會(huì)高于2008年末和2009年初。

第三，與其他新興經(jīng)濟(jì)體主要源于大量非常規(guī)刺激措施而導(dǎo)致的流動(dòng)性過剩有所不同，當(dāng)前中國的物價(jià)上漲勢(shì)頭，既有通貨膨脹因素的拉動(dòng)，也有成本上升因素的推動(dòng)。這兩種因素分別形成的對(duì)于物價(jià)上漲的拉力和推力，不僅在短期內(nèi)難以緩解，而且從長期看，它們都可能會(huì)使居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）在高位運(yùn)行。更嚴(yán)峻的問題在于，在當(dāng)前的中國，物價(jià)上漲一旦與以收入分配矛盾為代表的各種社會(huì)矛盾相交織，用總理（2011）的話講，將足可以影響社會(huì)的穩(wěn)定和人心的向背。故而，從保持社會(huì)大局穩(wěn)定的大計(jì)出發(fā)，相對(duì)而言，在經(jīng)濟(jì)增長和物價(jià)水平兩者之間，物價(jià)上漲仍將是我們面臨的主要矛盾。

第四，在經(jīng)歷了主要依靠增加政府支出和擴(kuò)大公共投資的幾番反危機(jī)操作之后，其“粗放型”擴(kuò)張對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的負(fù)作用已經(jīng)逐漸凸顯。在當(dāng)前的中國，較之于危機(jī)前，調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)顯得更為緊迫。鑒于導(dǎo)致此輪國際金融危機(jī)的基本原因在于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，中國被拖入國際金融危機(jī)之中的根本原因也在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡的“軟肋”，而無論就全球經(jīng)濟(jì)而言，還是就中國經(jīng)濟(jì)來說，結(jié)構(gòu)問題的解決都絕非短期內(nèi)所能奏效的事情。故而，身處長期低迷的外部環(huán)境以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以為繼的內(nèi)部壓力，在穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)兩大目標(biāo)之間，我們將面臨兩難選擇。

由上述幾個(gè)方面的分析可以看出，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的背景下，2012年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，即便在名義上仍舊維持“積極加穩(wěn)健”相搭配的格局，并且，操用的是“繼續(xù)實(shí)施”的字面表述，相對(duì)于以往，特別是2011年，其實(shí)際內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)且必須做出相當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這種調(diào)整，至少包括如下幾個(gè)方面：

其一，當(dāng)前宏觀調(diào)控的主要任務(wù)是預(yù)調(diào)和微調(diào)，其擴(kuò)張性操作可以相對(duì)從容。我們尚不需要推出類似2008年末和2009年那樣的超劑量、大規(guī)模的擴(kuò)張性措施，不應(yīng)也不宜于反應(yīng)過度。

第4篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

因?yàn)?，?duì)于南方十幾個(gè)省出現(xiàn)的雪災(zāi)，不僅在于其短期性、局部性，而且對(duì)于巨大的中國經(jīng)濟(jì)來說，所造成的損失也是十分有限。只要中央政府在雪災(zāi)后，加大對(duì)受災(zāi)省份財(cái)政補(bǔ)貼的力度，盡快地幫助這些受災(zāi)地區(qū)人民與企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。比如說，目前這場(chǎng)雪災(zāi)造成550億的損失，中央政府通過財(cái)政的方式給這些地區(qū)補(bǔ)貼550億。如果說，中央政府能夠?qū)@些受災(zāi)省份的災(zāi)情全額性的財(cái)政補(bǔ)貼，那么雪災(zāi)后，這些地區(qū)的生產(chǎn)能夠在短期內(nèi)恢復(fù)與重建。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)秩序很快就會(huì)得到恢復(fù)，而且中央政府強(qiáng)勁的財(cái)政投入還可能成為中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展一個(gè)新的增長點(diǎn)。

至于目前有一種解釋，認(rèn)為由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨大變化，由于資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩，由于中美兩國利差的縮小，因此，為了避免中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入衰退，中國要重新審視既有貨幣政策，從而在根本上改變目前從緊的貨幣政策。

對(duì)于這樣的論調(diào)，當(dāng)然每一個(gè)人都能夠從其角度發(fā)表不同的觀點(diǎn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。但是，每一個(gè)人的言論都是意見，關(guān)鍵問題這些意見是否反映了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活，是否與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活相符。如果這些觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)差距大，那么這只是意見而已，不必太多關(guān)注。如果它反映了經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)及內(nèi)在規(guī)律性，那么，市場(chǎng)與政府就得注意了。

對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說，盡管中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30年的高速增長，但是這種增長并沒有結(jié)束，而且這種快速增長仍然會(huì)保持在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)。在本文看來，中國經(jīng)濟(jì)在未來30年內(nèi)仍然會(huì)保持在一個(gè)持續(xù)快速增長水平上，除非出現(xiàn)，但這種戰(zhàn)爭(zhēng)出現(xiàn)可能性幾乎為零。因?yàn)椋M管目前中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷30多年發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較好的水平上，但與發(fā)達(dá)國家相比仍然差距很大，其發(fā)展?jié)摿薮?；同時(shí)，中國是一個(gè)巨體經(jīng)濟(jì)（而不僅僅是一個(gè)大國經(jīng)濟(jì)），其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)不平衡或存在很大差別。這種不平衡既是缺點(diǎn)也是優(yōu)勢(shì)。如果能夠通過好的制度安排把這種缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，那么中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Ω蔷薮蟆?/p>

因此，對(duì)于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中央要審時(shí)度形勢(shì)，既要看到問題的嚴(yán)重性與復(fù)雜性，也要從中長期的角度來認(rèn)識(shí)。如果國內(nèi)央行也順美聯(lián)儲(chǔ)那樣采取寬松的貨幣政策，那么不僅政府幾年來的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控會(huì)付之東流，而且會(huì)讓國內(nèi)剛剛有所收斂的兩大資產(chǎn)價(jià)格的泡沫重新又吹大，讓國內(nèi)物價(jià)水平快速飚升。而當(dāng)這種情況出現(xiàn)，最后到政府醒悟時(shí)，可能為時(shí)已晚。所以，從緊的貨幣政策不可動(dòng)搖，這是保證目前中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

第5篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

發(fā)改委是政府組成部門。發(fā)改委的主要職責(zé)是擬訂并組織實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展情況，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、預(yù)警；匯總和分析財(cái)政、金融等方面的情況。

國家發(fā)展和改革委員會(huì)設(shè)下列內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：

（一）辦公廳。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，承擔(dān)信息、安全保密、政務(wù)公開、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等工作。

（二）政策研究室。起草重要文件，組織研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改革開放和國際經(jīng)濟(jì)的重大問題，組織開展新聞宣傳、輿情監(jiān)測(cè)及預(yù)期管理相關(guān)工作。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】鐵路工程建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；來源；控制

前言

當(dāng)前鐵路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

一、鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是由一系列的不確定性因素引起的不穩(wěn)定的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則特指由于投融資及資金使用效率等方面的問題導(dǎo)致的償債能力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，加上受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化趨勢(shì)。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目由于自身建設(shè)周期較長、融資規(guī)模較大、資金使用部門較多且管理分散等方面的原因，更是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。即便是負(fù)債資金存在有利的財(cái)務(wù)杠桿作用，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，我們也應(yīng)該審慎地對(duì)待，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，避免投融資帶來的還本付息壓力。

因此，我們必須對(duì)鐵路工程建設(shè)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、監(jiān)控機(jī)制，以便提高資金的使用效率。

二、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

鐵路工程建設(shè)本身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)出多樣性的特征，我們只有從項(xiàng)目工程建設(shè)的全局角度進(jìn)行規(guī)劃分析，全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能來源，才能對(duì)我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，提高項(xiàng)目工程資金的使用效率，減輕各種不利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)鐵路工程建設(shè)帶來了很大的不確定性，如果能夠順應(yīng)外部環(huán)境變化，就能把外部環(huán)境中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，在不確定性中找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的良方，否則很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。就今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，在國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn)，地方和國家對(duì)鐵路工程建設(shè)的財(cái)政稅收支持力度必將獲得很大的提升，這必將減輕鐵路工程建設(shè)中的融資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避能力薄弱

在工程建設(shè)過程中，由于管理制度不到位，應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)也很難得到應(yīng)有的發(fā)揮，而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，這就導(dǎo)致了很多技術(shù)工作的開展經(jīng)常可以順利繞開財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，尤其是在工程建設(shè)的前期，這種現(xiàn)象更是容易發(fā)生。而項(xiàng)目前期的勘探評(píng)估過程往往是各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和發(fā)揮作用的重要時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期繞過財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管，給后期的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了很深的隱患。突出表現(xiàn)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)計(jì)不實(shí)，無法全面反映真實(shí)的決策信息，對(duì)方案之間的成本預(yù)計(jì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無法進(jìn)行真實(shí)反映，最終導(dǎo)致決策的失準(zhǔn)，從而很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）鐵路工程建設(shè)中的內(nèi)部管理體系建設(shè)相對(duì)滯后，這是工程建設(shè)中誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因

由于工程建設(shè)項(xiàng)目龐雜，各部門之間的銜接和溝通不暢將導(dǎo)致信息流受阻，很多重要的財(cái)務(wù)信息被疏漏掉，無法及時(shí)全面反映工程建設(shè)的全局，無法對(duì)工程建設(shè)中資金的全面流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)管，資金使用效率不高，這就很容易誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）過度融資和不合理的資產(chǎn)負(fù)債率是導(dǎo)致鐵路工程建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因

一方面，由于企業(yè)競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)過程中需要墊付大量資金和保證金，這就在無形中增加了工程建設(shè)中的資金壓力，導(dǎo)致工程建設(shè)中投資方過度渴望資金支持，同時(shí)抱有不切實(shí)際的高額的利潤回報(bào)，這就在無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)資金的需求量較高，當(dāng)企業(yè)在適當(dāng)使用融資方式籌措資金的時(shí)候，可以獲得財(cái)務(wù)利益，但是舉債過多的時(shí)候就會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政貨幣政策的影響，這就增加了外部不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，增加項(xiàng)目運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，我們要從以下幾方面入手，進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和分散，以防微杜漸，循序漸進(jìn)地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避工作，從而獲得較高的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

（一）樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積極有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式

在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成一個(gè)有利的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的文化氛圍和制度環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性和有效性。尤其是在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要從全局著眼，綜合審視宏觀經(jīng)濟(jì)形式，合理評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響，全面衡量項(xiàng)目資金的使用規(guī)劃，對(duì)資金使用效率和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀地預(yù)測(cè)分析。

（二）建立完善的決策程序，完善相關(guān)制度規(guī)范，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力

鐵路工程建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，從前期調(diào)查論證到任務(wù)施工的開始，一直到最后的評(píng)估驗(yàn)收，需要有一系列的完整的程序作為保障。所以，在項(xiàng)目建設(shè)之初就應(yīng)該完善相關(guān)的程序制度的建設(shè)，并保障各項(xiàng)制度之間的有效銜接，這樣才可有效減輕項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就項(xiàng)目工程前期的調(diào)查論證而言，要在相關(guān)文件要求基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，高處著眼，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮項(xiàng)目成本和收益，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮和規(guī)避。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，提高各個(gè)單位的協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)重點(diǎn)在于形成一種相互聯(lián)系又相互制約的機(jī)制，通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度、審批運(yùn)營控制制度、績效考評(píng)制度等制度機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理中肯能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制管理，對(duì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全局把握協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制中，要重點(diǎn)做好資金成本、投資回報(bào)率、資金使用效率、股東權(quán)益和利潤分配等方面的管理和控制，只有在這幾個(gè)關(guān)鍵部分的信息有一個(gè)全面的分析預(yù)測(cè)和把控，就會(huì)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)也能對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)控制，不至于影響到整個(gè)項(xiàng)目的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析和監(jiān)管能力

由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，資金需求量較大，受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)的影響較多，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，在擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，最好能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更全面的綜合把握，這樣才能較好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在工程建設(shè)過程中最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制

首先，要對(duì)各項(xiàng)款項(xiàng)收支進(jìn)行監(jiān)督管理，控制內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用效率，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)指定專人管理催收，建立責(zé)任制度，爭(zhēng)取建設(shè)過程中的資金能在最短的時(shí)間內(nèi)收回，提高資金使用效率。對(duì)應(yīng)付款要采取靈活實(shí)際的方式及時(shí)處理，減少資金的占用，避免壞賬的發(fā)生，最大限度地保證資金的使用效率，減少債務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營和信譽(yù)度產(chǎn)生不良影響的影響。

其次，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的控制和監(jiān)督，建立科學(xué)的核算體系，通過降低工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本來降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。通過審慎調(diào)研和科學(xué)控制，對(duì)工程建設(shè)的招投標(biāo)、監(jiān)理建設(shè)、竣工驗(yàn)收、交付使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用效率進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)懲，這樣就可以有效控制各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，提高資金使用的效率，降低項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)資金的籌措和監(jiān)管，提高資金的使用效率

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求量很大，所以工程建設(shè)資金的籌措是工程建設(shè)的一個(gè)重要問題，也是建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容。

在資金籌措的過程中要堅(jiān)持適當(dāng)、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的原則，根據(jù)資金缺口和需要的時(shí)間來決定籌措的數(shù)額和期限，這樣就可以發(fā)揮籌措資金的最大效用，提高籌措資金的使用效率。但是，由于籌措資金受到銀行利率和宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，這就在無形中增加了項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在籌措資金的同時(shí)，要通過資金的合理配置和管理，來避免籌措資金帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的配置上面，要優(yōu)先考慮資金收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上面，以便提高籌措資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。在籌措資金的管理上面，要通過編制現(xiàn)金流量變對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金狀況進(jìn)行監(jiān)管，配合項(xiàng)目利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工具，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控。同時(shí)，要建立全面預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合。建立項(xiàng)目資金流量實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行綜合考量。

四、總結(jié)

我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源較多，從外部的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和資金籌措，到內(nèi)部相關(guān)的管理制度體系建設(shè)都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。因此，需要從財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，同時(shí)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、監(jiān)管方面的作用，提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)　對(duì)就業(yè)的影響　解決措施

2008年。全國實(shí)現(xiàn)就業(yè)人員77480萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2％，比上年上升0.2百分點(diǎn)。從供給來看，2009年我國城鎮(zhèn)勞動(dòng)力供給人數(shù)達(dá)2400萬人。其中。有1300萬全國城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，有800萬為下崗失業(yè)人員，這兩大群體構(gòu)成了2009年就業(yè)工作的主要部分。此外還有其他人員300多萬人需要等待就業(yè)安置。從需求看。在今年的政府工作報(bào)告中提出要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上，按這個(gè)數(shù)字估算2009年我國城鎮(zhèn)勞動(dòng)力供過于求，缺口在1500萬人。從以上數(shù)據(jù)中我們可以看出，目前我國的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。與此同時(shí)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使得國內(nèi)就業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下短期內(nèi)國內(nèi)就業(yè)形勢(shì)很難得到根本扭轉(zhuǎn)。

一、國際環(huán)境

(一)金融危機(jī)影響下全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)惡化

全球性的金融危機(jī)自2008年9月份正式爆發(fā)以來，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)陷入衰退，新興國家和其他發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長迅速下滑。根據(jù)聯(lián)合國《2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》報(bào)告，2009年世界經(jīng)濟(jì)增長可能從2008年的2.5％降至1.0％，其中發(fā)達(dá)國家將出現(xiàn)0.5％的負(fù)增長，發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計(jì)將降至4.6％。經(jīng)濟(jì)增長的衰退，使得國際貿(mào)易出現(xiàn)萎縮,2007年國際貿(mào)易增長速度為5.5％，2008年國際貿(mào)易增長速度下降為4％，在步入2009年的一季度后危機(jī)并未有減退之意，金融危機(jī)開始進(jìn)入第二階段，即實(shí)體經(jīng)濟(jì)惡化與信用緊縮加深的惡性循環(huán)階段。進(jìn)入2月份以來。全球各主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已愈加嚴(yán)峻，層出不窮的利空經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退并沒有止步跡象。目前，由于金融危機(jī)已經(jīng)明顯從投資銀行危及商業(yè)銀行，經(jīng)濟(jì)衰退也已經(jīng)明顯從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體蔓延至發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，而各發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體更是出現(xiàn)陷入深度衰退的跡象。各大機(jī)構(gòu)、組織和央行等繼續(xù)下調(diào)未來經(jīng)濟(jì)預(yù)期，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇時(shí)間可能會(huì)變得更為漫長。

(二)人民幣升值預(yù)期加大

金融危機(jī)爆發(fā)之后，許多國家的貨幣對(duì)美元大幅貶值，而我國人民幣對(duì)美元卻持續(xù)升值，2008年人民幣對(duì)美元的匯率升值了6.9％。而且仍存在長期升值預(yù)期。

二、國內(nèi)環(huán)境

中國本輪經(jīng)濟(jì)周期創(chuàng)下改革開放以來最長的擴(kuò)張期紀(jì)錄，1999年我國GDP增長7.6％，達(dá)到上輪周期的谷底，從2000-2007年持續(xù)保持了8年的擴(kuò)張勢(shì)頭。2007年是本輪經(jīng)濟(jì)周期的峰年，從2007年3季度開始。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出持續(xù)的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為收縮，GDP增速逐季回落，盡管2008年下半年后中央已連續(xù)出臺(tái)了刺激經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策和貨幣政策組合拳，但經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)并未改變，這說明未來主導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量將是經(jīng)濟(jì)周期，財(cái)政政策和貨幣政策只可能減緩經(jīng)濟(jì)下行的程度，而不可能根本扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展方向。

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)我國就業(yè)的影響

(一)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化嚴(yán)重影響我國就業(yè)

首先，在我國本輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和就業(yè)增長中，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。在本次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的重災(zāi)區(qū)美國、歐盟。恰恰是我國外貿(mào)最大的出口國家，因此，受沖擊最大的也必然是外向型經(jīng)濟(jì)。隨著危機(jī)的深化，這些國家相繼出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退、收人水平下降、失業(yè)人口增多的情況，進(jìn)口需求隨之減少，雖然一些生活必需品的進(jìn)口需求對(duì)收入的彈性較小，那些與進(jìn)口國產(chǎn)品價(jià)差較大的產(chǎn)品甚至可能存在負(fù)彈性，但對(duì)我國產(chǎn)品的總需求已經(jīng)由持續(xù)高增長轉(zhuǎn)為低增長。而外向型經(jīng)濟(jì)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，出口下降對(duì)就業(yè)的影響很大。

其次，金融危機(jī)爆發(fā)之后，一些跨國企業(yè)或投資者由于受到資本市場(chǎng)籌資和融資的約束，無法籌措資金對(duì)新興市場(chǎng)進(jìn)行投資。而且，中國制造業(yè)成本上升和利潤率較大幅度下降的情況，也減少了對(duì)投資盈利預(yù)期，從而減弱對(duì)中國的投資意愿。在外部訂單減少和人民幣升值效應(yīng)影響下，不少出口導(dǎo)向的外商企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)面臨著虧損和倒閉的威脅，在資金鏈條出現(xiàn)斷裂的情況下，不得不削減生產(chǎn)或關(guān)門倒閉，從而加劇了國內(nèi)就業(yè)形勢(shì)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)27514家，同比下降27.4％：實(shí)際使用外資金額923.95億美元，同比增長23.58％。外商投資拉動(dòng)就業(yè)的效應(yīng)明顯減弱。

最后，海外回流勞動(dòng)力不斷增加。隨著世界各國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的普遍惡化，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)需求的萎縮，一些已經(jīng)失業(yè)和面臨失業(yè)的海外勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而回國尋找就業(yè)崗位：一些國際勞務(wù)承包工程也受到影響，以及一些國家出于保護(hù)本國勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)而限制國外勞動(dòng)力就業(yè)的政策，都導(dǎo)致海外就業(yè)的勞動(dòng)力回流不斷增加，加重我國國內(nèi)的就業(yè)壓力。

(二)人民幣升值加劇了就業(yè)形勢(shì)

我國對(duì)外貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是各新興國家，在這次金融危機(jī)中，我國人民幣相對(duì)其它貨幣一直處于升值狀態(tài)，而且仍存在長期升值預(yù)期，這使我國部分出口產(chǎn)品失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這一因素將從兩個(gè)方面影響我國就業(yè)，一是其他國家企業(yè)爭(zhēng)搶我國市場(chǎng)份額，減少我國出口總額，使我們失去相應(yīng)的就業(yè)：二是降低我國對(duì)外商直接投資的吸引力，甚至吸引已落戶我國的外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移出去，原有企業(yè)工人面臨失業(yè)。

(三)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下滑進(jìn)一步加劇了就業(yè)形勢(shì)

首先，經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整的趨勢(shì)無法改變。2009年。面對(duì)空前嚴(yán)重的世界金融危機(jī)，政府采取一系列刺激內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，但宏觀調(diào)控只可能在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)調(diào)整的力度和時(shí)間。而不可能消除經(jīng)濟(jì)調(diào)整。中國經(jīng)濟(jì)周期性變化一般為5年左右，因而今后2―3年內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度將放緩。

其次，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化使得居民對(duì)未來預(yù)期的不確定性增強(qiáng)。在這種情況下，居民都縮緊當(dāng)前的消費(fèi)支出，增加儲(chǔ)蓄。同時(shí)，受到經(jīng)濟(jì)下滑的影響股市一直處于低迷狀態(tài)，股市調(diào)整的財(cái)富“負(fù)效應(yīng)”得到前所未有的顯現(xiàn)，國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)在股市上都損失慘重，以中產(chǎn)階級(jí)為消費(fèi)主體的消費(fèi)熱點(diǎn)都出現(xiàn)降溫。

最后，在國內(nèi)需求不足的影響下，國內(nèi)許多廠商出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，廠商面臨利潤下降和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下企業(yè)開始大量裁減人員，使得國內(nèi)就業(yè)形勢(shì)進(jìn)一步加劇。

四、解決新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的就業(yè)問題的措施

(一)保持經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的增長是就業(yè)增加的根本原因，GDP每增加1百分點(diǎn)，就可以提供100萬個(gè)就業(yè)崗位。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府要加大宏觀調(diào)控力度，最大限度降低金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。從根本上解決失業(yè)問題。

(二)加大政府的投資

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下。政府要加大投資力度，通過重大項(xiàng)目的投資帶動(dòng)就業(yè)的增加。同時(shí)，通過政府的投資，擴(kuò)大內(nèi)需以拉動(dòng)更多的就業(yè)。

(三)大力發(fā)展中小企業(yè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國和日本，雖然都有規(guī)模巨大的大型企業(yè)，但小型企業(yè)卻占了全國企業(yè)總數(shù)90％以上，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，甚至連家庭工廠也有相當(dāng)?shù)幕盍透?jìng)爭(zhēng)力。我國的大企業(yè)大都集中在冶金、機(jī)械、石化等傳統(tǒng)工業(yè)部門，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，吸收勞動(dòng)力的能力十分有限。而中小企業(yè)數(shù)量多，資產(chǎn)規(guī)模小，資本有機(jī)構(gòu)成低，勞動(dòng)密集度高。是吸納勞動(dòng)力的主要部門。因此。大力發(fā)展各類中小型企業(yè)，是緩解就業(yè)壓力的一項(xiàng)重要措施。由于目前受金融危機(jī)的影響，國內(nèi)大量中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)，特別是出口企業(yè)。因此，要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。

首先。實(shí)行工資補(bǔ)貼政策和降低最低工資標(biāo)準(zhǔn)。受金融危機(jī)、人民幣升值等因素的影響，國內(nèi)中小企業(yè)的利潤不斷下降。在這種情況下企業(yè)必然大量裁減工人。因此，政府可以在一定范圍內(nèi)針對(duì)特定人群(如下崗職工、長期失業(yè)者、低收入家庭等)給予一定的工資補(bǔ)貼或類似的政策補(bǔ)貼，以降低企業(yè)雇傭工人的成本，增加其因減少支付工資總額而獲得的利潤，從而鼓勵(lì)企業(yè)雇傭更多的工人。同時(shí)。也可以降低最低工資的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)的成本支出。

其次，提高稅費(fèi)等優(yōu)惠政策。政府可以提高出口退稅，扶持出口型的中小企業(yè)。同時(shí)。對(duì)中小企業(yè)利潤再投資給予所得稅優(yōu)惠；降低對(duì)其課征的個(gè)人所得稅的邊際稅率：簡(jiǎn)化中小企業(yè)的征收管理程序，

最后，為中小企業(yè)提供便利的融資渠道。融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府應(yīng)該積極拓寬中小企業(yè)的融資渠道，鼓勵(lì)銀行放寬對(duì)中小企業(yè)貸款的限制，

(四)改革工時(shí)制度。提倡靈活就業(yè)方式

政府可以改革傳統(tǒng)的工時(shí)制度，通過縮短工時(shí)增加就業(yè)崗位。例如法國2001年通過的法律就規(guī)定最長周工時(shí)為35小時(shí)，由此增加了7000個(gè)工作崗位。此外，也可以延長帶薪假期，增加就業(yè)崗位。

(五)大力開發(fā)公益性崗位

公益性崗位是指由各級(jí)政府及其職能部門投資開發(fā)的非營利性公共管理和公益崗位。具體范圍包括：社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)管員等社區(qū)管理服務(wù)崗位；公共安全保衛(wèi)；公共衛(wèi)生保潔；公共環(huán)境綠化；停車場(chǎng)管理；公用設(shè)施維護(hù)：社區(qū)文化、教育、體育、保健、托老、托幼服務(wù)。公益性崗位勞動(dòng)技術(shù)含量較低、相對(duì)報(bào)酬較少、安置容量較大的特點(diǎn)決定了它的主要對(duì)象是年齡較大，勞動(dòng)技能素質(zhì)相對(duì)較低從而較難從事其他職業(yè)的失業(yè)人員。開發(fā)公益崗位主要可以通過政府購買的方式進(jìn)行。這一方面解決了經(jīng)費(fèi)來源，安置了大量失業(yè)人員；另一方面，安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、環(huán)境綠化、公用設(shè)施維護(hù)等公益崗位的建設(shè)可以改善投資環(huán)境，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

全縣外經(jīng)貿(mào)工作的指導(dǎo)思想是：，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委“六大工程”的工作要求，穩(wěn)住外貿(mào)出口，強(qiáng)化招商引資，努力服務(wù)企業(yè)，重點(diǎn)突出“外貿(mào)保量促調(diào)，外資量質(zhì)并舉，服務(wù)求實(shí)創(chuàng)新”十八個(gè)字，扎實(shí)有效地推進(jìn)全縣外經(jīng)貿(mào)運(yùn)行企穩(wěn)回升。

按照上述指導(dǎo)思想，重點(diǎn)是做好三方面工作：

（1）保量促調(diào)，力爭(zhēng)外貿(mào)出口有新增長。一是開拓市場(chǎng)。組織企業(yè)參加國內(nèi)外知名展銷會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)在繼續(xù)鞏固歐、美等既有市場(chǎng)的同時(shí)，下大力氣開拓新興市場(chǎng)。并利用行業(yè)“抱團(tuán)”參展的方式，擴(kuò)大參展的影響力和實(shí)際效果。堅(jiān)持勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口并重發(fā)展，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)占有率。二是政策支持。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策匯編等多種有效方式，幫助企業(yè)了解政策，熟練運(yùn)用政策。積極向上爭(zhēng)取扶持政策，加強(qiáng)對(duì)商務(wù)部、省廳配套政策的研究，爭(zhēng)取我縣更多的企業(yè)獲得資助。利用縣級(jí)外經(jīng)貿(mào)扶持政策，以政策激勵(lì)的形式引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大出口、加強(qiáng)創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)。三是培育重點(diǎn)行業(yè)。要在鞏固提高我縣現(xiàn)有出口企業(yè)、出口行業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)有較大市場(chǎng)需求和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)用布行業(yè)、建材行業(yè)、醫(yī)藥生物行業(yè)，要想方設(shè)法扶持行業(yè)內(nèi)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)充分利用金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自主創(chuàng)新能力，逐漸形成我縣新的出口增長點(diǎn)。另外，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很快，要積極研究這些新生事物，努力引進(jìn)培育一二個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，以外貿(mào)帶動(dòng)外經(jīng)，外經(jīng)促進(jìn)外貿(mào)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第9篇：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷

最近，許多有影響的業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者針對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，紛紛表示了對(duì)國際貿(mào)易和全球航運(yùn)業(yè)的擔(dān)憂。他們認(rèn)為，由于美國失業(yè)率仍居高不下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不佳，金融和債務(wù)危機(jī)沉重打擊了歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加之日本受地震海嘯的襲擊，經(jīng)濟(jì)重振有待時(shí)日。因此，2011年的航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷。

今年以來，國際三大航運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)價(jià)指數(shù)均持續(xù)下滑。9月15日，波羅的海干散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)為1907點(diǎn)，截至9月15日，2011年BDI均值為1400點(diǎn)，較去年同期均值下跌了52%。中國出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)，2011年均值為1012點(diǎn)，較去年同期下跌了11%。此外，我國12家上市航運(yùn)企業(yè)，2011年上半年凈利潤總和虧損27.8億元。A股10大虧損企業(yè)中，航運(yùn)企業(yè)就占了4席。

以上數(shù)據(jù)表明，今年以來，國內(nèi)外航運(yùn)市場(chǎng)正處在下滑和低迷的狀態(tài)。中國船東協(xié)會(huì)建議，航運(yùn)企業(yè)要密切關(guān)注航運(yùn)市場(chǎng)的波動(dòng)與變化，積極應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)給企業(yè)帶來的沖擊，千方百計(jì)把企業(yè)損失降到最低。

如何應(yīng)對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)不利形勢(shì)

從當(dāng)前國內(nèi)外航運(yùn)市場(chǎng)表現(xiàn)的狀態(tài)看，對(duì)航運(yùn)企業(yè)是不利的，一是運(yùn)力過剩。據(jù)克拉克預(yù)測(cè)，2011年世界海運(yùn)需求量為88.4億噸，同比增長5.6%，盡管需求量有所增長，但由于運(yùn)力投入過多，加之2011年全球手持造船定單達(dá)4.7億載重噸，其占現(xiàn)役運(yùn)力的比重達(dá)33%，從而使航運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力處于供大于求的狀態(tài)。二是我國一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)了環(huán)比下降趨勢(shì)，外貿(mào)進(jìn)出口額增速開始減緩，工業(yè)增加值增速有所回落，PMI指數(shù)出現(xiàn)下滑， 社會(huì)消費(fèi)品零售總額有所回落。這一切都將對(duì)我國的航運(yùn)業(yè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。各航運(yùn)企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，做到未雨綢繆，才能有的放矢，才能避免盲目投放運(yùn)力，做到有收有放，從容應(yīng)對(duì)。

中國船東協(xié)會(huì)認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前的困難，航運(yùn)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的從自身挖掘潛力，加強(qiáng)行業(yè)間精誠合作共同應(yīng)對(duì)，不能等”政府支持、“靠”政府幫助、“要”政府政策。要全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

趨勢(shì)及航運(yùn)市場(chǎng)的走向，研究制定切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營方略，積極主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，尋求商機(jī)，爭(zhēng)得和拓寬企業(yè)生存發(fā)展的空間。

中國船東協(xié)會(huì)建議，航運(yùn)企業(yè)要擺脫當(dāng)前困擾，其中最重要的舉措是加強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)之間、港航企業(yè)之間、航運(yùn)與貨主企業(yè)之間的合作與溝通，取長補(bǔ)短，信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，構(gòu)建合作聯(lián)（合）盟機(jī)制，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合之路。與此同時(shí)，各航運(yùn)企業(yè)要在政府主管部門的指導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持下，淘汰老舊船舶，優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)更新、低碳改造、管理進(jìn)步及信息化建設(shè)等，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是航運(yùn)企業(yè)擺脫困境的最佳選擇。

呼吁政府加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控

據(jù)有關(guān)資料表明，由于歐美日經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇存在諸多的不確定因素，國際貿(mào)易仍顯疲軟，國際航運(yùn)市場(chǎng)正處低迷，加之船舶運(yùn)力供大于求，未來一到兩年內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)將難以快速發(fā)展。鑒于這一狀況，中國船東協(xié)會(huì)呼吁政府加強(qiáng)航運(yùn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控和提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。