企業(yè)財務風險的分析與防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財務風險的內(nèi)在價值

（一）化解企業(yè)財務風險，有助于財務工作與經(jīng)濟新形勢保持步調(diào)一致

經(jīng)濟形勢的發(fā)展風起云涌。企業(yè)財務工作的理念、方式方法、機制也應當隨著形勢的變化作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務風險，在財務工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財務風險，有助于實現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益

企業(yè)原有的粗放型財務工作理念和觀念已經(jīng)無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流，為財務管理帶來不少風險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務工作制度機制，優(yōu)化機制設置，認真落實好個性財務制度，提升機制制度的實際功能，才能實現(xiàn)企業(yè)的預期財務目標。

（三）化解企業(yè)財務風險，有助于推廣知識技術(shù)的應用范圍和效率

如今的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上是以知識技術(shù)作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務風險的化解需要借助知識型經(jīng)濟的浪潮，財務工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風，使企業(yè)財務工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)財務工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財務制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設，無法正常發(fā)揮自身的實用價值，耽誤了財務管理的行程；其次，企業(yè)財務工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應，因此，無法很好的切合實際問題，財務管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學，財務工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，某些部門與財務部門存在業(yè)務上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導不在醫(yī)務前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟，不懂得利用業(yè)余時間學習相關(guān)的財務管理知識，這就是財務工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務工作的開展。

（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多企業(yè)的領(lǐng)導在外場上風光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務工作帶來了隱患和風險。

三、防范企業(yè)財務風險的措施

（一）落實嶄新合理的財務工作理念，盡快形成科學的管理系統(tǒng)

企業(yè)應當深刻參悟經(jīng)濟繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學的財務工作系統(tǒng)做出應有的努力。

（二）改善企業(yè)競爭形勢，實現(xiàn)科學高效的財務管理機制

企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應當改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當競爭行為，嚴重影響了企業(yè)財務管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學高效的財務管理機制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務管理工作文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導著人文氣息的融入，希望實現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務工作業(yè)績才同時，更應當關(guān)注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實際工作中學會及時的變通，為工作目標找好平衡點

個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預料之外的因素擠入財務工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機應變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進財務工作的向前邁進。

（五）利用計算機形成有效數(shù)據(jù)，提供財務工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計算機室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負擔也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性，從而提高利用效率，為財務工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務工作水平必然能夠提升，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)束語

財務管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務工作為契機，以點帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實人文管理理念，形成科學管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

[2]李舉芝.論企業(yè)財務風險的防范與控制[J].中國管理信息化.2010（13）

[1]王潔云.淺談企業(yè)財務風險的管理與防范[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2009（12）

第2篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務風險，風險防范

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其長期生存與持續(xù)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。因此，分析中小企業(yè)財務風險的原因、探索有效的防范對策，對于推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實意義和學術(shù)價值。

一、中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設資金少，建成周期短，決策機制靈活，管理成本低廉，能夠適應市場多樣性的需求等特點，特別是在創(chuàng)新機制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但是目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面風險防范，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財務風險。

企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性。財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務績效，優(yōu)化財務狀況，但由于多種因素制約，財務風險總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務人員的責任就在于全面認識財務風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。

中小企業(yè)財務風險在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對不同的財務主體和財務對象、財務活動和財務關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務風險類別。中小企業(yè)財務風險按不同的標準主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財務風險、固有財務風險、操作性財務風險等。

2、按財務管理主體不同劃分：所有者財務風險、經(jīng)營者財務風險等。

3、按來源不同劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險、連帶財務風險、外匯風險等。

二、中小企業(yè)財務風險的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復雜多變性。中小企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準確預見和無法改變的，這種變化既可帶來某種機會，也可帶來風險。宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風險。中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)如不能適應變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學地預見，反應滯后，措施不力等。

（二）風險信息的不完全性和不對稱性。中小企業(yè)對外界的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠不能達到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。而者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費者、材料的供應者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營帶來的財務風險。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實施多元化發(fā)展策略有利于擴大市場影響力和分散經(jīng)營風險等。但取得這些優(yōu)勢也是有其必要前提的，從國際上比較成功的集團公司的發(fā)展經(jīng)驗來看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略，從而更加強調(diào)未來遠景與總體控制；擁有強調(diào)組織學習能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務的擴張；擁有競爭性的公司遠景與具備篩選功能的業(yè)務模型風險防范，從而使公司業(yè)務多而不亂。如果不具備條件盲目擴張，在多元化業(yè)務中的每一項都達不到有效的經(jīng)濟規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務，不僅起不到預期的分散風險的作用，反而會加大企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。

（四）財務制度不完善導致的財務風險。目前我國諸多中小企業(yè)財務管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預算管理制度尚未建立起來，仍存在過度依賴經(jīng)濟政策和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學，由于內(nèi)部風險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當、投資失控；三是財務報告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時上報財務報告和報表，很難及時對其做出正確評價和考核；四是內(nèi)部財務審計不健全，不少中小企業(yè)沒有專設審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對公司進行財務審計，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財務管理漏洞或嚴重問題以后，才知道財務風險的嚴重性，結(jié)果已造成不可挽回的風險損失。

（五）財務管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務風險。由于人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財務管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會影響到?jīng)Q策結(jié)果。對于中小企業(yè)來說，因其面對的復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對財務管理人員的素質(zhì)要求應格外嚴格，尤其公司高層財務管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因為人員素質(zhì)不高，往往會使已經(jīng)建立的風險管理制度形同虛設。

三、中小企業(yè)財務風險的防范對策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財務風險

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財務風險(如產(chǎn)品銷售市場風險、運輸風險、財產(chǎn)火災等不可預見的風險)，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風險，但管理的成本和代價太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，靈活運用資本成本決策法。因此，處理此類財務風險的方式是將其進行適當?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應該加強保險決策在控制財務風險方面的應用，有條件的企業(yè)逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險、分散和對沖。

（二）堅持風險收益原則，規(guī)避企業(yè)財務風險

中小企業(yè)若能在某項財務風險發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項財務風險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風險損失，就可以有意識地采取規(guī)避措施風險防范，主動放棄或拒絕承擔該項風險。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應采取風險規(guī)避措施：

1、該項業(yè)務可能產(chǎn)生的財務風險過大，超過了企業(yè)的風險承受能力。例如，某項業(yè)務所包含的風險具有較大的發(fā)生概率，且這種風險一旦發(fā)生，會給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項經(jīng)營業(yè)務其風險承擔與風險收益不平衡，其獲得的預期收益遠遠小于可能出現(xiàn)的風險損失。

3、該項財務風險較為復雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風險管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對于僅有損失沒有收益的純風險，企業(yè)應采用風險規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風險承擔能力，保留企業(yè)財務風險

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財務風險，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而必須承擔的財務風險，中小企業(yè)采取保留此種風險的方式。如果風險發(fā)生，則產(chǎn)生的風險損失由企業(yè)自行消化補償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財務風險保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務特點決定，為了獲得某種風險收益，必須承擔此種風險。即雖然某項經(jīng)營業(yè)務有風險，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，不承擔此種風險，將影響其整體業(yè)務和發(fā)展站。如企業(yè)不會因存在技術(shù)創(chuàng)新風險而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會因貸款風險而放棄貸款業(yè)務等。

2、企業(yè)財務風險保留的費用低于其風險控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機會，而投資風險相對較小。

4、企業(yè)所面對的某種風險，其發(fā)生時最大的風險損失預期較小。

5、企業(yè)對某種財務風險具有充分的風險控制能力和風險管理手段。

（四）加強內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財務風險

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨諸多外部風險因素，同時還面臨各種內(nèi)部風險因素。這些內(nèi)部風險因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有關(guān)的風險外，內(nèi)部人控制所導致的財務風險，個別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴，個人違法違規(guī)行為所導致的企業(yè)財務風險也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責任心不強導致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財務風險的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財務信息系統(tǒng)，強化財務預算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負債比率。重視投入產(chǎn)出率風險防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）建立財務預測機制，完善財務預警系統(tǒng)

財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用，通過財務預測和風險預警，使企業(yè)在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風險自動預警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。

參考文獻

[1]鄭雯穎.中小企業(yè)財務風險識別與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(4):195-196.

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第3篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務風險 防范措施

一、企業(yè)并購財務風險概述

企業(yè)并購的財務風險，是指在一定時期內(nèi)，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。從風險結(jié)果看，這的確概括了企業(yè)并購財務風險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風險”。但從風險來源來看，融資決策并不是引起財務風險的唯一原因，因為，在企業(yè)并購活動中，與財務結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價決策和支付決策。

二、企業(yè)并購過程中的財務風險分析

1.并購前目標企業(yè)價值評估風險分析

目標企業(yè)價值評估風險產(chǎn)生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務報表等信息，并購企業(yè)容易取得目標企業(yè)的資料進行分析。但是由于我國許多會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴重的信息不對稱使得并購企業(yè)對目標企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準確，在定價中可能接受高于目標企業(yè)實際價值的收購價格，導致并購企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權(quán)進行置換，由此可能造成資產(chǎn)負債率過高以及目標企業(yè)不能帶來預期盈利而陷入財務困境。

2.并購后整合階段的財務風險分析

（1）償債風險。償債風險存在于企業(yè)債務收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業(yè)不必擁有巨額資金，旨在通過舉借債務解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風險債券資金成本很高，而收購后目標企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結(jié)構(gòu)惡化、負債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風險很大程度上取決于整合后的目標企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。

（2）流動性風險。流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變動能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和適應調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

（3）運營風險。運營風險是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務制度、財務運營、財務行為、財務協(xié)同等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務收益與預期的財務收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機會和可能性。企業(yè)并購完成后，如果不對目標企業(yè)進行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、財務協(xié)同等效應。要實現(xiàn)預期的規(guī)模經(jīng)濟，必然要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費用、固定成本費用，這種系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的改革，會導致并購雙方的矛盾。如果處理不當，企業(yè)管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風險。

三、企業(yè)并購中財務風險的防范措施

1.目標企業(yè)價值評估風險的防范措施

實際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關(guān)信息，財務陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務陷阱的概率，在實際操作中，應該特別重視并購中的盡職調(diào)查。并購中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機構(gòu)的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風險、調(diào)查與證實重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購的成功與否。但是，盡職調(diào)查在我國的并購實踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關(guān)聯(lián)：因為有相當一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠。

2.運營整合期財務風險的防范措施

（1）現(xiàn)金預算流轉(zhuǎn)的整合?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)資金運用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)實行全面預算、動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計，以防范和控制財務及經(jīng)營風險。

（2）財務管理人員的整合。并購公司可以實行財務委派制，通過親自對被并購企業(yè)財務負責人實施嚴格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責，能使所有者監(jiān)督能夠落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動與財務收支之中。

（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ)。

（4）業(yè)績考核標準的整合。業(yè)績評估考核體系的整合是指并購公司對財務運用指標體系的重新優(yōu)化與組合。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經(jīng)營績效和運用能力的重要手段。

參考文獻：

[1]付春娥.企業(yè)并購財務風險與管理[M]. 經(jīng)濟科學出版社，2010

[2]翟雪改.企業(yè)并購的財務風險探析[J].華東經(jīng)濟管理，2005

第4篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務風險 控制與防范 財務管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復雜，財務風險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務風險作為企業(yè)面臨的主要風險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務風險，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，成為了越來越多財務人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強對于財務風險的認識，結(jié)合企業(yè)自身實際進行財務風險分析，做好企業(yè)財務風險的控制和防范。

一、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險是指企業(yè)籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務活動的不確定因素導致企業(yè)資金損失的可能性，其實質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟風險。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動風險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務風險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務風險的開展和防范，降低企業(yè)財務風險，保障企業(yè)的健康正常運轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務風險，企業(yè)客觀分析和認識財務風險，準確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務風險，采取相應的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復雜多變帶來的財務風險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強的復雜性。宏觀環(huán)境的復雜多變是影響企業(yè)財務風險的外部因素，是企業(yè)難以準確預見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務風險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務風險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務風險。對于財務管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復雜多變可以依靠各種財務活動來分散財務風險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)難以適應復雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務系統(tǒng)應變能力較差，加大的企業(yè)的財務風險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務活動帶來的財務風險

企業(yè)的財務風險不僅受到復雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務活動的影響。企業(yè)財務活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)面臨著越來越多的財務活動選擇，同時也承擔著越來越多的財務風險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務管理制度不合理、財務關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導致了企業(yè)的財務風險。

（三）企業(yè)財務人員欠缺風險意識

企業(yè)財務風險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務管理人員作為企業(yè)財務活動的管理者，對于企業(yè)財務活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務管理人員的風險意識直接影響著企業(yè)財務風險。但在實際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏明確的風險管理意識，財務管理意識淡薄，不能準確的把握企業(yè)財務風險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務風險預計偏差，導致企業(yè)在面對財務風險時，缺乏及時有效的財務風險應對措施，導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險控制和防范措施

企業(yè)財務風險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應該加強企業(yè)財務風險的控制和防范，將防范和化解財務風險作為企業(yè)財務管理的重點工作。結(jié)合企業(yè)財務風險的具體成因，進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪髽I(yè)的財務風險管理機制，降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

（一）完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務風險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應該結(jié)合自身財務管理狀況完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應變能力和適應能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應該加強對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務實際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應變能力和適應能力，降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務活動決策的科學性

企業(yè)財務決策直接決定著企業(yè)財務活動的選擇，對于企業(yè)的財務風險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務活動決策的科學性，做出準確的財務分析和財務決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)要健全財務管理制度，建立有效的財務風險防范機制，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進行財務決策之前，應該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務實際狀況等多種因素，進行全面、科學的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務決策的科學性、合理性。

（三）強化財務管理人員的風險意識

企業(yè)財務管理人員作為企業(yè)財務活動的決策者，對于企業(yè)財務風險有著重要的影響。企業(yè)進行財務風險的控制和防范，應當強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，建立企業(yè)財務風險的預測、預警和防范。企業(yè)財務管理人員要加強學習，定期或者不定期參加財務培訓，強化財務風險的理論學習，加深對于財務風險的了解和認識，把握財務風險的本質(zhì)，樹立正確的財務風險觀念。企業(yè)財務管理人員應該不斷加強自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務分析和決策做出準確的判斷，提高企業(yè)的財務決策的科學化水平。同時企業(yè)財務管理人員要合理利用防范財務風險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務風險的方法，控制和防范企業(yè)的財務風險，降低財務風險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務風險也越來越大。企業(yè)財務風險是企業(yè)日常財務管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務風險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務活動、財務管理人員等多種因素的影響，具有復雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應該不斷加強對于財務風險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理的應變能力和適應能力，提高企業(yè)財務活動決策的科學性和合理性，同時不斷加強企業(yè)財務管理人員的風險防范意識，降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]徐小康.企業(yè)財務風險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.

第5篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險；財務風險形成原因；防范措施

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致發(fā)生財務風險時束手無策。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2. 加強企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，預先防范并進行避免可能發(fā)生的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務風險；控制；防范

風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應該除了要了解財務風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務風險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務經(jīng)營效益。

一、財務風險的概念及基本特征

1、財務風險的概念

財務風險是指企業(yè)進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務風險在企業(yè)財務管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風險，廣義的財務風險則是指包括企業(yè)財務管理過程中籌資風險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務風險進行不同的分類：一是按其財務活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風險、企業(yè)資金回收風險、企業(yè)投資風險和企業(yè)的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。

2、財務風險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)的財務活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和不能實現(xiàn)預期目標。

第二、不確定性。風險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務風險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務活動結(jié)果存在著不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務風險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務風險的客觀存在有可能會導致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務有可能發(fā)生的風險，以此來加強企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務風險的成因分析

第一、財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。避免企業(yè)財務決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務決策的科學化。目前，我國很多企業(yè)的財務決策都普遍存在著企業(yè)財務的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務風險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。②對外投資決策失誤，導致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務風險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務管理模式的影響很深，對財務風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。

第三、企業(yè)財務關(guān)系的混亂。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導致企業(yè)應收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務風險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務人員的風險意識淺薄。②企業(yè)財務缺乏科學性。③企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務會計信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務關(guān)系的復雜性。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制注意事項

1、財務風險的防范與控制技術(shù)

財務風險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務的風險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風險?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。

2、財務風險控制方法

面對企業(yè)財務風險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風險控制，（2）企業(yè)的投資風險控制（3）企業(yè)的資金回收風險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風險控制收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發(fā)生：（1）對財務風險進行事前控制；（2）對財務運行過程進行事中控制；（3）對財務風險進行事后控制。

3、財務風險預警系統(tǒng)

第一、確立財務分析指標體系，建立財務預警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務預警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務預警系統(tǒng)。企業(yè)應該建立短期的財務預警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預算而言，企業(yè)能否維持下去應該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系。結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。

4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務人員風險意識與內(nèi)部控制制度建設

不斷提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，企業(yè)財務管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務管理人員清楚，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員一定要將企業(yè)財務風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的相應地位、功能及職責，并賦予相關(guān)財務人員相應的權(quán)力。各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業(yè)財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務風險的對策建議

1、減少企業(yè)財務風險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務風險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

第二、減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務產(chǎn)生風險而導致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務風險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。即對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。

第五、分散風險。分散風險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務的風險。對于企業(yè)風險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔而產(chǎn)生的財務風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風險的情況下，實現(xiàn)預期的投資收益。

2、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。

3、提高投資決策的科學化水平

主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務風險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復雜性、效應的雙重性要求我們積極規(guī)避財務風險，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

參考文獻：

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[2]馬天驕.論企業(yè)財務風險防范[J].改革與開放，2009

[3]李秀敏.如何進行財務風險的適時管理[J].綏化學院學報，2009

第7篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務風險 管理 防范 控制

我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟的重要部分，以及它們在我國國民經(jīng)濟中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務風險存在于企業(yè)整個財務管理活動的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務風險產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財務風險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導致的?？傮w看來，主要是有企業(yè)財務風險意識薄弱、企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系錯綜復雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務監(jiān)控體制不科學等方面的因素造成的。因此，對我國企業(yè)財務風險進行系統(tǒng)深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業(yè)財務風險，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實指導意義。

一、加強財務風險控制與防范的意識

大部分企業(yè)在進行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財務的風險。加強財務風險控制與防范的意識可以避免企業(yè)進行盲目的投資，促進投資風險機制的形成。眾所周知，風險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風險、高的回報，低的風險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風險投資都會有高的回報，企業(yè)只能在可控風險及可承受的風險能力內(nèi)進行投資?！皺?quán)衡收益與風險就是利用投資收益和投資風險之間的關(guān)系，對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務風險控制與防范意識的確立在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預期方面有重要應用?！?？譹？訛

如上文所述，加強財務風險控制與防范的意識可以抵御財務風險的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風險意識，在我國企業(yè)財務風險控制與防范進程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財務管理工作人員清晰地認識到：企業(yè)財務風險隱藏在財務管理活動的整個過程，在任何的一個微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會引起企業(yè)的財務風險。所以說，企業(yè)管理層和財務管理工作人員必須把財務風險控制與防范意識貫穿于財務管理活動任何一個環(huán)節(jié)上。僅有如此，財務管理工作人員有效地去執(zhí)行科學的財務管理措施，進而把財務風險控制與防范的有效措施落實到實際操作中，使其發(fā)揮應有的功效。

二、構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)

“財務預警被有關(guān)經(jīng)濟學家稱為‘觸按經(jīng)濟脈絡的手指’。財務預警是指以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務活動等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務風險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆的作用?！保孔r？訛構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對企業(yè)存在的財務風險進行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

對財務風險預警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準確完善的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，主要有下列幾個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財務信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財務狀況信息，這是財務風險預警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財務風險預測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財務收集子系統(tǒng)收集到信息進行加工、處理，并預測企業(yè)未來的資產(chǎn)負債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財務預警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務風險預測子系統(tǒng)預測出來的結(jié)果進行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財務指標是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財務警報子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財務預警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報；第五、相關(guān)財務對策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務警報子系統(tǒng)發(fā)出的警報狀況，再根據(jù)實際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務風險進一步的惡化。

在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動保持和諧協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務的企業(yè)，則應加強企業(yè)信用調(diào)查制度，強化應收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應切實建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異?！保孔s？訛

三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機制，是組織為實現(xiàn)管理目標而形成的自律系統(tǒng)?！保孔t？訛鑒于企業(yè)財務風險管理活動不確定性及復雜性，企業(yè)應該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計加強內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財務錯綜復雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務監(jiān)控機制不科學的局面。

四、提高財務風險管理的環(huán)境適應能力及決策水平

（一）提高財務風險管理的環(huán)境適應能力

由于企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜，則需要不斷提高財務風險控制與防范的環(huán)境適應能力。面對不斷變化的財務管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設置科學的財務風險管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財務風險管理員工、構(gòu)建完善財務風險管理機制及強化財務風險管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財務風險管理體系行之有效，不斷提高財務風險控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應能力。

（二）提高企業(yè)財務決策的科學化水平

企業(yè)財務決策是否正確決定了財務管理活動的效果，因此企業(yè)要不斷提高財務決策的科學化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財務風險，企業(yè)在決策中必須對影響決策的每個因素進行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標采用科學的方法進行計算，然后對計算出來的結(jié)果進行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財務決策的科學化水平，進而避免因決策的失誤而造成的財務風險。

綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，受到個方面因素的影響，財務風險是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強化企業(yè)的風險控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要樹立企業(yè)財務風險管理意識，選擇恰當?shù)呢攧诊L險控制與防范策略，建立有效的財務風險預警系統(tǒng)和風險防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學化，進而控制企業(yè)財務風險，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

注釋

？譹？訛黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財務風險管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003。

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參考文獻

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第8篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務風險；產(chǎn)生成因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

企業(yè)財務風險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務風險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認真分析企業(yè)財務風險及成因，做好企業(yè)財務風險防范工作，切實加強企業(yè)財務管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務風險，努力提高財務經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務風險產(chǎn)生的成因

(1)籌資風險。企業(yè)籌措資金后，一定要在到期日還本付息，而企業(yè)現(xiàn)金流多少、周轉(zhuǎn)速度的快慢、資金變現(xiàn)能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)能否到期償債并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接導致財務風險的發(fā)生，使企業(yè)陷入財務危機。

(2)投資風險。企業(yè)籌措資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項目投資來增加收益，企業(yè)的經(jīng)營利潤與投資收益是還本付息的保證，如企業(yè)因經(jīng)營不善導致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，將會使企業(yè)財務狀況惡化，增加企業(yè)到期付款的壓力，這將會加劇企業(yè)財務風險。

(3)經(jīng)營風險。對企業(yè)來講，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，把負債控制在一個合理的范圍內(nèi)，有利于降低企業(yè)資金運作成本，否則，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能遭受巨大損失，導致企業(yè)財務危機，加速企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生最根本原因。

(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理方面的風險。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端，一是保守結(jié)構(gòu)型，二是風險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債或負債比例較小，但由于企業(yè)的資本策略過于保守，致使企業(yè)發(fā)展畏縮不前。風險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大，債務融資比例過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，這種類型的資本結(jié)構(gòu)是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素。

(5)外部環(huán)境風險。影響企業(yè)財務風險的外部因素有國民經(jīng)濟整體形勢及本行業(yè)景氣指數(shù)，還有國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率的波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上加劇或減緩企業(yè)財務風險。

三、現(xiàn)代企業(yè)防范財務風險的對策

(1)進行財務風險識別。財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法。現(xiàn)場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險的存在和風險暴露程度。

(2)建立財務風險預警機制。一般而言，企業(yè)財務預警機制包括兩個層次，即總體財務預警機制和部門財務預警機制?？傮w財務預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務狀況，預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業(yè)財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(4)加強資金管理，合理控制投資。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。因此增強企業(yè)資產(chǎn)流動性是有效防范財務風險的重要措施。即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)和通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變現(xiàn)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

(5)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。企業(yè)應對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

(6)提高財務決策的科學化水平。財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀意斷，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。

四、結(jié)論

財務風險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務危機，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風險意識。因此，在各階段，企業(yè)應不斷豐富、完善財務風險防范工作，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務風險防范系統(tǒng)，達到有效防范和化解企業(yè)財務風險提高經(jīng)濟效益的預期目的，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)財務風險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：財務風險；技術(shù)方法；制度

企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財務風險呢？筆者認為，應采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財務風險的技術(shù)方法

（一）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。

（四） 降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。

（五）多角化風險控制法。即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。

二、防范企業(yè)財務風險的相關(guān)制度

（一）防范企業(yè)財務風險必須堅持標本兼治的原則

防范和規(guī)避財務風險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務。各級黨政領(lǐng)導干部、企業(yè)主要領(lǐng)導同志，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財務風險必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（四） 防范財務風險必須建立御險機制

為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務風險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

（五）提高管理適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（六） 理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系

為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

參考文獻：