節(jié)能降耗的金點(diǎn)子精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識(shí)

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實(shí)情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動(dòng)腦，將節(jié)能增效意識(shí)滲透到每位員工的大腦中，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感。2強(qiáng)化節(jié)能降耗知識(shí)和技能的培訓(xùn)。針對(duì)許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動(dòng)力，卻常常只盯著看得見(jiàn)摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對(duì)員工加強(qiáng)深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)，指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強(qiáng)辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會(huì)議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來(lái)，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。5積極開(kāi)展形式多樣的節(jié)能降耗活動(dòng)。在班組開(kāi)展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”交流活動(dòng)，集聚大家的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。

1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號(hào)和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進(jìn)行生產(chǎn)，起消泡劑使用普遍、用量大。對(duì)于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)對(duì)比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動(dòng)性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號(hào)。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號(hào)。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實(shí)際情況，編寫(xiě)井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號(hào)、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)成本

在作業(yè)區(qū)成本耗費(fèi)中，氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)的能耗成本十分高。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產(chǎn)生的虹吸，實(shí)現(xiàn)氣井自流。采取虹吸節(jié)能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時(shí)，以當(dāng)?shù)仉妰r(jià)0.84元／度計(jì)算，每月共計(jì)節(jié)約水泵運(yùn)轉(zhuǎn)電費(fèi)約924元，全年共計(jì)節(jié)約1.1088萬(wàn)元，降低了操作成本，減緩了機(jī)泵的機(jī)械磨損，延長(zhǎng)了機(jī)泵使用周期。

1.4實(shí)施錯(cuò)峰用電，降低用電費(fèi)用

錯(cuò)峰用電是利用夜間“谷段”的低價(jià)位優(yōu)勢(shì)，選擇在晚間進(jìn)行轉(zhuǎn)水等操作，能有效降低電費(fèi)。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運(yùn)行8h計(jì)算，相較于早上8:00進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用，于夜間23:00時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)氣田水可節(jié)省電費(fèi)399元／d，約14.5635萬(wàn)元／a。

1.5實(shí)施流程改造，簡(jiǎn)化反復(fù)周轉(zhuǎn)，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽(yáng)區(qū)分水嶺鄉(xiāng)馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔(dān)負(fù)著4口低壓挖潛井的生產(chǎn)任務(wù)及轉(zhuǎn)輸中心、分水片區(qū)每天近100m3氣田水的任務(wù)。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{26井站，反復(fù)周轉(zhuǎn)，增加運(yùn)行和人力成本。作業(yè)區(qū)提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)，納58井站只需2人進(jìn)行看守及開(kāi)井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區(qū)龍車鎮(zhèn)曹灣村，管理氣井15口，擔(dān)負(fù)納10井等5口氣井的生產(chǎn)任務(wù)及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{1井站，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員通過(guò)查閱井站資料和實(shí)地調(diào)研，認(rèn)為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)。

2實(shí)施中的注意事項(xiàng)

2.1虹吸轉(zhuǎn)水

1氣田水管線起點(diǎn)位置比終點(diǎn)位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過(guò)度、污水池液面過(guò)低導(dǎo)致空氣進(jìn)入氣田水回注系統(tǒng)。

2.2氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)錯(cuò)峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節(jié)約成本的同時(shí)，為確保安全生產(chǎn)，需注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作。轉(zhuǎn)輸氣田水時(shí)要加強(qiáng)與上下游井站的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保氣田水正常輸送。②加強(qiáng)啟動(dòng)前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對(duì)污水池的液位、泵的出站壓力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。③加強(qiáng)員工責(zé)任心。進(jìn)入深夜，員工容易發(fā)困，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的培養(yǎng)。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問(wèn)題，確保在出現(xiàn)停電等突況時(shí)，氣田水能有效及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)走而不影響氣井的正常生產(chǎn)。

3結(jié)論

第2篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

按照《關(guān)于開(kāi)展2011年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》(達(dá)縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦〔2011〕2號(hào))精神，我鄉(xiāng)緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活，公共機(jī)構(gòu)做表率”這一主題，對(duì)今年的宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，既營(yíng)造了良好的氛圍，又取得了較好的效果?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)如下：

1.我校結(jié)合上級(jí)活動(dòng)中工作安排，本次節(jié)能活動(dòng)宣傳一開(kāi)始便帶領(lǐng)全體師生學(xué)習(xí)上級(jí)的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確本次節(jié)能宣傳的活動(dòng)主題是“節(jié)能”，圍繞主題開(kāi)展了大量的工作。

2.我們迅速成立了本次節(jié)能宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一籌劃下，突出了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。

3.活動(dòng)初始，我們首先加強(qiáng)了全體師生的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神，使全體師生充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展節(jié)能宣傳教育的重要意義，緊緊圍繞活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。

4.各個(gè)班級(jí)在本班內(nèi)利用班會(huì)時(shí)間召開(kāi)了以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點(diǎn)的宣傳教育活動(dòng)班會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)，形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班、中隊(duì)在會(huì)后展開(kāi)充分的討論，集思廣義，并收集到了許多節(jié)能金點(diǎn)子以及節(jié)能口號(hào)，對(duì)學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用。

5.我校繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)校活動(dòng)”，組織開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)、主題教育活動(dòng)。積極開(kāi)展了“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，取得了家長(zhǎng)們的理解和支持，進(jìn)一步動(dòng)員家庭廣泛參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，起到了很好的社會(huì)效應(yīng)。

6.各班增添節(jié)能環(huán)保相關(guān)知識(shí)，對(duì)在節(jié)能活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，把對(duì)學(xué)生的宣傳教育真正的放到了平日的教育教學(xué)中。

7.以少先隊(duì)和興趣小組為陣地，我們組織學(xué)生齊動(dòng)手，發(fā)揮出學(xué)生的聰明才智，進(jìn)行了一次“廢品再利用，我有小妙方”的廢舊物品再利用，制作環(huán)保物品的教育實(shí)踐活動(dòng)

第3篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

近年來(lái)，我們以建設(shè)節(jié)能環(huán)保社區(qū)為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)能環(huán)保工作與全面建設(shè)“兩型社會(huì)”的總體戰(zhàn)略銜接起來(lái)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，精化組織，細(xì)化實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾環(huán)保自治創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)在家庭和社區(qū)中樹(shù)立節(jié)能減排的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)生活方式，具體如下：

一、突出宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)。在創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)的過(guò)程中，我們認(rèn)為提高認(rèn)識(shí)是前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此：一是抓宣傳，強(qiáng)認(rèn)識(shí)。圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，我們充分利用電子顯示屏、小區(qū)廣播、宣傳櫥窗、手抄小報(bào)等宣傳媒介，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的重要性，宣傳上級(jí)各部門(mén)有關(guān)節(jié)能降耗的方針政策和法律法規(guī)，宣傳加大節(jié)能減排的法規(guī)政策和重大措施，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗工作做得較為突出的駐社區(qū)單位、家庭典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳。我們先后向居民發(fā)放節(jié)能減排社區(qū)調(diào)查問(wèn)卷3800余份、社區(qū)環(huán)境狀況調(diào)查問(wèn)卷2500張、發(fā)放環(huán)保宣傳資料1700余份、發(fā)放《全民節(jié)能減排手冊(cè)》1100冊(cè)、社區(qū)閱覽室的環(huán)保書(shū)。 此外，向社區(qū)家庭發(fā)出了《“節(jié)能減排，從我家做起”倡議書(shū)》，號(hào)召?gòu)V大居民做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和志愿者。特別是今年6月份，我們以“低碳家庭·時(shí)尚生活”主題活動(dòng)為抓手，不斷深化“節(jié)能環(huán)保家庭行動(dòng)”，在廣大婦女和家庭中大力宣傳和普及低碳知識(shí)，倡導(dǎo)低能量、低消耗、低開(kāi)支、低代價(jià)的低碳生活方式，引起廣泛關(guān)注。二是抓組織，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以社區(qū)支部書(shū)記為第一責(zé)任人的“節(jié)能減排”工作小組，支居兩委成員集體參與，同時(shí)充分整合轄區(qū)資源，調(diào)動(dòng)駐社區(qū)單位的力量組建起“**綠色聯(lián)盟”，形成了社區(qū)環(huán)保責(zé)任人、環(huán)保監(jiān)督員、環(huán)保志愿者組成的節(jié)能環(huán)保工作體系。我們很好地做到了責(zé)任上肩，任務(wù)到人，統(tǒng)一安排部署節(jié)能減排工作，進(jìn)行示范帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，切實(shí)履行職責(zé)，密切協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

二、突出重點(diǎn)，多措并舉，積極普及節(jié)能環(huán)保知識(shí)。為樹(shù)立節(jié)能環(huán)保的科學(xué)理念，倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的消費(fèi)觀念與生活方式，我們突出重點(diǎn)，多措并舉地積極普及節(jié)能環(huán)保知識(shí)。一是倡導(dǎo)實(shí)施“家庭低碳計(jì)劃”。組織居民代表集思廣益，廣發(fā)征求意見(jiàn)，制訂出《家庭低碳計(jì)劃》，結(jié)合實(shí)際列出了包括使用節(jié)能燈具、以車代步、減少葷食等15條節(jié)能環(huán)保、健康飲食、綠化環(huán)境的方法方式，引導(dǎo)廣大轄區(qū)群眾特別家庭婦女在日常生產(chǎn)生活中自覺(jué)地運(yùn)用。開(kāi)展鄰里節(jié)能環(huán)保相互提醒活動(dòng)，相約文明，互相監(jiān)督，及時(shí)改變不符合節(jié)能減排要求的做法和行為，保障“家庭低碳計(jì)劃”的順利實(shí)施。二是評(píng)選表彰“節(jié)能環(huán)保家庭”。我們以“節(jié)能減排，從我做起”為主題，通過(guò)發(fā)揮婦女、家庭和社區(qū)的作用，推廣普及節(jié)能環(huán)保知識(shí)與技能、倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保文化。其中推廣使用家庭節(jié)能小竅門(mén)、金點(diǎn)子和科技成果、舉行節(jié)能減排家庭動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，傳授交流家電省電節(jié)能等方便實(shí)用的生活節(jié)能小竅門(mén)，開(kāi)展“節(jié)能環(huán)保家庭”評(píng)選表彰活動(dòng)，將使節(jié)能減排理念更深入人心。此外，還組織居民代表參與投票，對(duì)節(jié)能家庭給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 三是建立健全“家庭低碳檔案”。社區(qū)組建了節(jié)能環(huán)保宣講團(tuán)，組織“巾幗文明隊(duì)”，編寫(xiě)節(jié)能環(huán)保歌曲，進(jìn)家入戶宣傳綠色環(huán)保知識(shí)，推廣低碳生活“小竅門(mén)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保消費(fèi)理念，指導(dǎo)家庭記錄低碳生活檔案，核算家庭減少的碳排放量等具體內(nèi)容，跟蹤“家庭節(jié)能八件事”的實(shí)施情況，引導(dǎo)廣大家庭成員從自己做起、從家庭做起、從點(diǎn)滴做起，為形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的生活理念、消費(fèi)模式。

三、突出典型，深入開(kāi)展，不斷完善節(jié)能環(huán)保機(jī)制。我們把建設(shè)節(jié)能環(huán)保社區(qū)作為服務(wù)“兩型社會(huì)”建設(shè)的重要載體，持之以恒地開(kāi)展下去，努力探索組織化發(fā)動(dòng)、項(xiàng)目化運(yùn)作、實(shí)事化推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)家庭和社區(qū)的參與熱情，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響力。一是社區(qū)率先行動(dòng)。我們把節(jié)能減排的理念貫穿于社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)的各項(xiàng)工作中，降低社區(qū)管理工作成本，節(jié)約能源資源，當(dāng)好節(jié)能保護(hù)環(huán)境的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、志愿者。我們從細(xì)節(jié)入手，于細(xì)微處彰顯節(jié)能環(huán)保，多用再生紙，減少環(huán)境污染，多用手帕抹布，減少衛(wèi)生紙面紙的浪費(fèi)；以回形針、訂書(shū)釘代替膠水、修正液等含苯溶劑產(chǎn)品，以使用電子郵件代替紙類公文，資料袋、文件袋多次重復(fù)使用。社區(qū)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，潛移默化影響著廣大居民。二是單位典型帶動(dòng)。社區(qū)通過(guò)設(shè)置“節(jié)約資源光榮榜”和“浪費(fèi)資源曝光欄”，及時(shí)總結(jié)和推廣節(jié)能環(huán)保的好做法，對(duì)各種不文明行為予以曝光，重塑辦公生活消費(fèi)新模式。我們深入調(diào)查摸底，根據(jù)駐社區(qū)單位近年來(lái)能源消耗等情況，對(duì)以往能耗高的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、著重管理，制定產(chǎn)品能耗限額，建立能耗指標(biāo)，協(xié)助省交通廳、省公路管理局等單位普遍進(jìn)行了節(jié)能環(huán)保改造，拆除了能耗高、污染嚴(yán)重的燃煤窩爐，使用上清潔能源。

第4篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

根據(jù)初中物理學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容和特點(diǎn)，可以通過(guò)下列幾種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排教育。

一、把節(jié)能減排教育滲透到精彩的物理課堂教學(xué)中

新課程改革下的物理教學(xué)概念之一是從生活走向物理，從物理走向社會(huì)，這更要求我們的教學(xué)貼近生活、貼近實(shí)際。而物理是研究力、熱、聲、光、電現(xiàn)象的。涉及能源和環(huán)保方面的問(wèn)題，為節(jié)能減排教育提供了豐富的材料和良好的條件。

1.節(jié)約用水

在學(xué)習(xí)《從水之旅談起》這一章后，組織學(xué)生閱讀課文、舉出一些水污染和缺水的實(shí)例，條件允許的話播放一些視頻資料，讓學(xué)生了解我國(guó)是一個(gè)嚴(yán)重缺水的國(guó)家，水的需求量越來(lái)越大，許多江河湖海都受到污染，節(jié)約用水和減少污染，已刻不容緩，那么請(qǐng)同學(xué)們思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）在學(xué)校和家里有哪些浪費(fèi)水和污染水的現(xiàn)象？

（2）學(xué)校和家里是否存在缺水和水污染的問(wèn)題？

（3）通過(guò)課本“交流與討論”教學(xué)生節(jié)水的妙招。如，①淘米水是很好的去污劑，可以留下來(lái)洗碗或者澆花；②洗手、洗臉、洗衣、洗菜的水都可以收集起來(lái)，用于洗抹布、擦地板、沖馬桶；③衣服少時(shí)用手洗；④洗臉、洗手用小臉盆接住水，然后倒進(jìn)大桶收集起來(lái)。

2.節(jié)約用油

近年來(lái)，燃油的供應(yīng)越來(lái)越緊張，油價(jià)一再飄升，很多地方出現(xiàn)了排長(zhǎng)隊(duì)加油甚至無(wú)油供應(yīng)的現(xiàn)象?！坝突摹睂?dǎo)致愛(ài)車族改乘公交車，出現(xiàn)望油興嘆的局面。因此節(jié)約、減排關(guān)系人人，人人都有責(zé)任。在學(xué)習(xí)了《熱機(jī)》后，要讓學(xué)生知道：內(nèi)燃機(jī)是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國(guó)防建設(shè)和交通運(yùn)輸不可缺少的工具，但同時(shí)它們排放廢氣和產(chǎn)生噪聲，又是影響環(huán)境的重要因素之一。所以作為一名中學(xué)生既要做好宣傳工作，又要有所行動(dòng)，節(jié)約每一升油。例如，教育學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)，盡量走路、騎自行車或坐公交車，沒(méi)有特殊急事，不要父母接送。

3.節(jié)約用電

在小學(xué)時(shí)，我們就學(xué)過(guò)“有了電，多方便，電的用處說(shuō)不盡”，對(duì)此學(xué)生深有體會(huì)。

但學(xué)生對(duì)節(jié)約電的重要性認(rèn)識(shí)不深，通過(guò)學(xué)習(xí)《電學(xué)》《能源家族》等課程，學(xué)生知道：電能，無(wú)法直接從自然界獲取，大多須通過(guò)一次能源的消耗才能得到。目前我們國(guó)家用電緊張，采取“錯(cuò)峰用電”，但還是解決不了用電緊張的局面，所以我們應(yīng)該節(jié)約用電。那么，怎樣才能聯(lián)系實(shí)際節(jié)約用電呢？

（1）在家或?qū)W校要隨手關(guān)燈

養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，根據(jù)相關(guān)資料可知：每戶每年可節(jié)約4.9度電，相應(yīng)減排二氧化碳4.7千克，如果全國(guó)3.9億戶家庭都能做到，那么每年可節(jié)電約19.6億度，減排二氧化碳787噸。

（2）合理使用電風(fēng)扇

只要能滿足納涼的需要，風(fēng)扇盡可能使用中、低擋風(fēng)速，因?yàn)橥慌_(tái)風(fēng)扇的最快擋與最慢擋的耗電量相差約40%，使用合理也能節(jié)電。

（3）合理使用空調(diào)

如：①夏季空調(diào)溫度，在國(guó)家提倡的26℃基礎(chǔ)上調(diào)高1℃；②選用節(jié)能空調(diào)；③出門(mén)前，提前幾分鐘關(guān)空調(diào)。

（4）合理使用冰箱

如：①每天減少3分鐘的冰箱開(kāi)啟時(shí)間；②選用節(jié)能冰箱。

（5）合理使用電腦、打印機(jī)。

（6）合理使用電視機(jī)。

①每天少開(kāi)半小時(shí)電視。

②調(diào)低電視屏幕亮度。

③音量調(diào)到適中。

二、把節(jié)能減排教育滲透到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中

1.“變廢為寶”，節(jié)約實(shí)驗(yàn)成本

生活中的許多廢棄物，都是較好的實(shí)驗(yàn)器材，例如，廢舊牙膏、易拉罐、礦泉水瓶、吸管、破氣球等，利用它們可以做許多小實(shí)驗(yàn)、小制作。既廉價(jià)，又實(shí)用，既彌補(bǔ)實(shí)驗(yàn)器材的不足，又可以減少對(duì)環(huán)境的污染。平時(shí)教師要有目的地引導(dǎo)學(xué)生收集，需要時(shí)就可以選用了。

2.規(guī)范合理地使用藥品，減少污染排放

實(shí)驗(yàn)后的廢水、廢物要回收處理。如，研究凸透鏡成像規(guī)律時(shí)，不做實(shí)驗(yàn)時(shí)要及時(shí)熄滅蠟燭；酒精燈不用時(shí)要及時(shí)蓋帽；研究物質(zhì)的比熱容時(shí)，可以用食用油代替煤油等等。

三、把節(jié)能減排教育滲透到習(xí)題中

習(xí)題既有鞏固知識(shí)、檢查教學(xué)效果、培養(yǎng)學(xué)生能力的作用，還可以對(duì)知識(shí)進(jìn)行延伸。有目的地選擇一些涉及能源和環(huán)保方面的習(xí)題，可增強(qiáng)學(xué)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

課本有些習(xí)題與節(jié)能減排有關(guān)，可布置學(xué)生認(rèn)真去做，對(duì)學(xué)生的回答和作業(yè)，要積極評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)學(xué)生為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)家園。

針對(duì)社會(huì)上熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的能源和環(huán)保問(wèn)題，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際，編寫(xiě)一些富有知識(shí)性、啟發(fā)性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的題目，讓學(xué)生思考練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會(huì)，自覺(jué)節(jié)能減排。

四、把節(jié)能減排教育滲透在課外活動(dòng)中

通過(guò)課外活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生深入生活、走向社會(huì)、融入大自然，讓他們親身體驗(yàn)，自我感悟，加深認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)節(jié)能減排教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.大力宣傳

可以通過(guò)板報(bào)、廣播、錄像等形式，介紹當(dāng)前能源的緊缺和環(huán)境問(wèn)題，讓學(xué)生充分了解節(jié)能減排的重要性，同時(shí)號(hào)召學(xué)生用實(shí)際行動(dòng)參與節(jié)能減排活動(dòng)。

組織開(kāi)展以節(jié)能減排為內(nèi)容的學(xué)校主題教育活動(dòng)和學(xué)生社會(huì)宣傳活動(dòng)。采取各種學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育和宣傳形式，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，關(guān)注生活中的節(jié)約方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門(mén)和方法，熟悉要求、宣傳群眾、教育自己。

2.外出調(diào)查

結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，組織學(xué)生參觀污水處理廠，深入大自然了解河流、湖泊等，讓學(xué)生親身感受能源的緊缺和環(huán)境保護(hù)的重要，同時(shí)利用所學(xué)的知識(shí)，提出合理的節(jié)能減排建議。

3.其他形式的課外活動(dòng)

（1）組織開(kāi)展“節(jié)能減排”主題班會(huì)活動(dòng)；

（2）舉行“節(jié)能減排手抄報(bào)設(shè)計(jì)比賽”；

（3）開(kāi)展“節(jié)能減排金點(diǎn)子”收集活動(dòng)，要求有專人負(fù)責(zé)，每天學(xué)習(xí)并經(jīng)常更新；

（4）利用廢棄物品進(jìn)行小制作比賽，教育學(xué)生厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；

第5篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；提升；探索

在精細(xì)化管理工作推進(jìn)中，我們制訂了精細(xì)化管理“五大舉措”，即理念先行，夯實(shí)精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)明確，給各層管理者重新定位；重點(diǎn)推進(jìn)，搭建好實(shí)施精細(xì)化管理的主要平臺(tái)；運(yùn)行保障，強(qiáng)化精細(xì)化管理的信息化支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細(xì)化管理、考核和運(yùn)行體系。

一、全面深化細(xì)化，綜合管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升

我們強(qiáng)力推進(jìn)“制度體系、作業(yè)工序、工時(shí)利用、勞動(dòng)組織、工藝設(shè)計(jì)”等“五大流程優(yōu)化”，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域梳理出17個(gè)部門(mén)56項(xiàng)關(guān)鍵流程，提煉出精優(yōu)管理法74項(xiàng)、先進(jìn)操作法51項(xiàng)，對(duì)改進(jìn)作業(yè)效率、促進(jìn)效率增值起到明顯的促進(jìn)作用：我們從建立管理性5E標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作，并結(jié)合各管理崗位工作實(shí)際，通過(guò)調(diào)研分析、提煉整合，以主要業(yè)務(wù)流程為主線，形成了《邢臺(tái)礦業(yè)務(wù)與管理部門(mén)職能與價(jià)值描述手冊(cè)》《邢臺(tái)礦主要業(yè)務(wù)與管理流程指導(dǎo)書(shū)》和《邢臺(tái)礦制度優(yōu)化體系》三位一體的重要成果，建立起精細(xì)化作風(fēng)培育養(yǎng)成的長(zhǎng)效機(jī)制；我們對(duì)井下77個(gè)、地面85個(gè)操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)剖析，使作業(yè)工序及操作過(guò)程得到更細(xì)致更規(guī)范的控制，對(duì)每個(gè)員工每天應(yīng)做好的每項(xiàng)工作、應(yīng)達(dá)到的程度都進(jìn)行清晰的設(shè)定；我們?cè)谟霉ど虾侠碚{(diào)整工作量，保證每個(gè)崗位的工作任務(wù)飽滿，杜絕窩工和出工不出力的現(xiàn)象，提高了工效。同時(shí)提倡一崗多職，能自己干的工作絕不外委；我們不斷尋求最佳的工作方法和先進(jìn)合理的勞動(dòng)組織程序，充分利用人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)消除了制約勞動(dòng)效率的不利因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；工藝方案的優(yōu)化帶來(lái)的效益是十分可觀的，少掘一條巷道，少一次搬家倒面都將節(jié)省大量資金。我們從采區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、規(guī)程措施等方面不斷優(yōu)化方案，爭(zhēng)取每一個(gè)工程都是最優(yōu)設(shè)計(jì)。

二、持續(xù)深入管控，全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本

倒掛全面預(yù)算管理是一個(gè)綜合的、全面的管理模式，具有全面控制的能力。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工序地目標(biāo)成本進(jìn)行事前控制、事中管理、事后考核，努力做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證了精細(xì)化管理的強(qiáng)力推進(jìn)。我們將所有單位和包括勞務(wù)費(fèi)、工程施工費(fèi)在內(nèi)的所有在建工程費(fèi)用，全部納入預(yù)算考核。采取明細(xì)項(xiàng)目控制，相互之間不得隨意調(diào)整，避免了打包控制造成的挪用現(xiàn)象。核定科學(xué)的可控費(fèi)用指標(biāo)。在指標(biāo)制定過(guò)程中，我們結(jié)合上年的支出及今年更為復(fù)雜的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與職能部門(mén)、基層單位反復(fù)溝通，仔細(xì)測(cè)算，保證了可控費(fèi)用指標(biāo)的準(zhǔn)確合理。堅(jiān)持預(yù)算管理來(lái)源于實(shí)際、服務(wù)于實(shí)際的原則，使其既能相對(duì)穩(wěn)定又能動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效尺度和手段，達(dá)到增收節(jié)支、挖潛降耗的目的。我們狠抓經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，本著成熟性、擇優(yōu)性、效益性和易操作四項(xiàng)原則，企管、團(tuán)委、工會(huì)以及安、技、調(diào)、機(jī)電等職能部門(mén)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、討論確認(rèn)，從全礦近年來(lái)所取得的260余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果中擇優(yōu)選出了“編織袋裝渣代替木料裱褙”、“井下軌道防飄繩裝置”等18項(xiàng)成果，率先在全礦推廣應(yīng)用，促使成果價(jià)值融入安全起作用,進(jìn)入生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗見(jiàn)實(shí)效。

例如“編織袋裝渣代替木料裱褙法”：維修區(qū)推廣后，一個(gè)班就可節(jié)省板皮6捆，半圓木6塊，按200元計(jì)算，一個(gè)月就可節(jié)省資金18000元?！熬屡瓢逯谱鞲脑臁保壕聭覓炫虐?，通常是雙面雕刻或噴繪制作，最小的牌版8.4元一塊，最大的224元一塊。掘進(jìn)三隊(duì)一改以往做法，利用A4紙打印壓膜制作各類施工、安全設(shè)施說(shuō)明圖版百余塊，每塊僅需0.5元，直接節(jié)約資金近4000元?！靶率絾误w防倒鏈”：綜三隊(duì)修舊利廢，利用鋼絲繩、繩卡子和S鉤制作新型單體防倒鏈，工藝簡(jiǎn)單，成本低廉，輕便靈活、安全可靠，與防倒鏈相比每件可節(jié)省資金40元。“可調(diào)‘H’架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”：掘進(jìn)四隊(duì)通過(guò)一根伸縮管，實(shí)現(xiàn)了650mm和1m“H”架之間的相互轉(zhuǎn)換，在同一工作地點(diǎn)，滿足不同的作業(yè)需求，大量減少了人工勞動(dòng)成本和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本。我們還在全員中開(kāi)展“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一計(jì)”“挖潛增效金點(diǎn)子”活動(dòng)，共征集“金點(diǎn)子”300余項(xiàng)，對(duì)于產(chǎn)生實(shí)際效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使職工參與精細(xì)管理及創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲，精細(xì)化理念及行動(dòng)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。例如機(jī)修廠職工焦國(guó)棟將精修細(xì)檢作為工作切入點(diǎn)，將車間廢舊設(shè)備修復(fù)與外委轉(zhuǎn)自修作為增收節(jié)支的重要措施，努力提高損壞或報(bào)廢備件的復(fù)用率，一年便可為廠節(jié)約資金60多萬(wàn)元。

三、提升發(fā)展質(zhì)量，精細(xì)化管理水平持續(xù)改善

通過(guò)精細(xì)化管理的不斷深入，邢臺(tái)礦管理理念凝聚固化，管理體制不斷完善，運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)密高效，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著增強(qiáng)。

1.員工行為規(guī)范化。安全生產(chǎn)中呈現(xiàn)出“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作的人多，誤操作的人少；講標(biāo)準(zhǔn)的人多，蠻干的人少；自我學(xué)習(xí)提升的人多，落后退步的人少”的“三多三少”局面，全礦在條件困難、生產(chǎn)工藝繁瑣、安全管理難度大的情況下，杜絕了輕傷及以上事故，現(xiàn)場(chǎng)管理愈加規(guī)范，工程質(zhì)量顯著提升，班前會(huì)八步流程和現(xiàn)場(chǎng)交接班五步流程的執(zhí)行獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)成果喜人，特別是全員崗位描述活動(dòng)的開(kāi)展，更是帶動(dòng)和增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，形成了全員、全方位抓安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的格局。

2.工作考核績(jī)效化。我們以精細(xì)化管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，相繼出臺(tái)了礦用電、用工、用水、用汽等管理考核辦法，通過(guò)通過(guò)對(duì)人員及流程進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，使之產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理制度剛性化。我們將提高執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的前提，通過(guò)細(xì)致的工作有效規(guī)避了制度過(guò)于復(fù)雜、與實(shí)際不符的情況，使之有效落實(shí)到“制度體系健全、運(yùn)行機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)”的執(zhí)行層面，員工易接受、易操作，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同度顯著提高，工作效率大幅提升。另外，我們通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督與考核激勵(lì)，不斷彰顯精細(xì)化管理效果，讓精細(xì)管理、精細(xì)操作的集體和員工切實(shí)受益，保證了各項(xiàng)管理制度的剛性執(zhí)行。

4.管理責(zé)任定量化。我們對(duì)干部職工的工作業(yè)績(jī)、工作效率進(jìn)行量化考核，今年以來(lái)，精細(xì)化管理考核小組成員共入井檢查60余次、地面檢查50余次，抽查各單位走動(dòng)式管理人員300余人次，全礦走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患當(dāng)事故分析8起，點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)或處理相關(guān)責(zé)任人12人。

我們?cè)诮窈蟮木?xì)化管理工作中，必須努力做到以下幾點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的考核。我們要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的作風(fēng)考核，以此帶動(dòng)全礦職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，樹(shù)立艱苦樸素、拼搏奮斗的思想，從而保證將企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)不講條件、不打折扣的貫徹落實(shí)到位。二是狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)。我們要將精細(xì)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)自覺(jué)加以貫徹，下一步特別是要在深化細(xì)化班崗評(píng)估，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面下功夫花氣力，繼續(xù)改進(jìn)完善ABC三卡，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是突破瓶頸，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。精細(xì)管控的過(guò)程是一個(gè)不斷解決問(wèn)題、又不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題的過(guò)程，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，我們要以精細(xì)化管理為總抓手，積極解放思想，不斷深挖細(xì)化，持續(xù)提升完善，做到在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷積累新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]構(gòu)建黨建精細(xì)管控體系提升黨建科學(xué)化水平盛春海煤炭經(jīng)濟(jì)研究2011.

第6篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

幼兒園開(kāi)展節(jié)能的工作，進(jìn)行的如何，要去總結(jié)下。小編為大家準(zhǔn)備了幼兒園節(jié)能工作總結(jié)范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幼兒園節(jié)能工作總結(jié)范文參考一

xx月xx日至xx日為全國(guó)節(jié)能宣傳周。xx月xx日為全國(guó)低碳日，xx縣xx幼兒園開(kāi)展以“節(jié)能減耗，保衛(wèi)藍(lán)天”為主題，以黨員同志為先鋒，結(jié)合保教活動(dòng)開(kāi)展節(jié)能減排“三個(gè)一”系列活動(dòng)。

各段根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)開(kāi)展一次節(jié)能減耗教育活動(dòng)，如：節(jié)約糧食、節(jié)約用水、用電、“垃圾分類”等。

組織了“一小時(shí)減耗”活動(dòng)。黨支部書(shū)記xxx帶領(lǐng)全體黨員開(kāi)展節(jié)能減耗大檢查活動(dòng)。倡導(dǎo)在工作時(shí)間內(nèi)選擇1小時(shí)關(guān)閉各處空調(diào)，打印機(jī)，電腦等，倡導(dǎo)使用電風(fēng)扇；提出了“節(jié)能有我綠色共享”倡議。向全體家長(zhǎng)及幼兒發(fā)送“節(jié)能有我綠色共享”倡議，倡導(dǎo)照明用電、低碳烹飪、節(jié)約妙水、愛(ài)惜衣物之道、家用電器的節(jié)能使用、節(jié)能的健身方法、垃圾分類處理等。同時(shí)在大門(mén)口顯示宣傳標(biāo)語(yǔ)。

此次活動(dòng)，增強(qiáng)了幼兒園師生的環(huán)保意識(shí)，更讓孩子們、老師們與家長(zhǎng)們了解低碳生活的意義，積極提倡并實(shí)踐低碳生活，從點(diǎn)滴做起，為節(jié)能減碳作貢獻(xiàn)，齊手共建綠色生活。

幼兒園節(jié)能工作總結(jié)范文參考二

在20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日，我園按照****的部署和要求，緊密結(jié)合幼兒園實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排活動(dòng)，取得了較好的實(shí)效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、全面部署節(jié)能減排活動(dòng)工作

在接到***里關(guān)于搞好20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)的通知后，我園召開(kāi)了節(jié)能低碳專題工作會(huì)議，傳達(dá)了****關(guān)于節(jié)能低碳活動(dòng)的文件精神，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《國(guó)家節(jié)約能源法》、《國(guó)務(wù)院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)和《***節(jié)能管理工作暫行規(guī)定》、《**技改技措管理制度》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并全面部署了全國(guó)節(jié)能宣傳周的工作任務(wù)，健全了節(jié)能降耗工作機(jī)構(gòu)，確定了各項(xiàng)工作的具體工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)。

二、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)

活動(dòng)開(kāi)始后，幼兒園加大了宣傳力度，利用廣播、課堂、會(huì)議等方式對(duì)節(jié)能減排小常識(shí)及法律法規(guī)進(jìn)行了廣泛宣傳。一是學(xué)校利用各種會(huì)議和活動(dòng)向教職工開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，提高教職工對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)水平。二是以班級(jí)為單位由班主任向?qū)W生進(jìn)行宣講節(jié)能減排小常識(shí)；三是利用學(xué)校板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和活動(dòng)進(jìn)行宣傳節(jié)能減排重要性；四是在節(jié)能減排宣傳周要集中開(kāi)展宣傳

活動(dòng)。通過(guò)以上多種方式的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了教師和學(xué)生做好節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)，在整個(gè)幼兒園營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

三、以實(shí)際行動(dòng)確保活動(dòng)取得了實(shí)效

我們圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)主題“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”，開(kāi)展了一些列的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大教師和學(xué)生樹(shù)立勤儉節(jié)約理念，并以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效，為做好節(jié)能減排，建設(shè)美麗交口河貢獻(xiàn)力量。提倡幼兒要在日常活動(dòng)中養(yǎng)成“節(jié)約一滴水、一張紙、一粒米、一度電”的習(xí)慣，從小節(jié)能環(huán)保的觀念，關(guān)注生活中的節(jié)約，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門(mén)和方法。開(kāi)展了值日班長(zhǎng)隨手關(guān)燈、垃圾分類、小手拉大手活動(dòng)，孩子們不僅從自我做起，還要督促父母等家庭節(jié)約用電、節(jié)約用水、愛(ài)惜糧食。家園聯(lián)手節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。

老師在教育教學(xué)活動(dòng)中實(shí)行節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)教育。讓幼兒學(xué)習(xí)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的兒歌、歌曲、故事和組織幼兒廢物手工制作等，教他們要洗完手要及時(shí)關(guān)閉水龍頭、將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容納入課堂教學(xué)，使節(jié)能環(huán)保進(jìn)課堂。倡導(dǎo)教職工少開(kāi)私家車，多騎自行車，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度；使用環(huán)保購(gòu)物袋，重拎布依袋、菜籃子，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。減少使用一次性用品，提倡不使用一次性碗筷、紙杯、鉛筆等。

四、合理化建議

針對(duì)節(jié)能減排工作，我們提出如下建議：一是實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定節(jié)能減排責(zé)任書(shū)，使人人身上有擔(dān)子、有責(zé)任；二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施；三是加大對(duì)節(jié)能經(jīng)費(fèi)投入與技術(shù)改造等費(fèi)用投入；四是大力開(kāi)展全員性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；五是堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓起，充實(shí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在員工中開(kāi)展豐富多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。六是建立水、電能耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登記制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使能耗統(tǒng)計(jì)體系建立完善。

幼兒園節(jié)能工作總結(jié)范文參考三

為厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，教育引導(dǎo)師生保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育和培養(yǎng)幼兒勤儉節(jié)約的良好品德，我們學(xué)校在全校師生之間開(kāi)展了“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”的活動(dòng)。為了確保教育實(shí)踐活動(dòng)的順利實(shí)施和有效開(kāi)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織宣傳充分認(rèn)識(shí)節(jié)約教育的重要意義

我們利用國(guó)旗下講話、校園宣傳欄、餐前教育等方式，大力宣傳勤儉節(jié)約。充分調(diào)動(dòng)幼兒積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氣氛，讓他們明白勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資源缺乏，貧困人口多，對(duì)青少年兒童進(jìn)行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識(shí)和行為習(xí)慣，不僅有利于他們自身的健康成長(zhǎng)，而且會(huì)影響家庭和社會(huì)，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)。加強(qiáng)節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。

二、組織實(shí)施活動(dòng)，從我做起，全面持續(xù)開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”

組織幼兒把節(jié)約糧食教育作為節(jié)約教育的重中之重，在餐廳制訂防止餐桌浪費(fèi)的具體辦法，實(shí)施“光盤(pán)行動(dòng)”，并真正地落到了實(shí)處。同時(shí)也加強(qiáng)了幼兒自我教育和管理的力度，班級(jí)設(shè)立“幼兒文明就餐監(jiān)督員”，每班兩名，男女生各一名。通過(guò)努力，徹底杜絕舌尖上的浪費(fèi)，讓節(jié)約糧食光榮、浪費(fèi)糧食可恥的觀念深入人心。

三、從身邊的小事做起，全員參與勤儉節(jié)約體驗(yàn)活動(dòng)

組織師生開(kāi)展以勤儉節(jié)約為主題的體驗(yàn)活動(dòng)。組織幼兒到網(wǎng)上搜查節(jié)糧、節(jié)水、環(huán)保等方面的基本知識(shí)，了解節(jié)糧節(jié)水節(jié)能的知識(shí)和方法，開(kāi)展相關(guān)研究性學(xué)習(xí)。讓師生從節(jié)約用水、用電，杜絕零食，養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣，不得開(kāi)無(wú)人等、白日燈；教師辦公室各種用電器設(shè)備，無(wú)人應(yīng)用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，人人做到勤關(guān)水龍頭，勤關(guān)電源開(kāi)關(guān)，以免造成不被要的浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣

結(jié)合我們幼兒園的實(shí)際，我們將幼兒日常節(jié)儉行為習(xí)慣養(yǎng)成納入到幼兒綜合評(píng)價(jià)中，有浪費(fèi)行為的不能得到小獎(jiǎng)勵(lì)，組織開(kāi)展幼兒“節(jié)約之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，發(fā)揮榜樣作用，激勵(lì)幼兒參與節(jié)約行動(dòng)。

五、厲行節(jié)約持之以恒，建立學(xué)校節(jié)約教育制度

學(xué)校在教育管理中要求，人人厲行節(jié)約，自覺(jué)抵制奢侈浪費(fèi)行為。推廣使用

節(jié)能的照明、采暖、電教等設(shè)備設(shè)施。把節(jié)約教育同安全教育一起作為學(xué)校教育和餐前教育的日常項(xiàng)目。

總之，自實(shí)施“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動(dòng)開(kāi)始，孩子們?cè)鰪?qiáng)了節(jié)約意識(shí)，規(guī)范了行為習(xí)慣，促進(jìn)了增源節(jié)流，“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念在我園蔚然成風(fēng)，每位師生都在二十一世紀(jì)行動(dòng)構(gòu)建節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)做貢獻(xiàn)。

幼兒園節(jié)能工作總結(jié)范文參考四

為貫徹落實(shí)全國(guó)節(jié)能減排文件精神，進(jìn)一步動(dòng)員全園師生參加“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”，下面將我們學(xué)校開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)的情況做如下匯報(bào)：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的重要意義

節(jié)能減排是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措。向孩子宣傳開(kāi)展“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的重要意義，搞好“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”，幫助孩子樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成珍惜能源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

二、積極開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)

我園利用班會(huì)時(shí)間以班級(jí)為單位征集節(jié)能減排金點(diǎn)子，并開(kāi)展“小手拉大手，我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，在家中進(jìn)行節(jié)能，空調(diào)調(diào)到26度，水循環(huán)使用，請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)孩子節(jié)約能源的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。開(kāi)展“節(jié)能小標(biāo)兵”和“節(jié)能標(biāo)兵班”的評(píng)比。

三、環(huán)境教育融入到學(xué)校的日常教育教學(xué)中

以新課改為契機(jī)，將環(huán)境教育融入到學(xué)校的日常教育教學(xué)中，成效顯著我園強(qiáng)調(diào)教授基礎(chǔ)型課程的教師在各班均應(yīng)注意滲透環(huán)境教育，有滲透環(huán)境教育的計(jì)劃、教案及有關(guān)資料的積累；教授探究型課程的教師要開(kāi)設(shè)有關(guān)保護(hù)環(huán)境的主題研究項(xiàng)目，組織一定規(guī)模的環(huán)境類興趣小組；教授拓展型課程的教師要承擔(dān)有關(guān)環(huán)境教育的校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，組織學(xué)生開(kāi)展綜合性社會(huì)環(huán)境考察等實(shí)踐活動(dòng)。教師定期開(kāi)展有關(guān)環(huán)境教育的教研活動(dòng)。通過(guò)環(huán)境專題的研究，同學(xué)們懂得水資源、森林資源、大氣資源是可再生資源，但人類不注意保護(hù)環(huán)境，使可再生資源不能再生，而且還將給人類造成一系列的災(zāi)難。白色污染、水污染、大氣污染，噪音污染給人們帶來(lái)許多的疾病，影響人們的正常生活。了解到動(dòng)植物與人類生活的密切關(guān)系，垃圾分類的意義，水資源的珍貴，只要人們提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，許多污染是可以避免的。通過(guò)專題學(xué)習(xí)、調(diào)查研究，孩子們耳聞目睹了生活中環(huán)境污染的嚴(yán)重性，環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)了，保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性也提高了。

四、創(chuàng)設(shè)環(huán)境教育良好氛圍，積極開(kāi)展綠色環(huán)?；顒?dòng)

1.開(kāi)展文明校風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，讓綠色理念潛移默化的滲入學(xué)生心中

（1）開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣

我園注重對(duì)孩子進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，綠化、美化校園的教育，要求孩子從身邊的細(xì)微事做起，使孩子養(yǎng)成愛(ài)護(hù)綠化，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣：撿起地面的紙片，摘下花木的枯枝、黃葉，不踐踏草坪，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電，人離關(guān)燈的習(xí)慣等。我園各班堅(jiān)持的“每天兩小掃，每周大掃除”環(huán)境衛(wèi)生制度，使孩子養(yǎng)成了愛(ài)衛(wèi)生、講衛(wèi)生、保持衛(wèi)生、珍惜環(huán)境的良好衛(wèi)生習(xí)慣；我園定期開(kāi)展文明禮貌月活動(dòng)、“彎腰行動(dòng)”等，使師生們養(yǎng)成了良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣、較高的環(huán)保意識(shí)和良好的環(huán)境道德行為；文明班級(jí)、文明標(biāo)兵班和節(jié)能小標(biāo)兵、節(jié)能標(biāo)兵班的評(píng)比，激發(fā)了孩子自覺(jué)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀念、凈化了學(xué)生美好心靈。熱愛(ài)綠色、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)。

（2）利用活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展環(huán)境教育

第7篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

一、經(jīng)營(yíng)狀況：

二、主要工作：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

20__年以來(lái)賓館嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真梳理問(wèn)題，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格按照制度辦事，并將各崗位管理落實(shí)到人、各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位工作與員工獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，取得了一些成績(jī)。一是賓館在全年經(jīng)營(yíng)管理工作中緊緊圍繞“管理無(wú)缺陷、服務(wù)零距離“的管理目標(biāo)。在制度建設(shè)上，做到了一手抓制度建設(shè)，一手抓經(jīng)營(yíng)和管理工作，年初將業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解層層落實(shí)與各部門(mén)簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制承包書(shū)。二時(shí)建立內(nèi)部核算制度，實(shí)行年度指標(biāo)預(yù)算、月度成本核算、月利潤(rùn)指標(biāo)核算，按月對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)。三是加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、及工作流程，做到不定時(shí)的檢查，確保死角衛(wèi)生清潔到位。四是完善各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表、票據(jù)、結(jié)算單、員工職業(yè)用語(yǔ)、賓客意見(jiàn)表、崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查表，管理人員逐級(jí)檢查記錄表等，建立健全了服務(wù)質(zhì)量檢查記錄本、顧客投訴記錄本、部門(mén)培訓(xùn)記錄本、部門(mén)安全記錄本等各類基礎(chǔ)記錄本。通過(guò)規(guī)范各類記錄本使各部門(mén)基礎(chǔ)資料得到了健全。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

今年以來(lái)賓館始終認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓思想教育、練好基本功，從而大幅度提升服務(wù)水平。一是以今年公司開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)““五比一創(chuàng)““三基工作““青工崗位技能月“等活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展了崗位練兵、崗位比武活動(dòng)。二是建立班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目的，各班組嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作。如每日一題、每周一課、每月一評(píng)、每季一考的“四個(gè)一“活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)培訓(xùn)抓好員工職業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，截止10月底共培訓(xùn)48次，通過(guò)考核評(píng)估，部門(mén)員工都能做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)。三是通過(guò)班前例會(huì)鼓勵(lì)員工，宣傳好的做法從而激勵(lì)員工工作熱情并在每月進(jìn)行服務(wù)明星、微笑明星評(píng)比截止11月底涌現(xiàn)出了40名服務(wù)明星，20名微笑明星，以榜樣的力量帶動(dòng)影響身邊的同事共同提高服務(wù)。四是根據(jù)矩陣培訓(xùn)調(diào)查選出單個(gè)業(yè)務(wù)技能較弱的業(yè)務(wù)、由員工自編課件不定次數(shù)的講授、演練，直到員工們真正掌握操作技能要領(lǐng)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。五是進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，選舉經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)師傅，進(jìn)行授課，師傅認(rèn)認(rèn)真真地教，班組員工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，師傅從嚴(yán)要求毫無(wú)保留地傳授經(jīng)驗(yàn)，員工勤奮好學(xué)不明白的地方一問(wèn)到底，使各班組全體人員很快的在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)，從而提升了班組綜合素質(zhì)和能力，達(dá)到提升服務(wù)水平的目的。并在省第屆“杯“酒店服務(wù)技能大賽中客房服務(wù)員以扎實(shí)的基本功奪得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，總臺(tái)服務(wù)員獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲得最佳臺(tái)面設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。他們的成績(jī)和平時(shí)的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。

3、加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮主力軍作用。

賓館黨支部以加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)為重點(diǎn)，在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)的同時(shí)，著重以職業(yè)道德教育為切入點(diǎn)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。一是賓館制定了各項(xiàng)活動(dòng)方案及工作活動(dòng)運(yùn)行表、考核表，分階段抓好了“為民服務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“、“三基工作“、“無(wú)比一創(chuàng)“等活的運(yùn)行。二是房務(wù)部以“清潔型“班組帶動(dòng)其他四型班組，特制定了“清潔型“班組計(jì)劃，有天計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃。日日都按計(jì)劃執(zhí)行，將房務(wù)部角角落落的衛(wèi)生都徹底清理，真正樹(shù)立油田公司“五型班組“窗口形象。三是領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)在工作中能注意工作方法，做好表率，關(guān)心員工生活，了解員工心聲，積極開(kāi)展意見(jiàn)征詢活動(dòng)6期12人次，組織探望病困職工3人，使員工真正感受到組織的關(guān)愛(ài)。四是石油賓館認(rèn)真履行黨工團(tuán)職能，積極開(kāi)展參與豐富多彩的文化活動(dòng)，如開(kāi)展辭舊迎春晚會(huì)、參加三屆文化節(jié)小品大賽榮獲3等獎(jiǎng)、參加三屆文化節(jié)時(shí)裝走秀、參加迎國(guó)慶大合唱、開(kāi)展了安全演講比賽、開(kāi)展崗位講述等活動(dòng)，這些活動(dòng)豐富員工文化生活，給賓館員工之間提供了交流溝通的渠道，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積 極向上的良好文化氛圍。五是進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的宣傳工作，賓館及時(shí)召開(kāi)宣傳報(bào)道小組會(huì)議，各部門(mén)積極進(jìn)行信息收集、整理，截止10月30日，共計(jì)創(chuàng)作作品113篇，已發(fā)表80篇。及時(shí)做好了反映賓館生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、黨工團(tuán)工作的宣傳報(bào)道工作。

4、加大營(yíng)銷力度，超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

為了最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，賓館認(rèn)真分析了市場(chǎng)，克服困難，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，拓寬營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，面對(duì)全年客房入住率達(dá)到60%這項(xiàng)牛鼻子工程制定了一系列計(jì)劃，從而使客房入住率比去年提升15%。一是不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，賓館認(rèn)真做好市場(chǎng)分析，做好均衡房?jī)r(jià)、保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。如做好旺季的合理預(yù)定，及時(shí)掌握各酒店旺季房?jī)r(jià)調(diào)整范圍，最大限度地提高銷售額。二是積極與二級(jí)單位加強(qiáng)溝通交流，組織銷售人員到機(jī)關(guān)處室，二級(jí)單位進(jìn)行走訪做好銷售并落實(shí)協(xié)議單位13家并及時(shí)做好回訪制度。賓館根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行，設(shè)計(jì)了客戶回訪表，有針對(duì)性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪32次。通過(guò)回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的提升。三是認(rèn)真做好上門(mén)散客的銷售工作。賓館及時(shí)組織召開(kāi)了“如何推銷上門(mén)散客“的專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極指導(dǎo)總臺(tái)員工在推銷客房時(shí)如何引導(dǎo)客人。四、制訂一系列節(jié)假日促銷方案推出優(yōu)惠活動(dòng)，制定特價(jià)房進(jìn)行促銷，利用電視廣告大力宣傳，提高賓館知名度，提高入住率。五、制定銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高全體員工銷售的工作積極性。六是全體員工齊上陣，在服務(wù)接待的大忙季節(jié)里團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，使經(jīng)營(yíng)收入大幅上升。如：石油賓館后勤保障部主管，面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的工作，她用堅(jiān)強(qiáng)、勤奮、鉆研、堅(jiān)持不分白天夜晚的忙碌在賓館的角角落落，餐廳，油田最年輕的餐飲服務(wù)技師，每一天她都帶領(lǐng)部門(mén)姐妹從早到晚的忙碌于餐廳的接待中，平均上班時(shí)間達(dá)10小時(shí)以上，接待旺季客房部主任帶領(lǐng)3人打掃一棟樓，可想他們的的工作強(qiáng)度多大，有的病了堅(jiān)持工作，顧不上孩子顧不上家，而經(jīng)營(yíng)部全體人員干完自己的工作都去餐廳幫忙傳菜，正是這種團(tuán)結(jié)一心，共同努力才使得賓館經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到歷史新高。

5、降低成本、杜絕浪費(fèi)。

我們把開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)“的意識(shí)。并根據(jù)各部門(mén)特點(diǎn)，做好成本控制：一、在采購(gòu)原材料時(shí)，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，確定最低價(jià)并下發(fā)定價(jià)表，庫(kù)管嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物品詳細(xì)檢驗(yàn)、核對(duì)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期后才入庫(kù)，杜絕了不正規(guī)食品的流入。二、各部門(mén)做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。對(duì)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象堅(jiān)決抵制，做好“三關(guān)一滅“的長(zhǎng)效工作。三、在賓館成本控制上，做好每日零星采購(gòu)計(jì)劃的審核以及宴會(huì)菜單的審核。嚴(yán)格控制餐飲毛利率的超標(biāo)。四、推動(dòng)員工自主創(chuàng)新，開(kāi)展“金點(diǎn)子“活動(dòng)，如；餐廳要求服務(wù)人員每日發(fā)現(xiàn)臺(tái)布及口布小面積污漬時(shí)，馬上及時(shí)清洗，從而降低臺(tái)布口布的清洗次數(shù)并在每天中晚餐結(jié)束后，認(rèn)真檢查高檔原材料是否妥善保管，詳細(xì)記錄計(jì)算每日每餐成本。督促?gòu)N師長(zhǎng)對(duì)廚房生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，所有原材料做到物盡其用，大大減少了浪費(fèi)?？头坎考皶r(shí)回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。并將每月的報(bào)表進(jìn)行單項(xiàng)比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。并對(duì)大型清潔設(shè)備如何操作使用，及家具、地毯、大理石地面、壁紙、潔具等維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)。更好的保養(yǎng)了賓館的設(shè)施，從而減少了維修及更換所帶來(lái)的成本支出，有效降低了成本費(fèi)用，加強(qiáng)了隱形成本的管理和節(jié)約意識(shí)。通過(guò)一系列的有效措施，使賓館的各項(xiàng)費(fèi)用有了較大幅度下降。

6、牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一“的方針。

今年以來(lái)賓館進(jìn)一步完善安全制度并積極開(kāi)展各種安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩書(shū)一表一卡“認(rèn)真貫徹反違章六條禁令，以qhse體系為準(zhǔn)繩，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)削減，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕事故的發(fā)生并采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。一是極參與公司舉辦的“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽“并獲取第二名的好成績(jī)，參加了“節(jié)能環(huán)保知識(shí)答題“活動(dòng)，參加了“全國(guó)危險(xiǎn)品安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽答題“活動(dòng)，賓館有2位同志獲得紀(jì)念獎(jiǎng)，1名同志獲得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，真正做到廣泛動(dòng)員，全員參與。二是在深入貫徹落實(shí)“安全月“活動(dòng)中，賓館張貼宣傳畫(huà)3套、發(fā)放宣傳材料30份、安全宣傳條幅3條、懸掛橫幅1幅，舉行安全演講比賽1次，舉辦安全板報(bào)2次。三是安全月期間賓館組織大家進(jìn)行每周安全設(shè)備檢查達(dá)到26人次，查出問(wèn)題9項(xiàng)，整改問(wèn)題7項(xiàng)，對(duì)計(jì)量器具檢驗(yàn)正在等待專業(yè)人員檢驗(yàn)，對(duì)特種作業(yè)操作證取證復(fù)審培訓(xùn)已上報(bào)公司，目前，賓館已校驗(yàn)計(jì)量器具20塊，特種作業(yè)人員取證達(dá)100%。四是針對(duì)qhsf管理體系內(nèi)審中，賓館查出2個(gè)不符合項(xiàng)目，并及時(shí)整改，同時(shí)修訂完善了各部門(mén)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，補(bǔ)充完善了賓館全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、環(huán)境因素評(píng)價(jià)表及建立了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別臺(tái)賬、特種設(shè)備隱患臺(tái)賬，為順利通過(guò)公司qhse體系內(nèi)審打下了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的工作使賓館全年未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中的亮點(diǎn)：

1、不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、提高了工作效率，規(guī)范了操作技能。使每一位員工都能以制度約束自己，以崗位標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。

2、賓館在人員緊張，接待任務(wù)繁重的情況下，為了保證順利完成賓館各項(xiàng)接待工作，賓館全體員工齊上陣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，充分發(fā)揮集體的力量共同創(chuàng)造賓館利益的最大化，超額完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

3、賓館制定了“四到位，五突出“的服務(wù)準(zhǔn)則，即對(duì)待賓客本著眼到、心到、情到、人到，突出“禮“、“美“、“真“、“幫“、“快“的服務(wù)理念，為賓館提供零距離貼心服務(wù)，獲得了賓客的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

4、以賓館開(kāi)展“安全在我心中“演講活動(dòng)為契機(jī)，工程部每周進(jìn)行安全防范意識(shí)培訓(xùn)，以公司文件、國(guó)家安全事故，安全事故教育片為學(xué)習(xí)材料，用血的教訓(xùn)警示，告誡大家安全的重要性，在本崗位做好隨時(shí)巡查、隨時(shí)記錄、隨時(shí)上報(bào)，消除部門(mén)不良安全隱患。做好賓館防火、防盜、防爆等安全工作。

五、存在的問(wèn)題和不足：

1、在賓館接待的黃金季節(jié)，面對(duì)接待任務(wù)重，人員少，等因素，整體服務(wù)的細(xì)節(jié)有待于進(jìn)一步提高。如：?jiǎn)T工的服務(wù)細(xì)節(jié)欠缺、工作靈活性、主動(dòng)性不夠等。

2、日常管理工作中執(zhí)行規(guī)章制度不夠，隨意性依然存在，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，管理機(jī)制上還有待進(jìn)一步完善，執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、培訓(xùn)力度還不夠，在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致員工技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技能較差、工作依賴性較強(qiáng)。

4、對(duì)后堂專業(yè)化管理方面還需要下功夫。要加大后堂班子隊(duì)伍管理，做到菜品及時(shí)更新及保證菜品質(zhì)量上升，婚宴、家宴、零點(diǎn)、團(tuán)體餐的服務(wù)還有待提高。

六、下一步工作思路

2013年賓館將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以發(fā)展為主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析市場(chǎng)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，全面提高綜合實(shí)力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，達(dá)到責(zé)任明確到人、遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“、“誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的工作原則，促使管理上水平。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，針對(duì)技術(shù)水平參差不齊這一現(xiàn)狀，大力開(kāi)展一幫一活動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)，開(kāi)展員工調(diào)查，切實(shí)做到針對(duì)員工需求來(lái)做培訓(xùn)，加強(qiáng)矩陣培訓(xùn)真正達(dá)到培訓(xùn)目的，做到員工缺什么補(bǔ)什么，確保技能水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

3、拓展市場(chǎng)，明確市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)營(yíng)銷力度、根據(jù)季節(jié)調(diào)整銷售方針、開(kāi)展全員銷售活動(dòng)，使賓館人人關(guān)心銷售，人人參與銷售。積極尋找新客源走訪老客源，將銷售工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去從而努力完成全年客房入住率達(dá)到60%。

4、繼續(xù)抓好黨工團(tuán)工作。以多種形式開(kāi)展黨課，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神,充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富員工文化生活，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)開(kāi)展意見(jiàn)征詢活動(dòng)給員工提供交流溝通的渠道，繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)展好“三基工作“、“為民服務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“、“無(wú)比一創(chuàng)“等活動(dòng)，狠抓基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分階段落實(shí)好活動(dòng)的運(yùn)行情況，從而做好表率作用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要切實(shí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要把安全責(zé)任落實(shí)到人，充分認(rèn)識(shí)：“責(zé)任重于泰山，防范在于未然“的重要性，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賓館良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6、抓好成本控制，加強(qiáng)能源管理，減少能源消耗，降低成本。

7、持續(xù)加強(qiáng)三基工作，我們將嚴(yán)格崗位檢查制度，狠抓基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，做好表率作用，將三基工作扎實(shí)、有效的持續(xù)開(kāi)展下去。

第8篇：節(jié)能降耗的金點(diǎn)子范文

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者，班組管理水平和執(zhí)行力直接影響企業(yè)的興衰成敗。在企業(yè)的跨越發(fā)展中，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組成員素質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度越來(lái)越緊密。水鋼在生產(chǎn)主流程單位開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)能力提升工程，是以提高班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平為切入點(diǎn)，通過(guò)班長(zhǎng)任職資格管理、班組自主管理創(chuàng)新、兩比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、四級(jí)登高培訓(xùn)、職工操作法、職工創(chuàng)新工作室等一系列新方法、新舉措，有力促進(jìn)班組員工技能素質(zhì)、管理藝術(shù)和效率效果的提升，滿足了軋鋼工序管理的需求，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)步、員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的多贏，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；驗(yàn)證了水鋼“抓住了班組管理，就抓住了企業(yè)管理的核心，就打牢了企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)”的管理需求和觀點(diǎn)，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

二、基于團(tuán)隊(duì)能力提升的班組管理實(shí)踐的主要做法

（一）建立健全管理制度，實(shí)踐活動(dòng)組織有序，保障有力

1.構(gòu)建黨政工齊抓共管的三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為班組管理實(shí)踐活動(dòng)提供組織保障班組管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理工作，涉及到生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人力資源等方方面面，單靠哪一個(gè)部門(mén)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。水鋼從組織保障上入手，構(gòu)建班組建設(shè)黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主導(dǎo)，工會(huì)運(yùn)作的責(zé)任分工工作網(wǎng)絡(luò)。在各二級(jí)單位成立了廠長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各車間、科室、工會(huì)參與的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了黨政工三方聯(lián)動(dòng)、全廠職工共同參與的班建工作新格局。實(shí)踐證明，通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，各項(xiàng)工作都得到了全方位的推進(jìn)，班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，管理水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

2.明確廠、車間、班組、個(gè)人“四級(jí)”管理體系，全員參與為促進(jìn)班組管理水平的提升，水鋼結(jié)合工作實(shí)際，在生產(chǎn)主流程單位建立了廠、車間、班組、個(gè)人全員參與的班組建設(shè)“四級(jí)”體系。形成了橫向到邊、縱向到底，各方資源充分調(diào)動(dòng)、各級(jí)單位密切配合、各種力量有序協(xié)調(diào)的高效工作機(jī)制，將班組建設(shè)的觸角延伸到班組、崗位和每個(gè)職工。通過(guò)“四級(jí)”體系，第一時(shí)間掌握信息，了解動(dòng)態(tài)，使班建工作更加具有針對(duì)性、及時(shí)性，提高了班建的效果。同時(shí)，通過(guò)“四級(jí)”體系，進(jìn)一步明確了職責(zé)與分工，突出了各級(jí)工作重點(diǎn)，使班建工作真正落地生根，實(shí)現(xiàn)了全員參與，互幫共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、班組、職工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展，為建設(shè)一流班組，提升企業(yè)管理打牢了群眾基礎(chǔ)。

3.結(jié)合實(shí)際，突出特色，增強(qiáng)班組競(jìng)賽活動(dòng)生命力水鋼各職能部門(mén)經(jīng)常深入生產(chǎn)主流程單位的車間班組開(kāi)展班建工作調(diào)研，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，并對(duì)班組建設(shè)管理提出改進(jìn)的合理化建議。在職能部門(mén)的配合下，2011年，按照水鋼班組建設(shè)第四個(gè)“三年規(guī)劃”的要求，結(jié)合扭虧增盈、降本增效的生產(chǎn)任務(wù)，軋鋼工序修訂下發(fā)了《軋鋼廠班組建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，將班組管理的重心放在如何引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，如何引導(dǎo)職工攻指標(biāo)，降成本，增效益上，增加了“創(chuàng)特色、重實(shí)效”方面的內(nèi)容，著力開(kāi)展班組自主管理創(chuàng)新、絕招絕活技能展示等貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持月檢月查月整改制度，把每次檢查指導(dǎo)都作為一次班組建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)的過(guò)程，不斷提高班組長(zhǎng)和職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班組建設(shè)工作的生命力。

（二）著力班長(zhǎng)任職資格管理，建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍

班長(zhǎng)既是生產(chǎn)的管理者，又是實(shí)施者，其素質(zhì)的高低直接決定了班組管理的好壞，影響班組工作的效率效果。首先，水鋼制定出臺(tái)了《班長(zhǎng)任職資格管理辦法》，明確了擔(dān)任班長(zhǎng)必須具備的任職資格、任職條件、任職學(xué)歷、技能水平和十五類知識(shí)素質(zhì)要求。規(guī)定了班長(zhǎng)選拔任用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則。要求現(xiàn)任班長(zhǎng)兩年內(nèi)必須通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)取得班長(zhǎng)任職資格，否則撤銷其班長(zhǎng)職務(wù)，由具備班長(zhǎng)任職資格的后備班長(zhǎng)擔(dān)任班長(zhǎng)。其次，建立了一套短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的班長(zhǎng)任職資格素質(zhì)培養(yǎng)提升機(jī)制。短期主要開(kāi)展班長(zhǎng)任職資格、管理論壇、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)沙龍、對(duì)口深造等培訓(xùn)，著力能力培養(yǎng)；長(zhǎng)期主要著力對(duì)班長(zhǎng)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，引導(dǎo)他們進(jìn)行學(xué)歷深造、技能晉級(jí)、資質(zhì)取證等繼續(xù)教育，著力綜合素質(zhì)的提升。在每次培訓(xùn)前，要求班長(zhǎng)要深入調(diào)研，帶著課題來(lái)交流探討，保證每次培訓(xùn)都有新收獲，每次學(xué)習(xí)都有新提高。此舉在班長(zhǎng)隊(duì)伍中形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班長(zhǎng)學(xué)技術(shù)，學(xué)文化蔚然成風(fēng)，從源頭保證了班長(zhǎng)隊(duì)伍的高技能、高素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織對(duì)班長(zhǎng)選拔任用的民主監(jiān)督，杜絕了車間對(duì)班長(zhǎng)的隨意撤換現(xiàn)象，規(guī)范了班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，形成了班長(zhǎng)任職靠能力、靠業(yè)績(jī)、靠貢獻(xiàn)的良好環(huán)境。如軋鋼工序班長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)與考試，班長(zhǎng)隊(duì)伍中技師增加到了24人，中專以上學(xué)歷達(dá)到了42人。

（三）開(kāi)展班組自主管理創(chuàng)新活動(dòng)，班組管理藝術(shù)和水平得到提升

自主管理是班組管理的最高境界和管理目標(biāo)。水鋼制定了《班組自主管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》，明確了以項(xiàng)目為載體，結(jié)合班組熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題選題立項(xiàng)，開(kāi)展活動(dòng)的形式等內(nèi)容。要求每個(gè)班組都要根據(jù)班組工作性質(zhì)、崗位特色、工作難點(diǎn)和班組文化開(kāi)展獨(dú)具特色的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)。2011年僅軋鋼工序就立項(xiàng)班組自主管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng)，通過(guò)各車間的內(nèi)部評(píng)選，有12項(xiàng)成果入圍該廠的年度班組自主管理創(chuàng)新活動(dòng)參與評(píng)比。結(jié)合活動(dòng)選題立項(xiàng)、實(shí)施推進(jìn)、跟蹤指導(dǎo)、成果評(píng)比、長(zhǎng)效機(jī)制建立實(shí)施步驟與程序，在選題立項(xiàng)上，要求班組要深入調(diào)研，確保項(xiàng)目課題貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近班組熱點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)解決班組管理難題和工作瓶頸。在項(xiàng)目實(shí)施中，每月對(duì)立項(xiàng)課題的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，按照PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保證了項(xiàng)目有序推進(jìn)。在年終成果評(píng)審時(shí)，以召開(kāi)成果評(píng)審會(huì)方式，讓班組現(xiàn)場(chǎng)展示經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

（四）著力“四級(jí)登高”，提升職工素質(zhì)

隨著水鋼生產(chǎn)主流程工序的變化，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用使各單位人力資源和人員技能素質(zhì)面臨挑戰(zhàn)。為此，制定了“崗位技術(shù)、操檢合一、精一會(huì)二、一線通”四級(jí)登高的員工培訓(xùn)方案，根據(jù)崗位需求開(kāi)展培訓(xùn)，引導(dǎo)員工技能循序漸進(jìn)，逐級(jí)登高。一年來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了1+X師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)培訓(xùn)、8+2培訓(xùn)、絕招絕活等各具特色的崗位成才活動(dòng)，培養(yǎng)了一批能滿足新崗位頂崗需求的崗位技能人才和一崗多能的復(fù)合型人才，滿足了生產(chǎn)的需求。如在軋鋼工序車間開(kāi)展的操作臺(tái)面“盲眼操作”培訓(xùn)，大大提高了職工操作的熟練程度，杜絕了誤操作事故發(fā)生。

（五）著力班組勞動(dòng)競(jìng)賽，引領(lǐng)職工攻指標(biāo)，創(chuàng)效益，助推生產(chǎn)穩(wěn)定高效

牢牢抓住職工勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)有效載體，引領(lǐng)職工攻指標(biāo)，創(chuàng)效益。2010年，結(jié)合軋鋼新線投產(chǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了以新線達(dá)產(chǎn)達(dá)效勞動(dòng)競(jìng)賽和“兩比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。如從縮短軋鋼新建的三棒、二高達(dá)產(chǎn)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)達(dá)效目標(biāo)，水鋼要求軋鋼廠調(diào)整工作重心，分別下發(fā)了三棒、二高線的《達(dá)產(chǎn)達(dá)效激勵(lì)管理辦法》，開(kāi)展達(dá)產(chǎn)達(dá)效勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，掀起了新線打指標(biāo)，創(chuàng)一流的生產(chǎn)，僅一個(gè)月時(shí)間，三棒日產(chǎn)突破3000噸，達(dá)到了3084.21噸；兩個(gè)月后，二高日產(chǎn)突破1600噸，達(dá)到了1674噸；六線日產(chǎn)突破1.4萬(wàn)噸，達(dá)到了14366噸；提前53天實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，創(chuàng)造了同行業(yè)新線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的好成績(jī)。

（六）搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)，引領(lǐng)班組職工節(jié)能降耗

水鋼在班組中積極營(yíng)造“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新就在身邊”的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，引導(dǎo)發(fā)職工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)命名職工操作法、成立職工創(chuàng)新工作室，推行專利化戰(zhàn)略、揭榜攻關(guān)、合理化建議、小改小革等多種形式，為職工參與創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，有效促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，成本的降低。1.營(yíng)造“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新就在身邊”氛圍，以小創(chuàng)造，促大革新如在軋鋼工序積極開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小活動(dòng)”，發(fā)揮職工聰明才智，破解生產(chǎn)瓶頸和難題。2011年共采納實(shí)施合理化建議172項(xiàng)，創(chuàng)效約1790萬(wàn)元；群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效83項(xiàng)，創(chuàng)效308.76萬(wàn)元。2.開(kāi)展職工操作法命名活動(dòng)，讓職工當(dāng)明星，展風(fēng)采采取將職工自己在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門(mén)、金點(diǎn)子貢獻(xiàn)出來(lái)，提煉上升為知識(shí)，固化為標(biāo)準(zhǔn)，用發(fā)明者的姓名命名為職工操作法，形成知識(shí)共享。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收到職工申報(bào)的操作法80多項(xiàng)，經(jīng)專家組評(píng)審，命名了42項(xiàng)廠職工操作法。3.建設(shè)職工創(chuàng)新工作室，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育創(chuàng)新人才2011年，以學(xué)習(xí)貫徹首鋼總公司職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，把創(chuàng)新工作室成作為培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，培育核心技術(shù)的有效載體，在軋鋼廠全面啟動(dòng)了職工創(chuàng)新工作室試點(diǎn)工作。通過(guò)廣泛宣傳和多渠道項(xiàng)目征集，命名成立了楊燕等四個(gè)職工創(chuàng)新工作室，立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)。

（七）扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理，構(gòu)建和諧

要求班組中必須建立健全工會(huì)小組，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)民主管理。一是明確了工會(huì)小組長(zhǎng)兼任班務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員，參與班組民主決策、獎(jiǎng)金分配、班務(wù)公開(kāi)監(jiān)督，督促班組問(wèn)題的整改，形成了班組管理公平、公正、公開(kāi)、透明的氛圍；二是明確了工會(huì)小組長(zhǎng)兼任班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，督促職工勞動(dòng)保護(hù)，改善作業(yè)環(huán)境，整改職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病危害、維護(hù)職工權(quán)益，保障職工的生命健康權(quán)；三是明確了工會(huì)小組長(zhǎng)兼任班組建設(shè)督察員，每月對(duì)本班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行自檢和梳理，及時(shí)整改班建中存在的問(wèn)題，及時(shí)化解班組管理中的矛盾，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)與民主管理兩不誤。

（八）深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，建設(shè)特色班組，引領(lǐng)班建發(fā)展新方向

1.持續(xù)推進(jìn)LID（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展）企業(yè)文化戰(zhàn)略，引領(lǐng)班組文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝聚力量工作中，將LID企業(yè)文化戰(zhàn)略作為引領(lǐng)班組文化建設(shè)的靈魂，將企業(yè)愿景、目標(biāo)、理念和管理要求固化成“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”一樣的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，借鑒佛家參禪模式，在軋鋼工序強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化修煉及評(píng)價(jià)體系，使其精神、愿景、管理理念成為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。

2.深入推進(jìn)班組誠(chéng)信文化建設(shè)，引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事出臺(tái)了軋鋼廠員工失信行為判例規(guī)則，為每個(gè)職工建立了個(gè)人誠(chéng)信檔案，對(duì)員工的誠(chéng)信度實(shí)行積分管理，誠(chéng)信加分，失信減分。通過(guò)員工誠(chéng)信體系建設(shè)，在班組職工中形成了“誠(chéng)信光榮、失信可恥、缺乏誠(chéng)信受罰”的誠(chéng)信理念，杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類推諉扯皮現(xiàn)象，管理成本和各類信用風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有力促進(jìn)了公司誠(chéng)信企業(yè)形象的構(gòu)建。

3.大力開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，努力提高班組職工文化修養(yǎng)與綜合素質(zhì)積極為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，提供服務(wù)，建設(shè)了職工書(shū)屋、11個(gè)車間流動(dòng)圖書(shū)站、52個(gè)班組圖書(shū)角、11個(gè)職工讀書(shū)興趣小組，形成了“一個(gè)車間一流動(dòng)圖書(shū)站，一個(gè)班組一圖書(shū)角，層層都有興趣小組”的職工業(yè)余讀書(shū)體系和全員參與的格局。涌現(xiàn)出通過(guò)讀書(shū)解決了生產(chǎn)及實(shí)際問(wèn)題的讀書(shū)“秀”，如有通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)解決了軋線輥環(huán)標(biāo)準(zhǔn)裝配問(wèn)題的軋鋼職工陳立明。職工書(shū)屋榮獲2011年全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書(shū)屋稱號(hào)。

三、基于團(tuán)隊(duì)能力提升的班組管理實(shí)踐取得的效果

（一）有效提高了班組團(tuán)隊(duì)員工的素質(zhì)和能力，為水鋼深挖內(nèi)潛，降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件如在軋鋼工序開(kāi)展的四級(jí)登高、1+X師帶徒培訓(xùn)活動(dòng)優(yōu)化了該單位崗位人員技能結(jié)構(gòu)，減少定員260人，按人均工資3萬(wàn)元/年計(jì)算，創(chuàng)效780萬(wàn)元。

（二）班組團(tuán)隊(duì)的自主管理實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新通過(guò)班組建設(shè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制、四級(jí)管理體系、班長(zhǎng)任職資格管理、自主創(chuàng)新管理等新方法的應(yīng)用，有效提升了班組管理水平，提升了班組管理效率效果，提煉出了“大雁團(tuán)隊(duì)、飛鷹團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)、班組積分管理、定額管理”等一大批班組自主管理創(chuàng)新成果。獲得貴州省職工創(chuàng)新成果2項(xiàng)，職工“金點(diǎn)子”4項(xiàng)。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有了新的內(nèi)涵“兩比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)使軋鋼廠提前53天實(shí)現(xiàn)了新線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和六線均衡穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)；職工個(gè)人價(jià)值得到展現(xiàn)，如榮獲省及行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)、擁有個(gè)人專利技術(shù)6項(xiàng)等。