企業(yè)文化宣傳思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

第2篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長(zhǎng)治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。作為國(guó)家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時(shí)也是企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新要求，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚(yáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實(shí)開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程”三大工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺(tái)。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動(dòng)態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標(biāo)、管理規(guī)范、工作動(dòng)態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。以該公司輸電運(yùn)檢公司南陽工區(qū)為示范點(diǎn)，按照強(qiáng)化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長(zhǎng)工作室”為龍頭，重點(diǎn)從社會(huì)責(zé)任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動(dòng)企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實(shí)踐，推進(jìn)卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實(shí)踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項(xiàng)目。同時(shí)在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報(bào)、宣傳手冊(cè)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

2因地制宜實(shí)施文化落地

企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，送變電公司結(jié)合自身實(shí)際，著力建設(shè)既符合上級(jí)要求和時(shí)代精神，又契合企業(yè)內(nèi)在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實(shí)施落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設(shè)體系中的落地實(shí)踐重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的中心目標(biāo)，立足公司在大建設(shè)體系中的職能定位，以抓住“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)職能管理、工程項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)）、推進(jìn)“四個(gè)融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點(diǎn)工程落地。二是推進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)，開展主題宣傳活動(dòng)。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)，提前籌劃，創(chuàng)新運(yùn)用無人機(jī)航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對(duì)公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)工程在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力報(bào)》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進(jìn)行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。三是強(qiáng)化卓越文化建設(shè)。按照國(guó)網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進(jìn)”活動(dòng)為載體，“四德”建設(shè)為主題，深入開展企業(yè)文化示范點(diǎn)和示范道德講堂創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)文化落地到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國(guó)網(wǎng)人”等先進(jìn)事跡，營(yíng)造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和人文精神。

3與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)文化融合

馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望越來越強(qiáng)烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個(gè)問題的辦法，就是要加強(qiáng)“文化育人”意識(shí)，增強(qiáng)文化融合，營(yíng)造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是堅(jiān)持在信仰上引領(lǐng)。開展“廉政教育月”活動(dòng)，以廉潔文化“進(jìn)項(xiàng)目”為重點(diǎn)加強(qiáng)廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報(bào)進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上，爭(zhēng)做帶頭人，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅(jiān)持在精神上關(guān)愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術(shù)節(jié)，開展第15屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工文化生活；舉行“紀(jì)念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動(dòng)“微行動(dòng)大能量卓越實(shí)踐”“爭(zhēng)做最美國(guó)網(wǎng)人”“安全月文化知識(shí)競(jìng)賽”“全員閱讀建設(shè)書香企業(yè)”等主題活動(dòng)，多角度、多形式推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。三是堅(jiān)持在物質(zhì)上保障。按照“著眼一線，示范帶動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)作好運(yùn)檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動(dòng)；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機(jī)、圖書柜以及乒乓球臺(tái)、臺(tái)球等文體設(shè)施，堅(jiān)持每季度給班組圖書柜補(bǔ)充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不斷加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進(jìn)發(fā)展方向，實(shí)施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作常態(tài)機(jī)制，大力弘揚(yáng)傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

作為新成立的企業(yè)文化研究會(huì)，其主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。建立并發(fā)揮好企業(yè)文化研究會(huì)的作用，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。在新時(shí)期，企業(yè)文化研究會(huì)的職能建設(shè)迫在眉睫，理念提煉、故事更新、活動(dòng)籌劃、課題研究已經(jīng)成為企業(yè)文化研究會(huì)的四項(xiàng)重要職能。

一、理念提煉是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能

所有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首當(dāng)其沖的是企業(yè)文化理念整合和提煉，理念文化建設(shè)既是深層文化建設(shè)，也是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能。

首先，深層次理念建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)從整合理念開始，如果一開始不觸及深層文化，那么行為文化建設(shè)的中層文化和物質(zhì)文化建設(shè)的表層文化就會(huì)陷于無序、混亂和矛盾狀態(tài)，不夠明晰。

其次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能。企業(yè)文化研究會(huì)最重要的目標(biāo)方向就是塑造企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀塑造的過程也是企業(yè)文化理念整合和提煉的過程，對(duì)此，企業(yè)文化研究會(huì)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，按照企業(yè)文化體系形成階段的要求開展工作。

再次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化研究的突破口。我們只有把理念整合提煉做到位，其他工作才能水到渠成。

二、故事更新是企業(yè)文化研究會(huì)的宣傳職能

宣傳是有目的有組織地影響以及改變公眾的態(tài)度、觀點(diǎn)和行為的傳播過程，企業(yè)理念不能缺乏詮釋。任何一種企業(yè)理念只有進(jìn)行長(zhǎng)期的有效的教育才能達(dá)成共識(shí)和發(fā)揮出它的作用，企業(yè)文化研究會(huì)的宣傳職能才能實(shí)現(xiàn)。

我們要保持企業(yè)在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)和不同的執(zhí)行人的情況下保持理念的一致性，就必須做好理念故事化，從企業(yè)內(nèi)部挖掘出一些能夠反應(yīng)公司理念的案例來教育和激勵(lì)員工，最好是反映基層員工的案例。

一方面，我們要始終保持“質(zhì)量第一”的方針，鼓勵(lì)全體會(huì)員調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策，尋求好的事跡、好的人物，典型引路。

另一方面，我們要深入基層，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，宣傳典型，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是來源于基層、服務(wù)于基層，這個(gè)過程是挖掘典型的過程，是培育典型的過程，是宣傳典型的過程。挖掘典型要事跡過硬、典型意義突出、群眾認(rèn)可；培育典型要聯(lián)系指導(dǎo)、及時(shí)整理、豐富內(nèi)涵；宣傳典型要深入報(bào)道、增強(qiáng)影響、理念故事化。

三、活動(dòng)籌劃是企業(yè)文化研究會(huì)的管理職能

企業(yè)文化研究會(huì)的管理成效如何？取決于研究會(huì)的養(yǎng)護(hù)功能，即活動(dòng)籌劃。

企業(yè)文化活動(dòng)的策劃分年度、月度進(jìn)行。

年度活動(dòng)的策劃主要是方案的確定，宜結(jié)合公司年度戰(zhàn)略提煉主題，不同層級(jí)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴論證，制定活動(dòng)計(jì)劃書。

月度活動(dòng)的策劃以小型活動(dòng)為主，時(shí)間跨度小，內(nèi)容、形式單一，要明確活動(dòng)的目的、步驟和程序，做好充分準(zhǔn)備。創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣才能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動(dòng)。

企業(yè)文化活動(dòng)的總結(jié)提高。對(duì)活動(dòng)而言，要不斷總結(jié)、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個(gè)套路中打轉(zhuǎn)。要使活動(dòng)充滿活力，一定要解放思想，在實(shí)踐中摸索，與時(shí)俱進(jìn)，這樣的活動(dòng)才能凝聚人心，匯聚人氣。

四、課題研究是企業(yè)文化研究會(huì)的專業(yè)職能

課題研究是企業(yè)文化研究會(huì)的專業(yè)職能，要多向員工學(xué)習(xí)，多進(jìn)行調(diào)查求證。課題研究可分為年度課題研究和月度問題研究。

年度課題研究是研究撰寫企業(yè)文化建設(shè)的理論文章、調(diào)查報(bào)告，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)選擇課題提出新思路、新對(duì)策，對(duì)企業(yè)決策有重要參考價(jià)值，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到指導(dǎo)作用，選擇的課題往往是年度的熱點(diǎn)、重點(diǎn)并是亟待研究、解決的問題。

月度問題研究是分析探究企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源，透過問題看本質(zhì)，找準(zhǔn)問題和改善的層次，通過研究月度當(dāng)期文化建設(shè)問題，一是發(fā)現(xiàn)行為準(zhǔn)則短板，二是提出改善問題層次，三是為年度課題研究積累素材。年度課題研究和月度問題研究相輔相成，如僅側(cè)重于之一，則另一必然偏頗。因此，研究會(huì)會(huì)員要在每年進(jìn)行課題研究的同時(shí)，每月也要進(jìn)行至少一項(xiàng)問題研究，沒有檢討就沒有提高。

第4篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)路徑;相關(guān)問題

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)文化實(shí)施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進(jìn)行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識(shí)轉(zhuǎn)變成實(shí)踐性的行動(dòng)，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化也是一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，所以有許多企業(yè)都在通過加強(qiáng)企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設(shè)為探討點(diǎn)，分析在新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)路徑及相關(guān)問題研究。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題

就目前實(shí)際的情況而言，筆者結(jié)合相關(guān)的資料，認(rèn)為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題主要包括以下幾點(diǎn):(一)企業(yè)文化建設(shè)停留在表面電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)工作中，很多的管理層會(huì)認(rèn)為新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的文化建設(shè)沒有差異，企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)文化宣傳罷了，這種認(rèn)知其實(shí)是錯(cuò)誤的，通過查閱相關(guān)的資料能夠得知，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存保駕護(hù)航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設(shè)停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設(shè)注重形式在新形勢(shì)下包括電力企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏相關(guān)的實(shí)踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)同黨的政治宣傳背道而馳，若是長(zhǎng)久下去，會(huì)導(dǎo)致大量的表面形式存在，很難引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中，就無法為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，若是企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的支持就很難實(shí)現(xiàn)建設(shè)中的目標(biāo)。(三)建設(shè)工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動(dòng)均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內(nèi)容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神，傳播宣貫

在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神境界?！皟稍健本竦谋举|(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚(yáng)企業(yè)精神根本在于激勵(lì)引導(dǎo)全體干部員工以黨和國(guó)家利益為重，立足于發(fā)展壯大國(guó)家電力事業(yè)，堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鍥而不舍，在實(shí)踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想的高度進(jìn)行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡(jiǎn)單化，從各級(jí)管理員到普通員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的宗旨進(jìn)行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅(jiān)持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會(huì)之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。并在使用中不斷對(duì)以人為本的理念進(jìn)行不斷落實(shí)，從而發(fā)展成為一項(xiàng)重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵就是企業(yè)中強(qiáng)有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機(jī)的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設(shè)工作就會(huì)變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項(xiàng)管理行為就成了走過場(chǎng)的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會(huì)使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當(dāng)做企業(yè)執(zhí)行使命的內(nèi)在動(dòng)力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神有機(jī)的整合。近年來，電力企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設(shè)國(guó)際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進(jìn)行改革，落實(shí)，從而提高工作效率和員工素質(zhì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將形象標(biāo)桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺(tái)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)照，并對(duì)其工作方式和管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程，使企業(yè)文化能夠在整個(gè)公司進(jìn)行普及，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺(tái)化管理。

(三)打造良心品牌，開拓信用市場(chǎng)

品牌效益是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行不斷的建設(shè)和發(fā)展，就是一項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎(chǔ)，一方面能夠?qū)⑹蛊髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強(qiáng)大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要循序漸進(jìn)的實(shí)踐工作，一個(gè)健全、完善的組織機(jī)構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對(duì)公司的組織能力進(jìn)行提高，能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國(guó)電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園;國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái);建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)是國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。國(guó)電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)定期對(duì)制度進(jìn)行革新，將已經(jīng)過時(shí)、傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行清除，并根據(jù)現(xiàn)展需求，對(duì)其余的制度進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理，通過一系列制度對(duì)員工進(jìn)行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)員工的情感，從而進(jìn)行情感文化落地。電力企業(yè)是一個(gè)以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理，浸潤(rùn)員工的心田，才能更好的落實(shí)情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進(jìn)行管理。只有通過不斷的對(duì)文化管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進(jìn)行親情管理設(shè)置，創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑的動(dòng)畫人物形象普及到整個(gè)公司中，并可以將這個(gè)動(dòng)畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動(dòng)畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標(biāo)語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對(duì)員工進(jìn)行情感培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工也有感情方面的關(guān)懷，做到對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進(jìn)行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情。

(六)打造國(guó)電品牌

就是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力活力;堅(jiān)持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)平安健康發(fā)展;堅(jiān)持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設(shè)和諧繁榮的新家園。

三、結(jié)語

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)需要長(zhǎng)久發(fā)展并嚴(yán)格落實(shí)的工作，電力企業(yè)在這項(xiàng)工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)愿景，還需要進(jìn)行不斷的改革和努力。本文通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

［1］郭群．新形勢(shì)下國(guó)有鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析［J］．東方企業(yè)文化，2015，(6)．

第5篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化有很多作用，其中一個(gè)關(guān)鍵作用就是導(dǎo)向作用，即把企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工心中，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成共識(shí)，變成信仰，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本員工作，使企業(yè)上下形成紐帶，形成合力。

一、文化宣傳工作對(duì)推動(dòng)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用

企業(yè)文化建設(shè)的直接目實(shí)際上就是改善人、塑造人、增強(qiáng)企業(yè)成員整體素質(zhì)， 提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，

抓好宣傳工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，可以把先進(jìn)的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證其沿著正確的方向健康發(fā)展。同時(shí)，宣傳工作在推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展過程中增強(qiáng)了干部員工的信心，激發(fā)了特悶的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智。

企業(yè)宣傳工作弘揚(yáng)的是先進(jìn)的理念、精神以及價(jià)值觀，宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，將使員工的思想素質(zhì)和精神面貌不斷提高和升華，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)進(jìn)入更高的境界。

二、找準(zhǔn)著力點(diǎn)進(jìn)一步做好宣傳工作

宣傳工作應(yīng)當(dāng)密切配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨政工作的中心，為服務(wù)企業(yè)的大局開展。因此，企業(yè)的宣傳工作應(yīng)當(dāng)遵守幾個(gè)原則：

第一，把握正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的工作中心，宣傳工作只有圍繞這個(gè)中心開展，才能成為有源之水、有本之木。保持高度的政治敏銳性，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向是宣傳工作的根本原則。要積極宣傳企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，及時(shí)反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新舉措。要積極加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，做好維護(hù)穩(wěn)定的宣傳，積極為企業(yè)營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的輿論氛圍。

第二，建立高素質(zhì)的宣傳隊(duì)伍。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢，選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

第三，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

要多渠道、多角度、多層次地開展宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與，始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談?dòng)懻?、問卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。諸如建設(shè)閱覽室、圖書館等學(xué)習(xí)場(chǎng)所，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的形式，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動(dòng)有的放矢。三是豐富文化載體，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，增強(qiáng)宣傳工作的影響力和輻射面。

第四，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的工作形式。

作為引導(dǎo)教育的重要工具，宣傳工作要想取得好的效果，必須要找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)、員工的興奮點(diǎn)和容易接受的方式方法。要著重在工作形式上創(chuàng)新，做到喜聞樂見、寓教于樂，把員工喜好和接受能力作為判定工作形式好壞的惟一標(biāo)準(zhǔn)。比如電視節(jié)目中的說新聞、談話等欄目，方式靈活，自然親切，自認(rèn)深受觀眾喜愛；近年來興起的微信平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)媒介也可以成為宣傳工作借鑒的好形式。我們要隨時(shí)吸納先進(jìn)的宣傳方法，倡導(dǎo)具特色的宣傳方式，只要有利于工作開展，有利于提高工作質(zhì)量，就要海納百川，積極采納。

第五，完善宣傳工作的考評(píng)機(jī)制。

要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)宣傳成效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)；考核標(biāo)準(zhǔn)要做到具體化、合理化，以確?？荚u(píng)活動(dòng)的有序展開，體現(xiàn)考評(píng)結(jié)果的公平性、客觀性和合理性。

第6篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段。我國(guó)企業(yè)管理歷來都是依靠思想政治工作、精神文明建設(shè)來進(jìn)行，作為人的精神層面的管理主體手段。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外國(guó)企業(yè)大量進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)企業(yè)也“走出去”，因?yàn)楣芾矸绞?、管理思維的不同，在許多方面出現(xiàn)了分歧。

為了與國(guó)際接軌，人們引進(jìn)了外國(guó)企業(yè)的管理模式，人們稱之為企業(yè)文化。隨后，形形的企業(yè)文化理論如雨后春筍般涌出，企業(yè)文化專家、企業(yè)文化大師不斷涌現(xiàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)也鋪天蓋地，似乎我國(guó)的企業(yè)文化達(dá)到一個(gè)超乎世界的境界。

不可否認(rèn)，當(dāng)前的企業(yè)文化比之我們傳統(tǒng)的精神文明，在務(wù)實(shí)方面增加了許多內(nèi)容，比如節(jié)能環(huán)保，安全生產(chǎn)、以人為本等。在人的物質(zhì)層面、人的價(jià)值層面豐富了很多，更加突出了人的主體地位。

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化？我認(rèn)為，應(yīng)從企業(yè)文化一商界文化一社會(huì)文化一品牌文化的思路去領(lǐng)會(huì)，去探索。

本源在企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化，是指產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化。在所有的文化中，產(chǎn)業(yè)文化是根，是本源，無論是工業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都是文化的基礎(chǔ)。研究企業(yè)文化首先要研究產(chǎn)業(yè)文化，其實(shí)從企業(yè)文化的發(fā)源也可以看清楚這一點(diǎn)，國(guó)外的企業(yè)文化，基本都是那些國(guó)際知名企業(yè)的文化，都是企業(yè)在發(fā)展中提煉形成的管理文化。所以，我們要把企業(yè)文化的源頭放在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，那里才是文化的根基、源泉。同樣，作為宣傳媒體，重點(diǎn)也要放在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，去發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、提煉、升華那些基層一線的活生生的文化現(xiàn)象。

升華商界文化。商界、商業(yè)或者說流通領(lǐng)域是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個(gè)重要過程或階段。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品勢(shì)必要進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域，它主要體現(xiàn)在營(yíng)銷文化、消費(fèi)文化。這一階段是對(duì)產(chǎn)業(yè)文化的檢驗(yàn)，也是商界文化的形成，比如產(chǎn)品質(zhì)量與知名度、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)、銷售服務(wù)等，是對(duì)產(chǎn)業(yè)文化的肯定或否定，進(jìn)而形成商界文化。

還應(yīng)該看到，企業(yè)文化與社會(huì)的關(guān)系十分密切。一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，在進(jìn)入商界的同時(shí)，也進(jìn)入社會(huì)文化形態(tài)，比如質(zhì)量法律問題、消費(fèi)者認(rèn)可與否、誠(chéng)信度、美譽(yù)度問題等，都要經(jīng)過全社會(huì)的檢驗(yàn)，都可以看作是企業(yè)文化的延續(xù)或再造，只有被社會(huì)承認(rèn)的，才會(huì)升華到品牌文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

一、新改版《富紳報(bào)》，建設(shè)通訊員隊(duì)伍

不足：企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告策劃、文案撰寫等職責(zé)，因?yàn)槿耸植蛔悖瑢?dǎo)致相關(guān)工作往往交錯(cuò)進(jìn)行，既耗費(fèi)大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報(bào)》既往時(shí)期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制（事實(shí)上本部門就一個(gè)人，經(jīng)理和員*工兼職），根本抽不出人和時(shí)間來對(duì)通訊員進(jìn)行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員能力無法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以達(dá)到編輯要求。如此一來，《富紳報(bào)》稿源緊張，現(xiàn)有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時(shí)間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報(bào)》辦報(bào)質(zhì)量也難以進(jìn)步。

建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來等較為簡(jiǎn)單但繁瑣的工作。

二、加強(qiáng)媒體公關(guān)，創(chuàng)造媒體支持平臺(tái)

自9月入職以來，本人充分利用曾經(jīng)在財(cái)經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，廣泛接觸專業(yè)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系。

9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站，5家報(bào)紙?jiān)谥攸c(diǎn)欄目和版塊對(duì)集團(tuán)的人事改革和品牌提升、完善思路和進(jìn)程進(jìn)行了全面、深入報(bào)道，有關(guān)集團(tuán)的宣傳報(bào)道文字逾6萬余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國(guó)品牌總網(wǎng)、中國(guó)服裝商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國(guó)服裝財(cái)富網(wǎng)、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報(bào)紙則有《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《服裝時(shí)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》等。

 

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常、及時(shí)刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報(bào)道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”，對(duì)公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定，作用有限。

建議：專人負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進(jìn)與相關(guān)專業(yè)媒體負(fù)責(zé)人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng)，更好地為銷售服務(wù)。

三、變革富紳網(wǎng)站，做好品牌宣傳首要形象工程

富紳網(wǎng)站是外界了解公司管理、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團(tuán)的合作成功足以充分說明：信息時(shí)代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會(huì)成為影響其銷售力的重要因素。因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏，集團(tuán)網(wǎng)站呈現(xiàn)“老（面孔）、*空（內(nèi)容）、慢（更新）”的特點(diǎn)。針對(duì)這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會(huì)議上遞交了《富紳集團(tuán)網(wǎng)

站改革思路和實(shí)施辦法》，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布、權(quán)責(zé)承擔(dān)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞方面，本部門所負(fù)責(zé)的“新聞動(dòng)態(tài)”欄目基本上能做到及時(shí)、準(zhǔn)確更新。

 

不足：依照與當(dāng)初承擔(dān)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必須重新付費(fèi)。諸如廣告影音畫面的變動(dòng)、更新、增加等工作，對(duì)方設(shè)計(jì)好了相關(guān)程序，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費(fèi)后方能調(diào)整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴(yán)重影響網(wǎng)站的形象化、規(guī)范化進(jìn)程。因?yàn)闋可娌块T太廣，本人實(shí)在沒有時(shí)間和精力通過部門協(xié)調(diào)會(huì)議解決這個(gè)問題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。

建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會(huì)議，黃天存經(jīng)理負(fù)責(zé)作出預(yù)算，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負(fù)責(zé)將網(wǎng)站變革思路、辦法和各部門需承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責(zé)任人。

四、公關(guān)造勢(shì)，品牌“活”起來

自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)以來，富紳集團(tuán)的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關(guān)注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化公關(guān)部參與策劃并全程服務(wù)了幾次大型公關(guān)活動(dòng)：

1、第二屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)。本部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文案撰寫、編排，并參與決定現(xiàn)場(chǎng)展廳布置。

2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)大賽。與n.t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。

3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國(guó)慶大型文藝晚會(huì)。因?yàn)榭紤]周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標(biāo)語高頻次地出現(xiàn)在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的直播屏幕上。

4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負(fù)責(zé)所有文案撰寫、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、章節(jié)時(shí)段裁剪。因?yàn)槠放瓶偙O(jiān)的離職，本項(xiàng)工作至今被擱置。

5、掛歷、產(chǎn)品畫冊(cè)更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇、修訂、編排。

不足：公關(guān)策劃能和新聞事件、社會(huì)熱點(diǎn)結(jié)合效果最好，但因?yàn)槿藛T配置和資

金等原因，我們無法及時(shí)、有效地抓住機(jī)會(huì)并及時(shí)將事件影響擴(kuò)大。致使一些公關(guān)活動(dòng)呈現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”特點(diǎn)，人員和資金投入較低，效果也較差。公關(guān)策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。

第8篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)組織；工會(huì)工作

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。

我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì),也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

第9篇：企業(yè)文化宣傳思路范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；企業(yè)文化；內(nèi)涵分析；建設(shè)；工會(huì)；作用

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和發(fā)展過程中，逐步形成和確立起來的企業(yè)全體員工的共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念和價(jià)值取向。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場(chǎng)所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個(gè)方面組成。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、共同信念和凝聚力，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。企業(yè)文化的本質(zhì)，就是堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理科學(xué)，它是企業(yè)管理從最初的粗放管理發(fā)展到后來直到當(dāng)代的理性管理，即把員工的積極性、創(chuàng)造性與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅(jiān)持以人為中心的管理理論的必然產(chǎn)物。企業(yè)文化建設(shè)是指不同企業(yè)有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范員工的行為，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng)。

二、如何做好文化建設(shè)

1.履行維護(hù)職能，在培育參與主體上下功夫

堅(jiān)持以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益突出的情況下，工會(huì)組織必須突出維護(hù)職能，加大維護(hù)力度，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》為契機(jī)、為突破口，緊緊抓住集體合同制度這個(gè)“牛鼻子”，開展協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的工作，旗幟鮮明地維護(hù)職工的主人翁地位和合法權(quán)益。增強(qiáng)職工的主人意識(shí)和自豪感；要關(guān)心職工生活，注重職工工作、生活環(huán)境的改善，重點(diǎn)是抓好建家建線活動(dòng)，加強(qiáng)硬件建設(shè)和軟件管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，常見常新，持續(xù)發(fā)展。使職工有一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；搞好群眾性的文體活動(dòng)，豐富職工的精神生活。完善和充實(shí)圖書室、體育場(chǎng)館、職工文化室等陣地，組織開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動(dòng)，將企業(yè)文化貫穿于活動(dòng)之中，讓職工在參與活動(dòng)的過程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂，陶冶情操；緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個(gè)階段的中心任務(wù)，充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢(shì)，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵，在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量上下功夫，在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，增強(qiáng)關(guān)注度、使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

2.履行建設(shè)職能，在發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫

工會(huì)的建設(shè)職能，就是吸引職工群眾積極參加改革，努力完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的職能。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于企業(yè)來說，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是最根本的出路，工會(huì)應(yīng)服從服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的大局，把發(fā)展生產(chǎn)力作為自己一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。從這個(gè)意義上說，工會(huì)做好吸引職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾在改革和建設(shè)中的主力軍作用，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展就是從根本上維護(hù)了職工群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而工會(huì)通過維護(hù)職工的具體利益，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工群眾改革和生產(chǎn)的積極性，也從根本上推進(jìn)了改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，工會(huì)履行建設(shè)職能的過程，就是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和有效形式。

3.履行參與職能，在營(yíng)造民主氣氛上下功夫

開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要營(yíng)造濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。二是在構(gòu)筑和弘揚(yáng)企業(yè)文化上，發(fā)揮參與作用。在企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)筑中，工會(huì)組織要反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)的設(shè)想和思路，既要考慮整體效果，又要尊重客觀實(shí)際，既要著眼于現(xiàn)實(shí)，又要從發(fā)展的角度思維。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

4.履行教育職能，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫

通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平是工會(huì)的重要社會(huì)職能。

(1)各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以理想信念為核心，通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動(dòng)，用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。實(shí)踐證明，在這方面工會(huì)是可以有所作為的，也是能夠大有作為的。

(2)采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實(shí)踐企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和核心，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系改革發(fā)展的新情況，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。

(3)協(xié)助和配合有關(guān)部門加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(4)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要堅(jiān)持以人為本，是把企業(yè)發(fā)展建立在人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基點(diǎn)上，是幫助和引導(dǎo)職工將自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀的樹立與企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀逐步成為職工的行為指南。

三、企業(yè)文化作用

1.導(dǎo)向作用

工會(huì)是企業(yè)的重要組織之一，是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，其最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力，而職工作為實(shí)踐的主導(dǎo)力量是企業(yè)文化的第一載體，承擔(dān)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)，他們用自己的思想和行為體現(xiàn)自身價(jià)值，提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。工會(huì)通過各種形式的教育和宣傳，以及積極向上的各種活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.凝聚作用

參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要責(zé)任，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。營(yíng)造一個(gè)職工各盡所能、各展其力、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，受到潛移默化的教育；通過發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢(shì)，了解員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

3.弘揚(yáng)作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。企業(yè)文化的力量，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來。工會(huì)聯(lián)系著一大批體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的。工會(huì)可以通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.教育作用