煤炭企業(yè)經營管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

1.不恰當的成本核算方式。

在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財務管理和績效管理體系不夠完善。

當前許多煤炭企業(yè)在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實際情況考慮在內，更談不上對企業(yè)進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經營管理意識不強。

在長期的調查關注中，不少企業(yè)的經營管理，局限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業(yè)經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。

二、煤炭企業(yè)經營管理的新途徑

1.實行全過程的現代化經營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經濟發(fā)展水平與生產力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現代社會中煤炭企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展，經營管理工作必須轉變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯(lián)性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優(yōu)比對，構建系統(tǒng)、多元、動態(tài)的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環(huán)節(jié)，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產與資金的是利用率，因為煤炭企業(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業(yè)的資產變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業(yè)資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉化企業(yè)的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業(yè)的資產使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業(yè)無形資產的流動，合理使用企業(yè)資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結語

第2篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

煤炭是我國能源支柱產業(yè)之一，進入21世紀以來，受益于我國宏觀經濟高速增長帶來的強勁需求，我國煤炭產業(yè)走過了黃金十年，煤炭產量達到了歷史新高。然而隨著整個行業(yè)供求形勢逆轉，加上我國宏觀經濟增速放緩所帶來的煤炭需求萎縮，煤炭價格步入了一個下行通道，喋喋不休煤炭價格導致了煤炭企業(yè)營收、利潤等財務指標的下降，很多煤炭企業(yè)都發(fā)生了經營虧損。在這種情形之下，煤炭企業(yè)需要盡快進行經營管理策略調整，從而更好的應對和化解煤炭行情不景氣所帶來的沖擊。

一、煤炭行情走勢分析

目前我國秦皇島煤炭銷售價格平均400元左右，這一價格相比最高點至少下降了50%以上，擊破了很多煤炭企業(yè)的盈虧線。從目前我國煤炭行情的走勢來看，短時間內煤炭行情并沒有好轉的趨勢，具體原因有以下幾個方面：一是我國煤炭供大于求形式短期內不會有太大的改變，2013年我國煤炭產量高達36億噸，雖然相比上年下降了5000萬噸，但是全國煤炭消費量為36.1億噸，供大于求的狀況依然存在，在供求失衡的情況之下，煤炭價格很難會好的起色。二是煤炭需求短期內不會有高速增長，我國宏觀經濟已經從以往的高速增長步入了新的發(fā)展階段，經濟增長速度相比以往有了一個明顯的回落，而宏觀經濟增長放緩意味著煤炭需求不會有太大的增長，對于煤炭行情的改善并不利。三是我國煤炭價格走勢受到進口煤炭沖擊，統(tǒng)計數據顯示，我國2013年煤炭凈進口量高達3.2億噸，進口煤炭價格低廉，這對于我國煤炭行情復蘇也是一個負面的影響。除了上述幾個原因之外，還有就是我國環(huán)境保護、霧霾治理等方面的原因，也迫使越來越多的煤炭消費者轉向天然氣、石油轉變，從而導致煤炭價格難以短時間內有較大改善。

二、煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響

當前煤炭行情的低迷對于煤炭企業(yè)的影響是全方位、立體化，本文從企業(yè)戰(zhàn)略、財務指標、經營管理等多個方面進行具體闡述。

1.戰(zhàn)略影響

煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價格一路高飛猛進的時代背景之下，國內幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進的擴張式發(fā)展戰(zhàn)略，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但是負債率也比較高。中國煤炭企業(yè)的擴張戰(zhàn)略導致了整合行業(yè)的產能嚴重過剩，在2013年之前，我國煤炭產能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導致了行業(yè)產能嚴重過剩。在煤炭價格不斷走低的情況之下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性，企業(yè)越是擴張，可能意味著越大的風險。

2.財務影響

煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務影響主要表現在以下幾個方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也出現了大幅下降，同樣的煤炭銷量，煤炭企業(yè)收入收到了嚴重影響，相比以往每年營收的高速增長，很多煤炭企業(yè)營收出現了停止增長，甚至是一定程度的下降。二是利潤的下降，利潤等于營收與成本之差，在營收增長停滯甚至下降的情況之下，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，成本下降并不明顯，結果導致了企業(yè)紛紛出現了虧損。三是應收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

3.管理影響

當前煤炭行情對于企業(yè)管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經走到了盡頭，煤炭企業(yè)管理水平的低下進一步放大了煤炭行情低迷所帶來負面影響。煤炭行情不景氣對于企業(yè)財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少，安全管理形勢嚴峻，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個負面的影響。

三、當前煤炭行情下煤炭企業(yè)經營管理策略

面對未來一段時間內煤炭行業(yè)的低迷，煤炭企業(yè)應盡快在經營管理策略方面進行調整優(yōu)化，通過拓展經營業(yè)務，推進成本管理以及加強人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負面影響。

1.實施多元經營

針對煤炭行情低迷，煤炭企業(yè)要實施多元化的發(fā)展策略，從而分散煤炭價格下跌所帶來沖擊，在煤炭企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的實施中，煤炭企業(yè)可以實施縱向多元化以及橫向多元化的戰(zhàn)略。從縱向多元化戰(zhàn)略來看，可以依托煤炭開采，切入煤炭深加工領域，舉例而言，煤化工、煤發(fā)電等，橫線多元化是指進入非煤領域，例如進入金融行業(yè)、進入旅游行業(yè)等等。

2.推進成本管理

成本管理也是有煤炭企業(yè)有效應對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在成本管理不斷發(fā)力，推進全面成本管理模式，盡力降低企業(yè)煤炭生產能本，將成本控制在一定的水平，從而提升利潤水平，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。

3.強化人才管理

第3篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施

一、煤炭企業(yè)經營管理的主要特征

煤炭企業(yè)經營管理的特征主要表現為：（1）長期性。煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經營管理水平，就必須正確認識經營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業(yè)經營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業(yè)應該針對企業(yè)自身的發(fā)展現狀和市場需求，制定出一項長期的管理方案，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個長遠的戰(zhàn)略目標，只有這樣才能保證企業(yè)的經濟效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現在構成產品實體的材料、煤炭生產、生產組織及成本管理等方面：第一、構成產品實體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業(yè)的構成產品實體材料，只是在具體的開采中重復使用這些材料。第二、煤炭生產。煤炭生產過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質的構造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產環(huán)境惡劣，經常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產中，環(huán)境發(fā)生了變化，那么就會給人們的生命和財產帶來很大的威脅，最終使得企業(yè)花費很多的人力與財力來進行補救。所以為了保證煤炭企業(yè)的生產效率與質量，就需要采取一定措施來避免突發(fā)狀況的發(fā)生。

二、煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響

煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響主要表現為：（1）煤炭市場對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響。煤炭市場持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，過往煤炭價格高歌猛進的時代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負債率也越來越高。供給的快速增加最終導致行業(yè)產能嚴重過剩，在煤炭價格不斷走低的情況下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性。（2）煤炭市場對煤炭企業(yè)財務的影響。主要表現為：第一、企業(yè)營業(yè)收入下降，煤炭價格下跌情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，當前煤炭銷量相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經營成本變動不大的情況下，收入下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應收賬款急劇攀升，過去煤炭價格走高的情況下，煤炭企業(yè)基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業(yè)管理的影響。當前煤炭市場對于企業(yè)管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業(yè)財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業(yè)經營管理存在的主要問題

煤炭企業(yè)經營管理存在的問題主要有：（1）經營管理理念問題。煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想意識的影響，按照家族企業(yè)的模式來管理，沒有相應的經營管理知識和業(yè)務能力。（2）經營核算制度問題。我國很多煤炭企業(yè)在經營管理方面缺乏科學的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業(yè)經營的特殊性。很多煤炭企業(yè)在經營核算問題上，都是把最終產品的銷售作為唯一對象的會計核算方式，并沒有對整個銷售活動做出正確的核算，導致核算記錄不能真實的反映出企業(yè)的實際經營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費了很多的資源和金。（3）經營發(fā)展戰(zhàn)略目標問題。經營發(fā)展戰(zhàn)略目標主要指的就是為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，所以必須制定科學的長遠發(fā)展方向和目標。隨著市場經濟的不斷擴大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多l(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)為了追求短期經濟利益，把煤炭價格定的過高，與長遠發(fā)展道路相背離。另外很多企業(yè)過分重視自身企業(yè)的發(fā)展，沒有對市場做整體調查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴格的責任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、加強煤炭企業(yè)經營管理的措施

1、創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新理念對于煤炭企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展非常重要。理念是企業(yè)經營活動的指導思想，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂。煤炭企業(yè)要想實現行之有效的經營管理，就必須要保證所有員工樹立統(tǒng)一的經營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。同時，煤炭企業(yè)還要改變以往的家族企業(yè)管理理念，突破現狀，積極挑戰(zhàn)，與時俱進。創(chuàng)新其實包括的內容非常多，比如，體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，企業(yè)要充分認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，因此，企業(yè)要樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念，在保證煤炭生產質量的同時推陳出新，在企業(yè)的技術、制度、經營等方面實現創(chuàng)新。另外，相關的企業(yè)領導還要起到一個帶頭的作用，要努力提高自身的修養(yǎng)，堅持創(chuàng)新精神，克服生產環(huán)境困難，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內容比較多，比如，生產管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業(yè)制度的創(chuàng)新是順應了時展的需求，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。與國外發(fā)達國家相比，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展起步晚，大多數煤炭企業(yè)都沒有一個完善的規(guī)章制度，因此，煤炭企業(yè)應該摒棄以往的傳統(tǒng)制度，學會創(chuàng)新，增強經營管理的動力，并改進分配制度，從按知識分配轉向按生產要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現積極給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，要給予適當的獎勵；對于工作比較懶散，經常給企業(yè)帶來麻煩的員工，要給予應有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

3、收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財務費用支出。在經濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業(yè)和資產規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴張失去源動力，繼續(xù)負債經營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務杠桿的負面作用；積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準，最大限度減少現金流出量，保證資金最低需求。

4、強化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強人才管理，通過構建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業(yè)的生產效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進一步增強，更好的應對的行業(yè)危機。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟的逐步完善，煤炭企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產業(yè)在國民經濟中的重要地位，因此必須加強煤炭企業(yè)經營管理，從而實現煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉新屯.加強煤炭企業(yè)經營管理的途徑分析[J].黑龍江科學，2015

[2]田健.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經營管理現狀與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015

第4篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

摘要：煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比，本身受礦產資源儲量的限制較強，而且在我國加入WTO之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業(yè)競爭，煤礦企業(yè)經營管理落后的矛盾更加凸顯。這些企業(yè)要想在國內和國際上競爭取勝，就必須加強企業(yè)經營管理。因此，深入探討煤炭企業(yè)經營管理存在的問題，并提出相關的對策建議，對于提升煤炭企業(yè)經濟效益，建設極具競爭力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現實意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；對策

一、煤礦企業(yè)經營管理存在的問題

傳統(tǒng)經營管理主要是通過對煤炭經營過程中對質量的認定、產品的運輸、地點的銷售、人員的配備等，達到降低成本、提高效益的目的。隨著我國經濟的不斷發(fā)展和國際先進的經營管理制度的注入，人們越來越認識到，傳統(tǒng)的強調以企業(yè)內部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng)，已經不能適應這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)管理提供決策有用的成本信息。我們必須因地制宜，結合中國煤炭企業(yè)自身的特點，改進經營成本管理，加強成本管理制度，才能使國有煤炭企業(yè)跟上市場變化的節(jié)拍，才能做大做強。

1、經營管理意識不強

在長期的調查關注中，不少企業(yè)的經營管理，僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于對銷售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業(yè)經營的特殊性。忽略經營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。一些企業(yè)一直把經營管理作為財務部門或少數人員的職責，員工成本淡薄，在實際工作中存在著重視購買成本，護士銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象突出。

2、經營管理體系不健全

國有大型煤炭生產企業(yè)只注重各環(huán)節(jié)出現的問題，才去解決，并不注重煤炭是從資源收購到產品產出直至售后服務的全過程，如他們只注意銷售過程中的成本管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售運輸過程的成本管理；只注重收購后的經營成本管理，只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的反應的問題，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。

3、舊的經營管理模式束縛了企業(yè)發(fā)展速度

在企業(yè)發(fā)展中，煤炭企業(yè)難以擺脫“親情”與管理“理性”要求的矛盾，職業(yè)管理者缺位。一些企業(yè)盡管依靠家族化經營管理創(chuàng)造了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯露，家族成員的文化水平、從業(yè)知識和技能、經營管理能力不一定都能適應管理的要求。即使明智的業(yè)主意識到管理人才的重要，認識到科學管理的理性要求，也難以突破傳統(tǒng)的家族“親情”意識屏障。

4、人力資源管理存在“瓶頸”制約

自身管理水平低，管理混亂，多數煤礦人才匱乏，缺乏基本的技術力量，人員素質低，管理水平差，其從業(yè)人員多是臨時工，技術素質差，隊伍不穩(wěn)定，培訓難度大。

二、加強煤炭企業(yè)經營管理的意義

社會主義煤炭工業(yè)企業(yè)，在生產關系和生產力方面除具有一般工業(yè)企業(yè)的特征之外，還具有采掘工業(yè)獨有的特點和具有勞動密集型企業(yè)的特點，因此，在生產經營管理上也必具有相應的特點。根據煤炭工業(yè)企業(yè)的特點及其當前面臨的特殊困難和問題，有必要進一步加強煤炭工業(yè)企業(yè)的經營管理。

1、加強經營管理是改變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要

全國統(tǒng)配煤礦自1985年實行投入產出總承包以來，煤炭企業(yè)管理水平有很大提高，經營機制得到了完善。以效益為中心，以改革為動力加強內部管理，企業(yè)有了一定活力，企業(yè)素質得到了增強，并取得了明顯經濟效果。

但是，我們應清醒看到，我國煤炭企業(yè)已面臨看不少困難和問題。從外部環(huán)境來說，由于煤炭價格的嚴重扭曲和不合理，使煤炭企業(yè)生產嚴重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超過了企業(yè)的消化能力等。

2、加強經營管理是實現煤炭企業(yè)管理現代化的需要

事實證明在煤炭企業(yè)里，確有一些同志缺乏現代化管理知識，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術，更不重視管理等片面思想，因此，企業(yè)管理水平，一直停留在經驗管理和生產型管理水平上，企業(yè)素質差，經濟效益低。這說明有相當一部分煤炭企業(yè)對加強經營管理實現煤炭企業(yè)現代化的問題缺乏認識和實踐。

三、加強煤炭企業(yè)經營管理的對策

1、以信息技術促進煤礦經營發(fā)展

煤礦要實現發(fā)展戰(zhàn)略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統(tǒng)技術。一是加強產學研究的聯(lián)合，二是加強聯(lián)合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開發(fā)深部礦產的勘察和開發(fā)技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發(fā)，優(yōu)化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。

2、以經濟增長方式轉變煤礦企業(yè)經營

煤礦企業(yè)要積極參與市場競爭，發(fā)展集約型增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優(yōu)勢，而過度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發(fā)煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經濟效益。

3、更新經營管理手段

煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現實需要出發(fā)，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，逐步延伸到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現代化水平，為煤礦企業(yè)經營實現效益最大化提供有力保障?？傊旱V企業(yè)只有逐步推進經營管理向更高層次發(fā)展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核、建立健全人本管理機制，切實開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企業(yè)的經營管理水平，也只有這樣煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利，才能真正實現煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4、突出經營戰(zhàn)略管理

經營戰(zhàn)略是對企業(yè)經營宗旨使命、經營領域、發(fā)展目標和實現發(fā)展目標的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠性謀劃和對策?？梢哉f，企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達 持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。

5、實施多元化經營管理

多元化經營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領域開展經營和管理的活動 煤炭企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，每一個礦區(qū)都會經歷一個建設興盛、衰竭、報廢的過程，煤礦規(guī)模無論大小都有終竭之日。

6、真正樹立“以人為本”的觀念

人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。煤炭企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在煤炭企業(yè)的日常管理工作中，充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價值。

第5篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

從近期文獻的標題和摘要中，可以發(fā)現這樣幾個主要研究趨勢：

①目前，諸多作者已經將創(chuàng)新煤炭營銷納入到了自己的研究視野。如，胡保光認為必須轉變傳統(tǒng)的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，把握市場，抓住顧客，以強大的競爭優(yōu)勢占領市場，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。②在建立煤炭營銷管理時，十分重視關系營銷管理。如，劉建軍從煤炭營銷中的特點入手，分析客戶對企業(yè)的重要性，指出當今煤炭企業(yè)市場營銷中，應加強對客戶關系的管理。③在探討煤炭營銷管理時，已在突出綠色營銷的實施路徑。如，賈仁社在“煤炭企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略模式研究”中談到的，隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)和粗放型經濟已無法適應現代市場競爭，不能有效的協(xié)調生態(tài)環(huán)境、社會和經濟方面之間的利益關系。不難預測，隨著更多文獻的出現，有關煤炭營銷管理的研究將不斷被深化和拓展。然而，從以上文獻的研究中也能看出一些缺陷，概括起來主要包括：①未能在規(guī)范的營銷體系框架下進行探討，從而使得研究結果難以收斂于實施領域；②針對營銷管理的研究中只是一味強調客戶關系管理，且不知若要強化這種管理手段仍在于產品、價格、渠道等要件的共同作用；③當然在綠色營銷領域的研究，仍還是采取總量分析方法，未能植入堅實的微觀基礎。以上研究趨勢的分析為本文的討論提供了知識儲備，也為本文的技術路線提供了切入點。規(guī)范的營銷體系實則還包括政治權利和公共關系，即加上以上“4P”應成為6PS。因此，在文章論述中也將從借助政府公權力的實施，以及改善公共關系等2方面，構建起煤炭企業(yè)營銷管理改革的主線。實踐表明，通過前期煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組，實現了集約化生產目標；而處于目前的宏觀經濟條件下，惟有繼續(xù)進行產品營銷管理改革才能實現“生產-銷售”的無縫銜接。

2對目前營銷管理現狀的反思

以筆者所在企業(yè)情況為藍本，并結合目前普遍存在的問題，以下將從3個方面對營銷管理現狀進行反思。

2.1針對產品方面的反思

從供應鏈的角度來看，煤炭企業(yè)處于上游節(jié)點處，這一生態(tài)位可能存在這樣幾個劣勢：①因產品線和寬度的因素制約，難以滿足下游企業(yè)多元化的產品需求。②終端市場因經濟原因而減少對工業(yè)制成品的需求，這一信息傳遞到煤炭企業(yè)處存在明顯的時滯。對于前者而言，產品線并不是影響煤炭企業(yè)的主要因素；而產品寬度（如衍生產品）過窄，卻極大的制約了企業(yè)擴大下游市場份額的效果，當然這依賴于配套企業(yè)的協(xié)作。就后者來說，因市場信息逆向傳遞存在時滯可能出現兩種后果，即弱化了產品結構調整的靈活性，以及產能控制出現失誤。

2.1針對價格方面的反思

煤炭一直是我國重要的戰(zhàn)略物資，正因如此，長期以來煤炭價格被國家計劃部門嚴格控制著。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，在2002年時進行了指導價改革，直到2009年才完全放開煤炭價格。在以供求競爭關系來影響煤炭價格變動的當下，如何有效的建立價格預警機制，以及如何通過產能水平調整來支撐合理價格水平的實現，這都成為我國大部分煤炭企業(yè)的弱點。不難理解，受到傳統(tǒng)經營模式的影響，企業(yè)管理層和市場部門即使知道運用價格杠桿的重要性，但在缺乏實戰(zhàn)經驗的情況下仍不時處于被動地位。

2.3針對渠道方面的反思

針對這一環(huán)節(jié)的反思便與客戶關系管理相聯(lián)系了。從目前許多作者的文獻中可以發(fā)現，他們在構建關系管理模式時未能從產品、價格等要件上下工夫，而是僅從公共關系角度進行了闡發(fā)。這里需要強調，市場經濟條件下的廠商行為，即使不單只有經濟利潤目標，但這也是企業(yè)實現社會和其它目標的前提。因此，在經濟人假設下的廠商行為，更關注煤炭企業(yè)能帶給我什么，這才是長期合作的基礎。

3反思基礎上的改革途徑構建

3.1產品方面

產品因素成為了營銷管理改革初始階段所要面對的問題，從目前狀況來看，不只是因為煤炭產品存在粗加工和產品廣度不夠的現實，在環(huán)保、節(jié)能方面也存有較大問題。這樣一來，即使在加工環(huán)節(jié)進行了有效優(yōu)化和拓展，但在節(jié)能上的成本控制缺位，必然導致在價格制定上吃虧。因此，在改革中應分別在產品加工工藝和產能結構上進行提升。具體的方式包括：以事業(yè)部制為結構的煤炭企業(yè)，應強化各分廠的技術創(chuàng)新和產品質量管控，試圖以關聯(lián)性產品為產品選擇前提，從而實現范圍經濟效應。而在產能方面已超出文章議題，故這里存而不論。

3.2價格方面

以市場原則定價需考慮到若干因素，主要包括：市場供求狀況、生產成本構成，以及合理利潤的獲得。然而，處于買方市場條件下的煤炭要素市場，使得在營銷管理改革中應強化對市場需求信息的掌握，以及提升制定價格方面的策略質量。對于前者而言，則依賴于企業(yè)市場人員的調研活動，在針對現實客戶需求信息的同時，還應挖掘潛在需求信息（為產品廣度拓展提供信息）。對于后者來說，則可以采取歧視性定價策略來最大化的獲取消費者剩余。

3.3渠道方面

上面已經指出，目前在渠道管理上的討論較為熱烈，也形成了以客戶關系管理為主導的管理辦法。鑒于相關討論較多，這里只強調這樣幾點：①應以產品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢來支撐渠道管理；②應采取分層級的管理模式，即將優(yōu)質客戶和普通客戶進行分類，來給予區(qū)別對待。

3.4政府權力方面

在我國開展市場營銷管理不能回避政府公權力的影響，若能運用好這種影響則可以在客戶關系管理、產能成本控制等方面獲得紅利。因此，煤炭企業(yè)營銷人員還應與政府官員保持溝通，并在投資當地民生事業(yè)上做出表率。當然，還須強化自身綠色特征的呈現。

3.5公共關系方面

這里的公共不僅包括普通百姓，還包含著各類媒體和金融機構。而在公共關系管理方面則應關注與后兩個主體的聯(lián)系。通過與媒體保持良好的互動關系，可借助他們的正面新聞報道來進行產品宣傳和品牌塑造；在與金融機構保持良好的關系下，自然能在資金融通上獲得先機。

4結語

第6篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：精細化管理 煤炭企業(yè) 扭虧增盈

煤炭是我國主要能源之一，同時也是我國國民經濟的重要產業(yè)。近年來，我國煤炭企業(yè)一直以粗放式的模式進行管理，在這種管理模式下，企業(yè)面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會主義市場經濟不斷進步，煤炭企業(yè)的經營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現在資源配置過程中的經營國際化、企業(yè)集團化以及管理精細化。近年來，煤炭企業(yè)一直不斷探究一條適合自己發(fā)展的道路。而隨著企業(yè)精細化管理的提出和實施，讓煤炭企業(yè)看到了希望，找到了適合自身發(fā)展的道路，并運用到煤炭企業(yè)中，解決了煤炭企業(yè)在管理過程中所遇到的問題。20世紀90年代初，我國煤炭企業(yè)開始實施企業(yè)精細化管理模式，而關于煤炭企業(yè)精細化管理在理論、實踐方面的研究得到快速的發(fā)展，進而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業(yè)的管理水平。

一、煤炭企業(yè)管理的現狀

（一）煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)性人才

煤炭企業(yè)在信息化、市場化、全球化不斷發(fā)展的條件下，多數企業(yè)對煤炭資源進行了整合，但是整合過來的企業(yè)員工素質普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產過程中常常表現出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現一些違規(guī)違章的員工。

（二）企業(yè)無健康的規(guī)章制度且用人多、效率低

近年來，煤炭的供銷均是由國家統(tǒng)一調配，而且企業(yè)卻是將產量作為工作的重心，認為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務了。同時，企業(yè)內部普遍存在用人多、效率低的現象。隨著我國市場經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)進入了一個新的增長期，由于外環(huán)境的變化，使企業(yè)不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業(yè)雖然制定了相關的制度，但又缺乏相應的考核機制，導致企業(yè)的管理制度不能全面落實。

（三）企業(yè)員工守舊的思想觀念

近年來，煤炭企業(yè)一直采用粗放式的企業(yè)管理模式，采用這種管理模式使企業(yè)員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業(yè)的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業(yè)在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進的管理方法和科學技術進行管理，認為企業(yè)管理就是領導了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴重阻礙了企業(yè)員工的管理素質和水平的提高。

（四）企業(yè)無健全的培訓機構

隨著經濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業(yè)資產重組和資源整合，跨地域資源的開發(fā)，多元化產品經營已成為企業(yè)發(fā)展的主流，但是由于企業(yè)培訓方式單一，培訓內容不豐富，人員受訓體系不完善，培訓范圍不廣，導致企業(yè)員工始終處于被動狀態(tài)。

二、企業(yè)精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

精細化管理屬于一種管理技術，它是通過對規(guī)則進行系統(tǒng)化，并運用信息化、標準化、程序化的手段，使企業(yè)管理各單元協(xié)同、精準、高效的運行。在經濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業(yè)應充分認識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎性管理工作，同時運用企業(yè)精細化管理使煤炭企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，使其管理成果不斷推廣和應用，并將企業(yè)精細化管理作為企業(yè)管理的重要手段，進而來提高煤炭企業(yè)的管理水平。然而，企業(yè)精細化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進，只有認準目標，建立信心，樹立理念，穩(wěn)步推進，才能使企業(yè)精細化管理由“量”變轉化為“質”變。

（一）提高執(zhí)行力

目前，礦區(qū)的經濟形勢逐漸好轉，而企業(yè)的經濟也不斷提高，礦區(qū)員工從中看到了自身發(fā)展的機遇，進而其自信心逐漸增強，形成一種干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的工作態(tài)度。但是，部分礦區(qū)員工仍然存在執(zhí)行意識差、服從意識低和作風散漫等現象，這些現象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，導致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發(fā)生，而企業(yè)的規(guī)章制度又不能落實到位，且執(zhí)行過程中易于產生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴格遵守相關的規(guī)章制度，勢必會導致企業(yè)高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業(yè)精細化管理，能有效提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，并能提高企業(yè)員工的素質水平，從而促進企業(yè)現代化建設。

（二）增強煤炭企業(yè)核心競爭力

受計劃經濟體制的影響，企業(yè)的領導與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務為目標的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現重生產、輕效益的現象，而且易于淡薄企業(yè)領導和員工對企業(yè)成本的觀念，這就導致企業(yè)雖完成上級所指派的任務，但由于受企業(yè)成本因素的影響，使企業(yè)的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業(yè)單位采用行政手段對企業(yè)成本進行管理，但這種管理方式容易出現人為隨意性，難以使企業(yè)行為規(guī)范化。同時，企業(yè)在制定目標時，脫離了責、權、利，或者只有權力而無責任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業(yè)之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴峻的形勢下，對于沒有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)而言，如何解決“效益增而產量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當前煤炭企業(yè)所面臨重大問題。因此，只有采用精細化管理，實施市場化運作，并按照企業(yè)財務結算關系、業(yè)務流程對核算單位進行細分，進而確定其市場主體。企業(yè)通過實現核算到點和市場細分，使承壓支點逐層下移，進而使企業(yè)中的員工、各單位均成為企業(yè)的經營主體和市場主體，都能將自己的經濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現出來，從而有利于企業(yè)市場交易實現有量可計、有價可依。企業(yè)的內部管理、考核體系，能有效的保證企業(yè)內部的物資、人才、技術等要素的流動，從而降低企業(yè)的成本，增強其核心競爭力。

（三）提升煤炭企業(yè)生產能力

我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴重被浪費、破壞。對煤炭企業(yè)實施精細化管理，就是為了從整體角度上出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的思路，采取科學合理地技術手段，對煤炭的員工、材料、設備等實施有效的控制，理清生產過程中各工藝之間的關系，形成科學、合理、規(guī)范的生產流程。以提高企業(yè)的生產能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發(fā)和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎。

（四）確保企業(yè)的各項制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實施精細化管理的前提條件，對于煤炭企業(yè)而言，在生產、經營過程中，實施企業(yè)精細化管理尤為重要，其重要性主要表現在以下幾個方面：第一，精細安全管理。煤炭企業(yè)應堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎工作入手，切實抓好安全，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)全體員工人身安全。第二，精細生產管理。煤炭企業(yè)應制定較為精細的生產計劃，預防各種可能出現的風險，防止不確定因素的發(fā)生，并及時調整生產方案，分階段制定相應的生產任務，以促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)能正常運轉。第三，精細經營管理。煤炭企業(yè)應樹立較為全面的效益觀，加強對經營目標的考核，建立企業(yè)內部管理制度，并提高企業(yè)成本、資金、財務方面的控制能力，從而有效的控制企業(yè)各項經營指標。在提高企業(yè)管理的同時，企業(yè)應制定較為精細的管理制度，并梳理完善的生產流程，創(chuàng)造適合于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業(yè)管理的嚴密性。

三、結束語

在煤炭企業(yè)中實施企業(yè)精細化管理，需要以企業(yè)完善的規(guī)章制度作為基礎。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業(yè)的管理水平。在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，就必須結合自身實際情況，建立完善的規(guī)章制度和組織結構，為實現精細化管理奠定良好的基礎，便于進行煤炭企業(yè)科學化管理，為煤炭企業(yè)活動的開展營造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；現狀；發(fā)展措施

世界經濟一體化深入發(fā)展，我國各行業(yè)以及企業(yè)在更廣度和深度上參與國際競爭，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境也日趨復雜，傳統(tǒng)能源企業(yè)煤炭企業(yè)作為市場主體，在企業(yè)經營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業(yè)要實現由粗放型向集約型的轉變，大力加強企業(yè)經營管理工作，按照建立現代企業(yè)的要求，增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力，實現企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經營管理工作現狀

（一）經營管理意識有待加強

一些煤炭企業(yè)根據國家財務法規(guī)要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價值有所忽視。煤炭企業(yè)的經營具有一定的特殊性，成本管理至關重要，而加強經營管理是降低成本的重要方面。有的企業(yè)或職工片面認為經營管理是管理人員以及財務人員等少數人的職責，自身成本意識不強，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費現象比較突出。

（二）經營管理體系不健全

企業(yè)對經營管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理，從資源收購到產品產出售至售后服務的全過程管理意識不強。在進行財務管理時，沒有緊密結合企業(yè)實際情況，未能進行有效的財務管理核算。例如：注意收購后經營成本的核算管理，而對人力資源的經營管理缺乏科學系統(tǒng)性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業(yè)生產效率的提高，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方式不當

現行的會計核算方式以終端產品為唯一對象，會計核算在整個生產鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，而對企業(yè)生產作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，而各環(huán)節(jié)的成本核算對提高企業(yè)利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財務信息很不全面、不夠準確，無法掌握各運營環(huán)節(jié)的成本信息。

（四）企業(yè)文化建設有待加強

煤炭企業(yè)高度重視安全生產，對提高企業(yè)經濟效益采取了大量措施，開始重視經營管理對企業(yè)發(fā)展的重要提升作用，但多從體制機制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業(yè)員工文化方面的教育，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對促進企業(yè)經營管理的重要作用。企業(yè)文化建設與經營管理互為融合是企業(yè)發(fā)展的必然結果，還能取得相得益彰的效果。

二、加強企業(yè)煤炭經營管理的策略

（一）明確經營目標，增強管理意識

企業(yè)以產品的生產經營為中心工作，各種經濟活動的最終目的是實現經濟效益的最大化。管理目標不明確、經營意識淡薄對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經營目標、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標管理體系。生產經營的第一個階段，都應建立明確的效益控制指標。要明確各職能部門的職責，加強監(jiān)督和調控。對總目標進行分解，強化生產經營過程的檢查調控，完善效益目標調控體系建設。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業(yè)生產管理實踐中引入現代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業(yè)成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進行核算。

（二）創(chuàng)新營銷模式，加強營銷管理

市場需求決定的供求關系，煤炭企業(yè)要改變過去只管生產，不重視銷售的經營管理模式。在充分研究市場的基礎上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產什么就銷售什么，勢必導致銷售業(yè)績不理想，影響企業(yè)經濟效益的提高。一是要成立專門的市場調研小組，認真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導向組織生產。二是要建立客戶檔案系統(tǒng)，密切與客戶的溝通聯(lián)系，關注客戶對新產品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強化售后服務，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實現企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標。四是要強化企業(yè)供銷管理，供應和銷售是保證煤炭企業(yè)生產經營正常運行的重要環(huán)節(jié)，在當前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應牢固樹立“產品就是品牌、 質量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務質量爭創(chuàng)最佳經濟效益。

（三）更新經營手段，推進信息化建設

在信息化迅猛發(fā)展的時代，積極推進信息化建設，實現企業(yè)管理方式、管理思想與現代信息技術的整合，是企業(yè)經營管理的發(fā)展方向。采用先進的電子技術和計算機網絡技術，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)在第一時間獲得與企業(yè)發(fā)展的相關信息，發(fā)現與企業(yè)生產經營管理等各環(huán)節(jié)存在的潛在問題，把信息化系統(tǒng)建設延伸到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)范管理，保證數據的真實性。運用現代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并應用于相關的財務數據、生產數據和銷售數據的統(tǒng)計中，增強經營管理數據的集中性和關聯(lián)性，保證經營管理數據的真實性，使公司管理層掌握更為準確實時的信息。二是改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，提升經營管理水平。結合現代信息技術，從企業(yè)的整體運營出發(fā)，實現業(yè)務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實踐操作中，要加強各單位系統(tǒng)之間的協(xié)調與對接，本著科學高效的原則，改進和強化業(yè)務流程，通過集團各分公司、各部門間的高效、協(xié)調運作，達到提高整個集團的整體競爭力和管理經營水平的效果。三是加強財務信息化建設，推進會計電算化應用。會計電算化是現代經濟管理活動的重要組成部分，我國會計電算化正處在走向成熟和穩(wěn)步發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)要加快會計電算化建設步伐，實現企業(yè)財務監(jiān)督和管理的信息化。

（四）加強文化建設，強化經營管理

人是生產力中最積極最活躍的因素，要實現以物為中心向以人為中心的轉變，突出人在企業(yè)管理中的主體地位?，F代企業(yè)要堅持以人為本，著力構建以人為本的企業(yè)文化。一是增強競爭意識，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度管理，不利于調動員工的積極性，員工提高業(yè)務水平與技能水平的積極性不高。在企業(yè)經營管理中引入競爭機制，有利于增強員工的競爭意識，促進員工努力學習新知識、新技術，發(fā)揮其最大的自身潛能，為企業(yè)生產經營做出更大貢獻。二是強化干部考核，提高管理效率。實行企業(yè)領導能上能下的用人機制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強化干部的考核，加強量化考核管理。對考核不合格的干部，應勸其辭職或直接給予解聘，從而調動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強化績效考核。堅持尊重知識、尊重人才，優(yōu)效優(yōu)酬，拉開薪資檔次，對為企業(yè)經營管理做出突出貢獻的人員給予獎勵或特殊津貼。對煤炭企業(yè)各級經營者，可采取年薪、分紅、期權獎勵進行激勵，充分調動經營管理者的工作積極性。

三、結語

我國煤炭企業(yè)長期在計劃經濟體制下生存與發(fā)展，進入新世紀以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進煤炭銷售的同時，煤炭企業(yè)更要自我加壓，通過內部挖潛，創(chuàng)新生產經營管理方式，提升企業(yè)經營管理水平，實現企業(yè)在新形勢下的科學發(fā)展、快速發(fā)展。

參考文獻：

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[3]呂宏斌.煤炭企業(yè)經營管理工作的探討[J].中國經貿，2013（02）.

第8篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

【關鍵詞】 環(huán)境管理；利益相關者；成本控制

一、煤炭企業(yè)的環(huán)境管理

從歷史上來看，在初期經營理論和實際應用上，企業(yè)很少將環(huán)境問題內部化，也很少建立環(huán)境績效衡量體系，更拒絕將環(huán)境問題納入總體經營戰(zhàn)略。隨著公眾環(huán)境意識的提高和法律的不斷完善，環(huán)境逐漸開始影響到企業(yè)的績效，很多企業(yè)紛紛開始謹慎的對待環(huán)境管理，將企業(yè)環(huán)境管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中。結合目前煤炭企業(yè)的經營特點、環(huán)境管理概念、法律法規(guī)約束及一部分的實際案例，環(huán)境管理已經成為了煤炭企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題。

二、利益相關者對環(huán)境成本控制的影響

1.利益相關者的范圍

利益相關者理論的認知與定義因不同的學術理論有許多不同，本文所提到的利益相關者是一種廣義定義，即“企業(yè)利益相關者是指那些能影響企業(yè)目標的實現或被企業(yè)目標的實現所影響的個人或群體?！惫蓶|、債權人、雇員、供應商、消費者、政府部門、相關社會組織和社會團體等都屬于此范疇。

2.煤炭企業(yè)環(huán)境成本的范圍

根據目前我國煤炭企業(yè)的發(fā)展特點，可以將環(huán)境管理費用歸納如下：環(huán)境管理費用；環(huán)境檢測費用；檢測和監(jiān)測設施、設備及相關費用；企業(yè)專門管理機構及其相關人員費用；排污費用；污染現場清理的費用；地陷所引起的回填費用；礦山占用土地引起的征收費用；防止地陷所做的地下充填費用；地下挖空后，地表村鎮(zhèn)的搬遷費用；企業(yè)員工的環(huán)境保護教育費用；廢水、廢氣對生活環(huán)境造成影響的賠償費用；與環(huán)境相關的其他費用等等。

3.利益相關者對環(huán)境成本管理的要求

（1）股東。股東是企業(yè)的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經營管理者管理企業(yè)，其所關心的是企業(yè)的發(fā)展、運營和利潤。對于股東來說，在公司正常運營前提下盡量節(jié)約成本，以使得利潤最大化。

（2）債權人。債權人是相對于債務人而言的，企業(yè)是債務人，企業(yè)有義務按期償還債權人債務。作為債權人，只關心企業(yè)是否有足夠的利潤來償還債務，其對環(huán)境成管理并沒有要求。

（3）員工。員工所需求的并不是企業(yè)的高額利潤，從其自身來講，更關心的是企業(yè)能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環(huán)境，以保證生活質量。這樣子會加大企業(yè)的運營成本，但是對于環(huán)境管理成本影響不大。

（4）政府。國家收入大部分來自于企業(yè)稅收，當然政府也是企業(yè)的投資者，由于環(huán)境問題日益嚴重，政府對于企業(yè)的環(huán)境要求越來越高，并制定了相應的法律法規(guī)來限制企業(yè)對生活環(huán)境的破壞，這在很大程度上增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（5）社會團體。隨著現今社會中民間團體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業(yè)對環(huán)境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業(yè)必須控制好環(huán)境，避免負面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（6）其它。這一類的利益群體，關心的只是自己個體行為，企業(yè)的環(huán)境控制與他們無關，因此在環(huán)境成本控制上沒有任何影響。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本影響的幾大因素

1.社會意識形態(tài)

對于企業(yè)環(huán)境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態(tài)的變化，由最初的追求經濟增長，滿足物質需求，逐步轉變?yōu)閷ι钇焚|的追求，開始保護生活環(huán)境。那么隨之而來的就是相應的法律法規(guī)，約束煤炭企業(yè)的條件越來越多，直接影響企業(yè)的環(huán)境成本。

2.經濟發(fā)展

在煤炭資源是主要能源的情況下，經濟發(fā)展規(guī)模越大，煤炭資源的消耗量越多，環(huán)境污染越嚴重，對生態(tài)環(huán)境影響的程度越大，治理環(huán)境和恢復、改善生態(tài)環(huán)境的支出越高，即煤炭環(huán)境成本越大。

3.科學技術

一方面，隨著科學技術的發(fā)展，不斷出現了大型采煤、掘進機械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環(huán)境成本越來越高；另一方面，煤炭環(huán)境污染的保護技術、洗選煤技術等越來越先進，這些技術的發(fā)展，都將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業(yè)環(huán)境保護意識的強化，環(huán)境保護由側重于事后治理不斷向事前預防、事中延伸，在科學技術不斷進步的情況下，煤炭環(huán)境成本則越來越低。

4.開采年限

隨著煤礦開采年限的增加，生產活動的區(qū)域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區(qū)面積不斷擴大，對周邊的環(huán)境影響加大，致使煤炭環(huán)境成本隨著開采年限的增加而上升。

四、環(huán)境成本控制方法

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境評價

環(huán)境預評價是環(huán)境質量評價的一個重要組成部分，煤炭企業(yè)實施環(huán)境預評價，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產方案，并評估。挑選出環(huán)境成本最優(yōu)，并同時保證企業(yè)利潤的方案實施。

2.進行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理，通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強對短期內無法消除的不增值價值作業(yè)的控制，從多個不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應結合環(huán)境成本和其他成本進行權衡，選擇最低成本的設計策略，增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段，有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業(yè)產業(yè)鏈

煤炭產品生命周期環(huán)境成本控制，要延長整個煤炭產業(yè)鏈，從產品生命周期設計開始，強調對污染的預防；緊接著在生產階段，強化環(huán)境負荷的抑減機制，進行清潔生產，加大對資源循環(huán)利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié)，大量減少處理后的排放量。

4.環(huán)境成本的轉移

第9篇：煤炭企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；工程管理

一、我國煤炭企業(yè)經營管理的現狀

（一）經營管理體制不健全

經營管理體制的不健全是造成我國大多數煤炭企業(yè)在當前不利形勢下企業(yè)發(fā)展困境的重要原因。在煤炭企業(yè)經營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構和執(zhí)行部門，對企業(yè)內部門和人員進行科學分工、明確職責和權利，同時進行技術交底，保證每個環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些煤炭企業(yè)為節(jié)約成本而大肆縮減工程開支，尤其是安全方面的支出，未設立專門的工程管理部門，經營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經營管理的進行。

（二）經營管理制度不完善

面對市場經濟的發(fā)展和煤炭行業(yè)競爭的日益加劇，我國對煤炭行業(yè)的管理也不斷深化，針對煤炭企業(yè)經營管理中存在的問題，制定出了許多科學、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分煤炭企業(yè)來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經營管理制度敷衍應付，并未切實貫徹落實到實處的現象依舊存在。這就導致了企業(yè)經營管理制度形式化，無法保證工程經營管理的力度。

（三）經營管理方法不科學

在煤炭企業(yè)的經營管理過程中，普遍存在經營管理方法不科學的問題。受發(fā)展水平的限制，我國煤炭企業(yè)的經營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學化、專業(yè)化不強。此外，由于工程人員多為臨時性民工，使得工程隊伍的整體素質偏低，無法對工程進行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經營管理水平向最優(yōu)化提升。

二、提高煤炭企業(yè)工程管理質量的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的管理架構和決策體制

一個良好的企業(yè)管理架構和決策體制可以為企業(yè)的各項管理工作提供堅實的保障，對企業(yè)的運行管理進行合理的監(jiān)督。煤炭企業(yè)的管理架構和決策體制要適應企業(yè)生產力的發(fā)展水平和企業(yè)的實際規(guī)模相適應，同時，要體現企業(yè)生產要素之間的分配和協(xié)調運行，能夠正確處理各個生產要素之間關系。為此，煤炭企業(yè)要建立以責任制度為核心的管理規(guī)章制度，建立一套企業(yè)管理標準，做好企業(yè)運營管理基礎資料的收集、整理和維護等基礎性工作。

（二）提高煤炭企業(yè)工程信息化經營管理水平

實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)的突破口。隨著煤炭業(yè)的快速發(fā)展，煤炭施工企業(yè)業(yè)務迅速擴張，工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當企業(yè)進入高效運轉狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現企業(yè)精益化管理，領導決策缺少依據，管理效益和風險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的煤炭施工企業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項煤炭工程包括立項、設計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調管理。特別是大型智能煤炭工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制； 施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質完成現代化工程的關鍵之一。運用信息技術全面提升工程管理水平和核心競爭力是煤炭工程施工企業(yè)勢在必行的戰(zhàn)略舉措。

（三）提高審計在企業(yè)工程項目管理中的作用

傳統(tǒng)的建設項目審計多為事后審計，雖然可以起到查錯糾弊，威懾、警示作用，同時，由于審計發(fā)現問題大部分已成事實，造成的損失難以挽回，也存在著隱蔽工程核實困難、審計發(fā)現難以補救、不合理的包干費用無法調整等諸多弊端。因此，建設項目的審計工作必須向事前、事中審計轉變，向建設項目全過程管理審計延伸。通過向事前、事中審計轉變，形成事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程審計機制，可以提早發(fā)現問題、解決問題，有效防范和化解風險。通過向建設項目全過程管理審計延伸，可以促進建設單位加強內部監(jiān)管，健全內部控制機制，提高管理水平，規(guī)范招投標行為，促進監(jiān)理恪盡職守，完成好本職工作，提高施工單位質量、工期、造價控制意識，規(guī)范施工行為。建設項目在建期管理審計主要是圍繞在建期各項管理工作進行，重點審查施工中工程質量、進度、造價控制，施工現場管理，工程材料及建設資金使用等情況。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資采購的管理方式

創(chuàng)新是解決問題、改進工作的有效方式，創(chuàng)新是提高經營管理、創(chuàng)造價值的有效途徑。物資管理應從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、配送等實施情況的全過程進行監(jiān)控、設計，并形成管理體系。管理體系的好壞直接影響到企業(yè)的生產、技術、勞動等各方面的經營活動，直接影響企業(yè)的經濟效益?，F代企業(yè)物資管理必須運用現代化的手段和工具從事物資供應和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結構，合理配置流動資金，確保企業(yè)各項經濟技術指標與生產計劃的完成。加強物資管理，對降低產品成本、增加效益是十分必要的，是提高經營管理水平的前提條件。生產型企業(yè)要實現規(guī)范的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現科學管理。因此，創(chuàng)建現代的、規(guī)范的物資管理體系離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要條件。