城鄉(xiāng)供水管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城鄉(xiāng)供水管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn);供水工程;建設;管理

中圖分類號：TU991文獻標識碼： A

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的意義

1、保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的身體健康，促進全社會協(xié)調(diào)發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民能夠飲用安全、衛(wèi)生的自來水，不僅對提高人民群眾的健康水平產(chǎn)生直接影響，而且使許多家庭普及使用衛(wèi)生潔具大大改善了環(huán)境條件，縮小了城鄉(xiāng)差別，有利于促進全社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、有利于加快城鎮(zhèn)化的進程

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化、現(xiàn)代化發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高，農(nóng)村人口的自然增長，耕地減少，農(nóng)村富余勞動力也急劇增加，有效解決這部分人的出路，促進農(nóng)業(yè)人口合理分布和流動，是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的必然趨勢。作為農(nóng)村城鎮(zhèn)化的基礎設施供水工程必須先行一步，做實做好。

3、有利于水資源的統(tǒng)一開發(fā)利用和節(jié)約用水

一方面，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用水量的增加，水資源十分緊張，水的供需矛盾日趨嚴重；另一方面，由于各種原因，浪費水的現(xiàn)象又十分嚴重。因此，對城鄉(xiāng)供水實行統(tǒng)一建設和管理，有利于更合理、有計劃地開發(fā)和利用水資源，節(jié)約用水。

4、有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展

由于農(nóng)業(yè)機械化的普及和小城鎮(zhèn)建設步伐的加快，農(nóng)村剩余勞動力大量擁入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對水的需求不斷增加，迫切要求完善城鄉(xiāng)供水設施，也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水提出了更高的要求。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)用水的解決有利于增加產(chǎn)量，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水條件的變化，改善了投資環(huán)境，優(yōu)質(zhì)充足的水源和清潔衛(wèi)生的飲用水，是進行投資開發(fā)的重要基礎條件之一；三是供水設施的完善有利于繁榮市場，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲服務業(yè)、公共服務業(yè)等第三類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水符合水利部門自身的利益，有利于水利部門自身的建設和發(fā)展，有利于搞活水利經(jīng)濟，有利于穩(wěn)定水利隊伍。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的發(fā)展對策

1、科學分析集中供水工程技術方案

立足現(xiàn)在，著眼未來，堅持高標準建設，所有集中供水工程必須按照自來水標準進行設計，堅持以水源為核心，選取優(yōu)質(zhì)水源，優(yōu)化提高水處理工藝，保障現(xiàn)在及未來社會供水的需求。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)水源。水源保證必須以足夠的水量和基本合格的水質(zhì)為前提。優(yōu)先選擇水質(zhì)好、水量足的水庫水和河道水為供水水源，每一個供水工程必須有水資源論證和水質(zhì)檢測報告。

（2）選取合適管材。市面上的管材有球墨鑄鐵管、鑄鐵管、PE管、UPVC管、鋼管、鍍鋅管，各種管材各有其特性和適用范圍。針對農(nóng)村飲水工程大部分管線埋設在農(nóng)田里，有過橋、穿馬路的情況，管材選取的原則是在技術可行的前提下盡量節(jié)省投資。管材選擇包括管徑和材料、壓力，運行時間、供水對象等多方案優(yōu)化確定，同時考慮相關的進氣閥、排氣閥等管件。

（3）選擇合理凈水工藝。本著安全穩(wěn)妥適應性強、操作簡單、流程方便等原則，對凈水廠各凈化構筑物進行比較選擇。包括不同形式的絮凝（反應）池、沉淀池比較，對不同形式的濾池比較，對常規(guī)液氯和二氧化氯消毒工藝流程進行比較。選擇的水庫水和河道水通常因為汛期濁度大，需要合理的凈水工藝處理，處理后水質(zhì)達到農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標準。

2、實現(xiàn)建設過程的規(guī)范化

要建設規(guī)?；募泄┧こ?，必須有規(guī)范化的建設程序，才能確保工程質(zhì)量。

（1）嚴把項目設計關。為提高工程的科學性和合理性，深入現(xiàn)場，反復論證，確定建設設計方案。請水利或市政丙級以上資質(zhì)的設計單位承擔設計任務，確保設計質(zhì)量。

（2）嚴把程序到位關。工程項目建設嚴格實行項目法人制、招投標制和建設監(jiān)理制。對項目建設全過程監(jiān)管，嚴格執(zhí)行工程招標、集中采購、社會公示、用戶建卡、工程監(jiān)理和管理責任制等相關制度，確保從項目招投標到工程竣工驗收每個程序到位。同時，對一些工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，由水利局組織設計、監(jiān)理及相關技術人員到現(xiàn)場進行指導監(jiān)管。所有集中供水工程招投標，所有管材由縣政府實施集中采購或招投標，所需產(chǎn)品必須是水利部農(nóng)村飲水安全中心列入的產(chǎn)品。

（3）嚴把技術指標關。對農(nóng)村飲水安全項目工程指標、施工程序、技術要點等逐一細化明確，強化施工監(jiān)理，嚴格督促施工單位按照審批的設計方案進行施工所需PE管材必須實地測量后，提出實際用量，提供項目部辦公室核準才允許出庫。

3、切實加強工程的管理，注重工程效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建成后，要抓好資產(chǎn)管理、水資源管理和經(jīng)營管理三個環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理要和工程建設有機結合，從有利于形成行業(yè)自身的資本來實施，逐步實現(xiàn)良性循環(huán)機制。水資源管理要走城鄉(xiāng)水資源一體化統(tǒng)一管理的道路，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證。在經(jīng)營上要走以內(nèi)涵式為主的發(fā)展路子，在供水站內(nèi)部建立以經(jīng)濟效益為中心的各種運行機制。一是成本機制，改變過去只講消耗，不計成本，只講投入，不計產(chǎn)出的狀況，千方百計調(diào)動內(nèi)部活力，應用先進管理技術和方法，不斷減少消耗，降低成本，加強成本核算工作；二是利潤機制，對生活用水、生產(chǎn)用水按不同利潤計量收取水費，提倡一水多用，努力開展綜合經(jīng)營，因地制宜地開辟農(nóng)、工、商等市場，不斷提高經(jīng)濟效益；三是約束和激勵機制，在內(nèi)部管理上，大力推行先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善內(nèi)部矛盾運營機制，把市場經(jīng)濟理論貫穿于設計、管理、運營的各個環(huán)節(jié)，涉及水質(zhì)監(jiān)測、水源保護、水費核收、供水服務等考核指標，照章獎懲，逐步實現(xiàn)管理事業(yè)化、經(jīng)營企業(yè)化、供水商品化、服務社會化，走建設、管理、經(jīng)營、服務四位一體的供水發(fā)展之路，使工程步入以水養(yǎng)水、良性循環(huán)的運行軌道。

4、加大水質(zhì)檢測監(jiān)測和水源保護力度

飲用水源保護是一項龐大的系統(tǒng)工程、民心工程，必須加強組織領導，強化監(jiān)督檢查。水利、環(huán)保、衛(wèi)生等相關部門合理確定水源保護區(qū)和飲水工程管護范圍，嚴禁水源保護區(qū)內(nèi)各項違規(guī)開發(fā)活動和排污行為，切實加強對農(nóng)村供水水源保護和水質(zhì)的監(jiān)督管理。加大水污染防治力度，加強水質(zhì)監(jiān)測和水環(huán)境綜合整治，盡力減少面源和點源污染。對因人為因素引起水源變化、水質(zhì)污染或工程損壞，造成群眾飲水困難的，按照“誰損壞誰負責，誰污染誰治理”的原則，限期由責任方解決問題，恢復供水。

結束語

隨著國民經(jīng)濟特別是農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的進一步優(yōu)化，城市化進程進一步加快，農(nóng)村的工副業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。群眾生活水平已普遍提高，生活用水量與日俱增，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水也提出了更高更迫切的要求。為了適應這一形勢，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，深化認識，按照“建管交重、以管為主”的原則，把管理作為重要內(nèi)容，同步計劃，同步安排，同步實施，在工程建設之初，及早思考，提前準備，為建后管理工作鋪平道路。

參考文獻

[1]王鐵牛.科學規(guī)劃狠抓落實切實做好農(nóng)村飲水安全工作-在全省水利工作會議上的講話[J].河南水利，2006（3）.

第2篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

    【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。

    隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。

    一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

    (一)管理模式落后

    隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的方法保障,更關系著工程的施工質(zhì)量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當,對相關工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發(fā)相關工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

    (二)質(zhì)量監(jiān)管不力

    加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當,不能根據(jù)施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中,工作責任心不強,出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導致整個工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

    (三)缺乏制度保障

    就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學,管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

    二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

    (一)改變管理模式

    加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結果,也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新,及時更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

    (二)加強質(zhì)量監(jiān)管

    水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關。在實際工作中,加強管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結合在一起。因而,在進行工程監(jiān)管時,采用科學的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當,提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

    (三)完善管理制度

    水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結合實際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結合本企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。

    三、總結

    總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

    參考文獻:

第3篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統(tǒng)，以其實現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經(jīng)過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據(jù)相關的安全規(guī)范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項目管理的重點內(nèi)容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據(jù)標價、人員狀況、機械設備、施工環(huán)境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標。

(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

(4)加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施。質(zhì)量管理是水利工程使用項目管理的另一個重點內(nèi)容，加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的措施主要包括以下幾個方面:①強化施工人員的質(zhì)量管理，通過定期或者不定期的培訓，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動能力;②強化機械設備以及原材料的質(zhì)量控制，機械設備的性能以及原材料的質(zhì)量對水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此應該在選擇、采購、設備和材料進場時嚴格的檢查，以此控制其質(zhì)量;③明確質(zhì)量驗收標準，通過制定明確的質(zhì)量驗收標準，采取預防、預測、處理的控制手段，當施工質(zhì)量滿足相應的質(zhì)量驗收標準后才允許竣工，以此保證水利工程施工項目的質(zhì)量滿足相關的要求。

2結束語

第4篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關鍵詞：房屋工程；防水項目；管理

1導致房屋工程防水項目管理出現(xiàn)問題因素

1.1工作人員素質(zhì)有待提高

人作為房屋工程防水的核心，對于工程質(zhì)量的影響是非常重要的，可保證工程有效的防水。但目前工程人員的素質(zhì)都不高，存在著一定問題，給房屋工程防水管理帶來嚴重問題，其中工程人員問題主要表現(xiàn)在以下方面。首先，工程管理人員管理素質(zhì)水平較低，對于整個工程的統(tǒng)籌計劃把握不精準，且對于房屋工程防水管理方面也沒有進行相應重視，從而導致管理出現(xiàn)職權不清晰、工作落實不到位等問題，進而給房屋帶來滲漏等問題；其次，當下的施工人員素質(zhì)也有待提高。目前工程施工人員的文化水平都不高，很多人員都是在高中以下學歷。這就給房屋工程防水的規(guī)范性和專業(yè)技術性帶來問題，無法進行有效正確的操作，從而影響工程的防水質(zhì)量[1]。

1.2房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度不足

除了人員因素外，房屋工程材料對于工程質(zhì)量影響也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣質(zhì)的材料就會造成工程出現(xiàn)滲漏問題，從而影響人們的生命財產(chǎn)安全。因此房屋建設相關部門應該重視這方面問題，采取有效措施增強工程材料監(jiān)督力度。在實際中，很多工程管理人員不注意這方面問題或者管理人員為了增大工程的經(jīng)濟利潤而使用偽劣工程防水材料，這些現(xiàn)象都會給工程防水帶來嚴重的影響。工程管理人員對于防水材料監(jiān)督也存在較大問題，很多管理人員不會去關注材料的規(guī)格、型號以及質(zhì)量監(jiān)管等標識，只是關注材料的價格是否低廉。

1.3現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管不到位

作為工程建設重要環(huán)節(jié)，防水現(xiàn)場施工所涉及方面是非常多樣的，而且工程所經(jīng)歷的周期也是非常長的。因此對于工程防水管理方面往往會遇到監(jiān)管不到位問題，其中具體表現(xiàn)可以從以下方面。首先，工程管理人員對于工程防水質(zhì)量管理采用敷衍的態(tài)度，沒有進行認真對待。這種流于表面形式的工作態(tài)度就會導致工程防水工作無法得到有效落實，從而導致房屋漏水情況發(fā)生；其次，現(xiàn)場防水施工材料管理存在很大問題，對于防水材料的安放沒有嚴格按照標準，這樣就會導致材料出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題[2]。

2加強房屋工程防水項目管理質(zhì)量的措施

2.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高房屋工程防水管理效率，工程部門應該重視房屋建設人員素質(zhì)培養(yǎng)，促進工程人員素質(zhì)提升。在實際中，要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，房屋建設部門可以從如下方面采取有效措施。首先，工程部門可以對員工定期進行專業(yè)培訓。通過開展專業(yè)的培訓課堂來提高員工的專業(yè)知識，保證工作人員工作規(guī)范性，提高房屋防水質(zhì)量；其次，房屋工程部門應該制定嚴格的招聘條件。通過嚴格的要求來實現(xiàn)專業(yè)人才的招聘，從基礎上保證工程人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，房屋工程相關部門應該實行相應的激勵制度。通過給員工提供良好的晉升空間或者豐厚的物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工學習積極性，激勵員工進行自主學習，提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。

2.2加大工程材料質(zhì)量監(jiān)督力度

除了對房屋建設人員素質(zhì)提升外，相關部門應該加大房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督力度，通過對防水材料質(zhì)量進行嚴格的控制來避免房屋滲漏水情況發(fā)生。在實際中，要實現(xiàn)嚴格的房屋工程防水材料質(zhì)量監(jiān)督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人員防水材料監(jiān)督意識，讓其認識到防水材料質(zhì)量會對房屋建設帶來嚴重的影響，需進行嚴格的控制；其次，房屋建設人員應該成立專門材料監(jiān)管部門。通過對防水材料品牌、規(guī)格和型號等進行嚴格審查，保證使用的材料符合房屋建設需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式對防水材料質(zhì)量進行審查，保證房屋防水質(zhì)量；最后，對當下房屋防水材料選購方式進行相應的改進和優(yōu)化，可以采用競價方式進行房屋防水材料的選購。這樣就可以很好進行房屋防水材料的對比，從而找到合適防水材料進行建設，保證工程質(zhì)量。

2.3建立施工質(zhì)量管理責任制度

由于防水現(xiàn)場施工所涉及方面是非常多樣化，相關部門要認識到實現(xiàn)現(xiàn)場防水施工質(zhì)量管理控制僅靠一個人是無法實現(xiàn)的，需要大家共同的努力。因此在房屋建設過程中，相關部門應該建立現(xiàn)場防水施工質(zhì)量管理責任制度，在實際中，相關部門可以實行相應的經(jīng)濟處罰制度，對一些不符合工程質(zhì)量標準行為進行相應的金錢處罰，從而提高人們的工作態(tài)度，促進房屋工程防水質(zhì)量提升[3]。

3結束語

在房屋建設過程中，工程相關部門可以對自身員工進行定期培訓，通過定期開展專業(yè)活動來提升員工專業(yè)防水知識水平。同時工程相關部門可以采用競價方式來進行房屋工程防水材料選購，保證房屋防水材料質(zhì)量的合格，通過進行相應的責任明確來保證房屋防水工作有效落實，保證房屋防水質(zhì)量，進而保證人們的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]劉海忠.基于TQC理論的建筑物滲漏原因分析與防治[D].大連理工大學,2014.

[2]高延繼.工程防水有關問題的思索[J].中國建筑防水,2009(6):11-15.

第5篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關鍵詞：水利水電 工程施工 項目管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

水利水電建設工程是一個系統(tǒng)性極強的工程，其環(huán)節(jié)多且內(nèi)容紛繁，作為施工企業(yè)，不僅要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，同時也要取得一定的社會和經(jīng)濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目使用規(guī)范、科學地管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時要在建設工程項目的同時帶來一定額度的社會和經(jīng)濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規(guī)范、合理的管理模式，建立施工企業(yè)的質(zhì)量、進度、成本和安全的有效控制，從而將整體而綜合的管理體制建立起來。

1 水利水電工程的項目施工特性

水利水電施工企業(yè)在學習了魯布革工程管理經(jīng)驗之后，開始逐漸推廣項目法的施工。尤其是我國實施項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度認證以來,時刻以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式已經(jīng)開始在施工企業(yè)中基本形成。水利水電工程的施工項目管理又取決于水利水電工程施工的下列特性：

1.1 受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程施工一般經(jīng)常會在河流上進行,受地形、地質(zhì)、水文等自然條件的影響比較大。施工引流、圍堰填筑和基坑的排水是其施工進度的主要控制因素。

1.2 施工的現(xiàn)場較為偏遠

水利水電工程大多處在交通不便的偏遠山區(qū),離后方基地比較遠,對于建筑材料的采購運輸、機械設備非常的不便利，而且進出場費用高、價格波動也很大。1.3 施工的工程量大

水利水電工程的量比較大 ,技術工種類型多 ,施工強度大,受環(huán)境干擾嚴重,需要反復進行論證和施工方案的優(yōu)選,從而選出最佳的施工方式，才能保證其施工的質(zhì)量。

1.4 施工的危險系數(shù)高

在水利水電工程施工的過程中，巨石爆破、隧洞開挖、水上、水下和高空施工居多,必須要將施工安全質(zhì)量完全重視起來。顯然,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。

由此可見，企業(yè)必須得培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目管理人才，組建技術和管理共同兼并的項目部，從而優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能將工程施工任務實力完成，最終實現(xiàn)項目管理的各項目標。

2水利水電工程的質(zhì)量管理

2.1 施工的人員管理

施工人員是工程項目的組織規(guī)劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設施工的權利后，就應該選擇其施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經(jīng)理部，從而實現(xiàn)對工程項目的全方位管理，項目經(jīng)理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，這樣一來就實現(xiàn)完全的項目經(jīng)理責任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規(guī)范的水利水電施工項目的質(zhì)量管理，通過各個組織機構的整體協(xié)調(diào)配合，在一定程度上實現(xiàn)對施工項目的整體管理和宏觀控制，相應的工程項目也要充分的依據(jù)工程項目的施工圖紙，實現(xiàn)最優(yōu)秀的施工組織和施工技術方案，最后再通過整體的施工設計方案來實現(xiàn)工程項目具體施工方案的編制。

2.2 施工的材料管理

水利水電的施工材料對相應工程項目的質(zhì)量和工程項目的使用期限有直接性的影響。由此可見，水利水電工程項目對于施工材料的選擇應該同施工的合同以及施工圖紙設計的規(guī)范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎上，充分的實現(xiàn)了施工材料的有效使用，施工材料的選購應該選擇信譽高、規(guī)模大，抗風險性強的企業(yè)作為永久的材料供應商，并在其過程中簽訂采購的合同，從而進一步確定施工材料的價格和相關的規(guī)格數(shù)量等，并在合同的內(nèi)容上確定材料供應方和施工方的權責和處罰條款等，當我們在施工材料采購完畢后，施工企業(yè)應該隨時對施工材料例行檢查，對與某些不符合規(guī)格的材料采取適當?shù)拇胧⑶覍χ匾氖┕げ牧辖⑾鄳母櫿{(diào)查制度，從而有效地保證了工程項目的質(zhì)量。

2.3 施工的機械和設備管理

針對水利水電工程項目的施工量大，當然使用的機械設備也是比較多的，而在機械設備的使用方面將會對工程項目的質(zhì)量起到重要的責任。隨著技術水平的逐漸提高，水利水電工程項目施工機械設備的種類也越來越豐富，在施工項目的建設過程中，應根據(jù)具體的水利水電工程施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設備，并相應的建立水利水電工程項目機械設備的有效管理和使用體制，從而在一定程度上提高其機械設備的使用率。在水利水電工程的施工過程中，應實現(xiàn)人機固定的使用模式，同時還得建立起機械設備的規(guī)范保養(yǎng)措施，建立機械的檔案管理和相關記錄，建立定期保養(yǎng)施工機械設備的管理體系，建立安全可靠的機械設備運轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗率，將機械設備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質(zhì)量。

2.4 施工的技術管理

水利水電工程的施工技術水平實際上就是對企業(yè)實力的一個衡量標準，先進的施工技術能有效提高施工工程項目的質(zhì)量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設成本。從而在具體的水利水電工程項目的施工過程中應該對工程項目的施工工藝和施工技術進行一個學術性的研究，通過對施工圖紙的審核，實現(xiàn)嚴格規(guī)范的施工技術執(zhí)行模式，在對水利水電工程項目的施工技術充分掌握的情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術交底，實現(xiàn)和完善的技術模式，相關施工項目還應該配備先進的測量儀器和試驗檢測設備，從而實現(xiàn)對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設計，同時在水利水電的施工過程中還應該不斷地創(chuàng)新施工技術設計，通過對施工人員進行技術培訓實現(xiàn)工程項目施工設計的創(chuàng)新。

2.5 施工的環(huán)境管理

因水利水電工程項目的施工環(huán)境比較復雜，而水利水電施工工程時刻受環(huán)境的影響也很大，復雜多變的施工環(huán)境將會在一定程度上影響施工工程項目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災害都對水利水電工程項目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項目，所以就得讓水利水電的施工方與當?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，從而及時收集相關天氣的季節(jié)性變化，通過收聽天氣預報等方式來實現(xiàn)對施工工程項目中的水文氣象資料進行一個有效地收集，通過資料的查詢或調(diào)查實現(xiàn)對相關河流的汛期進行了解和整體的一個了解，從而采取有效的措施進行工程項目的建設施工，保證施工工程的質(zhì)量。

3 水利水電工程施工項目的進度和安全管理

施工項目工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和完工日期；各項分布工程的進度整體目標是建立相關的施工進度計劃，從而實現(xiàn)按照計劃的目標實現(xiàn)一個全面的施工進度控制和管理。在具體的施工過程中，應嚴格按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的整體編制，并且在編制后通過項目經(jīng)理的審批。由于施工項目涉及的機械設備比較多，由此工程項目的危險性偏高，實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容是施工項目的安全管理，同時也是國家和黨的基本的國策，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽做到一個良好糅合和發(fā)展，水利水電企業(yè)應建立其以項目經(jīng)理為核心的機制，實現(xiàn)項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎罰制度，通過專職人員進行定期或不定期的安全檢查和管理機制，建立各施工小組的安全檢查制度。

總之，施工項目的管理始終作為現(xiàn)代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會競爭的日益加劇，施工企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，水利水電工程也應該建立科學的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)相應企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1].鄭鳳.水利水電工程的施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技, 2011(12)

[2].李銳.論水利水電工程項目管理[J].科技資訊,2008(07)

第6篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關鍵詞：水利水電工程 質(zhì)量管理 措施

1、水利水電工程項目施工管理的特點

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點, ,才能在實踐中作出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

(2) 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂等社會災害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經(jīng)濟環(huán)境差異,甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村,也存在著不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強領導,落實責任制

領導重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經(jīng)理責任制,一是授權,項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機制,要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責任制的落實;三是素質(zhì),包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運行的基礎;四是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4個保證(進度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目目標的實現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項目施工質(zhì)量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設內(nèi)容、產(chǎn)品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作;二是要建立健全質(zhì)量責任制;三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

2.3現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結果將用于指導施工,是影響工程質(zhì)量的關鍵因素。

2.4嚴格施工項目的技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。

(1) 技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結果詳細記錄,并完好保存,作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

(3) 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯,保證和提前完成任務,確保施工質(zhì)量至關重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。

(4) 技術交底。使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人,全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術復核。在施工的全過程中,對每項技術工作的實施要由專人進行復核,防止偏差、糾正錯誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗。施工工地新進的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗和資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實地反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不得擅自修改、增補。

(8) 工程驗收。對每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項則驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工,同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應根據(jù)工程項目的特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常;二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結合起來,才能保證每道工序的質(zhì)量;三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,因此,要通過加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求;四是設置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻：

第7篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理

前言：

在日常生活中，水利水電工程發(fā)揮著非常重要作用，在水利水電工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水電工程質(zhì)量和進度，因此，工程施工和管理人員要引起重視。

1 水利水電工程施工特點及施工方法

1.1質(zhì)量要求高

水利水電工程的施工質(zhì)量不僅直接影響著其功能的實現(xiàn)，更直接關系著河流下游居民的生命、財產(chǎn)安全，所以，對其施工質(zhì)量的要求非常嚴格。

1.2 安全因素多

無論何種工程項目，安全問題都是至關重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業(yè)、爆破施工等，所以，對安全施工管理有嚴格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進行的關鍵和重點，要引起相關部門的足夠重視。

施工方法分析：在水利水電工程中也涉及混凝土施工技術。因此在進行修建堤壩的同時，要確定好工序文件，建立完善的工作制度。為了提高混凝土各方面的性能，尤其是針對長時間受到水流沖擊的堤壩，混凝土必須要具備良好的聚合性?，F(xiàn)我國在施工方面常用到兩種提升這種性能的方法。第一種就是水工模板技術。這種技術利用各種新型木板代替了以往的傳統(tǒng)模板的材質(zhì)。例如：竹木膠合模板還有金屬鋼板代替了木質(zhì)模板，至于使用模板的方式也是符合這些新型材料的懸臂模板等。第二種方法是混凝土雙摻技術。這種方法是通過一些攙和手段提高混凝土及其易性的性質(zhì)，使其抗裂性增強。其中向混凝土中摻和了許多粉煤灰，用這種攙和過粉煤灰的混凝土做壩體，會增加壩體的密實性，還會降低成本節(jié)省材料。由于現(xiàn)在施工單位的關注重點都是材料的成本，所以這種低成本的施工技術被大力推廣。然而混凝土在原始狀態(tài)下的攙和率并不比碾壓后的攙和率低很多，因此要提高混凝土的各種性質(zhì)還要添加一些減水劑或者抗裂劑等外加劑。

2水利水電工程主要施工技術

2.1 混凝土碾壓技術

在此類施工中經(jīng)常性的會用到一類技術，即混凝土碾壓。它是經(jīng)由大規(guī)模的碾壓混凝土來完成澆筑工作。此類混凝土已然成為當前非常受歡迎的一類建筑材料。它的類型多樣化。比如常見的有高粉煤灰混合混凝土，貧碾壓混凝土，砂卵石與水泥混合的混凝土。它的用料和常見混凝土的用料是完全一樣的，唯一的區(qū)別是各類材料的配比不一樣。它的稠度更高，使用的水泥量要較之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必須經(jīng)由碾壓才可以達到壓實的效果，能夠用到各種不一樣的建筑體中。

2.2 施工導流技術

該技術的意義非常重大。在水利項目的導流過程中通常都要修建圍堰。一般來講，河床要通過導流來控制。只有保證施工導流工藝優(yōu)秀，才可以保證防洪等部門的切實權益，才可以確保項目按照正常的速度來開展。施工導流技術一定要起到最有效地提升水利水電施工進度的作用，施工單位要根據(jù)當?shù)厥┕l件進行圍堰和導流。通常圍堰多是用來暫時性的阻擋水流，目的是為了確保建設或是維護工作可以正常開展。對于這些暫時性的項目它們的工作條件非常特殊，我們平時見到的這些項目施工都會修造圍堰，只不過是細節(jié)方面有一定的差異。由于圍堰的存在，河床的規(guī)模變小，此時就會導致過水區(qū)域變窄，進而使得水流增速，這在無形之中就會給圍堰帶來一定的沖擊力。因此在建設圍堰的時候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料應用

眾所周知，在水利項目建設工作中有一項原料是非常重要的，即混凝土。按照不一樣的配比來拌合，就會得到不一樣質(zhì)量的混凝土。假如比例調(diào)試的不合理或是使用的材料質(zhì)量有差異的話，都會對其成品的品質(zhì)有一定的干擾，進而影響到最終的項目品質(zhì)。在使用眾多材料中，細石和砂子是非常關鍵的兩類，它們的尺寸以及摻配的分量都會對最終成品的品質(zhì)有很大的影響。雖說目前的條例資料中對混凝土的配比有著非常嚴格的規(guī)定，不過在具體的工作中時常會因為失誤等原因?qū)е缕渑浔瘸霈F(xiàn)誤差，進而影響到混凝土強度，最終為項目埋下隱患。

3 水利水電工程項目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復雜性，涉及多方面的內(nèi)容，所以，要重視其施工管理工作，加強宏觀調(diào)控和管理，從質(zhì)量、進度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進行。

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水利水電工程項目施工管理的核心和重點，是施工管理的首要環(huán)節(jié)，“百年大計，質(zhì)量第一”的標語很好地體現(xiàn)了這一點。在現(xiàn)代工程建設中，質(zhì)量管理也是施工企業(yè)關注的重點問題，具體包括以下幾點：①工程項目的管理人員應該加強對質(zhì)量管理的認識，引導全體施工人員樹立質(zhì)量意識和責任意識，在施工中認真負責，做好本職工作，減少工程中的質(zhì)量隱患。②做好施工準備工作。在施工前，進行相應的技術交底工作，讓現(xiàn)場管理人員和施工人員都明確工程的質(zhì)量標準。同時，加強對材料、設備等的管理和調(diào)配，有效驗證原材料的性能、出場證明和合格證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還應加強對施工過程的控制和監(jiān)督，聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理人員，構建工程質(zhì)量監(jiān)管體系，保證施工安全、有序進行。③做好竣工檢驗工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監(jiān)理人員和承建方共同復檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，消除工程中存在的隱患。

3.2 進度管理

施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認識施工質(zhì)量與施工進度的關系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質(zhì)量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。

3.3 成本管理

對工程項目的施工而言，成本管理是通過預測、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進度的基礎上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結合工程的實際情況，做好成本預算工作，制訂切實可行的成本控制標準，并嚴格按照此標準進行施工管理，強化成本控制。同時，要做好施工過程中材料、設備和人員的管理工作，將成本管理工作落實到工程中的每一個細節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。例如，領取施工物資時要填寫相關憑證，安排相關負責人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細致地記錄每一天材料的使用量、設備的耗油量、維修成本等，真實、準確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

3.4 安全管理

在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發(fā)相應的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進度。對此，要引起工程負責人的重視，強化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標語和安全監(jiān)察等方式，提高施工人員的安全意識，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進行。

4 結束語

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運行。

參考文獻

[1]郭成東.水利水電工程施工管理探析[J].湖南農(nóng)機，2012，39（3）：253，255.

第8篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

關鍵詞：水利工程；工程質(zhì)量；工程管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理與工程質(zhì)量的密切關系

水利工程關系著百姓的生產(chǎn)生活，也是國家政府服務公眾的有效途徑。因此，水利工程的質(zhì)量不能無端出現(xiàn)問題，這就需要科學高效的水利工程管理?？梢娝こ坦芾砼c工程質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。

首先，水利工程管理是確保工程質(zhì)量的充分準備。其實，水利工程管理就在于通過對工程的各個環(huán)節(jié)進行及時監(jiān)督疏導，以此確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達到預期規(guī)劃。水利工程管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程，使水利工程符合預期的設計、流程、進度、竣工時間等要求。最終，工程運作的一些工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，工程質(zhì)量必然能夠得到保障?？梢?，水利工程管理為工程質(zhì)量進行了必要的充分的準備工作。

其次，水利工程質(zhì)量是嚴抓工程管理的前進動力。水利工程質(zhì)量是工程的永久性命脈，缺乏了質(zhì)量上的優(yōu)勢，工程整體價值亦不會被公眾所接受所看好。因此，追求高質(zhì)量的水利工程是公眾的熱切期望，更是社會進步所倡導的切實理念。水利工程質(zhì)量為工程管理提出了切合社會發(fā)展潮流的具體要求，也為工程管理的每個環(huán)節(jié)設定了各種階段性的目標。要求能夠滿足，目標能夠?qū)崿F(xiàn)，工程管理工作就沒有白費。這一切源于對高質(zhì)量水利工程的不懈追求。因此，水利工程質(zhì)量為工程管理注入了源源不斷的前進動力。

綜上所述，水利工程管理與工程質(zhì)量存在相互作用，互為因果的密切關系。如果只看重一個方面，則會嚴重影響另一個方面，必須在水利工程運行過程中均衡對待，不要顧此失彼，才能切實為水利工程的落成做出應有的努力。

2 水利工程管理對工程質(zhì)量的積極影響

水利工程管理為確保工程質(zhì)量增添了一道最為重要的保障，這層保障能夠轉(zhuǎn)化為看得見的能量，為工程質(zhì)量打好基礎，做好鋪墊，盡量確保工程質(zhì)量萬無一失。

2.1 水利工程管理能夠有效提升工作人員的工程質(zhì)量意識

水利工程管理的最終目的就是希望工程能夠在確保質(zhì)量的情況下順利完成。因此，水利工程的建設單位、施工單位都必須通過嚴格的管理體系來落實好管理工作。這樣，各個企業(yè)單位都必須站在全局的角度，站在戰(zhàn)略意義的角度去審視水利工程管理的重要性，并將水利工程的質(zhì)量要求普及到每個人的心里，讓他們按照規(guī)范的操作流程去建設施工，使每個單位每個環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放在第一位，為水利工程質(zhì)量強化自身的思想意識，再用這種意識去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能夠切實節(jié)約工程運作方面的建筑用料

水利工程作為一件龐大的項目，其在施工環(huán)節(jié)、后期維護環(huán)節(jié)都需要投入大量的原材料。在很多情況下，原材料的取得需要相應資源的供給。因此，我們在進程水利工程管理時，必須從實際出發(fā)，以實際行動，踐行建筑用料上的有效節(jié)約。當然，這種節(jié)約行為符合我國的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，也與我國的現(xiàn)行政策一脈相承。因此，合格的工程管理必然會將節(jié)約建筑用料放在一個很重要的位置。節(jié)約用料，才能為后期維護節(jié)省原材料，通過后期維護環(huán)節(jié)確保水利工程整體質(zhì)量。

2.3 水利工程管理能夠全面增強各種工作人員的法律意識

很多時候，水利工程的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且還會出現(xiàn)違法違紀犯罪行為，這是我們不愿看到不愿聽到的消息，因為這對工程的質(zhì)量沒有任何益處。但是，這確實現(xiàn)實的存在著。究其原因，在于很多環(huán)節(jié)很多部門的管理工作人員習慣利用手中僅有的權力去獲取不應得的利益。在某種意義上講，疏于管理或管理不善是發(fā)生類似現(xiàn)象或行為的一個重要原因。因此，水利工程的嚴格管理，能夠在很大程度上為各種工作人員敲響警鐘，為增強他們的法律意識提供了機會。

2.4 水利工程管理能夠大力完善各個企業(yè)單位的企業(yè)文化

很多時候，水利工程運作過程中需要涉及到各個企業(yè)單位。這些單位的管理工作做得好，對于水利工程的整體管理水平都是一股良好的推動力量。當然，企業(yè)單位的企業(yè)文化作為一種與工作人員及時溝通的橋梁，在很多時候會談及工程質(zhì)量問題。一旦對于這個問題給予高度重視，各個單位的工作人員必然會牢記工程質(zhì)量的地位，必然會按照企業(yè)文化的具體要求去行事。因此，水利工程管理也對其涉及到的各個企業(yè)單位的企業(yè)文化帶來了予以完善的動力。

2.5 水利工程管理能夠真正確保水利工程預期的竣工時間

很多人認為，一旦水利工程的竣工時間提前，工程質(zhì)量就一定存在問題；一旦竣工時間推后，工程質(zhì)量就一定不存在問題。這是想當然的想法，因為竣工時間的提前與否并不必然代表著工程質(zhì)量。因為，科學嚴格的工程管理，才能使水利工程的竣工時間與預期規(guī)劃時間實現(xiàn)基本一致。畢竟，嚴格的工程管理對于工程質(zhì)量有益無害?？梢?，既保證工程質(zhì)量，又保證工程竣工時間的行為很正常。因此，工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與工程進度、竣工時間的和諧統(tǒng)一。

3 影響水利工程質(zhì)量的不當管理因素

水利工程質(zhì)量過關得益于嚴格合理的管理工作。然而，事物的兩面性是無法逾越的客觀規(guī)律。盡管我們嚴抓水利工程管理水平，仍然存在一些不當因素，影響了管理水平的提升，也直接影響了工程質(zhì)量。

3.1 尚未認清管理與質(zhì)量的關系，使管理工作流于形式

很多時候，一些單位或部門沒有徹底認清水利工程管理與工程質(zhì)量的必然聯(lián)系。因此，他們認為工程管理只是形式主義的內(nèi)容，沒有現(xiàn)實的意義，管理工作不必體現(xiàn)完整性系統(tǒng)性規(guī)范性，只要不出事故，按時交工即可，其他問題都是可有可無的事項。因此，管理工作仍然處于非常膚淺的層面，與社會經(jīng)濟發(fā)展形勢不適應。

3.2 原材料市場呈現(xiàn)不良競爭，施工階段偷工減料問題嚴重

目前，由于工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑用料市場也大為繁榮。但是正因為如此，原材料市場出現(xiàn)了不良競爭，很多商家打著合格產(chǎn)品的旗號，經(jīng)營著不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程領域，必然導致水利工程質(zhì)量得不到應有的保障。此外，即便原材料合格，在施工階段，偷工減料的現(xiàn)象仍然大量存在，該用的原材料不能充足的利用，必然也為水利工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3 工程投入的資金容易流失，直接引發(fā)工程質(zhì)量問題

水利工程的龐雜性不言而喻，因此，需要資金的環(huán)節(jié)特別多。然而，很多資金無端流失，一經(jīng)核實才發(fā)現(xiàn)，很多工作人員通過不法手段非法截留、占有了工程資金。工程資金不到位，必然致使一些單位或領導形成將就或湊合的心理，利用現(xiàn)有資金來滿足預期的工程目標，工程質(zhì)量問題必定增多。

3.4 企業(yè)文化內(nèi)容單薄，法律法規(guī)不夠厚重

企業(yè)文化的力量就在于通過與工作人員形成精神層面上的共鳴，來對他們發(fā)揮作用，促進他們努力工作。然而，很多企業(yè)在文化建設方面仍然處于滯后狀態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)容僵硬固定，不曉得根據(jù)社會經(jīng)濟形勢做出合理的調(diào)整，工程質(zhì)量事宜涉及的較少，文化內(nèi)容較為單薄。此外，水利工程方面的法律法規(guī)比較分散，缺乏系統(tǒng)性，必然導致可操作性不強，致使很多違法犯罪行為不能得到及時的懲處。

4 確保水利工程質(zhì)量的管理策略

如果確保水利工程的質(zhì)量，必須以工程管理作為切入點，以管理策略作為出發(fā)點，以工程質(zhì)量作為落腳點，形成一整套科學可靠的措施。這些措施的妥善運營，為確保水利工程質(zhì)量提供了一個穩(wěn)定的平臺。

4.1 正確處理管理與質(zhì)量的關系，切實重視工程管理工作

首先，政府部門應充分發(fā)揮自身的職能，加大宣傳力度，使水利工程所涉及的單位及相關部門認真對待工程管理與工程質(zhì)量的關系。政府可以定期向相關企業(yè)單位或部門派送相關文件或宣傳冊，時刻提醒單位部門及工作人員認真理性對待工程管理與工程質(zhì)量的關系問題。如此，工作人員在工作中就會做到心中有數(shù)，不會出現(xiàn)過格行為。

其次，各個單位或部門要在單位內(nèi)部厘清管理與質(zhì)量的關系，并由領導將對關系的深層理解傳達給各個崗位的工作人員，實現(xiàn)部門之間工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和配合，為強化水利工程管理營造良好的工作氛圍。當然，領導也可以通過與工作人員代表談話的形式，了解工作人員對管理與質(zhì)量關系的認知情況，確保通過有效管理提升工程質(zhì)量。

再次，一旦意識到工程管理對工程質(zhì)量的重要性，就必須在管理工作上全面實現(xiàn)規(guī)范化系統(tǒng)化，使繁雜的管理工作呈現(xiàn)有條不紊的良好態(tài)勢，處理好每個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從細微處做起，使工程管理工作不再處于膚淺的層次，實現(xiàn)深度的發(fā)展，最終促進工程質(zhì)量的提升。

4.2 有效調(diào)控原材料市場競爭局面，加大偷工減料問題懲處力度

首先，建筑原材料市場的繁榮為水利工程領域的發(fā)展提供了動力。然而，面對原材料市場的不良競爭，面對不合格原材料的上市，政府管理部門必須加大監(jiān)管力度，定期對市場進行調(diào)研，對商家進行備案，使問題頻出的商家得到應有的處分。

其次，一旦合格的原材料應用在施工過程中，就要確保原材料的如數(shù)應用，堅決杜絕偷工減料的不良行為。只有這樣，一些不法分子才能收手，消除他們的違法犯罪想法，從而使原材料應用擁有一個健康綠色的施工環(huán)境，使水利工程質(zhì)量在原材料應用環(huán)節(jié)看到切實的成效。當然，合格原材料得以應用，仍然避免不良一些違法違紀行為，出現(xiàn)這些行為后，一定要堅決予以打擊。

4.3 確保工程資金如數(shù)運轉(zhuǎn)，避免形成經(jīng)濟湊合心理

首先，水利工程的運作資金數(shù)目巨大，但是也不能有一絲一毫的無端流失，這就要求各個單位各個部門必須把好關口。領導應當做好表率作用，不貪不占，使工程資金如數(shù)的投入到工程建設當中，使水利工程在各個方面都有充足的資金支持，確保與工程預算計劃同步，保障水利工程質(zhì)量過關。

其次，即使工程運作資金有所流失，建設單位、施工單位也應當通過合法有效的途徑來解決問題，而不是盲目的形成將就湊合的心理，以現(xiàn)有的資金去滿足工程預算時的各種需求，這是一種錯上加錯的糊涂行為，必須予以制止。針對違法違紀犯罪行為，還要移送有關機關來解決，給予應有懲罰。

4.4 豐富充實企業(yè)文化內(nèi)容，構建厚重的法律法規(guī)

保障

首先，水利工程的管理需要強大的凝聚力。水利工程涉及的各個企業(yè)單位要提升工作人員的思想覺悟，使他們增強團結意識，形成合力。因此，這就要求企業(yè)單位對企業(yè)文化內(nèi)容加以豐富充實，改變企業(yè)文化單薄滯后的狀態(tài)，做到與時俱進。將工程管理與工程質(zhì)量的關系、管理對質(zhì)量的積極作用等寫入企業(yè)文化，使工作人員對管理有一個深刻的體會和理解，便于實現(xiàn)通力協(xié)作，管理工作具有成效，水利工程質(zhì)量自然會高。

其次，水利工程方面的法律法規(guī)仍然欠缺，缺乏系統(tǒng)完備的責任體系。因此，國家出臺相關法律法規(guī)或政策可以在一定程度上改變這種被動局面，使水利工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題擁有厚重的法律法規(guī)政策做保障，使出現(xiàn)的問題能夠有法可依，從而得到正當合理的解決，確保管理水平提升，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

5 結語

水利工程關系著公眾的生產(chǎn)生活，也是政府服務民生工作的一個縮影。因此，工程質(zhì)量問題顯得格外重要。我們必須做好工程管理工作，通過高水平的工程管理，換來高質(zhì)量的水利工程。

參考文獻

[1] 袁海.淺談水利工程施工質(zhì)量控制要點經(jīng)營管理者

[J].2012，（4）：27-27.

[2] 李安明.淺談如何提高水利工程建設質(zhì)量管理

[J].科技致富向?qū)В?012，（17）：20-21.

[3] 巴曉哲，朱家嘉.水利施工質(zhì)量管理與控制相關問

題分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（27）：

第9篇：城鄉(xiāng)供水管理范文

【關鍵詞】水電工程項目；施工成本；管理與控制

目前，市場經(jīng)濟的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強公司的管理，科學的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機制的重要方面的進步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利水電建設，提高管理水平和經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟、和施工安排處理監(jiān)管準則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導方針。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設工作的重要性是非常重要的。水電建設公司，加強建設公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當時情況下，假設在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經(jīng)濟上的強迫，甚至由于各種經(jīng)濟問題欺凌和通常導致所有水電工程建設，將會影響到最終的經(jīng)濟效益和社會效益。

2施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經(jīng)濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經(jīng)濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設和混亂不能工作形成的經(jīng)濟問題。建筑施工意向效果直接關系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經(jīng)濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進步。

3水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學和技術的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設過程中，建設項目相關的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態(tài)處理方法未完成的項目的資產(chǎn)處置是一團糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項目資本標準化是提高能力，實現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標準已經(jīng)成為一個常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責任制在水電工程中，權力和責任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責任履行相應的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權威是障礙，很難確保標準化傳導模式的使用。水電工程處理（3）是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作。現(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應的鏈接建設有用的談判機制，難以實現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項目資本處理強度缺乏會使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會成為空中樓閣。（1）關鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設的深化研究分析，不是關鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標準規(guī)范，只不是關鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項目資本控制程度的關注。水電項目是建立一個臨時資本風險存在于整個施工過程，相應的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應的資本操縱程序的計劃，缺乏建設資金控制水平。

4加強水電工程項目施工成本管理的有效策略

4.1加強技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，科學計劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢，充分調(diào)動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質(zhì)與才能進行有效的評價外，還包含施工設備、原資料查看等來進行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報價低、運距短的準則，出場資料要準確計量，認真檢驗，最大極限的削減收購進程中的辦理耗費。

4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節(jié)支增效

從人、財、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強的內(nèi)部本錢計算定額，逐級進行部分本錢計算和悉數(shù)本錢計算辦理；一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機械費和辦理費進行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費辦理施行以內(nèi)部計算定額耗費為基準，嚴格操控收購庫存量；機械費辦理施行以設備運行費為基準，充分發(fā)揮設備功率。

4.3建立本錢操控準則，強化本錢進程監(jiān)控

基本建設項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節(jié)約原則，項目控制原理，整個資金的項目進度控制原理、項目政策控制原理，動態(tài)控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟的方式控制工程資金；加強質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強合同處理，控制工程。

4.4加強合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進度，如政策、詳細準備施工組織設計、資本為基礎的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權利合理增加收入，降低成本。

5結語

總之，資本處理的任務是確保水電工程建設的順利進展完成儲備建設政策，一個重要的基礎過程中需要更多的科學合理的資本來應對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應當結合項目的實際情況，構建完善的資本體系，制定具體的實施規(guī)則，以確保資本的正常進行處理作業(yè)，對水電工程項目進度控制有用。

參考文獻

[1]張揚.試論水電工程項目施工成本管理與控制[J].水利水電施工，2014，（6）：96-98.

[2]朱華，王貴寶.水電工程項目施工成本管理與激勵機制探析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012，（5）214.

[3]魏勁松.談水利水電工程項目施工成本控制管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，（6）：151.