管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

[關(guān)鍵字] 以人為本；人力資源管理；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

[作者簡(jiǎn)介] 朱萍，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)系教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，研究方向：審計(jì)、內(nèi)部控制理論與實(shí)踐，廣西 南寧，530003；張媚，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣西 南寧，530003

[中圖分類(lèi)號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2014）05-0039-0004

黨的十六屆三中全會(huì)首次明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展” ?？茖W(xué)發(fā)展觀表達(dá)的“以人為本”，是將其作為萬(wàn)事萬(wàn)物的開(kāi)端，其基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 “管理體制”借鑒的是企業(yè)管理的觀念，意指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng)，并以怎樣的手段、方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的?！耙匀藶楸尽钡膶徲?jì)管理體制，是將“以人為本”作為審計(jì)管理體制建立的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。鑒于目前我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所人才流失、人員綜合素質(zhì)參差不齊、員工身心健康欠佳，企業(yè)文化建設(shè)不成功等問(wèn)題已日漸嚴(yán)峻，因此建立“以人為本”的管理體制不僅是時(shí)勢(shì)所需，更是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所能做大做強(qiáng)的必要條件。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所“以人為本”管理現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)高智力密集型組織，如何充分吸納專(zhuān)業(yè)人才，合理分配人力資源，挽留優(yōu)秀人才，有效培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，是事務(wù)所的管理體制的重要組成部分。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在“以人為本”管理方面存在以下普遍現(xiàn)象：

（一）人員招聘方式和標(biāo)準(zhǔn)隨意性比較大

具體表現(xiàn)為不少事務(wù)所根據(jù)社會(huì)中存在的社交關(guān)系進(jìn)行招聘。即使學(xué)歷或?qū)I(yè)不符合事務(wù)所的招聘要求，通過(guò)關(guān)系仍可進(jìn)入事務(wù)所工作。另外，有些事務(wù)所的招聘面試與筆試環(huán)節(jié)也存在諸多漏洞，例如：在進(jìn)行招聘的筆試中，筆試內(nèi)容的設(shè)定大多采用注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的內(nèi)容，沒(méi)有充分結(jié)合事務(wù)所執(zhí)行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，也沒(méi)有對(duì)面試者的邏輯思考能力等方面進(jìn)行綜合考核。又如，雖有規(guī)定要求實(shí)習(xí)生于實(shí)習(xí)期結(jié)束后須經(jīng)過(guò)筆試及格后才能正式錄用，但在實(shí)際操作中，竟只需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，筆試則只流于形式。

（二）人員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布不夠合理

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其年齡段主要集中于30至50歲之間，小于30歲和大于50歲較少（王新紅，2013）。作為主要生力軍的青壯年注冊(cè)會(huì)計(jì)師群體雖然擁有敏銳的接受新事物能力，較快的適應(yīng)能力和豐富的創(chuàng)造力與工作激情，有助于儲(chǔ)備成優(yōu)秀人才以備事務(wù)所發(fā)展所需的優(yōu)點(diǎn)，但也存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致事務(wù)所中骨干類(lèi)人才缺乏的缺點(diǎn)。

從學(xué)歷的角度進(jìn)行分析，截至2011年，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所本科及以下的學(xué)歷比例為90%，碩士以上學(xué)歷為10%（王新紅，2013）。雖然占主體的注冊(cè)會(huì)計(jì)師理論知識(shí)處于中等水平，而且該部分的職業(yè)人員年齡較小，其理論知識(shí)的缺乏與工作經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)成本的增加，執(zhí)業(yè)技能更新速度的減緩，限制會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源的配置，開(kāi)發(fā)。

（三）人員主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)、成效有待提高

由于事務(wù)所的工作繁忙，無(wú)論是事務(wù)所內(nèi)的管理者還是員工，對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度主要是應(yīng)付中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的后續(xù)教育要求，或是面對(duì)即將要開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)?nèi)容陌生沒(méi)有把握的情況下進(jìn)行籠統(tǒng)地培訓(xùn)。而一般執(zhí)業(yè)人員則堅(jiān)持自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與已經(jīng)習(xí)慣的工作方法，以不變應(yīng)萬(wàn)變，也沒(méi)有視培訓(xùn)為完善自我，提升自我工作能力的途徑。雖然新上崗員工能積極參加培訓(xùn)，但老員工則是被動(dòng)地跟著中注協(xié)的培訓(xùn)要求進(jìn)行主題培訓(xùn)。

培訓(xùn)效果不明顯，主要表現(xiàn)為：一是員工不注重新知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖然短期內(nèi)有所成效，但并不持久。二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。沒(méi)能依市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，不利于員工的知識(shí)積累。三是培訓(xùn)方式枯燥無(wú)新意。主要是通過(guò)講座或是研討會(huì)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等方式，既無(wú)法提高員工深入研究的能力，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工求知欲與創(chuàng)造力，更會(huì)束縛員工的自主性學(xué)習(xí)。四是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)也不夠重視。很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所常常會(huì)忽略對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)滿(mǎn)意度的調(diào)查，更沒(méi)有注重每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新，故無(wú)從得知培訓(xùn)成效，亦無(wú)法督促員工重視培訓(xùn)，同樣也無(wú)法提供一個(gè)良好的平臺(tái)給員工交流培訓(xùn)心得，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和諧、共同進(jìn)取的工作氣氛。

（四）薪酬設(shè)計(jì)水平與勞動(dòng)付出比例不協(xié)調(diào)

不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)之處主要是體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：首先是會(huì)計(jì)師行業(yè)的工資分配制度不夠透明。大多數(shù)事務(wù)所采取的是基本工資加提成的方式，但提成的計(jì)算是事務(wù)所里薪酬計(jì)算最神秘的部分。大多數(shù)事務(wù)所采用的主要是對(duì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)采用系數(shù)比計(jì)算方法。一般地，其系數(shù)比例為2∶1，合伙人占比為2，注冊(cè)會(huì)計(jì)師占比為1。在事務(wù)所發(fā)展期間，利潤(rùn)額不大的情況下，合伙人與注冊(cè)會(huì)計(jì)師及助理間的差距不明顯。當(dāng)事務(wù)所的規(guī)模變大，利潤(rùn)增加時(shí)，差距則會(huì)日益明顯，造成的結(jié)果是合伙人和一般注冊(cè)會(huì)計(jì)師的收入差距很大，和其他助理人員相比差距更大。作為事務(wù)所的發(fā)展主力，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他普通員工，其辛勞的工作卻未能取得相應(yīng)的報(bào)酬。

其次是行業(yè)出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的付出變成廉價(jià)勞動(dòng)力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師為能吸引客戶(hù)，爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)，往往會(huì)選擇打折優(yōu)惠，低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如此一來(lái)就會(huì)使提成的計(jì)算基數(shù)變得更低，在相關(guān)監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)管之下，低價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)導(dǎo)致執(zhí)業(yè)審計(jì)質(zhì)量的立刻下降，相反造就的結(jié)果是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的辛苦勞作與實(shí)際薪酬比例不相符。

再次，激勵(lì)體制多強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)。事務(wù)所對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，此獎(jiǎng)勵(lì)雖短期內(nèi)能滿(mǎn)足員工的需求，但由于事務(wù)所的員工一般是學(xué)歷較高，綜合素質(zhì)較好的人才，單是物質(zhì)激勵(lì)并不能滿(mǎn)足該類(lèi)員工所需，他們同樣注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，如自我價(jià)值的發(fā)揮，與他人的認(rèn)同和尊重同樣重要。

3.注重對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)

對(duì)考核效果的評(píng)價(jià)主要可分為兩個(gè)部分：第一是針對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)，第二是對(duì)員工培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)可采用定性方式，從培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的合理性，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性，員工參與的主動(dòng)性等這些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，并由所內(nèi)的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)員工公布，最后記錄存檔的工作。對(duì)員工的培訓(xùn)效果可采用定量標(biāo)準(zhǔn)，并且與績(jī)效考核結(jié)合，可根據(jù)員工當(dāng)月完成的績(jī)效量，完工率多少，培訓(xùn)課程的完成程度，對(duì)新培訓(xùn)內(nèi)容的使用等作為考核記錄的內(nèi)容，并最后形成員工的工作檔案，便于年終考核和人員晉升打下公平的基礎(chǔ)，同時(shí)也能進(jìn)一步了解員工的自身發(fā)展情況，為適應(yīng)未來(lái)的崗位調(diào)整和晉升調(diào)配做好準(zhǔn)備。

（三）實(shí)事求是的考核制度

1.遵循公平、公正、透明原則

事務(wù)所對(duì)員工的考核制度應(yīng)該可視化，即考核標(biāo)準(zhǔn)制定公開(kāi)化，考核過(guò)程透明化，考核結(jié)果公正化。首先人力資源部的負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)與員工共同完成考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善工作，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所全員參與考核工作，并逐漸形成相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的工作氛圍。其次是人力資源在進(jìn)行考核過(guò)程時(shí)應(yīng)及時(shí)公布考核進(jìn)展內(nèi)容，提供一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)讓員工了解到自身工作存在的不足。最后考核結(jié)果的公布應(yīng)及時(shí)，并且公開(kāi)，讓員工都能清楚明白自己的年度工作情況。

2.考核內(nèi)容應(yīng)結(jié)合定量與定性的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)事務(wù)所員工的考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可結(jié)合培訓(xùn)效果情況，分別從員工的思想品德素養(yǎng)、工作能力、職業(yè)心理素質(zhì)、業(yè)績(jī)完成情況這幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，考核的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)員工擔(dān)任工作的迥異進(jìn)行設(shè)定，才能更符合實(shí)事求是的原則。例如一般審計(jì)人員的日常工作主要是了解客戶(hù)的基本資料，收集整理財(cái)務(wù)信息，編制工作底稿等；高級(jí)的審計(jì)人員的工作內(nèi)容則關(guān)注在客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，其內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如何與客戶(hù)維護(hù)良好的工作關(guān)系等。因此，在設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)細(xì)致化，并與工作內(nèi)容掛鉤，以工作表現(xiàn)和工作成果作為真實(shí)的考核成績(jī)。

（四）“胡蘿卜”激勵(lì)體制

薪酬設(shè)計(jì)能充分體現(xiàn)“人本化”的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的按照員工能力和工作級(jí)別進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)外，同樣應(yīng)該關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工產(chǎn)生的積極作用?！昂}卜”激勵(lì)體制的建立主要參照管理學(xué)中的“胡蘿卜”原則，旨在將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩者有效結(jié)合，形成一個(gè)富有人情味的，給予員工工作正能量的激勵(lì)體系。而“胡蘿卜”激勵(lì)原則也能在一定程度上彌補(bǔ)在提成系數(shù)比分配下造成的薪酬落差。

（五）“以人為本”工作環(huán)境的建立

1.建立相互溝通，信任的平臺(tái)

事務(wù)所的工作特點(diǎn)之一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此相互之間能建立良好的溝通，并達(dá)成一定的工作默契與信任關(guān)系尤為重要。作為事務(wù)所的管理者，或?qū)徲?jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)注重創(chuàng)造與員工多交流，多溝通的機(jī)會(huì)，且提供的交流機(jī)會(huì)不局限于工作內(nèi)容的交流，在與員工的日常交際中同樣需要提供一個(gè)交流平臺(tái)。管理者可以通過(guò)此平臺(tái)了解員工的工作能力和工作感受，并借此培養(yǎng)彼此間的信任感，逐漸形成工作的默契關(guān)系。例如，管理者可以通過(guò)在交流平臺(tái)探尋員工的能力潛質(zhì)，并找到機(jī)會(huì)對(duì)其予以重任，其將任務(wù)出色地完成時(shí)，及時(shí)給予適當(dāng)?shù)馁澷p。這樣能讓員工感受到上司的尊重，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工自我滿(mǎn)足。

2.設(shè)置公平的晉升體系

對(duì)于事務(wù)所的員工而言，公平的晉升平臺(tái)，完善公正的內(nèi)部晉升體系能有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為能體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)原則，事務(wù)所的晉升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是唯才是用，人盡其才，用人不疑，員工晉升的參考基礎(chǔ)應(yīng)參照員工的考核成績(jī)，工作能力和工作效率，而不應(yīng)單純考慮工作資歷，用人唯親，一切領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，無(wú)章可循。

3.營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的氛圍

作為知識(shí)型的事務(wù)所，除了相應(yīng)的工作培訓(xùn)外，員工之間的相互學(xué)習(xí)不僅能提升各自的學(xué)習(xí)技能，同時(shí)也能創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性。為此，管理者可以適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展一些以相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，如可以組織員工進(jìn)行一次讀書(shū)交流會(huì)，或是參加與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)有關(guān)的素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過(guò)舉行一些集體競(jìng)技活動(dòng)，既能培養(yǎng)員工們相互學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神，也能助于建立團(tuán)體的歸屬感。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王會(huì)金.審計(jì)心理學(xué)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

[2]王新紅. 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際“四大所”比較[J].西部財(cái)會(huì)，2013，（8）.

第2篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)市政施工 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 成本管理 內(nèi)部控制

Abstract: For the municipal construction enterprises, the construction and implementation of every project, guarantee the quality, safety, cost saving investment and maximize the project profit, is the goal of the enterprise. But also for the enterprise to win a broader market laid the foundation, thus it can be seen. Cost control plays an important role in construction project management. Cost control will directly affect the final project income.

Keywords: strengthen the municipal construction; project; cost management; internal control;

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，城市市政項(xiàng)目的建設(shè)已作為一種產(chǎn)業(yè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市政建設(shè)市場(chǎng)，要想以?xún)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、短工期的工程在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，市政工程管理企業(yè)就要從加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制開(kāi)始。

1.市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

當(dāng)前，在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，市政工程項(xiàng)目的投資越來(lái)越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今市政工程項(xiàng)目最值得思考的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的最有效途徑是做好項(xiàng)目成本管理與控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正在要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。市政工程施工項(xiàng)目成本控制具體以下特點(diǎn)：

1.1市政工程大多為舊工程拆遷與新工程施工同時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工時(shí)拆遷及征地不到位，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與拆遷工作人員聯(lián)系，及時(shí)了解拆遷的計(jì)劃、進(jìn)度。根據(jù)拆遷進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整施工方案。

1.2參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明、綠化、供水、熱力、供電及電信等工程，且資金來(lái)源渠道不一，需要跨行業(yè)跨部門(mén)協(xié)調(diào)。

1.3目前市政工程主體一般為地方政府，政府作為投資方，建設(shè)單位僅僅是管理者的角色，因此容易造成職責(zé)不明，施工過(guò)程中方案變動(dòng)大，追加項(xiàng)目多，政府不合理干預(yù)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2.市政工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。雖然施工企業(yè)一直都在探索企業(yè)改革，但是有些企業(yè)還是缺乏一些約束機(jī)制，以至管理實(shí)施過(guò)程中漏洞百出。要逐步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，提高項(xiàng)目班子的積極性，將管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，使成本管理在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中得到充分發(fā)揮 。

2.2成本管理工作形式化

在項(xiàng)目到手的第一時(shí)間，不能僅忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，要把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。就目前狀況來(lái)講，成本管理工作缺乏原動(dòng)力，難以把項(xiàng)目成本管理工作擺在主要位置，成本的真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。雖然成本管理工作不能唱主角，但要把成本管理工作第一時(shí)間落到實(shí)處，使得項(xiàng)目的成本得到很好的控制。所以說(shuō)，成本管理工作不能只流于形式。

2.3缺乏成本控制力度

我們不能將項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行相互對(duì)比。有些老建筑企業(yè)，由于部門(mén)較多、且人員較為復(fù)雜、文化水平參差不齊，管理水平還停留在原始階段，成本控制方法較為落后且存在一定的局限性，無(wú)法將成本的真實(shí)情況反映出來(lái)，給項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。

2.4不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)僧多粥少的局面，許多工程存在壓價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)的現(xiàn)象，主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)頻繁，對(duì)項(xiàng)目成本造成很大影響，造成項(xiàng)目管理工作不穩(wěn)定，工程預(yù)算較為滯后，存在開(kāi)工無(wú)核算，竣工無(wú)決算現(xiàn)象，甚至工程竣工二、三年了決算還未定案，對(duì)成本核算的真實(shí)性和完整性造成較大的影響。

3.加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)代信息管理技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，可以降低市政工程施工企業(yè)全年的庫(kù)存資金占用率，更加完善了市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理，同時(shí)，提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。這樣，既規(guī)范了市政工程施工企業(yè)員工的工作流程，又提高了市政工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和工作效率；另外一方面，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一了市政工程施工企業(yè)底層會(huì)計(jì)核算的信息化，并規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，構(gòu)建了集團(tuán)高效的報(bào)告體系，真正做到了數(shù)據(jù)真實(shí)性、數(shù)據(jù)及時(shí)性和統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)的集中存放，更減少了傳遞與交互，簡(jiǎn)化了報(bào)表數(shù)據(jù)的采集過(guò)程。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)滿(mǎn)足了公司信息披露及時(shí)性、準(zhǔn)確性的需求、適應(yīng)了各方業(yè)務(wù)交流、信息共享平臺(tái)的需求、增強(qiáng)了市政工程施工企業(yè)管控能力，提高了市政工程施工企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升了市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平，為市政工程施工企業(yè)的信息化建設(shè)做了有效的探索。通過(guò)信息系統(tǒng)的實(shí)施，能夠在核心業(yè)務(wù)層搭建市政工程施工企業(yè)的核心應(yīng)用框架，建立市政工程施工企業(yè)統(tǒng)一的資金流運(yùn)作管理框架，實(shí)現(xiàn)市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，加強(qiáng)市政工程施工企業(yè)物流運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、協(xié)同的集成，提高管理效率、管理時(shí)效、管理效益和降低管理成本，從而最終達(dá)到提高市政工程施工企業(yè)管理水平的目的。

3.2加強(qiáng)市政施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)的成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有十分重要的地位。它通過(guò)嚴(yán)格的成本管理程序，提高了資金的利用率，真正使每一分錢(qián)都花在刀刃上。同時(shí)，成本管理還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠進(jìn)一步的提高施工企業(yè)的管理水平。企業(yè)的成本費(fèi)用控制應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面，一是材料成本的控制，二是人工成本的控制。在建筑施工過(guò)程中，材料的成本占到整個(gè)成本的60%，是一項(xiàng)巨大的耗費(fèi)。但是，如果能夠合理管理，也具有很大的節(jié)約潛能。施工材料的成本管理應(yīng)當(dāng)從材料的購(gòu)、存、取、用四個(gè)方面入手，在材料的選購(gòu)方面，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量選擇價(jià)格較低的材料，在存儲(chǔ)方面，應(yīng)該在保證工程施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少材料的存儲(chǔ)量。另外，在材料的存儲(chǔ)中，要運(yùn)用正確的存貯方法，防止材料霉變。在領(lǐng)取材料時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)材料的取用要進(jìn)行細(xì)致化管理。在材料的使用過(guò)程中要明確權(quán)責(zé)，在使用的過(guò)程中形成一定的管理體系，使各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互制約，保證材料的使用效率。其次，施工過(guò)程中的人工費(fèi)，也是工程成本的重要組成部分。在施工過(guò)程中，施工人員進(jìn)行合理地安排可以節(jié)省一部分的費(fèi)用。第一，要認(rèn)真執(zhí)行定額勞動(dòng)，使施工人員都能夠發(fā)揮他們的能力，放置人員冗余的現(xiàn)象。第二，進(jìn)行多樣的承包制，將工程的部分項(xiàng)目或者項(xiàng)目中的部分程序分包給專(zhuān)業(yè)施工公司，能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的貨幣業(yè)務(wù)管理，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，實(shí)行收支兩條線，保證現(xiàn)金資產(chǎn)的完整性。例如，在平時(shí)的支付中，對(duì)于超出庫(kù)存的限額現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行，對(duì)于因經(jīng)營(yíng)需要而不必當(dāng)日存入銀行的現(xiàn)金收入，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綍?huì)計(jì)主管的簽字批準(zhǔn)。而且，當(dāng)天不能存入銀行的現(xiàn)金也要單獨(dú)列表并且注明未存入的理由。以便日后同銀行進(jìn)行核對(duì)。

3.4提高員工素質(zhì)，重視員工管理

員工的素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有很重要的地位。首先，在財(cái)務(wù)人員的選拔過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)“任人唯賢”而不是“任人唯親”。其次，在財(cái)務(wù)人員的管理方面，要建立公平公正的考核制度，并且要獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度不僅能夠?yàn)閱T工提供升職空間，提高員工的工作積極性，而且還能夠提高規(guī)范財(cái)務(wù)管理的作用。我們認(rèn)為企業(yè)的考核制度應(yīng)當(dāng)和獎(jiǎng)罰制度聯(lián)系起來(lái)。這就要做到以下幾點(diǎn)。首先，獎(jiǎng)罰的范圍要明確，什么范圍內(nèi)該獎(jiǎng)，什么范圍內(nèi)該罰，都應(yīng)該十分分明。其次，獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)，只有合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)才能真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)的人員管理和財(cái)務(wù)管理水平都很有幫助。而企業(yè)文化對(duì)于市政工程施工企業(yè)又尤其重要，這就需要市政施工企業(yè)要特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政施工“保質(zhì)、保量、保時(shí)”特點(diǎn)，建立誠(chéng)實(shí)、高效的企業(yè)文化氛圍。

4.結(jié)語(yǔ)

由于資金成本控制在整個(gè)市政工程項(xiàng)目中處于十分重要的位置，資金成本控制以及利用情況的好壞，會(huì)直接的影響到整個(gè)工程所獲利潤(rùn)的高低。因此，在保證工程工期、工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)資金成本的控制，把利益最大化，作為資金成本控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋萌.加強(qiáng)市政企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011(20): 176-177.

第3篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

為了使經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，我國(guó)提出了市場(chǎng)在資源配置中的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本加以控制，以減少資源的浪費(fèi)。

一、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本控制管理工作現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以沒(méi)有取得很好的發(fā)展，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒(méi)有意識(shí)到對(duì)制度進(jìn)行改革，仍然堅(jiān)持會(huì)計(jì)成本并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。但還是有一些管理高層認(rèn)為，花費(fèi)資金在會(huì)計(jì)成本的管理工作上，是一種浪費(fèi)又沒(méi)有價(jià)值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)沒(méi)有得到很好發(fā)展的結(jié)果。

2.尚不完善的會(huì)計(jì)成本控制制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的。但如果會(huì)計(jì)成本控制制度不完善的話(huà)，那么想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關(guān)部門(mén)提出的政企分開(kāi)政策，主要就是為了推動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可是有的政府對(duì)此并不支持甚至進(jìn)行干預(yù)，這就使得資金出現(xiàn)很大問(wèn)題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變質(zhì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革，我們主要是將關(guān)注點(diǎn)放在制度、管理方式上，殊不知內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，他們也開(kāi)始為自己的私欲做打算。另外，國(guó)企中的管理者任期不長(zhǎng)，他??主要是集中精力做好表面業(yè)績(jī)，并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。由此引發(fā)了各種資金問(wèn)題，使會(huì)計(jì)成本的控制工作進(jìn)一步惡化。

4.內(nèi)部員工的素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)之所以歸國(guó)家所有，是因?yàn)樗馁Y金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政，也是俗稱(chēng)的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進(jìn)國(guó)企工作，這也就造成了人員的素質(zhì)參差不齊。一些素質(zhì)不高管理者會(huì)為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國(guó)企的發(fā)展，若相關(guān)人員都能盡職盡責(zé)、無(wú)私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)得到很大改善。

二、針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀提出的改進(jìn)措施

1.改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理理念

為了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)成本控制管理理念，不過(guò)，這很需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并要求部門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行配合，才能使企業(yè)得到改變?？梢酝ㄟ^(guò)組建專(zhuān)門(mén)的控制小組，對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制工作的各個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，了解其中的每個(gè)點(diǎn)。并在最后的工作中，將成本的最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與實(shí)際的工作形式結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到控制國(guó)有企業(yè)成本的目的。

2.完善會(huì)計(jì)成本的控制制度

要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預(yù)算，但是合理預(yù)算的前提就是制定科學(xué)的預(yù)算規(guī)章，這對(duì)管理工作有很大的促進(jìn)作用。不過(guò)，預(yù)算這種方式還是有一定要求的，需要各個(gè)部門(mén)相互配合，給出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。這為國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制開(kāi)辟出了新思路，使得國(guó)有企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，可以靈活的做出應(yīng)對(duì)，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算的方案。這就使得國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，仍然可以處于領(lǐng)先地位了。

3.實(shí)施新時(shí)期的現(xiàn)代化管理

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實(shí)現(xiàn)的。有了計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進(jìn)行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無(wú)限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，需要時(shí)再將其調(diào)出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計(jì)算機(jī)上還可以制作出預(yù)算估計(jì)的折線圖，可以清楚顯示當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。這不僅達(dá)到了對(duì)成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控和素質(zhì)培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴(yán)重，但是內(nèi)部的整頓也是很重要的。內(nèi)部因素主要是員工的素質(zhì)參差不齊，需要整體對(duì)其進(jìn)行提升，并且在招聘時(shí)要對(duì)他們的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)工作人員要進(jìn)行以下內(nèi)容的培養(yǎng)：首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想的正確引導(dǎo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；其次培養(yǎng)他們對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及責(zé)任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門(mén)的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)的對(duì)待自己的工作；最后，時(shí)刻通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，工作人員要跟上時(shí)代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。

三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題的益處

只有改善了國(guó)有企業(yè)的成本控制問(wèn)題，才能使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，不至于被時(shí)代所淘汰。而且國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家的根基才能更加穩(wěn)固，在國(guó)際社會(huì)中處于領(lǐng)先地位。

第4篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)70年代末，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營(yíng)管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。論文百事通例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題，是自行配制還是購(gòu)買(mǎi)成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過(guò)分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問(wèn)題，都能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無(wú)法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門(mén)能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來(lái)。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。

2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

3.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒(méi)有他們的支持和參與，推行是一句空話(huà)。通過(guò)參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。新晨

4.開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析

(1)固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對(duì)近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評(píng)價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

(2)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑。通過(guò)對(duì)各科室實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)70年代末，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營(yíng)管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題，是自行配制還是購(gòu)買(mǎi)成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過(guò)分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問(wèn)題，都能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無(wú)法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門(mén)能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來(lái)。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

3.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒(méi)有他們的支持和參與，推行是一句空話(huà)。通過(guò)參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。

第6篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)什么

會(huì)計(jì)主要是以貨幣作為主要計(jì)量尺度，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、匯總和分析，向有關(guān)方面報(bào)告財(cái)務(wù)信息，并直接參與單位的經(jīng)營(yíng)管理，促使提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)管理工作。

本科的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)屬于工商管理類(lèi)學(xué)科，是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。該專(zhuān)業(yè)主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等方向。在開(kāi)設(shè)課程方面，各校會(huì)根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)方向和側(cè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課?？傮w來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的主干課程都會(huì)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)。

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)主干課程

第7篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用，它直接來(lái)源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，而企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展變化遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的發(fā)展變化迅速和復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)教育必須面向企業(yè)實(shí)際需要，探索出一條培養(yǎng)企業(yè)管理所需相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才的正確途徑。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化需求的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育的重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)人才需求的新特點(diǎn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

（一）對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能等方面的需求呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)。一方面是，對(duì)于高中畢業(yè)生進(jìn)行初級(jí)技能培訓(xùn)，以滿(mǎn)足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)，且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的“管理會(huì)計(jì)高手”，以便于結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，幫助企業(yè)管理決策層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)形式出現(xiàn)泛會(huì)計(jì)化和非會(huì)計(jì)化兩種趨勢(shì)。即傳統(tǒng)上不參與會(huì)計(jì)工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開(kāi)始做一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（例如，倉(cāng)房保管員負(fù)責(zé)登記的入、出庫(kù)單），傳統(tǒng)上的會(huì)計(jì)人員卻開(kāi)始為企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、日常成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)管理咨詢(xún)?cè)絹?lái)越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量，使得會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，管理咨詢(xún)作為未來(lái)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，咨詢(xún)公司作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)場(chǎng)所之一正在悄然興起。

（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)要求體現(xiàn)多元化。由于社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的客觀存在，決定了教育領(lǐng)域中專(zhuān)業(yè)設(shè)置的必要性，決定了所培養(yǎng)出的人才必須具有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)的基本理論和基本知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析方法；具有計(jì)算機(jī)技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續(xù)發(fā)展的潛能，即實(shí)現(xiàn)“通才+專(zhuān)才”的完美結(jié)合。

（五）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力要求高?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下要求管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)是具備一定能力和綜合素質(zhì)、要思想素質(zhì)好、認(rèn)知能力強(qiáng)、富有創(chuàng)造性、知識(shí)面寬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

正如上文所述，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與社會(huì)的客觀需求相匹配，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活需要我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過(guò)高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來(lái)完成。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系，即我國(guó)的目前教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國(guó)高校職業(yè)教育，主要涉及管理會(huì)計(jì)教育本身問(wèn)題及其教育環(huán)境兩方面

1.管理會(huì)計(jì)教育本身，主要問(wèn)題是目前的應(yīng)試教育、技能教育和制度準(zhǔn)則本身教育，具體表現(xiàn)為：⑴教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，會(huì)計(jì)教師不注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合方面的能力，而是運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)方法，教學(xué)方式多以“教師講、學(xué)生聽(tīng)”為主，造成師生缺乏互動(dòng)、學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題教師也未必知曉并做出回應(yīng)，且教學(xué)過(guò)程中教師過(guò)于強(qiáng)調(diào)計(jì)算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國(guó)外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新；⑶課時(shí)偏少、課程設(shè)計(jì)不合理，平均而言，要完成大學(xué)本科教育并獲得學(xué)士學(xué)位，必需修完140多學(xué)分，其中40多學(xué)分屬于會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)課程安排不足4學(xué)分，不及會(huì)計(jì)課程學(xué)分的10%；⑷教學(xué)和研究脫離我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果；⑸教學(xué)中過(guò)分追求對(duì)會(huì)計(jì)技能、制度準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)的掌握，忽略了人文精神和職業(yè)道德的傳授，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)背后所掩飾的政治、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的揭示，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)生產(chǎn)、傳遞以及利用過(guò)程中所涉及的人類(lèi)行為的解釋。

2.管理會(huì)計(jì)教育環(huán)境問(wèn)題，主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織模式、師資來(lái)源、人才培養(yǎng)形式，主要的問(wèn)題是：商業(yè)化、地區(qū)化和分散化。具體表現(xiàn)在：⑴校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中層干部有校級(jí)組織部門(mén)考核任命；⑵教師來(lái)源多為“近親繁殖”（即留校），師資質(zhì)量、理論水平和科研能力發(fā)展受到一定制約；⑶學(xué)生錄取方式主要是統(tǒng)考統(tǒng)錄，考生不能自由選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)；⑷高校作為傳播、應(yīng)用和創(chuàng)造知識(shí)的地方，作為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，正在受著商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)而盲目的擴(kuò)招，毫無(wú)節(jié)制的增班擴(kuò)容；⑸在高校之外，一些公司、政府機(jī)構(gòu)掌握的大量教育資源（如場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)）因沒(méi)得到有效的利用，而大量閑置、浪費(fèi)。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

后續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長(zhǎng)的教育階段，成為一個(gè)人終生教育的重要組成部分。會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展雖比不上一些尖端學(xué)科，但我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科已使許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法受到挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，知識(shí)更新就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。英美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化道路，較早成立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)研究》等專(zhuān)刊來(lái)引導(dǎo)本國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的后續(xù)教育，成就是顯而易見(jiàn)的；相比之下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育中存在的不規(guī)范，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等問(wèn)題已經(jīng)影響和制約著管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

確定行之有效的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施培養(yǎng)行為的前提。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)總體上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的接軌，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，應(yīng)該保障專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)目標(biāo)的確定有助于培養(yǎng)模式的建立與運(yùn)行、課程體系的構(gòu)建與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇與更新。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定予以分析。

1.人才層次定位。在我國(guó)通過(guò)中考、高考的形式，把接收過(guò)基礎(chǔ)教育的人員劃分為不同的層次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。從目前我國(guó)的“五大”專(zhuān)業(yè)教育層次（即中等職業(yè)技術(shù)教育、高等職業(yè)技術(shù)教育、大學(xué)本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育）的分工來(lái)看，大學(xué)本科教育正在向大眾化教育轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)目標(biāo)定位在具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，與此相應(yīng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，而非傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才；而研究生、博士生以及社會(huì)后續(xù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在以開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)、具有會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有管理和會(huì)計(jì)及相關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的調(diào)研、職業(yè)判斷和發(fā)展?jié)撃艿墓芾頃?huì)計(jì)高級(jí)人才。2.職業(yè)崗位定位。針對(duì)加入WTO之后，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)層次、能力素質(zhì)的新要求，目前高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的崗位定位應(yīng)是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能在工商、金融證券企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)管理等部門(mén)從事財(cái)務(wù)、管理工作的工商管理學(xué)科的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才；而后續(xù)教育的崗位定位應(yīng)是接受再教育的人員能在企業(yè)等相關(guān)單位從事較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，從管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的知識(shí)和能力來(lái)看，一是掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；二是掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量的分析方法；三是具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；四是熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、管理的方針、政策和法規(guī)，以及有關(guān)的國(guó)際法規(guī)和國(guó)際慣例；五是具有一定的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的實(shí)踐能力；六是具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別要能適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要；七是具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和追求新知識(shí)的熱情和習(xí)慣，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有一定的調(diào)查研究能力，有職業(yè)遷移的智能基礎(chǔ)，有持續(xù)發(fā)展的潛在能力；八是了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

綜合以上分析可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)確定為：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，對(duì)未來(lái)復(fù)雜多變的企業(yè)管理環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、單位從事內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理決策的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

（二）管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)改進(jìn)建議和思路

1.創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)教育新的外部環(huán)境。主要包括：

（1）建立起專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，管理會(huì)計(jì)的公告或指南、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作；

（2）改進(jìn)高校組織機(jī)構(gòu)，從更廣泛的領(lǐng)域中聘請(qǐng)社會(huì)知名專(zhuān)家學(xué)者，從事學(xué)院的教學(xué)與管理工作，這樣一方面可以使學(xué)生學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域的新知識(shí)、新技能；另一方面，也可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹(shù)立正確的教育理念，而且高校可以充分使用他們的社會(huì)號(hào)召力，提高學(xué)校的聲譽(yù)和籌集教育經(jīng)費(fèi)；

（3）限制本校畢業(yè)生留校任教，做好會(huì)計(jì)教師的聘任、續(xù)聘工作，建立教師教學(xué)評(píng)估體系和教師自由流動(dòng)、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的機(jī)制，在教學(xué)和科研上給與肯定、鼓勵(lì)和扶持；

（4）參照國(guó)際慣例，廣泛推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，同時(shí)高校的會(huì)計(jì)教育應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩⒃鲈O(shè)相應(yīng)的科目，應(yīng)盡量為學(xué)生提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，允許學(xué)生在入校試讀一段時(shí)間后，自主選擇所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，以利于早出人才；

（5）創(chuàng)建《管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)》等專(zhuān)業(yè)刊物，組織管理會(huì)計(jì)理論的研究、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的探討，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化宣傳；

（6）建立一個(gè)健全的綜合人才評(píng)價(jià)體系。內(nèi)容包括職業(yè)勝任知識(shí)和能力的測(cè)試和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判兩個(gè)部分。由國(guó)家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)、省級(jí)以上各級(jí)教育行政主管部門(mén)和各開(kāi)辦管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高等院校三方分工考核管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力以及公共知識(shí)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)掌握狀況；

（7）教育部門(mén)應(yīng)盡快對(duì)高校的本科、研究生教育單班規(guī)模做出規(guī)定，班容量過(guò)大，將會(huì)直接影響授課效果；

（8）政府教育部門(mén)牽頭，以高校為中心，整合教育資源，避免資源的閑置、浪費(fèi)。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)教育整體改革的步伐，積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育本身。

（1）鑒于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差異以及社會(huì)對(duì)管理人才要求的特定性，逐步消減4年本科的招生人數(shù)，加大本碩連讀、學(xué)制5-6年、且能明確專(zhuān)業(yè)方向的高級(jí)人才的培養(yǎng)；同時(shí)也可以發(fā)揮高職和技校的一部分教育資源，培養(yǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的低層次人才；

（2）著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。要以“夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識(shí)、強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，構(gòu)建“以學(xué)生綜合素質(zhì)教育為核心，以知識(shí)教育為主線，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)教育與專(zhuān)業(yè)教育相結(jié)合，堅(jiān)持知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

（3）本碩連讀畢業(yè)生一部分可進(jìn)入實(shí)務(wù)界工作，另一部分畢業(yè)生可攻讀博士學(xué)位，并確定自身的發(fā)展目標(biāo)：是應(yīng)用型或是理論研究型，以便于理論與實(shí)務(wù)的完美結(jié)合；

（4）教育工作者應(yīng)積極探索，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，利用現(xiàn)代科技（錄音、錄像、投影、電視、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)龋┻M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式、方法也應(yīng)該是多種多樣的，啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式將更多的被使用。課堂教學(xué)要以引導(dǎo)啟發(fā)、問(wèn)題研究、討論為主，系統(tǒng)闡述為輔，從而充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生積極思維；要加強(qiáng)案例教學(xué)和課堂討論，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；要加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的針對(duì)性，以理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問(wèn)題為主要選題方向，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力和研究能力。

第8篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

（一）基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能即核算與監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)量，并且通過(guò)與過(guò)去做比較而得出結(jié)論。而管理會(huì)計(jì)的職能則包括資本支出預(yù)算編制、績(jī)效考核、成本管理、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策，其中核心職能是預(yù)測(cè)與管理，即通過(guò)事先設(shè)定一個(gè)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將本年的經(jīng)營(yíng)成果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，最終評(píng)價(jià)決策是否正確。（二）服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，對(duì)于一家上市公司來(lái)說(shuō)，需要在期末披露其財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)向企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府和證券監(jiān)管組織提供企業(yè)相關(guān)信息，但是，因?yàn)橥獠咳藛T不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，所以在利益的驅(qū)動(dòng)下，公司內(nèi)部人員可能通過(guò)人為操縱來(lái)粉飾利潤(rùn)表，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)的，它通過(guò)對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯總后再全方位深入分析，為自己企業(yè)內(nèi)的有直接利益聯(lián)系的相關(guān)人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。（三）會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以某一個(gè)企業(yè)為主要對(duì)象編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)多方面情況，披露關(guān)于整體的綜合性信息。在計(jì)算本年度利潤(rùn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的支出分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并且根據(jù)要求將本期內(nèi)的收入與成本進(jìn)行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本和費(fèi)用的劃分有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量型固定成本（可以根據(jù)要求不同進(jìn)行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，也可以以子公司或一個(gè)部門(mén)單位為視角，評(píng)價(jià)其營(yíng)運(yùn)情況。管理會(huì)計(jì)的主體是靈活多變的，更適用于評(píng)價(jià)分析企業(yè)盈利和發(fā)展?fàn)顩r，為決策提供更加有效的信息。（四）對(duì)從事相關(guān)職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只要熟練掌握相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基本知識(shí)，便可以從事一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，即使高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)其知識(shí)面的要求也是比較窄，但是管理會(huì)計(jì)的工作卻是要求全方位的“復(fù)合型”人才，其不僅需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，還需要掌握財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理等一系列知識(shí)，以便于對(duì)內(nèi)部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對(duì)人員素質(zhì)要求較高。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入可追溯到上世紀(jì)70年代后期。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加，企業(yè)想要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和對(duì)未來(lái)不確定性進(jìn)行掌控，就要使用更多的管理方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施。因此，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需要日益增加，我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》來(lái)推進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)時(shí)間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實(shí)其內(nèi)容，而且從具體應(yīng)用上，管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到完全發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）理論體系尚未更新和完善，傳統(tǒng)理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用

1.未形成符合我國(guó)具體國(guó)情的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論都是從西方引進(jìn)的，而管理會(huì)計(jì)的理論針對(duì)性很強(qiáng)，它是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所產(chǎn)生的。西方的資本主義市場(chǎng)與我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想不能完全應(yīng)用于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，否則會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而波及到企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)。2.舊的管理理論早已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用到了很多數(shù)學(xué)模型，而這些數(shù)學(xué)模型都是偏向于理想化的模式，存在著很多前提假設(shè)，有時(shí)無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理問(wèn)題中，或者運(yùn)用到工作中并無(wú)實(shí)際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線性假設(shè)，它假設(shè)了企業(yè)的FC不變，VC和業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系，而在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不可能保證每個(gè)產(chǎn)品的耗費(fèi)相同，正常生產(chǎn)中都會(huì)有磨損，以及企業(yè)的FC有時(shí)也會(huì)根據(jù)季節(jié)性變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的變化，這都是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過(guò)這些模型所反映出來(lái)。這些模型只能進(jìn)行模糊的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，并不能做出準(zhǔn)確的判斷。

（二）社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解有待提高，急需相應(yīng)的從業(yè)人員

1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)人才體系已經(jīng)非常龐大，但是整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還是偏低，其中絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，他們掌握的基本上都是與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，因此很難很快地實(shí)現(xiàn)這一過(guò)渡，市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求。2.缺乏相關(guān)的課程體系。管理會(huì)計(jì)理論涉及面廣，內(nèi)容多且引入我國(guó)時(shí)間短，缺乏專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專(zhuān)門(mén)就管理會(huì)計(jì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設(shè)或課程體系建設(shè)。而專(zhuān)科院校則側(cè)重于定向培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)基礎(chǔ)性需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這使得社會(huì)缺乏管理會(huì)計(jì)人員，因而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也相對(duì)滯后。

（三）重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用

1.推廣、宣傳不夠。我國(guó)有專(zhuān)門(mén)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的活動(dòng)，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)范管理行業(yè)行為，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，美國(guó)有IMA協(xié)會(huì)，英國(guó)有CIMA協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要是在發(fā)達(dá)地區(qū)的大中企業(yè)有所應(yīng)用，而在小企業(yè)和偏遠(yuǎn)地區(qū)卻很少接觸到管理會(huì)計(jì)，這一現(xiàn)象一部分歸咎于地區(qū)偏遠(yuǎn)信息不暢通這一客觀因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長(zhǎng)期以來(lái)一直比較偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面的建設(shè)。3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會(huì)計(jì)屬于高級(jí)管理人員，因此企業(yè)認(rèn)為聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)會(huì)增加不必要的開(kāi)支，相比之下普通財(cái)會(huì)人員會(huì)降低錄用成本，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將自身的目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員的輸入可以將先進(jìn)的管理思想帶入到企業(yè)中，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及更好地進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)決策，從而提高企業(yè)獲利能力。管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)利益，是可以完全彌補(bǔ)錄用其所花費(fèi)的成本，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，錄用管理會(huì)計(jì)人才在以后會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的益處。

四、存在問(wèn)題的解決策略

針對(duì)理論體系尚未更新和完善，且傳統(tǒng)理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用的問(wèn)題：首先，國(guó)家應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的作用，可以鼓勵(lì)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)、有豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)者自發(fā)組織成立一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的民間組織，提高管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家的影響力。其次，擬定一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法案，明確管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的基本內(nèi)涵，同時(shí)也可以提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)，盡量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性、法制化。針對(duì)缺乏相應(yīng)人才，管理會(huì)計(jì)作業(yè)難以進(jìn)行：（1）政府建立管理會(huì)計(jì)考證機(jī)制。通過(guò)開(kāi)設(shè)我國(guó)自身的管理會(huì)計(jì)考試體系，不僅能提高會(huì)計(jì)人員和社會(huì)重視度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會(huì)計(jì)的行業(yè)中來(lái)。同時(shí)，考證機(jī)制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。（2）高校應(yīng)該加快管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，分清與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科交叉中的界限，并開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)更多更高級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員。（3）企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人員，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。針對(duì)重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用方面存在的問(wèn)題：（1）管理者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心，他們的思想關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況有時(shí)取決于管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)高低。所以必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理會(huì)計(jì)思想的培訓(xùn)，提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。（2）進(jìn)一步加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，提供更加相對(duì)自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展注入新的活力，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間更加廣泛。同時(shí)政府的行為對(duì)社會(huì)發(fā)展起著很大的推動(dòng)作用，因此政府應(yīng)充分發(fā)揮其公眾作用，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織建設(shè)，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新發(fā)展。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)尚處于新鮮事物發(fā)展階段，不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更需要加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部建設(shè)，提升其自身的環(huán)境適應(yīng)能力。社會(huì)要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)所帶的整體效益，并發(fā)揮其真正的效用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)范文

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，越來(lái)越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì)計(jì)劃分成“規(guī)劃會(huì)計(jì)”與“控制會(huì)計(jì)”兩大部分，所以，管理會(huì)計(jì)可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法

(一)成本性態(tài)分析法把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。

(二)本-量—利分析法將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。稅前利潤(rùn)=單價(jià)×銷(xiāo)量－單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。

(三)邊際分析法邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標(biāo)——成本最低和利潤(rùn)最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門(mén)具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見(jiàn)的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及作業(yè)成本法。

1.價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈的管理是指通過(guò)改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿(mǎn)足于超越客戶(hù)的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿(mǎn)意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也增長(zhǎng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在電力企業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢(shì)與特征，管理會(huì)計(jì)將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。

(一)管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行定量計(jì)算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

(二)管理會(huì)計(jì)方法多樣，不同的形式對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì)計(jì)資料與信息，管理會(huì)計(jì)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會(huì)計(jì)人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理的運(yùn)用效果。從根本上提高高層管理意識(shí)，找到符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)提高管理會(huì)計(jì)重視度決定了會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對(duì)重大決策，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開(kāi)放的思維，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提會(huì)計(jì)人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體上來(lái)講，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì)計(jì)在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)較為復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會(huì)計(jì)多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2015(09).