對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

一、前言

石油化工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，發(fā)揮了重要作用。改革開放以來(lái)，石油和化學(xué)工業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，總體水平的提高超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期。我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)已經(jīng)形成具有20多個(gè)行業(yè)、能生產(chǎn)4萬(wàn)多種產(chǎn)品、門類比較齊全、品種大體配套的工業(yè)體系。目前，我國(guó)已有l(wèi)0余種主要石油和化工產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列。

二、我國(guó)化工行業(yè)的現(xiàn)狀

1.我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。由于我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)的快速發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局快報(bào)統(tǒng)計(jì)，2003年我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值18402.9億元，比上年增長(zhǎng)25.5％:工業(yè)增加值5703.8億元，比上年增長(zhǎng)23％;銷售收入達(dá)到18005億元，比上年增長(zhǎng)26.4％。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全國(guó)工業(yè)的比例為:現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值占13％、工業(yè)增加值占13.9％、銷售收入占12.8％。

2.我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)的對(duì)外貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展。石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增加，也帶動(dòng)了對(duì)外貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展，2003年我國(guó)石油和化工進(jìn)出口總額為

1133.5億美元，比上年凈增281.1億美元，增長(zhǎng)33％，其中進(jìn)口8l4.7億美元，出口3l8.8億美元，比上年分別增長(zhǎng)35.1％和27.9％;進(jìn)出口貿(mào)易逆差達(dá)496億美元，在這將近500億美元的貿(mào)易逆差中，石油、有機(jī)化工原料、合成材料的貿(mào)易逆差分別為224億美元、110.5億美元、147.5億美元，分別占45％、22.3％和29.7％。特別是一些重要的石油和化工產(chǎn)品進(jìn)口量較大，對(duì)外依存度較高。

3.化工園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。我國(guó)化工園區(qū)的建設(shè)是近年來(lái)我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，也是發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。它對(duì)于加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)、與國(guó)際接軌的速度、提高行業(yè)技術(shù)水平有重要的窗口、輻射、示范和帶動(dòng)作用，對(duì)整個(gè)化工行業(yè)和地力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

三、我國(guó)化工行業(yè)存在的若干問(wèn)題

1.結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)雖然在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了一定成績(jī)，但總體上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然是以外延擴(kuò)張為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理仍然是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。一方面是企業(yè)規(guī)模小而散，集中度低，許多裝置達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。我國(guó)有煉油企業(yè)120多家，平均規(guī)模為年產(chǎn)261萬(wàn)噸，而2005年全球有煉油廠674家，原油加工能力41.2億噸，平均規(guī)模達(dá)年產(chǎn)611萬(wàn)噸。另一方面是石油和化工產(chǎn)品在品種和質(zhì)量上不適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求，而高消耗、高污染、粗加工、低附加值產(chǎn)品的比重偏高，造成總量供大于求、生產(chǎn)能力過(guò)剩，而許多產(chǎn)品又大量進(jìn)口的局面。

2.自主創(chuàng)新能力亟待提高。主要表現(xiàn)在原始科技創(chuàng)新能力及技術(shù)集成創(chuàng)新能力不足,工程化能力差，成套技術(shù)的開發(fā)能力比較弱,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;基礎(chǔ)性研究和共性技術(shù)開發(fā)工作薄弱,大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)裝備與國(guó)際先進(jìn)水平相比,要落后15年～20年;科技成果轉(zhuǎn)化率低;全行業(yè)科技力量的協(xié)調(diào)和科技資源的整合有待加強(qiáng)。

3.環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全行業(yè)年排放工業(yè)廢水30多億噸，占全國(guó)工業(yè)排放總量的16%，排在第一位，工業(yè)和廢氣的排放和工業(yè)固體廢棄物的產(chǎn)生分別達(dá)到1.4萬(wàn)億立方米、8400多萬(wàn)噸。這是我國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)，所付出的沉重的生態(tài)和環(huán)境代價(jià)。國(guó)家可持續(xù)發(fā)展要求的提高，無(wú)形中提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了部分企業(yè)的生產(chǎn)成本壓力。

四、我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨著不少不確定因素，國(guó)際油價(jià)仍將呈現(xiàn)一種波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，但預(yù)計(jì)國(guó)際油價(jià)總體水平將有所提高，國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求將維持一定的增幅，主要產(chǎn)品生產(chǎn)仍將適度增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體上將好轉(zhuǎn)。

1.加強(qiáng)總量平衡和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)產(chǎn)原油資源配置，確保油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行;依法堅(jiān)決關(guān)閉死灰復(fù)燃的落后煉油廠、土煉油點(diǎn)，整頓規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序;積極協(xié)調(diào)進(jìn)口原油和國(guó)產(chǎn)原油的供需平衡，提高全行業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。要繼續(xù)做好成品油、化肥等重要產(chǎn)品的產(chǎn)運(yùn)銷銜接工作，共同維護(hù)市場(chǎng)供需平衡;加強(qiáng)全行業(yè)的組織、資產(chǎn)、技術(shù)及產(chǎn)品等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，提升產(chǎn)業(yè)水平;擴(kuò)大出口，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.密切關(guān)注國(guó)際油價(jià)變化，積極應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織沖擊 ，并將自主創(chuàng)新擺放在前端。按目前情況預(yù)計(jì)，國(guó)際油價(jià)有可能有所波動(dòng)，有利于石化企業(yè)效益提升。全行業(yè)要密切關(guān)注國(guó)際油價(jià)變化，利用有利時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。同時(shí)，面臨我國(guó)加入世貿(mào)組織后的新形勢(shì)，要研究提出適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則、切實(shí)可行的措施，維護(hù)石油化工產(chǎn)業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)石油化工產(chǎn)業(yè)安全。在石油化工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，切不可固步自封，穩(wěn)步不前，要抓住時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)新，發(fā)展屬于自身的新產(chǎn)品、新技術(shù)。

3.加強(qiáng)安全檢查與隱患整改工作。安全檢查有四種類型:包括例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查。安全檢查的作用在于掌握危險(xiǎn)源發(fā)生、發(fā)展的狀態(tài)，掌握系統(tǒng)中設(shè)備、人員、管理及環(huán)境狀態(tài)變化，及時(shí)發(fā)掘隱患，為隱患整改提供動(dòng)態(tài)信息，為安全決策提供充分可靠的客觀依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

總的看，石油化工行業(yè)運(yùn)行比較平穩(wěn)，但受國(guó)際油價(jià)變化影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所下降。目前，市場(chǎng)供大于求的局面依然存在，加入世貿(mào)組織帶來(lái)的沖擊已開始顯現(xiàn)。但由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格水平將有所提高，全行業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)維持一定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益形勢(shì)將好轉(zhuǎn)。全行業(yè)要密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及油價(jià)變化，按市場(chǎng)需求做好總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，積極應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織造成的沖擊，共同維護(hù)市場(chǎng)供需平衡，提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]姚玉英等:化工原理(下冊(cè)).天津科技出版社,1999,2

第2篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：CSR；企業(yè)社會(huì)責(zé)任；企業(yè)文化；肯定論；否定論

1.關(guān)于CSR定義的各家之言

經(jīng)營(yíng)倫理的問(wèn)題，歸根到底是企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)同利益相關(guān)者（Stakeholder）的關(guān)系。

企業(yè)的利益至上主義容易導(dǎo)致企業(yè)招致禍?zhǔn)禄蚴浅霈F(xiàn)不良后果。想要把經(jīng)營(yíng)倫理作為企業(yè)文化發(fā)揮作用的話，就必須把利益至上主義向與利益相關(guān)者建立良好關(guān)系的企業(yè)管治優(yōu)先主義（Corporate Government）轉(zhuǎn)換。

企業(yè)一直以來(lái)對(duì)利益的最大化追求，對(duì)于利益相關(guān)者（Stakeholder）來(lái)說(shuō)與社會(huì)貢獻(xiàn)一詞是完全相反的兩種概念。從近年來(lái)不斷出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)的事例可以看出，企業(yè)為了追求利潤(rùn)，免不了要損害利益相關(guān)者（Stakeholder）的利益。也就是說(shuō)只關(guān)注本公司的最大利益的行為，對(duì)于企業(yè)管治優(yōu)先主義（Corporate Government）的行動(dòng)原理來(lái)說(shuō)是完全沒有好處的。所以企業(yè)的行為不僅僅是要追求企業(yè)本身的最大利益，而且還應(yīng)當(dāng)包括尋求企業(yè)和利益相關(guān)者（Stakeholder）的共同利益。

現(xiàn)在，把社會(huì)與利益相關(guān)者（Stakeholder）的利益當(dāng)做共同目的而積累社會(huì)道德的行動(dòng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。水谷雅一認(rèn)為，所謂優(yōu)秀的人是指有“人德”的人，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)便是有“社德”的企業(yè)。按水谷雅一的話來(lái)說(shuō)，所謂有“人德”的人，是指為了社會(huì)的發(fā)展積極地采取行動(dòng)，具有值得敬愛的個(gè)人魅力的人。水谷認(rèn)為，所謂“人德”放到企業(yè)德行的層面上來(lái)說(shuō)的話就是“社德”，而有“社德”的企業(yè)便是從社會(huì)和人的觀點(diǎn)來(lái)看，有著令受眾喜愛的行動(dòng)的企業(yè)。而這里所定義的“社德”就是我們通常所說(shuō)的CSR（Corporation Social Responsibility），以下下統(tǒng)稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。

企業(yè)并不是具有法律意識(shí)，遵守道德規(guī)范就算是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任了。對(duì)于社會(huì)和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)就是積極地追求社會(huì)貢獻(xiàn)。企業(yè)按照各自的目的進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)也是社會(huì)構(gòu)成的一員。企業(yè)作為社會(huì)的一員，與利益相關(guān)者建立聯(lián)系，并在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生利益關(guān)系。當(dāng)然，這種利益關(guān)系大規(guī)模擴(kuò)大的話對(duì)于社會(huì)的影響力也會(huì)增大。企業(yè)對(duì)于利益相關(guān)者就有著與其影響力相適應(yīng)的責(zé)任，即與作為活動(dòng)基礎(chǔ)的社會(huì)和本公司活動(dòng)相關(guān)的責(zé)任。

對(duì)于最初把CRS當(dāng)做問(wèn)題來(lái)對(duì)待的Sheldon，o.看來(lái)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于公司整體和員工都必須負(fù)責(zé)。不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任，明確對(duì)更為廣泛的社會(huì)的責(zé)任更有意義。也就是說(shuō)企業(yè)和我們一般市民一樣是“企業(yè)市民”，對(duì)于個(gè)人和社會(huì)企業(yè)也有著其相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

中丸寬信認(rèn)為，所謂CSR，經(jīng)濟(jì)性責(zé)任應(yīng)當(dāng)與遵守法律的責(zé)任分割開來(lái)。

所謂經(jīng)濟(jì)性責(zé)任即是給消費(fèi)者提供更加便宜的商品，給員工提供安定的工作環(huán)境，給股東分紅的責(zé)任；但是從企業(yè)根據(jù)自身行動(dòng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的諸多影響來(lái)看，所謂CSR不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性責(zé)任和遵守法律的責(zé)任，倫理性責(zé)任和社會(huì)貢獻(xiàn)性責(zé)任（以下統(tǒng)稱社會(huì)責(zé)任）也是其責(zé)任的一部分。

丹下博士認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)分為經(jīng)濟(jì)性責(zé)任和新興的作為企業(yè)市民的責(zé)任。所謂經(jīng)濟(jì)性責(zé)任即作為經(jīng)濟(jì)主體實(shí)行企業(yè)本來(lái)功能的傳統(tǒng)的責(zé)任。而作為企業(yè)市民的責(zé)任還可以再分為守法的責(zé)任、倫理的責(zé)任以及貢獻(xiàn)性責(zé)任。

2.CSR與企業(yè)文化

2.1CSR的范疇

CSR在經(jīng)濟(jì)生活中越來(lái)越受到重視，究其原因，歸根到底還是因?yàn)槠髽I(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中日漸凸顯的各種問(wèn)題。由于在追求利潤(rùn)的同時(shí)存在負(fù)面的公害問(wèn)題，從而引起社會(huì)混亂，所以CSR的必要性漸漸被重視起來(lái)。從這里可以看出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任比起經(jīng)濟(jì)性責(zé)任、守法性責(zé)任、倫理性責(zé)任、社會(huì)貢獻(xiàn)等顯得重要得多。

森本三男定義的CSR有了更深層次的擴(kuò)大。森本三男認(rèn)為，CSR的最低層次為守法性責(zé)任，然后依次是經(jīng)濟(jì)性責(zé)任、制度性責(zé)任、社會(huì)貢獻(xiàn)由低到高擴(kuò)大。

2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任肯定論與社會(huì)責(zé)任否定論

森本三男認(rèn)為，大企業(yè)在遵守法律的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)積極地展開對(duì)文學(xué)藝術(shù)事業(yè)的資助、進(jìn)行慈善活動(dòng)以及對(duì)于新興企業(yè)的幫助和扶持等社會(huì)貢獻(xiàn)的行為，但是企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)必須正當(dāng)化。一直以來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任都與企業(yè)目的有關(guān)，但是也存在肯定社會(huì)貢獻(xiàn)和否定社會(huì)貢獻(xiàn)兩種觀點(diǎn)。前者是以Drucker和Davis為主的代表經(jīng)營(yíng)學(xué)的看法，稱之為社會(huì)責(zé)任肯定論；而后者是以Freedman和Hayek為主的代表經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法，稱之為社會(huì)責(zé)任否定論。

肯定論和否定論，在對(duì)于超越經(jīng)濟(jì)性責(zé)任的社會(huì)貢獻(xiàn)的看法上，二者完全不一樣?？隙ㄕ撜J(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會(huì)貢獻(xiàn)也是企業(yè)的責(zé)任，否定論則認(rèn)為企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出的貢獻(xiàn)就是企業(yè)作出的社會(huì)貢獻(xiàn)，否定經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，肯定論認(rèn)為應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力，將利益歸還一部分給社會(huì)。而否定論認(rèn)為，所謂利益就已經(jīng)反映在本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)中，即使通過(guò)便宜一塊錢來(lái)提高產(chǎn)品性能、提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)都正是企業(yè)所作出的社會(huì)貢獻(xiàn)。

2.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任肯定論和社會(huì)責(zé)任否定論的意義

肯定論和否定論都有其成立的理由。并且，也并不能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。如果從企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化的關(guān)系來(lái)思考的話，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的肯定與否定都是對(duì)企業(yè)文化的反映。歸還一部分利益給社會(huì)，無(wú)論是對(duì)社會(huì)積極的貢獻(xiàn)還是將利益當(dāng)做新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)費(fèi)，追求經(jīng)濟(jì)責(zé)任也好。這種想法本就是作為企業(yè)文化確立的企業(yè)全體統(tǒng)一的行動(dòng)。

無(wú)論是優(yōu)先社會(huì)貢獻(xiàn)還是優(yōu)先經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在這其中弄明白企業(yè)為了什么活動(dòng)，員工個(gè)人是為了什么而工作這一問(wèn)題才是最重要的命題。與社會(huì)有關(guān)的人在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一，并以企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范，就能更加有效的進(jìn)行活動(dòng)。通過(guò)企業(yè)文化，企業(yè)全體朝著社會(huì)貢獻(xiàn)前進(jìn)，那么所作出的社會(huì)貢獻(xiàn)難以估量。如果只是注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任的話，提供更好的產(chǎn)品，服務(wù)，顧客滿足度也會(huì)提升。

所謂企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，無(wú)論優(yōu)先社會(huì)貢獻(xiàn)還是優(yōu)先經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從企業(yè)文化的角度進(jìn)行意識(shí)統(tǒng)一的話無(wú)疑是能夠提高其積極效果的。

3.CSR重視型企業(yè)的企業(yè)文化

3.1企業(yè)不斷出現(xiàn)問(wèn)題的原因

隨著企業(yè)效益的不斷擴(kuò)大，企業(yè)問(wèn)題也層出不窮。縱觀各個(gè)企業(yè)的主頁(yè)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念中明確了應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和應(yīng)做的貢獻(xiàn)的同時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)遵守的倫理基準(zhǔn)和行動(dòng)規(guī)范也有明確的定義。

企業(yè)的目的有各種各樣的切入口，不僅限于追求利潤(rùn)。但是，也不可能有企業(yè)不把追求利潤(rùn)當(dāng)做目的。因此，企業(yè)有企業(yè)追求利潤(rùn)的理由。為了追求利潤(rùn)，最大程度降低成本提高效率的同時(shí)，必須通過(guò)增加附加價(jià)值才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，效率性和競(jìng)爭(zhēng)性是無(wú)法避免的。水谷雅一在效率性和競(jìng)爭(zhēng)性的兩個(gè)原理基礎(chǔ)上，增加了人間性和社會(huì)性以求達(dá)到這四者之間的平衡。

過(guò)于追求效率性，出現(xiàn)過(guò)勞死的情況就失去了人間性。當(dāng)然，禁止調(diào)動(dòng)工作等行為就過(guò)于強(qiáng)調(diào)了人性，而犧牲了效率性。也就是說(shuō)，效率性和人間性是背道而馳的兩種概念。而同樣，過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性，譬如抵觸獨(dú)占禁止法，就會(huì)犧牲掉社會(huì)性；但是，情報(bào)公開等等又過(guò)于強(qiáng)調(diào)了社會(huì)性而犧牲掉了競(jìng)爭(zhēng)性；在這里，競(jìng)爭(zhēng)性和社會(huì)性是兩種相反的理論。所以，效率性對(duì)人間性，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)社會(huì)性。這四個(gè)原理中，效率性和競(jìng)爭(zhēng)性，人性和社會(huì)性是相輔的關(guān)系，而效率性和人間性，競(jìng)爭(zhēng)性和社會(huì)性則是相反的關(guān)系。

迫于企業(yè)追求利潤(rùn)的壓力，也就是說(shuō)效率性原理和競(jìng)爭(zhēng)性原理字很大程度上起著支配作用。而忽視與其對(duì)立的人間性原理和社會(huì)性原理，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是無(wú)疑也是不可取的。

3.2企業(yè)文化的兩個(gè)階段

3.2.1企業(yè)文化兩個(gè)階段的定義

企業(yè)文化可以分為兩個(gè)階段，一個(gè)是可意識(shí)階段和不可意識(shí)階段。

職員們能夠意識(shí)到的企業(yè)文化是在解決問(wèn)題的日?；顒?dòng)中能夠進(jìn)行參照、議論、探討的東西。不能經(jīng)受的住時(shí)間和驗(yàn)證的東西中間，那些表面的口號(hào)，過(guò)于浮夸的東西都會(huì)被舍棄。經(jīng)過(guò)幾次的驗(yàn)證之后，某些原理和精髓就已經(jīng)深入腦海，不用議論不用深究，自然而然的融入到了企業(yè)生活中，這些狀態(tài)就被成為不可意識(shí)階段（即在無(wú)形中，自身都尚未意識(shí)的過(guò)程中將理念貫徹到企業(yè)行為中）。

3.2.2企業(yè)文化兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)換

就像上述所說(shuō)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)理念，倫理基準(zhǔn)和行為規(guī)范中，人間性原理和社會(huì)性原理受到一致好評(píng)，并且，不僅僅是效率性原理和競(jìng)爭(zhēng)性原理，人間性原理和社會(huì)性原理完全能夠成為能夠被意識(shí)的企業(yè)文化。

但是，能夠從可意識(shí)階段向不可意識(shí)階段發(fā)展的又是這其中的哪個(gè)呢？可能存在外部環(huán)境的情況和內(nèi)部資源的條件不同的影響，效率性原理和競(jìng)爭(zhēng)性原理能夠慢慢地滲透到人們的意識(shí)里變成不易察覺的某種意識(shí)（上升不可意識(shí)階段）的原因大概與組織內(nèi)工作的人們的思考方式和行為習(xí)慣有很大的影響吧。就像發(fā)生在公司內(nèi)部的文化沖擊一樣，在轉(zhuǎn)換部門組織的時(shí)候，一般會(huì)出現(xiàn)不習(xí)慣漸漸到克服不適，也就是說(shuō)不論好壞，是與組織的文化有關(guān)的吧。甚至，根據(jù)效率性原理和競(jìng)爭(zhēng)性原理，企業(yè)內(nèi)部起支配作用的人不會(huì)對(duì)被支配的人所施的壓力坐視不管的吧?；谌诵栽砗蜕鐣?huì)性原理即使能夠做出正確的判斷，也會(huì)被多數(shù)意見占上風(fēng)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷吧。

如果陳述相反的意見的話，就會(huì)變成背叛者。這種情況，在有著內(nèi)和外明顯區(qū)分傾向的日本來(lái)說(shuō)尤為嚴(yán)重。土屋守章認(rèn)為，企業(yè)存在著這樣的危險(xiǎn)：“企業(yè)內(nèi)部的人和外部的人有著不同的生活感受和價(jià)值意識(shí)，所以作為一個(gè)集體，很有可能在某個(gè)時(shí)刻變成的存在”。并且，即使抱著堅(jiān)定的信念鼓起勇氣，能夠陳述反對(duì)意見，但還是會(huì)猶豫要不要報(bào)告上司，公諸于眾的吧。因?yàn)檫@樣會(huì)被同事、上司甚至企業(yè)逼到絕境。并且，害怕告發(fā)后遭到報(bào)復(fù)，并不是通過(guò)普通手段能夠解決問(wèn)題的。

從上述可知，社會(huì)性責(zé)任和企業(yè)倫理是不可能順利滲透到企業(yè)組織中去的，即使?jié)B透進(jìn)去了，想要保持也是很難得。（作者單位：湘潭大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

一、立足實(shí)際，真抓實(shí)干地干實(shí)事

要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)正能量，真正激勵(lì)職工發(fā)揮積極主動(dòng)的精神，煙草企業(yè)就要在建立企業(yè)文化的過(guò)程中克服口號(hào)式、功利性、應(yīng)急式的急功近利思想，真抓實(shí)干地干實(shí)事。

1 在思想觀念上求真

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，煙草企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是多樣的，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，雖然比較的是產(chǎn)品，但實(shí)際上還是比拼企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要在管理、營(yíng)銷等方面下工夫，而這就需要有企業(yè)文化作為載體，把各個(gè)部門緊密團(tuán)結(jié)在一起，圍繞企業(yè)共同的價(jià)值核心而努力奮斗。所以，建設(shè)企業(yè)文化，不光是為了面子工程，而是確實(shí)因?yàn)樗転槠髽I(yè)地發(fā)展提供動(dòng)力。所以煙草行業(yè)必須從實(shí)際需要出發(fā)，改變僵化的思維模式，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得煙草企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

2 在文化內(nèi)容上求真

煙草企業(yè)要結(jié)合各自的地域文化特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)其它行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，確立企業(yè)的核心價(jià)值和發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，不搭花架子、不喊空口號(hào)，全力打造屬于本企業(yè)特有的文化體系，形成本企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。

3 在行動(dòng)方向上求真

煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要腳踏實(shí)地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清本企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，始終不忘在企業(yè)文化建設(shè)上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業(yè)文化建設(shè)能真正為企業(yè)地發(fā)展發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和壯大。

二、從實(shí)際出發(fā)，做到“務(wù)實(shí)”

如果煙草行業(yè)僅僅認(rèn)為在當(dāng)前困難的形勢(shì)下才去建設(shè)企業(yè)文化，把它當(dāng)作一項(xiàng)面子工程的話，那么即使建設(shè)起企業(yè)文化，也無(wú)法發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，我們要從實(shí)際出發(fā)，本著求實(shí)的態(tài)度，尊重企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的自身規(guī)律，不要急功近利，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，埋頭苦干，為建設(shè)企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)。

1 以身作則，作風(fēng)務(wù)實(shí)

各級(jí)煙草企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要以身作則，努力倡導(dǎo)企業(yè)文化，還要親身去實(shí)踐企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，要把當(dāng)前地發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，要?jiǎng)?wù)實(shí)務(wù)虛相結(jié)合，防止各種面子工程對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的干擾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化地建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位，從基層文化建設(shè)做起，集中全體職工的思想，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，帶動(dòng)全體員工積極認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，共同為建設(shè)企業(yè)文化出力。

2 結(jié)合管理，文化務(wù)實(shí)

堅(jiān)持“重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效”的原則，將企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建屬于本企業(yè)自己的獨(dú)有的企業(yè)文化體系。同時(shí)，將服務(wù)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以為基層服務(wù)為重點(diǎn)，構(gòu)建新的服務(wù)體系，為企業(yè)定制新的服務(wù)流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，打造屬于自己的商業(yè)服務(wù)品牌。要把企業(yè)的發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把政治文明、物質(zhì)文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，也要提高社會(huì)效益，為建立和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和文化進(jìn)步，才能做到切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、職工三方利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 重視過(guò)程，工作務(wù)實(shí)

企業(yè)在建立企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，要認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化必須做到形式與實(shí)效的統(tǒng)一，形式是條件和手段，實(shí)效是最后要達(dá)到的目標(biāo)。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的系列文化理念達(dá)被廣大員工所接收和認(rèn)可，自覺遵守企業(yè)的管理。

①以文化凝聚力為依托，推動(dòng)改革求變上水平

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須進(jìn)行徹底地改革，改掉不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素，而企業(yè)文化是企業(yè)加速改革的助推器。企業(yè)在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業(yè)文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進(jìn)行大膽改革，讓企業(yè)增添發(fā)展的動(dòng)力。

②以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要認(rèn)真分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，克服自身的不足，要重點(diǎn)研究影響營(yíng)銷的不利因素，不斷進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，要培育企業(yè)品牌商品在去、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，讓沒有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌推出市場(chǎng)，集中資金和力量做大、做強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

③以凈化市場(chǎng)為根本，推進(jìn)專賣執(zhí)法上水平

按照“卷煙打假凈市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)案件打網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)監(jiān)管強(qiáng)職能、內(nèi)部監(jiān)督保規(guī)范”的工作思路，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整頓，主動(dòng)配合管理部門進(jìn)行打假，找出在家在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的不規(guī)范行為，為繁榮和凈化市場(chǎng)做出自己的努力。

④以基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)管理上水平

積極開展“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”、“兩標(biāo)合貫”、“對(duì)標(biāo)”等活動(dòng)，搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)，讓員工能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)地發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面管理，狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本你，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、與時(shí)俱進(jìn)，立足發(fā)展，做到“創(chuàng)新”

有的企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，這種認(rèn)識(shí)是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化了。成功的企業(yè)文化在于凸顯企業(yè)的個(gè)性。因此，建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，時(shí)時(shí)更新文化內(nèi)容，讓企業(yè)文化永葆活力和光彩。

1 提煉企業(yè)信念，突出個(gè)性特色

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不能完全照搬別的企業(yè)文化的模式。煙草企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，提煉本企業(yè)獨(dú)有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設(shè)獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

2 與時(shí)俱進(jìn)識(shí)時(shí)務(wù)，注重制度創(chuàng)新

為使企業(yè)文化能緊跟時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)制度的創(chuàng)新要努力適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，改革不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業(yè)地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 建立內(nèi)部評(píng)估體系，創(chuàng)新考核機(jī)制

建立文化建設(shè)督查考核機(jī)制，把文化建設(shè)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，強(qiáng)化考核，提升企業(yè)管理境界，促進(jìn)企業(yè)管理水平地提升。

第4篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的振興之本

（一）企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，凝聚作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。培育企業(yè)精神，就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。

第二，導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

第三，激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。

第四，約束作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

第五，塑造形象作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風(fēng)尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化不僅注重職工知識(shí)技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養(yǎng)，用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為，使企業(yè)樹立起良好的風(fēng)尚，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，對(duì)外講求信譽(yù)、塑造良好的形象，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的力量；對(duì)內(nèi)尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價(jià)值取向和企業(yè)精神，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。落后的企業(yè)文化不顧社會(huì)效益甚至以犧牲社會(huì)效益和員工利益為代價(jià)，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)外是破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的毒素，對(duì)內(nèi)最終會(huì)使企業(yè)走向衰敗。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)長(zhǎng)壽，長(zhǎng)壽的企業(yè)也必定有先進(jìn)的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使企業(yè)提高信譽(yù)，擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)

信譽(yù)是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值，成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，而知名度的增強(qiáng)，重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證，文明服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設(shè)中所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)信譽(yù)的提高，就會(huì)贏得名氣，博得社會(huì)公認(rèn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。

（四）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。各種人才通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)、選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

（五）企業(yè)文化建設(shè)，可以用良好的道德去影響社會(huì)，對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)

企業(yè)存在的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要，即使在私有制社會(huì)里，企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。因而，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)都突出對(duì)顧客、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容，將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工心中，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主動(dòng)精神。這種教育的結(jié)果，使企業(yè)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺的行動(dòng)，企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。

二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟和途徑

企業(yè)文化如同社會(huì)文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會(huì)輕易改變。所以企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，絕非朝夕之功。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設(shè)企業(yè)文化并非一日之功，也不是一兩句口號(hào)可以代替的。必須經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的培育工程，需要有規(guī)劃、有步驟的進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)，大體需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：

（一）診斷

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過(guò)問(wèn)卷、訪談、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況；通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、報(bào)刊、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施及口號(hào)的整理、歸納，摸清現(xiàn)行管理思路和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。要注意分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。企業(yè)選擇核心價(jià)值觀，首先要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化要突顯自己的特點(diǎn)；其次要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。要使個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀相融、互補(bǔ)。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，要讓影響力大以及人際關(guān)系好的成員接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，以帶動(dòng)一大批員工，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等各個(gè)方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。

（二）規(guī)劃

根據(jù)診斷結(jié)果、企業(yè)愿景、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，使四個(gè)層面的企業(yè)文化得到統(tǒng)一與整合。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出企業(yè)的共同愿景；依據(jù)企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)歷史特點(diǎn)和隊(duì)伍狀況，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念；發(fā)動(dòng)群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)、并為大多數(shù)員工認(rèn)同、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神；通過(guò)廣泛征集和精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)作司旗、司徽等，搞好形象策劃。

（三）導(dǎo)入推廣

將設(shè)計(jì)策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，要在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，取得他們信任，從而通過(guò)感情上的默契準(zhǔn)確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，并把一切能夠增強(qiáng)內(nèi)聚力、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的活動(dòng)納入文化儀式的范疇，統(tǒng)籌開展活動(dòng)。三是搞好員工培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化。四是宣傳和傳播企業(yè)文化。通過(guò)媒體廣告、公司網(wǎng)站、公司樣冊(cè)、來(lái)賓接待、公益贊助等手段，向社會(huì)、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽(yù)和影響力。

（四）鞏固

第5篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;知識(shí)型員工;激勵(lì)

從管理學(xué)的角度而言,企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的模式,其作用主要在于能夠高度激發(fā)人的潛能,發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)、手段和物質(zhì)資源所起不到的作用。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化具有以人為本、以文化人、文化主導(dǎo)、文化自覺和文化創(chuàng)新的本質(zhì)特征。企業(yè)管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程,伴隨著企業(yè)文化的建設(shè),并且通過(guò)文化力的滲透和推動(dòng)作用,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這種文化對(duì)人的重要作用,在企業(yè)中對(duì)于知識(shí)型員工的影響尤其明顯。

一、企業(yè)文化建設(shè)的層面分析

在企業(yè)文化的實(shí)踐方面,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了許多有益的嘗試,至今形成了許多獨(dú)具特色的類型,比如思想型文化、福利型文化、技術(shù)型文化和娛樂(lè)型文化等,在研究中我們把企業(yè)文化所囊括的內(nèi)容分為三個(gè)層次:物質(zhì)層、行為層和精神層。

(一)物質(zhì)層

即表層的顯性文化,它是企業(yè)的物化形象的外在表現(xiàn)及其對(duì)社會(huì)的影響,主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施(廠房、機(jī)器、設(shè)備、環(huán)境等),它是企業(yè)行為文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶,是人們可以直接感受到的內(nèi)容。人們一般通過(guò)物質(zhì)文化來(lái)了解企業(yè)的行為文化和精神文化,從這個(gè)意義上說(shuō),物質(zhì)文化是企業(yè)文化中的基礎(chǔ)性文化,是人們從直觀上把握不同企業(yè)文化的依據(jù)。

(二)行為層

即中層的聯(lián)接性文化,它是指社會(huì)文化的精華及民族文化的成果滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,從而反映出來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色、管理特色等一系列內(nèi)部外部的活動(dòng),包括人際關(guān)系、規(guī)章制度、公關(guān)活動(dòng)等。這是整個(gè)企業(yè)文化體系中最為靈活、最具活力的內(nèi)容。

(三)精神層

即深層的隱性文化,它是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的核心。一般指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中形成并被廣泛認(rèn)同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等等,以及由此形成的共同行為模式。精神文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)中,是企業(yè)的精神支柱和靈魂,它設(shè)計(jì)的傾向性與方向正確與否直接影響到其他層面的實(shí)施效果,是建設(shè)的重中之重。

企業(yè)文化的精神層為物質(zhì)層和行為層提供思想基礎(chǔ),是企業(yè)文化的核心;行為層是精神層的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),物質(zhì)層是精神層的靜態(tài)體現(xiàn),是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。企業(yè)文化的這三個(gè)層次是密不可分的,它們相互聯(lián)系、相互作用,構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。

二、知識(shí)型員工的需要內(nèi)容分析

“知識(shí)型員工指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念、利用知識(shí)或信息工作的人?！碑?dāng)彼得?德魯克首先發(fā)明“知識(shí)型員工“這個(gè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候,他實(shí)際上所指的知識(shí)型員工是一個(gè)經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理,今天這個(gè)術(shù)語(yǔ)在實(shí)際使用中已經(jīng)被擴(kuò)展到具有知識(shí)資本產(chǎn)權(quán)并以知識(shí)為載體進(jìn)行價(jià)值增值的人。根據(jù)心理學(xué)的理論,知識(shí)型員工由于受教育程度較高,使得自我人格和超我人格高于一般員工,在自我需求和超我需求方面表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈。知識(shí)型員工的需要內(nèi)容包括:

(一)公平、公正的物質(zhì)需要

知識(shí)型員工所從事主要是依靠大腦進(jìn)行的思維性的工作,其他人無(wú)法完全了解,更難以掌控,另外,其工作成果的價(jià)值和貢獻(xiàn)很難在短期內(nèi)形成定論,這就需要企業(yè)建立比較科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。包括外部公正、內(nèi)部公正與公平的需要。讓知識(shí)型員工能夠獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的物質(zhì)報(bào)酬,使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。

(二)尊重與參與的工作自主需要

與一般員工相比,知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的獨(dú)立價(jià)值觀和自主意識(shí),能夠在既定的戰(zhàn)略方向框架下,以自己認(rèn)為最有效的方式進(jìn)行工作。因此他們更傾向于擁有寬松的、高度民主自主的工作環(huán)境,他們要有一定的權(quán)限,追求個(gè)性化、多樣化,渴望得到更多的尊重與信任,他們看重企業(yè)文化,追求企業(yè)強(qiáng)大,因此企業(yè)文化的先進(jìn)、合理、優(yōu)秀與否,很大程度左右他們的滿意度。

(三)成就與自我發(fā)展的精神需要

知識(shí)型員工的滿意度主要來(lái)自于工作本身,包括工作具有挑戰(zhàn)性和高質(zhì)量的完成工作。他們到企業(yè)工作不僅僅是為了工資,更重要的是發(fā)揮自己的專長(zhǎng)并成就自己對(duì)于事業(yè)發(fā)展的追求,期待自己的工作更有意義,期望得到社會(huì)的認(rèn)可。為了與日益發(fā)展的知識(shí)和技術(shù)保持同步,能夠始終保持自身的能力和價(jià)值,除了工作實(shí)踐以外,他們需要不斷學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn),與他人相互交流信息,共享知識(shí),要求組織能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍。

三、企業(yè)文化建設(shè)如何對(duì)知識(shí)型員工造成激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)必須與本單位的實(shí)際、員工的內(nèi)在需要相結(jié)合,使得文化建設(shè)的每一個(gè)層面的內(nèi)容都圍繞知識(shí)型員工的實(shí)際需要展開。著名的知識(shí)管理專家瑪漢?坦姆仆也經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究分析得出,知識(shí)型員工在需求因素方面排名前四位的依次為個(gè)體成長(zhǎng)占34%、工作自主占31%、業(yè)務(wù)成就28%和金錢財(cái)富7%。因此對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)雖然不可少,但不是決定性因素,要以發(fā)展、成就和成長(zhǎng)為主。通過(guò)文化建設(shè)提升對(duì)于知識(shí)型員工激勵(lì)的水平,可以從如下方面入手:

(一)通過(guò)對(duì)員工成就欲望的滿足提高保留度

知識(shí)型員工從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),不僅是為了工資報(bào)酬,更為了發(fā)揮自己的專長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,因此,他們關(guān)注個(gè)人事業(yè)的前途和發(fā)展,并從完成的工作和取得的成就中得到滿足。管理心理學(xué)的理論認(rèn)為,員工所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是衡量員工價(jià)值大小和成就高低的尺度,它標(biāo)志著一個(gè)人在企業(yè)或社會(huì)上的地位,但再多的物質(zhì)報(bào)酬也不一定能買到知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)有所成就的渴求。因此報(bào)酬體系的設(shè)置,不僅要在物質(zhì)層面滿足知識(shí)型員工的成就欲望,更重要的是在精神層面上滿足他們的成就欲望,如為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì);盡可能科學(xué)合理地評(píng)估知識(shí)型員工的勞動(dòng)成果等,只有這樣,員工才能“引得進(jìn),留得住,用得好”。因此,企業(yè)在精神文化層面,特別是價(jià)值觀念的設(shè)置應(yīng)注重體現(xiàn)公平、公正,在制度層面的構(gòu)建應(yīng)具體落實(shí)公平與公正,許繼集團(tuán)就曾經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了“用一流的工資吸引一流的人才,用一流的人才創(chuàng)造一流的效益,用一流的效益支撐一流的工資”這樣一個(gè)良性循環(huán),這不得不說(shuō)是文化理念設(shè)置與實(shí)施的成功范例。

(二)通過(guò)對(duì)員工受尊重欲望的滿足提高滿意度

滿意度來(lái)自于需求的滿足度,知識(shí)型員工基于企業(yè)鮮明的專業(yè)分工,具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,勇于自我嘗試和自我挑戰(zhàn),所以其受尊重的欲望比普通員工更強(qiáng)烈。要滿足員工的受尊重需求,企業(yè)就必須營(yíng)造一個(gè)和諧的群體環(huán)境,它主要包括適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)、良好的內(nèi)部溝通、新穎的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系、高水平的知識(shí)交流等。企業(yè)管理者在實(shí)踐中尤其要學(xué)會(huì)對(duì)知識(shí)型員工的尊重、理解、關(guān)心和信任,一個(gè)既有相互支持、體諒、尊重的同事,又有能理解、同情、關(guān)心鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者,這種和諧人際關(guān)系的群體環(huán)境本身就是對(duì)知識(shí)型員工無(wú)形的激勵(lì),員工對(duì)企業(yè)的滿意度就會(huì)大大提升,從而充分調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性。因此在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)要把積極融入我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓“和”,從國(guó)家和、企業(yè)和、家庭和到個(gè)人心態(tài)和,倡導(dǎo)“和為貴”,在具體實(shí)踐中可以通過(guò)有意義的集體活動(dòng)來(lái)達(dá)成。

(三)通過(guò)對(duì)員工自我發(fā)展欲望的滿足提高忠誠(chéng)度

由于職業(yè)和自身的特點(diǎn),知識(shí)型員工必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),以達(dá)到自我完善的境界,這種自愿“充電”的動(dòng)力是自我發(fā)展欲望激勵(lì)的結(jié)果。如果一個(gè)企業(yè)只給其使用知識(shí)的機(jī)會(huì),而不給其增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè),當(dāng)然也就不能指望員工對(duì)企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)。知識(shí)型員工自我發(fā)展的目標(biāo)不僅是對(duì)現(xiàn)有職務(wù)或工作的勝任,更是為未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。所以,企業(yè)必須為知識(shí)型員工制定一套切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展體系,包括員工職務(wù)或職稱的晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)體系、企業(yè)用人制度等。企業(yè)管理者要引導(dǎo)知識(shí)型員工把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來(lái),讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng),并使員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的好處,給員工施展才華提供更大的舞臺(tái)空間,這樣,員工才能大大提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展?！皩W(xué)習(xí)型組織”觀念的興起可以說(shuō)引發(fā)了企業(yè)界對(duì)于核心價(jià)值觀念的再認(rèn)識(shí),國(guó)外不少歷史悠久,發(fā)展成功的企業(yè)大都踐行“做企業(yè)就是育人”的文化理念,在物質(zhì)投入、機(jī)會(huì)創(chuàng)造、績(jī)效考評(píng)等方面充分體現(xiàn)培訓(xùn)增值的觀念,值得企業(yè)借鑒。

(四)通過(guò)對(duì)員工創(chuàng)造欲望的滿足提高貢獻(xiàn)度

知識(shí)型員工專業(yè)水平較高,喜歡富有新意的、具有挑戰(zhàn)性的工作,他們所具有的創(chuàng)新能力是企業(yè)價(jià)值增值的決定因素,能夠創(chuàng)造出高于社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。因此,企業(yè)給予的外界激勵(lì)應(yīng)該主要是給其以較大的自主、自治權(quán)。企業(yè)僅對(duì)知識(shí)資本的投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制,工作過(guò)程則由員工自己安排,減少外界的約束。這種自主性的授權(quán)是對(duì)知識(shí)型員工的充分信任和鼓舞,有利于充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的創(chuàng)造欲望和工作熱情,提高員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。鼓勵(lì)創(chuàng)新,甚至鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤現(xiàn)在已經(jīng)成為不少企業(yè)的文化核心,海爾企業(yè)就是其中一個(gè)典型的成功案例,從領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念到制度對(duì)創(chuàng)新的保障再到物質(zhì)環(huán)境的優(yōu)先保障,這些是一系列對(duì)知識(shí)型員工做出貢獻(xiàn)系統(tǒng)有效的工程。

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第6篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

一、物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。在通常情況下，物質(zhì)文化主要包括硬件條件、公司容貌、勞動(dòng)環(huán)境、娛樂(lè)環(huán)境以及文化設(shè)施等。第一，要不斷加大硬件投入，滿足員工不同層面的需要，在企業(yè)各部門要采用爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作理念，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的精神，保證一線的員工立足本崗、兢兢業(yè)業(yè)，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的娛樂(lè)環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工工作效率，維護(hù)員工獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。企業(yè)要為員工提供良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和娛樂(lè)場(chǎng)所，積極開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的能力。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立良好的外部形象，不斷豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工之間互動(dòng)、互惠、互贏。

二、行為文化建設(shè)

建立良好的行為文化，能夠反映企業(yè)良好的精神風(fēng)貌，建立企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，促進(jìn)人與人之間的和諧。在一般情況下，企業(yè)行為具體包括企業(yè)家行為和員工行為，其中企業(yè)家道德情操、精神狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)方式以及發(fā)展目標(biāo)在很大程度上影響了企業(yè)文化。作為員工是企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要重新塑造員工的群體行為，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，幫助他們樹立良好的價(jià)值取向，為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍，從而建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧。作為企業(yè)，還要發(fā)揮典型示范的作用，重視企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的宣揚(yáng)，通過(guò)典型示范，為廣大的員工制定完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要為員工創(chuàng)建良好的、和諧的、文明的、健康的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。

三、制度文化建設(shè)

制度文化具體包括企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)劃以及員工道德準(zhǔn)則等方面，能有有效的規(guī)范和約束員工的行為，因此，企業(yè)要不斷完善管理制度，堅(jiān)持制度管理的方式，促進(jìn)員工與企業(yè)制度的和諧。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)要對(duì)原來(lái)的規(guī)章制度，進(jìn)行合理的清理和分類，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的生產(chǎn)、安全等工作規(guī)范，完善工作流程，豐富考核方法，保證企業(yè)權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，保證各項(xiàng)工作能夠有據(jù)可依。另外，企業(yè)要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同的工作崗位和工種，明確各個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍，采用宣傳、教育、考核以及比賽的方式，從根本上提高廣大的員工的服務(wù)意識(shí)和技能。

四、精神文化建設(shè)

第7篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟(jì)得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確管理目標(biāo)，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，在發(fā)展的過(guò)程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問(wèn)題，如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代的進(jìn)程，久而久之，企業(yè)則將會(huì)時(shí)淘汰。由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)缺乏嚴(yán)重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識(shí)，這樣員工就不會(huì)主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不僅存在以上問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理者也無(wú)法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過(guò)程中也會(huì)遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案，這樣才會(huì)形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)方案，從而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象

企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也存在良好的經(jīng)營(yíng)理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，那么將會(huì)得到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)文化也會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)定的成長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。

2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無(wú)法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。

三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略

1.企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)知

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí)，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過(guò)程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會(huì)不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善自身的經(jīng)營(yíng)方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。

2.遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工工作的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要尊重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會(huì)激發(fā)自身對(duì)企業(yè)的思想情感，在工作的過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營(yíng)方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量[3]。

3.構(gòu)建企業(yè)的特色

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法才會(huì)得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過(guò)程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過(guò)程中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中得到認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.

[2]李麗麗.企業(yè)文化建設(shè)的概念和方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（21）：45-56.

第8篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

1國(guó)有企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化之間的互動(dòng)

我們之所以要開展企業(yè)文化與思想教育之間的互動(dòng)，是因?yàn)檫@兩者之間具有許多相似之處。首先，在工作目標(biāo)上，思想政治工作的主要對(duì)象是針對(duì)企業(yè)的員工開展教育工作，以馬克思列寧的重要思想為指導(dǎo)方針，培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神以及提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于員工的個(gè)人修養(yǎng)，而個(gè)人修養(yǎng)并不是先天就具備的，是可以通過(guò)后天培養(yǎng)形成的。通過(guò)正確的思想指導(dǎo)就能夠達(dá)到培養(yǎng)員工思想道德素質(zhì)的目的。另一方面，企業(yè)的文化也就是企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，在企業(yè)中實(shí)行何種企業(yè)文化，對(duì)員工的影響是非常之大的?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化與思想道德教育所面對(duì)的對(duì)象都是企業(yè)的員工，具有一致性，因此我們可以實(shí)現(xiàn)二者之間的互動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的貢獻(xiàn)，通過(guò)互動(dòng)性的研究，能夠更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為員工謀得更多的福利。其次，二者在工作內(nèi)容上也具有相似之處。企業(yè)文化主要是為了令員工在工作的過(guò)程中具有共同的發(fā)展方向與目標(biāo)，通過(guò)自身能力的提高而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，企業(yè)通常采取的手段為激勵(lì)的方式，如果員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，就會(huì)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)在企業(yè)的內(nèi)部形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有助于員工在短時(shí)間內(nèi)提升個(gè)人的素質(zhì)，發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)。而思想道德教育的重點(diǎn)就是使員工不斷規(guī)范自身的價(jià)值觀以及人生觀，更好的為企業(yè)服務(wù)，將自身的價(jià)值在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮就是積極價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化與思想政治教育在工作內(nèi)容的相通促進(jìn)了二者之間的互動(dòng)。

2思想政治教育與國(guó)有企業(yè)文化互動(dòng)的有效途徑

2.1首先，我們要明確企業(yè)文化是企業(yè)中最基本的理念，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化就深深扎根在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一榮俱榮，一損俱損。好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，同樣，在好的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，思想政治教育可以起到錦上添花的作用。為企業(yè)的發(fā)展作出寶貴的貢獻(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化與思想政治教育的共同帶領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)的員工具有了新的面貌，能夠以全新的姿態(tài)投入在工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。這是二者相互作用的結(jié)果，缺少其中任何一方，都不會(huì)達(dá)到理想的效果。在二者進(jìn)行互動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)員工的積極性得到顯著的提高，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的生機(jī)與活動(dòng)。

2.2其次，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠進(jìn)一步的深化企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值體系，使企業(yè)的發(fā)展朝著社會(huì)主義核心價(jià)值體系發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)功能的進(jìn)一步深化，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有顯著效果的。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)與我國(guó)的其他類型企業(yè)均有所不同，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重任，是國(guó)家的一張名片，只有國(guó)有企業(yè)變得越來(lái)越強(qiáng)大，我國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的地位才會(huì)不斷的提高，因此，發(fā)展國(guó)有企業(yè)是當(dāng)前形勢(shì)下的重要工作。那么最主要的方式就是將企業(yè)文化深深扎根在員工的頭腦中，隨著思想政治教育工作的開展，員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有更加深刻的認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)就與思想政治教育形成了有效的互動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2.3重視企業(yè)文化的宣傳工作，不斷拓寬國(guó)有企業(yè)思想政治教育工作渠道。企業(yè)文化有助于深化社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的積極評(píng)價(jià)，有助于提高國(guó)有企業(yè)的知名度和影響力。因此，培育積極的企業(yè)文化對(duì)于塑造國(guó)有企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)起企業(yè)員工的工作熱情具有重要作用。所以，要重視企業(yè)文化的宣傳教育工作，把企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)開展思想政治教育的重要內(nèi)容和有效載體。一方面，要做好企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，要努力塑造極具個(gè)性特征的良好企業(yè)形象。另一方面，要充分發(fā)揮廣播媒體的作用，通過(guò)召開新聞會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)以及參與社會(huì)公益活動(dòng)等方式，樹立起良好的企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力。

2.4關(guān)注企業(yè)員工的各種需求，提高國(guó)有企業(yè)思想政治教育工作的實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在關(guān)注和滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，并且能夠寓教于樂(lè)，不僅溝通起員工與企業(yè)、員工與社會(huì)之間的聯(lián)系和交流，而且能夠及時(shí)解決企業(yè)員工工作生活中遇到的實(shí)際困難，提高企業(yè)員工的思想意識(shí)，在國(guó)有企業(yè)員工中培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。國(guó)有企業(yè)的思想政治教育工作要要進(jìn)一步豐富教育內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)常性開展各種具有廣泛參與性的集體活動(dòng)，在企業(yè)員工中營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)步以及寬松的良好氛圍，不斷豐富企業(yè)員工的精神生活，提高廣大員工的工作積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速健康發(fā)展。

3結(jié)論

第9篇：對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識(shí)水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:張姝 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)